制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇一

一、 計(jì)劃原則

(一) 工作計(jì)劃必須完整,，不能缺項(xiàng)和漏項(xiàng);

(二) 工作計(jì)劃必須確保先進(jìn)性,，不能瞞報(bào)和虛報(bào);

(三) 工作計(jì)劃必須準(zhǔn)確，條理清晰,，節(jié)點(diǎn)明確,。

二、 計(jì)劃構(gòu)成

計(jì)劃主要包括計(jì)劃內(nèi)容,、責(zé)任主體,、完成時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(一) 計(jì)劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容,，要求描述具體,、明確，與實(shí)際一致，不得含糊其辭;

(二) 責(zé)任人：每項(xiàng)具體工作必須有明確的責(zé)任人;

(三) 完成時(shí)間：每項(xiàng)工作均應(yīng)有明確的完時(shí)間,，完成時(shí)間必須與公司總體工作節(jié)點(diǎn)一致;

(四) 考核標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作必須有明確可考核的標(biāo)準(zhǔn),，不得模棱兩可。

三,、 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

(一) 年度計(jì)劃：

公司在每年11月20日以書(shū)面形式發(fā)布次年公司年度計(jì)劃,，各部門(mén)據(jù)此編制部門(mén)次年度工作計(jì)劃，編制時(shí)間為每年11月20日至12月20日,，年度計(jì)劃考核周期為每年12月26日至次年12月25日止,。

(二) 月度計(jì)劃：

1、 每月25日 前公司以書(shū)面形式下達(dá)各部門(mén)次月重點(diǎn)工作內(nèi)容,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的工作計(jì)劃制定部門(mén)的工作計(jì)劃,，于每月的28日完成，交分管總經(jīng)理審批,，被修改一項(xiàng)扣1分,，增加一項(xiàng)扣2分;

2、 各部門(mén)員工根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃,，于每月29日前報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批;

3,、 工作計(jì)劃審批后，主管級(jí)(含)以上在每月最后一天將計(jì)劃交行政人資部,，以便監(jiān)督落實(shí)和考核;各部門(mén)員工由部門(mén)統(tǒng)一存檔,，行政人資部實(shí)行抽查;

4、 每年的二月份,，月計(jì)劃的發(fā)布和提交日期均提前2日,。

(三) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：

項(xiàng)目于公司確定之日起5日內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和行政人資部通過(guò)會(huì)議形式制定倒計(jì)時(shí)計(jì)劃,，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

四、 計(jì)劃編制

(一) 公司實(shí)行部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃相結(jié)合的管理形式,，公司所有人員均需要制定個(gè)人計(jì)劃;

(二) 部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)劃等同部門(mén)計(jì)劃;

(三) 工作計(jì)劃采用統(tǒng)一的格式編制(見(jiàn)附件)

(四) 工作計(jì)劃必須按以下要求編制：

1,、 主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，公司階段性重點(diǎn)工作,，部門(mén)(崗們)職責(zé)內(nèi)容,，公司會(huì)議決議所形成的工作事項(xiàng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作事項(xiàng);

2,、 完成日期：指預(yù)計(jì)完成某項(xiàng)工作事項(xiàng)的具體日期,，跨月度的工作事項(xiàng)要明確本月應(yīng)完成比例;

3、 責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體,，落實(shí)到個(gè)人;

4,、 目標(biāo)設(shè)定：重點(diǎn)工作事項(xiàng)必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo),，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯報(bào);

5,、 工作計(jì)劃必須根據(jù)月計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容,，年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月工作計(jì)劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差,。

(五) 在編制月工作計(jì)劃時(shí),，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計(jì)劃。

五,、 計(jì)劃調(diào)整

(一) 由于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生調(diào)整,，各級(jí)人員相應(yīng)進(jìn)行工作計(jì)劃的調(diào)整;

(二) 各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整工作計(jì)劃的,，應(yīng)書(shū)面報(bào)請(qǐng)計(jì)劃審批人批準(zhǔn)同意，并將審批文件交行政人資部備案,。

六,、 管理職責(zé)

行政人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)計(jì)劃制定與實(shí)施，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分解,、監(jiān)督本部門(mén)計(jì)劃的實(shí)施與考核,。

(一) 行政人資部主要職能

1、 負(fù)責(zé)督促實(shí)施,、跟蹤各部門(mén)重點(diǎn)工作,，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息;

2、 負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系,，并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、考核,。

(二) 部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1,、 負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門(mén)工作計(jì)劃;

2、 負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督;

3,、 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào),、落實(shí)所管轄部門(mén)工作計(jì)劃,，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);

4,、 負(fù)責(zé)建立所管轄部門(mén)工作計(jì)劃管理,，并對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總強(qiáng)、分析和評(píng)價(jià);

5,、 負(fù)責(zé)所管轄部門(mén)工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié),。

七,、 計(jì)劃考核

(一) 考核方式：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下級(jí)月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核，與每月5號(hào)前將考核得分報(bào)與行政人資部;行政人資部對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行抽查,，對(duì)各部門(mén)月底考核得分情況進(jìn)行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進(jìn)行雙倍扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人得分;

(二) 考核標(biāo)準(zhǔn)：

1,、 工作未完成,，該項(xiàng)工作得零分;

2、 本項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù),，扣完為止,。

八、 計(jì)劃得分直接與績(jī)效工資掛鉤,，每月計(jì)劃得分也將做為年度考評(píng)重要參考依據(jù),。

九、 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行,，由行政人資部負(fù)責(zé)解釋,，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。如有特殊情況,，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后按特例執(zhí)行,。

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇二

一、目的：

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解并落實(shí)到具體的工作,，有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。

2,、充分挖掘及合理利用公司的一切人力,、物力、財(cái)力,，并使之在時(shí)間上,、數(shù)量上、空間上能合理配合,，不斷改善公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

3,、通過(guò)計(jì)劃工作的表格化,、工具化、量化,，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化,、程序化、步驟化,，使公司高效有序地運(yùn)作,。

二,、適用范圍

公司所有部門(mén)的計(jì)劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定,。

三,、責(zé)任

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度制定、修改,、廢止和核準(zhǔn),。

各部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)。

四,、計(jì)劃管理的內(nèi)容

1,、計(jì)劃管理的基本原則

1.1公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施,，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

天為企業(yè)精神：永不停止的進(jìn)取精神 天為企業(yè)方針：內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象

天為員工標(biāo)準(zhǔn)：恪守禮,、義,、廉、恥,，做合格天為員工 天為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：智,、信、仁,、勇,、嚴(yán) 天為企業(yè)業(yè)務(wù)十六字方針：人無(wú)我有 人有我優(yōu) 人優(yōu)我廉 人廉我便

天為企業(yè)店面管理十字方針：整潔、熱情,、貨齊,、價(jià)廉、素質(zhì)

1.2計(jì)劃分為：計(jì)劃,、執(zhí)行、追蹤與反饋和考核與整改四個(gè)部分,，公司的任何計(jì)劃都必須按這四個(gè)步驟有序開(kāi)展工作,。

1.3計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)：所有計(jì)劃必須包括

? 所有計(jì)劃必須與公司計(jì)劃保持一致

? 具體工作項(xiàng)目

? 工作項(xiàng)目需要達(dá)成的可量化考核的目標(biāo)

? 達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任人

? 達(dá)成目標(biāo)的最終時(shí)間

1.4行政總經(jīng)辦是公司綜合計(jì)劃管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃的檢查,、監(jiān)控,、協(xié)調(diào)、評(píng)估與考核,。

2,、長(zhǎng)期計(jì)劃必須遵循的原則：

2.1長(zhǎng)期計(jì)劃(如三年業(yè)務(wù)計(jì)劃)是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個(gè)方面：

●企業(yè)發(fā)展規(guī)模;

●企業(yè)管理發(fā)展水平;

●企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

●企業(yè)組織,、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造; ●企業(yè)的人力資源發(fā)展計(jì)劃;

●成本控制能力計(jì)劃

●技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃

●資源整合能力計(jì)劃

2.2編制公司長(zhǎng)期計(jì)劃的主要依據(jù)：

●宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和變化趨勢(shì)

●市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

●公司內(nèi)部可提供的資源及發(fā)展?jié)摿?

5、年度計(jì)劃

5.1年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),，又是安排

月度計(jì)劃的重要依據(jù),。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,。

5.2年度計(jì)劃的制定：公司年度計(jì)劃由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)中高層管理

人員制定,，采用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計(jì)劃：目標(biāo)的下達(dá)至上而下,，目標(biāo)的達(dá)成措施和計(jì)劃至下而上;年度計(jì)劃制定在公司年度會(huì)議前完成,，并在年度會(huì)議上公布執(zhí)行。

5.3年度計(jì)劃的執(zhí)行,、監(jiān)督和考核：

年度計(jì)劃按指標(biāo)責(zé)任歸屬由各部門(mén)負(fù)責(zé)所屬指標(biāo)的執(zhí)行并達(dá)成最

終結(jié)果,，各項(xiàng)年度計(jì)劃指標(biāo)的監(jiān)督由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：每月對(duì)照年度計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況作出過(guò)程調(diào)整;年度計(jì)劃的達(dá)成情況直接與部門(mén)負(fù)責(zé)人的收入,、晉升,、降級(jí)掛鉤，由總經(jīng)理根據(jù)年度計(jì)劃和實(shí)際達(dá)成情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核,。

6,、月度計(jì)劃

6.1月度計(jì)劃的制定：由總經(jīng)理在每月25日前下達(dá)下月度公司整體目標(biāo)和工作指導(dǎo)思想，各部門(mén)根據(jù)公司目標(biāo)制定各部門(mén)的月度工作計(jì)劃在26日提交各部門(mén)月度計(jì)劃至總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理確認(rèn)后簽字在公司月度計(jì)劃會(huì)議上公布執(zhí)行,。

6.2月度計(jì)劃的執(zhí)行：由各部門(mén)組織人員執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行資源協(xié)調(diào),，由總經(jīng)理進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策,。

