總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

成品倉庫工作總結(jié)篇一

倉庫在20__年完成的工作主要包括：物料的入庫、保存,、出庫、盤點(diǎn)、預(yù)警,、滯庫處理,，賬務(wù)的登記、核查,、統(tǒng)計(jì),、保存，耗材的灌裝,、上架,、包裝、發(fā)貨,，清洗套件的分裝,、入庫，物流快遞的運(yùn)單統(tǒng)計(jì),，倉庫內(nèi)部的安全,、衛(wèi)生。

一,、物料的入庫,、保存、出庫,、盤點(diǎn),、預(yù)警、滯庫處理

20__年倉庫完成各類原材料,、半成品,、機(jī)加工件、辦公用品,、耗材的入庫達(dá)兩千余項(xiàng),。物資入庫后采取及時(shí)上架，嚴(yán)格按照先入先出的原則來對物資進(jìn)行出庫,。對一些特殊物資進(jìn)行特殊保存,，耗材的上架嚴(yán)格按照;油性墨水在下，水性墨水在上,，uv墨水采取避光處理的原則進(jìn)行安全存放!

物料的出庫主要針對生產(chǎn)部,，銷售部。出庫方面按照出庫人簽字領(lǐng)料,，簡單發(fā)貨的流程來實(shí)施,。銷售部耗材發(fā)貨方面：簡單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%，除特殊情況(如業(yè)務(wù)員出差,，實(shí)在無法辦理回傳的),，已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標(biāo)!

倉庫的盤點(diǎn)按照每周小盤,，每月大盤的流程來執(zhí)行的,，常用的原材料,、耗材、辦公用品每次入庫時(shí),，清點(diǎn)一次庫存,，實(shí)時(shí)做到賬務(wù)相符!

二,、賬務(wù)的登記、核查,、統(tǒng)計(jì),、保存

凡入庫物料都如實(shí)填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信息,，并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符,，實(shí)時(shí)進(jìn)行核查，尤其對耗材,，如水性墨水s9d-k/s9a-k/s7d-k/s7a-k,，uv墨水uv-d/uv-b/uv-w等型號進(jìn)行及時(shí)的核查，保證物料的準(zhǔn)確性!

每周,，每月都對物料做統(tǒng)計(jì),，對于庫存預(yù)警的物料及時(shí)報(bào)告采購部采購，做好庫存預(yù)警的工作!

三,、耗材的灌裝,、上架,、包裝,、發(fā)貨、清洗套件的分裝

20__年,，灌裝耗材總計(jì)四千多升,，各類耗材的明細(xì)如下，

___系列1對于耗材的上架,、包裝,、發(fā)貨，各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理,，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。(如前段時(shí)間的墨水漏墨問題，發(fā)現(xiàn)問題后,，對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進(jìn)行了檢查!20__年分裝裁剪清洗套件總計(jì)900套,。

四、物流快遞份發(fā)貨,、包裝,、快遞單明細(xì)統(tǒng)計(jì)

20__年單韻達(dá)發(fā)貨包裝貨物總計(jì)700余票，每票貨物都經(jīng)過倉庫安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。

五,、倉庫的安全衛(wèi)生

保證每天倉庫的干燥通風(fēng),，安全隱患排查，尤其倉庫的防電,、防盜,、防塵的工作!

六、庫存報(bào)表的統(tǒng)計(jì),、上報(bào)

保證每周正常發(fā)送倉庫庫存表,、入庫表、耗材統(tǒng)計(jì)表,、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計(jì)結(jié)果!

成品倉庫工作總結(jié)篇二

光陰如箭,，不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結(jié),，在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,，同志們對我的支持,，我走上了超市倉庫負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自已，充實(shí)自已,，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

作為pcb行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料、到各部門使用的控制.回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

二,、控制基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。對所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益,。

(2)本人從事pcb行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益.

(3)按規(guī)定時(shí)間對各部門進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各部門所使用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門,、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象.

三,、每月核算與日常管理工作

(1)各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,，日常工作中,，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

(2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料費(fèi)用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因,、核對進(jìn)料單價(jià),，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念,。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20xx年我們將向公司成本精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化成本管理需要“確保消耗最小化”、“確保公司效益”,、“優(yōu)化成本管理手段”等,，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的物料,，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將成本管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使成本監(jiān)督職能,，拓展成本管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)成本管理“零”死角，挖掘成本活動的潛在價(jià)值,。雖然,，精細(xì)化成本管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。

成品倉庫工作總結(jié)篇三

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,，在201x年中,，我相信我會做的更好!

