時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

營銷策劃工作計劃表篇一

中國高壓電氣類產(chǎn)品市場,，在保定可以說是一個具有一定歷史的高科技行業(yè),，特別是八,、九十年代，在——發(fā)明的幾項大型的專利后,，——的電氣生產(chǎn)市場有了長足的發(fā)展,！

公司現(xiàn)有產(chǎn)品主要針對的是國家電網(wǎng)、工礦,、石油領(lǐng)域,，以及高能耗、多用途的大型用電企業(yè),，通俗的講這類市場就是電力工程,。

目前，這類的工程通常有一個共性：要想拿到訂單,，就得滿足手中具有采購權(quán)力部門的一些需要,，并建立長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，才是我們公司發(fā)展的基石,！公司的產(chǎn)品,，在市場上并不是不可替代的產(chǎn)品，所以市場上就有一定的競爭,！能夠吃到多大的蛋糕,，除了本身具有的科技含量，就得看下多大的力度來爭搶,！

根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)市場情況,，以及公司現(xiàn)狀，在營銷領(lǐng)域應(yīng)主抓以下幾項工作：

1,、市場開發(fā)

我公司作為市場的新生,，前期營銷領(lǐng)域主要是市場的開發(fā)！在前期的市場開發(fā)階段,，銷售業(yè)績必然不會像快速消費品市場那樣立竿見影,，而更多的是前期的投入，公司想要長足的發(fā)展,，這個必不可少的一個生長過程,。

市場開發(fā)應(yīng)分本埠開發(fā)和外埠開發(fā)。

本埠開發(fā)應(yīng)利用現(xiàn)有資源條件,，現(xiàn)有銷售渠道進行歸類梳理,，這是公司先期立足的根本。現(xiàn)有資源包括：現(xiàn)有客戶,、現(xiàn)有正在開發(fā)的客戶,、現(xiàn)有規(guī)劃內(nèi)開發(fā)的客戶和期望開發(fā)的客戶。這些資源中,，應(yīng)對現(xiàn)有正在開發(fā)的客戶及規(guī)劃內(nèi)開發(fā)客戶進行重點開發(fā),。這也是本人先期計劃的工作重點,！

外埠開發(fā)根據(jù)本埠開發(fā)得出相應(yīng)的營銷經(jīng)驗,，對產(chǎn)品市場進行定位，從而確定開發(fā)目標,，并對其進行蠶食,。

2、關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的客戶或?qū)⑼卣沟目蛻暨M行有效管理及關(guān)系維護,，對各個客戶建立不可更改的客戶檔案,，了解前期公關(guān)情況、銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司新產(chǎn)品傳播,。了解各個客戶負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通,，并根據(jù)情況入檔,。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣應(yīng)策劃一些投入成本較低的傳活動,，提升品牌形象,。盡可能的擴大品牌影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣方式應(yīng)根據(jù)我公司的產(chǎn)品特點,、客戶群體特點綜合制定,！

營銷策劃工作計劃表篇二

新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步,。xx年工作計劃如下：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動,，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。

1,、完成售電量13837萬千瓦時,；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3、綜合線損率完成3,。54%,，高壓10kv線損完成6。5%,，低壓線損完成11,。2%。

4,、平均電價完成432,。1元/kkwh。

5,、當月電費月結(jié)月清,，電費回收率、上交率100%。

6,、陳欠電費回收率24%,。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

（一）全方位開拓電力市場,。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究,，主動研究市場、分析市場,、開拓市場,。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平,。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成,。

一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然,，及時化解風險,；

二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費風險提供可靠的保證；

三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費用戶,，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收,；

四是加強抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。

營銷策劃工作計劃表篇三

xx年為會員銷售提升年，特將11月與12月舉行隆重的會員狂歡月,，通過針對會員的專署營銷活動進行特別設(shè)計,，角度不同而詮釋出會員的真正品位，提升會員銷售占比,，從而讓會員深刻理解與非會員的真實價值,，同時通過年末促銷，將會員購物熱情進一步點燃,。

