總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

企業(yè)文化建設工作總結 電網篇一

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,，長力遠成公司大力開展建設企業(yè)文化,，培育具有積極、樂觀,、團結,、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心,，打造公司良好服務形象;以員工為中心,，打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心,，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標,，打造“你中有我,，我中有你，我為人人,，人人為我”的強勢價值鏈體系,。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力,，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展,。

一、提煉遠成智慧精華,，形成遠成獨特企業(yè)精神

長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義,，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠,，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道,，“重在內功,，成在細節(jié)”的管理方略，“達到用戶的標準就是的質量”的質量理念……同時,，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度,，使員工在潛移默化的過程中,，漸漸地認識、理解,，認同,、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟,。

二,、完善公司各項制度、規(guī)范,，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束,，生產經營活動就很難高效,、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善,、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉,。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施,、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范,。安全生產管理制度制度,、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施,、執(zhí)行和完善,，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為,，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行,。

三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設,，樹立公司良好外在形象

1,、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整,、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志,、企業(yè)標準色,、輔助圖形、辦公室事務系統(tǒng),、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng),、贈品系統(tǒng),、指示系統(tǒng)等，這些設計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng),。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎,，為公司企業(yè)文化建設開了好頭,。

2,、廠區(qū)綠化的再建設,、公司廠旗的設立,、廠服的更新,、公司技術工藝設備的更新,、產品特點,、式樣,、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分,，反映了公司的很強的物質文化內容,，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3,、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開始正式啟動,，至今已發(fā)行2期,，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛,，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部,、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺,。新宣傳欄的設立,，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活,，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4,、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質文化,，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想,、管理哲學,、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績雖可觀,，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設。

就目前公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀,，我們提出以下幾點意見和建議,，并從以下幾點開展工作：

1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳,，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義,，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基矗

2,、就目前的企業(yè)文化建設成果,，我們將繼續(xù)保持、維護和完善,。同時我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點,。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化,，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設,，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點。

3,、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷,，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷,，進行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設工作計劃,。

4,、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關的制度,、規(guī)范,，為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進公司企業(yè)文化建設,，為企業(yè)的發(fā)展壯大,、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產經營和發(fā)展過程中助推器的作用,。

企業(yè)文化建設工作總結 電網篇二

牛耕綠野千倉滿,，虎嘯青山萬里春。千山萬水,，我們昂揚走過;千辛萬難,，我們沉著應對，過去的20_年是充實忙碌而又快樂的一年,。20_年集團雖經歷_風暴的洗禮,，但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機遇,，生存了下來,。過去的20_年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻,，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力,，回首過去的，意氣風發(fā),，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌,。

一,、過去一年工作的回顧

20_年,，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化,、業(yè)務整合“兩條主線”,，努力提升企業(yè)的學習、創(chuàng)新,、執(zhí)行“三個能力”,。固本強基，改革創(chuàng)新,，保證安全穩(wěn)定,，全面提升核心競爭力,，推進企業(yè)科學、協(xié)調,、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項任務目標的全面完成。

集團總體經營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入_x萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額_x萬元，比20_年實際增長x%,。

各子公司的經營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入_萬元，實現(xiàn)主營利潤總額_萬元,，比20_年實際增長%,。

二、集團內部管理狀況

1.完善管理機制,，調整管理隊伍,，20_年集團公司根據(jù)新的經營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進行了調整,。完善了各投資項目的公司治理機構,，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理,。

2.建立健全各項管理制度,，加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎上,，各職能部門建立,、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》,、《集團保密管理規(guī)定》等,，財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處,，20_年在行政總監(jiān)的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3.建立信息化管理平臺,，加強集團內部管理,，從20_年開始集團實行周報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃,、有步驟地執(zhí)行,，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目,，使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展情況,，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利,，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流,、收集、傳達更為便捷,。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺,。

4.加強財務預算，嚴格審計制度,，去年,，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經營情況為下屬公司制定了切實可行的《20_年度任務考核指標》,，充分調動了各子公司的積極性,，新成立的審計部克服壓力，對,，等公司進行了審計,，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計,，為集團領導決策提供有效的財務數(shù)據(jù),。

5.加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活,，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動,，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量,，同時豐富了員工的生活,，增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內部的溝通和協(xié)調起了良好的推進作用,。

三,、20_年工作計劃

20_年是集團發(fā)展又一關鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復雜,，任務更加艱巨,，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務,，確保公司健康,、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，需要我們準確分析判斷內外部形勢,，立足當前,、著眼長遠，審時度勢,，抓住機遇,。