一、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

成品倉庫工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，彈指之間,，20_年的工作已基本結(jié)束，我作為基層的一名成品管理員,，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司,，車間提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。創(chuàng)新更好地做好今后的工作?；厥走^去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，20_年本人做了以下幾項(xiàng)工作：

一,，我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”;又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正困如此，我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)銷售提供更快捷,、高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，只要有銷貨的車到廠,，不論何時(shí)我們都會按時(shí)按量完成。確保了20_年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。

二,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止入庫發(fā)貨差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及登帳,，一天一完成,，一天一報(bào)表，給公司及業(yè)務(wù)員提供及 時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品動態(tài)庫存狀況,。

三,，合理安排成品紙?jiān)趥}庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類.規(guī)

格,、用戶分區(qū)堆碼,，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊,，安排上車人員每天清掃倉庫，保持庫區(qū)的整潔,。

四.積極配合財(cái)務(wù)的要求,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉, 做到帳、物,、卡三者相符,，能真正掌握產(chǎn)品的入、出,、存的工作流程,，及時(shí)清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差(復(fù)卷或回槽)，做好便簽 帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量,。

五,，配合高會計(jì)搞好生產(chǎn)經(jīng)營部的核算工作。搞好每月的憑 證審核及出勤天報(bào)表工作,。

六,、自五月一日以來，公司購進(jìn)一臺人臉考勤機(jī)后,，本人抽 時(shí)間做好本公司的人員錄入工作,，每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計(jì)，查找違章違紀(jì)人員,。

七,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā) 現(xiàn)問題,，把握間題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問題，年初因本人工作不合理安 排,，致使出現(xiàn)多日不報(bào)動態(tài)卡的不良情況：在檢查憑證時(shí)也不能按時(shí)上交致使需要徐會計(jì)催交的情況：在出庫之時(shí)由于多車同時(shí)

裝貨我當(dāng)時(shí)沒有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實(shí)物不符給公司帶來不少負(fù)面影響,，本入受到了應(yīng)有的懲罰，下半年通過自己認(rèn)真細(xì)致的工作,，沒有出現(xiàn)同類事故,。

20_年的工作在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在下半年能改善以往的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫明年工作計(jì)劃和工作目標(biāo),，

一,，繼續(xù)加強(qiáng)日常管理工作。加強(qiáng)對上車人員的溝通,，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《行車安全操作規(guī)程及倉庫堆放管理有關(guān)規(guī)定》進(jìn)行安全操作;確保操作人員的人身安全,，杜絕因人為操作不當(dāng)造成事故，監(jiān)督上車各位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾止,。提升在職上車人員的安全意識，防止出現(xiàn)安全事故,。對上車人員充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

二、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。為提高物的管理,，對所有入出倉庫的產(chǎn)品必須接倉庫管理制度執(zhí)行，生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解產(chǎn)品庫存情況,，對倉庫數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。加強(qiáng)對生產(chǎn)部門職員的溝通,，對產(chǎn)品數(shù)碼和實(shí)物不符的進(jìn)行考核;對出庫過磅數(shù)最誤差的數(shù)量及時(shí)通報(bào);對產(chǎn)品破損的及時(shí)通報(bào)并協(xié)助車間考核到人,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn);在出庫方面多檢查核對;達(dá)到出庫不出錯(cuò)誤的情況。

三,、在做好倉庫保管日常工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)

務(wù)知識,，把學(xué)到的稅控知識用到生產(chǎn)經(jīng)營中，同時(shí)向其他會計(jì)學(xué)習(xí)好的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來不但提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

建議公司在一車間靠門邊做一個(gè)裝貨臺,，便于抱車開到貨車車箱里裝那種不能下大箱架子的貨。今年因沒有這種裝車臺而裝車時(shí)使成品破損的情況多起,，最多破損一次可達(dá)一百多層,，造成產(chǎn)品損失約萬元。

總之,，倉庫管理能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)環(huán)和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，明年的工作好的經(jīng)驗(yàn)，方法我會繼續(xù)保持,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好;我將會用行動來證明我們的努力，用結(jié)果證明努力的效果,。

成品倉庫工作總結(jié)篇五

結(jié)合_年生產(chǎn)處年度工作計(jì)劃,，為進(jìn)一步做好材料員的職能，同時(shí)更好地為生產(chǎn)一線提供支撐,，及時(shí)做好來料情況統(tǒng)計(jì)和缺件情況匯總,，為生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)提供信息，并做好車間的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作,，參照材料員職能,，_年主要作了以下幾個(gè)方面：

自到生產(chǎn)處做材料員管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，而且還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,，在物資管理中能做到嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，_年以來,，道機(jī)外協(xié)件來料沒有發(fā)生不合理使用和丟失情況，部門領(lǐng)導(dǎo)也多次給予指導(dǎo),，使本人在工作中得到了鍛煉,，吸收到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好地開展工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)處的各項(xiàng)規(guī)章制度，把形形色色的材料做好清點(diǎn)簽收工作,，同時(shí)也要求班組長協(xié)助做好清點(diǎn)工作,，確保沒有遺漏項(xiàng)目。

