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倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇一

建立本公司倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生管理制度,，使其在倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生管理工作中有法可依。

范圍

本公司所有倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生

責(zé)任

倉(cāng)庫(kù)保管員具體負(fù)責(zé)執(zhí)行

內(nèi)容

1.倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)按要求,，按時(shí)清掃庫(kù)房,，保持庫(kù)內(nèi)地面整潔,，門(mén)窗、玻璃,、墻面,、貨架、貨柜清潔;保持庫(kù)區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生整潔,、無(wú)積水、無(wú)雜物,、無(wú)污染源,。并做好清潔記錄。

2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量保持干燥(有特殊要求的除外),。地面等不得有雜物,。

3.每次出入庫(kù)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)馬上進(jìn)行清理,，使貨位本身及貨位之間保持整齊,、整潔。

4.液體物料庫(kù)的地面如有污漬時(shí),，可用水洗刷,，但不可用水過(guò)多，以避免庫(kù)內(nèi)過(guò)于潮濕,。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙,，不得吃食品，不得存放私人雜物,。

6.應(yīng)配備相應(yīng)的防鼠器材,，嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)投放殺鼠的有毒餌料。

7.保持辦公室的整潔,，與辦公用品無(wú)關(guān)的物品不得存放在桌面上,。

8.保持個(gè)人衛(wèi)生，穿著清潔,。

批生產(chǎn)(批包裝)記錄的制定,、填寫(xiě)、保存及變理程序

一,、目的：建立一個(gè)批生產(chǎn)(批包裝)記錄的制定,、填寫(xiě)、保存及變更程序,，使之規(guī)范化,。

二、適用范圍：適用于生產(chǎn)車間所有批生產(chǎn)(批包裝)記錄,。

三,、責(zé)任者：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,、質(zhì)保部負(fù)責(zé)人總工辦負(fù)責(zé)人、工藝員,、qa監(jiān)督員,、操作工人。

四,、程序：

1.批生產(chǎn)(批包裝)記錄的格式由車間工藝員根據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程制定,，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核，部工辦審核批準(zhǔn)后,，最后由生產(chǎn)主管印發(fā)執(zhí)行,。

2.1內(nèi)容真實(shí)，記錄及時(shí),，不得提前或遲后填寫(xiě),。

2.2字跡端正清晰，不得用鉛筆或圓珠筆填寫(xiě),。

2.3不得撕毀或任間涂改,，需要更改時(shí)，應(yīng)劃去后在旁邊重寫(xiě),，簽名并標(biāo)明日期,。

2.4按表格內(nèi)容填寫(xiě)齊全，不得留有空格,，如無(wú)內(nèi)容填寫(xiě)時(shí)要用“――”表示,，以證明不進(jìn)填寫(xiě)疏忽。內(nèi)容與上項(xiàng)相同時(shí)應(yīng)重新抄寫(xiě),，不得用“〃”或“同上”表示,。

2.5品名不得簡(jiǎn)寫(xiě)，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)名稱填寫(xiě),。

2.6與其他崗位,、班組有關(guān)的操作記錄應(yīng)做到一致性、連慣性,。

2.7操作者,、復(fù)核者均應(yīng)填全名，不得吸寫(xiě)姓或名,。

2.8填寫(xiě)日期一律橫寫(xiě),，并不得簡(jiǎn)寫(xiě)，例如20xx年4月6日不得寫(xiě)成“20xx”,，“4/6”,，“6/4”。

2.9有數(shù)字計(jì)算的數(shù)據(jù)填寫(xiě)，根據(jù)工藝要求,，采取“四舍六入五留雙”的原則棄去多余數(shù)字,。

3.每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，其記錄由工藝員匯總,，并檢查是否收集齊全,，填寫(xiě)完整。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后再交質(zhì)保部負(fù)責(zé)人審核,，審核無(wú)誤后再交回生產(chǎn)部保存,。

4.批生產(chǎn)(批包裝)記錄由生產(chǎn)部工藝員按批號(hào)裝訂成冊(cè)歸檔保存，保存至藥品失效期后一年,，未規(guī)定藥品失效期的批記錄至少保存三年,。

