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事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度篇一

第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平,、公正,、高效的原則制定。

第二條 目標：不斷對員工進行激勵和指導,，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配,。加強部門之間,，管理者和普通員工之間溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識,，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

第三條

第二章薪資結(jié)構(gòu)

第四條 公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎金+超額獎金

其中：

基本工資=崗位工資+補貼+績效考核獎金,。 本制度適用于公司所有在職員工,。

第五條

第六條 薪資結(jié)構(gòu)表： 說明：

1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提成,，按公司制定的提成標準執(zhí)行,，相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行。

2,、績效獎每月按績效考評的百分比計算,，績效考核滿分100分；

3,、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達標的項目人員,，公司保留降職、開除的權(quán)利,；

4,、工齡工資每年按30元遞增,，新入職當年不享受,，入職滿一年后開始核算,；

5、勞保每月定額50元,，以發(fā)放實物為準,；

6、所有崗位均設(shè)有年終獎金,，年底根據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會批準核發(fā),。

第七條

第八條 年終獎金：年終獎金=年底雙薪+計發(fā)業(yè)務(wù)提成

(轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，根據(jù)員工實際工作月數(shù)核發(fā))

第九條 超額獎金：完成年度計劃業(yè)務(wù)指標以外的超額完成部分,，根據(jù)年底業(yè)績

統(tǒng)計情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，由總經(jīng)理領(lǐng)導綜合行政部提案，報股東會,，經(jīng)董事長簽字后方可發(fā)放,。

第三章績效考核

第十條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類：

業(yè)績指標考核：根據(jù)業(yè)務(wù)部與項目部人員簽訂的《季度指標達成責任書》的完成情況為準，每季度簽一次,，分月考核,，季度考核分值計算三個月平均值?！都径戎笜诉_成責任書》由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔,。《季度指標達成責任書》一式兩份,，被考核人一份,，綜合行政部存檔一份。財務(wù)部另復印備案一份,。

日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì),、制度遵守、敬業(yè)與奉獻,、工作效率,、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況,，以行政規(guī)章,、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù),；綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責確定其考核內(nèi)容,。

注：以上兩項考核將融入到《月績效考核表》中一并考核，季度末在統(tǒng)計做一次業(yè)績完成情況考核,，以方便員工提成金額的核算,。

第九條 考核對象

管理指標考核：針對公司全體員工。

業(yè)績考核：融資擔保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導，以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理人員,。

第十條 考核方式

1,、管理考核：

采取百分制分數(shù)扣罰形式。由部門負責人,、分管副總,、總經(jīng)理、董事長按層級進行考核,。實行月度考核制,。

扣罰由公司根據(jù)崗位職責的不同，有針對性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容,，形成正常的管理職能,，實行月度考核制?？己朔謹?shù)與每月度績效獎金掛鉤,。綜合行政部每月1日以前將上月《績效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負責人進行考核，部門負責人打分完畢交分管領(lǐng)導考核,。分管領(lǐng)導最遲于當月5日前交綜合行政部復核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長考核,。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認可后開始核算上月工資，并登記考核分數(shù)抄送財務(wù)部門記發(fā)獎金,?？己吮碛删C合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。

2,、業(yè)績考核：

總經(jīng)理負責根據(jù)公司年度任務(wù)計劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人及部門人員簽署《季度指標達成責任書》,，原則上《季度指標達成責任書》為公司季度、年度員工個人業(yè)績考核指標標準,。因特殊情況業(yè)績指標須進行變更的,，必須由總經(jīng)理和董事長進行審批。每年1月1 5日前,，綜合行政部負責將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績考核結(jié)果抄送財務(wù)部門,。綜合行政部門、財務(wù)部門按照上一年度業(yè)績指標考核情況定下年終獎金及人員名單,。

第十一條 業(yè)績考核標準：

(一)業(yè)務(wù)部人員考核

1,、業(yè)績指標確定標準：

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負責人商議后,，報董事長確定當年的業(yè)績考核指標,，并分解到每個季度；

2,、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度,、季度業(yè)務(wù)任務(wù),，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎勵，沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的,，領(lǐng)取基本工資,。

(二)風控部人員考核：

1、公司擔保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在3%以內(nèi),；

2、年損失率控制在0.8%以內(nèi),。

其中兩項中的一項未完成的,，扣發(fā)年終獎金，停發(fā)該項目的提成獎勵,，已發(fā)放的項目的提成獎金予以追回,。

第十二條 申訴

1、考核結(jié)束后,，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責。

2,、被考核人如對考核結(jié)果存有異議,，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時,，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向級考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴,。申訴時需提交《績效考核申訴說明書》及相關(guān)說明材料。

3,、主管領(lǐng)導或綜合行政部在接到《績效考核申訴說明書》后5個工作日內(nèi),，對申訴人做出書面答復并將最終處理意見報公司備案。

4,、若員工的申訴成立,，應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果。

5,、各級主管領(lǐng)導對申訴人應(yīng)持積極心態(tài),，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復。

第四章

第九條 計提基礎(chǔ)

