無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況匯報篇一

a,、建議有4個以上員工（老外貿1,，中外貿1，初級外貿2）的外貿部,，這樣才

會有競爭,、考核,、激勵機制,；

b、由外貿經(jīng)理來評估業(yè)務員的能力和敬業(yè),，具體的評估標準在下面,；

c,、外貿人員離職必須提前一個月向外貿經(jīng)理提出，在總經(jīng)理同意后離職申請單,，若員工與公司簽定合同的，則有關離,、退職依照合同或有關法律規(guī)定進行。

考慮到國外買家的工作時間跟國內工作時間的時差問題,，特調整公司外貿部作息時間如下：

上午：09:30－11:30工作

中午：11:30－13:30休息

下午：13:30－17:00工作

晚上：17:00－18:00休息

晚上：18:00－20:30工作

以上工作時間共計8個小時/每天,，如果有特殊情況,，需向公司老板請假說明；

外貿部所有業(yè)務員在進公司后,，工作期間的連續(xù)6個月如果沒有出單子（以到款為準），將被換崗位,，如果沒有達到公司要求（但工作期間表現(xiàn)非常優(yōu)秀），公司可以考慮給第二次機會,；

1,、底薪+提成+補助

部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況匯報篇二

1、 向總經(jīng)理負責本部門的安全管理工作,。

2、 領導本部門做好各項安全培訓及考核,。

3、 領導本部門制定消防安全制度及消防工作計劃,，并組織落實。

4,、 代表部門參與新,、改,、擴建工程的消防方面的設計審查和工程驗收,。

5,、 定期組織消防安全檢查及消防演習，參與安全生產檢查,。

6、 負責組織有關消防安全的國家法令法規(guī)的收集和存檔,。

7,、 根據(jù)各工種的身體素質要求，做好新入廠員工的身體檢查工作,。

8,、 建立員工健康管理制度，定期組織員工進行健康檢查,。

9,、 參與重傷以上工傷事故的調查處理,，組織對工傷病人治療期間的護理工作,。

10、負責組織人員協(xié)助勞動部門做好對工傷,、職業(yè)病人員的醫(yī)療鑒定工作。

11,、執(zhí)行勞動法,，做好勞逸結合和工時管理。

12,、負責本部門車輛管理,，做好車輛年度驗審工作，做好駕駛員的安全教育工作,。

13,、對新員工入廠安全教育培訓的效果好差和記錄的完整性負責領導責任。

14,、對由于管理不嚴引起的本公司的重大火災事故負直接管理責任,。

部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況匯報篇三

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門,。

二,、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標,，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè),、團結奉獻精神，具有責任心和使命感,，完成公司所交給的商品房營銷任務,。

三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口,，營銷人員要做到誠實守信,、規(guī)范交易,、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象,。

四,、市場營銷部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案,，報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中,，銷售價格未經(jīng)批準不得變更,。

五,、房屋預售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復核后,，列出明細表,，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經(jīng)理批準,、財務部備案,。在預售過程中不得擅自變更。

六,、工作人員要努力學習業(yè)務知識,，互相配合、言行一致,，向顧客介紹商品房時要講究服務態(tài)度和推銷技巧,，做到宣傳力度大、范圍廣,、影響深,、效果好。

七,、在銷售商品房屋工作中,，嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本,、房屋預訂登記本,、房屋移交登記本、售后服務登記本,；認真簽訂和及時發(fā)放房屋預售協(xié)議書,、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書,。

八,、銷售帳薄的記錄要內容真實、數(shù)字準確,、帳目清楚,、日清月結，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況,，及時報表。

九,、房屋銷售后,，要及時將預售協(xié)議書、買賣合同,、結算單等銷售資料整理入檔管理,。

十,、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務部，存至指定銀行帳戶,，嚴禁公款私存,。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務,，負責從介紹房屋,、交款、貸款,、結算,、簽訂合同、房屋移交,、維修等等營銷過程中的全部工作,。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密,，確保商品房價格,、戶型、銷售情況等內部信息不泄露,。

