要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理、愿望和要求是什么,，使演講有針對性,，能解決實際問題,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

車間主管競聘演講稿篇一

大家好!

首先,，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會,。我叫-×,，-年畢業(yè)于-學校,，同年8月到--年--月,，在-科工作。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘-車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊?車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織,、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高,。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況,。第四,，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在-車間得到實踐,。

鑒于此,，我認為我有條件、有能力勝任-車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞20--年-車間“提高、優(yōu)質(zhì),、改善,、高效”的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝,、設(shè)備、安全,、現(xiàn)場,、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進行分級評價,，確定重點,，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二、整合資源,，優(yōu)化管理,，共克時艱，踐行“四化一追”目標,。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,，車間的精細設(shè)備管理,、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理,，不斷向精細化要效益的目的,。

第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責,，通過工程技術(shù)措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四、創(chuàng)建學習型組織,，打造高績效的尿素團隊,。

知識改變命運，學習成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學習性的組織,，就是使-車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力,。同時,，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好,。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天,，快樂著工作。

車間主管競聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導,、同事們：

大家好,！我叫，現(xiàn)為車間普通工人,。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任,。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會,。

說實話,，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當選固然可喜,，說明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托,，做好份內(nèi)的工作,；沒有競聘成功，我也不會餒,，必竟我曾經(jīng)拼搏過,，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作,。

下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解,。未立先破，先談一下自己的劣勢吧,，客觀審視自己,，我認為我的劣勢主要是三個方面：

說完劣勢,，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車間的管理雖然繁瑣,，根本的原理卻與理家一樣,，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長,，細心維護,，我相信，我們也一定能干得更好,、更出色,。為什么呢？首先是因為我們細心,，領(lǐng)導想到的,，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會認真對待,，細心辦理,，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導暫時沒想到的,，我們也能有所發(fā)現(xiàn),，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個醒,；其次是因為我們有愛心,，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,，珍惜緣分,，注重感情，時刻為兄弟著想,，這就是,；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導,，善于協(xié)調(diào)配合,，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷,，想得多些，考慮問題全面些,、周到些,；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力,，能夠快速地接受新鮮事物,，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁,，但是多了些細心,，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手,；比一般的女同事又身體強壯了些,，能夠擔的起重擔，負得起責任,?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件,，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持,、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功,，當選為加工車間副主任,，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作,，用實際行動回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼,。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學習,。首先要學好技術(shù),。工藝、設(shè)備,、指標,、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等,，不懂的問題馬上就問,，及時向領(lǐng)導請教、向同事學習,，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手,；其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”,，勤請示,、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,，科學分解任務(wù)目標,；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣,，設(shè)身處地,，耐心細致，心平氣和地做好工作,。最后一點是在自己學習進步的同時,，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導和幫助職工共同學習,、共同進步,。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝,、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù),，盡快地提高素質(zhì),，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù),。

第二個方面,、是要勇于負責。主要是對三個方面負責,，一是對廠子負責,，積極主動地完成廠領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn),，還是設(shè)備管理,，還是制度建設(shè)，都要承擔起相應的責任,，確保廠各項目標順利完成,。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手,，推功攬過,，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情,，團結(jié)一心,，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處,、一同工作的兄弟姐妹負責,，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表,，做領(lǐng)導的現(xiàn)場代言人,，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力,。

第三個方面,、是要注重細節(jié),。俗話說,，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍,。這方面,，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護,，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律,，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時反映問題，及時解決問題,，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn),；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全,，處處防范安全,，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情,，減少和避免流血事故發(fā)生,。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命,。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制,，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè),，按操作規(guī)程作業(yè),，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故,，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓,，保持干凈整潔的作業(yè)場所,，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放,，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象,，提高工作效率?？傊?，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素,，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行,。

第四個方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干,。如果我當選,，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機構(gòu),，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣,，堅持公開,、公平、公正的原則,，公開招聘班組長,，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力、有作為,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達自己的思想,，用思想去支配行動，請相信我,，我說到就能做到,。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達的幾點,，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,，為廠子的發(fā)展做做點貢獻。我的演講即將結(jié)束,，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正,，我一定虛心受教。

