體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇一

管理者 可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理 ”的榜樣,，如果你想讓員工 成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣,，為他們提供一個示范,，以生動,、詳細(xì),、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為 。一旦管理者的行為被“注意”之后,，下屬一般需要 重復(fù)所觀察到的行為,。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機(jī)會,，并鼓勵他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是,，管理者的示范行為必須是生動,、詳細(xì)、易于理解的。

領(lǐng)導(dǎo) 干部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo),，一是靠話語,，另一個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳,、身教,。話語是很重要的，通過話語才能進(jìn)行思想引領(lǐng),，才能把人的認(rèn)識提到相應(yīng)的高度——但作為企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo),，光有話語是不夠的，還要靠行為,。日本著名企業(yè)家 松下幸之助 認(rèn)為，要提高商業(yè) 效益,，首先老板 就要以身作則,，起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工 作,，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習(xí)慣,。

“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”,。此語出自春秋初期政治家管子,。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行,，令而不行則令不法也,，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也,，重而不行則賞罰不信也,，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣,?！?/p>

員工們也會模仿一個經(jīng)理 的好習(xí)慣。例如,，我習(xí)慣在下班前把辦公桌清理 一下,，把沒干完的工作裝進(jìn)包里帶回家，堅(jiān)持當(dāng)天的事當(dāng)天做完,。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做,，但是她們現(xiàn)在每天下班時，也常提著包回家,。作為一個經(jīng)理,，重任在肩，職位 越高，就越應(yīng)重視給人留下好的印象,。因?yàn)榻?jīng)理總是處于眾目睽睽之下,，所以你在做任何事情時務(wù)必要考慮到這一點(diǎn)。以身作則的好處是,，過不了多久,，你的部下就會照著你的樣子去做?！?/p>

促進(jìn)下屬對于示范過的“自我管理”的回憶,，并鼓勵他們以親身體會的方式來練習(xí)這些行為，為他們提供動力,，強(qiáng)化示范作用,。以上所說的加強(qiáng)管理者的示范，目的在于讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望,，不能時時都要管理者緊盯著,。只有調(diào)動員工的積極主動精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性 ,，才能使管理 工作卓有成效,。

美國大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱在榜樣激勵 問題上有著自己獨(dú)到的見解。她認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度,，稱職的管理者應(yīng)以身作則。例如,，所有美容顧問都必須對自己的生產(chǎn) 線了如指掌,，這項(xiàng)工作并不復(fù)雜，它只是一個如何做準(zhǔn)備工作的問題,。但是,，一個銷售 主任除非自己是商品 專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的,。

無法想像,，一個不熟知商品知識 的銷售主任怎樣開好銷售會議，因?yàn)檫@樣的銷售主任只能在會上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”,?！敖?jīng)理不但應(yīng)在工作習(xí)慣方面，而且應(yīng)在衣著打扮方面為員工 樹立一個好榜樣,，經(jīng)理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象極佳時才肯接待客人,。我認(rèn)為，自己是一家化妝品公司 的創(chuàng)始人,，必須給人留下好的印象,。

因此,，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客,。我認(rèn)為,，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好,。我的這些做法已被傳揚(yáng)出去了,。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學(xué)著我的樣子,，都穿得十分漂亮,，成了各自地區(qū)成千上萬的美容顧問在穿著方面效法的榜樣?！?/p>

瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織 中經(jīng)理的榜樣作用,，因?yàn)樗浅Ｇ宄?jīng)理作為一個部門的負(fù)責(zé)人，其行為 受到整個工作部門員工的關(guān)注,。她說：“人們往往模仿經(jīng)理的工作習(xí)慣和修養(yǎng),，而不管其工作習(xí)慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到,，吃完午飯后遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了,，不時因喝咖啡而中斷工作,，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么,，他的部下大概也會如法炮制,。

你的下屬之中，不乏才能出眾的人,。有的技術(shù) 水平高,，有的善于管理，有的擅于外交,，各有所能,。適時適度地選拔人才，提升一些有能力 的人,，不僅有利于本部門,、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬,，借以了解其他下屬的思想狀況,，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。

