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熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著x市城區(qū)xx萬(wàn)平方米,，xx戶(hù)居民的用熱,。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱安全,，科學(xué)決策,，抓重點(diǎn)。

2020-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬(wàn)㎡,，增加了xx萬(wàn)㎡,。

1、為做好今冬明春供熱工作,，熱力公司早安排,、早部署，認(rèn)真落實(shí)供熱前準(zhǔn)備工作,，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù),。做好本供熱季的準(zhǔn)備工作，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量,。今年供熱季開(kāi)始之前,，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。

為公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金保障,。

以堅(jiān)持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1,、按時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)工作,，維修充粉滅火器x個(gè)，定期檢查破損消防器材更換工作,。

2,、公司安全部門(mén)換熱站進(jìn)行安全巡查、隱患排查,、習(xí)慣性違章檢查和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查,。x個(gè)供熱區(qū)所定期組織安全知識(shí)、設(shè)備技術(shù)常識(shí)學(xué)習(xí)共x余次,。

3,、加強(qiáng)安全管理力度,，進(jìn)行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患。監(jiān)督各所對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)(壓力表,、安全閥),。

4、加強(qiáng)落實(shí)“兩票三制”的管理工作,，督促區(qū)長(zhǎng)及所長(zhǎng)執(zhí)行落實(shí)情況,。確保操作準(zhǔn)確無(wú)誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好,。

5,、強(qiáng)化節(jié)假日安全管理、值班等工作,。安排專(zhuān)人值班。

6,、加強(qiáng)外委施工單位安全管理,，對(duì)施工單位下達(dá)安全整改通知x次全部整改完成。

7,、公司對(duì)安保人員嚴(yán)格要求,，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序，避免出現(xiàn)擁擠,，爭(zhēng)吵等現(xiàn)象發(fā)生,。協(xié)助大廳收費(fèi)員護(hù)款、送款,。確保資金安全,，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。

8,、辦公室日常管理緊張有序,，最大力度對(duì)公司日常用品消耗控制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,，上傳下達(dá),，溝通協(xié)調(diào)各部門(mén)間的交叉工作，同時(shí)幫助解決公司各項(xiàng)(包括用戶(hù)接待,、法律糾紛,、資產(chǎn)過(guò)戶(hù))問(wèn)題。對(duì)內(nèi)確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)展,，對(duì)外樹(shù)立安全文明單位形象,。

熱力公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理,，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識(shí)以及事故應(yīng)急處理能力,，為公司營(yíng)造一個(gè)更加安全的生產(chǎn)氛圍,。

嚴(yán)格按照黨的指示，全面落實(shí)各項(xiàng)工作,，堅(jiān)守理想信念,、努力進(jìn)取，在政治上嚴(yán)格要求,、在業(yè)務(wù)上不斷求精,，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平,，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

根據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項(xiàng)制度改革”方案,，工作人員思想波動(dòng)較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力,，為公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量,。

健全崗位責(zé)任制，應(yīng)管則管,。避免該管不管,，“亂插手”現(xiàn)象。

七,、下一步工作重點(diǎn)方向

1,、“三項(xiàng)制度改革”完成后，加強(qiáng)人員定崗管理,，人盡其責(zé),，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量;

2、加大催費(fèi)力度,，能收盡收;

3,、安全工作管?chē)?yán)、管細(xì),，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故,。

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，xx熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專(zhuān)業(yè)為主管,，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細(xì)化管理,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局,。

今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范,、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、應(yīng)急管理等全過(guò)程管控,，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),。

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬(wàn)㎡，總供熱量xx,。xx萬(wàn)gj,，月熱指標(biāo)xx。xw/㎡,。環(huán)比供熱面積增加了xx萬(wàn)㎡,，換熱站平均供熱量x。xgj/㎡,。節(jié)省電量xkwh,。公司結(jié)合實(shí)際情況，利用廢舊物資,，制作泵體防護(hù)罩,、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識(shí)、禁停標(biāo)志,、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施,。

公司自x月初開(kāi)始對(duì)一級(jí)主管網(wǎng)、中繼泵站,、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患,，確保設(shè)備的可靠性,。

