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醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇一
一,、績(jī)效工資分配原則：依據(jù)《宣威市第二人民醫(yī)院分配制度改革補(bǔ)充方案》和《宣威市第二人民醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案》的要求進(jìn)行二次分配。
二,、考核辦法：按照護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的.綜合考評(píng),、護(hù)理部專項(xiàng)考核、住院患者滿意度,、職稱系數(shù),、績(jī)效加減分,、勞動(dòng)紀(jì)律等項(xiàng)目實(shí)行100分制考核,。
三、考核內(nèi)容：
（一）護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士綜合考評(píng)（100分占60%）：依據(jù)科室建立的護(hù)理人員工作考核記錄本,，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次,。考核內(nèi)容有思想品德,、工作責(zé)任心,、業(yè)務(wù)能力、
工作效率,、團(tuán)隊(duì)精神,、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度,、安全意識(shí),、出勤,、差錯(cuò)及投訴等。90分為合格,，低于90分的每低1分扣2分,，高于90分的每高1分加2分，獲患者表?yè)P(yáng)一次加1分,，患者投訴一次扣3分,，發(fā)生差錯(cuò)一次扣5分，科室每月對(duì)護(hù)士綜合考評(píng)情況進(jìn)行累積評(píng)分,。
（二）護(hù)理部專項(xiàng)考核（100分占10%）：護(hù)理部每月組織的專項(xiàng)檢查,，檢查臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量（特護(hù)、一級(jí)護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、護(hù)理人員技術(shù)操作,、急救物品完好率等）,，檢查不合格一項(xiàng)扣責(zé)任人1分,。
（三）住院患者滿意調(diào)查（100分占5%）,，醫(yī)院每月對(duì)住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表，滿意率90%為合格,，每降低1%扣1分,。低于90%的扣5分,。
（四）工作量的考核（100分占10%）：由護(hù)士長(zhǎng)按照護(hù)士層級(jí)及技能合理分配護(hù)理患者數(shù)量，根據(jù)護(hù)理技術(shù)難度,、負(fù)責(zé)危重患者數(shù)量,、工作完成質(zhì)量等進(jìn)行分級(jí)考評(píng)。
（五）勞動(dòng)紀(jì)律考核（100分占5%）：每月按照考勤登記表,，月全勤得5分,，每個(gè)夜班加0.2分,，請(qǐng)病,、事假的每天扣0.5分，遲到,、早退超過(guò)30分鐘的每次扣0.5分,，請(qǐng)病,、事假超過(guò)3天的扣5分,，無(wú)故曠工一天扣5分,。
（六）護(hù)士層級(jí)考核（100分占10%）：按照職稱從高到低所占分值分別為10分,、8分,、5分,。
四、加分項(xiàng)目
1,、獲得患者口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)者每次加1分,。
2、被醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)者每次加1分,。
3,、上級(jí)主管部門檢查受表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加1分。
4,、三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分,。
5、發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分,。
五,、扣分項(xiàng)目
1、被患者投訴一次扣3分,。
2,、被醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面批評(píng)者每次扣1分。
3,、上級(jí)主管部門檢查受批評(píng)者當(dāng)月扣1分,。
4、發(fā)生差錯(cuò)每次扣5分
5,、三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分,。
六、護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分
護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=考核內(nèi)容（一）至（六）項(xiàng)之和+個(gè)人加,、減分,。
七、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成
護(hù)士個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)=護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分×（本科護(hù)士獎(jiǎng)金總額÷全科護(hù)士績(jī)效總分）
八,、護(hù)士長(zhǎng)可根據(jù)《宣威市第二人民醫(yī)院分配制度改革補(bǔ)充方案》和《宣威市第二人民醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案》及科室實(shí)際情況有權(quán)對(duì)個(gè)人工作績(jī)效考評(píng)進(jìn)行調(diào)整，獎(jiǎng)勵(lì)及扣罰可根據(jù)科室實(shí)際情況制訂,，特殊情況可臨時(shí)決定,。
九、科室根據(jù)每月考評(píng)情況上報(bào)醫(yī)院,，作為獎(jiǎng)勵(lì),、評(píng)優(yōu),、職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修的依據(jù),。
宣威市第二人民醫(yī)院內(nèi)科住院部
二0一二年十二月十六日
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇二
一,、醫(yī)院績(jī)效分配方案(暫行)
1、臨床醫(yī)生(含門診,、病房)
1,、醫(yī)技檢查、治療費(fèi)提成：3%,。有醫(yī)助則專家提2%,，醫(yī)助提1%。
2,、手術(shù)費(fèi)提成：4%(主刀),，2%(助手)。
3,、收住院：50元/人次(無(wú)醫(yī)助醫(yī)生),，45元/人次(有醫(yī)助醫(yī)生)，5元/人次(門診醫(yī)助),。住院時(shí)間須≥3天,，住院費(fèi)用須≥20xx元方可提成。
二,、麻醉科醫(yī)生
1,、麻醉費(fèi)(含鎮(zhèn)痛泵)提成3%。
2,、無(wú)痛胃,、腸鏡、無(wú)痛人流,、無(wú)痛宮腔鏡檢查,，按6元/人次提成。
3,、科室主任按高于科室平均獎(jiǎng)的20%提成,。
三、藥劑科
1,、西藥,、中成藥、材料費(fèi)提成0.15%,。
2,、中草藥提成1%。
3、科主任按高于科室平均獎(jiǎng)的20%提成,，組長(zhǎng)高于10%提成,。
四、放射科
1,、按毛收入1.2%提成,。
2、科主任按高于科室平均獎(jiǎng)的20%提成,。
五,、超聲科
1、按毛收入的1.2%提成,。
2,、科主任按高于科室平均獎(jiǎng)的20%提成。
六,、心電圖室
1,、按毛收入的2%提成。
七,、胃腸鏡室：
1,、按毛收入醫(yī)生2%、護(hù)士1%提成,。
八,、住院部醫(yī)生：
1、按方案一提成比例提成獎(jiǎng)金,。
2,、無(wú)執(zhí)業(yè)資質(zhì)醫(yī)生管床，按提成總額的70%,，上級(jí)指導(dǎo)(含主刀手術(shù))醫(yī)師30%分配獎(jiǎng)金,。未管床者按帶教老師的25%，老師按75%,，分配獎(jiǎng)金,。
3、副主任管床者,，按提取總額的100%提成獎(jiǎng)金,。
九、護(hù)士：
1,、輸液大廳：按注射收入的3%提成,。
2、?？萍爸委熓易o(hù)士,、醫(yī)助：扣除優(yōu)惠后,，治療費(fèi),、麻醉費(fèi),、手術(shù)費(fèi)按1.5%提成。
3,、手術(shù)室護(hù)士：按每臺(tái)手術(shù)20元提成獎(jiǎng)金,。
4、供應(yīng)室護(hù)士：按各護(hù)理單元護(hù)士平均獎(jiǎng)的85%提成,。
5,、住院部護(hù)士：扣除藥品、材料,、各項(xiàng)優(yōu)惠后,，內(nèi)科按3.5%提成。外科按2.5%提成(扣除手術(shù)室費(fèi)用后),。
6,、急診科護(hù)士：扣除藥品、材料優(yōu)惠后,，按2.5%提成,。
7、各科護(hù)士長(zhǎng)：按高于本科護(hù)士平均獎(jiǎng)的'20%提成,。副護(hù)士長(zhǎng)按高于10%提成,。
十、各住院部設(shè)立主任獎(jiǎng)勵(lì)基金,，分別按科室總收入的0.3%提取,，用于獎(jiǎng)勵(lì)本科醫(yī)護(hù)人員，每月由科主任造表,，報(bào)院長(zhǎng)審批后隨工資發(fā)放,。
十一、各臨床科室利潤(rùn)提成：扣除各項(xiàng)直接成本(房屋,、設(shè)備折舊除外)后,，門診科室按純利潤(rùn)的2%，住院部按純利潤(rùn)的5%提成,。用于獎(jiǎng)勵(lì)本科醫(yī)護(hù)人員,。每月造表報(bào)院長(zhǎng)審批后，隨工資發(fā)放,。
十二,、客服部：
1、導(dǎo)醫(yī)：按門診總收入的萬(wàn)分之五提成,。
2,、咨詢預(yù)約到診：門診按0.5元/人次,，住院2元/人次提成。
3,、主任按高于平均獎(jiǎng)的20%提成,。
十三、收費(fèi)處：
扣除優(yōu)惠后,，按門診收入與住院結(jié)帳收入總額的萬(wàn)分之六提成,。組長(zhǎng)高于10%提成。
14,、體檢：
1,、團(tuán)體體檢：
①b超室、心電圖,、放射科,、導(dǎo)醫(yī)組分別按0.5%提成。
②各科抽調(diào)護(hù)士按體檢人數(shù)提成,，0.1元/人次,。
③內(nèi)、外,、婦,、兒、五官科醫(yī)生體檢按0.2元/人次提成,。
④主檢專家寫(xiě)總結(jié)：按0.15元/人次提成,。
⑤員工聯(lián)系體檢：打折80%-100%，提取5%;打折60%-80%,，提取3%;打折在60%以下無(wú)提成,。
2、個(gè)人體檢：
①導(dǎo)醫(yī)組按0.1元/人次提成,。
②專家寫(xiě)總結(jié)按0.15元/人次提成,。
3、免費(fèi)體檢,，不予提成,。
15、藥品節(jié)約回收獎(jiǎng)
按零售價(jià)的20%獎(jiǎng)勵(lì)科室,。3%獎(jiǎng)勵(lì)藥劑科(藥品效期在三個(gè)月內(nèi)不返獎(jiǎng)),。
16、行政后勤
按總收入的0.15%提取總獎(jiǎng)金,。其中主任(科長(zhǎng))高20%,，副主任(科長(zhǎng))高10%，組長(zhǎng)高5%,，職員平均獎(jiǎng)發(fā)放,。
17,、夜班費(fèi)及誤餐補(bǔ)助
1、夜班費(fèi)：小夜班40元/天/次,，大夜班60元/天/次,。
2、誤餐：手術(shù)誤餐按10元/次補(bǔ)助,。
18,、享受保底工資的醫(yī)生,、護(hù)士,，其提成按實(shí)際核算的50%發(fā)放，或按底薪+績(jī)效(100%)發(fā)放,。無(wú)保底者績(jī)效全額發(fā)放,。
19、績(jī)效考核：按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。
二十、執(zhí)行時(shí)間：20xx年月日?qǐng)?zhí)行,。
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇三
為調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性和服務(wù)群眾的工作熱情,，用好政府的財(cái)政補(bǔ)助資金，經(jīng)廣泛征求意見(jiàn),，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定《北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核方案》現(xiàn)就績(jī)效考核提出如下方案：
績(jī)效考核工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大和十七屆三中,、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持公平,、公正和效率優(yōu)先原則，逐步建立科學(xué)合理的收入分配和績(jī)效考核工作機(jī)制,，完善以服務(wù)數(shù)量,、質(zhì)量和城鄉(xiāng)居民滿意度為主要內(nèi)容的考核制度，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性和服務(wù)群眾的工作熱情,，為順利推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，構(gòu)建民富縣強(qiáng)的和諧拜泉打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
1,、以政策為依據(jù)的原則?？?jī)效考核工作政策性強(qiáng),，必須遵守各級(jí)政府及相關(guān)部門制定的政策。
2,、統(tǒng)籌安排和?？顚Ｓ迷瓌t,。
3、分塊核算和績(jī)效優(yōu)先原則,。按人員數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的補(bǔ)助不是將經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助到具體每一個(gè)人,，而是在建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系進(jìn)行考核后實(shí)行的按勞分配、按績(jī)分配,。要健全績(jī)效考核工作機(jī)制,，完善以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和居民滿意度為主要內(nèi)容的.績(jī)效考核制度,，切實(shí)防止收入分配中的平均主義,。
4、與績(jī)效工資改革相配套原則：中心正式事業(yè)編制工作人員的績(jī)效工資改革即將進(jìn)行,，在未實(shí)施績(jī)效工資改革的情況下,，中心的分配必須考慮績(jī)效工資改革這一因素。
考核由職工的德,、勤,、績(jī)、能及綜合測(cè)評(píng)五個(gè)方面組成,，共計(jì)100分,。德、勤,、績(jī),、能占70分，由所在職工相互自評(píng),。綜合測(cè)占30分,，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)。
1,、德：主要從政治品德,，職業(yè)道德和個(gè)人品德評(píng)價(jià)。（占20分）
2,、能：主要考核業(yè)務(wù)水平,。（占10分）、
3,、勤：工作態(tài)度,，勤奮向上情況，工作紀(jì)律,，安全防火等,。（占10分）
4、績(jī)：工作的數(shù)量,，質(zhì)量,，效率,。（占30分）
5、結(jié)合：主要是組根據(jù)職工崗位職責(zé)情況,，遵守和履行各項(xiàng)規(guī)章制度的情況,，具體考核細(xì)則呼單位職工的目標(biāo)責(zé)任制，工作制度,，請(qǐng)假制度及會(huì)議制度相關(guān)要求執(zhí)行,。（占30分）
1、高于90分以上績(jī)效工作全額發(fā)放,。
2,、高于80分低于90分，績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā),。
3,、高于70分低于80分，績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā),。
4、低于70分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不計(jì)發(fā),。
5,、優(yōu)秀：高于90分人員中擇優(yōu)評(píng)選，績(jī)效工資全額發(fā)放,，一并一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元,。
以上對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲扣下的經(jīng)費(fèi)歸單位所有，本方案經(jīng)過(guò)全體職工會(huì)議研究通過(guò),，并上報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),。
1、切實(shí)提高對(duì)改革工作重要性的認(rèn)識(shí),。在過(guò)去藥品有利可圖的情況下,，過(guò)分強(qiáng)調(diào)考核會(huì)助長(zhǎng)開(kāi)大處方，損害群眾利益,。實(shí)施基本藥物制度以后,，政府化錢買服務(wù)，必須通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核培養(yǎng)一支全心全意為事業(yè),、為人民服務(wù)的衛(wèi)技隊(duì)伍,。績(jī)效考核工作是對(duì)納稅人負(fù)責(zé),，對(duì)患者負(fù)責(zé),，對(duì)管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工自己負(fù)責(zé),。
2,、建立組織,，制定方案，抓緊落實(shí),。北社區(qū)建立以主任為組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（3至5人）,，組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的績(jī)效考核工作。根據(jù)本單位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,，更加具體,、更有操作性。
成立北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核領(lǐng)導(dǎo)組織人員如下：
組長(zhǎng)：智喜波
副組長(zhǎng)：于春波
成員：李佳輝張海燕馬慶龍李忠厚
考核組每月對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果作出評(píng)價(jià)和考核,，以此為依據(jù)發(fā)放績(jī)效考核工資，在考核中對(duì)嚴(yán)重違背社區(qū)醫(yī)院規(guī)章制度,，不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的工作事故將嚴(yán)肅處理,。
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇四
通過(guò)績(jī)效考核，推動(dòng)全省三級(jí)公立醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型,，在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績(jī)效管理,，促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平,，實(shí)現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升,。20xx年，初步建立全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系,。到20xx年,，基本建成較為完善的三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核體系，三級(jí)公立醫(yī)院功能定位進(jìn)一步落實(shí),，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng),，內(nèi)部管理更加規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)整體效率有效提升,，行業(yè)作風(fēng)和患者就醫(yī)感受全面改善,，分級(jí)診療制度更加完善。
（一）提高病案首頁(yè)質(zhì)量,。全省三級(jí)公立醫(yī)院加強(qiáng)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè),，按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫(xiě)病案首頁(yè)，加強(qiáng)臨床數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,，客觀反映住院期間診療信息。衛(wèi)生健康行政部門依托病案質(zhì)控中心,，指導(dǎo)所屬三級(jí)公立醫(yī)院加強(qiáng)病案首頁(yè)質(zhì)量控制和上傳病案首頁(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,，按照首頁(yè)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量和接口標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確上傳住院病案首頁(yè)數(shù)據(jù)，確保考核數(shù)據(jù)客觀真實(shí),。
（二）統(tǒng)一編碼和術(shù)語(yǔ)集,。20xx年8月底前，全省三級(jí)公立醫(yī)院全面啟用全國(guó)統(tǒng)一的疾病分類代碼,、手術(shù)操作代碼,、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)集、中醫(yī)病證分類與代碼和中醫(yī)臨床診療術(shù)語(yǔ),，及時(shí)完成編碼字典庫(kù)的轉(zhuǎn)換,，應(yīng)用醫(yī)療保障部門統(tǒng)一的基本醫(yī)保醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目目錄和藥品目錄，確保數(shù)據(jù)采集的一致性和準(zhǔn)確性,。
（三）組織開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查,。三級(jí)公立醫(yī)院依托全國(guó)醫(yī)院滿意度在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，全面開(kāi)展患者和醫(yī)院?jiǎn)T工滿意度調(diào)查工作,。沒(méi)有開(kāi)展的醫(yī)院要在20xx年6月30日前完成在線滿意度調(diào)查工作,，完成患者和員工滿意度有效樣本數(shù)。調(diào)查結(jié)果納入三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核,。
