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公司規(guī)章制度免費(fèi)篇一

宗旨

立足文化領(lǐng)域,，尋求生存空間;放眼各行各業(yè)，盡享傳媒服務(wù);

紀(jì)律

遵守紀(jì)律,，忠于職守;保守機(jī)密,，講究信用，誠信為本;不謀私利,，不損人利已,，守法經(jīng)營，不損害公司利益和形象,。

股東會決議程序

1、按照《公司法》和《公司章程》,，首次股東會由出資最多的股東負(fù)責(zé)召集,。

2、股東以其出資比例行使表決權(quán),，即股東表決超過50%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會普通決議,，若公司解散、合并,、增資,、減資、變更股東,，修改章程時(shí)要形成股東會特別決議,，股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過65%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會決議,。

崗位責(zé)任制度

一,、總經(jīng)理經(jīng)股東會選舉產(chǎn)生，由法定代表人兼任,，公司董事長為公司法定代表人,，其職責(zé)是主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會決議;制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本規(guī)章制度,，代表公司簽署合同和有關(guān)文件,，主管公司財(cái)務(wù)和人事，在緊急情況下,，對公司經(jīng)營事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán),。

二、公司總監(jiān),、監(jiān)事由董事長提名,，股東會選舉產(chǎn)生,，并由本公司股東出任，全面監(jiān)督,、審計(jì)公司財(cái)務(wù),、人事及經(jīng)營行為，其職責(zé)是有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù),，對董事長,、經(jīng)理違反法律法規(guī)和公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可提議召開臨時(shí)股東大會,。

三,、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長批準(zhǔn)聘任,，其職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理,，搞好公司的經(jīng)營管理工作。按照分工,，負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目的實(shí)施,，作為本公司的股東代表，參與其它公司的管理時(shí),，必須維護(hù)本公司的合法權(quán)益,。四、公司總部會計(jì),、出納員由董事長直接決定聘任,。其職責(zé)是按照公司章程和財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，分別負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金收付,、銀行匯兌業(yè)務(wù),，兼職負(fù)責(zé)公司的接待和辦公室文秘檔案等工作。各分支機(jī)構(gòu)及公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)人員由其負(fù)責(zé)人直接聘任,，但必須報(bào)公司總部備案和核準(zhǔn)后方可上崗,。駕駛員由副總經(jīng)理提名考察，董事長批準(zhǔn)聘任,，其職責(zé)是按照公司管理制度,，負(fù)責(zé)保管和駕駛車輛。公司總部員工,、各分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部獨(dú)立核算部門員工應(yīng)一視同仁,，為公司大家庭中的一分子，都應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī),、公司章程和本公司的規(guī)章制度,，各司其職，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，自覺維護(hù)公司的利益,，不得利用職權(quán)為自己謀利,，如有違法、違規(guī),、違章行為,，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。

財(cái)務(wù)管理制度

公司按照《公司法》,、《會計(jì)準(zhǔn)則》以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,，建立健全標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行票印分離,、帳物分離,。

一、出納員：負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營活動中發(fā)生的現(xiàn)金收,、付業(yè)務(wù)和支票,、匯票等銀行匯總業(yè)務(wù);做好收款、付款的記帳憑證;分管現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,，保管公司財(cái)務(wù)專用章,。公司的所有收入必須上繳公司財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)票內(nèi)容與合同款額必須相符,，同時(shí)所有款項(xiàng)一律進(jìn)入公司基本帳戶，公司庫存現(xiàn)金不得超過20xx元,。

二,、會計(jì)員：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，分管現(xiàn)金總帳和銀行存款總帳;擔(dān)負(fù)各種往來帳戶及各種年,、月,、季度報(bào)表、財(cái)務(wù)分析以及成本,、盈虧核算業(yè)務(wù);核實(shí)出納員收款,、付款憑證;管理收款、付款原始發(fā)票的領(lǐng)用以及支票,、匯票的領(lǐng)用保管工作,。

三、出納與會計(jì)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系：出納員每月月末將記入現(xiàn)金,、銀行存款日記帳的收,、付款記帳憑證統(tǒng)一交會計(jì)處，由會計(jì)分類記帳,、結(jié)帳和做報(bào)表,，報(bào)表一式兩份，報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)一份，送股東傳閱審核一份,。出納現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的余額必須與會計(jì)的總帳金額以及實(shí)際現(xiàn)金,、銀行存款額三者之間必須相符,，做到帳帳相符,，帳表相符,，帳物相符,。

四,、公司董事長和總監(jiān),、監(jiān)事有權(quán)查閱財(cái)務(wù)會計(jì)帳,。政府審計(jì)機(jī)關(guān)或稅務(wù)部門需要查閱財(cái)務(wù)會計(jì)帳時(shí),，事先需得到公司法定代表人的同意,，除此而外,，任何人不準(zhǔn)查閱公司帳務(wù)。公司各分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部獨(dú)立核算部門同時(shí)必須按本規(guī)章制度要求建立健全帳務(wù),，每季度或每年年終必須接受公司或政府相關(guān)部門的審計(jì),。

五、公司總部或公司各分支機(jī)構(gòu),、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的所有支出條據(jù)要有經(jīng)手人簽字,，注明用途，經(jīng)公司董事長,、各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可支出,。否則，一律不得報(bào)帳和入帳,，已報(bào)帳或已入帳的,，由經(jīng)管人承擔(dān)。公司總部每筆5000元以下的開支,，由董事長批準(zhǔn),，每筆5000元以上的開支，經(jīng)股東會同意后董事長簽字批準(zhǔn)支出,，除此而外,，任何人均無權(quán)擅自調(diào)動資金。公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門每筆1500元以上的支出必須經(jīng)公司核準(zhǔn),，并經(jīng)董事長簽批后方可支付,。公司各分支機(jī)構(gòu)每筆20xx元(dm及書刊印制費(fèi)除外)以上的開支須報(bào)公司備案核準(zhǔn)后方可開支，其負(fù)責(zé)運(yùn)營的dm及書刊的印制費(fèi)開支應(yīng)控制在該項(xiàng)目的廣告收入及發(fā)行收入之內(nèi),，并可憑印制合同,、印制單位發(fā)票和印制數(shù)量支出,，但最多每筆不得超過5000元,，超過須報(bào)公司總部核準(zhǔn)后再支出,。上述標(biāo)準(zhǔn)以下的開支由各分支機(jī)構(gòu)或內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后即可支付,。另外,，公司各分支機(jī)構(gòu)或內(nèi)部獨(dú)立核算部門必須在房租,、水電費(fèi),、dm印刷費(fèi)和投遞費(fèi)、書刊印刷編輯費(fèi),、員工工資,、招待費(fèi),、辦公費(fèi)項(xiàng)目內(nèi)開支，除此之外,，各部門或各分支機(jī)構(gòu)不得巧立名目,，胡支亂花。一切未經(jīng)按上述權(quán)限和支出范圍核準(zhǔn)簽字審批的支出,，公司在審計(jì)其財(cái)務(wù)時(shí)不予認(rèn)可其該筆支出帳務(wù)。

六、公司總部及公司各分支機(jī)構(gòu),、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的一切開支應(yīng)遵循厲行節(jié)約的原則,，反對鋪張浪費(fèi)，開支要有計(jì)劃,，末經(jīng)股東會,、董事長及各授權(quán)負(fù)責(zé)人按權(quán)限審批同意,，一律不準(zhǔn)提前擅自支出,。公司總部高層管理人員出差必須遵循事先商定的路線和公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，辦事招待,，必須征得董事長的同意,，否則一律不予報(bào)銷。公司及公司各分支機(jī)構(gòu),、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的所有開支必須要有發(fā)票,，白頭條據(jù)不得入帳。如確實(shí)沒有正式發(fā)票,，必須要有經(jīng)辦人證明簽字,，說明用途，經(jīng)公司董事長及公司各授權(quán)負(fù)責(zé)人同意并換取正式發(fā)票后方可入帳,。

七,、房費(fèi)按租房協(xié)議和租房單位開據(jù)的發(fā)票報(bào)帳處理，人員工資待遇按公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，如需調(diào)整,，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

八,、公司收付款時(shí)20xx元以上的現(xiàn)金一律實(shí)行轉(zhuǎn)帳,。

九、公司總部或各分支機(jī)構(gòu)的所有收入必須按時(shí)存入公司或各分支機(jī)構(gòu)的基本帳戶,，任何人不得挪用,，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金挪用現(xiàn)象，按挪用金額的20%予以罰款處理,，重大挪用公款事件交司法機(jī)關(guān)處理,。

十、公司原則上不得給外單位和公司員工借款,，如員工確實(shí)需要借款,，最高不得超過1000元，但必須經(jīng)公司董事長同意，并在一個(gè)月之內(nèi)必須還清,。公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門的員工借款不得超過500元,，并須經(jīng)其負(fù)責(zé)人同意方可。

十一,、公司總部或各分支機(jī)構(gòu)在各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)做時(shí),，涉及到收付帳業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)經(jīng)辦或財(cái)務(wù)人員自開發(fā)票之日起,，一般在當(dāng)月收回現(xiàn)金,，最遲不能超過項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間。否則,，造成的一切損失由公司總部分管經(jīng)理或各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

十二、公司必須設(shè)立基本帳戶,，銀行存留印鑒為公司財(cái)務(wù)專用章,，法定代表人私章、行財(cái)部主任私章,。各分支機(jī)構(gòu)亦同樣須設(shè)立基本帳戶,，銀行存留印鑒為分公司財(cái)務(wù)專用章，分公司負(fù)責(zé)人私章,、會計(jì)私章,。

十三、公司總部內(nèi)部獨(dú)立核算部門或公司各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理必須按照此制度進(jìn)行管理,，若出現(xiàn)不遵從此財(cái)務(wù)管理制度行為,，可責(zé)令其改正，拒不改正或改正后在后續(xù)經(jīng)營中仍出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,，公司有權(quán)停止其一切經(jīng)營活動,，造成的全部損失由其負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

十四,、公司總部財(cái)務(wù)專用章由出納保管,，印章存放于公司為其所配備的專柜，不得私自帶出或存放于家中,。所有發(fā)票,、支票、匯票由會計(jì)負(fù)責(zé)領(lǐng)取,，存放于公司為其配備的專柜,，專門由其保管，并將發(fā)票,、支票,、匯票編號后統(tǒng)一造冊登記,，同時(shí)將登記冊交行財(cái)部主任保管存檔。

項(xiàng)目管理制度

一,、可靠的信息情報(bào)是投資的前提條件,。在投資前，必須進(jìn)行市場調(diào)查,，掌握對方的身份,、實(shí)際財(cái)務(wù)、物力,、信譽(yù)以及實(shí)實(shí)在在的能夠?qū)嶋H得到利潤的第一手資料,。特別是重大投資項(xiàng)目，必須慎重并熟知市場運(yùn)作手段,。

二,、投資項(xiàng)目，必須先經(jīng)公司董事長同意后,，才能指定專人進(jìn)行市場調(diào)查和考察,，考察人必須提出可行性方案,，明確表示考察的意見,，然后報(bào)公司確定，重大投資項(xiàng)目由董事長提交公司股東會討論決定,。

三,、未經(jīng)考察和市場調(diào)查的項(xiàng)目不得進(jìn)行投資;未經(jīng)公司法定代表人同意的考察和立項(xiàng)，其費(fèi)用由本人承擔(dān),。

四,、公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門必須在公司授權(quán)委托的經(jīng)營范圍與期限內(nèi)經(jīng)營，未經(jīng)公司授權(quán)和核準(zhǔn),，不得以公司名義開展其它業(yè)務(wù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)終止其運(yùn)營合同，撤銷授權(quán)委托,，造成的一切損失及法律責(zé)任由分公司或內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

用工及薪酬管理制度

一、按照《公司章程》的規(guī)定,，除董事長,、總經(jīng)理由股東大會選舉產(chǎn)生以外，其余人員一律實(shí)行聘任制,。公司監(jiān)事由董事長提名,，股東會選舉產(chǎn)生。

二,、公司的中層人員是否聘任,，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任，其它任何人均無權(quán)擅自聘任,，各分支機(jī)構(gòu)員工由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考察并直接批準(zhǔn)聘任,。

三、公司員工在聘任前經(jīng)過提名-考察-試用三個(gè)階段才能正式確定是否聘用,。試用期一般為兩個(gè)月,。

四、公司員工及管理人員(專門設(shè)計(jì)制作人員及編輯人員除外)的工資分為三部分,，底薪+傭金+獎金,，底薪根據(jù)本人的業(yè)績進(jìn)行確定，提成工資(傭金)按本人的業(yè)績比例進(jìn)行傭金提成,，獎金按業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成情況發(fā)放,，除管理人員外，其他員工一律實(shí)行無業(yè)績無底薪的績效工資考核辦法(具體員工工資標(biāo)準(zhǔn)和差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)詳見公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)),。

五,、公司被聘用人員一經(jīng)聘用，必須簽訂公司統(tǒng)一印制的員工聘用勞動合同,。

六,、公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門的用工及薪酬管理制度同上。

合同管理制度

一,、本公司對外簽訂合同,，一律以法定代表人的名義簽訂，其它任何人均無權(quán)擅自代表公司簽約,。

二,、法定代表人不能親自前往或者到場，可以授權(quán)公司管理人員對外簽約,，對外簽約的被授權(quán)人必須持有“企業(yè)法人授權(quán)委托書”,。

三、不屬于法定代表人或法定代表人授權(quán)簽定的各類合同,，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果,。公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門對外簽約，必須在公司授權(quán)委托簽約的范圍和期限內(nèi)進(jìn)行簽約,，否則,，造成的損失一律由其負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

四,、簽訂重大合同必須經(jīng)過詳細(xì)認(rèn)真考察,，并提交股東會研究，未經(jīng)股東會研究批準(zhǔn)的合同,，不得對外簽約,。

五,、公司及公司各分支機(jī)構(gòu)在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)與所有業(yè)務(wù)單位必須簽訂合同，合同款額與發(fā)票款額必須相符,，嚴(yán)禁票據(jù)不符,，否則公司終止該筆業(yè)務(wù)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由各負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人承擔(dān),。

六,、公司的《廣告業(yè)發(fā)布合同》、便函,、文件等重要法律文書一律由行財(cái)管理中心專人專柜保管,，統(tǒng)一編號，并予以造冊登記,，領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)法定代表人同意方可使用,，各分支機(jī)構(gòu)員工領(lǐng)用時(shí)須經(jīng)其負(fù)責(zé)人同意方可使用，空白文書和合同一律不準(zhǔn)事先蓋章,。

七,、公司各分支機(jī)構(gòu)使用公司統(tǒng)一印制的各類合同，并由其負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管,，并以分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人的名義在公司授權(quán)的范圍內(nèi)對外簽約,。公司證章管理制度公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本、副本,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證,、銀行開戶許可證,、文化經(jīng)營許可證、固定形式印刷品廣告登記證,、公司行政公章,，合同專用章一律由董事長保管，財(cái)務(wù)專用章由出納保管,，使用公司證件,、公章、財(cái)務(wù)專用章必須事先征得公司董事長同意,。公司各分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證,、銀行開戶許可證,、公章、財(cái)務(wù)專用章一律由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人保管,，若使用不當(dāng),，造成法律后果或經(jīng)濟(jì)損失,，由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。

檔案管理制度

一,、會計(jì)檔案：每月(季)財(cái)務(wù)結(jié)算后,，會計(jì)應(yīng)將檔案(包括各類財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資文件,、會計(jì)帳薄)一律存入專柜,，裝訂成冊，交于行財(cái)部主任管理,。

二,、管理檔案：《公司章程》、《公司規(guī)章制度》及各類管理考核細(xì)則一律單列存放,。

三,、員工檔案：公司員工檔案一律裝訂好單列存放。

四,、合同檔案：(包括企業(yè)法人授權(quán)委托書存根,、勞動合同、各類協(xié)議,、廣告業(yè)發(fā)布合同)單列存放,，一律保密管理，未經(jīng)公司法定代表人同意,，任何人不得私自參閱,。

五、文件檔案：公司股東會決議及公司有關(guān)文件一律單列存放,。

六,、來文檔案：其它單位來文由分管經(jīng)理、總監(jiān)閱后一律單行存放,。

七,、項(xiàng)目檔案：一律按機(jī)密文件處理，單行存放,，未經(jīng)公司董事長同意,，任何人不得私自參閱。公司各分支機(jī)構(gòu)的檔案管理由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人指定專人或自行管理,。

文件處理程序

公司對內(nèi)部行文時(shí),，一律以“甘大傳字”加文號出現(xiàn)。公司各分支機(jī)構(gòu),、各部門及各內(nèi)部獨(dú)立核算部門不得以公司名義對公司內(nèi)外行文,，各分支機(jī)構(gòu)若由于項(xiàng)目運(yùn)作需要公司出具文件,，須按程序并以分支機(jī)構(gòu)的名義向公司總部上報(bào)項(xiàng)目運(yùn)作請示文件,，待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執(zhí)行,。公司委托各分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的圖書編輯或文化賽事推廣項(xiàng)目需要成立編輯委員會或賽事組委會的由公司協(xié)調(diào)成立該機(jī)構(gòu),，各分支機(jī)構(gòu)可以編輯委員會分會或賽事組委會分會的名義開展該項(xiàng)目運(yùn)作。編輯委員會或賽事組委會不具備法人資格,。項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生的一切債權(quán),、債務(wù)由各分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人處理和承擔(dān)。股東會決議不能以文件形式出現(xiàn),，過半數(shù)股東簽字認(rèn)可后,，再以公司名義行文通過或告示，并按國家標(biāo)準(zhǔn)格式行文,，使股東意志合法地變?yōu)楣镜臎Q定,。

所有者權(quán)益

一、按照《公司法》,、《會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定,，公司必須提取資本公積金和盈余公積金。資本公積(法定公積金)：每年按稅后利潤的10%提取,，達(dá)到公司注冊資本的50%以上時(shí),，可不再提取，這部分資金用于公司的再發(fā)展,，任何人不得挪用,。

二、盈余公積(法定公益金)：每年按稅后利潤的5%提取,，這部分資金,，用于公司的福利事業(yè)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三,、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí),，必須扣除資本公積金和盈余公積金，再按出資比例進(jìn)行分配,。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇二

考 核 辦 法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理,，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法,。

第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊(duì),、供石粉二隊(duì)、制劑廠,、泥漿站,、研究所、修保廠,、特車隊(duì),、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核,。

第三條 考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn),，年終總考核兌現(xiàn)的辦法,。

第二章 考核原則和內(nèi)容

第四條 考核原則

1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則,。

2,、基本工資、效益工資,、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的原則,。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)

第五條 考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營成果(占效益工資的60%);

2,、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);

3,、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。

4,、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%),。

5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)

第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)

一,、工資的考核發(fā)放

第六條 公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下,，將核定的基本

工資和效益工資按月(季)分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條 生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法,。

當(dāng)月得分85分以上者,，預(yù)撥10%月度效益工資;當(dāng)月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資,。

第八條 安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法,。

月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者,，扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者,，扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條 質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法,。

當(dāng)月得分85分以上者,，預(yù)撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

第十條 生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù),，按月(季)分解考核,。

(一)供一、供二,、泥漿站,、研究所四個(gè)單位的考核

1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡,，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資;完成月度上繳管理費(fèi),，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾,，扣效益工資百分之幾,。扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%,。

2,、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡,，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,，扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損,，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同,。

3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo),，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計(jì)完不成承包指標(biāo),，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

(二)制劑廠,、車隊(duì),、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月(季,、年)完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況,，公司按合同規(guī)定對以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資,。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇三

《保密制度》

第一章 總 則

第一條 為保守國家和公司秘密,，加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)管理，確保公司文件,、業(yè)務(wù)資料的有效利用,，制定本制度。

第二條 公司秘密即指涉及公司利益,、依照必須程序確定,、在必須時(shí)光內(nèi)只限必須范圍內(nèi)的人員知悉的事項(xiàng)。

第三條 公司辦公室是公司保密工作職能部門,，負(fù)責(zé)公司并指導(dǎo)下屬單位的保密工作,，進(jìn)行保密教育，調(diào)查處理失密,、泄密事件。

第四條 公司每個(gè)職工均有保守公司秘密的義務(wù)和制止他人泄密的權(quán)利,。

第二章 保密范圍的密級劃分

第五條 公司保密范圍劃分原則是：如被不應(yīng)知悉者獲知,，將會對公司利益造成下列后果的各類事項(xiàng),，均屬公司秘密。

(一)損害公司經(jīng)濟(jì)利益(競標(biāo)標(biāo)底);

(二)損害公司聲譽(yù);

(三)損害公司對外關(guān)系;

(四)妨害公司業(yè)務(wù)的開展;

(五)妨害公司有關(guān)規(guī)定,、制度,、計(jì)劃的實(shí)施;

(六)危害公司秘密業(yè)務(wù)情報(bào)來源的安全。

第六條 密級劃分：公司秘密文件的等級劃分為絕密,、機(jī)密,、秘密三級。

1,、絕密級：如被不應(yīng)知悉獲知,，會給公司造成個(gè)性嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或個(gè)性嚴(yán)重不良影響，如公司的戰(zhàn)略發(fā)展策劃,、公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,、重大項(xiàng)目的決策、整體財(cái)務(wù)狀況以及公司領(lǐng)導(dǎo)的變動,，競標(biāo)標(biāo)底,、公司技術(shù)、資質(zhì)等,。

2,、機(jī)密級：如被不應(yīng)知悉者獲知，會給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響,，如公司領(lǐng)導(dǎo)會議的決定,、公司的年度規(guī)劃、總體經(jīng)營狀況,、機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的人事變動等。

3,、秘密級：如被不應(yīng)知悉者獲知,，會給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，指第1,、第2項(xiàng)以外的公司內(nèi)部規(guī)定,、計(jì)劃、經(jīng)營,、財(cái)務(wù),、人事等狀況。

第七條 公司各類文件,、資料密級由起草部門或?qū)I(yè)公司提出密級推薦并由有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)確定,，由辦公室印制時(shí)加蓋“絕密、機(jī)密、秘密”字樣的印章,。如辦公室有異議,，可交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)改變密級。

第八條 根據(jù)工作需要的情形變化,，密級能夠變更或解除,，其審定權(quán)限與確定密級權(quán)限相同。

第三章 保密制度

第九條 知曉范圍：第六條所定資料除公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)全部知曉外,，絕密級只限公司總經(jīng)理指定的人員知曉,，機(jī)密級只限負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的主管人員以及該主管人員認(rèn)為務(wù)必知曉，秘密級只限相關(guān)人員知曉,。

第十條 備份：絕密級資料原則上不能摘抄或復(fù)印,，確需摘抄或復(fù)印者須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，機(jī)密級資料需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，秘密級資料須經(jīng)所屬部門或公司的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，交由辦公室復(fù)印并登記，復(fù)印者應(yīng)詳細(xì)填寫清單,，并注明復(fù)印件份數(shù)及去向用途,，原則上年終應(yīng)交回辦公室銷毀。

第十一條 保密工作的基本要求：

(一)不該說的話不說;

