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選人用人工作情況匯報八篇篇一

當前運用黨委全委會的工作職能應用于干部選拔任用工作,，主要集中在三個環(huán)節(jié)。

（一）提名推薦,。在全委會委員中提名推薦擬考察人選,。在提名推薦方式上主要有兩種：一是不提供參考人選的“海推”。組織部門公布空缺崗位和任職資格條件,，由委員自行推薦自己滿意的的人選,；二是提供參考人選的“差額推薦”。組織部門綜合各單位和領(lǐng)導干部初始提名推薦的基本情況,，結(jié)合崗位任職資格條件需要,，經(jīng)書記審核提出3-5名參考人選，供委員們進行推薦,。委員也可以在提供的參考人選之外,，結(jié)合崗位任職資格條件，提名推薦其他人選,。在提名推薦對象上主要有三種類型：一是針對黨,、政正職的提名推薦；二是在大規(guī)模調(diào)整干部時提名推薦,，如換屆時的推薦,；三是所有干部調(diào)整均在全委會上進行提名推薦。

（二）討論決定,。人員任免由全委會討論決定,。在討論決定的任免對象上有兩種：一是黨委和政府職能部門正職的任免在全委會上表決，其他人員則在黨委常委會上表決,；二是所有干部的任免均在全委會上表決,。提供給全委會表決的人選來源上有兩種：一是經(jīng)書記碰頭會研究產(chǎn)生，向全委會提名推薦,；二是經(jīng)常委會研究產(chǎn)生,，向全委會提名推薦。全委會的表決方式也有兩種：一是差額票決,；二是等額票決,。

（三）評議監(jiān)督。在全委會上對選人用人的政策運用情況和對被調(diào)整干部的適崗履職情況進行測評和評議,。在測評的時機上有兩種方式：一是定期測評,。利用年度干部工作匯報,，對一年來所有調(diào)整的干部進行測評，對所適用的干部政策運用情況進行評議,；二是適時測評,。具體就某次干部調(diào)整的具體做法進行評議和在一定時期內(nèi)對所調(diào)整的干部適崗履職情況進行測評。

從當前全委會在干部工作中實際運行效果上看,，與干部選拔任用工作努力的方向和群眾的要求還有一定差距,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）在活動組織上,，存在事前工作準備不足的問題,。提名推薦工作中，一是對提名推薦參考人選的介紹,、推介不足,，推薦人對提名參考人選不熟悉、不了解,，無法推薦,；二是沒有向推薦人準備所有符合崗位任職條件的人選名單，不能讓推薦人充分行使自己的民主權(quán)利,；三是提名推薦參考人選的排序沒有作出相應的說明,，容易誤導推薦人；四是沒有做好二次推薦的預案,，當參考提名推薦人選沒有過半時,，不能取得票簡單多數(shù)的人選進行二次推薦。討論決定工作中,，一是擬任人選的情況逐一介紹不足,，討論時間不夠，委員對擬任人選無法做出正確判斷,；二是劃票時,，委員之間保持的距離不夠,，投票受到干擾,；三是計票和唱票的工作人員相互間缺乏監(jiān)督制約機制，投票結(jié)果容易受到質(zhì)疑,。在評議監(jiān)督環(huán)節(jié),，一是不能事前提供評議的材料，委員們在短時間內(nèi),，無法評議,；二是評議的發(fā)言順序沒在規(guī)范，當主要領(lǐng)導發(fā)完言,、定完調(diào)子后,，不敢評議,；三是評議本次議題之前，沒有通報上次評議結(jié)果的落實整改情況,，不想評議,。

（二）在工作銜接上，存在工作研究不到位的問題,。干部調(diào)整工作與全委會召開時機上有沖突,。干部調(diào)整工作一個明顯的特點是要立足適時應需，即因工作需要,，條件成熟時,，就應適時進行干部調(diào)整，以免貽誤工作開展,。而全委會召集的次數(shù)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，每年一般不會超過4-5次。這就使履行干部選任程序與實際召集頻次形成沖突,，不可能每次提名推薦工作或干部調(diào)整工作,，都會在全委會上履行相關(guān)程序。全委會職能與干部工作性質(zhì)有沖突,。全委會的工作職能在黨組織生活中是僅次于黨代會的機構(gòu),，是抓大事、議大事的機構(gòu),，在其下面還有黨委常委會,、書記碰頭會及部、委,、室,、局等議事、辦事機構(gòu),，不可能所有的干部議題都在全委會履行其職能,。而對干部選任工作而言，無論崗位高低,、職位大小,，都必須履行相應程序，任一環(huán)節(jié)的缺失,，都會導致結(jié)果的失真,、失實，失去其效用,。