6.3月度計(jì)劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦對(duì)總經(jīng)理審核后的計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)整理并根據(jù)部門(mén)和計(jì)劃完成的具體時(shí)間進(jìn)行追蹤，標(biāo)注出各部門(mén)計(jì)劃完成情況并每日更新上報(bào)總經(jīng)理,。

6.4月度計(jì)劃的考核和整改：由總經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)月度計(jì)劃的完成情況對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;月度計(jì)劃未完成的部門(mén)和個(gè)人需在計(jì)劃周期結(jié)束后主動(dòng)寫(xiě)出整改報(bào)告提交總經(jīng)理并列為下次考核項(xiàng)目,，月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)將是對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況的質(zhì)詢和考核時(shí)間。

7,、周計(jì)劃

7.1周計(jì)劃的制定：各部門(mén)根據(jù)自身部門(mén)月度目標(biāo)和公司各種會(huì)議

決議在每周六提交下周工作計(jì)劃至總經(jīng)辦匯總給總經(jīng)理,，每周星期一周會(huì)各部門(mén)公布周工作計(jì)劃并生效執(zhí)行;

7.2周計(jì)劃的執(zhí)行：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織人員執(zhí)行周工作計(jì)劃,，分

管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通;

7.3周計(jì)劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)工作計(jì)劃并整

理后進(jìn)行跟蹤并每日向總經(jīng)理匯報(bào)各部門(mén)工作完成情況;

7.4周計(jì)劃的考核和整改：每周周會(huì)總經(jīng)理對(duì)上周工作完成情況進(jìn)

行質(zhì)詢和考核;各部門(mén)主動(dòng)對(duì)未達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)行分析并提交整改計(jì)劃;

8、項(xiàng)目性計(jì)劃

項(xiàng)目性計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定并在總經(jīng)理或分管副總簽字后

生效執(zhí)行,，與公司例行計(jì)劃具有同等約束力,。

五、計(jì)劃體系的完善

計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題如果是長(zhǎng)期性或系統(tǒng)問(wèn)題,，公司員工有義務(wù)向總經(jīng)辦提出建議,，總經(jīng)辦與各部門(mén)進(jìn)行溝通后報(bào)總經(jīng)理

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇三

第一章：總則

第一條：目的

為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成,，特制訂本制度,。

第二條：適用范圍

本制度適用于本公司產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)安排。

第三條：管理職責(zé)

1,、 計(jì)劃部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排編制與實(shí)施,。

2、 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)提供月度需求計(jì)劃,。

3,、 質(zhì)量部、物流部技術(shù)部負(fù)責(zé)配合制造部生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,。

第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定

第四條： 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制規(guī)定

1,、 銷(xiāo)售部提供訂單計(jì)劃和下月預(yù)示計(jì)劃經(jīng)整理后統(tǒng)一下發(fā)銷(xiāo)售計(jì)劃到計(jì)劃部。物流部提供庫(kù)存情況(包括鋼材,、產(chǎn)品);技術(shù)部提供新品開(kāi)發(fā),、技術(shù)改造計(jì)劃，制造部提供生產(chǎn)能力明細(xì),。

2,、 由計(jì)劃部負(fù)責(zé)各部門(mén)提供的資料進(jìn)行整理,，編制月度計(jì)劃草案,。

3,、 由計(jì)劃部與銷(xiāo)售部銜接最終確定月度生產(chǎn)總量及其供貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理審批后下發(fā)到相關(guān)部門(mén),。

第五條：臨時(shí)計(jì)劃

1,、 銷(xiāo)售部根據(jù)客戶臨時(shí)需求，下達(dá)追加計(jì)劃到計(jì)劃部門(mén),。

2,、 臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、材質(zhì),、數(shù)量、需求時(shí)間,、廠家,、產(chǎn)品交貨特殊要求等,。

第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定

1、制造部組織好各車(chē)間按計(jì)劃部下發(fā)旬計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),。

2,、制造部做好公司生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,，合理安排生產(chǎn),，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況每天10點(diǎn)前報(bào)送計(jì)劃部;未完成計(jì)劃或者拆班情況在生產(chǎn)工作令上做詳細(xì)說(shuō)明。

3,、各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作;每月月度會(huì)議召開(kāi)時(shí),，通報(bào)上月完成情況。由計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)分析,，提出相應(yīng)改進(jìn)措施及做好下一月的計(jì)劃安排,。

第四章 生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定

1、月度計(jì)劃調(diào)整,。有制造部提出提出調(diào)整意見(jiàn),，同時(shí)與銷(xiāo)售部溝通經(jīng)計(jì)劃部審核總經(jīng)理批示后，下發(fā)執(zhí)行,。

2,、臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃時(shí),，須第一時(shí)間通知計(jì)劃部,，以便計(jì)劃部與銷(xiāo)售部溝通做出相應(yīng)的安排。

3,、如因市場(chǎng)變化對(duì)銷(xiāo)售品種,、時(shí)間有臨時(shí)調(diào)整時(shí)，銷(xiāo)售部需提前通知計(jì)劃部做好相應(yīng)安排,。

第五章 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

1,、由制造部每天統(tǒng)計(jì)完成情況報(bào)計(jì)劃部做生產(chǎn)安排完成情況分析。

2,、每周六統(tǒng)計(jì)本周完成情況并報(bào)計(jì)劃部存檔,。

3、每月底最后一天做好現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)存工作;做好當(dāng)月完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表交計(jì)劃部審核,，由計(jì)劃部統(tǒng)一報(bào)公司財(cái)務(wù)部,。

生產(chǎn)中斷管理細(xì)則

生產(chǎn)中斷：指生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)備損壞或模具損壞而臨時(shí)停止生產(chǎn),。

1,、 當(dāng)設(shè)備臨時(shí)損壞時(shí)，生產(chǎn)工人應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員;由設(shè)備部立即組織

維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行修復(fù);現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)調(diào)整出備用設(shè)備安排班組正常工作。

2,、 模具損壞時(shí),，首先通知現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員，由檢驗(yàn)人員確定模具是否可用;如不

能利用,，應(yīng)立即更換新模具,。損壞模具由班組返還至五金庫(kù)房，做好相應(yīng)標(biāo)識(shí),，由技術(shù)部分析原因,。模具車(chē)間配合制作補(bǔ)充相應(yīng)模具，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇四

為了正確行使權(quán)力,，避免工作失誤，根據(jù)民政部,、公安部對(duì)印章使用和管理的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本村實(shí)際，現(xiàn)對(duì)村委會(huì)公章的使用管理制定本制度：

一,、公章的制發(fā)

村民委員會(huì)公章一律由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)制發(fā),。公章要妥善保管，如有遺失要及時(shí)向制發(fā)機(jī)關(guān)報(bào)告并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā),，由制發(fā)機(jī)關(guān)登記后辦理補(bǔ)發(fā),。使用已作廢公章的，按私刻公章行為處理,。

二,、公章的使用

(一)下列事項(xiàng)須由村委會(huì)主任簽署意見(jiàn)后印章保管人方可加蓋公章：

1、各種責(zé)任狀,、年,、季、月(臨時(shí))報(bào)表;

2,、各類(lèi)請(qǐng)示,、申請(qǐng)、報(bào)告,、合同(協(xié)議)文書(shū);

3,、村民建房申請(qǐng)、民政救助要求;

4,、上級(jí)政府部門(mén),、機(jī)關(guān)單位、村外單位及企業(yè)和個(gè)人須使用村民委員會(huì)印章的各種文書(shū),、報(bào)表,、證明材料等,。

(二)下列事項(xiàng)印章保管人可直接加蓋公章：

1、證明村民年齡,、文化,、民族、職業(yè),、婚姻狀況等基本情況的;

2、村民要求參加各類(lèi)專業(yè)技能培訓(xùn)的申請(qǐng);

3,、村民戶籍遷移,、出具死亡證明書(shū)等，保管公章人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的態(tài)度給予辦理,。

(三)凡涉及貸款、重大工程項(xiàng)目發(fā)包,、擔(dān)保等重大問(wèn)題使用村委會(huì)公章時(shí)，應(yīng)由村民會(huì)議或村民代表參加的會(huì)議表決通過(guò)后

方可蓋章,。如有違規(guī)行為的,，保管公章人員有權(quán)阻止或拒蓋公章

三、公章的保管及責(zé)任追究

(一)村民委員會(huì)公章由專人保管,。

1、印章保管人使用村民委員會(huì)印章時(shí),，須逐一認(rèn)真登記用印時(shí)間、用印事由,、審批人、并簽注用印人姓名;

2,、印章保管人應(yīng)不詢私情,、堅(jiān)持原則,、不得利用公章圖謀私利;

3,、印章保管人私自用印，出于個(gè)人目的,，尚未造成集體損失和不良后果的，視情形給予批評(píng),、教育;造成集體損失和不良后果的，印章保管人應(yīng)承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任;

4,、私用印章觸犯國(guó)家法律法規(guī)的將依法追究法律責(zé)任;

5,、不準(zhǔn)非保管公章人員擅自隨身攜帶公章外出,，不準(zhǔn)將公章隨意托人代管,、代蓋,，未經(jīng)同意，不得將公章帶離辦公場(chǎng)所，不準(zhǔn)在空白紙上蓋公章;

6、不得借機(jī)吃、拿,、卡、要，違者按規(guī)定予以撤換和處理。

(二)村黨支部書(shū)記，村委會(huì)主任,、村經(jīng)濟(jì)合作組織負(fù)責(zé)人原則上不得直接保管和使用公章,。

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇五

一、安全防范

1,、 維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

2、 加強(qiáng)夜間對(duì)重點(diǎn)部位的安全防范檢查和白天客人車(chē)輛的指揮停放和安全防盜活動(dòng)檢查,，及時(shí)做好記錄,。并對(duì)可疑狀況及客人滋事時(shí)間做到及時(shí)控制,。同時(shí)做好檢查記錄。