十三,、除完成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排,，完成部室交給的其它工作任務,。

部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況匯報篇四

我一直礙于提及“團隊”二字，因為我們中國人被指責為世界上最沒有團隊精神的一群人,，一個中國人是英雄,，一群中國人就變成狗熊了。這話雖有點夸張甚至過分,，但我沒有足夠的勇氣去反駁,，因為我們在團隊精神方面確實做得不夠好，而且這種不好的東西還根植于每個中國人深層的,。思維意識中,，想去改變并不容易。

中國是一個崇尚英雄的民族,，所謂“成者為王,，敗者為寇”、“寧做雞頭,，不做鳳尾”都是提倡人們要“不甘人后,，爭做人上人”，要“赤手打天下”,。這種過度的,、缺乏信仰的個體競爭,，必然導致人們之間的不信任、不誠信和抵觸,，甚至相互拆臺,、相互算計。

不良的基因一直伴著每代中國人血脈相傳,，看看我們從小受到的教育：小學就會選出學生干部協(xié)助老師工作,，有大隊長三條杠，有中隊長二條杠,，有小隊長一條杠,，袖標往小胳膊上一帶多威風、多神氣,，放學了也是雄赳赳氣昂昂的排在隊伍的第一位,，對自己的同學指手劃腳、威風八面,；到期末會有“三好學生”,、“優(yōu)秀班干部”之類的評比活動，小學如此,、中學如此,、大學也如此、步入社會還是如此,，大家只關注優(yōu)秀,、只贊許精英，而往往忽視平凡,。

有朝一日我們也廣泛設立“團結獎”,、“協(xié)作獎”、“平凡獎”,、“樸實獎”,，那我們的民族會更優(yōu)秀、更卓越,、更強大,。因為團隊意識太重要了，對部門如此,，對企業(yè)如此,，對地方如此，對整個國家還是如此,。因此,，對于飾品連鎖加盟企業(yè)來說，建立一支高效的、有戰(zhàn)斗力的團隊才能確保企業(yè)在市場競爭中戰(zhàn)無不勝,、攻無不克。遠卓品牌機構通過長期珠寶和飾品行業(yè)服務經(jīng)驗,，總結出一套團隊建設的方法和大家探討,。

有這樣一則廣為流傳的故事，故事大體內容是說,，從前有個村子缺水,，離村子最近的一處水源也有相當一段路程，村里人都用木桶去這處水源挑水,，每天一次剛夠家庭一天的用水量,，后來大家發(fā)現(xiàn)有一個人整天在挖渠，就問他為什么挖渠,，那人回答挖渠為了解決用水的問題,，渠挖通了，水自然就來了,。這反映了兩種不同的思維,，一種是沒有整體規(guī)劃和長遠打算，目光短淺,、得過且過,；另外一種思維恰恰相反，他有著大思維和大境界,，看得長遠,，凡事不著急、不慌亂,，心理都有個譜,。企業(yè)用人也是這個道理，要先建渠后引水,。

所謂建渠引水主要是指老板對企業(yè)的發(fā)展有清醒的認識和清晰的藍圖,，為了配合企業(yè)的發(fā)展，做好職能部門劃分,、崗位職責規(guī)劃以及崗位要求和績效考核,。在此基礎上，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況,，配備不同的合適的人,。而不是看到所謂的合適的人，不管三七二十一招進來再說,，后來發(fā)現(xiàn)只是閑人一個,，并不是企業(yè)真正需要的人。

首先，先建渠后引水能夠幫企業(yè)招到合適的人,。對企業(yè)老板來說,，他很清楚現(xiàn)階段企業(yè)需要配備怎樣的人？企業(yè)需要的合適的人的標準是什么,？企業(yè)應該通過什么方式來找到這部分人,？對求職者來說，當他看到企業(yè)流程規(guī)范,、做事到位,，也會增強對企業(yè)的信心，留下來安心工作的概率也就大增,。