（三）在隊伍建設(shè)上,，存在管理機制相對滯后的問題。一是針對委員們充分履行自身職責方面,，缺乏保障機制,。委員們在干部工作中更好地履行自身職責,，就需要掌握和運用相關(guān)的干部政策、干部選拔任用程序,，以及遵守相關(guān)的組織程序等,。實際工作中，要求委員“做”的多,，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足,。二是針對委員們認真履行自身職責方面，缺乏制約機制,。在實際工作中有些委員認為事不關(guān)已,，履行職責時馬馬虎虎，憑意氣用事,；有些委員依據(jù)個人好惡,，履行職責時失去理性，憑感情用事,；有些委員拿原則當交易,，履行職責時被人利用，憑好處辦事,。對這些情況缺乏監(jiān)督制約機制,。三是針對委員們放心履行自身職責方面，缺乏保護機制,。主要是委員們在質(zhì)詢黨委干部工作,、評議干部個人履職適崗情況方面，不敢公開發(fā)表意見,，不敢大膽表達想法,，怕穿小鞋、怕遭報復,，缺乏免責機制,、缺乏保護制度。

（四）在制度建設(shè)上,，存在開展工作無章可循的問題,。一是在會議的召集上，隨意性較大,。什么樣的會議,，才能召集全委會,；由誰來召集,；在什么時間召集等問題，沒有統(tǒng)一的規(guī)定,，基本上由書記說了算,。二是會議議題的選定上,，沒有明確的規(guī)范。什么樣的會議議題,，才能提交給全委會,；誰來提交；用什么樣的方式來提交等問題,，沒有依據(jù),。三是會議結(jié)果的執(zhí)行落實上，缺乏責任追究機制,。對全委會的決策意見,，由誰來監(jiān)督落實；落實結(jié)果如何反饋和評價,；不按整改要求落實時,，如何追究責任單位或責任人，由誰來追究等問題,，不清晰,、不明朗，容易不了了之,。

履行好,、發(fā)揮好全委會在干部選拔任用工作的職能和作用，必須結(jié)合全委會的工作性質(zhì),，從實際干部工作出發(fā),，加強制度建設(shè)，注重細節(jié)研究,，把這項全新的工作抓好,、抓實、抓出成效,。

（一）正確理解和認識全委會在選人用人工作上的職責,。綜合《黨章》和黨內(nèi)組織法的相關(guān)規(guī)定，地方黨委全委會的功能主要集中在長遠問題的規(guī)劃決策,；重大問題討論決定,；重點工作的審議監(jiān)督三個方面。因此,，全委會的干部工作的職責,，也限于一些重要和重大事項，防止事務性工作上會討論,。主要工作職能體現(xiàn)在：推薦,、討論工作中，一是在換屆或大批量調(diào)整干部時,，才召集全委會開展工作；二是推薦、討論決定的對象是黨委,、政府職能部門的黨政正職,，而不是所有崗位的正職和所有黨委、政府部門的副職。審議、評議工作中，主要體現(xiàn)在黨委常委會提出的會議議題或三分之一以上委員聯(lián)名提出的議題,，才能提交全委會討論決定。

（二）進一步做好細節(jié)處理,?！凹毠?jié)決定成敗”。在實際工作中,，一定要把

方案

在推薦提名工作中，一是提前公布任職資格條件,。公開空缺崗位的同時及時公布任職資格條件,，使全委會委員有針對性地進行提名推薦，特別是在無參考人選的情況下,，更要強調(diào)任職資格條件,，否則推薦結(jié)果可能高度分散，失去推薦價值,。二是選好參考人選并注意排序,。在提名推薦工作中每個崗位提出的3-5名提名參考人選相互之間應有可比性，切忌“陪榜”,。在參考人選的排序上,，要按姓氏筆劃為序，并要具體說明,，以免在推薦時造成誤導,。三是準備好符合條件的干部名冊。將所有符合條件的干部名冊發(fā)給全體委員,，有利于第一輪推薦人選比較分散時,，對得票相對靠前的人選進行二次推薦。四是要以恰當?shù)姆绞竭m時公布提名推薦結(jié)果,。一般情況下,，要當場公布提名推薦結(jié)果，對得票相對集中的人選，可以直接宣布考察人選,。對得票相對接近的，應同時確定為考察對象,，實行差額考察,。

在討論決定工作中，一是采取組織推介會或自我介紹等適當形式,，讓各位擬任人選充分“亮象”,，使各位委員對提名人選有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事項,，一律采取無記名表決的方式,，條件許可，可單獨辟出劃票室進行劃票,。

在評議工作中,，一是要把握好評議的時間尺度。如對某次選人用人干部政策的評議,，則要安排在討論決定當時或稍后進行,，時間過長，就失去了評判的準確性,。對被調(diào)整干部適崗履職情況的測評,，則要給新調(diào)整干部充分發(fā)揮作用的時間，用實際工作成績來詮釋自身能力的機會,，這個時間一般以半年至一年為宜,。二是要及時進行反饋。對干部的測評結(jié)果,，一般要當場進行反饋,，如需要經(jīng)過綜合分析再反饋的，一般也要以一個月為限,。不反饋或長時間不反饋,，會在委員心中產(chǎn)生抵觸情緒。