20xx年11月xx日(周四)—20xx年12月xx日(周六),，共計31天

《史無前例，會員狂歡月》

11月30日—12月xx日

(一)針對大+綜+標門店的大型主題活動

主題：溫暖香約a

會員顧客一次性購物滿88元即可贈送奶茶一杯,，單張當日小票限送3杯,團購不參加,，數(shù)量共計250000份。

贈品：香約奶茶,，四種口味,，搭配選擇，首配見附件,。

執(zhí)行細則：

1,、顧客憑有會員卡銷售的購物小票或顧客出示會員卡到總臺領(lǐng)取奶茶，同時制作奶茶贈送臺帳,，單張小票限送3杯,。

2、請各門店將此首配奶茶(共144000份)贈品與正常商品區(qū)別對待,，并進行獎品的量感陳列,，活動開始后，若門店贈品不夠可適當增加,，同時到xx領(lǐng)取,。贈品數(shù)量共計250000份，為本年度贈送贈品數(shù)量最多的一次,，因此請各門店按照實際情況適當要貨,。

3、活動結(jié)束后請各門店將未發(fā)放的奶茶及實際回籠的奶茶數(shù)量分別在oa上填報,，活動結(jié)束后5天內(nèi)將臺帳交至xx處,。剩余贈品留各門店單店營銷活動使用，無須退貨,。

活動宣傳及裝飾

一,、媒體宣傳

1、報紙廣告：錢江晚報1/4版的活動以及特價信息宣傳,、商品促銷主題預告;在都市快報上對特價活動以及買送信息進行告示,，敬請各門店予以關(guān)注;

2、電臺宣傳

3、短信宣傳20萬條(11.29-11.30)：世紀a,、a超市年末會員主題狂歡月第2波(),，會員顧客一次性購物滿88元即可贈送香約奶茶，溫暖您的整個冬季!

二,、常規(guī)裝飾：

1,、發(fā)放門口立牌一塊，店內(nèi)掛牌若干塊,，同時將每個檔期活動充分填充,。

2、有條件的門店,，可以手繪pop放置在門口以及會員商品旁,。

3、請門店充分運用會員效益,，將會員節(jié)與大檔活動充分結(jié)合,，此次配送的掛牌為精致kt質(zhì)地，請各門店認真懸掛并且保證傳播效果,。

營銷策劃工作計劃表篇四

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動,，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn),。

1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3,、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%,，低壓線損完成11.2%,。

4、平均電價完成432.1元/kkwh。

5,、當月電費月結(jié)月清,，電費回收率、上交率100%,。

6,、陳欠電費回收率24%。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

(一)全方位開拓電力市場,。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場,、分析市場,、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

(二)加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成,。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然,，及時化解風險;二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費風險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下,，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

營銷策劃工作計劃表篇五

醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當一個什么角色，如何定位,，這對于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的,，因此，我們對營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場拓展,、品牌推廣、客戶管理,、科室指導,、服務(wù)培訓。其主要任務(wù)是：

1,、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息,，對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢,、機會與威脅進行分析,，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導的經(jīng)營管理決策提供依據(jù),，做好醫(yī)院領(lǐng)導的參謀和助手,。

2、市場拓展：通過拜訪客戶,、市場調(diào)研等多種形式積極拓展市場,，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度,。通過引進先進的醫(yī)療技術(shù),、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌,，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它相關(guān)項目的合作,，提高醫(yī)院市場占有率。

3,、品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合,，充分利用各種傳播媒介、健康講座,、義診,、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項目的推廣與宣傳工作,，不斷提高醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象,。

