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建筑項(xiàng)目成本控制的方法篇一

一,、當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制,。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì),。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體系,，有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或包工頭,，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如一些工程項(xiàng)目,，因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工,，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確,，找不到直接責(zé)任人,，使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰,。又如有的項(xiàng)目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,，為項(xiàng)目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管,，得不到獎(jiǎng)勵(lì),，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā),，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制,。

（二）缺乏可操作的工程成本控制依據(jù),。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu),、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,，各工程成本之間缺乏可比性。因此,，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵,。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本,，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi),、材料費(fèi),、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算,，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間,。在項(xiàng)目成本管理措施方面，有的只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,，具體由誰(shuí)去做,，怎么做，做到什么程度沒(méi)有具體措施,。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái),，可操作性差,，起不到控制作用，更無(wú)法分析成本差異產(chǎn)生的原因,。

（三）成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),。成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn),。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,，而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來(lái),，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通,。即在項(xiàng)目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,；計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià),，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明,，其實(shí)唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任,。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi),，如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解,，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,，必然會(huì)使成本增大,。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體,，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),，就不可能搞好工程成本管理。

二,、工程項(xiàng)目成本管理措施

工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制,，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,，賦予相應(yīng)的權(quán)利,，確保有效履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門,、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核,，在項(xiàng)

目管理中對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。

（一）事前計(jì)劃準(zhǔn)備,。在項(xiàng)目開(kāi)工前,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案,，選擇合理的材料商和供應(yīng)商,，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃,，做到心中有數(shù)。

1.制定施工方案和技術(shù)組織措施,。施工方案主要包括：施工方法的確定,、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織,。施工方案不同,，工期就不同，所需機(jī)具也不同,。因此,，施工方案的擇優(yōu)選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù),，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模,、性質(zhì)、復(fù)雜程度,、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮,。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案,，互相比較,，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案,。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施,，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施的落實(shí)并取得預(yù)期效果,，工程技術(shù)人員、材料員,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工,，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍管理。

2.組織簽訂分包合同與材料合同,。分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式,，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程,、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道,，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商,，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同,。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加,，不搞一人說(shuō)了算,，并且必須有層層審批手續(xù),。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商檔案,，以選擇最合理的分包商與材料商,，從而達(dá)到控制支出的目的。

3.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃,。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本,。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月,、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃,，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù),，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本,。

（二）事中跟蹤控制,。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案,，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制,，包括對(duì)材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容,。

1.節(jié)約材料成本,。（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中,，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力,，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,，材料成本的節(jié)約,，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料應(yīng)實(shí)行限額管理,，即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料,，減少浪費(fèi),。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量,，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料,。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料,，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量,，驗(yàn)收登記,，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),，由材料部門解決,。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢,，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后,，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)限額發(fā)料,、三級(jí)收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象,，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng),。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料,，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)

定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,，并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商,，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用,，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,，不但影響進(jìn)度,，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率,。材料的損耗由于品種,、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同,，其損耗也不一樣,。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定合理?yè)p耗率,，由其包干使用，節(jié)約雙方分成,，超額扣工程款,，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本,。

2.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的,。但是,，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理,，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理,，一項(xiàng)工程,，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行,，這就要求合理調(diào)度,，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高,，減少管理費(fèi)用支出,。

（三）事后分析總結(jié)。事后分析不是馬后炮,，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開(kāi)始,，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,，可采取回頭看的方法,，及時(shí)檢查、分析,、修正,、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1.突出考核分析重點(diǎn),。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度,，對(duì)成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室,、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核,。考核的重點(diǎn)是完成工作量,、材料,、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免,，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,。

2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算。工程完工后,，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目,，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員,，支付應(yīng)付的費(fèi)用,，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用,。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離,，各種成本資料容易丟失，因此,，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本結(jié)算進(jìn)度等,，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果,，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作,，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

3,、責(zé)任成本管理要堅(jiān)持以人為本。要教育全體員工樹(shù)立主人翁意識(shí),，不斷提高員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。要緊密聯(lián)系工程進(jìn)展實(shí)際,，規(guī)范責(zé)任成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約施工的積極性,。

