為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,,方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,,僅供參考,,歡迎大家閱讀,。
小學(xué)教師考核方案案例分析篇一
一,、指導(dǎo)思想
根據(jù)文件精神和學(xué)校實(shí)際,,建立科學(xué)規(guī)范的考核分配機(jī)制,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,,真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,,激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),,扎實(shí)工作,,開拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),,努力推進(jìn)我校持續(xù)健康快速發(fā)展,。
二、實(shí)施對(duì)象
全校在編在崗的教職工,,分為一線教師、管理人員,、教輔人員和工勤人員,。一線教師是以教學(xué)為主并代滿上級(jí)規(guī)定課時(shí)量的教職工。管理人員以管理工作為主,,按照上級(jí)要求兼任教學(xué)工作課時(shí)量達(dá)到本學(xué)科的1/3,。教輔人員指以教輔管理工作為主,兼任本學(xué)科學(xué)科課時(shí)量的1/3;工勤人員指有基本固定的工勤崗位并完成學(xué)校交辦的其他工作,。
三,、考核分配原則
1.堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。
2.堅(jiān)持“公正,、公平、公開”的原則,??冃Э己说娜^程公開,切實(shí)做到公平,、公正,。
3.堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全??冃Э己藢?shí)施方案要充分體現(xiàn)以人為本,,科學(xué)合理,實(shí)事求是,,具有可操作性和激勵(lì)性,。
四、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:陳衛(wèi)華
副組長:梁婕楊新忠劉令勤朱瑞禮毛鳳安
成員:王永峰盧小渙趙麗陳國景曹清華
盛梅張紅梅張麗莎柳軍寧王寵劉菲
賈勇宋學(xué)峰李娜張國棟朱瑞環(huán)
五,、績效工資發(fā)放形式
全校教職工績效工資分上半年(1-6月),、下半年(7-12月)兩次考核造冊(cè),由區(qū)教體局審核后進(jìn)行發(fā)放,。
六,、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法
(一)教職工的工作量
1.各類人員的工作量,。
教學(xué)崗位的工作量=規(guī)定課時(shí)量+學(xué)校安排的其他工作
管理崗位工作量=規(guī)定課時(shí)量的1/3+分管管理工作+學(xué)校安排的其他工作
教輔崗位工作量=規(guī)定課時(shí)量的1/3+分管教輔工作+學(xué)校安排的其他工作
工勤崗位工作量=工勤崗位工作+學(xué)校安排的其他工作
2.課時(shí)量。
規(guī)定課時(shí)量的依據(jù):按《省編制管理暫行規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)和國家《課程計(jì)劃》規(guī)定,,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,,綜合計(jì)算工作量。(語文,、數(shù)學(xué)12-14節(jié),,綜合學(xué)科14-16節(jié))
規(guī)定課時(shí)量:
語文:(1)任教一個(gè)班的語文,擔(dān)任班主任,。
(2)任教一個(gè)班的語文,,兼任其他學(xué)科4――6節(jié)。
數(shù)學(xué):(1)任教兩個(gè)班的數(shù)學(xué),。
(2)任教一個(gè)班的數(shù)學(xué),,擔(dān)任班主任。
(3)任教一個(gè)班的數(shù)學(xué),,兼任其他學(xué)科6-8節(jié),。
綜合學(xué)科:14-16節(jié)。
說明:
跨課頭每周加兩課時(shí);
雙班數(shù)學(xué)每周加兩課時(shí);
(3)社團(tuán)輔導(dǎo)每次加一課時(shí);
(4)體訓(xùn)隊(duì)每周加三-四課時(shí);
(5)組,、部長每周加兩課時(shí);
(6)體育教師管理廣播室每周加兩課時(shí);
(7)一線教師兼任功能室,、器材室管理員,每周加一課時(shí);
(8)跨校區(qū)代課每周加兩課時(shí);
(9)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況男53,、女50周歲及以上教師課時(shí)量為本學(xué)科課時(shí)量的2/3的視為滿課時(shí)量;
(10)每超過或少于規(guī)定課時(shí)量一節(jié),,每節(jié)加或減10元;教導(dǎo)處臨時(shí)安排的代課費(fèi)為每節(jié)10元;
(11)沒有按時(shí)完成學(xué)校安排的其他工作,視情況扣除20-100元,。
(二)出勤考勤
繼續(xù)完善《濟(jì)寧市實(shí)驗(yàn)小學(xué)考勤制度》,,對(duì)違反考勤管理規(guī)定的,仍按原標(biāo)準(zhǔn):一線教師病事假扣除40元/天,,另扣課時(shí)費(fèi)15元(5元/節(jié),,一天按3節(jié)計(jì),如自行調(diào)課的不扣除課時(shí)費(fèi));后勤教師病事假扣除60元/天,,期末一次性扣除相應(yīng)績效工資,。連續(xù)住院15天的不扣錢(需提交住院證明及病歷)。本學(xué)期累計(jì)請(qǐng)假超過一個(gè)月(按30天算),、累計(jì)曠工2個(gè)工作日者,,不再參與績效考核。
(三)各類獎(jiǎng)勵(lì)
1.區(qū)級(jí)教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)中,,所抽班級(jí)學(xué)科成績列全區(qū)前五名者,,獎(jiǎng)所抽到班級(jí)相對(duì)應(yīng)學(xué)科教師第一名100元,第二名90元,第三名80元,,第四名70元,,第五名60元。綜合學(xué)科各個(gè)名次相應(yīng)依次降10元,。
2.年級(jí)部長,、教研組長能立足本職崗位,盡職盡責(zé),、吃苦耐勞,、無私奉獻(xiàn),帶領(lǐng)本組教師加強(qiáng)教育教學(xué)的研究與創(chuàng)新,,形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作,、積極進(jìn)取的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作者,,每人每學(xué)期獎(jiǎng)100元。
3.經(jīng)過長期組織學(xué)生訓(xùn)練,,代表學(xué)校參加區(qū)級(jí)及以上體育,、藝術(shù)、科技等大型活動(dòng)中獲獎(jiǎng)教師,,給予獎(jiǎng)勵(lì),。學(xué)校組隊(duì)參加區(qū)田徑、籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)獲團(tuán)體前六名,,從第一名到第六名依次分別獎(jiǎng)每名輔導(dǎo)教師100元,、90元、80元,、70元,、60元、50元,,每一塊金牌獎(jiǎng)勵(lì)教練組30元,。藝術(shù)、科技等組隊(duì)參加區(qū)級(jí)及以上團(tuán)體(50人以上)比賽,,區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)每位輔導(dǎo)教師100元,,二、三等獎(jiǎng)依次減少10元,,每提高一個(gè)級(jí)別增加20元,。50人以下的團(tuán)體獲獎(jiǎng)降低一個(gè)等級(jí)。不計(jì)等次的獎(jiǎng)項(xiàng)按二等獎(jiǎng)計(jì)算,。