（三）做好配套制度建設(shè),。一是健全人選來源相關(guān)制度建設(shè),。在提名推薦工作中，為把握好提名推薦對象的人選來源和質(zhì)量,，防止提名推薦結(jié)果的高度分散,，應建立相應的人選儲備制度，使其在一個既定的目標范圍內(nèi)選人,。如加強后備干部隊伍建設(shè),，為提拔調(diào)整人選建立準入制度；建立平行調(diào)整人選資料庫，為平行調(diào)整對象劃定范圍等,。二是建立規(guī)范的工作流程,。建立全委會討論決定干部任免工作制度，規(guī)定好討論表決的對象,、討論表決的注意事項,、討論表決的程序等，使全委會討論決定干部任免工作在一個規(guī)范的軌道上運行,。三是建立黨委常委會向全委會報告工作制度,。即在黨委常委會集體研究和客觀總結(jié)一定時期內(nèi)干部工作的基礎(chǔ)上，由黨委書記代表常委會向全委會報告干部工作,，接受質(zhì)詢和評判的制度,。使全委會委員能全面、真實了解干部工作,，并在此基礎(chǔ)上做出準確的判斷,。四是完善結(jié)果反饋機制。在落實干部工作責任中,，對在全委會評議干部工作中形成的意見,、建議和評價結(jié)果反映出的問題，需要建立相應的信息反饋,、評估,、落實和人員責任追究制度，把全委會的干部監(jiān)督工作職能落到實處,。

（四）改善委員的工作環(huán)境,。建立有利于全委會委員充分行使職能的工作氛圍。一是保障知情權(quán),。對干部政策方面的文件,、制度或規(guī)定，要即時派發(fā)資料給委員們學習了解,；及時通報干部隊伍和班子結(jié)構(gòu)方面的重大事項和重大問題的處理情況,。二是保障話語權(quán)。給委員們提供一個提出建議和意見的渠道,；在會議期間,，應留出足夠的時間自由發(fā)表意見，以利于提出相應的建議和批評意見,。三是言論免責權(quán),。即委員在全委會上的言行不受任何追究，個人政治和人身利益不受侵害,，給委員們創(chuàng)造一個安心的工作環(huán)境,。

選人用人工作情況匯報八篇篇二

為進一步落實選人用人專項治理工作,，規(guī)范公司選人用人工作程序，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于開展選人用人問題專項治理工作

方案

(一)組織學習文件。根據(jù)縣委組織部的要求,，公司黨委中心組(擴大會議)學習了縣委組織部《關(guān)于開展選人用人問題專項治理工作方案》,、中央新修訂的《干部任用條例》、《地方各級人民政府機構(gòu)設(shè)置編制管理條例》,、《四項干部監(jiān)督制度》,、《縣直單位,、鎮(zhèn)場區(qū)黨組(黨委)干部任免基本流程》等重要文件,，要求與會人員要認真領(lǐng)會文件精神，提高政治站位,，配合開展自查自糾,。

(二)及時部署工作。公司黨委高度重視此次清理工作,，第一時間對選人用人問題專項治理工作作出相關(guān)部署：一是要求提高思想認識，增強開展選人用人問題專項治理工作的責任感和自覺性,，高度重視此次專項清理工作，全面深入開展自查,，從嚴從實抓好整改。二是成立自查自糾工作專班,，負責開展選人用人專項治理工作,。三是按要求認真做好自查自糾階段工作，嚴格對照選人用人負面清單,，對公司2018年以來選人用人情況開展自查。四是根據(jù)自查結(jié)果,，明確整改措施、目標任務和完成時限,，認真落實，整改到位,。

(三)開展自查自糾,。公司工作專班對歷年干部的任職情況進行全面梳理，重點對2018年以后的干部任職情況開展自查,。一是清查了自公司成立以來任職干部的任職文件和相關(guān)會議紀要或其它任職材料,。二是重點清查了2018年以后任職干部的“三齡兩歷一身份”等任職資格材料。三是嚴格清查2018年以后任職干部的選任程序是否規(guī)范等問題,。四是將所有干部任職資料進行治理歸檔,。

(一)相關(guān)制度有待進一步完善。公司雖然已制定了相關(guān)制度,，但在干部監(jiān)督管理、人才薪資激勵等方面存在不足需進一步完善,。下一步公司將進一步加強相關(guān)制度建設(shè),，形成科學的選人用人機制和監(jiān)督機制,。

(二)及時做好人事檔案建設(shè)。由于公司成立時間短,，人事工作經(jīng)驗不足，出現(xiàn)一些歸檔不及時,、資料不齊備等問題,。下一步公司將進一步規(guī)范人事檔案，安排專人負責,，對公司人事資料做到及時歸檔,。

(三)及時調(diào)整補充崗位設(shè)置,。因人員調(diào)動、提拔等因素出現(xiàn)崗位空缺等,，公司將及時補充配備到位,，確保公司各項工作有序運行,。

選人用人工作情況匯報八篇篇三

根據(jù)xx市人社局印發(fā)的《關(guān)于開展人社系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研的通知》要求，我局高度重視,，及時組織人事部門進行研究分析,，現(xiàn)將我局干部隊伍建設(shè)情況匯報如下。

