無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

規(guī)章制度管理規(guī)定模板篇一

第一條 目的：為完善公司經(jīng)營(yíng)管理及內(nèi)部管理,，強(qiáng)化公司規(guī)章制度,、工作流程的執(zhí)行力,，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，特制定本規(guī)定,。

第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門,。

第三條 規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理

1,、總經(jīng)理是規(guī)章制度,、工作流程的最終批準(zhǔn)人，主要工作職責(zé)：

(1)對(duì)公司各部門規(guī)章制度,、工作流程制定,、修訂、廢止的審批權(quán);

(2)對(duì)規(guī)章制度,、工作流程管理中出現(xiàn)制度,、流程爭(zhēng)議的最終裁定權(quán)。

2,、行政人事部是規(guī)章制度,、工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)組織制訂,、修訂各部門規(guī)章制度,、工作流程管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則;

(2)對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查,，對(duì)規(guī)章制度,、工作流程執(zhí)行過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰;

(3)根據(jù)反饋和要求，適時(shí)修訂,、完善公司規(guī)章制度,、工作流程。

3,、各部門是公司規(guī)章制度,、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)本部門或崗位規(guī)章制度,、工作流程的組織及實(shí)施管理;

(2)負(fù)責(zé)建立健全與流程配套的表單,、管理制度、規(guī)章等文件的擬訂,、使用;

(3)負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度,、工作流程進(jìn)行落實(shí)、推行,、反饋,，并根據(jù)實(shí)際情況制訂改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)規(guī)章制度,、工作流程的實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào);

第二章 規(guī)章制度,、工作流程的制定,、執(zhí)行、檢查,、反饋,、修訂

第四條 規(guī)章制度、工作流程的制定

1,、由相關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際需要擬定規(guī)章制度,、工作流程草本，對(duì)新擬定的規(guī)章制度,、工作流程的必要性和可操作性進(jìn)行文字描述,，并向行政人事部申請(qǐng)進(jìn)入審批流程;

2、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門及人員開會(huì)討論,，形成一致意見后,，由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門修正后報(bào)行政人事部審核;

3,、行政人事部按照《遼沈公司發(fā)文管理規(guī)定》上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施,。

第五條 規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行

規(guī)章制度,、工作流程一經(jīng)頒布,，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反,，違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或處分,。對(duì)已確定的規(guī)章制度、工作流程,，在沒有正式修訂前,，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行,。

第六條,、規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行情況檢查

1,、規(guī)章制度,、工作流程頒布執(zhí)行一個(gè)月內(nèi)，行政人事部進(jìn)行全面檢查落實(shí)執(zhí)行情況,。

2,、行政人事部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次,，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人訪談了解,，并做好檢查及訪談?dòng)涗洝?/p>

3、行政人事部會(huì)同各相關(guān)部門于每年第二、第四季度下旬對(duì)各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查,。

4,、各部門定期或不定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)形成文字性材料匯報(bào)行政人事部,。

第七條 規(guī)章制度、工作流程的反饋

各部門在月季匯報(bào)中反饋,，行政人事部檢查反饋情況,，并于10個(gè)工作日內(nèi)擬定落實(shí)解決方案。

第八條 規(guī)章制度,、工作流程的修訂

1,、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據(jù)全年運(yùn)行情況,，提出修訂計(jì)劃,，遞交行政會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。

2,、特殊修訂：根據(jù)公司需求緊急程度,，適時(shí)修訂，由責(zé)任部門提出申請(qǐng),，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,。

第三章 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)

第九條 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)頒布后，各相關(guān)部門必須于1周內(nèi)組織本部門人員學(xué)習(xí),，新員工入職時(shí)由所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí),，落實(shí)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄備行政人事部檢查,。

第十條 工作流程的培訓(xùn)

1,、流程培訓(xùn)由各流程主題部門實(shí)施，要求每年年初集中培訓(xùn)一次;新流程,、修訂流程在實(shí)施前對(duì)相關(guān)部門和人員培訓(xùn)一次;新員工入職時(shí)由所在部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)一次,。

2、爭(zhēng)議的解決

(1),、當(dāng)各方對(duì)同一流程,，出現(xiàn)不同意見，沒有達(dá)成一致,，可在5個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁,。

(2)、當(dāng)違反流程規(guī)定,，對(duì)公司下達(dá)糾正措施通知單,，存在異議，可在2個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。

第四章 處罰

第十一條 未按規(guī)章制度,、工作流程執(zhí)行的,，視情節(jié)輕重給予口頭批評(píng)、公開批評(píng),、警告處分,，在按該部門相關(guān)制度進(jìn)行扣罰之后，再處以10——100元處罰;給公司造成損失的,，須承擔(dān)主要責(zé)任,。被處罰記錄記入個(gè)人檔案，并與公司年終個(gè)人及部門評(píng)優(yōu)掛鉤,。

第五章 附則

第十二條 本制度從頒布之日生效,，解釋權(quán)歸公司行政會(huì)議。

規(guī)章制度管理規(guī)定模板篇二

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)____發(fā)展規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化,、程序化,、提高建章立制的質(zhì)量，依據(jù)公司章程,，參照二〇xx年七月二十四日____控股集團(tuán)印發(fā)的《____控股集團(tuán)規(guī)章制度制定與管理規(guī)定(試行)》,，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定所稱的規(guī)章制度,，是指公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、技術(shù),、勞動(dòng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱,。

第三條 本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃,、起草、審核,、頒布,、解釋、修改,、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng),。

第四條 制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

(一)堅(jiān)持依照法定權(quán)限和程序制訂的原則,，法律,、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定;

(二)堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo);

(三)堅(jiān)持適度超前的原則,，推動(dòng)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新;

(四)注意制度間的協(xié)調(diào)性,，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏;

(五)遵循“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,、年度計(jì)劃、適時(shí)修訂,、定期清理,、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。

第五條 制定規(guī)章制度的要求,。

(一)全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性,，也包含制度本身的全面性;

(二)準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確,、具體;

(三)可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任崗位;

(四)實(shí)際性：切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要;

(五)穩(wěn)定性：能在一定范圍內(nèi)穩(wěn)定適用一定時(shí)間;

(六)服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求,。

第二章 規(guī)章制度建設(shè)組織管理

第六條 公司董事會(huì)、總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)分別依照國(guó)家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定行使規(guī)章制度的審核,、批準(zhǔn),、修訂和廢止權(quán)。

第七條 公司綜合管理部是規(guī)章制度的歸口管理部門,。其主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作;

(二)負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃;

(三)根據(jù)規(guī)劃督促,、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案;

(四)起草或組織起草公司綜合性規(guī)章制度;

(五)負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核;

(六)組織規(guī)章制度草案論證,、修改,、定稿、報(bào)送,、文字審核等工作;

(七)負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題,，提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議;

(八)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編號(hào),、保管,、存檔工作;

(九)聯(lián)系律師進(jìn)行規(guī)章制度的法律審核。

第八條 公司董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)與董事會(huì)的銜接,，其主要職責(zé)是：

(一)依據(jù)公司章程提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的規(guī)章制度是否需要董事會(huì)審議的建議,。

(二)將需要審議的規(guī)章制度提交董事會(huì)審議。

第三章 制度建設(shè)規(guī)劃與年度計(jì)劃

第九條 公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要制定公司規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃,，整體規(guī)劃每年滾動(dòng)調(diào)整,。

