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公司本部禮品管理辦法 公司禮品管理制度篇一

公司禮品管理辦法

文件編號(hào)： 版 次： a/0 頁(yè) 次： 共 頁(yè) 制 定： 審 核： 批 準(zhǔn)： 制定日期： 生效日期：

規(guī)范公司禮品申請(qǐng),、采購(gòu)、使用及落實(shí)的一系列流程操作,，確保禮品的合理利用,，為維護(hù)客群關(guān)系、渠道的運(yùn)行及提升銷量提供后勤保障,，特制定本制度,。

2.0 3.0 范圍： 定義： 適用于本公司所有禮品、贈(zèng)品的日常管理,。

公司禮品所涉及的種類包括：用于促進(jìn)產(chǎn)品銷售的贈(zèng)品,、政府及客戶人員的貴重禮品、以及員工或活動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)品等,。

按使用頻率分可分為常用贈(zèng)品和非常規(guī)禮品,。

4.0 權(quán)責(zé)：

4.1需求部門(mén)：公司禮品的需求提出及發(fā)放； 4.2部門(mén)總監(jiān)：審批禮品的采購(gòu)和使用申請(qǐng),；

4.3市場(chǎng)部：禮品的日常管理,，公司禮品的規(guī)劃和采購(gòu)品種判斷； 4.4供應(yīng)鏈管理部：常規(guī)禮品的庫(kù)存管理,，禮品的采購(gòu)和物流配送,； 4.5財(cái)務(wù)部：禮品采購(gòu)的賬目處理； 4.6董事長(zhǎng)：禮品采購(gòu)的審批,。

5.0 內(nèi)容：

5.1.禮品需求部門(mén)及申請(qǐng)范圍：

? 人事行政部：（通常屬于非常規(guī)禮品）

i.用于提高和改善政府機(jī)構(gòu)單位的公關(guān)活動(dòng)的貴重禮品,； ii.員工關(guān)系或活動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)品。? 銷售部（含終端管理部）： i.用于加強(qiáng)和鞏固客戶關(guān)系的禮品,； ii.促進(jìn)產(chǎn)品銷售的贈(zèng)品,。

? 其他部門(mén)：用于節(jié)日慰問(wèn),，加強(qiáng)和鞏固客戶關(guān)系的禮品,。

5.2.常用贈(zèng)品：指促進(jìn)產(chǎn)品銷售的贈(zèng)品或活動(dòng),、展會(huì)派發(fā)的小禮品，或者由產(chǎn)品轉(zhuǎn)為贈(zèng)品使用用途的,。

公司機(jī)密 ? 提出禮品需求：提出人申請(qǐng)之前咨詢倉(cāng)庫(kù)是否有貨和足夠的庫(kù)存,，根據(jù)實(shí)際需要填寫(xiě)禮品種類和數(shù)量的《禮品需求單》。經(jīng)簽字審批確認(rèn)后交與市場(chǎng)部備案,，同時(shí)告知國(guó)內(nèi)銷售部文員安排發(fā)貨事宜,。

? 禮品發(fā)貨：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨。提出人也可根據(jù)實(shí)際情況要求將禮品直接從采購(gòu)地發(fā)往禮品需求地,。

? 收貨回執(zhí)：提出人收貨后將送貨單返還給倉(cāng)庫(kù)存檔備案（或由第三方物流代辦）,。? 贈(zèng)品使用：贈(zèng)品去向須向市場(chǎng)部提供詳細(xì)的使用清單，派發(fā)的贈(zèng)品須有《派贈(zèng)清單》,，捆綁銷售的要有對(duì)應(yīng)時(shí)期的銷售數(shù)據(jù)說(shuō)明或客戶回執(zhí),。

