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營銷個人策劃書 營銷策劃計劃書簡單篇一
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市場營銷計劃書范文 一,、計劃概要
1,、年度銷售目標(biāo)600萬元; 2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;3,、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;二,、營銷狀況
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,受上游產(chǎn)品消費市場牽制,,但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張,。湖南地處中國的中部,,空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較
1、夏秋炎熱,,春冬寒冷; 2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;3,、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4,、長株潭的融城;5,、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6,、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,,空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆I銷方式總體來說,,空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種:工程招標(biāo),、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大,,但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,,已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看,,大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,,國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,加強(qiáng)與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作,。對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,,由
于市場積累時間相對較短,而又急于快速打開市場,,因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng),凡進(jìn)入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,,發(fā)展趨勢普遍看好,因此對還未進(jìn)入湖南市場的品牌存在很大的市場機(jī)會,,只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?,就可以擠進(jìn)湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱,,團(tuán)隊還比較年輕,,品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,,并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,,加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量,將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,,注重售前售中售后回訪等各項服務(wù),。
三、營銷目標(biāo)
1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的,,力求扎根湖南,。2009年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主,銷售目標(biāo)為600萬元;2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。
4.市場銷售近期目標(biāo):在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長,,到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,,取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。
5.致力于發(fā)展分銷市場,,到2009年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴; 6.無論精神,體力都要全力投入工作,使工作有高效率,、高收益,、高薪資發(fā)展;四、營銷策略