第十條 公司各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃,。

第十一條 公司綜合管理部對(duì)各部門提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和審核,，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計(jì)劃。 第十二條 公司部門主管副總經(jīng)理可臨時(shí)提議并由總經(jīng)理辦公會(huì)決定將某些重要規(guī)章制度的制定列入年度計(jì)劃,。

第四章 規(guī)章制度的起草

第十三條 起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接,，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)做出專門說(shuō)明,。 第十四條 對(duì)涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草,，綜合管理部協(xié)助,。

第十五條 規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：

(一)收集資料,，掌握有關(guān)法律,、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定;

(二)調(diào)查研究，提出解決問(wèn)題的辦法,、措施;

(三)撰寫草案;

(四)將草案送相關(guān)部門,、控股公司征求意見。涉及員工利益的,，還需征求員工代表意見,。被征求意見部門或個(gè)人應(yīng)認(rèn)真填寫《____發(fā)展規(guī)章制度征求意見表》(見附件一);

(五)匯總意見，修改草案,，填寫《____發(fā)展規(guī)章制度審批表》(見附件二);

第十六條 規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(一)目的：清晰簡(jiǎn)潔說(shuō)明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容,。

(二)適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(單位)、人員,、事項(xiàng)和活動(dòng),。

(三)職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門(單位)或人員的責(zé)任和權(quán)限。

(四)制度規(guī)范的內(nèi)容,、要求與程序,，對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。

(五)相應(yīng)活動(dòng),、事項(xiàng)的詳細(xì)流程,，附相關(guān)的工作流程圖。

(六)支持性文件和相關(guān)記錄,、圖表,，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定,，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄,、表格、單據(jù)等,。

(七)違反規(guī)定的相關(guān)責(zé)任,。

(八)制度的實(shí)行時(shí)間及有效期限。

第十七條 規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章,、條,、款、項(xiàng),、目結(jié)構(gòu)表達(dá),，內(nèi)容簡(jiǎn)單的也可直接以條的方式表達(dá),。章、條的序號(hào)用中文數(shù)字依次表述;款不編序號(hào);項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述;目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述,。

第十八條 被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀,，對(duì)制度草案提出意見。征求意見的部門應(yīng)將各部門的意見存檔備查,。

第十九條 規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見,，修改完善規(guī)章制度草案后，報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核,。

第五章 審查,、批準(zhǔn)

第二十條 規(guī)章制度草案經(jīng)起草部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審批表(見附件一),，經(jīng)起草部門負(fù)責(zé)人和主管副總經(jīng)理簽字后,，將草案及審批表送綜合管理部審查。

第二十一條 綜合管理部對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：

(一)與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào);

(二)草案結(jié)構(gòu),、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范;

(三)是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則;

(四)提交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核,。

第二十二條 經(jīng)審查符合要求的，由綜合管理部報(bào)本部門主管副總經(jīng)理審核,，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后下發(fā)實(shí)行，須董事會(huì)審批的基本管理制度由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)報(bào)送董事會(huì)審批后下發(fā)實(shí)行,。

第二十三條 以____發(fā)展名義下發(fā)的規(guī)章制度,，由綜合管理部負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷,、發(fā)放;以各職能部門名義下發(fā)的管理規(guī)范,，由本部門編寫、印刷,、發(fā)放,。

第二十四條 首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年,，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件,，正式文件如需修訂則按照修訂與廢止的相關(guān)程序辦理。

第二十五條 以各職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi),，主管部門應(yīng)送綜合管理部備案,。

第二十六條 規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守,。

第六章 修訂與廢止

第二十七條 為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理,，規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，制度制定部門與綜合管理部每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見,，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,，以便適時(shí)修訂,。

第二十八條 各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄,，填寫《____發(fā)展規(guī)章制度修改,、廢止建議表》(見附件三)交綜合管理部。

第二十九條 規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制(擬)定部門提出,，綜合管理部審核,，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的規(guī)章制度,，其修訂和廢止報(bào)董事會(huì)審定,。

第三十條 規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正,。

(一) 規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針或事實(shí)需要的,。

(二) 規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。

(三) 規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的,。

(四) 同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的,。

(五) 同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的,。

(六) 所涉及的部門名稱,，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的,。

第三十一條 規(guī)章制度有下列情形之一者,，應(yīng)予以廢止。

(一) 規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針相?；虿环?。

(二) 已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。

(三) 同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的,。

(四) 規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢,，或因情勢(shì)變遷，已無(wú)繼續(xù)施行必要的,。

(五) 其它情形無(wú)保留或繼續(xù)適用必要的,。

第七章 附則

第三十二條 公司基本管理制度的范圍由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)認(rèn)定。

第三十三條 每年一季度,，由綜合管理部對(duì)上年度公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂,，并印刷成卷。

第三十四條 各控股子公司應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)____發(fā)展制定下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。子公司認(rèn)為制度條款不適用于本公司的,，應(yīng)于制度頒布日兩周之內(nèi)向____發(fā)展綜合管理部提出書面說(shuō)明，并將解決方案上報(bào)備案,。綜合管理部提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議,，需董事會(huì)審批的由董事會(huì)秘書協(xié)調(diào)審批,。

第三十五條 規(guī)章制度制定流程見附件四。

第三十六條 本規(guī)定解釋權(quán)歸____發(fā)展綜合管理部,。

第三十七條 本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)之日起實(shí)施,。

規(guī)章制度管理規(guī)定模板篇三

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化,、提高建章立制的質(zhì)量,，依據(jù)公司章程，結(jié)合公司實(shí)際,，制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指公司針對(duì)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、技術(shù)、勞動(dòng),、管理等各項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱,。

第三條 本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草,、審核,、頒布、解釋,、修改,、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。

第四條 制定規(guī)章制度,，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

(一)堅(jiān)持依照法定權(quán)限和程序制訂的原則，法律,、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定;

(二)堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo);

(三)堅(jiān)持適度超前的原則，推動(dòng)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新;

(四)注意制度間的協(xié)調(diào)性,，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏;

(五)遵循“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,、年度計(jì)劃、適時(shí)修訂,、定期清理,、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。

第五條 制定規(guī)章制度的要求,。

(一)全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性,，也包含制度本身的全面性;

(二)準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確,、具體;

(三)可操作性：具有操作的相關(guān)流程,，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任崗位;

(四)實(shí)際性：切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要;

(五)穩(wěn)定性：能在一定范圍內(nèi)穩(wěn)定適用一定時(shí)間;

(六)服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。

第二章 規(guī)章制度建設(shè)組織管理

第六條 公司董事會(huì),、總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)分別依照國(guó)家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定行使規(guī)章制度的審核,、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán),。

第七條 公司綜合管理部是規(guī)章制度的歸口管理部門,。其主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作;

(二)負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃;

(三)根據(jù)規(guī)劃督促、檢查,、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案;

(四)起草或組織起草公司綜合性規(guī)章制度;

(五)負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核;

(六)組織規(guī)章制度草案論證,、修改、定稿,、報(bào)送,、文字審核等工作;

(七)負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出完善,、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議;

(八)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編號(hào),、保管、存檔工作;

(九)聯(lián)系律師進(jìn)行規(guī)章制度的法律審核,。

第八條 公司董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)與董事會(huì)的銜接,，其主要職責(zé)是：

(一)依據(jù)公司章程提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的規(guī)章制度是否需要董事會(huì)審議的建議。