4.經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn),,由學(xué)校組織教師參加全國、省,、市,、區(qū),、局級(jí)非業(yè)務(wù)比賽,獲一等獎(jiǎng)?wù)?,依次分別獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)教師100元,、90元、70元,、50元,、30元,每下降一個(gè)獎(jiǎng)次,,減少10元,。
5.學(xué)校在區(qū)級(jí)及以上檢查、驗(yàn)收等工作(教學(xué)月例會(huì),、品牌教研組驗(yàn)收,、課堂教學(xué)展示、提高活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),、各類研討會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等)中表現(xiàn)優(yōu)秀的教研組和教師給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于玩忽職守,,對(duì)待驗(yàn)收工作不認(rèn)真,,對(duì)整體工作造成影響的教師扣罰100元。
6.教師執(zhí)勤按時(shí)到崗,,認(rèn)真管理,,無責(zé)任事故。每人每月10元,。
7.撰寫學(xué)校新聞稿件在國家,、省、市,、區(qū)級(jí)主流媒體(黨報(bào),、黨刊、電視臺(tái),、教育類報(bào)紙,、雜志等)采用者,每篇分別獎(jiǎng)50元,、40元,、10元、5元,。市區(qū)教育網(wǎng)站分別獎(jiǎng)8元,、5元。
(四)各類人員的業(yè)績考核
1.一線教師的考核:各校區(qū)教導(dǎo)處組織實(shí)施
一線教師的考核項(xiàng)目主要為職業(yè)道德、教學(xué)常規(guī),、教學(xué)質(zhì)量三個(gè)方面,,總分值為200分(語文、數(shù)學(xué)為210分),??己宿k法采取自評(píng)、互評(píng),、考核小組評(píng)相結(jié)合的形式,,按照20%、40%,、40%比例折算出每位任課教師的得分,,然后以學(xué)科教研組為單位,按照40%,、40%,、20%分別定為業(yè)務(wù)考核一、二,、三等獎(jiǎng),。
(1)職業(yè)道德:50分
考核辦法:自評(píng)占20%、教研組互評(píng)占40%,、考核小組評(píng)占40%
①工作態(tài)度(10分):遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo),,對(duì)學(xué)校安排的臨時(shí)工作不推諉扯皮,,工作期間不瀏覽與教育無關(guān)的網(wǎng)頁,不辦私事,,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。
②集體活動(dòng)(10分):按時(shí)參加學(xué)校集體活動(dòng)及學(xué)習(xí),參加學(xué)校例會(huì)認(rèn)真做好記錄,,無故缺席者一次扣2分;按要求完成學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),,低于1000字者扣5分。
③團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分):與同事團(tuán)結(jié)共處,,互相協(xié)作,,不搬弄是非。不能團(tuán)結(jié)協(xié)作,,造成不良影響的扣1―10分,。
④廉潔從教(10分):嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》的相關(guān)要求,如被發(fā)現(xiàn)并查實(shí)有違反規(guī)定者,,一次扣5分,。
⑤熱愛學(xué)生(10分):關(guān)心熱愛全體學(xué)生,平等公正對(duì)待學(xué)生,如有歧視學(xué)生,、體罰或變相體罰現(xiàn)象,,視情節(jié)一次扣1―10分。
(2)教學(xué)常規(guī):110分
考核辦法:教學(xué)常規(guī)考核自評(píng)占20%,、學(xué)科組評(píng)占40%,、考核小組評(píng)占40%。
檢查內(nèi)容:計(jì)劃與總結(jié)6分,、備課20分,、課堂教學(xué)20分、聽課10分,、作業(yè)批改及記錄10分,、質(zhì)量檢測(cè)及分析10分、教研活動(dòng)10分,、輔導(dǎo)學(xué)生10分,、培訓(xùn)研修8分、成長手冊(cè)與家訪記錄6分,。
考核標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù):依照教研室下發(fā)及學(xué)校制定的《小學(xué)教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》要求進(jìn)行賦分,,凡缺項(xiàng)不得分。
說明:①計(jì)劃與總結(jié):6分
每學(xué)期能制定所教學(xué)科(或相應(yīng)崗位)的計(jì)劃和總結(jié),,并按計(jì)劃執(zhí)行,。不按時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)者或計(jì)劃,、總結(jié)質(zhì)量較差者扣1―6分,。
②備課:20分
各科教師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n,每課時(shí)教案在保證質(zhì)量的前提下,,還應(yīng)達(dá)到全學(xué)期量的要求,。全學(xué)期規(guī)定:語文、數(shù)學(xué)總節(jié)數(shù)按語文教參總時(shí)數(shù),,其他所有學(xué)科總節(jié)數(shù)=國家教育部規(guī)定每周節(jié)數(shù)×18,,每缺一節(jié)扣1分;抄襲教案者或過于簡單者酌情扣分,期末教案不能評(píng)優(yōu),。每學(xué)期至少寫8節(jié)高質(zhì)量的教后反思(上級(jí)最新要求),,缺一節(jié)或應(yīng)付檢查者扣1分。并不能定為優(yōu)秀等級(jí),。優(yōu)秀18-20分,,良好15-17分,合格12-14分,。
③課堂教學(xué):20分
嚴(yán)格按照課程表上課,,不經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)私自調(diào)課和不執(zhí)行課表者每人每次扣5分;不能按時(shí)上下課,,經(jīng)常遲到或拖堂,學(xué)生家長反映強(qiáng)烈者,,扣5分,。對(duì)無教案上課者第一次扣5分,第二次扣10分,,第三次扣20分;信息技術(shù),、科學(xué)等學(xué)科按要求到功能教室上課,缺一次扣1分;對(duì)內(nèi)外堂不按教學(xué)內(nèi)容和課堂教學(xué)常規(guī)上課或上成放羊式課,,每人每次扣1分,。以上情況出現(xiàn)一種者課堂教學(xué)不能定為優(yōu)秀等級(jí)。優(yōu)秀18-20分,,良好15-17分,,合格12-14分。
④聽課:10分
認(rèn)真聽課,,做好聽課記錄和評(píng)課,。每學(xué)期聽課節(jié)數(shù),教師不少與20節(jié),,教研組長不少于25節(jié),,少一節(jié)扣1分。
⑤作業(yè)批改及記錄:10分
作業(yè)按要求設(shè)置齊全,,不得任意刪減,,及時(shí)進(jìn)行單元檢測(cè)。批改要及時(shí)規(guī)范,,并有作業(yè)批改紀(jì)錄及修改措施,。凡漏批、錯(cuò)批,、或次數(shù)不足者,不能定為優(yōu)秀等級(jí);凡作業(yè)批改缺少激勵(lì)性評(píng)語或無反饋者,,作業(yè)批改與設(shè)置不能定為優(yōu)秀等級(jí),。優(yōu)秀9-10分,良好7-8分,,合格5-6分,。
⑥質(zhì)量檢測(cè)及分析:10分
認(rèn)真做好學(xué)生學(xué)習(xí)情況的階段性檢測(cè)和期中、期末檢測(cè),,及時(shí)分析檢測(cè)情況,,期末認(rèn)真做好學(xué)生綜合等級(jí)評(píng)定工作。優(yōu)秀9-10分,,良好7-8分,,合格5-6分,。
⑦教研活動(dòng):10分
積極參加各級(jí)組織的教研活動(dòng),不遲到,、不早退,。校級(jí)教研活動(dòng)累計(jì)無故缺席三次以上者,區(qū)級(jí)教研活動(dòng)累計(jì)無故缺席一次者,,此項(xiàng)不得分,。