我局行政編制35名,，其中行政執(zhí)法專項編制8名?，F(xiàn)實有人數(shù)31人，現(xiàn)實有科級干部8人,，科員20人（其中：正股級干部人數(shù)12人,，副股級干部4人）。

參公單位2個,，參公編制7名,，實有參公人數(shù)3人。分別為市勞動人事爭議仲裁院,，共有編制4名,，實有2名,，實有副科級干部1人,；市人才工作管理辦公室，共有編制3名,，實有（副科級干部）1名,。

我局實有公務員（含參公）34人，性別結(jié)構(gòu)：男18人,，女16人,；學歷結(jié)構(gòu)：本科24人，大專9人,，高中及以下1人,；年齡結(jié)構(gòu)：55歲以上4人，45至55歲8人,，35至45歲7人,，35歲以下15人,。

（一）突出選人用人,，配齊配強隊伍。我局通過公務員招考招錄優(yōu)秀年輕干部,，為我局干部隊伍注入新鮮“血液”,，增強了干部隊伍的工作熱情和活力，

2016年新招錄公務員2人,，2017年新招錄公務員6人,。此外,，根據(jù)《關(guān)于規(guī)范股級干部選拔任用工作的通知》（xx委組〔2013〕57號）文件精神，我局嚴格加強我局股級干部的選拔管理工作,，扎實推進我局干部選拔任用工作的規(guī)范化,、制度化和程序化，全面提高我局干部選拔任用工作水平,。2016年,，我局經(jīng)民主推進、組織考察和黨組集體討論,、任前公示等程序,，我局共提拔4名股級干部，其中正股級1名,，副股級3名,；2017年提拔4名股級干部，其中正股級3名,，副股級1名,。

（二）突出學習培訓，提高履職能力,。為全面提高我局干部隊伍的整體素質(zhì),，我局黨組加強對干部隊伍的教育培訓工作，做到兼顧一般,，突出重點,，堅持把思想教育放在首位，加強能力的培養(yǎng),，不斷加強我局組織人事干部的業(yè)務學習,，熟練掌握選人用人的方法、步驟,，提高貫徹執(zhí)行的自覺性,。采取多種有效形式宣傳人事管理制度，引導廣大群眾正確行使知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營造良好社會氛圍,。局班子始終把干部隊伍建設(shè)放在重要議事日程,，充分發(fā)揮干部隊伍的主觀能動性，集聚了工作合力,。一是著力提高干部職工政治思想素質(zhì),。黨組和班子成員與干部職工定期溝通，通過領(lǐng)導班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動,，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護民政團隊形象,、親民愛民,、拼搏奉獻上來。深入開展作風建設(shè),、文明執(zhí)法教育,、科學發(fā)展觀學習實踐等學習教育活動，每個干部職工寫出自我剖析材料,，并向社會和本單位干部職工征求意見,，制定個人整改方案。在全局廣大干部職工中形成“比思想,，看誰政治境界高,；比學習，看誰工作進步快,；比作風,，看誰自身要求硬；比奉獻,，看誰敬業(yè)精神強,；比效能，看誰履責貢獻大”的風氣,。二是著力提高整體業(yè)務素質(zhì),。局黨組始終注重抓好民政干部職工的學習培訓，堅持把學習放在首位,，做到時間保證,，措施到位,，檢查及時,，督辦得力，有

計劃

1次,，平均每人記載學習筆記2萬字,，與此同時，把業(yè)務貫穿學習的始終,，形成了人人爭當崗位能手的良好氛圍,。三是著力加強年輕干部的培養(yǎng)。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項重要任務抓在手上,，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉,，在工作上嚴要求，真正給年輕干部一個好的工作平臺,。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向,，并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳，由一名局班子成員對一名年輕干部實行定向培養(yǎng),，激發(fā)了年輕干部的工作熱情,。在對干部的任用上，局黨組堅持“任人唯賢”,，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定,，并按規(guī)定報組織人事部門審批。

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關(guān),。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn),。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度,。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導成員參加,，真正做到精心組織,，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行,。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進行了民主推薦,。

二是嚴格用人標準，把好考察關(guān),。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時,，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽J,，注重實績”的原則,，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù),，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用,。

三是嚴格工作程序,，把好決策關(guān)。局黨組會討論決定干部任用之前,，必須經(jīng)民主測評,、民主推薦，并征求縣直紀工委的意見,。計論決定時,，邀請縣直紀工委參加，并堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則,，實行民主決定,。