(二)將需要審議的規(guī)章制度提交董事會(huì)審議,。

第三章 制度建設(shè)規(guī)劃與年度計(jì)劃

第九條 公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要制定公司規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃,，整體規(guī)劃每年滾動(dòng)調(diào)整。

第十條 公司各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃,，制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃,。 第十一條 公司綜合管理部對(duì)各部門提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計(jì)劃,。

第十二條 公司部門主管副總經(jīng)理可臨時(shí)提議并由總經(jīng)理辦公會(huì)決定將某些重要規(guī)章制度的制定列入年度計(jì)劃,。

第四章 規(guī)章制度的起草

第十三條 起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)做出專門說(shuō)明,。

第十四條 對(duì)涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度,，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，綜合管理部協(xié)助,。

第十五條 規(guī)章制度的起草,，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：

(一)收集資料，掌握有關(guān)法律,、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定;

(二)調(diào)查研究,，提出解決問(wèn)題的辦法、措施;

(三)撰寫草案;

(四)將草案送相關(guān)部門、控股公司征求意見,。涉及員工利益的,，還需征求員工代表意見;

(五)匯總意見，修改草案,。

第十六條 規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(一)目的：清晰簡(jiǎn)潔說(shuō)明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容,。

(二)適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(單位)、人員,、事項(xiàng)和活動(dòng),。

(三)職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門(單位)或人員的責(zé)任和權(quán)限。

(四)制度規(guī)范的內(nèi)容,、要求與程序,，對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。

(五)相應(yīng)活動(dòng),、事項(xiàng)的詳細(xì)流程,，附相關(guān)的工作流程圖。

(六)支持性文件和相關(guān)記錄,、圖表,，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定,，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄,、表格、單據(jù)等,。

(七)違反規(guī)定的相關(guān)責(zé)任,。

(八)制度的實(shí)行時(shí)間及有效期限。

第十七條 規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章,、條,、款、項(xiàng),、目結(jié)構(gòu)表達(dá),，內(nèi)容簡(jiǎn)單的也可直接以條的方式表達(dá)。章,、條的序號(hào)用中文數(shù)字依次表述;款不編序號(hào);項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述;目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。

第十八條 被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀,，對(duì)制度草案提出意見,。征求意見的部門應(yīng)將各部門的意見存檔備查。

第十九條 規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見,，修改完善規(guī)章制度草案后,，報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。

第五章 審查、批準(zhǔn)

第二十條 規(guī)章制度草案經(jīng)起草部門主管總經(jīng)理審核后,，起草部門填寫規(guī)章制度審批表(見附件一),，經(jīng)起草部門負(fù)責(zé)人和主管總經(jīng)理簽字后，將草案及審批表送綜合管理部審查,。

第二十一條 綜合管理部對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：

(一)與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào);

(二)草案結(jié)構(gòu),、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范;

(三)是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則;

(四)提交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核。

第二十二條 經(jīng)審查符合要求的,，由綜合管理部報(bào)本部門主管副總經(jīng)理審核,，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后下發(fā)實(shí)行，須董事會(huì)審批的基本管理制度由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)報(bào)送董事會(huì)審批后下發(fā)實(shí)行,。

第二十三條下發(fā)的規(guī)章制度,，由綜合管理部負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷,、發(fā)放;以各職能部門名義下發(fā)的管理規(guī)范,，由本部門編寫、印刷,、發(fā)放,。

第二十四條 首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年,，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件,，正式文件如需修訂則按照修訂與廢止的相關(guān)程序辦理。

第二十五條 以各職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi),，主管部門應(yīng)送綜合管理部備案,。

第二十六條 規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守,。

第六章 修訂與廢止

第二十七條 為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理,，規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，制度制定部門與綜合管理部每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見,，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,，以便適時(shí)修訂。

第二十八條 各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中,，對(duì)規(guī)章制度存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄,。

第二十九條 規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制(擬)定部門提出，綜合管理部審核,，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定,。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的規(guī)章制度，其修訂和廢止報(bào)董事會(huì)審定,。

第三十條 規(guī)章制度有下列情形之一的,，應(yīng)進(jìn)行修正。

(一) 規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針或事實(shí)需要的。

(二) 規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的,。

(三) 規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的,。

(四) 同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。

(五) 同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度,，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的,。

(六) 所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符,，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的,。

第三十一條 規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止,。

(一) 規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針相?；虿环摹?/p>

(二) 已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的,。

(三) 同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的,。

(四) 規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷,，已無(wú)繼續(xù)施行必要的,。

(五) 其它情形無(wú)保留或繼續(xù)適用必要的。

第七章 附則

第三十二條 公司基本管理制度的范圍由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)認(rèn)定,。

第三十三條 本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)之日起實(shí)施,。

規(guī)章制度管理規(guī)定模板篇四

為規(guī)范學(xué)校食堂管理，給就餐教職工和學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)安全,、衛(wèi)生,、優(yōu)美、舒適的就餐環(huán)境,，貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定,，加強(qiáng)“四風(fēng)”整治。經(jīng)20xx年5月8日校長(zhǎng)辦公會(huì)決定意見,，以及20xx年9月9日教師會(huì)意見,。特制定本辦法。

一,、就餐管理

1,、用餐時(shí)間：

早餐：6：30——7：30 午餐：11:15——11:40 晚餐：17:30——18:00 教職工和學(xué)生應(yīng)按時(shí)就餐，禁止無(wú)故提前或延后就餐,。如有需要應(yīng)提前通知食堂工作人員,，否則，用餐時(shí)間以外,，食堂不提供用餐。

2、就餐人員應(yīng)文明就餐,，不準(zhǔn)隨地吐痰,，不大聲喧嘩并自覺保持食堂，餐桌,，餐廳及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清潔,，吃剩的飯菜自覺清理干凈倒入垃圾桶內(nèi)。就餐人員應(yīng)按照自己的飯量盛飯,，避免造成浪費(fèi),。教職工和學(xué)生用餐后必須將自己的餐具放到食堂指定位置。

3,、嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)校外無(wú)關(guān)人員到食堂就餐,，如工作需要，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提前通知食堂管理人員方可就餐;如是教職工親屬需在食堂就餐的,，由帶領(lǐng)的教職工繳納就餐費(fèi)用,。

4、任何人不許私自從學(xué)校食堂帶走飯,、菜,、米、面,、餐具等物品,。

5、就餐的教教職工應(yīng)先在就餐簽字冊(cè)上簽字認(rèn)可,，再領(lǐng)取餐具就餐,。

6、就餐人員對(duì)伙食有任何意見或建議均可向主管人員反應(yīng),。大家群策群力,，共同搞好食堂建設(shè)。

二,、就餐人員伙食費(fèi)繳納及管理

1,、教職工日常(星期日下午至星期五上午)就餐。教師應(yīng)按學(xué)校規(guī)定輪流在教室陪餐,，其余在職教師和教師家屬,、親屬在食堂就餐。學(xué)校聘請(qǐng)的食堂工勤人員,、學(xué)生宿舍管理員,、代課教師、校園保安,、因工作需要來(lái)學(xué)校辦事人員就餐費(fèi)用由學(xué)校列預(yù)外收入經(jīng)費(fèi)中支付,，其余就餐人員自行負(fù)擔(dān)就餐費(fèi)用,。

2、工作就餐,。學(xué)校開展大,、小型活動(dòng)需要安排工作餐的和學(xué)校因公來(lái)客需要安排接待的，由組織部門或分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)學(xué)校辦公室,，校辦公室請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，

