當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。
品質(zhì)管理個(gè)人年終總結(jié)篇一
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干,，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求,。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力,。在鼠年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元,、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作),、二期x大修項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元,，包含超多的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè),，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣,。
管道壓力x3mpa,，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。
在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下,，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè),、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x,。4噸,；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目,。與此同時(shí),，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目,、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
其次,，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,，堅(jiān)定不移的走“新,、特、精”強(qiáng)企之路,，強(qiáng)化施工管理,。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外,，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時(shí),，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。每周六透過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改,。透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào),、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號(hào),、呈送,、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題,；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn),，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。透過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。
再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無(wú)論是新同事，還是老同事,，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題,、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備帶給幫忙,。這一年以來(lái)，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)正因埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置,，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。
1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2,、施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應(yīng)綜合思考,，采取合理施工工藝。
3,、對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎(jiǎng)罰,，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服,。
4,、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論,，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí),。
5,、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄,，造成較大的浪費(fèi),。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才,。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng),。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí),，同時(shí)進(jìn)步,。
方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，透過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期,。
資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分,，故在資料管理方面，須從源頭抓起,。做到來(lái)往文件務(wù)必登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的,，及時(shí)跟催。
1,、提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化技術(shù),、質(zhì)量管理教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí),。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件,、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要有計(jì)劃,、有考核,，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn),、文件,；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度,，使執(zhí)行文件,、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。
2,、強(qiáng)化精細(xì)化管理,，劃清職責(zé)。理順流程,，落實(shí)職責(zé),，提高執(zhí)行力作用。
3,、用心開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng),。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙,、技術(shù)條件,、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性,；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí),、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù),；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化,、程序化、制度化,。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，抓質(zhì)量,、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品質(zhì)管理個(gè)人年終總結(jié)篇二
1,、嚴(yán)格依法、規(guī)范執(zhí)業(yè),，建立健全醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章管理制度;各級(jí)各類人員崗位職責(zé)和診療護(hù)理常規(guī),、規(guī)范及技術(shù)操作規(guī)程并組織實(shí)施;各科建立門診日志，發(fā)現(xiàn)傳染病患者或疑似患者按規(guī)定上報(bào),。
2,、明確全院年度工作目標(biāo)，分解任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,，落實(shí)考核體系。院領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)與分工明確,，職責(zé)清楚,。
