工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

班組長個(gè)人工作總結(jié)與心得篇一

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治和思想覺悟,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

愛崗敬業(yè),，踏實(shí)肯干,，勤奮上進(jìn),，不忘初心,，積極向上，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組”為依托,，進(jìn)一步完善細(xì)化班組建設(shè)工作,，積極宣傳正能量，引導(dǎo)員工行正確的事,，做正直的人,，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn),。

服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不講客觀條件，不消極怠工,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;努力學(xué)習(xí),，掌握新知識，樹立新觀念,，提高新技能;進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制,，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，合理的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工;設(shè)立反饋機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題,。

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì)，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性,。提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),。在工作中堅(jiān)持說真話，辦實(shí)事,，不弄虛作假,，敷衍搪塞，注重實(shí)效,。嚴(yán)于律己,，寬以待人，通過談心,、交心,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮好群體的力量,，努力形成“心往一處想,，勁往一處使”的良好氛圍。

班組長個(gè)人工作總結(jié)與心得篇二

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，我緊圍繞著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機(jī)電維護(hù)工作，搞好設(shè)備的用,，管,，養(yǎng)，修工作,。

針對設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度,，繼續(xù)推行計(jì)劃檢修與故障檢修相結(jié)合，但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展,，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,，不光要自身充電提高維修技術(shù)，并且要改變現(xiàn)有檢修體制,，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)?；乖O(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備保安全”的中心思想,。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格,，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置，潤滑情況等,。

1,、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對各生產(chǎn)的影響差異較大。例如：初選車間分級機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn),。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修;確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),。但對有些故障停機(jī)后再維修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后維修方式進(jìn)行處理。

2,、通過日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別，編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間,，適時(shí)的進(jìn)行維修,。維修中積極采用新技術(shù)，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質(zhì)量,，縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用。

3,、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,，學(xué)會要領(lǐng),，熟練操作。

4,、未來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體,，而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代，這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題,，維修者不能再局限于簡單的機(jī)械修理,，而是要維修知識全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電,，保證設(shè)備日后的故障維修。

班組長個(gè)人工作總結(jié)與心得篇三

作為xx生產(chǎn)班班長,，我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項(xiàng)政策,。按照綜采隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)：

充分利用班前,、后會、周x周x學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神,、領(lǐng)會十八大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全，在安全管理上,，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理,，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠,、管理到位,，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好;在機(jī)電方面,，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,，如有問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，確保工作面達(dá)到“三平,、兩直、一凈,、兩暢通”的要求,。

抓好班前會質(zhì)量，在會上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題,，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng),，認(rèn)真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”,，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作,，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,，按照“創(chuàng)一流”的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量,、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查,、班中排查,、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全,。

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識,，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組長個(gè)人工作總結(jié)與心得篇四

要適應(yīng)時(shí)代的要求,，做一個(gè)稱職且優(yōu)秀的班組長,，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉,，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升,，工作崗位的不斷交替,，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，提升自己的能力,，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任!看了《怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：

萬丈高樓平地起,，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖,。在過去的幾個(gè)月中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財(cái)富,。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時(shí)刻自重,、自省,、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦,，努力覺悟,，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中進(jìn)步。

發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，努力熟悉品管工作,。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不愧對同事的支持,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則,。做好自己的本職工作,，加強(qiáng)6s管理，監(jiān)督檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的`數(shù)據(jù)記錄,。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗(yàn)工作,。履行檢查、指揮,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任,，檢查與跟蹤檢查化驗(yàn)員的工作,，嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時(shí)必須按操作流程執(zhí)行。及時(shí)準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息,。出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因,，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。為提高員工素質(zhì)，每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓(xùn),，提升大家的主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核,，獎(jiǎng)勤罰懶,，采取公平、公開,、公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職,、定責(zé),，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度,。制度+不落實(shí)=0,，只有落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理，讓大家認(rèn)識到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。

班組長既是“兵頭”又是“將尾”,，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量,。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細(xì)的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時(shí),，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安全教育,，使每個(gè)員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識,，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講,，人人抓,。

2、各期巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況,，措施消除隱患,，排除故障，防止事故發(fā)生,。

3,、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄,。

在今后的工作中,，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成,，學(xué)以致用,，把自己所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，不斷改進(jìn)工作,，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo),，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué),、上進(jìn)的班長,。

班組長個(gè)人工作總結(jié)與心得篇五

回顧xx，幾分耕耘,，幾分收獲,。經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。以下將從幾個(gè)方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：

1、全年出勤率x%

2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷x項(xiàng)。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，成績優(yōu)秀。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)x天。

11,、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，成績優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿x篇,。

2、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支,、來源、用途,。

3,、定期開展名主評議班長活動(dòng)。

4,、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5,、積極參加工會開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽,。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。