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2022年我為公司獻一計怎么寫(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 23:26:41
2022年我為公司獻一計怎么寫(3篇)
時間:2024-03-20 23:26:41     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。

我為公司獻一計怎么寫篇一

節(jié)約每一度電,。

1,、照明,堅持隨手關(guān)燈,,杜絕“白晝燈”,、“長明燈”,并使用節(jié)能照明燈具;

2,、空調(diào),,合理設(shè)置室內(nèi)溫度,提高門窗的密封性,,采取足夠的保溫措施,,就能減少或取消暖氣和空調(diào)設(shè)備,,從而達到節(jié)能降耗降成本目的,。

經(jīng)研究:環(huán)保工作環(huán)境(不需要經(jīng)常開暖氣或空調(diào)的工作環(huán)境)可以提高工作人員的勞動生產(chǎn)率和降低員工生病比率;

3、辦公設(shè)備,,電腦,、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機,,減少待機消耗,,下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);

推行無紙化辦公,非涉密文件最大化的利用oa及其他管理軟件傳送,,

減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量;盡量在電子媒介上修改文稿,,減少紙張消耗;

必須用紙的提倡雙面用紙,能傳閱的文件,、電報盡量傳閱,,減少復(fù)印數(shù)量。

準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量,,嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件,。辦公電話杜絕撥打信息臺,、公話私用等現(xiàn)象

我為公司獻一計怎么寫篇二

大家好!我是來自團委的,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得,感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺,,讓我們?yōu)榘l(fā)展提出自己的建議,。

縱觀目前行業(yè)的發(fā)展,競爭異常激烈,,機遇與挑戰(zhàn)并存,,也面臨著一系列的挑戰(zhàn),為了使能夠走得更遠更強,,我有以下幾點建議:

一,、推動技術(shù)創(chuàng)新

我認(rèn)為,以公司現(xiàn)狀來看,,首先應(yīng)該分析內(nèi)外部環(huán)境,,確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識,,積極轉(zhuǎn)化科技成果,,建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機制,創(chuàng)新管理途徑,,并以此作為基礎(chǔ)和前提,,全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平。

(一)提高員工創(chuàng)新意識

員工作為項目運行中最積極,、最活躍,、最寶貴的要素,要具有主觀能動性,,在項目技術(shù)進步中起決定性的作用,。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識,發(fā)揮員工的聰明才智,,才能為公司項目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力,。

(二)探索提高企業(yè)管理水平的新途徑

技術(shù)創(chuàng)新是一個走向市場的過程,這個過程不僅伴隨著技術(shù)變化,,而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新,、管理方式的創(chuàng)新。增強公司在知識產(chǎn)權(quán)管理,、操作方面的實務(wù)能力,,能夠為企業(yè)項目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。

(三)逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機制

在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場引導(dǎo)機制,、內(nèi)部驅(qū)動機制和人才激勵機制,,使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動力,。企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查與新技術(shù)信息的收集,,通過完善的引導(dǎo)和激勵機制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和自覺性,。

二、提高管理實效

作為管理者,,應(yīng)該具備良好的心態(tài),,虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,開放的思想,,借鑒他人成熟經(jīng)驗,,掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí),、時間,、再學(xué)習(xí),不斷提升全面素質(zhì),,的管理方法,、開發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。

(一)多溝通

溝通是人與人之間的精神橋梁,,它是項目成敗的關(guān)鍵,有時候意見可能會不統(tǒng)一,,通過溝通就可以解決問題,,在溝通過程中,要注意引導(dǎo)和解釋,,同時在溝通技巧上要注意把握分寸

(二)多反饋

做事要及時反饋,,讓對方或相關(guān)人員了解項目的進展情況,好采取相應(yīng)的措施,,不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯,,注意時效和配合,以利于工作的正常運轉(zhuǎn),。

總之,,集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深,、做透,、做細,、做實,。應(yīng)深入實施精細化管理,將精細化管理的要求落實到各項工作中去,,做到“精準(zhǔn),、精心,、精透、精明”

三,、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)的支柱,也是企業(yè)的發(fā)展動力,。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才,,使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感,,實現(xiàn)個人的發(fā)展,從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任,。

(一)合理安排

要把好的人才放在合適的崗位上進行使用,,才能發(fā)揮出人才的作用,要揚長避短,、用其所長,。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺,,讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向,,讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力,。

(二)創(chuàng)造良好環(huán)境

積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè),、職位,、待遇等多方面的關(guān)愛,每個人都希望自己的工作能得到認(rèn)可,,事業(yè)能夠上個新的臺階,。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵機制,鼓勵員工自學(xué),,待遇與奉獻相匹配,,貢獻大的疼才完全可以享受高待遇,這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識,、尊重人才的良好風(fēng)氣,,使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

(三)加強培訓(xùn)

要重視人才培養(yǎng)工作,,對人才既要使用也要培養(yǎng),,要確保培訓(xùn)多層次全方位展開,達到全員提高的目的,例如,,對新員工要進行企業(yè)文化培訓(xùn),,樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識觀;對操作型人才要加大技能培訓(xùn),,;對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓(xùn);同時要建立合理的績效評價,,以確保培訓(xùn)的效果。

以上是我工作以來不太成熟的想法,,希望能給我們公司的長遠發(fā)展帶來一些幫助,,我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!

我為公司獻一計怎么寫篇三

建國以來汽車客運企業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了重要的貢獻,,同時自身也得到了發(fā)展壯大,,但隨著國家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善,公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊,。

如何在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展,,已擺在我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前。

面對壓力,,我認(rèn)為汽車運輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運輸特點

(1,、機動靈活,便于門對門運輸;

2,、點多面廣,,站點分散;

3、運輸量小,,運輸成本高)做好以下幾方面的工作:

一,、開展多種運輸方式,適應(yīng)不同旅客需求,。充分發(fā)揮公路汽車運輸?shù)臋C動靈活性,,實現(xiàn)便民運輸,為旅客提供便捷運輸服務(wù),。

二,、加快中短途班線發(fā)展,將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸?shù)挠幸嫜a充,,實行無縫對接,,開拓生存空間。

三,、加強信息資料的收集與處理,,減少回程放空,,提高運輸效率,。這點我們要向公路貨物運輸學(xué)習(xí),現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達,貨源組織很是第一范文網(wǎng)方便,,車輛放空極少發(fā)生,。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后,車輛回程放空極為普遍,,致使運輸效率低下,。

四、加強從業(yè)人員教育,,提高服務(wù)意識和水平,,切實貫徹公路客運運輸業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì),、文明服務(wù),、顧客至上、信譽第一”的方針,,樹立企業(yè)品牌,。

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