集團工作重點：

預計實現(xiàn)經濟指標任務，全年預計實現(xiàn)主營業(yè)務收入_x萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額_x萬元,，要比20_年實際增長_%。

增強服務,，加強對各分,、子公司的服務。我集團下轄分,、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性,，又有獨特性,。我們將針對不同需要，開展個性化服務,，逐步實現(xiàn)管理個性化,。加強對集團公司領導服務。發(fā)揮各個板塊的重要作用,，提供及時的,、真實的信息，為領導決策作好保障,。加強對上級主管部門的服務,。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息,，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務,。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息,，合理利用資源,，在保護公司利益的前提下，對相關部門,。特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息,。

加強管理。加強制度建設,、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關制度,，報總公司審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查,。加強對資金管理,。作為市場經濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理,，財務審計部首先就是要切實履行職責,，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則,，確保在規(guī)范的前提下,，充分發(fā)揮資金時間價值。加強財產管理,。堅持每季度清查一次,，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置,、用途,、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理,。實現(xiàn)財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,，確保集團財產的不流失。

四,、各子公司重點工作和任務

1.繼續(xù)加強班子的建設,，提高企業(yè)和心競爭力。按照集團公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,，提高企業(yè)核心競爭力，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,，結合當前經濟調整態(tài)勢對集團公司的影響,，解決制約公司科學發(fā)展的關鍵問題，健全完善公司經營層工作機制,。加強培訓,，加大考核監(jiān)督力度，提高領導班子及成員的學習能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力，努力建設一支能打硬仗,、善打硬仗的干部隊伍,，為集團又好又快發(fā)展提供強大動力。

2.圍繞集團主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展,。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼,、多創(chuàng)效益”的原則，落實和細化各項工作流程,，探索創(chuàng)新服務,，提升服務水平，以服務主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務大局,。針對企業(yè)狀況、生產經營的難點和職工關心的熱點問題,，開展調研,、制定方案，找準切入點,，有力促進企業(yè)有效運轉,。各子公司要繼續(xù)新的領域，調整經營方式,，謀求更大發(fā)展,，審時度勢，開拓進取,，努力營造企業(yè)利潤的增長點,。

3.圍繞效益目標，強化內部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標,，加大考核力度，完善分配制度,，細化內部管理,，注重內部挖潛，降低運行成本,，強化節(jié)能意識,，限量開支費用，加大管控力度,，向管理要效益,，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航,。

20_年是集團發(fā)展的關鍵年,，希望全體員工齊心協(xié)力,，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，開創(chuàng)天略集團工作的新局面,。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍!20_年已經到來,，展望20_年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,，我們要堅信，只要我們能及時調整經營思路,，把握市場脈膊,，精益內部管理，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務,，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績!

企業(yè)文化建設工作總結 電網篇三

20__年以來,，在集團公司黨委宣傳部的領導下,，我們堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領宣傳思想工作，緊密圍繞生產經營中心工作,，解放思想,、與時俱進、團結求實,、創(chuàng)新奉獻,，努力唱響主旋律，打好主動仗,，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大的輿論支持和精神動力,。一、求真務實,，切實做好理論武裝人的工作

堅持聯(lián)系實際,、學以致用，把理論學習作為指導實踐,、推動工作的重要方法,，不斷增強理論學習的實效。

1,、精心組織領導班子中心組學習,。高度重視理論學習研討工作，認真貫徹集團公司中心組理論學習的安排意見,，制定了中心組學習計劃,、學習制度，進一步規(guī)范黨委中心組的理論學習,。一年來,，公司黨委中心組共組織學習4__,，參學率96，撰寫學習體會和理論文章16篇,，增強了班子成員的理論水平和工作能力,。黨政班子成員對基層單位實行了包保責任制，每月下基層單位不少于__,，幫助解決生產經營中出現(xiàn)的難點,、熱點問題。黨委中心組成員理論聯(lián)系實際,、身體力行,，以先進性教育活動為契機,，結合企業(yè)發(fā)展實際和自己分管的工作,，精心[網-找文章，到網]準備材料,，給全體黨員上好每一堂黨課,，帶頭做好表率，進一步增強了黨員學習的自覺性,。2,、廣泛開展了永葆共產黨員先進性黨課集中教育活動。今年元月份,，我們按照中央和集團公司黨委的要求,，在公司全體黨員中開展了保持共產黨員先進性教育活動。認真抓好學習動員,、分析評議,、整改提高三個階段的各項工作，在保質保量地完成“十七個規(guī)定動作”的同時,，并有所創(chuàng)新,。購買了《保持共產黨員先進性教育讀本》《保持共產黨員先進性教育學習問答》10__本政治理論書籍，印制了共產黨員先進性教育學習輔導材料5__份,。我們開展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動,，得到了集團公司領導和上級督導組的肯定和表揚。同時,，公司黨委還從實際出發(fā),，在認真調查研究、廣泛征求意見的基礎上,，制訂了《基層黨支部工作制度》《黨員干部學習制度》《政工部門例會制度》等2__個管理規(guī)章制度,，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、規(guī)范化,。3、深入做好形勢教育宣傳工作,。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗,，我的責任”主題內容，開展了形勢教育,，共征集職工提出的合理化建議3__條,。通過活動加深黨員和職工對黨的認識，堅定理想信念,，自覺加強黨性鍛煉,，增進同志間的交流與友誼，增強集體榮譽感和凝聚力,。