⑧輔導(dǎo)學(xué)生:10分
有課外輔導(dǎo)計(jì)劃和活動(dòng)記錄,并經(jīng)常進(jìn)行輔導(dǎo),,效果明顯,。經(jīng)查輔導(dǎo)不及時(shí)、不認(rèn)真,,效果不明顯,,該項(xiàng)不能定為優(yōu)秀等級(jí)。優(yōu)秀9-10分,,良好7-8分,,合格5-6分。
⑨培訓(xùn)研修:8分
積極參加學(xué)校安排的各級(jí)各類培訓(xùn)和研修,,按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù),,學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)反思等質(zhì)量高,,外出學(xué)習(xí)及時(shí)上交學(xué)習(xí)匯報(bào)并上匯報(bào)課或教研組內(nèi)交流,。參加各類研修不合格者此項(xiàng)不得分。
⑩成長手冊(cè)和家訪記錄:6分
能夠結(jié)合實(shí)際制定個(gè)人成長規(guī)劃,,詳實(shí)記錄成長檔案,。按照要求經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性的走訪,家校聯(lián)系效果明顯,。如發(fā)現(xiàn)記錄不詳實(shí),、次數(shù)不夠,不能被評(píng)為優(yōu)秀等次,。優(yōu)秀5-6分,,良好3-4分,合格2-3分,。
凡教學(xué)常規(guī)缺項(xiàng)者,,本學(xué)期考核評(píng)定為最低等次。下學(xué)期根據(jù)缺項(xiàng)分值扣除個(gè)人績效,。
男教師53周歲,、女教師50周歲及以上一線教師代課需達(dá)到本學(xué)科平均課節(jié)數(shù)的三分之二,按時(shí)完成學(xué)校臨時(shí)安排的工作視為滿工作量,。該部分教師教案可以寫簡案,,但節(jié)數(shù)不得少于教參規(guī)定課時(shí)節(jié)數(shù),。作業(yè)、批改記錄,、試卷,、質(zhì)量分析按學(xué)校常規(guī)要求認(rèn)真完成,聽課不少于10節(jié),。其他常規(guī)資料不做硬性要求,。
小學(xué)教師考核方案案例分析篇二
根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》(教人[20__]15號(hào))和省教育廳《關(guān)于印發(fā)江西省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核辦法的通知》(贛教人字[20__]20號(hào))及市教育局《關(guān)于印發(fā)<上饒市義務(wù)教育學(xué)校績效考核實(shí)施辦法>的通知》(饒教發(fā)[20__]15號(hào)),、《鄱陽縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核實(shí)施辦法》的通知精神,,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,制定本實(shí)施方案,。
一,、指導(dǎo)思想
以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心,以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向,,著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和老師成長規(guī)律,、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、體系完善的教師績效考核評(píng)價(jià)制度,,促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量,。堅(jiān)持公平公正,、公開透明,充分發(fā)揚(yáng)民主,,增強(qiáng)績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力,,全面考核教職員工的德、能,、勤,、績。
二,、基本原則
實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則:(1)尊重規(guī)律,、以人為本。尊重教育規(guī)律,,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長期性特點(diǎn)。(2)以德為先,,注重實(shí)績,。把師德放在首位,,注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。(3)激勵(lì)先進(jìn),,促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。(4)客觀公正,,簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求,、民主公開,,科學(xué)合理、程序規(guī)范,,講求實(shí)效,、力戒繁瑣。
三,、考核對(duì)象
實(shí)施績效工資的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員,。包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師及其他專業(yè)技術(shù)人員,、一般管理人員和工勤人員,。
四、考核主要指標(biāo)和內(nèi)容
考核主要指標(biāo)以教師完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)為基本依據(jù),,全面考核德,、能、勤,、績,,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
德,,是指政治,、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要指標(biāo)包括教師的思想政治素質(zhì),、教師職業(yè)道德,、個(gè)人品德、社會(huì)公德,、廉潔從教等,。
能,是指履行教師職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平,。主要指標(biāo)包括教師具備的文化素質(zhì),、教學(xué)能力、科學(xué)研究能力,、創(chuàng)新能力等,。
勤,,是指工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等方面的表現(xiàn),。主要指標(biāo)包括出勤情況,、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)等,。
績,,是指完成教育教學(xué)工作的數(shù)量、質(zhì)量,、效率以及所產(chǎn)生的效益和貢獻(xiàn),。主要指標(biāo)包括從事德育工作、教學(xué)工作,、班主任工作,、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展等,。
考核內(nèi)容以教職工履行《義務(wù)教育法》,、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)所規(guī)定的教師法定職責(zé),,以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績,,包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績,。
五,、考核辦法
(一)考核分類
1、中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及初中校長(以教育局正式批復(fù)為準(zhǔn))由教育局和本??己诵〗M同時(shí)考核,,其中正職校領(lǐng)導(dǎo)教育局考核占60%,副職校領(lǐng)導(dǎo)教育局考核占40%,。
2,、專任教師、學(xué)校其他專業(yè)技術(shù)人員,、一般管理人員,、工勤人員、班主任等均由學(xué)??己诵〗M考核,。
(二)量化考核
考核共計(jì)__0分,其中考勤20分,、工作量30分,、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績30分。