你所提升,、選拔的下屬,，多少會對你有些感激,，至少對你有信任感。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)工作 遇到困難的時候,，他們會首先伸出手幫助你渡過難關(guān),。當(dāng)你的工作萬事俱備、只欠東風(fēng) 的時候,，他們也往往會身先眾人,，助你一臂之力，起到率先示范的作用,。

被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬,，而且他們之間的關(guān)系通常也比較密切。所以當(dāng)你的某項(xiàng)正確決定不為人理解而難以貫徹實(shí)施時,，被提升的下屬一帶頭,，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理,，大家可能會馬上明白和理解,。在這里，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手,。在下屬之中選拔人才,，加以提升，并不是胡亂的選拔,、胡亂的提升,，一定要建立在有所根據(jù)的基礎(chǔ)上。首要的一條,，被選拔,、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)洌钇渌聦偎欧摹?/p>

一些下屬在業(yè)務(wù)能力,、技術(shù)水平等方面的確高人一籌,，出類拔萃，但是,，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德 ,，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感,。這樣的人是有才無德,，如果被你不加分析地選拔、提升上來,，很難說服其他下屬,，弄不好大家還會產(chǎn)生不良情緒，給你的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來麻煩,。

一些下屬善于拉攏人心,，待人接物 甚是可圈可點(diǎn),，工作上從沒有違反過工作紀(jì)律，對同事,、上司和其他人都是一團(tuán)和氣,、八面玲瓏。但是,，這類人在實(shí)際工作中卻是水平低,、能力差，一個工作任務(wù)勉勉強(qiáng)強(qiáng)能夠完成,，且質(zhì)量 極差 ,。這種無才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評,，但絕不能提升,。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他因招架不住而敗下陣來,，既影響了本部門,、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪,。

更重要的是,，這種下屬雖然因?yàn)樯朴趫F(tuán)結(jié)人而受到其他下屬的好評，但是,，如果他真的被選拔提升了,，那么，其他下屬就會有意見,。他們會認(rèn)為,，這種人只是人緣好,，才能并不比別人高,，反而要差一點(diǎn)兒，為什么提升他,，而不提升我們呢?再說,，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利于工作的,。

蜀國名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失街亭,，導(dǎo)致北伐失利，諸葛亮揮淚斬馬謖,?；爻螅直碚昧宋ㄒ粵]有折兵損將的趙云,，然后向后主劉禪上疏,，請求自貶三級,。當(dāng)時因蜀國后主劉禪昏庸，國勢減弱,，但諸葛亮仍能以身作則,，“禁勝于身”，使得國家法令暢行無阻,，方能使蜀國一直能與魏,、吳抗衡。

在明朝,，朱元璋殺婿滅親,，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國家和西域人交換 馬匹的主要物資 ,。為此朱元璋制訂了“茶法”,，并在茶葉產(chǎn)地 和主要關(guān)隘設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，管理 茶葉貿(mào)易 事宜,，嚴(yán)禁販賣私茶,。可是朱元璋的三女婿歐陽倫,，仗著特殊的身份和地位,，目無法紀(jì)，販賣私茶,，謀取橫財,，還慫恿指使家人巧-取-豪-奪，大量收買茶葉,。地方官員對其作為十分不滿,，意欲告發(fā)。

而歐陽倫不但不收斂自己,，反而仗勢欺人,，對意欲告發(fā)者嚴(yán)刑拷打，逼其屈就,。朱元璋知道后龍顏大怒,，查明情況后即刻將自己的乘龍快婿歐陽倫賜死。同時對那地方官敕令嘉獎,。這件事的處理,，朱元璋雖然失去了一個女婿，但他卻贏得了天下的人心,，使得“茶法”更加得以順利施行,。真可謂“法立令行，則-民之用者眾矣,?！?/p>

北宋開過初年,，社會混亂。雖然頒布了“盜竊律”,，但由于官吏昏庸腐-敗,，而法令貫徹不下去。于是君主趙匡胤把貪贓枉法的商河縣令李遙逮到京城,，當(dāng)著文武百官的面,，活活打死在朝廷上，緊接著又連續(xù)承辦了一批貪官,，連大將軍桑進(jìn)也因受賄賂被處死,。正是由于北宋初期的統(tǒng)治者如此大刀闊斧懲治貪官污吏，使所有官吏不得不有所顧忌,，不敢妄為,，才使北宋初年出現(xiàn)了繁榮 的局面。