二,、圍繞中心，把好導向,，為企業(yè)發(fā)展營造良好輿論氛圍

1,、探索創(chuàng)新新聞宣傳工作機制。積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子,，創(chuàng)新工作方式,。制定了通訊員例會制度，強化管理,。聘請了15位骨干通訊員,，并進行了業(yè)務寫作培訓，增強了通訊員新聞采寫的力量,。

2,、圍繞企業(yè)發(fā)展，唱響主旋律,，打好主動仗,。制定下發(fā)了《關于進一步加強宣傳信息工作的意見》、《關于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定,，制作了義翔鋁業(yè)公司網站和宣傳片,，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年來,，我們共制作了宣傳條幅20條,，牌板8塊，出簡報20期,，三門峽報發(fā)表稿件1篇,，義馬礦工報46篇，義煤電視臺17篇，中國西部煤炭網10篇,，大河網3篇,，河南先鋒網1篇、河南新華網17篇,，義煤網站42篇,，擴大了企業(yè)對外形象和宣傳力度。

3,、弘揚傳統(tǒng)美德,，廣泛開展思想道德教育活動。組織全體黨員到駐澠部隊380團,，使廣大黨員提高對中國共產黨光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認識,，增強做好工作的責任感和積極性。開展爭創(chuàng)“學習型,、公道型,、創(chuàng)新型、服務型,、自律型”的“五好部門(科室)”和“學習好,、思想好,、作風好,、紀律好、工作好”的“五好干部”活動,，使機關工作人員牢固樹立服務意識,，在工作作風上、服務質量上和服務水平上有了明顯提高,?；鶎榆囬g，圍繞全年生產奮斗目標,，深入開展“創(chuàng)水平,，上臺階”勞動競賽，營造了“抓住機遇謀發(fā)展,，千軍萬馬同心干”的氛圍;通過開展“一個黨員一面旗”“一個黨員一盞燈”活動,，黨員戴起了黨徽，樹起了黨員牌,，建起了黨員示范崗,、文明崗。在各種急,、難,、險、重的工作面前，活躍最多的是黨員的身影,。

4,、堅持以人為本，深化精神文明建設活動,。廣泛開展了創(chuàng)建三門峽市文明單位活動,，抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng)建評選,，切實夯實文明單位基礎,。深入開展了計劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動,，制作了文明員工公約,、不良陋習危害和健康文明生活常識提示語宣傳牌，增強了廣大員工的社會公德意識,。組織參加了集團公司建黨84周年百人大合唱活動,，榮獲了二等獎的好成績。為提高廣大員工的執(zhí)行力,，努力把企業(yè)建設成“像軍隊一樣紀律嚴明,，像學校一樣育人，像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀

團隊,，在全體員工中開展了準軍事化訓練,。所有參訓人員軍容嚴整，熱情高漲,，充分展示了義翔人嶄新的精神面貌,。并在10月11日參加集團公司準軍事化訓練會操表演中，榮獲了三等獎的好成績,。同時我們還加大了文明單位創(chuàng)建工作,，今年有望取得三門峽市文明單位稱號，明年爭創(chuàng)三門峽市標兵,。

6、實現(xiàn)了安全生產,。安全工作是一項長期而艱巨的任務,，是企業(yè)管理工作的基礎和前提。作為化工行業(yè),，氧化鋁生產環(huán)境及生產條件要求苛刻,，整個生產工藝都屬于高溫、高壓,、高堿作業(yè),。為此,，公司堅持“安全第一,，預防為主”的方針，正確處理好安全與生產,、安全與效益,、安全與發(fā)展的關系，做到三個“到位”,，即管理到位,、責任到位、措施到位,，把搞好安全工作當作所有工作的重中之重,，堅持關口前移，重心下移,，從規(guī)范職工的操作行為入手,，抓好現(xiàn)場管理，把“安全生產，我的責任”這一安全理念貫穿到全體職工中去,。堅持每周安全大檢查,、安全責任追究制，積極開展“安全生產月”“安全知識競賽”和“反三違”等活動,。由于措施得力,，從開始建廠到現(xiàn)在，沒有發(fā)生一起重大人身事故,，實現(xiàn)了安全生產,。

