總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

2022優(yōu)質(zhì)護(hù)理半年度總結(jié)范文精選一

某年即將過去，又是一年在我們忙碌的身后悄然溜走,，在過去的一年中,，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院相關(guān)科室同仁的關(guān)心,、支持下,，經(jīng)過全科護(hù)士的共同努力、同結(jié)協(xié)作,，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)年終

工作總結(jié)

一、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)考核,，提高了護(hù)理人員素質(zhì),。

根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的各級護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求，認(rèn)真地進(jìn)行每月一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,，注重專科理論及操作知識的學(xué)習(xí),，護(hù)理人員的?？萍夹g(shù)水平有了較大的提高，?？评碚撝R的提高,，也促進(jìn)了整體護(hù)理方面的提高，護(hù)理人員能更好地了解病情,，進(jìn)行健康教育及護(hù)理,。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。響應(yīng)醫(yī)院“內(nèi)涵提升年的號召”,，科室積極參報優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，在全科護(hù)士的共同努力下,。此工作開展的有聲有色,，基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,，成立護(hù)理質(zhì)控小組,，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,，每月對質(zhì)控檢查信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因，制度切實(shí)可行的整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況,。從而使病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、分級護(hù)理等方面有了明顯的進(jìn)補(bǔ),，護(hù)理文書質(zhì)量有了提高?？剖胰隉o嚴(yán)重差錯事故發(fā)生,。

三、堅(jiān)持以“病人為中心”,，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性,，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感，發(fā)揮護(hù)理骨干的作用,，堅(jiān)持以“病人為中心”,，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真地完成了上傳下達(dá)的各種任務(wù),，積極參與到創(chuàng)建“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”活動中來,。

四、做好護(hù)理教學(xué)及科研工作,，不斷完善帶教制度,。

緊抓在職護(hù)士的專科護(hù)理學(xué)習(xí),，鞏固科內(nèi)常見病,、疑難病的臨床知識，加強(qiáng)晨會提問,，隨機(jī)提問,，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識,、了解護(hù)理新動態(tài),。本年度刊登護(hù)理論文2篇。根據(jù)本病區(qū)的工作特性,，制定了新入科護(hù)士三個月的培訓(xùn)計(jì)劃,，要求其三個月內(nèi)掌握科室所有儀器的使用，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核,。對于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼,，以ppt的形式，實(shí)行每周一次的小講課,。

五,、存在問題：

1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。

2,、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,。

3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),，存在工作欠主動的現(xiàn)象,。

在新的一年里，我們將力爭邁上一個新臺階,，統(tǒng)一思想,，樹科室形象，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識,。

2022優(yōu)質(zhì)護(hù)理半年度總結(jié)范文精選二

今年11月,，我科很榮幸地被定為我院第四批創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房之一，我現(xiàn)在將這一個月的創(chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié),、匯報,。

一、統(tǒng)一認(rèn)識,，改變觀念,。

院部下發(fā)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知后，在科內(nèi)不斷灌輸優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的政策和相關(guān)信息,，所有的護(hù)士都知道開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是國家醫(yī)改的一項(xiàng)重要政策,，創(chuàng)建示范病房是必須落實(shí)的工作,。并通過觀察護(hù)士的護(hù)理過程，肯定正確的護(hù)理行為,，糾正不妥當(dāng)?shù)恼Z言,，引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士換位思考，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，為示范病房的創(chuàng)建奠定了思想基礎(chǔ),。

二、制定實(shí)施方案,，明確各班職責(zé)。

我科派兩名高年資護(hù)士到骨科脊柱病區(qū)學(xué)習(xí),，回來后根據(jù)醫(yī)院的創(chuàng)建方案制定了本科室的實(shí)施方案,，工作要求，重新制定了各班工作職責(zé)和工作流程,。并組織護(hù)士學(xué)習(xí),、討論方案及示范病房評分標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，讓護(hù)士明白我們要做什么,、將要怎么做,。

三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，提升服務(wù)水平,。

通過重點(diǎn)掌握、相互培訓(xùn),、集中培訓(xùn),、考核等多種培訓(xùn)方式，護(hù)士盡快掌握了基礎(chǔ)護(hù)理操作,。

四,、改變排班模式，小組包干病人,。

我們將病人分為2個大組,，一組14張病床。一個高年資護(hù)士帶兩個低年資護(hù)士,，要求她們對低年資護(hù)士的工作進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)。