3、 加強(qiáng)酒店各部門(mén)安全防范檢查。并定期對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)和演練,。

4,、 對(duì)違反治安條例和酒店制度的行為，收集證據(jù)，查清事實(shí)并及時(shí)處理,。該向公 司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告的,，做到及時(shí)匯報(bào)，把事態(tài)控制在最小,。

5,、 配合酒店做好下班后值班工作，檢查酒店?duì)I業(yè)場(chǎng)所情況并做好記錄,。

6,、 負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部車(chē)輛的管理工作,，發(fā)放停車(chē)牌。指揮車(chē)輛停放,。

7,、 要熟悉每天客情，配合營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)來(lái)店客人做好接待,、引導(dǎo)工作。

8,、 熟悉酒店各崗位消防器材的配備情況和擺放位置,。

9、 定期對(duì)消防器材的完好情況及影響安全的因素做檢查,，并有檢查記錄。

10,、 做好酒店的安全屏障,，遇事敢向前，不退縮,，不回避,。

二,、專業(yè)技能

1,、 對(duì)消防知識(shí)有全面的了解，能正確使用消防器材,。

2,、 能統(tǒng)一、正確的使用車(chē)輛指揮手勢(shì)和語(yǔ)言,。

3,、 熟悉酒店各部門(mén)設(shè)施設(shè)備及接待能力。

4,、 掌握酒店規(guī)定的接待流程和服務(wù)語(yǔ)言,。

三、 行為規(guī)范

1,、 妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用,。

2,、 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮,。加強(qiáng)組織紀(jì)律性,，遇事勤請(qǐng)示、勤報(bào)告,。

3,、 堅(jiān)守崗位、克盡職守，不脫離,、不睡崗,、不坐崗，不監(jiān)守自盜,，不閑聊,。

4、 勤走動(dòng),，勤巡查,，控制防范在前，積極彌補(bǔ)在后,。

5,、 當(dāng)崗期間要精神抖擻，威武英勇,。不得萎靡不振,，遇事撤退。

6,、 客人車(chē)輛停穩(wěn)后,，要行禮，主動(dòng)招呼,，主動(dòng)給客人開(kāi)車(chē)門(mén),、搬東西。

7,、 語(yǔ)言：使用普通話,。當(dāng)客人進(jìn)店時(shí)要主動(dòng)問(wèn)侯。

“您好,，歡迎光臨;您好,，您今天是參加哪個(gè)聚會(huì)?。,。,。”

8,、 監(jiān)督員工打卡

四、清潔衛(wèi)生

1,、 每天上崗前第一件事是對(duì)衛(wèi)生區(qū)域做徹底的衛(wèi)生打掃(由夜班人員打掃),，其它班次維護(hù)。

2,、 衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)按照《長(zhǎng)富園林酒店衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,。

五、儀容儀表

按照《長(zhǎng)富園林酒店儀容儀表規(guī)范》執(zhí)行。

六,、工作效率

保安部負(fù)責(zé)著整個(gè)酒店的安全,，必須以最快的反應(yīng)速度處理和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。不得以任何理由拒絕,、推諉,、逃避。必須嚴(yán)格服從酒店領(lǐng)導(dǎo)指揮,。

七,、工作態(tài)度

保安部是客人消費(fèi)的第一站和最后一站，第一印象尤為重要,。關(guān)乎著酒店的形象和聲譽(yù),。能否讓客人在酒店有一個(gè)滿意的消費(fèi)。直接關(guān)系著客人最終的印象和評(píng)價(jià),。

所以,，保安部人員必須以熱情、專業(yè),、積極,、迅捷的工作態(tài)度面對(duì)所有顧客。

八,、設(shè)施設(shè)備

由于保安部這個(gè)特殊的崗位,，肩負(fù)著企業(yè)的安全問(wèn)題。在設(shè)施設(shè)備這項(xiàng)考核內(nèi)容中,，除了對(duì)本部門(mén)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以外,。更重要的是對(duì)以下內(nèi)容的掌握和了解：

1、 對(duì)整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)布局要充分熟悉和了解,。

2,、 對(duì)酒店消費(fèi)器材的位置、完好程度要熟悉和掌握,。

3,、 對(duì)酒店的監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén),、窗,、鎖、鑰匙,、設(shè)備運(yùn)行情況,、水、電等直接影響安全的重要因素要重點(diǎn)監(jiān)控,。隨時(shí)掌握其完好和運(yùn)行情況,。特別是夜間安全事故高發(fā)時(shí)間段,，要做到勤走動(dòng)、勤檢查,。防止安全事件的發(fā)生,。

九、節(jié)能降耗

1,、 整個(gè)外場(chǎng)光彩工程的控制,。根據(jù)季節(jié)和客情狀況隨時(shí)監(jiān)督和調(diào)整開(kāi)關(guān)時(shí)間。

2,、 在晚上營(yíng)業(yè)結(jié)束后,，及時(shí)檢查各部門(mén)的水、電的開(kāi)關(guān)情況,。做到及時(shí)控制和監(jiān)督,，以免造成浪費(fèi)。

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇六

1,、涉密計(jì)算機(jī)必須與非涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行物理隔離,，禁止以任何形式接入任何非涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

2,、涉密計(jì)算機(jī)要專機(jī)專用,。在使用、管理,、維護(hù)等方面要嚴(yán)格區(qū)別于非涉密計(jì)算機(jī),，禁止混用、亂用,。

3,、每臺(tái)涉密計(jì)算機(jī)均須確定專人負(fù)責(zé)日常管理，并明確使用人員及使用手續(xù),，嚴(yán)格控制使用范圍,。

4、涉密計(jì)算機(jī)的編號(hào)及密級(jí)要按照要求,，統(tǒng)一粘貼于計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器正面左上角的位置,。

5、在涉密計(jì)算機(jī)中產(chǎn)生存儲(chǔ)的各類(lèi)涉密文檔,、圖表,、圖形(多維圖形)、數(shù)據(jù)等,，應(yīng)在文檔首頁(yè)左上角用三號(hào)黑體字標(biāo)注密級(jí)標(biāo)識(shí),。因標(biāo)注密級(jí)標(biāo)識(shí)影響程序正常運(yùn)行的，在文件或文件夾名稱上標(biāo)注,。

6,、涉密計(jì)算機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)的國(guó)家秘密信息輸出時(shí)，接受輸出信息的載體均要按照相關(guān)涉密載體的保密管理規(guī)定進(jìn)行管理,。

7,、涉密計(jì)算機(jī)的維修應(yīng)在單位進(jìn)行，維修時(shí)將硬盤(pán)涉密信息導(dǎo)入到移動(dòng)涉密存儲(chǔ)介質(zhì)中,，并由本單位兼職保密員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，確保所存儲(chǔ)的國(guó)家秘密信息不被泄露。

8,、涉密計(jì)算機(jī)的報(bào)廢,，要首先辦理涉密計(jì)算機(jī)的變更手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)變更后方可辦理報(bào)廢手續(xù),。

9,、加強(qiáng)放置涉密計(jì)算機(jī)場(chǎng)所的管理，減少無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,。要按照安全保衛(wèi)的有關(guān)規(guī)定,，采取嚴(yán)格的防盜措施，防止涉密計(jì)算機(jī)丟失,。電磁輻射泄漏超標(biāo)的涉密計(jì)算機(jī),，必須安裝電磁干擾器。

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇七

一,、廠服管理目的

為樹(shù)立和保持公司良好的公眾形象,，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定,。

二,、工作時(shí)間著裝及儀表要求

1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝,，保持良好的精神風(fēng)貌,，樹(shù)立良好的公司形象。

2,、工作時(shí)間須注意儀容儀表,，穿著整潔、得體,、大方,。

3、廠服應(yīng)經(jīng)常換洗,，不得出現(xiàn)掉扣,、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象,。

4,、工作時(shí)間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的廠牌,。

三、廠服的使用及發(fā)放

1,、辦理正式入職手續(xù)的員工,，一周后由主管到行政部領(lǐng)取當(dāng)季廠服。

2,、廠服配發(fā)期間為兩年,，自配發(fā)日算起，如遇到工作原因發(fā)生意外損壞或者其他特殊情況需要提前換發(fā)時(shí),，由本人填寫(xiě)申請(qǐng)表,，寫(xiě)明情況，經(jīng)人事部核實(shí)后,，準(zhǔn)予提前換發(fā),。廠服配發(fā)到期不能繼續(xù)使用的，由本人填寫(xiě)申請(qǐng)表,，經(jīng)人事部核實(shí)后換發(fā),。換發(fā)時(shí)交舊。

3,、如因個(gè)人原因,，造成廠服丟失、失竊或未到期破損,，須按要求提前換發(fā),，由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用(批發(fā)價(jià))。

4,、員工離職時(shí),，按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費(fèi)用(從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除)：

(1)入職未滿半年離職者，收取廠服成本的100%費(fèi)用;

(2)入職半年以上一年以下離職者,，收取廠服成本的50%費(fèi)用,。

(3)入職一年以上離職者，免收廠服費(fèi)用,。

四,、廠服穿著要求

(1)桔紅夏服：在車(chē)間里上班的人員穿著。穿著時(shí)所有衣扣,、衣袋扣,、帶扣扣上，保持整潔,，不得污臟損壞,。允許在天氣較熱時(shí)解開(kāi)最上方一個(gè)衣扣。不得卷褲腿,。

(2)黑色冬服：在車(chē)間或辦公室里上班的人員穿著,，要求穿著時(shí)拉鏈要拉上,，允許最上方扣子不扣，拉鏈必須拉至與ndc水平位置以上,，下方扣子必須扣上,。褲子穿著整齊，內(nèi)衣扎入褲內(nèi),，不得外露于上衣下擺之外。保持整潔,。

(3)淺紅短袖：辦公室人員穿著,。穿著時(shí)允許最上方扣子不扣，其它扣子扣上,，上衣下擺必須扎入褲內(nèi),，褲子允許穿著暗色便褲。保持整潔,，不得污臟,。

