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企業(yè)之星評選篇一

1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務的基礎上可自薦參評先進集體,；

2,、認真履行崗位職責，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人,。

1,、認真貫徹執(zhí)行集團的各項制度，團結務實,，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，具有很強的集體榮譽感和團隊意識,，管理,、經營和服務工作具有創(chuàng)新意識,。

2、圓滿完成集團下達的各項工作任務和年度經營指標,。

3,、在生產、經營,、服務中,，無出現重大的質量、安全事故和工作失誤,。

4,、健全制度，有較好的工作效率和效益,。

5,、積極參與集團組織的各項活動且表現突出。

1,、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工,。

2、認同集團理念,，愛崗敬業(yè),，服從領導，聽從指揮,，嚴守職責,，具有良好的團隊精神。

3,、工作認真負責,，積極肯干，勤奮好學,，業(yè)務能力較強,，個人業(yè)績突出，得到員工的普遍認可,。

4,、遵守國家法律和集團的規(guī)章制度，無違紀違規(guī)行為和工作失誤,。

1,、先進集體：一級單位1個，二級部門或班組4至6個

2,、先進個人：48-49人,，具體名額如下：

一級崗：1-2人

二級崗：10人（各單位名額如下）

基層崗：37人（各單位名額如下）

1、各單位要高度重視本次評選工作,，本著嚴肅認真,，實事求是的態(tài)度，確實把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來,，不得為了平衡而輪流評優(yōu),。

2、各單位要堅持標準,，嚴格民主程序,，結合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu),，寧缺毋濫,，真正樹立榜樣。

3,、推薦材料準確,、詳實、重點突出,、層次分明,、杜絕弄虛作假。

1,、集團組成評選領導小組,，集團各單位組成評選小組,。

2、先進集體由各單位推薦,，填寫先進集體推薦表,，先進事跡須詳細具體。

3,、先進個人：員工自薦與單位推薦相結合

（1）員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表”,，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫意見后，報送集團評選領導小組,。

（2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工,，填報“先進個人推薦表”，單位評選小組簽署意見后報送集團評選小組,。

(3)一級崗先進個人的評選以支部為單位,，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推薦候選人,，每個支部可推薦1名候選人,。

（4）相關單位評選、推薦漳州校區(qū),、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進集體和先進個人,，需與校區(qū)服務辦主任、支部書記會商,，并簽字確認,。

4、20xx年12月29日前,，各單位,、支部將參評材料報送人力資源部。

5,、先進集體及先進個人名單進行公示,，征求意見。

6,、集團在年終總結會上對先進集體及先進個人進行表彰和獎勵,。

企業(yè)之星評選篇二

為打造“人本、團隊,、效率,、責任‘的企業(yè)文化，增強公司凝聚力,，樹立典型,、激勵先進，發(fā)揮模范的榜樣和帶動作用，促進員工的共同發(fā)展,，特制定本辦法,。

（一）評選范圍：市局所屬各單位；各縣區(qū)農業(yè)（農機,、蠶業(yè)）局,。

（二）評選名額：共20名。其中：市局所屬各單位10名,，各縣區(qū)農業(yè)（農機、蠶業(yè)）局10名,。

符合下列條件的所有在職職工均可參評：

（一）具有較高的思想政治素質,、良好的道德品質，擁護黨和國家的路線,、方針,、政策，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,、貫徹落實科學發(fā)展觀,，積極投身于“中國夢”四川篇章廣元實踐活動。

（二）遵守黨紀（黨員）國法,、《中華人民共和國公務員法》（公務員),、《xx省事業(yè)單位工作人員招聘工作試行辦法》（事業(yè)人員）和單位規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德和社會公德,。

（三）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻，在本職崗位上或服務“三農”工作中事跡突出或成績顯著,。

（一）推薦方式：市局機關的采取自己推薦,、領導推薦、支部推選的方式進行,；縣區(qū)局參照市局的推選辦法推選,，每個縣區(qū)局各推選1人。推薦截止時間：市局機關為20xx年6月10日,，縣區(qū)為20xx年6月15日,。

（二）材料申報：填報《xx市農業(yè)系統(tǒng)20xx年度“敬業(yè)之星”》推薦表一式2份,被推薦人的先進事跡簡介1份（500-600字），（a4紙3號仿宋字）,?？h區(qū)局并附20xx年以來的獲獎證書或榮譽證書復印件1份。紙質文件上報市農業(yè)局黨辦,。