3、醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)率達(dá)100%,，無(wú)非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作,。
4,、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，醫(yī)院制定了人才培訓(xùn)計(jì)劃,、措施,。衛(wèi)技人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育ic卡管理覆蓋率達(dá)100%。建立健全了醫(yī)技人員技術(shù)檔案,。目前已有xx人(xx,、xx)取得全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證，還有xx人(xx)在培訓(xùn)中,。今年xx人xx)已完成在市人民醫(yī)院務(wù)實(shí)進(jìn)修中醫(yī),。
5、對(duì)醫(yī)療設(shè)備實(shí)行科學(xué)管理,。建立了醫(yī)療設(shè)備采購(gòu),、登記、保養(yǎng),、維修與更新制度,，醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行性能良好。
6,、建立健全了醫(yī)療廢物管理制度及應(yīng)急預(yù)案,，工作人員職責(zé)明確。醫(yī)療廢物分類,、收集,、運(yùn)送、暫存,、處理及工作人員的防護(hù)符合規(guī)定,。
7、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示制度,，及時(shí)解答患者的費(fèi)用查詢，實(shí)行住院病人費(fèi)用一日清單制,。
8,、制定了突發(fā)重大醫(yī)療救護(hù)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件防護(hù),、自然災(zāi)害救治等重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，認(rèn)真完成衛(wèi)生行政部門指令性任務(wù),。
(一)醫(yī)療質(zhì)量,。
1、建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，制定了日常醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管制度,，完善醫(yī)療質(zhì)量管理方案,，落實(shí)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施。特別是堅(jiān)持落實(shí)醫(yī)療核心制度,。堅(jiān)持定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全檢查，及時(shí)消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療爭(zhēng)議,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。今年xx月——xx月人份未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。
2,、定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、臨床醫(yī)師“三基”技能培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。今年進(jìn)行了基藥培訓(xùn),、202x病案質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)、埃博拉出血熱防控知識(shí)學(xué)習(xí)等,。
3,、完善醫(yī)療質(zhì)量管理，堅(jiān)持業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每天查房,，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查,。
4、積極開(kāi)展臨床合理應(yīng)用抗生素專項(xiàng)整治活動(dòng),，門診處方抗菌藥物使用率下降至xx%,，住院病人抗菌藥物使用率下降至xx%，均取得明顯改觀,。全院藥占比已下降至xx%,。
5、實(shí)行手術(shù)分級(jí)管理制度,，超范圍手術(shù)報(bào)告,、審批制度，堅(jiān)決做到現(xiàn)審批后手術(shù),，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診手術(shù),、疑難手術(shù)、超范圍手術(shù)術(shù)前討論制度,。
6,、掌握輸血適應(yīng)證，科學(xué)合理用血,，落實(shí)臨床用血告知制度并簽定輸血同意書,。臨床用血申請(qǐng)單填寫規(guī)范,、執(zhí)行輸血前檢驗(yàn)和查對(duì)制度。
7,、貫徹落實(shí)《病歷書寫基本規(guī)范》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》等制度。為提高病歷書寫內(nèi)涵質(zhì)量,。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，病歷質(zhì)量比往年有所提高，自查未發(fā)現(xiàn)丙級(jí)病歷,。建立了病案管理制度,，住院病歷及時(shí)歸檔并有專人管理病案室。
8,、急診室的急救器材,、藥品、物品有專人管理,、定位放置,，定期檢查、保養(yǎng),、維修,，隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)。完善首診負(fù)責(zé)制和會(huì)診制度,，院內(nèi)急會(huì)診確保5分鐘到場(chǎng),。
9、認(rèn)真做好h7n9人感染禽流感的防控工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對(duì)h7n9人感染禽流感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)開(kāi)設(shè)發(fā)熱門診,。
10,、院感防控落實(shí)到位，一次性醫(yī)療用品索證齊全,。醫(yī)療廢棄物暫存處雙人雙鎖,，登記齊全，交接手續(xù)完善,。
11,、20xx年xx月——xx月份，醫(yī)院本部完成門診人次xx萬(wàn)人次,，比去年同期增長(zhǎng)xx%,。出院xx人次，比去年xx%，手術(shù)xx人次,，比去年增長(zhǎng)xx%。床位使用率xx%,，平均住院日xx天,。完成業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%,，完成醫(yī)療收入xx萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)xx%，門診均次費(fèi)用xx元,，比去年下降xx%,。
門診均次藥費(fèi)xx元，比去年下降xx%,。住院均次費(fèi)用xx元,，比去年增長(zhǎng)xx%，住院均次藥費(fèi)xx元,，比去年增長(zhǎng)xx%,。xx月——xx月份藥占比xx%，比去年下降xx%,。門診處方合格率xx%,。
(二)藥事管理。
1,、成立了醫(yī)院藥事管理小組,，分工明確，定期召開(kāi)藥事管理工作會(huì)議,。
2,、新規(guī)劃藥房、藥庫(kù)按上級(jí)行政主管部門要求建設(shè),。
3,、開(kāi)展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)與報(bào)告，共報(bào)告藥品不良反應(yīng)xx例,。
4,、加強(qiáng)臨床用藥管理。對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》,、《國(guó)家基本臨床應(yīng)用指南》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應(yīng),，及時(shí)報(bào)告和處置藥品不良反應(yīng),。做到合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費(fèi),、杜絕濫用藥,、濫檢查等現(xiàn)象的發(fā)生。
5,、全部配備使用基本藥物并實(shí)行藥品零差價(jià)銷售,，按照基本藥物臨床應(yīng)用指南、基本藥物處方集,、《處方管理辦法》的要求使用基本藥物,。
(三)護(hù)理管理。
1,、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管護(hù)理工作,，護(hù)士長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的管理，職責(zé)明確,。
2,、成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控,，每季度對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、評(píng)價(jià)，提出整改措施,，并及時(shí)將信息在護(hù)士會(huì)議上反饋,。
3、學(xué)習(xí)護(hù)理工作核心制度,，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理分級(jí)管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，加強(qiáng)護(hù)理實(shí)踐工作中查對(duì)制度的落實(shí)。全年護(hù)理工作未發(fā)生差錯(cuò)事故,。