最后,，祝大家,，身體健康，萬事如意,！謝謝大家,！

車間主管競聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好,！

今天，我之所以參加這次競聘演講,，是因為一方面,，表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面,；通過這次演講,，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想,，同時,，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接收領(lǐng)導和大家對我的挑選,。

首先,，簡單介紹一下自己。---,，--年畢業(yè)于-----學校,，畢業(yè)后加入了--這個大家庭，在---從事----工作,，工作已---年有余,。這次競聘信用社主任助理這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件,。

我具有正直的人品以及完善的工作作風,。

我在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派,，與人為善。始終認為："沉默是金，忍讓是銀,，幫人是德,，吃虧是福。"

在工作作風上,，能吃苦耐勞,，認真負責。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事,，自己首先做到。從不攬功諉過,，假公濟私,，與人爭名利。在六年工作中領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做,，從不無故推諉,。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時,，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：

與領(lǐng)導,、大家交心、交流思想不夠,。有時工作缺乏主動性,，謹慎有余，活力不夠,。不過我有信心,，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對所競聘崗位的認識和上崗后的設(shè)想,。

一,、首先，作為主任助理,，必須了解領(lǐng)導的主要工作思路和目標,。

一切都有要以領(lǐng)導的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。

二,、擺正位置,，做好配角、當好參謀,。

主任助理主要職責,，對單位里的全面工作，要盡其所有,，收集各種信息供領(lǐng)導參考,，向領(lǐng)導提供各種建議和主張,，幫助領(lǐng)導順利作出決策，其次,，要有統(tǒng)籌兼顧的思想,，當好單位里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿,。當領(lǐng)導注意外務(wù)活動時,，自己要堅守內(nèi)部事務(wù)，當領(lǐng)導轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時,，自己則承擔對外的交涉,，彌補領(lǐng)導所不能的面面俱到，當領(lǐng)導因工作需要回避,，自己則要站出來承擔,，自覺維護一把手的形象。

總而言之,，要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂，補臺不拆臺,。

三,、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的,，

我始終認為當領(lǐng)導就意味著要吃苦在前，享樂在后,，只有奉獻,，不能索取，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想,，急群眾之所急，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位,，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取,，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力,，做好表率作用,。

最后，我表個態(tài),，如果競聘成功,，我將珍惜這個機會,，用心，用情,、用良心干好工作,。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何,，我都始終會"老老實實做人，扎扎實實做事,。"言必信,，行必果。

謝謝大家,！

車間主管競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、工人師傅們：

大家好！非常感謝各位領(lǐng)導,、同志們給了我這次競聘的機會,。

我叫，20xx年畢業(yè)于××學校,，同年8月到20xx年4月,，在××科工作。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路,。

進入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進步,，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。

第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實踐能力上有了較大的提高,。

第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實際狀況,。

第四，具有高度的自信心和強烈的責任感,，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此，我認為我有條件,、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高,、優(yōu)質(zhì),、改善、高效”的目標,，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝、設(shè)備,、安全,、現(xiàn)場、全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常,，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價,，確定重點,，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時艱,，踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設(shè)備管理,、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的,。

第三,、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責,，通過工程技術(shù)措施的改善,，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四,、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊,。

知識改變命運,，學習成就未來，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學習性的組織,，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力,、學習的毅力和學習的能力,。同時，通過學習,，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分,；當某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好,。組織中的每個人都得到認可和贊美,；每個人都士氣沖天，快樂著工作,。

第五,、不斷激勵員工，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,，并在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一,、明辨是非，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的。

第二,、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范,。

第三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性,。

第四,、執(zhí)行原則,。

第五、團隊至上原則,。

第六,、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當然希望在競爭中獲得成功,。同樣，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何,，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導展示一個真實的我,，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導,、工人師傅們對我的挑選。我相信,，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗,，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會,，我決不會讓大家失望。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

車間主管競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導,、同志們給了我這次競聘的機會,。

我叫×××，××年畢業(yè)于××學校,，同年8月到1997年4月,，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路,。

進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織,、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高,。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況,。第四,，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此,，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞20xx年××車間“提高、優(yōu)質(zhì),、改善,、高效”的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝,、設(shè)備、安全,、現(xiàn)場,、全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進行分級評價,，確定重點，及時進行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二,、整合資源,，優(yōu)化管理，共克時艱,，踐行“四化一追”目標,。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進管理體系的引進,，車間的精細設(shè)備管理、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理,，不斷向精細化要效益的目的。