在企業(yè) 中也是如此,，領(lǐng)導(dǎo)者 同樣需要 以身作則,。有這樣一個老板 ，當(dāng)他告訴下屬要加班趕點(diǎn)時,，而自己卻在下午5點(diǎn)準(zhǔn)時下班然后是打高爾夫了;還有這樣的一位主管 ,，當(dāng)他在為其它人因上網(wǎng)浪費(fèi)工作時間 而批評不已時，自己卻在下午上班正忙時間里在線“淘寶 ”,。也有一位首席財務(wù)官 在剛提出裁員 以節(jié)省不必要的開支的同時,，自己卻購買了整套嶄新的豪華辦公室家具 。

相信你肯定沒少見過這樣的人吧?在公司 里,，沒有比一個“說是一套,，做又是一套的”這樣的領(lǐng)導(dǎo) 更為糟糕的事了。當(dāng)這樣的事確實(shí)發(fā)生了時,，你完全可以想象 在他們之間已經(jīng)失去了工作的激-情以及美好的愿意,。無論是在什么情況下，用什么標(biāo)準(zhǔn) 衡量——當(dāng)看著人們說一套,，做又一套時,，總是會感覺那是一種背叛,。如果這種情況恰好發(fā)生在你身上,，你一定清楚地記得當(dāng)初那種失望與沮傷吧。

試想,，在甘地身上若發(fā)生了這樣一件事,，哪怕就是一次，暴-力反抗他的敵人,。那么他的非暴-力不合作信念在后來將很難讓人相信,。他的隨從們開始以懷疑的眼光看他并不再相信他,。這樣，他們有了暴-力證據(jù)或者導(dǎo)致暴-力行為 的急劇增加,。你會不會想到,，亞歷山大 大帝在戰(zhàn)士們在頑命點(diǎn)頭時，是否會自己只站在旁邊安全的山頂上觀望?

那是不可能的,。那樣我們偉大的歷史將會被改寫為另外一個成功領(lǐng)袖了,。如果你身處領(lǐng)導(dǎo)位置，應(yīng)該 清楚對這個團(tuán)隊(duì) 的責(zé)任 義務(wù)——他們期待你的指導(dǎo)并附以力量,，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一,。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你還有另一個更大的責(zé)任就是引導(dǎo)他們以自動自發(fā),。那為什么說領(lǐng)導(dǎo)以身作則很重要呢?

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇二

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭,。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè),，盡心盡力地完成工作,，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個問題。

1,、管理者必需要有博大的胸襟,，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認(rèn)為首先要做的是平息心中的怒氣,，因?yàn)橐话阍谇榫w的作用下會讓我們做出錯誤的判斷,。然后再與該員口進(jìn)行溝通，找到原因,。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作,，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時,，你就必需拿出你的過人之處,。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的,。因此管理者的氣度是容人所不能,，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時,。要采取果斷的措施,。

2、管理者用人很關(guān)鍵,，現(xiàn)實(shí)可能會遇到兩種員工,。a員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他,，沒有主動去完成工作的意愿,。b員工到公司時間不長，但做事很認(rèn)真,，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程,。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加b員工的績效資金,，如果有升職的機(jī)會要先考慮b員工,。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當(dāng)然觀察一個人需要很長時間,，不能看一些表面現(xiàn)象,。在這里a、b員工的差別引起我的思考,，我認(rèn)為這是個人責(zé)任感和價值觀不同,，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責(zé)任感,。

3,、管理者要以身作則，這點(diǎn)說起來容量做起來很難,。比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準(zhǔn)時上班嗎?在工作中你必需做到公平,、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨,。一個公司要有一種積極向上的氣氛,，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動,，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通,，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題,。有時你可以與員工一起工作一下,，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者,。拉近你與員工之間的距離,，這樣你的團(tuán)隊(duì)才會有戰(zhàn)斗力。