(4)女空姐夏服：辦公室女同事穿著。要求整齊,、清潔,、挺括、大方,。不得著便褲,、便裙。

(5)西裝：要求整齊,、清潔,、挺括、大方,。平時(shí)允許不扎領(lǐng)帶,，不扣上衣扣，但衣袋蓋要蓋上,，保持上衣平整,、褲線筆挺，衣褲不起皺,，內(nèi)衣扎入褲內(nèi),，不得外露于上衣下擺之外。

(6)鞋子：要求穿著勞保鞋或黑色或棕色皮鞋,，鞋帶系緊,。

(7)客服人員工服：(未發(fā)放之前按以上要求執(zhí)行)

(8)辦公室人員星期六允許著便裝。但男士嚴(yán)禁穿短褲,，女士嚴(yán)禁穿超短裙,，高腰,、低領(lǐng)衣服。

(9)5-10月份著夏服,，10-5月份著冬服,。季節(jié)交換時(shí)，如5月份,、10月份允許自選夏服或冬服,，但不得冬夏裝混穿(如上身著夏裝，下身著冬裝),。

五,、處罰措施

(1)下列情形未按要求穿著廠服的，處罰10-20元/次,。

1,、上班時(shí)間著便衣的;

2、上班時(shí)間冬夏裝混穿的(如上身著夏裝,，下身著冬裝);

3,、上班時(shí)間廠服、便服混穿的(如上身著廠服,，下身著便裝);

4,、擅自改變廠服的式樣的;

5、隨意丟棄廠服,，影響公司形象的;

6,、在廠服上亂寫(xiě)亂畫(huà)或印染其它圖案的。

7,、其它嚴(yán)重違反穿著規(guī)定的情形,。

(2)下列情形未按要求穿著廠服的，處罰5-10元/次,。

1,、衣扣不按規(guī)定扣上的;

2、上班時(shí)間卷袖,、褲腿的;

3,、衣領(lǐng)不整或較臟的;

4、內(nèi)衣不按規(guī)定扎入褲內(nèi)外露于上衣下擺的;

5,、廠服較臟或有異味的;

6,、廠服有損不及時(shí)修補(bǔ)的。

7,、將衣服放在肩上或披在身上的,。

8、穿拖鞋、布鞋,、涼鞋上班或參加早會(huì)的,。

9、鞋帶松了,，未及時(shí)系上的,。

10、其它違反穿著規(guī)定的情形,。

六,、遵守注意事項(xiàng)

1、員工臨時(shí)穿著廠服在公司外或進(jìn)出公司門(mén)口更要注意維護(hù)公司形象,，保持衣著整潔;

2,、員工對(duì)配發(fā)的廠服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任;

3,、應(yīng)盡量減少?gòu)S服在非工作時(shí)間的損耗;

4、員工不得擅自改變廠服的式樣;

5,、員工不得擅自轉(zhuǎn)借廠服;

6,、廠服應(yīng)保持整潔，如有污損,，員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行清洗或修補(bǔ);

7,、行政部負(fù)責(zé)對(duì)以上行為進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不按規(guī)定著裝者,，每發(fā)現(xiàn)1次予以扣款處罰,，并計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核;

8、班組長(zhǎng)和主管有指導(dǎo)與監(jiān)督員工穿用廠服的責(zé)任,。

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇八

為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理,，樹(shù)立良好的企業(yè)和員工個(gè)人形象，公司特為員工提供工裝,，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)工裝的管理規(guī)定如下：

一,、工裝配備范圍

1、公司管理人員轉(zhuǎn)正后可配備工裝,。

2,、公司項(xiàng)目單位隔離衣、家政服務(wù)項(xiàng)目的電梯員,、家政陪護(hù)人員上崗時(shí)領(lǐng)取工裝,。

二、工裝配備標(biāo)準(zhǔn)

1,、公司管理人員：一件上衣,，一條褲子;夏季每人一套便裝，若要追加其它配置，費(fèi)用自理,。

2,、公司項(xiàng)目單位、家政服務(wù)項(xiàng)目電梯員,、家政陪護(hù)人員的冬,、夏季工裝，根據(jù)工作性質(zhì)的不同公司統(tǒng)一制定款式,。

三,、工裝的訂做與管理

1、公司管理人員及項(xiàng)目單位員工由公司統(tǒng)一安排定做,，各項(xiàng)目單位按規(guī)定提報(bào)計(jì)劃報(bào)綜合辦公室,。

2、公司工裝由公司辦公室統(tǒng)一采購(gòu),、加工,、計(jì)價(jià)、配發(fā),。

3,、工裝費(fèi)用先由公司墊付，結(jié)算后由申報(bào)項(xiàng)目單位承擔(dān),。

4,、工裝使用期滿一年后，服裝費(fèi)用由公司或項(xiàng)目全額承擔(dān);使用時(shí)間未滿一年而離職,，個(gè)人需承擔(dān)工裝折舊差額,，差額以工裝全額按二年24個(gè)月折算由其本人承擔(dān)不足部分。

5,、工裝發(fā)放后,，由本人自行保管、維護(hù),。丟失須及時(shí)報(bào)告,，并按折舊差額補(bǔ)償。

三,、規(guī)范著裝要求：

1,、公司員工周一至周五上班時(shí)間需著工裝，并保持衣著整潔,。

2,、公司管理人員著裝，需配帶員工牌,。

3,、家政物業(yè)服務(wù)人員著裝按照項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)，保持服飾整潔，并佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工號(hào)牌,。

4,、各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格督促本單位員工按規(guī)定穿著工裝。

5,、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司員工工裝的穿著情況,。

6、因特殊情況(孕期)不能按規(guī)定著裝,，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),。

7、員工試用期間應(yīng)穿著與公司工裝相近的正裝,，配帶實(shí)習(xí)生工牌,。

四、以上規(guī)定由公司綜合辦公室部負(fù)責(zé)解釋,。

公司綜合辦公室

20xx年4月3日

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇九

1,、請(qǐng)讓我們看到您最漂亮的樣子。

儀容儀表(不帶工號(hào)牌,、發(fā)型凌亂,、不化妝等)不合格一次考核5元。

2,、為了您的工作環(huán)境更加舒適,，請(qǐng)將您的衛(wèi)生區(qū)域清理干凈,。

每周衛(wèi)生大檢查不合格一次考核5元,。

3、三分長(zhǎng)相,，七分打扮;顯示您專業(yè)的一面當(dāng)然也包括您的著裝,。

穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元,。

4,、我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活,。請(qǐng)勿打擾其他同事,。

上班時(shí)間接聽(tīng)私人電話，帶手機(jī)上崗后手機(jī)未調(diào)至靜音或振動(dòng)一次考核5元,。

5,、養(yǎng)成良好的站立姿勢(shì)會(huì)讓您的形象更出眾。

立崗期間站姿(倚,、靠等)不合格,，一次考核5元

6、請(qǐng)把您的區(qū)域負(fù)責(zé)好了，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉,。

上班時(shí)間脫崗,，不在自己的崗位一次考核5元。

7,、我們都是誠(chéng)實(shí)的,，我們都是朋友。

打破餐具不報(bào)者,，除將破損餐具埋單之外,，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

8,、如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過(guò)的餐紙,、筷子套等。桌子好象垃圾場(chǎng),，地面又像是水塘,，您也會(huì)不高興吧。

服務(wù)不規(guī)范一次考核5元,。(煙頭超支,，餐盤(pán)不更換，桌,、地面餐紙雜亂等),。

9、您的聲音不難聽(tīng),，有時(shí)略有磁性,，但隨時(shí)有臟話吐出的時(shí)候卻叫人覺(jué)得刺耳。

營(yíng)業(yè)期間講臟話一次考核10元,。

10,、我們是朋友，吵架當(dāng)然也要注重場(chǎng)合;我們是朋友更不應(yīng)因?yàn)橐恍┦虑閯?dòng)起手來(lái),。

上班時(shí)間與同事?tīng)?zhēng)吵,，打架一次考核50元。

11,、那些前來(lái)我們店就餐的賓客是我們最棒的質(zhì)量監(jiān)督員,。

菜肴、服務(wù)質(zhì)量反饋不寫(xiě)一次考核5元,。

12,、很小的時(shí)候長(zhǎng)輩們就告訴過(guò)我們：“不是自己的東西千萬(wàn)不能拿喔?！?/p>

拿客人遺留物品等一次考核50元,。

13,、單據(jù)上的事項(xiàng)都在等著我們?nèi)ヌ顚?xiě)，要不單據(jù)也會(huì)覺(jué)得自己很多優(yōu)點(diǎn)沒(méi)能表現(xiàn)出來(lái),。

下單寫(xiě)不全(忘寫(xiě)姓名,、叫、即起,、日期等)一次考核5元,，后果自負(fù)。

14,、千萬(wàn)要把您的臺(tái)面所有物品擺放規(guī)范,，要不餐具都會(huì)覺(jué)得自己的姿勢(shì)不舒服。

擺臺(tái)不規(guī)范一次考核5元,。

15,、我們是朋友，會(huì)有許多知心的話兒想告訴對(duì)方,，卻不應(yīng)該選擇上班的時(shí)間,。

上班時(shí)間聊天一次考核5元。

16,、愛(ài)學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取是我們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)?？磮?bào)紙,、雜志最適合下班的時(shí)間。

上班時(shí)間看報(bào)紙,、雜志等書(shū)刊一次考核5元,。

17、填飽肚子可是頭等大事,，員工就餐的時(shí)候我們都已經(jīng)吃飽了的,。

上班時(shí)間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元,。

18,、中華民族歷來(lái)是禮儀之邦，甚至是陌生人打個(gè)招呼給對(duì)方,，他也會(huì)很開(kāi)心,。

上班時(shí)間遇賓客、同事不打招呼一次考核5元,。

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇十

第一章 總則

第一條：確保商城物業(yè)管理部各類(lèi)鑰匙管理有序,，使用方便;嚴(yán)格控制領(lǐng)取使用前、后的鑰匙使用和管理,，規(guī)范管理鑰匙的使用權(quán)限,。