第三,、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術(shù)措施的改善,，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四,、創(chuàng)建學習型組織,，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運，學習成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學習性的組織，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,，每一個員工都有學習的動力,、學習的毅力和學習的能力。同時,，通過學習,，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好,。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天,，快樂著工作。

第五,、不斷激勵員工,，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個人工作起來更加愉快、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,，并在實踐中及時加以改進,。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非,，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的,。第二,、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范,。第三、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動性,。第四、執(zhí)行原則,。第五,、團隊至上原則。第六,、結(jié)果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功,。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位,，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何,，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個真實的我,，鍛煉自己的能力,，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導,、工人師傅們對我的挑選,。我相信，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗,，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望,。

我的演講完畢,，謝謝大家!

車間主管競聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導,、同志們給了我這次競聘的機會,。

我叫×××，××年畢業(yè)于××學校,，同年8月到1997年4月,，在××科工作。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。

進入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作,，親自組織,、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實踐能力上有了較大的提高,。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實際狀況,。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感,，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此，我認為我有條件,、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高,、優(yōu)質(zhì),、改善,、高效”的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝,、設(shè)備、安全,、現(xiàn)場,、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進行分級評價，確定重點,，及時進行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時艱,，踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設(shè)備管理,、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理,，不斷向精細化要效益的目的。

第三,、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術(shù)措施的改善,，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四,、創(chuàng)建學習型組織,，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,，學習成就未來,，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織,，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力,。同時,，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好,。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天，快樂著工作,。

第五,、不斷激勵員工，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中及時加以改進,。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一,、明辨是非,，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的。第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范,。第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性,。第四,、執(zhí)行原則,。第五,、團隊至上原則。第六,、結(jié)果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當然希望在競爭中獲得成功,。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位,，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力,，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選,。我相信,，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望,。

我的演講完畢,，謝謝大家!

車間主管競聘演講稿篇七

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好,，我叫,，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間主任,。 首先,，我要感謝廠領(lǐng)導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話,，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜,，說明領(lǐng)導和同事們的認可,，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作,；沒有競聘成功,，我也不會餒，畢竟我曾經(jīng)拼搏過,，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作,。

下面,，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解。未立先破,，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己,，我認為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高,，小時候家里條件不好，母親過早病逝,，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校,，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學,。那年我才17歲,，俗話說窮人的孩子早當家，之后的10余年間,，為了生活,，我先后從事過建筑工人、工廠女工,、售貨員,、服務(wù)員，當過個體戶老板,，也在街頭賣過菜,，在社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛煉,，品嘗了生活的艱辛,，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位,、珍惜機會,，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人,、和睦相處,。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了,，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說,，我年長了很多。人說男人三十而立,，對于女人來說,，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫,，生活的負擔讓我變得踏實和務(wù)實,，減少了戀愛,、結(jié)婚、生子的激情與麻煩,，僅僅是多了些安于本份,、努力做事的專注。第三個劣勢是性別,。中國幾千年來的“男主外,、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習俗和女人的生理特點，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢,。在一些開拓性的工作,、高強度的勞動和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人,，不能不說是一種劣勢,。

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢,。我們知道女人在持家方面都是天生的好手,，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，我也不例外,，相夫教子,，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣,，根本的原理卻與理家一樣,，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長,，細心維護,，我相信，我們女人也一定能干得更好,、更出色,。為什么呢？首先是因為我們細心,，領(lǐng)導想到的,，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會認真對待,，細心辦理,，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導暫時沒想到的,，我們也能有所發(fā)現(xiàn),，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個醒；其次是因為我們有愛心,，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分,，注重感情,，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人,；第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調(diào)配合,，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷,，想得多些，考慮問題全面些,、周到些,；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力,，能夠快速地接受新鮮事物,，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁,，但是多了些細心,，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手,；比一般的女同事又身體強壯了些,，能夠擔的起重擔，負得起責任,?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件,，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持,、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功,，當選為加工車間主任,，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作,，用實際行動回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼,。主要在以下四個方面努力：

