在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司車間規(guī)章制度篇一

二,、進入車間工作前須做到：

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),，整理好自己的廠服,，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進行生產(chǎn),。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品,，做到工作順暢利索,。

4,、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

5,、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管,，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn),。

三,、在工作中應(yīng)做到：

1、對每道工序都不能馬虎,，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,，盡一切可能做到“零次品”。

2,、組裝中能用的螺絲釘,、螺絲帽、墊片,、扎線,、套片、壓線帽,、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng),。

3,、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī),。

4,、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作,，確保品質(zhì)優(yōu)良,。

5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單,，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字,，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

四,、下班后應(yīng)做到：

1,、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片,、海綿條,、扎線,、貼標(biāo)、套片,、壓線帽等)定位擺放,，保持整齊有序。

2,、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路,、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管，并及時解決,。

3,、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,，特別是螺絲釘,、墊片、海綿條,、扎線,、貼標(biāo)、套片,、壓線帽等,，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里,。

4,、關(guān)電、關(guān)水,、關(guān)電器,、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi),、水災(zāi),、偷盜、損失,。

5,、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

五,、規(guī)章制度：

1,、以上二、三,、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī),，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2,、員工要服從主管安排,，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰,。

3,、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架,、打架斗毆;違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,，吵架、打架斗毆者,，不管是誰,，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退,。

4、不能帶陌生人進廠,，如有違者每次罰款30元,。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機,，違者罰款200元,。

6、裝車不能托托拉拉,，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進行裝車;如有不服從者每次罰款20元,。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里,，違者罰款50元;如果查明不了違反者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8,、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元,。

六,、質(zhì)量操作制度

1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn),，不得任意妄為,。

2、員工不能為了省事而偷工減料,，不能自己想怎么做就怎么做,，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴(yán)格審核,，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3,、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟損失;查明不了那個組,、那道工序,、那個人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失,。

公司車間規(guī)章制度篇二

一,、目的：

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量 ,，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保車間正常運作，特制定本管理制度,。

二,、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。

三,、明細(xì)：

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班，上班期間 需穿廠服,，廠服整潔,。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn),。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資 全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊,。

3,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排,，造成影響的,，罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者開除,。不得在車間工作時與組長,、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵,、吵鬧,，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進行解決,。

4、車間內(nèi)禁止吸煙,，違者罰款5元/次,。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者,，罰款20元，寫檢查,，全廠通報批評,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6,、偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款，并進行批評教育全廠通報批評,，態(tài)度不好者予以解雇,。

7、不要帶小孩和外人進入車間,，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人 自己負(fù)責(zé),。

8,、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款10元。

9,、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元,。

10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除,。違者每次罰款10元

11,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,，打掃不干凈,，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元,。

12,、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源,，違者每次罰款10元,。

13下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門,，關(guān)閉總電源,。違者每次對車間主管罰款20元。

14,、產(chǎn)品,、配件、工具等物品按要求排放整齊,。

15,、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,，兩次罰款2元,。

16、工作時間 內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視,。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。物品不得超出警示線!一次者提醒,，三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處。

19,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證 質(zhì)量,。(按〈質(zhì)量責(zé)任〉)

21,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

22,、員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效,。

23,、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,。

四,、車間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班組長考核,，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

五,、考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

備注：

1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查,。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理,。

2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件,。

3,、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單,，被罰人一份,，財務(wù)一份，執(zhí)行 人一份,。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

公司車間規(guī)章制度篇三

1、目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗具有重要意義,。

2、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3,、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時,。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄。

3.2.4對原材料,、半成品,、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議,、技術(shù)改進,、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修,、報廢手續(xù)，并做好各項記錄,。

3.2.9合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

3.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移、勤清理,。

3.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強對不合格品管理,，有記錄,，標(biāo)識明顯，處理及時,。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用,，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,。

公司車間規(guī)章制度篇四

一,、早會制度

1、員工每一天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,，不得遲到,、早退。

2,、員工在開早會時須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項,。

3,、各條線的組長每一天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會、

4,、各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情景以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5,、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

二,、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理,。

2,、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3,、員工每月請假不得超過兩次,，每一天請假不得超過兩人。

4,、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

三、清潔衛(wèi)生制度

1,、員工要堅持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,，組長要堅持辦公臺的整齊干凈,。

2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇,、飲水機等都須清潔),。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管,，不得亂丟，倒置,、甚至損壞,。

4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗,。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1,、,、員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品,，如手機、mp3,、手袋,、食品等。

2,、上班時,，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行,。

3、員工在作業(yè)過程中,，必須堅持50-80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4、每道工序必須理解車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

5,、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件,，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗規(guī)范等)操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

7,、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8,、工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi),。

9,、上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電,。

10,、下班前必需整理好自我崗位的`產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下頭,。

11,、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,、

12、任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會。

13,、本車間鼓勵員工提倡好的提議,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時,，以廠規(guī)為準(zhǔn),。

公司車間規(guī)章制度篇五

第一條為明確崗位責(zé)任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率,，增強企業(yè)活力,，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度,。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進行考核,。

第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員,、技術(shù)員,、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）,、質(zhì)檢,。

原料、成型,、燒成,、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

本月產(chǎn)量,、質(zhì)量缺陷計劃,，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率,。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo),。

產(chǎn)量均衡率＝（天天實際完成/天天計劃100％之和）/月工作日

質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分：車間主任600元,，副主任500元，工藝員,、技術(shù)員,、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）,、質(zhì)檢400元,。考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn),、質(zhì)量實際完成計劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資,，超過100％的按100％計算。

