當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量管理個人年度總結篇一

對進廠物料,、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分,，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導下,，化驗員合理分工,，積極認真做好質(zhì)量檢驗工作，并及時出具檢驗報告,，截止于2020年x月x日,，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行，各檢驗品種情況詳見附表,。

公司外部市場的成熟和發(fā)展,，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴苛的要求,。所有這一切,，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來,，化驗員在相同的工作時間里,，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作,，強化部門內(nèi)部管理,，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實行經(jīng)驗上起得了顯著效果。

7月到9月份期間,，由于受生產(chǎn)車間設備的影響,，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復生產(chǎn)工作在分秒必爭的進行著,，車間的維修和改造在不停進行著,，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起，克服種種困難,，共同度過這一難關,。

配合產(chǎn)品再注冊工作，及時完成了婦科調(diào)經(jīng)片,、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作,，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗,。同時,，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗,，如期完成了微生物方法學驗證,，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進程,。

根據(jù)今年的驗證計劃,，對相應的驗證項目進行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時檢驗,，按時完成驗證工作,。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個（其中4個跨年度完成,，因廠房設施等其他原因增加驗證項目10個）,，尚未完成的均已在安排或正在進行中。

2020年對于質(zhì)量部而言,，是進步的一年,、是團結向上的一年，我們在工作中,，對質(zhì)量嚴格把關,，對工作認真的對待，及時,、準確的得到任何一個數(shù)據(jù),。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習,，不斷的來提高整個團隊的整體素質(zhì)。

然而,，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失,，由于新舊員工交替對我盲作或多或少造成了困難,，為了順利完成日常的檢驗任務，對新員工的培訓成了工作的重點,，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作,。

在新員工的培訓和管理上，我們通過強化規(guī)范意識,，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范,；通過強化效率意識,，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的,，部門管理的效益也是無止境的,。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況,，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強了部門員工隊伍的凝聚力,。

2020年x月x日,，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,，對于此次生產(chǎn)安全事故,，我們部門對員工進行了安全操作規(guī)范的重點培訓，并將其融入到日常工作當中,。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務,。通過學習和實用,，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故,、無安全事故,。

質(zhì)量管理個人年度總結篇二

2020年以來，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機,，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求,，加強進廠原燃材料,、半成品、成品質(zhì)量控制力度,。進廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定,，生產(chǎn)過程質(zhì)量可以控制，出廠水泥達到“三個一百”?，F(xiàn)將公司2020度的質(zhì)量工作做如下總結：

1.進廠石灰石未完成考核指標,，質(zhì)量波動相對較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達到要求,，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,，在雨季時造成石灰石水分大，以致破碎機被堵多次,。氧化鎂含量平均值達到了指標控制的要求,，但波動很大，特別是5,、6月份進廠石灰石氧化鎂最高的達17.51%,。

2.進廠粘土化學成分基本可以滿足生產(chǎn)要求，但sio2含量波動比較大,，合格率比較低,。馬嶺土水分含量大，以致下料困難,，牛膀子高硅土破碎跟不上,，在一定程度上影響了配料的準確性。

3.進廠原煤整體質(zhì)量比較好,，平均發(fā)熱量為5909.7kcal/kg,，合格率為78.1%。因為進廠品種比較多,，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求,。

4.進廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻,，三氧化硫波動少,。

5.進廠尾鐵礦fe2o3平均為42.8%,，合格率為52.2%，整體質(zhì)量較好，基本能夠滿足生產(chǎn)要求,。

6.進廠的外購熟料按指標性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx,。

1.出磨生料kh合格率沒有達到考核指標,，kh合格率為55.5%,，n、p完成的還可以,。其中影響kh合格率主要有兩個因素：一是生料配料采用石灰石,、高硅土（馬嶺土）和高硅砂巖（牛膀子）搭配,、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應,，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準確控制,；二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識、配料水平不高,，不會預先靈活控制,，采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動,。

2.出磨煤粉細度平均值為2.24%，合格率為73.0%,，低于控制指標,，這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關。

3.出窯熟料立升重完成比較好,，合格率為98.4%,。熟料全年平均值為1.54%，其中小于2.0%的合格率為74.2%,，小于1.5%的合格率僅為59.1%,，未完成考核指標。由于石灰石mgo偏高,、配方的調(diào)整不到位,、入窯生料成分和下料量的波動，加上操作上的問題,，全年28天抗壓強度平均值僅為54.2mpa,。

1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和so3合格率都比較低,，這跟生產(chǎn)管理不到位有關,；二部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和so3合格率完成情況還可以,，其中比表面積約低于考核指標,，這跟生產(chǎn)a類水泥時要求高比表面積有關?；旌喜钠骄细衤蕿?6.8%,，完成了考核指標。

2.出磨水泥強度基本在控制指標內(nèi),，而且質(zhì)量相對穩(wěn)定,，富裕強度充足。

3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標,，20袋總凈重合格率約偏低,，有待改進提高,，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn)。

1.由上表知,，出廠水泥各指標和出廠水泥富裕強度合格率都達到了100%,；

2.出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內(nèi)控指標的要求，標準偏差基本合理,；

3.分析組,、物理組、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高,，但分析組與省站對比合格率還很低,，這與自身水平低有關。

