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事業(yè)單位的工資制度 事業(yè)單位崗位工資制度篇一
第一條 目的
吸引優(yōu)秀人才,，留住關(guān)鍵人才,，激活人力資源，提高公司的競爭力,。
第二條 管理原則
（1）價值貢獻原則——通過標準化的崗位評價,，客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻，建立薪等系統(tǒng),，作為薪酬分配的依據(jù) 。
（2）業(yè)績導向原則——員工的薪酬分配不僅與個人的績效表現(xiàn)掛鉤,，同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤 。
（3）責任導向原則——除了業(yè)績因素,，員工的薪酬分配以其所承擔的責任大小為基本依據(jù) ,。
（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價值,、工作業(yè)績和個人能力對員工收入的決定作用；同時,，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。
（5）市場導向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準,，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當?shù)母偁幜Γ炔贿^分強調(diào)高收入,、高待遇，也不過分控制人力成本,。
第三條 制定原則
（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。
（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤,。
（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評價（任職資格等級評價）進行薪酬調(diào)整。
第四條 適用范圍
本制度適用范圍為n公司除班子成員外的所有員工,。如無特殊說明，員工的薪酬,、工資等均為稅前。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)
第五條 薪酬模式
n公司員工的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制：
員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎＋福利
年獎＝年終獎＋特別獎勵
特別獎勵分為兩種：先進生產(chǎn)者獎和總經(jīng)理特別獎
福利包括：物價補貼,、福利補貼、兒保費,、過節(jié)費、書報費,、防暑降溫費、交通補貼,、補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金,、五險一金（養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育、住房公積金）,、退休計劃等。
第六條 崗位績效薪酬
各序列崗位績效薪酬的組成比例為：
崗位績效薪酬總額參照《n公司崗等薪級表》（薪酬標準）確定（其中薪級01-09適用于短期工：非一步到位取消差異,，目標是先進入體系，并在1-2年內(nèi)實現(xiàn)并軌,，全部進入薪級10-19）。
對于不同子公司員工,，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。
第七條 年功工資
按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
第八條 年獎
年獎包括年終獎與特別獎勵,，特別獎勵又分為優(yōu)秀員工（先進生產(chǎn)者）獎和總經(jīng)理特別獎。
年獎總額的確定時間在年度末,，由人力資源部根據(jù)當年的經(jīng)營狀況和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后,，提出年獎總額方案，經(jīng)黨委會審核后報集團審批,。
第九條 福利
員工福利按公司現(xiàn)行標準發(fā)放。
第三章薪酬操作細則
第十條 薪酬標準
基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃,，綜合考慮崗位價值評估結(jié)果及任職能力水平，形成公司16崗等,、19薪級的薪酬標準表。
根據(jù)崗位價值評估結(jié)果,，確定各崗位對應(yīng)崗等，一個崗位對應(yīng)一個崗等,，共16崗等。
根據(jù)任職資格體系,，確定對應(yīng)薪級，每一崗等對應(yīng)19薪級,。
第十一條 工資系數(shù)
根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實際經(jīng)營業(yè)績狀況，調(diào)整工資系數(shù),，20__年工資系數(shù)測算為1.00，適用于n公司所有在崗員工,。
第十二條 地區(qū)差系數(shù)
參照集團主業(yè)在當?shù)貙嵭械牡貐^(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值,、利潤貢獻度等狀況，制定各子公司地區(qū)差系數(shù),，20__年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：
第十三條 崗位工資
員工崗位工資，按月發(fā)放,，根據(jù)員工在公司所處的崗位等級，崗位工資分別占崗位績效薪酬的一定比例,，員工的標準崗位績效薪酬根據(jù)該員工對應(yīng)的薪酬標準確定。
崗位工資＝《薪酬標準》中對應(yīng)的崗位績效薪酬總額×崗位工資所占比例
第十四條 績效工資
員工的績效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果,，在下季度各月發(fā)放,。
員工標準績效工資＝《薪酬標準》中對應(yīng)的崗位績效薪酬總額×績效工資所占比例
員工實發(fā)績效工資＝部門績效工資總額×個人分配系數(shù)
部門績效工資總額＝（∑本部門員工標準績效工資）×部門考核系數(shù)
個人分配系數(shù)＝（員工標準績效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標準績效工資×員工考核系數(shù)）
部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《n公司部門考核管理辦法》,、《n公司員工績效管理辦法》。
第十五條 年終獎
員工年終獎＝員工年終獎系數(shù)×年終獎基數(shù)×員工年度考核系數(shù)
員工年終獎系數(shù)＝員工全年標準績效工資總額/12/1000
年終獎基數(shù)＝年終獎總額/（∑員工年終獎系數(shù)）
第一章總則
第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律,、法規(guī)的基礎(chǔ)上,，力爭體現(xiàn)員工個人價值、貢獻大小,，保障職員生活安全的需要,，促進公司與職員共同發(fā)展,。
第二條 薪酬福利的內(nèi)容
本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：