4,、護(hù)士大專以上學(xué)歷比例為100%，有全院護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,。
5、建立醫(yī)院感染管理組織,，制定醫(yī)院感染管理方案,，由專門兼職人員負(fù)責(zé)院感工作，并取得相應(yīng)資格證書,。定期開(kāi)展醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查工作,，監(jiān)管到位。加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作,，醫(yī)療廢物存放點(diǎn)雙人雙鎖管理,，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)(如：注射室、輸液室,、供應(yīng)室,、手術(shù)室、人流室,、口腔科等)按醫(yī)院感染管理要求嚴(yán)格管理,。
1、醫(yī)療文件書寫質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。主要表現(xiàn)在病史的采集,、鑒別診斷以及陽(yáng)性檢查項(xiàng)目的討論和分析上,。
2,、抗菌藥物的應(yīng)用，嚴(yán)格掌握抗菌藥物指征上不嚴(yán),，存在濫用情況,。門診使用抗菌藥物比率較上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)仍有差距。
3,、門診病歷書寫不規(guī)范,，物別是現(xiàn)病史書寫過(guò)分簡(jiǎn)單。
4,、分級(jí)護(hù)理和重點(diǎn)科室和管理與上級(jí)要求仍有差距,。
1、加強(qiáng)各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí),，特別是醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí),。提高醫(yī)療質(zhì)量，做到診斷有標(biāo)準(zhǔn),，治療有依據(jù),，從而達(dá)到減少病人住院時(shí)間和費(fèi)用之目的。
2,、對(duì)抗菌藥物使用和管理進(jìn)一步加大考核力度和三合理考核力度,。
3、加強(qiáng)各類醫(yī)療文書的書寫和考評(píng)考核工作,，提高病案質(zhì)量,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的管理工作,，特別是查對(duì)制度的落實(shí)和分級(jí)護(hù)理的工作,，重點(diǎn)科室如手術(shù)室、口腔科,、人流室的院感防治工作,。
5、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧的新型醫(yī)患關(guān)系。
6,、針對(duì)我院特點(diǎn),，加大對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的轉(zhuǎn)診病人和輔助檢查的考核力度，使其對(duì)病人不截留,，提高醫(yī)院病人住院人次,，床位周轉(zhuǎn)率以及醫(yī)療收入，降低藥占比,。
7,、發(fā)揮好我院xx優(yōu)勢(shì)，各xx中發(fā)現(xiàn)病人,，服務(wù)病人,。
品質(zhì)管理個(gè)人年終總結(jié)篇三
1、年初品質(zhì)部編寫完成三標(biāo)一體管理文件文件,，并由總經(jīng)理召開(kāi)了質(zhì)量管理體系發(fā)布會(huì),，它標(biāo)志著公司服務(wù)質(zhì)量提升的開(kāi)始，開(kāi)啟了公司規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的新階段,，使其在以后的工作中按照三標(biāo)一體管理文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)管理,，同時(shí)三標(biāo)一體管理文件的實(shí)施受到總經(jīng)理的高度關(guān)注,，隨著公司公司的不斷發(fā)展，項(xiàng)目類型日趨多樣,，接管面積也在不斷增加，在公司高速發(fā)展的同時(shí),，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化制度建設(shè),，保障基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定并有效控制風(fēng)險(xiǎn)尤為重要，通過(guò)這次管理體系文件發(fā)布與實(shí)施,，標(biāo)志著公司的管理體系進(jìn)入更加標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的階段，并要求各部門一定要重視學(xué)習(xí)與應(yīng)用體系文件,。
2,、品質(zhì)部組織了由認(rèn)證中心老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了公司在認(rèn)證工作前的首次內(nèi)審工作,，首次會(huì)議并對(duì)公司總經(jīng)辦,、秩序維護(hù)部,、品質(zhì)部,、財(cái)務(wù)部、領(lǐng)導(dǎo)層及服務(wù)中心等職能部門進(jìn)行了審核,，審核過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)9個(gè)問(wèn)題,，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題均提出了改善方法,。本次內(nèi)審工作是自公司建立三體系以來(lái),，第一次進(jìn)行內(nèi)部審核，審核過(guò)程中各部門都積極的配合并給予了大力支持,，但在審核過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,。各部門還需要加大對(duì)文件內(nèi)容的學(xué)習(xí)及執(zhí)行力度,，達(dá)到所有人員都能夠滲透到體系內(nèi),，體現(xiàn)體系運(yùn)行中發(fā)揮的效用。
3,、公司順利取得由標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司頒發(fā)的質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書,。公司“三標(biāo)”貫標(biāo)認(rèn)證工作從正式發(fā)布實(shí)施以來(lái),，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)審和管理評(píng)審，接受了方圓標(biāo)志認(rèn)證公司審核組對(duì)我公司“三標(biāo)”管理體系為期二天的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核,。審核組老師通過(guò)抽樣和現(xiàn)場(chǎng)審核方式進(jìn)行審核,，最終確定公司的三標(biāo)一體，符合國(guó)家的質(zhì)量,、安全和環(huán)境政策,，符合國(guó)家和行業(yè)適用的質(zhì)量、安全和環(huán)境法律法規(guī)的要求,，具有可操作性,，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證管理績(jī)效明顯?！叭龢?biāo)”管理體系認(rèn)證證書的取得,，凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門,、各服務(wù)中心的辛勤努力,，是公司團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力的結(jié)果。同時(shí),，證書的取得標(biāo)志著我公司在標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化方面得到認(rèn)可,。對(duì)公司在今后工作中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，提升精細(xì)化服務(wù)水平，提升服務(wù)品質(zhì)起到了作用,。
7月20日,，品質(zhì)部組織召開(kāi)了二季度管理評(píng)審工作會(huì)議，會(huì)議就各服務(wù)中心工作整體完成情況,、項(xiàng)目滿意度調(diào)查情況,、客戶投訴情況、分包管理情況,、體系文件適宜性,、公司整體質(zhì)量目標(biāo)完成情況等多方面進(jìn)行了評(píng)定。通過(guò)此次評(píng)審會(huì)議報(bào)告,，各項(xiàng)目針對(duì)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行了總結(jié)并提出在日常工作中有關(guān)管理體系疑難問(wèn)題的討論及提出了處理的解決方法,。