1,、擔保費

2,、其他業(yè)務(wù)收入

第十條 計提比例

(一)保費收入計提比例

按照保費收入的10%計提提成獎勵。具體分配如下表：

業(yè)績提成

(二)其他收入

轉(zhuǎn)正員工(且在公司工作滿半年以上)以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報收入,。

附：員工按級別及投放金額劃分月利率表：

備注：1,、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取，每月初由財務(wù)部核算后10日同工資

一同發(fā)放上月收益,；

2,、每月按實際天數(shù)計算，不足一月的按實際投放天數(shù)計算。

3,、此基金隨時可以投放,，投放時簽署自愿投放確認書由公司存檔，若有

需求隨時可以提取,，每年提取次數(shù)不可超過2次以上,。

第一十一條 分配方法

(一)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外分配

1、業(yè)務(wù)部門獨立營銷的項目,，分三種情況：(1),、部門經(jīng)理營銷，部門經(jīng)理獨立完成的,，部門經(jīng)理原則上提成70%(含)以上,，視項目經(jīng)理的配合程度，給予項目經(jīng)理提成總額的10%-30%的提成,；(2),、部門經(jīng)理營銷的項目，交由項目經(jīng)理操作,，項目經(jīng)理應(yīng)占提成額的50%(含)以上,，部門經(jīng)理占50%(含)以下；(3),、項目經(jīng)理獨立開拓的項目,，并且在部門經(jīng)理的指導下完成的，項目經(jīng)理應(yīng)占提成額的70%(含)以上,，部門經(jīng)理占(30%)以下(原則上項目經(jīng)理營銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項目經(jīng)理自身完成);(4)、公司高管營銷,，并交由部門經(jīng)理安排操作的項目,，按提成分配方案的常規(guī)比例核算，即部門經(jīng)理(a角)60%,，項目經(jīng)理(b角)40%,。

2、提成時間安排

(1)常規(guī)擔保項目：在確認收取費用并完成項目反擔保措施,，且及時進行項目資料歸檔的,，可發(fā)放應(yīng)提成獎勵額的60%,，另外20%在年底時與年終獎金一同發(fā)放，剩余20%風險解除后發(fā)放,。

(2)中間業(yè)務(wù)項目：即中介收入,、財務(wù)咨詢收入、服務(wù)收入等一次性收益的項目,，均按收入的10%進行一次性提成,，具體分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報總經(jīng)理、董事長審批后發(fā)放,，原則上按照參與人員6:4發(fā)放,。

(3)業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個月10日之前各部門統(tǒng)計,、核算結(jié)束,，15日之前審批結(jié)束后由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,。

(二)風控部門

在確認保費已收取并已落實反擔保措施，且項目已歸檔的,，先發(fā)放50%的首次計提額,，另外的50%在項目風險解除后發(fā)放。

(三)其他人員的分配

非業(yè)務(wù),、風控部門以下人員的獎勵由獎勵基金中支出,，根據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放，年終獎勵具體由綜合行政部提案報總經(jīng)理,、董事長審批,。

第一十二條 其他規(guī)定

1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計算和發(fā)放：

(1)離職后一個月內(nèi)項目仍未歸檔的,，不計提成,；

(2)離職前項目已歸檔，或離職后一個月內(nèi)完成歸檔,，提成未領(lǐng)取的,，按首期發(fā)放比例在離職后的一個月內(nèi)或歸檔完成后的一個月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項目人員享有,；

(3)離職前項目已歸檔,，已領(lǐng)取首期提成，但項目尚未解保的,，后期提成不再發(fā)放,，改由公司指定接管項目人員享有；

(4)如因重大過錯并造成公司損失離職的,，所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放,；

(5)離職前項目已解保但提成未領(lǐng)取的,，除因第(4)條規(guī)定離職的，可發(fā)放剩余提成,。

2,、業(yè)績指標統(tǒng)計：

(1)每季度結(jié)束后第一個月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r，填制業(yè)績統(tǒng)計表報送財務(wù)部,。

(2)財務(wù)部當月8日前確認完畢并送交總經(jīng)辦,、業(yè)務(wù)部門負責人簽字確認。

(3)財務(wù)部匯總并以此為據(jù)計算員工業(yè)務(wù)提成,，報公司總經(jīng)理,、董事長審批簽字后于當月1 5日作為發(fā)放的依據(jù)。

(4)各部門須指定專人負責業(yè)績指標統(tǒng)計工作,，如有延誤,，影響提成發(fā)放的，視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責任,。

第五章補貼

第一十五條 《項目人員電話補貼標準》,，該標準主要項目部實施，標準如下：

第六章股權(quán)激勵

第一十六條 根據(jù)公司發(fā)展情況,，針對核心管理層,，適時實施股權(quán)或者期權(quán)激勵機制，管理層與公司簽訂協(xié)議,，明確行權(quán)的條件,。實施細則另行擬定。

