時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

2022年裝修銷售工作計(jì)劃3篇一

（一）企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析：

1,、人口環(huán)境：伴隨著南昌市場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的人也掀起了購(gòu)房的熱潮,、簡(jiǎn)單的考察以下購(gòu)房人群的年齡結(jié)構(gòu),、20―45歲的人群占整個(gè)市場(chǎng)的80%，這種人群的消費(fèi)觀念新潮,，對(duì)設(shè)計(jì)理念的要求新穎,、這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標(biāo)市場(chǎng)做了導(dǎo)向、

2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：南昌的消費(fèi)水平可見一斑,，從多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，南昌的經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)快速進(jìn)步的,，當(dāng)然還有一點(diǎn)我們應(yīng)該注意的是在南昌購(gòu)房的人群外來戶也占一定數(shù)額,、（這些人要么有錢真心求購(gòu),，要么抄房）

（二）同行業(yè)的環(huán)境分析：

我們公司的定位是管理型的企業(yè),，想要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌形象，相對(duì)于其他的公司我做了一個(gè)簡(jiǎn)單的環(huán)境分析供參考：

劣勢(shì)：

因素：沒有形成一定的品牌效應(yīng),，影響力不夠,、資金實(shí)力遜色、

啟示：及早建立自己的品牌,，加大宣傳力度,，爭(zhēng)取市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)量、

解決方案：

創(chuàng)建市場(chǎng)部,，市場(chǎng)部人員在小區(qū)的宣傳尤為重要,，要做出企業(yè)形象出來，勢(shì)必要在大眾的口味上做到積極應(yīng)恰,，始終以人的積極性為管理的核心和動(dòng)力,，細(xì)節(jié)決定成敗,，服務(wù)貫徹追蹤。

啟示：加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳,，注重對(duì)員工績(jī)效水平的考核,，注重對(duì)員工的尊重、

威脅：

因素：一些小公司會(huì)利用材料的低劣,，報(bào)價(jià)低來吸引顧客,、對(duì)于大公司也會(huì)利用自己的資金實(shí)力和品牌價(jià)值等優(yōu)勢(shì)降假也要搶取市場(chǎng)占有率、南昌家裝行業(yè)本身的相對(duì)混亂對(duì)我們也有一定的影響,、

啟示：聽聞?wù)f今年的樓盤開發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對(duì)去年有較大幅度的提高,，然而裝飾公司相對(duì)去年卻沒有什么變化，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性即E

機(jī)會(huì)：

因素：裝飾行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),，隨著房產(chǎn)的興起以及南昌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這將有利于南昌裝飾公司的發(fā)展,。

啟示：抓住機(jī)會(huì)迎頭趕上，研究獲得先進(jìn)營(yíng)銷模式的發(fā)展,。

（三）公司內(nèi)部微觀環(huán)境的分析：

1,、市場(chǎng)部：擴(kuò)大市場(chǎng)部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用，但是考慮到公司的資金問題,，我建議招聘部分低薪及無薪人員,，在薪酬管理上做到無業(yè)績(jī)無底薪或半底薪。

同時(shí)注重人員績(jī)效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的采用,。還有一點(diǎn)就是注意員工的流失情況,，到年底的時(shí)候可能會(huì)有員工辭職的情況發(fā)生，這些人的離開多半是因?yàn)樽约菏稚嫌锌蛻粝Ｍ甑椎臅r(shí)候撈一把大的,，他們的離開在某種程度上也是因?yàn)楣静扇〉尼鳙C式營(yíng)銷方式（找到別墅的

一兩個(gè)就可以一年不用干,，不好的就白浪費(fèi)一年時(shí)間）我個(gè)人覺得應(yīng)當(dāng)找一個(gè)好的平臺(tái)，防止優(yōu)秀人員的流失,。

2,、設(shè)計(jì)部：注重設(shè)計(jì)理念的新穎性，（我覺得是材料的質(zhì)量沒有展現(xiàn)給顧客,，讓他切實(shí)感受）另外就是設(shè)計(jì)的水平,。可以想像,，每個(gè)公司都可以采用先進(jìn)的材料,，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限，市面上最好的`都擺在那里,?？墒窃O(shè)計(jì)的發(fā)揮空間很大，我想設(shè)計(jì)部人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要,。

