在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
我為公司獻一計怎么寫篇一
節(jié)約每一度電,。
1,、照明，堅持隨手關(guān)燈,，杜絕“白晝燈”,、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;
2,、空調(diào),，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，提高門窗的密封性,，采取足夠的保溫措施,，就能減少或取消暖氣和空調(diào)設(shè)備,，從而達到節(jié)能降耗降成本目的,。
經(jīng)研究：環(huán)保工作環(huán)境(不需要經(jīng)常開暖氣或空調(diào)的工作環(huán)境)可以提高工作人員的勞動生產(chǎn)率和降低員工生病比率;
3、辦公設(shè)備,，電腦,、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機,，減少待機消耗,，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);
推行無紙化辦公，非涉密文件最大化的利用oa及其他管理軟件傳送,，
減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量;盡量在電子媒介上修改文稿,，減少紙張消耗;
必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件,、電報盡量傳閱,，減少復(fù)印數(shù)量。
準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量,，嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件,。辦公電話杜絕撥打信息臺,、公話私用等現(xiàn)象
我為公司獻一計怎么寫篇二
大家好!我是來自團委的,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺,，讓我們?yōu)榘l(fā)展提出自己的建議,。
縱觀目前行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使能夠走得更遠更強,，我有以下幾點建議：
一,、推動技術(shù)創(chuàng)新
我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來看,，首先應(yīng)該分析內(nèi)外部環(huán)境,，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識,，積極轉(zhuǎn)化科技成果,，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理途徑,，并以此作為基礎(chǔ)和前提,，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平。
(一)提高員工創(chuàng)新意識
員工作為項目運行中最積極,、最活躍,、最寶貴的要素，要具有主觀能動性,，在項目技術(shù)進步中起決定性的作用,。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智,，才能為公司項目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力,。
(二)探索提高企業(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng)新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術(shù)變化,，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新,、管理方式的創(chuàng)新。增強公司在知識產(chǎn)權(quán)管理,、操作方面的實務(wù)能力,，能夠為企業(yè)項目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。
(三)逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機制
在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場引導(dǎo)機制,、內(nèi)部驅(qū)動機制和人才激勵機制,，使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動力,。企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查與新技術(shù)信息的收集,，通過完善的引導(dǎo)和激勵機制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和自覺性,。
二、提高管理實效
作為管理者,，應(yīng)該具備良好的心態(tài),，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想,，借鑒他人成熟經(jīng)驗,，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí),、時間,、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì),，的管理方法,、開發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。
(一)多溝通
溝通是人與人之間的精神橋梁,，它是項目成敗的關(guān)鍵，有時候意見可能會不統(tǒng)一,，通過溝通就可以解決問題,，在溝通過程中，要注意引導(dǎo)和解釋,，同時在溝通技巧上要注意把握分寸
(二)多反饋
做事要及時反饋,，讓對方或相關(guān)人員了解項目的進展情況，好采取相應(yīng)的措施,，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯,，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉(zhuǎn),。
總之,，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深,、做透,、做細,、做實,。應(yīng)深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去,，做到“精準(zhǔn),、精心,、精透、精明”
三,、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動力,。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才,，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感,，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任,。
(一)合理安排
要把好的人才放在合適的崗位上進行使用,，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短,、用其所長,。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺,，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向,，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力,。
(二)創(chuàng)造良好環(huán)境
積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè),、職位,、待遇等多方面的關(guān)愛，每個人都希望自己的工作能得到認(rèn)可,，事業(yè)能夠上個新的臺階,。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學(xué),，待遇與奉獻相匹配,，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識,、尊重人才的良好風(fēng)氣,，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強培訓(xùn)
要重視人才培養(yǎng)工作,，對人才既要使用也要培養(yǎng),，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，達到全員提高的目的，例如,，對新員工要進行企業(yè)文化培訓(xùn),，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識觀;對操作型人才要加大技能培訓(xùn),，;對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓(xùn);同時要建立合理的績效評價,，以確保培訓(xùn)的效果。
以上是我工作以來不太成熟的想法,，希望能給我們公司的長遠發(fā)展帶來一些幫助,，我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
我為公司獻一計怎么寫篇三
建國以來汽車客運企業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了重要的貢獻,，同時自身也得到了發(fā)展壯大,，但隨著國家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善，公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊,。
如何在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展,，已擺在我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前。
面對壓力,，我認(rèn)為汽車運輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運輸特點
(1,、機動靈活，便于門對門運輸;
2,、點多面廣,，站點分散;
3、運輸量小,，運輸成本高)做好以下幾方面的工作：
一,、開展多種運輸方式，適應(yīng)不同旅客需求,。充分發(fā)揮公路汽車運輸?shù)臋C動靈活性,，實現(xiàn)便民運輸，為旅客提供便捷運輸服務(wù),。
二,、加快中短途班線發(fā)展，將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸?shù)挠幸嫜a充,，實行無縫對接,，開拓生存空間。
三,、加強信息資料的收集與處理,，減少回程放空,，提高運輸效率,。這點我們要向公路貨物運輸學(xué)習(xí)，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達，貨源組織很是第一范文網(wǎng)方便,，車輛放空極少發(fā)生,。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后，車輛回程放空極為普遍,，致使運輸效率低下,。
四、加強從業(yè)人員教育,，提高服務(wù)意識和水平,，切實貫徹公路客運運輸業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì),、文明服務(wù),、顧客至上、信譽第一”的方針,，樹立企業(yè)品牌,。
