演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿,。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

人力資源主管競聘演講稿篇一

大家好!

首先,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才華,、競爭上崗的機會。二十多年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持,、幫助下，本人工作兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，經(jīng)常加班加點，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優(yōu)秀員工榮譽稱號,。

我競聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位,，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優(yōu)勢,。

一,、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。近幾年,，我一直在人力資源部工作,，對國家勞動政策、法律法規(guī),、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉,，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓(xùn)的基本情況,，熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)，技能功底較為扎實,，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),，具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。

二,、具有良好的思想道德修養(yǎng),。在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中,，本人注重不斷加強個人修養(yǎng),，踏實做事，誠實待人,，堅持原則,，公正地看待問題，處理問題,，大局觀念,、團結(jié)意識、協(xié)調(diào)意識較強,。

三,、有較為豐富的實踐經(jīng)驗。參加工作二十多年來,，我先后從事過出納,、會計、信貸,、分社主任,、財會輔導(dǎo)員、稽核員,、大社主任,、聯(lián)社中后臺部門負責(zé)人等多部門,、多崗位鍛煉，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗,，具有較強的組織能力,、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力,，能夠把握工作方法和處事分寸,，具備了擔(dān)任人力資源部總經(jīng)理的條件。

假如有幸競聘成功,，我的工作思路是：

一,、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。向先進單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進的人力資源管理理念和經(jīng)驗，不斷充實自己,，加強自身業(yè)務(wù)修煉,。

二、規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作制度,。深入基層,，搞好調(diào)研，根據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需,，制定好員工教育培訓(xùn)計劃,，明確員工教育培訓(xùn)目的，與相關(guān)部室緊密配合,，大力開展勞動競賽,、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動,，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持,，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能人才,。

三,、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法,，建立科學(xué)實用的人力資源管理體系,，包括員工招錄、干部任用,、考核管理,、人才激勵、教育培訓(xùn)、績效考核,、薪酬福利分配和勞動關(guān)系處理等,。深刻領(lǐng)會人力資源管理的目標任務(wù)，擺正自己的位置,，加強服務(wù)意識,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

四,、加強對人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查,、監(jiān)督，不斷整理和完善,，及時跟蹤檢查和督促落實,，保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通，促進聯(lián)社各項工作有條不紊地開展,。

五,、立足本職，時時了解員工思想狀況,。加強員工的心理輔導(dǎo)與溝通,，及時將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機制,，形成統(tǒng)一的價值觀。

六,、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)系,，及時了解有關(guān)政策，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷保險,、生育保險和住房公積金,，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續(xù),，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同事們!這次我無論競聘成功與否,，我都將勤勤懇懇，不斷進取,，矢志不移,，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力量!

“路漫漫其修遠兮,，上下而求索“,，讓我們齊心協(xié)力，共同奮進,，為實現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺階兩大工作目標而努力奮斗!

我的演講完畢,，謝謝大家!

人力資源主管競聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：

大家好!

今天,，站在這里,，我很榮幸。我是xx,。首先,，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持,。

因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當好領(lǐng)導(dǎo)的助手,、參謀,，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,，執(zhí)行力是行政的核心,，為公司員工服務(wù)是行政的價值。

行政工作的優(yōu)劣,，以及能否開創(chuàng)新的局面,，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,，勇于改革,、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),，善于博采眾長,，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心,、協(xié)調(diào)工作的團隊,。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù),，認真辦理事務(wù),，熱心搞好服務(wù)。

細而說之,，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理,、安全,、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,，做好防火,、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,，辦公設(shè)施及用品的管理,，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話,，吃,、喝、拉,、撒,、睡，無所不管,，無所不包,。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地,，中間管大氣”,。總之,，職責(zé)十分繁雜,，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干,。

二、人力資源管理：近年來,，人才競爭日趨激烈,，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能,。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一,，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn),，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力,。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃,、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭,、制訂人才保留計劃,、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

從行政職能的角度上看,，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn),、基本技能的培訓(xùn),、考勤管理、組織文體活動,、人事檔案管理等等,。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響,。

人力資源管理部門的價值,，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作,，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合,，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值,。人力資源管理人員,，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件,，才能贏得相應(yīng)的尊敬,。

我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度,。但是,，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣,，公司也面臨人才流失,、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,，也出現(xiàn)員工不滿,、客戶抱怨的情況。

我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求,，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求,、實現(xiàn)客戶增值的基本保障,，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”,。

如果我有幸當選,，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東,、員工三方共贏,，即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革,，即人力資源部的工作要能使客戶增值,，使公司增值，使員工增值,，目的是要讓客戶滿意,，讓股東滿意，讓員工滿意,。

當然,，為實現(xiàn)上述職能和目標，我也需要公司的支持,，如加大對人力資源開發(fā)的投入,，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費,、咨詢費用,、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé),，開始從計算考勤,、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā),、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性,、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作,，來改善人員和組織的效率,，從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率),。

以上是我以后工作的.設(shè)想，如有不妥之處,，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

謝謝大家!

人力資源主管競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，各位同事：

大家好!