五,、整理宣教資料,，加強(qiáng)健康教育

為加強(qiáng)患者的健康教育，我們將病區(qū)內(nèi)常見病的健康教育知識打印,、分發(fā)給患者,，并在病房走廊懸掛腎內(nèi)科疾病的相關(guān)知識,，一方面提高了健康教育的效果，避免患者記不住,，另一方面也減小了護(hù)士反復(fù)宣教的勞動強(qiáng)度,，節(jié)約了時間，達(dá)到了事半功倍的效果,。

六,、取得的成績

從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，護(hù)士工作重心由工作站轉(zhuǎn)到了病房,。加強(qiáng)了與患者的溝通交流,，主動發(fā)現(xiàn)問題，滿足病人的需要：落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,，除了以往的晨晚間護(hù)理,，口腔、會陰護(hù)理,，我們?yōu)榛颊邔?shí)施了面部,、足部清潔，溫水擦浴,，更衣,，排泄護(hù)理，洗頭,，梳頭,，協(xié)助進(jìn)食等，全面落實(shí)了基礎(chǔ)護(hù)理;加強(qiáng)了輸液巡視,，常在患者睡著或陪客沒留心時,，由護(hù)士主動發(fā)現(xiàn)更換輸液;通過實(shí)施翻身拍背，康復(fù)訓(xùn)練,，充分體現(xiàn)了專業(yè)的醫(yī)學(xué)照顧;對于二,、三級護(hù)理患者，我們將重點(diǎn)放在健康教育上,，通過宣教,、評估、再宣教的方式不斷強(qiáng)化患者對疾病相關(guān)知識的正確掌握,。

一份耕耘一份收獲,，本月，患者的滿意度較前明顯提高,，很多患者在出院時都對我們真心實(shí)意地表達(dá)了謝意,。一位患者對我說，市醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)有這么好是他沒想到的,，以前聽說市醫(yī)院技術(shù)還行,，服務(wù)態(tài)度不怎么樣,，這次住院所感受到的滿意服務(wù)真是出人意料。從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動以來,，我們的感受是,，從患者那收獲了信任，得到了肯定,，這是我們最大的成績,。

七、存在的問題

1,、病人包干問題

雖然我們包干了床位,，但不能保證每個時間段都有他的管床護(hù)士在，比如大,、小夜班,，還有一個管床護(hù)士上中班，中班下班后是一個缺管狀態(tài),。另外，輪轉(zhuǎn)護(hù)士能否具體管床,。如果不能管,，就解決不了自始至終固定護(hù)士負(fù)責(zé)病人的矛盾。

2,、護(hù)士溝通交流問題

護(hù)士與病人溝通較少,，有缺乏溝通技巧的因素，不知道該怎么與病人交流;有性格因素,，不愿意與不很熟的`人交流,。

3、人力不足問題

病人生活不能自理的多,，基礎(chǔ)護(hù)理任務(wù)重,，護(hù)理量大，因人力不足,，夜班不能排雙班,，常常需要病人家屬協(xié)助翻身，容易引起家屬不滿,。

2022優(yōu)質(zhì)護(hù)理半年度總結(jié)范文精選三

工作不止歲月,，蕭瑟秋季已轉(zhuǎn)冷冽寒冬，又到了一年結(jié)束時,，工作也到了匯報總結(jié)時,。在過去一年工作里，端正工作,，細(xì)心做好護(hù)理事業(yè),，做好力所能及之事,，完成必須完成的任務(wù)。不偷懶,，為我們醫(yī)院線上了我工作誠心,。

