當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

物業(yè)品質(zhì)部年度工作總結(jié)篇一

一年的品質(zhì)管理工作，思考亦多,，收獲亦多,。對我而言，一年的品質(zhì)管理試用期工作是難忘,、印記最深的,。工作崗位的職責及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，同時在品質(zhì)工作中也融進了很多收獲。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，在各位同事的配合下,，完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作任務(wù)。

1.試用期間主要工作內(nèi)容及取得的成績

1.1根據(jù)公司發(fā)展建立iso質(zhì)量體系文件的編制和部分運行修改,、修訂,；

1.2編寫了日檢、周檢,、月檢,、巡檢詳細檢查標準并編寫巡檢報告及月度巡檢報告,，發(fā)現(xiàn)問題及時與服務(wù)中心的經(jīng)理溝通,，將問題及時給予解決，最終為了提高小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量,；

1.3服務(wù)中心周例會和月工作計劃的執(zhí)行情況的核查,，督促這項制度完好的執(zhí)行；

1.4結(jié)合公司要求,，整頓秩序維護工作,；

1.5根據(jù)品質(zhì)管理要求例行對各部門,、物業(yè)服務(wù)中心進行“四檢”,，并形成整改通知敦促及時整改；

1.6安全防護,；監(jiān)控系統(tǒng)運行情況的專項檢查,，督促實施的小區(qū)進一步規(guī)范操作；

1.7月度的專項檢查,，為服務(wù)中心找出管理服務(wù)差距，更一步深化服務(wù)中心對品質(zhì)的要求,；

1.8雙周例會會議紀要的落實情況的跟蹤并整理整改意見,；

1.9參加招投標工作；

1.10一些特別事件報告的核查,，核查其真實性,，為回復(fù)做基礎(chǔ)；

1.11處理些投訴事件,；

1.12夜間查崗兩次,；

1.13上級交辦的其他工作。

2. 做法和體會

2.1認真做好月度巡檢工作,，加大與服務(wù)中心的溝通力度,，竭力幫助其提高服務(wù)品質(zhì),；

2. 2認真做好月計劃和周工作例會紀要的執(zhí)行情況的核查工作,，積極督促服務(wù)中心按時落實；

2. 3認真做好各項專項檢查,，督促服務(wù)中心按制度操作,；

2. 4認真做好各項核查工作，為上級提供真實的材料,；

2. 5認真維護好iso質(zhì)量體系文件的正常運行；

2. 6積極組織和參加各項培訓(xùn),，打好各項工作基礎(chǔ),；

2. 7參加各項工作例會，認真傾聽,，為做好各項工作做好準備,；

2. 8認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。

3.存在的問題、不足及改進措施

3.1自我批評還要加深,，沒有較多的聽取同事對品質(zhì)部的意見,；

3.2執(zhí)行力還需要加強,，各種交辦的任務(wù)未按時完成；

3.3在錯誤中總結(jié)了教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗,，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面,，工作的更順利些,。

3.4品質(zhì)管理部的工作雖然比較繁雜,，但是只要在工作中保持認真謹慎,、負責的態(tài)度就一定能把工作干好，還會在工作中得到收獲,。

4. 工作設(shè)想

4.1資料整理,，嚴格完善各項規(guī)章制度；

4.2側(cè)重開展系列親情化,、人性化服務(wù)的培訓(xùn),，提高公司服務(wù)水準，盡最大可能的滿足業(yè)主的支持與認可,；

4.3在公司降低成本,，控制費用的基礎(chǔ)上，嚴格考核,，設(shè)立節(jié)約獎,，從嚴格管理方面作文章；

4.4陸續(xù)展開各專業(yè)星級考核,，體現(xiàn)服務(wù)優(yōu)先的思路,，激勵員工爭創(chuàng)先進。

5. 管理改善建議

5.1成立iso9001工作小組,，專門負責iso9001文件的管理與落實,。

5.2在集團企業(yè)文化建設(shè)的氛圍下，建設(shè)公司的企業(yè)文化，確立物業(yè)公司子文化,。

物業(yè)品質(zhì)部年度工作總結(jié)篇二

物業(yè)品質(zhì)部20xx年各項工作有條不紊進行?，F(xiàn)將本年度具體工作總結(jié)匯報如下：

一

（一）規(guī)范維修、客服,、環(huán)境等文件檔案管理

先后三次組織各物業(yè)處經(jīng)理,、項目負責人、維修、客服、辦公室相關(guān)人員進行文件規(guī)范化管理培訓(xùn)與交流,，以質(zhì)量標準體系為依據(jù),，針對各項目文件管理方面存在的問題,，如記錄不完善,、歸檔不及時等進行限期整改、完善,，為內(nèi)審,、外審工作順利進行奠定基礎(chǔ)，促進了物業(yè)管理的標準化和規(guī)范化