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,,且還要取得競爭優(yōu)勢,,最
佳的選擇必然是目標(biāo)集中的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大,,空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞目標(biāo)集中總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括:市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面,。為此,,我們需要將湖南市場劃分為以下四種: 戰(zhàn)略核心型市場---長沙,株洲,,湘潭,岳陽 重點發(fā)展型市場----郴州,,常德,張家界,,懷化 培育型市場---婁底,,衡陽,邵陽 等待開發(fā)型市場----吉首,,永州,,益陽,總的營銷策略:全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的 營銷策略 1,、目標(biāo)市場: 遍地開花,,中心城市和中小城市同時突破,重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,,迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。
2、產(chǎn)品策略: 用整體的解決方案帶動整體的銷售:要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,,由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動:以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。
3,、價格策略: 高品質(zhì),高價格,高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表:價格表分為兩層,,媒體公開報價,,市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,,以控制營銷體系,。嚴(yán)格控制價格體系,確保一級分銷商,,二級分銷商,,項目工程商,最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應(yīng)市場,,價格政策又要有一定的能活性。
4,、渠道策略: (1)分銷合作伙伴分為二類:一是分銷客戶,,是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶,,是我們的基礎(chǔ)客戶,。
(2)渠道的建立模式:a.采取逐步深入的方式,先草簽協(xié)議,,再做銷售預(yù)測表,,然后正式簽定協(xié)議,訂購第一批貨,。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法,,通過談判將貨壓到分銷商手中,然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài),,在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場;d.草簽協(xié)議后,在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,,挑取了分銷商和原廠商的矛盾,,我們乘機(jī)進(jìn)入市場;e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上,隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?,以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用,。
(3)市場上有推,拉的力量,。要快速的增長,,就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此,,我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,,另外,負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,,力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,,給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,,完成自己的營銷定額,。
5,、人員策略: 營銷團(tuán)隊的基本理念:a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系,,保持高效溝通,才能作出快速反應(yīng),。團(tuán)隊建設(shè)扁平,。
(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度