建筑項(xiàng)目成本控制的方法篇二

淺談建筑企業(yè)成本控制

作者：黃永紅 摘要：自我國(guó)正式加入wto并逐漸與國(guó)際接軌,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,，建筑行業(yè)的改革力度也明顯加大，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已逐漸成為建筑市場(chǎng)能否發(fā)展壯大的決定性因素,。因此,建筑施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)是否能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常立不敗之地,，關(guān)鍵在于是否有能力為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu),、成本低、工期短的產(chǎn)品,，而企業(yè)能否同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,，關(guān)鍵則在于有沒(méi)有低廉的成本。本篇文章針對(duì)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在的問(wèn)題,，提出了幾項(xiàng)有效控制項(xiàng)目成本的建議,，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

關(guān)鍵詞：成本控制,，建筑企業(yè)，問(wèn)題,，措施

近些年來(lái),，建筑市場(chǎng)上，成本的控制問(wèn)題一直面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：人工成本不斷快速增長(zhǎng),、能源價(jià)格持續(xù)上漲,、設(shè)備需要及時(shí)的更新、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題造成的壓力等等,。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織,、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào),，力求企業(yè)在施工過(guò)程中做到資源合理配置,、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)、最大限度獲得經(jīng)濟(jì)利益,。

一,、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及成因

1.項(xiàng)目成本管理體制所存在的缺陷

眾所周知，施工項(xiàng)目的管理工作對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)是非常重要的,，但目前一些工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理,，由此造成人力資源的浪費(fèi),，大大增加了管理的費(fèi)用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊,，制定成本管理的預(yù)測(cè),、計(jì)劃、核算,、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本,，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的成本目標(biāo)；工程施工過(guò)程中,，由于過(guò)于注重短期工程,，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合,，致使施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好,，造成了工期延誤和損失。

2.項(xiàng)目施工成本計(jì)劃不合理

施工過(guò)程中,，項(xiàng)目施工的前期計(jì)劃的不合理,，到了施工實(shí)施階段，由于計(jì)劃的變更導(dǎo)致材料的浪費(fèi),，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有正式的施工圖紙,，不能與甲方及時(shí)的溝通，以致于施工過(guò)程中因各種糾紛延誤工期,、造成了浪費(fèi),；施工前期預(yù)測(cè)的費(fèi)用不足，對(duì)某些細(xì)節(jié)問(wèn)題的忽略,，會(huì)出現(xiàn)一些額外的費(fèi)用支出,，例如，施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支,，臨時(shí)道路維修,，施工清理費(fèi)用等一系列問(wèn)題，最終造成成本嚴(yán)重超出計(jì)劃的后果,。

3.材料控制體制的不健全

施工過(guò)程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測(cè),，使用了價(jià)格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的浪費(fèi),；由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的管理,，導(dǎo)致材料運(yùn)輸和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費(fèi),；而在施工項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中,，一些技術(shù)含量低的項(xiàng)目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工,，材料則由項(xiàng)目部承擔(dān))方式的時(shí)候,，會(huì)造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象,。

4.其他

由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控非常困難,，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低,、支出大的現(xiàn)象；項(xiàng)目缺少施工預(yù)算,，無(wú)法在預(yù)算中將計(jì)劃成本和項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的實(shí)際成本做出不均衡分析，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來(lái)糾正成本偏差,；與此同時(shí),，缺乏了對(duì)生產(chǎn)一線的消耗控制。

二,、控制項(xiàng)目成本的具體措施

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中,，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，它將貫穿于施工項(xiàng)目管理工作的整個(gè)過(guò)程中,，是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題,。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作,，首先應(yīng)從項(xiàng)目成本的管理體制抓起,。