第一條對車間主任,、班長,、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員,、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30％作為產(chǎn)量工資,，考核基數(shù)50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10％作為產(chǎn)量均衡率工資,，考核基數(shù)10％作為質(zhì)量均衡率工資

l產(chǎn)量浮動工資＝本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30％）

注重：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時,，按1計算

l質(zhì)量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數(shù)50％）

注重：當(dāng)[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時，按1計算

l產(chǎn)量均衡率浮動工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃（考核基數(shù)10%）

注重：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時,，按1計算

l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)10％）

注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時,，按1計算

車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）,、工藝員,、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動工資＋質(zhì)量浮動工資＋產(chǎn)量均衡率浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）+補貼

第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,，考核基數(shù)20％作為產(chǎn),、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo),。

l質(zhì)量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數(shù)80％）

注重：當(dāng)[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,，按1計算

l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)20％）

注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）+補貼

第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人,。工藝員,、技術(shù)員、班長,、排產(chǎn)（調(diào)度）,、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任,，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部,；

第二條考核結(jié)束時，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進行考核溝通,；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細(xì)則中具體規(guī)定,。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；

第一條考核時間安排在每月五日至六日,，若逢節(jié)假日,，依次順延。要求技術(shù)部,、質(zhì)檢部,、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資,，并進行監(jiān)督,、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利,、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對單個班長,、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進行調(diào)整,，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部,，經(jīng)人力資源部進行審核后，沒大問題,，原則上尊重主任意見,，并實施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名,、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名,、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,，前兩名予以公布,，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案,。

第四條本考核制度從1月正式實施,。

xx

公司車間規(guī)章制度篇六

第一章：總則

第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情景特制訂本制度,。

第二條：本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章：員工管理

第三條：工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條：每一天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,，在午時16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條：按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上、下班須排隊依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條：工作時間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。團體進入車間要相互禮讓，異常是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條：禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條：員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條：在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自我崗位的機械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條：車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條：員工有職責(zé)維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起,、否則，按《行政管理制度》予以處罰,、

第二十五條：操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品,、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第二十六條：下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自我的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)掉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的職責(zé)。

第二十七條：加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情景經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

第三章：員工考核,、

第三十條：考核的資料主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

1,、德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范,。

2,、勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

3、能,、主要是指技術(shù)本事,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

4,、績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條：考核的目的：

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作職責(zé)心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，本事高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作進取性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第四章：附則

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自公布之日起實施,。

公司車間規(guī)章制度篇七

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn),、經(jīng)營等各項工作的安全順利進行,，員工必須履行以下義務(wù)并遵守個性規(guī)章制度。

遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和各項條例,；遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律,；保護公司的名譽、財產(chǎn),、資料安全，努力維護公司各項利益,，堅決保守公司商業(yè),、財務(wù),、技術(shù)等各項機密；尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從管理,，團結(jié)合作，為公司發(fā)展和輝煌共同努力,。

實行班前會制度,，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會，進行紀(jì)律強調(diào),，人員以及工作任務(wù)安排,，所缺物料上報及領(lǐng)取，員工反應(yīng)前一天出現(xiàn)問題并提出解決辦法,。

1,、員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時間上下班，不得遲到,、早退,；

2、員工請假須填寫書面請假條,，車間主任簽字后方可離廠,，無特殊原因不得電話、微信請假,，無故曠工者每次罰款50元,，曠工三天以上者予以開除；

3,、員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品,，禁止穿拖鞋、高跟鞋進入車間工作,；

4,、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙,，違者罰款50元,；

5、禁止攜帶易燃易爆物品進入車間,，違者罰款50元,，造成人員傷害及財產(chǎn)物料損失，承擔(dān)全部責(zé)任,；

6,、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元；

7,、工作時間嚴(yán)禁脫崗,、串崗，禁止嬉戲打鬧,，做與工作的無關(guān)事情,，違者罰款50元；對打架斗毆者予以開除,；

8,、員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生,；

9,、員工必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率,，出現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應(yīng)處罰（詳見《質(zhì)量問題處罰明細(xì)表》）,；

10、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū),，如有發(fā)現(xiàn),，立即開除并追究其經(jīng)濟責(zé)任和刑事責(zé)任。

公司車間規(guī)章制度篇八

一,、總則

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情景,，特制定本制度,。

2、本制度實用于生產(chǎn)部全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二、人員管理

1,、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,，按時上下班。

2,、車間員工必須服從由上級指派的工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3,、全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝,，更換工作鞋或鞋套進入車間。

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如：吃東西,，閑坐聊天,，聽歌，打瞌睡等行為,。

5,、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理,。

6、車間人員如因特殊情景需要請假,，應(yīng)按公司請假程序申請,，得到批準(zhǔn)方可離開。

7,、工作時間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)派,。

三,、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn),。

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理,。

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。

4,、車間人員生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,，并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞，不能混料,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),，并將出借物料、工具,、半成品物料進行登記,。

6、車間人員下班時,，要清理好自我的工作臺面,，做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉,，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),。

7,、技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備,、夾具進行檢查,、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作,，并對損壞的工具進行維修(保險絲熔斷,、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞)。

8,、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé),、

四,、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情景需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn),。

2,、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確,，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，留有足夠的搬運位置,，以便搬運方便。禁止型號,、規(guī)格,、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。

3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計,，統(tǒng)一保存及再利用;將有瑕疵的物料分類,，交由物料員統(tǒng)計,，統(tǒng)一進行報廢處理,。

4、若在清理現(xiàn)場時,，發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5pcs良性物料及物品,，從重處罰。

五,、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審

1,、技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進行上報與評審,。

2,、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時應(yīng)及時按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進行技術(shù)指導(dǎo),，指正生產(chǎn)過程中的問題,，并及時上報生產(chǎn)主管。