平地機(jī),、壓路機(jī),、挖掘裝載機(jī)等材料的管理中嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨數(shù)量，材料的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并要求送貨單位將材料合理、安全,、整齊,、分類放在裝配現(xiàn)場，班組長做好標(biāo)識,。為更好地加強(qiáng)車間的材料管理,，及時(shí)與供貨單位按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行材料準(zhǔn)備，按期,、按量,、按質(zhì)地送到現(xiàn)場，節(jié)省工人領(lǐng)料時(shí)間,，進(jìn)一步提高有效工時(shí)的利用率，更好地為生產(chǎn)笫一線服務(wù),。

1,、日常工作

(1)針對上線即將裝配的產(chǎn)品，根據(jù)總裝任務(wù)單數(shù)量,，加強(qiáng)車間的材料管理,，促進(jìn)道機(jī)內(nèi)部的材料供應(yīng)與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握材料動態(tài),，了解用料情況,，防止不必要的供應(yīng)中斷等影響，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，本人做好相關(guān)材料的缺件日報(bào)表,，上報(bào)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)。

(2)針對生產(chǎn)任務(wù)單,，開常林股份公司輔助材料領(lǐng)料單,、非定額領(lǐng)料單、道機(jī)輔助材料領(lǐng)料單,。如平地機(jī)上加裝附屬裝置,，即按照清單要求出具領(lǐng)料單。

(3)做好常林股份公司輪胎,、膠管的清點(diǎn),、簽收,。

2、每周工作

(1)按每周總裝任務(wù)單開產(chǎn)品油料消耗單,。

(2)常林股份公司柴油機(jī),、水箱、變速箱的清點(diǎn)簽收,。

(3)二結(jié)構(gòu)車間提供的前車架清點(diǎn)簽收,。

3、每月工作

(1)每月做好常林股份倉庫輪胎數(shù)量的對賬工作,，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并做好記錄，與股份公司倉庫保管人員經(jīng)常保持聯(lián)系,，向他們學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，做好溝通工作。

(2)每月做好協(xié)作廠送貨缺件次數(shù)統(tǒng)計(jì)表,，與協(xié)作廠送貨人員進(jìn)行溝通,，并將缺件情況告知領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)督促協(xié)作廠做好供貨,。

(3)與車間主任,、班組長一起，做好車間工位器具盤點(diǎn),，并進(jìn)行匯總,。

通過一年多做材料員工作的管理，我認(rèn)為做好一個(gè)材料管理員還需要更多地提高：

(1)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、熟悉產(chǎn)品基本材料的性能,、掌握規(guī)格、了解使用情況,。

(2)宣傳節(jié)約用料,，特別是油料的使用，建議對節(jié)約有顯著成績的班組和個(gè)人,，車間領(lǐng)導(dǎo)和我們道機(jī)公司應(yīng)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

(3)通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理員工作要做到：勤管理,、勤檢查,、 勤維護(hù)、勤核對賬目,。

(4)今后還需要加強(qiáng)交流和溝通,，多向領(lǐng)導(dǎo)請示，反饋情況,，向車間領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)多請教,。

以上是本人的_年工作總結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解!

成品倉庫工作總結(jié)篇六

防汛物資管理是治黃事業(yè)的重要組成部分,，其目的是提高資金利用率,，最大限度地保持和發(fā)揮物資的使用價(jià)值。作為專職倉庫保管員,，應(yīng)做好以下四個(gè)方面的管理工作,。

一、 倉庫日常管理

1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。

2,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。對重要防汛工具,，如柴油發(fā)電機(jī)組、電機(jī),、割草機(jī)等,，倉庫保管員必須定期進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反映,，以便及時(shí)調(diào)整,。

3、各單位必須根椐防汛任務(wù)及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,，有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,，財(cái)務(wù)物資部門對本單位的各類不良存貨必須提出處理意見并及時(shí)加以處理,。

二,、入庫管理

1、物料進(jìn)倉時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手

續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3,、入庫物資在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單,，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù),。

4、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

三,、出庫管理

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。根據(jù)工程技術(shù)人員制定的施工計(jì)劃,，做到限額發(fā)放,。

2，領(lǐng)料人員必須持有主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字的領(lǐng)料單,，方可領(lǐng)取,。領(lǐng)料員和倉庫保管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡、入帳,。

四,、報(bào)表及其他管理

1、倉庫保管員在月末結(jié)賬前要與財(cái)務(wù)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障防汛物資核算的正確性。