5.批生產(chǎn)(批包裝)記錄如由于生產(chǎn)工藝變更等原因而要求變更，按1條進(jìn)行,。

倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇二

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取,，避免堆放混淆,，特制定本制度。

1,、1負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量,、質(zhì)量等的驗(yàn)收,，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全,、有序存放,，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作,，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí),，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種,、規(guī)格等的混淆,，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部,、財(cái)務(wù)部各一份,。

1.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好,，大板每層7件碼好整齊,。

1.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷管部開(kāi)單確認(rèn)商品單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格,、型號(hào),、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求,，憑出貨單在倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求,，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨,。(特殊情況可參考《第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)同事》)。

1.4進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨,，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào),、等級(jí)等發(fā)給客戶,，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量,，必須由成品倉(cāng)庫(kù)主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損,。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目,、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn),，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

1.5成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)裝車完畢后安排現(xiàn)場(chǎng)清理,、地臺(tái)板等相關(guān)事宜,。

1.6成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日?qǐng)?bào)表》交相同事,。

1.7每月低及年終需要銷售部,、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作,，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份,，一份存根、一份報(bào)銷售部,、一份報(bào)財(cái)務(wù)部,、一份報(bào)總辦）。

1,、成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗,。

2、上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位,。

3,、成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。

4,、搬運(yùn)工裝卸在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車,，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)警告,、如情節(jié)嚴(yán)重或不聽(tīng)有權(quán)開(kāi)處罰單,，而且向上級(jí)主管回報(bào)。

7,、非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品,，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則,，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān),。

8、成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序,。

9,、以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰,。

倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇三

2.1負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量,、質(zhì)量等的驗(yàn)收,，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全,、有序存放,，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全,、衛(wèi)生和管理工作,，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào),、品種,、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳,，每日會(huì)同成品車間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部,、財(cái)務(wù)部各一份。,。

2.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí),。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件,、豎排1件,，每層6件，分三層交錯(cuò)碼放,，上部平壓2件,，共20件獨(dú)立堆放。

2.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開(kāi)列、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后,，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格,、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求,，憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全,，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨,。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條),。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí)，由銷售部開(kāi)具無(wú)產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》,，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn),，倉(cāng)管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢,，倉(cāng)管員簽字確認(rèn)并填寫(xiě)裝車數(shù)目,，交由銷售部開(kāi)《發(fā)貨單》。

2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨,，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào),、等級(jí)等發(fā)給客戶,，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量,，必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損,。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目,、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn),，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

2．6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開(kāi)單,，后提貨”,，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行,。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與銷售部開(kāi)單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效,。

2．7銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》,，報(bào)總經(jīng)理審批,，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián),，一聯(lián)交辦公室,，二聯(lián)交成品倉(cāng)，三聯(lián)交門(mén)衛(wèi),，四聯(lián)存銷售部,。

2．8成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位,。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份,，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷售部,、三聯(lián)總辦）,。

2．9成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部,。

2．10每月25日及年終會(huì)同銷售部,、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作,，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份,，一份存根、一份報(bào)銷售部,、一份報(bào)財(cái)務(wù)部,、一份報(bào)總辦）。

2. 上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位,。

3. 成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨,。

4. 裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨,、裝車且不服從管理,，庫(kù)管員有權(quán)拒開(kāi)《力資單》，并呈報(bào)物管部,。

5. 成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈,。

6. 在裝車過(guò)程中不得有人為原因打破磚片,；如確有發(fā)生,，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。

7. 貨主,、司機(jī)開(kāi)車撞破磚片,，應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償。

9. 非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品,，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出,。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān),。

11．以上如有違反,，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰,。

佛山啟行工貿(mào)（九江）有限公司

倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇四

一、目的

1.1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本規(guī)定,。

二,、范圍

2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù),、半成品庫(kù),、成品庫(kù)的管理。

一,、貨品的驗(yàn)收

1.1.采購(gòu)員完成采購(gòu)任務(wù),貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù),。

1.2.倉(cāng)庫(kù)保管員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后,按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定提請(qǐng)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。

1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量;

1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

1.3.3.產(chǎn)品顏色;