? 贈(zèng)品返倉(cāng)：對(duì)于使用過(guò)程中因贈(zèng)品過(guò)剩多余，應(yīng)在使用期限后一周內(nèi)安排物流返倉(cāng),。如有其他使用需求不予返倉(cāng),，也應(yīng)在一周內(nèi)郵件告知市場(chǎng)部。? 常用贈(zèng)品的訂購(gòu)：

a.使用部門(mén)（國(guó)內(nèi)銷售部,、終端管理部,、外貿(mào)部）每季度末各自向市場(chǎng)部遞交一份下季度贈(zèng)品使用預(yù)算，以備安排采購(gòu)?fù)掠嗀洔?zhǔn)備足夠的庫(kù)存,，如遇國(guó)家節(jié)日假期應(yīng)適當(dāng)增加庫(kù)存,。b.如有新品的贈(zèng)品采購(gòu)需求，需將款式,、材質(zhì),、規(guī)格等要求與市場(chǎng)部經(jīng)理商議，并將商議結(jié)果告知采購(gòu)?fù)隆?/p>

c.對(duì)于常用贈(zèng)品的新品選購(gòu),，應(yīng)充分考慮我們自身產(chǎn)品的定位和風(fēng)格,。如：贈(zèng)品和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性大，贈(zèng)品的使用曝光率高,。采購(gòu)贈(zèng)品的款式,、質(zhì)量都要嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)贈(zèng)品的使用不便或質(zhì)量問(wèn)題,，因此而導(dǎo)致對(duì)公司品牌形象的下降,。d.市場(chǎng)部根據(jù)產(chǎn)品未來(lái)走向，適時(shí)制定新的禮品規(guī)劃,，以符合產(chǎn)品要求,。

5.3.非常規(guī)禮品：指用于公共關(guān)系、客戶關(guān)系維護(hù)、員工關(guān)系,、節(jié)日慰問(wèn)或活動(dòng)發(fā)放等的獎(jiǎng)品或禮品,。如金額較大或單價(jià)較高的貴重禮品，可預(yù)測(cè)性不強(qiáng),。（適用于非銷售類部門(mén)）? 提出禮品需求：提出人根據(jù)要求填寫(xiě)《禮品需求單》,，并估算所需購(gòu)買(mǎi)金額。購(gòu)買(mǎi)金額1000元以下者由部門(mén)總監(jiān)簽字,，購(gòu)買(mǎi)金額大于1000元者須董事長(zhǎng)簽字,。杜絕為避免審批將禮品

公司機(jī)密 購(gòu)買(mǎi)需求分拆多次申請(qǐng)的做法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理,。

? 禮品采購(gòu)：接收《禮品需求單》后，供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)立即安排采購(gòu)事宜,，并將采購(gòu)期限告知提出人,。如屬數(shù)量較小但金額較大的貴重禮品，提出人在征得部門(mén)總監(jiān)的允許下也可自行到市場(chǎng)采購(gòu),，憑票報(bào)銷,。

? 禮品收貨：倉(cāng)庫(kù)在禮品驗(yàn)貨收貨后，由采購(gòu)或倉(cāng)庫(kù)通知提出人禮品到貨信息,。

? 禮品發(fā)貨：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨,。提出人也可根據(jù)實(shí)際情況要求將禮品直接從采購(gòu)地發(fā)往禮品需求地。

? 禮品接收確認(rèn)：禮品提出人在確認(rèn)禮品收貨信息后,，需將簽字蓋章的收貨單,、送貨單、發(fā)票等憑證交與財(cái)務(wù)部備案,、報(bào)銷或沖賬,。

? 貴重禮品保管：對(duì)于因客觀原因未贈(zèng)送的貴重禮品，提出人應(yīng)及時(shí)將禮品交與財(cái)務(wù)部暫時(shí)保管,。

6.0 7.0 引用文件

相關(guān)表格：

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公司機(jī)密

公司本部禮品管理辦法 公司禮品管理制度篇二

禮品管理辦法

1.總則 1.1目的

為加強(qiáng)公司的禮品管理工作,，充分發(fā)揮禮品在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中的作用，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定本辦法,。1.2專業(yè)術(shù)語(yǔ)