在工作上，不去模仿他人,，也不隨波逐流,，做自己認(rèn)為是對的，聽護(hù)士長的安排和領(lǐng)導(dǎo),，不違反醫(yī)院規(guī)定的任務(wù)和工作,，把事情做好，每天都保持開朗樂觀之心,，每天都做好加班準(zhǔn)備,，因?yàn)樵诠ぷ鲘徫恢校瑫?jīng)常遇到難以揣度的事情,，這就需要我去一一辯證,，當(dāng)病人需要，當(dāng)工作需要,，我不會推辭,，總是第一個沖在前頭，因?yàn)槲艺J(rèn)為一個人就要有奉獻(xiàn)精神,，做我們護(hù)理同樣要有這樣的精神,。沒有人可以輕松的避免錯誤，但是可以減少錯誤,，我對自己的工作要的就是細(xì)心,，畢竟我需要幫助那么多的病人，一個不仔細(xì)傷到的就是他們的健康,，對他們來說就是不負(fù)責(zé),，沒有責(zé)任感的人是得不到認(rèn)可，也不會被原諒,，因?yàn)楣ぷ魑冶仨殞γ恳粋€病人做的,，盡職盡責(zé)，畢竟我拿著的是病人信任,，不能讓病人失望,。不想自己內(nèi)心過不去，一份良心是工作的情緒,。

在學(xué)習(xí)中,，我秉持積極求學(xué)的態(tài)度，雖然我工作時間也比較長了但是卻好有很多工作做的不夠好，還需要努力,，所以我經(jīng)常會改變自己的工作,，調(diào)整自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，時代在進(jìn)步,，護(hù)理學(xué)習(xí)和技能有很多,，同時也有新的出現(xiàn)，學(xué)習(xí)的多才能夠做得好,，才能夠給病人希望,，才能夠做好工作，我也清楚,，如果說護(hù)理崗位是一個空杯,，我是里面的水，可能所只有半桶水,，因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)什么的還是有差距的,，不是天生就有，需要通過工作的看,，做和體會才能真正明白,，不可能學(xué)了些理論就能治病救人。從來沒有之后紙上談兵,，世上沒有真正的天才,，有的是知識愿意吃苦奮斗的智者，護(hù)理崗位也是如此,，我需要的是學(xué)習(xí)和掌握更多的技巧和手段,，來幫助病人,，對于學(xué)習(xí)從不會推卸,，在醫(yī)院，有護(hù)士長的教導(dǎo),，有同事的幫助,，在工作時，我喜歡邊做邊學(xué),，心手合一,，用實(shí)踐去證明，用努力去做到,，把學(xué)到的用到實(shí)際工作中,，把需要完成的做好。

與同事溝通中,，做到尊重禮貌,，學(xué)會換位思考，畢竟大家都在醫(yī)院工作,，經(jīng)常需要相互幫襯,，需要大家彼此扶持,，如果輕易的傷了同事之間的感情，對我們來說這是非常糟糕的,，彼此成為愁人,，相見相厭，還如何工作,，又怎么做好事情呢?所以對于工作我們需要的全面掌控,，需要的認(rèn)真對待，對待同事需要和睦相處,，彼此相互諒解,，這樣子啊遇到困難是，收到阻礙是才能夠相互幫助,，相互共同度過難關(guān),，不至于沒有朋友沒有同事愿意幫助自己，完成成工作,。

今后工作還需繼續(xù),，做為一個醫(yī)護(hù)人員，每天的任務(wù)一樣多,，我不會放棄,，會堅(jiān)持在崗位上，多做,，做好,，服務(wù)更多的病人。

2022優(yōu)質(zhì)護(hù)理半年度總結(jié)范文精選四

我科啟動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”已一段時間,，在各位醫(yī)生的積極配合下,，在科護(hù)士長的大力支持下，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指引下,，我科發(fā)生了翻天覆地的變化,。

一、從排班上,。

打破原來的排班模式,，推行人性化排班。

1,、排班周期為一個月,，護(hù)士們可以了解自己一個月的排班，有效調(diào)控自己的時間,。

2,、每天排4個責(zé)任班，減少責(zé)任班管理的病人數(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量,。

3,、增加幫班，主要處理補(bǔ)液及晚上的醫(yī)囑,。這樣可以增加責(zé)任班與p班服務(wù)病人的時間,。

二、從護(hù)理工具上,。

1,、引進(jìn)新的治療車，這種治療車優(yōu)于老式治療車,?？梢詰覓煅a(bǔ)液;可在治療車上書寫護(hù)理記錄，使護(hù)士在病床邊就可輕松完成護(hù)記,，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時記錄;分層分隔較多,，可以合理擺放日常護(hù)理用具。