1、工資,；
2,、年終獎勵；
3,、津貼,；
4、"四金"
1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險,；
2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險,；
3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；
4)社會住房公積金,；
5,、內(nèi)部醫(yī)療保障；
6,、有薪年假。
第三條 適用范圍
本制度適用以下人員：
1,、公司職能部門正/副總經(jīng)理,；
2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡稱職員）,；
3、公司向子公司派出人員,。
第二章員工工資
第四條 員工工資由基本工資+崗位補貼構(gòu)成
第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。
第六條 職員執(zhí)行職級等級工資制,。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員等三個職級,，每個職級又分別為3個工資等級（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標準》）。
第七條 工資的確認：
1,、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準錄用或聘用時，必須進行工資確認,，明確工資待遇；
2,、職員經(jīng)公司批準試用時，必須進行工資確認,，明確工資待遇,。
第八條 工資的調(diào)整：
1、根據(jù)公司人員年度考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績,，公司每年年初調(diào)整一次工資。
2,、工資調(diào)整的標準為：
總體評價優(yōu)：晉升二級,；
總體評價良：晉升一級；
總體評價一般：保持原工資級別,。
第八條 特殊的工資調(diào)整
1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準調(diào)整工作部門和職務(wù),，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整,。
2、職員經(jīng)批準轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門,、崗位,、職級等,，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整,。
3,、薪酬行情發(fā)生變化時，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整,。
第九條 公司執(zhí)行工資保密制,。員工如對個人工資有疑問，應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理,。
第十條 員工當月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 稅費處理：
1,、員工個人所得稅自理,；
2、員工個人所得稅由財務(wù)部門代扣代繳,。
第三章員工津貼
第十二條 員工津貼包括以下幾部分：
1、交通補貼,；
2、誤餐補貼,；
第十三條 津貼發(fā)放的對象
凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補貼和誤餐補貼,。
第十四條 員工在確認、調(diào)整工資的同時，確定享受津貼的具體待遇,。
第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。
第四章員工年終獎勵
第十五條 員工年終獎勵是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù),，除工資、津貼以外,，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎勵。
第十六條 員工年終獎勵的對象：具有年度考核成績的員工,。
第十七條 員工年終獎勵的計算公式
員工年終獎勵=基本年薪×系數(shù)
第十八條 員工年終獎勵計算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。
第十九條 員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行,。
第五章員工的"四金"
第二十條 員工的"四金"包括：
1、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險,；
2、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險,；
3、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險,；
4、社會住房公積金,。
第二十一條 員工"四金"屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工,，自合同生效之日起，必須參加公司員工"四金"的繳納,。
第二十二條 員工"四金"的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。
第二十三條 員工"四金"中涉及的個人付費部分由員工個人承擔,。
第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障
第二十四條 凡與公司簽定正式勞動合同的員工,，均須參加公司出資投保的團體商業(yè)醫(yī)療保險,。
第二十五條 公司以員工享受團體商業(yè)醫(yī)療保險所得的保險費,，支付員工住院醫(yī)療費用中公司應(yīng)承擔的費用,。
第二十六條 員工自離職之日起,，不再享有團體醫(yī)
第一章總則
第一條 目的
本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎懲等辦法共同訂定之,。
第二條 薪資決定的原則
員工薪資比例,應(yīng)考慮社會的薪資水準、公司的支付能力,、本人的工作能力、年齡,、盡責態(tài)度、年資及物價指數(shù)變化等原則下,，而訂定之,。
第三條 薪資包括基準內(nèi)薪資及基準外薪資兩大部份。
第四條 支付期限
薪資之計算期間,，乃自上個月２０日開始至該月２１日為止之薪資，并于每月２５日給付薪資,。
第五條 薪資之非常給付
員工結(jié)婚,、生子、死亡或疾病,、受意外災(zāi)害時，可不依前條之規(guī)定,，由員工提出書面申請，提前支付薪資,。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準。
第六條 薪資的給付型態(tài)為月薪制,。
（一）員工申請年度有薪休假及特別休假時，公司得依規(guī)定給付相等之薪資,。
（二）員工請假時，則下列計算方式直接由薪資中扣除：
[（基本薪資＋附加薪資）′請假日數(shù)]/一個月平均上班日數(shù)
（三）員工遲到,、早退及私自外出時,，則依下列計算方式，直9接由薪資中扣除,。但缺勤時間未超過３０分鐘者，則不9扣薪,。
[（基本薪資+附加薪資）′遲到、早退私自外出總時數(shù)]/ 一個月平均上班日數(shù)