三、實施人才興企戰(zhàn)略,，努力打造學習型企業(yè),，培育知識型員工。

1,、加大業(yè)務培訓,。一是對主要技術崗位實行高薪聘任制，先后聘請了山東,、貴州,、四川等技術專業(yè)人員近2__，擔任車間的技術主任,，對我們的車間主任,、班長進行傳、幫,、帶,，目前已收到比較好的效果。二是出臺了《關于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》《關于評選年度技術尖子的試行意見》,，鼓勵員工崗位自學,。并制訂了特殊政策，凡報考化工工藝和與化工相近的專業(yè),，取得畢業(yè)證書的,，公司報銷一半學費，目前參加在外函授學習人員達3__人,。2005年初,，我們還對1__優(yōu)秀知識分子進行了表彰獎勵，對全公司員工學技術做貢獻起到了很好的推動作用,。

2,、為著眼于企業(yè)長遠發(fā)展。從去年以來,，先后從各大專院校招聘了2__化工工藝,、機械制造等專業(yè)本科生,，擔任車間的技術員，為義翔公司的長遠發(fā)展培養(yǎng)儲備后備人才,。我們還在基層班組之間開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》學習競賽活動,。一年來，我們共舉辦各種技術培訓班35期,，培訓員工60__次,。目前，公司在職員工大中專以上占40,，技工占53,，學技術、鉆業(yè)務,、崗位成才蔚然成風,。同時把基層單位專業(yè)技能、綜合操作技能素質較高,，在生產崗位上做出成績的1__員工提拔到值班長的崗位上,，在內部享受副科級待遇，給他們擔子和壓力,，讓他們及早進入管理層角色,，以此激勵和調動生產一線班組長、技術工種和特別繁重崗位工人的積極性,，使之更加敬業(yè)愛崗,，勤奮學習，立足崗位成才,。

總之,，一年來，我們雖然做了一點工作,，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距,，一是生產與學習上的矛盾。由于機構不健全,，特別是技術人員缺少的情況下,，既要保證一期按期投產，又要保證一期擴建的準備工作,，在人員、技術,、管理上仍存在不少矛盾和問題,，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時,，4__噸前期工作正在緊張籌建之中,，生產任務重,，任務量大、時間短,，因此常常耽誤了學習和培訓;二是思想政治工作需進一步加強,。由于目前面臨大發(fā)展機會，年輕員工比較多,，價值觀多元化引起的沖突,，因此，思想政治工作只能加強,，不能放松,。

2015年工作打算：

一、加強企業(yè)文化建設,，樹立企業(yè)新形象

1,、建立科學、準確,、完整,，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)作風、企業(yè)理念等文化體系,，凝聚人心,、協(xié)調關系、指導行動,。大力學習宣傳企業(yè)文化,。利用多種宣傳工具，向職工進行企業(yè)核心理念,、價值觀和其他理念的灌輸;通過企業(yè)文化建設知識講座和培訓,，把企業(yè)文化建設的學習宣傳工作推向深入，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

2,、牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人,、企業(yè)靠人的人本理念,，將企業(yè)文化建設與解決實際問題結合起來，與生產經營管理,、思想政治工作和精神文明建設結合起來,，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

二,、加強宣傳教育工作,，凝心聚力,，確保各項工作目標順利實現(xiàn)

1、認真貫徹落實《集團公司黨委思想政治工作責任制》,，落實“一崗兩責”,，改進工作方法。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產經營管理等各項工作中去,，把思想政治工作與解決實際問題緊密結合起來,，不斷增強針對性和實效性。

2,、深入持久地開展形勢任務教育,。認真組織開展“兩比三爭”“春風進萬家”活動，探索活動載體,。多做得人心,、暖人心、穩(wěn)人心的工作,，增強工作吸收力,，推進思想政治工作與企業(yè)生產經營的有機結合。3,、大力倡導學習之風,，真正形成濃厚的學習氛圍。認真組織員工學習科學技術知識和業(yè)務知識,，開展技術比武和崗位練兵等活動,，不斷提高全體員工的綜合素質，努力創(chuàng)建學習型企業(yè),。

企業(yè)文化建設工作總結 電網篇四

企業(yè)文化是單位的靈魂,。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀,，同時,，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”,，結合本隊實際,，做好企業(yè)文化建設工作。具體來說,，應該做好以下幾個方面,。