為鞏固績(jī)效考核工作成果，按照管理體系要求,，并結(jié)合各部門星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，全面提升公司整體服務(wù)質(zhì)量，提高公司整體服務(wù)水平,，年初品質(zhì)部修訂了績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，并組織公司人員及抽調(diào)各服務(wù)中心相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核11次。發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題561余件,，已解決問(wèn)題553件,，未解決問(wèn)題8件，整改處理率98.5%,。經(jīng)過(guò)全年績(jī)效考核考評(píng)成績(jī)來(lái)看,，各部門成績(jī)均在95分以上，達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要求,，績(jī)效考核具體體現(xiàn)于工作質(zhì)量記錄,、環(huán)境管理、秩序管理,、設(shè)施管理,、空置房屋、供暖運(yùn)行情況等方面,，績(jī)效考核檢查不僅使各項(xiàng)目確保了現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序,，設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行,，并有效的避免安全事故的發(fā)生，而且保障了各項(xiàng)目質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性和有效性,。此工作在20xx年還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行,，從而完善工作細(xì)節(jié)，使工作項(xiàng)目達(dá)到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化。
今年品質(zhì)部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《品質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)》的發(fā)行,，今年共發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)11期(
7,、8月份為合訂版)，供各項(xiàng)目人員參考學(xué)習(xí)主要為公司內(nèi)部創(chuàng)建交流平臺(tái),，加強(qiáng)公司與部門,、部門與部門之間的溝通，加強(qiáng)員工對(duì)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,，提高工作效率及服務(wù)意識(shí),，活躍員工思想，陶冶員工情操,。同時(shí)為各服務(wù)中心能夠及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài),，不斷提高各級(jí)人員的法律意識(shí)和服務(wù)水平，品質(zhì)部收集行業(yè)新發(fā)布法律法規(guī)及各類案例,，使各服務(wù)中心員工整體熟悉法律法規(guī)文件,，并逐步掌握政府相關(guān)物業(yè)管理文件,。從而有效的結(jié)合實(shí)際工作提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，保障公司的合法權(quán)利。
9月19日至20日,，公司組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答活動(dòng),。此次活動(dòng)采用書面筆答試卷形式進(jìn)行，圍繞管理體系,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、消防安全等重點(diǎn)考察員工對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的了解及掌握情況。此次知識(shí)問(wèn)答公司共有66名基層管理人員參與了此次活動(dòng),，通過(guò)此次答題,，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)管理體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、消防安全情況等還需進(jìn)一步提高,，各服務(wù)中心應(yīng)針對(duì)自身情況進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目整體工作處理能力,，同時(shí)品質(zhì)部下一步也會(huì)就管理體系,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),。
新一批業(yè)主的入住，是對(duì)我們員工隊(duì)伍服務(wù)水平的考驗(yàn),，更是一個(gè)我們樹(shù)立物業(yè)形象的良好時(shí)機(jī),，品質(zhì)部今年就項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，配合服務(wù)中心提前做好入住前的充分準(zhǔn)備工作,，從資料準(zhǔn)備,、員工培訓(xùn)，模擬現(xiàn)場(chǎng)等入手,，保證了入住工作的順利進(jìn)行,。在辦理入住期間公司各部室及兄弟部門也予以大力的協(xié)助，積極配新接管項(xiàng)目入住的辦理,，后續(xù)各服務(wù)中心在確保新接管項(xiàng)目為已入住業(yè)主正常服務(wù)的同時(shí),，保證了新業(yè)主井然有序的辦理入住，在業(yè)主中樹(shù)立了良好的服務(wù)形象,。品質(zhì)部在小區(qū)驗(yàn)收工作中,，按照公司接管驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)全程參與了各項(xiàng)驗(yàn)收程序，并從物業(yè)管理服務(wù)的角度對(duì)項(xiàng)目提出建議,，同時(shí)品質(zhì)部按公司要求加強(qiáng)對(duì)新接管項(xiàng)目日常物業(yè)管理的監(jiān)督力度,，協(xié)助服務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)業(yè)的完善，并將新接管項(xiàng)目納入到績(jī)效考核范圍之內(nèi),。
業(yè)務(wù)拓展工作是公司今年對(duì)外發(fā)展的開(kāi)局之年,，品質(zhì)部在做好日常工作的同時(shí)，按照公司要求,，就豐富公司的物業(yè)管理類型,，延伸產(chǎn)品線，自去年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的物業(yè)管理后,，今年參與的`投標(biāo)工作,，截止目前已取得了項(xiàng)目的物業(yè)管理中標(biāo)，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)入真正意義上的調(diào)整,。
品質(zhì)管理個(gè)人年終總結(jié)篇四
質(zhì)量經(jīng)理的個(gè)人年終總結(jié),。質(zhì)量控制，顧名思義：質(zhì)量管理,。這是一種質(zhì)量控制的廣義解釋,，是我的一個(gè)質(zhì)量管理的初步認(rèn)識(shí)。
嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致重大安全事故或人身傷亡,。給了這么大的責(zé)任,，我必須做好的氣體泄漏檢測(cè)，更要求自己安全時(shí)刻心給別人,。
10月11月我碰巧看到一個(gè)公司索賠報(bào)告,。本月聲稱2747人：海獅系列816,；405年基地在湖里；783年海滄基地,；漳州基地共743名,。這是一個(gè)多么可怕的數(shù)據(jù)，要求數(shù)量這么大一個(gè)月,?？上攵瑐鶛?quán)數(shù)額巨大,，公司承擔(dān)損失有多大,。所以我總是記得公司密切相關(guān)，他們的產(chǎn)品,，并始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不僅是我們自己的,，客戶的標(biāo)準(zhǔn)。只有他們的在職工作認(rèn)真,，嚴(yán)格要求質(zhì)量,，改善車輛的質(zhì)量細(xì)節(jié)，從每個(gè)環(huán)節(jié),，從每一個(gè)開(kāi)始,，減少公司的損失，世界上創(chuàng)建精品,，建立良好的信譽(yù)保證,。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，是保障員工的生活,，品質(zhì)管理員個(gè)人年終總結(jié)只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使客戶更滿意,，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能贏得更多的市場(chǎng)，企業(yè)可以更好的發(fā)展,，能給員工一個(gè)更好的生活,。
我想自己的微薄的力量為公司發(fā)展，抓好質(zhì)量和合格的社會(huì)義務(wù),，追求卓越品質(zhì)和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
品質(zhì)管理個(gè)人年終總結(jié)篇五
1,、年初開(kāi)始接觸地源熱泵,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。
1,、雙方明確a30,、a29、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為120000m3,，a29和a33同為60000m3。
