總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司半年工作總結(jié)篇一

回顧上半年,，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

⒈改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低,， 再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少,， 根本不能應(yīng)付日常生活的開支,，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng) 公司董事會研究決定，以改制為契機(jī),，對職工工資進(jìn)行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā) 放，得到廣大職工一致認(rèn)可;

⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下,， 建筑企業(yè)要生存發(fā)展,， 根本出路就在于開拓市場 和占領(lǐng)市場，近年來,，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,， 這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、 業(yè)務(wù) 部的同志面對這種形勢,，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公 司帶來的機(jī)遇,， 他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,， 努力爭取常州、 鎮(zhèn)江,、 昆山的規(guī)模建筑,， 公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，××市中醫(yī)院綜合 病房大樓、××市司馬坊步行街,、××市河景花園樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天 和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑,， 由此,， 全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生 機(jī),。

⒊強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路， 做大做強(qiáng)的必由之路,， 公司領(lǐng) 導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑 門窗,、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì),、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。××年上半年公司更是出了大手筆,，月日,，由 公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志 著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo) 下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體 育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng) 目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要 求進(jìn)行三級安全教育， 能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,， 每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、 安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和 創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》 ,、 《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》 、 《在全公司開展安全 月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全 的準(zhǔn)則。

⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司 于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。

根據(jù)××市政府第號文件精 神,，結(jié)合我公司的實(shí)際,，公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧 之憂,。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前,，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),，必須通過一 系列的貫標(biāo)認(rèn)證,。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件,。同時,， 推行貫標(biāo)認(rèn)證,，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要,，而且 對擴(kuò)大市場占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用。因此,，公司也把貫標(biāo) 認(rèn)證提上了日程,，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系、環(huán)境管理體系,、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進(jìn) 行,。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原 理,，講清貫標(biāo)的目的、意義,、方法和步驟,，使大家認(rèn)識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)， 從而更好地規(guī)范工作行為,。

公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系 的介紹,，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語，人手一冊,，保證了貫標(biāo)工作的順利開 展,。

⒎開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個月的時間對各項(xiàng)目部(承包體)的生產(chǎn)、經(jīng) 營,、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的,，各項(xiàng)目部(承包體)也能找 出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng) 一了思想,，提高了認(rèn)識,，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走 向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績,，我們有如下深刻體會：

——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展 的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場,，而是要 研究市場、了解市場,、熟悉市場,，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng) 競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短,、趨利避害,，講究 策略，與“狼”共舞,，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額,。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革,。

由于長期受集體體制的影響， 公司內(nèi)部還存在著政令 不暢,，職責(zé)不明,，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn) 變,。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動,，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善 定員定薪,，實(shí)行定崗定員、競爭上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè) 為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng) 濟(jì)增長點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力,。實(shí)踐證明，企業(yè)的 一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，黨政工做到思想同心,，目標(biāo)同向，工作同步,，緊密配合,， 協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

在總結(jié)上半年所取得的成績的同時,， 我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足， 需 要認(rèn)真予以解決：

一是資金運(yùn)作困難,，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。當(dāng)前，市場上工程沒有一項(xiàng)不 要墊資，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行,，同時工程又被結(jié) 算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制， 再加上銀行貸款緊縮,， 公司目前的壓力非常大,， 資金缺口達(dá)二、 三千萬元,，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以 快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制,、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比 相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后,，雖然在一些 機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，新的激勵機(jī)制 尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快,。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才， 面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力,， 公司的管理層中 能懂施工,、會經(jīng)營、善管理,、能開拓市場,、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工 隊(duì)伍年齡已明顯老化,。所以在引進(jìn)人才,， 用好人才， 留住人才等方面是一個長期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,， 主要表現(xiàn)在：

工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及 時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在 零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時,，有的工人 隨意從高空將建筑垃圾拋出; 工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象; 配套工種有時不服 從現(xiàn)場管理,，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強(qiáng),。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂,，成本及費(fèi)用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營思路 不明確,，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實(shí),，對項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展 缺乏信心。

針對以上問題和不足,，我們需要：

⒈采取有力措施,，加強(qiáng)資金催收 繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理,，采取一切可以采取的辦法,，加大對工程款的催收工 作，在加大催收力度上,，要調(diào)動各種因素,、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段,， 并對各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任,。對新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，防止新的 工程拖欠款的發(fā)生,。

⒉推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制 按照公司的部署,，完成分配制度的改革,，實(shí)行定崗、定員,、定薪，充分調(diào)動干部職工的 積極性,，同時,，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu) 設(shè)置,。

⒊實(shí)行科技進(jìn)步,，加大人才引進(jìn) 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,，重視技術(shù),、重視人才是我們 公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自 身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到 長流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時,，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和 留住人才方面下大力氣,。

⒋加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),，明確職責(zé)分工 目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高,，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗(yàn)不足， 管理方法還有待改進(jìn),，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程,，外地工程不是太肯接，要通過教育培 訓(xùn)解放他們的思想,，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力,，同時，整套班子要形成分工 明確,，職責(zé)分明,，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制,，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),， 開拓創(chuàng)新,，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好,，提升項(xiàng)目部在市場中競爭力,。

總之，我們要通過這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問題,，同時對新情況、新 問題進(jìn)行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法,，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工 作， 從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),， 確保公司向做大做強(qiáng)的 目標(biāo)邁進(jìn)!