由辦公室通知食堂管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排，就餐結(jié)束后由經(jīng)辦人員和就餐人員在就餐登記表上簽字認(rèn)可備案;費(fèi)用列學(xué)校生活費(fèi)支付,。

3,、就餐繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：早餐：自繳費(fèi)用的成年人和中、小學(xué)生統(tǒng)一按3元/人收取,，幼兒園學(xué)生按2元/人收取;中餐：教師親屬非子女成年人和中小學(xué)生在食堂就餐的按每餐4元/人收取,，幼兒園學(xué)生按2元收取。晚餐：本校正式教師(含特崗)及其家屬,、親屬每餐按5元/人收取,，教職工子女親屬在就讀初中以上的按每餐5元/人收取，在就讀小學(xué)的按每餐4元/人收取,，幼兒園學(xué)生每餐按2元/人收取,。教師教職工就餐時(shí)由學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)記錄備案或在就餐登記表上簽字，學(xué)校每個(gè)月公布一次,，每個(gè)月財(cái)務(wù)處從就餐教職工工資中扣繳入到學(xué)校食堂生活費(fèi)帳上,，并按期公示使用情況。

4,、食堂工作人員應(yīng)樹立全心全意為教師和學(xué)生服務(wù)的思想,，講究職業(yè)道德，認(rèn)真負(fù)責(zé),，用心調(diào)劑伙食,，避免無(wú)為浪費(fèi)，做到進(jìn)菜質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，飯菜可口衛(wèi)生,，葷素搭配合理，營(yíng)養(yǎng)調(diào)劑均衡,。并確保采購(gòu)肉菜食品的質(zhì)量與安全,。讓就餐師生有安全可靠的飲食健康保證。

5,、堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度,，搞好成本核算，做到日清月結(jié),，賬物相符,。每周公布食堂伙食賬目,，做到公開透明。

6,、加強(qiáng)廚房及炊具,、灶具的維護(hù)保養(yǎng)，始終保持廚房及各類炊(灶)具的清潔衛(wèi)生,，延長(zhǎng)其使用壽命。

7,、加強(qiáng)防火,、防盜、防毒,。自覺養(yǎng)成用后隨手?jǐn)嚅_用電設(shè)備電源的良好習(xí)慣,，防止操作失誤出現(xiàn)意外和造成損失。積極為就餐師生創(chuàng)造優(yōu)美,、綠色,、干凈、衛(wèi)生,、安全放心的就餐環(huán)境,。

規(guī)章制度管理規(guī)定模板篇五

一.場(chǎng)地管理及使用條例

1. dance room是供應(yīng)于導(dǎo)師為學(xué)員進(jìn)行授課培訓(xùn)專用，由授課導(dǎo)師安排上課秩序,，管理人員,、負(fù)責(zé)其他管理;

2.凡玩咖隊(duì)員、學(xué)員有需使用dance room的,，除課程表安排授課時(shí)間和學(xué)員,、隊(duì)員、老師交流時(shí)間,，須提前一天與管理人員匯報(bào)取得批準(zhǔn),，準(zhǔn)予使用;

3.有寄放衣物者，請(qǐng)自身保管好鑰匙,，課程結(jié)束后退還與管理處;

4.室內(nèi)設(shè)備人人愛護(hù),，不得擅自玩弄，如有損壞室內(nèi)設(shè)備者應(yīng)承擔(dān)賠償損失;

5.為保持室內(nèi)整潔,，該舞蹈室嚴(yán)禁吸煙,，請(qǐng)勿隨地吐痰，喝完后的飲料瓶等雜物請(qǐng)自覺扔進(jìn)垃圾桶中;

6,、

二.人員管理與處罰條例

1. 該舞團(tuán)自成立以來(lái)一直保持團(tuán)結(jié)友好共同進(jìn)取的精神,，每一位成員應(yīng)以此為基本原則，完善各個(gè)層次上對(duì)內(nèi),、對(duì)外的人際關(guān)系;

2. 玩咖是一個(gè)力求自我突破激發(fā)夢(mèng)想的健康集體,，凡隊(duì)內(nèi)人員不得有辱罵,、猥瑣、貪賄等不良行為;

3. 做為團(tuán)隊(duì)的一份子,，應(yīng)做到嚴(yán)格要求自己,，利用其他時(shí)間努力練習(xí)，心思不可松散,更不可好高騖遠(yuǎn);

4. 嚴(yán)禁隊(duì)友之間或與團(tuán)隊(duì)以外的人發(fā)生口角,、斗毆事件,，嚴(yán)重者給予強(qiáng)制性卒隊(duì)處理;

5. 隊(duì)員之間應(yīng)該相互交流，不該有舞種類別輕視,，積極交流與配合,，共同學(xué)習(xí)促進(jìn)，提高自己的舞品,、舞德,、以舞會(huì)友，舞出自己;

6. 每一位成員,，都嚴(yán)禁以玩咖為名義或穿著專屬服裝在外肇事招搖,，或做以不良炫耀，被發(fā)現(xiàn)者給予降級(jí)或卒隊(duì)處理;

三.授課導(dǎo)師

1. 每位授課導(dǎo)師都為該專業(yè)資深教師,，也代表著玩咖的職業(yè)形象,，言行舉止不應(yīng)過(guò)于狂躁魯莽;

2. 導(dǎo)師在每一期的課程結(jié)束時(shí)都應(yīng)自行做以調(diào)整更新，以備即下一期課程需要;

3. 每位授課導(dǎo)師可自帶一至兩名專屬助教,，給予提供課程中的幫助;

4. 導(dǎo)師在授課過(guò)程中不可以接聽電話及回復(fù)手機(jī)短信,，或是與學(xué)員進(jìn)行閑聊浪費(fèi)課程時(shí)間(中途休息時(shí)間可以給予回復(fù)來(lái)電);

5. 每個(gè)課程的導(dǎo)師應(yīng)定期給學(xué)生進(jìn)行考核，例外的學(xué)生因做好輔導(dǎo)工作;

6. 授課時(shí)間上,，導(dǎo)師應(yīng)提前十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并簽到,，特殊情況須在提前匯報(bào)說(shuō)明，如不能趕來(lái)授課,，應(yīng)找代課老師,，違例者以扣除20%做為公費(fèi)處罰，遲到早退授課導(dǎo)師,，扣除10%作為公費(fèi)處罰;

四.工作室的使用

1.工作室作為主導(dǎo)部門,，非舞社人員嚴(yán)禁進(jìn)入，工作室內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩玩鬧;

2.工作室除辦公會(huì)議以外,，其對(duì)外招呼客戶使用,，非舞社人員勿進(jìn);

3.管理員應(yīng)做好管理工作，積極配合工作室環(huán)境衛(wèi)生工作,，以提供給大家一個(gè)更舒適的上課環(huán)境;

五.演藝管理

1. 私人接手的case應(yīng)及時(shí)與管理人員報(bào)備,，確保耽誤隊(duì)內(nèi)其他重要事宜，不得私自接手及其分配;

2. 每一位成員都能遵守自身角色,，用心對(duì)待認(rèn)真配合,，不得有不厭其煩的輕藐態(tài)度;

3. 由于部分成員舞種類別不同,，編排上會(huì)出現(xiàn)偏差，此時(shí)應(yīng)尋求指導(dǎo)配合練習(xí)時(shí)間,，以達(dá)到跟進(jìn)集體腳步,，提高演出質(zhì)量;