2,、雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤、土方施工,。
3,、雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3。
最后雙方確定總價(jià)為350萬(wàn)元整(一次性包干),。
3,、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)始做準(zhǔn)備工作,。
4,、經(jīng)實(shí)測(cè)“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入,，后反映給設(shè)計(jì)院,，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。
5,、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同,。
6、配合小潘申辦施工許可證,，在申辦前期,，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。
7,、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題,。
8,、7月中旬，由于a30區(qū)塊場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張,、工作量大,，于是我抓緊安排現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣,、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展,。
9,、在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求,，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒(méi)水、沒(méi)電,、沒(méi)施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行,。
10,、12月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重，除了白天,，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間,、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工,，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題,，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng)造了條件,。
由于施工中涉及事物繁雜，我自項(xiàng)目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天,，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問(wèn)題,。
1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積,，我感到自己身上的擔(dān)子很重,，也深深感覺(jué)到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)能力,，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力,。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面,，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境,、同行業(yè)的發(fā)展,，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)公司的各種情況做到心中有數(shù),。未來(lái)一年,，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。
2,、力抓“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目工程質(zhì)量
“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念,，全面實(shí)施精細(xì)化,、科學(xué)化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施,，精心做好每一道工序,，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格把關(guān),。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭(zhēng)將“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。
3,、完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目基礎(chǔ)工程
在明年，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目的主體工程,，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率,，節(jié)約公司資源,，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎(chǔ)工程,。
回顧這一年來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但這些成績(jī)的出現(xiàn)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開(kāi)各兄弟部門的鼓勵(lì)和協(xié)助,，離不開(kāi)工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成績(jī),，我依然看到有很多不足的地方,，如增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績(jī)的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況,，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績(jī),，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指證,。
品質(zhì)管理個(gè)人年終總結(jié)篇六
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì),。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對(duì)我的指引和幫助,。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),，使我融入公司這個(gè)大家庭,，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計(jì)劃作如下匯總,。
1,、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀,、分組情況,、分工方法、崗位職責(zé),。
2,、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。
3,、結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位情況,，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分,。
4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí);并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制,。且能對(duì)質(zhì)控過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，做出正確的原因分析,、判斷,，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn),、試驗(yàn)工作的實(shí)施,。
1、檢驗(yàn)工作使用文件情況,。沒(méi)有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞,。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事,，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。
我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件,。
2、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情況,。沒(méi)有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒(méi)有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。
