范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇一

二,、直接上級：總經(jīng)理,、董事,、股東

三、下屬部門：兼管財務(wù)部,、人事總務(wù)部,、設(shè)計策劃部;主管禮品事業(yè)部、活動事業(yè)部,、道具事業(yè)部,、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠,。

四,、崗位性質(zhì)：管理職，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營盈虧的主要職責(zé),。

五,、管理權(quán)限：在公司的管理制度體制下，行使管理權(quán);對下屬部門一切公司行為具有管理權(quán);對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán);對總經(jīng)理及董事,、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時擁有提出可取性意見,、建議的義務(wù)。

六,、管理職能：

①計劃預(yù)算職能：通過獨立分析上一年業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù),、財務(wù)報表、費用支出,、目標(biāo)客戶業(yè)績分析,、行業(yè)動態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標(biāo),、各部門業(yè)績目標(biāo),、財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算,、目標(biāo)客戶業(yè)績目標(biāo)等;并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法,、方案或營運策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案,。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改,、制定、審核通過,、頒布年度目標(biāo)及方案,。

②決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項目的上馬與執(zhí)行,。在權(quán)限內(nèi),，在業(yè)務(wù)營運方面，作出有效可行性的決策方案,。

③組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu),、人事匹配方案,，對主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊,。

④目標(biāo)管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標(biāo)負(fù)責(zé);對下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo)起監(jiān)督,、控制、考評,、核定等管理職能;協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標(biāo)制定一系列部門管理制度,、獎懲制度、激勵機(jī)制,。

⑤ 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,，個人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗,。做團(tuán)隊的核心人物,，起表率作用,提升公司向心力!

七、工作職責(zé)：

①日常工作管理,，確保公司正常運轉(zhuǎn)：包括人事請假單,、加班單的審核確認(rèn);業(yè)務(wù)系統(tǒng)費用(采購貨款、打樣費用,、定金,、招標(biāo)金5萬元以下的)支出、個人報銷的簽字確認(rèn);對簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任,。

②公司下屬高中層管理者的績效考核;業(yè)績目標(biāo)的制定,、審核、考評;部門績效的評定及部門獎金的核定!

③重點客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點客戶的客情維系,、應(yīng)酬及重大合同的洽談、簽訂,、合同執(zhí)行的監(jiān)督,、危機(jī)公關(guān)處理等。為完成公司目標(biāo)不斷開拓新客戶,。

④勝美主要供應(yīng)商的選定,、考評及價格、合同的談判,、合作方式的制定等,，對下屬部門簽訂的采購合同進(jìn)行審核確認(rèn)，對經(jīng)手審核的采購合同承擔(dān)責(zé)任,。

⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥,，監(jiān)督、推進(jìn)各項目順利進(jìn)行!

⑥對嘉溢工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理,，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理,，原材料采購,、研發(fā)技術(shù)、工廠組織架構(gòu),、生產(chǎn)安全,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售,、經(jīng)營方式負(fù)有間接管理責(zé)任,。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇二

1、協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理,，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系,。

2、完善落實公司流程和管理制度,。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和團(tuán)隊建設(shè),。

3、控制人力成本,，提高工作效率,。

4、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn),。

5,、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋,、跟蹤,。

6、督促生產(chǎn),、品質(zhì),、物控部門工作，并協(xié)助解決異常,。

7,、收集統(tǒng)計分析經(jīng)營管理數(shù)據(jù)及事件，給出可行提案,，并向總經(jīng)理匯報,。

8、召開會議和傳達(dá)落實決策,，協(xié)調(diào)中高層人員關(guān)系,，建議任免主管級人選。

9、任管理者代表,，負(fù)責(zé)iso9001質(zhì)量管理體系和第三方驗廠,。

10、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及內(nèi)部各項活動的組織,，提供行政后勤保障與支持工作,。

11、負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置,、實施,、督促、落實執(zhí)行情況,。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇三

崗位概述

根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面 管理,，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),。

直屬上級：

總經(jīng)理

直管部門：

行政部，銷售部

工作關(guān)系：

信息反饋,，工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報,。

授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào),、激勵各部門工作,，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。 公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系,，實現(xiàn)共贏互助,，共同發(fā)展。

行業(yè)協(xié)會采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù),。

職責(zé)范圍

1,、主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)和日常的行政管理工作。

2,、審定公司的基本管理制度,，具體規(guī)章、獎罰條例,，規(guī)范內(nèi)部管理。

3,、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控,，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實 現(xiàn),。

4、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋,、跟蹤,。

5、廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃,。

6、在企業(yè)文化,、組織創(chuàng)新,、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展,、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理,。

7、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略,、方案和工作程序,。

8、協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),，樹立良好的企業(yè)形象,。

9、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù),、事例進(jìn)行分析,，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。