(二)不該問的事不問：

(三)不該看的文件不看：

(四)不該記錄的秘密不記：

(五)不攜帶保密材料外出：

(六)不隨便談?wù)摫Ｃ苁马?xiàng)：

(七)不在不利于保密的地方存放需保密的文件,、筆記本,。

第十二條 如發(fā)生或發(fā)現(xiàn)泄密狀況，應(yīng)立即報(bào)告辦公室和所在單位負(fù)責(zé)人,，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施,。

第四章 獎 懲

第十三條 對于模范遵守本條例的單位的個(gè)人將予以表揚(yáng)，對于制止他人泄密行為或發(fā)現(xiàn)他人泄密及時(shí)報(bào)告,、使公司能及時(shí)采取措施補(bǔ)救的職工,，將視狀況予以表揚(yáng)和獎勵(lì)。

第十四條 對于違反條例,，玩忽職守,，造成失密、泄密,，使公司受損失者,，給予經(jīng)濟(jì)懲處、解聘,、甚至依法追究法律職責(zé),。對有過失及時(shí)報(bào)告并用心協(xié)助采取措施補(bǔ)救的，可酌情減輕懲處;對造成泄密后故意隱瞞不報(bào)的,，將予以從重處理,。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇四

第一章總則

第一條,、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合,、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收,，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，依據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條,、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定,、紀(jì)律。

第三條,、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理,、財(cái)務(wù)管理、合同管理,、物業(yè)管理,、勞資管理、工程項(xiàng)目管理,。

第二章：公司管理;

公司管理包括檔案管理,、印鑒管理、文印管理,、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理,、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條,、檔案管理：

1,、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)資料,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、財(cái)務(wù)審計(jì),、勞動工資、人事檔案,、會議紀(jì)錄,、決議;聘任書、協(xié)議合同,、項(xiàng)目管理方案,、通知,、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

2,、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理,、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全,。

3,、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案,，可通過管理人員辦理手續(xù),，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí),，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理借閱手續(xù)。

4,、借閱的檔案必須愛護(hù),，保持整潔，嚴(yán)禁涂改,，注意安全和保密,，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄,、轉(zhuǎn)借、遺失,，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制,。

5,、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn),，由公司統(tǒng)一管理,，未經(jīng)同意,，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口,，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員,，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,，對拒不進(jìn)行賠償,，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

第五條,、印鑒管理

1,、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管,。

2,、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3,、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信,、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記,，以備查詢,、存檔。

第六條,、文印管理

1,、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2,、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件,、廢件全部收回交辦公室集中處理,，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果,，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第七條,、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理,。

2,、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜,、防火,、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號,、分類,、排放。

3,、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購,。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取,，不得私用,、浪費(fèi)。

5,、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購,、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé),。

6,、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1,、公司所屬業(yè)務(wù)股,、辦公室、資料室面向市場,，均實(shí)行有償服務(wù),。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備,、場地面向市場,，均實(shí)行有償服務(wù)。

3,、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠,，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金,、人工工資,、質(zhì)量,、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任,。

4、凡有要求陪標(biāo),、標(biāo)書制作,、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用,，費(fèi)用額以市場價(jià)為基礎(chǔ)

第九條,、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第三章：財(cái)務(wù)管理

第十條、公司一切財(cái)務(wù),、會計(jì)活動均應(yīng)符合《會計(jì)法》《企業(yè)財(cái),、務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的要求，具體會計(jì)核算遵照《股份有限公司會計(jì)制度》執(zhí)行,。

第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室,、2項(xiàng)目部,、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條,、公司資金管理的原則是：合理使用,、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn),、提高效益,、減少壓占。

第十三條,、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20__-5000元,，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,，方可辦理。備用金的支取必須注明用途,、金額,。

第十四條、任何部門和個(gè)人,，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、章程、制度的規(guī)定予以罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟,，依法索賠。

第十五條,、各項(xiàng)目部,、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收,，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,。

第十六條、財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù),。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管,，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條,、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定,，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”,、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第二十條,、參加工程的決算會議,。

第四章：合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識,，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī),。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析,、記錄,、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù),。

第二十三條,、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句,。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,。

第二十五條,、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

第二十六條,、物業(yè)管理部門簽訂的合同,，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,，以便存檔,。

第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證,。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存,。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn),、房屋,、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備,、場地管理,。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù),、管理,，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條,、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利,、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,，合同要求詳盡、實(shí)用,。

第三十一條,、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳,，做到有序管理,。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶,、帳表,、合同，獨(dú)立核算帳目,，分別設(shè)立會計(jì),、出納做到錢帳分離,，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條,、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握,，按月,、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

第三十四條,、及時(shí)掌握匯總業(yè)主,、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高,，提供詳實(shí)可行的原始資料,。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項(xiàng)目部,、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則,，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘,，有才無德的堅(jiān)決不聘,，真正做到按需錄用，擇才錄用,，任人唯賢,。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策,，做到依法辦事,。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程,、改制方案和公司制定的管理辦法,。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外提供專業(yè)服務(wù),。

第三十九條,、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具,、圖片,、圖書、資料,、檔案等領(lǐng)人情,。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同,。

(二)工資及獎金

第四十一條,、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制,、計(jì)工制。

第四十二條,、公司聘用的人員,，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制人員,，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。

第四十三條,、公司員工年度工資及獎金總額,，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條,、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列,。

第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取,、發(fā)放,。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資,。

(三)辭職、辭退,、開除

第四十七條,、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由,。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù),。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動合同。員工不得隨便辭職,，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工,。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的,，必須提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告,，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十條,、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十一條、員工必須服從公司安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘,、辭退,。

第五十二條、員工辭職,、被辭退,、被開除或終止聘用，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財(cái)務(wù),、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

(四)獎懲制度

第五十三條,、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵(lì),，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作,，奮發(fā)向上,，特制定本制度。

第五十四條,、本制度適用于公司全體員工,。

第五十五條、本公司獎勵(lì)辦法如下(具體辦法由董事會臨時(shí)決定)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號

第五十六條,、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵(lì)公司股東或員工承攬到工程,。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì),，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理,，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持,，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi),，承建者的工資,、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療,、職工養(yǎng)老金,、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān)，公司不再負(fù)擔(dān),。超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止,、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù),、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度,，對各種違紀(jì)行為敢于制止,、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻(xiàn),，使公司獲得良好的社會信譽(yù)的;以上未注明具體獎勵(lì)辦法,、種類的,，其獎勵(lì)辦法,、種類視績效程度而定,。

第五十七條,、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的,，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除工資獎金,、辭退,、開除,、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：1、違反國家法律,、法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2,、違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,、曠工,、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的;3,、不服從工作安排和調(diào)動,、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序的;4,、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾工作的;5,、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備,、工具,，浪費(fèi)原材料造成損失的;6、玩忽職守,，違章操作或違章指揮,，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7、濫用職權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥己,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;8,、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;9,、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié),，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的;10、泄露公司秘密,，給公司造成損失或不良影響的;11,、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的;12,、散布謠言,，損害公司聲譽(yù)的;13、私自挪用公司資金的;14,、有其他違章違紀(jì)行為,，董事會或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的,，提交司法部門依法處理,。

第七章工程項(xiàng)目管理制度

第五十八條、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求,，以質(zhì)量,、工期,、安全、效益為中心內(nèi)容,，以抓好施工現(xiàn)場管理,，營造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段,，內(nèi)抓現(xiàn)場,，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu),，提高效益,。

第五十九條、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理,，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)目工程為核算單位,，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工安全,、工期,、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容,，按管理層和勞務(wù)層分離的形式,，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體,，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨(dú)立的經(jīng)營管理實(shí)體,。

第六十條、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘,、自薦選舉,、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生,，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理,，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托,，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失,，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟,。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。

第六十一條,、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定,，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會招聘,，成立項(xiàng)目管理班子,。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制,、計(jì)工制,，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排,，不遵守勞動紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者,，可勸退或辭退,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠,。

第六十二條,、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī),、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、辦法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益,，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成,。

2、在項(xiàng)目管理中,，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包,，對工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。

3,、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施,。

4,、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人、財(cái)務(wù)等資源,，作好人,、物、設(shè)備的調(diào)備,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、組織制定項(xiàng)目內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作,。

6,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù),、預(yù)算管理,，實(shí)行專款專用,，嚴(yán)禁挪用公款,，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、帳戶,，方可使用,，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制，正確處理公司,、項(xiàng)目部,、股東三者之間的利益關(guān)系。

7,、項(xiàng)目經(jīng)理及成員,，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議。

第六十三條,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1,、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員,、后勤人員,。

2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營,，包括配合建設(shè)單位,。

3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用,，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工,、計(jì)時(shí)工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工,，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動保護(hù),、待遇、報(bào)酬,、安全等內(nèi)容,。

4、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制,、效益分配制,，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎,。

5,、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕,。

6,、材料采購權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價(jià)格,、質(zhì)量,、產(chǎn)地上，增加透明度,，禁止積壓各種庫存材料。

第六十四條,、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)

1,、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期安全,、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容,，亦為基本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定,。

2,、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任,，項(xiàng)目班子對項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙,，自編施工預(yù)算,，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。⑵編制施工組織設(shè)計(jì),，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案,，工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行,。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置,，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造,，進(jìn)場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì),。⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù),、生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄,。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款,。⑹按成本降低計(jì)劃,，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析,。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志,，積累技術(shù)檔案資料,，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交,，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收,，移交手續(xù)，竣工結(jié)算,、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān),。

第六十五條,、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少,，人員精干得力,，提倡一職多崗。

2,、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度,，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3,、在經(jīng)濟(jì)往來上,，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部,。

4,、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層,，受公司職能股室的指導(dǎo),，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔,。

第六十六條、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1,、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2,、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定,。

3、安全——按照政策規(guī)定,，杜絕重大傷亡事故,，若造成重大傷亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān),。

4,、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用，如有公安,、市容,、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)入工程成本,，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第六十七條,、項(xiàng)目班子的解體

1,、工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體,，重新招標(biāo)或聘用時(shí),，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡,，不留任何問題時(shí)方能重新上任,，否則不予安排新的工作，工資停發(fā),。

2,、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%,。

3,、材料采購，財(cái)務(wù)管理,，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系,。

第六十八條、公司與各項(xiàng)目部必須簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書,，范本如下：

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書

甲方：某某某某某有限責(zé)任公司

乙方：根據(jù)某某某某某某某有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同,，為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本控制額元,，公司與項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商,，簽訂本合同。

第一條工程項(xiàng)目

一,、工程名稱：

二,、工程地點(diǎn)：

三、工程范圍及內(nèi)容：

工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝,。

第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工,，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵(lì)均屬于乙方,。

第三條工程期限開工至竣工,。根據(jù)工程合項(xiàng)目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。

第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例,，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失,，均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任及一切費(fèi)用,，甲方協(xié)助解決。

第五條工程款的結(jié)算全部工程造價(jià)的結(jié)算方式,，按中標(biāo)價(jià)增減變更預(yù)算結(jié)算總價(jià),，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用(包括招投標(biāo)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用等),，作為項(xiàng)目工程結(jié)算總價(jià),，也作為公司與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。

第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行控制資金,，若超支，需向公司貸款計(jì)息,。

第七條施工機(jī)具

一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備,，由乙方負(fù)責(zé)保管使用,，機(jī)械設(shè)備評估完好率達(dá)到95%。

二,、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購置,，其成本計(jì)入工程成本。

三,、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具,，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、愛護(hù),，如有損壞,，乙方負(fù)責(zé)賠償。

四,、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借,，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意,。

五,、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項(xiàng)目中核消,。

六,、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半。

七,、公司經(jīng)營的機(jī)械設(shè)備,，均執(zhí)行有償服務(wù)，價(jià)格以當(dāng)年的市場價(jià)為準(zhǔn),。

第八條工程結(jié)算及價(jià)款的回收工程結(jié)算和價(jià)款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù)，工程保修金,，回訪,、保修金結(jié)算等事項(xiàng)均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。

第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法

一,、兌現(xiàn)獎罰的辦法是,，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與項(xiàng)目部5：5比例進(jìn)行分配;外縣市按公司與項(xiàng)目部4：6比例進(jìn)分配,。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)行賠償,。

二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上成正比,，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及成員承擔(dān),，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。

三,、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的,，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并向項(xiàng)目經(jīng)理依法索賠,。

第十條違約責(zé)任

一,、乙方承包的項(xiàng)目工程，不得自行整體分包,，在施工過程中,，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量,，甲方有權(quán)終止合同,，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予以賠償,。

二,、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除,，如乙方不經(jīng)甲方同意,，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償損失,，甲方因影響施工計(jì)劃安排造成的經(jīng)濟(jì)損失,，如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

第十一條附則

一,、本合同一經(jīng)簽定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將成為公司聘請的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，直接對公司信譽(yù),、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任,，工程中所需的員工自行安排,。

二、本公司發(fā)生糾紛時(shí),，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商,，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請上級主管部門及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),，解決不了,，可向市經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。

三,、本合同一式三份,，甲、乙雙方各持一份,，法律顧問一份,。

四、雙方商定的其他條款

1,、總包合同以及本合同和辦法同時(shí)生效,，所有條款一并執(zhí)行。

2,、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求,，應(yīng)按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效,，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效,。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決,。附工程設(shè)備機(jī)械一覽表總承包方：

項(xiàng)目承包方：

法定代表人：

負(fù)責(zé)人：

公司法律顧問：

鑒證機(jī)關(guān)：

年月日

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇五

一,、 員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力、吃苦耐勞,、誠實(shí)本分的精神,，尊重上級、

不得越級打小報(bào)告,、有任何正確的建議或想法,，通過書寫文報(bào)告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù),。

二,、 服從管理、服從分配,、不得損毀公司形象,、透露公司機(jī)密。

三,、 上班不得遲到,、早退,、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧,、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象,。

四,、 公司實(shí)行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作,，不相互推諉,。

五、 上班時(shí)間非工作電話不準(zhǔn)接聽,，上班時(shí)間不準(zhǔn)長時(shí)間聊私人電話,，衛(wèi)生實(shí)行輪流制，必須做到整潔清爽,。

六,、 認(rèn)真聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,，偷竊公司財(cái)物者交于公安部門處理,。

七、 員工服務(wù)態(tài)度：

1,、熱情接待每位學(xué)員和家長(您好!歡迎光臨!請~!),，做好積極、主動,、熱誠,、微笑的服務(wù);

2,、對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，耐心地介紹,，如有不清楚的地方向同事請教;(工作中語言——不好意思!請稍等!對不起!路走輕,、說話輕)

3、每位老師及前臺,，在工作中要對學(xué)生負(fù)責(zé),，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)束后還要注意后期服務(wù)工作。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇六

一,、企業(yè)內(nèi)控管理總體要求

誠信守法的進(jìn)出口經(jīng)營規(guī)范企業(yè),，離不開健全、完善的內(nèi)控管理,、財(cái)務(wù)帳冊管理,、單證、倉儲管理及高素質(zhì)的從業(yè)人員,。企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)事件,，甚至產(chǎn)生走私違法活動的原因之一是企業(yè)管理不善、權(quán)責(zé)不清,、帳冊不全,、制度措施不力、規(guī)范意識不高等因素的存在,。根據(jù)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，對于此類企業(yè)，海關(guān)將予以重點(diǎn)監(jiān)控,。為此,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計(jì)法》,、《中華人民共和國海關(guān)法》及《中華人民共和國海關(guān)稽查條例》等的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和所處行業(yè)等具體情況，積極建立和完善內(nèi)控管理制度和內(nèi)部管理機(jī)制,，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理,，按規(guī)定設(shè)置進(jìn)出口財(cái)務(wù)帳簿，妥善保管進(jìn)出口單證檔案,，有序地開展進(jìn)出口業(yè)務(wù),。

二、企業(yè)內(nèi)控制度內(nèi)容

健全的企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)包括以下各項(xiàng)內(nèi)容,，這些內(nèi)容可以單獨(dú)制定,，也可合并制定，但如有相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生,，則應(yīng)予涵蓋,。具體來說企業(yè)應(yīng)建有完整的組織及崗位責(zé)任制,，明確劃分企業(yè)管理層、部門管理層,、基層業(yè)務(wù)人員以及各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限;建有完善的進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理制度(包括報(bào)關(guān)管理制度,、外匯核銷管理制度、出口退稅管理制度和批文,、配額等進(jìn)出口專有權(quán)利管理制度)和財(cái)務(wù)管理制度,，有明確的進(jìn)出口業(yè)務(wù)分工和完整的作業(yè)程序規(guī)定，并有效運(yùn)作;建有完善的印章管理制度,、倉儲管理制度,、合同管理規(guī)定、票據(jù)管理規(guī)定,、單證收付管理規(guī)定和進(jìn)出口業(yè)務(wù)單證檔案管理規(guī)定,，有專人保管報(bào)關(guān)專用印章、手冊,、報(bào)關(guān)單,、清單、轉(zhuǎn)廠資料以及有關(guān)進(jìn)出口資料,，并有明確的保管,、交接、存檔制度和手續(xù),。

三,、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào),、溝通及聯(lián)系配合要求

進(jìn)出口經(jīng)營規(guī)范企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部協(xié)調(diào),、溝通及聯(lián)系配合機(jī)制，密切各部門的工作關(guān)系,，加強(qiáng)各部門的協(xié)作配合,，做好進(jìn)出口業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作，保證進(jìn)出口業(yè)務(wù)的有序銜接和手冊,、報(bào)關(guān)單,、轉(zhuǎn)廠資料等有關(guān)進(jìn)出口資料的妥善交接、保管,，避免遺失重要業(yè)務(wù)單證或無法提供有關(guān)帳簿,、資料等情況的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)設(shè)置健全的部門,、人員崗位責(zé)任制,，明確規(guī)定每人的職責(zé)分工，制定完善的進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),，并積極予以貫徹落實(shí),。形成進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào),、統(tǒng)一的整體系統(tǒng)，保證海關(guān)稽查的有效實(shí)施,。

四,、從業(yè)人員守法信用及素質(zhì)要求

進(jìn)出口經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具有良好道德品行和個(gè)人資信，具備從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)的知識與學(xué)歷,，熟悉國家有關(guān)進(jìn)出口法律,、法規(guī)、政策,，熟悉本單位相關(guān)經(jīng)營情況,，定期接受海關(guān)培訓(xùn)，做到知法守法,，并熟練掌握海關(guān)作業(yè)程序,。其中直接從事報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的報(bào)關(guān)員或主管報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理，應(yīng)經(jīng)過海關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn),，并通過海關(guān)有關(guān)考核,。

公司規(guī)章制度公司所屬各單位、總部各部室：

為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦,，管理改進(jìn)”提出的制度建設(shè),，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理,、提升管理效能,、優(yōu)化項(xiàng)目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團(tuán)公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20__〕16號)《關(guān)于認(rèn)真做好集團(tuán)公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神,，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定以下我司宣傳貫徹集團(tuán)公司新制度文本的實(shí)施方案。

一,、宣傳貫徹新制度文本的指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司制度建設(shè)的新思路,、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實(shí)新制度體系的對接與執(zhí)行;緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實(shí)際,，就企業(yè)的管控模式,、層級定位、業(yè)務(wù)流程,、項(xiàng)目治理予以改進(jìn);形成有利于公司科學(xué)發(fā)展,、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障。

二,、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

(一),、改進(jìn)公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級管控,、兩級核算”新模式

1,、公司傳統(tǒng)管理模式,。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中,，公司一直沿用公司→分公司→項(xiàng)目部“三級管控,、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn),、維護(hù)穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用,。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級管控,、三級核算”的管理模式存在明顯的不足,。一是層級職責(zé)不清，管理權(quán)限混淆;二是財(cái)務(wù)賬戶設(shè)置重疊,，管理費(fèi)用過高;三是核算單元過多,，信息反饋滯后;四是資源投入重復(fù)，整體效應(yīng)欠高,。由此,，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2,、改進(jìn)管理模式的途徑,。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復(fù)探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大,、員工數(shù)量較多,、管理習(xí)慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認(rèn)為采取相對集權(quán)的“運(yùn)營管控型”模式,，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢,。由此，公司決定對原“三級管控,、三級核算”模式改為“三級管控,、兩級核算”模式,。并著重從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

一是對公司→分公司(直屬項(xiàng)目部)→項(xiàng)目部三級管控各層級的職能進(jìn)行定位,，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司(直屬項(xiàng)目部)以成本管理為中心,、項(xiàng)目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級的管理權(quán)限,。

二是減少一個(gè)層級的核算職能，實(shí)施公司和分公司(直屬項(xiàng)目部)兩級核算;將分公司(直屬項(xiàng)目部)所屬項(xiàng)目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項(xiàng)目部)直管,，公司和分公司(直屬項(xiàng)目部)對參建的項(xiàng)目部進(jìn)行集中管理;強(qiáng)化施工組織,、大宗材料、機(jī)械設(shè)備租賃,、內(nèi)部招投標(biāo),、資源配置,、成本目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與利益,、薪酬歸口,、資金集中調(diào)度等管控;實(shí)行公司→分公司(直屬項(xiàng)目部)→項(xiàng)目部“三級管控、兩級核算”的新模式,。

3,、“三級管控、兩級核算”新模式運(yùn)行的期望效應(yīng),。新模式運(yùn)行旨在規(guī)范公司各層級的角色定位及治理職責(zé),，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短,、績效考核的強(qiáng)化,，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實(shí)際運(yùn)營中,，既保證公司對分公司(直屬項(xiàng)目部)和項(xiàng)目部的全面監(jiān)督,、控制與協(xié)調(diào);又充分發(fā)揮各層級的積極性，使各層級的經(jīng)營活動圍繞著公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn);并以此不斷促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，市場份額的增加,，確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的有效和高效實(shí)現(xiàn)。

(二),、明確公司“三級管控,，兩級核算”各層級的主要管理權(quán)限

1、公司總部以經(jīng)營決策,、利潤管理為中心,。實(shí)施公司戰(zhàn)略、組織,、人才,、財(cái)務(wù)、經(jīng)營,、技術(shù),、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監(jiān)督與管控,。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上,，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營,，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及具體業(yè)務(wù);

二是在管控內(nèi)容上,，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實(shí)施;

三是在績效管理上，審核分析企業(yè)所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況;

四是在人事管理上,，制訂人事制度,，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;

五是在財(cái)務(wù)管理上,，實(shí)施資金集中管制原則;

六是在對下屬單位的作用上,，提供全方位的服務(wù)。

2,、分公司(直屬項(xiàng)目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略,、成本控制為中心。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上,，貫徹公司管理體系和各項(xiàng)指令要求,，受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動,，完成公司下達(dá)的年度綜合任務(wù)指標(biāo);

二是在管控內(nèi)容上,，負(fù)責(zé)市場經(jīng)營與所屬項(xiàng)目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動;

三是在人事管理上,，協(xié)助公司,，組織聘任項(xiàng)目經(jīng)理，并對本單位人員進(jìn)行開發(fā),、培訓(xùn),、考核,、激勵(lì)等管理;

四是在項(xiàng)目績效管理上，適時(shí)審核分析所屬項(xiàng)目部的經(jīng)營狀況,，預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)營成果;

五是在生產(chǎn)管理上,，對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工、成本,、技術(shù),、創(chuàng)優(yōu)等實(shí)施過程監(jiān)控;