我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首,、巡,、末檢建立完整的記錄控制;如現(xiàn)階段沒(méi)有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄,、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄。努力開(kāi)展,，實(shí)施這項(xiàng)工作,，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處,。
3、現(xiàn)階段我司檢驗(yàn)員的對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)理解不是很到位,，有部分新員工入職時(shí)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn)。以至于部分檢驗(yàn)人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)工作,。
我計(jì)劃建議本部門組織開(kāi)展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)如：aql運(yùn)用、機(jī)械知識(shí),、五金知識(shí),、工藝裝備認(rèn)知,、工具使用、儀器認(rèn)識(shí),、機(jī)械識(shí)圖,、質(zhì)量概念等，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核,、評(píng)比,。
4、不合格品的管理?，F(xiàn)階段的不合格品管理無(wú)詳細(xì)的記錄亦無(wú)臺(tái)帳式制度,，這樣不利于質(zhì)控工作展開(kāi)，往往使同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生,。
品質(zhì)管理個(gè)人年終總結(jié)篇七
質(zhì)量經(jīng)理的個(gè)人年終總結(jié)。質(zhì)量控制,，顧名思義：質(zhì)量管理,。這是一種質(zhì)量控制的廣義解釋，是我的一個(gè)質(zhì)量管理的初步認(rèn)識(shí),。
嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致重大安全事故或人身傷亡,。給了這么大的責(zé)任，我必須做好的氣體泄漏檢測(cè),，更要求自己安全時(shí)刻心給別人,。
10月11月我碰巧看到一個(gè)公司索賠報(bào)告。本月聲稱2747人：海獅系列816,；405年基地在湖里,；783年海滄基地；漳州基地共743名,。這是一個(gè)多么可怕的數(shù)據(jù),，要求數(shù)量這么大一個(gè)月?？上攵?，債權(quán)數(shù)額巨大，公司承擔(dān)損失有多大,。所以我總是記得公司密切相關(guān),，他們的產(chǎn)品，并始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不僅是我們自己的,，客戶的標(biāo)準(zhǔn),。只有他們的在職工作認(rèn)真，嚴(yán)格要求質(zhì)量,，改善車輛的質(zhì)量細(xì)節(jié),，從每個(gè)環(huán)節(jié),，從每一個(gè)開(kāi)始，減少公司的損失,，世界上創(chuàng)建精品,，建立良好的信譽(yù)保證。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈,，是保障員工的生活,，品質(zhì)管理員個(gè)人年終總結(jié)只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使客戶更滿意，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能贏得更多的市場(chǎng),，企業(yè)可以更好的發(fā)展,，能給員工一個(gè)更好的生活。
我想自己的微薄的力量為公司發(fā)展,，抓好質(zhì)量和合格的社會(huì)義務(wù)，追求卓越品質(zhì)和對(duì)社會(huì)的.貢獻(xiàn),。
品質(zhì)管理個(gè)人年終總結(jié)篇八
1.按計(jì)劃及時(shí),，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效
下半年加入左岸服飾品質(zhì)部,。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面,。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問(wèn)題,，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn),，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨,，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感,，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。
2.未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況
半年工作中，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時(shí)的失誤,，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來(lái)一些麻煩,。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí)。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí)。讓今后的工作進(jìn)展更加順利,。把誤差降到最低,。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任,，用專心專注的態(tài)度,，配合共贏的局格。
3.計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況
在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤,，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來(lái)?yè)p失。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃,，完成當(dāng)天工作,，做好第二天的計(jì)劃。避免工作中帶來(lái)不必要的損失,。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,，在我工作中不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫助,。
在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒(méi)有空白點(diǎn),，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉,，也許是一次失敗。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì),。無(wú)論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己,，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí),，消極沒(méi)有任何收獲,。在工作的生長(zhǎng)理念中，沒(méi)有不公平的待遇,，只有不公平的能力。沒(méi)不公平的能力,，只有不公平的學(xué)習(xí),。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí),。在發(fā)展的理念中,，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想,。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃，早點(diǎn)完成任務(wù),。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視,。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo)，要想完成目標(biāo)一定要小心,，一個(gè)是失誤,，一個(gè)是懶惰，這都是目標(biāo)的天敵,。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺(tái),，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時(shí)倶進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面,。
從xx鎮(zhèn)回來(lái)已經(jīng)兩天了,，工作算是告一段落，當(dāng)然還有很多后續(xù)的工作,。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點(diǎn),。兩個(gè)月前下決心開(kāi)始的時(shí)候也沒(méi)有什么特別的契機(jī)，只是單純地覺(jué)得如果現(xiàn)在不做以后會(huì)有更多的障礙,。一步步做下來(lái)結(jié)果真的超乎一開(kāi)始的預(yù)料,。