10,、召集,、主持行政例會、專題會議等,，傳達(dá)決策,、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報,，進(jìn)行 關(guān)系協(xié)調(diào),。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù),。

工作權(quán)力

1,、對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán),。

2,、對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán),。

3,、對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

4,、對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督,、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán),。

5,、擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

6,、根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力,。

7、總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力,。

工作責(zé)任

1,、對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

2,、對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度,、文件的合理性負(fù)責(zé)。

3、對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4,、對公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。

5,、對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

6,、對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù),、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7,、對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負(fù)責(zé),。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇四

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案,，及公司重大決策事項的討論;

2、參與制定公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展方向,，確定公司產(chǎn)品框架并制定技術(shù)規(guī)劃,、研發(fā)計劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊研究與項目相關(guān)的新技術(shù);

3,、負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè),，包括技術(shù)人才選拔、培訓(xùn),，技術(shù)團(tuán)隊考核體系的搭建，提升研發(fā)團(tuán)隊的核心專業(yè)能力，保證公司技術(shù)團(tuán)隊的先進(jìn)性和快速壯大;

4,、負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)體系建設(shè),，包括開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)人才等級評選及晉升機(jī)制搭建;

5,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)化,，全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制并進(jìn)行技術(shù)難題的攻關(guān)和預(yù)研;

6,、具有良好的語言表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力,。

7、完成上級安排的其它工作;

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇五

1,、協(xié)助擬訂年度銷售任務(wù)及各項指標(biāo),，擬訂銷售計劃和相關(guān)方案。

2,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售任務(wù)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題,。

3,、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息,，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù),。

4、對銷售情況及客戶的發(fā)展,、流失情況及時進(jìn)行分析,，提出解決方案。

5,、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作,。

6、針對市場需求提出相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)建議,。

7,、公司重要客戶關(guān)系的挖掘、維護(hù)和管理,。

8,、控制整體銷售費用支出。

9,、確保銷售回款及時,。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇六

1、制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃,、規(guī)章制度,、實施流程,，編制年度行政后勤計劃，擬訂成本預(yù)算,，并監(jiān)督執(zhí)行;

2,、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實施細(xì)則,，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;

3,、負(fù)責(zé)各項大型活動會議的總體規(guī)劃與管理;

4、指導(dǎo),、檢查與監(jiān)督公司安全,、消防等后勤保障工作;

5、定期檢查公司辦公環(huán)境,、辦公設(shè)施及其他固定資產(chǎn)情況;

6,、組織重要來賓的接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作;

7、負(fù)責(zé)行政部門日常管理及部門員工的管理,、考核,、培訓(xùn)等。

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，編制生產(chǎn)計劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料

3.每周一次定期召開生產(chǎn)會,，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施

4.根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資采購計劃,，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

5.抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng)

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,，重大問題直接報總經(jīng)理

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇七

1,、 嚴(yán)格制定并遵守國家財經(jīng)法規(guī)、公司財務(wù)管理制度和公司相關(guān)制度,，執(zhí)行公司各項管理條例,，保障公司合法經(jīng)營。

2,、 利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司決策提供依據(jù),，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略,，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

3,、 建立完善財務(wù)部門,，建立科學(xué)、系統(tǒng),、符合企業(yè)實際情況的財務(wù)預(yù)算、核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系,，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制,。

4、 提出對公司財務(wù)人員工作調(diào)動,、任免,、晉升建議，對部署工作業(yè)績考核,、處罰等(任免,、調(diào)動、晉升報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行)

5,、 編制公司年,、季度成本、利潤,、資金,、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃，定期檢查考核計劃執(zhí)行情況,。制訂公司的資金運營計劃,，監(jiān)督資金管理報告，和落實預(yù)決算方案,。

6,、 籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求,，審批公司重大資金流向,。

7、 對公司投資項目所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算,，并提供最為經(jīng)濟(jì)的融資,、籌資方案。

8,、 主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估,、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制,。

9,、 協(xié)調(diào)公司同銀行,、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,，維護(hù)公司利益,。

10、 參與公司的重要事項分析決策,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

11,、 定期召開財務(wù)人員會議,，組織學(xué)習(xí)財務(wù)知識，解決財務(wù)核算中存在的問題,，提高財務(wù)人員工作水平,，同時加強(qiáng)職業(yè)道德和廉政方面的培訓(xùn)。

12,、 根據(jù)各部門計劃利潤,、掛鉤指標(biāo)實績和財務(wù)制度管理規(guī)定，監(jiān)督各部門降低消耗,、節(jié)支,、增收，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

13,、 協(xié)調(diào)處理財務(wù)部門與其他各部門的工作關(guān)系，定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作,，并完成其交辦的其他工作,。