（四）建立考核信息系統(tǒng),。建立績(jī)效考核信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)信息考核為主,，必要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核為輔,，利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”的方式采集客觀考核數(shù)據(jù)，開(kāi)展三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,。
全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作按照年度實(shí)施，考核數(shù)據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為上一年度1月至12月,。
（一）醫(yī)院自查自評(píng),。各三級(jí)公立醫(yī)院對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)體系，在20xx年9月底前完成對(duì)20xx年度醫(yī)院績(jī)效情況的分析評(píng)估,，并將該年度病案首頁(yè)信息,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表及其他績(jī)效考核指標(biāo)所需數(shù)據(jù)上傳至績(jī)效考核信息系統(tǒng)，形成績(jī)效考核大數(shù)據(jù),。20xx年起,，每年1月底前完成上述工作。
（二）組織省級(jí)考核,。在提取績(jī)效考核信息系統(tǒng)內(nèi)已有考核數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,，省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）會(huì)同省發(fā)展改革委、省醫(yī)保局等相關(guān)部門補(bǔ)充其余考核指標(biāo)數(shù)據(jù),，按照各指標(biāo)對(duì)應(yīng)權(quán)重加權(quán)后形成全省三級(jí)公立醫(yī)院綜合績(jī)效考核結(jié)果,。考核結(jié)果以百分制計(jì)算最終得分，并根據(jù)得分情況及醫(yī)院類別（綜合醫(yī)院,、?？漆t(yī)院及中醫(yī)類醫(yī)院），將各三級(jí)公立醫(yī)院按類別評(píng)為a,、b,、c、d,、e五個(gè)等級(jí)中的相應(yīng)等級(jí),。20xx年11月底前完成20xx年度全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，考核結(jié)果及時(shí)以適當(dāng)方式向社會(huì)公布,，并報(bào)送國(guó)家衛(wèi)生健康委,。20xx年起，每年2月底前完成上述工作,。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各地要充分認(rèn)識(shí)做好三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的重要意義，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用,，促進(jìn)公立醫(yī)院主動(dòng)加強(qiáng)和改進(jìn)管理,，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，推動(dòng)公立醫(yī)院綜合改革和分級(jí)診療制度建設(shè)落地見(jiàn)效,。衛(wèi)生健康,、財(cái)政、發(fā)展改革,、教育,、人力資源社會(huì)保障、醫(yī)保等部門要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,，及時(shí)出臺(tái)政策措施,，確保績(jī)效考核工作順利實(shí)施,。
（二）明確部門職責(zé),。在省屬公立醫(yī)院監(jiān)督管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,。具體考核細(xì)則由省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）會(huì)同有關(guān)部門另行制定,。在各市公立醫(yī)院監(jiān)督管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各市衛(wèi)生健康,、財(cái)政,、發(fā)展改革、教育,、人力資源社會(huì)保障,、醫(yī)保、組織部門研究建立績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，財(cái)政和醫(yī)保部門結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,，調(diào)整完善政府投入和醫(yī)保政策,。
（三）運(yùn)用考核結(jié)果。各地要建立績(jī)效考核信息和結(jié)果部門共享機(jī)制,，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用,，將考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng),、財(cái)政補(bǔ)助資金,、經(jīng)費(fèi)核撥、績(jī)效工資總量核定,、醫(yī)保政策調(diào)整等重要依據(jù),，作為選拔任用三級(jí)公立醫(yī)院黨組織書(shū)記、院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的.重要參考,，同時(shí)與醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)和區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)以及各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作緊密結(jié)合,。對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)，并督促存在突出問(wèn)題的醫(yī)院限期完成整改,。
（四）形成改革合力,。各地、各有關(guān)部門要把績(jī)效考核作為推動(dòng)深化醫(yī)改政策落地,、將改革政策傳導(dǎo)至醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的重要抓手,，通過(guò)深化改革破解體制機(jī)制問(wèn)題。按規(guī)定落實(shí)政府對(duì)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策,，指導(dǎo)地方在清理甄別的基礎(chǔ)上穩(wěn)妥化解符合條件的公立醫(yī)院長(zhǎng)期債務(wù),。落實(shí)公立醫(yī)院薪酬制度改革政策。規(guī)范推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè),，以三級(jí)公立醫(yī)院帶動(dòng)基層醫(yī)療服務(wù)能力提升,。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)綜合監(jiān)管，使日常監(jiān)管與年度績(jī)效考核互補(bǔ),，形成推動(dòng)公立醫(yī)院改革發(fā)展合力。
（五）做好督導(dǎo)宣傳,。省衛(wèi)生健康委要會(huì)同相關(guān)部門,，按照職責(zé)分工加強(qiáng)對(duì)各地三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、挖掘典型,，結(jié)合各地實(shí)際不斷完善三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系,，同時(shí)逐步推開(kāi)對(duì)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核，適時(shí)啟動(dòng)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系績(jī)效考核工作。要堅(jiān)持科學(xué)考核,，注意
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇五
為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。
（一）考核小組：
組長(zhǎng)：周祖山
副組長(zhǎng)：游志剛（常務(wù)）孫家濤
成員：李擁張莉周正義廖巖專陳喻張麗冰彭宣浩鄧志軍王會(huì)菊朱曉濱李平趙曉斌王才炎曹正
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦，考核辦由王才炎同志負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)全院績(jī)效考核管理日常工作,，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作。
（二）績(jī)效考核對(duì)象及日常安排
1）,、醫(yī)療,、醫(yī)技：
考核人員：趙曉斌周艷華魏立
考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日
考核細(xì)則：
1,、臨床科室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法
2,、醫(yī)技科室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法
3、手術(shù)科室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法
4,、供應(yīng)室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法
5,、體檢科績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法
6、門診醫(yī)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
7,、臨床科醫(yī)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
8,、醫(yī)技人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
9、急診醫(yī)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
2）,、護(hù)理：
考核人員：鄧志軍張麗冰葉靜
考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成,，考核周期為上月1日-31日
考核細(xì)則
10、護(hù)理崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)
11,、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
12,、門診部護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
13、供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
14,、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
15,、病區(qū)護(hù)士績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
16、供應(yīng)室護(hù)士績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
17,、導(dǎo)醫(yī)護(hù)士績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
3）,、藥事：
考核人員：彭宣灝李平鄧洋
考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日
考核細(xì)則：
18,、藥劑科績(jī)效考核辦法
4）,、行政：
考核人員：王會(huì)菊朱小濱陳瑜曹正
考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日
考核細(xì)則：
19,、黨辦績(jī)效考核辦法
20,、紀(jì)委績(jī)效考核辦法
21,、團(tuán)委績(jī)效考核辦法
22、工會(huì)績(jī)效考核辦法
23,、人事科績(jī)效考核辦法
24,、醫(yī)務(wù)科績(jī)效考核辦法
25、護(hù)理部績(jī)效考核辦法
26,、感控辦績(jī)效考核辦法
27,、財(cái)務(wù)科績(jī)效考核辦法
28、審計(jì)科績(jī)效考核辦法
29,、科教科績(jī)效考核辦法
30,、保衛(wèi)科績(jī)效考核辦法
31、總務(wù)科績(jī)效考核辦法
32,、病案室績(jī)效考核辦法
33,、設(shè)備科績(jī)效考核辦法
34、信息科績(jī)效考核辦法
35,、醫(yī)保辦績(jī)效考核辦法
36,、門診部績(jī)效考核辦法
（三）職責(zé)：
行政管理：由分管院長(zhǎng)、辦公室等部門科室考核,，由辦公室組織,；
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核,；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同財(cái)務(wù)科考核,，由財(cái)務(wù)科組織；
科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng),、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、績(jī)效辦考核,，由醫(yī)務(wù)科組織,；
患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、績(jī)效辦考核,，由院辦組織。
繼續(xù)教育：主要由院辦,、醫(yī)務(wù)科,、科教科、護(hù)理部等部門科室考核,，由科教科組織。
國(guó)家政府相關(guān)法規(guī),；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度,；各科室崗位職責(zé)和工作流程,；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,。
以醫(yī)院20xx年度綜合目標(biāo)管理實(shí)施方案為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
（一）,、臨床科室：
工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)）,，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)18500萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：詳見(jiàn)20xx年度預(yù)算,。
按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：臨床科室按科室毛收入超額部分的2%，心b超按科室毛收入超額部分的1,、5%,，磁共振按科室毛收入超額部分的0、3%,，放射,、檢驗(yàn)按科室毛收入超額部分的1%，獎(jiǎng)勵(lì)給科室,。
1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)人次,，全年收住院目標(biāo)人次,，門診每增一人次獎(jiǎng)2元，未完成扣2元,，住院每增一人次獎(jiǎng)50元,，未完成月預(yù)算每人次扣50元，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止,。
2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：a,、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；b,、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。
3,、各科室年度目標(biāo)：
4、各科室目標(biāo)：
說(shuō)明：a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算,；
b）住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算,，病人雖已出院但當(dāng)月31日未結(jié)算的'費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入；
c）結(jié)算單以當(dāng)月31日前到帳的金額計(jì)算,。
（二）,、醫(yī)技、行政后勤,、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0,、85考核發(fā)放，科主任按0,、9考核發(fā)放,。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0、85*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。
質(zhì)量考核總配分100分,。績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。
即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,，每扣1分即扣罰1%）；僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),。
當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng),。
（一）行政管理：配分：100分
1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守,。配分25分，否則扣25分,；
2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,，遵循各項(xiàng)管理流程,。配分25分，否則扣25分,；
3,、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá),，令行禁止,。配分25分，否則扣25分,；
4,、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分,，否則扣25分,。
5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,，另外給與獎(jiǎng)勵(lì),。
（二）醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行！
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任。
（三）,、科室管理：配分：100分
（1）工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃,，有任務(wù)分解，有評(píng)議有總結(jié),。如無(wú)書(shū)面記錄者每次扣10分,；
（2）登記制度：清晰可查，可追溯,，保存完好,。否則每次扣10分；
（3）會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì),、周會(huì)等各種會(huì)議制度,，并有記錄可查。否則每次扣20分,；
（4）安全 管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作,。否則每次扣10分。
（5）團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分,。
（6）衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序。否則扣10分
（7）勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間,，遵守請(qǐng)假制度,，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分。
（四）,、醫(yī)患關(guān)系：基本配分：100分
醫(yī)患關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。
（1）儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工作服,，戴工作帽并佩帶胸牌,。否則每次扣10分。
（2）服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹,、舉止文明,，待人熱情大方，努力為患者著想,，盡量使病人滿意,。否則扣10分。
（3）服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決病人的需求,。否則扣10分。
（4）服務(wù)及時(shí)：對(duì)病人的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。
（5）對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（6）病人滿意度調(diào)查合格率必須在90%以上,。不足90%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。
1,、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和病人關(guān)系中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,，可以一票否決，即扣除全部績(jī)效工資,，并追究其他責(zé)任,。
3、本考核方案一般針對(duì)科室,，科室執(zhí)行二級(jí)考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)執(zhí)行,。
4,、考核的形式主要是績(jī)效考核辦對(duì)科臨床科室、醫(yī)技科室,、職能科室進(jìn)行考核,。
5、采取日?？己撕鸵栽录锌己讼嘟Y(jié)合的形式,，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。月考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)/
6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇六