三、合理分工調(diào)配,，建立健全考評激勵機制,。一是合理分工，實行定崗定責,。每年年初,，對每個領(lǐng)導班子成員進行具體、明確的分工,；再根據(jù)每個工作人員的職務,、專業(yè)特長、工作能力等情況,，確定每個工作人員的工作崗位,、工作職責、工作內(nèi)容與要求,；最后,，經(jīng)局領(lǐng)導班子會議討論決定后，以文件形式在局里公布實施,，進行全員定崗定責。同時,，指定領(lǐng)導和專人不定期對每個工作人員堅守崗位,、履行職責、按時完成工作事項等情況進行抽查,，及時糾正和處理存在問題,。每年年終，對每個崗位的工作完成情況進行檢查與考核,，考核結(jié)果作為年度評先表模,，干部提撥重用的主要依據(jù),。二是定期開展有序輪崗。我局每年對局內(nèi)股室干部開展輪崗活動,，每次輪崗突“三個注重”,，就是“注重發(fā)揮每位干部的專長，注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部,，注重每個股室的力量搭配,。”通過輪崗,，促進了人才合理優(yōu)化,，激發(fā)了隊伍活力，增強了工作的主動性,，提高了干部隊伍的綜合管理和協(xié)調(diào)能力,，培養(yǎng)了復合型人才。

四,、建立談心談話制度,，認真開展交心談心活動。一是建立干部談心談話制度,。制度從談話對象及分工,，談話內(nèi)容及重點，談話方式及要求進行了規(guī)范,。確定單位主要負責人與班子成員,、班子成員之間定期進行溝通交流，班子成員與所分管部門定期開展談心活動,，嚴格堅持“四必談”即工作調(diào)動必談,、家庭變故必談、思想波動必談,、發(fā)現(xiàn)苗頭問題必談,。二是堅持交心談心，坦誠相待,。正確處理上級與下級,、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系,，不斷強化團結(jié)意識,，班子成員在工作中相互支持，協(xié)調(diào)配合,，遇事多交流,、多溝通，大事開會碰頭，小事相互通報,，做到了相互理解,、相互信任、相互尊重,，發(fā)揚共性,，克服個性，不搞內(nèi)耗,，不搞小團體,。同時以班子民主生活會為平臺，加強交流溝通,，增進了班子團結(jié)信任,，增強了班子凝聚力和向心力。班子成員在與所分管部門定期開展談心活動中,，采用集體談話與個別談話相結(jié)合的方法,，通過領(lǐng)導班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護民政團隊形象,、親民愛民,、拼搏奉獻上來。

即對干部職工的思想動清,、工作情況清,、家庭住址清、家庭成員基本情況清,，一是及時了解在職干部職工的思想動態(tài)和實際困難,，從政治、工作和生活上關(guān)心愛護干部職工,，讓干部職工充分感受到民政大家庭的溫暖,，激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性。二是注重發(fā)揮老干部的作用,。充分尊重退居二線的老同志,，重要工作、重大決策局黨組提前征求老同志的意見建議,，在工作安排上根據(jù)老同志的具體狀況,，給予安排力所能及的工作，充分調(diào)動了他們的積極性,。三是對退休老干部給予關(guān)心,。局黨組明確老齡股專門負責退休干部工作，定期召開退休干部會議,，向退休干部匯報局工作情況和工作動態(tài)，并征求他們的意見和建議，每年還由局班子成員分別帶隊對他們進行慰問,，在生活上給予關(guān)心,，在精神上給予關(guān)懷，讓他們體貼到大家庭的溫暖,。

我局在貫徹執(zhí)行《條例》方面做了大量的工作,，但仍存在不足，主要是存在著對《條例》的學習不深,、理解不透,、把握不細等問題。在今后的工作中,，將繼續(xù)深入學習《條例》,，進一步抓好《條例》的貫徹落實，匡正先人用人風氣,。

選人用人工作情況匯報八篇篇四

（一）選人用人程序不規(guī)范

一是在干部選拔任用過程中,，對一些必要程序執(zhí)行不到位，有的甚至不執(zhí)行,，推薦職位和對象的模糊性缺位,。二是在選拔任用過程中，有的為了減少工作阻力,，故意將程序顛倒,，先易后難，形成錯位,。

（二）選人用人基本信息不透明

發(fā)布信息內(nèi)容不全面,。公示中只有干部的基本情況，而無干部的工作實績,、業(yè)務能力及廉潔自律情況等,，群眾在推舉時也是主觀評定。

（一）加強對黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作的監(jiān)督一是加強制度建設(shè),。為了保證選人用人工作的純潔性,、嚴肅性，制訂符合我司實際情況的相關(guān)規(guī)章制度,，認真落實民主推薦制度和群眾對干部選拔的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),。二是進一步強化干部選拔任用監(jiān)督機制,。在完善制度的基礎(chǔ)上，通過公式,、設(shè)立舉報意見箱等方式,，強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，加強對違反選拔任用干部原則、程序和紀律現(xiàn)象的預防,。用健全的制度,、科學的方法、良好的作風,、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下,，把選人用人做實做優(yōu)。

（二）加強學習干部人事制度

通過黨委組織學習會議,、辦公會議,、干部職工大會、專題會議,、民主生活會等,，組織干部職工學習干部選拔任用的相關(guān)條例和法規(guī)，如：《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,、四項監(jiān)督制度等,，深刻領(lǐng)會相關(guān)政策、法規(guī)的精神實質(zhì),，進一步統(tǒng)一思想,，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識。