截止x月底,，圓滿(mǎn)完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃，校驗(yàn)安全閥x個(gè),，熱流量計(jì)校驗(yàn)x臺(tái),，新裝x換熱站x臺(tái)熱流量計(jì)。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性,，停暖期對(duì)兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn),，并對(duì)中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)。更換中繼泵xkvⅱ段工作電源開(kāi)關(guān)x線(xiàn)路綜合保護(hù)裝置,，檢查dcs控制系統(tǒng),。

進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和xkv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)

調(diào)試金水灣、聯(lián)片,、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水,，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。

停暖期對(duì)一級(jí)管網(wǎng)的x個(gè)分段閥門(mén)井、x個(gè)支線(xiàn)閥門(mén)井,、x個(gè)放氣閥門(mén)井,、x個(gè)補(bǔ)償器閥門(mén)井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆，防止閥門(mén)的銹蝕,，保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行,。

供暖前夕，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程,、注水打壓方案,、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案，確保及時(shí)有效的處理各類(lèi)突發(fā)供熱事件,。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,，x月修訂《供熱事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度,，開(kāi)展隱患排查工作,，為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

供暖期間,，為確保管網(wǎng)設(shè)備安全,，由檢修人員對(duì)一級(jí)主管網(wǎng)、補(bǔ)償器,、支線(xiàn)閥門(mén)井進(jìn)行定檢,。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，隨時(shí)處理。安全員不定期對(duì)中繼泵站,、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查,，有效杜絕安全隱患。

為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案,，公司定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn),，利用安全學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫(kù),、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票,。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容，有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高了安全生產(chǎn)效率,。

定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性,。全年共開(kāi)展應(yīng)急演練8場(chǎng),，順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評(píng)價(jià)報(bào)告,。

xx有限公司副總工程師xx,，對(duì)20xx年的工作導(dǎo)向：

加強(qiáng)xx項(xiàng)目部的全過(guò)程管控，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化,。

建全應(yīng)急管理體系,，提高應(yīng)急處置能力。

推動(dòng)運(yùn)行,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行,，進(jìn)一步提高管理水平。

確保冬季供熱工作,，提高供熱設(shè)備，供熱管網(wǎng)的安全管理,。

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇三

在剛剛過(guò)去的20xx年中,，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,，大力降低成本，積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金,，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

(一),、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況

1,、產(chǎn)銷(xiāo)量情況：

截至20xx年xx月底，熱力公司共銷(xiāo)售蒸汽xx噸;共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元;

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

公司主要用戶(hù)目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司,、重工有限公司,、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司,、職工公寓,。

3、技術(shù)改造情況

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠(chǎng)房房頂拆除重建翻修;b：管線(xiàn)保溫拆除重建c:管線(xiàn)加裝壓力表

4,、管網(wǎng)維護(hù),、維修情況

公司大部分管線(xiàn)雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查,、維護(hù)和保養(yǎng),，公司由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每日對(duì)南北線(xiàn)近二十公里的管線(xiàn)進(jìn)行巡查,，定期保養(yǎng)維護(hù),，綜合部安排專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用，并及時(shí)督察管線(xiàn)的巡檢情況,，上半年共計(jì)發(fā)現(xiàn)和解決管線(xiàn)隱患x次,，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長(zhǎng)了管網(wǎng)壽命,，增加了未來(lái)管線(xiàn)運(yùn)行的安全系數(shù),。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況

企業(yè)管理制度建設(shè)方面,，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》,，通過(guò)不斷的檢查，使制度落到實(shí)處,，在公司內(nèi)樹(shù)立觀,，在企業(yè)行政、財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)等方面，對(duì)已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范,，和合理的完善,，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范,，做到在管理活動(dòng)上不留死角,。

1、電廠(chǎng)無(wú)法供氣,，公司應(yīng)收賬款無(wú)法收回

2,、部分客戶(hù)追討已繳的配套費(fèi)因我公司無(wú)法正常供氣,，但卻已預(yù)收了管線(xiàn)沿途部分單位的配套費(fèi)，這些客戶(hù)現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期,、3期的配套費(fèi),，且有客戶(hù)已起訴要求退還已繳納的部分。