xxxxx醫(yī)院作為全國(guó)第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)和管理的民營(yíng)股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu),，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和新型的醫(yī)院管理模式,，即施行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,。
總經(jīng)理,、院長(zhǎng)由董事會(huì)任命。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng),、市場(chǎng)動(dòng)作,、成本核算、效益評(píng)估。
院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量控制,、人才梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)科建設(shè)與發(fā)展,。
管理體制實(shí)行行政與醫(yī)療管理各負(fù)其責(zé)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;行政與醫(yī)療管理相互滲透,、相互監(jiān)督;行政為醫(yī)療管理服務(wù),，醫(yī)療管理為患者服務(wù);一切以患者為中心，在醫(yī)院設(shè)置市場(chǎng)部,，變被動(dòng)接受患者為主動(dòng)服務(wù)于患者,。
在醫(yī)院獨(dú)具特色的管理模式中，經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，甚至可以說(shuō),，考核是醫(yī)院一切管理落實(shí)的一個(gè)主要措施。
在實(shí)施經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核時(shí),，由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性,，醫(yī)院績(jī)效評(píng)估經(jīng)常遇到的一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題就是，很難確定客觀,、量化的績(jī)效指標(biāo),。
其實(shí)，對(duì)所有的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化并不現(xiàn)實(shí),，也沒(méi)有必要這么做,。
通過(guò)實(shí)踐、探索,，醫(yī)院自起采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi,，keyprocessindication)考核辦法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，設(shè)計(jì)建立一個(gè)包括醫(yī)德操守,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)效益綜合考核指標(biāo),。
kpi考核體系是醫(yī)院在總結(jié)幾年來(lái)進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息化管理基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,。
醫(yī)院將各項(xiàng)工作都納入到計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中，并依托這個(gè)系統(tǒng),，建立起了全院的績(jī)效管理系統(tǒng),，給職工一個(gè)及時(shí)的、實(shí)在的回報(bào),。
這種回報(bào),，既有精神的，也有物質(zhì)的,。
物質(zhì)回報(bào)分成兩個(gè)：一是以基本薪金加獎(jiǎng)金作為員工的生活保障,，資金與績(jī)效掛鉤;二是逐步推行內(nèi)部員工持股制度,，采用與整個(gè)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值取向的統(tǒng)一,，取得了比較滿意的效果,。
所謂關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)是通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部流程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計(jì)算,、分析、衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),，是把醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,，是醫(yī)院績(jī)效管理的基礎(chǔ)。
kpi可以使部門主管明確主要責(zé)任,，以及部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),。
kpi是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵，因此應(yīng)遵循smart原則,，即s(specific)代表具體,，指績(jī)效考核中具體的目標(biāo)，不能含糊不清或模棱兩可;m(measurable)代表可度量,，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可獲得的;a(attainable)代表可實(shí)現(xiàn),，指績(jī)效指標(biāo)大多數(shù)人付出努力后是可以實(shí)現(xiàn)的;r(realistic)代表現(xiàn)實(shí)性,，指績(jī)效指標(biāo)可以被證明和觀察;t(timebound)代表有時(shí)限，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限,。
建立kpi指標(biāo)的要點(diǎn)在于流程性,、計(jì)劃性和系統(tǒng)性。
首先明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo),，并找出醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn),，也就是醫(yī)院價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn)。
然后,，再找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的kpi,，即企業(yè)級(jí)kpi。
然后,，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級(jí)kpi建立部門級(jí)kpi,，并對(duì)相應(yīng)部門的kpi進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標(biāo),，分析績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素(技術(shù),、組織、人),，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程,，分解出各部門級(jí)的kpi,，以便確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
最后,，各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進(jìn)一步細(xì)分,，分解為更細(xì)的kpi及各職位的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。
這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù),。
從上圖可知,，kpi體系的建立和測(cè)評(píng)過(guò)程本身，就是統(tǒng)一全院?jiǎn)T工朝著醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過(guò)程,，對(duì)各科室和部門管理者的績(jī)效管理也起到了很大的促進(jìn)作用,。
下面是醫(yī)院在某一年度內(nèi)kpi的抽取與分解示例：
1、kpi抽取
初步確定企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)及企業(yè)級(jí)kpi內(nèi)容(見(jiàn)表1),。
2,、kpi分解(以人員配備為例)
kpi分解(見(jiàn)表2)可以看到，醫(yī)院的總體目標(biāo)變成了員工的個(gè)人目標(biāo),。
在個(gè)人目標(biāo)確立了以后,，又確定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
一般來(lái)說(shuō),，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評(píng)價(jià)工作,，解決“評(píng)價(jià)什么”的問(wèn)題;而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平，解決“被評(píng)價(jià)者怎樣做,，做多少”的問(wèn)題,。
以下列舉醫(yī)院不同科室和個(gè)人的kpi標(biāo)準(zhǔn)：
(1)科室的kpi。
①工作數(shù)量指標(biāo)：科接診病人數(shù),、病床使用率,、周轉(zhuǎn)率、科室手術(shù)臺(tái)數(shù)等達(dá)到醫(yī)院預(yù)算保本點(diǎn)的數(shù)量,。
②工作質(zhì)量指標(biāo)：并發(fā)癥的發(fā)生率,、院內(nèi)感染發(fā)生率、醫(yī)療差錯(cuò)及糾紛例數(shù),、糾紛賠償金額(不超過(guò)全科業(yè)務(wù)總收入的1%),。
③人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：重點(diǎn)培養(yǎng)的人才要達(dá)到的實(shí)際水平。
④發(fā)展與創(chuàng)新：科室在院刊發(fā)表的文章在6篇以上,，省級(jí)以上論文發(fā)表數(shù)不少于8篇,，其中國(guó)家級(jí)不少于3篇。
⑤成本控制：科室成本在醫(yī)院預(yù)算范圍內(nèi),，單病種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)數(shù)比率,、機(jī)器設(shè)備使用率、沉沒(méi)資產(chǎn)比率等,。
⑥各項(xiàng)常規(guī)醫(yī)療指標(biāo),、合并癥比率,、診斷符合率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)全部達(dá)iso標(biāo)準(zhǔn),。
對(duì)科室業(yè)績(jī)的評(píng)估,，由行政經(jīng)理提出議案并報(bào)總辦與相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，由部門行政經(jīng)理,、質(zhì)控組,、人力資源部按職能條塊進(jìn)行歸集，最后由財(cái)務(wù)部對(duì)其綜合評(píng)定并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,。
(2)醫(yī)生kpi,。
①工作數(shù)量指標(biāo)：臨床工作時(shí)間、收治病人數(shù),、診治疑難危重病人數(shù),、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn))。
②工作質(zhì)量指標(biāo)：診斷符合率,、治愈好轉(zhuǎn)率,、搶救成功率、外科手術(shù)切口甲級(jí)愈合率,、甲級(jí)病案率,、醫(yī)療缺陷發(fā)生率、病人平均住院日等,。
③參與科室的帶教給予合格評(píng)分,，參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)得分。
④成本控制：管轄病人費(fèi)用水平在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，病種成本與目標(biāo)成本的差異數(shù)低于10%、設(shè)備返修率,、沉沒(méi)資產(chǎn)比率等,。
⑤就醫(yī)患者滿意度不低于90%。
⑥發(fā)表創(chuàng)新指標(biāo)：包括科研成果,、論文發(fā)表,、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開(kāi)展。
在醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員的考核上堅(jiān)持拉開(kāi)收入分配的檔次,，對(duì)各類kpi賦予分值,，記錄“平衡記分卡”，卡內(nèi)分值的多少?zèng)Q定報(bào)酬的多少,，由科室行政助理完成統(tǒng)計(jì),，經(jīng)科室行政經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門存檔并作為個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
(3)護(hù)士kpi,。
①工作數(shù)量指標(biāo)：護(hù)理病人數(shù)量,、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù),、備班藥療數(shù)。
②品德合格(無(wú)違紀(jì)違章和為和病人投訴現(xiàn)象),。
③出勤率在90%以上,。
④護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo),。
⑤患者評(píng)價(jià)滿意度不低于90%,。
⑥同事對(duì)其協(xié)作精神滿意度不低于90%。
(4)行政部門經(jīng)理kpi,。
①品德合格(無(wú)違紀(jì)違章行為,、員工及就醫(yī)和顧客投訴現(xiàn)象)。
②無(wú)違反院保密紀(jì)律及損害醫(yī)院聲譽(yù)行為,。
③工作按時(shí)完成率100%,。
④院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其履行職責(zé)滿意率在85%以上。
⑤臨床對(duì)行政后勤工作的滿意度不低于90%,。
⑥完成與本部門工作密切相關(guān)的論文兩篇以上,，其中至少應(yīng)有一篇論文發(fā)表。
⑦部門工作計(jì)劃完成比率高于95%,。
由于績(jī)效考核的重要性和復(fù)雜性,，醫(yī)院在推行kpi過(guò)程中，也應(yīng)具體情況具體處理,，例如,，醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量以及與考核相關(guān)的有些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其能動(dòng)性并不完全掌握在醫(yī)生這一方,。
因此,，在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，醫(yī)院各部門必須參與配合,，才能使績(jī)效考核的`推行順利,。
在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)要把握以下幾點(diǎn)：
1、經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核應(yīng)需配套推進(jìn)
經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是牽一發(fā)動(dòng)全身的,，因此考核必須與醫(yī)院的戰(zhàn)略策略、經(jīng)營(yíng)管理方式,、成本效益管理模式等相互適應(yīng);必須同財(cái)務(wù)部門,、人力資源部門、業(yè)務(wù)部門和各科室共同配合;必須與培訓(xùn),、晉升以及薪酬分配掛鉤,，配套推進(jìn)才能起到應(yīng)有的作用。
2,、把握考核指標(biāo)的適用性
在確定考核指標(biāo)時(shí),，要簡(jiǎn)便,、易操作，指標(biāo)不宜過(guò)多,，并非越復(fù)雜越好,， 以3-5個(gè)指標(biāo)/人較合適。
一般來(lái)說(shuō),，應(yīng)針對(duì)基本的績(jī)效方面(如收入,、成本)及最薄弱環(huán)節(jié)(最短的木板)來(lái)設(shè)立目標(biāo)。
針對(duì)崗位特點(diǎn)突出要點(diǎn),，起到控制流程成本,、改善員工行為，達(dá)到提高工作質(zhì)量與效率的目的就可以了,。
3,、發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作用
考核各類指標(biāo)應(yīng)建在醫(yī)院his管理系統(tǒng)及oa辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)的控制下，以保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)取數(shù)的準(zhǔn)確性,，也讓量化指標(biāo)滲透到日常工作中,。
4、注重雙向溝通
由科室的行政經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行實(shí)施并溝通,，充分考慮員工對(duì)考核方式與結(jié)果的認(rèn)可程度和可能引起的申訴,，對(duì)合理的部分提請(qǐng)給予接納，不能接納時(shí)即進(jìn)行疏通,，讓員工認(rèn)可其價(jià)值取向,。
5、注重考核體系方案的可持續(xù)改進(jìn)
好的體系與方案必須設(shè)計(jì)預(yù)留空間,，以利根據(jù)醫(yī)院管理重點(diǎn)的變化,、醫(yī)院資源的整合、經(jīng)濟(jì)效益的高低,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)等不斷修訂與完善,。
總之，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的模式不是唯一的,，醫(yī)院的考核管理是隨著醫(yī)院發(fā)展而不斷優(yōu)化的。
因此,，任何一個(gè)醫(yī)院,，只有將績(jī)效考核的方面與各醫(yī)院、崗位以及員工的實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合,，才有可能從實(shí)踐中探索出一條適合于自己的路來(lái),，才能真正發(fā)揮出績(jī)效考核在醫(yī)院管理中的作用。
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇七
為加強(qiáng)湟源縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力,，維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》（青發(fā)〔20xx〕9號(hào)）,、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》（青政辦〔20xx〕111號(hào)）和《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》（青政辦〔20xx〕75號(hào)）精神,，制定本試行辦法。
在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣2所改革試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行考核,。
縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接,。包括以下基本內(nèi)容,。
（一）綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用,、推行便民利民措施,、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù),、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè),、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等,。
（二）醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況,、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況,、醫(yī)療安全管理等。
（三）群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開(kāi),、病人滿意度調(diào)查,、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等,。醫(yī)患溝通與群眾滿意度,。
具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》（附件1、2）,。
（一）成立考核小組,。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門牽頭,，與財(cái)政,、人社等部門成立考核小組，對(duì)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核,。
（二）建立考核專家?guī)?。由縣級(jí)考核小組根據(jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè)，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)臁Ｃ看慰己藭r(shí),，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績(jī)效考核,。
（三）考核主體?？h級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》,，對(duì)縣級(jí)試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核。
（四）考核方法與周期,。通過(guò)查閱文件資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、問(wèn)卷調(diào)查,、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。
縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核,。
（五）公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示,，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可由縣級(jí)考核小組或州（地,、市）級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。
