在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

有限公司會(huì)議紀(jì)要范文篇一

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總 李總 徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬 鄧翔 陳水虎

蹇娜 胡蓉

會(huì)議記錄：胡蓉

議題要點(diǎn)：

一,、本次會(huì)議由徐璐璐主持,，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會(huì)的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題,，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對(duì)下一步的工作做了新的部署,。

二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1,、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式,。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場(chǎng),。

2,、 對(duì)團(tuán)購(gòu)方式的調(diào)查。現(xiàn)今大多團(tuán)購(gòu)商為中端國(guó)企,，如團(tuán)購(gòu)網(wǎng),，大批量進(jìn)貨等。

3、庫房的裝修問題,。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定,，應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。

4,、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問題,。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫等都應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn),，使賬目一目了然,。

5、 酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問題,。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款,、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜,。

三,、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題,。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn),、返現(xiàn)等運(yùn)作方式，主要體現(xiàn)為包裝,、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定,。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200,，達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來計(jì)算,，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

2,、經(jīng)銷商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問題,。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價(jià)格,，高于此價(jià)格則很難與其談妥,，建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路。

3,、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng),。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低，提點(diǎn)為10%-15%左右,，基裝如按10萬左右計(jì)算,，主裝按20萬左右計(jì)算。如基裝高,，主裝就低,，反之則是主裝價(jià)高,，基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等,，稍低一點(diǎn)就是一萬多,。

四、會(huì)議決定

1,、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式,、價(jià)格等，并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作,，加強(qiáng)推進(jìn)力度,，最終完成與各廠家的溝通問題。

2,、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司,，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方,、聯(lián)絡(luò)人等事宜,。

3,、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書,，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致,。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，衡量好自我的工作能力。

4,、在進(jìn)行日常工作中,，一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱,。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來的流程工作,，跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù),。

6、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分,，要日清月結(jié)精益求精,，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),，避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò),。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部,，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營(yíng)銷對(duì)象采取不同的營(yíng)銷手段,。

8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,，要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎,、多聞多聽多看，加強(qiáng)制度意識(shí),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實(shí)好責(zé)任人問題,。

9,、工作應(yīng)量化、細(xì)化,，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實(shí)力,，盡量用簡(jiǎn)短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢(shì)所在。

xx年x月x日

有限公司會(huì)議紀(jì)要范文篇二

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日 17:00—18:30

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室

主 持 人：

參會(huì)人員：

記 錄 人：

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年4月5日下午五點(diǎn),，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開,，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議,。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、趙總對(duì)各部門近期工作進(jìn)行明確,。

(一)三月中旬,，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后,，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。 此外,，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司,、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米,，右線為68米,，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因,，少講客觀因素,，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃,。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要,，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng),。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問題盡快解決,，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成,，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架,。

4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題,，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成,。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進(jìn)場(chǎng)。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào),。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決,，張揚(yáng)、王部長(zhǎng),、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評(píng)估,，看是否需要更換,，油脂倉盡快進(jìn)行清理,，由鄭總牽頭,，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時(shí)清理庫存，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn),。

2.膨潤(rùn)土庫存較少,。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表,，提前交給趙總過目,，必要時(shí),，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題,，如場(chǎng)地租金的合同等,，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告 刀具管理情況,，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。

4.計(jì)價(jià)要及時(shí),。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用,。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,，分工到個(gè)人。

勞務(wù)人員過境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé),，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證,，何時(shí)能辦下來,，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項(xiàng)目部資金緊張,，形勢(shì)不容樂觀,。會(huì)盡快解決，下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位,。此外,，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績(jī),，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬元和中天3萬元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部,。

二,、鄭總著重提出三個(gè)方面的問題

第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提,，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二、工作中要注重細(xì)節(jié),，老外跟我們提出的問題要及時(shí)解決,，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口,。

第三,、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ),。

三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計(jì)劃完成92環(huán),。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán),，完成計(jì)劃的64.2%,，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán),。

2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù),，否則影響掘進(jìn),，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位,，另外,，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度,。

3.下一步需加強(qiáng)的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙,，測(cè)量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作,，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì),，加大排查力度,。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作,、泥漿密度的控制等。

有限公司會(huì)議紀(jì)要范文篇三

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日:-:

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：,、,。

記 錄 人：、

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一,、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié),，本周工作進(jìn)度,，下周工作計(jì)劃。

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室,，管理公司車輛、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,，交由辦公室存檔,。

三、所有部門鑰匙管理

1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，由負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2,、xx月xx日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn),，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤點(diǎn),，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作,。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作,。

6,、餐廳部門

需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì),。

7,、對(duì)公司犬類管理，由督促管理,。

x年xx月x日