4. 演出時(shí)部分成員出現(xiàn)意外狀況，其他人員不得譏笑和嘲諷,，應(yīng)友善給予批評(píng)要求其成員多加練習(xí);

5. 所有演藝及工資費(fèi)用由主要管理人員發(fā)出,，即以公司制形式發(fā)放工資費(fèi)用(即每月月底);

6. 參加演出活動(dòng)的人員，應(yīng)做好演出準(zhǔn)備工作,，帶齊服裝與演出道具,，上臺(tái)演藝者必須自帶舞臺(tái)妝容及首飾搭配，以完善專業(yè)舞臺(tái)形象;

7.演出現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)嬉笑玩鬧等不雅行為,，破壞團(tuán)隊(duì)形象等;

8. 參加演出的人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

六.管理層人員守則

1. 管理者應(yīng)具備和藹親切,，沉穩(wěn)大方,，談吐文雅有禮的交際形象 ;

2. 管理者要有以事實(shí)為依據(jù)，客觀判斷和實(shí)事求是的思想,，不尚空談,，敢于承擔(dān)責(zé)任，以身作則,，要以個(gè)人的職業(yè)品德贏得部屬的信賴;

3. 管理者要有創(chuàng)新精神和應(yīng)變能力,，對(duì)工作勇于探索，改變觀點(diǎn),，破除陳規(guī)陋習(xí),，不斷戰(zhàn)勝自我，勇于突破;

4. 管理者應(yīng)不斷增進(jìn)知識(shí),，提高個(gè)人及性格修養(yǎng),，做到莊重、熱忱,、堅(jiān)定,、沉著、大方,、自然;

5. 管理者應(yīng)善于審時(shí)度勢(shì),，具備敢于拍板決斷的大將風(fēng)格，決不能畏首畏尾,，急躁冒進(jìn),，處理事情冷靜沉穩(wěn)，懂得宛轉(zhuǎn),、圓滑理事;

規(guī)章制度管理規(guī)定模板篇六

一,、安全用電管理規(guī)定

1,、宿舍統(tǒng)一使用36v電源照明，員工不得擅自改,、加裝,、拆卸室內(nèi)供電設(shè)施，禁止動(dòng)用和損壞配電箱,、開關(guān),、燈具等用電設(shè)施。

2,、宿舍內(nèi),，禁止使用電爐子、熱得快,、電飯煲,、電磁爐、電暖器,、電熱毯,、不能自動(dòng)斷電電水壺、油汀,、電吹風(fēng),、電炒鍋、干燒棒等大功率電器,，如需加熱食物等,，到自炊間加熱。

3,、宿舍內(nèi),，嚴(yán)禁私拉亂接電線和在室內(nèi)搭接電源電線，禁止使用變壓器將36v電源轉(zhuǎn)變到220v電源,。

4,、宿舍空調(diào)設(shè)置控制用電定時(shí)裝置,，統(tǒng)一時(shí)間供斷電,。

5、室內(nèi)一旦發(fā)生線路,、用電設(shè)備故障,，必須通知電工處理,，其他任何人不得私自處理。

6,、員工離開宿舍時(shí),，必須關(guān)閉室內(nèi)所有電源，并進(jìn)行檢查后，方可離開,。

二,、違章用電處罰規(guī)定

1、員工擅自改,、加裝,、拆卸室內(nèi)供電設(shè)施，動(dòng)用和損壞配電箱,、開關(guān),、燈具等用電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元,，項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員、工長(zhǎng)各300元,。

2,、宿舍內(nèi)，使用電爐子,、熱得快,、電飯煲、電磁爐,、電暖器、電熱毯,、不能自動(dòng)斷電電水壺,、電吹風(fēng)、電炒鍋,、干燒棒等大功率電器,，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元，項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員,、工長(zhǎng)各300元。

3,、宿舍內(nèi),，嚴(yán)禁私拉亂接電線和在室內(nèi)搭接電源電線，禁止使用變壓器將36v電源轉(zhuǎn)變到220v電源,，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元,，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員,、工長(zhǎng)各300元,。

4、員工離開宿舍時(shí)，未關(guān)閉室內(nèi)所有電源,，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元,，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員,、工長(zhǎng)各300元,。

三、分公司,、項(xiàng)目檢查執(zhí)行規(guī)定

1,、項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，全體管理人員參加,，對(duì)宿舍進(jìn)行不少于兩次的專項(xiàng)檢查,，對(duì)于查出的問(wèn)題落實(shí)整改，進(jìn)行處罰,，做好記錄,。

2、項(xiàng)目安全員每天與電工對(duì)宿舍進(jìn)行檢查,，對(duì)于查出的問(wèn)題落實(shí)整改,，進(jìn)行處罰，做好記錄,。

3,、各工長(zhǎng)每天對(duì)自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)職工宿舍用電進(jìn)行自查自糾，對(duì)違章用電行為進(jìn)行制止,。

4,、分公司將不定期對(duì)項(xiàng)目宿舍用電進(jìn)行檢查，如項(xiàng)目經(jīng)理未每周帶隊(duì)進(jìn)行檢查兩次,，未見相關(guān)檢查處罰記錄,，罰項(xiàng)目經(jīng)理500元;如項(xiàng)目安全員未每天對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，未見相關(guān)檢查處罰記錄,，罰安全員300元;如工長(zhǎng)未每天對(duì)自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)職工宿舍進(jìn)行自查自糾,，發(fā)現(xiàn)一處違章用電，罰工長(zhǎng)200元,。

5,、分公司、項(xiàng)目部對(duì)有違反上述規(guī)定的人和事,，有權(quán)處理并根據(jù)違反情況輕重,，給予處罰，嚴(yán)重者提交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理,。

規(guī)章制度管理規(guī)定模板篇七

一,、學(xué)校不提倡學(xué)生攜帶手機(jī)到學(xué)校,。

二、學(xué)校對(duì)學(xué)生帶手機(jī)到學(xué)校實(shí)行登記制度,。從攜帶手機(jī)到校之日起到班主任處申報(bào)并登記姓名,、品牌、手機(jī)號(hào)碼,、估價(jià)等基本信息,。發(fā)生手機(jī)丟失或號(hào)碼更改要及時(shí)在班主任處做信息變更。對(duì)未申報(bào)登記的手機(jī)學(xué)校將予以沒收并通知家長(zhǎng)來(lái)學(xué)校領(lǐng)回,。

三,、禁止在早讀課、自習(xí)課(包括白天,、晚間),、上課、學(xué)校正式集會(huì),、晚間就寢后時(shí)間開機(jī)接打電話,、收發(fā)短信、玩游戲,、上網(wǎng),。如有違反，給予通報(bào)批評(píng),，同時(shí)扣除德育積分3分/次,。學(xué)校將派人在以上各時(shí)段從申報(bào)表中抽號(hào)碼撥打，如接通,，將及時(shí)向家長(zhǎng)通報(bào),，并將手機(jī)交家長(zhǎng)保管，給予通報(bào)批評(píng),，加倍扣除德育積分,。

四,、學(xué)校將實(shí)行手機(jī)統(tǒng)一上交保管制度,，并設(shè)立上交、取回時(shí)間段,，具體規(guī)定如下：

(一)白天：每天上午和下午上課前10分鐘為手機(jī)上交時(shí)間,，下課和放學(xué)后為手機(jī)取回時(shí)間;