州（地,、市）級(jí)衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對(duì)縣級(jí)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核。
（六）結(jié)果上報(bào)與反饋,?？h級(jí)考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總（詳見(jiàn)附表5），逐級(jí)報(bào)至市,、省級(jí)衛(wèi)生行政部門,，并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院。
（一）績(jī)效值計(jì)算,。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo),，如年住院人次等，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值,；凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),，如次均門診費(fèi)用增長(zhǎng)率，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值,。
定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,，得出實(shí)際績(jī)效值,。
各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分,，不累及其它項(xiàng)得分,。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。
（二）考核評(píng)價(jià),?？己藢?shí)行百分制，試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀,，60—85分為合格,，60分以下為不合格。
（三）考核結(jié)果運(yùn)用,?？己私Y(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金；考核不合格的',，扣減補(bǔ)助資金,，并通報(bào)批評(píng)，限期整改,，連續(xù)兩年考核不合格的,，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定,。
縣級(jí)衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系,，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式,，增強(qiáng)操作性,，提高考核質(zhì)量。2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,，建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開(kāi)醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,。
各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正,。對(duì)弄虛作假,、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將予以通報(bào),，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇八
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中全會(huì)精神,，堅(jiān)持公益性導(dǎo)向，開(kāi)展科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核,，引導(dǎo)三級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)一步落實(shí)功能定位。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,，管理模式由粗放式管理向全方位績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)收入分配更科學(xué),、更公平,，不斷增強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力。20xx年,，全面啟動(dòng)我省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,，探索建立績(jī)效考核結(jié)果共享和運(yùn)用機(jī)制。到20xx年,，基本建立符合我省實(shí)際的三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系,。
考核堅(jiān)持屬地化管理原則?？己朔秶鸀槿?zhí)業(yè)登記的三級(jí)公立醫(yī)院,，包括國(guó)家衛(wèi)生健康委及其他國(guó)務(wù)院部門、行業(yè)所屬或管理的在魯三級(jí)公立醫(yī)院,，大學(xué)附屬三級(jí)公立醫(yī)院,。
（一）明確考核指標(biāo),。三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系由《意見(jiàn)》提出的醫(yī)療質(zhì)量,、運(yùn)營(yíng)效率,、持續(xù)發(fā)展,、滿意度評(píng)價(jià)等4個(gè)方面指標(biāo)構(gòu)成,。省衛(wèi)生健康委按照國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)》《三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)》,，結(jié)合我省實(shí)際,，適當(dāng)補(bǔ)充醫(yī)院功能定位履行,、落實(shí)改革任務(wù),、承擔(dān)政府指令性任務(wù)等考核指標(biāo)，并將國(guó)家監(jiān)測(cè)指標(biāo)之外的考核指標(biāo)作為省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo),。20xx年度和20xx年度的績(jī)效考核工作,，直接采用國(guó)家績(jī)效考核指標(biāo)。20xx年起，逐步運(yùn)用我省績(jī)效考核指標(biāo),。
（二）完善支撐系統(tǒng),。
1.提高病案首頁(yè)質(zhì)量。三級(jí)公立醫(yī)院要加強(qiáng)以電子病歷為核心的`醫(yī)院信息化建設(shè),，按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫(xiě)病案首頁(yè),。各級(jí)衛(wèi)生健康管理部門要加強(qiáng)病案首頁(yè)質(zhì)量控制和上傳病案首頁(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確?？己藬?shù)據(jù)客觀真實(shí),。
2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。20xx年8月底前,，各級(jí)衛(wèi)生健康管理部門要組織三級(jí)公立醫(yī)院完成電子病歷的編碼和術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)換工作,，全面啟動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一的疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼,、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語(yǔ),。
3.整合數(shù)據(jù)資源。充分整合利用現(xiàn)有病案首頁(yè),、室間質(zhì)量評(píng)價(jià),、電子病歷系統(tǒng)分級(jí)評(píng)價(jià)、醫(yī)師護(hù)士及醫(yī)療機(jī)構(gòu)電子化注冊(cè),、醫(yī)院滿意度調(diào)查,、衛(wèi)生健康財(cái)務(wù)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)年報(bào)等數(shù)據(jù)資源，保障考核數(shù)據(jù)的連續(xù)性,、穩(wěn)定性和規(guī)范性,，減少基層重復(fù)采集，確保數(shù)出一門,、客觀公正,。
4.強(qiáng)化信息支撐。盡快建立省級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，及時(shí)準(zhǔn)確匯總、收集監(jiān)測(cè)考核數(shù)據(jù)和相關(guān)信息,。通過(guò)利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”方式,，以數(shù)據(jù)信息考核為主,、必要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核為輔,，推進(jìn)完善我省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作。
全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作按照年度實(shí)施,，考核數(shù)據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為上一年度1月至12月,。20xx年11月底前完成20xx年度績(jī)效考核工作。20xx年起，每年2月底前完成上一年度考核工作,，3月底前完成省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作,。
（一）醫(yī)院自查自評(píng)。各三級(jí)公立醫(yī)院對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)體系,，完成對(duì)上一年度醫(yī)院績(jī)效情況的分析評(píng)估,，形成自評(píng)報(bào)告，并將考核指標(biāo)數(shù)據(jù)上傳至績(jī)效考核管理系統(tǒng),。20xx年7月底前完成20xx年度的自評(píng)報(bào)告和數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。20xx年起，每年1月底前完成上述工作,。
（二）組織年度考核,。省衛(wèi)生健康委于20xx年11月底前完成對(duì)20xx年度全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，考核結(jié)果反饋屬地衛(wèi)生健康管理部門及醫(yī)院,，以適當(dāng)方式及時(shí)向社會(huì)公布,，并報(bào)國(guó)家衛(wèi)生健康委。20xx年起,，每年2月底前完成上述工作,。
（三）綜合評(píng)價(jià)分析。省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)由省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià),，20xx年8月底前制定省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，20xx年起根據(jù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整完善。20xx年12月底前完成20xx年度省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作,，并以適當(dāng)方式向社會(huì)公布,。20xx年起，每年3月底前完成上述工作,。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)做好三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的重要意義，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用,，有效引導(dǎo)醫(yī)院提升管理水平和醫(yī)療服務(wù)能力,。省衛(wèi)生健康委受省政府委托，負(fù)責(zé)全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,，各市,、縣（市、區(qū)）協(xié)助做好本地區(qū)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核的組織保障和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。衛(wèi)生健康管理部門要發(fā)揮牽頭落實(shí)及組織協(xié)調(diào)作用,，做好績(jī)效考核組織實(shí)施工作，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制,。衛(wèi)生健康,、財(cái)政,、發(fā)展改革、教育,、人力資源社會(huì)保障,、醫(yī)保、大數(shù)據(jù)等部門要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,，制定相關(guān)政策措施,，確保績(jī)效考核工作落到實(shí)處,。
（二）強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用,。衛(wèi)生健康、發(fā)展改革,、財(cái)政,、人力資源社會(huì)保障、醫(yī)保,、組織,、機(jī)構(gòu)編制等有關(guān)部門要將績(jī)效考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng),、財(cái)政投入,、經(jīng)費(fèi)核撥、績(jī)效工資總量核定,、醫(yī)保政策調(diào)整的重要依據(jù),，作為選拔任用公立醫(yī)院黨組織書(shū)記、院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要參考,，與我省事業(yè)單位績(jī)效考核,、醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)、區(qū)域醫(yī)療中心和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作緊密結(jié)合,。各三級(jí)公立醫(yī)院要根據(jù)考核結(jié)果,，調(diào)整完善內(nèi)部績(jī)效考核和薪酬分配方案，探索應(yīng)用疾病診斷相關(guān)分組開(kāi)展醫(yī)院管理,，通過(guò)外部考核倒逼內(nèi)部考核完善,，提升醫(yī)院科學(xué)化和精細(xì)化管理水平。
（三）做好督導(dǎo)宣傳,。省衛(wèi)生健康委要會(huì)同相關(guān)部門,，按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,，逐步推開(kāi)對(duì)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)和區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系的績(jī)效考核,。注重考核方式方法，避免增加基層負(fù)擔(dān),。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，為三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核和醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論環(huán)境,。
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇九
是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值,。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供標(biāo)準(zhǔn)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考,。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無(wú)明確規(guī)范，也無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn),，但標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn),、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,，并且與管理要素,、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過(guò)程中,，參照以下原則進(jìn)行：
1,、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；
2,、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見(jiàn),；
3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：?jiǎn)T工的承受能力,、醫(yī)院的改革成本,、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。
年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一,，是一種將目標(biāo)任務(wù),、權(quán)力、利益,、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式,。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益,，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能,，并能有效地運(yùn)用職權(quán),，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。
醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位,。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性,，對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展,，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加,，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。
年薪是由兩部分組成,，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪,。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定,，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高,；年薪定的保守,，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入,，最高的基本年薪一般不超過(guò)年薪總額的1/2,。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到,，屬于不定收入。
為了增加風(fēng)險(xiǎn)，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng),。
嘉興新安國(guó)際醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%,，基本年薪按月分發(fā),，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng)。其計(jì)算方式為：x＝1/2w＋,，x為實(shí)際所得年薪,、w為設(shè)定的年薪、k為考核值,，設(shè)定為100%。當(dāng)k值為100%時(shí),，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)k值大于100%時(shí),，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪,，當(dāng)k值少于100%時(shí),，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪。
臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金,，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息,，按考核k值上下浮動(dòng)。例：k值為115%,，風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%,；k值為82%,，風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%,。
醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源,。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容,，目前我院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來(lái)確定,，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù),、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大,，難以起到激勵(lì)作用。標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：
1,、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo),；
2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量,；
3,、吸引和留住優(yōu)秀人才；
4,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,；
5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心,。
嘉興新安國(guó)際醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來(lái)標(biāo)準(zhǔn)各自的標(biāo)準(zhǔn)，舉例如下：心血管內(nèi)科績(jī)效分配標(biāo)準(zhǔn)