4、客戶管理：建立重點客戶檔案（包括團體與個人）,，做好各項跟蹤服務(wù)與信息反饋工作,。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系,，建立忠誠客戶群,。特別是要加強大客戶的營銷關(guān)系管理,，提高與大客戶的關(guān)系層級，形成利益共同體,。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作,，為顧客提供診前、診中,、診后完善,、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù),。指導全院臨床科室,、臨床醫(yī)生和護士運用數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程服務(wù)與管理工作，形成院,、科,、個人三個層面的客戶群，對院,、科,、個人三級客戶群進行立體管理，消滅服務(wù)盲點,，提高顧客對醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿意度,。

5、科室指導：經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進行溝通與協(xié)調(diào),，對全院醫(yī)療服務(wù)營銷活動進行指導,，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理,，縮短客戶等候時間等,。

6、服務(wù)培訓：做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓,，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓,，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員營銷水平,。

根據(jù)以上職能定位,，將制定營銷部工作職責范圍和相關(guān)制度，今后營銷科將按照職責范圍規(guī)定,，規(guī)范化地開展營銷工作,。

整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有效的整合，以提高營銷效果,。我們要采取有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度,，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時來提高醫(yī)院的美譽度,。具體要做好以下幾項工作：

1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁,、院報,、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的有關(guān)工作，讓的群眾了解醫(yī)院,，認識醫(yī)院,。

2、積極主動的與有關(guān)醫(yī)學和醫(yī)院管理學術(shù)團體,、學術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系,，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學術(shù)會議上交流文章,，盡可能多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術(shù),、管理、改革與發(fā)展情況,。

3,、積極主動地參與各種學術(shù)活動，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟負擔的情況下,，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓,、學術(shù)交流、等活動,，展示醫(yī)院的品牌形象,。

4、按照醫(yī)院明確優(yōu)勢項目,，打造品牌科室的思路,，做好醫(yī)院品牌科室、重點?？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作,，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專業(yè)。

5,、引導專家認識擴大自身知名度和奠定學術(shù)地位的重要性,，營銷科要與業(yè)務(wù)部門緊密配合，增加我院專家在各種公開場合的露面機會,，盡可能創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學術(shù)團體的專業(yè)委員,，本專業(yè)學術(shù)刊物的編委，政府或社區(qū)有關(guān)健康委員會的委員等,，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院,，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象,。

6,、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作,，在周邊單位和社區(qū)開展健康教育促進行動，有針對性地開發(fā)一批健康教育課程,，并和宣傳我院特色與優(yōu)勢有機地結(jié)合起來,。由營銷部負責課程聯(lián)系與講授安排，醫(yī)務(wù)科和臨床科室提供保障支持,，在普及健康和保健知識的同時,，不斷擴大醫(yī)院和專家的知名度,。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)生確定課程名稱制作課件確定課程，建立健康課程菜單營銷科和保健科向客戶推薦舉辦講座,。

營銷部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務(wù)情況進行情報搜集,，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對照我們的運作辦法,，與所了解到的情況進行對比分析,，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗，不斷改進我們的工作,。在全面調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，要寫出呈交院領(lǐng)導，并在適當?shù)姆秶鷥?nèi)做分析報告,。具體安排為一季度內(nèi)對海珠區(qū)所有醫(yī)院進行調(diào)查了解,，二季度對市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對市內(nèi)其它醫(yī)院進行調(diào)查了解,，四季度做出總結(jié)報告,。

醫(yī)院客戶關(guān)系管理（crm）是指醫(yī)院運用信息技術(shù)，并通過充分的交流與溝通,，獲取,、保持和增加可獲利客戶的營銷過程?？蛻絷P(guān)系管理通過將人力資源,、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學專業(yè)技術(shù)進行有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的成本,，更高的效率滿足客戶的需求,，從而讓醫(yī)院限度地提高客戶滿意度及忠誠度，挽回失去的客戶,，保留現(xiàn)有客戶,，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來價值的客戶群,?？蛻絷P(guān)系管理是醫(yī)院營銷管理的核心,，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同客戶進行分層次管理,。數(shù)據(jù)庫營銷是指通過搜集和積累客戶大量信息,，經(jīng)過處理，準確掌握,，確定目標客戶群,，使促銷工具具有針對性的營銷策略。