一、成立專項組織機構

領導參加的企業(yè)文化建設工作領導小組,，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構,，負責企業(yè)文化建設有關協(xié)調和落實等具體日常工作。

二,、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點,。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準,，本著“溝通,、指導、督促,、服務,、管理、提高”相結合的原則,，嚴格實施專項考核;二是經堅持“民主,、公開、公正,、公平”的原則,，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間,、統(tǒng)一考核的基礎上,，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待,，在遇到特殊情況時,，單獨溝通與指導。

三,、明確考核的程序方式方法

在考核程序上,，要按照考核范圍的對象的相關規(guī)定，按照“機關先行一步,、領導帶頭示范“的主要思想,，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門,，后考核項目部,，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員,，特在考核方法上,，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“,，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次,，年終為總體考核與評價，要協(xié)調召集并組織相關成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”,，在年底前全部完成,，并及時向企業(yè)文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看,、沒試考評,、現(xiàn)場問答,、思想調研、聽取介紹”等方式方法,，要做到專項考核有理有據(jù),，實實在在。同時,，要做到及時采取書面形式,，以書面形式及時準確統(tǒng)一通報各單位的考核結果。

企業(yè)文化建設工作總結 電網篇五

光陰荏苒,，時光流逝,，20_年轉瞬間過去了。全體員工,，在公司各級的領導下,，上下一心，團結協(xié)作,，順利地完成了全年各項工作任務,。回顧20_年,，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安、順利是我們的收獲,。展望20_年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,，認真吸取經驗教訓,，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20_年度工作總結匯報如下：

一,、20_年主要工作回顧

(一)加強企業(yè)內部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來,，公司在x總的正確指導下,，在x總的領導下，以理順關系為重點,，以制度建設為根本,，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員,、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅持制度化管理與人性化管理相結合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學習體會,。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會議,，相互交流探討，互相查找問題,、剖析原因,，及時制定改善措施，做到了小問題當場解決,，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協(xié)作,，密切配合,，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在,。20_年以來,，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強管理,，抓安全，保質量,，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評,。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度,，本著“平等互利、相互尊重,，及時溝通”的原則,，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細,，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全,、高效,、無誤。

2.加大質量管控力度,，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存,，以信譽謀發(fā)展”的指導思想,，大力加強質量建設。從源頭抓起,，嚴把原材料進貨關,，加強砼的生產、出廠,、運輸,、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,，時時觀察調整,。20_年，試驗中心共進行砂,、石,、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質量。同時,，為了降低生產成本,，試驗87次試配，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下,、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比,，使其到達級配要求,。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理,，嚴格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術能手,，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎,。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點,，任勞任怨地完成各項運砼任務,。

20_年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產方量75789米3,，實現(xiàn)產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1.加強安全領導,。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。

2.注重安全教育,，提高安全意識,。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作狀況,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3.上下一心，齊抓共管,。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全,、施工安全”的目標,，構成“人人講安全，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責人堅決處理,，決不姑息遷就。

4.成立應急小分隊,，制定應急預案,。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理,，限度把損失降到最低程度,。

5.加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行,。20_年公司在資金十分緊張的狀況下,，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全,。

(四)加強紀律建設,、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動,，認真負責,，服從公司安排和調度。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累，認真負責,，得到了公司領導的高度肯定,。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強,，效率有待進一步提高,。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足,，導致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度,。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠,。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產,、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累,，只要組織照顧,，不要組織紀律。不服從工作安排,，工作斤斤計較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關他的事,，那也不關他的事,。為此，新的一年,，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的,，公司將實行經濟處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強,，主要體此刻技術還但是硬,，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計20_年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個別員工特殊思想嚴重,，不服管，認為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴重存在,。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清,，分工不明,。

三、20_年工作計劃

(一)緊緊圍繞“抓質量,、抓安全,、抓成本”這一宗旨，嚴格管理,。

首先,，要從原材料質量抓起，不定期,、分批次對進場的原材料進行檢測,，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次,，繼續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車,，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時要認真負責裝料，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地,，否則務必嚴肅處理。

再次,，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產品成本,，以使企業(yè)到達產品利潤化。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則,，會給公司帶來必須的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽,。

(二)努力拓展商混市場,，提高方量和經濟效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少,，每一天的生產方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備,，由于商混市場競爭比較激烈，為此,，我們應制定一套切實可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣,，才能提高生產方量,，從而提高企業(yè)經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強作風紀律整頓,，提高廣大員工的工作用心性。

20_年,，公司將在原管理制度的基礎抽出時間組織大家學習,。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn),，為此,，__全體員工，必須會精誠團結,，努力奮斗，爭取新的更大的勝利,。