3,、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣,，作活的粗細(xì)也會(huì)影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問題等等。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問題,，我們可以掛冠軍榜,，讓施工好的隊(duì)伍，投訴率低的多分施工的機(jī)會(huì),，以此激勵(lì)每個(gè)施工部,。

（一）促銷：由于公司剛剛成立不久，在資金的實(shí)力方面相對(duì)遜色,，我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置,、我個(gè)人認(rèn)為：1、廣告投放的選擇問題,，相對(duì)于報(bào)紙的短期時(shí)效性,，我想更加應(yīng)該選擇時(shí)效性較長(zhǎng)的新開盤小區(qū)附近安置路標(biāo)（一般不用超過一個(gè)月，和擺臺(tái)的時(shí)間差不多即可）當(dāng)然還可以用贈(zèng)送我們公司的環(huán)保袋（內(nèi)含彩頁宣傳頁）等手段做宣傳,、2,、除展廳這樣的展銷之外，我個(gè)人認(rèn)為還有樣板房?jī)?yōu)惠,，優(yōu)惠券,，會(huì)員營(yíng)銷（注冊(cè)會(huì)員，以后推薦顧客過來給予獎(jiǎng)勵(lì)）等等,。3,、價(jià)格技巧：尾數(shù)定價(jià)，例如原本預(yù)算額40000的改成39900,。還有就是根據(jù)需求差異定價(jià),，有的人有錢，只要設(shè)計(jì)上多花功夫,，價(jià)格可以提高點(diǎn),。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)：

1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝,、工裝,、商裝。由于家裝占整個(gè)裝飾行業(yè)份額的80%以上,，我們公司的主要目標(biāo)是家裝。

2,、從裝飾的客戶消費(fèi)水平而言分為高檔,、中檔、低檔,。我們目前是一家規(guī)模比較小,，以求建設(shè)成為類似星藝,，康之居，龍發(fā)等品牌的公司,。但由于我們公司剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)短短幾年,，我個(gè)人覺得我們可以先期把重點(diǎn)放在低檔客戶，這樣一來,，相比較一些小的公司,，我們的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)強(qiáng)他們。另外,，由于南昌的消費(fèi)水平不是很高,，低檔客戶是消費(fèi)人群的主流，我們不僅可以乘機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，也可以提高品牌的沖擊力度,。（這不過是我個(gè)人的看法,，公司可以自己斟酌）

裝飾公司市場(chǎng)部計(jì)劃和運(yùn)作流程

一,、人員構(gòu)建：人數(shù)20人

人員構(gòu)建渠道：招聘和行內(nèi)招人的形式來實(shí)行

管理方針：人性,、公平,、公正,、通暢,、動(dòng)態(tài),、能都上,，平者讓,、合適的人用在合適的崗

位上,。

用人宗旨：A、有德有才,，重用B,、有德無才，培養(yǎng)C,、有才無德,，限用D、無德無才,，棄用

人才價(jià)值關(guān)：讓每一位市場(chǎng)員工發(fā)揮其最大的才干,，讓其擁有豐盛人生。

二,、先培訓(xùn)后考核再上崗的原則來做：

A,、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司的企業(yè)文化――――――成立時(shí)間,，成立結(jié)構(gòu),，主營(yíng)項(xiàng)目，特定群體等

2,、公司的相關(guān)管理制度――――――――作息時(shí)間,，值班表,，業(yè)務(wù)值班表，派單制度,，巡檢制度,，施工管理制度，等

3,、裝飾行業(yè)前景

4,、工作簽單流程

B、

1,、裝飾技能培訓(xùn),，答客問

2、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)（客戶――業(yè)務(wù)）

3,、材料培訓(xùn)

4,、工藝培訓(xùn)

5、市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理規(guī)定

C,、

1,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2、渠道建設(shè)

3,、小區(qū)推廣疑難問答

4,、核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

5、電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)問答

1,、形成組團(tuán)制,，產(chǎn)生組長(zhǎng)