六是在經(jīng)營開拓管理上，組織招投標(biāo)工作,，對招標(biāo)文件及合同文件予以評審,。

3、項(xiàng)目部以施工管理中心,。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上,，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托,，代表公司對業(yè)主履約;

二是在管控內(nèi)容上，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度與流程，對在建工程的施工進(jìn)度,、安全質(zhì)量,、文明施工、物資供應(yīng)等實(shí)施全面管理,。

(三),、公司制度規(guī)范化建設(shè)的具體措施

公司制度規(guī)范化建設(shè)就層級職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理,、項(xiàng)目運(yùn)營治理等三個(gè)方面,，具體設(shè)計(jì)了以下“10+1”管理手冊：

1、組織管理手冊,。確定了公司組織結(jié)構(gòu),、各級各部室職責(zé)與主要職位設(shè)置，明確三層級主要領(lǐng)導(dǎo)及組織者職責(zé);規(guī)定了三級管控的兩個(gè)基本原則;同時(shí)對公司管控體系的運(yùn)行,、監(jiān)督,、考核與改進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。

2,、市場營銷管理手冊,。內(nèi)容包括：市場營銷工作、市場開拓,、投標(biāo)工作,、客戶關(guān)系、營銷工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程,、營銷策劃工作流程,、考察接待工作流程、投標(biāo)工作流程,、營銷階段合同管理流程,、營銷業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理辦法。

3,、商務(wù)管理手冊,。內(nèi)容包括：合同、預(yù)結(jié)算,、成本,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、業(yè)績綜合考評等管理辦法,。

4,、工程管理手冊。內(nèi)容包括：工程月報(bào),、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、工程分包、工程管理獎罰,、職業(yè)健康安全,、環(huán)境、物資,、招標(biāo)等管理辦法,。

5、技術(shù)管理手冊,。內(nèi)容包括：技術(shù)文件,、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、施工技術(shù)交底,、項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢),、隱蔽工程,、工程洽商與設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)資料,、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法,。

6、財(cái)務(wù)管理手冊,。內(nèi)容包括：資金集中,、資產(chǎn)、擔(dān)保業(yè)務(wù),、現(xiàn)金保證金,、

備用金、工程款項(xiàng)收付,、清欠工作,、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷,、會計(jì)基礎(chǔ)工作,、會計(jì)稽核、報(bào)表報(bào)送,、稅務(wù),、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控審計(jì),、項(xiàng)目審計(jì)等管理辦法,。

7、黨群管理手冊,。內(nèi)容包括：黨務(wù)與組織工作,、基層工會工作,、共青團(tuán)工作、離休老干工作,、優(yōu)秀員工評選獎勵(lì),、公司黨委參與重大事項(xiàng)決策制度,、公司黨委督查與考核,、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等管理辦法,。

8,、人力資源管理手冊。內(nèi)容包括：員工異動,、項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗,、中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人才,、后備人才,、待崗和富余員工、勞動合同,、員工培訓(xùn),、員工績效考核、員工考勤,、薪酬,、社會保險(xiǎn)、住房公積金,、員工休假,、員工福利、管理人員內(nèi)部資格等級認(rèn)證,、員工證書等管理辦法,。

9、紀(jì)檢監(jiān)察管理手冊,。內(nèi)容包括：廉政建設(shè),、紀(jì)檢監(jiān)察工作、效能監(jiān)察,、消防工作,、保衛(wèi)工作、法律事務(wù)工作等管理辦法,。

10,、行政管理手冊。內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)體系文件,、公文,、印章,、會議、接待工作,、辦公行為規(guī)范,、出差、辦公用品,、通訊費(fèi)用,、公務(wù)用車、信息化,、保密,、檔案等管理辦法。

11,、項(xiàng)目管理手冊,。內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定,、施工過程的控制,、成本管理、工程索賠,、工程結(jié)算與資金回收管理,、行政管理、獎罰等細(xì)則,。

以上內(nèi)容為公司制度化與規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容的總和,。有不詳盡之處或在管理實(shí)施過程中有更好建議，請反饋到公司總經(jīng)理辦公室,，我們將本著持續(xù)改進(jìn)的原則,，通過管理評審，不斷提高本體系的有效性,、適宜性,、充分性，不斷擴(kuò)展企業(yè)管理空間,，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

三、宣傳貫徹新制度文本的實(shí)施步驟

1,、第一階段：動員部署(8月上旬),。各單位要進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動，切實(shí)提高全體員工對制度建設(shè)的重要性,、必要性的認(rèn)識,。

2、第二階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)(8月中旬至10月中旬),。依照集團(tuán)公司新制度文本,，對現(xiàn)有公司制度進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的疏理,，按照“堅(jiān)持、充實(shí),、完善,、廢止”的要求，切實(shí)抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作,。

3,、第三階段：總結(jié)提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據(jù)自身的條件,，在一定的范圍內(nèi)對新制度予以試運(yùn)行,，依據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),，并上報(bào)總結(jié)材料,。公司企管審計(jì)部要加強(qiáng)職能指導(dǎo)，公司總經(jīng)理辦公室要加強(qiáng)宣傳貫徹的組織與督辦工作,。

四,、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為加強(qiáng)宣傳貫徹新制度文本工作的推進(jìn)力度,，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀、肖云亮,、路惠明,、王曉帆、戴文斌,、付燕,、黎勝良

薛滄洋

成員：張金華、莫鈴,、宋超,、王立新、唐斌,、任衛(wèi)紅,、吳偉福

周運(yùn)輝、段青,、陳志

具體工作由各分管公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇七

一,、試用期和正式聘用

雇傭條件:公司對員工招聘錄用，均列出必要條件,，并根據(jù)公司特點(diǎn)，按工作積極態(tài)度,、工作能力,、業(yè)務(wù)水平,、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用,。

測試:專業(yè)知識及技能的測試(面試,、筆試、試用等方式)

報(bào)到手續(xù):經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報(bào)到時(shí)間,，帶一寸免冠照片兩張,、學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件到公司,。(報(bào)到時(shí)出示原件)

人事檔案:公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表,、聘用合同、績效考核文檔),，公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密,，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的,，弄虛作假者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理,，并要求在員工登記表上簽字證明其真實(shí)性,。

二、考勤制度

考勤制度作為考核員工,、獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一,。

每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性,，根據(jù)工作需要,，管理者有權(quán)變動工作日程安排。自己的工作未完成,，應(yīng)主動加班予以完成,，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，不按點(diǎn)按日加班計(jì)算月薪,。

公司員工應(yīng)按時(shí)出勤,，當(dāng)你缺勤時(shí)，意味著其他員工將承擔(dān)額外的工作任務(wù),。反之,，其他員工缺勤時(shí)，你也要承擔(dān)更多的工作任務(wù),。你應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行并有責(zé)任將自己的缺勤次數(shù)控制在最低限度,。當(dāng)你知道要遲到時(shí)，有責(zé)任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分,，并作為員工績效考核的重要參考依據(jù),。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金,，甚至辭退,。

1、公司作息時(shí)間規(guī)定

8:30—17:30(12:00—13:00為用餐休息時(shí)間)

2,、懲罰:

(1)遲到早退一次扣x元(超過x小時(shí)扣半天)

3,、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工資發(fā)放的依據(jù),。

(1)國家法定節(jié)假日,，原則上休息，如工作需要,，須無條件上崗,，不批假。

(2)病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息,。

(3)事假需本人以書面形式講明真實(shí)情況,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。

(4)手頭工作未完成,，未交接，應(yīng)以大局為重,，考慮客戶利益和公司全局,，有職業(yè)道德觀念。

(5)工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許,，私自外出,，視曠工處理。

(6)員工在休假期間應(yīng)打開手機(jī),，保證通訊暢通,，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成,。

(7)員工請假不得以短信或代請方式,，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。

(8)周日如需加班,，請假原則上不批,，如特殊情況需書面寫明情況特批。

4,、離職:

辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司,，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶資料、設(shè)備,、財(cái)產(chǎn)及以往使用的公司財(cái)物,，方可離職。

5,、自動離職:

無故三天不上班曠工者,，均作自動離職，不予結(jié)算任何工資,、

6,、解雇:

聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn),、能力等因素不符合本公司要求,，無法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇,，以基本工資為基數(shù),，按日結(jié)算當(dāng)月工資。計(jì)算方式為:日工資=基本工資÷30天(不含福利,、獎金等)

7,、開除:違反勞動紀(jì)律，予以革職開除,，員工因觸犯法律,，追究刑事責(zé)任。

員工發(fā)生下列情形之一,，公司有權(quán)提出警告或解除勞動關(guān)系,。

(1)、在試用期內(nèi),，不符合錄用條件,。(一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低,，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo),，經(jīng)提醒無明顯改觀)

(2)、玩忽職守,、帶情緒工作,，業(yè)務(wù)中多次出差錯(cuò)，給公司造成損失的,。

(3),、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，帶走公司資料或財(cái)物,，泄露公司秘密,，謊報(bào)事實(shí)者，造成不良影響的。

(4),、因個(gè)人原因給客戶留下不良影響,，說不利企業(yè)言語，流露對企業(yè)不滿,、自成小團(tuán)體,，消極怠工、無理取鬧的,。

(5),、品行不端，有人格缺陷,，缺少基本職業(yè)道德,，損害公司名譽(yù)者。

(6),、工作無效率,，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的,。

(7)、工作無主動性,，無所作為,，影響公司整體工作完成,，月內(nèi)無顯著業(yè)績或提高,，予以警告或勸退,。

(8)、以個(gè)人利益為先,，自由散漫,，找各種借口擱置手頭工作。

(9),、私自動用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無法正常工作,。造成損失責(zé)任自負(fù),，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

(10),、員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性,，如實(shí)說明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出,，予以辭退,。

(11)、偷取公司及同事財(cái)物,。

(12),、利用公司資源(耗材、微機(jī)、光盤,、打印機(jī),、掃描儀等)加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活,，牟取私利,。

(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報(bào),。

三,、工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會物價(jià)漲跌情況,，根據(jù)員工工作態(tài)度,、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

工資結(jié)構(gòu):基本工資,、崗位工資,、

全勤獎、績效工資,，企業(yè)工齡工資,。

工資發(fā)放:當(dāng)月20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日,，工資會提前或延后發(fā)放,。員工轉(zhuǎn)正前后月薪一般不會有太大變化，因?yàn)楣緦Υ龁T工的試用期主要是考核其德行操守,、積極態(tài)度,、工作能力、職業(yè)道德,，而非大幅度降低月薪,，月薪如有疑議，應(yīng)當(dāng)時(shí)提出,。為便于管理,，公司采用半月壓薪制度(基本工資的一半)，待員工合理離職后,，予以退還,，員工有下列情形者，不予退還,。

1,、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出,。

2,、擅自離職,，手頭工作未交接，影響全局工作,。

3,、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，被開除,?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠韶?zé)任,。

四,、福利待遇

各項(xiàng)社會保險(xiǎn)需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現(xiàn),，個(gè)人檔案,、身份證明齊全，企業(yè)根據(jù)員工的績效考核,、業(yè)務(wù)水平,、出勤率等綜合因素考慮。

公司為員工上保險(xiǎn)后,，三個(gè)月將退回原抵押的半個(gè)月工資,。

(1)、人身保險(xiǎn),。

1,、公司負(fù)責(zé)員工工作期間的免費(fèi)午餐。

2,、加班在20:00點(diǎn)以上者,，有夜餐或餐補(bǔ)。

3,、周日加班者,，公司負(fù)責(zé)餐或餐補(bǔ)。

5,、員工需外出(工作時(shí)間)每餐補(bǔ)助5元/人,，超出部分自理。

6,、正式錄用員工的工資待遇含各項(xiàng)補(bǔ)貼:副食補(bǔ)貼、書報(bào),、交通,、洗理、通訊,、等計(jì)30元,，醫(yī)補(bǔ)計(jì)10元,，全勤獎50元，任何形式的遲到,、早退,、請假除按每日扣除外，無全勤獎,。(鼓勵(lì)員工全勤)

五,、崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì),、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，認(rèn)真填寫工作日志。

2,、熱誠,、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶,。

3,、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全,，保障正常使用,。

4、隨時(shí)整理客戶文檔,、資料及電腦內(nèi)存文件,，確保不丟失。工作中因疏忽,，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失,，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除,。

5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù),。

6,、工作單由主管領(lǐng)導(dǎo)分派,，如完成時(shí)間有困難,，應(yīng)盡早提出,，如客戶急需，應(yīng)主動加班完成,。接單人簽字,，另一名設(shè)計(jì)復(fù)核。

7,、私人電話應(yīng)簡短,。禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事,。

8、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響,，相關(guān)設(shè)計(jì)人員有義務(wù)馬上到位予以解決。

六,、工作日志制度

要求員工每天填寫工作時(shí)間分配表，具體到每個(gè)員工每天的時(shí)間分配,。多少時(shí)間花在哪一項(xiàng)工作上,，花在哪個(gè)客戶上，關(guān)注工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整,。

七,、呈報(bào)制度

1、員工應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及進(jìn)程,，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，因個(gè)人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處罰,。

2、未經(jīng)本人允許,，不得動用他人微機(jī),，個(gè)人電腦有問題立即上報(bào)，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件,。

3,、無工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關(guān)的網(wǎng)站,，嚴(yán)禁網(wǎng)上聊天,，嚴(yán)禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關(guān)的事。

4,、當(dāng)日值班員工應(yīng)隨時(shí)查看電卡,、電量。辦公耗材的使用情況,，呈報(bào)負(fù)責(zé)人提前購買,。

八、辦公用品管理制度

1,、辦公用品的申請,、耗材(打印紙、墨,、光盤,、標(biāo)簽)應(yīng)提前記錄、隨時(shí)查看,。

2,、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習(xí)慣(打印紙雙面使用),，不得用公司耗材做與工作無關(guān)的事,。

九、資料管理制度

1,、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后,，隨時(shí)歸類收存。需刻盤的,，標(biāo)注清楚,。

2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件,。

3,、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。

十,、后勤管理制度

1,、鑰匙管理

公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記,、領(lǐng)用,、收回工作。

2,、門,、窗、水,、電,、氣管理

(1)每位員工應(yīng)節(jié)約水,、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉,。

(2)下班時(shí)應(yīng)檢查門,、窗、燈,、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉,，是否安全。

3,、衛(wèi)生管理

(1)保持辦公區(qū)域,、用餐區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔,。

(2)定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備,，保持其潔凈、整齊,。

(3)定期為花澆水,，為魚換水。

十一,、安全保衛(wèi)制度

1,、員工應(yīng)有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門,。

2、謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi),。

3,、圖庫、圖書推銷時(shí)間不宜太長,。

十二,、保密制度

1、專業(yè)書籍,、圖庫,、光盤、文件資料,，閱后放回原處,，不得帶出。

2,、公司重要會議紀(jì)要,，競爭策略，計(jì)劃,，設(shè)計(jì)技術(shù)資料,。合同,、報(bào)價(jià)、提案不得泄露或傳播,。

3,、不看不說與己無關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密,，忠于職守,，增強(qiáng)保密觀念，造成損失,，本人承擔(dān)責(zé)任,。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇八

一、職能說明:

向業(yè)戶/用戶提供標(biāo)準(zhǔn)的公共秩序維護(hù)及安全防范服務(wù);防范轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)行竊,、搶奪,、故意破壞財(cái)產(chǎn)及損害行為，協(xié)肋公安消防部門對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的案件,、違法事件進(jìn)行現(xiàn)場看護(hù),，配合相關(guān)部門工作對消防設(shè)備、設(shè)施的日常巡視,、保養(yǎng);建立健全各項(xiàng)安全,、消防安全制度和各種應(yīng)急方案，做好防范工作;對進(jìn)入小區(qū)的人員,、物品進(jìn)行登記,、放行;對裝修的監(jiān)管;交通秩序及停車場管理;要求文明執(zhí)勤，禮貌待人,，威嚴(yán)與服務(wù)并舉,。

二、具體內(nèi)容:

1,、 維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域的公共秩序,。

2、 協(xié)助公安,、消防部門做好區(qū)域內(nèi)的安全防范工作,，協(xié)助業(yè)戶做好防盜、防爆,、防火,、防災(zāi)害事故工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告提出整改意見,。

3,、 消防安全的制度建立、健全,，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、 負(fù)責(zé)治安、消防安全宣傳工作,，收集相關(guān)信息,，組織物業(yè)公司內(nèi)部員工進(jìn)行治安、消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,。

5,、 負(fù)責(zé)消防設(shè)施、消防通道的監(jiān)督檢查,，確保消防設(shè)施處于良好備用狀態(tài),，通道暢通。

6,、 會同工程部及消防系統(tǒng)保養(yǎng)公司制定消防設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并配合工程部及外判單位實(shí)施,。

7、 制定治安,、消防應(yīng)急處理方案,、防范措施。

8,、 二次裝修的管理,，督促施工方按《裝修管理規(guī)定》施工，對違章裝修予以處理,、糾正違章行為,。

9、 出入小區(qū)訪客,、車輛的登記(如檢查員工,、裝修工人、探訪客,、臨時(shí)雇工、外判商工作人員),，對可疑人員,、車輛、物品按規(guī)定進(jìn)行檢查,。

1) 憑物品出閘條核時(shí)帶出物品;

2) 檢查時(shí)按章行使權(quán)力(如先敬禮

3) 外判工作人員在管理部沒人陪同進(jìn)入業(yè)戶家中維修時(shí),陪同進(jìn)屋,。

10、 發(fā)生各類案件或重大事故現(xiàn)向,有扭送犯罪分子到公安機(jī)關(guān)或監(jiān)視盤查的權(quán)力,但沒有拘留,、關(guān)押,、罰款、審訊,、審查,、偵查和處理的權(quán)力;有搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場的權(quán)力,，但沒有勘察現(xiàn)場的權(quán)力。

11,、 對違反治安管理行為的人有權(quán)勸阻,、制止、批評,、教育,。

12、 對可疑人員,、鬼鬼祟祟的人員進(jìn)行檢查,、盤查(不得打罵和污辱人格)、監(jiān)視,，掌握事態(tài)發(fā)展,，不輕易采取行動，以免打草驚蛇,，并報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T處理,。

13、 遇到下列情況時(shí),，按培訓(xùn)時(shí)要求采取正確的行動并向上級報(bào)告;發(fā)現(xiàn)工程,、清潔問題要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告知會，通知工程人員,、管理處人員,，密切配合其他部門工作。

a) 暴力侵害事件

b）斗毆

c) 人身及其它騷擾事件

d) 火警

e) 災(zāi)害性天氣

f) 水浸

g) 違章裝修

h) 設(shè)施損壞

i) 煤氣泄

j) 保安系統(tǒng),、可視對講等出現(xiàn)故障

k) 停水停電

l) 人員受傷

m) 燈泡壞了,、缺損

o) 發(fā)霉、青苔,，設(shè)施的跑,、冒、漏

q) 公共設(shè)施損壞

r) 其他緊急事件

14,、 對違反小區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定的行為予以勸阻,、批評、教育,、制止,。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇九

《財(cái)務(wù)管理制度》

第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際狀況,，特制定本制度,。

第二條 公司財(cái)務(wù)部門的職能是：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映,、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行狀況,，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

(三)用心為經(jīng)營管理服務(wù),，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)厲行節(jié)約，合理使用資金,。

(五)合理分配公司收入,，及時(shí)完成需要上交的稅用。

(六)對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政,、稅務(wù),、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作,，主動帶給有關(guān)資料,，如實(shí)反映狀況。

(七)完成公司交給的其他工作,。

第三條 公司財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)總監(jiān),、會計(jì)、出納工作人員組成,。

第四條 財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

第五條 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：

(一)編制和執(zhí)行預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,，擬訂資金籌措和使用方案,，開辟財(cái)源，有效地使用資金;

(二)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測,、計(jì)劃,、控制、核算,、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費(fèi)用,、提高經(jīng)濟(jì)效益;

(三)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析：

(四)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

第六條 會計(jì)的主要工作職責(zé)是：

(一)按照國家會計(jì)制度的規(guī)定,、記帳,、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備,，數(shù)字準(zhǔn)確,，帳目清楚，按期報(bào)帳,。會計(jì)核算人員務(wù)必將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對,，持續(xù)手工帳與微機(jī)帳一致,。

(二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則,，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù),、成本和利潤的執(zhí)行狀況,，挖掘增收節(jié)支潛力,，考核資金使用效果，每月5號將總公司收入,、支出狀況,，每月10號將分公司收入、支出以書面形式上報(bào)總經(jīng)理并提出合理化推薦,，當(dāng)好公司參謀,。

(三)管理和使用好公司、分公司,、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章和密碼支付器,。

(四)妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿,、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料,。

(五)完成總經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第七條 出納的主要工作職責(zé)是：

(一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,。隨時(shí)做好資金的儲備調(diào)度,，確保主要領(lǐng)導(dǎo)工作急需和公司工作正常運(yùn)行。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,，超過部分務(wù)必及時(shí)送存銀行,，不坐支現(xiàn)金。嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,，出納人員務(wù)必每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因,?？偨?jīng)理和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。

(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,。月底對賬后次月3號前將對賬單(銀行現(xiàn)金余額)上報(bào)總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)。

(四) 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額,，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作,，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，對未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因,，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,。

(五)配合會計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

(六)完成總經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

財(cái)務(wù)工作管理

第八條 會計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止,。

第九條 會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿,、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料務(wù)必真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,，并貼合會計(jì)制度的規(guī)定,。

第十條 財(cái)務(wù)工作人員辦理會計(jì)事項(xiàng)務(wù)必填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證,。會計(jì),、出納員記帳，都務(wù)必在記帳憑證上簽字,。

第十一條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行財(cái)務(wù)清查,，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符,。

第十二條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，并報(bào)送有關(guān)部門。會計(jì)報(bào)表每月由會計(jì)編制并在次月8號前上報(bào)一次,。會計(jì)報(bào)表須會計(jì)簽名或蓋章,。

第十三條 財(cái)務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí),、不合法的原始憑證,，不予受理;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,，予以退回,，要求更正,、補(bǔ)充。

第十四條 財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物,、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告,，按領(lǐng)導(dǎo)指示作來源理,。

第十五條 對應(yīng)收帳款，每月末做一次帳齡和清收狀況的分析,，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門,，督促業(yè)務(wù)部門用心催收，避免構(gòu)成壞帳,。

第十六條 財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度,，并做好內(nèi)部審計(jì)。

出納人員不得兼管稽核,、會計(jì)檔案保管工作,。

第十七條 財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，務(wù)必與接管人員辦清交接手續(xù),。

財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù),，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù),，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

支票及現(xiàn)金管理

第十八條 支票由出納員購買并保管,。支票使用時(shí)須先填寫日期,、金額、用途,，再加蓋印章,，支票使用人在支票使用登記簿上登記號碼和相關(guān)資料簽字備查。

第十九條 支票付款后憑支票存根,，發(fā)票由經(jīng)手人簽字,、會計(jì)核對、總經(jīng)理審批,。填寫金額要無誤,，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號,，按規(guī)定登記銀行帳號,。

第二十條 加強(qiáng)對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,，銀行帳戶印件實(shí)行分管,、并用制,，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同,、空白支票上加蓋銀行帳戶印簽,。

第二十一條 公司能夠在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

(一)職員工資、津貼,、獎金;(二)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;(三)出差人員務(wù)必?cái)y帶的差旅費(fèi);(四)零星支出;(五)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支,。