2,、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表,、積壓物資報(bào)表等,，并確保其正確無誤。

3,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、老化、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時(shí)用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

成品倉庫工作總結(jié)篇七

本人葉鋒，在五金倉庫工作了8個(gè)月(20_年6月-20_年2月)，對五金倉庫工作有以下若干想法和建議,，望各位領(lǐng)導(dǎo)參考,，批評，指正,。

五金倉庫是除原料等大批量物資以外,，儲藏如設(shè)備，五金工具,，五金雜類,，勞保，低值易耗,，電器設(shè)施,，專用鋼材等物資的部門。

其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度,，完成工作指標(biāo);在有限的資金,，有限的物質(zhì)資源下，合理的分配物資儲存結(jié)構(gòu),，保證最低的資源消耗量,，為公司能及時(shí)滿足和協(xié)調(diào)市場的供需狀況提供后勤保障，為公司節(jié)約成本提供服務(wù),。

目前,，生產(chǎn)部門自己就有自己的倉庫，都各自為政,，造成了庫存量大,，資源消耗大，成本高,，又無法統(tǒng)一管理,，資源利用混亂。常常是某些物資嚴(yán)重儲存,，某些物資嚴(yán)重消耗,，前者使折舊率提高，后者使儲存和采購任務(wù)大大加重,。

五金倉庫工作由生產(chǎn)部門提供的采購申請單開始,，現(xiàn)行的采購申請單上報(bào)給公司的采購和財(cái)務(wù)過程中，我認(rèn)為,，五金倉庫沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，五金倉庫工作人員應(yīng)該在接到采購申請單以后，詢問所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員,，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量,，目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量。對部門間公用的物資，如螺絲等物品,，應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)一采購儲存，倉庫工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,，盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫存量,，上報(bào)給采購部門，統(tǒng)一購買,，可以節(jié)約采購部門的采購時(shí)間,，提高采購和供貨的質(zhì)量,，又能夠清晰財(cái)務(wù)的開支和預(yù)算,。

但目前,，采購申請單的采購數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫,，采購物資由生產(chǎn)車間自己儲存,，五金倉庫只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站,，作用沒有完全發(fā)揮,。

在倉庫將采購申請單上報(bào)給采購部門的同時(shí),，倉庫工作人員應(yīng)該附上有五金倉庫部門的采購建議和采購量的單子,，之后,，應(yīng)及時(shí)的詢問物資的采購狀況，了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量,，并詢問物資到達(dá)的大概時(shí)間段,，及時(shí)做好接收的準(zhǔn)備工作，比如若將有大件的物資,，需提前清理倉庫空間,，到時(shí)好接收。目前,，五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西,，限于工作量太大，與采購部門溝通不順暢,，造成了很多猜疑和矛盾,，需改正。

目前,，關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié),，供應(yīng)商出于送貨成本的考慮，會一次性送很多種類的物資,，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大,，限于倉庫空間的原因，應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模,，要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為，盡量做到合理合時(shí)送貨。

收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點(diǎn)工作之一,，須仔細(xì),，謹(jǐn)慎。一般情況下,，供應(yīng)商需提供送貨單及采購部門的相關(guān)資料副本,，在物資到達(dá)倉庫未驗(yàn)收前，倉庫人員應(yīng)先核對采購申請單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致,，若采購申請單尚未送至五金倉庫,，應(yīng)詢問采購部門對此物資的采購情況，在爭得采購部門的同意,，出具相關(guān)證明,，再詢問倉庫部門主管同意以后，才可以接收,。

驗(yàn)收過程中,，倉庫人員應(yīng)該對照送貨單與實(shí)物，在數(shù)量,，規(guī)格,，品質(zhì)等方面，一一比對,，要細(xì)致,，準(zhǔn)確，例如對于需要稱重的物資,，應(yīng)該過磅記錄,，對要知道長度的物資，應(yīng)該測量,，若無法測量,，需用間接的方式取得，堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測量,。對沒有送貨單的物資,，倉庫人員應(yīng)立即詢問采購部門，了解物資的情況,，并做好相關(guān)的記錄,，同時(shí)上報(bào)給倉庫部門主管，以備核對查詢,。驗(yàn)收完畢,，倉庫人員應(yīng)簽收送貨單，并在采購申請單處作出已采購標(biāo)識,，以備查詢,。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn),，因?yàn)樵诤芏喾矫妫瑳]有明確的要求和監(jiān)督,，就會有所疏忽,，利益面前，更會有浮收,，虛收的情況,，必須做好督察工作，對常用五金物資,，必須有相關(guān)的資料和信息,，驗(yàn)收過程才能準(zhǔn)確，詳細(xì),。