1.建立精細(xì)、完整的管理體制

前期對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、實(shí)施、分析,、核算等各項(xiàng)工作要形成一套盡量完整的管理體系,，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象,。還要建立成本管理辦公室,，賦予其管理權(quán)限的同時(shí)還要責(zé)成管理單位承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就是說(shuō)成本管理辦公室不僅要負(fù)責(zé)工程發(fā)生的成本費(fèi)用,，還要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé),。層層落實(shí)，分解責(zé)任,，賞罰分明,，嚴(yán)格考核，形成全面管理,、全員參與,、全程跟蹤的項(xiàng)目成本管理體制。施工工程中分析問(wèn)題不僅要及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施,，還要提高施工企業(yè)的管理水平,。

2.制定科學(xué)項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本管理的目標(biāo)首先是施工預(yù)算,，接到工程后，首先應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,，確定了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后,，還要編制施工組織設(shè)計(jì)，并力求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)方案的最優(yōu)化,、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的合理配置,，在設(shè)備、人工,、材料分析的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。在項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定中應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則：施工預(yù)算成本總額要小于責(zé)任目標(biāo)成本,，留有余地,；施工預(yù)算還要小于投標(biāo)預(yù)算,，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

為使施工成本計(jì)劃趨于合理化,，企業(yè)應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身技術(shù)條件以及當(dāng)前建筑市場(chǎng)的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約,、符合實(shí)際的原則，科學(xué)的預(yù)測(cè)這一時(shí)期的成本費(fèi)用,，還應(yīng)加強(qiáng)核算工作，做好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)工作后,，及時(shí)的制定成本費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格的控制施工管理費(fèi)用的分包費(fèi)用,、支出預(yù)算,，避免不必要的支出項(xiàng)目預(yù)算,，還要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核工作并加強(qiáng)分包單位的預(yù)算控制工作，充分保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益,。

3.控制材料的耗費(fèi)

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備的使用及材料的消耗占整個(gè)工程成本的一大部分,，因此存在比較大的節(jié)能空間,。建立完善的收發(fā),、采購(gòu)制度對(duì)于成本的控制工作相當(dāng)重要。首先,，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度需要購(gòu)置材料，要盡量減少材料儲(chǔ)存,，盡量給予資金一定的流轉(zhuǎn)空間；其次,，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，一定要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,，堅(jiān)持同等質(zhì)量少花費(fèi)的原則，對(duì)需求量大的材料,，要采取公開(kāi)招標(biāo)的方式；第三,，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理的進(jìn)行堆放,，減少搬運(yùn)的支出，此外,，還要嚴(yán)格收發(fā)制度，按照計(jì)劃發(fā)放材料,，努力做到賬目清楚，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)格,。

4.合理的使用勞動(dòng)力

要努力研究勞動(dòng)組織的改善，加大力度提高施工人員的生產(chǎn)效率和出勤率,，合理編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，還要對(duì)工資的執(zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行檢查,、考核和分析,，做到合理的使用勞動(dòng)力資金,，對(duì)在勞動(dòng)力資金使用方面造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，要責(zé)成其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

三,、成本管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

企業(yè)的成本管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位,，但是也不能千篇一律地把精力放在不必要的成本核算上，要避免人力資源的浪費(fèi)和遲遲不能動(dòng)工的不良后果,。企業(yè)成本管理工作重點(diǎn)是應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃緊密而有效的結(jié)合起來(lái)的。因此,，首先應(yīng)對(duì)自己產(chǎn)品所處的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)生命周期進(jìn)行認(rèn)真的分析,，然后再確定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案；此外,，企業(yè)也不能單純地把降低成本作為終極目標(biāo),，而是要以充分考慮企業(yè)整體發(fā)展為前提下,，之后再加強(qiáng)成本管理,，例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革或設(shè)備更新時(shí),，表面上看來(lái)短期的開(kāi)支增加了，成本的支出數(shù)額也較大，但是也應(yīng)考慮該項(xiàng)成本支出能夠大大提高工作效率,。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和工程整體方面來(lái)看，成本支出獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的,。高新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),、市場(chǎng)需求的分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)是否能夠符合顧客的要求、產(chǎn)品的維修,、后期服務(wù)工作等等都與整個(gè)工程的整體完善程度息息相關(guān)，這一點(diǎn)也決定著企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否