（二）三級責任狀管理辦法的制定與實施

制定了物業(yè)總公司三級責任狀管理辦法,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，依照“誰主管,，誰負責”的職責定位,，執(zhí)行“三級安全管理”。物業(yè)總公司對集團,、項目經(jīng)理對總公司,、主管對項目經(jīng)理、員工對主管分別簽訂責任狀,。先后與xx個物業(yè)處經(jīng)理,、x個職能部門經(jīng)理負責人簽訂了責任狀。簽訂責任狀后,，增強了各項目負責人的安全管理意識,，有效降低了企業(yè)風(fēng)險。統(tǒng)計顯示,，20xx年度僅發(fā)生一起工傷事故,。責任狀的簽訂，對物業(yè)總公司范圍內(nèi)各項工作良性發(fā)展有積極意義,。

（三）經(jīng)理績效季度考核工作

制定了《項目經(jīng)理季度考核實施辦法》《項目經(jīng)理績效考核內(nèi)容及評分細則》《職能部門經(jīng)理績效考核內(nèi)容及評分細則》,，二、三,、四季度分別對項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理進行了季度考核工作,。

通過對各項目經(jīng)理季度工作的實際情況評估，將月度績效工資的發(fā)放與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合起來,。利用績效工資的激勵性,，提高了經(jīng)理的工作積極性，對服務(wù)品質(zhì)的提升有一定的推動作用,。

（四）項目創(chuàng)優(yōu)工作

依據(jù)評優(yōu)標準,，品質(zhì)培訓(xùn)部主要圍繞整改做相關(guān)工作：

1.創(chuàng)優(yōu)整改

圍繞評優(yōu)標準，制定創(chuàng)優(yōu)整改xx多條,，全程跟蹤完成情況,，累計抽查整改完成項xx余項,。

2.培訓(xùn)交流

組織創(chuàng)優(yōu)項目員工培訓(xùn)、參觀,、交流計逾xx人次,，為進一步規(guī)范各種作業(yè)記錄、提升服務(wù)標準起到了促進作用,。

3.創(chuàng)優(yōu)資料規(guī)范

圍繞創(chuàng)優(yōu)匯報ppt及創(chuàng)優(yōu)資料整理,，完成品質(zhì)部修訂、審核,、定稿材料10余套,。

4.設(shè)備房規(guī)范

對x個創(chuàng)優(yōu)項目的設(shè)備房進行規(guī)范，更換,、懸掛設(shè)備標識牌以及安全生產(chǎn)標識牌xx余塊,，并對地面統(tǒng)一進行刷漆，清除設(shè)備銹跡,、上油,、刷漆保養(yǎng)，規(guī)范了設(shè)備房維修,、巡查等記錄表格,。

（五）公司內(nèi)審與外審工作

根據(jù)貫標認證工作整改要求，組織物業(yè)相關(guān)人員對xx,、xx,、xx、xx和xx物業(yè)處進行了內(nèi)部審核,，驗證公司質(zhì)量環(huán)境體系及覆蓋產(chǎn)品是否符合iso9001；xx,、iso14001,；xx標準規(guī)定的要求。內(nèi)審后,，xx物業(yè)處作為各物業(yè)處代表,，順利通過了專家組的外審工作。內(nèi)審與外審工作的順利通過,，確認了物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量體系的符合性和有效性,。

（六）住戶滿意度調(diào)查工作

組織各物業(yè)處部分房管、秩序隊員協(xié)助進行20xx年度業(yè)主滿意度調(diào)查,，上,、下半年各一次。組織入戶調(diào)查xx多人次,，發(fā)放入戶問卷xx份,；統(tǒng)計整理業(yè)主合理化建議xx余項,，并下發(fā)各處制定計劃整改。從統(tǒng)計結(jié)果看,，20xx年住戶滿意度整體保持xx以上（比去年有所提升）,。