營銷策劃工作計劃表篇六

新的一年又開始了,，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度,，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。200x計劃如下：

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn),。

1,、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3,、綜合線損率完成3.54%,，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％,。

4,、平均電價完成432.1元/kkwh。

5、當月電費月結(jié)月清,，電費回收率,、上交率100%。

6,、陳欠電費回收率24%,。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

全方位開拓電力市場,。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究,，主動研究市場、分析市場,、開拓市場,。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成,。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然,，及時化解風險；二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費風險提供可靠的保證；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費用戶,，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收；四是加強抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

營銷策劃工作計劃表篇七

其實，就是一整套流程走下來,，那么什么算是活動策劃的一整套流程,，下面，我就在這里大致的介紹下：

用哪個商品去上活動,？在選款的時候,，要充分考慮到如果活動上去了，它的銷量會怎樣,，這一步算是活動評估,，因為你總不能拿店里面一個銷量都沒有的產(chǎn)品去上活動吧，即便你想上，淘寶也不答應(yīng),。所以,，一般情況下，上活動的產(chǎn)品,，都是本店銷售最火爆的產(chǎn)品，畢竟,，銷售最好的,，說明用戶接受度高，從本質(zhì)上來講,，是在說明市場的反應(yīng)情況,。

淘寶上活動，人家總是要求打折的,，你大致算下,，如果淘寶小二答應(yīng)了，你可以上活動,，但前提是打5折,，那你那時候就要計算了，如果打5折再包郵,，會不會虧本,，虧多少，如果不虧,，我可以賺多少,？大部分情況下，你家的商品要上活動,，在價格方面,，被淘小二擠出來的水分是非常多的,，也就是說，人家見多識廣,，看著圖片就差不多能估摸出你產(chǎn)品的成本價,，所以小二同志會死命的.壓價。正是因為小二同志有此嗜好,，所以,，活動商品的最初定價還是相當重要的。你對活動產(chǎn)品的價格安排也就顯得非常重要,。

好歹上一次活動,，總不能浪費了這個流量，那么是不是還要在店里面做一系列的營銷策劃,，諸如滿就送,、搭配套餐等等，這一點的目的是為了提高客單價,。雖然這一點對客戶來講,，有點不大情愿，為什么,，因為凡是通過活動來購買的,，基本上都是奔著活動產(chǎn)品來的。但是,，這里有一個問題,，顧客不買，不代表不能沒有,。

既然要上活動了，總要備貨備在這,，總不能說賣完了再去進,，那會就已經(jīng)晚了。第五,，活動上線后的客服管理

搞過活動的同學應(yīng)該清楚,，比較好的活動上線了，那會你的客服工作就非常重要,，你總不能一直跟客戶神聊吧,，你這么一神聊，要么讓其他客戶走人,，要么客戶收到貨后在評價中說你幾句,，你要知道，他說的話可是展示出來的,，這總不大好,。而且，即便你想神聊，也沒這個機會,，你那電腦一直彈對話,，你自己也扛不住吧。從我搞活動的情況來看,，好活動開始,，電腦基本上就卡死了，所以,，提前寫好自動回復很重要,。在這個自動回復里面，你要把能想到的都寫上去,，不要怕文字長,，關(guān)鍵是，盡可能的回復客戶的疑問策劃書,。

根據(jù)活動大小,，提前準備一些貨總要先打好包，這個很重要,，不然,，如果客戶一多，你發(fā)貨速度慢,，就會影響到店鋪的評分,，所以，這一點務(wù)必清楚,。