第二章 各類(lèi)鑰匙適用范圍

第二條：適用范圍：商城物業(yè)管理部?jī)?nèi)所有門(mén)鎖鑰匙及重要部位的屜柜鎖匙,，均列入鑰匙管理范圍。各科室所轄辦公室,、商城各通道門(mén),、出入口、宿舍,、倉(cāng)庫(kù),、豎井、機(jī)房,、電站,、泵房、防盜卷簾,、防火卷簾,、電磁門(mén)、電梯機(jī)房,、監(jiān)控室等,。

第三章 管理原則

第三條：公司鑰匙管理本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，分部門(mén)分級(jí)負(fù)責(zé),，責(zé)任到人。

第四章 管理細(xì)則

第四條：鑰匙使用權(quán)限及流程

1,、 所有鑰匙都應(yīng)該配備兩套,，一套現(xiàn)用，一套備用,。所有鑰匙應(yīng)分類(lèi),，貼上標(biāo)簽，整齊定位掛放于鑰匙板上或鑰匙柜中,，鑰匙板或鑰匙柜鑰匙由當(dāng)班主管負(fù)責(zé)管理;鑰匙管理員因故離開(kāi)崗位時(shí),，報(bào)請(qǐng)科長(zhǎng)同意委托其他同事代為管理。

2,、 各科室負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)所有門(mén)鎖鑰匙的備存,、登記、領(lǐng)發(fā),，并建立鑰匙管理檔案,。

3、 金庫(kù),、油庫(kù),、重要設(shè)備間、涉密檔案室等場(chǎng)所設(shè)雙鎖,，兩人分別持有鑰匙同時(shí)到場(chǎng)開(kāi)啟,。

4,、 辦公室鑰匙值班人員或指定人員保管;值班人員做好交接并作登記。

5,、 銀座三期辦公區(qū)鑰匙借用管理流程：

(1)值班安保員：遇有緊急情況時(shí),，協(xié)同監(jiān)控值班員及時(shí)啟用備用鑰匙進(jìn)行處置并做好記錄。

(2)監(jiān)控值班員：協(xié)同值班安保員共同管理辦公區(qū)備用鑰匙,，使用完畢后做好值班記錄,。

(3)各崗位員工：下班前將重要資料、物品入柜進(jìn)庫(kù),，私人物品帶走,，盡量避免封場(chǎng)后再次回到辦公區(qū)取回遺忘物品。

(4)如果辦公區(qū)工作人員在樓層封場(chǎng)后需要再次上去,，需通知大堂內(nèi)安保值班人員,，由安保值班人員帶領(lǐng)申請(qǐng)人到中控室借鑰匙，并在登記表上簽字確認(rèn)(申請(qǐng)人,、安保人員,、值班人員)后，方可借出備用鑰匙,。

(5)由三方共同在場(chǎng),，取出所在樓層的鑰匙后，由安保帶領(lǐng)申請(qǐng)人到達(dá)所在樓層后,，電話通知中控室值班人員對(duì)該樓層進(jìn)行撤防,。

(6)取回物品后，電話通知中控室進(jìn)行重新設(shè)防,，安保人員與申請(qǐng)人到中控室進(jìn)行簽字確認(rèn)后方可離開(kāi),。

(7)封存鑰匙的信封啟封后，第二天,，由安保主管與監(jiān)控室管理人員共同向物業(yè)部長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào),，并重新進(jìn)行封裝。

6,、 商城各進(jìn)出口,、消防通道、防盜卷簾等現(xiàn)用鑰匙放置總值班室的專用柜保管,，放置在監(jiān)控探頭下由當(dāng)班主管負(fù)責(zé)管理,，備用鑰匙由科內(nèi)統(tǒng)一集中控制管理;兩班交接班時(shí),，鑰匙交接作為一項(xiàng)重要交接事項(xiàng),，由當(dāng)班主管負(fù)責(zé);鑰匙領(lǐng)用和送還的管理由當(dāng)班主管與當(dāng)值警員交接,，查點(diǎn)清楚并做好對(duì)其所用的鑰匙應(yīng)有詳細(xì)的登記，包括鑰匙的領(lǐng)用送還時(shí)間(開(kāi)封場(chǎng)前十分鐘領(lǐng)取開(kāi)封場(chǎng)完畢5分鐘內(nèi)送還),、位置、數(shù)量和使用人,，警員用完鑰匙,，需馬上交回鑰匙,，不能個(gè)人暫存或存放在它處,，以免遺忘丟失;在鑰匙使用當(dāng)中，鑰匙不得掛于門(mén)鎖上,，開(kāi)鎖后立即取下,，做到鑰匙不離身;夜間封場(chǎng)后施工樓層只領(lǐng)取貨梯間通道鑰匙,，沒(méi)有書(shū)面申請(qǐng)或未經(jīng)總值班許可,，不得開(kāi)啟任何門(mén)鎖,。

7、 宿舍鑰匙管理員管理根據(jù)<<宿舍管理規(guī)定>>使用,。員工不準(zhǔn)私自更換門(mén)鎖和配鑰匙,。由于保管不善,，鑰匙丟失要速報(bào)安保辦公室,。鑰匙統(tǒng)一配制,，并由遺失者付工本費(fèi)。如不報(bào)而導(dǎo)致宿舍失竊,，由遺失鑰匙者承擔(dān)全部損失,。

8、 倉(cāng)庫(kù)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)門(mén)的鑰匙存放在相應(yīng)科室辦公室統(tǒng)一編號(hào)管理;除日常用的鑰匙損壞外,，備用鑰匙禁止使用,。鑰匙領(lǐng)用由倉(cāng)庫(kù)主辦或者指定人員登記領(lǐng)取。日常用的鑰匙在下班時(shí)由各倉(cāng)庫(kù)主辦交回綜合管理辦公室;對(duì)于個(gè)別倉(cāng)庫(kù)有加班情況時(shí)由該倉(cāng)庫(kù)加班人員在下班時(shí)交回辦公室值班人員并登記;在兩班換班時(shí)進(jìn)行交接并記錄,。對(duì)于因個(gè)人原因造成的鑰匙遺失,，需由遺失人照價(jià)賠償;倉(cāng)庫(kù)所有鑰匙禁止帶出，禁止未經(jīng)批準(zhǔn)私自配置鑰匙,。

9,、 監(jiān)控室,、豎井,、電站,、泵房,、機(jī)房鑰匙由設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)管理,，除因工作需要由部門(mén)指定人員配備鑰匙,，部門(mén)編制鑰匙一覽表，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)證,，并標(biāo)注持有人后存檔,，所有設(shè)備機(jī)房鑰匙必須由專人進(jìn)行保管。各工種人員若需借用鑰匙,，可到相應(yīng)值班室領(lǐng)取,，并做好鑰匙借用、歸還的交接記錄,。原則上設(shè)備機(jī)房只允許本工種維修人員和相關(guān)管理人員進(jìn)入,，不得將鑰匙借給與該設(shè)備無(wú)關(guān)人員，否則必須得到批準(zhǔn)后,，在有關(guān)人員的陪同下方能進(jìn)入,。

10、 根據(jù)國(guó)家電梯檢驗(yàn)規(guī)范規(guī)定和電梯安全運(yùn)行相關(guān)的電梯鑰匙,，應(yīng)由業(yè)主指定的管理部門(mén)及管理人員嚴(yán)格管理,。加強(qiáng)安全防范意識(shí)，預(yù)防非指定管理人員對(duì)電梯鑰匙的錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生或引起電梯重要零配件被盜等事件的發(fā)生,。因此必需做到如下幾點(diǎn):

(1),、在任何情況下應(yīng)做好電梯鑰匙使用和交接登記制度，并建立專門(mén)的管理檔案,。保證做到正確使用,，特別要預(yù)防電梯鑰匙的丟失及誤操作。以防電梯零配件丟失,、設(shè)備損壞,、安全事故的發(fā)生等。

(2),、電梯鑰匙的使用保管必須專人負(fù)責(zé),，電梯鑰匙使用未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，不得隨意使用。因工作需要使用時(shí)應(yīng)做好記錄,。

(3),、保管人員不得將電梯鑰匙外借和贈(zèng)與其他無(wú)關(guān)人員,。

(4),、電梯鑰匙使用完畢后必須及時(shí)交回管理部門(mén)，并放回原處,。

(5),、電梯鑰匙包括：廳門(mén)三角鑰匙(必須由持有電梯管理員證或電梯維保證書(shū)的專業(yè)人員使用)、轎內(nèi)檢修鑰匙,、機(jī)房鑰匙,、首層開(kāi)關(guān)電梯電氣鑰匙。

(6),、使用廳門(mén)三角鑰匙時(shí)應(yīng)注意: 1,、必須由電梯維修保養(yǎng)專業(yè)人員使用，其它人禁止使用,。 2,、當(dāng)用三角鑰匙打開(kāi)層門(mén)時(shí)，應(yīng)看清電梯是否停在本層,，以防踏空;上轎頂前先打急停開(kāi)關(guān),，后把電梯置檢修位置，確認(rèn)后方可上轎頂,。 3、緊急救援時(shí)必須先切斷電梯控制電源,，確認(rèn)好轎廂位置后再使用廳門(mén)鑰匙進(jìn)行救援作業(yè),。

(7)、電梯的首層電氣鑰匙(包括操縱盤(pán)鑰匙)應(yīng)由專人管理使用(如電梯司機(jī),、電梯管理員,、電梯維保員保管)，按規(guī)定開(kāi),、關(guān)梯,。

(8)、上述電梯鑰匙必須嚴(yán)格掌管,，不得隨意亂放,，若鑰匙丟失必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。鑰匙丟失必須采取必要措施,，防止造成危害,。電梯專用鑰匙只能由電梯維修人員保管,，不得借給他人使用;扶梯在就近的柜臺(tái)和保潔留應(yīng)急備用鑰匙。