(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,技術(shù)支持,,市場部的工作范圍和職能,,所能解決的問題和提供的支持等說明。
五,、營銷方案
1,、公司應(yīng)好好利用上海品牌,走品牌發(fā)展戰(zhàn)略; 2,、整合湖南本地各種資源,,建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);3、培養(yǎng)一批好客戶,,建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);4,、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊;5、選擇一套適合公司的市場運作模式;6,、抓住公司產(chǎn)品的特點,,尋找公司的賣點。
7,、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,,經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點;8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場,,針對空調(diào)自控產(chǎn)品,,我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機(jī)項目樣板工程說服法;9、為了盡快進(jìn)入市場和有利于公司的長期發(fā)展,,應(yīng)以長
沙為中心,,向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍,,其中以長沙為核心,以地市為利潤增長點;10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理,,在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商,而是以地市為基本單位劃分,,每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商,,并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,,采用陣地戰(zhàn),,建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式,對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作,,穩(wěn)扎穩(wěn)打,。
市場營銷策劃書 市場營銷策劃書大全
1 活動主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系宜昌電信,向電信的主要負(fù)責(zé)人說明活動策劃方案 2 活動主要負(fù)責(zé)人與電信協(xié)商, 為三大學(xué)生量身打造一種資費方式 有可能的話 可以建造三大的局域網(wǎng)
3 為吸引學(xué)生使用,電信最好是進(jìn)行一些活動.可以 預(yù)存話費送小靈通一部 新入網(wǎng)學(xué)生可享受幾個月的免月租 等
4 在學(xué)校里招一批學(xué)生參加此次活動 要求 口才好,溝通能力強(qiáng),能吃苦 小靈通的優(yōu)勢: 1 輻射比遙控器還低此外,小靈通在待機(jī)時處于休眠狀態(tài)不發(fā)射功率,,也就是說此時小靈通手機(jī)沒有輻射,,只有在發(fā)生呼叫從休眠狀態(tài)到呼叫狀態(tài)的處理時才進(jìn)行交互式的發(fā)射。小靈通手機(jī)的發(fā)射功率,,按小靈通使用時距人體1厘米計算,,小靈通手機(jī)僅有0.25微瓦/平方厘米的電磁輻射被人體吸收。小靈通手機(jī)的電磁輻射功率僅僅是我國微波衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的1/150,。
2 話費低
由于小靈通的資費標(biāo)準(zhǔn)和固定電話基本相同,,所以在本市多用小靈通則可大幅降低話費;另外小靈通不但可以打國內(nèi)國際長途,還可撥ip電話,,讓用戶在市內(nèi)隨時隨地享用便宜的長途電話,。
3 多姿多彩 酷炫生活
目前移動通信設(shè)備不僅具備基本的通話功能,更成為可以上網(wǎng)看新聞,、玩游戲的隨身娛樂設(shè)備,,在這一點上小靈通毫不遜
色。用戶借助小靈通無線市話系統(tǒng)高達(dá)64k/32k的數(shù)據(jù)通道,,能夠隨時隨地享受無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),。
三大具體情況1 市場潛力
05級新生人數(shù)多,加上高年級學(xué)生,市場潛力極大.大學(xué)生是一個特殊的消費群體.是以后社會消費的主力軍, 學(xué)生現(xiàn)在形成的消費觀念對以后的消費方式有很重要的作用.2 實際需求 學(xué)校里有手機(jī)的人很多.60%的學(xué)生有手機(jī).說明高校學(xué)生對移動通信服務(wù)的需求量很大。用戶對通信的移動性有需求,,這就意味著他可能會成為
夷陵通服務(wù)的顧客,。移動性是夷陵通區(qū)別于固定電話的最大優(yōu)勢所在。在三峽大學(xué),,幾乎90%學(xué)生主要通過固定電話或手