(1)考勤(20分),。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分,、事假1天扣1分,、曠工1天扣3分,本項(xiàng)得分扣完為止,,不計(jì)負(fù)分,。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,??己艘罁?jù)為學(xué)校考勤記載,。
(2)工作量(30分),。量化出學(xué)校所有崗位工作量(如管理工作量、課堂教學(xué)工作量,、教學(xué)教研工作量,、初中早晚自習(xí)學(xué)生輔導(dǎo)工作量等)。全體教職工周工作量相加,,得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和,,除以全校教職工總數(shù),得出學(xué)校教職工周人均工作量,。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量分?jǐn)?shù)即為教職工工作量得分,。計(jì)算公式:
教職工周人均工作量=學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)
教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分
各學(xué)校要合理搭配教職工的工作量,盡量使教職工周工作量均衡,。
(3)教育教學(xué)過程(20分),。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度,、責(zé)任心,。專任教師重在考核備、教,、批,、輔、考,、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況及任務(wù)完成情況,。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在常規(guī)過程中,積極參與教學(xué)研究活動(dòng),,提高課堂教學(xué)效益,,實(shí)施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項(xiàng)考核各校要制定相應(yīng)的細(xì)則。
(4)教育教學(xué)業(yè)績(30分),。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,。非專任教師的教育教學(xué)實(shí)績考核,由學(xué)校依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則,,認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化打分,。
六、考核程序
1,、平時(shí)績效考核要堅(jiān)持準(zhǔn)確及時(shí),,簡便易行,注重實(shí)效的原則,,以月度記錄為基礎(chǔ),,每學(xué)期考核一次;
2、學(xué)期末將績效考核結(jié)果以書面形式通知被考核教師,。如教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見,,可以通過正常渠道向?qū)W校考核工作小組提出申訴,。
3,、學(xué)校將教師考核結(jié)果在本校內(nèi)公示5個(gè)工作日以上。
七,、考核結(jié)果的使用
1,、學(xué)期末考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù),原則上獲優(yōu)秀等次的考核總分達(dá)到90分以上;合格等項(xiàng)的分?jǐn)?shù)在75—89分之間;基本合格的在60—74分之間;總分在60分以下及有下列行為之一者評(píng)為不合格:歧視侮辱學(xué)生,,體罰或變相體罰學(xué)生,,造成惡劣影響的;私自辦班或進(jìn)行有償家教的;向?qū)W生推銷、代購教輔資料和其他商品,,向?qū)W生家長索要或變相索要財(cái)物的;曠課或請(qǐng)假超過國家規(guī)定的天數(shù)的;以非法方式表達(dá)訴求的;采取罷教等方式干擾正常教育教學(xué)秩序;損害學(xué)生利益的;出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的;有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的,。被評(píng)為不合格的人數(shù)不占比例。
全??冃ЧべY浮動(dòng)總額
全校教師績效考核得分總和
2,、績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)。為了此項(xiàng)工作穩(wěn)定進(jìn)行,,我鄉(xiāng)教師平均績效工資額的30%進(jìn)行浮動(dòng),,另外70%如教師無嚴(yán)重問題則平均發(fā)放。
教師浮動(dòng)績效工資額=×教師個(gè)人績效考核得分
八,、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
1,、各中小學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際制定績效考核細(xì)則,考核細(xì)則必須經(jīng)過職工全會(huì)或職代會(huì)討論通過,,報(bào)中心學(xué)校審批后方可執(zhí)行,。
2、實(shí)施考核的全過程要公開透明,隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,??己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后,要在本校進(jìn)行公示,,公示期限不得少于5天,。有意見的要及時(shí)核實(shí),考核分值有誤的,,必須重新確定考核分值。并告知教師可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,、申訴,,各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,認(rèn)真做好復(fù)核,、申訴的答復(fù)工作,。
3、各校要成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作,。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表組成,校長任組長,,考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一,。考核小組成員可由學(xué)校行政會(huì)提名或民主推選,,經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)通過的方式產(chǎn)生,。
九、紀(jì)律要求
在整個(gè)考核過程中,,考核組成員,,必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,實(shí)事求是地進(jìn)行考核,。對(duì)考核中徇私舞弊,、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假者從嚴(yán)處理,。
十,、本方案自20__年4月1日起實(shí)施。
十一,、本方案由侯崗中心學(xué)校負(fù)責(zé)解釋,。
小學(xué)教師考核方案案例分析篇三為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范教師隊(duì)伍管理,,嚴(yán)肅教職工的年度考核工作,。根據(jù)《事業(yè)單位工作人員年度考核暫行規(guī)定》(人核培發(fā)[1995]153號(hào))和《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)教師考核辦法》(內(nèi)蒙教職改字[1991]8號(hào))文件精神,結(jié)合我旗教師隊(duì)伍的實(shí)際,制定本方案。
一、考核的目的