管理者還要掌握一些必備的管理技巧：

一,、重在觀念

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看,，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄,。取而代之的是,，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求,，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制,，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制,。將人看成企業(yè)重要資本,，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度,、領(lǐng)導(dǎo)方式,、員工的報酬等具體的管理工作中。

二,、設(shè)立高目標(biāo)

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求,，為他們提供新的成功機(jī)會。人人都希望獲勝,，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會留下,。作為一個管理者,，你要認(rèn)識到在員工成長時，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會,。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會以刺激員工去追求更高的業(yè)績,。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西,，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠,。

三、經(jīng)常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓里,，員工會有自己的許多不滿和看法,，雖然其中有正確的，也有不正確的,。所以,，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流,，征詢員工對公司發(fā)展的意見,，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難,，應(yīng)該公開這些困難,，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的,，員工希望了解真-象,。

四、授權(quán)、授權(quán),、再授權(quán)

授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法,，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他,，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任,，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意,。所以,，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做,，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

五,、輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè)

每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的,。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計(jì)劃,。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應(yīng)經(jīng)常詢問員工,，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么,，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,，然后盡力培養(yǎng),、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求,，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的,。

六、讓員工參與進(jìn)來

我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中,，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人,。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視,。員工不希望被簡單的命令和指示,，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用,，他們渴望參與決策,。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會時,，他們就會疏遠(yuǎn)管理層和整個組織,。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議,。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定,。

七,、信守諾言

也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個諾言根本不重要,。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事,。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響,。你要警惕這些影響,，如果你許下了諾言,，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé),。

如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化,。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因,，他們會認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話,，員工就會失去對你的信任,。對喪失信任通常會導(dǎo)致員工失去忠誠。

八,、多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作,，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點(diǎn)：

公開獎勵標(biāo)準(zhǔn),。要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的原因,。

以公開的方式給予表揚(yáng)、獎勵,。表揚(yáng)和獎勵如果不公開,，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語,。

獎勵的態(tài)度要誠懇,，不要做得太過火，也不要巧言令色,。

獎勵的時效很重要,。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情,，否則會大大減弱獎勵的影響力,。

九、允許失敗

要對員工有益的嘗試予以信任和支持,，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新,。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了,，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面,，鼓勵他們繼續(xù)努力,。同時，幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí),，和他們一起尋找失敗的原因,，探討解決的辦法。

批評或懲罰有益的嘗試,，便是扼殺創(chuàng)新,，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇三

4月7,、8號參加寧夏中小企業(yè)組織的核心管理者能力提升培訓(xùn),，此次培訓(xùn)對我觸動很大，原來自己內(nèi)心也是渴望知識,，愿意學(xué)習(xí)的,，在長期的工作中自己都走失了，停止了學(xué)習(xí)的腳步,。通過培訓(xùn),，自己明白任何時候都不能忘記學(xué)習(xí)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識,，當(dāng)然培訓(xùn)老師真的特別優(yōu)秀,，授課老師李澄塵，我覺得很有必要介紹一下他,，李澄塵：美國西北理工大學(xué)工商管理博士,、華中師大中文系教授，上海復(fù)旦,、交通大研究生導(dǎo)師,，曾擔(dān)任上海經(jīng)營者人才公司特聘高級培訓(xùn)師、上海經(jīng)營者培訓(xùn)中心副主任,、上海外國語大學(xué)人力資源客座教授,、東風(fēng)汽車公司總部調(diào)研科負(fù)責(zé)人、專業(yè)工廠經(jīng)營副廠長,、西門子(中國)有限公司人力資源經(jīng)理,、副總經(jīng)理、三得利中國投資有限公司人力資源部科長,。