機(jī)進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò),,這一比重是很大的。這決定了他們是夷陵通的潛在用戶,。3 競爭對手的情況
移動公司的網(wǎng)絡(luò)在校內(nèi)并不好.在欣苑機(jī)房.g樓等地方經(jīng)常沒有信號, 很不方便.移動的資費并不便宜且移動在校內(nèi)的用戶早已過飽和了由于沒有經(jīng)濟(jì)收入,,日?;ㄙM大部分由家里提供,高校學(xué)生的通信消費能力不高,,月消費話費約25-200元不等,,人均月話費約50元左右。表明高校市場雖然是一個低端市場,,但夷陵通的arpu值(每月平均每用戶收益)比固定電話要高,,成本又低很多,是運營商應(yīng)該著力培養(yǎng)的消費群體,。
4 具體的使用情況
手機(jī) 價格高 資費高 輻射強(qiáng)
小靈通 輻射小 在校內(nèi)的信號較好 且資費便宜(小靈通上可打ip長途, 也可用201電話卡 長途便宜)月平均話費低于手機(jī), 很適合學(xué)生使用.小靈通現(xiàn)在可發(fā)短信 上網(wǎng) 與手機(jī)功能差不多
宣傳方法: 1 電信和學(xué)校聯(lián)系 每一封錄取通知書的信封上印上電信的有關(guān)資料 并在每封錄取通知書中附上宣傳單
空調(diào)市場營銷策劃書,、本土化的服務(wù)理念,xx率先在空調(diào)行業(yè)實行十年包修,、十年保養(yǎng)的服務(wù)概念,,超出了格力的五年保修,,海爾的六年保修,,全天24小時的服務(wù)最大限度的滿足了中國消費者的需求。e,、先進(jìn)的營銷體系,,沒有市場美譽度就沒有市場的銷售,xx在中國市場一向?qū)嵭杏H情化營銷將親情融入其市場的營銷過
程,,強(qiáng)化其市場美譽度,,增加顧客的滿意度。
但是在xx區(qū)域市場,,xx空調(diào)還沒有完全建立有關(guān)產(chǎn)品的美譽度,,品牌的形象不夠鮮明。xx消費群體對xx空調(diào)不熟悉,,產(chǎn)品及服務(wù)的差異性特征沒有得到表現(xiàn),,而且其市場價格偏高,xx的親情化營銷理念也還沒有充分體現(xiàn),。
三,、2014年xx空調(diào)行業(yè)預(yù)測
由于xx地處炎熱的華中地帶,冬夏氣溫差異大,,其對空調(diào)的功能需求強(qiáng)烈,。而且國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移,xx市的城市轉(zhuǎn)型都將有效的帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,市民對生活質(zhì)量的要求將越來越高,,對空調(diào)的心理需求將得到極大的提高。綜合所述,,2014年的xx空調(diào)需求將遠(yuǎn)大于2014年,,可挖掘空間較大,。但隨著眾多的空調(diào)品牌入駐xx,空調(diào)市場的競爭將愈演愈烈,。
a,、在2014年底,wto的成功加入,,將消費者持幣代購的心理轉(zhuǎn)化為持幣選購,,消費者的需求強(qiáng)烈,特別是氣象預(yù)測的結(jié)
果今年將是最為炎熱的一年,,將為有效的帶動2014年的空調(diào)市場銷售,。b、消費者的消費觀念日趨成熟,,消費更趨理性,,品牌選擇更趨合理。2014年是我國的消費主體是科學(xué)消費,,各大空調(diào)企業(yè)都會加強(qiáng)品牌活動的頻率,,強(qiáng)化其功能訴求,引導(dǎo)消費,。
c,、許多空調(diào)企業(yè)目睹2014年xx空調(diào)銷售的火爆,必將在今年加大對xx市場的投入,,使市場的競爭更加白熱化,。尤其二、三線品牌將更為激烈,。
d,、xx空調(diào)市場在2014年將更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,,廠家更注重市場營銷推廣的整體性,,加速品牌在區(qū)域市場的成熟。
四,、xx空調(diào)2014年xx市場營銷策劃
a,、總體原則:完善營銷網(wǎng)絡(luò),樹立品牌形象,,拓展區(qū)域 市場,,實現(xiàn)區(qū)域投入和產(chǎn)出的平衡發(fā)展。
b,、xx2014年xx市場銷售目標(biāo),,實現(xiàn)柜機(jī)和掛機(jī)分別銷售400臺,窗機(jī)銷售200臺,,實現(xiàn)銷售額324萬元,。
c,、為了完成xx空調(diào)在xx市場的全年銷售任務(wù),豐富其親情化營銷的理念,,針對xx區(qū)域市場的特征,,強(qiáng)化其十年包修、十年保養(yǎng)的服務(wù)理念,,對xx空調(diào)拓展xx市場是極為重要的營銷策略,。其廣告營銷以戶外和報紙為主題,訴求其卓越的品質(zhì)和服務(wù),,其市場終端營銷包括:啟動,,延續(xù),維護(hù)三個階段,。二者的有效整合能發(fā)揮其行銷工具的最大力度,,最大范圍的傳播產(chǎn)品
營銷個人策劃書 營銷策劃計劃書簡單篇二
營銷策劃書書寫規(guī)范
一、名稱
包括:方案主題,、時間,、地點、策劃事件(對象)等內(nèi)容