教師的年度考核是教師隊(duì)伍管理中一項(xiàng)重要的工作,,也是評(píng)聘教師職務(wù)的基礎(chǔ)和前提,。為了全面、系統(tǒng)地了解和掌握教師任職期間的實(shí)際情況,,科學(xué),、公正地評(píng)價(jià)他們的工作,區(qū)分優(yōu)劣,,獎(jiǎng)勤罰懶,,克服管理上的平均主義,激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),,促進(jìn)教師不斷提高政治思想覺悟,努力鉆研業(yè)務(wù),,更好地教書育人,,適應(yīng)新的形勢(shì)對(duì)教師提出的更高要求,并為教師的獎(jiǎng)勵(lì),、職務(wù)晉升,、續(xù)聘、解聘,、低聘,、工資待遇等提供依據(jù)。
二,、考核的原則
1,、堅(jiān)持全面、客觀,、公平,、公正的原則;
2、堅(jiān)持公開,、民主與集中相結(jié)合的原則;
3,、堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則。
三,、考核范圍
全旗中小學(xué),、幼兒園,教育單位的教職工,。
四,、考核內(nèi)容
根據(jù)對(duì)教師基本素質(zhì)、工作質(zhì)量,、教育教學(xué)效果全面考核的要求,,把考核內(nèi)容分為七個(gè)方面(每方面的考核指標(biāo)體系由本單位自定并量化),。考核重點(diǎn)是考核政治表現(xiàn),,教書育人,,履行崗位職責(zé)的實(shí)績。
1,、政治態(tài)度與師德修養(yǎng);
2,、學(xué)識(shí)水平與業(yè)務(wù)進(jìn)修;
3、教育工作;
4,、教學(xué)工作;
5,、教育教學(xué)與教育科研;
6、培養(yǎng)指導(dǎo)教師和主動(dòng)接受培養(yǎng)指導(dǎo)情況;
7,、工作負(fù)荷,。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù),。 教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格(稱職),、基本合格(基本稱職),、不合格(不稱職)四個(gè)等次。優(yōu)秀等次的人數(shù)應(yīng)控制在本單位教職工總數(shù)的15%以內(nèi),。
1,、優(yōu)秀的基本標(biāo)準(zhǔn)
能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策,,模范遵守國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)和教育部門的各項(xiàng)規(guī)章制度;業(yè)務(wù)熟悉,,工作勤奮有創(chuàng)新,,教育教學(xué)效果好,所承擔(dān)的工作成績顯著,。
2,、合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策,遵守國家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和教育部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,,熱愛教育工作,業(yè)務(wù)熟悉,,工作積極,,較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。
3,、基本合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,,勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,,工作積極性、主動(dòng)性不夠,,基本完成教育教學(xué)任務(wù),,在工作中有失誤。
4,、不合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
政治思想覺悟較低,,不勝任教育教學(xué)工作,責(zé)任心不強(qiáng),,組織紀(jì)律性差,,不能完成所分擔(dān)的'工作任務(wù),在工作中造成嚴(yán)重失誤,。
六,、考核辦法
考核工作要采用定性與定量相結(jié)合的方法。先定性,,后定量,,在定量處理的基礎(chǔ)上最后再定性。
1 ,、教師的考核工作,,實(shí)行平時(shí)考核與階段考核相結(jié)合;學(xué)年考核與任職期滿考核相結(jié)合。平時(shí)考核一般為單項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的考核,,考核結(jié)果要由職能部門負(fù)責(zé)記載,,每學(xué)期綜合一次。階段考核為全面考核,,一般一年進(jìn)行一次,,由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,。
2,、考核工作要在自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。要充分聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、同行教師,、教研組、年級(jí)組,、被考核教師以及學(xué)生和學(xué)生家
長的意見,。也可采取聽課、座談,、民意測(cè)驗(yàn),、查閱備課筆記、學(xué)生作業(yè),、考卷及觀摩教學(xué),、答辯,、___等多種方式進(jìn)行。
3,、考核工作要在占有充分,、真實(shí)的評(píng)價(jià)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。學(xué)校和教師本人要注意通過日常的教育,、教學(xué)工作的渠道收集,、記錄并提供有關(guān)的評(píng)價(jià)材料,。
4,、確定等級(jí),。學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)最后考核結(jié)果進(jìn)行審查,,確定出優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個(gè)等次,。優(yōu)秀率不能超過15%。
5,、考核工作要增加透明度,,考核結(jié)果要反饋給被考核者,征求本人意見,,以指導(dǎo)其改進(jìn)工作,提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。
6,、教師的業(yè)務(wù)檔案是教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的真實(shí)記錄,是教師年度考核結(jié)果,、職務(wù)聘任,、晉升、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),,因此必須建立健全教師的業(yè)務(wù)檔案,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理和使用。每次考核結(jié)果都要及時(shí)整理歸檔,。評(píng)定職務(wù)時(shí)必須提交業(yè)務(wù)檔案中的有關(guān)材料,,教師調(diào)動(dòng)時(shí),業(yè)務(wù)檔案與人事檔案一并移交,。
七,、考核程序。
(一)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
由校長任組長,,副組長由學(xué)校各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,,成員由具有較高學(xué)術(shù)水平,、作風(fēng)正派、辦事公道,、群眾公認(rèn)的環(huán)節(jié)干部和教師代表組成,,教師代表應(yīng)占領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)的三分之一。領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)根據(jù)學(xué)校規(guī)模自定(5-9人),??己诵〗M的產(chǎn)生,必須走群眾路線,,要在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上,,民主產(chǎn)生??己斯ぷ饔煽己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,,組織實(shí)施。也可在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)學(xué)科考核組或各校點(diǎn)考核組,,具體負(fù)責(zé)教師的初步考核工作,,后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,最后形成對(duì)教師的綜合考核結(jié)果,。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé),,