其次,，先建渠后引水能夠減少企業(yè)風險，降低企業(yè)成本,。從某種意義上,，先建渠道后引水使企業(yè)老板處于強勢的控制地位，他很清楚需要什么樣的人,，這樣的好處是企業(yè)能夠恰到好處的找到合適的人,，而不是最優(yōu)秀的人，從而弱化了個人對企業(yè)的影響力,，減少企業(yè)經(jīng)營的風險,。同時合適的人代表了合適的待遇，讓企業(yè)花去的每一分錢都物有所值,，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本,。當然企業(yè)需要的合適的人一定是具有團隊意識并能夠掌控的人。

招來了合適的人該怎么用呢,？如何發(fā)揮出他們最大的價值呢,？管理和領導到底哪個更重要，更切合當前的飾品加盟企業(yè)呢,？

我們先把管理和領導做個簡單的界定,，管理的特點是：利用制度管人；層級比較多,，每個部門會有負責人和普通員工的區(qū)別,；執(zhí)行命令是自上而下。而領導的特點是：在制度管人的基礎上更強調老板的人格魅力,；只有兩個層級除了老板就是員工,，員工只有老員工和新員工之分，并沒有上下級的領導與被領導的關系,；所有的指令都由老板直接發(fā)出,，組織架構是個圓,，老板在中間，員工圍著老板轉,，聽老板調遣,。

現(xiàn)階段，飾品加盟企業(yè)更應該采用領導的方式運作企業(yè),，理由如下：

其一,，飾品加盟企業(yè)規(guī)模普遍較小，一般老板一個人能夠照顧到,，使老板領導成為可能。

其二,，領導的方式有利于內部團結,。因為品牌加盟企業(yè)的員工一般比較年輕，都朝氣蓬勃,、充滿斗志,，在他們上面隨便安個頭，會讓他們很不服氣：有什么了不起啊,，不就是比我早進公司幾天嗎,，能力還沒有我強呢！這就會造成團隊的不團結,。而老板直接領導,，想不服氣也不行。

其三,，領導的方式提高效率,。每個員工都是直接和領導溝通，省去了中間環(huán)節(jié),，提高企業(yè)運作效率,。

“棒打出孝子，嚴師出高徒,?！边@是中國人一貫的思維模式，對人的教育也以懲罰,、負面警示為主,，以獎勵、正面引導為輔,。很多公司也是這樣,，動不動就是處罰。領導也是,，如果哪天領導要找你談話,，那你得小心了，肯定什么事沒做好，又得挨批了,。

研究表明正面激烈的作用比負面警示的作用大得多,，因此，在公司規(guī)章制度的設定中,，在和員工的當面溝通中,，企業(yè)老板都應該以鼓勵、贊揚為主,，這樣員工才不會產生抵觸的情緒,，才會放松心態(tài)、放下包袱輕松應戰(zhàn),，企業(yè)也才能得到快速的發(fā)展,。

培訓是企業(yè)最好的投資，培訓是員工最大的福利,。飾品企業(yè)必須要做好員工培訓和員工的職業(yè)規(guī)劃,，才能確保團隊更有士氣，才能確保團隊更有戰(zhàn)斗力,，也才能夠確保團隊更加穩(wěn)定,，因為，員工的滿足感和對企業(yè)的歸屬感來自于兩方面,，除了得到合理的報酬,，最重要的是得到重視和認同，得到自身能力的提升,。

做好上述四大類事情,，飾品企業(yè)就能夠打造一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊，飾品企業(yè)也才能實現(xiàn)業(yè)績的高速成長,。

部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況匯報篇五

保潔專責在物業(yè)管理部主任的領導下,，負責保潔人員的管理和工作安排等，具體職責如下:

（一）,、熟悉服務轄區(qū)內辦公,、生產、住宅區(qū)環(huán)境及各類物業(yè)設施設備情況,。

（二）,、負責制定保潔員工作制度。

（三）,、負責制定保潔工作標準,。

（四)、負責制定保潔員工作管理制度(包括招聘,、錄用,、辭退等）,。

（五）、經(jīng)常深入辦公,、住宅,、生產場所檢查保潔服務質量，有權下達整改意見并限期改正,。

（六）,、負責愛國衛(wèi)生宣傳和疾病防治工作，定期檢查分公司的防鼠,、滅蠅,、滅蚊等工作。

（七）,、定期檢查指導分公司對辦公,、生產、住宅區(qū)的消毒,、消殺工作。

（八）,、負責愛國衛(wèi)生考核達標工作,。

（九）、完成公司交辦的其他工作,。

綠化專責在物業(yè)管理部主任的領導下,，對辦公、生產,、住宅區(qū)的綠化工作實施全面管理,，為業(yè)主創(chuàng)建并保持治人的生活環(huán)境。主要職責如下:

（一）,、熟悉辦公,、生產、住宅區(qū)的綠化概況,，指導檢查各分公司的綠化,、美化、管理維護工作,。

（二）,、指導各綠化專責提高綠化養(yǎng)護管理的知識和技能，熟悉花草樹木品種特 性和栽培管理方法,，掌握花木病蟲害的防治方法,，正確并熟練使用園林機具。

（三）,、負責指導制定分公司全年的綠化,、美化方案,，并征得業(yè)主同意。

（四）,、負責制定分公司對綠化水泵,、電機、噴淋設備及其他器材,、工具的使用管理辦法,。

（五）、負責定期巡視辦公,、生產,、住宅區(qū)的綠化情況，并提出整改意見,，督促實施,。

（六）、負責指導分公司物業(yè)小區(qū)綠化達標驗收工作,。

（七）,、完成公司交辦的其他工作

水暖電維修專責在物管部主任的直接領導下，負責檢查對辦公,、生產,、住宅區(qū)的物業(yè)進行維修、改造及保養(yǎng),，監(jiān)督檢查維修工的日常工作,，確保辦公、住宅區(qū)內物業(yè)管理的正常運轉,，具體職責如下:

（一）,、熟悉掌握工民建的相關知識，負責編制工程預決算方案,。

（二）,、負責指導各分公司制訂各類物業(yè)維修及養(yǎng)護的實施方案。

（三）,、負責各分公司大,、中修項目的計劃審核、報批,、管理等工作,。

（四）、熟悉辦公區(qū),、住宅區(qū)內樓宇房屋的分布情況,，結構類型，地上地下管道的走向,、分布等,。

（五）,、定期抽查各分公司對大中修項目計劃的落實及水暖電的養(yǎng)護維修工作，并提出整改意見,，督促落實,。

（六）、指導分公司對各類維修人員的培訓工作,。

（七）,、完成公司交辦的其他任務。

保安專責在物業(yè)管理部主任的領導和屬地派出所的指導下,，負責指導分公司保安專青的工作,。職責如下:

（一）、熟悉系統(tǒng)內主要辦公場所,、生產,、住宅區(qū)的地理情況和分布位置。

（二）,、負責制定分公司各類保安人員的管理辦法,。

（三）、組織召開治安工作會議,，負責上傳下達,，及時傳達上級綜合治理指示精神，并督促落實,。

（四）、不定期檢查分公司的綜合治理,、保安工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（五）,、加強與業(yè)主的聯(lián)系,，建立廣泛的群眾基礎。

（六）,、負責指導處理各類鄰里糾紛,，配合派出所開展專項嚴打工作。

（七）,、定期組織檢查防盜系統(tǒng),、報警系統(tǒng)和自動監(jiān)視系統(tǒng)，確保其隨時處于完好狀態(tài),。

（八）,、完成公司交辦的其他任務。

工程項目專責在經(jīng)營發(fā)展部主任的領導下,，負責對公司各類大,、中型工程基建項目進行管理和實施,，主要職責如下:

（一）、負責對外工程項目的公關和業(yè)務的承攬,。

（二）,、負責各類大、中型工程項目合同的草擬,、標書的制作等,。

（三）、負責審核各類工程項目的概,、預算管理,。

（四）、負責工程項目的報批,、竣工驗收工作,。

（五）、負責對施工的全過程進行管理,，主管工程的安全質量,。

（六）、負責審核各類工程的施工計劃和全過程管理標準,。

（七）,、負責編制公司全年的工程項目開發(fā)計劃。

（八）,、完成公司交辦的其它工作,。

經(jīng)營開發(fā)專責在經(jīng)營發(fā)展部主任的領導下，負責對公司各類經(jīng)營項目開發(fā)的管理工作,，主要職責如下:

（一）,、負責制定公司中長期經(jīng)營發(fā)展計劃。

（二）,、負責各類經(jīng)營項目的前期調研和論證,，并提出可行的方案。

（三）,、負責新項目的報批,、開發(fā)等前期工作。

（四）,、負責對新開發(fā)項目的交接工作,。

（五）、負責對經(jīng)營項目的監(jiān)督檢查和考核,。

（六）,、完成公司交辦的其它工作。

物業(yè)管理考核專責在物業(yè)管理部主任的領導下,，負責對保安,、保潔,、綠化、維修等各項工作進行檢查,、考核,，并有權提出整改意見和建議，并將考核結果上,。報公司領導,。主要職責如下:

（一）、協(xié)助業(yè)主制定切實可行的物業(yè)管理考核辦法和考核細則,。

（二）,、人監(jiān)督檢查物業(yè)管理考核辦法的貫徹執(zhí)行情況。

（三）,、負責起草《物業(yè)管理服務合同人并負責和業(yè)主達成雙方認可的合同意向,。

（四）、遵照國家,、地方物業(yè)管理收費依據(jù),，按物業(yè)管理服務項目的內容、深度測算物業(yè)收費標準,。

（五）,、接受物業(yè)管理主管部門及政府有關部門的精神，上級管理部門的指示,，貫徹指導分公司的物業(yè)管理服務工作,。

（六）、接受業(yè)主對物業(yè)管理工作的監(jiān)督和意見,，并督促服務部門及時改正,。

（七）、負責對分公司物業(yè)管理服務工作進行定期和隨機考核檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。

（八）,、指導分公司開展有效的社區(qū)文化活動,，配合甲方兩個文明建設的開展。

文秘檔案員在綜合部主任的領導下,，從事文件的起草,、信息的收集和檔案的管理等，主要職責如下:

（一）,、撰寫公司的各種文件,、信函、計劃,、決議,、報告,、宣傳稿件等。

（二）,、負責各種相關信息的收集,、整理和分析，報總經(jīng)理參閱,。

（三）人負責公司各類檔案的收集和整理,，建立規(guī)范的檔案管理，以備查閱,。

（四）,、召集公司會議，做好會議記錄,，并協(xié)助綜合部主任檢查工作落實情況,。

（五）、負責公司各種文件的傳閱,、分類,、歸檔。做好資料的保密工作,。

（六）,、安排各種來訪接待，處理信函,、電話,、電報等，并做好記錄工作,。

（七）,、完成總經(jīng)理直接交辦的其它事項。

勞資,、社保專責在綜合管理部主任的領導下,，負責公司的勞動工資、社會保險的管理工作,。主要職責如下:

（一）,、負責上級及公司內部有關人事、勞資,、社保政策的貫徹執(zhí)行,。

（二）、負責檢查國家,、自治區(qū),、上級領導部門及公司內部有關人事的勞動工資、社會保險制度的落實。

（三）,、負責指導分公司臨時用工的招聘,、解聘、勞動合同的管理工作,。

（四）,、負責公司內部各類專業(yè)技術人員的考核、晉升工作,。

（五）,、負責公司內部職工的勞動工資管理工作及員工請假、考勤,、公休等管理工作,。

（六）、負責公司內部職工的各類社會保險的管理工作,。

（七）,、負責解答分公司對各類社會保險問題的咨詢。

（八）,、辦理公司內部職工各類社會保險的繳納,、轉移等工作。

（九）,、完成領導交辦的其它工作,。

教育培訓專責在綜合部主任的領導下，負責對公司的全體從業(yè)人員進行技能,、職業(yè)道德,、作風、服務等多方面的培訓,，具體職責如下:

（一）,、負責制定公司的年度、季度,、月度培訓學習計劃,，并督促貫徹實施。

（二）,、負責對物業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓,。

（三）、人負責對物業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務素質的培訓,，針對不同的崗位,，制定不同的培訓計劃和標準,。

（四）,、負責職工的思想作風培訓，按照上級和公司領導的指示精神，定期開展政治理論學習,，不斷提高職工的思想作風和職業(yè)道德,，樹立統(tǒng)一的服務標準，提高服務質量,。

（五）,、負責對物業(yè)從業(yè)人員服務方式的培訓和提高，樹立天凈物業(yè)的服務品牌,。

內勤接待人員在綜合部主任的領導下,，主要從事公司內部的接待和服務性工余作，主要職責如下:

（一）,、負責公司來人來訪的接待和安排工作,。

（二）、負責辦公室的報刊,、雜志,、文件等的整理工作，字(三人負責公司辦公室,、會議室等場所的衛(wèi)生管理等工作,。

（四）、負責公司召開會議的準備工作及會場的布置,、會務的服務工作,。

（五)、負責(總）經(jīng)理辦公室文件資料的整理工作,。

（六）,、負責日常辦公用品的采購、發(fā)放工作,。

（七）,、綜合部主任臨時交辦的其它工作。

財務會計在公司領導和財務部主任的領導下,，履行下列職責:

（一）,、根據(jù)國家財務制度和財經(jīng)法規(guī)，結合公司實際情況,，制定適用的財務管理辦法,。

（二）、按照國家統(tǒng)一的會計制度設置和使用會計科目,。除會計制度允許變動的以外,，不得任意增減或者合并會計科目。

（三）,、圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和工作計劃,，負責編制公司財務計劃和費用預算,，有效地籌劃和運用公司資金。

（四）,、做好公司各項資金的收取與支出管理,。

（五）、定期匯總公司經(jīng)濟運作情況,，提出合理化建議,，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

（六）,、做好財務統(tǒng)計和會計賬目,、報表及年終結算工作，并妥善保管會計憑證,，賬簿,、報表和其他檔案資料。

（七）,、定期檢查財務計劃,、費用預算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財務活動,，分析存在問題,，查明原因，及時解決,。

（八）,、統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和賬目，杜絕資金流失,。

（九）,、負責財務人員的業(yè)務培訓和考核監(jiān)督工作。

（十）,、保守公司機密,，維護公司利益。

（十一）,、負責向公司領導及有關部門作出財務報表,。

公司財務出納在財務部主任的領導下，履行以下職責:

1,、對部門經(jīng)理負責,，服從領導安排，盡職盡責做好本職工作,；

2,、嚴格遵守國家制定的財會制度和公司制定的財務管理細則，按制度管理好公司的銀行存款和庫存現(xiàn)金,；

3,、及時辦理各種轉帳,、現(xiàn)金支票，并交會計做帳,；

4、及時追收各種應收的款項,，保護公司利益不受損失,；

部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況匯報篇六

學生公寓物業(yè)管理各部門主要職責

1)接受學生各類服務信息；

2)協(xié)調突發(fā)事件,、學生投訴的處理并做好溝通,；

3)檢查各部門工作記錄，以學生的角度去發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,；

4)負責學生的入住,、退房接待、管理,、服務工作,；

5)負責各類費用的收繳；

6)負責整理學生的檔案,，管理區(qū)域內各類文檔,；

7)完善和執(zhí)行各類勞動紀律。

1)負責工程管理,，編制設備設施維修,、改造工程計劃；

2)負責部門設備操作規(guī)程的制定和完善,，保證運作良好,；

3)制定本部門各崗位的工作職責、工作流程,、操作規(guī)程和考核標準,，加強培訓，督導,、檢查部門員工的工作和技能,；

4)掌握公用設備、設施維修進度,，組織落實維修,、改造計劃，及時處理安裝,、維修,、保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的問題和學生對維修的投拆；