禮品：經(jīng)公司批準(zhǔn)，由集團(tuán)辦公室直接批量購(gòu)置或定制的專門(mén)用于對(duì)外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往,，以公司名義向有關(guān)單位,、個(gè)人饋贈(zèng)發(fā)送的紀(jì)念物品或禮品（其他部門(mén)因工作需要定制和贈(zèng)送的紀(jì)念物品不含在內(nèi)）。1.3權(quán)責(zé)

公司的禮品管理工作由集團(tuán)辦公室禮品專管人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。2.禮品的申請(qǐng)流程

2.1禮品需求單位或部門(mén)填寫(xiě)《禮品需求申請(qǐng)表》,，報(bào)本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn),。

2.2本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由各單位綜合管理部交集團(tuán)辦公室,。2.3集團(tuán)辦公室審核《禮品需求申請(qǐng)表》及來(lái)客級(jí)別后,，為申請(qǐng)人領(lǐng)取相關(guān)禮品，如禮品庫(kù)禮品無(wú)法滿足申領(lǐng)人要求的,，由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一采購(gòu)或到公司指定地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)。3.禮品的保管

3.1公司申請(qǐng)采購(gòu)的各類禮品均由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人指定專人進(jìn)行保管,。

3.2集團(tuán)辦公室專管人員在禮品購(gòu)置回公司或經(jīng)銷商按合同將禮品交付公司時(shí),，集團(tuán)辦公室專管人員認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量。3.3禮品專管人員確認(rèn)無(wú)誤后方可給經(jīng)銷商打收到條,，并做好禮品名稱,、數(shù)量的記錄工作。

3.4集團(tuán)辦公室專管人員要每周對(duì)禮品進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)賬,，并將盤(pán)點(diǎn)后的禮品庫(kù)存數(shù)量,，報(bào)集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人。在有重大活動(dòng)或禮品數(shù)量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告,，及時(shí)提出補(bǔ)充禮品的需求,。3.5禮品專管人員月底統(tǒng)一對(duì)帳，并提交集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人簽字復(fù)核后,，到集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用,。4.其他說(shuō)明

4.1集團(tuán)辦公室人員其職責(zé)是負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不得發(fā)放,。集團(tuán)辦公室專管人員因其他原因不在時(shí)，應(yīng)由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人或由其安排集團(tuán)辦公室其他人員代管,，在專管人員到崗后立即與代管人員核查帳物,，以免出現(xiàn)賬物不符。

4.2代管人員在代管期間不履行職責(zé)的,，出現(xiàn)賬物不符的由代管人員直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

4.3如遇特殊情況，如客人急走等特殊情況,，可由主管負(fù)責(zé)人致電辦公室,，方可領(lǐng)取禮品，但過(guò)后必須到辦公室補(bǔ)辦禮品領(lǐng)取的相關(guān)手續(xù),。4.4申請(qǐng)人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品,，要應(yīng)及時(shí)退回集團(tuán)辦公室，由集團(tuán)辦公室專人重新進(jìn)行登記,。5.附件

5.1《禮品申請(qǐng)單》

6.附則

6.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改,、廢止之起草工作。6.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改,、廢止之核準(zhǔn)。

公司本部禮品管理辦法 公司禮品管理制度篇三

中國(guó)電信大理分公司車(chē)輛管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步完善公司車(chē)輛的管理,，有效地提高現(xiàn)有車(chē)輛的利用率,，節(jié)約成本，降低消耗,，確保車(chē)輛運(yùn)行的安全,更好地支撐經(jīng)營(yíng)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和行政接待等工作,，按照“明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，統(tǒng)一管理,，側(cè)重使用”的原則，對(duì)大理分公司車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一管理,，特制定本辦法,。

第二條 管理辦法適用范圍

本辦法適用于大理分公司本部所屬一切機(jī)動(dòng)車(chē)輛,，即：領(lǐng)導(dǎo)專用車(chē)輛,、配置到部室的車(chē)輛、網(wǎng)資公司及配置到13區(qū)、縣分公司的行政與生產(chǎn)車(chē)輛,。