（七）石家莊基本服務(wù)標準社會考評工作

組織各物業(yè)處迎接由房管部門帶隊的考評團隊，積極應(yīng)對xx基本服務(wù)標準社會考評并順利通過,。服務(wù)標準考評工作對物業(yè)服務(wù)提出了更高要求,，有利于物業(yè)公司標準化運作的進一步加強。

（八）日常工作

1.工作促提計劃的監(jiān)督檢查

匯總各物業(yè)處的全年整改項共計xxx余項,，每周都對其進行詳實的記錄并定期對整改完成項進行檢查和監(jiān)督,，提高了物業(yè)處的自查自糾自整改的有效性。

2.宣傳資料的分發(fā)和管理

累計發(fā)放《xxx報》《xx日報》等宣傳資料共計xx余萬份,，同時,，根據(jù)發(fā)放明細不定期對各物業(yè)處執(zhí)行相關(guān)制度情況進行抽查，確保報紙發(fā)放到位,。

3.通過獎懲促提高

經(jīng)日常檢查及不定期夜查,，因員工違紀及工作不達標下發(fā)處罰通報達xx余次（含物業(yè)處自行處罰次數(shù)），累計處罰xx余人次,，款額xx余元,。

4.有效處理業(yè)主各類投訴

接待各類投訴xx余起，實現(xiàn)以投訴促工作提升,。通過投訴后與相關(guān)部門,、人員溝通總結(jié)，提高跨部門協(xié)作與解決投訴能力,，增強了物業(yè)人員接待業(yè)主,、處理事件的能力。

二

品質(zhì)培訓(xùn)部20xx年度完成的主要培訓(xùn)項目共五項,，參訓(xùn)員工達xx多人次（各物業(yè)處自行組織的培訓(xùn)不計入此受訓(xùn)人次）,，培訓(xùn)課時xx多個課時。

（一）新入職員工崗前培訓(xùn)

根據(jù)每月人事部提供的報崗人員名單,，截止xx月中旬,，品質(zhì)培訓(xùn)部先后組織新入職員工崗前培訓(xùn)十五次，共培訓(xùn)員工xx人次,。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團和物業(yè)公司概況,、行為規(guī)范與規(guī)章制度、物業(yè)服務(wù)禮儀等,。

（二）參觀見學(xué)

x月份,，品質(zhì)培訓(xùn)部組織各物業(yè)處經(jīng)理及物業(yè)總公司骨干員工，共計xx人，赴北京參觀了xx大廈,、xx及xx項目,。在各項目認真聽取了項目物業(yè)處的講解及經(jīng)驗介紹并形成書面報告存檔。培訓(xùn)時間約為兩天,。

（三）培訓(xùn)交流會

20xx年,，品質(zhì)培訓(xùn)部共參與組織專題培訓(xùn)交流會三次。

案例培訓(xùn)會

x月份,，整合公司實際發(fā)生的案例,，舉辦了xx案例（第一輯）專題培訓(xùn)會，參訓(xùn)員工xx人,，范圍涵蓋物業(yè)全體秩序隊員,、部長級以上員工等。此次培訓(xùn)加強了員工的自我約束及風(fēng)險防范意識,。

2.創(chuàng)優(yōu)項目試點單位交流會

x月xx日,，組織各物業(yè)處設(shè)備主管、負責人參觀了創(chuàng)優(yōu)試點單位xx物業(yè)的工程設(shè)備規(guī)范資料及設(shè)備房,。對項目設(shè)備管理存在問題及改進方向,、措施提出建議并相互交流，有助于促進創(chuàng)優(yōu)項目設(shè)備管理水平的提升,。

3.客服,、環(huán)境資料交流會

x月xx日，品質(zhì)培訓(xùn)部舉辦客服,、環(huán)境資料規(guī)范交流會,，各物業(yè)處經(jīng)理及相關(guān)主管、物業(yè)總公司員工總計xx人參加了培訓(xùn),。此次培訓(xùn)對完善各項資料,、規(guī)范資料管理提出了更高要求，對項目創(chuàng)優(yōu),、內(nèi)審工作有指導(dǎo)意義,。