(二)晚間：每天晚自習(xí)上課前10分鐘為手機(jī)上交時(shí)間，次日早讀課后為手機(jī)取回時(shí)間,。

(三)以寢室為單位(走讀生單列),，上交手機(jī)分袋保管。

(四)在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，如遇特殊情況需開機(jī)聯(lián)絡(luò),，須向班主任或當(dāng)堂科任教師申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可取回開機(jī)，聯(lián)絡(luò)完畢立即放回手機(jī)保管袋,。

五,、各類考試期間禁止攜機(jī)進(jìn)入考場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn),，試卷作零分處理,，給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)優(yōu)資格,，扣除德育積分5分/人次,，并將手機(jī)交家長(zhǎng)保管。

六,、手機(jī)需在固定充電區(qū)域充電,，不得使用劣質(zhì)充電器。

七,、學(xué)校提倡文明用機(jī),，收發(fā)健康有益信息，自覺抵制不良信息干擾,。

八,、本條例所有扣分納入學(xué)生行為規(guī)范管理，班主任加強(qiáng)本細(xì)則宣傳和督查,。

巢湖市衛(wèi)生學(xué)校

20xx年8月修訂

規(guī)章制度管理規(guī)定模板篇八

一,、職工食堂每日供應(yīng)三餐，根據(jù)公司實(shí)際情況,，制定用餐時(shí)間,。

二、公司員工進(jìn)入食堂就餐一律要掛工號(hào)牌,，憑餐卡打飯菜,。

三、就餐人員進(jìn)入食堂后,，必須排隊(duì)打飯,，不許插隊(duì)，不許替他人打飯,。

四,、就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi),。

五,、員工用餐后的餐具放到食堂指定地點(diǎn)。

六,、食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙,，不準(zhǔn)隨地吐痰,，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧,，做到文明用餐,。

七、在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督,，愛護(hù)公物,、餐具，講究道德,。

八,、就餐人員不準(zhǔn)把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有。

九,、如有違反以上規(guī)定者,，事務(wù)部有權(quán)報(bào)人事部給予罰款處理，從當(dāng)月浮動(dòng)工資中扣除,。情節(jié)嚴(yán)重者,，屢教不改者，給予行政處分或除名,。

規(guī)章制度管理規(guī)定模板篇九

一,、 為加強(qiáng)管理，規(guī)范公司會(huì)議室,、多功能廳的有序使用,，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定如下管理制度：

二,、 布置

1,、 實(shí)施布置前必須考慮周詳，根據(jù)布置任務(wù)來(lái)確定執(zhí)行人員,，并做好明確分工,。

2、 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)要做好清潔保護(hù)工作,。

3,、 綠化布置力求整齊、美觀,，植物干凈,、無(wú)塵,、無(wú)蟲口,、無(wú)黃葉，花盆機(jī)架的主體,、臺(tái)面插花要求絕對(duì)衛(wèi)生清潔,，色彩鮮艷,、造型端莊。

4,、 布置完畢應(yīng)清理好會(huì)議室,、多功能廳，取得最佳布置效果,。

三,、 使用管理

1、 公司所有員工非接待客戶和參加會(huì)議,，不允許隨意進(jìn)入和占用會(huì)議室及多功能廳,，有特殊情況且確需進(jìn)入會(huì)議室者需向行政部說(shuō)明原因方可進(jìn)入。

2,、 各部門如需使用會(huì)議室或多功能廳,，請(qǐng)到行政部登記，由行政部統(tǒng)一安排,。

3,、 會(huì)議室有專人負(fù)責(zé)，引見,、招待,、接送來(lái)賓。

4,、 任何員工不得隨便移動(dòng)會(huì)議室及多功能廳內(nèi)的家具及物品,。

5、 會(huì)議或待客期間,，嚴(yán)禁將椅子?xùn)|倒西歪;嚴(yán)禁往會(huì)議室及會(huì)議桌上亂扔雜物;確屬客人所為,，相關(guān)人員有義務(wù)將其收拾干凈，方可離開,。

6,、 多功能廳的凳子須擺放整齊有序。

7,、 愛護(hù)會(huì)議室及多功能廳的設(shè)施,。

8、 會(huì)議結(jié)束,，要整理會(huì)場(chǎng),，保持清潔，并去行政人事部辦理交接手續(xù),。

9,、 以上規(guī)定希望全體員工自覺遵守，損壞公物或違反制度者將給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰,。

四,、 附則

1,、 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交行政人事部研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù),。

2,、 本規(guī)定解釋權(quán)歸行政部，從發(fā)布之日起生效,。

規(guī)章制度管理規(guī)定模板篇十

一,、目的

干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備資源池,。為規(guī)范干部后備隊(duì)的管理,，明確干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法,，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部,，特制訂此管理辦法。

二,、定義

干部后備隊(duì)分管理三級(jí)后備隊(duì),、管理四級(jí)干部后備隊(duì)、管理五級(jí)干部后備隊(duì),、員工干部預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)行培養(yǎng),，其中：

管理三級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級(jí)管理者的候選資源池成員;

管理四級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的三級(jí)管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng),，是四級(jí)管理者的候選資源池成員;

管理五級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的四級(jí)管理者和優(yōu)秀的重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng),，是五級(jí)管理者的候選資源池成員;

員工干部預(yù)備隊(duì)：是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過(guò)程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過(guò)各培訓(xùn)組織部門綜合考察評(píng)價(jià)選拔出來(lái)的優(yōu)秀員工,。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔出來(lái),，重點(diǎn)是對(duì)這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，促進(jìn)他們?cè)趰徫还ぷ髦锌焖俪砷L(zhǎng),，公司對(duì)員工干部預(yù)備隊(duì)不安排專門的管理技能培訓(xùn),。

三、適用范圍

本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司,。

四,、干部后備選拔

1、選拔基本原則

公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員：

1) 符合公司干部四象限原則,，績(jī)效優(yōu)良,、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn),、對(duì)公司忠誠(chéng),、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部;

2) 優(yōu)秀特招人才參照上述標(biāo)準(zhǔn)可以直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng);

3) 品德作為后備隊(duì)員選拔的一票否決條件。

2、選拔組織

干部后備隊(duì)選拔組織工作,，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組織。各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)對(duì)本體系干部后備隊(duì)選拔工作集體負(fù)責(zé),，各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)主任是本體系干部后備隊(duì)選拔組織工作的第一責(zé)任人,，對(duì)本體系選拔組織工作過(guò)程和選拔結(jié)果負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)體系干部部作為本體系干部后備隊(duì)選拔執(zhí)行機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)本體系具體選拔工作組織落實(shí),。公司人力資源部和華為大學(xué)對(duì)業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓(xùn)支持。公司各級(jí)管理者要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，積極參與公司干部后備隊(duì)的選拔推薦工作,。

3、選拔標(biāo)準(zhǔn)

1) 管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a,、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄;

,、績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%;

c,、任職資格為2級(jí)普通等以上,，勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良;

d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)中選拔后行備隊(duì)員;

e,、符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過(guò)a培的員工優(yōu)先考慮,。

2) 管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、原則上擔(dān)任管理三級(jí)崗位(含跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)1年以上;

,、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄;

c,、績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%;

d,、任職資格為管理三級(jí)普通等或職業(yè)等;

e,、團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先;

f、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先,。

3) 管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a,、擔(dān)任管理四級(jí)崗位(含重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)3年以上;