第二章

管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三條 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

(一)綜合事務(wù)部對(duì)公司本部車(chē)輛,，駕駛員實(shí)行全面管理,；各區(qū)縣分公司辦公室對(duì)所屬車(chē)輛及駕駛員實(shí)行全面管理,。

(二)負(fù)責(zé)車(chē)輛,、駕駛員業(yè)務(wù)技術(shù)管理,，組織駕駛員政治學(xué)習(xí),，貫徹執(zhí)行國(guó)家法令和[交通法]，處理交通事故,，并 提出處理意見(jiàn),。

(三)負(fù)責(zé)起草、編制車(chē)輛使用費(fèi)用計(jì)劃,，負(fù)責(zé)日常油料,、零配件,、車(chē)輛維修頃目、停車(chē),、過(guò)路費(fèi)以及駕駛員出差補(bǔ)貼的核定和管理,。

(四)受理分公司內(nèi)部各部門(mén)用車(chē)申請(qǐng)，合理調(diào)度車(chē)輛，確保公司工作順利進(jìn)行,，做好分公司車(chē)輛年檢,、駕駛員年審及車(chē)輛保險(xiǎn)、辦理車(chē)輛異地年檢通知等工作,。

(五)做好單車(chē)核算,，對(duì)每輛車(chē)的汽油、維修,、零配件（大件的使用）,、過(guò)路費(fèi)等按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、公布存檔,。

(六)負(fù)責(zé)與交警和交通管理部門(mén)工作聯(lián)糸,，負(fù)責(zé)區(qū)、縣分公司車(chē)輛往來(lái)商務(wù)活動(dòng)的需求,，以確保車(chē)輛管理工作的正常進(jìn)行,。

第三章 駕駛員的管理規(guī)定

第四條 駕駛員職責(zé)

(一)在綜合事務(wù)部和區(qū)、縣辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，積極參加各種政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，服從指揮,、調(diào)度，遵守[交通法],，安全行車(chē),，商務(wù)保密，嚴(yán)禁酒后駕車(chē),，隨時(shí)保持車(chē)輛完好的技術(shù)狀況和車(chē)容整潔,。(二)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，認(rèn)真做好“三個(gè)服務(wù)”,，搞好團(tuán)結(jié),，講文明，守紀(jì)律,，維護(hù)企業(yè)利益,，遵守職業(yè)道德,。(三)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和保密紀(jì)律，未經(jīng)綜合事務(wù)部或區(qū)縣辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意,，任何人不得公車(chē)私用,。公務(wù)用車(chē)完畢，車(chē)輛一律?；毓驹簝?nèi),，(含相對(duì)固定在各部的車(chē)輛)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，扣當(dāng)月績(jī)效工資10％,，派遣制駕駛員給以警告教育,，連續(xù)警告教育3次以上，綜合事務(wù)部或區(qū)縣辦公室提出處理意見(jiàn)上報(bào)相關(guān)部門(mén)酌情處理,。(四)服從綜合事務(wù)部或區(qū)縣辦公室的指揮,、調(diào)度，隨叫隨到,，工作熱情,，服務(wù)周到。不服從調(diào)度一次扣當(dāng)月績(jī)效工資10％,，二次扣30％,，三次以上取消本人月績(jī)效工資，全年考核視c檔對(duì)待,，同時(shí)車(chē)輛管理員當(dāng)月績(jī)效工資扣30％,，綜合事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資扣10％。派遣制駕駛員無(wú)理由不服從調(diào)度達(dá)到3次,，綜合事務(wù)部將停止他人工作,，交人力資源部退回派遣公司。

(五)駕車(chē)人在道路行駛過(guò)程中,，違反[城市交通管理法規(guī)]和[交通法]者,，處罰款由本人承擔(dān)。

(六)安排為公司領(lǐng)導(dǎo)的專職駕駛員,，由辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,，領(lǐng)導(dǎo)外出不用車(chē)輛期間，由綜合事務(wù)部安排使用,。