（四）專業(yè)技能培訓(xùn)

本年度，共組織各項專業(yè)技能培訓(xùn)七次,。

1.注冊物業(yè)管理師培訓(xùn)

聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)，對物業(yè)公司骨干員工進行了注冊物業(yè)管理師培訓(xùn),。培訓(xùn)xx人,，培訓(xùn)時間為xx天。通過培訓(xùn),，在20xx年全國物業(yè)管理師考試中,，3人全科通過，其余人員部分科目通過。

操作系統(tǒng)使用培訓(xùn)

品質(zhì)培訓(xùn)部協(xié)同辦公室,、集團信息中心于x月份,、x月份、xx月份,，分三次對辦公平臺oa系統(tǒng)的操作方法進行了由淺入深的講解,。受訓(xùn)員工共xx人次，均為經(jīng)常使用oa報件的辦公室人員和經(jīng)理級以上人員,，培訓(xùn)課時逾10課時,。培訓(xùn)有助于員工熟悉oa操作系統(tǒng)，有效的提高了報件效率,。

3.秩序隊服務(wù)禮儀,、隊列比賽培訓(xùn)

x月份，組織對秩序隊員進行了軍訓(xùn)及服務(wù)禮儀的培訓(xùn),；xx月份,，協(xié)同秩序部組織各物業(yè)秩序舉辦秩序隊列比賽，有助于提升秩序隊的服務(wù)意識,、服務(wù)水平和團體榮譽感,。

4.消防培訓(xùn)

x月份，組織主管級以上員工參加消防安全培訓(xùn)會,。x月份,，聯(lián)系河北xx防火教育中心，對主管級以上及秩序隊全體員工進行消防意識,、安全用火,、滅火設(shè)備使用的專題培訓(xùn)。兩次參訓(xùn)員工共計xx人次,，培訓(xùn)共計x學(xué)時,。培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進行調(diào)查問卷,，結(jié)果顯示,，受訓(xùn)員工對于培訓(xùn)的滿意度評分為xx分（滿分3分），98%的員工認為培訓(xùn)有助于工作的開展,，97.6%的受訓(xùn)員工有繼續(xù)參加公司培訓(xùn)的意愿,。

5.門禁系統(tǒng)辦卡規(guī)定培訓(xùn)

x月份，組織對秩序隊員,、收費員,、經(jīng)營人員進行了門禁系統(tǒng)辦卡管理規(guī)定的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩天,，參訓(xùn)員工xx人,。對規(guī)范收費,、辦卡流程及操作有積極的推動作用。

6.配電室操作培訓(xùn)

x月份組織對相關(guān)人員進行了配電室操作講解現(xiàn)場培訓(xùn),，時長約2小時,，xx名維修電工及主管參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)有助于規(guī)范操作,、降低工作風(fēng)險,、減少事故發(fā)生。

7.如何做好業(yè)主工作培訓(xùn)

x月份,，組織對各物業(yè)處部長級以上員工進行如何做好業(yè)主工作培訓(xùn),。培訓(xùn)員工xx人，培訓(xùn)時間x課時,。就如何和業(yè)主有效溝通,、如何解決業(yè)主投訴的技巧詳細講解，對改善工作方法,、促進服務(wù)提升起到了積極作用,。

（五）新項目員工培訓(xùn)

本年度對新承接項目xx局、xx員工進行了統(tǒng)一培訓(xùn),。培訓(xùn)包括講授崗前培訓(xùn)課程,、參觀公司管理項目等。共培訓(xùn)員工30多人次,，培訓(xùn)時間約12課時,。對xx、xx,、xx項目員工進行了現(xiàn)場培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為公司企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度,、行為規(guī)范等,，培訓(xùn)30多人次，培訓(xùn)時間約4課時,。

（六）xx員工培訓(xùn)

x月份,，接待xx員工十人進行了為期兩周的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括對物業(yè)相關(guān)崗位規(guī)范,、流程,、標準的講解，參觀物業(yè)管理項目,，各物業(yè)處輪崗實習(xí)等,。培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)員工以交流座談會形式探討了工作中遇到的問題及今后工作規(guī)劃,，并形成總結(jié)文檔留存。

