總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
設(shè)備管理年終工作總結(jié)匯報(bào)篇一
1,、組織開(kāi)展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作,。在年初牽頭組織開(kāi)展對(duì)提升機(jī),、水泵、空壓機(jī)操作工安全操作培訓(xùn)工作,,采用更貼近工作實(shí)際的理論與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,,培訓(xùn)內(nèi)容直觀易懂,強(qiáng)化了提升機(jī),、水泵,、空壓機(jī)操作工技能水平,著力提高重點(diǎn)設(shè)備的完好率,、利用率,,保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。
2,、組織備品備件測(cè)繪工作。本年度組織完成對(duì)副井平衡錘導(dǎo)向槽,、主井計(jì)量斗閘門油缸,、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸,,主斜井箕斗底部襯板等測(cè)繪,,累計(jì)測(cè)繪14項(xiàng),為采購(gòu)備件計(jì)劃提供有利圖紙資料
立輥與道軌的距離,,減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車運(yùn)行軌跡的夾角,,從而導(dǎo)向立輥的受力增加,設(shè)計(jì)制作高強(qiáng)度的立輥,,經(jīng)過(guò)改造后,,大大降低了礦車在368掉道的現(xiàn)象的發(fā)生,提高了提升效率,。
7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石,,由于礦石塊大,,料粘的原因極易堵漏斗。為此,,將443廢石溜槽口改造成垂直,,改造后解決了大塊礦石卡堵現(xiàn)象的頻繁發(fā)生,,放礦速度提高了15%,進(jìn)一步的優(yōu)化了主斜井提升系統(tǒng),。
1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來(lái)攪拌轉(zhuǎn)速為240r/min,,處理能力約100t/h,。隨著深部充填量的增加,每小時(shí)的充填量達(dá)110t/h以上,,因此每當(dāng)充填配比料的時(shí)候,,常常出現(xiàn)攪拌不均勻的情況。為確保充填質(zhì)量,,提高攪拌桶的處理能力,,組織探討,提高攪拌桶的轉(zhuǎn)數(shù)以提高攪拌能力的方案可行,。攪拌桶原主動(dòng)皮帶輪的直徑為230mm,,利用現(xiàn)有材料加工一個(gè)直徑280mm的主動(dòng)皮帶輪并進(jìn)行更換,以此將攪拌速度提高到300r/min,,改造后攪拌桶的處理能力達(dá)120t/h,,運(yùn)行效果良好,解決了充填配比料攪拌不均勻的問(wèn)題,。
2,、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作。原鉆機(jī)的鉆具長(zhǎng)為1.5米,,每進(jìn)尺1.5米取芯一次,,隨著鉆進(jìn),鉆孔不斷加深,,鉆具的取芯周期也增長(zhǎng),,鉆進(jìn)效率低。對(duì)該鉆機(jī)鉆具進(jìn)行改造,,中間加工一個(gè)短接頭,,將兩個(gè)鉆具對(duì)接,鉆具總長(zhǎng)度增加到3米,,改造投入使用后,,每鉆進(jìn)3米,取芯一次,,相應(yīng)的減少了取芯過(guò)程中的水泵工作時(shí)間,,降低了用電量,也降低了水泵的磨損,,提高的鉆進(jìn)效率,。
3,、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用。對(duì)箕斗保險(xiǎn)繩的安裝設(shè)計(jì)多次優(yōu)化,,采用φ32鋼絲繩做保險(xiǎn)繩,,鋼絲繩穿過(guò)楔形繩卡,并通過(guò)牽引架內(nèi)部,,直接與箕斗大架頂部銷孔連接,,連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷軸連接,優(yōu)化后大大提高了箕斗運(yùn)行的保險(xiǎn)系數(shù),,對(duì)主斜井安全高效提升運(yùn)輸具有積極意義,。
1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻,。為解決此問(wèn)題,,咨詢了“三角縮口切割法”更換工藝,明年年初將該泵8個(gè)閥座全部更換,,以此保障該泵的高效運(yùn)行,。
2、568m中段排水泵房?jī)?nèi)外水倉(cāng)淤泥清理難度加大,。目前568m以上中段排水通過(guò)泄水孔,,未經(jīng)過(guò)濾直接流到568m水倉(cāng),鑒于現(xiàn)狀,,需加大對(duì)排泥系統(tǒng)的監(jiān)管力度,,原每?jī)蓚€(gè)月倒一次水倉(cāng),現(xiàn)每個(gè)月倒一次,,確保水倉(cāng)得到及時(shí)清理。
(一)優(yōu)化提升系統(tǒng),,保障系統(tǒng)本質(zhì)安全,。
1、主井提升系統(tǒng)運(yùn)行至今已7年時(shí)間,,井底尾繩防扭梁已嚴(yán)重變形,,計(jì)劃年初組織對(duì)防扭梁進(jìn)行更換。
2,、主斜井主箕斗底板已變形,,為保障主斜井安全運(yùn)行,待明年5月份主斜井更換鋼絲繩,,一并對(duì)主箕斗進(jìn)行更換,。
(二)完善排水管理,智能控制高效排水,。
1,、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員技能培訓(xùn)力度,,讓每一位技術(shù)人員在日常工作中參與到排水自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)管理中,以此不斷提高技術(shù)力量,,保障自動(dòng)化系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定,。
2、降低負(fù)壓罐安裝高度與增加吸水副管,,使離心泵吸程得到有效 ,。
設(shè)備管理年終工作總結(jié)匯報(bào)篇二
進(jìn)入20__年以來(lái),本部門全體員工,,在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,,提高質(zhì)量,節(jié)能降耗,,減員增效的總體目標(biāo)指引下,,在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,,努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,,始終堅(jiān)持本部門“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,,在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處,。
一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作,,不充分,,不到位,工作毫無(wú)前瞻性,,有活就干,,不總結(jié),不積累,,不思考,,不分析,無(wú)預(yù)案,,無(wú)長(zhǎng)效機(jī)制措施;
二,、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,問(wèn)題處理不夠及時(shí),、徹底;
三,、人身安全,設(shè)備安全,,產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識(shí)不全面,,對(duì)全公司安全工作,設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠,,做的不好,,不細(xì)致,,影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生;
四、每臺(tái)設(shè)備大,、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化,,該保不保狀態(tài)仍存在,設(shè)備以前以修為主,,向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠,,具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差,有待改進(jìn);