1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后,檢驗(yàn)人員認(rèn)真填寫(xiě)“來(lái)料檢驗(yàn)單”,注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果,作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù)。

二,、外購(gòu)貨品的入庫(kù)

2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì),并區(qū)別以下情況處理:

a,、貨品品種、規(guī)格不一致的,則應(yīng)辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的,則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c,、貨品數(shù)量超過(guò)的,則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票(符合國(guó)家稅務(wù)規(guī)定);

2.1.3.核對(duì)銷貨單;

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“入庫(kù)單”,并在入庫(kù)單上簽名,辦理入庫(kù)手續(xù)?！叭霂?kù)單”一式四聯(lián),一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù),、一份檢驗(yàn)員留存,。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性,分別歸入原料庫(kù),、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù),。

三、自制成品或半成品入庫(kù)

3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)《入庫(kù)單》,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù),。

四、入庫(kù)流程

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表,。

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別、形狀,、特點(diǎn),、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放,。

1.1.1.三清:材料清、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊:擺放整齊,、庫(kù)容整齊;

四定位:按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”,即不銹,、不潮,、不凍、不霉,、不腐,、不變質(zhì)、不揮發(fā),、不漏,、不爆、不混,、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊,、通風(fēng)、清洗,、干燥,、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

一,、原,、輔料出庫(kù)管理

1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出,先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫(kù),。

1.3.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品;

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

二、成品出庫(kù)管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí),必須按業(yè)務(wù)部門(mén)簽發(fā),、財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)的“銷貨單”,方可辦理成品出庫(kù)手續(xù),。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“出庫(kù)單”,由收貨人簽名。出庫(kù)單一式四份,一份存根,、一份倉(cāng)庫(kù)記賬,、一份交財(cái)務(wù),、一份交業(yè)務(wù),。

2.2.有下列情形之一者,不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品,。

三,、出庫(kù)流程

四,、退庫(kù)管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫(kù)的,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理,。

4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的,由業(yè)務(wù)部門(mén)向生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)配送,倉(cāng)庫(kù)不做處理,。

五、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員需填寫(xiě)“調(diào)撥單”,并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥,。

一,、盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧,、報(bào)廢處理

1.1.1.盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實(shí),并分析原因,提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施,做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈,、盤(pán)虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理

1.2.1盤(pán)點(diǎn)清查出的盤(pán)盈,、盤(pán)虧物品,由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,。

二、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè),并按規(guī)定“會(huì)計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳,、卡、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

2.3.每月3號(hào)前填報(bào)收,、發(fā)、存月報(bào)表,報(bào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理,。

一,、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于**年**月**日起實(shí)施。

倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇五

一,、崗位職責(zé)：

2.3成品倉(cāng)庫(kù)管-理-員應(yīng)在接到銷售部開(kāi)列,、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào),、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全是否符合發(fā)貨要求確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)

2．8成品倉(cāng)庫(kù)管-理-員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根,、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)-總辦）

2．10每月25日及年終會(huì)同銷售部,、生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份一份存根、一份報(bào)銷售部,、一份報(bào)財(cái)務(wù)部,、一份報(bào)總辦）

二、管理制度：

2.上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位

3.成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨

7.貨主,、司機(jī)開(kāi)車撞破磚片應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償

11．以上如有違反公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰

倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇六

1,、負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量,、質(zhì)量等的驗(yàn)收,，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全,、有序存放,，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作,，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí),，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種,、規(guī)格等的混淆,，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部,、財(cái)務(wù)部各一份,。。

2,、成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí),。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件,、豎排1件,，每層6件，分三層交錯(cuò)碼放,，上部平壓2件,，共20件獨(dú)立堆放。

3,、成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開(kāi)列,、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格,、型號(hào),、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全,，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨,。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

4、如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí),，由銷售部開(kāi)具無(wú)產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》,，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn),，倉(cāng)管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨,。成品全部裝車完畢，倉(cāng)管員簽字確認(rèn)并填寫(xiě)裝車數(shù)目,，交由銷售部開(kāi)《發(fā)貨單》,。

5,、進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨,，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào),、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出,，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損,。產(chǎn)品裝車時(shí),，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn),，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