1、實(shí)行百分制考核,。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%,，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動(dòng)紀(jì)律占10%,，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷,、診斷、治療,、用藥合理性等方面）,；
2、每做一例介入手術(shù)加1分,；
3,、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績(jī)效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2,，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0,。
舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配,，其中學(xué)科帶頭人1名,、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名,。其中a醫(yī)生的收入為78000元,，介入手術(shù)8例，b醫(yī)生的收入為58000元,，介入手術(shù)6例,，c醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例,，d醫(yī)生收入12000元,。計(jì)算如下：
①學(xué)科帶頭人的績(jī)效：醫(yī)生總系數(shù)1.5＋3×2＋1.0＝6.1，每1.0系數(shù)的績(jī)效為15000÷6.1＝2459元,，學(xué)科帶頭人的績(jī)效為2459×1.5＝3688元,；
②一般醫(yī)生的績(jī)效總額為：15000－3688＝11312元；
③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分,，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算,。
a醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動(dòng)紀(jì)律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分；
b醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分,；
c醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分,；
d醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分；
醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分,；
平均每分為：11312/304.79＝37.11元,；
經(jīng)計(jì)算：a醫(yī)生106分×37.11＝3934元,；b醫(yī)生為3194元；c醫(yī)生為2754元,；d醫(yī)生為1439元,。
①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計(jì)入個(gè)人所得,；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元,；②住院病人開(kāi)單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元,；③醫(yī)護(hù)共同收入（算50%）,，按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得；655元×50%×4.88%÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝2.66元,；④外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得,；781.26×7%＝54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元,；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元,；⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元,；⑨各項(xiàng)考核扣分：1.87分,；⑩收治入院病人32人獎(jiǎng)320元；
個(gè)人績(jī)效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元,。
普外科共有醫(yī)生6名（主任除外）,，分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績(jī)效共15000元,。a組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元，收入140000元,，共出院病人39個(gè),，退回紅包4個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元,，病歷中度缺陷扣100元,；b組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元，收入120000元,，共出院病人33個(gè),，收到表?yè)P(yáng)信1封，退回紅包2個(gè),，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元,，病歷中度缺陷扣50元。
1.欠費(fèi)計(jì)算：
a組扣5000×20%=1000元,；
b組扣3000×40%=1200元,；
2.晚夜班補(bǔ)助：
60×10+60×5=900元；
3.表?yè)P(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)：
7×20%=140元,；
4.可分配的總績(jī)效額：
15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910,；
5.醫(yī)生總系數(shù)：
1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元,；主治醫(yī)生的績(jī)效為：2556元,；住院醫(yī)師的績(jī)效為：2130元；輪科醫(yī)生的績(jī)效為：1704元,；組長(zhǎng)的績(jī)效總額：2130×1.4×2=5964元,；
6.a組組長(zhǎng)的考核打分為：140000÷500+39=319分；b組組長(zhǎng)的考核打分為：120000÷500+33=273分,；設(shè)500元收入為1分,，每出院1個(gè)病人為1分；組長(zhǎng)的總分為：319+273=592分,；平均每分為：5964÷592=10.07元,；a組組長(zhǎng)的績(jī)效為：319×10.07=3214元；b組組長(zhǎng)的績(jī)效為：273×10.07=2750元,；
7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款,。
個(gè)人月工作量總分由醫(yī)學(xué)專用方式、醫(yī)學(xué)專用時(shí)間,、特殊情況加分以及醫(yī)學(xué)專用質(zhì)量評(píng)分四部分組成：
1,、醫(yī)學(xué)專用方式評(píng)分：全麻插管：5分/臺(tái)；靜脈全麻：4分/臺(tái),；椎管內(nèi)醫(yī)學(xué)專用：3分/臺(tái),；神經(jīng)阻滯醫(yī)學(xué)專用：2分/臺(tái)；基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)專用：1分/臺(tái),；醫(yī)學(xué)專用時(shí)間評(píng)分：1分/臺(tái),。
醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室,，其工作的自主性相對(duì)較弱,，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無(wú)自主性,，采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì),。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例,，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績(jī)效考核,，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：
1,、日常工作計(jì)分說(shuō)明：門診b超0.5分/人次,；常規(guī)彩超1分/人次,；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次,；心臟彩超2分/人次,；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次,；中,、晚班1分/人次；
2,、中,、晚夜連班補(bǔ)助：初級(jí)50元/天；中級(jí)70元/天,；副高90元/天,；
3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法：
①計(jì)算個(gè)人考核分,，包括日常工作計(jì)分,，中、晚夜班計(jì)分,，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等,；
②計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資,，中,、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等；
③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資,，其中30％為職稱考核工資,，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級(jí)1.0、中級(jí)1.2～1.3,、副高1.4 ,、正高1.8 ），不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù),，70％用于日常工作計(jì)分分配；
④個(gè)人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計(jì)分工資＋中,、晚夜班＋其它等,。
①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月,；3年＜年限≤10年,，300元/月；10年＜年限≤20年,，400元/月,；年限＞ 20年,，500元/月；
②經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員,，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算,、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人,，每人100元/月,；
③教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué),，科研工作和集體閱片等,；
④特殊補(bǔ)貼：對(duì)從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元,，對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片號(hào)檢查,，每月補(bǔ)100元；
⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放,；
⑥晚夜班：由大科發(fā)放,。
①診斷組：a 每閱片一份，按1分計(jì)算（包括多部位）,；b 特殊檢查：食管吞鋇,，4分/人次；鋇餐造影,，6分/人次,；鋇灌腸造影，8分/人次,；全程鋇餐,，8分/人次；子宮輸卵管造影,，6分/人次,；竇道及瘺管造影，6分/人次,；其他檢查參考以上,。
②技術(shù)組：a 每暴光1次，按1分計(jì)算,；b 每洗或打印膠片1張,，按1分計(jì)算；c 特殊：靜脈腎盂造影,，6分/人次,；子宮輸卵造影復(fù)查， 3分/人次,；其他特殊檢查參考以上,； d 床旁片,，按以上3倍計(jì)算。
分成五個(gè)小組：生化組,、免疫組,、臨床組、血庫(kù)組,、門診120化驗(yàn)組,。小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120％。
生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng),，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng),，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng),，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng),，上機(jī)操作0.4分/測(cè)試。分別乘以工作量,，得出每天的分?jǐn)?shù),；
免疫組：乙肝全套（2.2/個(gè)），乙肝表面抗原1.0分/個(gè),，丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè),，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù),；
臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個(gè),，大便常規(guī)0.5分/個(gè)，esr和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)）,，血常規(guī)上機(jī)（30＋1×個(gè)數(shù)）,，網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)（50＋3×個(gè)數(shù)）,，得出每天的.分?jǐn)?shù),；
根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)扣分；
根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元,；
每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元,；
舉例：何章勇（初級(jí)職稱、參加工作2.5年）20xx年9月份的考核,，出勤25天,；生化室上班1天158.6分，門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分,，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分,，血庫(kù)1天得分161分,，9天的晚,、夜、夜休得分1693.5分,；
20xx年9月份總得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7,；
基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級(jí)）＋0（3年內(nèi)無(wú)工齡工資）＝300元；
本月講課一次獎(jiǎng)50元,，無(wú)檢驗(yàn)質(zhì)量扣分,，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律?？剖?.76元/分,；
總績(jī)效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元。
護(hù)士長(zhǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)既要考慮各科的效益不同要有差別,，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡,。
月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成：
1、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元／月,；
2,、績(jī)效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配,。
護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪×40％,；每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額-1300元；
1,、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分,；2、所在科室一個(gè)月內(nèi)i級(jí)護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分,；3,、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分；
計(jì)算每分值：全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50％÷全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)=元／分,，另50％績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法,。
舉例：某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人，個(gè)人薪酬總額為4.6萬(wàn)元／年,，月工資=4.6萬(wàn)×80％÷12=3066元,。
基礎(chǔ)工資1300元，績(jī)效工資可供分配的為3066-1300=1766元,，其中50％即883元作為工作量考核后分配,，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。
計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次,，全院危重病人,、i級(jí)護(hù)理病人共2410天，883元×22人÷（2302+2410）=4.12元,。
該月某科室出院110人,，危重病人,、i級(jí)護(hù)理病人共253天，護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分,。
該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363×4.12=1495.56元,。
如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒(méi)有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元,。
1,、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%,；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分,；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和×護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分,。
2,、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤，占50%,；本科主任滿意度40%,；護(hù)理部工作人員滿意度10%；所在科室護(hù)士滿意度30%,；其他部門滿意度20%,。
病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦,，一般夜班工作人員只有1-2人,，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù),，除身體上時(shí)差影響外,，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任,。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位,。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的?？谱o(hù)士承擔(dān),，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作，也是分配考慮的重點(diǎn),。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng),，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對(duì),，對(duì)執(zhí)行特別重要,，因此她們的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績(jī)效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算績(jī)效,。
例如：某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元,，護(hù)士甲（組長(zhǎng)）該月上班24天，組長(zhǎng)崗位系數(shù)是1.0,，她的得分為24×1.0＝24分；護(hù)士乙上晚班3個(gè),，得分為3×1.5＝4.5,，晝班4個(gè)，4×2.5＝10分,，其他班：7×0.7＝4.9,，7×0.9＝6.3，3×1.0＝3分,，該月共計(jì)28.7分,；該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分，每分價(jià)值：12446÷335.4＝35.44元,；甲護(hù)士：35.44×24＝850.56元,；乙護(hù)士：35.44×28.7＝1017.22元。
手術(shù)分計(jì)分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺(tái),，中手術(shù)4分/臺(tái),，大手術(shù)6分/臺(tái)）；手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí),，超過(guò)4小時(shí)每小時(shí)遞增1分,，1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分，無(wú)洗手護(hù)士的巡回加1分,；小于3歲小兒加1分,，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分,，體循加4分,，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分,，中班10分,，白班（含休息班）20分,，每人完成154小時(shí)，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)減3分
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇十