立于不敗之地,。所以，想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局,、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的弱點(diǎn)和不足，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)缺漏，未雨綢繆,，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。

四,、結(jié)束語(yǔ)

以上所述表明，建筑企業(yè)成本控制工作的地位在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的地位尤其重要,。加強(qiáng)成本控制對(duì)提高工程管理水平，降低工程成本,，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識(shí)等方面都有一定的意義,。人們已經(jīng)明白,，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想立于不敗之地,，必須完善管理體制，從細(xì)節(jié)做起,，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)密成本計(jì)劃的同時(shí),，還要注意精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次,，通過(guò)科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出等方法,，提高工作質(zhì)量和效率，從而進(jìn)一步節(jié)約各方面管理費(fèi)用的支出,，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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建筑項(xiàng)目成本控制的方法篇三

建筑項(xiàng)目成本控制

一旦項(xiàng)目目標(biāo)確定，如何控制成本,，節(jié)約支出，讓每一項(xiàng)支出均控制在測(cè)算目標(biāo)范圍之內(nèi)就成為項(xiàng)目成本管理者的首要任務(wù),。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的始終,，項(xiàng)目從實(shí)施的開(kāi)始,，就須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法，從而有計(jì)劃有措施地控制支出,。經(jīng)驗(yàn)表明，影響項(xiàng)目成本的因素很多,，對(duì)項(xiàng)目成本控制的具體方法可從以下幾個(gè)方面入手。

（一）人工費(fèi)項(xiàng)目組建后,，由公司配合項(xiàng)目采取招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1～2家信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的勞務(wù)承包商,。也就是說(shuō),，人工費(fèi)的單價(jià)是通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定的。項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工,，定額人工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出，這并不困難,，控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中,，包干到施工班組,。不同的工程有不同的非定額用工比例,，大致上說(shuō)，結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5％左右,，裝修工程的非定額用工比例在10％左右。在人工費(fèi)控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的,。另外，控制人工費(fèi)的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生,。

（二）材料費(fèi)材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60％左右,，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑,。做好材料的管理,，主要的方法有：

1.大宗材料招標(biāo)采購(gòu)：公司每年對(duì)大宗的材料，如鋼筋,、砼、模板等材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，從采購(gòu)上降低成本,，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),。年度采購(gòu)每種材料一般選擇2～3家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來(lái)供應(yīng)材料,。

2.切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度：施工班組嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料,，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組五五分成,，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。要對(duì)施工班組交底,，讓其掌握節(jié)約材料的方法,，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料,，而不要將原材料截?cái)啵粚⒍塘贤ㄟ^(guò)對(duì)焊接長(zhǎng)后使用,，減少?gòu)U品率,。

3.周轉(zhuǎn)材料及料具的管理：周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使用的材料,，如模板、木枋,。周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多,，投入量越小，對(duì)降低成本所起的作用越大,。因此,，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要力求其投入量少,，重復(fù)使用次數(shù)多。例如,，對(duì)模板的管理就要求做到，一要在施工前通過(guò)對(duì)模板放樣,，將每一塊模板用在最適合的部位,，并將模板編號(hào),，將下一層的模板用在上層相同的部位。二要避免將大板改小,，小板改無(wú),。三要經(jīng)常保養(yǎng)，刷油,，避免雨淋變形而降低模板的剛度,。周轉(zhuǎn)料具一般按件（噸）每月租賃使用,，主要是用于腳手架的鋼管、扣件或門字架,，要求配置合理，避免積壓或數(shù)量不夠影響工期,。

4.輔助材料的包干使用：工程中輔助材料很多，如管理不善會(huì)造成材料的極大浪費(fèi),。輔助材料的管理,，一般采用包干的方法,，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價(jià)中的方法,，適當(dāng)提高人工單價(jià)，讓施工班組包干使用,。

三）機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械一般通過(guò)租賃方式使用，因此,，必須合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo),，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。

（五）項(xiàng)目管理費(fèi)用根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長(zhǎng)短,。從滿足管理效果和效率要求出發(fā),，合理地配備項(xiàng)目管理人員。一支高效,、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。