第七章附則

第一十七條 本制度的修改,、實施,、廢止均由綜合行政部報總經(jīng)理、董事長批準,； 第一十八條 本制度如與其他考核制度相沖突的,，以本制度為準。

第一十九條 本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會,。

第二十條 本制度自20__年9月1日起開始試行,。

事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度篇二

一、目的

本制度旨在建立健全__科技服務(wù)有限公司(以下簡稱"公司")薪酬管理制度,，形成一套既根植于企業(yè)文化,、又遵從企業(yè)人力資源哲學的全面薪酬方案，為公司積累潛能,，使員工聚焦職能,，并有效激發(fā)效能，促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和各項經(jīng)營目標的達成,。

二,、原則及付薪理念

公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導向,、外部競爭性、內(nèi)部公平性以及績效導向原則,。

為員工個人的基本能力,、所在崗位價值與績效表現(xiàn)付薪。

三,、職責

(一)總經(jīng)辦：薪酬管理工作的決策機構(gòu),，其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準,，指導和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作,。

(二)行政管理部：薪酬管理實施部門，其職責是擬定薪酬福利方案,，具體組織公司日常薪酬管理工作,。

四、薪酬結(jié)構(gòu)及水平

(一)薪資結(jié)構(gòu)

員工薪酬=崗位工資+績效工資+補貼及傭金+獎金

崗位工資：主要反映崗位的價值和員工的崗位適應(yīng)能力,。

績效工資：主要反映員工的績效表現(xiàn),。

其他薪資：包括補貼傭金、獎金及社保等,。

(二)公司崗位等級分布

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,，可以將公司崗位劃分為三個序列：管理序列,、行政序列和業(yè)務(wù)序列,。具體崗位的等級分布見附件1。

(三)崗位基礎(chǔ)工資

1,、每級崗位基礎(chǔ)工資均對應(yīng)十個檔次的工資標準,，各檔詳細工資標準見附件2。

2,、對檔規(guī)則

1)新入職員工對檔

管理序列員工根據(jù)面試情況對應(yīng)到相應(yīng)的檔位上,，行政及業(yè)務(wù)序列員工根據(jù)面試情況對應(yīng)到1-3檔上，如果需要對應(yīng)到更高級別檔位上,，由公司總經(jīng)辦審批,。

2)現(xiàn)有員工對檔

制度下發(fā)后，由總經(jīng)辦組織相關(guān)人員按照員工的崗位適應(yīng)性進行相應(yīng)的對檔,。

3)兼職員工對檔

有兼職情況的,，采取就高不就低的原則進行對檔。

(四)績效工資

1,、績效工資基數(shù)的確定

績效工資基數(shù)以崗位工資為基準,，以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導向，具體比例關(guān)系見表2,?？冃ЧべY的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法,。

表1 崗位工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表

崗位類別崗位工資/固定工資績效工資

管理層財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān),、物業(yè)總監(jiān)55

業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理,、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理64

員工其他員工73

(五)其他薪資

1,、補貼及傭金

員工試用期滿后可享受補貼及傭金,。補貼包括：高溫補貼、通訊補貼,、交通補貼和崗位補貼,。

1)高溫補貼：根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動保護辦法》規(guī)定，公司向相關(guān)崗位員工發(fā)放高溫補貼,，發(fā)放高溫補貼的崗位見表2,。標準為150元/月，發(fā)放時間為每年6-10月,。

表2 發(fā)放高溫補貼崗位

部門崗位

業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理

物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理,、物業(yè)管家,、維修技工、客服專員

招商部招商經(jīng)理,、招商專員

配置部配置經(jīng)理,、配置專員、翻新師傅,、翻新學徒

采購部采購經(jīng)理,、采購專員

2)通訊補貼：公司為因公需要使用個人通訊工具負擔通訊費的員工發(fā)放通訊補貼，通訊補貼按照表3執(zhí)行,。

表3 通訊補貼標準表

序號職務(wù)通訊補貼

1財務(wù)總監(jiān),、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月

2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理,、總經(jīng)辦助理,、物業(yè)經(jīng)理150元/月

3業(yè)務(wù)經(jīng)理、物業(yè)管家,、維修技工,、招商專員、配置專員,、翻新師傅,、翻新學徒、采購專員,、策劃專員,、設(shè)計師100元/月

3)交通補貼：公司為管理人員提供交通補貼,，補貼標準按照表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費用,，采取實報實銷方式補貼,。

表4 交通補貼標準表

序號職務(wù)交通補貼

1財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān),、物業(yè)總監(jiān)200元/月

2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理,、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月

4)崗位補貼

a物業(yè)經(jīng)理：管理租客少于500戶的,，每月提供300元崗位補貼,。

b翻新師傅：每月提供20__元崗位補貼。

c翻新學徒：每月提供500元崗位補貼,。

d維修技工：每月提供500元崗位補貼,。

5)傭金：公司為業(yè)務(wù)部、招商部,、物業(yè)部以及配置部相關(guān)員工提供傭金,。

a.業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量、租金支付方式,、成交價格以及任務(wù)完成情況提取傭金,，如完成任務(wù)，按照表5標準發(fā)放傭金,，如未完成任務(wù),，按照標準的70%發(fā)放傭金。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在此基礎(chǔ)上提取本部門所有業(yè)務(wù)經(jīng)理總傭金10%的傭金,。