3,、設(shè)備老化

公司絕大部分在用的供熱管線(xiàn),，都是開(kāi)發(fā)區(qū)承建，后做為資產(chǎn)被我公司接收的,，此部分管線(xiàn)(約4000米)的建設(shè)質(zhì)量,，存在很?chē)?yán)重的問(wèn)題：外護(hù)管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層,、管道管徑設(shè)計(jì)不合理因而達(dá)不到供熱效果等等,。嚴(yán)重影響供熱效果，造成供熱效果不理想,、熱損耗巨大,，運(yùn)行十分不經(jīng)濟(jì);

主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺(tái)鍋爐，在我公司接管前,，因原使用單位管理不善,，且用大坑的臟水做為水源，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差,，頻繁發(fā)生爆管等事故,，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低，出力不夠;

無(wú)論是管線(xiàn)還是鍋爐,，徹底整修需要大量資金的投入,，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無(wú)法徹底解決此問(wèn)題,。

此外,，部分輔機(jī)選型不匹配，廠(chǎng)房房頂銹蝕發(fā)生過(guò)局部坍塌等等,，公司對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行整改,，對(duì)未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問(wèn)題,，除非重建廠(chǎng)房、更新大量設(shè)備,，顯然這是不現(xiàn)實(shí)的,，因此暫時(shí)無(wú)法徹底解決。

在以上諸多不利條件下,，公司以提高設(shè)備效率,，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠(chǎng)放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低,。另外,，公司通過(guò)積極做用戶(hù)工作，調(diào)整蒸汽銷(xiāo)售價(jià)格;組織專(zhuān)門(mén)人員下力氣進(jìn)行開(kāi)發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪(fǎng),，提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度,，不僅沒(méi)有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余,。

20xx年主要工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步降低成本,，減少虧損;

2,、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施,，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無(wú)事故;

3,、積極向政府爭(zhēng)取優(yōu)惠政策;

4、合理安排人員和崗位,，在控制成本的基礎(chǔ)上,，盡可能保證公司運(yùn)行、管理的人員不流失;

5,、細(xì)化公司管理制度,，充分利用公司停運(yùn)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平,。

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇四

20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新,、前進(jìn)中開(kāi)拓，取得新的進(jìn)步的一年,。一年來(lái),，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn),，以安全生產(chǎn)為抓手,，以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo);公司上下合力，努力拼搏,，園滿(mǎn)地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1,、20xx年度供熱面積為xx萬(wàn)㎡,，其中新增面積xx

2,、20xx年度經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元。

3,、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡,。

4、20xx年度應(yīng)收熱費(fèi)xx萬(wàn)元,，收回?zé)豳M(fèi)xx萬(wàn)元,，熱費(fèi)收費(fèi)率為98%。

1,、熱水制備總站工程按計(jì)劃于20xx年x月x日完成了招投標(biāo)工作,，工程建設(shè)按步實(shí)施，站房主體工程土建部分于x月x日前完成,，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢,，完成工程投資xxx萬(wàn)元，工程合格率為x%,。

2,、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬(wàn)元,，于x月x日前完成了計(jì)劃?rùn)z修和改造的全部?jī)?nèi)容,。我們?cè)诟黜?xiàng)工程建設(shè)和檢修、改造過(guò)程中,，始終堅(jiān)持把安全放在第一位,，杜絕了事故的發(fā)生。

公司在工程建設(shè),、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程,，強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全責(zé)任，與各部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū),，給熱用戶(hù)印發(fā)安全用熱小常識(shí)宣傳資料x(chóng)份,，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴,。

1,、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵,、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo),，無(wú)重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過(guò)改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果,。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施,，室外綠化面積達(dá)到30%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。

1,、工程建設(shè)-進(jìn)度快,，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展,，廣大市民對(duì)集中供熱的需求越來(lái)越迫切,，然而，由于供熱能力的不足,，冬季采暖期供熱矛盾突出,，使得本來(lái)就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),，多方論證,，果斷決定在長(zhǎng)春大街新建一座設(shè)計(jì)供熱能力為xx萬(wàn)㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗,，節(jié)約供熱成本,，擴(kuò)大供熱面積。

為了組織好工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作,，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院,、紀(jì)檢委,、發(fā)改委等部門(mén)的監(jiān)督下，x月底完成了工程招投標(biāo)工作后,，科學(xué)組織施工,，合理安排進(jìn)度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度,，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問(wèn)題,，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同簽訂工作,，工程合格率為x%,。