(七)堅(jiān)守工作崗位,，無(wú)事不得任意到其它部客串，車(chē)輛管理負(fù)責(zé)人外出辦事時(shí),，要主動(dòng)接聽(tīng)電話，并及時(shí)處理,，解決用車(chē)人的要求,。

第四章 車(chē)輛管理規(guī)定

第五條

州分公司本部機(jī)動(dòng)車(chē)由綜合事務(wù)部統(tǒng)一管理、調(diào)度、使用,。

第六條 公司配置在區(qū),、縣分公司的車(chē)輛，行政上由車(chē)輛綜合事務(wù)部統(tǒng)一管理,；具體使用,、調(diào)度、維修等由區(qū),、縣分公司管理,。

第七條綜合事務(wù)部將對(duì)以上機(jī)動(dòng)車(chē)輛實(shí)行車(chē)輛技術(shù)狀況、安全等方面進(jìn)行跟蹤,，并協(xié)助各區(qū),、縣完善車(chē)輛等相關(guān)行政手續(xù)事宜。

第八條 車(chē)輛運(yùn)行考核管理規(guī)定

一,、行政車(chē)輛管理規(guī)定

(一)專職駕駛?cè)藛T,，應(yīng)認(rèn)真按時(shí)、按月填報(bào)車(chē)輛運(yùn)行記錄單,，作為車(chē)輛運(yùn)行及績(jī)效考核的依據(jù),。

(二)專職駕駛員，除特殊情況外,，凡長(zhǎng)途用車(chē),，須向綜合事務(wù)部車(chē)管負(fù)責(zé)人主動(dòng)報(bào)告，以便隨時(shí)掌握車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，確保運(yùn)行安全,。

二、部門(mén)與區(qū)縣車(chē)輛管理規(guī)定

(一)配置車(chē)輛的部門(mén)和區(qū)縣分公司,，必須按照“明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核，統(tǒng)一管理,，側(cè)重使用”的原則安排用車(chē),，部門(mén)經(jīng)理（主任）和區(qū)縣分公司經(jīng)理為車(chē)輛使用第一責(zé)任人，并嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理規(guī)定,，遇有大型會(huì)議,、重要接待等特殊情況 服從綜合事務(wù)部的調(diào)度，共同完成好公司用車(chē)服務(wù)工作,。

(二)部門(mén)和區(qū),、縣配置的車(chē)輛主要用于該部門(mén)和分公司工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、處理基層發(fā)生的緊急,、意外情況,。不得作為部門(mén)員工或公司領(lǐng)導(dǎo)的上,、下班用車(chē)。

(三)已經(jīng)配置車(chē)輛的部門(mén),，除大型會(huì)議,、重要活動(dòng)外，日常工作中不得再向綜合事務(wù)部申請(qǐng)用車(chē),，由部門(mén)自行安排用車(chē),。

(四)并未配專職駕駛?cè)藛T的部門(mén)或區(qū)、縣分公司,，應(yīng)明確一名車(chē)輛管理人員,，負(fù)責(zé)所屬車(chē)輛日常管理。用車(chē)須實(shí)行“派車(chē)單”制度,，由部門(mén)或分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),，按月報(bào)綜合事務(wù)部備查。不按時(shí)上報(bào)的,，綜合事務(wù)部將停止核發(fā)下月的油料及相關(guān)費(fèi)用,，向績(jī)效考評(píng)委員會(huì)提出處理意見(jiàn)。

(五)配專職駕駛?cè)藛T的部門(mén)或分公司,，由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)填寫(xiě)車(chē)輛運(yùn)行記錄單,，并經(jīng)部門(mén)或分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，按月上報(bào)綜合事務(wù)部,，不作車(chē)輛運(yùn)行記錄的,，在績(jī)效考核時(shí)由主管領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)或分公司績(jī)效考核最后得分中扣除５分。