業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)__對應(yīng)傭金標準+本月收回不同租金支付方式房屋年利潤__對應(yīng)傭金標準

業(yè)務(wù)總監(jiān)傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)__對應(yīng)傭金標準+本月收回不同類型房屋年利潤__對應(yīng)傭金標準+本月業(yè)務(wù)部傭金總額__10%

表5 業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金標準

租金支付方式戶數(shù)傭金標準利潤傭金標準

月 付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%

超出1-25戶110元/戶

超出26(含)戶130元/戶

兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%

超出1-50戶60元/戶

超出51(含)戶80元/戶

季 付200 (含)戶以內(nèi)25元/戶3%

超出1-100戶35元/戶

超出101(含)戶55元/戶

年 付10%

b.招商部：招商部所有員工根據(jù)達成租房業(yè)績以及任務(wù)完成情況提取傭金,，如完成任務(wù),，傭金比例為5%,，如未完成任務(wù)，傭金比例為3.5%,，招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金,。

招商專員傭金=每月客戶租金總額__傭金比例

招商經(jīng)理傭金=每月客戶租

金總額__傭金比例+本月所有招商專員傭金總額__10%

c物業(yè)管理部：物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金，不同崗位提取傭金標準如表6所示,，維修技工傭金按照維修收入的30%提取,。

表6 物業(yè)管理部傭金標準

職位傭金標準(元/戶)

物業(yè)總監(jiān)2 物業(yè)經(jīng)理2 物業(yè)管家5 客服專員1

物業(yè)總監(jiān)/物業(yè)經(jīng)理/物業(yè)管家/客服專員月傭金=每月15日確定的管理戶數(shù)__各自傭金標準

維修技工傭金=本月維修收入__30%

物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家,、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的,，或者提前一個月提出辭職申請，在5號之前或者25號之后離職的,，原則上不發(fā)放離職當月傭金,，如因特殊情況,，在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準的，可以按照工作天數(shù)領(lǐng)取離職之前收租戶數(shù)的傭金,。

物業(yè)經(jīng)理,、物業(yè)管家、客服專員調(diào)崗的,，按照本崗位工作天數(shù)領(lǐng)取當月傭金,。

d配置部：配置部翻新師傅和翻新學徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金，每月翻新數(shù)量小于等于30戶,，不領(lǐng)取傭金,，每月翻新數(shù)量大于30戶，超出部分發(fā)放傭金,，按照表7傭金標準提取傭金,。

表7 物業(yè)管理部傭金標準

職位傭金標準(元/戶)

翻新師傅70

翻新學徒30

翻新師傅/翻新學徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)__各自傭金標準

6)學歷補貼

公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系，設(shè)置學歷補貼,，標準如表8所示,，員工在獲得相應(yīng)學歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領(lǐng)取學歷補貼。

表8 學歷補貼標準

學歷補貼標準

碩士研究生500元/月

本科200元/月

7)工齡補貼

公司鼓勵員工在公司長期發(fā)展,，設(shè)置工齡補貼,，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標準如表9所示,。

表9 工齡補貼標準

工齡補貼標準

一年100元/月

二年200元/月

三年及以上300元/月

8)獎金

a全勤獎

公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎,。以下三種情況取消全勤獎：忘記打卡2次以上取消全勤獎；請假天數(shù)超過1天取消當月全勤獎,；遲到或早退兩次取消全勤獎,。

b業(yè)務(wù)獎

業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元,，由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配,。

招商部：招商部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元,，由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配,。

c合理化建議獎

公司鼓勵員工在公司管理、業(yè)務(wù)提升等方面多提有益的建議,，設(shè)置合理化建議獎,，員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進公司管理水平有明顯效果的,，由總經(jīng)辦確定獎勵金額,。

9)社會保險

公司按照國家和當?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險,、工傷保險,、生育保險。

社保繳納實行企業(yè)繳納和個人繳納相結(jié)合,，繳費基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實行,。

五、薪資調(diào)整

(一)崗位晉升及降級

員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級：

1,、符合下列條件之一的,，崗位工資升一檔，直至本級的最高檔：

1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%,；

2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%,；

3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認定，對公司有特殊貢獻者,。

2,、符合下列條件之一的，崗位工資降一檔,，直至本級的最低檔,；或者調(diào)至級別較低的崗位：

1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%；

2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%,；

3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認定,，由于個人原因，在工作中有重大失誤,，給公司造成重大損失或者重大不利影響的,。

(二)新入職員工薪資標準

1、新員工試用期為2個月,，試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務(wù)經(jīng)理除外),。業(yè)務(wù)經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個檔次,，如完成任務(wù),，薪資總額為3000元，未完成任務(wù)薪資總額為1500元,，如兩個月均未完成任務(wù),，第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退,。

2,、內(nèi)部調(diào)崗員工，入職新崗當月,，按照新崗對應(yīng)薪資全額發(fā)放,。

六、薪資支付

(一)員工自用工之日起計算，并建立"員工考勤卡",，按日記錄員工的出(缺)勤情況,，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