2、設(shè)備檢修動(dòng)手早,，無(wú)死角,。一日之至在于晨，一年之至在于春,。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早,，動(dòng)手快,。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐站逐段,，造冊(cè)登記,，制定出詳細(xì)的檢修計(jì)劃和工作進(jìn)度，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件,。年初供熱停止就開(kāi)展檢修工作,，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺(tái),，波紋式換熱器xx臺(tái),，檢修電機(jī)xx臺(tái)，更換閥門(mén)xx個(gè),，更換壓力表xx塊,，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺(tái)供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修,。對(duì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修,。確保了冬季正常供熱。

3,、收費(fèi)工作-出新招,，見(jiàn)實(shí)效。熱費(fèi)是熱力公司的命脈,，收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。為了加大收費(fèi)工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實(shí)力量,，停止供熱后,，運(yùn)行化驗(yàn)人員全部投入收費(fèi)工作，定時(shí)間,、定任務(wù),，分組包片，責(zé)任落實(shí)到人,，任務(wù)與工資掛鉤,，實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉等措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。二是調(diào)整上下班時(shí)間,，有效地利用熱用戶(hù)下班時(shí)間上門(mén)催收。三是對(duì)欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知,，一月貼一次,，直至交清熱費(fèi)為至，今年共張貼催費(fèi)通知xx余份。四是對(duì)經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶(hù)送達(dá)律師函催收,，全年發(fā)送xx件,。五是給個(gè)別欠費(fèi)大戶(hù)的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門(mén)，收到了良好的效果,，收費(fèi)率達(dá)到了98%,。

4、企業(yè)建黨轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展。

一年來(lái),，市熱力公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)造性地走出了一條堅(jiān)持“與事跟進(jìn),、融入中心,、理性務(wù)實(shí)、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路,。以正在做的和需要做的事情為中心,，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的職能,，挖掘黨員干部的內(nèi)生動(dòng)力,，外延黨員干部的職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，拓寬服務(wù)渠道,，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過(guò)開(kāi)展“內(nèi)涵式”黨建,，有力地使黨建融入公司各項(xiàng)工作,，調(diào)動(dòng)了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用,。

1,、熱價(jià)低，供熱價(jià)格自xx年之后再?zèng)]有變動(dòng),，而供熱成本逐年上升,，既不符合商品流通等價(jià)交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),。

2,、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用xx多年，雖然年年檢修,，卻供熱效果一年不如一年,，無(wú)法保證供熱。

4,、供熱期間要晝夜不間斷運(yùn)行,，上夜班的職工住地分散,，公司又沒(méi)有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全,。

1,、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2,、加大安全生產(chǎn)工作力度,。

3、力爭(zhēng)得到政府的批準(zhǔn)和資金支持,，更換惠譽(yù)新街的鍋爐,。

4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度,。

5,、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

6、提高熱能利用,，降低供熱成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益。

熱力公司年終個(gè)人工作總結(jié)篇五

20xx年x月,，自公司成立以來(lái),，xx熱力在開(kāi)發(fā)區(qū)(xx區(qū))和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生,、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo),，全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì),，克服了時(shí)間緊,、任務(wù)重、壓力大,、條件艱苦等諸多困難,，圓滿(mǎn)地完成了開(kāi)發(fā)區(qū)(xx區(qū))二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行,。

20xx年,，公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱源工程建設(shè),、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,、強(qiáng)化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí),，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn),，確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年x月,，xx山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關(guān)部門(mén)的積極配合下,，克服了任務(wù)重、工期緊,、項(xiàng)目建設(shè)難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化管理,、優(yōu)化施工方案,、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件,。