一切的幸運(yùn)都開(kāi)始于我們遇到了高老師，大學(xué)里給我最多指導(dǎo)的老師,。有一次電話中她說(shuō)過(guò)遇到事情不能怕,，要想著怎么調(diào)用自己的一切去解決，一切的問(wèn)題都可以不是問(wèn)題的,。她用行動(dòng)證實(shí)了這句話,，從寫策劃到交立項(xiàng)書，到整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程,，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作,，她都在一點(diǎn)點(diǎn)地教我,，很多簡(jiǎn)單的工作，她都追求做到,。這是我從她身上感受得最深的一點(diǎn),。說(shuō)真的，我很笨,，但是她很包容我,，真的很感謝她。
為老人拍照,，是高老師一直以來(lái)想做的事情,，但是我從沒(méi)想過(guò)，一開(kāi)始聽(tīng)到這個(gè)想法,，想到的都是難題,，老人的信任是最難得到的，怎么組織和安排,，我們能拍的也許只是很少的一部分老人……這些問(wèn)題在老師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決了,。我們的活動(dòng)才能夠開(kāi)展。但是以后我們要自己去解決這些問(wèn)題了,，不能完全依賴?yán)蠋煛?/p>
頂著烈日帶著我們走街串巷,，幫我們和老人溝通，為我們忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長(zhǎng)輩們做一點(diǎn)事,，如果沒(méi)有我們,，他們照常地做好自己的工作就可以的，他們的熱情也是和我們一樣的,。
十個(gè)人的團(tuán)隊(duì),，學(xué)院專業(yè)不同，大部分都和我有點(diǎn)交集,，至少對(duì)成員有一定程度的了解,，才能知道他們能不能堅(jiān)持下來(lái)，雖然這樣就缺少了完全不認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)來(lái)磨合的經(jīng)驗(yàn),，但是這是我們的工作能夠順利進(jìn)行的保證,，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)和能力不足。十天過(guò)后,，我真的很開(kāi)心在朋友圈看到每一個(gè)人說(shuō)自己收獲了難得的友誼,，這又是超乎我的預(yù)料的。在團(tuán)隊(duì)里,，大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了很多,，一直以來(lái)他們的包容和提醒都讓我很慚愧，也很感動(dòng)，大一的小伙伴也給了我很多支持,。每個(gè)人的認(rèn)真與付出都是讓我們的團(tuán)隊(duì)更加的堅(jiān)固,。
能把映像付諸行動(dòng)，還取得一定的成果,，是我大一一年的收獲,。很多的東西我寫不出來(lái)，這個(gè)過(guò)程的起起伏伏,，我表達(dá)不好,。但是我想，最能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去,，這是我想做的,，它帶給我不只是鍛煉、感動(dòng),、友誼,、成長(zhǎng)，還是將成為我生活的一部分,。
品質(zhì)管理個(gè)人年終總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部在成立僅短短三個(gè)月時(shí)間,，克服了員工新,、人員短缺，任務(wù)重等困難,，從今年-月份開(kāi)始部門所有人員不計(jì)較個(gè)人得失,，加班加點(diǎn)在公司的iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作中發(fā)揮了生力軍作用，并順利完成了iso質(zhì)量管理認(rèn)證工作,。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
新城公司今年的工作基調(diào)是“項(xiàng)目年、落實(shí)年,、服務(wù)年”,，物業(yè)公司作為這座城市的大管家，專注管理提升服務(wù)質(zhì)量是主要手段,，由此公司提出導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系提升管理水平,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和公司全體員工的配合努力下，我部今年順利完成了iso管理體系的認(rèn)證工作,，并為公司取得相關(guān)認(rèn)證證書,。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與,。
質(zhì)量是企業(yè)拓展市場(chǎng)的首要戰(zhàn)略,，因?yàn)橛辛速|(zhì)量信譽(yù)就會(huì)贏得市場(chǎng)，有了市場(chǎng)就會(huì)獲得效益。取得iso9001認(rèn)證,，可以幫助需方在紛繁的市場(chǎng)中,，從獲準(zhǔn)注冊(cè)的企業(yè)中尋找供應(yīng)單位，從認(rèn)證產(chǎn)品中擇優(yōu)選購(gòu)商品,。
導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系是今年公司工作計(jì)劃的一部分,，此項(xiàng)工作公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門召開(kāi)了以導(dǎo)入與實(shí)施iso9001質(zhì)量管理與質(zhì)量保障體系為切入點(diǎn),，優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，優(yōu)化企業(yè)管治，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)為主要內(nèi)容的“管理提升工程”動(dòng)員大會(huì),。
會(huì)議提出全員參與工作目標(biāo),，并成立了貫標(biāo)工作小組。各部門,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一一與公司簽訂責(zé)任狀,，承諾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成公司“管理提升”的各項(xiàng)工作內(nèi)容，以促進(jìn)工作的順利開(kāi)展和預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
(二)團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難
1,、組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和資料員參加會(huì)議，學(xué)習(xí)iso9001：20--的相關(guān)知識(shí),。
2,、組織專業(yè)的內(nèi)審員培訓(xùn)，指定各項(xiàng)目專人考取iso9001：20--內(nèi)審員資格證,。
3,、組織各項(xiàng)目梳理業(yè)務(wù)流程，修改編制十八個(gè)二級(jí)控制程序文件,。
4,、組織各項(xiàng)目整理現(xiàn)有制度，做好三級(jí)文件的編排,，含六十四個(gè)管理規(guī)章制度和三十五個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書,。
5、與iso輔導(dǎo)老師充分溝通,，品質(zhì)部學(xué)習(xí)如何根據(jù)二級(jí)文件,、三級(jí)文件補(bǔ)充四級(jí)文件記錄，了解各項(xiàng)目補(bǔ)充記錄的種類與輕重緩急,，進(jìn)而組織認(rèn)證的相關(guān)項(xiàng)目做好補(bǔ)充記錄工作,。期間,，品質(zhì)部加班加點(diǎn)核實(shí)項(xiàng)目的記錄情況，如有不合適的記錄,，要求項(xiàng)目重新修改完善,。
質(zhì)量目標(biāo)狀況達(dá)成分析、不合格情況統(tǒng)計(jì)表,、數(shù)據(jù)分析綜合報(bào)告,、服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告等數(shù)份記錄。期間,，根據(jù)老師內(nèi)審,、外審意見(jiàn)，不斷修改完善,。
7,、為順利應(yīng)對(duì)外審，打好關(guān)鍵一仗,，品質(zhì)部預(yù)備并修改質(zhì)量管理體系文件,，做好各種應(yīng)對(duì)外審的前期準(zhǔn)備工作、順利接待外審老師并通過(guò)iso認(rèn)證,。
品質(zhì)部始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，嚴(yán)格管理,。對(duì)此，部門制定了月檢計(jì)劃,，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作,，安全檢查不但提高了全員安全意識(shí)。加強(qiáng)設(shè)備管理,，更為物業(yè)管理工作提供了保障,。
(一)組建檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行月檢工作，成立工作品質(zhì)檢查督導(dǎo)組,，堅(jiān)持由管理者代表率隊(duì),，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管理工作進(jìn)行月度檢查。