、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄,，勇于承擔(dān)責(zé)任與壓力;

c,、部門績(jī)效一貫良好，部門績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%;

d,、任職資格為管理四級(jí)普通等或職業(yè)等;

e,、具有不斷自我批判的精神和面向未來(lái)的戰(zhàn)略性思考能力。

4) 員工干部預(yù)備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a,、上進(jìn)心強(qiáng),，品德優(yōu)秀;

、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀;

c,、上崗適應(yīng)能力強(qiáng),，工作投入,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績(jī)效結(jié)果好;

d,、自愿前往一線艱苦地區(qū)長(zhǎng)期工作與鍛煉;

e,、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。

4,、選拔程序

1) 管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn),，由兩名三級(jí)管理者共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見)，經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查,，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過(guò)后,，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶椋细窈笕脒x管理三級(jí)干部后備隊(duì),。

2) 管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn),，由兩名四級(jí)管理者共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見)，經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查,，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過(guò)后,，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級(jí)干部后備隊(duì),。

3) 管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn),，由兩名五級(jí)管理者成員共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見)，經(jīng)公司人力資源部對(duì)推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查,，報(bào)公司人力資源委員會(huì)評(píng)議,，合格后入選管理五級(jí)干部后備隊(duì)。同時(shí)推薦者要簽名承諾對(duì)被推薦者三年的表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任,。

4) 員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過(guò)程中的表現(xiàn),，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔,。

5,、選拔周期

1) 各層級(jí)管理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì)：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次;

2) 干部后備隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源池,，培養(yǎng)過(guò)程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池;新干部后

備隊(duì)員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池,，但各級(jí)干部后備隊(duì)總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對(duì)穩(wěn)定。

五,、干部后備隊(duì)培養(yǎng)

1,、培養(yǎng)原則

1) 公司對(duì)干部后備隊(duì)的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓(xùn)與工作實(shí)踐不斷循環(huán)的

原則;

2) 華為大學(xué)負(fù)責(zé)通過(guò)培訓(xùn)對(duì)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng),，重在提高后備干部的素質(zhì),、能力、團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)與工作方法;

3) 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部,，重點(diǎn)要培訓(xùn)考察后備干部的責(zé)任心,、

使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神,、業(yè)務(wù)能務(wù)與績(jī)效貢獻(xiàn),。

2、培養(yǎng)組織

1) 華為大學(xué)對(duì)整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過(guò)程負(fù)責(zé),，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)與組織實(shí)施,，過(guò)

程評(píng)價(jià),、過(guò)程記錄和檔案記錄;

2) 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在實(shí)踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察,、周邊(或跨

部門)鍛煉與考察,、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項(xiàng)目的鍛煉與考察等;

3) 公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊(duì)管理在人力資源部的接口，華為大學(xué)重大

項(xiàng)目部為干部后備隊(duì)在華為大學(xué)的接口,，負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)全過(guò)程管理,，并負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門提供干部后備隊(duì)培養(yǎng)信息記錄和過(guò)程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊(duì)工作在各業(yè)務(wù)體系的日常工作接口部門,。

六,、干部后備隊(duì)考察、評(píng)價(jià)與任用

1,、考察與評(píng)價(jià)原則

干部后備隊(duì)在整個(gè)培養(yǎng)階段的綜合評(píng)價(jià)由華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心負(fù)責(zé),，綜合評(píng)價(jià)包括以下幾個(gè)方面：

1)華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評(píng)價(jià)由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是看后備隊(duì)員對(duì)相關(guān)知識(shí)和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等;

2)干部后備隊(duì)在業(yè)務(wù)部門承擔(dān)本職崗位鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),，各業(yè)務(wù)部門所在干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評(píng)價(jià),，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是績(jī)效、任職能力,、勞動(dòng)態(tài)度等方面;

3)干部后備隊(duì)在參加跨部門項(xiàng)目鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由所在的跨部門項(xiàng)目組織部門負(fù)責(zé),，考察評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)能力、合作性,、勞動(dòng)態(tài)度等方面;

4) 對(duì)干部后備隊(duì)的品德考察貫穿整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程,，干部后備隊(duì)的品德考察由公司組織干部部

負(fù)責(zé)。

2,、干部后備隊(duì)淘汰

干部后備隊(duì)培養(yǎng)過(guò)程始終貫穿淘汰機(jī)制,，對(duì)干部后備隊(duì)的淘汰和動(dòng)態(tài)篩選相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行，規(guī)則如下：

1) 培養(yǎng)過(guò)程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池;

2) 培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接篩選出資源池;

3) 培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評(píng)價(jià)排名末尾5%者直接篩選出資源池,。

3,、任用原則

1)華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)學(xué)員綜合表現(xiàn)進(jìn)行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù);

2)原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級(jí)的干部后備資源池中選拔,。

七,、職責(zé)分工

干部后備隊(duì)的管理由公司人力資源委員會(huì)總體負(fù)責(zé)，公司人力資源部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作,，各業(yè)務(wù)體系干部部負(fù)責(zé)具體的落實(shí)執(zhí)行,。具體工作分工如下：

公司人力資源部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序等政策文件的制訂,，選拔工作的組織發(fā)動(dòng),，三、四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序的審查與五級(jí)后備隊(duì)資格審查等工作;

華為大學(xué)：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案制訂,、培訓(xùn)組織實(shí)施,、培養(yǎng)過(guò)程的考察與評(píng)價(jià)以及干部后備隊(duì)檔案管理等;

公司組織干部部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)思想品德考察評(píng)價(jià)與干部后備隊(duì)監(jiān)察;

各業(yè)務(wù)體系干部部：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)體系干部后備隊(duì)的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查,、崗位鍛煉的組織實(shí)施與考察等;

各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門干部后備隊(duì)的選拔提名,、辦公會(huì)議評(píng)議、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等,。

八,、辦法自頒發(fā)之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學(xué),，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會(huì),。

規(guī)章制度管理規(guī)定模板篇十一

第一章 總則

第一條：為加強(qiáng)公司辦公樓的使用和管理，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全,，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行,，結(jié)合辦公大樓大樓使用情況制定本規(guī)定。

第二條：辦公樓由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,。未經(jīng)批準(zhǔn),，各部門不得擅自調(diào)換、改建辦公用房,。

第三條：每位員工和出入辦公樓的所有人員,，都應(yīng)遵守本辦法，自覺維護(hù)樓內(nèi)良好的工作秩序,。

第四條：辦公樓管理工作分為外包管理,、自治管理二部分。

1,、外包管理由綜合辦公室委托小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位負(fù)責(zé),，主要包括大樓外的安全保衛(wèi)、消防安全,、綠化,、公用配套設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)和大樓電梯以及垃圾清運(yùn),。公司應(yīng)與承擔(dān)外包管理的小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位簽訂協(xié)議，督促其認(rèn)真履行管理職責(zé),，使大樓始終保持良好的外部形象,。

2、自治管理由各樓層所在部門負(fù)責(zé),，其責(zé)任范圍為大樓5層各辦公室內(nèi)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔,、安全用電和消防措施;公共區(qū)域、會(huì)議室,、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔由綜合辦安排專人負(fù)責(zé),。

