總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價(jià)的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
總經(jīng)理年度工作總結(jié)
20__年__________________作為技術(shù)研究開發(fā)部,我們在過去的一年里有很多收獲,,也有不足之處?;仡欉^去的一年,,既有難忘的喜悅,也有無法回顧的過去,?;仡欉^去,展望未來,,喚醒人,,讓人明智,讓人奮進(jìn),。志存高遠(yuǎn),,誠實(shí)寫春秋,本人向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告20__年的主要工作,。
一,、努力協(xié)調(diào)各部門,根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn),。
根據(jù)公司銷售計(jì)劃,,統(tǒng)一考慮原材料、生產(chǎn)設(shè)備,、人員安排等各方面因素,,確定生產(chǎn)產(chǎn)品的順序。制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù),,安排各部門生產(chǎn),。協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場、前道,、復(fù)合現(xiàn)場和檢查現(xiàn)場,。
二、工作求真務(wù)實(shí),,開拓創(chuàng)新,。
在20__年新產(chǎn)品的創(chuàng)新中,我們有了新的突破,。我們經(jīng)過長期的研究和實(shí)踐,,成功的生產(chǎn)外觀優(yōu)美,,材質(zhì)耐磨的石英砂地板和抗菌、防水的植絨地板以前需要購買壓花的表層,,我們進(jìn)行了自主的研究開發(fā),,可以自己生產(chǎn)的20__年間不斷總結(jié)申報(bào)了一些專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐過程中,,我們大膽的使用新材料來降低成本,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而為公司帶來更大的收益,。20__年,,石英砂地板還處于初期試生產(chǎn)狀態(tài),今年生產(chǎn)3550米,,約7100平方米,,研發(fā)費(fèi)用約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,,約2400平方米,,研發(fā)費(fèi)用約10萬。池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,,約5040平方米,,研發(fā)費(fèi)用約20萬。商用地板的新產(chǎn)品包括自然系列,、都市系列,、卡樂系列、希爾系列,、弗里系列,、瑞諾系列等。
三,、不斷學(xué)習(xí),,認(rèn)真總結(jié)。
無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,,提高自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā),需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,,然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù),,再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性,再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn),、總結(jié),、思考和反復(fù)的實(shí)踐,最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù),,確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。
四,、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,,理論結(jié)合實(shí)踐,,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作作出自己的貢獻(xiàn),。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識,,加強(qiáng)各部門之間的合作,不斷開拓,,大膽創(chuàng)新,。
我有信心和各部門一道,努力學(xué)習(xí),,不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,,讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,,共同努力,共創(chuàng)美好的明天,。以上匯報(bào)如有不足之處,,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
總經(jīng)理年度工作總結(jié)
今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,,我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過去,,展望未來。新春伊始,,萬象更新,。我們告別了忙碌而豐收的20__年,迎來了令人期待的20__年,,首先請?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年,,恭祝各位:
龍年吉祥、身體健康,、工作順利,、家庭幸福!
回想20__年公司創(chuàng)立之初,公司僅有3—5個(gè)人,。人手不足,,條件不好,環(huán)境不良,,渠道不通,,業(yè)務(wù)困難,競爭激烈,,是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí),,真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話,。但是,正是憑著明確的目標(biāo),,堅(jiān)定的信念,,彼此的信任,互相的吸引,,大家堅(jiān)持下來了,。人手不足,就一人頂倆;條件不好,,就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,,就苦中作樂;渠道不通,就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難,,就踏破鐵鞋;競爭激烈,,我們就勇于競爭,因?yàn)闆]有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊(duì)的智慧,,公司一步一步的壯大起來,,發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人,也鍛煉出了一批骨干力量,。在這里我鄭重承諾:公司永遠(yuǎn)不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn),,你們將可以得到更多的成果分享!誠然,公司更需要你們作為榜樣,,帶動(dòng)更多的新生力量,,密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來,為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn),,創(chuàng)造新的成就!
我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的,。但是,我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境,,國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控,,各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺,整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)性,,由此帶來的市場壓力將會增大,,競爭會更加激烈,市場不容樂觀,。然而,,我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場:國家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造,以及城鎮(zhèn)化過程中個(gè)人對住房的需求,,決定了商業(yè)廣場,、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,,惠州市的市政路橋修建,、改建正是方興未艾,,這是一個(gè)長期的工程,在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng),。因此,,我們既要在市場的寒冬中感受到危機(jī)的存在,也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,,我們更要抓住機(jī)會推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!