1、根據(jù)本“方案”和學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”,。
2,、組織、指導(dǎo),、監(jiān)督本單位的考核工作,,確定被考核人的考核等次,受理教師對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴,。發(fā)放考核結(jié)果書面通知書,。
(二)組織召開教師大會(huì)或教代會(huì),傳達(dá)教體局下發(fā)的《科左中旗中小學(xué)教師年度考核實(shí)施方案》;討論,、通過學(xué)校的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”,。
(三)設(shè)立教師個(gè)人考核檔案(檔案內(nèi)容包括:教育教學(xué)計(jì)劃、總結(jié);聽評(píng)課記錄;所教學(xué)科的競(jìng)賽,、考試成績記錄;獎(jiǎng)懲記錄;教育教學(xué)論文;考查,、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒定表等)。
(四)被考核教師,,根據(jù)考核內(nèi)容,,自我總結(jié),填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》 ,。
(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的自我評(píng)價(jià)和學(xué)校對(duì)該同志各項(xiàng)考核指標(biāo)量化情況,,依據(jù)本“方案”的有關(guān)規(guī)定確定被考核人的考核等次,,由單位領(lǐng)導(dǎo)寫出的考核評(píng)語并簽字??己私Y(jié)果要在校內(nèi)公示7天,。如被考核教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見,應(yīng)在公示期內(nèi)向考核小組提出復(fù)核申請(qǐng),??己诵〗M在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上,10 天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見,,并以書面形式再通知本人,。
八、下列人員按以下辦法進(jìn)行考核
1,、因公離開現(xiàn)職崗位的(指與教體局有協(xié)議者),,參加原學(xué)校的年度考核,其中時(shí)間超過半年以上,,由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況,,再定等次,否則考核結(jié)果為“不定等次”,。
2,、調(diào)動(dòng)(含借調(diào))工作單位的,在現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核,,其中在新單位工作不滿半年的,,由調(diào)出學(xué)校提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況,再定等次,。
3,、見習(xí)期、試用期教師參加考核,,定為“不定等次”,,轉(zhuǎn)正定級(jí)后才評(píng)定等次,。
4,、一年內(nèi)請(qǐng)病假( 公傷除外、不含女職工產(chǎn)假) 累計(jì)超過6個(gè)月,,考核結(jié)果為“不定等次”;一年內(nèi)曠工累計(jì)超過15 天的教師,,當(dāng)年的考核應(yīng)定為“基本合格”或“不合格”。
5,、本年度內(nèi)退休教職工,,以審批手續(xù)為準(zhǔn),不參加本年度考核,。
6,、本年度因某種情況正被停職調(diào)查,,以至立案審查未作結(jié)論的教師,參加當(dāng)年的年度考核,,但不定等次,。
7、本年度受行政記過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的教師考核等次定為“基本合格”或“不合格”,。
8,、本年度有亂辦班、亂補(bǔ)課,,體罰學(xué)生,,影響極壞,受行政處分的教師,,考核結(jié)果一律定為“不合格”等次,。
9、本年度有違反計(jì)劃生育政策的教師考核等次定為 “不合格”
九,、屬下列情況之一者,,可不進(jìn)行考核
1、因健康原因,,不能堅(jiān)持正常工作半年以上者;
2,、到校外進(jìn)修或出國學(xué)習(xí)等(指與教體局有協(xié)議者),按規(guī)定返校時(shí)間,,無正當(dāng)理由,,未經(jīng)批準(zhǔn)超過一年以上未返校者;無協(xié)議者。
十,、考核結(jié)果的使用
(一)教師在本年度考核中被確定為“優(yōu)秀”的發(fā)放一次性獎(jiǎng)金;
(二)“優(yōu)秀”,、“合格”等次的,具有晉職和晉升工資的資格,,其中優(yōu)秀人員在職務(wù)晉升,、評(píng)模選優(yōu)、職稱聘任等方面可優(yōu)先考慮;
(三)本年度考核中被確定為“不定等次”,、“未考核人員”,、“基本合格”、“不合格”等次的
1,、所在單位要安排人員進(jìn)行幫帶,。
2、當(dāng)年不得評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù);不得晉升工資,。
3,、對(duì)連續(xù)兩年考核確定為“基本合格”、“不合格”等次的教師,應(yīng)調(diào)整其工作崗位,。
(四)未盡事宜按國家對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
十一、 組織領(lǐng)導(dǎo)
考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,,涉及到對(duì)教師工作的評(píng)價(jià)和本人的名譽(yù)利益,,必須按政策、按規(guī)定的程序組織實(shí)施,。
1,、 教體局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,審核各校的考核工作,。人事股負(fù)責(zé)處理考核工作的日常事務(wù),。
2、各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,,嚴(yán)格把關(guān),。考核要貫徹堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),,保證質(zhì)量,,堅(jiān)持正確的政治方向和政策導(dǎo)向,實(shí)行公開,、民主,、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則,??己诉^程中,要重視教師的思想政治
小學(xué)教師考核方案案例分析篇四
一,、指導(dǎo)思想
根據(jù)(教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見)(教人(__)1 5號(hào)),、(廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效考核工作實(shí)施意見)(桂教人(__)6 8號(hào)),、(南寧市義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見(試行))和(橫縣務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見(試行))(橫教發(fā)(__)11號(hào))及(云表鎮(zhèn)義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見)精神,,結(jié)合我村委小學(xué)實(shí)際情況,特制定本實(shí)施分配方案,,經(jīng)教職工代表大會(huì)討論,,在教職工中公示通過,報(bào)鎮(zhèn)中心學(xué)校批準(zhǔn)后實(shí)施,。
二,、實(shí)施對(duì)象
橫縣云表鎮(zhèn)南康村委小學(xué)在編在崗教職工,。
三,、考核細(xì)則
1、考勤(基分10分)