（四）主管階級在第３項及第４項之請假時,，薪資扣除額最多以３日為限。
第七條 中途進入,、退出公司的薪資計算
薪資計算期間進入公司服務(wù)或離開公司時,，得依下列方式計算之：
（基準內(nèi)薪資＋基準外薪資的交通津貼）′上班日數(shù)/每個月規(guī)定平均勤務(wù)時間
第八條 薪資的支付方法及扣除
（一）薪資之支付，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人,。
（二）經(jīng)由員工提出書面申請后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi),。
（三）但薪資所得稅及勞保費用,，則直接從薪資中扣除,。
第九條 平均薪資
（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,，平均薪資之計算方法如下:
平均薪資＝前三個月內(nèi)平均薪資總額(基準內(nèi)薪資＋基準外薪資)/前三個月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)
(二)平均薪資之計算,不含臨時性的薪資及獎金,。
第十條 休業(yè)津貼
（一）公司因經(jīng)營不善或受社會經(jīng)濟變化之影響,，不得不暫時休業(yè)時，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼,。
（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。
第十一條 無工作經(jīng)驗者的起薪支付方法
無工作經(jīng)驗之員工薪資,除參考基準內(nèi)薪資之計算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決定,。
第十二條 中途采用者的起薪
（一）中途任用之員工，其薪資計算除依第１１條規(guī)定外,，對于員工任職前之經(jīng)歷及年齡,，則依職能資格等級來區(qū)分。
（二）若為單純的勞務(wù)之勤務(wù)時,，不論其學歷及經(jīng)歷，而給予其職能等級第１等之職務(wù),。
第十三條 未經(jīng)公司同意就職者，不給付薪資,。
第二章基準內(nèi)薪資
第十四條 基本薪資
基本薪資是由年齡薪資,、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成，其標準如下：
（一）年齡薪資 第１５條（年齡薪資參考表）
（二）年資薪資 第１６條（年資薪資參考表）
（三）職能薪資 第１７條（職能薪資參考表）
學 歷 別
職能資格等級
總 合 職
定 型 職
中學畢業(yè)
1等14級
9,050
高中畢業(yè)
1等24級
11,250
10,050
二,、三、五專畢
1等34級
12,500
11,050
大學畢
1等22級
14,125
12,875
第十五條 年齡薪資
年齡薪資以15歲為基準年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準,每增加一歲則按下列標準給付,。
16-25 壹佰貳拾元
26-35 壹佰伍拾元
36-45 壹佰元
46-50 陸拾元
50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準。
第十六條 年資薪資
凡在公司服務(wù)滿一年以上者,，可按下列標準給付年資薪資
1-15年 壹佰元
16-30年 陸拾元
31年以上 肆拾元
第十七條 職能薪資
（一）職位包括總合職及定型職兩種,。
（二）“總合職”的職能分類分成下列８種等級,，并依據(jù)職能等級分類給付薪資,。
（三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級,，并依據(jù)等級分類給付薪資。
（四）職能資格等級需經(jīng)由人事科評定后,，依評定之標準劃分員工最低等級、級職薪資及升等,，其評定標準如下：
第十八條 附加薪資
(略)
第十九條 職務(wù)津貼
各級主管之職位別,得依下列規(guī)定給付津貼。但主管因晉升（降級）時所發(fā)生之異動,，其薪資計算則依第７條之規(guī)定處理,，并采取按日計算,。
（一）總經(jīng)理 14,000元-16,500元
（二）副總經(jīng)理 11,200元-14,000元
（三）部門經(jīng)理 8.800元-11,200元
（四）部門副經(jīng)理 6,200元- 8,800元
（五）主任 3,800元- 6,200元
第二十條 特別津貼
對于職務(wù)困難度高、責任艱巨以及有特殊技能之員工,，公司得視其工作困難程度，給付特別津貼,。
第二十一條 扶養(yǎng)津貼
有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工，得依規(guī)定申請辦理扶養(yǎng)津貼。但扶養(yǎng)人最多不得超過５人,。
（一）配偶 1,000元
（二）直系親屬六十歲以上者 400元
（三）直系親屬及弟妹未滿１８歲者 400元
第三章基準外薪資
第二十二條 時間外勤務(wù)津貼
員工因業(yè)務(wù)上需要而必須在勤務(wù)時間外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時,公司得依員工加班時數(shù)依下列計算方式給予時間外勤務(wù)津貼:
基本薪資+附加薪資/ 一個月規(guī)定平均上班時數(shù)′1.30
第二十三條 假日出勤津貼
假日出勤津貼之計算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補休者,則不給付該項津貼,。
第二十四條 深夜勤務(wù)津貼
深夜勤務(wù)時間乃自晚上十時至翌日清晨五時為止之勤務(wù),其津貼之計算,同第二十二條之規(guī)定辦理。
第二十五條 管理階層之主管不得申請時間外勤務(wù)、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼,。
第四章調(diào)薪及升遷
第二十六條 調(diào)薪
公司視業(yè)務(wù)成長率及員工之績效成績及貢獻度，在每年１２月３１日起實施調(diào)薪,。
第二十七條 定期調(diào)薪的內(nèi)容
（一）定期調(diào)薪包括自動調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分,。
（二）自動調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）
（三）核定調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）
第五章獎金
第二十八條 獎金的支付
公司視業(yè)績的成長情況,，在每年７月（上期）及１２月（下期）根據(jù)人事科及各單位主管評估在職員工之勤務(wù)考績,、出勤率及貢獻程度后，決定獎金發(fā)放之標準,。
第二十九條 獎金計算期間
（一）上期（７月）獎金之計算期間，乃自去年１０月２１日開始至本年度４月２０日止,，并與七月份之薪資一并發(fā)放。
（二）下期（１２月）獎金之計算期間,，乃至本年度４月２１日開始至１０月２０日止，并與十二月份之薪資一并發(fā)放,。
第三十條 附則
本規(guī)定自20__年__月__日起實施。
