總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

化工設備管理工作總結(jié)篇一

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,，我既要負責建安分公司的設備管理工作,，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作,。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學習著施工機械設備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識,，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

二,、設備管理工作方面

我就從學習最基礎的機械設備,、施工機具基礎知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近63小時學習機械設備管理方面的知識,。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設備,、施工機具,。檢查一遍設備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時解決查出的問題,。

一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設備管理制度、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次,。對操作手進行設備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4,。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設備5，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設備故障,。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了所屬設備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午,、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備,、施工機具臺帳,，設備年購計劃，設備統(tǒng)計,、設備事故月報,、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術(shù)性能,、設備維修申請等各類設備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關(guān)基礎資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備,、施工機具的管理。

6.迎接,、參加各類設備,、施工機具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格,。

7.在設備節(jié)能方面,， 我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),， 經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),， 百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算,，每年可節(jié)油3467.5升(93#),， 以93#汽油每升4.5計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.。

8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴肅地提出整改意見,， 下責令整改通知單， 并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān),， 對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單三次,， 并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù),。

在設備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導,、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表,，遂一實施并取得了收效,。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與幫助下,， 我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識,，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中,，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,， 嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴把特種設備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān),。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備,、機具全年安全運轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10,。對操作手,、設備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1) 檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次,，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次,。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項,。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車安全隱患，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3.對所屬的設備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1,，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備,、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績,，但xx年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻， 困難依然存在,。但是我有決心,，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

化工設備管理工作總結(jié)篇二

201x年是個不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全,、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導下,，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務,，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設備隱患

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行計劃檢修

根據(jù)設備運行記錄,，及日常對設備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎,。

3.應用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗,。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護設備,，延長設備壽命,。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應公司號召,，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎,、以點檢為核心的全員設備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2. 完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，高素質(zhì)的人才。201x年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃,，從安全管理,、工藝、設備,、管理等方面進行了培訓,，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓,，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三,、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃

201x年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習,，進一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四、201x年我車間設備管理目標

1.設備管理合格車間達標,。

2.全面落實推廣設備點檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全,、穩(wěn)定,、高效運行。

4.建立好設備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

化工設備管理工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，充滿收獲的201x年即將過去,，總結(jié)今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設備,，安全系數(shù)較低，設備比較落后,，但是職工對這套設備比較熟悉,，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包,，使得一些設備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患,。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

二,、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份,，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保,、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時,，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。

三,、齊準全設備運轉(zhuǎn)資料確保設備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

四,、提高職工思想意識,，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率,。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地,，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇,。