目前,，驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒有采購部門的相關(guān)資料副本，對于常用五金物資的資料和

信息也沒有專人去獲得,，驗(yàn)收工作難以完善,。對驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對。

收料單環(huán)節(jié)：倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單,，收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù),，應(yīng)該清楚，準(zhǔn)確,。對于沒有送貨單的物資,，應(yīng)該暫緩開收料單，同時(shí)需做好記錄工作,，并上報(bào)倉庫部門主管,，詢問采購部門該物資的相關(guān)情況，并提供相關(guān)證明,，才可開收料單,。收料單與送貨單必須一一對應(yīng)，做到日后可以清楚的核對查詢,，對于虛開,，浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或代碼,，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對應(yīng)的編號,。關(guān)于收料單紅單的使用，應(yīng)該先詢問財(cái)務(wù)部門,，再做相應(yīng)的操作,，不可隨意開具。

目前,，有些物資沒有送貨單,，也沒有采購部門的相關(guān)證明,，在這一類物資開具收料單的時(shí)候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負(fù)責(zé),。

物資入庫環(huán)節(jié)：一般原則下,，所有物資均應(yīng)該上架，并用吊卡注明總數(shù)量,，以及生產(chǎn)部門的平均使用量，以利于核對和及時(shí)的補(bǔ)倉,。上架物資要按類分架存放,，吊卡上需注明物資的編號(即開具收料單時(shí)候的編號)，種類,，還要注明使用于哪個(gè)部門哪各方位,，越詳細(xì)越好。對于庫中物資要整理有序,，不能隨意堆放,。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開辟空間，專門安放,，并加強(qiáng)管理,，監(jiān)督。吊卡與實(shí)物必須每日核對,，若有新物資上架,，必須及時(shí)更新吊卡，不能拖延,。

目前,，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形,，吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量,，沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息，庫存管理工作,，無法很好的展開,，也沒有專人負(fù)責(zé)此事。

物資領(lǐng)料環(huán)節(jié)：所有物資的領(lǐng)用均需先開具領(lǐng)料單,，領(lǐng)料單的開具要規(guī)范,，清楚，要杜絕含糊不清的單子,，必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說明物資的情況,。領(lǐng)料單一次開具不應(yīng)過多，若太多,，應(yīng)分批發(fā)送物資,，不能太倉促,。倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資，并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,，過磅稱重等,，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門需當(dāng)場核對出倉,。若是是以舊換新的方式,，還應(yīng)歸還相對應(yīng)出倉物資的舊物資，并及時(shí)的分類存放好,，在轉(zhuǎn)移給廢品倉庫時(shí),，要填制轉(zhuǎn)庫單。

出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資,，如再有問題,，需先開具領(lǐng)料紅單，再做退庫處理,。一般原則,，要堅(jiān)決杜絕無領(lǐng)料單的任何私下操作。對于生產(chǎn)急用物資,，應(yīng)詢問倉庫部門主管,，在爭得同意，并做好相關(guān)的記錄,，相關(guān)人員簽字以后,，方可領(lǐng)用。于次日,，要及時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單,，嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn)。

對于領(lǐng)用的架上物資,，要及時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量,，相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對應(yīng)吊卡的編號，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致,。對于已領(lǐng)用物資,，倉庫人員應(yīng)了解其大概的使用情況，以利于及時(shí)的做好庫存物資的調(diào)整工作,，便于下次采購的申請,，如更改型號，規(guī)格等,。

目前,，倉庫物資領(lǐng)用混亂，領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重,，領(lǐng)料單開具也不太規(guī)范,。常常一次性的領(lǐng)用很多物資,，致使有物資丟失問題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門常常無法做到及時(shí)的開具領(lǐng)料單并核對好出倉物資,。生產(chǎn)部門有只開領(lǐng)料單,，但是不領(lǐng)用物資的情況。對于已領(lǐng)用物資的使用情況,，生產(chǎn)部門一般做保密處理,，倉庫對其一無所知。生產(chǎn)部門有時(shí)還會臨時(shí)的更換物資的型號和規(guī)格,，使得已采購物資變得毫無用處,，這是資源的極大浪費(fèi)。生產(chǎn)部門對于物資的領(lǐng)用還有越級行為,，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下,，直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間,，倉庫沒有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫工作，違反了操作的正常流程,。對于退庫操作,，生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行，常常是在倉庫不知道的情況下,，私自將物資做出廠處理,，二道門衛(wèi)也沒有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范，也沒有及時(shí)通知倉庫相關(guān)的物資出門情況,，對出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象,，倉庫更本無法察覺，對于退庫物資的去向,，倉庫也無從知曉,。