（三）資格審查,。由人事科對初步候選人進行資格審查（工作成績及優(yōu)秀事跡）等，符合參選條件者，報局黨組審定后在農業(yè)內網上公示候選人員名單,。

（四）網絡投票：由局信息中心設計投票軟件,，全體干部職工在農業(yè)內網上對候選人員進行投票，每名職工投票1次,。根據投票結果,，排名在前20名的候選人員進入民主測評。

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（五）民主測評：全體干部職工對通過網絡投票選出的20名候選人進行測評，民主測評分為同意和不同意二個等次,。分三個層次進行,。局縣級以上干部測評權重比占50%，中層以上干部測評權重比占30%,，一般職工權重比占20%,。通過民主測評分值測算，對得票排名前10位的人選報局黨組審定,。

（六）局黨組審定：局黨組根據網絡投票,、民主測評結果，審定局機關民主測評出的10位“敬業(yè)之星”和縣區(qū)局推選出的10位“敬業(yè)之星”,。

（七）公示：對評選出的20位系統(tǒng)“敬業(yè)之星”進行公示,。

市局將對評選出的“敬業(yè)之星”進行精神鼓勵和物質鼓勵，并在系統(tǒng)內和局域網上對其先進典型事例廣泛宣傳,，在“七一”表彰大會上進行表彰和頒發(fā)榮譽證書,，按月發(fā)放愛崗敬業(yè)津貼。

（一）評選活動的具體工作由局機關黨委負責,。

（二）要充分樹立和體現“實事求是,、公平公正、作風務實”的要求,，努力造就一支愛崗敬業(yè),、作風優(yōu)良、精通業(yè)務,、勇于創(chuàng)新的隊伍,。

（三）要認真組織學習本方案，熟悉評選要求和程序,，積極參加,，踴躍報名。

企業(yè)之星評選篇三

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導,、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法,。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經辦負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋,、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到,、早退現象,，無違法亂紀行為,，評選期內,，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2,、遵守公司各項管理制度,。

3,、工作認真負責，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質,，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物,，精心維護,、保養(yǎng)設備。

5,、尊重領導,，服從安排,，工作認真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務,；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。

6,、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實,，技術過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3、表彰時間：公司上半年總結會議,。

1,、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2,、在公司內刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象,，則當事人停止參與本活動一年時間,。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、部門主管等

3,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選,。

企業(yè)之星評選篇四

為了全面了解,、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率,，提倡企業(yè)向上的風氣,，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成企業(yè)下達的各項任務指標,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法,。

1）由班組負責推薦,，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選,；

2,、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認,，推薦人簽名指標只能使用2次,，超過無效。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經企業(yè)司務會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法,，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現象,，無違法亂紀行為，評選期內,，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認真負責,，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務,。

5、熱愛企業(yè),，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對推動產品品質管理,、成本控制工作做出突出貢獻,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質,，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工,。

3,、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取,，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護企業(yè)財物,，精心維護,、保養(yǎng)設備。

5,、尊重領導,，服從安排，工作認真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務,；積極要求進步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務培訓,。

6,、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度,，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實,，技術過硬,；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3,、表彰時間：企業(yè)聯歡會

1、在企業(yè)新年聯歡會上進行表彰,，獎金800元,。

2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現亂報候選人名單現象,，如存在作假現象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、主管、班組長等

3,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同,；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進,，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

企業(yè)之星評選篇五

為全面開展創(chuàng)優(yōu),、爭先的活動,，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情,，營造積極的工作氛圍。

1,、參選人員的確定

（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件,；

（2）向相關部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經由相關部門領導確認后,，提交評審組確認,、備案；

（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布,，時間為1天,。

注：評審組成員：公司總經理、分部總經理,、公司各副總及各部門經理,。

2、確定各獎項評選比例及人數

（1）各獎項名額確定的總原則

獲獎總人數為符合參選條件人員的20%,；計算時采取四舍五入,；

獲獎人數不足一人的按一人算。

（2）將初步匯總結果交評審組討論,，根據實際情況確定最終評選人數,。

（三）各獎項評選辦法

1、優(yōu)秀經理人獎

（1）評選范圍

公司各部門經理,。

（2）評選程序

由相關評選人員填寫《管理人員年終評價表》,；

人力資源部匯總評選結果，根據被評選人分數高低進行排名,。

（3）評選原則

根據獲獎比例（20%）確定入選人員,；

在獲獎比例范圍內分數相同者可同時入選。

（4）評選結果

人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認,。

2,、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎,、新人進步獎

（1）評選范圍

部門副經理,、經理助理、基層主管,、及后勤部門新老員工,。

（2）評選程序

根據評選比例，各部門內部填寫年終評價表,，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員,，并將結果返回人力資源部。