第二十二條 公司實(shí)行錢票分離，現(xiàn)金收入由專人開票,，出納收款,，月結(jié)兌賬，做到錢票相符,。

第二十三條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為20xx元,，超額部分應(yīng)存入銀行。

第二十四條 公司職員借用現(xiàn)金,，需填寫《借款單》,，500元(含500元)下由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過500元務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理審批后方可借用,。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款,，在當(dāng)月工資中扣還。

第二十五條 差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單(包括領(lǐng)款單),，填制憑證后由經(jīng)辦人簽字,，確認(rèn)時(shí)光、天數(shù)無誤在七天之內(nèi)并報(bào)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核,，送總經(jīng)理簽字,，交出納員付款，辦理會計(jì)核算手續(xù),。

第二十六條 發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由會計(jì)審核，金額數(shù)量無誤,，填制記帳憑證,。

第二十七條 職工工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)人力資源部帶給的工資標(biāo)準(zhǔn)、辦公室考勤狀況制定職員工資表,，交分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。

第二十八條 財(cái)務(wù)匯款(除項(xiàng)目投標(biāo)保證金,、履約保證金外),，由財(cái)務(wù)會計(jì)審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人,、審核人,、總經(jīng)理簽字,。

第二十九條 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付,。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié),，帳款相符。

第三十條 凡是本公司的會計(jì)憑證,、會計(jì)帳簿,、會計(jì)報(bào)表、會計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料,，均應(yīng)歸檔。

第三十一條 會計(jì)憑證應(yīng)按月,、按編號順序每月裝訂成冊,，標(biāo)明月份、季度,、年起止,、號數(shù)、單據(jù)張數(shù),，由會計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單,、審核、記帳,、主管),，由財(cái)務(wù)部歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂,。

第三十二條 會計(jì)報(bào)表應(yīng)分月,、季、年報(bào),、按時(shí)歸檔,，由財(cái)務(wù)部保管，并分類填制目錄,。

第三十三條 當(dāng)年構(gòu)成的會計(jì)檔案,，在會計(jì)年度終了，可暫由財(cái)務(wù)會計(jì)部門保管一年,。期滿之后,，按《會計(jì)檔案管理辦法》由財(cái)務(wù)部編造清冊，移交總經(jīng)理指定的專人保管,。

第三十四條 會計(jì)檔案不得攜帶外出,，除總經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)外，任何人不得查閱,、復(fù)制,、摘錄會計(jì)檔案,，違者給予停職處理。

懲處辦法

第三十五條 出現(xiàn)下列狀況之一的,，對財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪20%：

(一)超出規(guī)定范圍,、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;

(二)用不貼合財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;

(三)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的;

(四)利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的;

(五)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;

(六)違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予懲處的,。

第三十六條 出現(xiàn)下列狀況之一的,，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘并賠償損失，嚴(yán)重的移交司-法-部門處理,。

(一)違反財(cái)務(wù)制度,，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的;

(二)拒絕帶給或帶給虛假的會計(jì)憑證、帳表,、文件資料的;

(三)偽造,、變造、謊報(bào),、毀滅,、隱匿會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿的;

(四)利用職務(wù)便利,，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng),、騙取公司財(cái)物的;

(五)弄虛作假、營私舞弊,，非法謀私,，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的;

(六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

(七)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的,。

附則

第三十七條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇十

1、文明施工,，規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間,。

2,、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收，每一工種完工后,，工長先行驗(yàn)收并及時(shí)整理后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件,，鑒交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字 后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3,、施工工期嚴(yán)格遵守,，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人,，工地上不可無故無人,，即使工種完工等下各工種進(jìn)場,，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款,。

4,、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù),。離開施工現(xiàn)場時(shí),，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶,。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯(cuò),。

5、服務(wù)態(tài)度熱情,，對客戶德提問要好言回答,，不得惡語中傷，不理不睬,，不得隨意向客戶索要任何財(cái)物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),，情節(jié) 嚴(yán)重勒令停工,，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任。

6,、工地及時(shí)清理,，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔,，材料堆放有序,，工地每天檢查。

7,、工地上注意維護(hù)公司形象,，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否則罰款300元---1000元,，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資,。

8、必須佩帶上崗證,，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,，嚴(yán)禁穿其它公司工作服。

9,、工地上禁止流動吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上,。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆,。

10,、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻,。

11,、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進(jìn)場必須點(diǎn)清查實(shí),。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,，賠償,，更換均由工種承擔(dān)。完工時(shí)工地必須 移交給下一工種并鑒寫工程移交單,，并請客戶簽署驗(yàn)收單。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇十一

第一篇企業(yè)文化

第一章經(jīng)營理念

讓客戶滿意讓公司盈利讓員工發(fā)財(cái)

第二章公司精神

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新專業(yè)

第三章公司宗旨

不求廣但求精竭誠的服務(wù)好每個(gè)客戶

第四章員工行為規(guī)范

總則

為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),，樹立公司良好的形象,，特制定本規(guī)范,。

二,、組織行為

1、遵守國家政策、法律、法規(guī),，維護(hù)社會公德

2,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

3、應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理,，做到令行禁止,，對未經(jīng)明確的事項(xiàng)，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理;

4,、敬業(yè)愛崗,、盡職盡責(zé)、勤奮工作,、無私奉獻(xiàn),。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新,、堅(jiān)持原則,、自尊自愛

5,、維護(hù)公司利益,、公眾利益,、見義勇為、為人表率

三,、廉潔行為

1,、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅(jiān)持合法,、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德,。

2、不得挪用公款,，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利,。

3、在業(yè)務(wù)往來中,，相關(guān)單位(客戶)酬謝的禮品(傭金),，應(yīng)上繳公司。

4,、確立"公司第一"的原則,，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)

四,、保密行為

1,、必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印,，未經(jīng)特許,，不得帶出公司。

2,、機(jī)密文件和資料無需保留時(shí),要及時(shí)粉碎銷毀,。

3、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn),，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件及如下信息：市場銷售,、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況,、設(shè)備運(yùn)營狀況,、人力管理、法律事務(wù),、領(lǐng)導(dǎo)決定,，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。

4,、嚴(yán)禁攜帶違禁品,、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房;嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、人力資源檔案室,、技術(shù)資料室等公司重地,。

五,、交際行為

1、儀表整潔,，舉止端莊,，談吐得體，行為檢點(diǎn),。

2,、工作時(shí)間著正式服裝、不得穿背心,、不許穿短褲短裙,。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹,。莊重場合,，男士穿西服，女士著職業(yè)裝,。

3,、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時(shí)候不得發(fā)表有損公司形象的言論,。

第二篇組織結(jié)構(gòu)

一總經(jīng)理：全面管理公司工作,，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策,。

二業(yè)務(wù)經(jīng)理(組長)：

1,、認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會好公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營政策,，制定與實(shí)施本小組的工作計(jì)劃,，規(guī)劃本小組的周，月,，年的宏偉目標(biāo),。

2、根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)人員的特長,，合理安排業(yè)務(wù)人員的工作崗位,，做到量材施用，發(fā)揮其潛能,。

3,、全面負(fù)責(zé)本小組的日常管理，每日開一次早,、晚例會,，早會是了解業(yè)務(wù)人員的當(dāng)天計(jì)劃，隨時(shí)跟蹤本小組業(yè)務(wù)人員的去向,，晚會是了解業(yè)務(wù)人員當(dāng)天的業(yè)務(wù)情況,，然后大家自由發(fā)言,，如對業(yè)務(wù)的困惑，跟大家討論,，也可以談業(yè)務(wù)的心得跟大家分享,，以使大家共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4,、認(rèn)真審核業(yè)務(wù)人員的每天工作日志，掌握業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，及時(shí)跟業(yè)務(wù)人員對客戶進(jìn)行分析,、討論，有的放矢的對客戶進(jìn)一步攻關(guān),，取得客戶的信任,。

5、當(dāng)業(yè)務(wù)員取得了客戶的第一手資料,，要及時(shí)把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)陪同業(yè)務(wù)員去拜訪客戶,，如果時(shí)機(jī)成熟，就要從業(yè)務(wù)員手中接過業(yè)務(wù),，進(jìn)一步做好跟客戶的關(guān)系,，取得客戶的絕對信任，為總經(jīng)理做好拍板的鋪墊工作,。

6,、做好新業(yè)務(wù)員的傳幫帶教工作，了解其特長,，解決其業(yè)務(wù)的突破瓶頸,，使其盡快進(jìn)入工作的狀態(tài)。

7,、負(fù)責(zé)總結(jié)分析本小組的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，及時(shí)的以書面報(bào)告的形式，上交給總經(jīng)理,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

8、負(fù)責(zé)行業(yè)信息的研究與分析,，對行業(yè)前景進(jìn)行科學(xué)的市場分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

9、代表公司對外聯(lián)系,，代表公司簽訂合同與蓋章及對貨款的回收,，以及完善的售后服務(wù)確認(rèn)書。

10,、審核樣品領(lǐng)出并簽認(rèn)可,，審核圖紙方案的設(shè)計(jì),，負(fù)責(zé)與內(nèi)勤，設(shè)計(jì)的溝通,。

11,、做好每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目成敗的案例分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和心得,，以書面的形式,，上報(bào)總經(jīng)理備案。

12,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其他安排的事項(xiàng),。

三業(yè)務(wù)員：

1、嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,。

2、注重自己的儀表儀容,，穿戴整齊,，舉止得體，維護(hù)公司的形象,。

3,、熟悉公司概況、產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品介紹,、產(chǎn)品特點(diǎn)、合同簽訂,，多跟同事互相交流,，取長補(bǔ)短，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

4,、服從業(yè)務(wù)經(jīng)理的安排，每日匯報(bào)行程及有關(guān)客戶信息,，填寫工作日志并向業(yè)務(wù)經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)工作,，并及時(shí)的把業(yè)務(wù)經(jīng)理交給的任務(wù)按時(shí)完成。

5,、積極的尋訪潛在客戶，力求挖掘大量的潛在客戶,，從中篩選出有針對適合公司的準(zhǔn)客戶，并以此作為考核依據(jù)。

6,、積極聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)洽談項(xiàng)目，詳細(xì)了解掌握客戶的前期負(fù)責(zé)人,、拍板負(fù)責(zé)人資料，運(yùn)用專業(yè)的銷售技巧,，跟客戶達(dá)到良好的溝通,，取得客戶的信任,，為促成合同的簽定打好良好的基礎(chǔ),，并以此作為考核依據(jù),。

7,、不斷的搜尋、了解同行業(yè)的信息,，及時(shí)的把有效的信息反應(yīng)給業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

8,、拜訪客戶前,，充分準(zhǔn)備好客戶要求的材料，如圖片,，簡介,，設(shè)計(jì)方案和報(bào)價(jià)等,，并嚴(yán)格把關(guān)好公司的這些機(jī)密文件,，做到及時(shí)回收!

9,、領(lǐng)會并執(zhí)行公司制定的營銷方案,，及時(shí)的去完成,，并反饋相關(guān)信息,。

10、協(xié)助公司安排付貨及追款工作,，并保持與客戶長期聯(lián)系，創(chuàng)造續(xù)單的機(jī)會,。

11,、積極參加公司的例會,，完成公司交給的其它各項(xiàng)事務(wù),。

四設(shè)計(jì)人員：

1,、嚴(yán)格遵守公司制度,，維護(hù)公司形象和公司產(chǎn)品,。

2,、掌握,、熟悉公司產(chǎn)品規(guī)格、性能,、產(chǎn)品特色,，了解同行業(yè)的產(chǎn)品信息，并要不斷的提高自己的專業(yè)知識,，精益求精,。

3、負(fù)責(zé)公司的制圖工作,，運(yùn)用專業(yè)知識，設(shè)計(jì)出獨(dú)特的效果圖,，促進(jìn)業(yè)務(wù)簽單的順利進(jìn)行,。

4,、積極完成公司交予的設(shè)計(jì)工作，同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的交流和溝通,，準(zhǔn)確領(lǐng)會客戶的要求,，設(shè)計(jì)方案力求做到新穎,，布局合理，新潮,，適應(yīng)時(shí)代潮流,。

5,、如業(yè)務(wù)員要設(shè)計(jì)方案，以業(yè)務(wù)經(jīng)理簽為準(zhǔn),。如果業(yè)務(wù)經(jīng)理不在,，可以電話核準(zhǔn)，然后補(bǔ)簽,。否則設(shè)計(jì)人員有權(quán)拒絕設(shè)計(jì),。

6,、積極主動的進(jìn)行標(biāo)書設(shè)計(jì)以前,，先會同業(yè)務(wù)人員和報(bào)價(jià)員進(jìn)行詳細(xì)的交流和溝通,，嚴(yán)格按照標(biāo)書上的要求，細(xì)致認(rèn)真的進(jìn)行設(shè)計(jì)以后,，并再三審核規(guī)格,，圖片，數(shù)量,，報(bào)價(jià),，絕對的做到無差錯(cuò)。

7,、積極主動搜尋網(wǎng)上的最新行業(yè)信息,，及時(shí)的整理和匯總成資料,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

8、嚴(yán)禁設(shè)計(jì)公司以為的設(shè)計(jì)方案,，妥善拒絕外來公司的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,。

9、負(fù)責(zé)維護(hù)微機(jī),，打印機(jī)等設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，微機(jī)內(nèi)的各種資料,，要求分清條理，以便公司查閱資料及時(shí)準(zhǔn)確,。

10,、每天清理設(shè)計(jì)室的衛(wèi)生,，做到清潔,，衛(wèi)生,，有條理,。

五內(nèi)勤人員：

1、嚴(yán)格遵守公司制度,，嚴(yán)格按照總經(jīng)理的指示,，對公司的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià),、成本核算,、落單,，并對此備案，以便今后查找,。

2,、掌握、熟悉公司的產(chǎn)品性能,，特色，報(bào)價(jià),，公司介紹等，搜尋和了解同行的價(jià)格資料,，以及產(chǎn)品特色,、質(zhì)量,、性能比，為總經(jīng)理決策提供參考,。

3,、負(fù)責(zé)對有客戶要求的業(yè)務(wù)人員詢價(jià)和設(shè)計(jì)方案，先要同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的溝通,，了解客戶的產(chǎn)品定位,，領(lǐng)會客戶的設(shè)計(jì)要求,，以及評估客戶也認(rèn)同的競爭對手的底牌，對業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員提出合理性的建議,。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)人員對標(biāo)書的設(shè)計(jì)、選圖,，先要熟透標(biāo)書上的產(chǎn)品要求,，規(guī)格,，數(shù)量,，再同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的溝通，了解競爭對手詳細(xì)情況,，進(jìn)行科學(xué)的市場分析,，然后匯總詳細(xì)資料上報(bào)總經(jīng)理，等總經(jīng)理下達(dá)決策了標(biāo)書的標(biāo)的指示以后,，再進(jìn)行合理的分配產(chǎn)品報(bào)價(jià),，做到認(rèn)真,，細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn),，杜絕出現(xiàn)數(shù)量,，規(guī)格，圖片,，總價(jià)跟單價(jià)的誤差,，以及嚴(yán)格出現(xiàn)沒有達(dá)到標(biāo)書上的一切要求,。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司定單的下單任務(wù),，根據(jù)總經(jīng)理的指示,，跟廠家的聯(lián)系和接洽，嚴(yán)格把關(guān)好定單的數(shù)量,，規(guī)格,，質(zhì)量要求,，交貨期,。如果其中出現(xiàn)什么任何問題,，及時(shí)地向跟總經(jīng)理匯報(bào),，以便盡早解決,。

6,、登記備案每次下單的廠家,，以及廠家生產(chǎn)的數(shù)量，金額,，交貨期信用度，質(zhì)量情況,，并匯報(bào)給總經(jīng)理,，以便領(lǐng)導(dǎo)為今后下單提供參考,。

7、負(fù)責(zé)定單的付貨安排,，及時(shí)的通知業(yè)務(wù)人員和安排安裝人員,，完善售后服務(wù)工作,，并及時(shí)建檔成交的客戶資料,。

8、負(fù)責(zé)公司的新員工招聘及相關(guān)事物處理,，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理對新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工考勤,，做好員工的遲到，早退,，請假,，曠工等記錄,，月末為公司財(cái)務(wù)提供員工出勤統(tǒng)計(jì)表,，并上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)簽,，然后交給會計(jì)備案,，作為發(fā)放工資及獎金的依據(jù)。

10,、負(fù)責(zé)公司的辦公用品采購,，做好進(jìn)出帳的明細(xì)表，轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員備案,，并做好申領(lǐng)的登記工作,。

11,、負(fù)責(zé)把關(guān)公司的簡介,，圖片，資料,、公司人員的名片管理和申領(lǐng)登記工作,，以及編號領(lǐng)用的合同,，但必須有業(yè)務(wù)經(jīng)理審核并簽，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處存檔,，杜絕流失公司資源，泄露公司機(jī)密,。

12,、負(fù)責(zé)安排客戶參觀工廠的聯(lián)系和協(xié)助業(yè)務(wù)人員對客戶的接待，嚴(yán)格遵守公司制度,，維護(hù)公司形象和公司產(chǎn)品,。

13,、負(fù)責(zé)電話接聽，做好記錄工作,，并及時(shí)地轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員，如果有事外出,，授權(quán)相關(guān)人員接聽記錄。

14,、負(fù)責(zé)公司的人事檔案管理，負(fù)責(zé)離職人員的資料和辦公用品的收回,。

15,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事物以及協(xié)助業(yè)務(wù)人員需要的幫助,。

六會計(jì)及出納：

會計(jì)

1,、嚴(yán)格按照總經(jīng)理的指示,，負(fù)責(zé)公司的資金和財(cái)產(chǎn)管理，并協(xié)助內(nèi)勤工作,。

2,、按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記帳,、復(fù)帳,、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)準(zhǔn)確,，帳目清楚，按期報(bào)帳,。

3,、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查,，分析公司財(cái)務(wù),、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果,，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議,，當(dāng)好公司參謀。

4,、妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿,、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料,。

5、負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì),，日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，各類銷售業(yè)績報(bào)表的編制，進(jìn),、銷,、存計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理

6、熟悉公司各類合同,、財(cái)會資料等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，應(yīng)對各種檔案進(jìn)行嚴(yán)格保密

7、審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料,，保證統(tǒng)計(jì)臺帳的真實(shí)情況，及時(shí)報(bào)送總經(jīng)理

8,、對外提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)報(bào)告,，對有關(guān)財(cái)務(wù)工作的一切法律行為負(fù)責(zé)

9,、負(fù)責(zé)核算公司員工的工資，獎罰金,，業(yè)務(wù)提成，呈報(bào)給總經(jīng)理批示,。

10,、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供定單客戶所需要的公司臺頭，稅號,，開戶行，銀行帳號等必需的資料,，并要核對客戶收到的資料的是否清晰,，做到準(zhǔn)確無誤,。

11,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)好發(fā)票的管理,，在開發(fā)票前，同業(yè)務(wù)人員溝通,，要再三審核發(fā)票上所需的品種,，數(shù)量，規(guī)格,，金額，臺頭,，稅號,，地址,，電話，開戶行,，銀行帳號等資料,，如有異議，要馬上跟客戶溝通澄清,。杜絕犯低級的錯(cuò)誤，影響公司的形象,。

12,、完成總經(jīng)理或其他主管交付的其他工作。

出納

1,、嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,，超過部分必須及時(shí)送存銀行,，不透支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金,。

3、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,。

4,、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù),，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽后,，方可生效,。

6、配合會計(jì)做好各種帳務(wù)處理,。

7、總經(jīng)理或其他主管交付的其他工作,。

七售后安裝人員：

1,、嚴(yán)格遵守公司制度，統(tǒng)一著裝,，訓(xùn)練有素，全心全意的為客戶服務(wù),，維護(hù)公司形象,。

2、接到內(nèi)勤人員的安排,，以主人翁的態(tài)度,，用自己的專業(yè)安裝技術(shù)，積極主動的去完成付貨和安裝任務(wù),。

3,、嚴(yán)格按照合同上的交貨期，數(shù)量,，質(zhì)量及圖紙要求,，將家具安裝到位。

4,、在安裝過程中,，盡量減少噪音,，影響他人，并要時(shí)刻保持現(xiàn)場的保潔工作,，做到井然有序,，有條不紊,。

5,、在安裝和搬遷的過程中,，要認(rèn)真，細(xì)致,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護(hù)好公司產(chǎn)品,，減少不必要的損失,。

6,、安裝工作完成以后，立即做好產(chǎn)品的清潔保養(yǎng)工作,，并記錄安裝過程的詳細(xì)情況,，然后通知業(yè)務(wù)人員或內(nèi)勤人員跟客戶進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格以后，請客戶在驗(yàn)收單上簽確認(rèn),，如有異議，給業(yè)務(wù)人員或內(nèi)勤人員提出合理性建議,，以便決策最佳解決方案，直到客戶滿意為止,。

7,、當(dāng)付貨與售后發(fā)生沖突時(shí),，由內(nèi)勤負(fù)責(zé)安排,，以售后為主，售后人員沒有理由拒絕,，所有責(zé)任或投訴由內(nèi)勤負(fù)責(zé),，售后人員協(xié)助內(nèi)勤找出原因及解決辦法,。

8,、應(yīng)用自己專業(yè)的知識,，告知客戶怎樣維護(hù)產(chǎn)品的保養(yǎng),，注意事項(xiàng),，使客戶感覺公司認(rèn)真,，負(fù)責(zé)，專業(yè)的印象,，提高公司的信譽(yù),。

9,、對大單客戶實(shí)行月品質(zhì)跟蹤工作，主動詢問產(chǎn)品的使用狀況,，對出現(xiàn)的問題及時(shí)維修，服務(wù),，并用書面文記錄呈報(bào)內(nèi)勤出存檔,。

第三篇行政管理

行政管理為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，維護(hù)正常工作秩序，提高辦事效率,，調(diào)動全體員工積極性,，特作如下規(guī)定：

一、工作制度

1,、實(shí)行每周五天，要合理的安排好每一天，周六開周末例會,。

2,、遲于上班時(shí)間為遲到,，早于下班時(shí)間5分鐘為早退。

3,、未經(jīng)請示4小時(shí)不到崗為曠工;

4,、節(jié)假日或非工作日期間需要加班時(shí)，服從公司或部門的安排

二,、崗位形象：

1、衣著得體,、儀表嚴(yán)整,、舉止端莊,。男士不留長發(fā),，不裸背露體,，女士不穿短裙，不濃妝艷抹

2,、講文明,、講道德、講風(fēng)格,、搶困難、讓方便;

3,、處理業(yè)務(wù)要體現(xiàn)快捷、認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng),。

4、對來公司辦事的客人(客戶),，要熱情接待,，談吐大方得體,，維護(hù)公司形象,。

三,、勞動紀(jì)律

1,、堅(jiān)守工作崗位、盡職盡現(xiàn),，不得擅離職守;

2、工作時(shí)間嚴(yán)禁從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的事務(wù),，不準(zhǔn)干私事,，不準(zhǔn)從事娛樂性活動,，不準(zhǔn)因私打公司電話，工作需要打長途電話時(shí),，須經(jīng)辦公室同意