(二)業(yè)務(wù)部和招商部所有員工根據(jù)每月任務(wù)達標情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資),，完成任務(wù)的,，按照規(guī)定的薪資發(fā)放，未完成任務(wù)的,，按照(崗位工資+績效工資)__(完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量)發(fā)放薪資,，任務(wù)數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準。

(三)員工工資以月為周期按時足額支付,。

(四)薪資支付日期為每月15日前,，所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,，則順延發(fā)放,。

(五)員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還時,，將在下月工資"其他"項進行補,、扣。

以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳：

1,、個人所得稅,；

2、員工個人負擔的社會保險部分,；

3,、員工缺勤應(yīng)扣除的部分；

4,、績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分,；

5、員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分,；

6,、勞動合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資；

7,、依法賠償給公司的部分,；

8、法定需扣除的部分,。

(六)因誤算而超付或少付薪資,，公司或員工均可行使追索權(quán)。

(七)假期薪資支付

1,、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變,。

2,、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù)，應(yīng)當在本年度內(nèi)對員工應(yīng)休未休年休假天數(shù),，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬,，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。

3,、公司行政管理部安排員工休年休假,，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入,。

4,、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變，績效工資按照85%發(fā)放,。

5,、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項工資

福利待遇不變,，具體按照《女職工勞動保護特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險試行辦法》實施,。

6、員工因工負傷在停工留薪期內(nèi)的,，原工資福利待遇不變,，績效工資按85%發(fā)放，發(fā)生工傷的當月正常發(fā)放,，次月開始每天扣除績效工資的10%,，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。

7,、員工工傷傷殘等級評定后,，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行,。

8,、病假工資支付

1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的，病假工資按本人崗位工資,、績效工資的50%扣發(fā),；病假滿10個工作日以上的，病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%,，績效工資,、補貼及獎金不予以發(fā)放，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%,。

2)員工在患病或非因工負傷醫(yī)療期間,，醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3)超出規(guī)定醫(yī)療期,，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關(guān)系情形的,，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行,。

9,、事假工資支付

1)事假當月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)崗位工資,、績效工資、補貼和獎金,；連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的,，當月績效工資、補貼和獎金不予發(fā)放,。

2)員工請事假,、病假可使用當年應(yīng)休未休年休假天數(shù)，期間各項待遇不變,。

(八)加班薪資支付

1,、員工加班后視加班時間予以調(diào)休，無法進行調(diào)休者,，按國家規(guī)定計發(fā)加班工資,，在次月工資中兌現(xiàn)。

2,、公司經(jīng)營活動應(yīng)在正常的工作時間內(nèi)完成,，只有具備以下條件時，方可安排員工加班加點：

a.生產(chǎn)經(jīng)營需要,，在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),，工作不能間斷的；

b.在程序上必須在加班加點前與勞動者協(xié)商,；

c.經(jīng)過職工的同意,。

3、法定節(jié)假日工作的,，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資,。

4、員工應(yīng)在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù),，因未完成勞動定額或工作任務(wù)而延長工作時間的不視為加班加點,，不支付加班加點工資。

5,、加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入總額,。

(九)其他情況薪資支付

1、按照行政管理相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行,。

2,、職工曠工一天，罰款本人兩天工資并通報批評,；連續(xù)曠工7(含)天,，或者一年內(nèi)累計超過15(含)天的,，予以待崗；連續(xù)曠工超過15天,，或者一年內(nèi)累計超過30天的,，予以解除勞動合同。

事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度篇三

一,、 保潔員崗位職責：

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

2,、文明服務(wù),、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表,，樹立良好形象,。

3、愛崗敬業(yè),，聽從上級領(lǐng)導指揮,，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作,。

4,、遵守考勤制度，按時上下班,，不遲到,、早退，不曠工離崗,，工作時間不干私活,，不做與工作無關(guān)的事情。

5,、發(fā)揚互助精神,，支持同事工作，以禮相待,。

6,、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，如跑,、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞,、故障等,，及時報告主管領(lǐng)導或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施,，控制事態(tài)發(fā)展,，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障,。

7、 妥善保管清潔工具和用品,，不得丟失和人為損壞,，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償,。

8,、拾金不昧,，拾到物品立即上交或送還失主,。

9、除工作時間外,，可在四樓多功能廳休息,。

10、認真完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他任務(wù),。

二,、保潔員工作區(qū)域：

（一）固定區(qū)域：

1、負責董事長室,、集團總經(jīng)理,、商務(wù)會館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔,。

2,、負責辦公樓一樓（集團公司）、三,、四樓走廊的清掃保潔,。

3、負責辦公樓三,、四樓廁所的清掃保潔,。

4、負責四樓會議室,、接待室,、貴賓室、多功能廳的清掃保潔,。

5,、負責南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔,。

（二）臨時性區(qū)域

1,、負責5樓外審辦公室清掃保潔。

2,、負責李福泉總助,、修民川總工,、張寒總助辦公室清掃保潔。

3,、負責三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔,。

4、負責多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔,。

（三）分工負責

1,、一、三樓保潔員負責范圍：

北辰房開總經(jīng)理辦公室,、一樓走廊,、一樓接待處沙發(fā)、茶幾,、接待處花卉,、榮譽證書柜、三樓走廊,、三樓廁所,、三樓空閑辦公室（4間）、北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。