（3）新人進步獎評選原則

各部門提名人數為一名；

最終獲獎人員名額,，以新人總數的20%為上限,；

最終評選標準參照新員工20xx年獎懲及培訓情況。

（4）評選結果

人力資源部將各部門返回結果匯總,，交評審組確定最終獲獎人員,。

3、優(yōu)秀區(qū)域經理獎,、優(yōu)秀營銷員獎,、國內營銷新人進步獎

（1）評選范圍

國內部區(qū)域經理、新老業(yè)務人員,。

（2）評選程序

各區(qū)域老業(yè)務員對所帶新業(yè)務員進行評價,，人力資源部將評價結果提供給區(qū)域經理。各區(qū)域經理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎,、國內營銷新人進步獎提名表》,；各大區(qū)經理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經理提名表》，確定各區(qū)域提名人員,；

人力資源部負責匯總評選結果,，將初步評選結果轉交各大區(qū)經理，由各市場部內部確定最終獲獎人員,，并交評審組最終確認,。

（3）評選原則

新老業(yè)務員按所在區(qū)域人數的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額,，以各大區(qū)各獎項人數的20%為上限,。

4、優(yōu)秀業(yè)務經理獎,、國際市場開拓獎,、國際營銷新人進步獎

（1）評選范圍

各業(yè)務部業(yè)務經理、業(yè)務助理,、新進業(yè)務人員,。

（2）評選程序

國際各業(yè)務部經理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務經理提名表》，并與業(yè)務經理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎,、國際營銷新人進步獎提名表》,，確定各部門提名人員；

人力資源部負責匯總評選結果,，將初步評選結果轉交各業(yè)務部經理,，由各業(yè)務部內部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認,。

（3）評選原則

新老業(yè)務人員按各業(yè)務部人數的20%分別進行提名,；

最終獲獎人員名額,，以各業(yè)務部各獎項人數的20%為上限。

5,、合理化建議標兵獎

（1）評選范圍

每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工,。

（2）評選程序由國際、國內精益促進部共同匯總20xx年合理化建議采納情況,，將獲獎人員名單交

評審組確認,，同時報知人力資源部。

（3）評選原則

獲獎人員：國內,、國際各一名；

合理化建議被采納率最高且參照貢獻度,。

6,、優(yōu)秀培訓組織獎

（1）評選程序

對各部門20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數,、部門內部培訓的組織及公開課出勤情況進行統(tǒng)計,，將得分最高的部門報評選小組。

（2）評選原則

獲獎部門：國內,、國際部各一個部門,，此獎項頒給部門經理；以最后的分數統(tǒng)計結果為最終依據,。

（四）結果公布及上報

1,、將各獎項的評選結果進行分類匯總，并在看板處公布3天,。員工如對評選結果有異議可咨詢評審小組,。

2、評選結果經評審組最終確認,，上報總經理,。

（五）頒獎

1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單,，報總經理確認,。2、頒獎前半天進行彩排,。

3,、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。

4,、獎金領?。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務部，獲獎人員于年前直接到財務部領取獎金,。

5,、郵寄賀信：人力資源部根據獲獎人員名單,，在20xx年2月10日前，將總經理簽名賀信寄往獲獎人員家中,。

企業(yè)之星評選篇六

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案

為提高員工工作積極性,，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進行年度優(yōu)秀員工評選,。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，忠于自己的職責,，勤奮好學，工作認真細致,，無曠工,、早退行為，無行政處罰記錄,；

2,、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密,，能站在公司的角度考慮問題,，積極維護公司利益；

3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述,；

4,、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛,，工作上熱心幫助同事,。

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審；

3,、總經辦于9月28日前完成終審,，通過后予以公布。

1,、總人數15名,；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

1,、精神嘉許：頒發(fā)證書,，并在公司板報、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎狀郵寄至員工家屬；

2,、物質獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元,。

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施,、宣傳,；

2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3,、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎,。