第七,，售后處理

發(fā)貨之后，客戶陸續(xù)就收到貨了,，這時候,，麻煩也就來了，各種各樣的評論都有,，比如遭遇差評怎么辦,？該如何解決，這些都是要考慮到的問題,。

以上是一個活動策劃最簡單也是必須要考慮到的內(nèi)容,，必須注意一點，流程要完整,，還必須將該策劃案落實到執(zhí)行層,，你需要什么樣的資源來配合你，在活動中會有什么樣的情況發(fā)生,，你如何解決和避免等等都要說清楚,，至少要有所防范,。

營銷策劃工作計劃表篇八

為慶祝家具城二期開業(yè)，家具城從中國最大的家具生產(chǎn)基地——xx引進流行時尚新款,，廠商聯(lián)合讓利,，首掀家具行業(yè)名牌折扣風暴，全場3—5折,，套房家具2518元起,！名牌，真的就這樣便宜,！

活動期間,，凡在家具城當日全場累積消費每滿500元即可參加抽獎一次，滿1000元可參加兩次,，以此類推,，多買多中，上不封項,。

獎項設(shè)置（100%中獎）：

一等獎：2名各獎名牌冰箱一臺

二等獎：5名各獎名牌電動車一輛

三等獎：30名各獎名牌自行車一輛

四等獎：50名各獎精美電熱水壺一只

感謝獎：若干各獎水杯或靚盆一只

家具城為方便廣大消費者,，特推出以舊換新、家具維修,、送貨上門,、家具購買常識咨詢等服務(wù)；舊家具最高折價500元,。

活動期間,，在家具城消費20xx元即可享受免費“生活家”地板保養(yǎng)一次，每人每戶限一次,，限實木地板,，可轉(zhuǎn)讓。

活動當天,，家具城門前廣場將舉辦精彩文藝演出,，現(xiàn)場觀眾均有機會參加此項活動。

競猜價格最接近者為勝,，獲價值50元獎品一份。

演出時間：活動當天上午10：00開始,。

營銷策劃工作計劃表篇九

市場背景介紹：xx家私有限公司創(chuàng)建于1986年,，經(jīng)過二十余年的勵精圖治，已發(fā)展成為中國研,、產(chǎn),、銷一體化大型民用家具龍頭企業(yè)。

xx公司打造了一支由中,、意,、德,、丹麥等國200多名頂尖設(shè)計師組成的跨國研發(fā)團隊，在中國成都,、深圳,、意大利米蘭設(shè)立了3個研發(fā)中心，主要研發(fā),、生產(chǎn)板式套房家具,、沙發(fā)、餐桌椅,、床墊,、軟床等系列產(chǎn)品，涵蓋50多個系列,、6000多個產(chǎn)品款式,，其中，板式,、沙發(fā)兩種產(chǎn)品被授予“中國名牌產(chǎn)品”稱號,，是中國家具行業(yè)榮獲兩個名牌稱號的家具企業(yè)，是中國家具制造業(yè)為顧客提供“一站式家居服務(wù)”的典范,，以“成為世界級家居用品開發(fā)制造商與服務(wù)提供商”為企業(yè)愿景,，以“提供優(yōu)質(zhì)家居產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造美好家居生活”為企業(yè)使命,，貫徹“客戶是水,，xx是魚；員工是水,，xx是魚,；社會是水，xx是魚”的企業(yè)文化,，通過持續(xù)的制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，以國際化視野,，竭誠為廣大客戶提供高品質(zhì)、多樣化的家居產(chǎn)品和服務(wù),，引領(lǐng)舒適,、環(huán)保、健康的家居生活方式,。