2,、四樓保潔員負責范圍：

集團公司總經(jīng)理辦公室,、四樓走廊、四樓廁所、負責南側(cè)一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。

3、保潔共同負責范圍：

商務(wù)會館總經(jīng)理辦公室,、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護,、四樓會議室,、接待室、貴賓室和多功能廳,。

4,、分工負責實行月輪換制，共同負責范圍在輪換時依然共同負責,。

三,、保潔員工作流程：

上午：

1、7：30—7：40 清掃各自負責的領(lǐng)導辦公室,；

2,、7：40—7：50 清掃一、三、四樓走廊,；

3,、7：50—8：00 清掃共同負責的區(qū)域（會議室、接待室,、多功能廳和倒垃圾）

4,、8：00—8：30 清掃三、四樓廁所,；

5,、8：30—9：00 清掃南北兩側(cè)樓梯通道；

6,、9：00—10：00 清掃一,、三、四樓走廊,；

7,、10：00-11：00 清掃三,、四樓廁所,。

下午：

1、13：00—14：00 清掃一,、三,、四樓走廊；

2,、14：30—15：00 清掃三,、四樓廁所；

3,、15：00—16：00 清掃南北兩側(cè)樓梯通道,。

4、下班前清掃各自負責的領(lǐng)導辦公室,。

注：以上各項清掃內(nèi)容除定時,、定點清掃外，要隨時巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標處隨時清掃,。

四、保潔員工作標準：

(一)辦公室的清掃標準：

1,、辦公桌,、椅、電腦,、電話,、煙缸、地面、窗臺,、窗框,、門、文件柜,、刊物架,、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。

2,、辦公桌上的辦公用品、文件,、資料等要擺放整齊,，不得隨意翻看。

3,、文件柜玻璃,、窗框要擦拭得干凈、明亮,，無手?、无尘土、无僳E,；窗簾懸掛整齊,。

4、垃圾筒要保持干凈無污,、垃圾及時清倒,、垃圾袋及時更換。

5,、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水,，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵,、無污漬,。

6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。

7,、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門,、窗關(guān)閉,、鎖好。

8,、辦公室窗戶玻璃,、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭,，如遇節(jié)假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）,。

（二）走廊及大廳的清掃標準：

1、一樓大廳的前臺,、形象墻,、榮譽證書柜、接待處沙發(fā),、茶幾,、正門玻璃，每日至少擦拭1次,，榮譽證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次,，做到潔凈、明亮,、無灰塵,、無污漬、無水跡,。

2、走廊地面每日至少掃拖2次,，隨時保持做到無垃圾,、無雜物，無污漬,、無痰跡,、無水跡、光潔明亮,。

3,、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次,。做到無手印,，無雜物、無灰塵,、無污漬,、無水跡。

4、走廊內(nèi)的窗臺,、樓道開關(guān),、消防栓、滅火器,、配電箱門,，每日至少擦拭1次，做到無灰塵,、無污漬,、無水跡。

5,、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水,，隨時清理花盆內(nèi)煙頭等雜物，并保持花

盆內(nèi)無雜物,，盆體無塵,、無污漬。

6,、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線,、安全出口指示牌、消火栓,、照明設(shè)備箱,、滅火器、每周至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。

7,、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具,，每月13日--15日定期清掃擦拭,，如遇節(jié)假日順延。

（三）廁所清掃標準：

1,、廁所內(nèi)洗手臺面,、鏡面、地面,，應(yīng)隨時清掃,，做到無污漬、無積水,。

2,、廁所內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃,、沖刷，做到無污漬,、無異味,。

3、廁所內(nèi)隔斷板,、墻面,、干手器、開關(guān)插座,、窗臺等每日至少擦拭1次,，做到無污漬、無痰跡,、無水跡,。

4、廁所內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污,、垃圾及時清倒,、垃圾袋及時更換。

5,、在蚊蠅活動季節(jié)里,，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅,、無蚊蟲,。

6、每日不定時噴灑空氣清新劑,，減輕廁所內(nèi)異味,。

7、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。

8、廁所室窗戶玻璃,、天花板及燈具,，每月17日--18日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延,。

（四）會議室,、接待室、貴賓室,、多功能廳清掃標準：

1,、會議室,、接待室、貴賓室,、多功能廳的桌,、椅、地面,、門,、窗臺每日至少擦拭1次，做到無污漬,、無灰塵,、無水跡。

2,、會議室,、接待室、貴賓室,、多功能廳內(nèi)的設(shè)備設(shè)施（如：電腦,、打印機、復印機等）每日至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。擦拭時注意對設(shè)備設(shè)施的保護,，以免損壞。

3,、會議室,、接待室、貴賓室,、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污,、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換,。

4,、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉,，最后將門,、窗關(guān)閉、鎖好,。

5,、會議室、貴賓室,、多功能廳除日常定時清掃外,，如遇會議,、活動等，應(yīng)在會議,、活動結(jié)束后及時對會議室,、貴賓室、多功能廳進行全面清掃,。