(六)公司內(nèi)部用車(chē)時(shí)實(shí)行 “車(chē)輛申請(qǐng)表”制度申請(qǐng)用車(chē),，用車(chē)《申請(qǐng)表》經(jīng)用車(chē)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，可直接與綜合事務(wù)部或區(qū)、縣辦公室聯(lián)系,，本著“保證重點(diǎn),，分輕重緩急”安排用車(chē)的原則由綜合事務(wù)部或區(qū)、縣辦公室車(chē)輛管理員合理安排用車(chē),。特殊緊急情況需用車(chē)時(shí),，可采取先用車(chē)后補(bǔ)單的方法處理。(七)派車(chē)原則,，在大理市內(nèi)用車(chē)并當(dāng)天返回的短途用車(chē)不受人數(shù)限制,，向綜合事務(wù)借用。前往省,、市,、縣公務(wù)活動(dòng)可派車(chē)，長(zhǎng)途用車(chē),，部門(mén)經(jīng)理（主任）一人以上可以派車(chē),；部門(mén)副總經(jīng)理(副主任)二人以上可以派車(chē),；其它人員三人以上方可派車(chē),。

(八)駕駛?cè)藛T必須自覺(jué)執(zhí)行“車(chē)輛申請(qǐng)表”內(nèi)容的原則,，并作好行車(chē)記錄按時(shí)上報(bào)。

第六章 雙休日,、節(jié)假日期間的車(chē)輛管理規(guī)定

第八條 雙休日車(chē)輛管理規(guī)定

雙休日期間除專用車(chē)輛,、經(jīng)批準(zhǔn)因公用車(chē)外，所有車(chē)輛一律按規(guī)定停放點(diǎn)停放,。

第九條 春節(jié),、“十一”國(guó)慶節(jié)長(zhǎng)假期間車(chē)輛管理規(guī)定

公司本部所有車(chē)輛（含配置給各部的車(chē)輛）一律按規(guī)定停放公司本部院內(nèi)。特殊情況用車(chē)的應(yīng)在節(jié)假日三天前向綜合事務(wù)部車(chē)輛管理員領(lǐng)填“用車(chē)申請(qǐng)單”,，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才能使用車(chē)輛。

節(jié)假日期間實(shí)行車(chē)輛進(jìn)出登記制度,，由綜合事務(wù)部授權(quán)門(mén)衛(wèi)值勤人員嚴(yán)格執(zhí)行,。

第七章 其它管理規(guī)定

第九條 油料管理

一、對(duì)州分公司本部所有車(chē)輛(含配置給各部的車(chē)輛)實(shí)行油耗與行駛公里,、行駛記錄相結(jié)合的考核,，并按月公布單車(chē)臺(tái)帳；區(qū),、縣分公司車(chē)輛按照州分公司方法由各辦公室考核,。

(一)州分公司車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)加油（ic卡）。經(jīng)駕駛員簽字認(rèn)可后,，由綜合事務(wù)部車(chē)輛管理人核實(shí)后按月進(jìn)行結(jié)算,；區(qū)、縣分公司根據(jù)自身實(shí)際情況,，按月進(jìn)行結(jié)算,。

(二)外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)無(wú)法在定點(diǎn)加油站加油而需要加油的，須經(jīng)派車(chē)單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)票上簽字后才能報(bào)帳,。

第十條 車(chē)輛維修,、保養(yǎng)管理

(一)需要維修、保養(yǎng)的車(chē)輛必須事前填報(bào)“車(chē)輛報(bào)修單”,，經(jīng)車(chē)輛管理員技術(shù)認(rèn)定,、核準(zhǔn)后，按指定維修廠進(jìn)行維修和保養(yǎng),，并確認(rèn)大件的使用,，車(chē)輛修復(fù)的技術(shù)質(zhì)量，維修費(fèi)用須當(dāng)事人簽字認(rèn)可,，定期由綜合事務(wù)部或區(qū),、縣分公司辦公室統(tǒng)一結(jié)算,。