因為我剛來公司不久,，大家對我可能不太熟悉,，下面我就把自己的情況向大家簡單介紹一下：我叫xx，20xx年生,，20xx年至20xx年在xxxx大學(xué)的人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí),，于今年6月份畢業(yè)，取得xxxxxx學(xué)士學(xué)位,。感謝公司給我機會,，前不久把我招聘到人力資源部門工作，讓我能學(xué)以致用,。今天,，我懷著一顆為公司蓬勃發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心，登上這個神圣的競聘演講臺來競聘人力資源部部長這一職位,。

人力資源管理不同于傳統(tǒng)的的人事勞動管理,，人力資源管理(hrm)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過工作分析,、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔,、績效考核、薪酬管理、員工激勵,、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為,。

這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的知識水平和結(jié)構(gòu),，還要具有善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力。而人力資源管理又一直把人崗匹配當作企業(yè)招聘錄用人才的黃金法則,，因此我權(quán)衡再三,，認為自己競聘人力資源部部長具備以下幾個方面的優(yōu)勢：

第一、我具備該崗位應(yīng)遵守的職業(yè)道德,，我能遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠于自己的公司,，忠于自己崗位,、辦事公道、誠實守信,、并具有強烈的團隊精神和奉獻精神,。

第二、我有勝任該崗位應(yīng)具有的知識水平和專業(yè)技能,。大學(xué)四年經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理知識的學(xué)習(xí),，使我的理論知識非常扎實,，熟悉人力資源管理的六大模塊的運作和人力資源管理工作的基本操作流程，能快速地將所學(xué)知識融入到實際工作當中,，將理論與實際相結(jié)合,，發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效用。

第三,、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力,。雖然我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，但是我在工作中會不斷地將所學(xué)化為實際行動,，全力以赴,，敢于吃苦、敢于拼搏,、敢于創(chuàng)新,，堅持不懈，不斷地挑戰(zhàn)自我,。處理事情上會沉著冷靜,，思路清晰，干練果斷,。不足的地方我會及時向同事們虛心請教學(xué)習(xí),，加強與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識,，增長自己的見識,，提高自身的工作能力，改進自己的工作水平,。我相信在不久的將來我就能完全勝任這一職位,，為公司作出自己最大的貢獻。

雖然我有以上這些優(yōu)勢,，但我也有自己的不足之處,，特別是在資歷方面，我太年輕,，而且沒有任何人力資源管理方面相關(guān)的工作經(jīng)驗,，但是我不會氣餒，我會迎難而上,，正因為年輕,，我就有足夠時間和精力來學(xué)習(xí)和工作，別人花一倍時間,，我就花兩倍*的時間;別人能吃苦,，我就能吃兩倍的苦。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,，我堅信一份耕耘，就有一定有一分收獲,。正因為我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗,，就不會被固定的模式所束縛，我就更能完全融入到我們xxxxxx公司的人力資源管理工作當中,，不斷地創(chuàng)新,，走出適合我們xxxxxx公司的人力資源管理模式，為公司獻出自己的一份力,。

如果此次競聘人力資源部長成功,，我將針對本公司的戰(zhàn)略目標以及人力資源管理方面存在的問題制定針對性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，主要從以下幾個方面開始展開工作：

第一,、進一步建立和完善本公司的組織結(jié)構(gòu)和各項規(guī)章管理制度,。隨公司的發(fā)展不斷地完善組織結(jié)構(gòu)，使各個時期各個部門的權(quán)責(zé)更加分明,，分工更加細致,，向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展;結(jié)合的自己的特色文化進一步完善各項管理制度，使企業(yè)步入規(guī)范化的管理,，這不僅是本公司向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的第一步,，也是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。

第二,、制定出的公平,、公正、合理薪酬管理,。根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制,。通過崗位分級和價值評估，突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻,，實現(xiàn)以崗定薪,，崗變薪變，合理拉開薪酬差距,，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平,。

第三、制定出客觀,、公正的績效考核體系,。針對公司以及各部門的具體發(fā)展情況，逐步建立和完善績效考核機制,，建立合適,、可操作性強的績效指標，使員工績效和公司的績效掛鉤，讓員工得到更多的績效分享,，才能極大地激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第四,、做好本公司的人才儲備工作,，針對公司的關(guān)鍵崗位人才的缺乏，制定出合理的招聘計劃,，招聘到公司所需的人才,，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要;針對現(xiàn)任許多員工對本崗位勝任力的不強的現(xiàn)狀，對各部門采取針對性的培訓(xùn),，培養(yǎng)公司所需的人才,。不僅是為了預(yù)防員工的頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補隊員,，更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求,，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定,，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共,，適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團隊，以組織的力量來打造企業(yè)的長青基業(yè),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn),，是拓展自我發(fā)展空間,，實現(xiàn)自我價值的一次難得的機會。無論成功與否,，我都感到自豪,。因為，為了自己的理想我爭取了,、努力了,。不斷地挑戰(zhàn)自我，最大限度地釋放自己的能力,，為公司的科學(xué),、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的工作目標,，請大家給我一個證實自己的機會!

我講完了,，謝謝大家!