2,、增加新的血壓計(jì),，使每個責(zé)班的治療車上都有一套完整的護(hù)理工具。

3,、增加級別護(hù)理指示牌,，使每位患者清楚知道自己級別護(hù)理所應(yīng)享有的權(quán)利。

4,、建立溝通園地,。

5、為護(hù)士配備防靜脈曲張襪,，有效保護(hù)護(hù)士的健康,。

三、簡化護(hù)理文書,。

我科率先取消護(hù)囑本;推行表格式護(hù)理記錄;簡化護(hù)理記錄,。

四,，生活護(hù)理到位,。

以前是由高年資護(hù)士下達(dá)護(hù)囑。而現(xiàn)在責(zé)任護(hù)士評估所包干病人的生活自理能力和病情,，根據(jù)護(hù)理級別及患者的個體性進(jìn)行生活護(hù)理,。這樣可以提高護(hù)士自主性，使每位患者得到安全有效的護(hù)理服務(wù),。但也要求護(hù)士有高度的責(zé)任心,，愛心。

五、建立博客,。

每位護(hù)士下班后,，都會看看科室博客。有時會發(fā)發(fā)牢騷,，有時會寫些工作體會,，看過博客就可以清楚優(yōu)質(zhì)護(hù)理的新動態(tài)。責(zé)任班護(hù)士也會互相交流工作體會,，總結(jié)最佳工作流程,，使其他人少走彎路。我們的宗旨就是一切為了患者,，為了患者的一切,，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

六,、及時總結(jié)評價,。

x月x日，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我科實(shí)施2周時間,，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)黃紅友及大內(nèi)科護(hù)士長鄺惠冰來我科深入了解試點(diǎn)工作中護(hù)士們的工作情況及所面對的困難,，并與我科護(hù)士長賀冬梅及全體護(hù)士進(jìn)行總結(jié)討論。會議后,，就會上護(hù)士們提出的困難,。護(hù)士長進(jìn)行了新一輪的工作調(diào)整，例如增加幫班等,。遇到問題,，匯報問題，分析問題,，解決問題,，這樣的良性循環(huán)，使每位護(hù)士更積極的投身于護(hù)理改革的熱潮中,。

經(jīng)過以上改革,，患者的滿意度得到明顯提高。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)仍在進(jìn)行中,，我們將繼續(xù)摸索前進(jìn),。希望以我們的責(zé)任心與激情，會為護(hù)理改革增添美麗的一筆,。

2022優(yōu)質(zhì)護(hù)理半年度總結(jié)范文精選五

在科主任,、護(hù)士長正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本”的服務(wù)宗旨,，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、在思想政治方面：

積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,，遵守醫(yī)德規(guī)范，操作規(guī)范,，堅(jiān)持以病人為中心,，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心,，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神。

二,、工作學(xué)習(xí)方面：

努力學(xué)習(xí)?？浦R,，克服業(yè)務(wù)上的不足,。積極參加科室的搶救工作,，今年以來，一共參與大小搶救約5例,；積極推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，能身先士卒,，積極參與其中,，如為病人洗頭、剪指甲,、擦浴等,，不事事靠學(xué)生以及實(shí)習(xí)生，不擺高姿態(tài),，能起到帶頭作用,。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。作為一名高年資護(hù)士,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時刻注意保持無菌觀念,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍,，加班加點(diǎn),，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,，團(tuán)結(jié)同志,，能克服各種困難,，凡事以工作為重。盡心盡力做好帶教工作,，努力為科室培養(yǎng)新護(hù)士,。

我認(rèn)為要做好護(hù)士，首先要有愛崗敬業(yè)的心,，能安心護(hù)理專業(yè)工作,，要有正確的人生觀、價值觀,，以及良好的品德,，因此，我?guī)Ы虝r注重新學(xué)員思想素質(zhì)的培養(yǎng),，其次進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),，今年先后帶教了3名新學(xué)員,，在日常護(hù)理工作中，不但嚴(yán)格要求自己,，對護(hù)理工作中存在的問題也能積極發(fā)現(xiàn)提出,，并加以解決，對年輕護(hù)士的工作更是嚴(yán)格要求,，促進(jìn)她們的成長;積極參加了科室組織的護(hù)士操作訓(xùn)練及考核：靜脈輸液,、心肺復(fù)蘇、靜脈輸液,、無菌操作,。