（一）全面統(tǒng)籌仍有欠缺

因物業(yè)管理瑣碎事情較多，臨時性的突發(fā)事件處理也需投入部分精力,、人力,、物力，工作中有時會墜入具體事務(wù)的處理,，導(dǎo)致品質(zhì)培訓(xùn)工作全面統(tǒng)籌仍有欠缺,，不能確保物業(yè)各項工作有效執(zhí)行到位。

（二）工作廣度,、深度不夠,，可追溯性落實有待提高

品質(zhì)檢查工作仍顯單薄，缺乏應(yīng)有的廣度和深度,，缺少對檢查項目可追溯性的切實落實,。目前，在環(huán)境衛(wèi)生,、小區(qū)外觀外貌,、公用設(shè)備實施維護等方面檢查的多，檢查深度不夠,；對秩序維護,、xx、xx,、xx等專業(yè)公司檢查較少涉及,。檢查中，對出現(xiàn)問題的上,、下相關(guān)節(jié)點,、環(huán)節(jié)糾察不足，未能確?？勺匪菪缘木唧w落實,。同時，對各崗位,、部門員工的培訓(xùn)工作沒有形成系統(tǒng),，缺乏對培訓(xùn)深度的挖掘，培訓(xùn)標準及成效有待完善和提高,。

（三）過程管理亟待加強

過程有效執(zhí)行和把控,，才能贏得良好的結(jié)果。好過程是橫向工作的合理匹配和縱向工作的平穩(wěn)順延,。物業(yè)管理各項工作的過程控制未能實現(xiàn)具體工作的合理匹配和順延,，亟待理順和有效管控。滿意度調(diào)查作為事后調(diào)查,，未能完全體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)過程管控,。

（四）員工評估和培訓(xùn)激勵長效機制缺乏

有效評估與激勵,，是員工不斷追求進步、工作逐步完善的推動力,。目前,，員工培訓(xùn)評估方面仍不完善，對員工受訓(xùn)后工作表現(xiàn)缺乏長效評估激勵機制,，致使員工工作績效提升方面不能有效衡量,，工作監(jiān)督和人才提拔也受到制約，對員工的激勵和品質(zhì)培訓(xùn)工作的持續(xù)改進有一定影響,。

（一）強化對工作的處理與掌控能力

通過不斷學(xué)習(xí),，提高部門專業(yè)技能及個人素養(yǎng)，加強對工作的預(yù)測,、計劃,、實施、指揮和掌控能力,。立足質(zhì)量監(jiān)控與服務(wù)考核兩大工作內(nèi)容,，具體事件及各環(huán)節(jié)確定相應(yīng)責任人，做到事前想到,、事中控制,、事后反饋。

（二）落實可追溯性,，拓寬工作深度與廣度

拓寬品質(zhì)檢查范圍,，將物業(yè)公司各物業(yè)處及職能部門工作列入檢查督導(dǎo)日程。完善作業(yè)記錄,、巡查文件,，將可追溯性落實到綠化、環(huán)衛(wèi),、保潔,、維修、秩序,、客服等各個板塊,，對服務(wù)過程中涉及到的記錄，如派工單,、維修記錄,、回訪記錄、工作巡查本及相關(guān)記錄定期檢查,。一旦發(fā)現(xiàn)問題,，問題起因、發(fā)展,、是否及時控制等,，各環(huán)節(jié)一目了然,。

聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)，拓寬培訓(xùn)渠道,，加強與各物業(yè)處（部門）的溝通聯(lián)系,，調(diào)動中基層員工培訓(xùn)的積極性。根據(jù)市場需求和部門,、崗位需要，建立完善員工培訓(xùn)成長體系,，有針對性地協(xié)助,、指導(dǎo)、監(jiān)督各物業(yè)處（部門）根據(jù)培訓(xùn)計劃舉辦不同形式和內(nèi)容的培訓(xùn),。

（三）加強對過程和服務(wù)質(zhì)量的管控

通過培訓(xùn)和工作實踐等多種形式,，提升員工工作能力。品質(zhì)管培訓(xùn)部組織專業(yè)知識培訓(xùn),；各物業(yè)處,、部門組織具體崗位服務(wù)流程培訓(xùn)。根據(jù)各物業(yè)處意見和工作實際情況,，不斷完善,、優(yōu)化各物業(yè)處、部門的工作流程,，加強對各處工作流程的落實,。通過日常品質(zhì)檢查、不定期夜查等多種途徑,，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)工作流程的規(guī)范化和服務(wù)質(zhì)量的提升,。