（六）分包工程有些作為總包的施工單位,，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場(chǎng)配置資源的需要,，會(huì)將諸如樁基礎(chǔ),、弱電、消防,、欄桿、門窗,、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工,。分包工程因總包單位僅投入管理費(fèi)用，因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分,。分包工程一般可在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)和分包單位簽定協(xié)議,，由分包單位報(bào)價(jià),，中標(biāo)后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費(fèi)用,，或企業(yè)中標(biāo)后再通過(guò)招標(biāo)選定分包單位。

（七）質(zhì)量工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān),，分項(xiàng)工程的表面平整度、垂直度精度越高,，越能節(jié)約材料和人工。譬如,，天棚面如平整度很高,，可以不用抹灰,，而通過(guò)刮膩?zhàn)拥姆椒ㄒ粯幽苓_(dá)到使用要求,，還能加大使用空間，節(jié)省費(fèi)用,。又如外墻的垂直度是在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中最難控制的工序，如外墻偏差過(guò)大,，為保證外墻的垂直度，在裝修過(guò)程中就必須加大抹灰的厚度,，從而浪費(fèi)材料及人工，并加大外墻荷載,，且施工質(zhì)量難以保證,。分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高,，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。因此,，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)。

（八）工期項(xiàng)目施工中,，如能通過(guò)優(yōu)化施工方案，提前完工,，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi),，從而降低成本,。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來(lái)進(jìn)行工期的優(yōu)化,。

（九）施工技術(shù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用,，必然大幅度提高勞動(dòng)效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本,。在項(xiàng)目成本管理中,，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料,，提高工效的具體方法。另一項(xiàng)有利于降低項(xiàng)目成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法就是通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)提高工效,，縮短工期，這是項(xiàng)目常采用的,。

（十）索賠的管理項(xiàng)目從合同履約之初,，根據(jù)合同,，就要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作,，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn),。通過(guò)索賠來(lái)維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入,。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí),，防止業(yè)主反索賠,。

三,、項(xiàng)目成本分析

項(xiàng)目成本分析就是通過(guò)月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來(lái)找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體的方法,，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。

（一）月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員（或統(tǒng)計(jì)員）每月末對(duì)公司和業(yè)主上報(bào)當(dāng)月完成產(chǎn)值的報(bào)表,，對(duì)外報(bào)量作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)，對(duì)內(nèi)報(bào)量作為項(xiàng)目成本核算的依據(jù),，報(bào)表必須詳細(xì)列出當(dāng)月施工完成的具體部位和工程量，編制內(nèi)部報(bào)量預(yù)算書，并對(duì)當(dāng)月的人,、材、機(jī)及管理費(fèi)用,、間接費(fèi)用作詳細(xì)的分析,。

由項(xiàng)目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出報(bào)表，材料員作當(dāng)月材料耗用報(bào)表,，機(jī)械管理員作當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用,、水電費(fèi)用報(bào)表,，然后匯總到項(xiàng)目成本員作項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生成本的報(bào)表，再與當(dāng)月內(nèi)部報(bào)量扣除項(xiàng)目應(yīng)上繳公司的費(fèi)用（即項(xiàng)目當(dāng)月收入）對(duì)比,，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)的人員（項(xiàng)目副經(jīng)理,、勞資員、預(yù)算員,、材料員,、機(jī)管員,、施工員等）召開(kāi)項(xiàng)目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的成本具體分析,，分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定有效的方法,，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。

（二）年（半年）度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每半年和一年末根據(jù)項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本報(bào)表,，再對(duì)項(xiàng)目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因,，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法,。

（三）階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般包括地下室結(jié)構(gòu)完工,、主體結(jié)構(gòu)完工、裝修工程完工（即項(xiàng)目竣工）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)的分析,，通過(guò)分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目贏利點(diǎn)及虧損點(diǎn),，為公司以后的項(xiàng)目成本測(cè)算及項(xiàng)目承包積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。