（三）加強領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)

進一步加強公司領(lǐng)導人員隊伍建設(shè),，推進公司領(lǐng)導人員管理工作的科學化,、制度化和規(guī)范化，為公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略提供組織保障和人才支持,。

（四）建立健全選人用人配套機制

結(jié)合《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的要求,，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作,。

選人用人工作情況匯報八篇篇五

按省,、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查,，現(xiàn)將自查情況報告如下,。

“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中,，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則,、條件,、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度,，大力選拔人品正,、能干事,、真爬坡、敢破難的干部,，努力形成“從實績看德才,、憑德才用干部”的正確用人導向,。

根據(jù)我局今年制定的考核文件,，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗,，堅持公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的原則,，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批,，公布職位,、公開報名、資格審查,、民主推薦,、民主測評等流程操作。上崗前公示,、上崗前廉政談話,、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象,。

為進一步優(yōu)化機關(guān)各部門干部職工配置,，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務部門”,、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”,、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則,，加大干部交流力度,，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結(jié)構(gòu),。在深入交心談心,，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要,，在股室與股室之間,，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流。

一是強化干部監(jiān)督管理,，加強對干部的教育管理,，堅持執(zhí)行領(lǐng)導干部談話制度,，實行工作談話、廉政談話,、勤政談話等制度,。

二是以政風行風建設(shè)為切入點促進廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則,，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設(shè),，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。

三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督,。

四是切實履行協(xié)管職能,，加大了對縣司法局領(lǐng)導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦,，對縣司法局領(lǐng)導干部的協(xié)管工作落實到位,。

今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試,，新進了政法專項編制司法助理員6人,，招錄局機關(guān)公務員1名、事業(yè)單位人員3人,，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,，縣司法局機關(guān)、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行,。積極向組織推薦成績優(yōu)異,、德才兼?zhèn)涞母删衲?，通過民主推薦在縣司法局機關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部,。

選人用人工作情況匯報八篇篇六

為深入貫徹縣委組織部《關(guān)于印發(fā)<瓊中黎族苗族自治縣關(guān)于開展選人用人情況專項檢查工作方案>的通知》(瓊中組通字〔2015〕54號)文件精神，我單位高度重視,，指派專人負責,，對照檢查方案要求對我鄉(xiāng)選人用人情況進行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

目前,，我鄉(xiāng)總編制數(shù)58個,，在編在崗人員37人，其中行政編制27個,，在崗在編人員23人(含縣直單位借用5人),，缺編4人;事業(yè)編制31個，在崗在編人員14人(含縣直單位借用2人),，缺編17人,。在崗不在編人員12人，其中省聘1人,，縣聘8人,，鄉(xiāng)聘3人,。全鄉(xiāng)共計工作人員49人，2014年以來,，我鄉(xiāng)共有3人調(diào)入縣直單位,，5人借用(跟班學習)到縣直單位。

(一)加強學習,，準確把握選人用人精神要求,。

加強對2014年新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》(下稱《條例》)及《關(guān)于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》(下稱《意見》)的學習，認真貫徹執(zhí)行《條例》及《意見》的有關(guān)規(guī)定,。首先,，鄉(xiāng)黨委堅持個人學習與集體學習相結(jié)合，印發(fā)《條例》及《意見》至全體干部職工,，并組織全體干部職工參加《條例》及《意見》專題學習會，對其進行了深入的學習,，并在會上就《條例》中的一些條款進行討論,，加深對《條例》及《意見》內(nèi)涵的理解，使每個干部職工對《條例》及《意見》的內(nèi)容有了全面的認識,，讓領(lǐng)導干部職工掌握和了解選拔干部的原則,、標準和程序。

(二)強化執(zhí)行,，科學民主選人用人,。

我鄉(xiāng)在實際工作中，始終按照《條例》及《意見》要求,，堅持黨政領(lǐng)導干部選人用人的原則,、基本條件、遵守任職資格規(guī)定,，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選人用人工作程序,，做好民主推薦、組織考察,、討論決定等方面的具體工作,，并把相關(guān)資料建檔保存，保證了干部選拔任用工作的嚴格有序開展,，使干部選拔任用真正得民心,、順民意。

(三)嚴肅紀律,，防止選人用人工作中的不正之風,。

在鄉(xiāng)里重要崗位的人員安排過程中，鄉(xiāng)黨委嚴格按照《條例》有關(guān)規(guī)定,，堅持原則,，嚴格執(zhí)行操作程序,。在提名、討論等各個環(huán)節(jié)中,，認真聽取各方面的意見,，嚴格執(zhí)行干部任用回避和交流等相關(guān)制度，本著公開,、公平,、公正、擇優(yōu)的原則,，不搞個人說了算,，不搞任人唯親，干部任用工作得到了全鄉(xiāng)干部職工的認同和肯定,。