第五條：屬員工個(gè)人保管的鑰匙,，在工作調(diào)動(dòng)或辭職時(shí)必須辦理移交手續(xù),，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須在調(diào)動(dòng)、離職表上簽字確認(rèn),，否則不予辦理手續(xù),。

第六條：各部位所持鑰匙應(yīng)嚴(yán)格保管如出現(xiàn)丟失、損壞等情況,，及時(shí)更換門(mén)鎖,，管理人員應(yīng)立即向科長(zhǎng)匯報(bào)，并做詳細(xì)的書(shū)面說(shuō)明,，寫(xiě)明鑰匙的丟失地點(diǎn),、時(shí)間及原因，物業(yè)管理部將按情節(jié)的輕重,，提出處罰意見(jiàn),，報(bào)物業(yè)管理部批準(zhǔn)實(shí)施。任何鑰匙不得外借;未經(jīng)科長(zhǎng)許可,，不得任意復(fù)制或借予他人使用,，否則負(fù)連帶賠償責(zé)任。

第七條：節(jié)假日期間鑰匙由科室指定值班人員管理,。

第五章 日常檢查保養(yǎng)與更換

第八條：材料科負(fù)責(zé)物業(yè)部?jī)?nèi)所有鎖具購(gòu)買(mǎi),、鑰匙的配制。鑰匙配置由須配置科室填寫(xiě)《材料購(gòu)買(mǎi)審批單》,，并由所在科室科長(zhǎng)簽字后連帶須配置的鑰匙,，送交材料科進(jìn)行配置。

第九條：各科室要對(duì)其所管理的鎖具每月檢查一次,，每半年進(jìn)行一次保養(yǎng)延長(zhǎng)鎖具鑰匙的使用壽命,，對(duì)不能正常使用的進(jìn)行更換。

銀座商城物業(yè)管理部

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇十一

1.目的

本制度規(guī)定了公司叉車(chē)作業(yè)需遵守的規(guī)定,，以確保叉車(chē)駕駛安全,。

2.適用范圍

適用公司全體叉車(chē)駕駛?cè)藛T。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)維持廠區(qū)交通秩序,，全廠交通安全檢查和考核,，負(fù)責(zé)叉車(chē)駕駛員的委外培訓(xùn)工作。

3.2生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)裝卸用叉車(chē)的調(diào)度和管理,。

3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)叉車(chē)的使用和保養(yǎng),，以及駕駛?cè)藛T的調(diào)度、管理,。

3.4生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)公司所有叉車(chē)的維修,。

4.程序

4.1資格要求

4.1.1叉車(chē)駕駛?cè)藛T必須經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)并取得叉車(chē)駕駛操作證后方能上崗,，無(wú)證人員嚴(yán)禁駕駛叉車(chē)。

4.1.2沒(méi)有廠部的安排,，叉車(chē)司機(jī)不準(zhǔn)擅自教別人駕駛叉車(chē),。

4.2駕駛前檢查

4.2.1檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車(chē),、喇叭,、前燈、和反觀鏡是否完好;叉子是否彎曲,、損壞及裂紋產(chǎn)生,。

4.2.2檢查燃料系統(tǒng)所有管道、接頭是否有泄露,。

4.2.3檢查燃料油,、發(fā)動(dòng)機(jī)油、齒輪油,、波箱油,、液壓油及水箱水位、

電池水是否足夠,。不足時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求或標(biāo)準(zhǔn)線增添后方可使用,。

4.3駕駛規(guī)定

4.3.1凡使用叉車(chē)者，一定要用叉車(chē)專用鎖匙,，啟動(dòng)后不允許撥出車(chē)匙,，更不能用其它非叉車(chē)鎖匙啟動(dòng)叉車(chē)，避免損壞車(chē)鎖,。

4.3.2啟動(dòng)叉車(chē)時(shí),，每次啟動(dòng)不得超過(guò)5秒鐘，再次啟動(dòng)應(yīng)隔10～15秒以上,，若連續(xù)三次啟動(dòng)不成時(shí)應(yīng)再隔5分鐘,。冬天啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行預(yù)熱后再啟動(dòng),。如上述操作都不能啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)保障部人員進(jìn)行處理,，避免造成蓄電池?fù)p壞,。

4.3.3叉車(chē)需依照“右上左下”方向行駛。叉車(chē)出入門(mén)口應(yīng)減速慢行并響喇叭,。駕駛時(shí)必須集中精神,，不可麻痹大意。

4.3.4叉車(chē)啟動(dòng)時(shí),，注意觀察周?chē)欠裼衅渌?chē)輛,、行人或障礙物;轉(zhuǎn)彎時(shí)要看倒后鏡及觀察左右側(cè)的情況,，要亮指示燈，慢行并響喇叭;倒車(chē)時(shí)應(yīng)先看倒后鏡及回頭觀察情況,，無(wú)障礙物始能行駛,。

4.3.5車(chē)輛與道路邊緣應(yīng)保持一定距離，以策安全,。叉車(chē)載有物料,，在下斜坡時(shí)，應(yīng)倒車(chē)行駛并控制好車(chē)速,。上下斜坡時(shí)應(yīng)慢速行駛,，下斜坡時(shí)嚴(yán)禁空檔滑行。

4.3.6行駛時(shí)貨叉應(yīng)距地面200-300mm,，在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物,，不得急剎車(chē)和高速轉(zhuǎn)彎。

4.3.7遵守工廠限速規(guī)定,，車(chē)速不得超過(guò)5km/h;嚴(yán)禁高速行車(chē),以保證安全,。

4.3.8在十字路口或其它看不見(jiàn)的地方，請(qǐng)減速慢行,，并鳴喇叭;在潮濕,、不平的地面行駛及轉(zhuǎn)彎時(shí)，請(qǐng)減速;避免急轉(zhuǎn)彎,，避免在不牢

固的物體表面行駛,。

4.3.9運(yùn)輸途中停車(chē)時(shí)，一定要把手剎掣拉起并掛空檔才能離開(kāi)叉車(chē),。

4.3.10叉車(chē)出入門(mén)口應(yīng)注意構(gòu)筑物的高度,，不得盲目駛?cè)牖蝰偝觥?/p>

4.3.11行車(chē)時(shí)，非業(yè)務(wù)需要,，一般人員不得坐在叉車(chē)司機(jī)身邊,，更不能用來(lái)運(yùn)人，或進(jìn)行其它與叉車(chē)作業(yè)無(wú)關(guān)的工作,。

4.3.12不得在車(chē)間或危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)擅自接駁蓄電池等叉車(chē)電路,，以免產(chǎn)生火花

4.3.13嚴(yán)禁超載行駛。

4.4裝卸規(guī)定

4.4.1叉車(chē)裝運(yùn)的貨物不能太高,，以免擋住駕駛員的視線,，導(dǎo)致事故的發(fā)生;除短距離移位外，不得同時(shí)運(yùn)輸兩板的貨物,。

4.4.2叉起貨物時(shí),，貨叉要先仰后提升，下降時(shí)，應(yīng)先下降后傾斜,。

4.4.3利用叉車(chē)升空工作時(shí),，一定要站穩(wěn)在有底板的卡板上才可工作。不準(zhǔn)站立在鏟叉上作業(yè),。

4.4.4不要運(yùn)送松散的貨物以免翻倒,，運(yùn)送前應(yīng)將其固定牢固;提升物品要用卡板，不易穩(wěn)定之物件,，如高度大的設(shè)備,、空桶、易滑動(dòng)之缸體或物件必須綁上繩索,，綁緊后方可提升,。

4.4.5不準(zhǔn)用貨叉直接叉運(yùn)易燃、易爆,、有毒等危險(xiǎn)品,。

4.4.6停車(chē)時(shí)，不要將貨叉懸空,。禁止叉物懸空時(shí)司機(jī)離開(kāi)叉車(chē),。

4.4.7無(wú)論有無(wú)裝貨，貨叉下面絕對(duì)不可有人停留,。

4.4.8卸下的貨物定要井然有序地堆放在無(wú)礙通行的地點(diǎn),，貨物或叉車(chē)都不得停放在通道口。

4.5停放要求

4.5.1作業(yè)完畢將叉車(chē)停放在指定的位置,，貨叉平放地面并對(duì)車(chē)輛進(jìn)行必要的檢查整理清潔;

4.5.2停放后將方向桿放在中央位置,，拉好手剎車(chē)

4.6保養(yǎng)規(guī)定

4.6.1注意保養(yǎng)工作，駕車(chē)前檢查遇有剎車(chē)不正?；蚱渌收弦皶r(shí)聯(lián)系生產(chǎn)保障部處理,。

4.6.2在正常工作中，如發(fā)現(xiàn)叉車(chē)有異常聲音或出現(xiàn)故障,，應(yīng)立即停止使用并聯(lián)系生產(chǎn)保障部進(jìn)行檢修,。司機(jī)不得私自拆修。

4.6.3每周清洗叉車(chē)一次,，并將空氣濾清器芯吹干凈,。各部位所需的油、水,、電池補(bǔ)充加足,。

4.6.4各部門(mén)指定保養(yǎng)叉車(chē)的司機(jī)，每年應(yīng)協(xié)助維修人員進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)和維修工作,。

4.6.5叉車(chē)保養(yǎng)責(zé)任人所保養(yǎng)的叉車(chē)及廠內(nèi)的叉車(chē)駕駛員，如違反上述的規(guī)定，按失職處理,，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批評(píng)和進(jìn)行處罰,。

5.相關(guān)記錄

5.1叉車(chē)檢查記錄

5.2制作維修單

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇十二

一、基本原則

加班應(yīng)以滿足酒店正常運(yùn)營(yíng)為前提,，犧牲員工休息時(shí)間,，完成部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)安排的指令性、突擊性或?qū)ｍ?xiàng)性工作而需要本人在非工作時(shí)間加班的,。