3,、講政策,、講原則,、令行禁止,。堅(jiān)決杜絕弄虛作假,、欺上瞞下，虛報(bào)冒領(lǐng)等不正之風(fēng);

4,、保守公司機(jī)密;

5,、搞好辦公區(qū)(室)衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔

6,、勤儉節(jié)約,，愛護(hù)辦公設(shè)施,，貴重物品誰使用誰負(fù)責(zé)。下班前,，最后離開辦公區(qū)的工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗

7,、潔身自好,，不隨便拿公司的財(cái)物，不隨便翻看同事的資料或柜子

8,、值班人員對于重要事項(xiàng)要隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

9、每周六上午全面打掃衛(wèi)生,。

四,、考勤管理

各部門要嚴(yán)格要求，如實(shí)填報(bào)考勤表,，每月3日前匯總上月考勤進(jìn)行核查,，并根據(jù)考勤管理制度扣減工資，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

五,、會議制度：公司例會每周六召開一次，全體人員參加,，總經(jīng)理主持,，或由業(yè)務(wù)經(jīng)理輪流主持，由業(yè)務(wù)小組理匯報(bào)本周工作完成情況,，以及下周工作按排計(jì)劃,，然后大家交流業(yè)務(wù)心得，幫忙解決業(yè)務(wù)人員碰到的障礙,。

第四篇人力資源管理

第一章人事制度

一,、聘用公司各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí)，先填寫《人員增補(bǔ)申請表》,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,，由內(nèi)勤統(tǒng)一招聘。員工招聘采取內(nèi)部選聘和對外招聘兩種方式

1,、內(nèi)部選聘：從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員,。

2、對外招聘：對外招聘采用媒體廣告,、人才中介機(jī)構(gòu),、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進(jìn)行,。應(yīng)聘人員填寫《招聘登記表》,，甄選資料,，確定測試人員名單;人力資源部門進(jìn)行初試，初試合格者,，以書面或電話通知復(fù)試;結(jié)合聘用部門對復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測試,，并做出結(jié)論性評價(jià);復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查,，由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決,。

二、試用期新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行崗前培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試用,，試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗,，進(jìn)入試用期,，試用期為1-3個(gè)月。在使用期內(nèi),，員工不符合錄用條件的,，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，員工也可以在使用期內(nèi)隨時(shí)以書面形式通知公司解除勞動關(guān)系,。

三、轉(zhuǎn)正員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單,，填寫《轉(zhuǎn)正申請單》,，由主管上級具體簽署意見并與內(nèi)勤協(xié)調(diào)，由內(nèi)勤呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn),。

四,、考勤、加班及請假管理辦法工作制度：

1,、遵守國家的法紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系,。

3、服從上級指揮,，有不同意見應(yīng)當(dāng)面或書面陳述,，并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級決定,，應(yīng)立即遵照執(zhí)行,。

4、準(zhǔn)時(shí)上下班，對所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效,，不拖延,、不積壓。

5,、上班時(shí)間不得接待私人來訪，不得擅離職守,。

6,、下班后、節(jié)假日期間或有特殊,、緊急需要,，服從加班、值日等安排,。

工作時(shí)間：實(shí)行每周五天工作日,每天工作8小時(shí),，周一至周五：早8：00---12：00工作下午13：---18工作考勤規(guī)定：公司員工上下班必須實(shí)行打卡或簽到，方能出去辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，如有特殊情況,，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不可遲到,、早退,、曠工。

考勤管理：上班,、下班各打卡一次,，每日兩次。不具備打卡條件的部門,，實(shí)行簽到(退)制度,，時(shí)間及規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》,。遲到,、早退、曠工的界定及處罰

1,、遲于規(guī)定時(shí)間上班為遲到,。遲到一次處10元罰金。

2,、員工于下班時(shí)間前,，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退,。早退一次扣發(fā)當(dāng)日工資,。

3、員工無故不到崗或請假未核準(zhǔn)，以曠工論處,。曠工一次扣發(fā)三日工資,。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工,，并不予結(jié)算任何工資和提成,。

國家法定假：五一(三天)、十一(三天),、元旦(一天),、春節(jié)(三天)。

公休假：每周公休日加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：國家法定假日按300%支付薪資;公休日加班按200%支付薪資;平常日加班按150%支付薪資,。員工在下列情況下可視為加班：員工在正常工作時(shí)間和效率下,，確實(shí)完不成工作任務(wù);員工加班時(shí)間在1小時(shí)(含)以上的。員工加班應(yīng)填寫〈加班申請表〉,，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可生效,。

有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償：

1,、未辦理相關(guān)手續(xù),，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班;

2、員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影唷?/p>

請假管理辦法：員工請假必須提前填寫"請假單",，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假;特殊情況下,，可電話或委托他人請假，但事后須補(bǔ)辦請假手續(xù),。

假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：

1,、帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假,、婚假,、產(chǎn)假、喪假,、工傷假,、年休假。

2,、扣薪假：事假,、病假。各類休假均不含每周公休假日,，如遇法定節(jié)假日順延,。

1、每周公休假：實(shí)行每周五天工作制,。

2,、法定節(jié)日假：指元旦,、春節(jié)、國際勞動節(jié),、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日,，按國家有關(guān)規(guī)定。

3,、婚假：員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚,，給假3天;如屬晚婚(男滿25歲，女滿23歲),，給假15天;再婚者不享受晚婚待遇,。

4、產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上的女員工,，符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí),，憑證明給假90天;已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn),，一次給假7--30天;員工之配偶分娩,，給假3天。

5,、喪假(1)員工父母,、配偶、子女喪亡給假5天;(2)員工兄弟,、姐妹喪亡給假2天,。

6、工傷假：按勞動合同及實(shí)際情況給予,。

7,、年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請,。公司正式員工工作1—3年(不含),，每年年休假5天;工作3—6年(不含)，每年年休假7天;工作6年以上,，每年年休假10天,。

8、事假：每次最長不超過5天,，年累計(jì)不得超過10天,。

9、病假：2天(含)以上病假須持市級以上醫(yī)院證明,，否則以事假計(jì),。

假期工資：

1、每周公休假,、法定假,、年休假、婚假、喪假不扣工資;

2,、30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假,，不扣工資;30日(含)以上的產(chǎn)假及工傷假,假期只發(fā)50日基本工資

3、事假期間扣發(fā)全部工資,。

請假核準(zhǔn)權(quán)限：

1,、主管級(含)以下員工請假：1—3天(含)由業(yè)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn);3—5天(含)、5天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn),。

2,、業(yè)務(wù)經(jīng)理級員工請假由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

五,、解聘有下列情況之一者,，公司可實(shí)行解聘制度：

1、工作能力不符合崗位要求的;

2,、品行不佳,，不利于在公司長期發(fā)展的;

3、不能接受企業(yè)文化,，不適應(yīng)公司管理模式的,。對中止試用的人員，提前一天予以通知,，自告知之日起移交工作,。

六、開除員工有下列情形之一的,，公司將予以辭退：

1,、員工不能勝任其崗位工作者;

2、員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者,。公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工,，并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。

3,、無正當(dāng)理由者,，連續(xù)曠工三日以上者。

4,、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和公司規(guī)章制度的,。

5、嚴(yán)重失職的,，營私舞弊的,，對公司聲譽(yù)和利益造成重大損害的。

七,、離職員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書面申請,，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職,。員工離職時(shí)應(yīng)移交手續(xù)包括：工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職(調(diào)動)工作交接表》,，并交內(nèi)勤存檔,。如未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職者,，視為自動離職,，扣發(fā)當(dāng)月工資。

八,、不管是離職,，開除，解聘人員,，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)保密原則,，仍對公司的資料，商業(yè)秘密,，信息,，和數(shù)據(jù)保密的義務(wù)，否則公司有權(quán)申訴其法律責(zé)任,。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇十二

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級指示決議和規(guī)章制度,，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

二、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規(guī)定,。

三、每周組織一次安全檢查及時(shí)分析和掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動態(tài),，研究解決問題的辦法,，責(zé)成有關(guān)部門對查出的問題進(jìn)行整改，同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作,。

四,、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長(施工員)和班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底,，交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字,。

五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對新工人,，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作,。

六、以身作責(zé)遵章守紀(jì),，不違章指揮,，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。

七,、發(fā)生工傷事故,，必須及時(shí)搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場,，按程序立即報(bào)告有關(guān)部門,，同時(shí)參加調(diào)查，分析事故,，并完善改進(jìn)措施,。

八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品,，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時(shí)做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作,。

丸,、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇十三

搞好物流管理不僅是庫管員的責(zé)任,，而是每位員工義不容辭的責(zé)任,。為進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理，為生產(chǎn),、營銷等部門提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),，特制定本規(guī)定。

一,、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度,，養(yǎng)成勤奮、好學(xué),、吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，愛崗敬業(yè)，忠于職守,。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位《庫管員作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容

二,、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫手續(xù),，正確開具出,、入庫單，正確記賬并輸入erp系統(tǒng)中,，做到隨進(jìn),、出,，隨記賬，保證賬實(shí)相符,。

三,、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱,、規(guī)格型號及其性能,，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放,、數(shù)字準(zhǔn)確,、標(biāo)識存放、帳實(shí)相符,。

四,、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不全的物品進(jìn)出庫，對本公司待加工品的進(jìn),、出也要按規(guī)定填寫出,、入庫單，并有經(jīng)手人簽字;對沒有出庫單和入庫單私自進(jìn)出的將給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰,。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實(shí)行投標(biāo)制,，按照中標(biāo)書中中標(biāo)價(jià)格、數(shù)量填寫《出庫單》;未投標(biāo)的新產(chǎn)品,、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一責(zé)任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨,。

總廠簽發(fā)人：

放大架簽發(fā)人：

五、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn),、對賬,。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對賬,，每月月底進(jìn)行清資調(diào)帳,，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實(shí)不符的一次扣崗位責(zé)任制考核分10分(合格率98%，每差一件罰5元),。

六,、庫管員要保管好有關(guān)單據(jù)，對因失誤丟失單據(jù)的一次扣崗位責(zé)任制考核分20分(每張單據(jù)開的不標(biāo)準(zhǔn)的罰5元),，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額給予賠償,。

七、出入庫產(chǎn)品名稱做到跟erp軟件名稱相符,，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位責(zé)任制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元),。

八、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對完,，到財(cái)務(wù)下帳,。庫管員,、財(cái)務(wù)結(jié)算員應(yīng)出據(jù)證明，作為外協(xié)加工戶投標(biāo)資格的主要依據(jù),。由于庫管員,、財(cái)務(wù)結(jié)算員原因造成外協(xié)加工戶對帳、財(cái)務(wù)下帳不及時(shí)的,，每拖一日扣20分崗位責(zé)任制考核分,。

九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》,，工序流轉(zhuǎn)庫庫管員開據(jù)《出庫單》;已辦理入庫手續(xù)的應(yīng)增加沖減入庫數(shù)手續(xù),。嚴(yán)禁白條出門。

十,、產(chǎn)品退貨,。三包人員將現(xiàn)場服務(wù)單附件到東廠辦理入庫，《入庫單》由東廠庫管員開據(jù),，一式四份：質(zhì)量部,、營銷部、財(cái)務(wù)部,、留存各一份,。三包人員以入庫單、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告單作為財(cái)務(wù)報(bào)銷差旅費(fèi)附件;營銷部以現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告單,、入庫單沖減本月銷售額,，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告單、入庫單拆卸,、檢查退貨原因進(jìn)行責(zé)任追究,。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的，由東廠庫管員開《出庫單》,，總廠開《入庫單》存放到零件成品庫,。沒有《現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告單》、《入庫單》的,，營銷部不得為三包人員記出勤,，分管領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，財(cái)務(wù)出納不得報(bào)銷差旅費(fèi),，違反以上規(guī)定的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分50分,，并勒令改正。

十一,、借用工具,、量具等物資，一律用排碼號的單據(jù)開單,，借用人,、批準(zhǔn)人應(yīng)在單據(jù)上簽字,，注明使用日期，到期由庫管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準(zhǔn)人代還,。庫管員一月一清,，落實(shí)不到責(zé)任人的自己賠償。

十二,、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn),，一律辦理出入庫手續(xù)，沒手續(xù)的產(chǎn)品司機(jī)不得運(yùn)輸,，車間不得卸車入庫,。當(dāng)班庫管員、司機(jī)未嚴(yán)格執(zhí)行的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分10分,。

十三,、有關(guān)單據(jù)的要求：

1、原材料出入庫單,。材料入庫時(shí),，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)后，庫管員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后開具材料入庫單,，經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯(lián),，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)交入庫人結(jié)算用，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,。

2,、原材料出庫開具部門領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫管員簽字,，將數(shù)量(噸或千克)核算出來,。部門領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)為領(lǐng)料人,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)核算成本用，一聯(lián)作為《出門證》,。

3、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》),，需要庫管員和工序加工人員簽字,。進(jìn)入工序加工過程(工序流轉(zhuǎn)庫)。

4,、委外加工出庫,，用“外協(xié)領(lǐng)料單”,，該單也要經(jīng)過領(lǐng)料人和庫管員簽字，領(lǐng)料單填寫項(xiàng)目有：物料名稱,、規(guī)格,、單位、工序,、數(shù)量,。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)為外協(xié)戶,，一聯(lián)為門衛(wèi)，四聯(lián)對賬,。

5,、委外加工入庫單。本單由庫管員,、質(zhì)檢員,、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條,。

6,、加工流程單(工序加工單)由車間主任、質(zhì)檢員及統(tǒng)計(jì)員分別簽字,。一聯(lián)結(jié)算工資用,，一聯(lián)統(tǒng)計(jì)員保存，一聯(lián)交操作者,，操作者作為核對工資的依據(jù),。該單項(xiàng)目包括計(jì)劃、實(shí)領(lǐng),、廢品和完工情況,。

7、成品出,、入庫單,，包括組裝、放大架車間和東廠三個(gè)地方,。出庫用銷售出庫單：一聯(lián)為存根(白),，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅)，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍(lán),、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運(yùn)費(fèi)結(jié)算人),，四聯(lián)為車間主任(綠)，五聯(lián)倉庫。

工具庫出入庫單同上,。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇十四

(總則)

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本公司管理制度,。

一、全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二、禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。

五、實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為不同崗位的員工提供不同的薪資,。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤,、考核制度,，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎勵(lì),。

六,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七,、員工必須維護(hù)公司利益,，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究,。

八 ,、本制度是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同,。

《員工守則》

一,、 遵紀(jì)守法，忠于職守,，愛崗敬業(yè),。

二、 維護(hù)公司聲譽(yù),，保護(hù)公司利益,。

三、 服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬,，團(tuán)結(jié)互助。

四,、 愛護(hù)公物,，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。

五,、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平,，精通業(yè)務(wù),。

六、 積極進(jìn)取,，勇于開拓,，求實(shí)創(chuàng)新。

《機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度》

為了嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律,，端正機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，進(jìn)一步規(guī)范公司管理,，塑造良好的公司形象，推進(jìn)公司規(guī)范化,、制度化,、正規(guī)化管理，特制定本制度,。

第一條 作息時(shí)間,。

按國家規(guī)定結(jié)合本公司工作實(shí)際，制定分季作息時(shí)間,。分季作息時(shí)間表由辦公室另行通知,。

在公司機(jī)關(guān)上班的員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退,。遲到或早退在20分鐘以內(nèi),，每違反一次，扣發(fā)本人當(dāng)月工資10元;遲到或早退在30分鐘以內(nèi),，每違反一次,，扣發(fā)本人當(dāng)月工資20元;超過一個(gè)小時(shí)，每違反一次,，扣發(fā)本人當(dāng)月工資40元;超過半天,，扣發(fā)本人當(dāng)月工資100元，并按曠工半天處理,，納入人力資源部年終考核,，因工作需要加班的應(yīng)事先告知辦公室，以免發(fā)生考勤偏誤,。

嚴(yán)格請銷假制度,。公司員工因事因病請假半天以內(nèi)須以書面形式報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批;公司員工因事因病請假一天，須以書面形式報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,，請假二天,，須以書面形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，請假三天及以上須以書面形式由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)總經(jīng)理審批;中層干部因事因病請假一天,，須以書面形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，超過一天須以書面形式報(bào)總經(jīng)理審批;公司領(lǐng)導(dǎo)因事因病請假須以書面形式報(bào)總經(jīng)理審批。

請假條統(tǒng)一交公司辦公室管理,，

員工事假每月不超過一天的,，不扣工資。

員工事假超過一天的,，超出天數(shù)的工資,，按該員工標(biāo)準(zhǔn)工資/天的50%扣發(fā)。

不假未上班者按曠工處理,，曠工期間工資扣發(fā),。年度曠工累計(jì)五天的,，扣發(fā)全年獎金。

員工婚假,、產(chǎn)假,、探親假、工傷假,、病假,、喪假等按規(guī)定休假,，業(yè)務(wù)相關(guān)部門必須做好安排,，保證不影響任務(wù)的完成。

第三條 注重個(gè)人形象,，提升公司文化品位,。員工上班須做到衣著整潔，舉止端莊,，語言文明,，行為規(guī)范。不得扎堆閑聊,，不得上網(wǎng)游戲影響工作,，違者懲50元，在當(dāng)月工資中扣除,。員工不得做與本職業(yè)務(wù)無關(guān)的事,，違者給予批評教育，情況嚴(yán)重的視情節(jié)給予處哩,。

第四條 不準(zhǔn)酒后上班,，以免造成工作失誤。若因工作接待需要飲酒,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可休息,。因私事飲酒，視其影響工作的情節(jié)扣發(fā)影響工作時(shí)間的工資,。

第五條 維護(hù)公司整體利益,，樹立公司團(tuán)隊(duì)精神，確保步調(diào)一致,，政令暢通,。不準(zhǔn)散布損害公司形象的言論，不準(zhǔn)在背后議論他人撥弄是非,，惡意中傷他人,。違者給予批評教育或者警告，扣發(fā)當(dāng)月的績效工資,，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者辭退,，,。

第六條 加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)禁任何人以任何形式向被服務(wù)對象索取財(cái)物或在經(jīng)濟(jì)交往中吃回扣,，損害公司利益,。違者一經(jīng)查實(shí)，除如數(shù)退賠外,，扣發(fā)1——3月的績效工資并通報(bào)全公司,，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者辭退，依法應(yīng)受刑事處理的移交司法機(jī)關(guān)處理,。

第七條 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。公司接待按領(lǐng)導(dǎo)意圖由辦公室、財(cái)務(wù)共同承辦,，區(qū)別對待,，控制開支，公司所有財(cái)務(wù)支付實(shí)行經(jīng)辦人簽字,、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理簽字生效制度。任何人不得采用任何形式貪污,、挪用公-款或拆借公司資金給他人使用從中獲取好處,。

第八條 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司工作安排,，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo),，違者給予批評教育，惡意頂撞領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)教育不改者辭退,。

第九條 辦公室大門鑰匙統(tǒng)一收歸辦公室保管,，因工作需要加班的事先告知辦公室。

第十條 辦公用品采購由部門報(bào)計(jì)劃,，辦公室綜合絡(luò)列采購清單,，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室執(zhí)行，嚴(yán)禁多頭采購,。所購物品統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)分發(fā),、保管。

第十一條 除技術(shù)資料外,，公司所有文件資料印發(fā)須經(jīng)辦公室進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),。任何對外發(fā)布通知、函件,、(除項(xiàng)目部文件)須經(jīng)總經(jīng)理簽字后實(shí)施,，嚴(yán)禁個(gè)人以公司名義在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò),、小報(bào)等形式發(fā)布,，違者重處并追究責(zé)任,，以維護(hù)公司對外形象。

第十二條 公司各部門辦公室由總經(jīng)理統(tǒng)一安排,。

第十三條 員工出差補(bǔ)助按省內(nèi)市外120元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，甘、阿,、涼,、省外150元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)特區(qū)按200元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。報(bào)名投標(biāo)和為項(xiàng)目部出差的差旅費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十四條 樹立安全防火、防盜,、防泄密意識,，各部門做到下班時(shí)人走燈滅電器關(guān)，每違反一次,，扣責(zé)任人當(dāng)月工資50元，技術(shù),、財(cái)務(wù)等部門,，下班走人前須把資料整理好裝柜上鎖，避免外來人員“順手牽羊”盜取本公司機(jī)密,。

第十五條 公司房屋及其它固定資產(chǎn),、設(shè)備設(shè)施的維修由辦公室據(jù)實(shí)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十六條 強(qiáng)化客戶服務(wù)工作,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。公司員工要樹立服務(wù)就是效益的觀念，打破歸口接待,，樹立員工主人翁精神,，真正做到客戶進(jìn)門有一張笑臉，一杯熱茶,，一個(gè)座位,，一席中聽的話語，離開時(shí)有一句客氣的話,，讓客戶有賓至如歸的感覺,。堅(jiān)決克服門難進(jìn)，臉難看,，話難聽,，事難辦的衙門作風(fēng)，不得因個(gè)人行為給客戶不良印象而影響公司業(yè)務(wù),。凡因客戶投訴,，一經(jīng)查實(shí)確屬員工有責(zé)任,，且對公司業(yè)務(wù)拓展有影響或者給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，取消當(dāng)事人當(dāng)年一個(gè)季度至一年的獎金,，并不列入評選先進(jìn),。

第十七條 機(jī)關(guān)工作紀(jì)律由公司辦公室實(shí)施，督查辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

《工作報(bào)告制度》

為方便總經(jīng)理準(zhǔn)確把握各部門,、各項(xiàng)目部的工作運(yùn)行狀況，科學(xué)決策公司各項(xiàng)經(jīng)營活動,，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特制定本制度,。

第一條 報(bào)告工作的對象：總公司各部門和各項(xiàng)目派駐人員,。

第二條 報(bào)告工作時(shí)間：每月前兩個(gè)工作日內(nèi)將上月工作報(bào)告電傳至總公司辦公室，辦公室通過登記整理后統(tǒng)一報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，審核時(shí)限不超過兩個(gè)工作日,，審核完畢后報(bào)呈總經(jīng)理審批。

第三條 報(bào)告工作的內(nèi)容：總公司機(jī)關(guān)各部門報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況,，存在的問題及其工作建議;分公司報(bào)告當(dāng)月管理狀況,、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實(shí)情況,，存在的問題;派駐管理人員報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，存在的問題及其工作建議,。

第四條 總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行,，并將報(bào)告情況進(jìn)行登記考核上報(bào)總經(jīng)理。

第五條 強(qiáng)化管理約束機(jī)制,，確保制度的落實(shí),。凡不按上述規(guī)定上交工作報(bào)告的，首次缺報(bào)扣責(zé)任人100元工資并于一個(gè)工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室,。缺報(bào)按次數(shù)扣工資,，并通報(bào)全公司。

《印章管理制度》

第一條 為規(guī)范和嚴(yán)肅公司印章的保管和使用,，確保印章在使用中的安全,，特制定本制度。

第二條 本制度所指印章包括公司章,、合同專用章,、財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、法定代表人印鑒,、項(xiàng)目部印章,。

第三條 公司章、法定代表人印鑒和合同專用章由辦公室管理,，使用失當(dāng)由辦公室主任負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)專用章,、發(fā)票專用章由財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，使用失當(dāng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé),。印章的保管必須安全可靠,，原則上所有的印章均應(yīng)置于保險(xiǎn)柜內(nèi)，并注意隨時(shí)鎖好,，以免發(fā)生意外,。