公司半年工作總結(jié)篇二

一,、項(xiàng)目工程完成情況

1、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo),。

基本完成年初制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài),。雖然年中受材料選定及人工費(fèi)漲價影響,，總計(jì)劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。

2、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成,，進(jìn)戶門,、電動提升車庫門安裝完成。 剩余樓棟外墻保溫工程全部完成,。

除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟,，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成，外墻涂料膩?zhàn)?，底漆,、中層漆部分完成，為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐,。

3,、所有44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成,，為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面,。

針對屋面掛瓦施工隊(duì)伍少，價格高,，開春用工荒等問題,，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊(duì)伍，并與今年干的較好的施工隊(duì)伍繼續(xù)簽訂分包合同,，確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場要求,。

二、施工質(zhì)量控制

1,、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)的同時,，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實(shí)施,。

2 嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,，材料進(jìn)場時實(shí)行自檢,，合格后方可進(jìn)場，確保進(jìn)場材料必須是合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，且復(fù)試合格后方可用于施工,。

3,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確,。由于本工程樓棟多，分部子分部分項(xiàng)工程多,，內(nèi)業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗(yàn)收收尾階段,，因此我司將增派專職資料員，確保內(nèi)業(yè)資料完善,，符合竣工驗(yàn)收要求,。

三、安全方面

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗(yàn),，在事故之后這幾個月中,，安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重，除了增派專職安全員以外,，所有動火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施,，并配備消防器材，全力將安全隱患降低到最小,。在全體項(xiàng)目人員監(jiān)管安全下,，真正做到了安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生,。

在即將到來的冬休期,，項(xiàng)目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案，確保工程安全,、平穩(wěn)的度過冬休期,，以迎接20xx年復(fù)工。

四,、20xx年工作計(jì)劃

20xx年的工作重點(diǎn)可以分為三個節(jié)點(diǎn),。

節(jié)點(diǎn)一：5月x日前期18棟樓達(dá)到交付條件;

節(jié)點(diǎn)二：6月x日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件;

節(jié)點(diǎn)三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件,。

我司將以上節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo)，在來年的施工活動中,，我司將全部精力放在趕工期,、保質(zhì)量、抓安全上面,，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),，使工程早日竣工!

公司半年工作總結(jié)篇三

下半年以來，中心綜治工作開局良好,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力,，以維護(hù)社會和中心的穩(wěn)定為根本,，按照“ 鞏固、完善,、規(guī)范,、提高” 的要求，不斷加強(qiáng)對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施,，做了大量扎實(shí)有效的工作，推動社會治安綜合治理各項(xiàng)工作深入發(fā)展,，確保了政治,、治安和員工的思想穩(wěn)定。

現(xiàn)將中心上半年度綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，健全機(jī)制，確保綜治工作順利開展

在工作中,，中心以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭,、以目標(biāo)管理為核心、以爭先進(jìn)位為動力,、以一票否決為保證,，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實(shí)行目標(biāo)管理,，實(shí)行量化考核,，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查,、同考核;確保了綜治工作的“四落實(shí)”(時間,、內(nèi)容、人員、效果),。并將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合,，詳盡分解，進(jìn)一步細(xì)化到每個中心環(huán)節(jié),，真正實(shí)現(xiàn)了中心工作不忘綜治，綜治工作服務(wù)中心,，形成了整體上全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢,。

根據(jù)實(shí)際，中心建立和充實(shí)了“安全生產(chǎn)”,、“三防”及綜治本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系,，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動;綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室、班組,，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,，在中心上下形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%;

日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作,，并針對存在問題采取有效措施防范整改,，同時加大了綜合治理考核力度，嚴(yán)格考核,，獎懲兌現(xiàn),，切實(shí)做到了“看好自己的門、管好自己的人,、辦好自己的事”,，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展，有力地維護(hù)了中心的穩(wěn)定,，

二,、宣傳教育，強(qiáng)化培訓(xùn),，確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提高

中心始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》,、《公路法》,、《勞動法》、《消防法》、《保密法》,、《道路交通安全法》等與公路安全和監(jiān)控工作相關(guān)的法律法規(guī),，突出學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì),，加強(qiáng)對綜治工作的深刻理解,，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀(jì)守法,，自覺維護(hù)中心工作和生活秩序的良好氛圍,。引導(dǎo)全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅(jiān)決不參與非法宗教活動,，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊黃,、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動,，扎實(shí)推進(jìn)“四五”普法,，全面推動綜治工作的進(jìn)程。

為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念,，不斷強(qiáng)化各設(shè)備使用單位安全管理的效率和效力,，中心定期組織各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作崗位人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件知識、操作規(guī)范,、安全手冊,，加大員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核，把提升員工的素質(zhì)作為提高設(shè)備管理水平面的治本工程來抓,。