6,、如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開(kāi)單,，后提貨”，提貨有效期為7日,。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與銷售部開(kāi)單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效,。

7、銷售部如有樣品磚需求,，應(yīng)根據(jù)開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批,，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián),，一聯(lián)交辦公室,，二聯(lián)交成品倉(cāng)，三聯(lián)交門(mén)衛(wèi),，四聯(lián)存銷售部,。

8,、成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳,，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份,，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷售部,、三聯(lián)總辦）。

9、成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記,，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部,。

10、每月25日及年終會(huì)同銷售部,、生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作,，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根,、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部,、一份報(bào)總辦）,。

1,、成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。

2,、上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位,。

3、成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨,。

4,、裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨,、裝車且不服從管理,，庫(kù)管員有權(quán)拒開(kāi)《力資單》，并呈報(bào)物管部,。

6,、在裝車過(guò)程中不得有人為原因打破磚片,；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償,。

7、貨主,、司機(jī)開(kāi)車撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償,。

9、非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品,，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則,，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

10,、成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

11,、以上如有違反,，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。

倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇七

一,、目的

1.1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本規(guī)定,。

二,、范圍

2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫(kù),、原材料庫(kù)、半成品庫(kù),、成品庫(kù)的管理。

一,、貨品的驗(yàn)收

1.1.采購(gòu)員完成采購(gòu)任務(wù),貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

1.2.倉(cāng)庫(kù)保管員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后,按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定提請(qǐng)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn),。

1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量;

1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

1.3.3.產(chǎn)品顏色;

1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后,檢驗(yàn)人員認(rèn)真填寫(xiě)“來(lái)料檢驗(yàn)單”,注明來(lái)料檢驗(yàn)的`情況和結(jié)果,作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù),。

二、外購(gòu)貨品的入庫(kù)

2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì),并區(qū)別以下情況處理:

a,、貨品品種、規(guī)格不一致的,則應(yīng)辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的,則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c、貨品數(shù)量超過(guò)的,則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票(符合國(guó)家稅務(wù)規(guī)定);

2.1.3.核對(duì)銷貨單;

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“入庫(kù)單”,并在入庫(kù)單上簽名,辦理入庫(kù)手續(xù),。“入庫(kù)單”一式四聯(lián),一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù),、一份檢驗(yàn)員留存。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性,分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù),。

三、自制成品或半成品入庫(kù)

3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)《入庫(kù)單》,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。

四,、入庫(kù)流程

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表。

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別、形狀,、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放,。

1.1.1.三清:材料清、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊:擺放整齊,、庫(kù)容整齊;

四定位:按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”,即不銹,、不潮、不凍,、不霉、不腐,、不變質(zhì)、不揮發(fā),、不漏,、不爆,、不混,、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng),、清洗、干燥,、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

一,、原、輔料出庫(kù)管理

1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出,先進(jìn)庫(kù)的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫(kù)。

1.3.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品;

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

二、成品出庫(kù)管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí),必須按業(yè)務(wù)部門(mén)簽發(fā),、財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)的“銷貨單”,方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“出庫(kù)單”,由收貨人簽名,。出庫(kù)單一式四份,一份存根,、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù),、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者,不準(zhǔn)發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品。

三,、出庫(kù)流程

四、退庫(kù)管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫(kù)的,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理。

4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的,由業(yè)務(wù)部門(mén)向生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)配送,倉(cāng)庫(kù)不做處理,。

五、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員需填寫(xiě)“調(diào)撥單”,并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥,。

一、盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)盈,、盤(pán)虧、報(bào)廢處理

1.1.1.盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實(shí),并分析原因,提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施,做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈,、盤(pán)虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤(pán)盈,、盤(pán)虧的處理

1.2.1盤(pán)點(diǎn)清查出的盤(pán)盈,、盤(pán)虧物品,由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

二,、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè),并按規(guī)定“會(huì)計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳,、卡,、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡。

2.3.每月3號(hào)前填報(bào)收,、發(fā)、存月報(bào)表,報(bào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理,。