20xx年x月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，x月x日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過(guò)四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差,、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大,、工作強(qiáng)度大等重重阻力,，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)x噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)為開(kāi)發(fā)區(qū)(xx區(qū))二期延伸區(qū)xx小區(qū)等諸多重要用戶(hù)提供供熱服務(wù),，圓滿(mǎn)完成了本年度供暖保障工作任務(wù),，得到了區(qū)委、管委會(huì),、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ),。在生產(chǎn)運(yùn)行期間,，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則,，注重細(xì)節(jié),，超前預(yù)防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全,，從人本思想入手管理安全,，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí),、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”,，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施：一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。公司組建了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督;二是抓體系建設(shè),。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。三是抓規(guī)范操作,。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，在熱源廠(chǎng)各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰辦法,，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象,，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平,。四是抓安全檢查,。積極開(kāi)展隱患專(zhuān)項(xiàng)排查工作，全面加大供熱運(yùn)行的安全檢查;對(duì)熱源廠(chǎng),、換熱站設(shè)備設(shè)施,、檢測(cè)儀表及用電安全、防火措施等進(jìn)行隱患整改;對(duì)供熱管網(wǎng),、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改;采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式,，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查;大力推行“一線(xiàn)到底，三級(jí)共擔(dān)”的安全管理模式,，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底,、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了空間上的無(wú)縫隙覆蓋,，過(guò)程中的無(wú)間斷對(duì)接,。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，組織開(kāi)展廠(chǎng)級(jí)安全檢查x次,、日常安全檢查x次，下發(fā)整改意見(jiàn)x份,，整改安全隱患x處,，安全隱患整改率x%。五是抓安全教育,。公司對(duì)于安全教育工作給予了大力支持,。自公司成立以來(lái)，先后組織了x次全公司級(jí),、x次廠(chǎng)級(jí)安全教育,，提高了員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作,。實(shí)行了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，按照“定人、定崗,、定責(zé),、定車(chē)輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為,，加大了值班巡檢力度,，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備,，切實(shí)保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

(三)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，把好物資,、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)

公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度,，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo),。一是建立健全了設(shè)備管理各類(lèi)規(guī)章制度，使設(shè)備管理,、維護(hù),、安全等方方面面都有章可循，有制度可查,。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī),、定期檢查維護(hù),。精心組織人員對(duì)熱源廠(chǎng)、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng),，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù),，做好了設(shè)備操作規(guī)程、說(shuō)明書(shū),、圖紙等資料的檔案管理工作,。三是規(guī)范了大額物資、原料采購(gòu)招投標(biāo)程序,，組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，嚴(yán)把物資采購(gòu)和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān),，力爭(zhēng)做到質(zhì)量可靠,、價(jià)格合理，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(四)精心供熱，用心服務(wù),，多措并舉促收費(fèi)

公司本著“用戶(hù)的滿(mǎn)意，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念,，嚴(yán)格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《xx市供熱行業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的服務(wù),，以?xún)?yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠(chǎng)及換熱站的監(jiān)督檢查,，要求各操作人員,，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào),，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù),，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量,。二是開(kāi)通了24小時(shí)服務(wù)電話(huà)，詳細(xì)記錄用戶(hù)反映的各類(lèi)問(wèn)題,，有效解決用戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)。三是從熱源廠(chǎng)抽調(diào)人員,，配合客戶(hù)服務(wù)人員,，對(duì)維泰大廈等用戶(hù)供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,，并定期回訪(fǎng),、測(cè)溫。四是制定了年度收費(fèi)績(jī)效考核方案,，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員積極性,，采取多種措施,，督促收費(fèi)進(jìn)度。

(五)強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

20xx年是公司的開(kāi)元之年,。在“抓生產(chǎn),、保安全,、保供暖”的同時(shí),，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編,、定崗,、定員工作，明確職能,。成立了公司董事會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu),，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門(mén)職能。二是建章立制,，規(guī)范管理,。匯編了公司各部門(mén)各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié),，形成制度管人,、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率,，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)上入手,，開(kāi)源節(jié)流,，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策，全面推進(jìn)預(yù)算管理,。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效,。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì),，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，找出存在的問(wèn)題,，并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè),。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣,、營(yíng)養(yǎng)豐富,、口味適合,、價(jià)格合理的飯菜;設(shè)臵了乒乓球室,、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施;在公司資金非常緊張的情況下,，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼,，購(gòu)臵了交通車(chē),，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

(六)全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)

根據(jù)“按需引進(jìn),、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則，通過(guò)各類(lèi)渠道,，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問(wèn)題,，面向社會(huì)公開(kāi)招聘了x名正式合同制員工和x名季節(jié)性/臨時(shí)性工人,，基本滿(mǎn)足了公司本采暖期用人需求,。二是根據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編,、定崗,、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明辦公等方面的監(jiān)管,，激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,。四是組織職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)x人次和安全培訓(xùn)x人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì),。