根據(jù)縣委組織部關(guān)于開展干部談心談話活動的相關(guān)文件精神和要求,，我鄉(xiāng)黨委精心組織、周密部署,，扎實推進談心談話活動,，參加本次活動的有鄉(xiāng)班子領(lǐng)導9人，談話對象共30人,，涉及全鄉(xiāng)全體公務員,、事業(yè)編制干部。

(一)加強領(lǐng)導,，高度重視,。

為加強對本次談心談話活動的指導，我鄉(xiāng)成立了以黃有福書記為組長,、王開寧鄉(xiāng)長為副組長的鄉(xiāng)干部談心談話工作領(lǐng)導小組,，通過制定《2015年吊羅山鄉(xiāng)干部談心談話活動實施方案》，按照鄉(xiāng)黨委書記與鄉(xiāng)委委員進行談心談話;鄉(xiāng)黨委副書記,、鄉(xiāng)長與不是鄉(xiāng)委委員的領(lǐng)導班子成員,、不是領(lǐng)導班子成員的科級干部進行談心談話;各領(lǐng)導班子成員與其分管的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬單位主要負責人及干部進行談心談話的部署，將談話任務層層分解,，確保此次談心談話活動質(zhì)量,。

(二)明確內(nèi)容，注重實效,。

將此次談心談話與貫徹落實黨員干部“三嚴三實”要求,，加強履行黨風廉政建設(shè)責任、干部人文關(guān)懷,、查找干部自身問題及提高干部執(zhí)行力結(jié)合起來,，深入討論交流，增強黨員意識，有效增強談心談話的針對性,。

通過開展談心談話活動,，組織上對干部的思想、工作和生活情況有了更加全面的了解,，對群眾反映的問題有了更加準確的把握,，對當?shù)貎蓚€文明建設(shè)情況和干部的現(xiàn)實表現(xiàn)有了更加直接的印象，從而增強了對干部進行教育幫助的針對性,，提高了識別干部的準確性,。同時，在談心談話活動中,，進一步密切了班子成員之間和班子與一般干部間的關(guān)系,，消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任,，增進了團結(jié),。

(三)集中整改，改進工作

1,、對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議,，領(lǐng)導班子召開專題會議，進行研究,。

2、在談心談話過程中對反映的問題和困難力所能及地幫助解決,，不能馬上解決的,，要求做深入細致的思想工作，進行耐心的說明和解釋,，力求談深,、談透，真正解決問題,。

3,、領(lǐng)導班子成員正確對待干部職工提出的意見建議，保證談心的實際效果,，增強互相信任感,。本著實事求是的原則，從客觀實際出發(fā),，打消思想顧慮,。

4、不斷加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè),。加大干部職工教育培訓投入力度,，努力推進干部教育培訓規(guī)范化。認真落實干部各項工作正常，努力解決相關(guān)待遇問題,。

通過這次開展談心談話活動,，使我鄉(xiāng)全體干部職工在政治思想認識上都有了長足的提高，使全鄉(xiāng)干部在工作中干勁倍增,，增進了團結(jié),，化解了矛盾，解決了問題,?；顒拥拈_展，切實增進了干部間的團結(jié),，為我鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境,，對建設(shè)富美和諧吊羅山鄉(xiāng)提供了組織保障。

為做好此項工作,，我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)紀委書記任組長的吊羅山鄉(xiāng)領(lǐng)導干部出國(境)管理監(jiān)督工作領(lǐng)導小組,，對全體干部職工持有個人出國(境)證照、因私出國(境)信息登記及“裸官”的情況進行了全面的調(diào)查,、清理和登記工作,，全鄉(xiāng)49名干部職工均無持有個人護照、往來港澳通行證,、大陸居民往來臺灣通行證等證件,，無違規(guī)辦理因私出國(境)證件情況;無領(lǐng)導干部配偶、子女移居國(境)外的情況,。

在干部選人用人工作中,，還存在著一些：一不足是學習《干部任用條例》還不夠深入。主要表現(xiàn)為:某些干部對《條例》及《意見》的組織學習還不夠細致,認識和理解還不夠深刻,內(nèi)容掌握還不夠全面,。對《條例》的學習還不夠重視,，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《條例》中規(guī)定有個別談話,、發(fā)放征求意見表,、在考察干部中，主要是民主測評和個別談話,，通過聽取談話人的口頭介紹,，看民主測評結(jié)果及考察對象的總結(jié)材料，形式比較單一,，手段比較簡單,，難以發(fā)現(xiàn)考察對象的深層次問題。

一是要嚴格執(zhí)行《條例》,。不斷加強業(yè)務學習,練好基本功,特別是要精通《條例》,，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執(zhí)行的自覺性,。要采取多種有效形式宣傳《條例》,，讓廣大群眾了解《條例》，引導廣大群眾正確行使知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營造良好社會氛圍,。二是豐富考察方法,，全面準確了解評價干部。三是要堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)的原則,，繼續(xù)深化選人用人制度的建設(shè),。切實加強干部隊伍建設(shè)，打造一支立場堅定,、作風優(yōu)良,、服務優(yōu)質(zhì)、群眾滿意的干部隊伍,。