第四條 印章的刻制和啟用

1、公司印章刻制均填寫《印章刻制申請表》,，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由辦公室到成都市公安局武侯分局刻制;刻制項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人填寫《印章刻制申請表》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由辦公室到成都市公安局武侯分局刻制,。

2、印章啟用應(yīng)填寫《印章啟用申請表》,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布正式的啟用通知,，注明使用范圍、啟用日期,。辦公室保存《印章啟用申請表》一份，同時(shí)在公司《印章發(fā)放登記表》上進(jìn)行登記,。

第五條 印章移交須辦理手續(xù),，簽署印章《印章移交登記表》，注明印章名稱,、移交人,、接交人、監(jiān)交人,、移交時(shí)間等信息,。如印章保管人員必須外出辦事或因事因病請假時(shí)，須請示總經(jīng)理同意由指定臨時(shí)人員保管時(shí),，也應(yīng)辦理上述交接手續(xù),，做到職責(zé)分明。未履行印章移交程序,，任何人不得擅自動用印章,，包括印章管理人員和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

第六條 任何人不得將印章拿出公司,，財(cái)務(wù)辦理開戶,、銷戶事宜應(yīng)將相關(guān)資料帶回公司蓋章(特殊情況除外),，需財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人書面向總經(jīng)理申請，同意后方可拿出,。

第七條 需加蓋公司印鑒時(shí)應(yīng)先向公司辦公室匯報(bào)并報(bào)請總經(jīng)理同意(工程招投標(biāo)用章除外),，印章登記項(xiàng)目包括：用印時(shí)間、用印編號,、用印事由,、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等,，加蓋公司章的文件文稿(各項(xiàng)協(xié)議,、合同等)，應(yīng)留原件一份存檔備查,，介紹信,、授權(quán)書(只限于工程投標(biāo))留存根備查。公司印鑒管理人員嚴(yán)禁在有關(guān)抵押,、貸款,、借款、合同擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)合同(承諾,、證明等)上加蓋公司印鑒,，嚴(yán)禁在空白介紹信、授權(quán)書和空白紙上加蓋公司印鑒或法定代表人印鑒,。

第八條 違反本制度以上規(guī)定用印者,，除追究印章管理人員的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任外;還將追公司相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

《合同管理制度》

為加強(qiáng)合同管理,，避免失誤,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度,，適用所有負(fù)責(zé)人,。

第一條 公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度,。

第二條 合同的簽訂應(yīng)當(dāng)使用公司制定的同意文本。

第三條 合同談判須由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加,，不得一個(gè)人直接對外簽署合同,，并向公司及時(shí)備案。

第四條 簽約人在簽訂合同之前,，必須認(rèn)真了解合同條款,。

第五條 簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則,。

第六條 合同一律采用書面格式,，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

第七條 合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦,，擬訂初稿后必須經(jīng)辦公室按合同審批權(quán)限審批,。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1,、合同的合法性,。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律,、政策和本制度規(guī)定,。

2、合同的嚴(yán)密性,。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利,、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤,。

3,、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力,、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失,。

第八條 根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)鑒證,、批準(zhǔn),，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證,。

第九條 合同依法成立,，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門,、人員都必須本著嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行,。

第十條 總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解,、掌握合同的履行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則,，造成合同不能履行,、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第十一條 變更,、解除合同的手續(xù),，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，并一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件,、函電,、電傳等)，口頭形式一律無效,。

第十二條 合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理,，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

第十三條 凡可能發(fā)生爭議的合同,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人通報(bào),，并保留如下材料以作為解決糾紛之材料：

1、合同的文本(包括變更,、解除合同的協(xié)議),，以及與合同有關(guān)的附件、文書,、傳真,、圖表等;

2、送貨,、提貨,、托運(yùn)、驗(yàn)收,、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3,、貨款的承付、托收憑證,，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;

4,、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣,、樣品或鑒定報(bào)告;

5,、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料,。

第十四條 公司每個(gè)工程項(xiàng)目在正式簽署合同后,，均由辦公室統(tǒng)一登記、相關(guān)部門在辦公室領(lǐng)取,，項(xiàng)目結(jié)束后由辦公室建檔管理,。

第十五條 辦公室會同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：

1,、建立合同檔案;

2,、建立合同管理臺帳;

3,、填寫“合同情況月報(bào)表”。

《檔案管理制度》

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)公司系統(tǒng)的檔案管理,，實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化,、制度化、更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù),，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法,。

第二條 凡公司各部門在工作活動中形成的,，具有查考利用價(jià)值的文件材料，必須按規(guī)定定期向公司辦公室移交,，集中管理,，任何單位和個(gè)人不得據(jù)為已有。

第三條 各單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視本單位文件資料的管理和文書立卷工作,，配備專職或兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

第四條 公司系統(tǒng)的文書立卷工作和檔案管理工作由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二章 歸檔范圍

第五條 凡是反映公司工作活動,、具有查考利用價(jià)值的文件材料(合同,、中標(biāo)通知書等)均屬歸檔范圍。

第六條 公司文件材料應(yīng)歸檔的有：

(一)公司頒發(fā)的(包括轉(zhuǎn)發(fā)的)各種正式文件的簽發(fā)稿,、印本,、重要文件的修改稿;

(二)公司的請求與上級機(jī)關(guān)的批復(fù)文件，各部門,、各項(xiàng)目部的請求與本公司的批復(fù);

(三)公司的工作計(jì)劃,、總結(jié)、報(bào)告;

(四)公司召開的各種會議的全套文件以及會議形成的聲像材料;

(五)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動形成的重要文件,，從外單位帶回的與公司有關(guān)的文件材料;

(六)反映公司經(jīng)營和管理的專業(yè)文件材料;

(七)公司或公司匯總的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料(包括電子文檔等);

(八)公司及各部門,、項(xiàng)目部成立、啟用印章及其組織機(jī)構(gòu),、人員編制等文件材料;

(九)公司及各部門,、項(xiàng)目部制定的規(guī)章制度等;

(十)公司的簡介、榮譽(yù),，有紀(jì)念意義和憑證性的實(shí)物及展覽照片,、錄音、錄像等文件材料;

(十一)公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)任免,、調(diào)配、培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定,、職工的錄用等工作形成的文件材料;

(十二)公司領(lǐng)導(dǎo),、員工檔案;

(十三)公司解決法律糾紛問題形成的文件材料;

(十四)公司或部門、項(xiàng)目部與有關(guān)單位簽訂的各種合同,、協(xié)議書等文件材料;

(十五)公司固定資產(chǎn)登記,，財(cái)產(chǎn)，物資,、檔案等移交憑證;

第三章 立卷歸檔要求

第七條 公司各單位應(yīng)在每年3月底以前將上年辦理完畢,、需歸檔的文件材料整理、立卷,，向公司辦公室移交,。

第八條 各單位必須嚴(yán)格遵守歸檔制度，不得無故延期或不交應(yīng)歸檔的文件材料,，如有些材料還需使用,，也應(yīng)先按立卷歸檔后再辦理借閱手續(xù)。

第九條 各單位向公司辦公室移交檔案時(shí),，要嚴(yán)格履行移交手續(xù),。

第十條 歸檔案卷的總要求是：遵循文件材料的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系,，區(qū)別不同價(jià)值,，便于保管和利用。具體應(yīng)做到下述幾點(diǎn)：

(一)歸檔的文件材料種類,、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整,。歸檔的項(xiàng)目檔案應(yīng)包括如下文件：各種協(xié)議、合同,、營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件),、章程、項(xiàng)目人員任免文件,，有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的各種意向書,、紀(jì)要、備忘錄,、電話記錄,、請示、報(bào)告,、批復(fù)及其它有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)資料等,。

(二)在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件,、印件與定稿,、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件,、多種文字形成的同一文件立在一起,，不得分開,。

(三)卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,，即批復(fù)在前,，請示在后;正件在前，附件在后;印件在前,，定稿在后;

(四)卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排順序依次編寫頁號或件號,。裝訂的案卷，應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料下面的右上角,、背面的左上角填寫頁號;不裝訂的案卷,，應(yīng)在卷內(nèi)每份文件材料的右上方編號，圖表和聲像材料等也應(yīng)在圖表上或聲像材料的背面編號,。

(五)永久,、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄，對文件材料的題名不要隨意更改和簡化;沒有題名應(yīng)擬寫題名,，有的雖有題名無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的也應(yīng)重新擬寫;沒有責(zé)任者,、年、月,、日的文件材料要考證清楚,，填入有關(guān)項(xiàng)內(nèi);卷內(nèi)文件目錄放在卷目。

(六)聲像材料應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對象,、時(shí)間,、地點(diǎn)、中心內(nèi)容和責(zé)任者,。

(七)本公司各部門立卷所需的案卷封皮,、卷內(nèi)文件目錄表由公司辦公室統(tǒng)一發(fā)給。

第四章 檔案保管期限

第十一條 文書檔案的保管期限定為永久,、長期和短期三種,。長期為十六至五十年左右，短期為十五年以下,，三年以上,。

第十二條 確定公司檔案保管期限的原則

(一)凡是反映公司主要職能活動和基本歷史面貌的，對本公司有長遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案,，列為永久保管,。

(二)凡是反映公司一般活動，在較長期時(shí)間內(nèi)對公司工作有查考利用價(jià)值的文件材料,，列為長期保管,。

(三)凡是在較短時(shí)間內(nèi)對公司有參考價(jià)值的文件材料，列為短期保管,。

第五章 檔案的鑒定與銷毀

第十三條 公司辦公室對所保存的檔案定期進(jìn)行鑒定,，對于保存期限已滿的檔案材料,，按規(guī)定進(jìn)行銷毀。

第十四條 檔案鑒定工作由辦公室主持,，有關(guān)部門參加，組成檔案鑒定小組,，對被鑒定的檔案進(jìn)行逐件審查,，提出存毀意見。

第十五條 檔案材料鑒定小組審定,，并經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方可銷毀。

第十六條 銷毀檔案材料,，要由二人以上并在指定地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)銷,，監(jiān)銷人要在銷毀清冊上簽字。

第六章 檔案的借閱

第十七條 公司各部門因工作需要,，借閱本部門的業(yè)務(wù)檔案需經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，方可借閱。

第十八條 公司各部門借閱非本部門的業(yè)務(wù)檔案經(jīng)檔案所屬部門同意或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

第十九條 借閱檔案必須嚴(yán)格履行登記手續(xù),，歸還的檔案要進(jìn)行檢查、清點(diǎn),，并在登記薄上注銷,。

第二十條 借閱檔案的同志，不得泄密,、涂改,、折散、轉(zhuǎn)借復(fù)印攜帶檔案外出,，如有特殊情況需要轉(zhuǎn)借或攜帶檔案外出時(shí),，須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

第二十一條 借閱的檔案用完后,，應(yīng)及時(shí)歸還,，借用時(shí)間一般不得超過十天。

第二十二條 借閱人對檔案要妥善保管,，不得遺失,。

第二十三條 凡借閱的檔案、文件一律不得私自復(fù)印,，如工作需要,，應(yīng)按公司有關(guān)保密規(guī)定辦理。

第七章 懲戒

第二十四條 公司員工凡違反制度,，泄露秘密,，按《公司保密工作條例》進(jìn)行處理,。對涂改、拆散或未經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)借,、復(fù)印或攜帶檔案外出的;視具體情況,，扣500—1000元獎金，并予以通報(bào)批評,，情況嚴(yán)重者辭職,、辭退。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇十五

為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過程,，做到全員、全面,、全方位的安全管理,。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施,，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施,、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法,。

一,、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

二,、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核,。

三、安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級考核制度,，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核,。

四,、安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合,，即公司每季度,、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查,，逐級上報(bào)。

五、考核結(jié)果分為：

1.傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo),，超過指標(biāo)二個(gè)等級,。

2.安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良,、合格,、不合格三個(gè)等級(同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”)。

六,、公司每季,、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記,。

七、獎罰：

1.年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo),，低于指標(biāo),、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良,、雙優(yōu))工程項(xiàng)目,，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理,、班組長均可入圍先進(jìn)單位,，先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升,、獎金的評定等等,。

2.第一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求,，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目,，作業(yè)班組除要通報(bào)批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰,。

3.第二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理,，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位,、降級使用,、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八,、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直至追究刑事責(zé)任,。

九,、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇十六

為確保局機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔優(yōu)美,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，爭創(chuàng)“市級衛(wèi)生先進(jìn)單位”，制定本制度,。

一,、建立組織。局成立局領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加的愛國衛(wèi)會,，組織領(lǐng)導(dǎo)全局的愛國衛(wèi)生工作,，各股室均要明確一名衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本股室的衛(wèi)生工作,。

二,、明確責(zé)任。局愛衛(wèi)會將局機(jī)關(guān)辦公場所劃分成若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，分別明確到股室,，并明確第一責(zé)任人。各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及各自的辦公室內(nèi)的衛(wèi)生,，由各股室用崗位的責(zé)任制的形式,，明確到每個(gè)同志。不僅負(fù)責(zé)衛(wèi)生,，而且對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)和設(shè)施負(fù)責(zé)保管和維護(hù),，丟失或損壞近按原樣予以賠償。

三,、衛(wèi)生潔掃時(shí)間,、范圍。每天上午上班前為打掃室內(nèi)外衛(wèi)生時(shí)間,，下午下班前為室內(nèi)務(wù)整理時(shí)間,，每周五下午為衛(wèi)生大掃除時(shí)間。

四,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1,、辦公室內(nèi)外地面、門窗,、玻璃,、走廊、墻壁,、墻裙,、沙發(fā)、桌奇,、柜上下,、燈具、茶具等衛(wèi)生清潔，無灰塵,、無雜物;柜內(nèi),、抽屜內(nèi)干部整齊。室內(nèi)外無隨意張貼,，懸掛現(xiàn)象存在,。室內(nèi)設(shè)施擺放有序，美觀大方,，符合局里統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

2、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)無垃圾,，無瓜果皮核,、無煙頭紙屑、無雜物草,、無污水;清潔桶,、痰孟、煙灰缸同污物經(jīng)常清理,，桶、孟外干凈,、無損壞,、無丟失、無移位,。清潔工具擺放整齊,、干凈衛(wèi)生。

3,、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的花木栽,、剪、擺放整齊,，無枯死;花木上下無枯枝敗葉;花木適時(shí)適量澆水,，花盆外觀干凈，愛護(hù)花木,，無折枝摘花現(xiàn)象,。

4、院內(nèi)車輛在規(guī)定位置停放整齊,，院內(nèi)無衛(wèi)生死角,。

五、檢查評比,。檢查評比采取不定時(shí)方法進(jìn)行,，每周檢查一次，具體安排在周幾檢查，由主管局長臨時(shí)確定,，并通知有關(guān)單位,，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取分項(xiàng)打分制,，按局統(tǒng)一制定的打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,。每次檢查評比結(jié)果張榜公布。凡本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在上午8點(diǎn)30分前尚未清掃的,，每次扣5分,，并責(zé)令其立即打掃干凈。為確保我局辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生,，辦公室應(yīng)將每月不定時(shí)檢查分?jǐn)?shù)相加得出各單位本月的衛(wèi)生分?jǐn)?shù),，按名次排列予以公布，并記入衛(wèi)生工作檔案,。

六,、獎懲措施

1、設(shè)衛(wèi)生工作流動紅旗和黑旗,。每次檢查評比第一的單位掛紅旗,，每兩個(gè)月累計(jì)分?jǐn)?shù)最低的掛黑旗。

2,、年終總評：按各股室原始分100分計(jì)算,，幾年內(nèi)每獲一次紅旗單位加5分;每兩個(gè)月得一次排名第一加10分;第得一次黑旗牌扣15分;年終累計(jì)總得分排名順序第一名的加140分，以后每降一個(gè)名次較上一次一名減10分,，最后根據(jù)全年加減分,，綜合計(jì)算年終衛(wèi)生工作得分排名順序。

3,、衛(wèi)生工作納入年度評先考核條件,，年內(nèi)有二次以上(含二次)月份掛黑牌的單位。年終取消評先資格,，單位第一責(zé)任人亦不得參與評先,。各股室必須把衛(wèi)生工作納入崗位責(zé)任制進(jìn)行管理，責(zé)任到人,，因責(zé)任心不強(qiáng),，所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常造成在本單位衛(wèi)生評比中扣分的，年終也得參與評先,。對在上級愛衛(wèi)會組織的衛(wèi)生檢查中因某項(xiàng)衛(wèi)生不合格,，造成質(zhì)監(jiān)局衛(wèi)生工作不達(dá)標(biāo)的，對該股室罰款500元,。

七,、組織領(lǐng)導(dǎo),。局愛衛(wèi)會下設(shè)辦公室，由局辦公室兼管,，具體組織全局的衛(wèi)生工作,，平時(shí)組織檢查評比、公布登記,、整理衛(wèi)生工作檔案,。年終總結(jié)時(shí)，負(fù)責(zé)撰寫衛(wèi)生工作總結(jié),，并為全局年終評先提供全年衛(wèi)生工作評比結(jié)果方面的依據(jù),。同時(shí)負(fù)責(zé)各級衛(wèi)生工作先進(jìn)單位的申報(bào)工作。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇十七

第一章保潔員崗位職責(zé)

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、文明服務(wù),、禮貌待人,，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹立良好形象,。

3,、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn),，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

4,、遵守考勤制度，按時(shí)上下班,，不遲到,、早退，不曠工離崗,，工作時(shí)間不干私活,，不做與工作無關(guān)的事情。

5,、發(fā)揚(yáng)互助精神,，支持同事工作，以禮相待,。

6,、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，如跑,、冒,、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等,，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T,，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展,，必要時(shí)積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障,。

7、妥善保管清潔工具和用品,，不得丟失和人為損壞,，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償,。

8,、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主,。

9,、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

第二章保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)

一,、走廊及會議室清掃標(biāo)準(zhǔn)

1,、會議室內(nèi)辦公桌、椅,、電腦,、電話、煙缸,、地面,、窗臺、窗框,、門,、文件柜、刊物架,、沙發(fā),、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬,、無灰塵,、無水跡。

2,、辦公桌上的辦公用品,、文件、資料等要擺放整齊,，不得隨意翻看,。

3,、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈,、明亮,，無手印、無塵土,、無水跡;窗簾懸掛整齊,。

4、垃圾筒要保持干凈無污,、垃圾及時(shí)清倒,、垃圾袋及時(shí)更換。

5,、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水,，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵,、無污漬,。

6、區(qū)域內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。

7,、下班前清掃時(shí)，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉,，最后將門,、窗關(guān)閉、鎖好,。

二,、衛(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn)

1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面,、鏡面、地面,，應(yīng)隨時(shí)清掃,，做到無污漬、無積水,。

2,、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷,，做到無污漬,、無異味,。

3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板,、墻面,、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次,，做到無污漬,、無痰跡、無水跡,。

4,、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒,、垃圾袋及時(shí)更換,。

5、在蚊蠅活動季節(jié)里,，每周噴藥一次,，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲,。

6,、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味,。

7,、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬,、無灰塵,、無水跡。

8,、衛(wèi)生間室窗戶玻璃,、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭,，如遇節(jié)假日順延,。

三、樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)

1,、樓梯通道的.地面每日至少清掃1次,，每周至少拖1次，做到無垃圾,、無雜物,，無污漬,、無痰跡,、無水跡、光潔明亮,。

2,、樓梯通道內(nèi)的扶手,、窗臺、樓道開關(guān),、配電箱門等每日至少擦拭1次,，做到無灰塵、無污漬,、無水跡,。

3、樓梯通道內(nèi)踢腳線,、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,，做到無污漬、無灰塵,、無水跡,。

第三章保潔員安全操作規(guī)程

(一)牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作,。

(二)在超過2米高處操作時(shí),，必須使用梯子，雙腳需同時(shí)踏在梯子上,，不得單腳踩踏,，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷,。

(三)在清理開,、關(guān)設(shè)備設(shè)施時(shí)，不得用濕手接觸電源插座,，以免觸電,。

(四)不得私自撥動任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障,。

(五)在不會使用機(jī)器時(shí),，不得私自開動或關(guān)閉機(jī)器,，以免發(fā)生意外事故,。

(六)保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù),，工作時(shí)戴好膠皮手套,，預(yù)防細(xì)菌感染,，防止損害皮膚。清潔完畢,，應(yīng)注意洗手。

(七)應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度,，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi),。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇十八

第一章 總則

第一條,、為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作,，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛,、物品出入登記的管理,，保安人員在值勤和執(zhí)行任務(wù)時(shí)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士,，確保公司人員,、財(cái)產(chǎn)、治安,、消防安全,，特制定本制度。

第二條,、本公司保安崗位24小時(shí)執(zhí)勤不間斷;當(dāng)值保安認(rèn)真做好安防工作,，自覺服從上級管理人員的工作安排，主動提供配合,，做好交接班記錄,。

第三條、保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作,。

第二章 職責(zé)

第四條、主要職責(zé)

1.責(zé)任范圍：適用于本公司所轄全部區(qū)域。

2. 貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針,，政策和有關(guān)規(guī)定,，建立健全各項(xiàng)保安工作制度,對職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。

3. 依據(jù)制度實(shí)施公司人員,、財(cái)產(chǎn),、治安、消防安全管理工作,。

第五條,、門衛(wèi)崗位職責(zé)

1. 遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;值班時(shí)應(yīng)著制服,，服從管理,、恪盡職守、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行《保安管理制度及崗位職責(zé)》，堅(jiān)守崗位,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,、匯報(bào)。

3. 不得酒后上崗或擅離崗位,。

4. 對非本公司的人員,、車輛進(jìn)出要實(shí)行查詢登記。

5. 所有物品出公司必須憑公司職能部門書面通知方可放行,。

6. 及時(shí)做好報(bào)紙,、郵件的收發(fā)工作。

7. 保持門衛(wèi)室環(huán)境衛(wèi)生,，物品保管整齊有序,。

8. 上下班時(shí)間(上班時(shí)間為9:00、下班時(shí)間為17:00)的前后15分鐘須到大門口站崗,，維持門口交通秩序,，迎送職工上下班。

9. 執(zhí)勤期間要做到大門隨開隨關(guān),，關(guān)閉時(shí)大門不留缺口;門衛(wèi)室時(shí)刻保持有人,，杜絕閑散人員進(jìn)入。

10.依法使用器械,，任何人員不得利用保安器械擅自動用私刑,。

11.如門衛(wèi)室有設(shè)施損壞，需填寫報(bào)修單交至負(fù)責(zé)人處,。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),。

第三章 行為準(zhǔn)則

第六條,、 治安安全管理

1. 保安值班要高度戒備，維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序;維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序,，消除隱患于萌芽狀態(tài),，防患于未然。

2. 加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的治安防范,，加強(qiáng)防盜活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事,，并進(jìn)行妥善處理,。對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對可疑人員進(jìn)行查問，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

3. 對違反治安條例的行為,，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告,。支持,、協(xié)助相關(guān)安全人員履行工作職責(zé)。