發(fā)票對賬環(huán)節(jié)，在倉庫接收到發(fā)票以后,，倉庫人員應(yīng)該核對相對的收料單,，必須在名稱，數(shù)量,，規(guī)格等方面做到一致,，若發(fā)生不一致情況，應(yīng)該向倉庫部門主管匯報(bào),，并詢問采購部門和財(cái)務(wù)部門的處理方法,，在作出一致的處理意見以后再做操作，并做好相應(yīng)的記錄,，以備

查詢,。

目前,，發(fā)票的開具不是太清楚，發(fā)票未注明其送貨單的編號,，有時(shí)要詢問采購部門才知道發(fā)票對應(yīng)哪張收料單,。部分供應(yīng)商發(fā)票開具太過于集中，倉庫工作就會很倉促,。

倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點(diǎn)內(nèi)容,，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳,，對于手工做帳的,，各種帳簿必須按頁、按行順序登記,，不得跳行,、隔頁，如有,，應(yīng)將空行,、空頁劃紅線注銷，并且注明“此行空白”,、“此頁空白”字樣,，并加蓋私章確認(rèn)。每一帳頁登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí),，應(yīng)在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣,，同時(shí)在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣，結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí)應(yīng)將該零件的圖號,、名稱,、單價(jià)、數(shù)量完整地過至新頁,。月末結(jié)帳后,，應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣，并在同一行下方劃單紅線,。對于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉庫做帳軟件,，若用e_cel做帳，一般只是輔助作用,，純粹的e_cel帳是否可行,，要爭得各方面的意見，本人不能確定,。倉庫做帳要及時(shí),，不能拖延，太多了就容易出現(xiàn)問題。

目前倉庫做帳限于工作量的問題,，本人使用的是e_cel電子帳,，若需要手工帳，則需要另外開制手工賬本,，兩者相得益彰,，取長補(bǔ)短，那是最好的,。

月底盤倉環(huán)節(jié),，每月底，必須組織專門的人員進(jìn)行盤倉工作,，要做到帳物吊卡一致,，若出現(xiàn)不一致情況，要及時(shí)的查清楚原因后改正,。

目前,，盤倉人員數(shù)量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長期的占據(jù)倉庫，給每月盤倉帶來了極大的重復(fù)性,，叉車維修物資種類繁多,，過去沒有做好分類工作，現(xiàn)在做時(shí),，工作量巨大，需一定時(shí)間才能整理清楚,。

以上是我個(gè)人的工作總結(jié),，些許想法和建議，不曾完備,，愿聆聽,，指正，以使工作盡善盡美,。

愿公司蒸蒸日上,，鵬程萬里。

成品倉庫工作總結(jié)篇八

又是一年的年終總結(jié),，來zk已經(jīng)有20個(gè)月了,，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年,，時(shí)光飛逝。

一,、工作崗位

做為倉庫文員,，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤,、退貨處理,、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬,。我認(rèn)為我的工作比較繁雜,、瑣碎，任務(wù)比較多,。

二,、工作內(nèi)容

出庫跟單：定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況,。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況,，做好記錄，及時(shí)跟蹤采購部貨品情況,，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng),。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄,，什么品種,，什么規(guī)格，爭取做到零錯(cuò)誤,。不過在這跟單過程中,，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀,。我明白,，這也是成長中的一個(gè)過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí),，我想的是要學(xué)會理解他人,。

車費(fèi)跟蹤：老實(shí)說在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對,，支出的錢沒有按時(shí)記錄,，甚至數(shù)錯(cuò)錢，沒辦法,，到核對時(shí)候,，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去,。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個(gè)過程需要自己克服,，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款,，寫每份報(bào)銷核對好每份金額,。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款,，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯(cuò),。

退貨處理：清楚客戶退貨屬性,，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時(shí)處理,。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展,，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手,，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求,。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一,。每次打包高檔禮品,，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時(shí)決定，并不是固定的,。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的,，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大,。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn),，這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去配合好這關(guān),，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底,。每次出貨都需要我和廠長兩個(gè)人去叮囑去留底，不然都是于事無補(bǔ),。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理,，不用經(jīng)過文員。

二,、個(gè)人年終評價(jià)

對比去年，這一年得到的更多的是歷練,。在倉庫,，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個(gè)字，我克服了怕臟,、怕累的精神,，這一年，倉庫人員流動幅度較大,，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上,。老實(shí)說，我今年至少都撿了半年單了,，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作,。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午,，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的,。但是，不管再忙,，都會分清主次,，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成,，今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題,，都比去年進(jìn)步很多,，成熟很多。本年度,，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面,，彌補(bǔ)了20_年的遺憾。20_年,，關(guān)于責(zé)任心這詞,，我重新的理解了，也去向這方面努力去做,，去拼搏!