5)對設備設施的運行安全和操作人員的人身安全進行監(jiān)督,；

1)負責日常治安保衛(wèi)工作的安排,、執(zhí)行,、培訓，完整各類記錄,；

2)負責消防監(jiān)控,、消防安全檢查；

3)負責出入登記,，車輛管理,；

4)制定本部門各崗位的工作職責、工作流程,、操作規(guī)程和考核標準,，加強監(jiān)督檢查；

5)負責管理公寓內郵件,、報刊的分發(fā)工作,；

6)負責協(xié)調處理重大治安事件。

1)負責管理公寓內公共部位日常保潔工作的安排,、執(zhí)行,、培訓，完整各類記錄,；

2)負責管理公寓內保潔工作的監(jiān)督,、檢查，保持環(huán)境整潔舒適,；

3)負責各崗位工作流程,、操作規(guī)范考核；

4)負責管理公寓內消殺,、垃圾清運工作的監(jiān)督檢查,，對不足之處，提出整改要求,。

部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況匯報篇七

要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者,，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣,，要讓大家對你信服,。要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員,，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟,，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會,，,。用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待,。

把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能,，在實際工作中積累的經(jīng)驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員,，要知道，要想刀鋒利,，首先要把刀磨快,，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法,。

要每一個op成員明白,，管理工作是服務于聊友，而非高高在上,，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人,，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿足自己私人欲望,。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是成功的關鍵,。

工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思考問題,，想其之所想,，憂其之所憂。及時的把他們的困難于以解決,，協(xié)調好成員的工作情緒,，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的是充滿活力的,。

掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,，只有有了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標,，這樣才能更加進步提高,。

成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者,，其最重要的職責就是做好指揮工作,，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣,，正管理通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領導的溝通,，給出現(xiàn)問題的成員一個最好的解決問題的方法。

把上級領導的任務,，思想和精神傳達給每一位自己的成員,，同時也要把下面成員的想法向上級匯報，讓團隊自上而下達到良好的協(xié)調,，整體互動的運動態(tài)勢,。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉,、了解，并能在工作中相互配合,，目標一至,，圓滿完成團隊的目標。

創(chuàng)造和諧的團隊關系,。遇到問題不去做“和事老”,，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化,，感情化,，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣,。以后這類事情也會降低發(fā)生的幾率,。

個性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能,，在工作過程中,，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵,，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性,、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力,。

隨著團隊的建設和發(fā)展,，正管理要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過程,，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作,。如由一名較為出色的副管帶領幾名經(jīng)驗不足成員依據(jù)在線時間組成小組，積極的把權力下放到團隊的每個成員身上,，讓他們積極的去為團隊服務,。通過靈活的授權，顯示了正管理對團隊成員的信任,，也給團隊成員學習與成長的空間,。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現(xiàn),。積極的引導團隊成員調整心態(tài),，準確的角色定位和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用,。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望,。富于挑戰(zhàn)性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力,。每一項工作的成功,，不僅是正管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功,。

團隊凝聚力是無形的精神力量,，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,，來自于共識的價值觀,，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下,，高團隊凝聚力帶來高團隊績效,。團隊凝聚力在內部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人,，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑,。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力,，形成高昂的團隊士氣,。團隊是開放的,，在不同階段都會有新成員加入,，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感,，縮短新成員與團隊的磨合期,，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高,。