(二)加強(qiáng)節(jié)前的安全檢查和防范工作,，在長(zhǎng)假節(jié)前開(kāi)展安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查，查管理,、查隱患,，并在檢查后要求各部門對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)整改。并負(fù)責(zé)將檢查的情況整理并進(jìn)行通報(bào),，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間,。
路面平整,，下水道有無(wú)垃圾堵塞現(xiàn)象；主要街道兩側(cè)亂張貼,、亂涂寫,、亂設(shè)攤點(diǎn)現(xiàn)象，廣告,、牌匾設(shè)置規(guī)范,，所管理的車輛停放整齊；廢物箱等垃圾收集容器配置齊全,，城區(qū)無(wú)衛(wèi)生死角,，街巷路面普遍硬化，無(wú)殘?jiān)珨啾?、亂搭建,、城市亮化、美化,，照明設(shè)施完好,，路燈亮化率≥95%。
2,、設(shè)施設(shè)備：品質(zhì)部每周分組到各項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)施設(shè)備檢查,，含：各公共設(shè)施是否保持整潔美觀運(yùn)行正常；供配電設(shè)備是否運(yùn)行正常,，內(nèi)部無(wú)雜物,、蟲害；各項(xiàng)目是否做好每月,、每周設(shè)施檢查,，做好運(yùn)行、保養(yǎng)記錄,；有無(wú)安全隱患等等,。
3、服務(wù)質(zhì)量：除上述兩大項(xiàng)的檢查以外,，品質(zhì)管理部還會(huì)不定期的檢查服務(wù)質(zhì)量,，如顧客投訴處理是否有相關(guān)處理記錄；秩序維護(hù)員是否做好班次交接,，并做好巡邏簽到,、安全巡邏交接班等記錄；客服(文員)工作儀容儀表是否符合規(guī)范,；對(duì)外包商是否有嚴(yán)格的管理與記錄等等,。
回顧過(guò)去的工作，在全體品質(zhì)部人員的努力下,，基本做到了判定按標(biāo)準(zhǔn),，工作有記錄,，數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)，工作逐步走向系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。當(dāng)然，品質(zhì)控制程序還存在不夠完善,，有漏洞等的問(wèn)題,。主要是對(duì)檢驗(yàn)技術(shù)和檢驗(yàn)手段的缺乏，這也是今年品質(zhì)部檢驗(yàn)工作做得不足的地方,。由于品質(zhì)部剛組建,，人員上有缺失，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)的清晰度不高,，對(duì)事物的預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，有待于今后進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
下一年工作計(jì)劃：
1,、按照iso質(zhì)量體系的要求進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，制定檢查工作計(jì)劃,，按計(jì)劃有序地進(jìn)行檢查工作,。對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，以保證整個(gè)體系的正常運(yùn)行,。
2,、加強(qiáng)部門員工的培訓(xùn)和考核，提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能,。
3,、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)技術(shù)力度，完善部門架構(gòu),。
4,、切實(shí)做好iso質(zhì)量體系導(dǎo)入后的各項(xiàng)工作，做好年度內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審工作,。
5,、根據(jù)公司的實(shí)際情況及客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo),，提升公司總目標(biāo)值,，做到公司內(nèi)部與客戶滿意率節(jié)節(jié)高升。
6,、高度關(guān)注與公司相關(guān)的法律法規(guī),，并及時(shí)更新公司現(xiàn)有外來(lái)文件，做到文明辦公,，依法辦公,。
7、根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程及實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整,、修編公司相關(guān)制度文件，確保公司各部門工作有序進(jìn)行,。
8,、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際情況，我部擬協(xié)助公司及各部門在20--年完成gb/t24001—iso14001：20--環(huán)境管理體系認(rèn)證工作,，爭(zhēng)取一次通過(guò)認(rèn)證,，并取得相關(guān)證書。
隨著公司的迅速發(fā)展,，產(chǎn)品日漸豐富,，服務(wù)滿意度日趨上升，品質(zhì)部隊(duì)伍建設(shè),、人員管理等工作逐步走上正規(guī),，品質(zhì)部定將更加努力，爭(zhēng)取在在公司未來(lái)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用,。
品質(zhì)管理個(gè)人年終總結(jié)篇十
剛進(jìn)公司對(duì)公司業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等一系列都不是很了解，特別是對(duì)模塑行業(yè)幾乎一無(wú)所知,，都不知道各個(gè)崗位到底是干什么的,。通過(guò)一個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)模塑行業(yè)和公司終于有了一定了解,。作為模塑公司新的一員,，我們目前需要做的就是熟悉公司環(huán)境，了解生產(chǎn)流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)和行業(yè)知識(shí)技術(shù),，為在以后的日常工作中打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，質(zhì)量又是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)所以我很榮幸能夠到質(zhì)量管理處進(jìn)行我的第一個(gè)實(shí)習(xí)周期,。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，一個(gè)月從未遲到早退,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。深知一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成對(duì)工作和生活的有序進(jìn)行竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗,。讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。
根據(jù)工作分工，我的主要工作任務(wù)是：
(1)對(duì)一體機(jī)產(chǎn)品的尺寸測(cè)量;
(2)對(duì)一體機(jī)產(chǎn)品的變形度檢測(cè);
(3)以及協(xié)同其他人員完成工作,。通過(guò)完成上述工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的判斷能力、靈活的處理問(wèn)題能力,、清晰的思維方式,、有效快速的檢測(cè)方法。雖然到來(lái)了近一個(gè)月,，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠,，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。單隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，通過(guò)多看、多問(wèn),、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)工作技能。學(xué)無(wú)止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中，要努力把自己的工作做好做扎實(shí),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。
2,、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí),，包括信息的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等,。
3、一些相關(guān)工作的處理方法和經(jīng)驗(yàn)欠缺,，需要對(duì)其進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善,。
最后衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)注和支持,，希望在以后的工作中能夠做的更好。