一、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于**年**月**日起實(shí)施,。

倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇八

為規(guī)范成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出,、存作業(yè)程序,，加強(qiáng)對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)的管理，確保不合格成品不入庫(kù),，不合格成品不銷售出庫(kù)，成品儲(chǔ)存定置且保管不損壞,、不混淆、不遺失,，特制定本管理規(guī)定。

本管理規(guī)定適用于對(duì)我公司成品倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理與對(duì)應(yīng)工作人員管理,。

生產(chǎn)入庫(kù)、退貨入庫(kù),、盤(pán)盈入庫(kù)。

①生產(chǎn)入庫(kù)：是指我公司生產(chǎn)車間自制完成且檢驗(yàn)合格的成品入庫(kù),。 ②退貨入庫(kù)：即已銷售出庫(kù)的成品于客戶端退回到成品倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)方式。

③盤(pán)盈入庫(kù)：是指成品倉(cāng)庫(kù)按公司規(guī)定盤(pán)點(diǎn),，出現(xiàn)實(shí)物數(shù)量多于賬面數(shù)量,，為使賬物平衡而采取的調(diào)整賬面的入庫(kù)方式,。

①公司生產(chǎn)部門(mén)車間產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后,，經(jīng)檢驗(yàn)人員批量檢驗(yàn)合格后,，由相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員填寫(xiě)“出貨通知單”,。明確入庫(kù)成品對(duì)應(yīng)的銷售訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格/型號(hào)、數(shù)量等,，經(jīng)本人簽字后呈檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)人核對(duì)簽字后，攜帶“入庫(kù)單”與對(duì)應(yīng)待入庫(kù)成品至成品倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù),。

1“入庫(kù)單”填寫(xiě)的規(guī)范性與核簽的有效性。

2退貨產(chǎn)品名稱,、規(guī)格/型號(hào)、款色,、數(shù)量是否與“退貨單”填寫(xiě)的一致。

2倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí),，工作期間經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)火源,、電源管理，檢查可疑跡象,，消除安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行“十防”安全管理工作（即：防火、防水,、防腐、防蛀,、防磨,、防電,、防盜、防曬,、防倒塌、防變形）,，做到庫(kù)存保管不丟失，不磕,、不碰、不劃,、不傷，不混淆,、不亂放,。發(fā)現(xiàn)家具缺少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如開(kāi)裂,、受潮,、掉漆,、老化、變質(zhì)或損壞等）應(yīng)及時(shí)通報(bào),，以免在不知情的情況下造成延遲發(fā)貨或無(wú)法發(fā)貨的情況出現(xiàn)。

3倉(cāng)管員每日上、下班前，要檢查倉(cāng)庫(kù),、庫(kù)區(qū)周圍是否存在不安全的隱患，門(mén),、窗、鎖,、電源是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映,，做到早發(fā)現(xiàn)早處理,。

5倉(cāng)管員應(yīng)保持本庫(kù)區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備,、器具的完整,、清潔,，不許他人隨意挪用；對(duì)他人在庫(kù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為,，有權(quán)監(jiān)督和制止。

2倉(cāng)管員應(yīng)依照產(chǎn)品特征,、數(shù)量、分庫(kù),、分區(qū)、分類存放,，按“定置管理”的要求做到定區(qū),、定位,、定標(biāo)識(shí)。

2倉(cāng)管員離職或調(diào)動(dòng)工作時(shí),，一定要辦理交接手續(xù)。屬工作失職造成的虧損,，除原價(jià)賠償外，還要給予紀(jì)律處分,。

2成品倉(cāng)管員接收“發(fā)貨通知單”，首先審閱其簽核的有效性,、填寫(xiě)的規(guī)范性，確認(rèn)發(fā)貨訂單,、發(fā)往客戶、發(fā)貨數(shù)量,、發(fā)貨時(shí)間、交付方式等,，而后根據(jù)“發(fā)貨通知單”顯示信息查實(shí)有關(guān)庫(kù)存，確定是否有足額庫(kù)存量及是否能按時(shí)發(fā)貨,。