第七條,、人員出入管理

1. 工作時(shí)間(9:00—17:00)外來人員因事需進(jìn)公司必須填寫《會客單》,，內(nèi)容包括姓名、單位,、事由,、時(shí)間、車號,、聯(lián)系部門及人員等,，門衛(wèi)應(yīng)電話向被訪人員或部門核實(shí)后方可放行，無正當(dāng)理由,、不填寫《會客單》者不得進(jìn)入公司,。

2. 外來人員出公司時(shí)，將經(jīng)被訪人簽字的《會客單》交門衛(wèi)核對注銷后,，方能離開公司,，如攜帶物資出公司必須出具經(jīng)負(fù)責(zé)人審批同意后的《物資出條》，方能放行,。

3. 廠區(qū)內(nèi)臨時(shí)作業(yè),，需安排外單位人員進(jìn)公司施工，用工部門應(yīng)事前將施工期限,、人員名單報(bào)辦公室,，并須領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》，施工期間,，外來施工人員憑證進(jìn)出公司,，并且佩戴《臨時(shí)出入證》，否則保安將要求其離開公司。

4. 凡已與我公司解除勞動關(guān)系,、勞務(wù)關(guān)系者,，視同外來人員按以上1、2條執(zhí)行,。

5. 非工作時(shí)間外來人員無預(yù)約一律謝絕訪問,。

6. 不明身份、衣冠不整,、神色有異者不得進(jìn)入公司,。

7. 如遇態(tài)度惡劣，強(qiáng)行闖入者,，門衛(wèi)應(yīng)立即上報(bào)辦公室或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,。

8. 各類團(tuán)隊(duì)來公司參觀，參觀者須憑單位介紹信和帶隊(duì)人身份證到公司辦公室辦理預(yù)約手續(xù),，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由辦公室通知門衛(wèi)放行;未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，任何人不得將外來人員帶入生產(chǎn)區(qū)域參觀、拍照錄像,。

9. 上級單位領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研,、指導(dǎo)工作，由辦公室人員在門口迎接的,，門衛(wèi)應(yīng)予以放行,。

第八條、車輛出入管理

1. 外來車輛因事出入公司時(shí),，需填寫《車輛來訪登記表》,，不填寫者不得入內(nèi)

2. 門衛(wèi)應(yīng)對外來車輛進(jìn)行引導(dǎo),，維持停放秩序。

3. 加強(qiáng)對車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁,、危險(xiǎn)或易燃物品,，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)處理,，隨時(shí)與辦公室保持聯(lián)絡(luò),，密切協(xié)作，保證車輛安全,。

4. 進(jìn)出車輛如有損壞公司財(cái)物,，門衛(wèi)應(yīng)立即報(bào)告辦公室或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

第九條,、物資出入管理

1. 公司物資

物資出公司時(shí),，須由主管部門開具《物資出條》，由相關(guān)人員填寫,，部門負(fù)責(zé)人簽字,，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，門衛(wèi)核對物資無誤后方可放行。

2. 外來物資

a. 供貨商送貨入庫時(shí),，應(yīng)辦理外來人員登記手續(xù),，出公司時(shí)，門衛(wèi)根據(jù)物資入庫票據(jù)或主管部門開具的《放行單》,，核對無誤方可放行,。. 外來運(yùn)輸車輛進(jìn)入公司時(shí)，門衛(wèi)需了解物品情況,，如有危險(xiǎn)品,、易燃易爆品等須向相關(guān)負(fù)責(zé)人核實(shí)后方可放行。

第十條,、日常安全巡邏管理

1. 保安管理部門(辦公室)根據(jù)各部位具體情況和安全管理的需要，確定或調(diào)整保安巡檢線路,，安排固定安全哨位,，并排定保安班組以及對人員、物資進(jìn)行分配,。

2. 保安人員應(yīng)熟練掌握安全裝備的使用,，了解配置地點(diǎn)。緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜,，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度,，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

a. 判斷情況若尚可解決消除時(shí),，速采取行動,，并報(bào)告上級。判斷事故無法解決,，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門,。

c. 日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外,，判斷情況報(bào)派出所110,、消防單位119或救護(hù)單位120。

d. 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí),，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形,，迅速通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。 e. 保安在當(dāng)值時(shí)間出現(xiàn)周界監(jiān)控報(bào)警或接到中控室警報(bào)通知,，須迅速確定方位,、立即出動處理，并且及時(shí)向中控室或公司領(lǐng)導(dǎo)回饋現(xiàn)場狀況,，如狀況危急須即時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)嘏沙鏊?事后填寫《治安報(bào)警處理記錄表》,。

3. 日班每2小時(shí)巡邏一次,，夜班每1小時(shí)巡邏一次。各當(dāng)值保安交接班完成后即進(jìn)行首次巡邏,，并按規(guī)定將巡邏情況記錄在《保安值班記錄》。辦公室可根據(jù)需要調(diào)整巡邏間隔時(shí)間,，保安個(gè)人不得擅自變更,。

4. 保安在巡邏時(shí)必須時(shí)刻保持警惕,、多聽多看,，發(fā)現(xiàn)可疑的人或事應(yīng)及時(shí)處理，并報(bào)告公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

5. 常規(guī)工作時(shí)間(9:00—17:00)結(jié)束后，對公司公共部位進(jìn)行巡邏,，檢查水電,、門窗是否關(guān)閉,。

6. 如發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)立即采取合理措施，并及時(shí)通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),。

第三章 緊急或意外事故處理

第十一條,、意外事故

1. 員工急病,，即刻通知辦公室,，及時(shí)派人送往醫(yī)院治療或撥打120,，及時(shí)報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo),。

2. 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場查看,，若發(fā)生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時(shí)立即向119火警臺報(bào)案,，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場，保安仍然堅(jiān)守崗位,，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散,，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊取公司財(cái)務(wù),?；饎菹绾髴?yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場,，以供警方處理。

第十二條,、糾紛事件處理

a. 對糾紛事件,，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展,，并對當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻,，以制止事態(tài)的擴(kuò)大,。發(fā)生打斗，應(yīng)迅速予以制止,，將當(dāng)事人交由公司領(lǐng)導(dǎo)處理為原則，如當(dāng)事人不聽制止時(shí),，可與值班保安或公司的其他人員合力制止,。

c. 打斗現(xiàn)場若有其他員工圍觀時(shí)，為防止圍觀者鼓噪起哄或使現(xiàn)場復(fù)雜化,，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場再行處理,。

d. 事態(tài)有愈超嚴(yán)重態(tài)勢，應(yīng)立即請派出所協(xié)助處理,。

e. 注意立場要保持公正,，千萬不可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方或加入戰(zhàn)局，喪失理智,。

f. 若為下班時(shí)間,，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有安全之慮時(shí)，即刻撥打110尋求協(xié)助,。 第十三條,、不良分子前來滋事處理

a. 保安人員不得與不良分子對打,。關(guān)閉大門和所有出入口，勿使不良分子進(jìn)入尋釁滋事,。

c. 通知后勤人員和公司領(lǐng)導(dǎo)前來支援處理,。

d. 認(rèn)清來著容貌,、特征,、人數(shù),、有無攜帶槍支,、刀具,、坐車種類以及車牌號碼,、滋事原因等,，作為警方偵查處理的依據(jù)。

e. 將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò),，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第十四條,、被盜事件

1. 發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí),，以收回失竊物為首要,，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚?，事后做好記錄?/p>

2. 聯(lián)系公安部門，保持失竊現(xiàn)場原樣,，便于取證,。

第四章 勤務(wù)制度

第十五條、交接班制度

1. 公司保安為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn),，分設(shè)日班和夜班,，日班為7:30—19:30，夜班為19:30—7:30;交接班時(shí)間分別為7:30和19:30,，交接班時(shí)需做好記錄,。

2. 各班保安均需提前15分鐘到崗交接班,，班內(nèi)做好《保安值班記錄》,，班組交接時(shí)互通消息并簽名確認(rèn)。

3. 班組交接時(shí),，對安全防護(hù)器械進(jìn)行確認(rèn),，如有損壞遺失須在《保安值班記錄》中作出說明，確認(rèn)無誤后方可完成交接,。

4. 超過交接班時(shí)間,，半小時(shí)內(nèi)未接班視為“遲到”，1小時(shí)內(nèi)作出解釋并補(bǔ)辦請假手續(xù)視為事假,，超過1小時(shí)則視為“曠工”,。

5. 交接班時(shí)間已到，接班人未知至,，當(dāng)班人員應(yīng)與崗位帶班長聯(lián)系,，由帶班長負(fù)責(zé)安排人員替換;如擅自離崗視為“曠工”,。

第十六條、請示報(bào)告制度

1. 保安員遇有緊急情況和重大問題時(shí),，要及時(shí),、具體、準(zhǔn)確地向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,、報(bào)告

2. 對上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門有關(guān)處置緊急情況的指示,，要立即、堅(jiān)決執(zhí)行,，執(zhí)行結(jié)果要及時(shí)回饋,。 第十七條、工作考核

1. 保安由各保安帶班長負(fù)責(zé)記錄考勤,，公司按各人的考勤按天數(shù)記發(fā)工資,。

2. 保安因個(gè)人原因需請事假、病假(病假須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院開出的病假單)或調(diào)班者,，必須事前報(bào)告保安帶班長,，保安帶班長報(bào)告公司辦公室(二水廠保安報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo))同意后方可休假或調(diào)班。病事假一律按休息天數(shù)計(jì)扣工資,。

3. 未嚴(yán)格執(zhí)行人員出入管理,，放行外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即作“過錯(cuò)”處罰,。

4. 未嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入管理,，放行外來車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即作“過錯(cuò)”處罰,。

5. 未嚴(yán)格執(zhí)行物資出入管理,，造成公司損失，視情節(jié)輕重作“過錯(cuò)”或開除處罰,，并賠償公司損失,。

6. 未嚴(yán)格執(zhí)行日常安全巡邏，視情節(jié)輕重作“過錯(cuò)”或辭退處罰,。

7. 未履行門衛(wèi)崗位職責(zé),，作出有損公司形象的行為，視情節(jié)輕重作“過錯(cuò)”或辭退處罰,。

8. 未按要求執(zhí)行門衛(wèi)交接班,，造成權(quán)責(zé)不清，所經(jīng)手班組相關(guān)人員共同承擔(dān)責(zé)任,。

9. 違反門衛(wèi)工作紀(jì)律,，視情節(jié)輕重作“過錯(cuò)”或辭退處罰。

10.每發(fā)生一次“過錯(cuò)”則扣除崗位(基本)工資的25%;連續(xù)兩個(gè)月累積發(fā)生“過錯(cuò)”3起、一年內(nèi)累積發(fā)生“過錯(cuò)”6起者,，除按規(guī)定分別扣除崗位(基本)工資外,，還將作辭退處理。

11.如在值班過程中挽回公司物資流失,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，避免公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情況給予表彰,、獎勵(lì),。

第五章 行為操守

第十八條、工作態(tài)度

1. 對工作具有責(zé)任心,、熱情,、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

2. 對自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真,、上進(jìn)心

3. 同事之間的協(xié)作力,、包容、配合,、團(tuán)結(jié)

4. 對本職工作負(fù)責(zé)：不拖沓,、不積壓、不抱怨,、不挑揀

5. 對待來訪人員的態(tài)度：謙和,、禮貌、誠懇,、友善,、不卑不亢

第十九條、日常行為規(guī)范

1. 愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn),、不隨意破壞,、挪為私用;

2. 及時(shí)清理、整理個(gè)人工作用具,，保持工作環(huán)境的干凈整潔;

3. 辦公桌上不放與工作無關(guān)的用品;

4. 未經(jīng)同意不得翻看他人文件,、資料或他人個(gè)人物品。

第二十條,、保安工作紀(jì)律

根據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定和對公司及員工人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的原則,，保安員嚴(yán)格禁止下列行為：

1. 限制他人人身自由,、搜查他人身體或者侮辱,、毆打他人。

2. 扣押,、沒收他人證件,、財(cái)物。

3. 阻礙依法執(zhí)行公務(wù)。

4. 參與追索債務(wù),、采用暴力或者以暴力相威脅的手段處置糾紛,。

5. 刪改或者擴(kuò)散監(jiān)控影像資料、報(bào)警記錄,。

6. 侵犯個(gè)人隱私或者泄露公司商業(yè)秘密,。

7. 儀容不整, 言語行為輕浮、粗暴無禮,。

8. 值班時(shí)間聚眾賭博,、下棋、喝酒,、看小說報(bào)紙,、看電視錄像，打瞌睡等,。

9. 對群眾,、來賓故意刁難或挾怨報(bào)復(fù)。對員工,、來賓或送貨人員索取好處及貪小便宜,。

10.脫崗、漏崗,、睡崗,、遲到、早退,、夜班值班人員睡覺,。

11.未經(jīng)許可擅自調(diào)班。

12.暴行犯上,，不服從指揮,。

第六章 附則

第二十一條、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋,，并根據(jù)施行情況適時(shí)修訂,。

第二十二條、本制度自公布之日起施行,。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇十九

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn),、文明施工的方針、政策,、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到工程安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn),、文明施工的第一責(zé)任者,，對本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面責(zé)任,。

(三),、要把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全,。

(四)要組織好對本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施及時(shí)解決,。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí),、定人,、定措施予以解決。

(五)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的腳手架,、井字架,、龍門架、塔吊,、施工用電,、施工機(jī)具的施工驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能使用,，并履行交驗(yàn)簽字手續(xù),。

(六)項(xiàng)目經(jīng)理要組織好每月安全生產(chǎn)、文明施工工作會議,，組織好班組安全生產(chǎn)教育活動,，入場新工人上崗前三級教育，變換工種職工新崗位安全生產(chǎn)教育等各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育工作,，作到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,，長抓不懈。

(七)要選責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、熱愛本職工作的人任專職安全員。要大力支持他們的工作,，充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用,，使他們在生產(chǎn)方面真正有職工,、有責(zé),、有權(quán),。

(八)有權(quán)拒絕不安全的指令，作到不違章指揮,。對違章指揮,、違章作業(yè)人員，根據(jù)情節(jié)分別給予批準(zhǔn)教育,、罰款及行政處分,，使責(zé)任者和職工受到教育。

(九),、保證本項(xiàng)目安全防護(hù)用品用施工用電氣產(chǎn)品的質(zhì)量,，對本項(xiàng)目安全防護(hù)用品及施工用電氣產(chǎn)品，執(zhí)行準(zhǔn)用證制度,，嚴(yán)禁購買和使用偽劣的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品,。

(十)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制和設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施,。

(十一)事故發(fā)生后,，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情,，保護(hù)好事故現(xiàn)場,，立即上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查組搞好事故調(diào)查工作,。對發(fā)生的事故堅(jiān)持四不放過的原則,，使干部職工受到教育，防止此類事故在此發(fā)生,。

項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

(二)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)責(zé)任,。

(三)以保證安全生產(chǎn),、文明施工為原則，編制施工方案,，使施工始終處于安全的良好狀態(tài),。在解決施工難點(diǎn)時(shí)從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

(四)對新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備,、新施工方法要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全,。

(五)參加項(xiàng)目安全生產(chǎn),、文明施工工作會議，編制對職工安全生產(chǎn)教材,。參加定期的安全生產(chǎn)檢查,，對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

(六)參加項(xiàng)目的腳手架,、模板工程、龍門架(井字架),、塔吊,、施工用電、施工機(jī)械“三寶”及“四口”防護(hù)等,，檢查驗(yàn)收工作,，并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。

(七)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底工作,，并作好交底簽字手續(xù)入檔,。

(八)主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行,。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,。

(九)對項(xiàng)目發(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因,，編制出預(yù)防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施,。

工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的條例、標(biāo)準(zhǔn),、方針,、政策，及本公司在安全生產(chǎn),、文明施工方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對所管工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任,。

(二)參加安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動,，提高全體職工安全生產(chǎn)思想意識,。

(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能,。

(四)工長是施工生產(chǎn)的指揮者,，對安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任,。當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。施工隊(duì)長有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令,制止違章指揮,、違章作業(yè),，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責(zé)任者,，根據(jù)情節(jié)分別給予批評教育和經(jīng)濟(jì)懲罰,。

(五)配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評分,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織三定,，按期整改。

(六)負(fù)責(zé)組織腳手架,、模板工程,、龍門架(井字架)、塔吊,、施工用電和施工機(jī)械安裝后使用前檢查驗(yàn)收工作,，并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。

(七)組織好施工現(xiàn)場的定期和不期的安全生產(chǎn)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,，并組織三定按期整改,。

(八)對有毒、有害物品要設(shè)專庫,、專人進(jìn)行嚴(yán)格保管并建立有毒,、有害物品的支領(lǐng)、使用制度,，防止意外事故發(fā)生,。

(九)施工現(xiàn)場的交通道路要平整暢通，排水設(shè)施良好,，各種機(jī)械設(shè)備要按施工總平面進(jìn)行布置,，各種材料構(gòu)件堆放整齊有序，做到安全生產(chǎn)文明施工,。

(十)施工現(xiàn)場發(fā)生事故后,，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情,，并保護(hù)好事故現(xiàn)場,，及時(shí)上報(bào)，協(xié)助事故的調(diào)查工作,。

專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn),、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針,、政策及本公司在安全生產(chǎn),、文明施工方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，參加項(xiàng)目部安全措施的制定工作，使施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

(二) 配合公司進(jìn)行每月安全生產(chǎn),、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn),、文明施工檢查評比，并做好公司月,、季度安全生產(chǎn),、文明施工檢查評比記錄入檔。

(三)參加安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動，并作好教育記錄入檔,。

(四)負(fù)責(zé)對入場新工人上崗前三級教育工作,，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔,。

(五)負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作,，并履行交底簽字手續(xù)，作好交底記錄入檔,。

(六)及時(shí)收集,、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規(guī)定每月向公司安全處報(bào)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各種資料,，作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步,，內(nèi)容真實(shí)、齊全,。

(七),、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)有責(zé)任,，有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令,，制止違章指揮、違章作業(yè),，對違章指揮,、違章作業(yè)的直接責(zé)任者，有權(quán)進(jìn)行批評教育和罰款,，并作好懲罰記錄入檔,。

(八)組織好施工現(xiàn)場的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查,。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，協(xié)助施工隊(duì)長作好“三定”(即：定人員、定時(shí)間,、定整改措施),，并負(fù)責(zé)整改銷項(xiàng)工作，作好檢查整改記錄入檔,。

(九)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,、施工隊(duì)長及有關(guān)班組長等對腳手架、模板工程,、龍門架(井字架),、塔吊、施工用電,、施工機(jī)械,、“三寶”及“四口”防護(hù),，進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作,，作好合格交驗(yàn)簽字手續(xù)，并作好檢查驗(yàn)收記錄入檔,。

(十)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)語,，安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)章的編制與實(shí)施,，負(fù)責(zé)各種安全設(shè)施和安全防護(hù)用品的檢查試驗(yàn),，維修保養(yǎng)和登記工作，保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施工作正常,，安全有效,。

(十一)施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長,、施工隊(duì)長保護(hù)好事故現(xiàn)場,，積極組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情;及時(shí)上報(bào),，協(xié)助事故調(diào)查工作,，并作好事故的詳細(xì)記錄入檔。

班組兼職安全員

(一),、班組兼職工安全員在專職安全員的指導(dǎo)下,，協(xié)助班長開展安全工作。 在安全生產(chǎn)中要以身作則,，起模范帶頭作用,。

(二)、配合組長，經(jīng)常組織本組工作學(xué)習(xí)作規(guī)格和新工作入廠安全教育工作,。

(三),、協(xié)助班長，堅(jiān)持執(zhí)行每日班前安全活動,，開展無事故競賽活動,，并做好記錄。

(四),、教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備個(gè)人防護(hù)用品,，并在生產(chǎn)隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

(五),、檢查和維護(hù)班組的安全設(shè)施,，做好作業(yè)現(xiàn)場狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告,。

生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn),、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針,、政策,，及本公司本項(xiàng)目安全生產(chǎn),、文明施工制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé),。

(二)參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，組織開好班前安全生產(chǎn)交底會,，認(rèn)真執(zhí)行安全交底,，不違章操作。為違章指揮,，同時(shí)有權(quán)拒絕違章指揮,。

(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作,，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能,。

(四)經(jīng)常組織本班組工作學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入廠(班組)教育,，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè),。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè),。

(五)配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn),、文明施工檢查評分工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織“三定”，按期整改,。

(六)參加腳手架,、模板工程、龍門架(井字架),、塔吊,、施工用電、施工機(jī)械在使用前檢查驗(yàn)收工作,，并作好交驗(yàn)簽字手續(xù),。

(七)、班前要對所使用的機(jī)具,、設(shè)備,、防護(hù)用品及、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題解決后,，才能使用和作業(yè)。

(八),、在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(作業(yè)場所)存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,，不能解決的要立即報(bào)請上級采取措施,，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。

(九),、組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比，及時(shí)表揚(yáng)好人好事,，推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

(十)參加施工現(xiàn)場的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,，并組織按期整改,。

(十一)施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn),，排除險(xiǎn)情并保護(hù)好事故現(xiàn)場,，及時(shí)逐級上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查組開展事故調(diào)查工作,。

庫房保管員安全責(zé)任制

(一)庫房要經(jīng)常打掃衛(wèi)生,，保證庫房所有材料存放整齊有序。

(二)對有毒,、有害,、易燃易爆物品要分別設(shè)專庫進(jìn)行嚴(yán)格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度,，防止意外事故的發(fā)生,。

(三)對購置的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品要堅(jiān)持必須有出廠合格證和生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證,，對不合格的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品堅(jiān)決拒收,。

(四)對安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品，發(fā)放時(shí)必須符合安全要求,，回收后必須檢修合格,，對不合格的物品要及時(shí)修復(fù)或進(jìn)行報(bào)廢處理，并向有關(guān)人員提供產(chǎn)品使用情況,。

(五)對批準(zhǔn)的施工電氣產(chǎn)品及安全防護(hù)用品,，要納入供應(yīng)計(jì)劃，保證及時(shí)供用,。

(六)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用,、維護(hù)、保養(yǎng)制度并跟蹤落實(shí),，保證項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全使用,。

(七)負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的防潮、防雨,、防銹,、防曬、防火工作,，危險(xiǎn)物品和有毒物品的單獨(dú)隔離存放并加鎖及防盜工作,。

保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn),、方針,、政策、及本項(xiàng)目經(jīng)理部制定的規(guī)章制度,，努力作好本質(zhì)工作,。

(二)護(hù)場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤袖標(biāo)，保衛(wèi)好施工場區(qū)的一切財(cái)物,，按規(guī)定作好夜間值勤巡邏,，防止施工場區(qū)財(cái)產(chǎn)被盜。

(三)堅(jiān)持做好場區(qū)出入制度,，禁止與施工無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

(四)主動配合施工現(xiàn)場專職安全員，開展好群眾性安全生產(chǎn)活動,，狠抓事故苗頭,，消除治安災(zāi)害事故隱患,，重點(diǎn)抓好防火、防爆,、防毒工作,。

(五)每月對職工進(jìn)行一次治安防范教育。每季度召開一次治保會,。定期組織消防保衛(wèi)檢查,，并建立保衛(wèi)消防工作檔案。

工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí),，安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(二)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè),，服從安全人員的指揮,。

(三)積極參加各種形式的安全活動，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助,、互相監(jiān)督、對新工人要積極傳授安全知識,，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具,，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改,。