1,、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù),，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位,，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營(yíng)利為目的。
2,、質(zhì)量,、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人,，為患者解除病痛,。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作,。以科室的工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量,、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,，通過(guò)對(duì)科室收入、支出的核算,，考核科室效益,，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,、安全,、效率、效益優(yōu)先,；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先,。
3、國(guó)有資產(chǎn)保值,、增值,、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值,，確保發(fā)展為核心,，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算,，加強(qiáng)成本管理,，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí)，有效控制支出,，節(jié)能降耗,，提高效益。
4,、堅(jiān)持多勞多得,、按勞分配、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值,，最大限度的發(fā)揮人,、財(cái)、物的作用,。因此,，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放,，使多勞多得,，按勞分配的原則得到
體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的`工作,，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同,，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則,。
1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上,，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%,。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%,。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算,。
2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元,。
3,、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。
4,、每開(kāi)展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元,。
5,、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。
6,、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式
（科室收入－科室支出）×科室提成比例,。
7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入,。
（1）直接收入,。 包括：掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi),、治療費(fèi),、注射費(fèi)、診查費(fèi),、會(huì)診費(fèi),、往診費(fèi),、針灸費(fèi)、放血費(fèi),、拔罐費(fèi),、封閉費(fèi)、理療費(fèi),、藥物熏蒸費(fèi),、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi),、整骨費(fèi),、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi),、麻醉費(fèi),、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi),、處置費(fèi),、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi),、儀器費(fèi),、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi),、吸入費(fèi)等,。科室直接收入100％記入本科室,。
（2）間接收入,。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入,，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室,。檢驗(yàn)、ｂ超,、彩超,、心電、胃鏡,、放
射費(fèi)的30％計(jì)入開(kāi)單科室,，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開(kāi)單科室,。
（3）臨床科室提成比例
8,、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品,、試劑,、低值耗品,。
1、門診,、病房護(hù)士
（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）
科室收入包括：注射費(fèi),、輸液費(fèi)、皮試費(fèi),、護(hù)理費(fèi),、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi),、健康教育費(fèi),、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi),、灌腸費(fèi),、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi),、留觀費(fèi)等,。
科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品、氧氣,。
2,、處置室護(hù)士
（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）
1、（科室收入－科室支出）×科室提成比例
科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品、試劑,。
2,、醫(yī)技科室提成比例
（科室收入－科室支出）×6%
科室收入：藥品純收入15%計(jì)算。
科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi),。如出現(xiàn)過(guò)期藥品,，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。
（科室收入－科室支出）×13%
科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算,。
科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,。如出現(xiàn)過(guò)期藥品,，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除,。
制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元,。
給外單位和個(gè)人加工藥,，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元，丸劑每公斤收30元,。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室,，醫(yī)院收取30%。
科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%,?？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,。
出納員、統(tǒng)計(jì)員,、醫(yī)教科干事,、醫(yī)保科干事取全院平均獎(jiǎng),，消毒供應(yīng)室護(hù)理員,、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%。駕駛員出車獎(jiǎng),，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元,，300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
1,、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍,。
2、各科主任提取法
醫(yī)教科主任,，護(hù)理部主任,，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)（門診主任,，病房主任,，藥房主任，制劑室主任,，辦公室主任,，財(cái)會(huì)主任，療術(shù)科主任,，門診護(hù)士長(zhǎng),，病房護(hù)士長(zhǎng)，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍,。
全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果,。（全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員包括門診
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇十一
為貫徹落實(shí)《國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)辦公廳國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦公室關(guān)于加強(qiáng)二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的通知》（國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔20xx〕23號(hào)）精神,，進(jìn)一步健全公立醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制，總結(jié)借鑒三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作做法,，結(jié)合實(shí)際,，制定本方案。
（一）指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中,、四中全會(huì)精神，推進(jìn)實(shí)施“健康四川”建設(shè),，建立健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,，深化公立醫(yī)院綜合改革，加快推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和分級(jí)診療制度落地見(jiàn)效,。以績(jī)效考核為抓手,，堅(jiān)持公益性，調(diào)動(dòng)積極性,，保持平穩(wěn)和創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合,，引導(dǎo)二級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)一步落實(shí)功能定位，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和精細(xì)化管理水平,，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,。
（二）工作目標(biāo)
20xx年2月，全省啟動(dòng)二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,，按照“穩(wěn)步推進(jìn),、分步實(shí)施”的原則，逐步分批次將我省二級(jí)公立醫(yī)院納入績(jī)效考核范圍,。力爭(zhēng)到20xx年底，基本建立二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核體系,，包括指標(biāo)體系,、標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系、信息系統(tǒng)和結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,，促進(jìn)二級(jí)公立醫(yī)院功能定位進(jìn)一步落實(shí),，內(nèi)部管理更加規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)整體效率有效提升,，分級(jí)診療和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度更加完善,。到20xx年，將二級(jí)公立醫(yī)院全部納入績(jī)效考核范圍,，并建立較為完善的二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核體系,，啟動(dòng)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)體系評(píng)價(jià)工作，探索建立公立醫(yī)院實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系,。
（一）建立指標(biāo)體系
按照“采集為主,、填報(bào)為輔”的原則,，二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系由醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率,、持續(xù)發(fā)展,、滿意度評(píng)價(jià)和社會(huì)效益等方面構(gòu)成。我省適當(dāng)增加政府指令性任務(wù),、開(kāi)展健康教育和健康促進(jìn)完成情況等指標(biāo),，作為省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。今后,，結(jié)合工作實(shí)際,，將適時(shí)補(bǔ)充調(diào)整部分績(jī)效考核指標(biāo)。
1,、醫(yī)療質(zhì)量,。提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)是二級(jí)公立醫(yī)院的核心任務(wù)。包括功能定位,、質(zhì)量安全,、合理用藥、服務(wù)流程等4個(gè)部分,。其中,，通過(guò)微創(chuàng)手術(shù)占比、三級(jí)手術(shù)占比等指標(biāo)體現(xiàn)醫(yī)院功能定位,；通過(guò)手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率,、低風(fēng)險(xiǎn)組病例死亡率等指標(biāo)反映質(zhì)量安全；通過(guò)抗菌藥物使用強(qiáng)度,、國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)中標(biāo)藥品金額占比等指標(biāo)考核合理用藥,；通過(guò)電子病歷應(yīng)用功能水平分級(jí)、平均住院日等指標(biāo)體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)效果,。
2,、運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)營(yíng)效率體現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理水平,，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的關(guān)鍵,。包括收支結(jié)構(gòu)、費(fèi)用控制等2個(gè)部分,。其中,，通過(guò)醫(yī)療盈余率、人員經(jīng)費(fèi)占比等指標(biāo)反映醫(yī)院醫(yī)療收入結(jié)構(gòu),，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)收支平衡,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值目標(biāo)；通過(guò)考核醫(yī)療收入、次均費(fèi)用,、次均藥品費(fèi)用增幅等指標(biāo)反映醫(yī)院主動(dòng)控制費(fèi)用不合理增長(zhǎng)情況,。
3、持續(xù)發(fā)展,。體現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展能力,，是反映二級(jí)公立醫(yī)院發(fā)展和持續(xù)健康運(yùn)行的重要指標(biāo)。包括人員結(jié)構(gòu),、學(xué)科建設(shè)等2個(gè)部分,。其中，通過(guò)麻醉,、兒科,、重癥、病理,、中醫(yī)醫(yī)師占比等指標(biāo)反映醫(yī)院人員結(jié)構(gòu),；通過(guò)人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入占比、?？颇芰Φ戎笜?biāo)考核醫(yī)院發(fā)展和持續(xù)運(yùn)行情況,。
4、滿意度評(píng)價(jià),?；颊邼M意度是二級(jí)公立醫(yī)院社會(huì)效益的重要體現(xiàn)，提高醫(yī)務(wù)人員滿意度是醫(yī)院提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的重要保障,。包括患者滿意度,、醫(yī)務(wù)人員滿意度等2個(gè)部分。其中,，通過(guò)門診患者滿意度等指標(biāo)反映患者獲得感,；通過(guò)醫(yī)務(wù)人員滿意度指標(biāo)衡量醫(yī)務(wù)人員積極性。
5,、社會(huì)效益,。是公立醫(yī)院的職責(zé)義務(wù)。包括指令性任務(wù),、公共衛(wèi)生、健康教育等3個(gè)部分,。通過(guò)承擔(dān)指令性任務(wù),、公共衛(wèi)生、健康教育等指標(biāo)衡量公立醫(yī)院維護(hù)公益性和公共衛(wèi)生保障能力,。
（二）完善支撐體系
科學(xué),、完善的支撐體系是保障考核結(jié)果客觀、公正的基礎(chǔ),。各級(jí)衛(wèi)生健康委（局）（含中醫(yī)藥主管部門,，下同）要按照國(guó)家和省級(jí)統(tǒng)一安排部署,，切實(shí)加強(qiáng)二級(jí)公立醫(yī)院信息化建設(shè)，參與國(guó)家滿意度調(diào)查,，落實(shí)病案首頁(yè),、疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼和醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)集（中醫(yī)病證分類與代碼,、中醫(yī)名詞術(shù)語(yǔ)集）的“四統(tǒng)一”要求,。
1、提高病案首頁(yè)質(zhì)量,。按照國(guó)家衛(wèi)生健康委統(tǒng)一規(guī)定,，規(guī)范填寫(xiě)住院病案首頁(yè)，加強(qiáng)病案首頁(yè)質(zhì)量控制和上傳病案首頁(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,。推動(dòng)以電子病歷為核心的'醫(yī)院信息化建設(shè),，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息自動(dòng)生成、不可更改,，逐步實(shí)現(xiàn)臨床數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理,，確保考核數(shù)據(jù)客觀真實(shí),。
2,、統(tǒng)一編碼和術(shù)語(yǔ)集。全面啟用統(tǒng)一的疾病分類編碼,、手術(shù)操作編碼和醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)集（二級(jí)中醫(yī)院使用國(guó)家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一的中醫(yī)病癥分類與代碼,、中醫(yī)名詞術(shù)語(yǔ)集）。20xx年8月底前,，組織全省二級(jí)公立醫(yī)院完成電子病歷的編碼和術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)換工作,。
3、完善滿意度調(diào)查平臺(tái),。20xx年8月底前,，全省二級(jí)公立醫(yī)院全部納入國(guó)家衛(wèi)生健康委滿意度調(diào)查平臺(tái)，全面開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查,。根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果,，不斷完善公立醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展和管理工作,。
4,、加強(qiáng)考核信息系統(tǒng)建設(shè)。以省級(jí)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),，建立省級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核信息系統(tǒng),，健全考核數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化考核數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家公立醫(yī)院績(jī)效考核系統(tǒng)互聯(lián)互通,。以數(shù)據(jù)信息考核為主,，必要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核為輔，利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”的方式采集客觀考核數(shù)據(jù),，開(kāi)展二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,。
（三）規(guī)范考核程序
二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作按照年度實(shí)施，考核數(shù)據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為上年度1月1日至12月31日,。