5對(duì)內(nèi)銷我方送貨的須提前通知有關(guān)送貨人員，“送貨單”交送貨人隨貨帶往客戶單位,，經(jīng)客戶單位驗(yàn)收ok后于我方“送貨單”上確認(rèn)簽字，客戶簽收后,，送貨人員攜回由客戶已簽收的《送貨單》憑證回公司交財(cái)務(wù)?！端拓泦巍芬皇剿姆荩阂环蒌N售部留存,，一份倉(cāng)庫(kù)留存,，一份財(cái)務(wù)部留存，一份客戶留存,。

7當(dāng)日“出庫(kù)單”整理呈倉(cāng)儲(chǔ)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后憑單入賬，而后將記賬聯(lián),、財(cái)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交內(nèi)外銷關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員核對(duì)簽字后由其將財(cái)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,。

倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇九

1,、工程開(kāi)工前，各架子隊(duì)及工地材料廠應(yīng)盡快上報(bào)用于主體工程的原材料,、成品,、半成品的生產(chǎn)供應(yīng)商名單,，經(jīng)匯總后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,，以便確定合格供應(yīng)商名冊(cè),。

2,、對(duì)影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資,，如鋼材、木材,、水泥,、大堆料,、外加劑等在采購(gòu)前對(duì)供方均要進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立合格供方花名冊(cè),。

評(píng)價(jià)內(nèi)容：a、對(duì)供方的質(zhì)量管理體系或滿足質(zhì)量要求的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),；b,、對(duì)采購(gòu)的樣品,、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)；c,、對(duì)采購(gòu)物資的試驗(yàn),、檢驗(yàn)結(jié)果,、安裝性能驗(yàn)證進(jìn)行評(píng)價(jià)；d,、對(duì)供方業(yè)績(jī),、供應(yīng)歷史、信譽(yù),、質(zhì)量保證能力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià),。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：e、生產(chǎn)廠或供貨商提供的各類物資必須符合規(guī)定要求,。f,、生產(chǎn)廠或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必須符合規(guī)定要求,。g,、產(chǎn)品的價(jià)格、運(yùn)距,、運(yùn)輸方式、供貨能力能夠滿足工程進(jìn)度的需求,。h、中間商提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、經(jīng)營(yíng)可信度、證書(shū)等要符合規(guī)定要求,。

對(duì)采購(gòu)的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進(jìn)庫(kù)前驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與進(jìn)貨單,、合同不符，技術(shù)資料不全等情況,，有權(quán)拒絕入庫(kù)（場(chǎng)），保證不合格物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)供貨達(dá)一年的主要物資,，要填寫(xiě)《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進(jìn)行分析，并上報(bào)公司工程部備案,。

3、進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)證：物資入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)取樣時(shí),，在顧客有特殊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)首先執(zhí)行顧客標(biāo)準(zhǔn),，在顧客沒(méi)有特別規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，具體標(biāo)準(zhǔn)與取樣方法由試驗(yàn)部門(mén)提供的資料為準(zhǔn)。物資部門(mén)在物資進(jìn)場(chǎng)二日內(nèi)向試驗(yàn)室提供試驗(yàn)委托單和試驗(yàn)樣品,，做好采購(gòu)進(jìn)貨物資的試驗(yàn),、檢測(cè)工作,。認(rèn)真做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料,、、成品,、半成品資料的收集和登記工作，同時(shí)報(bào)送監(jiān)理檢查審批,，配合試驗(yàn)部門(mén)做好對(duì)原材料的取樣檢驗(yàn)工作,。

4、鋼材的驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資對(duì)鋼材進(jìn)行驗(yàn)收,，按照程序規(guī)定，首先核對(duì)鋼材的品種,、規(guī)格,、材質(zhì)是否與計(jì)劃一致,，核對(duì)鋼材批號(hào)（爐號(hào)）是否清楚，有無(wú)多種鋼材混裝,、混淆情況。再就是核對(duì)鋼材的運(yùn)單,、車號(hào)、票號(hào)等是否一致,，數(shù)量經(jīng)過(guò)磅或清點(diǎn)換算后是否相符等,。核對(duì)無(wú)誤后，依照倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)程,，堆碼、標(biāo)識(shí)并取樣送試驗(yàn)室檢測(cè),，填寫(xiě)《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》,。對(duì)經(jīng)檢測(cè)不合格的鋼材,，認(rèn)真填寫(xiě)《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書(shū)》,，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方,。