二,、加班范圍及審批流程

因工不能安排調(diào)休的正休天數(shù)計(jì)為加班天數(shù)。

(不計(jì)入加班的情形：為完成本職工作和職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作而延長(zhǎng)的工作時(shí)間,，不計(jì)入加班;因工作業(yè)務(wù)不熟練,、業(yè)務(wù)不精、業(yè)務(wù)水平低下或因工作安排不當(dāng),，抓得不緊,，缺乏計(jì)劃性，效率低下等而延長(zhǎng)工作時(shí)間的均不計(jì)入加班,。)

1.部門(mén)需要員工因經(jīng)營(yíng)需要加班的,，需提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，交人力部審核后,，經(jīng)酒店總經(jīng)理審批生效;《加班申請(qǐng)單》一式三聯(lián),，部門(mén)、人力資源部和財(cái)務(wù)部各一聯(lián);

2.酒店或酒店人力資源部因經(jīng)營(yíng)需要調(diào)動(dòng)其它部門(mén)員工加班的,，審批流程同上;

3.因經(jīng)營(yíng)需要的特殊情況,，經(jīng)酒店總經(jīng)理同意，可以由人力資源部先直接安排后,，再補(bǔ)手續(xù);

4.所有加班的核算均以《加班申請(qǐng)單》為準(zhǔn),，否則不予以記加班。

三,、加班調(diào)休或加班費(fèi)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

1.根據(jù)酒店和部門(mén)的具體經(jīng)營(yíng)情況,，酒店人力資源部和東旭錦江國(guó)際酒店

部門(mén)要將員工因工作產(chǎn)生的加班，以在當(dāng)月調(diào)休為原則,，加班不得累計(jì)到下個(gè)月;調(diào)休的不再發(fā)放加班工資,。

2.日加班費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)工資/21.75(除法定節(jié)假日外)

3.法定節(jié)假日加班費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)工資/21.75*3

四、加班管理要求

員工須根據(jù)各自的工作職能,，優(yōu)質(zhì)高效的開(kāi)展各項(xiàng)工作,，嚴(yán)禁將正常上班時(shí)間應(yīng)該完成的工作延至加班完成;各部門(mén)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，若出現(xiàn)因部門(mén)工作安排不當(dāng)或不應(yīng)該計(jì)入加班的情形出現(xiàn)以及虛假情況,，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。

本辦法自20xx年3月1日起實(shí)施,。

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇十三

一、目的

為保證公司通信暢通,，確保信息的及時(shí)傳遞,，提高效益、減少失誤,，制定本規(guī)定,。

二、范圍

公司開(kāi)票員,、在外業(yè)務(wù)員(普藥,、基藥)、司機(jī),、各部門(mén)主管及享受話費(fèi)補(bǔ)貼人員,。

三、具體內(nèi)容

1,、手機(jī)應(yīng)保證24小時(shí)開(kāi)機(jī),，包括休假期間不得以任何理由關(guān)機(jī);公司座機(jī)在上班工作時(shí)間保證開(kāi)機(jī)。如有特殊原因須關(guān)機(jī)的,，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;

2,、手機(jī)、座機(jī)應(yīng)保證電量充足,，保障通信暢通,，若如有事請(qǐng)假，本人負(fù)責(zé)接聽(tīng)的座機(jī)應(yīng)托付給他人暫為接聽(tīng),。本人上班后如有未解決事項(xiàng),，應(yīng)在上班30分鐘內(nèi)進(jìn)行電話回訪。

3,、若手機(jī)發(fā)生故障,、丟失，手機(jī)使用者應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向行政人事部說(shuō)明,，并告知聯(lián)絡(luò)方式;

4,、若因欠費(fèi)被停機(jī)，應(yīng)及時(shí)繳費(fèi)并于2小時(shí)內(nèi)開(kāi)通;

5,、若有事未能接聽(tīng)電話,，看到未接來(lái)電應(yīng)及時(shí)回訪電話，回訪時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)1小時(shí);

6,、凡使用公司配備手機(jī)或sim卡的人員,，須妥善保管，離職時(shí)需交還公司,，如有遺失或損壞,，須照價(jià)賠償;

7,、領(lǐng)取話費(fèi)補(bǔ)貼人員若因公務(wù)話費(fèi)增幅較大，經(jīng)主管審批,、總經(jīng)理批準(zhǔn),，可增

補(bǔ)話費(fèi)補(bǔ)貼。

四,、相關(guān)制度

1、手機(jī)應(yīng)保持暢通狀態(tài),，如若打電話提示關(guān)機(jī)的,，給與當(dāng)事 50 元罰款。若2小時(shí)內(nèi)還未開(kāi)機(jī)的,，給與當(dāng)事人 100 元罰款,。

2、公司座機(jī)若在工作時(shí)間打電話提示關(guān)機(jī)的,，給與當(dāng)事人 50 元罰款,，若2小時(shí)內(nèi)還未開(kāi)機(jī)的，給與當(dāng)事人 100 元罰款,。

3,、若有事請(qǐng)假，本人未將負(fù)責(zé)的座機(jī)交付給他人的,，給與當(dāng)事人 30 罰款,，上班后未在30分鐘內(nèi)及時(shí)進(jìn)行回訪電話的，給與當(dāng)事人 50 的罰款,。

4,、手機(jī)丟失、損壞或sim卡出現(xiàn)故障,，未在24小時(shí)內(nèi)告知其它聯(lián)系方式的,，給與當(dāng)事人50元罰款。

5,、撥打手機(jī),、座機(jī)提示無(wú)人接聽(tīng)的，上班期間15分鐘內(nèi),、晚下班或休息的并在1小時(shí)內(nèi)未回電話的,，給與當(dāng)事人50 元罰款，中午若需休息的需將電話交給值班人員處理,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未交接給值班人員給予50 元罰款,。

6、若撥打手機(jī)提示欠費(fèi)停機(jī)的,，并在2小時(shí)內(nèi)還未繳費(fèi)的,，給予當(dāng)事人50元罰款,。

五、對(duì)重點(diǎn)崗位人員,，包括公司開(kāi)票員,、業(yè)務(wù)員等，公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不定時(shí)抽查手機(jī),、座機(jī)來(lái)電及未接信息,。

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇十四

第一條 總則

為加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理利用水,、電,、煤、油品等各種資源,，減少資源浪費(fèi);降低成本,，提高項(xiàng)目部整體經(jīng)濟(jì)效益，使項(xiàng)目成本每年降低1%,，特制定本辦法,。

第二條 適用范圍

本辦法適用于成渝項(xiàng)目四分部所屬的所有部室及各架子隊(duì)用水、用電,、用煤,、用油等資源能源消耗的管理。

第三條 職責(zé)

1.機(jī)電部負(fù)責(zé)根據(jù)電器,、機(jī)械功率等相關(guān)參數(shù)指定相關(guān)能耗定額,，建立節(jié)能降耗臺(tái)帳,組織內(nèi)部檢查與考核工作。

2.各部門(mén),、各架子隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)煤,、節(jié)油整改措施和節(jié)能降耗指標(biāo),向機(jī)電部上報(bào)節(jié)能降耗相關(guān)數(shù)據(jù),。

第四條 各項(xiàng)節(jié)能管理措施

1.節(jié)水管理措施

(1)生活區(qū)生活用水管道需經(jīng)常進(jìn)行管道維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏,，杜絕長(zhǎng)流水,，做到隨手關(guān)閉水龍頭。

(2)少用瓶裝礦泉水,。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)用水,，由兼職人員負(fù)責(zé)檢查與維修管線，減少跑,、冒,、滴、漏的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

(4)嚴(yán)禁用桶裝礦泉水清洗茶具,、洗手;嚴(yán)禁用桶裝礦泉水澆灌花木,。

2.節(jié)電管理措施

(1)各施工現(xiàn)場(chǎng)用電由專人負(fù)責(zé)抄表計(jì)量。做好每月生產(chǎn)用電統(tǒng)計(jì),，做到心中有數(shù)

(2)各用電場(chǎng)所的配電室,，都必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，健全崗位責(zé)任制,，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄,，并對(duì)供電質(zhì)量、安全用電負(fù)有責(zé)任,。

(3)辦公樓,、會(huì)議室等動(dòng)力負(fù)荷應(yīng)使用單獨(dú)開(kāi)關(guān)控制。上述場(chǎng)所用電負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)檢查人離機(jī)停,、人走燈滅的節(jié)電情況。

(4)提倡每天少開(kāi)1小時(shí)空調(diào),，并嚴(yán)格控制空調(diào)運(yùn)行溫度,，夏季環(huán)境溫度低于28℃，冬季環(huán)境溫度高于16℃時(shí)禁止開(kāi)空調(diào),，且夏季不低于26℃,，冬季不高于20攝氏度，無(wú)人不開(kāi)空調(diào),，開(kāi)空調(diào)時(shí)關(guān)閉門(mén)窗,。

(5)各部門(mén)在設(shè)備更新時(shí)，要考慮淘汰耗能高的機(jī)電設(shè)備,，努力更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品,。

(6)公共場(chǎng)所自然光線足夠的情況下不開(kāi)燈，公共場(chǎng)所照明設(shè)備選用瓦數(shù)較低的節(jié)能設(shè)備,，同時(shí)杜絕長(zhǎng)明燈,、白晝燈現(xiàn)象。

(7)嚴(yán)禁私拉亂接電線,，違規(guī)用電,。

3.節(jié)煤管理措施

(1)完善鍋爐房制度，鼓勵(lì)節(jié)煤,。

(2)經(jīng)常檢修鍋爐,、保持良好運(yùn)行。

(3)改進(jìn)司爐工操作技術(shù),，提高燃燒效率,，在保證供給基礎(chǔ)上，節(jié)約用煤量,。

4.節(jié)油管理措施

(1)對(duì)車(chē)輛的管理制度進(jìn)一步完善,，杜絕跑私車(chē)現(xiàn)象,。

(2)對(duì)使用車(chē)輛經(jīng)常檢查，以防零部件出現(xiàn)松動(dòng),，導(dǎo)致漏油發(fā)生,。

(3)做好車(chē)輛保管司機(jī)安全交底工作，遵守交通安全避免交通,，保證車(chē)輛的良好工作狀態(tài)延長(zhǎng)車(chē)輛的使用壽命,。