過去的20__,,在公司全員的共同努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。我們完成了電器城,、百丘田、稔山稔石?xiàng)目,、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù),、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí),,我們順利開展了208,、209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目,、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通·龍?jiān)错?xiàng)目前期開發(fā)工作,皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲,。在過去的一年,,我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善,企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造,,員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過去一年,,公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工,,通過共同的努力,,使公司贏得了社會各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲,,并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力,、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪,??偠灾谶^去的一年,,我們不但取得了新的成績,,也贏得了新的榮耀,這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
然而,,成績只屬于過去,。公司要壯大,管理就迫切需要提升,,人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng),,個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求,才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。我們更要審查自己,,發(fā)現(xiàn)不足,提出問題,,并徹底解決問題!
下面,,我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足。對此,,我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞,,就是“盲、茫,、忙,、亂、堵,、差”,。接下來,我將一一進(jìn)行解析:
一,、組織管理方面
目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求,,主要體現(xiàn)在:組織機(jī)構(gòu)不完善,系統(tǒng)劃分不明確,,部門分工不合理,,協(xié)同監(jiān)管不到位,橫向溝通不順暢,。具體體現(xiàn)在:
1,、部門設(shè)置不完整,有的管理部門缺失,,從而造成管理工作的不到位,,或者專業(yè)化程度不夠,工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求;
2,、各管理系統(tǒng)的劃分,,沒有遵循相似、關(guān)聯(lián),、有效的原則,,從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉,系統(tǒng)職能不清晰,造成系統(tǒng)管理的實(shí)際盲點(diǎn);
3,、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則,,也形成部門職能的交叉,或者是管理幅度過大形成實(shí)際上管理不到位,。
4,、部門之間的橫向聯(lián)系不足,有效溝通不暢,,各部門之間銜接有待加強(qiáng),,未能有效整合、提高效能,,未能形成“合而強(qiáng),、分而精”的理想局面。以上問題,,給我們的工作帶來一定的“盲目性”,,戰(zhàn)略不清晰,目標(biāo)不明確,,結(jié)果當(dāng)然不理想,。
二、流程管理方面
公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,,每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié),,每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督,、有考核以糾正偏差,,提高執(zhí)行力,方能達(dá)成效果,。
而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。譬如:工程開發(fā)管理流程,、工程建設(shè)招投標(biāo)流程,、合同管理流程、工程物資采購流程,、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程,、人事招聘管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等,,要么沒有,,要么沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行。流程如水,,“道不順則流不暢”,。業(yè)務(wù)管理流程的不健全,造成了很多工作不明確由誰負(fù)責(zé),,不清楚各自職責(zé)權(quán)限,,公司的方針政策得不到貫徹落實(shí),,甚至無從下手,不知從何做起,??傊枪芾?ldquo;混亂”,執(zhí)行忙亂,,結(jié)果一片凌亂,。流程的不清晰,帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,,從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措,。
三、制度建設(shè)方面
流程建設(shè)管理的缺失,,帶來的就是制度建設(shè)的不足,。因?yàn)榱鞒滩缓侠恚瑒t很大程度決定了制度無法保障,,執(zhí)行沒結(jié)果,。沒有了制度就沒有了依據(jù),而這種情況下,,即使有了制度也無法落實(shí)執(zhí)行,,也等于沒有。“無以規(guī)矩,,不成方圓”,,沒有制度支撐,那么就會形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn),,過程無法控制,,結(jié)果無法考核”,無法達(dá)成有效的管控,。
四,、項(xiàng)目管理方面
目前,公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行,,我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙,,比較累,而且項(xiàng)目做得還不夠順,,煩心事一大堆,。當(dāng)然,這種局面是由內(nèi),、外綜合因素造成的,。那么,在無法改變外在環(huán)境的情況下,我們只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升,。
項(xiàng)目管理方面存在的問題,,我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清楚。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,,技術(shù)交底不夠清晰,,文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范,質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格,,質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工計(jì)劃不科學(xué),、分工安排不合理、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí),、進(jìn)度控制不到位,、計(jì)劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,工程預(yù)算不夠精確,,財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一,,安全管理不夠嚴(yán)格,甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,,現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題,,都亟待加強(qiáng)。而且關(guān)鍵的,,項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí),,項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批,、存在問題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層,,造成總部對項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后,過程控制不得力,,十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營,,甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
因此,,項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性,、科學(xué)性、合理性,、可操作性十分關(guān)鍵,否則,,“忙”也是瞎忙,,白忙,成效不大,。
五,、制度執(zhí)行方面
這一段時(shí)間,公司根據(jù)管理需要,也出臺了一些基本的管理制度,,有如:考勤管理制度,、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,,但總體來說,,執(zhí)行不到位,監(jiān)督不嚴(yán)格,,獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí),。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,有執(zhí)行沒監(jiān)督,,有監(jiān)督?jīng)]考核,,有考核沒獎(jiǎng)懲約束,那么,,執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!