三、存在問題：

1,、偶有操作不規(guī)范,、無菌觀念不強(qiáng)。

2,、工作滿于現(xiàn)狀,，不夠積極。

四,、發(fā)展方向：

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè),，積極撰寫論文,。

(3)以科室為家,，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求,。護(hù)理工作是平凡的工作,，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,。

2022優(yōu)質(zhì)護(hù)理半年度總結(jié)范文精選六

今年進(jìn)入臨場科工作，雖然有些生疏,，但有同事和護(hù)士長的教導(dǎo),，我很快就適應(yīng)了工作環(huán)境啊。面對緊急的工作環(huán)境啊,，我也慢慢融入其中,，每當(dāng)工作完成走出科室就會感到放松，感到充實(shí),，因?yàn)槲业墓ぷ鲗ξ襾碚f是有意義,，有結(jié)果的，我也愿意工作下去,。

學(xué)的好不如做的好,，在崗位上考驗(yàn)的是我們的動手能力理論基礎(chǔ)能夠進(jìn)入醫(yī)院沒有幾個差的，都能夠輕易的把握住自己的工作節(jié)奏,，但是我雖然在醫(yī)院有了一年工作經(jīng)驗(yàn)但是進(jìn)入到臨床科還是頭一年,，可以說還是有些緊張，因?yàn)樾枰龅氖虑樾枰?fù)擔(dān)的工作要重很多,，我也一直都在朝著這個方面前進(jìn),，與人的差距我非常清楚，也明白該如何去做好而不是輕易的放棄工作,，時刻牢記工作的責(zé)任,，雖然是護(hù)理，做的事情不是很重,，但是對于自己的工作卻從來沒有絲毫的放棄,，每天都如此。

要說工作不疲憊,，那是自欺欺人,，做護(hù)理的會更具病人的情況而不得不做好上班的準(zhǔn)備，做好加班,，疲憊的汗水從額頭留下,，在醫(yī)院因?yàn)槲覀冡t(yī)院是省醫(yī)院，需要忙碌的工作很多,，并且看病的人更多,，想要在工作崗位上做好需要付出比他人工作的努力,，每天如此，堅(jiān)持也要堅(jiān)守著崗位,。很多人只看到了我們護(hù)理光彩的一面,，并沒有看到我們操勞的一面,，我們每天為了工作忙碌到深夜,，每天都會為了病人而忙碌，雖累而無憾,，雖苦卻愿意承擔(dān),。

天降大任，有能力就要扛起,，國家給了人民安定和諧的生活環(huán)境,，我們護(hù)理我們醫(yī)院就要給病人治病，解決他們的疾苦,，有多大能力就要做多大的事,，不能逃避，如果我們都逃避了那還有誰來幫助我們呢,，又有誰來完成治病救人的使命呢?在苦在累,，都要有人站出來幫助病人，我的技藝雖不精,，但是我卻愿意一直為此付出,，愿意一直工作，不會成為一個累贅,，做人就要做一個有用的人,，我勵志要報效國家，治病救人也是一種報效所以我愿意一直工作下去,。

不管有多忙我都不會吝嗇自己的時間,，自己少休息一份卻能夠幫助更多的人，何樂而不為,，我不是圣人,，但是卻有一顆圣人之心，把普通大眾眼中我們是天使,，給他們帶來光明希望,，但我有何必吝嗇自己的付出呢，多一分付出,，多一分承擔(dān)并不會令我們丟失什么,，這是我們護(hù)理的責(zé)任，為了醫(yī)療事業(yè)我愿意付出,，更愿意做好自己的工作而不是單單的成為一個不能幫助他人的人,，一份認(rèn)同,，一份信任，讓我不愿意拋棄這份工作,，也不愿意輕易放棄工作,，因?yàn)榧缟峡钢氖浅恋榈榈男湃巍?/p>

2022優(yōu)質(zhì)護(hù)理半年度總結(jié)范文精選七

20xx年護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)“二級甲等醫(yī)院”為契機(jī),，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，努力開展工作?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、全力推進(jìn)以病人為中心的“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程