選人用人工作情況匯報八篇篇七

按照選人用人“一報告兩評議”相關(guān)要求,，結(jié)合我局實際，現(xiàn)將2018年度選人用人工作情況報告如下：

我局現(xiàn)有直屬單位17個,，機關(guān)部門23個,，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求,，我局科級干部職數(shù)應在180人，還缺編27人,。近幾年,，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關(guān)要求，我局從2013年1月到2017年末只調(diào)整科級干部1次,，共涉及5人,，并嚴格履行了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦,、考察,、討論決定等程序，并按《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實,。2018年未做干部調(diào)整工作,。

綜上所述，我局系統(tǒng)內(nèi)沒有超職數(shù)配備領(lǐng)導干部現(xiàn)象，也無機構(gòu)編制管理“三超兩亂”問題,。

1,、認真學習新修訂的《干部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》作為加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)的一項緊迫任務抓緊落實,，采取黨委中心組集中學習,、會議宣傳、文件傳達等形式學習貫徹《干部任用條例》,，增強全體干部深入學習《干部任用條例》的積極性和主動性,。通過學習，加深了干部對選拔任用領(lǐng)導干部的原則,、條件,、程序、紀律,、監(jiān)督的認識,，使領(lǐng)導班子成員、組織,、人事干部了解《干部任用條例》,，統(tǒng)一思想認識。

2,、堅持黨管干部原則,，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖,、堅定不移地予以堅持,，正確把握黨管干部與發(fā)揚民主的辯證關(guān)系，在干部工作中充分發(fā)揚民主,，提高選人用人的公信度,。同時，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程,。嚴格遵循黨委常委會,、“三重一大”等議事規(guī)則，準確掌握好干部工作的方針政策,，科學制定干部選拔任用工作方案,，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學性。

3,、樹立正確的用人導向,。堅持任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,，堅持注重實績,、群眾公認，著力解決選人用人中的唯票,、唯分,、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責任,，做到“一把手”親自抓“第一資源”,，定期研究人才工作，制定了出臺了《**局黨委,、**2018—2020年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》,、《**局2018年度人才工作計劃》、《金河林局2014—2018年干部教育培訓規(guī)劃》,，修訂了《**局實行專業(yè)技術(shù)職務聘任制暫行辦法》,。按照黨群、行政管理,、生態(tài)保護與建設(shè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫,，采取分類管理和動態(tài)調(diào)整的方式,，加強后備年輕干部的教育管理，其中黨群類人才38人,，行政管理類人才46人,，生態(tài)保護與建設(shè)類人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人,。為選準,、用好政治上合格、綜合能力強,、實績突出,、群眾公認、勤政廉潔的干部奠定基礎(chǔ),。

一是對新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足,，干部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差,。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務比較繁重,，對選人用人相關(guān)文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹,，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強,。

一是要嚴格規(guī)范程序,。制定選人用人問題專項整改方案,，嚴格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則，嚴格按照干部考核程序進行全程紀實,，堅決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二是在今后干部調(diào)整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制,，堅決杜絕“帶病提拔”干部,。

四是在今后干部選拔任用工作中，進一步提高干部選拔任用工作透明度,，嚴格執(zhí)行公示制度,，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。

五是今后嚴格執(zhí)行干部工作問責制度,，將干部提名,、考核、監(jiān)督,、管理納入問責內(nèi)容,。

六是凡涉及機構(gòu)、編制和領(lǐng)導職數(shù)增減的,，統(tǒng)一由編委會審核,，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員,。

七是對干部人事檔案進行集中排查審核,，并按照專項審核工作要求進行整改完善，形成長效機制,。

2018年根據(jù)巡視反饋關(guān)于“選人用人”問題專項整治的要求,，**局高度重視，迅速行動,，對照選人用人專項整治目標任務,、整治重點、方法步驟的主要內(nèi)容進行了為期1個月的專項整治,。

一是高度重視,，加強學習教育，形成良好的選人用人工作氛圍,。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,，以及有關(guān)監(jiān)督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程,。加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導,，堅持“一把手”負總責、紀委,、組織部門分工負責,，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求,，中心組學習、科級干部培訓班來切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性,。

二是加強制度建設(shè),，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,，我局圍繞選好人,、用好人，加強制度建設(shè),，認真落實公開透明,，職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權(quán)利,。印發(fā)《**局干部任前考察檔案審核暫行辦法》,，建立選人用人整改臺賬，**局干部人事檔案管理長效機制,。二是進一步嚴格干部選拔任用的監(jiān)督,。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度,，有效的防止違反干部任用原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。

三是堅持選拔任用程序,，提高選人用人公信度,。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求,，堅持民主集中制原則,，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀律,，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則,，注意全面考察干部的德、能,、勤,、績、廉,。按照干部任免權(quán)限履行黨委動議,、民主推薦，確定選人,、發(fā)布考察預告,、組織考察、個別醞釀,、討論決定,、公示、任用等程序和全程紀實,。做到堅持程序一步不缺,，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度,。