（四）建立培訓(xùn)與考核激勵的長效機制

完善培訓(xùn)與考核體系，建立評估,、激勵的長效機制,。在客戶滿意度考核的基礎(chǔ)上，將過程內(nèi)部質(zhì)量指標納入考核體系,，強力推進,，確保效果。將培訓(xùn)與考核聯(lián)系起來,，不僅對員工進行培訓(xùn)激勵與考核,，還對培訓(xùn)講師激勵與考核，二者結(jié)合,，強化培訓(xùn)效果,，建立長效考核激勵機制。

為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量,，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，20xx年,，品質(zhì)培訓(xùn)部將在上一年度工作基礎(chǔ)上，立足公司發(fā)展,，創(chuàng)新工作形式,，拓展工作的深度和廣度。20xx年度工作計劃如下所示：

（一）繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系

組織所有品質(zhì)管理人員（含物業(yè)處辦公室主任,、管理部長,、維修部長、項目經(jīng)理）參加標準體系培訓(xùn),，深入研究討論,。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求，按照iso9001和iso14001體系標準,，強化管理,，提升物業(yè)服務(wù)水平。

（二）創(chuàng)優(yōu)工作

抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作,，適時,、適宜的提供指導(dǎo)和服務(wù)；分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學(xué)習(xí),，提升認識,，為創(chuàng)優(yōu)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。

（二）經(jīng)理績效考核

根據(jù)各物業(yè)處,、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系,，明確考核人員、考核方法,、考核時間等,，促進考核工作制度化、規(guī)范化,。

（三）品質(zhì)檢查工作

每月采用日常檢查與不定期暗訪,、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄,、工作巡查記錄等相關(guān)記錄,，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改,，杜絕隱患,。

（四）滿意度調(diào)查

上、下半年各進行一次入戶滿意度調(diào)查,，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務(wù)存在的問題,。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類，需要改進的積極整改，有待提升的服務(wù)進一步規(guī)范,。

（五）經(jīng)理級外出考察

組織經(jīng)理級以上員工外出參觀,，學(xué)習(xí)一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗，促使經(jīng)理提高意識,、看到差距,，主動查找不足，不斷提升物業(yè)服務(wù)與管理水平,。

（六）物業(yè)全員知識競賽

完善物業(yè)試題庫,，并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學(xué)習(xí)，擬于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽,，增強員工的學(xué)習(xí)意識,，普及物業(yè)專業(yè)相關(guān)知識，進而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng),。

物業(yè)品質(zhì)部年度工作總結(jié)篇三

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在中化分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持、主動配合下,，品質(zhì)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標為指導(dǎo),，堅持物業(yè)管理服務(wù)的理念，組織帶領(lǐng)部門全體員工緊緊圍繞＂質(zhì)量第一＂的宗旨開展工作,，全面履行職責,，突出工作重點，狠抓部門內(nèi)部管理建設(shè),，較好地按計劃完成了全年的目標任務(wù),，為公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將一年來的工作回顧如下,。

品質(zhì)管理部作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門,，肩負著——規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督落實各項工作有效完成的重任,，一年來,，我們將這幾大職能作成品質(zhì)管理部的系統(tǒng)性工作不斷深化，深入開展員工的思想教育,，不斷增強全體員工憂患意識,、質(zhì)量優(yōu)先意識。

一年來,，我們始終＂把公司利益系心間,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放首位，把精細管理落實處,；用團隊精神凝人心,，用規(guī)范制度約束人,，用先進事跡激勵人＂，引領(lǐng)我們的員工用實際行動不斷提升公司品牌形象,。我們定期召開管理員工作會議,，總結(jié)分析每一個階段的工作的情況，貴在抓落實,、重在提質(zhì)量,；我們堅持科學(xué)管理，周密部署每一個階段工作,，同時深化員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高思想、業(yè)務(wù)水平,，既調(diào)動了員工的工作積極性,，又提高了服務(wù)質(zhì)量，深受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評,。

自20xx年開始,，少林物業(yè)就承擔了xxx石化公司的物業(yè)管理工作，當時的工作條件很困難,，工作強度很大,，但是，我們始終以 ＂客戶滿意,，業(yè)主至上＂為工作中心,，用最貼心的服務(wù)質(zhì)量，贏得了xx公司的認可,。