(四)正確穿戴個(gè)人的安全防護(hù)用品,，維護(hù)好施工現(xiàn)場的安全設(shè)施。對不安全作業(yè)要積極提出整改意見,，并有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令,。

(五)拒絕不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見,。

(六)施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要立即上報(bào),，要聽從統(tǒng)一指揮,，積極搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情,，保護(hù)好事故現(xiàn)場,，并協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。

工程總包與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

一,、總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)總包單位有對分包單位在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行管理的權(quán)力和責(zé)任,。

(二)總包單位必須審查分包單位的安全資質(zhì),，對沒有安全資質(zhì)的單位，不得發(fā)包工程,。

(三)對分包單位承包的工程項(xiàng)目要作詳細(xì)的安全技術(shù)交底,，提出明確的安全要求，并認(rèn)真的監(jiān)督檢查,。

(四)對違反安全操作規(guī)程冒險(xiǎn)蠻干的分包單位,，有權(quán)勒令停工，并進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)懲罰,。

(五)總包單位負(fù)責(zé)分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,，并按承包合同的規(guī)定，處理分包單位的工傷事故,。

二,、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)分包單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對分包單位的安全負(fù)全面責(zé)任,。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標(biāo)準(zhǔn),、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從總包單位的管理,、預(yù)防事故的發(fā)生。

(三)分包單位領(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者,，當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全,。

(四)分包單位有權(quán)拒絕總包單位的不安全生產(chǎn)指令，禁止違章指揮和違章作業(yè),。

(五)施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,，應(yīng)立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)總包單位,，并保護(hù)好事故現(xiàn)場,，協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。

三,、安全教育培訓(xùn)制度

1,、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核,，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的,，不得上崗作業(yè)。

2,、加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn),，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì),、搞好安全生產(chǎn)的前提,。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強(qiáng)安全工作的責(zé)任制與自覺性,，增強(qiáng)安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識,，提高管理水平和操作技術(shù)水平,，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。

3,、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想,、知識、技能,、事故,、法制等方面的教育。

4,、按規(guī)定,，對入場的新工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部,、班組三級教育,，嚴(yán)把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗,，并做好新工人入場前三級教育記錄入檔,。

5、特殊工種作業(yè)人員,，包括電工,、焊工、司爐工,、起重機(jī)械司機(jī),、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核,，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè),。

6、工人調(diào)換工種必須進(jìn)行換崗教育,。換崗前,，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗,。

7,、采用新工藝、新設(shè)備,、制造新產(chǎn)品時(shí)必須由采用新工藝、新設(shè)備,、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門,，按照新工藝,、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定(程)進(jìn)行安全教育,，考試合格后方準(zhǔn)上崗,。

8、公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部(包括經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、工長等)每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規(guī),、規(guī)章,、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平和法制觀念,。

9,、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高工人的操作技能,。

10,、施工班組由班組長組織實(shí)施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場所,、工作內(nèi)容,、工具設(shè)備、操作方法等注意事項(xiàng),，對全組職工進(jìn)行教育,，防止事故發(fā)生。

11,、各單位在雨季,、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化,，進(jìn)行雨季防雨,、防雷電、防洪,，冬季防凍,、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育,。

12,、公司(項(xiàng)目部)每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)一個(gè)月來的安全生產(chǎn)情況,，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患,，預(yù)防事故的發(fā)生,，針對工程具體情況,，制定下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。并做好會議記錄入檔,。

13,、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進(jìn)行,。其內(nèi)容是：學(xué)習(xí)國家,、省和本單位隨時(shí)下達(dá)的安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求;分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢,，表揚(yáng)好人好事,。

14、適時(shí)安全教育根據(jù)施工特點(diǎn)堅(jiān)持“五抓緊”的安全教育;即：工程突出趕任務(wù),，往往忽視安全,，要抓緊教育;工程接近收尾時(shí)，容易放松安全,，要抓緊教育;施工條件好時(shí),，思想麻痹，要抓緊教育;季節(jié)氣候變化,，作業(yè)環(huán)境不安全因素多,，要抓緊教育;節(jié)假日，心情不穩(wěn)定,，要抓緊教育,，使之做到常抓不懈。

15,、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點(diǎn)因地制宜,，采取多種形式進(jìn)行。如：安全知識講座,、報(bào)告會,、智力競賽、典型事故,、圖片展覽,、電視片、黑板報(bào),、墻報(bào),、簡報(bào)等等。安全教育要講究實(shí)效,，并要堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然?/p>

四,、安全生產(chǎn)檢查,、驗(yàn)收制度

1.安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，從而采取對策，消除不安全因素,，保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查,，進(jìn)一步宣傳、貫徹,、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針,、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn);三是通過檢查,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè),，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感;四是通過檢查,，可以相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，交流經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn);五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢,，研究對策,，加強(qiáng)管理提供信息和依據(jù)。

2.安全檢查的主要內(nèi)容是查思想,、制度,、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施,、安全教育培訓(xùn),、操作行為、勞保用品使用,、文明施工,、施工用電、腳手架,、龍門架(井字架)基坑支護(hù),、模板工程,、三寶四口防護(hù),、塔吊、傷亡事故的處理等等,。

3.安全檢查的方法及要求：a、公司對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn),、文明施工檢查評分,，掌握各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,，對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實(shí)“三定”,，即定人員、定時(shí)間,、定整改措施,，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔,。b,、項(xiàng)目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素,，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時(shí)措施,，并及時(shí)上報(bào),，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn),、文明施工,，并作好檢查記錄入檔。c,、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前,、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查,，可隨時(shí)消除事故隱患?；z：班組之間開展安全檢查,，可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀(jì),。交接檢查：上道工序完畢,，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長,、安全員,、班組長及其他有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收,，確認(rèn)無誤后或合格后,，方能交給下一道工序使用,。如腳手架、龍門架(井字架),、塔吊等,，在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)過交接檢查,。d,、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍,、全面性的檢查,，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加,，并進(jìn)行分工，明確個(gè)人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)及要求,。e、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目,。重點(diǎn),、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項(xiàng)目”要重點(diǎn)檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人,，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì),。f,、檢查記錄是安全評價(jià)的依據(jù)，因此,，要認(rèn)真細(xì)致,。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位,、危險(xiǎn)程度及處理意見等,。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的理由。g,、安全檢查需要認(rèn)真地,、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，用定性和定量做出安全評價(jià),。h,、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的,。整改工作包括隱患登記,、限期、整改、復(fù)查,、銷項(xiàng),。

4.對事故隱患的處理：a、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項(xiàng)登記,，不僅是檢查整改情況的依據(jù),，也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道?？梢源饲闆r研究指導(dǎo)安全管理的決策;b,、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視,，對凡是有限發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患,，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，受檢單位必須立即整改;

c,、對于違背指揮,、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當(dāng)場指出,，立即糾正;d,、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案,，按照“三定”(即定人,、定期限、

定措施)的要求進(jìn)行治理,，在隱患沒有排除前,，必須采取可靠的防護(hù)措施。;e,、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門,，派人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后,，進(jìn)行銷項(xiàng),。

5.項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架(井字架),、施工機(jī)具,、腳手架、“三寶”“四口”的防護(hù)及各種安全防護(hù)用品,、塔吊,、外用電梯、打樁機(jī),、壓力容器,、模板工程等項(xiàng)目,，在施工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后,，在使用前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后報(bào)公司安全處進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收報(bào)審表》報(bào)工程所在地安全監(jiān)督站進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，檢查驗(yàn)收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全驗(yàn)收合格通知書和安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備安全準(zhǔn)用證，準(zhǔn)用證要懸掛在機(jī)械設(shè)備的醒目位置,，未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗(yàn)收合格簽發(fā)驗(yàn)收合格通知書和準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具和施工機(jī)械設(shè)備不得使用,，并履行好交驗(yàn)資料入檔。

6,、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組,，對所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進(jìn)行總結(jié)并發(fā)通報(bào),。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,，以《事故隱患通知書》通知受檢負(fù)責(zé)人，限期整改,。

7、安全處每月對所屬工地進(jìn)行全面安全檢查,。對檢查出的隱患,，指定項(xiàng)目經(jīng)理立即限期整改。

8,、項(xiàng)目部專職安全人員,，根據(jù)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。對查出的隱患,，通知項(xiàng)目經(jīng)理整改，并上報(bào)公司安全處,。

9,、各項(xiàng)目經(jīng)理，除在日常檢查時(shí),，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外,，每周六對所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,，立即進(jìn)行整改,，并作為周一教育的內(nèi)容。

10,、生產(chǎn)班組的班組長,、班組兼職安全員,，班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所,、工具設(shè)備進(jìn)行檢查,，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,。

11,、各項(xiàng)目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作,。由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),，安全、機(jī)械,、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查,，雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門架,、電氣設(shè)備,、施工用電的安全狀況;冬期重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備、施工用電,、消防,、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇二十

1,、 熱愛公司,、熱愛部門、熱愛本職工作,，自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、 恪守職業(yè)道德,、注重專業(yè)素質(zhì)的提高,、誠信待人、誠信做事,，杜絕利用工作之便通過刁難或維護(hù)業(yè)務(wù)單位來謀取非法所得,，借以給予業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤。

3,、 熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行山東省建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī),、計(jì)價(jià)規(guī)則及國家清單內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司相關(guān)制度,。

4,、 保守公司相關(guān)機(jī)密，不得隨意將本公司相關(guān)造價(jià)單價(jià)通知與其他部門人員或外界人員,。對外輸出數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn),、統(tǒng)一,。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮合約造價(jià)部的工作職能所在,。

5,、 具有強(qiáng)烈成本意識，能積極減少公司支出,，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

6、 履行份內(nèi)職責(zé),，有強(qiáng)烈的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為,，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務(wù)的同時(shí)能分擔(dān)其他業(yè)務(wù),。

7,、 積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自我素質(zhì),。及時(shí)收集信息,，資料分類整理，單價(jià)分類統(tǒng)計(jì),，自己所負(fù)責(zé)的工作清晰可見,，方便工作中隨時(shí)查閱。

8,、 生活中團(tuán)結(jié)友愛,，工作上互相幫助、資源共享,、爭取效率最大化。

9,、 每月按時(shí)完成相關(guān)專業(yè)工程結(jié)算工作,，不推諉不延時(shí)，切實(shí)可靠地保證公司制度的推進(jìn),，及

10,、 每月15日-22日為各種進(jìn)度款審核時(shí)間，要對現(xiàn)場進(jìn)度,、合同,、計(jì)量方式進(jìn)行核實(shí)，做到準(zhǔn)確無誤,，工程量要經(jīng)得住推敲,。

11、 算量工作自接到工作后,，別墅,、多層15天,，高層25天，車庫20天完成(完成標(biāo)志為出

12,、 土建,、安裝造價(jià)人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工進(jìn)度及可能涉及公司造價(jià)的一切事宜。部門負(fù)責(zé)人每月會對各位片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,，此考核計(jì)入年底獎金,。

13、 嚴(yán)格遵守公司日?？记谥贫?，按時(shí)開展工作，無故遲到,、早退,、曠工按公司人力制度執(zhí)

14、 嚴(yán)格遵守公司日常工作制度,，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境,。堅(jiān)決杜絕在辦公時(shí)間、辦公室做私活;嚴(yán)禁上班時(shí)間長時(shí)間打私人電話(月累計(jì)超過三次,，扣本員工當(dāng)月個(gè)人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,、qq、msn,、網(wǎng)絡(luò)購物及收取與工作無關(guān)的快遞郵件,、玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元,，在當(dāng)月工資里面扣除,，月連續(xù)三次由公司人力資源部進(jìn)行降薪10-20%，情節(jié)嚴(yán)重者將進(jìn)行辭退處理,。

15,、 認(rèn)真并按時(shí)完成部門負(fù)責(zé)人交予的任務(wù)，禁止消極怠工,，若發(fā)現(xiàn)一次警告,、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進(jìn)行降薪,、調(diào)職或者辭退,。工作開展過程中要按要求定期匯報(bào)完成情況。

16,、 工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、負(fù)責(zé)、細(xì)致,，做到數(shù)字零誤,、字眼清晰無歧義,。造價(jià)部的工作禁止出現(xiàn)：差不多、大概,、基本上,、應(yīng)該是、或許是等模棱兩可的文字,。文字語言要緊密,。禁止與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單位有過多的接觸,。

17,、 上述規(guī)章制度從20xx年2月1日起執(zhí)行。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇二十一

操作部是快遞公司貨物(包裹,、快件等)進(jìn)出,、分揀、包裝加工,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等的物流基地,，是通過貨物聯(lián)絡(luò)公司各部門及各關(guān)聯(lián)單位的橋梁、是保障貨物的安全性,、準(zhǔn)確性,、時(shí)效行的重要部門。為了轉(zhuǎn)運(yùn)部正常,、高效,、持續(xù)的運(yùn)作和管理，特制定本制度:

一,、部門規(guī)章制度

1,、熱愛公司、熱愛中轉(zhuǎn)部,，盡忠職守

2,、遵守公司各項(xiàng)章程

3、愛護(hù)公司財(cái)物,，愛護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)部公物，不浪費(fèi),、不化公為私

4,、維護(hù)公司榮譽(yù)，維護(hù)中轉(zhuǎn)部聲譽(yù),，不作任何有損公司及中轉(zhuǎn)部的行為

5,、準(zhǔn)時(shí)上班，對所負(fù)責(zé)的工作爭取高效,，保質(zhì)保量,，不拖延,、不積壓

6、待人接物要謙和,，謹(jǐn)慎保持與公司個(gè)部門及關(guān)聯(lián)單位的良好關(guān)系

7,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，如有不同意見,，須先執(zhí)行后反映

8,、嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣

9,、著裝儀表整潔大方,，勿穿著花俏夸張服飾

10、須保持作業(yè)環(huán)境的清潔安全,，不準(zhǔn)在公司轉(zhuǎn)運(yùn)部吃飯;不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食;不準(zhǔn)在公司轉(zhuǎn)運(yùn)部抽煙

11,、工作時(shí)須全神貫注、細(xì)致認(rèn)真,，不做無謂的閑聊

12,、嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)運(yùn)部電話私聊，業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡潔明了

13,、需要調(diào)班,、工休時(shí)，須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效,，不準(zhǔn)擅自離崗

14,、病假休息者在上班前一小時(shí)內(nèi)須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，次日上班后補(bǔ)齊假條,，同時(shí)附上醫(yī)生證明或病歷;事假須提前一天向部門經(jīng)理書面提出申請,，經(jīng)同意后方可請假

15、職員辭職須提前一個(gè)月提出書面申請,，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且工作交接清楚后方可辦理離職手續(xù)

16,、分工合作，轉(zhuǎn)運(yùn)部全體職員須時(shí)刻提醒自己的職操職守,，盡心盡力地完成自身的工作并完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

17,、轉(zhuǎn)運(yùn)部管理人員須注意自身涵養(yǎng)，以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)員工同舟共濟(jì),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，提高工作情緒

18,、每周例會,，轉(zhuǎn)運(yùn)部全體職員須參加，如有特殊情況，應(yīng)及時(shí)通知上級,。

二,、轉(zhuǎn)運(yùn)部辦公用具管理辦法:

1、公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部提倡艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約,，員工要愛惜公物、物盡其用,，反對奢侈和浪費(fèi)

2,、文具及紙張統(tǒng)一領(lǐng)取，按需分配,，領(lǐng)取責(zé)任人明確

3,、公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部公物不得挪作私用，不得擅自動用或取用,，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得起用

4,、轉(zhuǎn)運(yùn)部電話傳真主要是與外界溝通，方便開展業(yè)務(wù),，所以電話傳真不準(zhǔn)私用

5,、轉(zhuǎn)運(yùn)部接電話標(biāo)準(zhǔn)用語為“您好!速遞”或“您好!速遞轉(zhuǎn)運(yùn)部”

6、記錄口信應(yīng)盡量逐字逐句記錄下來,，記錄下來電者姓名,、電話號碼，來電目的及其他信息,。不要著急,，耐心聽對方講話，如果對方的話不太理解,，可以請求對方重復(fù)一遍,。登記在電話記錄箋上，寫明應(yīng)接電話人姓名,，來電者電話號碼等,，最后是記錄者的簽名

7、電腦維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)直接找公司it部門,，其他人員不得私自處理

8、未經(jīng)授權(quán)人員不得使用轉(zhuǎn)運(yùn)部電腦及其設(shè)備

9,、電腦授權(quán)人員須負(fù)責(zé)電腦及其設(shè)備的使用和保養(yǎng)并及時(shí)檢查和清潔,，并做好交接記錄

10、文件是公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的重要計(jì)劃或決策,，涉及公司機(jī)密的須注意保密工作，非相關(guān)人員不得隨意翻閱文件

11、文件的傳閱及交接,，須及時(shí)做好記錄

12,、其他管理辦法按公司章程處理

三、轉(zhuǎn)運(yùn)部操作流程:

1,、提貨:領(lǐng)取提貨計(jì)劃單----出車----提取動作----卸車快遞公司規(guī)章制度

2,、操作:卸車----進(jìn)港掃描----分揀----出港掃描----包裝----裝車

3、出貨:裝車----領(lǐng)取出港單據(jù)----出車----關(guān)聯(lián)單位的簽收回執(zhí)

四,、轉(zhuǎn)運(yùn)部各崗位工作職責(zé):

(一)經(jīng)理

1,、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、維續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)部的正常運(yùn)作

3,、研究,、制定轉(zhuǎn)運(yùn)部的規(guī)章制度、工作流程,、崗位職責(zé)等高效的工作方式

4,、與公司關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，維護(hù)及提升公司和轉(zhuǎn)運(yùn)部的良好聲譽(yù)

5,、本部門突發(fā)事件的處理

6,、做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

7、合理化人員的分配和管理

8,、轉(zhuǎn)運(yùn)部辦公環(huán)境和工作態(tài)度的維護(hù)監(jiān)督

9,、本部門單據(jù)和員工考勤的審核

10、保證本部門各種車輛,、設(shè)備,、設(shè)施的正常運(yùn)行

11、制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)事宜

12,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)章程

13,、隨時(shí)跟蹤反饋工作事宜

(二)協(xié)理

1、直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)

2,、維續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)部本班的正常運(yùn)作

3,、指派本班員工的具體工作并督促其按時(shí)按質(zhì)完成

4、組織協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出港高效作業(yè)

5,、本班各種數(shù)據(jù)及員工考勤的統(tǒng)計(jì)記錄

6,、本班突發(fā)事件的處理

7、特急件,、急件,、限時(shí)件的特殊處理

8、本班辦公環(huán)境,、工作態(tài)度及各種車輛,、設(shè)備,、設(shè)施等的維續(xù)

9、本班與外界的聯(lián)絡(luò)溝通

10,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

11,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

12、與上,、下班協(xié)理進(jìn)行工作交接,，并做好交接記錄

(三)內(nèi)務(wù)

1、提貨通知的處理(記錄,、傳達(dá)等)

2,、公司mis系統(tǒng)及oa平臺的操作(收、發(fā)郵件等)

3,、異常貨物的處理

4,、各種數(shù)據(jù)的入錄、上傳及保存

5,、轉(zhuǎn)件的處理

6,、特急件、急件,、限時(shí)件的特殊處理

7,、資料的記錄、分類(詳細(xì),、真實(shí))

8,、電腦的維護(hù)，保持電腦的正常運(yùn)行

9,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

10,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

11、與上,、下班內(nèi)務(wù)進(jìn)行工作交接,，并做好交接記錄

(四)操作員

1、進(jìn)出港貨物的掃描(準(zhǔn)確,、快速)

2,、不良貨物的處理(安全)

3、貨物的分揀(準(zhǔn)確,、快速,、安全)

4、貨物的包裝(安全,、快速)

5,、辦公用具的使用(正確、維護(hù))

6,、辦公設(shè)備,、設(shè)施的使用(正確,、安全)

7、工作區(qū)域的維護(hù)(清潔,、安全)

8,、特急件、急件,、限時(shí)件的特殊處理

9、需要協(xié)助的相關(guān)工作

10,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

11,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

(五)搬運(yùn)工

1、貨物的搬運(yùn)(準(zhǔn)確,、安全,、快速)

2、特急件,、急件,、限時(shí)件的特殊處理

3、需要協(xié)助的相關(guān)工作

4,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

5,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

(六)押車員

1、配合駕駛員做好提貨,、出貨等工作

2,、保證所押車輛中的貨物的數(shù)量、安全

3,、保存所押車輛中的各種單據(jù)

4,、提醒駕駛員行車安全

5、所押車輛在提貨,、出貨動作中的異常處理

6,、裝卸貨物須親自清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格,、型號,、品牌、包裝等情況,，必須做到準(zhǔn)確,、安全

7、所押車輛在途中如發(fā)生故障或堵車等原因應(yīng)及時(shí)向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告,，并做好應(yīng)急工作

8,、裝卸貨物時(shí)應(yīng)注意裝卸順序、數(shù)量及裝卸地點(diǎn)等

9,、特急件,、急件,、限時(shí)件的特殊處理

10、貨物簽收回執(zhí)的交接

11,、需要協(xié)助的相關(guān)工作

12,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

13、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

(七)駕駛員

1,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

2,、遵守國家及地方的各項(xiàng)法律法規(guī)

3、維護(hù)所行駛車輛的良好運(yùn)行

4,、車輛的日常清洗,、加油、保養(yǎng)或報(bào)修

5,、保證自身各項(xiàng)證件的有效使用

6,、愛護(hù)車輛，做到車容整潔,、雨后必須馬上做好清潔整理工作,，出車前做到三查，在途中做好例保,，做好各項(xiàng)維護(hù)記錄

7,、備好管好隨車工具，便于出車時(shí)應(yīng)急使用

8,、正常駕駛車輛,，預(yù)防車輛事故

9、嚴(yán)禁酒后行駛,、疲勞駕駛

10,、嚴(yán)禁駕駛員開車回家或辦私事，嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人

11,、車輛在工作中的異常處理

12,、各種車輛行駛票據(jù)的保存、記錄及報(bào)銷

13,、提貨,、出貨的相關(guān)工作

14、車輛進(jìn),、出港要及時(shí)做好各項(xiàng)記錄

15,、途中車輛發(fā)生故障時(shí)應(yīng)迅速排除，若自身無法修復(fù)時(shí)應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告

16,、中途堵車或因其他原因不能及時(shí)到達(dá)目的地時(shí)應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告

17,、裝卸貨物須親自清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格,、型號,、品牌,、包裝等情況，必須做到準(zhǔn)確,、安全

18,、對車輛上的人員、貨物的安全負(fù)責(zé)

19,、駛員在所行駛的線路中應(yīng)控制運(yùn)輸成本,，注重資源節(jié)約

20、對車輛交接的及時(shí)記錄

21,、貨物簽收回執(zhí)的交接

22,、需要協(xié)助的相關(guān)工作

23、上,、下班的各項(xiàng)交接事宜

24、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

快遞轉(zhuǎn)運(yùn)部全體職員須遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部各項(xiàng)章程,。勤策勤力,，通力合作，以轉(zhuǎn)運(yùn)部團(tuán)隊(duì)為主,，努力做好各項(xiàng)工作,，發(fā)揮自身的最大精力，為轉(zhuǎn)運(yùn)部作出最大的貢獻(xiàn)!

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