“關(guān)于某企業(yè)的**新產(chǎn)品于2010年10月20日進(jìn)入鄭州市場的促銷方案”
——提升初次購買的消費者數(shù)量 二,、策劃人
策劃人是誰,?所屬單、部門,、職位等。小組部門團(tuán)隊名稱,。三,、日期
策劃書撰寫完成的時間和日期。如評議時間長則為時間段,,表示認(rèn)真負(fù)責(zé) 四,、概要簡述
1、主要內(nèi)容和要點集中說明 2,、關(guān)鍵字和表達(dá)方式突出
3,、簡單突出創(chuàng)意亮點和獨特之處 五、方案宗旨
達(dá)到什么目標(biāo),、實現(xiàn)什么宗旨,,營銷宗旨大體分類:
1、企業(yè)處于新生期:新企業(yè)進(jìn)入市場需要的一系列系統(tǒng)的營銷策略 2,、企業(yè)處于成長期:根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,,需要重新制定營銷策略或者階段性的營銷策略
3、市場環(huán)境發(fā)生變化:適應(yīng)市場變化,,新市場,,新環(huán)境 4,、以前的方案失誤:淘汰舊方案,推出新方案
5,、階段目標(biāo)的需要:企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃,,制定不同時期階段性策略 6、企業(yè)經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)折:經(jīng)營方向進(jìn)行調(diào)整 六,、市場分析
1,、宏觀環(huán)境分析
確定市場穩(wěn)定性、增長性及風(fēng)險程度,。
分析因素:政治,、法律、文化,、人口統(tǒng)計,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、消費結(jié)構(gòu),、消費水平,、消費心理等 2、市場狀況分析
確定目標(biāo)市場購買規(guī)律及發(fā)展趨勢
分析因素:市場規(guī)模,、增長潛力,、產(chǎn)品表現(xiàn)、細(xì)分市場銷售總量,、需求特征,、產(chǎn)品認(rèn)知,消費者的年齡,、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)等。
3,、技術(shù),、產(chǎn)品、成本分析
對企業(yè)在營銷策劃中所涉及的企業(yè)歷史數(shù)據(jù),,或產(chǎn)品,、企業(yè)的預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,減少決策失誤,。
分析因素:產(chǎn)品技術(shù),、成本、價格、市場銷售,、毛利,、凈利潤、近期損益等,。
4,、競爭狀況分析
針對現(xiàn)有及其潛在競爭者的分析,找出競爭對手的營銷特點及競爭策略,。
分析因素:市場規(guī)模,、市場份額、市場目標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品定位、營銷策略(廣告投放,、促銷活動,、公關(guān)活動、定價策略)等,。5,、分銷渠道的分析
針對行業(yè)市場和競爭品牌在分銷渠道的競爭優(yōu)劣點進(jìn)行分析,以尋找可用的銷售渠道及銷售關(guān)系
七,、swot分析
尋找市場機(jī)遇與問題
優(yōu)劣勢比較包括:企業(yè)資源,、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品價格、品牌形象,、分銷渠道,、促銷方式、售后服務(wù),、戰(zhàn)略合作等等 八、經(jīng)營政策
即經(jīng)營方針,、政策及總體戰(zhàn)略規(guī)劃
策劃中關(guān)鍵問題與決策者溝通,,包括:目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品定位,、營銷目標(biāo)定位,、價格原則、分銷原則,、促銷原則(廣告投放原則,、推廣活動原則、公關(guān)活動原則)、資金限額等 九,、營銷目標(biāo) 十,、營銷策略
包括:產(chǎn)品策略、定價策略,、進(jìn)貨渠道策略,、促銷策略、網(wǎng)絡(luò)營銷策略 注意:1,、每項營銷策略的目的和意義
2,、具體策略必須寫出創(chuàng)意構(gòu)思來源,表現(xiàn)出創(chuàng)意構(gòu)思的獨特性與新穎性
3,、策略不能產(chǎn)生沖突 十一,、實施執(zhí)行
執(zhí)行團(tuán)隊、執(zhí)行內(nèi)容,、執(zhí)行方式,、時間安排、物料需求,、費用預(yù)算等作出詳細(xì)說明,。(人員選擇、舞臺設(shè)計與布局等)十二,、費用預(yù)算
一般不包括前期調(diào)研和準(zhǔn)備時期的費用
預(yù)算包括:1,、設(shè)備投入:需從外部購買或租賃的設(shè)備
2、設(shè)施投入:辦公和生產(chǎn)的場地及相關(guān)工作設(shè)施投入
3,、人力投入:戰(zhàn)略性策劃人工費用主要包括:內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)