2、劃分小區(qū),，安排人員進(jìn)入

3,、與設(shè)計(jì)開成分包格局

責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé),，電話名單分配制

名片,、戶型研發(fā)、客戶登記表（本表一式兩份）

基本流程：

1,、業(yè)務(wù)員跟客戶接觸索要聯(lián)系方式（或現(xiàn)場(chǎng)量房）電話通知設(shè)計(jì)部經(jīng)理,，安排人員進(jìn)行量房量房后（市場(chǎng)人員填寫客戶登記表）交市場(chǎng)部經(jīng)理1份（存根1份）與設(shè)計(jì)師配合電話聯(lián)系約訪客戶（這時(shí)候設(shè)計(jì)師占主導(dǎo)地位）注：客戶登記表要在第二天早會(huì)以前交上。

2,、業(yè)務(wù)員在小區(qū)留電話填寫客戶登記表交市場(chǎng)部經(jīng)理存檔（已備確定客戶來源）（業(yè)務(wù)員手中留有存根本大法）注：（此表要詳細(xì)填寫）客戶登記表要不定時(shí)交市場(chǎng)部經(jīng)理檢查,，市場(chǎng)部人員要在客戶登記表上詳細(xì)填寫約訪內(nèi)容（規(guī)定為2天一個(gè)電話來進(jìn)行約訪）

2022年裝修銷售工作計(jì)劃3篇二

1、分析裝飾公司,，根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,，以科勒潔具作為敲門磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司,！

2,、準(zhǔn)備好資料和名片，在已經(jīng)對(duì)目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上門拜訪,，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性,！對(duì)于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設(shè)計(jì)師身上！

3,、對(duì)已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單,，進(jìn)行地毯式的電話、短信,、qq,、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師,！

4,、對(duì)于設(shè)計(jì)師進(jìn)行差別化分析：個(gè)性，愛好,，設(shè)計(jì)和接單能力等,，篩選有能力的設(shè)計(jì)師，再根據(jù)不同的特點(diǎn),，有針對(duì)性的與其接觸,，盡快的建立起合作關(guān)系！

5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識(shí)和熟悉的設(shè)計(jì)

6,、將設(shè)計(jì)師進(jìn)行分類：

（1）注重返點(diǎn)。

（2）注重設(shè)計(jì)效果,。

（3）以上兩者兼顧的,。

7、在合作中,，與設(shè)計(jì)師深入溝通,，及時(shí)報(bào)備客戶信息，避免因?yàn)橐恍┲饔^原因而照成傷害設(shè)計(jì)師推單的積極性,。

8,、優(yōu)化單點(diǎn)結(jié)算機(jī)制，縮短返點(diǎn)申請(qǐng)的時(shí)間,，迅速,、及時(shí)的將返點(diǎn)結(jié)算到位，這樣可以保證那些注重返點(diǎn)的設(shè)計(jì)師，在以后還是重點(diǎn)推薦我們的產(chǎn)品,。

9,、對(duì)于注重設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化,，設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格等,，確保他們?cè)谕扑]產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考慮我們,！

10、針對(duì)現(xiàn)在的小區(qū)了解xx小區(qū)的交付情況,，針對(duì)重點(diǎn)的中高端小區(qū),，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等,，爭(zhēng)取組織團(tuán)購(gòu),。

11、與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),，以及對(duì)應(yīng)的人物，這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購(gòu)中非常重要（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,，對(duì)于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購(gòu)活動(dòng)非常有幫助）,。

12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊(duì),，可以在跑家裝的時(shí)候,，順帶了解裝飾。

2022年裝修銷售工作計(jì)劃3篇三

根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的家具銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,，完成各個(gè)時(shí)段的家具銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高家具銷售業(yè)績(jī),。

主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在家具銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的家具銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端,。

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期家具銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通,。

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象。如“20xx空調(diào)健康,、環(huán)保,、愛我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

根據(jù)公司的xx年度的家具銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店,、園中園、店中柜的形象建設(shè),，（根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）,。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在20xx年04月―8月家具銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷售促進(jìn)活動(dòng),，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的家具銷售促進(jìn)活動(dòng),，靈活策劃一些家具銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),，攻其劣勢(shì),，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

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