管理者是企業(yè)里十分重要的群體,，他們的素質(zhì)決定了組織的現(xiàn)狀和未來。當(dāng)企業(yè)的愿景確定之后,，管理者的職業(yè)素養(yǎng)就成了決定因素,。任何大小的單位里也有不同的“管理者”，有高層,、中層,、基層,、操作層。其中最難做的要屬高層,，一個企業(yè)的成功與否取決于高層的正確決策,。要當(dāng)好整個企業(yè)的指揮官，使下屬各司其職,，團(tuán)結(jié)合作,。當(dāng)好一個好的決策者需要具備多謀善斷的決策能力，戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理能力,、知人善任的用人能力,、帶隊(duì)育人的教化能力、知彼解己的社交能力,、統(tǒng)合綜效的組織能力,。所以做一個領(lǐng)導(dǎo)者很難,，做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更難,。

管理的范疇太過廣泛，生活中也無時無刻不存在著管理,。一個的餐廳需要,，一個大的企業(yè)，更是體現(xiàn)管理好壞的重要場所,。領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué)更是一門藝術(shù),，因而只可借鑒不可復(fù)制，領(lǐng)導(dǎo)還要即會做事,，又會做人,。

從古至今，識人用人也是領(lǐng)導(dǎo)決策的核心能力,，諸葛亮因用錯馬謖使討伐功虧一簣(馬謖剛愎自用,，不聽勸阻，最后不得不退回漢中);曾國藩通過廣攬,、勤教,、慎用、嚴(yán)繩,、厚賞使自己的幕府幾乎成為當(dāng)時中國人才的大本營;還有偉大的領(lǐng)袖毛主席,，更是懂得團(tuán)結(jié)人心，就連平常老百姓都對他崇拜不已,，甚至畢生的理想就是和毛主席見一面,，握個手，可見他的人格魅力多么吸引人,。

偶爾也和朋友聊天調(diào)侃,，我認(rèn)為其實(shí)大多數(shù)人的需求是一樣的,，在單位是來賺錢的，可是你僅僅是因?yàn)殄X嗎?是計(jì)較每個月的工資差了幾毛幾分嗎?是的,，你想要的是一份足夠衣食無憂的收入,，你更想要的是領(lǐng)導(dǎo)的賞識、對你能力的肯定和認(rèn)可,，你的價值的體現(xiàn),，你需要的社會地位的認(rèn)可(人是生活在社會的人，如果脫離社會久了,，你會覺得自己和這個社會格格不入了,，所以每個人都需要有他的社會地位)。

李老師在授課中理論聯(lián)系實(shí)際,。在傳授知識,、經(jīng)驗(yàn)的同時更注重傳授運(yùn)用知識，經(jīng)驗(yàn)的能力和工具,，一直推崇國外的先進(jìn)理念與中國傳統(tǒng)文化思想相結(jié)合,，力求貫徹“洋為中用”，“古為今用”,，使聽眾好記易學(xué),，寓教于樂。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇四

1,、商務(wù)管理專業(yè)可提供多種職業(yè)：管理,、市場、金融,、經(jīng)濟(jì)和國際商務(wù),。它將扎實(shí)的商業(yè)知識背景與堅(jiān)實(shí)的文理科知識基礎(chǔ)結(jié)合起來，使學(xué)生畢業(yè)后能從事某一特定的職業(yè)或進(jìn)修更高學(xué)位,。

管理專業(yè)培養(yǎng)商業(yè)方面的通才,，使其具備廣泛的知識，其中包括計(jì)劃,、組織,、指導(dǎo)、控制以及與商業(yè)組織有關(guān)的經(jīng)營和行為方面的決策,。

2,、商務(wù)管理專業(yè)旨在培養(yǎng)適應(yīng)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需求，適應(yīng)中國加入wto后,，國內(nèi)外企業(yè)對人才的新的要求,，掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論和專門知識，具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，德智體美全面發(fā)展,，能從事商務(wù)工作,，并具備一定實(shí)際工作能力和分析、研究,、創(chuàng)新能力的學(xué)生,。

中英合作開設(shè)的商務(wù)管理專業(yè)充分發(fā)揮了我國高等教育自學(xué)考試的優(yōu)勢，同時吸收西方有關(guān)領(lǐng)域的新知識,、新方法,，主要培養(yǎng)和造就適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要德才兼?zhèn)洌哂幸欢▌?chuàng)新意識,、創(chuàng)新能力和實(shí)際工作能力的商務(wù)管理方面應(yīng)用性,、職業(yè)性的專業(yè)人才。 培養(yǎng)掌握國際商務(wù)管理,、金融管理的理論,、知識與方法，具有創(chuàng)新能力和獨(dú)立工作能力及團(tuán)隊(duì)精神,，德才兼?zhèn)涞母呒墤?yīng)用型專業(yè)人才,。