6,、會議室、接待室,、貴賓室,、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到

無污漬,、無灰塵,、無水跡。

7,、會議室,、接待室、貴賓室,、多功能廳窗戶玻璃,、天花板及燈具，每月20日--22日定期清掃擦拭,，如遇節(jié)假日順延,。

（五）樓梯通道清掃標準：

1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次,，每周至少拖1次,，做到無垃圾、無雜物,，無污漬,、無痰跡、無水跡,、光潔明亮,。

2、樓梯通道內(nèi)的扶手,、窗臺,、樓道開關(guān)、消防栓,、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵,、無污漬,、無水跡,。

3、樓梯通道內(nèi)踢腳線,、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,，做到無污漬、無灰塵,、無水跡,。

五、保潔員安全操作規(guī)程：

（一）牢固樹立“安全第一”的思想,，確保安全操作,。

（二）在超過2米高處操作時，必須使用梯子,，雙腳需同時踏在梯子上,，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶,，以免摔傷,。

（三）在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時,，不得用濕手接觸電源插座,，以免觸電。

（四）不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān),，以免發(fā)生故障,。

（五）在不會使用機器時，不得私自開動或關(guān)閉機器,，以免發(fā)生意外事故,。

（六）保潔人員應(yīng)注意自我保護，工作時戴好膠皮手套,，預防細菌感染,，防止損害皮膚。清潔完畢,，應(yīng)注意洗手,。

（七）應(yīng)嚴格遵守防火制度，不得動用明火,，以免發(fā)生火災(zāi),。

（八）在操作與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先服從安全,，以安全為重,。

六、監(jiān)督,、檢查辦法

人事行政部每周進行兩次（每月8次）衛(wèi)生狀況抽查,，每次抽查10個點,，檢查地點詳見附表1，抽查時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標處即扣除相應(yīng)分數(shù),，具體處罰標準見《保潔員獎懲辦法》,。

七、保潔員獎懲辦法

（一）抽查中,，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達標,，扣1分。

（二）當月未扣分者,，在當月工資中獎勵30元,。

事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度篇四

一、組織結(jié)構(gòu)：

電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名,，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組,，各設(shè)組員若干。

二,、目前人員配置：

部門主管一名,，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站,、招商,、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任,。

三,、薪資方案：

電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成,。

(一) 固定工資參照公司薪酬體系來,，主管級別固定底薪，為3500元/月,，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級別固定底薪,，為20__元/月；主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼,。

(二)浮動工資由績效工資+獎金構(gòu)成,。

1、績效工資為500元,，部門同事同等待遇,。

2、全勤獎以及超額完成獎,。

績效工資計算形式：

a.網(wǎng)絡(luò)推廣員：

a.推廣考核：每月必須獨立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計劃任務(wù)進行考核,；完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績效工資,。

b.超額完成計劃推廣量,，并有效促進銷售，則加以獎勵,，獎金50-100元。

b.部門主管：

a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上,，則扣50元懲罰金,。整個部門必須完成公司結(jié)合部門月計劃規(guī)定的推廣量、反饋量,、招商加盟量30%以上,，低于30%則無績效工資，30%以上則根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之-績-效-工-資,。

b.完成月計劃量并超過,，則應(yīng)給予100-150元獎金以獎勵。

c.客服人員,，與推廣員一樣

d.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺在完善中,，網(wǎng)站順利運營之前，應(yīng)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績效工資,。

(三)電商部門提成分配方案

提成說明：以當月銷售總金額計算提成

以部門同事平均提成為參照,，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同享受不同分配比率,。

銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準,。

1、客服提成：

每月30日前設(shè)定下月指標,，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金,。

目標完成率30%以下，無提成,；

目標完成率31%-50%,，客服組提成比例為總銷售額0.5%

目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%;

目標完成率81%%-100%,，提成比例為總銷售額1.5 %;

目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2%,。

2、推廣員提成

每月30日前設(shè)定下月指標,，根據(jù)完成目標給予推廣組不同比例提成獎金

目標完成率30%以下,，無提成；

目標完成率31%-50%,，客服組提成比例為總銷售額1%

目標完成率51%-80%,，客服組提成比例為總銷售額1.5%;

目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2 %;

目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。

3.部門主管提成：

每月30日前設(shè)定下月指標,，根據(jù)部門完成目標給予部門主管不同比例提成獎金

目標完成率30%以下,，無提成；

目標完成率31%-50%,，客服組提成比例為總銷售額2%

目標完成率51%-80%,，客服組提成比例為總銷售額3%;

目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%;

目標完成率120%以上提成比例為總銷售額5%,。

備注：根據(jù)該月的銷售額完成度,，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動經(jīng)費。50%以下無,，50%-80%經(jīng)費比例為總銷售額的0.3%,，81%-100%經(jīng)費比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1%

(四)說明

1,、部門銷售以訂購合同,、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單,、收款證明為主,。

2、部門員工有損害公司利益,、欺詐公司及客戶的行為,，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。