時間匆匆,，彈指間，三年過去了,，但我們以＂優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以業(yè)主滿意為目標＂的品質(zhì)經(jīng)營理念從沒改變。 我們深感中化泉州石化是大型的國有企業(yè),，扎根泉州,，一定能推動泉州的經(jīng)濟發(fā)展，依托中化這個平臺,，必將成為我少林公司不斷成長的舞臺,。于是，我們不斷完善自己,，強化管理水平,，強化服務(wù)品質(zhì)，為了保證各項工作按照一定的標準和流程開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和萬科顧問的大力支持下,，品質(zhì)管理部根據(jù)公司發(fā)展的需求,，先后完成了a/0、a/1和a/2版體系文件的建立和改版工作,。進一步完善了《員工獎懲管理辦法》,、《會務(wù)工作指導(dǎo)書》、《綠化養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書》,、《衛(wèi)生保潔作業(yè)指導(dǎo)書》,、《危險作業(yè)管理辦法》、《加工維修設(shè)備（工具）操作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《餐飲服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書》等十幾項作業(yè)指導(dǎo)書,，從而保證了體系文件的有效運行，推動著公司業(yè)務(wù)流程,、品質(zhì)管理走向規(guī)范化管理,。

1、加強監(jiān)督,，固守質(zhì)量：為了進一步提高服務(wù)質(zhì)量,，我們加大檢查、跟蹤,、落實的力度，使各項工作有計劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開,；檢查方法力求客觀,、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性,，重點突出品質(zhì)分析和改進,。我們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升自己的服務(wù)水平和競爭能力,。

2,、請進走出，更新理念：為了建立完善的內(nèi)部管理機制,，我們還采用＂走出去,、引進來＂的方式，到省外優(yōu)秀的物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況,，對管理層及各部門每個管理崗位的職能,、作用、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高,，樹立良好的企業(yè)形象,。

3、內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象：一年來,，我們繼續(xù)深入開展形式多樣的培訓(xùn)活動，將員工的繼續(xù)教育與公司的持續(xù)發(fā)展放在同等重要位置,，針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì),，定期不定期的`開展安全生產(chǎn)、消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步增強,；執(zhí)行力和創(chuàng)新力普遍得到提高,。

4、獎優(yōu)罰懶,，團隊協(xié)作：為了促進工作迅速有效的開展,，我們狠抓各項規(guī)章制度的落實，為了全面實施《效績考核》,，我們堅持＂制度面前人人平等＂的原則,；各部門管理人員、公司領(lǐng)導(dǎo)都要更加嚴格的接受《效績考核檢查落實制度》考核,，考核結(jié)果定期進行公布,，從而發(fā)揮公平公開、相互監(jiān)督的作用,。實施以來,，員工的工作作風(fēng),、主動服務(wù)的意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平,、有效投訴處理率顯著提高,；也使各部門的工作效率明顯加快 ，爭先創(chuàng)優(yōu),、團隊協(xié)作的少林企業(yè)精神得到了提升,。

一年來，我們心往一處想,，勁往一處使,。通過以上工作的扎實開展，使我公司更好的實現(xiàn)品質(zhì)服務(wù)承諾：

一是樹立＂優(yōu)質(zhì)服務(wù),、住戶至上＂的服務(wù)意識,，微笑服務(wù)禮貌待人，熱情耐心解答業(yè)主的詢問,；使用服務(wù)文明規(guī)范用語,。

二是遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè),；統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗。

三是對待投訴,，首先從自身的不足方面找問題,，虛心接受，有求必應(yīng),，努力整改,。

回顧過去，在狠抓品質(zhì)提升方面,，我們做了大量扎實有效的工作，也取得了令人可喜的成績,。

展望未來,，在新的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將加強學(xué)習(xí),、加強溝通和交流、汲取先進經(jīng)驗,，高標準,、高要求、高質(zhì)量的做好品質(zhì)管理工作,，品質(zhì)管理部全體人員將群策群力,，為業(yè)主創(chuàng)造更好的舒適環(huán)境,，為xx公司提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為公司的發(fā)展創(chuàng)佳績,，為中化公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。