商務(wù)管理專業(yè)要求學(xué)生努力學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論,，遵紀(jì)守法;能正確地理解和掌握商務(wù)管理的基本理論,，各門課程的基本知識和基本業(yè)務(wù)技能,，并具有一定的分析和解決實(shí)際問題的能力

3,、①所設(shè)課程分為高等教育自學(xué)考試思想政治理論課和專業(yè)課程。

所以課程設(shè)計(jì)在要求學(xué)生掌握知識和專業(yè)能力之外,，還創(chuàng)造條件提高學(xué)生的人際交流和公眾交流能力;培養(yǎng)學(xué)生的自我發(fā)展能力,，適應(yīng)商務(wù)環(huán)境變化的能力;使學(xué)生具備識別分析問題的能力，能夠收集有關(guān)材料用于計(jì)劃,、決策,、監(jiān)督和控制;幫助學(xué)生開發(fā)自我管理能力，包括時間管理,、工作安排,、決策、有主見,、應(yīng)付壓力,、獨(dú)立工作等方面;培養(yǎng)學(xué)生的自信心、獨(dú)立自主的判斷力以及自我激勵的素質(zhì)和能力,。這些都是學(xué)生將來開拓事業(yè),，面對競爭所必備的。

②其次,，考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的特點(diǎn),，課程設(shè)計(jì)的入門起點(diǎn)低,，循序漸進(jìn)。教材采用英國適當(dāng)教材加以翻譯或重新編寫,。為了降低學(xué)習(xí)難度,，有關(guān)部門組織編寫了適合開放學(xué)習(xí)的教學(xué)輔導(dǎo)材料，并將組織相應(yīng)的面授輔導(dǎo),。

再次,，模塊化的課程設(shè)計(jì)為學(xué)生提供了充分的選擇余地。學(xué)生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,在老師的指導(dǎo)下, 由淺入深,、循序漸進(jìn)地選擇課程學(xué)習(xí),。

畢業(yè)去向： 金融管理專業(yè)、商務(wù)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后適合在外資企業(yè),、跨國公司,、國際金融機(jī)構(gòu)、工貿(mào)公司,、商貿(mào)公司,、科貿(mào)公司、貨物進(jìn)出口公司,、國際國內(nèi)融資企業(yè),、銀行、保險公司,、財務(wù)公司等單位就職,。

就業(yè)前景：在需求研究中，圍繞管理活動的專業(yè)化,，我們分析了新世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對商務(wù)管理類專業(yè)人才的需求,。改革開放使管理活動由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下行政命令的附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化、專業(yè)化的復(fù)雜活動,，對管理人才的培養(yǎng)提出了多方面,、高層次的要求。管理活動中普遍存在著層級性,，操作層,、中間層和戰(zhàn)略層的管理業(yè)務(wù)，需要培養(yǎng)不同的專業(yè)化管理人才,。根據(jù)對我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析,，認(rèn)為商務(wù)管理專科教育仍應(yīng)以培養(yǎng)中基層管理人才為主,，畢業(yè)生能夠作為現(xiàn)實(shí)工作中業(yè)務(wù)主管,、部門經(jīng)理等職位的后備人才，通過一段時期的適應(yīng)和鍛煉，勝任這些工作,。隨著以知識為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級,，社會對綜合型戰(zhàn)略管理人才和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的新型操作層管理人才的需求，將相應(yīng)增加,。這正符合高職高專商務(wù)管理專業(yè)的特點(diǎn),。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，各個地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理活動對人才的需求差別很大,，要求高職高專的管理類專業(yè)根據(jù)社會需求和自身綜合實(shí)力確定商務(wù)管理教育的目標(biāo)定位,。人才成長是一個動態(tài)過程，無論定位如何,，?？平逃虒W(xué)都要為學(xué)生提供一個有競爭力的起點(diǎn)，使其勝任將要面對的管理任務(wù),，并為其終身學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ),。要做到這一點(diǎn)，就要為學(xué)生提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，使其具備必需的知識,、技能和素質(zhì)。我們分析了這些知識,、能力和素質(zhì)的具體內(nèi)容,，提出了培養(yǎng)基礎(chǔ)寬厚、專通結(jié)合,、和諧發(fā)展的工商管理專業(yè)人才,，并圍繞知識傳授、能力訓(xùn)練和素質(zhì)培養(yǎng)探討了商務(wù)管理?？平逃繕?biāo),、模式和過程。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇五