上課、集會(huì),、例會(huì)及各種會(huì)議:
遲到:每次扣0.1分,。
請(qǐng)假:超出(橫縣中小學(xué)教職工管理?xiàng)l例)所規(guī)定的節(jié)數(shù)每節(jié)扣0.5分。
曠課:每節(jié)扣1分,。
以上分?jǐn)?shù)扣完為止,。
2、工作量(基分20分)
量化出學(xué)校所有崗位周工作量,。全體教職工周工作量相加,,得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和,除以全校教職工總數(shù),,得出學(xué)校教職工周人均工作量,。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為:教職工周人均工作量=學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù),。教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×20分,。
3、職業(yè)道德(基分10分)
教職工不得體罰或變相體罰學(xué)生,,不得歧視后進(jìn)生,,否則每次扣2分。
造成后果或不良影響的每次扣5分;不顧全大局,,不按時(shí)完成學(xué)校布置的工作的每次扣2分;鬧不團(tuán)結(jié),,挑撥離間的每次扣5分。以上分?jǐn)?shù)扣完不止,。
4,、教育教學(xué)過程(基分30分)
①上課:(1)認(rèn)真上課,嚴(yán)格實(shí)行點(diǎn)名制度,,保持教室紀(jì)律良好(體育課學(xué)生不能在校園內(nèi)亂跑),,否則,每次扣1分,。(2)上課期間出現(xiàn)不安全事故,,由任課教師負(fù)全部責(zé)任,并根據(jù)情節(jié)輕重扣10——15分,。(3)精心組織教學(xué),,教學(xué)切合學(xué)生實(shí)際,關(guān)注每一個(gè)學(xué)生全面發(fā)展,,注重培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,。否則,每落實(shí)不到位,,上課應(yīng)付了事一次扣3分,。
②備課、聽課、作業(yè)批改等
(1)各任課教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n,,做到書寫工整,、環(huán)節(jié)齊全、具有創(chuàng)新性,,符合課改精神,,并有教后感,否則,,每缺一節(jié)扣2分,,質(zhì)量差者扣1分。(2)堅(jiān)持聽課,,做好聽課筆記,,寫好聽課批語,達(dá)不到要求的每缺一節(jié)扣1分,,無評(píng)語者扣0.5分,。(3)作業(yè)批改認(rèn)真,無錯(cuò)批,、漏批現(xiàn)象,,作業(yè)作文按要求完成任務(wù),批改要求詳批,,具有指導(dǎo)作用,。不按要求完成每缺一次扣1分,出現(xiàn)錯(cuò)誤扣0.5分,。(4)授完每一個(gè)單元后,,不進(jìn)行測(cè)試小結(jié)的每次扣2分。
③ 班主任工作
班隊(duì)會(huì),、安全衛(wèi)生課不認(rèn)真授課,,當(dāng)作自習(xí)課的,每節(jié)扣1分;學(xué)校布置的其它班級(jí)工作,,班主任不認(rèn)真組織的,,每次扣1分;獲得流動(dòng)紅旗的班級(jí),班主任每次加1分,。
④值周員工作不認(rèn)真,,不按時(shí)開、鎖大門,,不履行值周要求的,,每次扣2分,管理不善造成不良后果的,,每次扣5分,。以上分?jǐn)?shù)扣完為止,。
4、教育教學(xué)及科研業(yè)績(基分30分)
(1)期終測(cè)試科任成績超出鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)分的,,每超一分加5分每低一分減3分,減完為止,。(2)獲得校級(jí)以上教育教學(xué)科研和其它活動(dòng)獎(jiǎng)的校級(jí)和學(xué)區(qū)級(jí)每次加2分,,鎮(zhèn)級(jí)加3分,縣級(jí)加4分,,縣以上加5分,。(3)發(fā)表論文或獲獎(jiǎng)的每篇縣級(jí)加2分,市級(jí)加3分,,自治區(qū)級(jí)加4分,,國家級(jí)加5分。(4)參與課題研究的每個(gè)課題加5分,。
四,、本方案由橫縣云鎮(zhèn)南康村委小學(xué)校辦室負(fù)責(zé)解釋。
小學(xué)教師考核方案案例分析篇五
教師績效考核方案制訂與實(shí)施,,是建設(shè)我國和諧校園,、激發(fā)教師工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié),。如何充分發(fā)揮績效考核方案的引領(lǐng)功能,,我認(rèn)為要堅(jiān)持三個(gè)原則和注重三個(gè)結(jié)合。
堅(jiān)持的三個(gè)原則是:
一是要廣泛聽取群眾意見,。
學(xué)??冃Э己朔桨傅闹贫ㄒ獜V泛征求教師的意見,而不是領(lǐng)導(dǎo)自己閉門自悟方案,。也許我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為,,如果讓教師參與制訂,那么教師往往就會(huì)把自己的利益放在第一位,,把學(xué)校的工作放在第二位,,制訂出來的方案就沒有實(shí)際意義了。其實(shí)不然,,如果我們?cè)谥朴喛己朔桨笗r(shí),,能先摸一摸教師的心態(tài),明確上級(jí)政策,、教育行政部門的文件要求,,一方面讓教師、行政領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)考核的意義,,所要達(dá)成的目標(biāo),,從而激勵(lì)教師不斷進(jìn)取,,提高教師專業(yè)發(fā)展水平;另一方面可以通過談心、交流,,了解教師的思想動(dòng)態(tài),,掌握第一手資料,從而提高績效考核方案在制訂過程中具有針對(duì)性和合理性,。具體的做法是先召開行政及部分教師座談會(huì),,醞釀績效考核方案的框架,由校長室人員執(zhí)筆,,然而擬定考核方案初稿,,交行政會(huì)討論補(bǔ)充、完善,,形成學(xué)校教師績效考核征求意見稿,,再召開學(xué)校教代會(huì),由教師代表把學(xué)校的考核方案帶回去,,組織辦公室教師進(jìn)行討論,,及時(shí)把相關(guān)信息反饋給教代會(huì),進(jìn)行討論,,最后由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教代會(huì)共同研究決定,,形成實(shí)施方案。這樣做,,打破了績效考核方案的神秘感,,提高了績效考核方案的民主化水平,增強(qiáng)了考核方案的合理性,,同時(shí)也取得了教師對(duì)考核方案的認(rèn)可度,,增強(qiáng)了績效考核方案的可執(zhí)行性和實(shí)效性。
二是要充分體現(xiàn)人文精神,。
制訂教師績效考核方案以及實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo),,就是要最大限度的發(fā)揮其優(yōu)化管理,推進(jìn)人事制度改革,,引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的功能,。這就要求我們?cè)谥朴喛己朔桨笗r(shí),滲透科學(xué)的管理理念,,理性的思維方式,,更要注意運(yùn)用“情感管理”,要讓教職員工被你感動(dòng),,心甘情愿地投入并付出激情,。如在對(duì)于教師工作量的問題上,我們針對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo),、各年齡層次教師都有明確的要求體現(xiàn),,而不是一刀切,。要求行政領(lǐng)導(dǎo)一般必任一門本專業(yè)主要學(xué)科,另加機(jī)動(dòng)的課時(shí)量;對(duì)于達(dá)到一定年齡的年老教師,,課務(wù)量可以根據(jù)學(xué)校實(shí)際,,在條件允許的情況下減少10%至20%,最終以學(xué)年初學(xué)校確定課時(shí)數(shù)和工作任務(wù),,作為該教師的工作量,,避免在細(xì)節(jié)上斤斤計(jì)較。讓各層面的教師感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)愛,。這樣他們一定也會(huì)以相同的情感來回報(bào),。這樣教職員工與學(xué)校之間的情感投入和情感的互動(dòng),,會(huì)轉(zhuǎn)化為學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的有利因素。