一．總則
為實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才、激勵人才”的目的,，公司實行公平合理的薪酬福
利管理體系，端正員工工作態(tài)度,，激發(fā)員工工作熱情,，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。
二．薪酬結(jié)構(gòu)
1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成,。
2.固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位,、技能,、學歷等因素確定的相對固定的工作報酬,。
3.浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作報酬,。
4.員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅,、代扣社保費,、缺勤扣款,、違規(guī)罰款等,。
5.員工薪酬發(fā)放時，均應(yīng)當認真核算,；對公司計發(fā)的勞動報酬有異議的，須在收到勞動報酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報酬兩周內(nèi)未提出異議的,，視為員工認可公司已經(jīng)足額支付當月勞動報酬,。
三．薪酬系列
1.公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì),，分別制定管理,、技術(shù)、銷售三類薪酬系列,。
2.管理薪酬系列適用于行政、人事,、財務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員,。
3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持,、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項目工作等相關(guān)人員,。
4.銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。
5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表,。
（1）管理系列分為五個薪酬等級：
（2）技術(shù)系列分為五個薪酬等級：
（3）銷售系列分為三個等級：
四．薪酬計算方法
1．薪酬計算方式：
實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資
2．薪酬標準的確定：
⑴ 固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級,，再根據(jù)員工的薪級，確定對應(yīng)員薪酬標準,。參見《員工職務(wù)等級表》、《員工基本薪酬等級表》
⑵ 績效工資根據(jù)《員工績效工資標準表》確定績效標準,，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個人績效系數(shù),，計算績效工資。 績效工資=績效工資標準 x績效系數(shù),，具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》,。
五,、員工福利
員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī),，享受社會保險福利,、法定帶薪假等基本福利外,，經(jīng)考核合格,，還享受以下福利：
1、工齡補貼
從員工進入本企業(yè)之日起計算,，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補貼30元/月,。工齡補貼實行累進計算，累計10年后不再增加,。
⑴ 員工被解除（終止）勞動合同（勞動關(guān)系）后,，重新進入公司工作,，工齡補貼從最后一次進入公司工作之日算起,。
⑵ 公司公派學習、培訓的員工，培訓考核合格者,，可享受工齡補貼,，不合格者取消年度工齡補貼。
⑶ 事假當月或跨月達10個工作日以上,；病假當月或跨月達30個工作日以上的從達到之月起取消當年度的工齡補貼,。
⑷ 每個工齡年度中違規(guī)違紀累計3例以上（含3例）的員工,，及發(fā)生質(zhì)量責任事故的主要責任人,、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責任人,，取消當年度工齡補貼。
⑸ 嚴重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟損失達1000元以上者,、或受到國家行政處分及刑事處理的,，取消其當年度工齡補貼。
2,、考勤補貼
根據(jù)《員工考勤補貼等級表》確定各職務(wù)的補貼標準，每月根據(jù)其實際考勤表現(xiàn),，計算實際補貼額度,。具體為：
考勤補貼=補貼標準 x（1-∑考勤系數(shù)）,，考勤系數(shù)確定方法：
3,、年終效益獎
根據(jù)企業(yè)效益決定,，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財務(wù)部的文件為準。在公司虧損情況下，無年終效益獎,。年終效益獎在次年1-2月核算，2-3月核發(fā),。對于年終效益獎核發(fā)時已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、年度累計請假30日的員工,、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎。
4,、特殊人才津貼
為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼,。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月,，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月,。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過,。
六、試用期薪酬
1,、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月,。
2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等,，為標準薪酬的百分之八十；績效工資標準按照大學以下標準確定：?？疲ū究茻o學位）1級；本科學歷（高級職稱,、研究生無學位）2級；雙學士（正高級職稱）3級,。
3、試用期員工試用期間參加績效工資考核,，不享受公司提供的其它福利。
七,、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
1,、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況,、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。
2,、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。 薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進行的調(diào)整,，詳細情況參見公司績效考核辦法。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整,。