5、水泥的驗(yàn)收： 各架子隊(duì)物資對(duì)進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥必須堅(jiān)持每車過(guò)磅據(jù)實(shí)計(jì)量驗(yàn)收,；對(duì)包裝的水泥堅(jiān)持點(diǎn)包計(jì)數(shù),、抽包復(fù)核的方式計(jì)量驗(yàn)收,。認(rèn)真核對(duì)水泥運(yùn)單,、車號(hào)、出廠合格證等是否符合合同要求,，經(jīng)細(xì)致核實(shí)無(wú)誤后,，卸車存放或堆碼、標(biāo)識(shí),、填寫(xiě)《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定取樣送試驗(yàn)室檢測(cè),，對(duì)檢測(cè)合格的水泥及時(shí)辦理點(diǎn)收入庫(kù)手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收數(shù)量不符的按合同規(guī)定據(jù)實(shí)計(jì)量,。對(duì)質(zhì)量不合格的填寫(xiě)《數(shù)量,、質(zhì)量不符通知書(shū)》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方,。

6、其它物資驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資要認(rèn)真核對(duì)物資名稱,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量（件數(shù),、長(zhǎng)度,、重量）等與入庫(kù)通知單,、運(yùn)單,、發(fā)貨明細(xì)表、技術(shù)證件,、裝箱清單等資料是否齊全、相符,，對(duì)檢測(cè)、驗(yàn)收合格的物資,，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)并保存相關(guān)資料。對(duì)驗(yàn)收,、檢測(cè)不合格的物資，堅(jiān)決予以退場(chǎng),，并保存相關(guān)記錄,。

7,、大堆料的驗(yàn)收：要嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，有專人管理，必須有兩人以人共同驗(yàn)收,，妥善保管、發(fā)放,，核銷驗(yàn)收有記錄,，堆碼成方、成垛,，分倉(cāng)存放，標(biāo)識(shí)明顯,、齊全,、準(zhǔn)確。對(duì)因地理位置關(guān)系不便過(guò)磅計(jì)量的,，要采取一車一量方，量方必須按車廂凈空檢尺,，要有長(zhǎng)、寬,、高且統(tǒng)一的計(jì)量單位,，對(duì)驗(yàn)收合格的地材要及時(shí)開(kāi)具一式三聯(lián)的大堆料收方單,，填寫(xiě)《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》,。堅(jiān)決杜絕未經(jīng)過(guò)磅,、檢尺量方的收方估量,。

8,、嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、,、成品、半成品堆放區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí),，對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格等處于檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí),，標(biāo)明物資名稱,、型號(hào)規(guī)格,、批號(hào),、進(jìn)貨日期,、廠家（產(chǎn)地）,、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量等,。對(duì)物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)有以下四種：未檢驗(yàn)和試驗(yàn)記為“待檢”,，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)待確定狀態(tài)記為“待確定”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格狀態(tài)記為“合格”,，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格狀態(tài)記為“不合格”,。物資標(biāo)識(shí)牌顏色要求白底黑字，書(shū)寫(xiě)要求清楚,、整潔,，標(biāo)識(shí)牌置于醒目的位置,。

9、現(xiàn)場(chǎng)按施工平面組織進(jìn)料,。料場(chǎng)布局合理，場(chǎng)地平整無(wú)積水,，場(chǎng)區(qū)料具堆碼整齊，道路通暢,，送、發(fā)料與施工生產(chǎn)不干擾,。有防洪排水設(shè)施。攪拌站場(chǎng)地必須硬化,。

10,、工地有必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,，料庫(kù)布局合理,。運(yùn)輸通道寬應(yīng)留2～3米,，人工作業(yè)通道寬1～1,。5米，檢查通道寬不小于0,。5米,，貨物離墻距離不小于30～50厘米,，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨,、防潮,、防火、防盜,、防雷擊、排水等要求,。庫(kù)存料具堆碼整齊,，標(biāo)識(shí)齊全，賬料相符,。庫(kù)房周圍整潔,，無(wú)雜草、無(wú)積水,。露天存放料具應(yīng)苫蓋,。消防器材齊全良好,。