活動根據(jù)衛(wèi)生部《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》及20xx年全國衛(wèi)生工作會議精神，護(hù)理部制定了《金堂縣第三人民醫(yī)院20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動實(shí)施方案》,，并組織實(shí)施,。

二、修訂各種制度,、標(biāo)準(zhǔn)

按照《衛(wèi)生部二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,，以“創(chuàng)二級甲等醫(yī)院”為契機(jī)，繼續(xù)完善修訂了部份規(guī)章制度,、操作流程,、崗位職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)等,；制訂了膳食手冊,、臨床護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥預(yù)防與處理規(guī)范、非手術(shù)患者健康教育記錄單等,；認(rèn)真落實(shí)《護(hù)士條例》,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，使護(hù)理人員工作有章可循,。

三,、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

1,、加強(qiáng)年輕護(hù)士培訓(xùn)

加強(qiáng)了“三基”及?？萍寄艿呐嘤?xùn)，采取了情景模擬培訓(xùn)法,，情景模擬培訓(xùn)是一種仿真模擬演習(xí)教學(xué)法,，具有仿真性、互動性、創(chuàng)新性,、針對性和趣味性等特點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)了護(hù)士的參與意識，增強(qiáng)了護(hù)士的角色情感和責(zé)任感,，對培養(yǎng)護(hù)士的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力有極大的促進(jìn)作用,。護(hù)理部每月組織n0及部分n1級護(hù)理人員進(jìn)行“三基”考核，考核范圍為《第五版基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》每月兩章,。組織全院護(hù)理人員7月及12月分層次進(jìn)行了2次理論與護(hù)理技能操作的培訓(xùn)及考核,，參考率100％，合格率100％,。于10月醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了心肺復(fù)蘇的培訓(xùn)及考核,，參考率100％,，合格率100％,。

2、加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育

護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,，主要內(nèi)容為“三基”知識,、護(hù)理常規(guī)、護(hù)士條例,、護(hù)理人文素質(zhì)教育,、壓瘡評估與上報、發(fā)生不良事件的原因分析等,；同時學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外新進(jìn)展,、新技術(shù)，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容,，深受護(hù)理人員的歡迎,。

3、提高?？谱o(hù)理水平

全年外出參加短訓(xùn)班共59人次,，到上級醫(yī)院進(jìn)修專科護(hù)士3人,；外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報,，并根據(jù)情況安排全院性學(xué)習(xí)。參加繼續(xù)教育共59人,。

4,、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識

20xx年共派出護(hù)理管理人員外出培訓(xùn)37人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)理質(zhì)量管理,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),、基層醫(yī)院營養(yǎng)支持、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、基層醫(yī)院核心能力提升,、護(hù)士長管理,、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)、母乳喂養(yǎng)宣傳,、危重新生兒的轉(zhuǎn)運(yùn)與護(hù)理管理,、心血管護(hù)理培訓(xùn)、糖尿病人風(fēng)險管理,、《20xx年衛(wèi)計(jì)委優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評分細(xì)則》解讀,、護(hù)理質(zhì)量管理、傷口處理新進(jìn)展及臨床病例討論會等,；同時,，要求所學(xué)的知識結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際進(jìn)行全院培訓(xùn)。

5,、建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度

護(hù)理部每月不定期深入科室督導(dǎo),、檢查、考評,；每月組織全院護(hù)士長交叉大檢查,，促進(jìn)了護(hù)士長及科室之間的學(xué)習(xí)與交流，取長補(bǔ)短,，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高,。組織護(hù)理查房12次，護(hù)士長會議12次,，組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)士會議13次,，組織護(hù)士長夜查房72次，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查12次,，并將檢查結(jié)果與獎懲掛鉤,。

四、以“病人為中心”深入開展人性化服務(wù),，取得了明顯的社會效益,。

（一）護(hù)理部就如何在護(hù)理服務(wù)上體現(xiàn)“人性化”