1.進廠石灰石源頭的質(zhì)量把關還有待加強,，同時加強與收料員的配合,。

2.過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差，部分控制指標完成的結果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠,，如：出磨生料,、入窯生料kh合格率、出窯熟料合格率均未達到要求,，有待繼續(xù)努力,。

3.由于多方面的原因（包括配料、操作和控制值偏高等）,，導致熟料28天強度低于目標值,。

4.質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高。

1.加強進廠石灰石質(zhì)量的把控,，如果可能的話應該盡早考慮自己的礦山,；

2.繼續(xù)加強過程質(zhì)量控制力度，嚴把各工序質(zhì)量關,，尤其要加強進廠煤,、粘土質(zhì)量控制力度，努力消除其對生產(chǎn)的影響,；

3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石,、粘土和煤的搭配均化；

4.加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制,、嚴格質(zhì)量檢驗的及時性、準確性和有效性,，努力提高半成品,、成品的實物質(zhì)量；

6.由于生料均化庫下料不穩(wěn)定,，需加強計量設備的管理,，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定,；

7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,，努力提高熟料的28天強度,；

8.及時的、有預見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標,，降低水泥的生產(chǎn)成本,。

質(zhì)量管理個人年度總結篇三

2020年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格,，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標,。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16,，服務為92.98,，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標,。

3,、通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責任不清,，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求,。

4,、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進工藝流程,，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動,，鋼筋直螺紋連接,、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標,。

5、積極推廣新技術,，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車場,、xx電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,。

今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對xxx鋁廠,，xx鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,，xx項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，2020年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司xx項目、xx項目的市級優(yōu)良工程,。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%,，2020年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術應用,、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導，服務基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

質(zhì)量管理個人年度總結篇四

項目自正式開工,，至今已經(jīng)歷時一年多,。在這一年多的時間里，項目部始終堅持把“實行全面管理,，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想,。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點,，結合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關程序文件,。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎,。

自進入這一年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂,，工程進入后續(xù)的二次結構,、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工工序多,、工序交叉多,、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求,，根據(jù)目標要求,，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解，根據(jù)所學專業(yè)對技術質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利透過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關部門好評。現(xiàn)就工作總結如下：

結合本項目實際狀況及工程特點,，項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。

項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認真策劃,，精心部署，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓,，項目從新確定了職責人,，真正實現(xiàn)職責到崗、職責到人,、職責到工序,。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別,，確保其有效性和實用性,。

遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務,。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,，項目重新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。

嚴格執(zhí)行技術交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項,。

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象,、方式,，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備,。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前,，務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關的檢驗和試驗,。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記,，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備,，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的用心性,。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵,。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進行200元獎勵,，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，提高了項目工程整體質(zhì)量,。

項目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審,。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動,，能夠說是各種迎檢工作貫穿了項目整個施工過程,。

眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn),，同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺,。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識,。

項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術知識專項教育和學習,。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳,、幫,、帶”的互助精神，營造了“趕,、幫,、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣,。組織專業(yè)技術熟練,，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結提高個人技術水平的經(jīng)驗技巧,，取長補短,，共同提高。在教育培訓和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育，得到提高,，收到實效,，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責,，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”,，“要我先進”向“我要學習”,，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎,。

項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,，加強交流,，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術負責人和班組長,，廣泛開展“全面檢查、專項治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結合檢查狀況,，制定糾正和預防措施,，并寫出書面通報，實行樣板引路,，表揚先進,，鞭策后者。服從建設單位,、監(jiān)理單位,、設計單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。

將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,，總結本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計劃,。工程技術質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權,，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導,，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析,，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空,、凈高等進行全面的復查并記錄,，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術人員帶上檢測儀器,、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進行處理,，最后的施工完成后，再次對房間的凈空,、凈高,、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。

目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收,，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制,。各分項工程務必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進行閉合。

工程驗收前,，組織項目內(nèi)部各相關部門和人員進行預驗收,，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責,、定人員,、定措施、定整改時間,，跟蹤檢查整改結果,。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收,。

在過去的一年內(nèi),，透過項目部全體成員的共同努力，項目部順利透過了各項檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關各方的一致好評,。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信,，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設任務和各項質(zhì)量目標。

質(zhì)量管理個人年度總結篇五

時光荏苒,，新年在即,，2020年即將過去了，值此辭舊迎新之際,，將質(zhì)量管理部門在2020年的工作做一個回顧,，以便總結經(jīng)驗、彌補不足,、更新觀念,、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量,。

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領導的正確指導下,，在公司各相關部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作,。

第一,、按照公司要求，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進行運行,，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。

第二,、按照制造許可取證程序要求,，通過了（觀光電梯、病床電梯,、無機房貨梯,、自動扶梯和人行道）的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架,、對重等）,、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯（重慶工廠）的隨機文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標識。

一年來,，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結,，同志間互幫互學,、互關互愛,、氛圍和諧。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部,、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通,，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經(jīng)驗不足,，有時由于工期特緊,，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。

在新的一年里,，質(zhì)量管理部將在今年的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員的專業(yè)技術水平,，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強部門人員的培訓,，使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

希望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去,，今后的任務會更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就,！