五,、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類機(jī)械分析不到位,,維修工作還不太熟悉、熟練,,中,、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,工作任務(wù)中對(duì)涉及到的專業(yè)知識(shí),,認(rèn)知較少,,個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度;
六、工作任務(wù)的安排上欠缺,,針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目;
七,、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確,需提高易損件,,常修位置的認(rèn)識(shí),,沒(méi)有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視,對(duì)機(jī)床,、配件,、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好;
八、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有,,但須加強(qiáng)和提高,,工作中需要協(xié)調(diào)的條件,仍有依賴性,,無(wú)任何事都要干一干的激情;
九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分,,檢查工作落實(shí)不好,,監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,,結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期,。
設(shè)備管理年終工作總結(jié)匯報(bào)篇三
縱觀xxx20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),,現(xiàn)總結(jié)如下:
鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長(zhǎng),,鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),,供電、林業(yè),、公安,、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位,抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作實(shí)施方案,,明確了“五包”責(zé)任制,即書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)包到片,,班子成員包到村,駐點(diǎn)干部包到組,,村干部包到戶,,突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū);形成了“一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)”的工作局面,,確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成,。
我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車,并充分利用廣播,、電視,、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等多種形式,,進(jìn)行廣泛宣傳,,營(yíng)造了“供電安全、人人有責(zé)”的良好氛圍,。同時(shí)于20xx年12月4日召開(kāi)了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì),,要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開(kāi)展電力清障工作,明確了具體工作目標(biāo),,并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹(shù),、竹清障完畢,確保供電安全,,確保群眾過(guò)一個(gè)祥和,、歡樂(lè)的春節(jié)。
在清障工作期間,,鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào),,相互配合,形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),,由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解,,由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹(shù)木計(jì)劃,由公安部門依法打擊違法行為,各駐村干部,、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作,突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹(shù),、竹安全隱患,,確保樹(shù)、竹等順利有序砍伐,,做到了齊抓共管,,綜合治理,成效顯著,。
為確保清障工作開(kāi)展順利,、有序、及時(shí),,鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,,一星期召開(kāi)一次調(diào)度會(huì),及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,、新情況,,確保把問(wèn)題解決在基層,做到小問(wèn)題不出組,,大問(wèn)題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開(kāi)展,,全鎮(zhèn)無(wú)一起群眾鬧 事,無(wú)一起群眾上訪,,更沒(méi)有任何人要求補(bǔ)償,,做到了要樹(shù)砍樹(shù),要竹砍竹,,全力以赴,,全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中,,對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng),,做到了獎(jiǎng)懲分明,堅(jiān)決兌現(xiàn),。
設(shè)備管理年終工作總結(jié)匯報(bào)篇四
回顧過(guò)去的一年,,喜憂參半,喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,,“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,紅水裝置已投入運(yùn)行,新廢酸裝置框架已完工,,明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,隱患無(wú)法消除,,給設(shè)備的.管理和維修帶來(lái)不便?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):
一、從設(shè)備管理方面,。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,,確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,,對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,,責(zé)任到人,。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō),工藝較復(fù)雜,,重要設(shè)備較多,,如果巡檢不仔細(xì)的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,,造成不應(yīng)有的損失,。為此,我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,,及時(shí)交流巡檢情況,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),,及時(shí)和工藝人員溝通,,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決,,如list裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,,充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,反映情況,。從實(shí)行情況來(lái)看,效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,,對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,,及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。