舉個(gè)例子:公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度,,規(guī)定上午上班時(shí)間為8:30分。據(jù)了解,,經(jīng)過一段時(shí)間的推行后,,發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是,,也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,,有的上班打卡時(shí)間竟然是在9:00以后,遲到時(shí)間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上,。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理,,行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。
六,、財(cái)務(wù)控制方面
財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一,。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)成本控制,、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善,。
七、有效溝通方面
管理的問題,,歸根結(jié)底是溝通的問題,。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng),。
例如甲,、乙方之間存在許多分歧,,許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題后不能及時(shí)反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,,但執(zhí)行過程沒有匯報(bào),,執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報(bào)告?這一系列方面的問題一是制度不健全,但更重要的是沒有形成有效溝通的機(jī)制,,信息渠道建設(shè)不完善,,造成了信息傳遞的“堵塞”。
管理有問題,,合作方有意見,,員工有建議,沒有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道,,從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接,,信息無法有效傳遞,方案提案無法上報(bào),,導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生,。從而積小成多,本來是小問題,,卻因處理的不及時(shí),,形成大問題而變得更加棘手,更難解決,。20__年,,我們可能有2-3個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動(dòng)。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求,,都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革,,對于以上各類問題進(jìn)行整理、整頓,、解決,。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系,加大規(guī)范管理力度,,理順各業(yè)務(wù)流程,,強(qiáng)化各部門職能管理,明確各崗位職責(zé),,切實(shí)體現(xiàn)各司其職,,各負(fù)其責(zé)。要做到工作有計(jì)劃,,方案有分析,,執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn),過程有監(jiān)督,,結(jié)果有總結(jié),。
總經(jīng)理年度工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間又過了一年,回顧這一年,,在平凡而繁細(xì)的工作中,,付出了許多艱辛與努力,也有了一些收獲與喜悅,,重要的是豐富與鍛煉了自己,,在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作,,也較好地完成了各項(xiàng)工作,,但由于財(cái)會工作繁事多、雜事多,,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),,因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,,結(jié)合具體情況,,現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:
個(gè)人總結(jié)
部分:一、完成的主要工作
1,、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開票,、認(rèn)證、記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,,及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度、季度,、年終賬務(wù)報(bào)表,、并按時(shí)向各部門報(bào)送,及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納,,及時(shí)且順利的完成了今年__萬的退稅工作,。以及對各類會計(jì)檔案進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。
2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出,,并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類,。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議,以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施,。
3,、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé),由于公司正處于發(fā)展初期,,加上經(jīng)營地址的變更,,導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更,,除了今年_月份由于本人工作上的疏忽對__部門沒有及時(shí)進(jìn)行變更,導(dǎo)致__單的報(bào)關(guān)沒能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行,,好在_總通過自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失,,在此做自我檢討,希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生,。除此以外,,其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。
4,、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成,。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1,、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策,自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)上,,腳踏實(shí)地的工作。
3,、努力做到學(xué)以致用,,融會貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,,讓自己“在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作”,使自身綜合能力不斷得到提高,。
三,、個(gè)人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但在工作還是有不足之處:由于財(cái)會工作的繁與雜,,日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多,,而深入的探討、思考,、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少,,導(dǎo)致在工作上廣度有余,而深度不足,。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定,,以致自己對于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用,。
四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)
希望自己在新的一年里,,逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法,,加強(qiáng)對本部門的管理,提高本部門的工作效率,,以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn):一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理,,二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接,,包括收匯管理,應(yīng)付管理,,進(jìn)出倉跟進(jìn)等,,限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算,,為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。
第二部分:財(cái)務(wù)部門的總結(jié):
大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣,就算到年終,,仍不能停歇手中的工作,,加之一直以來人手較少和頻繁的人員變動(dòng),從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,,但在20__年財(cái)務(wù)部通過大家的努力,,整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步,。以下是對本部門做的一個(gè)工作總結(jié):
1,、出納崗位:人員已穩(wěn)定,除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款,,及時(shí)的登賬,,和日清月結(jié)外,還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表,,按月收匯明細(xì)表及匯總表,,及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2,、成本崗位:這是本年新增的一個(gè)崗位,,目前主要是成本審核、核算,、及控制工作,,實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制,對各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé),,為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息,,這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位,,新增這一個(gè)崗位后,建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表,,使得今年在業(yè)務(wù)量翻一番的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,,但也許是由于各種因素的存在,導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果,,希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作,,共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力,同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3,、總賬崗位:在前面的
個(gè)人總結(jié)
里已做總結(jié),,再此處就不再贅訴。4,、財(cái)務(wù)部門:總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項(xiàng)工作鏈接,,包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之,,今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史,。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著20__年的逝去而成為歷史,,在新的一年20__到來之際,,讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油,,為公司加油,,共同進(jìn)步,共同成長,。
最后,,我再一次衷心感謝身邊的每一位同事,有了你們這樣好的同事,,我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司,,在這片熱土上,我們將收獲無限的希望!
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