四,、對其他部門建議

生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,，花更多時(shí)間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題,。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識貨品的屬性，員工認(rèn)識貨品,，了解貨的性質(zhì),，可以減少廠長自身的工作量。

采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大,，議采購部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時(shí)，客戶催貨,，為趕生產(chǎn),，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費(fèi)方面增添,，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,，時(shí)間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多,，重復(fù)送貨,，運(yùn)費(fèi)資金額大,。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時(shí)間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。

20__年,，有很多期待,，希望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面!我希望在未來的一年,，無論是在工作安排還是在處理的問題上,，全面考慮，對自己嚴(yán)格要求,，爭取做到能獨(dú)擋一面,。還有希望工資能提升!

這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺,，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),，她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，我會多向各位同事學(xué)習(xí),，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好!

充滿希望的20__年伴隨著新年的伊始即將臨近,，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn),，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康,，萬事如意!20__年，我們一起努力奔跑!

成品倉庫工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)三個(gè)月了,，如何做好自己的工作,。這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉管來做一下自我總結(jié),。

1,、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作,。即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火,、防水,、防壓,、防變形、防腐蝕……倉庫十二防,。按照先進(jìn)先出;上輕下重,，上小下大;定時(shí)、定位,、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作,。

2、做好倉庫帳目,。保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù),，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類,、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳,，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

3,、做好月報(bào)工作,。每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，做出月報(bào)表提供給決策部門,，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作,。

4、做好物控工作,。對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制,，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：

(1)控制好倉庫的物料,，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄,，做到物料來有來處,，去有去向。三者嚴(yán)格一致,，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫,，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單,，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異,。

(3)入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后,，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員,，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名,、數(shù)量,、顏色、原料,、料號等等是否與實(shí)物一致,。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作,。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應(yīng)立即開居退貨單,，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn),，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在,。

5,、做好物料的收發(fā)工作,。倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期、顏色,、何種原料等等,。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨,。

6,、做好為下道工序崔料的工作。由于定單較多,，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突,，這時(shí)倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門,，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨,，維護(hù)本廠的信譽(yù)。

7,、做好下屬人員的安排工作,。包括對配貨人員，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo),，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等,。

8、做好倉庫的整理工作?，F(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序,，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格,。對于倉庫來說，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方,，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理,。所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊，無用的扔掉,，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,，干靜整潔,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人,，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé),，各司其職,，做到“人人有事做，事事有人做”,，長期堅(jiān)持,，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的配合工作,。任何一個(gè)部門,，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫,，車間就會顯得更整潔有序,。

10、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn),。每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會,，反思昨天工作中的失誤，找出原因,，想法改進(jìn),，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的表揚(yáng),，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短,。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進(jìn)行反復(fù)的,，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上,。

成品倉庫工作總結(jié)篇十

201x年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計(jì)劃：

1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5,、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6,、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。

7、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8,、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計(jì)。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!201x年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力。

成品倉庫工作總結(jié)篇十一

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項(xiàng)規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。現(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

進(jìn)入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí),。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置,、日期,、數(shù)量），出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣,，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動,，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一,，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí),，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠,；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好,、更精,，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。

現(xiàn)在是信息化,、自動化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單,，但是這并不代表我們的工作輕松了,，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不進(jìn)步就等于落后,，所以，我一直在努力著,，學(xué)習(xí)著,。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi),，我們的倉庫,。

成品倉庫工作總結(jié)篇十二

一、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.201x年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

成品倉庫工作總結(jié)篇十三

我于1986年擔(dān)任單位倉庫管理員,，至今已有二十六個(gè)年頭,，在這個(gè)工作崗位上,，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作?；厥走^去,，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，現(xiàn)對我這些年的倉庫管理工作做一下總結(jié),。

一,、重學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)

堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，不斷加強(qiáng)自身的政治素質(zhì),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在倉管任職工作中,，向老同志學(xué)習(xí),，不懂就問，不會就學(xué),，經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)倉管方面的知識,，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。這些年的工作實(shí)踐,，我十分注意對工作情況的積累與總結(jié)?，F(xiàn)在我對倉管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有一定的了解與掌握,，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己的工作積累,，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會,，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果,。正因?yàn)槿绱耍覍⒏诱湟曌约旱膷徫?，以無比的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步,。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好材料管理

作為一名倉庫材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為做好倉管員工作要做到“三勤“;勤匯報(bào)、勤檢查,、勤核對賬目,。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)

規(guī)章制度，認(rèn)真對各種材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走,。根據(jù)實(shí)際要求填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類放在單位倉庫內(nèi)。

在日常的倉庫管理工作中,，我堅(jiān)持做到以下方面：

1. 認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫,、出庫 、日常衛(wèi)生等工作,。

2. 嚴(yán)格做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù) 、 材料相符 ,。

3. 嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按單位要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