2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,,通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),,能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn),。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,,有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修,,我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,,找出癥結(jié),,及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
二,、從節(jié)能降耗方面
1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作,,降低備件成本和消耗,??梢哉f(shuō),20xx年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年,,因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,,備件價(jià)格昂貴,供貨周期長(zhǎng),,這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,,在經(jīng)過(guò)充分論證后,,我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外,,但總的來(lái)說(shuō)是成功的,。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2、積極進(jìn)行修舊利廢,,技改技措,,降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,,從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,,效果良好,自從改了密封形式后,,軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,,至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,,軸承未見(jiàn)損壞,。同時(shí),我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),,對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn),,效果良好。
三,、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施,,熟悉“二改三”流程和設(shè)備,為明年“二改三”后的開(kāi)車做準(zhǔn)備,。
自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,,車間一直非常重視,因此,,我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,,對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),,特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備,要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng),。
四,、工作的不足。
在20__年一年的工作過(guò)程中,,我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn),。
1、在設(shè)備管理方面,,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,,有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,,但未說(shuō)明原因,,使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20__年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,,當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,。
2、在巡檢過(guò)程中,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視,,以致造成設(shè)備突然損壞,如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長(zhǎng)一智,,以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在20__年有所改進(jìn),。
3,、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己,,完善自己,。
設(shè)備管理年終工作總結(jié)匯報(bào)篇五
(一)目標(biāo)管理卡完成情況
1、目標(biāo)完成情況:1-11月份完成情況,,預(yù)計(jì)全年完成情況(1)設(shè)備管理目標(biāo)管理卡中完成率為95%,,主要是設(shè)備故障率較高,主體設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為81.05%,。
(2)預(yù)計(jì)全年目標(biāo)管理卡完成率不變,,12月份1#平盤將是困擾運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素。
2,、為保證目標(biāo)完成采取了哪些行之有效的措施
(1)從工作的內(nèi)容上細(xì)化各項(xiàng)工作,,保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,。
(2)培訓(xùn)工作上半年已自己培訓(xùn)為主,培訓(xùn)12名潤(rùn)滑人員帶領(lǐng)班組其他人員,,以點(diǎn)帶面,;下半年以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)自主學(xué)習(xí),大方向上給予指引,。
(3)細(xì)化獎(jiǎng)懲制度,,保障體系的健全來(lái)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(二)20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的'主要成績(jī)
1,、完成了6#焙燒爐單體設(shè)備試車,,修復(fù)了6p17電機(jī)風(fēng)機(jī)保障了6#爐的成功投料。
2,、完成了1#焙燒爐的大修,修復(fù)了各爐體旋風(fēng)筒的內(nèi)襯,、耐火磚,、鋼板及中心筒,完成了爐體的防腐工作,,為20年一期兩臺(tái)焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊,。
3、成功接手潤(rùn)滑工作,,并通過(guò)以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)方式,,短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤(rùn)滑的方式及方法,自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤(rùn)滑事故,。