1、榮譽證書：15本x6元計90元

2,、獎金：15x1000計15000元

3,、總計：15090元

企業(yè)之星評選篇七

為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率,，有效的激勵成績優(yōu)秀,、表現突出的員工，特制定此辦法,。

集團本部以及下屬各子公司,、項目部。

1,、集團評審委員會

組成：集團總部副總裁,、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批,。

2,、評優(yōu)工作協(xié)調委員會

組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁

職責：負責在集團年度評優(yōu)評審會中向集團評審委員會推薦,、介紹本版塊的提名人（團隊）

3,、集團人力資源部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；

負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核,；負責組織集團年度評優(yōu)評審會,。

4,、各子公司、項目部

職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報,。

1,、評選時間每年12月中下旬

2、評選基本條件

1）在公司連續(xù)任職時間1年以上（最佳新人獎為轉正后,，入職未滿一年的）,；

2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

3）具有較強的工作能力,，盡職盡責,，高質量地完成本職工作；

4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績,；

5）嚴格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

6）富有創(chuàng)新精神,，能夠提出有建設性的建議,；

7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作

3,、各種獎項評選條件：

1,、董事會提名獎在組織和參與年度經營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名,。

2．有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法,；

3．帶領本部門積極開拓進取,，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經理人獎

5．作風民主,、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎，有較高威信,；

6．積極參加公司組織的各項活動,。優(yōu)秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團隊建設上,，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經理級員工,。

1．超額或全部完成年度,、月度工作目標

2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3．員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現,；

4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況,，結合先進思善現有體系；

4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,，或在落實有關政策方面成效顯著,；

1.能很好的根據戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作,，按計劃完成年度目標,；獎項分類評選條件

3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系,；

5．員工認同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,，并無私的做出貢獻,，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

7．積極參加公司組織的各項活動,。優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻的員工,；

1．在短時間內很好的認同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認可,；

2．在短時間內能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務流程，并順利或超額完成任務,；

3．在工作中能積極獻計獻策,，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；

4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,，并無私的做出貢獻,，做優(yōu)秀新人獎到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

5．積極參加公司組織的各項活動,。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀,、工作態(tài)度積極、積極認同公司企業(yè)文化,、適應能力極強,，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績。

6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻在技術,、生產,、市場或管理體系等領域中，主動創(chuàng)新,，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績,，并得到團隊一致好評的員工,。

1.為公司贏得相當聲譽或對提高公司聲譽有重大貢獻者；

2.代表公司參加外部重要比賽,，取得優(yōu)異成績者,；

3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者,。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上,；

2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情,，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中,，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外,，能積極指導本部門以及其他部門員工對相關業(yè)務進行輔導與幫助,，使他人能快速了解相關業(yè)務的員工。

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感,。離職率低,；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力,。部門業(yè)績突出,；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,，即使在最艱苦的時期,，也保證良好的優(yōu)秀團隊獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好,；

5.有效的溝通和適當的授權意識,，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評,；

6.目標導向：能按時,、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責,；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動,。

1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名,；董事會提名公司獎1名）

2,、優(yōu)秀經理人獎：1名

3、優(yōu)秀員工獎：1名

4,、優(yōu)秀新人獎：1名

5,、創(chuàng)新獎：1名

6、公共關系獎：1名

7、孺子牛獎：1名

8,、吾師獎：待定9,、優(yōu)秀團隊獎：1名

備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。

吾師獎為實開獎,，具體名額將根據投票的具體結果綜合評定,，原則上不超過10名。

略

1,、董事會提名獎：直接由董事會進行提名,；

2、其他獎項：集團本部以及各子公司,、項目部根據各獎項評選標準,，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部,；集團評審委員會最終確定獲獎名單,。

評選程序：

①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員,，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團隊推薦表》,，提交各子公司、項目部主管領導審批,；

②集團本部以及各子公司,、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函,，提交集團人力資源部,；

③集團人力資源部，對相關資料進行整理,、匯總,。對參選資格進行復審；

④集團評審委員會根據各單項獎名額,，確定最終獲獎名單,，并簽署意見,。

1,、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《優(yōu)秀團隊推薦表》

3,、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

內容：公司名稱、部門名稱,、職務,、工作年限、突出業(yè)績

每年根據集團集團安排，由集團人力資源部另行通知,。

企業(yè)之星評選篇八

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。

根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現和增強評選的.先進性,、代表性、權威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財務中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,，最后經總經理例會討論確定,。