4. 認(rèn)真做好倉庫材料的發(fā)放工作， 嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 堅(jiān)持做到 “先進(jìn)先出”原則 ,。

5 . 做好材料進(jìn)出倉記錄 。正確記載材料進(jìn),、出,、存動態(tài) ,， 對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

7. 倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔

地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作,。

三,、嚴(yán)格要求，構(gòu)建和諧工作環(huán)境

敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從二十六年的倉庫管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)體會,，由于干倉庫管理工作，對倉庫的材料要熟悉,，我擔(dān)任倉庫管理工作二十六年以來,，總是把工作整理的有頭有緒。干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。這些年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過,，實(shí)踐證明，我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，實(shí)物與帳目相符,，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號召，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在此基礎(chǔ)上,，為了更好、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律,，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教育本科室人員在大事面前不糊涂,、講原則,，小事面前讓一讓、講風(fēng)格,。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作,。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。

總之這些年來干了一些工作，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足，在今后的倉庫管理工作我一定會繼續(xù)努力,，把工作做到最好,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉庫管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作成績

在倉管任職工作中,，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作,。我十分注意對工作情況的積累與總結(jié)，總是把工作整理的有頭有緒,。我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號召,，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上,，為了更好,、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退,，教育本科室人員在大事面前不糊涂,、講原則,，小事面前讓一讓,、講風(fēng)格。

在日常的倉庫管理工作中,，我堅(jiān)持做到以下方面：

1. 認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫,、出庫 、日常衛(wèi)生等工作,。

2. 嚴(yán)格做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù) 、 材料相符 ,。

3. 嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按單位要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

4. 認(rèn)真做好倉庫材料的發(fā)放工作， 嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 堅(jiān)持做到 “先進(jìn)先出”原則 ,。

5 . 做好材料進(jìn)出倉記錄 ,。正確記載材料進(jìn)、出,、存動態(tài) ,， 對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退

貨工作,。

6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作?？傊@些年來干了一些工作,，也取得一些成績，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,，在今后的倉庫管理工作我一定會繼續(xù)努力,，把工作做到最好,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 。

成品倉庫工作總結(jié)篇十四

一.人員安排

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫,、成品庫,、收貨員。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要

原材料庫設(shè)1人,，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),，各庫房來回調(diào)度,。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,，明細(xì)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表,，保證日報(bào)表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù),。包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表，保證日報(bào)表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫房間來回調(diào)度,。

3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物,。包括庫房的布局、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表，保證日報(bào)表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符,。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售合同定貨量,，計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購部實(shí)施,。

(2)材料入庫

物料進(jìn)庫時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放,。核對無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù),，一聯(lián)交送貨人員,。

(3)材料出庫

a、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。物料(包括原材料、半成品,、包材)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡,、入帳,。

b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳,。

c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間,、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

d,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、或損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人,。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房,，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認(rèn)真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放,，不混淆,，易出貨易清點(diǎn)，無差錯(cuò),。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn),。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日報(bào)表,。

(5)庫房盤點(diǎn)

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn),，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格,，數(shù)量,，名稱。做到不漏盤,，不錯(cuò)盤,，并與帳本核對，對于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決,。對于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施,。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人,。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù),，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù),。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。

成品倉庫工作總結(jié)篇十五

20__年就要過去了，總結(jié)一年的工作,，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將20__年倉庫管理工作總結(jié)如下：

一,、工作回顧及感想

自今年_月份進(jìn)入本工廠以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作。_月份時(shí),，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三,、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

四,、堅(jiān)持定期整理倉庫

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作,。

五,、認(rèn)真做好每月的對賬工作

經(jīng)過四個(gè)月的接觸，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù),。

六,、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力。

2,、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣,。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

七、20__年工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì),。

3,、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年，也是一個(gè)新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為工廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

成品倉庫工作總結(jié)篇十六

時(shí)光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如梭,，又將跨過一個(gè)年度之坎,。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首20xx

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通;

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜;

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時(shí)，爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用;

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二,、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本;

⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù);

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作

⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益;

⑵按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作

⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,，日常工作中，節(jié)約使用,、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識;

⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,，及時(shí)查找原因，使用是否合理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念;

⑶在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象;

⑷作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高

⑴為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性;

⑵加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間;

⑶重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便,。

三,、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑,、沖床,、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品,、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看,，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù)，這樣的話,，即減少不必要的工作流程,，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù),、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息勵(lì)志網(wǎng)/,。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理,，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話,，我會對他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2,、對生產(chǎn)車間的建議

⑴因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限,，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因,，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時(shí)報(bào)給我們;

⑵對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。