4,、二期設(shè)備率先加入點(diǎn)檢系統(tǒng),并通過(guò)不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線及巡檢測(cè)項(xiàng),,不斷培訓(xùn)員工故障現(xiàn)象,、故障的判斷解決辦法,使得設(shè)備故障率在近三個(gè)月來(lái)持續(xù)下降,,能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并聯(lián)系解決,,避免了多次設(shè)備事故的發(fā)生。
1,、特種設(shè)備管理不足
目前設(shè)備管理過(guò)程中對(duì)特種設(shè)備的管理存在僥幸麻痹心理,,對(duì)存在的設(shè)備安全隱患意識(shí)淡薄,僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人,,2次天車制動(dòng)不合適仍允許其運(yùn)行情況,,對(duì)于安全閥的校驗(yàn)存在被動(dòng)要求的情況,還有很多需要改進(jìn)的問(wèn)題以及存在的隱患仍需整改,。
2,、檢修計(jì)劃的全面性及執(zhí)行情況不樂(lè)觀
多次檢修后出現(xiàn)檢修漏項(xiàng)或檢修后驗(yàn)收不合理,,設(shè)備運(yùn)行后短時(shí)間又出現(xiàn)故障問(wèn)題,對(duì)檢修的監(jiān)督力度不足,,主要表現(xiàn)為ao1喂料螺旋的頻繁檢修,,平盤軌道的頻繁返工等等。3,、專業(yè)知識(shí)欠缺
對(duì)電氣,、熱控、儀表等專業(yè)的內(nèi)容知之甚少,,出現(xiàn)設(shè)備異常及設(shè)備故障后,,對(duì)檢修分廠技術(shù)人員的依賴性較大,無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行分析或?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn),,造成設(shè)備異常時(shí)班組人員巡檢無(wú)法發(fā)現(xiàn),,以及日常檢修時(shí)無(wú)法合理提出檢修、檢查的項(xiàng)目,。
4,、獎(jiǎng)懲不明確
對(duì)于操作不合理、設(shè)備損壞,、區(qū)域管理不到位未制訂詳細(xì)考核制度,,以個(gè)人想法進(jìn)行考核,無(wú)法做到公平公正,。
(1)完成1#平盤大修,,解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問(wèn)題,。
(2)完成1#esp電收塵大修工作,,解決振打頻繁故障,極板極線頻繁故障,,灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問(wèn)題,,恢復(fù)各處電加熱,保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求,。
(3)解決二期p17風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問(wèn)題,,通過(guò)增加支撐來(lái)分擔(dān)風(fēng)道的承受力。
(4)配合一區(qū)二區(qū)進(jìn)行收塵設(shè)備技術(shù)攻關(guān),,降低設(shè)備因粉塵影響造成的故障率,。
(5)完成氣墊皮帶下盤槽剩余部分的技術(shù)改造,提高氣墊皮帶的負(fù)荷能力及運(yùn)轉(zhuǎn)率,,降低其影響焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)及時(shí)間,,以提高焙燒爐的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
設(shè)備管理年終工作總結(jié)匯報(bào)篇六
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率,。
今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),,32鉆機(jī)是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,,設(shè)備比較落后,,但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,使用起來(lái)比較得心應(yīng)手,,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,,固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講,,每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,,在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改,,不能馬上整改的,,通過(guò)書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,,順利生產(chǎn)。7月份,,70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),,再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少,,一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,,隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署,,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。
12月份,公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目,,我隊(duì)接手xxx3井,,這是一大喜訊,這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),,同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問(wèn)題:一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,,且安裝時(shí)間長(zhǎng),,重量大,危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)xxx3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),,我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),,關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據(jù),,有案可尋,。
設(shè)備就像人的身體一樣,平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),,這樣才能長(zhǎng)久健康,,如若等到出了問(wèn)題再大修大整,勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要,,一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守,,存在僥幸心理,,這才是隱患。每次班前班后會(huì),,本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,,設(shè)備是死的,人腦是活的,,出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題,,而是人的問(wèn)題。
總之,源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,,才有今年的良好生產(chǎn)局面,,同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),,腳踏實(shí)地,,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇,。