人員薪資,;戰(zhàn)術(shù)上主要指:活動主持人、演員,、導(dǎo)購,、禮儀、迎賓等臨時外聘人員的勞務(wù)費用,,同時包括媒體記者挖掘新聞點發(fā)布新聞的勞務(wù)費用
4,、廣告投放:發(fā)布的方式、規(guī)格,、版面,、時段等價格
5、物料投入:推廣物料制作費用,,包括:小禮品,、pop、dm,、易拉寶,、海報,、布幅、宣傳冊,、包裝袋等
6,、信息費用:邀請函,請柬等不包括市場調(diào)查時的數(shù)據(jù)收集
費用)
7,、業(yè)務(wù)費用:營銷活動推廣中,,特定人員產(chǎn)生費用,包括:
交通,、住宿,、通訊、商務(wù)招待等費用
8,、其他雜項:活動推進(jìn)中,,產(chǎn)生的運輸、裝卸,、維修、損耗
以及其他不可預(yù)測費用
十三,、效果預(yù)測 十四,、備注說明
營銷個人策劃書 營銷策劃計劃書簡單篇三
個人營銷策劃書
引言
我是一匹狼
一個畢業(yè)生的宣言
我是一匹精悍自豪的狼
饑餓中透露著對成功的渴望
我奔馳在大山長川,四處找尋
為了理想,,為了心愿
前言的路也許會有迷茫
人生的腳步也許會有彷徨
但我愿意保證
我可以為了所愛而愈挫愈勇
也可以為了理想而孤軍奮戰(zhàn)
經(jīng)過三年的大學(xué)生活,,即將面臨畢業(yè),如何讓自己在眾多求職者中脫穎而出,,在用人單位面前有著眼前一亮的感覺,,順利從一個學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一個優(yōu)秀的職員,事先的分析和籌劃就成為必不可少的工作,。獨到性,、創(chuàng)意性永遠(yuǎn)是筆者追求的目標(biāo),求職也不例外,,試著將自身作為一個產(chǎn)品,,綜合利用各種分析、定位,、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)手段,希望達(dá)到快速成為市場領(lǐng)先者(即在最短時間內(nèi)找到理想的工作)的目標(biāo),。
第一部分 市場分析
一、市場背景分析(就業(yè)環(huán)境分析):
●本年度普通高等院校將有應(yīng)屆畢業(yè)生約758萬,,較上一年增長,。
●普通高校畢業(yè)生基本上為并軌生,已從統(tǒng)招統(tǒng)分走向自主擇業(yè),雙向選擇,?!裰R經(jīng)濟(jì)興起,對人才的信息化提出了更高的要求,。
●中國企業(yè)正從生產(chǎn)型,、推銷型組織向營銷型組織轉(zhuǎn)化。
二,、購買者分析(招聘單位分析):
招聘單位可分為四種類型:傻冒型,;實惠型;苛刻型,;混混型,。各型用人單位的特征如下表分析:
從現(xiàn)實看來,傻冒型以一部分目前效益較好國有企業(yè)為主,,這種用人單位是不多的,也不可能存在太多時間,競爭的壓力很快就會讓其失去生存的機(jī)會,,對于本人而言,,這種企業(yè)也不是理想的安身之所,對之排除在外,;
苛刻型的企業(yè)以一小部分私營企業(yè)為主,,這種單位又要馬兒跑得好,又要馬兒不吃草,,一切從自我出發(fā),,從不考慮職員利益與其發(fā)展自我的要求,不大可能招到理想人才,,也不大可能保持持久生命力,,也不是理想的組織,本人不予以考慮,。
混混型企業(yè)以相當(dāng)部分的國有企業(yè)為主,,提供較低的薪資,也不要求職員實現(xiàn)很好的業(yè)績,,對市場競爭漠不關(guān)心,,對市場情況反應(yīng)遲鈍,這種企業(yè)也不具競爭優(yōu)勢,,本人不予以考慮,。
實惠型企業(yè)又可分為兩類:先要馬兒跑得好,后給馬兒吃好草,;或先給馬兒吃好草,,后
要馬兒跑得好,。前一類以一些優(yōu)秀的民營企業(yè)、已市場化的國有企業(yè)為代表,,后一類以一些優(yōu)秀的三資企業(yè)為代表,。實惠型企業(yè)能較好地同時實現(xiàn)企業(yè)與個人的目標(biāo),是理想的單位,,本人只考慮加入此種企業(yè),。故以下僅針對此類作進(jìn)一步分析。
●招聘單位逐漸重視人才的綜合技能,,從單純重學(xué)歷走向既生學(xué)歷又重能力,,既看文憑又看水平。
●對于營銷人員的選擇上,,傾向于選擇能真正認(rèn)同營銷價值的人員,。
●招聘單位對人才的使用有兩種方式:長期利用型,愿意從應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選,,愿意長期培訓(xùn),;短期利用型,不愿意從應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選,,不愿意長期提供培訓(xùn),。
●由于營銷專業(yè)是近十年才從國外引進(jìn)的一個專業(yè)類別,招聘者中科班出身的少,?!裱睾5貐^(qū)招聘一般有三關(guān),初試,、復(fù)試,、終試;內(nèi)地地區(qū)招聘是兩關(guān):初試,、終試,。●招聘單位對人才的第一印象較為看重,。
三,、
競爭對手分析(其它求職者分析)從購買者(用人單位)看來,市場上的產(chǎn)品(人才)有兩大類經(jīng)驗人士和應(yīng)屆生,,對于經(jīng)驗人士而言,,有著多年的專業(yè)與行業(yè)的積累,執(zhí)行力強(qiáng),,市場操作經(jīng)驗多,,能夠快速地達(dá)到企業(yè)對崗位的要求,是有相對優(yōu)勢,,但應(yīng)屆生也有自身的優(yōu)勢所在,,對薪資的低要求,,較強(qiáng)的可塑性,剛出道時的激情和較高的忠誠度也成為企業(yè)必需的人才,,相對經(jīng)驗人士而言,在不同層面進(jìn)行著競爭,,有著良好發(fā)展前景,。
