總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備負責人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間20_年即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時候了,，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多,。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，20_年車間設(shè)備管理,、設(shè)備潤滑,、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足,。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,，要努力學習理論知識，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20_年

工作總結(jié)

一、從思想上：一年里從思想上嚴格要求自己,，加強學習,，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。在工作過程中,，我深深感到加強自身學習,、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學習,，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,，改進學習方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學習,，虛心求教的態(tài)度,，主動向同事們請教;三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中,，在實踐中檢驗所學知識,，查找不足，提高自己〃

二,、工作方式:在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌,，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產(chǎn),，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多,。再者是逐步形成了做臺帳的習慣,。在以前不是這樣的,，做過還是沒做過，做到什么程度,，都是連一個月也不用就是以忘掉的,。以潤滑為例，哪臺設(shè)備,，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑,，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同,，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存,。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認,，再就是我對加油情況進行檢查,。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的,，重復性的工作,，這樣的記錄雖然重要。

三,、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下,，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則,，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,，在技術(shù)人員少,、時間緊、任務重的情況下,，按期完成了車間的大修工作,。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，20_年的大修工作比較成功,。

四,、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目,，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

五,、從工作技能來說,，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力,，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學會了走彎路--換個方向去考慮問題;學會了避開難點去解決問題,。總而言之,，這一年是我進步的一年,，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下,，不管進步大小,，只要方向是對的。現(xiàn)在與過去相較,，突顯出來的是未來,，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步!

設(shè)備負責人年終總結(jié)

過去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下,，我堅持不斷地學習各種知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責,，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主,、計劃檢修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學習外部先進的設(shè)備管理理論和方法,，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制,。

　　一.遵守各項規(guī)章制度,、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責,。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進工作方法，提高工作效率,。實際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識,，掌握更多的技能,。

二.積極配合領(lǐng)導、團結(jié)同事,、相互學習,。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務,，尊重領(lǐng)導,、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事,、團結(jié)一體,、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺,，從做事,、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗,。

三.加強政治理論和技術(shù)知識學習,，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。

按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔,、檢查,、潤滑、緊固,、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好,、四會,、五良好”。(“三好”即對設(shè)備用好,、修好,、管好;“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好,、潤滑良好,、調(diào)整良好、堅固良好),。設(shè)備管理員

工作總結(jié)

“學海無涯”,，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設(shè)備負責人年終總結(jié)

設(shè)備動力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門,、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務的中心目標,，認真執(zhí)行服務,、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1,、我公司xx廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。

設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、新制定,、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等,。

設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔的工作表示認可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

　　二,、加強計劃檢修的執(zhí)行力度,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部承擔著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工,，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務非常繁重,。針對設(shè)備的實際狀況,，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行,，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責,，服從命令，聽指揮,，不推諉,，不扯皮，勇于承擔責任,，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣,、購置、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時,，大事不過夜,。

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2,、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,，并督促檢查、核,，確保了設(shè)備的滿負荷,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機,、電焊機、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用,。

四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定,，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。

4,、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進行講評,，并限期整改。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三，采取有利措施,，進一步提高操作工人的技能和責任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不安全行為。

7,、設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳氣、氬氣,、天燃氣,、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應,，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三,、參與設(shè)備的全期管理,，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價,、招投標,、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個工人來安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1,、廠家來我廠負責安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2,、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。

新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符,，不予以驗收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙,、資料、隨機配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收,，并辦理驗收手續(xù)。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞,，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次,。參加培訓的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓,，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

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