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批,，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準,。
八,、薪酬的支付
1,、薪酬支付時間計算
a,、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算,，計算周期為每個自然月，按照國家最新規(guī)定,，日薪資標準為月薪資總額/21.75天。
b,、薪酬支付時間：當月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時間順延,。
2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：
a,、員工薪酬個人所得稅,；
b,、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；
c,、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人薪酬中扣除的款項,；
d,、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動者本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的賠償,；勞動者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟處罰金,。
e、司法,、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項,。
3、薪酬計算期間中途聘用人員,，當月薪酬的計算公式如下：
實發(fā)工資?月工資標準
實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)
4,、各類假別薪酬支付標準
a,、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付,，但不包括績效工資、考勤補貼,。
b、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼,。
c、喪假：薪酬按正常出勤支付,，不包含考勤補貼。
d,、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。
e,、護理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付,，不包含考勤補貼,。
f、工傷假：根據(jù)國家工傷保險條例執(zhí)行,。
g、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬,。針對公司中層以上管理人員實行不定時工作制，如因特殊情況確需請假者,，經(jīng)總經(jīng)理批準，可按正常出勤對待,。
h,、企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資,，但不低于本市最低工資標準的80%。
為了適應(yīng)當前市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢,，為了解決公司分配體制的歷史遺留問題，為了建立符合企業(yè)實際情況,、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制與機制，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展,，根據(jù)區(qū)國土局的會議精神，制定公司工資改革方案,。
一、工資改革的基本內(nèi)容
公司工資改革的基本內(nèi)容是根據(jù)《公司崗位考核管理辦法》管理工作崗位,，統(tǒng)一工資標準，同時完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革,，建立統(tǒng)一規(guī)范,、科學高效的管理體制。
二,、現(xiàn)有工資狀況
長期以來，公司存在管理崗位人員多,、后勤服務(wù)人員多、生產(chǎn)一線人員相對少的問題,，存在崗位動態(tài)管理長期固化、測繪生產(chǎn)一線人員激勵機制效率不高等問題,，存在崗位職責與工資脫鉤，工資標準執(zhí)行不統(tǒng)一等問題,，這些問題是在傳統(tǒng)管理體制下形成的,，也是職工反映較多的普遍問題，因此,，改革現(xiàn)有的工資體制已成當務(wù)之急。
三,、工資改革的目標任務(wù)
工資改革的本質(zhì)是建立公平合理的工資體制，目的不是降低工資,。工資改革要將公司的實際發(fā)展情況和當前市場環(huán)境及經(jīng)濟形勢相結(jié)合，主要實現(xiàn)以下幾個方面的目標：
1,、完善崗位管理體制，包括機構(gòu)設(shè)置,、崗位職責、生產(chǎn)組織等,。
2,、建立相對完善的崗位考核管理辦法,。
3、完成工資制度改革,，實現(xiàn)向新崗位工資制轉(zhuǎn)變。
四,、工資改革的依據(jù)
1、國家有關(guān)的法律法規(guī),，其中主要依據(jù)自20__年1月1日起施行的《中華人民共和國勞動合同法》。
2,、公司內(nèi)部制定并通過的的關(guān)于崗位設(shè)置、崗位職責,、崗位考核等規(guī)定。
五,、當前崗位及人員情況
本次工資改革的范圍包括公司的全體職工。公司現(xiàn)有職工37人,，實際工作崗位在公司的有14人,，混崗人員有23人,。
六,、工資改革的具體內(nèi)容
公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先,，以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動要素(專業(yè)技術(shù),、安全責任、勞動強度,、勞動環(huán)境等)評價為依據(jù)，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別,，每個級別又劃分幾個檔,；其次,，確定各級各檔的條件標準和工資標準；最后,，根據(jù)工作人員當前實際工作崗位的職責、學歷,、職稱等因素確定其工資崗位級別，最終核定出每個人的工資額,。
1、現(xiàn)行工資制度?，F(xiàn)行工資制度是參照20__年省、市關(guān)于企業(yè)工資的指導意見實行的崗位技能工資制,，其工資結(jié)構(gòu)包括崗位技能工資、工齡工資,、各種津補貼、獎金,。其中，崗位技能工資,、工齡工資及各種津補貼等基本工資部分，約占工資總額的20％,，獎金約占80％。崗位工資屬于一崗一薪,，現(xiàn)行崗級從7級至24級共有18個級別，中層干部崗位崗級只有4個級別,，一般崗位崗級只有11個，級別較少。
2,、新崗位工資制。工資結(jié)構(gòu)包括三個單元：基本工資(基礎(chǔ)工資,、崗位級別工資)、輔助工資(工齡工資,、特殊津貼、通訊費),、獎勵(各類獎金,、加班工資等),。其中,，基本工資、輔助工資占工資總額的60％－50％,，獎勵占40％－50％。由于工資結(jié)構(gòu)比重變化,，原有部分工資將轉(zhuǎn)化為獎金。