1,、醫(yī)院自評(píng)。20xx年8月底前,，納入考核的二級(jí)公立醫(yī)院對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)體系將上一年度病案首頁(yè)信息,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表及其他績(jī)效考核指標(biāo)所需數(shù)據(jù)上傳至國(guó)家和省級(jí)績(jī)效考核信息系統(tǒng)，形成績(jī)效考核大數(shù)據(jù),，完成醫(yī)院績(jī)效考核的分析評(píng)估,。20xx年起，每年3月底前完成上一年度自評(píng)工作,。
2,、省市級(jí)考核。20xx年11月底前,，按照屬地化原則,，各市（州）衛(wèi)生健康委完成轄區(qū)內(nèi)二級(jí)公立醫(yī)院考核數(shù)據(jù)和自評(píng)報(bào)告初審。20xx年12月底前,，省衛(wèi)生健康委完成納入考核范圍的二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,，以適當(dāng)方式將考核結(jié)果反饋醫(yī)院，并報(bào)送國(guó)家衛(wèi)生健康委,。20xx年起,，每年5月和6月底前分別完成上述工作。
3,、國(guó)家監(jiān)測(cè)分析,。20xx年11月底前，國(guó)家衛(wèi)生健康委完成20xx年度國(guó)家監(jiān)測(cè)指標(biāo)分析工作,。20xx年起,，每年5月底前完成上一年度國(guó)家監(jiān)測(cè)指標(biāo)分析工作。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各地各單位要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機(jī)構(gòu)，把公立醫(yī)院績(jī)效考核工作作為深化醫(yī)改和實(shí)施健康四川戰(zhàn)略的重要抓手,，及時(shí)出臺(tái)配套政策措施，建立績(jī)效考核協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，統(tǒng)籌實(shí)施二,、三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核,，加強(qiáng)公立醫(yī)院管理的一體化工作，深化公立醫(yī)院綜合改革,，確?，F(xiàn)代醫(yī)院管理制度和分級(jí)診療制度政策落地見(jiàn)效。
（二）加強(qiáng)協(xié)同推進(jìn)
各地各單位要建立健全績(jī)效考核工作制度,，規(guī)范考核工作程序,，加強(qiáng)考核工作管理。省衛(wèi)生健康委將會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)一步健全績(jī)效考核信息共享和結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,，合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果,，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員積極性，調(diào)整完善醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核和薪酬分配方案,，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)管理,，促進(jìn)二級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和管理能力整體提升。二級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核工作由四川省中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，二級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)另行制定,。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)評(píng)估
省衛(wèi)生健康委會(huì)同相關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,，動(dòng)態(tài)掌握工作進(jìn)度,，評(píng)估工作效果，不斷完善績(jī)效考核指標(biāo)細(xì)則,，按照醫(yī)院類別,、級(jí)別，實(shí)行差別化的考核辦法,，抓住重點(diǎn),，分類考核，建立醫(yī)院管理提升的動(dòng)力機(jī)制,。各地要科學(xué)考核,，注意方式方法，避免增加基層負(fù)擔(dān),，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合監(jiān)管,，使日常監(jiān)管與年度績(jī)效考核互補(bǔ)，形成推動(dòng)公立醫(yī)院改革發(fā)展合力,。
（四）加強(qiáng)總結(jié)宣傳
各地各單位工作進(jìn)展情況要定期報(bào)送省衛(wèi)生健康委,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘典型,，大力推廣,。要做好政策解讀和輿論引導(dǎo),，為二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核和醫(yī)院健康發(fā)展?fàn)I造良好社會(huì)輿論環(huán)境。積極開(kāi)展政策培訓(xùn),，引導(dǎo)公立醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核工作的重要意義,，健全內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力營(yíng)造尋找差距,、持續(xù)改進(jìn)的氛圍,。
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇十二
績(jī)效工資發(fā)放是各個(gè)急救中心難以解決的問(wèn)題之一，為此,，在院前醫(yī)療急救工作我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，依據(jù)國(guó)家有關(guān)績(jī)效發(fā)放的有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際制定了急救中心職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案,，得到全體職工的一致通過(guò),，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。
在市財(cái)政核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，堅(jiān)持嚴(yán)格考核,、動(dòng)態(tài)調(diào)整、多勞多得,、按崗定薪,、按績(jī)定酬，崗變薪變,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,；堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜;充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性,、發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用,。
中心正式在編工作人員。
（一）平均（固定）績(jī)效工資,。
提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的20%作為平均（固定）績(jī)效工資進(jìn)行平均發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）,。
（二）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。
提取職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的80%作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資進(jìn)行考核分配發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）,。
每季度根據(jù)考核情況分配發(fā)放一次,。
專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資實(shí)行二次分配,第一次分配包括職務(wù)工資、資格證工資,、星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),、獎(jiǎng)懲情況、工作日行政值班費(fèi)(白班,、夜班),、雙休日行政值班費(fèi)、調(diào)度夜班費(fèi),、法定節(jié)假日（期間）值班費(fèi)等工資,，第二次分配為剩余專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的平均分配,。
（一）計(jì)發(fā)基數(shù)。
為職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額80%的總和（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）,，即7980元/月,，隨數(shù)額變化而變化。
（二）計(jì)發(fā)系數(shù),。
按照下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，計(jì)算公式為：計(jì)發(fā)系數(shù)=發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)發(fā)基數(shù),，小數(shù)點(diǎn)后第六位舍去,。
1.職務(wù)工資：
班組長(zhǎng)50元/月即0.00626；干事100元/月即0.01253,；副科長(zhǎng)150元/月即0.01879,；科長(zhǎng)200元/月即0.02506；黨支部班子成員300元/月即0.03759,，身兼數(shù)職的'工作人員按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
2.資格證工資：
（1）助理醫(yī)師：100元/月即0.01253；護(hù)士：100元/月即0.01253,。
（2）執(zhí)業(yè)醫(yī)師：200元/月即0.02506,；護(hù)師：200元/月即0.02506。
（3）主治醫(yī)師：300元/月即0.03759,；主管護(hù)師：300元/月即0.03759,。
（4）副主任醫(yī)師：400元/月即0.05012；副主任護(hù)師：400元/月即0.05012,。
（5）主任醫(yī)師：500元/月即0.06265,；主任護(hù)師500元/月即0.06265。
3.星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：五星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元即0.03759,；四星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元即0.02506,；三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元即0.01253。
4.工作日行政值班費(fèi)：10.08元/小時(shí)即0.00126,。
5.雙休日行政值班費(fèi)：20.16元/小時(shí)即0.00252,。
6.調(diào)度夜班費(fèi)：10.08元/小時(shí)即0.00126。
7.法定節(jié)假日（期間）值班費(fèi)：
（1）元旦當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378,；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252,。
（2）除夕、初一,、初二,、初三值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余三天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252,。
（3）清明節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378,；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252,。
（4）勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252,。
（5）端午節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378,；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。
（6）中秋節(jié)當(dāng)天值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378,；剩余兩天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252,。
（7）國(guó)慶節(jié)10月1日、10月2日,、10月3日值班費(fèi)30.24元/小時(shí)即0.00378,；剩余四天值班費(fèi)20.16元/小時(shí)即0.00252。
8.獎(jiǎng)懲：按照中心其他制度規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)計(jì)算公式得出計(jì)發(fā)系數(shù)予以執(zhí)行,。
（三）計(jì)發(fā)金額。
計(jì)發(fā)基數(shù)（隨數(shù)額變化而變化）x計(jì)發(fā)系數(shù),。
（一）本分配方案根據(jù)實(shí)行情況適時(shí)進(jìn)行修改完善,，上級(jí)精神如有變動(dòng)，依上級(jí)新的文件精神為準(zhǔn),。
（二）如有其他未盡事宜,，由中心支委會(huì)研究后予以答復(fù)。
（三）本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行,，過(guò)去規(guī)章制度如有與本《分配方案》不符之處一律以本方案為準(zhǔn),。
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇十三
醫(yī)院績(jī)效工資分配方案如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省,、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定本績(jī)效工資分配方案。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,，劃小核算單位,，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。
1,、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;
2,、以科室或醫(yī)療組/個(gè)人為基本核算單元;
3,、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤;
4、檔案工資與實(shí)際工資分離,。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的`檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效,，參與獎(jiǎng)金分配,。
績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資,、科室/個(gè)人效益績(jī)效等,。
1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效：具有高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分,。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合,。
2,、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放,。
3,、科室/個(gè)人效益績(jī)效:以醫(yī)療組/個(gè)人、科室為核算單位,，與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量,，按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分,，即獎(jiǎng)金。
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇十四
按照國(guó)家衛(wèi)生健康委,、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強(qiáng)二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》(國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔20xx〕23號(hào)),，結(jié)合本市公立醫(yī)院綜合改革,、深入推進(jìn)分級(jí)診療制度及現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)等實(shí)際，制定本方案,。
全面實(shí)施健康北京戰(zhàn)略,，20xx年至20xx年，二級(jí)公立醫(yī)院考核以數(shù)據(jù)信息考核為主,、必要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核為輔設(shè)計(jì)制定考核辦法和指標(biāo),，逐步形成與本市醫(yī)療保障制度、醫(yī)院發(fā)展方向相適應(yīng)的績(jī)效考核體系,。按照屬地管理原則,，二級(jí)公立醫(yī)院全部納入績(jī)效考核范圍。以績(jī)效考核為抓手,，堅(jiān)持公益性,，調(diào)動(dòng)積極性，引導(dǎo)二級(jí)公立醫(yī)院落實(shí)功能定位,，持續(xù)提升醫(yī)療技術(shù)能力,，提高服務(wù)質(zhì)量和科學(xué)管理水平，促進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革政策落地見(jiàn)效,，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，落實(shí)分級(jí)診療制度，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,。
北京市西醫(yī)類二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系由醫(yī)療質(zhì)量,、運(yùn)行效率、持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新,、滿意度評(píng)價(jià)等4個(gè)維度,、28項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，均為國(guó)家確定指標(biāo),。中醫(yī)類二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核由市中醫(yī)管理局負(fù)責(zé),，執(zhí)行國(guó)家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《二級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)》。
(一)統(tǒng)籌推進(jìn)考核工作
市衛(wèi)生健康委,、市中醫(yī)管理局分別牽頭制定我市西醫(yī)類和中醫(yī)類二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),、關(guān)鍵指標(biāo)、體系架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)路徑,，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和重點(diǎn)工作對(duì)不同類別二級(jí)公立醫(yī)院設(shè)置相應(yīng)指標(biāo)和權(quán)重,，提升考核的針對(duì)性和精準(zhǔn)度。
各區(qū)衛(wèi)生健康委按照全市統(tǒng)一部署,，組織轄區(qū)二級(jí)公立醫(yī)院按時(shí)填報(bào)考核數(shù)據(jù),，確保及時(shí)、完整、準(zhǔn)確,。
(二)完善考核支撐體系
各二級(jí)公立醫(yī)院要按照國(guó)家衛(wèi)生健康委,、國(guó)家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一規(guī)定填寫(xiě)病案首頁(yè)，西醫(yī)類二級(jí)公立醫(yī)院使用國(guó)家衛(wèi)生健康委統(tǒng)一的.疾病分類編碼,、手術(shù)操作編碼,、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)集，中醫(yī)類二級(jí)公立醫(yī)院使用國(guó)家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一的中醫(yī)病證分類與代碼,、中醫(yī)名詞術(shù)語(yǔ)集,。
市、區(qū)級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制和改進(jìn)專業(yè)組織要加強(qiáng)臨床數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理和質(zhì)控工作,，保證病案首頁(yè)等上報(bào)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，確?？?jī)效考核數(shù)據(jù)客觀真實(shí),。
各二級(jí)公立醫(yī)院要按照國(guó)家及本市衛(wèi)生健康行政部門有關(guān)要求，加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),，有效支撐績(jī)效考核工作,。
(三)建設(shè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
市衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)建設(shè)全市二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，充分利用已有的病案首頁(yè)上報(bào)系統(tǒng),、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)報(bào)表、醫(yī)療質(zhì)量控制和改進(jìn)組織日常收集數(shù)據(jù)及行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù),，必要時(shí)采集部分專業(yè)數(shù)據(jù)予以補(bǔ)充,。
(四)考核程序與時(shí)間
二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核按年度實(shí)施，考核數(shù)據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為1月1日至當(dāng)年12月31日,。
1.醫(yī)院自查自評(píng),。20xx年8月底前，納入考核的二級(jí)公立醫(yī)院對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)體系,，完成對(duì)20xx年度醫(yī)院績(jī)效情況的分析評(píng)估,，將20xx年度的病案首頁(yè)信息、年度財(cái)務(wù)報(bào)表及其他績(jī)效考核指標(biāo)所需數(shù)據(jù)上傳本市和國(guó)家績(jī)效考核信息系統(tǒng),，形成績(jī)效考核大數(shù)據(jù),。根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)和自評(píng)結(jié)果，醫(yī)院調(diào)整完善內(nèi)部績(jī)效考核和薪酬分配方案,，實(shí)現(xiàn)外部績(jī)效考核引導(dǎo)內(nèi)部績(jī)效考核,，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)管理。自20xx年起,，每年3月底前完成上述工作,。
2.市級(jí)年度考核。20xx年12月底前，市衛(wèi)生健康委,、市中醫(yī)管理局完成20xx年度納入考核范圍的二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,，并反饋各區(qū)衛(wèi)生健康委及相關(guān)部門。20xx年起,，每年6月底前完成上述工作,。
3.市級(jí)監(jiān)測(cè)分析。20xx年1月底前,，市級(jí)有關(guān)部門完成20xx年度本市二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核監(jiān)測(cè)指標(biāo)分析,，并適時(shí)發(fā)布。20xx年起,，每年5月底前完成上述工作,。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
市衛(wèi)生健康委將二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作納入三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核協(xié)調(diào)機(jī)制,，統(tǒng)籌推進(jìn),。各區(qū)衛(wèi)生健康委要牽頭與區(qū)政府有關(guān)部門建立區(qū)屬公立醫(yī)院績(jī)效考核協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保所有二級(jí)公立醫(yī)院參加考核,。
(二)明確職責(zé)分工，形成工作合力
市,、區(qū)衛(wèi)生健康行政部門要充分運(yùn)用績(jī)效考核協(xié)調(diào)機(jī)制,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門充分利用績(jī)效考核結(jié)果，建立激勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)公立醫(yī)院綜合改革,、分級(jí)診療制度和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等政策落地見(jiàn)效。
(三)做好考核總結(jié)與宣傳工作
市,、區(qū)衛(wèi)生健康行政部門將加強(qiáng)評(píng)價(jià)指導(dǎo),，掌握工作進(jìn)展，定期交流信息,，對(duì)工作不力的及時(shí)督促整改,。各單位要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘典型,，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，為二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核和醫(yī)院健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。
醫(yī)院績(jī)效方案意見(jiàn) 醫(yī)院績(jī)效方案表決會(huì)篇十五
1,、激勵(lì)方式：隨著新醫(yī)改的實(shí)施,，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)制發(fā)生變化，取消藥品加成,，醫(yī)務(wù)人員行為實(shí)現(xiàn)了從“逐利”向“公益”的轉(zhuǎn)變,。在這種大環(huán)境下，醫(yī)院轉(zhuǎn)變對(duì)醫(yī)務(wù)人員的激勵(lì)方式，加強(qiáng)績(jī)效管理考核機(jī)制,，建立科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)制度,，最大限度地體現(xiàn)分配的公平性。
2,、薪酬激勵(lì)：新醫(yī)改提出建立與工作業(yè)績(jī),、崗位職責(zé)、實(shí)際貢獻(xiàn)密切相關(guān)的分配激勵(lì)機(jī)制,，改變傳統(tǒng)偏重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的傾向,，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)治療和崗位工作為主的薪酬制度。同時(shí)建立與崗位職責(zé),、業(yè)績(jī)等相關(guān)的分配激勵(lì)機(jī)制,，使其勞動(dòng)價(jià)值得到體現(xiàn)。
1,、 薪酬制度：目前公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬制度主要包括：崗位工資,、科室獎(jiǎng)金、年度考核獎(jiǎng),、單項(xiàng)勞務(wù),、加班補(bǔ)貼等。崗位工資醫(yī)務(wù)人員不同學(xué)歷,、職務(wù),、職稱、工齡等因素設(shè)定薪級(jí)工資,，獎(jiǎng)金激勵(lì)主要為門診醫(yī)生掛號(hào)提成獎(jiǎng)金,、病區(qū)醫(yī)生獎(jiǎng)金、護(hù)理人員科室獎(jiǎng)金等,。
2,、 績(jī)效考核：月度績(jī)效考核 考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)科室不同分類設(shè)置,，主要從工作定量評(píng)價(jià),、強(qiáng)化成本控制和關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)三個(gè)核心思路進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合多維度百分制質(zhì)量控制考核,?？己酥笜?biāo)有制度執(zhí)行、耗材管理,、病歷質(zhì)量,、院感控制、合理用藥,、醫(yī)?？己恕⒆o(hù)理質(zhì)量、教學(xué)考核,、門診質(zhì)量,、和服務(wù)滿意度?？己私Y(jié)果與醫(yī)務(wù)人員薪酬相關(guān),，用于醫(yī)務(wù)人員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。
3,、年度績(jī)效考核：年度考核獎(jiǎng)依據(jù)科室分類,，考核科室年度目標(biāo)完成情況。對(duì)年度考核優(yōu)秀等次科室,，考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員薪酬掛鉤,，對(duì)優(yōu)秀科室成員給予一定的激勵(lì)，年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行上浮,。同時(shí)對(duì)各臨床一線人員在內(nèi)的所有成員進(jìn)行年度考評(píng),，全面考核工作人員的德、能,、勤,、績(jī)、廉,，重點(diǎn)考核工作績(jī)效等,，對(duì)于考核優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院給予晉升優(yōu)先等不同形式的激勵(lì),。
4,、其他福利激勵(lì)：醫(yī)院為所有員工提供國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)及職工住房公積金，節(jié)日時(shí)為員工提供補(bǔ)貼,，保障其進(jìn)修,、研修、對(duì)口支援,、掛職和執(zhí)行指令性任務(wù)的待遇,。
1、激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題：薪酬管理制度不科學(xué) 薪酬形式單一,，醫(yī)務(wù)人員月薪總額由崗位工資,、績(jī)效工資或提成、加班補(bǔ)貼等構(gòu)成,，不具吸引力,，并且不能滿足不同員工的需求，不能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果,，更不存在長(zhǎng)期激勵(lì),。同時(shí)在薪酬調(diào)整上也不能依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整,，造成同崗位的老員工與新入職員工薪酬差距大。
2,、 績(jī)效管理不規(guī)范：績(jī)效考核到計(jì)劃管理于實(shí)施,，再到績(jī)效反饋于應(yīng)用是一個(gè)規(guī)范、完整的流程,。但目前醫(yī)院績(jī)效考核普遍缺乏績(jī)效反饋過(guò)程,，不能實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與導(dǎo)致考核結(jié)果原因進(jìn)行有效結(jié)合，從而影響績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的作用,。
3,、忽視個(gè)體需求的差異性：醫(yī)院對(duì)人才的依賴更為明顯，醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院最重要的資源,，是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ),。不同職業(yè)發(fā)展階段所表現(xiàn)的個(gè)人需求差異明顯，如 30 歲左右醫(yī)務(wù)人員更關(guān)注薪酬等經(jīng)濟(jì)收入,，24 歲以下助理級(jí)醫(yī)務(wù)人員更關(guān)注個(gè)人發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇,，高薪資的正副教授醫(yī)務(wù)人員更在意休假福利。忽視個(gè)體需求,，嚴(yán)重影響激勵(lì)效果,。
4、績(jī)效管理人員缺乏專業(yè)性：醫(yī)院崗位具有較強(qiáng)的專業(yè)性,，特別是績(jī)效管理需要科學(xué)合理的管理制度規(guī)范,，需要專業(yè)的指導(dǎo)和溝通。目前,，醫(yī)院績(jī)效管理部門普遍缺乏系統(tǒng)的績(jī)效管理專業(yè)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致績(jī)效管理人員院缺乏績(jī)效相關(guān)基礎(chǔ)管理知識(shí)和技能。
1,、思想認(rèn)識(shí)不足：思想認(rèn)識(shí)不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是忽視激勵(lì)機(jī)制對(duì)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的影響,。醫(yī)院忽視醫(yī)務(wù)人員個(gè)體需求,，不能正確對(duì)待個(gè)體的'需求,，從而不能通過(guò)各種激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工工作積極性,；另一方面隨著公立醫(yī)院改革的不斷推進(jìn)，控制醫(yī)院投入和成本,，提升醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量,，使醫(yī)院獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn),。在新形勢(shì)的影響下,，不少公立醫(yī)院出臺(tái)了一系列的激勵(lì)措施，以增加醫(yī)院收入,，可能出現(xiàn)過(guò)度注重眼前盈利情況,，忽視醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，特別是在人才方面不能投入精力和時(shí)間去培養(yǎng)。
2,、醫(yī)院本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限：激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施需要大量資金投入,，尤其是是在人才培養(yǎng)方面。醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)周期相對(duì)于其他行業(yè)更長(zhǎng),，一般只需要 3~5年,，甚至是 10 年。在此期間需要大量的成本和精力投入,，例如工資,、設(shè)備技術(shù)等，醫(yī)院本身也有擔(dān)心培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員中途離職或跳槽的顧慮,。
1,、指導(dǎo)思想：依據(jù)公立醫(yī)院現(xiàn)有激勵(lì)狀況，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員調(diào)查結(jié)果和滿意度調(diào)查制定醫(yī)院激勵(lì)方案,，重視改善對(duì)象,、個(gè)體需求，優(yōu)化薪酬績(jī)效制度,，最大限度地發(fā)揮工作人員的潛力,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
2,、改進(jìn)原則：
①公平,、公正：激勵(lì)機(jī)制改革應(yīng)強(qiáng)調(diào)公平、公正,，重點(diǎn)體現(xiàn)多勞多得,，同崗?fù)降脑瓌t。公立醫(yī)院人才相對(duì)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)更激烈,，確保人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，激勵(lì)機(jī)制制定更應(yīng)重視市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)外部公平,；
②適時(shí)調(diào)整,、差異性原則：激勵(lì)機(jī)制的制定要關(guān)注醫(yī)務(wù)人員個(gè)體差異性，激勵(lì)方式制定時(shí)要實(shí)行多樣化,、規(guī)范化以滿足員工不同的需求,。關(guān)注個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展的，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì),，重視個(gè)人職業(yè)發(fā)展,。公立醫(yī)院同民營(yíng)醫(yī)院最本質(zhì)區(qū)別是，民營(yíng)醫(yī)院最主要目標(biāo)是盈利,，而公立醫(yī)比較重視醫(yī)療水平,、安全,、質(zhì)量。因此,，公立醫(yī)院應(yīng)依據(jù)自身情況,、外在環(huán)境適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，避免忽視其發(fā)展,。
3,、制定符合醫(yī)院發(fā)展的薪酬制度：
①調(diào)整月薪構(gòu)成：依據(jù)醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，相應(yīng)增加保障性薪酬,，即為合理降低勞資風(fēng)險(xiǎn),、保障醫(yī)務(wù)工作人員的基礎(chǔ)收入，為本地區(qū)最低保障工資標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)對(duì)于檢驗(yàn)科,、放射科等醫(yī)務(wù)人員，增加科室獎(jiǎng)金,，以調(diào)動(dòng)其工作積極性,；
②構(gòu)建多樣化薪酬激勵(lì)：改善原有的薪酬激勵(lì)方式，如增加年薪制,、節(jié)假日獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)建不同的薪酬方式,，實(shí)現(xiàn)多樣化薪酬方式，以滿足不同層次醫(yī)務(wù)人員需求,；
③開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)：崗位評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)使醫(yī)務(wù)人員明確自身職業(yè)的發(fā)展方向和晉升途徑,，利于醫(yī)務(wù)人員理解醫(yī)院價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)其工作熱情和積極性,；
④適時(shí)調(diào)整薪酬：定期依據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行局部調(diào)整,，對(duì)于崗位變動(dòng)人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)薪酬調(diào)整,，確保薪酬制度的統(tǒng)一性,。對(duì)于任何形式調(diào)薪都必須做到前有調(diào)差、事中有公布,、事后可跟進(jìn),。
4、建立科學(xué)的績(jī)效考核制度：
①崗位激勵(lì)機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)建立與崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)及實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的分配激勵(lì)機(jī)制,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、緊缺崗位等傾斜,；
②改革同工同酬：建議取消醫(yī)院人員編制規(guī)定,，實(shí)行儲(chǔ)備及備案制度，并執(zhí)行同崗?fù)晗嗤觯?/p>
③完善績(jī)效考核流程：績(jī)效考核績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效的實(shí)施,、結(jié)果反饋與運(yùn)用。醫(yī)務(wù)人員依據(jù)績(jī)效目標(biāo)所分解的任務(wù)進(jìn)行各項(xiàng)工作的推進(jìn),，確保目標(biāo)計(jì)劃的完成,。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意總結(jié)及記錄，便于后續(xù)工作結(jié)果的對(duì)比與改進(jìn),；
④樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向：在績(jī)效考評(píng)中應(yīng)注重長(zhǎng)期效益,，重視醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療技術(shù)水平發(fā)展,。因此,，完善公立醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制，應(yīng)樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向,。以一線人員的技術(shù)難度,、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作強(qiáng)度評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),、強(qiáng)化成本控制和質(zhì)量考核,，統(tǒng)籌考慮教學(xué)、科研和醫(yī)療服務(wù)工作情況,，向高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度崗位、高層次人才,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的醫(yī)務(wù)人員傾斜,，兼顧效率和公平；
⑤制定可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的人才培養(yǎng)計(jì)劃：從醫(yī)院實(shí)際發(fā)展出發(fā),，并依據(jù)醫(yī)務(wù)人員實(shí)際情況,，制定可持續(xù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，以不斷提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì),，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力,。同時(shí)規(guī)劃醫(yī)務(wù)人員發(fā)展方向，為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái),，并依據(jù)不同專業(yè),、崗位對(duì)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員方向制定人才培養(yǎng)計(jì)劃；
⑥設(shè)立科學(xué)的考核體系：月度考核績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行學(xué)科二級(jí)分配體系,，科室二次分配時(shí),，可以對(duì)科研、教學(xué)及人才加大獎(jiǎng)勵(lì)傾斜政策,。月度績(jī)效方案,，應(yīng)實(shí)行臨床、護(hù)理單元分開(kāi)核算,，臨床,、護(hù)理,、醫(yī)技及行政機(jī)關(guān)后勤擬同步實(shí)施。