(二)因公在外的車(chē)輛發(fā)生故障時(shí)，需要進(jìn)行維修的應(yīng)電話報(bào)告綜合事務(wù)部或區(qū),、縣分公司辦公室車(chē)輛管理員,，同意后就近進(jìn)行修理，并經(jīng)用車(chē)單位和當(dāng)事人簽字確認(rèn),，車(chē)輛 返回后按報(bào)修程序補(bǔ)辦手續(xù)方可報(bào)帳,。

(三)公司本部每輛車(chē)的維修、汽油,、過(guò)路等費(fèi)用嚴(yán)格按計(jì)劃使用,，超過(guò)計(jì)劃不予列支，特殊情況須報(bào)綜合事務(wù)部,、財(cái)務(wù)部同意后,，方可報(bào)帳。

第十一條 過(guò)路費(fèi),、停車(chē)費(fèi)用管理規(guī)定

(一)州分公司本部車(chē)輛所發(fā)生的過(guò)路,、停車(chē)費(fèi)用由車(chē)輛管理員審核并簽字后方可報(bào)帳,，(二)部門(mén)車(chē)輛所發(fā)生的過(guò)路,、停車(chē)費(fèi)用須由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后須經(jīng)車(chē)輛管理員簽字確認(rèn)方可報(bào)帳；區(qū),、縣分公司車(chē)輛發(fā)生的過(guò)路,、停車(chē)費(fèi)用須經(jīng)車(chē)輛管理員審核簽字后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批方可報(bào)賬,。

(三)特殊情況需由綜合事務(wù)部報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)帳。

第八章 交通事故處理管理規(guī)定

第十二條 中國(guó)電信大理分公司所有車(chē)輛如果發(fā)生交通事故,，必須報(bào)告綜合事務(wù)部,，由綜合事務(wù)部向州分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告，并授權(quán)綜合事務(wù)部具體處理,，處理情況報(bào)州分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)備案,。

第十三條 違反車(chē)輛管理規(guī)定私自使用公司車(chē)輛發(fā)生交通事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人全部承擔(dān),；并由綜 合事務(wù)部提請(qǐng)公司績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)公司本部績(jī)效考核辦法處罰,，并視情節(jié)輕重提出行政處分。

第十四條 公司車(chē)輛因公務(wù)用車(chē)發(fā)生交通事故者,，以交警部門(mén)裁定為準(zhǔn),，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上并負(fù)主要責(zé)任的扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資，（派遣制駕駛員扣罰一個(gè)月工資的50%）,，扣車(chē)輛管理員一個(gè)月績(jī)效工資的20%,。一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次以上（含二次）交通事故的扣罰當(dāng)事人六個(gè)月績(jī)效工資，（派遣制駕駛員扣罰三個(gè)月的工資）扣發(fā)車(chē)輛管理員三個(gè)月績(jī)效工資，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上（含三次）交通事故的派遣制駕駛員將停止工作,，并交人力資源部退回派遣公司,，同時(shí)扣發(fā)車(chē)輛管理員三個(gè)月績(jī)效工資。

第十五條未嚴(yán)格進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)規(guī)定,，或者違反操作規(guī)程發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故,，經(jīng)濟(jì)損失的30%由駕駛員和車(chē)輛管理員共同承擔(dān)。

第十章 附則

第十六條 本辦法自2014年8月15日起實(shí)行,。第十七條 《中國(guó)電信大理分公司車(chē)輛管理辦法》解釋權(quán)和修訂權(quán)屬大理分公司綜合事務(wù)部,。

公司本部禮品管理辦法 公司禮品管理制度篇四

公司禮品管理辦法

為了加強(qiáng)禮品管理,，強(qiáng)化內(nèi)部控制,，同時(shí)本著方便公司各部門(mén)開(kāi)展對(duì)外工作的原則，特制定本管理辦法,。本制度適用范圍為上海品盛化工有限公司及駐外各辦事處,。