職工月收入＝基礎(chǔ)工資＋崗位級別工資＋工齡工資＋特殊補貼＋獎勵
(1)基礎(chǔ)工資：500元/人,。月。
(2)崗位級別工資：根據(jù)工作人員當前實際工作崗位的職責,、學歷,、職稱等因素，按照明確的崗級標準確定員工的崗位工資級別和檔次,。崗位序列重新劃分為5級(不同于現(xiàn)行崗級)，每一崗級內(nèi)又設(shè)分成a,、b、c三檔。簡單說,，使用15個薪檔標準來確定各崗位的級別工資。
(3)工齡工資：按照15元/年逐月計發(fā),。工齡以現(xiàn)有工資體系內(nèi)的工齡為準。
(4)特殊津貼：
為了提高測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)積極性,，體現(xiàn)艱苦崗位的收入公平合理性，對測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位實行特殊津貼制,。
測繪外業(yè)崗位津貼：測繪外業(yè)崗位工齡≤10年，月津貼標準為20元/年,；10年20年，測繪外業(yè)崗位津貼按20年測繪外業(yè)崗位工齡計發(fā),。測繪外業(yè)崗位工齡計算以工作關(guān)系實際調(diào)入公司后，所從事的測繪外業(yè)崗位的年限,，且期間變換崗位不從事測繪外業(yè)崗位的時間不能超過1年。員工不從事測繪外業(yè)崗位工作后,，測繪外業(yè)崗位津貼即時停發(fā)。(實際上,，測繪外業(yè)崗位工齡滿20年及以上人員，測繪外業(yè)崗位津貼每月按600元計發(fā)),。
通訊費津貼：通訊費津貼標準為100元，根據(jù)崗位級別浮動,。
執(zhí)行新工資制后，不再執(zhí)行其他的各類津貼,、補貼(包括獎勵)政策，也不再建立其它津貼,、補貼項目,。
(5)獎勵,。根據(jù)公司的生產(chǎn)及經(jīng)營情況，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,，結(jié)合崗位責任制，建立有效的考核獎勵制度,。
3、在工資制度改革后,，加強崗位動態(tài)管理，堅持易崗易薪,，及時對崗位進行動態(tài)跟蹤考核。
七,、工資改革的工作程序
工資改革的工作程序如下：
1、完善崗位責任制和崗位考核管理辦法,；
2、科學合理地劃分工作崗位級別和檔次,，確定各級各檔的工資標準。以工作崗位為基礎(chǔ),，以崗位基本勞動要素(專業(yè)技術(shù)、安全責任,、勞動強度、勞動環(huán)境等)評價為依據(jù),，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別，每個級別又劃分幾個檔,；根據(jù)單位的實際情況,，合理確定各級各檔的條件標準和工資標準；
3、堅持公開公正和民主監(jiān)督,。將工資改革的方案（草稿）向員工公布并征求反饋意見。根據(jù)反饋意見修改,，形成最終的工資改革方案（正式稿）。
4,、職工代表大會討論通過工資改革方案（正式稿）后進行方案公示。
5,、最終核定出每個人的工資額。
6,、總結(jié)經(jīng)驗。
工資改革對于公司的下一步工作具有重要意義,，因此,，希望各方加強溝通,、相互協(xié)調(diào),，態(tài)度上要認真，行動上要積極,，力爭盡快完成這項你工作。
一,、遵循的原則
1、客觀,、公平、公正,、公開的原則
2、勞而盡力者酬,；勞而失誤者罰,；勞而有功者獎
二,、業(yè)務(wù)部工資計算辦法
薪金與傭金：
見習業(yè)務(wù)代表期限三個月，按考核工作量計算工日,，工資1000元，實習期間可以沒有合同簽訂,，但每日的有效拜訪量不得少于6個，包括新信息的發(fā)掘,，已有信息的跟蹤，如實習業(yè)務(wù)員工作努力積極,，能夠完成安排的工作和拜訪量，公司補助30元電話費,，80元車費，80元餐費,，其它費用自理。
正式銷售人員,，每月完成業(yè)績（含新簽合同和回款額）5萬元以上的（含5萬元），為a檔,，工資1200元，享受300元補助,；完成業(yè)績10萬以上的（含10萬）為b檔，工資1600元,，享受400元補助；完成業(yè)績25萬以上的（含25萬）為c檔,，工資2200元，享受500元補助,，完成業(yè)績50萬以上的（含50萬）為d檔,，工資3000元,，享受600元補助,；完成業(yè)績200萬以上的為e檔，工資4000元,，補助1000元；完成500萬以上的為f檔,，工資5000元，補助1500元,。完成工資和補助按利潤的實際回收比例發(fā)放、負責各縣區(qū)業(yè)務(wù)的享受完成業(yè)績級別補助的150%（注：回款額為除去預(yù)付款,、提貨款的質(zhì)保金、維保費和其它應(yīng)收帳款）,，不再享受公司的績效獎。合同額與收款額不能重復(fù)計算業(yè)績,。
技術(shù)員的工資根據(jù)完成工作的準確率來確定，如果出現(xiàn)差錯,，承擔所造成的損失，并且扣發(fā)當月工資,，如果連續(xù)兩次失誤,，承擔損失外,，警告處分,；如全年工作無失誤，享受公司的績效獎,，及業(yè)務(wù)部利潤資金,。
1,、組裝梯：
提成=（合同額—設(shè)備總價—安裝費—運費—稅金—招待費—公司管理費—財務(wù)費用）
毛利潤__20%
（高于公司標準報價的部分,，扣除稅金后，五五分成）
2,、項修、改造,、雜物梯銷售
嚴格執(zhí)行合同流程，技術(shù)人員現(xiàn)場確認所需更換的配件,，簽字確認后轉(zhuǎn)到預(yù)算部，預(yù)算部簽字確認后轉(zhuǎn)到報價部,，報價部做出準確報價，保持這個報價,，業(yè)務(wù)員可拿到毛利潤的20%的提成，高于標準報價部分,，扣除稅金后，公司與業(yè)務(wù)員五五分成,。
3、政府招標項目（三菱電梯）
以詢價為準,，設(shè)備價下降幅度超過18個點，不計算傭金僅算業(yè)績,，18個點以內(nèi)，由三菱直接簽訂設(shè)備安裝合同的,，傭金按照配套合同計算,，計算比例為配套合同額2%,。
4,、維修保養(yǎng)
新簽維保合同提成=稅后合同額__8%（公司銷售的電梯新簽維保合同算此類）；從競爭對手的手里爭取來的客戶,，新簽的合同提成=稅后合同額__30%；續(xù)簽的維保合同 提成=稅后合同額__6%（公司安排的業(yè)務(wù)不計算提成,，算業(yè)績）合同簽訂低于3000元的不計提成,。
5、信息費
合同額50萬元以上,，信息費500元；
合同額100萬元以上,，信息費1000元。
注：項目初期業(yè)務(wù)員提供具體信息,，后期因某種原因公司出面進一步協(xié)商而簽訂的合同，此種情況有信息費,，其它情況無信息費,，無提成,。
6,、獎勵政策：
自簽率達到60%以上計算業(yè)績，業(yè)務(wù)員實習或新年伊始的當月,，簽訂合同的，設(shè)立獵狗獎,，獎金500元；連續(xù)三個月完成銷售額,，客戶拜訪量最多,，設(shè)立駱駝獎,，獎金1000元；連續(xù)半年業(yè)績排名第一,，并且完成銷售額，設(shè)立駿馬獎,，獎金3000元；全年工作成績突出,，銷售額達到400萬元，獎勵港澳游,；銷售團隊全部完成當年計劃，獎勵隊成員海南雙飛五日游（云南麗江游）,。對正式員工每季度發(fā)放服裝補貼或公司定做服裝。
7,、處罰措施：