展開了深入的調(diào)查，每月護(hù)理部派專人參加臨床科室召開的工休座談會,，廣泛聽取病人的意見,，尤其是注重傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見，每月到病區(qū)發(fā)放住院病人征求意見表,、電話回訪等途徑獲取病人對護(hù)理服務(wù)的需求信息,，找出存在的差距，制定相應(yīng)的人性化服務(wù)措施,，并在具體細(xì)節(jié)上進(jìn)行了規(guī)范,。20xx年護(hù)理部到病區(qū)進(jìn)行患者滿意度調(diào)查36次，滿意率為97、3%,；醫(yī)生對護(hù)士滿意度調(diào)查1次,，滿意率為99、6%,；護(hù)理人員對護(hù)理工作滿意度調(diào)查1次,，滿意率為98、1%,；護(hù)理人員薪酬滿意度調(diào)查1次,，滿意率為96、4%,。

（二）其次開展了服務(wù)理念教育

強(qiáng)化一個轉(zhuǎn)變,，即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)多主動換位思考,，從病人的衣,、食、住,、行,、治方面提供舒適與安全的照顧,。如為護(hù)理人員購買了冬季護(hù)士鞋,；病區(qū)走廊新增扶手，將無床檔的舊病床更換成新的病床,，保證了患者的安全,；為非手術(shù)患者制定了健康教育實(shí)施記錄單，使患者及家屬知曉疾病的相關(guān)知識及正確預(yù)防措施,；婦產(chǎn)科新增了新生兒游泳項(xiàng)目,、孕婦學(xué)校重新裝修，每周三上午進(jìn)行母嬰保健知識授課等,；各臨床科室責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人,，每天利用為病人做治療時及治療后的空閑時間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)知識,，送去親人般的安慰,。護(hù)士又如晴雨表，晨間問候時及時告知病人天氣冷暖,，提醒增減衣服,；科室為出院病人發(fā)放愛心聯(lián)系卡，將親情服務(wù)延伸,。正是護(hù)士親切,、貼心的話語、周到的服務(wù)使病人感到家的溫馨，不是親人勝似親人,。許多病人在意見薄上留下了發(fā)自肺腑的贊譽(yù),。20xx年共收到錦旗4面，住院患者滿總意率97,、3%,。

（三）開展延伸報務(wù)，護(hù)理部對各科室的出院患者進(jìn)行了抽查式電話回訪,。

20xx年共電話回訪了325人,，回訪中大多數(shù)患者反應(yīng)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療技術(shù)較好；護(hù)理人員的主動服務(wù)意識強(qiáng),，對病人關(guān)心,，對工作負(fù)責(zé)；以10分計(jì)算,，總滿意率為9,、2分。

五,、于7月17日,、11月27日迎接了成都市衛(wèi)生局組織的“醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)”的檢查

專家組對我院護(hù)理工作取得的成績予以充分的肯定，也指出了很多不足之處,，針對專家提出的的問題,，進(jìn)行了原因分析及有效整改。于10月20日迎接了成都市衛(wèi)生局對我院創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”驗(yàn)收評審,，并順利通過,。5月12日護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下舉行了慶“5、12”國際護(hù)士節(jié)暨表彰大會,，表彰了20xx年度優(yōu)秀科室,、優(yōu)秀護(hù)士長、優(yōu)秀護(hù)士,、優(yōu)秀帶教老師,、護(hù)齡滿三十年的護(hù)士及20xx年一季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)明星。

六,、建立績效考核措施,、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行

1、責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé),。按照護(hù)士崗位管理進(jìn)行考核,，護(hù)士應(yīng)服從醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的安排，作為績效考核依據(jù),。

2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施,，堅(jiān)持客觀、公平,、公開原則,，分配向一線護(hù)士傾斜，調(diào)動護(hù)士積極性,。

3,、建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險程度,、滿意度、科室評選,，進(jìn)行獎勵補(bǔ)償,，對積極者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎勵力度,。

4,、護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效考核。

5,、護(hù)理部依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對科室考核,，考核結(jié)果作為護(hù)士長的績效考核之一。

七,、每月護(hù)理部組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房專項(xiàng)檢查,，并在月質(zhì)量分析會中通報，體現(xiàn)護(hù)理工作的自查,、分析、整改的詳細(xì)記錄和效果評價,，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

八、存在不足：

1,、護(hù)士護(hù)理服務(wù)意識需強(qiáng)化,，基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位。

2,、個別低年資護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高,。

3、責(zé)任護(hù)士對自身的職責(zé)工作落實(shí)稍差,；對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵知曉不全,；對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作宣教力度需加強(qiáng),。

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