第二章 人員管理

第五條：公司辦公樓一樓門廳實(shí)行定時(shí)開、關(guān)門制度,，上午7：30至下午5：00開門,。大廳設(shè)立前臺(tái)，各樓層均設(shè)有監(jiān)控?cái)z像裝置,，24小時(shí)開機(jī),。綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公樓的內(nèi)安全保衛(wèi)工作,、保護(hù)監(jiān)控設(shè)施,，防止不良分子盜竊和破壞，確保辦公樓的財(cái)物安全和人身安全,。

第六條：公司前臺(tái)必須堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真履行職責(zé)，有權(quán)對(duì)進(jìn)入辦公大樓的人員進(jìn)行詢問(wèn)或查驗(yàn)證件,，非本公司員工,，無(wú)約定和無(wú)公司內(nèi)部員工帶領(lǐng)的，未征得相關(guān)到訪部門人員核實(shí),，不得進(jìn)入電梯,，維護(hù)正常的工作秩序。

第七條：內(nèi)部員工當(dāng)日加班,，應(yīng)于當(dāng)日下午3：00前到綜合辦公室備案;周六,、周日加班，應(yīng)于周五下午3:00前到綜合辦公室備案;國(guó)定假日加班,，應(yīng)于休假前到綜合辦公室備案,。

第八條：加班人員一律由公司一樓西側(cè)防盜門進(jìn)出，并及時(shí)鎖好防盜門,，保證安全,。

第三章 財(cái)產(chǎn)安全管理

第九條：各位員工出門辦事或下班后離開辦公室前應(yīng)關(guān)好門窗，關(guān)閉電燈,、空調(diào),、電腦,、飲水機(jī)等電器，并鎖好辦公室,，休假前應(yīng)將印章,、文件等機(jī)要物品放入文件柜并加封管理。

第十條：個(gè)人的現(xiàn)金,、存折,、有價(jià)證券、現(xiàn)金支票,、首飾等貴重物品和業(yè)務(wù)活動(dòng)中收回的現(xiàn)金,、銀行本票和匯票等，不得放在辦公室內(nèi),，放在辦公室內(nèi)丟失的,，責(zé)任自負(fù)。

第十一條：辦公樓地下車庫(kù)所停公務(wù)車輛應(yīng)按指定的車位停放,，并將車門和后備箱鎖好,，關(guān)好車窗玻璃;其他車輛應(yīng)服從管理，在指定地下車庫(kù)的車位停放,，不得隨意停放在公司門口或亂停亂放,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，辦公室將處于每輛車1000元的罰款,。

第十二條：值班人員應(yīng)及時(shí)檢查辦公樓的安全情況,，加強(qiáng)巡查工作，并做好相關(guān)記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決,，并視情況分別向公司領(lǐng)導(dǎo)和上海船舶工業(yè)公司、當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)告,。遇突發(fā)性事件要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),，避免或減少事件帶來(lái)的損失和影響。

第十三條：財(cái)務(wù)處關(guān)門后應(yīng)將110報(bào)警裝置開啟,，開門前應(yīng)及時(shí)解碼,，防止誤報(bào)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金,、有價(jià)證券和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理。因違反管理制度造成現(xiàn)金,、有價(jià)證券和財(cái)務(wù)票據(jù)等被盜或丟失,，應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

第四章 消防安全管理

第十四條：綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)大樓內(nèi)消防器材,、電氣設(shè)備的定期維修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知相關(guān)單位維修和更換,，確保器材處于良好狀態(tài);消防器材未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意移動(dòng)。

第十五條：禁止將易燃易爆物品帶入大樓,，嚴(yán)禁私自安裝電器和拉接電線,，不準(zhǔn)在大樓內(nèi)燃放煙花爆竹，嚴(yán)禁使用明火,，遵守安全用電管理規(guī)定,，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電器。

第十六條：綜合辦根據(jù)實(shí)際使用樓層情況落實(shí)消防安全責(zé)任,，做好各自所屬范圍的防火安全工作,。

第十七條：辦公樓公共區(qū)域禁止吸煙，吸煙區(qū)設(shè)在辦公樓西面消防樓梯的窗邊,。

第五章 安全應(yīng)急處理

第十八條：綜合辦公室要定期進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患，應(yīng)及時(shí)排除,。不能排除時(shí),，要及時(shí)報(bào)告給物業(yè)公司和上級(jí)公司。

第十九條：疏散人員撤離辦公樓時(shí)必須走安全出口,，不得使用電梯撤離,。物業(yè)公司要配合搞好人員疏散撤離工作。

第二十條：發(fā)生火災(zāi)時(shí),，應(yīng)立即報(bào)警,，所有人員應(yīng)迅速關(guān)閉各種電器設(shè)備,，關(guān)閉電源開關(guān),，拔掉電源插頭，根據(jù)消防常識(shí)積極開展自救,。

第二十一條：發(fā)生安全事故時(shí),，大樓內(nèi)的所有人員都應(yīng)服從綜合辦公室、

消防部門現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一指揮,。

第六章 衛(wèi)生,、秩序管理

第二十二條：各部門的垃圾每天下午下班前集中放置在各樓層指定位置，由保潔人員定時(shí)統(tǒng)一清理,。所有人員要自覺維護(hù)辦公室及其周圍的衛(wèi)生,，不得亂丟煙頭、紙屑,，嚴(yán)禁隨地吐痰,。應(yīng)盡量不要將茶水、咖啡,、湯水等滴落在大理石表面,，如不慎灑落,，應(yīng)及時(shí)清理干凈。

第二十三條：辦公室的辦公用品要放置有序,，保持桌面整潔;廢棄物應(yīng)投放到垃圾桶內(nèi),，保持地面清潔;不得從樓上拋丟垃圾、雜物,，禁止在走廊,、通道等公共區(qū)域堆放雜物。

第二十四條：未經(jīng)綜合辦公室同意,，不得在室內(nèi)墻壁和樓道等公共區(qū)域擅自張貼字畫,，不得在墻壁、門窗或電梯內(nèi)粘貼廣告,，不得在大樓地面上錘砸有損地面的物品,。

第二十五條：辦公樓大廳、走廊,、公共區(qū)域,、會(huì)議室的盆景綠化擺放由綜合辦公室委托相關(guān)綠化單位負(fù)責(zé)，日常管理由綠化單位負(fù)責(zé),，其他人不得將其移動(dòng)別處,。

第二十六條：不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧,，不得在辦公室內(nèi)喝酒,、打鬧。

第七章 節(jié)約管理

第二十七條：各部門最后一名員工離開辦公室,，應(yīng)將本部門門口的樓層走道等公用區(qū)域電燈關(guān)閉,，各樓層最后一名離開辦公室的員工，應(yīng)將本樓層所有走道電燈關(guān)閉,。

第二十八條：大樓空調(diào)根據(jù)環(huán)境溫度情況定時(shí)控制開放,。冬季環(huán)境根據(jù)氣象預(yù)報(bào)最高氣溫低于15℃開放，夏季根據(jù)氣象預(yù)報(bào)最高氣溫大于25℃時(shí)開放,。

第二十九條：各部門要教育員工愛司如家,，勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi),。

第八章 檢查監(jiān)督

第三十條：綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)以上各項(xiàng)條款的日常監(jiān)督檢查,，對(duì)違反上述規(guī)定的，有權(quán)制止,、糾正,、記錄和報(bào)告。

第三十一條：有關(guān)記錄將作為年終量化考核依據(jù)之一,。

第九章 附則

第三十二條：本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

第三十三條：本辦法自公布之日起執(zhí)行,。