個人負責跟蹤的項目，因為跟蹤力度不夠,、客戶關(guān)系處理不到位又沒有及時上報主管領(lǐng)導另行分配導致業(yè)務(wù)丟失的，對業(yè)務(wù)員處于500—20__元不等的罰款,；銷售人員認真填寫工作日志，管理人員每周抽查,，如發(fā)現(xiàn)落實情況與匯報情況不符，取消此項目的跟蹤資格,。對當?shù)厮姓袠诵畔⒈仨毩巳缰刚疲绻趯Ｈ素撠煹膮^(qū)域內(nèi)出現(xiàn)招標不知情的情況,，根據(jù)業(yè)務(wù)情況對負責人員進行處罰，如果沒有專人負責，則對業(yè)務(wù)部所有成員進行處罰,！
另：總經(jīng)理助理根據(jù)完成總經(jīng)理交待事情的百分比，自評工作成績與工資,，工資幅度1800—4000元，上報總經(jīng)理簽字確認,。
提成：
1、組裝梯： 毛利潤__12%
2,、項修,、改造,、雜物梯：毛利潤__12%
3,、配套合同__0.8%（三菱）
4,、維修保養(yǎng) 新簽維保合同=稅后__5%
開拓新的維保市場提成=稅后__20%
續(xù)簽提成=稅后__3%
不計業(yè)務(wù)信息費 、總經(jīng)理安排的收款和業(yè)務(wù)不計算提成,。
1、目的
為增強員工工作積極性,，促進公司內(nèi)部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的,，特制定本制度。
2,、適用范圍
適用于本服裝廠全體員工。
3,、職責
3.1行政部負責獎懲內(nèi)容的核實調(diào)查，負責獎懲通報的擬制,，并負責檔案的記載。
3.2財務(wù)部負責獎懲的實施。
4,、文件內(nèi)容
4.1員工獎懲和記功記過。業(yè)績分反映員工能力和績效,，功過反映員工態(tài)度、品行和紀律性,。
4.1.1獎勵種類分為：記大功,、記小功,、嘉獎,、通報表揚。
4.1.2處罰種類分為：記大過,、記小過、記警告,、記警示。
4.1.3以上獎懲與經(jīng)濟掛鉤并納入員工檔案,。
4.2獎勵細則
4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發(fā)現(xiàn),、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項。
4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎：指對公司經(jīng)營管理活動提出合理化建議,，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人,。
4.2.3優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者,。
4.2.4公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡(luò),、展示中表現(xiàn)優(yōu)異,，并造成一定社會影響者。
4.3評比辦法：
4.3.1所有獎項均由各部門向行政部遞交獎勵申請表,，并提交相關(guān)資料；行政部接申請后提出初步意見報公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行獎勵,。主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎,、公司形象促進獎實時評選，申請時間,、受獎部門或人員、受獎次數(shù)不限
4.3.2優(yōu)秀員工獎：每年1月按全年銷售業(yè)績,、全年獎懲記錄評選上年度得獎?wù)擢剟畲胧┽槍χ魅宋酞劇⒐芾韯?chuàng)新及合理化建議獎,、公司形象促進獎等獎項，根據(jù)實際情況決定獎勵等級,。
4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級,。
4.5處罰細則
4.5.1公司員工，所有a類處罰均為記大過一次
4.5.2b類處罰均為記小過一次
4.5.3c類處罰均為記警告一次
4.5.4d類為警示,，每兩次警示為警告一次,，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次
4.5.5員工記大過一次,，取消年終獎，取消福利升級,，工資晉級
4.5.6員工記大過兩次，降級一級
4.5.7全年無任何處罰，晉級一級
4.5.8員工全年累積事假不得超過5天
4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）
4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理
4.5.11確有特殊情況另行處理
4.5.12請假者必須以書面告知，口頭傳達一律無效,。
a類處罰：扣除當事人當月狀態(tài)工資及部門獎金50%,，當事人記大過一次,，同時下調(diào)一級工資,，取消年終獎,，部門其他人員記小過一次,。
b類處罰：給予當事人扣除當月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%,，當事人記小過一次。
c類處罰：扣除當事人狀態(tài)工資30%，部門獎金10%,，并當事人記警告處分一次。
d類處罰：扣除當事者當月狀態(tài)工資20%,，部門當月獎金5%，并給予警示,。
4.5.13財務(wù)部處罰行為
a類
4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認可或授權(quán)支付公司資金。
4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動用公司印章,。
4.5.13.3曠工者。
4.5.13.4私帶貨物出庫者,。
b類
4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款,。
4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單,。
4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報。
4.5.13.8未按規(guī)定嚴格審核者,。
4.5.13.9未按三小時答復(fù)制答復(fù)者,。
4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者,，并給公司造成損失者。
4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）,。
4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。
4.5.13.13合同審查不嚴,，具有明顯的財務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。
4.5.13.14泄漏機密者,。
c類
4.5.13.15當天的報表當天未完成。
4.5.13.16未按規(guī)定時限完成報表者,。
4.5.13.17上班時間上網(wǎng)，聊天,，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者,。
4.5.13.18發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者。
4.5.13.19私自放無關(guān)人員入庫者,。
4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。
4.5.13.21不服從主管安排者