(4)車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn),、定點(diǎn)加油和定期保養(yǎng),，科學(xué)核定單車(chē)油耗定額，努力降低油耗,，減少車(chē)輛維修費(fèi)用的支出,。

5.辦公用品管理措施

(1)加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品使用管理。根據(jù)需要配備辦公用品,，盡量選擇能耗小,、環(huán)保且物美價(jià)廉的辦公用品，盡量不購(gòu)買(mǎi)高檔辦公用品,。做好低值易耗品的臺(tái)賬登記,，保管人要做好保管工作，定期進(jìn)行維護(hù)管理,，減少修理次數(shù),。

(2)文件等材料的起草，盡量使用電子媒介(或打印產(chǎn)生的廢舊紙張),，減少新打印紙的使用數(shù)量,，推進(jìn)無(wú)紙化辦公;成文的文件材料等嚴(yán)格印發(fā)數(shù)量，盡量避免多印,，提倡雙面打印(有特殊要求除外),。

(3)盡量少使用一次性簽字筆，盡量做到換芯不換殼,。

(4)筆記本要雙面記錄,，禁止單面記錄，用完一本才能領(lǐng)取第二本,。

(5)盡量減少通話時(shí)間,，長(zhǎng)話短說(shuō)，禁止公家電話聊天,，節(jié)約電話費(fèi),。

6.計(jì)劃預(yù)統(tǒng)計(jì)

(1)年度節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤,、節(jié)油指標(biāo)計(jì)劃由各部門(mén),、各架子隊(duì)提出，報(bào)機(jī)電部匯總,。

(2)各部門(mén)以自己指定的計(jì)劃為目標(biāo)指導(dǎo)日常工作,，將節(jié)能減排工作融入到日常工作和生活中去。

(3)機(jī)電部可定期牽頭組織各部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目部所屬部室,、各架子隊(duì)進(jìn)行一次工作檢查,，努力促使節(jié)能降耗成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

第五條 區(qū)域劃分及檢查機(jī)制

1. 生產(chǎn)區(qū)由機(jī)電部派員或委托人員進(jìn)行監(jiān)督檢查,辦公生活區(qū)由綜合部牽頭進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

3.檢查采用定期檢查,、不定期巡查、專項(xiàng)檢查及集中檢查等四種方式

第六條 獎(jiǎng)懲措施

1.辦公室發(fā)現(xiàn)無(wú)人但電燈長(zhǎng)明,，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)該部門(mén)罰款50元;

2.發(fā)現(xiàn)不關(guān)水龍頭現(xiàn)象則對(duì)在該幢辦公,、生活人員人均罰款10元;

3.對(duì)損壞管道不及時(shí)維修，對(duì)維修主管部門(mén)罰款100元/次;

4.辦公室,、宿舍無(wú)人時(shí)空調(diào)長(zhǎng)開(kāi),，通報(bào)批評(píng)并對(duì)該辦公室(宿舍)罰款50元/次;

5.公共場(chǎng)所出現(xiàn)白晝燈，對(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)人員進(jìn)行罰款20元/次;

6.私拉亂接電線,，罰款100元/次;

7.公車(chē)私用，罰款50元/次;

8.辦公電話私用,，罰款20元/次,，并由個(gè)人承擔(dān)電話定額外產(chǎn)生的費(fèi)用;

9.不雙面打印者，罰款1元/張;

10.對(duì)在日常辦公生活中積極開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng),，且在工作中嚴(yán)格遵守本辦法,。月底進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)時(shí)各種能耗在定額范圍內(nèi)的對(duì)該部門(mén)(宿舍)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，季度參評(píng)優(yōu)秀宿舍時(shí)加分1-5分;

11.對(duì)積極研究節(jié)能減排新措施,，取得節(jié)能減排新成果并創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)(個(gè)人)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng);

部門(mén)計(jì)劃管理規(guī)定最新篇十五

為提高現(xiàn)代化辦公實(shí)效,，規(guī)范公司電腦的使用管理，確保電腦以及網(wǎng)絡(luò)資源高效安全地用于工作,，特制本規(guī)定,。

一、總則

第一條 公司電腦以及網(wǎng)絡(luò)資源僅為辦公所配置,，員工不得從事無(wú)關(guān)使用,。

第二條 公司內(nèi)部由專人負(fù)責(zé)電腦的維護(hù)、維修等各項(xiàng)工作,，公司

員工對(duì)所使用的電腦有管理,、維護(hù)的責(zé)任與義務(wù)。

第三條 公司電腦已全部建檔立案,，并進(jìn)行了合理的使用定位,，任

何部門(mén)和個(gè)人不得私自挪用,、調(diào)換、外借和移動(dòng)電腦,。

二,、電腦使用與管理

第四條 電腦的操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)ip地址的配置均由電腦管理員統(tǒng)

一安裝,、設(shè)置,，各部門(mén)及個(gè)人未經(jīng)許可不得私自增刪軟件或更改各項(xiàng)設(shè)置。

第五條 不得將任何與工作,、業(yè)務(wù)等相關(guān)的文件存放在c盤(pán)系統(tǒng)目

錄,、根目錄、桌面,、我的文檔中,，未按規(guī)定保存文件造成文件丟失的，后果自負(fù),。

第六條 電腦上不得存放有影響和破壞公司電腦網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的

軟件,，如：(黑客程序，網(wǎng)絡(luò)搶帶寬軟件,，網(wǎng)絡(luò)代理服務(wù)器軟件,、帶病毒的文件、電影及不健康的文件等),。同時(shí)要求定期給電腦進(jìn)行殺毒操作,，如發(fā)現(xiàn)存在此類(lèi)文件，管理員可以在不通知所有者的情況下無(wú)條件的完全刪除,，刪除操作中引起的數(shù)據(jù)丟失和系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)誤等由此類(lèi)文件所有者負(fù)責(zé),。

第七條 嚴(yán)禁使用公司電腦玩游戲、看在線電影,，和使用通訊軟件

上的娛樂(lè)功能一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款200元,，再次發(fā)現(xiàn)者將立即予以開(kāi)除。

第八條 不得私自拆卸電腦及外設(shè),，更不得私自更換電腦機(jī)箱內(nèi)的

硬件設(shè)備,，如有發(fā)現(xiàn)，一律由行政辦進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰及處理,。

第九條 任何人不得因私挪用公司的信息設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)資源、更不能破壞電腦網(wǎng)

絡(luò)設(shè)備,，對(duì)有破壞者將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任并予以開(kāi)除

第十條 具有上網(wǎng)權(quán)限的員工不得在公司電腦上瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)站,、不得下載娛樂(lè)

軟件或影音文件。

第十一條 任何人不得在工作時(shí)發(fā)起與工作無(wú)關(guān)的qq群等多人對(duì)話、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,、

廣播信息等,，更不能在多人對(duì)話的情況下，發(fā)表,、討論,、

誹謗有損公司員工及公司利益的言論。

三,、電腦安全及維護(hù)

第十二條 各部門(mén)應(yīng)定期備份工作文檔,、數(shù)據(jù)、圖紙等文件,，對(duì)重

要的或涉及公司機(jī)密的數(shù)據(jù)文件需要在兩人或者負(fù)責(zé)人

監(jiān)督下進(jìn)行備份操作,，并且由各部門(mén)負(fù)責(zé)人保存。員工

未經(jīng)許可,，不得為他人(包括離職員工)復(fù)制公司內(nèi)部

任何數(shù)據(jù)資料,。對(duì)于嚴(yán)重構(gòu)成有損公司利益、造成公司

經(jīng)濟(jì)損失的行為,，將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償或刑事責(zé)任,。

第十三條 使用者應(yīng)該經(jīng)常整理電腦文件，以保持電腦文件的整齊,，

建議每月要進(jìn)行電腦硬盤(pán)碎片整理操作,。

第十四條 員工應(yīng)該保持電腦周?chē)h(huán)境的清潔，鍵盤(pán),，鼠標(biāo)機(jī)箱,，顯示器等不應(yīng)

堆積灰塵，應(yīng)該每日清理,。

第十五條 遇到突然停電時(shí)，必須等待3分鐘后才能再次開(kāi)啟電腦

電源,，以免造成電腦主電路板損壞,，如有ups電源供電

的，在突然斷電后的12分鐘內(nèi)必須關(guān)閉電腦電源,，以免

ups電源損壞,。

第十八條 應(yīng)將機(jī)箱放在空氣容易流通的地方，室溫應(yīng)維持在28度左右,，以確

保電腦正常運(yùn)行,。電腦的機(jī)箱上不允許堆放雜物。

第十九條 如遇電腦故障,，需填寫(xiě)“電腦維修申請(qǐng)單”并交由行政辦,，統(tǒng)一調(diào)派

專人維修。維修完成后由使用人驗(yàn)收并簽字。如碰到有

硬件損壞要更

換的,，由電腦管理員寫(xiě)出情況說(shuō)明并加上使用者的購(gòu)買(mǎi)

申請(qǐng),，然后交

行政辦。

第二十條 如電腦出現(xiàn)問(wèn)題,，沒(méi)有及時(shí)報(bào)修,，或因使用者操作不當(dāng)

所引起的電腦相關(guān)損壞，由該電腦的使用者負(fù)責(zé)賠償或

交由行政辦處理,。

第二十一條 公司鼓勵(lì)員工使用電腦,，在不影響電腦使用者及正常工

作的情況下，鼓勵(lì)不會(huì)使用電腦的員工,，在經(jīng)管理員的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)電腦知識(shí),。

五、附則

本規(guī)定由行政辦,、電腦管理員以及各部負(fù)責(zé)人共同監(jiān)督,、執(zhí)行。

沈陽(yáng)天龍混凝土有限公司

20xx年10月8日