三是體現(xiàn)公平,、公正,、公開。
學(xué)校管理的重要原則是公正,,管理者要以平等的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人,,學(xué)校的管理過程其實(shí)就是一個(gè)促進(jìn)教師生命成長的過程。教師績效考核方案的制定就必須依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,,力求做到合情合理,、公正透明,讓教師明確考核內(nèi)容,,引領(lǐng),、鼓勵(lì)和幫助教師達(dá)成考核目標(biāo),從而來激活教師工作的熱情,。如教師的工作過程考核,,我們依據(jù)市局教學(xué)常規(guī)、教學(xué)研究效果,、繼續(xù)教育等要求,,對(duì)教師工作從師德師表、課堂教學(xué),、教育科研,、活動(dòng)輔導(dǎo)、班級(jí)管理等五個(gè)方面,,提出明確的目標(biāo)要求,,鼓勵(lì)教師忠誠教育,愛生敬業(yè);教育研究,,勇于爭(zhēng)先;課堂教學(xué),,活力體現(xiàn);活動(dòng)輔導(dǎo),,獨(dú)當(dāng)一面;班級(jí)管理,形成特色,。通過輔導(dǎo)溝通,、研討交流、檢查評(píng)比等形式,,營造一種比,、學(xué)、趕,、帶,、超的和諧氛圍。
堅(jiān)持的三個(gè)結(jié)合是:
首先是政策要求與本校實(shí)際相結(jié)合,。
由于各校雖然從辦學(xué)方向,,辦學(xué)性質(zhì)、辦學(xué)要求等大的方面來說是一致的,,但由于各地各校具體情況不同,,長期形成的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)等內(nèi)容及個(gè)性特色發(fā)展的差異,所以就很難用統(tǒng)一的考核細(xì)則來實(shí)施,,這就要求各校必須嚴(yán)格按照上級(jí)政府的政策要求,,根據(jù)學(xué)校的實(shí)際,教師傳統(tǒng)認(rèn)同的評(píng)價(jià)方法,,制訂相應(yīng)的績效考核實(shí)施方案,。如我校制訂考核方案的總體思路是:市政府核定的30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核資金總額,減去班主任津貼,、行政人員,、教學(xué)骨干考核獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目的預(yù)測(cè)總數(shù)(約占總數(shù)的20%),余下總額的80%按市局的考核要求分成五大類(即師德師表,、出勤,、工作量、工作過程,、工作成效等),,在每一類中制訂具體的目標(biāo)要求,構(gòu)建整體考核方案,,確??己速Y金用好用足,落到實(shí)處,。
其次是面向全體與拉開檔次相結(jié)合,。
為了能夠體現(xiàn)政策要求,做到面向一線教師,,面向有貢獻(xiàn)的教師,,做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,,同時(shí)又兼顧到全體教師的絕大多,努力體現(xiàn)出公平,、公正,。我們?cè)谏鲜鑫宕箢惪己酥械摹肮ぷ髁俊边@一項(xiàng)中設(shè)置了職稱補(bǔ)貼(每月中高70元、小高50元,、小一30元),,兼顧到中老年教師的利益;在“工作成效”一項(xiàng)中,設(shè)立了教師特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),,資金數(shù)約占獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核資金總額6%,,具體分教師參加各類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì),教師參加課題研究,,撰寫教育教學(xué)論文獎(jiǎng)勵(lì),,教師指導(dǎo)學(xué)生參加各類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì),教師評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),,教學(xué)質(zhì)量調(diào)研獎(jiǎng)勵(lì)等等,,并明確校,、市,、省、全國等層面的獎(jiǎng)勵(lì)幅度及數(shù)額,。如教師參加教學(xué)基本功比賽和課堂教學(xué)展示獲省級(jí)等級(jí)獎(jiǎng)給予150~300元獎(jiǎng)勵(lì),,鎮(zhèn)江市級(jí)獲50~150元獎(jiǎng)勵(lì),丹陽市獲30~50元獎(jiǎng)勵(lì),,校級(jí)15~30元獎(jiǎng)勵(lì),,以此來激勵(lì)教師不斷進(jìn)取,友好競(jìng)爭(zhēng),,奮發(fā)向上,,同時(shí)也在此過程中拉開了教師之間報(bào)酬的差距。
其三是目標(biāo)引領(lǐng)與制度建設(shè)相結(jié)合,。
績效考核方案的制訂與實(shí)施,,能否引導(dǎo)廣大教職員工把工作的重心放在履行崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上,,關(guān)鍵是堅(jiān)持正確的目標(biāo)導(dǎo)向和制度建設(shè),。績效考核方案要以現(xiàn)代管理理論,、經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo),,其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序,、方法及評(píng)價(jià)的結(jié)果不僅要符合教育規(guī)律,,教師的職業(yè)特點(diǎn)和心理特點(diǎn),,而且要符合本地區(qū)特別是本校的實(shí)際情況,沿續(xù)學(xué)校傳統(tǒng)的好做法,,能為絕大多數(shù)教職員工所接受,,這就要求在制訂的考核方案中,對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì),,對(duì)一些導(dǎo)向性,、學(xué)校特色性項(xiàng)目給予特別的權(quán)重,并配置相應(yīng)的制度要求,。通過宣傳發(fā)動(dòng),,明確目標(biāo),堅(jiān)持公平公正,、公開透明的原則,,確保考核結(jié)果的客觀公正,,準(zhǔn)確有序,,從而促進(jìn)學(xué)校和教師、學(xué)生的共同發(fā)展,。像我校為了強(qiáng)化教科研特色項(xiàng)目的建設(shè),,提升學(xué)校教師的智慧素養(yǎng),特別明確行政領(lǐng)導(dǎo)的考核細(xì)則,、各級(jí)各類拔尖人才考核細(xì)則,、骨干教師培養(yǎng)目標(biāo)與要求等等,使其成為學(xué)校制度文化建設(shè)的重要部分,,也是學(xué)校管理的重要抓手,,形成一種氛圍,一種有效機(jī)制,,每學(xué)期由校長室?guī)ь^,,科室部門領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組,對(duì)照目標(biāo)要求,,逐項(xiàng)考核落實(shí),,并與“工作成效”密切掛鉤。從而不斷地激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo),、教師開拓進(jìn)取,,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的不斷提升。
當(dāng)然,,學(xué)校教師績效考核方案的制訂,,涉及的面很廣,也比較復(fù)雜,不可能一步到位,,還需要在具體的實(shí)施過程中不斷完善,。但就績效考核方案制訂而言,要能努力體現(xiàn)出以德為先,,注重實(shí)效,,科學(xué)合理,激勵(lì)先進(jìn),,不斷地引領(lǐng)教師提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。