4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者,。
d類
4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前，不可滯后,。
4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）。
4.5.13.25竄崗者,。
4.5.13.26侮辱他人者,。
4.5.14銷售部處罰行為
a類
4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。
4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準,，超越權(quán)限,，給予折扣者,。
4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為,，或影響惡劣者。
4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者,。
4.5.14.5有不誠實行為者，弄虛作假者,。
4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者,。
b類
4.5.14.7連續(xù)三個月未能完成計劃者。
4.5.14.8未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成對帳者,。
4.5.14.9未能及時進行營銷調(diào)節(jié)措施者。
4.5.14.10未能及時進行人員調(diào)整者,。
4.5.14.11未能及時提供相關(guān)技術(shù)報表者。
4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關(guān)機密者,。
4.5.14.13未能按規(guī)定三小時答復(fù)制答復(fù)者。
4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者,。
4.5.14.15未能及時調(diào)撥貨品保證銷售者。
4.5.14.16未能及時提供保障服務(wù)影響銷售者,。
c類：
4.5.14.17未按規(guī)定外出申報行蹤者（走時登記,、回時核銷,，并撰寫報告）,。
4.5.14.18當天工作內(nèi)容當天未完成者。
4.5.14.19上班上網(wǎng),，聊天者,，或干與本職工作無關(guān)者。
4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者,。
4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者,。
4.5.14.22未能及時提交工作總結(jié)或其他安排者,。
4.5.14.23不服從主管安排者,。
d類
4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前,，不可滯后。
4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）,。
4.5.14.26竄崗者。
4.5.14.27侮辱他人者,。
4.5.15貨品部處罰行為
a類
4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者,。
4.5.15.2泄露公司機密者。
4.5.15.3有弄虛作假行為者,。
4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。
4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),，給予廠商承諾者,。
b類
4.5.15.6未能按程序工作者,。
4.5.15.7未能及時調(diào)整貨品者,。
4.5.15.8未能按三小時答復(fù)制工作者。
4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報匯蹤者,。
4.5.15.10未及時提交工作總結(jié)者。
4.5.15.11檢驗貨品不及時者,。
4.5.15.12未按規(guī)定時限上貨者。
4.5.15.13未按規(guī)定及時處理質(zhì)量問題者,。
4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。
c類
4.5.15.15當天工作在當天,、在第二天未完成者。
4.5.15.16上班上網(wǎng),、聊天者，或干與工作無關(guān)者,。
4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者,。
4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者,。
4.5.15.19不服從主管安排者,。
4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。
d類
4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時間,，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前,，不可滯后,。
4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。
4.5.15.23竄崗者,。
4.5.15.24侮辱他人者。
4.5.16行政部處罰行為
a類
4.5.16.1未能及時處理緊急事件者,。
4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者,。
4.5.16.3有不誠實行為，弄虛作假者。
b類
4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者,。
4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報表者。
4.5.16.6未能及時提供保障,，影響工作者。
4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者,。
4.5.16.8未能及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者,。
4.5.16.9泄露機密者,。
c類
4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時間,，規(guī)定內(nèi)容）。
4.5.16.11上班時間上網(wǎng),，聊天者，或干與已無關(guān)工作者,。
4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者,。
4.5.16.13遲到早退者。
4.5.16.14不服從主管安排者,。
4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。
4.5.16.16未能及時提交工作總結(jié)者,。
5,、引用文件無
6,、記錄《獎懲通報》
7,、其它
7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；
7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實施,。