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心,、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員，不必須全是領導）,；負責對生產中心,、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心,、財務中心,、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,，不必須全是領導）,；負責對營銷中心、財務中心,、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評,；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票,、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3,、初選：

各小組根據各系統(tǒng)的投票狀況,，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心,、質量部系統(tǒng)等的x人,，營銷中心、財務中心,、行政人事部系統(tǒng)的x人,。

4、綜合考評,；

根據考評的因素或指標,，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低,，在生產中心,、質量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心,、財務中心,、行政人事部系統(tǒng)評出x人。

5,、總評：

依據兩個小組考評的結果,，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工,。

1,、思想品德、敬業(yè)精神,、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；

2,、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3,、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通潛力、團結同志的效果,；

4,、關心員工、互幫互助的熱情和效果,。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金,。

20xx年優(yōu)秀員工的推薦,、考評,、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

企業(yè)之星評選篇九

為優(yōu)化團隊激勵機制,，鼓勵擔當作為,、服務師生，建設一支適應學校信息化高質量發(fā)展需要,，愛崗敬業(yè),、德才兼?zhèn)洹槊穹?、清正廉潔的信息技術專業(yè)隊伍,，根據學校教職員工評優(yōu)評先相關精神，以“扎根醫(yī)大愛崗奉獻,，服務師生實干擔當”為主題,，結合部門實際，制定本實施方案,。

1.愛崗敬業(yè),，群眾公認；

2.德才兼?zhèn)?，實干擔當?/p>

3.服務師生,，頗有實績。

信息技術中心科級及以下全體成員,。

1.愛崗敬業(yè)

具體表現：勤勉敬業(yè),，恪盡職守，以身作則,，在團隊工作中有積極的推動作用,。

2.實干擔當

具體表現：堅持“三嚴三實”，有承擔急難險重工作任務,，或處理疑難復雜問題,，或樂于付出甘于奉獻等方面的工作實績。

3.服務師生

具體表現：開拓創(chuàng)新,，深入群眾,，在為師生辦實事、解難事,，或展現信息團隊服務風貌,，或傳播知識素養(yǎng)方面有突出表現。

1.各科室在民主推薦的基礎上,，由科長,、分管處長綜合評定候選人，中心處務會在充分對標討論的基礎上產生,。

2.每季度評選一次,，每次評選敬業(yè)標兵獎4人,，服務標兵獎4人。

3.對獲獎者進行公示表彰,，獎勵不少于800元,，亦可根據年度經費情況酌情調整。

1.各科室推薦本科室候選人,，推薦方式方法和流程由該科室根據不同情況自行確定,，人數以占比20%左右推薦。

2.各科室推薦前應做好候選人工作實績表現,、各類值班,、工作日志、團隊貢獻等的對標核實,。

3.以當季度工作實績符合標準為推薦要求,，符合標準人員可重復，由各科室自行確定,。

4.如某科室季度內無符合標準的人員推薦,，評選人數可少于既定數，原則上不多于既定人數,。

5.“一票否決”以《信息技術中心各類評優(yōu)評先推薦工作流程說明》（附件1）為依據,。

6.如遇爭議或其他未盡事宜，由相關科室提交到中心處務會討論確定,，并通報全體成員知曉,。

企業(yè)之星評選篇十

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現優(yōu)秀的員工,，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,，具體方案如下。

堅持公開,、公平,、公正的原則。

每月組織一次評選

1,、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

1,、以部門為單位組織評選,，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名,，部門人數在10人以上,，每月可選送3名

2,、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績----目標管理指標達成率100%,。

工作質量----出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務,。

工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責。

工作態(tài)度----工作努力,、主動,，能較好完成分內工作。

團隊合作意識----有較強的團隊合作意識,，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術,。

工作紀律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月,；

服裝無違規(guī)現象,。

物品擺放符合規(guī)定

學習意識----優(yōu)秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓,，提高自身的綜合能力,。

創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經常提出新想法,、新措施與新的工作方法,。

責任感----有積極責任心，能徹底達成任務,，可以放心交付工作,。

溝通協(xié)調----善于上下溝通、平衡協(xié)調,，能自動自發(fā)與人合作

1,、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質量,、工作技能,、工作態(tài)度、團隊合作意識,。

2,、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選,。

3,、工作紀律由人事行政部評估。

1,、每月5日前各部門主管,、經理完成部門內員工評選,，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。