活動目的：為了擴大xx家具的市場份額,，提升銷量，樹立在消費者心目中的良好形象,，提升品牌認知度及美譽度,。

主要促銷目標：剛剛購房的消費者,，

次要促銷目標：80后等工作有成，開始考慮購房及家具的消費者,；新婚夫婦及其父母,。

三等促銷目標：即將步入社會或工作時間不長的年輕消費者。

活動標語：讓我們的專業(yè),，給您帶來更舒適的生活,。

活動主題：免費提供您想了解的關(guān)于家具的任何問題的專業(yè)意見。（例如家具的保養(yǎng),，擺放,，選購，收藏等）

贈送小禮品

抽獎

知識競答

在活動開始之前,，與當?shù)卣龊脜f(xié)調(diào)工作,，取得相關(guān)部門的支持，同時,，在各種媒體上進行宣傳預熱,，還可以聯(lián)合當?shù)氐慕?jīng)銷商，在活動開始之前發(fā)放入場券,，發(fā)放的主要人群即確定的消費對象（入場券有編號,，以便進行活動期間每天的幸運抽獎）。

具體內(nèi)容為：

1,、與當?shù)亟?jīng)銷商聯(lián)合,，由經(jīng)銷商提供場地，由xx集團提供人手及道具,，在經(jīng)銷商提供的場地上,，擺放各種不同品牌，不同類型,，不同風格,，不同樣式，不同質(zhì)量的家具產(chǎn)品,，并配備專業(yè)人員進行講解,，提高消費者對家具的認識；

2,、設(shè)立一個咨詢臺,，免費回答消費者任何有關(guān)于家具的任何問題（例如家具的保養(yǎng)，擺放,，選購，收藏等）：

3,、凡是活動期間在經(jīng)銷商處購買家具的消費者,，憑借入場券,，可以獲得一定的優(yōu)惠：

4、提供一定的出勤人員,，可以隨消費者回家去講解關(guān)于消費者家中關(guān)于家具的保養(yǎng),，擺放等專業(yè)知識。

5,、由主持人不定時主持有獎知識競答,，獲勝者可以獲得精美禮品一份

6、在每天的活動結(jié)束之前進行幸運抽獎,，中獎?wù)呖色@得精美禮品一份

活動時間：5月3號至6號每天早上9：00——11：30,，下午2：30——5：30

活動地點：xx時尚家具館，地址：a座：xx公園南門對面b座：xx市商業(yè)銀行西鄰c座：xx廣場西門對面,。

xx家具城,，地址：中xx交叉口路北。

在活動開始前的一個月,，即4月1日開始,，在邢臺市進行廣告媒體投放，投放的主體為電視,，關(guān)于家具裝潢的雜志,，路邊的廣告牌，車載電視,，知名報紙（如牛城晚報等）等,，進行覆蓋式廣告投放，廣告力求簡潔醒目,，重點突出本次活動的所有服務(wù)均為免費提供,。

1、人員安排：家具講解員：15人,，專業(yè)知識講解員：10人,，出勤人員：20人，主持：2人,，保安：30人,，后勤人員：5人，司機：5人,，活動講解員：10人,，現(xiàn)場管理：2人，現(xiàn)場調(diào)解員：5人與政府溝通人員：2人（此人員安排每個活動地點各一套）

2,、物資準備：各種不同品牌,，不同類型，不同風格,，不同樣式,，不同質(zhì)量的家具,，桌椅20套，話筒15支,，音響2套,，禮物若干，各相關(guān)人員身份牌,，礦泉水,，紙杯，活動條幅4條,，xx家私的展板6個,，遮陽傘5個，出勤車輛5輛（按此規(guī)格,，各活動地點各備一套）

3,、政府公關(guān)：在活動開始前，安排公關(guān)人員與政府相關(guān)部門進行公關(guān)獲得其支持,，并請其安排人員進行現(xiàn)場秩序維護,。

1、在每天活動正式開始之前,，由主持人對活動進行簡短的介紹,；

2、現(xiàn)場工作人員要統(tǒng)一穿著印有“xx家私”字樣的工作服,；

3,、在活動期間，講解員及出勤人員要保持熱情的服務(wù)態(tài)度,，在消費者心目中留下良好的印象,；

4、活動期間,，主持人要定期進行有獎知識問答,，并為獲勝者頒獎；

5,、講解人員在進行講解時,，要著重突出xx家私的優(yōu)點，并在消費者心中留下深刻的印象,，客人今天沒有需要,，不代表以后也沒有需要

在活動結(jié)束后一個月的時間里，在xx市個媒體上對本次活動進行報道,，主要媒體為報紙和車載媒體,，報道方式主要以給消費者帶來的實惠以及消費者對這次活動的好的感想為主。