由于本人為應(yīng)屆畢業(yè)生,定位于營銷策劃事業(yè),,故直接競爭者為其它應(yīng)聘營銷崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生,。
●直接競爭者可分為以下:第一類非名牌大學(xué)營銷專業(yè)者;第二類為名牌大學(xué)營銷專業(yè)者,;第三類名牌大學(xué)非營銷專業(yè)者,。第四類為非名牌大學(xué)非營銷專業(yè)者。
●第一類人才綜合技能一般,,有專業(yè)基礎(chǔ),,認(rèn)同營銷的價值,對本人構(gòu)成一定威脅,?!竦诙惾瞬啪C合技能高,專業(yè)基礎(chǔ)扎實,,認(rèn)同營銷價值,,是本人的最大競爭對手,應(yīng)極端重視其競爭優(yōu)勢,。
●第三類人才缺乏營銷專業(yè)知識,,營銷觀念不強(qiáng),難以認(rèn)同營銷的價值,。除少部分人外,,一般而言選擇營銷事業(yè)是不得以而為之,是在沒有找到合適工作下的權(quán)宜之計,。一旦有自己心儀的工作機(jī)會或在營銷工作中遇到挫折就會立即辭職,。但由于名牌大學(xué)一般均有較寬的知識面,有較強(qiáng)綜合技能,,對本人有一定的威脅,。
●第四類人才綜合技能一般,無專業(yè)基礎(chǔ),,難以認(rèn)同營銷的價值,,對本人構(gòu)成的威脅較小。
四,、市場需求預(yù)測(就業(yè)前景分析)
2010年it行業(yè)依然是官方top10熱門專業(yè)之一,。國家大力推行信息產(chǎn)業(yè)建設(shè),、企業(yè)的信息化程度要求越來越高、電子商務(wù)越來越普及,。就中國來說,,it產(chǎn)業(yè)在過去5年經(jīng)歷了年28%的增長速度,是同期國家gdp增長速度的三倍,,對gdp增長的拉動作用已進(jìn)一步增強(qiáng),,對我國國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不斷提高。it行業(yè)得到了極大的發(fā)展,。it行業(yè)還是有很大的人才缺口,,it行業(yè)有發(fā)展,就有人才就填充,。
五,、swot分析
優(yōu)勢點:
●有較強(qiáng)的綜合技能,書面,、口頭表達(dá)能力出色,。
●專業(yè)基礎(chǔ)扎實,形式以營銷學(xué)科為核心,、其它相關(guān)學(xué)科為補(bǔ)充的合理知識結(jié)構(gòu),。
●有較高市場分析能力,參加過較好的市場調(diào)查活動,。并掌握了一些先進(jìn)的市場分析工具,。●經(jīng)常利用課余時間參與了一系列的產(chǎn)品銷售活動,,提出了許多有知見性的建議,,并有一
部分為相關(guān)單位所采納,擁有一定實操能力,。
●有創(chuàng)新精神,,能用新方法、新的觀點影響他人,。
●智商,、情商較高,逆商特高,。
●身體健康,,吃苦耐勞。
劣勢點:
●英語未過四級,,口語及聽力水平均不高,。
機(jī)會點:
●經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展社會對營銷人才有巨大的需求。
●賣方市場到買方市場的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,促使?fàn)I銷成為企業(yè)工作中的重中又重,。
●營銷專業(yè)是近來新興的專業(yè)方向,,之前科班出身的人才較少,目前這一專業(yè)的應(yīng)屆生也不多,,競爭不大,。
●國家出臺了一系列的鼓勵措施和優(yōu)惠政策對大學(xué)生進(jìn)行各方面的支持和鼓勵。
威脅點:
●營銷觀念在社會上的進(jìn)一步普及需要一定時間,,企業(yè)經(jīng)營層的理念也還有一定差距,,影響了營銷人員在企業(yè)中的話語權(quán)。
● 人才市場總需求和總供給的不斷變化使供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn),,出現(xiàn)了行業(yè)性的就業(yè)困難;二次從業(yè)人員比應(yīng)屆畢業(yè)生擁有更加豐富的經(jīng)驗,,并且對現(xiàn)狀更加了解,,給應(yīng)屆畢業(yè)生帶來了一定的挑戰(zhàn)。
第二部分 營銷戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)
一,、目標(biāo)市場細(xì)分:
企事業(yè)性質(zhì)細(xì)分:企業(yè)單位、事業(yè)單位,。
行業(yè)細(xì)分:消費品企業(yè),、工業(yè)品企業(yè)、咨詢公司,。
地區(qū)細(xì)分:沿海,、內(nèi)地。
所有制性質(zhì)細(xì)分:國有,、私營,、三資。
二,、市場定位:
專業(yè)定位:專業(yè)的營銷人才,,熟悉市場分析,擁有敏感的市場覺察力,,良好的傳播理念與市場操作能力,;