第一個方面,、是要勤于學習。 首先要學好技術(shù),。工藝,、設(shè)備、指標,、操作方法,、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問,，及時向領(lǐng)導請教,、向同事學習，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手,；其次是要學會管理,，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示,、勤匯報,，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，科學分解任務(wù)目標,；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣,，設(shè)身處地,，耐心細致，心平氣和地做好工作,。最后一點是在自己學習進步的同時,，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導和幫助職工共同學習,、共同進步,。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝,、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù),，盡快地提高素質(zhì),，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù),。

第二個方面,、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責,，積極主動地完成廠領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理,，還是制度建設(shè),，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成,。二是對車間主任負責,，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過,，多做補臺方面的工作,，不做拆臺的事情，團結(jié)一心,，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù),。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責,，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導反饋,，作同事們的貼心代表,，做領(lǐng)導的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊伍的凝聚力,。

第三個方面、是要注重細節(jié),。俗話說,，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細節(jié)上旳管理，形成良好旳工作習慣和標準化旳作業(yè)氛圍,。這方面,，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護,，積極摸索設(shè)備旳運行規(guī)律,，定期進行設(shè)備旳保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備旳巡回檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn),；二是要注意人身安全,。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全,，增強自我保安意識,，防止發(fā)生磕手碰腳旳事情，減少和避免流血事故發(fā)生,。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量,。產(chǎn)品旳質(zhì)量是企業(yè)旳生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)旳各個環(huán)節(jié)上管理和控制,，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待,，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè),，不充許發(fā)生任何偏差,，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,。四是要注意環(huán)境整潔,，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓,，保持干凈整潔旳作業(yè)場所,，營造舒心旳工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放,，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象,，提高工作效率?？傊?，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上旳每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素,，保證生產(chǎn)旳連續(xù)穩(wěn)定運行,。

第四個方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干,。如果我當選,，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機構(gòu),，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣,，堅持公開,、公平,、公正的原則，公開招聘班組長,，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力,、有作為、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍,。

尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們，我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達自己的思想,，用思想去支配行動，請相信我,，我說到就能做到,。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達的幾點,，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個機會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻,。

我的演講即將結(jié)束,，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正,，我一定虛心受教,。

車間主管競聘演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導：

非常感謝組織給我們提供這一公開、公平,、公正競爭的機會,，我非常擁護，并積極參與,。我競爭的崗位是車間主任,。下面，我向各位領(lǐng)導和同事匯報一下我的競聘優(yōu)勢和工作設(shè)想,。

一,、個人基本條件

我叫，今年**歲,，大專學歷,，黨員,，助理工程師。**年畢業(yè)于南方職工大學,，現(xiàn)任車間副主任,。由于工作出色，曾多次獲得局先進工作者,、安全生產(chǎn)先進個人,，局優(yōu)秀共青團員、十大優(yōu)秀青年,，省電力公司安全生產(chǎn)先進個人,，“五個一”活動先進個人等榮譽稱號，并三次代表局參加省公司系統(tǒng)變電站運行技能競賽,，均獲得三等獎,。

今天之所以敢走到講臺上，競聘車間主任,，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢,，我有能力，有信心,，有決心勝任這個職位,。我的優(yōu)勢主要有：

第一、我具備較高的政治素質(zhì),。

參加工作以來,，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我認真學習了黨的一系列方針,、政策,。在工作中，辦事講求原則,，講黨性,，時刻以一名黨員的身份要求自己，在思想上能與黨中央保持高度一致,。

第二,、我具有扎實的理論基礎(chǔ)。

工作以來,，我注重加強學習,，不斷以知識武裝自己，不斷鉆研維修方面的知識,，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題,、解決問題的能力。這為我做好車間主任打下了堅實的理論基礎(chǔ),。

第三,、我具有豐富的車間工作經(jīng)驗,。

我現(xiàn)任車間副主任，在此工作崗位上已工作了4年,，4年來總是兢兢業(yè)業(yè)工作,，積累了豐富的工作經(jīng)驗。對變電所的生產(chǎn)管理,、設(shè)備維護,、安全隱患預防與認識我都非常熟悉，工作起來更是得心應手,，左右逢源,。

第四、我具有較強的組織,、協(xié)調(diào),、管理能力。

我有?年車間副主任領(lǐng)導崗位的經(jīng)歷,，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào),、組織、溝通與管理能力,，使自己初步具備了一個領(lǐng)導所應該具備的基本素質(zhì),。多年的領(lǐng)導崗位工作和8年的基層工作經(jīng)驗，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性,，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識,、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高,，使自己的腳步更加堅實,。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識,，所掌握技能,，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