人員費用：15000

布置會場：1500

道具（各種家具）：7000

音響設(shè)備：1500

外勤費用：1000

禮品：20xx

雜項：1000

突發(fā)狀況預算：1000

合計：30000元

為防止天氣突變等自然因素導致活動難以進行，需預備好足夠數(shù)量的大型遮陽傘,，注意加強安保,，預防可能發(fā)生的爭執(zhí)等問題，并且在活動開始之前,，要對相政府關(guān)部門進行公關(guān)，取得活動許可,。

在消費者心目中樹立xx家私的良好形象,，擴大xx家私的知名度，提升品牌認知度及美譽度,，增加五一期間的家具銷量,。

營銷策劃工作計劃表篇十

新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步,。200x計劃如下：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動,，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。

1,、完成售電量13837萬千瓦時,；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3、平均電價完成432.1元/kkwh,。

4,、當月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%,。

5,、陳欠電費回收率24%。

6,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

（一）全方位開拓電力市場,。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場,、分析市場,、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

（二）加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成,。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然,，及時化解風險；二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費風險提供可靠的保證；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費用戶,，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收,；四是加強抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

營銷策劃工作計劃表篇十一

策劃工作目標：

1、完成并達到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標,。

2,、讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升,。

3,、參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見,。

為了完成和達到以上3點目標,，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1、用最短的時間來客觀且準確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài),；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。

2,、對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進行整理和分析,，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認知的基礎(chǔ)上，揚優(yōu)棄劣,，進一步實行開放式經(jīng)營,。

3、用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源,，突出優(yōu)勢資源,。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略。

4,、整合企業(yè)各項資源過程中,，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構(gòu),，并合理的進行崗位設(shè)置和人員配置,，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進行必要的指導性的培訓。

5,、我的工作重點是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點,，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋,，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式,。

6、運用包括宣傳在內(nèi)的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作,。

7,、與各個部門溝通，協(xié)調(diào),，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ),，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐,，品牌建立為目標，統(tǒng)籌管理,，銷售,，品牌推廣等運營部門共同協(xié)作、并提出自己的見解和建議,，以供其他部門參考,。

8、讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味,，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位,。

營銷策劃工作計劃表篇十二

自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月,，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作,，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。

首先,，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門,，為銷售提供更有利，更鮮明,，更便利的獲客途徑,。同時無論是平面內(nèi)容的設(shè)計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā),，結(jié)合策劃的創(chuàng)意,，向目標受眾表達項目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件,。

其次,，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā),。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大,，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量,，導致我司近12萬的廣告投放,，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生,，一是我們低估了這種廣告平臺的流量,，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度,，沒有事先約定投放效果,，沒有做好投放階段調(diào)整。在之后的工作中,，如有此種廣告投放,，我們需要做好以下幾點：

一,，約定投放時間，包括每日投放時間,，整個廣告投放的時間跨度,。

二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件,，將整個廣告投放分為三到四個階段,，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇,，及投放效果進行調(diào)整,，為之后的廣告投放提供有力的支撐。

再次,，進行方案撰寫的過程中,，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺,，同時撰寫的過程中要注意事前溝通,，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況,。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分，形成撰寫體系,，方便以后方案撰寫,。

最后，作為需要三到四人的部門,，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào),，這也正是自己十分需要成長的部分。

而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時,，需要配備一個平面設(shè)計,，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設(shè)計,；一個文案,，負責相關(guān)項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營,；一個策劃助理,，負責日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執(zhí)行,，競標方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作,。

而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理,，平面設(shè)計,，文案,。

在明年的工作中也會根據(jù)此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作計劃,。