3,、部門員工未滿一年離職,，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的,，不發(fā)放提成,。

4、部門員工作滿一年,，該員工在此期間,，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。員工在離職之日仍可獲得的提成,，若在15天內(nèi)能收到的貨款,，提成仍然有效，超過15天的,，不予發(fā)放提成,。

事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度篇五

1、總則

1.1本制度是公司依據(jù)國家法律,、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,，是員工獲得正當勞動報酬的保證,，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則,；

1.2本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,，獎勵先進、鞭策后進,、提高員工工作興趣和熱情,，體現(xiàn)以選拔、競爭,、激勵,、淘汰為核心的用人機制；

1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導向,，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在北京市有競爭力,，骨干人才薪酬在全國有競爭力,，檢測公司薪酬管理制度。

2,、適用范圍

本制度適用于奧來國信公司實驗室所有正式員工,。

3、薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬由四大部分構(gòu)成：

固定薪酬部分：包括基本工資,、司齡工資,、崗位工資和資歷工資；

績效薪酬部分：包括月度獎,、年度獎,、項目獎、特別獎,、以及其它單項獎金,； 附加薪酬部分：包括加班工資、各類津貼,、午餐補貼等,；

保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷保險,、職工生育保險,、補充養(yǎng)老保險、人身意外傷害險等,。

不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合,，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

3.1固定工資

3.1.1 基本工資

基本工資標準以當?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標準計算，并隨著當?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標準而調(diào)整,。員工探親假,、婚假、喪假,、生育假期間只享受基本工資,。

3.1.2司齡工資

司齡從員工正式進入奧來國信之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月,。 司齡工資實行累進計算,，累計10年后不再增加。

3.1.3崗位工資

崗位工資級別共分10級,。

3.1.4資歷工資

資歷工資根據(jù)員工的學歷和職稱確定,，具體標準如下： 大學專科畢業(yè),，100元/月,； 大學本科畢業(yè)，150元/月,；

碩士研究生,、雙學士畢業(yè)，400元/月,； 初級職稱,，200元/月；

中級職稱(國家注冊師類按國家人事部門文件可等同中級職稱),，500元/月,； 高級技術(shù)職稱，800元/月,；

學歷以國家承認的畢業(yè)證書為準,，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準，以上多項不再累加,，以最高標準為準,。

3.2績效薪酬

3.2.1 月度獎金

月度獎金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放，具體考核辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司績效考核制度》,。

3.2.2 年度獎金

年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當年效益情況確定,。

3.2.2 專項獎

根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則，公司質(zhì)量技術(shù)部,、行政部對各部門例行檢查,，具體獎勵辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司三級檢查制度》。

3.2.2 總經(jīng)理特別獎

對在質(zhì)量,、技術(shù),、服務(wù)、成本等方面做出突出貢獻或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特別獎，管理制度《檢測公司薪酬管理制度》,。

3.3 附加薪酬

3.3.1 加班工資

員工加班工資按勞動法規(guī)定執(zhí)行,。

為保障職工正當權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%,。確因工作需要,，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補償,。

公司中層管理人員以及相應(yīng)級別的員工,，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外,，其余時間加班不計加班工資。

3.3.2 午餐補貼

實驗室員工午餐補貼為5元/工作日,，外出員工午餐補貼為8元/工作日,。

4,、試用期薪酬

4.1 公司新招員工試用期為3～6個月,，其中具備檢測工作經(jīng)驗3年以上員工試用期為3個月,，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個月,。

4.2 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，包括基本工資,、崗位工資和資歷工資,。

4.3 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補貼等,。

4.4 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定,。

5、工資級別確定

工資級別(職級)按照高層,、中層,、骨干層、基層員工共13級,，具體見《職級設(shè)計表》,。

科室主任工資級別由主管總監(jiān)確定，報總經(jīng)理批準,； 科室員工工資級別由科室主任確定,，報主管總監(jiān)批準。

6,、薪酬調(diào)整

6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

6.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

6.1.2個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

6.2工資級別定 期調(diào)整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整。

6.2.1工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工崗位級別進行的調(diào)整,。

6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整,，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。

6.4各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批,，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

6.5調(diào)整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計算,。

7、工資的支付

7.1 崗位工資支付

員工工資實行月薪制,。工資支付時間為每月10日,，以法定貨幣(人民幣)支付,，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。 下列各款項須直接從工資中扣除： 職員個人工資所得稅,；

應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用,； 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；

法律,、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項,； 司法、仲裁機構(gòu)判決,、裁定中要求代扣的款項,。

員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資,。

依法解除或終止勞動合同時,； 公司認可的其他事由。

8,、薪酬組織與發(fā)放

8.1公司總經(jīng)理負責提出整體薪酬政策方向,，行政總監(jiān)負責提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。

8.2薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整,、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。

8.3各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行,。

8.4行政人事部負責編制每月薪酬發(fā)放方案,，報總經(jīng)理審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行。

9,、附則

9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準,，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分,，由行政人事部負責解釋,。

9.3本規(guī)定從20__年03月26日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用,。

9.4如有其他制度與本制度相抵觸,，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準。