第五,、具有踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,。

做好變電所工作,，需要的就是一顆嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，自參加工作以來,，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天,，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在事件處理,、變電所設(shè)備安全維護等辦事過程中,，從來沒有“反正上面還有領(lǐng)導,，反正領(lǐng)導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,，我歷來就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用完,，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導交差,。因此,，從工作作風上來講，如果我作為車間主任,，我將無愧于組織,、領(lǐng)導和同志們的信任。

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位評委：給我一次信任,，我將回報十二分熱忱;給我一次機會，我將展示十二分才干!如果我有幸被當選為車間主任,，我將不負眾望,，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任,，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇,。我一定努力做好如下幾點：

一是真誠講團結(jié)。同事之間,，支持,、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面,，一定要擺正位置,，正確認識和看待自己，當好主角,，胸懷全局,。在工作中多向一行行長請示工作，做到多請示,、多通氣,、多協(xié)調(diào)。在生活上多關(guān)心同事,，做到多理解,，多鼓勵、多支持,。努力把支行的員工隊伍帶好,，團結(jié)他們一道工作。

二是加強管理力度,，健全各項管理制度,。

我將不斷尋找工作的新思路,、新方法，做好車間的管理工作,，建立完善的內(nèi)部管理流程,。加大各運行崗位的監(jiān)督檢查工作，使各項工作具體化和量化,，具備可操作性,。設(shè)置相應的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循,。明確各崗位職責,，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

四是加強員工隊伍建設(shè)和人事管理,。

人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉,。我將根據(jù)目前航務(wù)部人員的現(xiàn)狀，針對各個部門的特點,，積極配合主任通過以會代訓,、挖掘潛力、多種培訓等方式,，努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型,、技術(shù)型、管理型,、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu),。另外，在管理方面,，我將做到合理分工,，人人有事做、事事有人做,，獎勤罰懶,，提高員工的辦事效率。在工作中,，堅持“能者上,，平者讓，庸者下”,，力爭做到想干事的給機會,、能干事的給崗位、做好事的給地位,，并建立健全各種規(guī)章制度,。不以規(guī)矩,，不成方圓,。做到以制度管人,、以制度管事，而不是人管人,，人管事,。

五是使自己做到嚴格要求，嚴密制度,，嚴守紀律,，為同事服務(wù)。

工作中我將以身作則,，以共同的目標團結(jié)人,，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人,。努力做到大事講原則,，小事講風格，辦事講效率,。用真情和愛心去善待我的每一位同事,，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識,，使他們的人格得到充分的尊重,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬,，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每進一步,，小結(jié)一次,。

車間主管競聘演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：

大家好,！

非常感謝各位領(lǐng)導,、同志們給了我這次競聘的機會。

我叫---,，20--年畢業(yè)于--學校,，同年-月到20--年-月，在--科工作,。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘--車間主任這個職位自身的優(yōu)勢,；二是談?wù)勛龊?-車間主任工作的思路,。

進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進步,，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實踐能力上有了較大的提高。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四,，具有高度的自信心和強烈的責任感,，相信我有能力把事情做好并在--車間得到實踐。

鑒于此,，我認為我有條件,、有能力勝任--車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞20--年--車間“提高,、優(yōu)質(zhì)、改善,、高效”的目標,，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝,、設(shè)備,、安全、現(xiàn)場,、全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常,，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進行分級評價,，確定重點,，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二、整合資源,，優(yōu)化管理,，共克時艱，踐行“四化一追”目標,。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,，車間的精細設(shè)備管理,、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理,，不斷向精細化要效益的目的,。

第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責,，通過工程技術(shù)措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四、創(chuàng)建學習型組織,，打造高績效的尿素團隊,。知識改變命運，學習成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學習性的組織，就是使--車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力,、學習的毅力和學習的能力,。同時，通過學習,，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義,。

現(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,。第五、團隊至上原則,。第六,、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當然希望在競爭中獲得成功,。同樣，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何,，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導展示一個真實的我,，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導,、工人師傅們對我的挑選。我相信,，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗,，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會,，我決不會讓大家失望,。

我的演講完畢，謝謝大家,！