*月*日,，中心請來火災(zāi)報(bào)警設(shè)備的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場的維護(hù)、檢測,、安裝,、調(diào)試的培訓(xùn);*月*日，邀請西克小麥哈克(北京)儀器有限公司上海辦事處工程技術(shù)人員進(jìn)行聯(lián)隧道一氧化碳檢測儀,、隧道風(fēng)速風(fēng)向儀的維護(hù),、維修培訓(xùn);

*月*日*至*日，中心組織設(shè)備維護(hù)管理科,、分中心,、隧道所、隧到參加浙大中控隧道系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn),，期間組織參加培訓(xùn)的人員到隧道進(jìn)行參觀和交流,，使員工熟練掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、維修,、安全,、消防等知識和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效,、服務(wù)到位的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，充分發(fā)揮高速公路科技“主力軍”的作用，為社會治安綜合治理做好人才保障,。

三,、落實(shí)責(zé)任，防患未然,，確保綜治效果明顯增加

在綜治工作中,，中心始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié),，堅(jiān)持多管齊下，切實(shí)實(shí)行社會治安綜合治理,。制度建設(shè)是工作的前提,，制度落實(shí)是工作的保證，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各科室做好綜治工作,，大小會議上必講安全成為慣例,，啟發(fā)大家警鐘長鳴。

并落實(shí)好無人值守機(jī)房的定期巡檢工作,，加強(qiáng)外場設(shè)備,、電纜、光纜線路的巡查工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全保衛(wèi)措施,，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各科室人員平時根據(jù)各自的要害崗本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)位,，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位目標(biāo)責(zé)任制,，從防火

火、防盜,、防搶劫等方面嚴(yán)格制度,，一絲不茍，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)室,、微機(jī)室,、現(xiàn)金票證、密級資料的安全保衛(wèi)管理,，認(rèn)真做好中心內(nèi)部防火,、防盜、防破壞,、防事故四防工作,，全面落實(shí)人防、物防、技防,、保密措施,，并及時開展高密度、多層次,、全方位,、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實(shí)消除“三違”現(xiàn)象,，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生,，切實(shí)把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上,。

“無事常如有事時,，提防才可以意外之變;有事如無事時，鎮(zhèn)定方可消局中之?！?，以“積極預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn),、快速反應(yīng),、確保恢復(fù)”為原則,，中心制定了各項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案,，積極實(shí)行崗位練兵，今年3月,、4月中心分別組織對,、收費(fèi)所進(jìn)行了系統(tǒng)故障應(yīng)急演練工作，提高對系統(tǒng)設(shè)備重大故障的應(yīng)急處理能力,，促進(jìn)應(yīng)急工作的規(guī)范化,、制度化、保障正常的營運(yùn)工作,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，全面落實(shí)各科室和各崗位消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化日常的消防檢查和防范,，確保中心區(qū)域的消防設(shè)施隨時保持完好狀態(tài),，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。

*月*日組織全體員工進(jìn)行消防器材使用,、高層建筑火災(zāi)逃生,、撲救火災(zāi)常識的培訓(xùn),，并按事先制定的方案進(jìn)行了演練，使員工對應(yīng)急疏散的程序,、正確使用滅火器材的技能有了進(jìn)一步的實(shí)際體驗(yàn)和提高,，在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應(yīng)對、將損失減少到最低程度,，正確的處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,，為社會治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ),。

聯(lián)合路政、巡查人員并與地方基層政府,、派出所溝通協(xié)調(diào)并利用多種載體,，加大宣傳力度，發(fā)動群眾進(jìn)行護(hù)線活動;加強(qiáng)沿線設(shè)施日常維護(hù),、檢查,，將此項(xiàng)工作作為管理制度加強(qiáng)考核;同時采取對手孔井進(jìn)行填封、增設(shè)監(jiān)控?cái)z像機(jī),、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進(jìn)一步加強(qiáng)對沿線電纜的保護(hù),，確保營運(yùn)的安全,。

通過“精心組織、周密安排,、落實(shí)責(zé)任,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)”，從完善各項(xiàng)制度到抓各項(xiàng)制度落實(shí)上,，做到了既細(xì)又嚴(yán),，疏而不漏，確保了中心今年的生產(chǎn)安全,、消防安全,、保密安全、交通安全各階段的專項(xiàng)整治活動,，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入,，大大地提升了綜治的效果。

四,、與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺階

中心的社會治安綜合治理工作,，在公司及有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹上級綜治工作精神,，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績,。但同時,，我們也本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)清醒地認(rèn)識到所面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求,，這需要我們不斷地去探索,、分析研究新形勢下的新情況，新問題,，采取及時,、有效措施解決存在的隱患和問題。

今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三原則，突出“預(yù)防為主,、防重于治,、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水平,，突破工作上的瓶頸,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，真抓實(shí)干,，完善制度，加強(qiáng)教育,，強(qiáng)化管理,，使我中心的綜治工作躍上一個新臺階，為健康發(fā)展,、穩(wěn)步推進(jìn)作出新的更大的貢獻(xiàn),。