內(nèi)涵定位:崇尚“心靈交匯,創(chuàng)意生活”,,注重人與人之間的溝通,,融合各環(huán)境要素,以穩(wěn)求存,,以奇制勝,。
三、目標(biāo)市場選擇:
選擇企業(yè)單位;
選擇消費品企業(yè)或咨詢公司,;
選擇私營或三資企業(yè),;
選擇沿海企業(yè)。
所選擇企業(yè)還須滿足以下條件:
(一)第一部分所指的實惠型企業(yè)
(二)前景較好的企業(yè)
(三)求賢若渴的企業(yè)
(四)近期局面較好的企業(yè)
(五)有完整人才培養(yǎng)機(jī)制的企業(yè)
四,、營銷戰(zhàn)略:可用一句話來概括:一心兩用三綱
一心:
一心用于營銷事業(yè)
兩用
其一用于完善人生,,其二用于回報社會。
三綱:
第一綱:營銷業(yè)務(wù)綱,,熟悉業(yè)務(wù)工作,,在業(yè)務(wù)上達(dá)到同齡人中佼佼者;
第二綱:營銷管理綱,,在業(yè)務(wù)經(jīng)驗成熟時進(jìn)行營銷管理崗位,。將自己的經(jīng)驗傳授給新業(yè)務(wù)人員,打造一支優(yōu)秀的營銷隊伍,;
第三綱:營銷策劃綱,,在進(jìn)行營銷管理的同時,注重營銷策劃,,策劃好整個工作,。
五、4ps策略:
(一)產(chǎn)品策略:
規(guī)劃出本人作為一個求職者的核心產(chǎn)品在于創(chuàng)新工作能力,,不屈不撓的奮斗精神,,強(qiáng)烈的上進(jìn)心,優(yōu)秀的團(tuán)隊合作思想與旺盛的再學(xué)習(xí)動力,。
(二)價格策略
1,、兩年內(nèi)底薪2000元以上,月總收入4000以上
2,、兩年后底薪3000元以上,,月總收入6000以上
(三)分銷渠道策略
1、通過參加北京,、廣州,、等地人才交流會推廣自己;
2,、通過網(wǎng)上招聘形式推廣自己,;
3、通過參加校內(nèi)人才交流會推廣自己,;
4,、通過親朋好友等人員介紹自己。
(四)廣告與促銷策略
1,、廣告:
形象廣告,,樹立良好形象,獲得用人單位的青睞;
保持整潔得體的服飾,;
演練動人的演說,;
書寫求職策劃書一份,以創(chuàng)意性觀點,,差異化訴求尋求用人單位的注意與賞識,;宣傳資料印發(fā)求職材料十份;
利用整理自己在一些專業(yè)媒體發(fā)表的作品作為免費廣告載體,,宣傳自身的專業(yè)性,。
2、人員推銷:
利用自身特點,,結(jié)合對方需要,,主動上門推薦自己。
3,、試用品推廣:
以優(yōu)惠價格試用三個月,。
現(xiàn)場產(chǎn)品演示,在面試時充分表現(xiàn)自己的優(yōu)勢點,。
4、公共關(guān)系:
積極參與社會公益活動,,向用人單位展示自己的社會責(zé)任心,,保持良好形象。
六,、補(bǔ)充新知識,,新經(jīng)驗的策略。
為保持持續(xù)的核心競爭力,,本人仍須從以下方面不斷提高:
(一)閱讀有關(guān)營銷書籍,;
(二)向優(yōu)秀的營銷人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷思維;
(三)繼續(xù)鍛煉與人交往的技巧,;
(四)繼續(xù)培養(yǎng)逆商,。
友不貴多,得一人可勝百人;友不論久,得一日可喻千古;友不擇時,得一緣可益一世!有朋自遠(yuǎn)方來, 是緣,是運,也是福!.三、營銷戰(zhàn)略定位
1,、品牌形象定位:塑造積極向上,,個性獨特,大膽創(chuàng)新,,實事求是,,勤奮刻苦,激情持久,,自信自強(qiáng)的形象,。
2、自我定位:做事認(rèn)真踏實,注重持久穩(wěn)重,,敢于創(chuàng)新,,有一顆清醒的頭腦,對市場分析有較好的把握,,內(nèi)斂含蓄,,肯吃苦耐勞,有頑強(qiáng)的毅力,,較感性,。
四、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1,、提升自我策略:通過在大學(xué)里艱苦而豐富的學(xué)習(xí)打到“知本”的積累,,科學(xué)的運用智慧即思想方法及工作方法,具備現(xiàn)代人才的四大技能電腦操作能力,、汽車駕駛能力,、英語繪畫能力和外交能力,積極,、主動地出頭鍛煉自己,,不放過一切在校鍛煉自己的勇氣的機(jī)會。勤學(xué)苦練,,知難而進(jìn),,積極鉆研,培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)精神,,探尋機(jī)遇,,找到實現(xiàn)個人價值的支點。
2,、營銷推廣策略:通過參加學(xué)校組織的招聘會或參加各地的人才市場推廣自己,,為自己量身制作一份符合真實情況的簡歷,注重創(chuàng)新點及差異化,,引起用人單位的注意,,同時注意保持自身良好的形象。還可以通過在網(wǎng)上宣傳自己獲得求職機(jī)會,。另外還可以通過老師,、朋友或同學(xué)的推薦推廣自己。
四,、結(jié)語
我不是個很聰明的人,,不相信“笨鳥先飛”,但我相信擁有創(chuàng)新,,能夠時刻抓住機(jī)遇的人才會離成功更近,。我是個很平凡的人,,但是我會一步步踏踏實實的走我的路,相信那條路會通往更高的地方,。未來的路上不管會遇到多少困難,,我都會用我堅強(qiáng)的毅力一點點的去克服,我會用我的夢想為自己的將來撐起一片艷陽天,!