11,、管庫(kù)人員對(duì)所管物資必須按照“六查”內(nèi)容：即查數(shù)量,、質(zhì)量,、保管方法,、計(jì)量工具,、安全,、技術(shù)要求，認(rèn)真自點(diǎn),，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%,，并有自點(diǎn)記錄,，自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定填寫(xiě)物品注銷記錄,，物品遺失,、損壞評(píng)定單,，在一周內(nèi)處理完畢。倉(cāng)庫(kù)要堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā),，交舊領(lǐng)新制度,。

12,、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具要專人負(fù)責(zé)管理,，建立臺(tái)帳和保管卡片，專料專用，不隨意改制,。

13、工地水泥庫(kù)符合“技術(shù)保管規(guī)程”要求,。設(shè)專人管理,，入庫(kù)水泥分品種,、標(biāo)號(hào),，進(jìn)庫(kù)日期，分別堆碼整齊,，正確標(biāo)識(shí),，散灰裝袋,，庫(kù)內(nèi)整潔,。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)制度,，建立好收,、發(fā),、存卡片，做到日清月結(jié),。入庫(kù)檢驗(yàn)有記錄,、有報(bào)告,。

14,、大堆料的管理,，要嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，有專人管理，必須有兩人以人共同驗(yàn)收,，妥善保管,、發(fā)放，核銷驗(yàn)收有記錄,，堆碼成方,、成垛,，分倉(cāng)存放,，標(biāo)識(shí)明顯,、齊全、準(zhǔn)確,。

15,、火工品在使用保管過(guò)程中應(yīng)遵照公安部門(mén)的有關(guān)安全規(guī)定,，嚴(yán)格管理執(zhí)行,，任何人不得擅自越權(quán)擴(kuò)大領(lǐng)發(fā)料范圍,。

16,、有切實(shí)可行的節(jié)約和修舊利廢措施,，包裝品,、廢鋼鐵要及時(shí)回收,，妥善保管,，現(xiàn)場(chǎng)模板應(yīng)集中管理,，統(tǒng)一配料,，拆下來(lái)的材料要及時(shí)清理,。

倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇十

1,、負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量,、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分,，進(jìn)行成品的安全,、有序存放,，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全,、衛(wèi)生和管理工作,，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào),、品種、規(guī)格等的混淆,，建立成品出入庫(kù)流水帳,，每日會(huì)同成品車間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部,、財(cái)務(wù)部各一份,。,。

2、成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí),。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件,、豎排1件，每層6件,，分三層交錯(cuò)碼放，上部平壓2件,，共20件獨(dú)立堆放,。

3、成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開(kāi)列,、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后,，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào),、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的.其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全,，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨,。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條),。

4,、如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí),，由銷售部開(kāi)具無(wú)產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》,，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn),，倉(cāng)管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢,，倉(cāng)管員簽字確認(rèn)并填寫(xiě)裝車數(shù)目,，交由銷售部開(kāi)《發(fā)貨單》。

5,、進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào),、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶,，破損磚不得裝車發(fā)出,，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量,，必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損,。產(chǎn)品裝車時(shí),，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目,、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn),。

6、如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開(kāi)單,，后提貨”，提貨有效期為7日,。但提貨不得跨月份進(jìn)行,。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與銷售部開(kāi)單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。

7,、銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》,，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出,?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián),，一聯(lián)交辦公室,，二聯(lián)交成品倉(cāng)，三聯(lián)交門(mén)衛(wèi),，四聯(lián)存銷售部。

8,、成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位,。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根,、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）,。

9、成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記,，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。

10,、每月25日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份,，一份存根、一份報(bào)銷售部,、一份報(bào)財(cái)務(wù)部,、一份報(bào)總辦）,。

1、成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗,。

2、上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位,。

3,、成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。

4,、裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車,，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨,、裝車且不服從管理,，庫(kù)管員有權(quán)拒開(kāi)《力資單》,，并呈報(bào)物管部。

6,、在裝車過(guò)程中不得有人為原因打破磚片,；如確有發(fā)生,，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償,。

7、貨主,、司機(jī)開(kāi)車撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償,。

9,、非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出,。否則,，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

10,、成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序,。

11,、以上如有違反,，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。