項(xiàng)目竣工決算后,，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對(duì)項(xiàng)目部結(jié)算資料審核,，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本資料進(jìn)行審核。公司將對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況作詳細(xì)審查,，并確定項(xiàng)目的盈虧額，如項(xiàng)目確有贏利,，將按《項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀》的精神,，結(jié)合項(xiàng)目其他指標(biāo)的完成情況確認(rèn)項(xiàng)目贏利的兌現(xiàn)額度,，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

建筑項(xiàng)目成本控制的方法篇四

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制方法研究

摘要：工程項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。本文主要分析了工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并就成本控制的原則提出了對(duì)策建議,。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制,；成本管理

引言

工程項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支,，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差,，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力,、物力、財(cái)力,，降低成本，增加收入,，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.1沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì),。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,，很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,，沒(méi)有形成完善的成本管理體系；這會(huì)在一定程度上挫傷工作人員的積極性,，不利于進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制,。

1.2忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái),，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量,。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足,；后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去,，會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出,，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響,。

1.3項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng),。多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通,。即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,；計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià),，不管質(zhì)量是否合格；物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn),。表面上看似乎職責(zé)分明，但技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量,，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,，必然會(huì)增大成本,；而物資部門若一味采購(gòu)高強(qiáng)高價(jià)材料,，即使材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái),。

2、工程項(xiàng)目成本控制的原則

2.1全員控制,。工程項(xiàng)目成本是考核工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與工程項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門,、各單位和班級(jí),，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān),，因此,，工程項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí),，有關(guān)的各部門,、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人,，真正樹(shù)立起全員控制的觀念,。

2.2全過(guò)程控制,。工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期,。因此,，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程（從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收）都要有成本控制的意識(shí),。在投標(biāo)階段,，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同,；在中標(biāo)后的施工過(guò)程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo),，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本,；在竣工驗(yàn)收階段,，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和

分析,，使施工自始至終處于有效控制之下。

2.3開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則,。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面,。這就需要在成本形成過(guò)程中,，一方面“以收定支”,，定期進(jìn)行成本核算和分析,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié),、超的原因；另一方面,，加強(qiáng)合同管理,，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平,。

2.4目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定,、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)和修正目標(biāo),，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好,，要落實(shí)到各部門,、班組甚至個(gè)人,；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,，既有工作責(zé)任,，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí),，要做到技術(shù)上切實(shí)可行,，即工作責(zé)任的要求,，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求,；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)采取糾正措施,；評(píng)價(jià)應(yīng)公正,、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中,，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

2.5責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,。這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少,，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí),，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低,。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資,、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明,。實(shí)踐證明,，只有責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處,。

3、對(duì)策

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提下,，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng),。項(xiàng)目管理是一次性行為，其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間,，項(xiàng)目成本能否降低,、有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益,，得失均在此一舉,，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為促使項(xiàng)目必盈不虧,，成本控制不僅必要，而且必須做好,。

3.1建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門,、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利,，確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門,、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，徹底打破干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣的格局。

3.2從質(zhì)量成本管理上要效益,。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō),，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加,。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng),。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差,，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,，采用科學(xué)合理,、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,，盡可能降低工程成本。

3.3從工期成本控制上要效益,。一般來(lái)說(shuō)，工期越短,，工期措施成本越

?。坏?dāng)工期短至一定限度時(shí),，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小,，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮,。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,，如停工、窩工,、返工等，隨著時(shí)間的推移,，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn),，這一點(diǎn)也就是工期最短且成本最低的最佳點(diǎn)。

3.4制定先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模,、性質(zhì),、復(fù)雜程度,、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況,、人員素質(zhì)等因素綜合考慮,。可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案,，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，以便從中優(yōu)選出最合理,、最經(jīng)濟(jì)的方案,。必須強(qiáng)調(diào),，施工項(xiàng)目的施工方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性,。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,，那就不是最佳施工方案。

3.5落實(shí)技術(shù)組織措施,。落實(shí)技術(shù)組織措施,、走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,、以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，這是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵,。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃,，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí),，也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí),，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施,，材料人員供材料,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果,，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍,。必須強(qiáng)調(diào),，在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時(shí),，除按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外,，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)約,、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生,。