1、人事行政部為禮品的管理部門(mén),，負(fù)責(zé)禮品申請(qǐng)的審核,、禮品的采購(gòu)、發(fā)放和登記,、庫(kù)存管理,。

2、禮品的類別：

（1）一類禮品（小禮品）：價(jià)值100元以內(nèi),，如錢(qián)包,、筆記本、禮品筆,、籃球等,。此類禮品申請(qǐng)不做限制。

（2）二類禮品（中檔禮品）：價(jià)值在超過(guò)100-200元,。（3）三類禮品（高檔禮品）：價(jià)值在200-1000元,。（4）四類禮品（高級(jí)禮品）：價(jià)值在1000-2000元。（5）五類禮品（貴重禮品）：價(jià)值在2000元以上,。

3,、業(yè)務(wù)部門(mén)每年按照兩個(gè)節(jié)日（中秋節(jié)、春節(jié)）統(tǒng)一提交申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)禮品的客戶清單,，標(biāo)準(zhǔn)為100-500元,，由業(yè)務(wù)員填寫(xiě)客戶禮品清單，主管領(lǐng)導(dǎo)審核,，人事行政部統(tǒng)一采購(gòu),，原則上其他節(jié)日不再統(tǒng)一發(fā)放客戶禮品。

4,、人事行政部根據(jù)公司禮品預(yù)算,，對(duì)各部門(mén)禮品需求申請(qǐng)進(jìn)行審批,，提出采購(gòu)申請(qǐng)，總經(jīng)理審批同意后,，按公司相關(guān)采購(gòu)辦法簽訂合同,，達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),。

5,、對(duì)于價(jià)值在1000-2000元的高級(jí)禮品，業(yè)務(wù)員需要提報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，超過(guò)2000元的貴重禮品須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。申請(qǐng)高級(jí)禮品或貴重禮品僅限于vip客戶或戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)的新客戶。

6,、本辦法解釋權(quán)在人事行政部,，自2017年8月1日開(kāi)始執(zhí)行。

公司本部禮品管理辦法 公司禮品管理制度篇五

為了加強(qiáng)禮品管理,，強(qiáng)化內(nèi)部控制,，同時(shí)本著方便市公司各部門(mén)開(kāi)展對(duì)外工作的原則，特制定本管理辦法,。

一,、辦公室為禮品的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)禮品申請(qǐng)的審核,、禮品的采購(gòu)和庫(kù)存管理,。

二、發(fā)放禮品的標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)對(duì)外公關(guān),，各種檢查,、驗(yàn)收，邀請(qǐng)來(lái)訪的各種團(tuán)體和來(lái)賓,，免費(fèi)來(lái)公司講課的老師等所需禮品可申請(qǐng)到辦公室領(lǐng)取,，來(lái)訪的各種團(tuán)體和來(lái)賓原則上不送禮品。

三,、購(gòu)買(mǎi)禮品的標(biāo)準(zhǔn)：每位客人100元以內(nèi),，超過(guò)100元的由辦公室請(qǐng)示公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。

四,、各部門(mén)所需禮品原則上到辦公室領(lǐng)取,，特殊情況也可按需采購(gòu)，但必須上報(bào)辦公室申請(qǐng)并經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi),，累計(jì)金額在2000元以內(nèi)的由辦公室主任簽字購(gòu)買(mǎi),，2000元以上的由公司總經(jīng)理簽字購(gòu)買(mǎi)。

未經(jīng)辦公室審批或超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)禮品的不予報(bào)銷。

五,、辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要每年統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的禮品提出需求申請(qǐng),，根據(jù)金額不同經(jīng)公司管理層或經(jīng)公司授權(quán)人員審批同意后，按公司相關(guān)采購(gòu)辦法簽訂合同,，達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的,，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

六,、本辦法解釋權(quán)在市公司辦公室,，自下文之日起執(zhí)行。