首先,，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)再次讓我到學(xué)校學(xué)習(xí)，通過5天(4月23-4月27日)在學(xué)校學(xué)習(xí)目視化管理的課程,，理解到目視化對工廠管理的好處在于清晰,、明朗、公開,、一目了然,，能同時讓所有人都接收得到訊息，也是讓所有人都能接受的公布方式,。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場,，讓人一看就明了，這是目視化的最終目的;

其次，考慮到生產(chǎn)現(xiàn)場的特點(diǎn),，如果采用其他方式來做管理,，如開會、訓(xùn)話,、口頭傳達(dá)等方式,，無法真正的讓每個人都接收到訊息，而且無法持續(xù),，僅僅是短暫的時間,。做出目視化以后，可以大大的改善這些缺點(diǎn),，讓訊息的傳遞更快捷更方便,，尤其是面對廣大的員工們，這種方式讓他們很容易接受,，也很容易做出對比,。

通過這五天的學(xué)習(xí)，充分理解了目視化管理的目的,、目視化管理的概念,、目視化管理的任務(wù)、目視化管理的狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ),。

1,、目視化管理的目的

目視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對策的機(jī)制或者管理方法,。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本,，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率,，提高現(xiàn)場管理者,、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢,、具有活力的企業(yè)特色,。

2、目視化管理的概念目視化管理(vm,，visual management)抑或稱為可視化管理,、目視化經(jīng)營，其基本定義為：一眼即知的管理,。是利用形象直觀,、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段,，以公開化為基本原則,，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理,、自我控制,。

3、目視化管理的任務(wù)

目視化管理的任務(wù)是提高s,、q,、d、c,、m,、e(現(xiàn)場改善的推進(jìn))。其中s：safety(安全的保證),，q：quality(質(zhì)量的提升),，d：delivery(交貨期的遵守、過程周期的縮短),，c：cost(成本的降低),，m：morale(士氣的振奮與提高)，e： environment(環(huán)境的改善),。

4,、 目視管理的狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ)

在目視化管理中所說的管理狀態(tài)要具備以下3點(diǎn)： ①有正常、異常(或問題點(diǎn)和浪費(fèi))的判斷基準(zhǔn); ②迅速把握異常的狀態(tài); ③對掌握的異常情況迅速及時采取了行動,。

能夠推行目視化管理的前提是被稱為管理循環(huán)的“plan(計(jì)劃)→do(實(shí)施) → check(評價) →act(處置) ：pdca”的切實(shí)的循環(huán),，循環(huán)的方式是重點(diǎn)。這個管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點(diǎn),，是要將“p,、d、

c,、a”各個階段以可視的狀態(tài)進(jìn)行循環(huán),。

在學(xué)習(xí)過程中，健峰學(xué)校的老師通過為其他公司改善的案例,，為我們做解答,，為我們做輔導(dǎo)，使我受益匪淺,。目視化管理對于避免工廠的十大浪費(fèi)有著很大的改善，目視化管理會在不同的車間建立各種不同的看板,，讓我們的管理透明化,。讓我們的車間主管成為“三在”主管,，即為：人在、心在,、口在,。

目視化管理是鞏固“5s”管理的一個工具。即我們的綜合看板要圍繞著q,、c,、d、m,、s這五大任務(wù)來建立(品質(zhì),、成本、交期,、士氣,、安全)

簡而言之，目視化看板的作用就是使原本隱藏在生產(chǎn)中的信息通過這個平臺讓管理者更快的掌握,，比如今天的生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)度，配料的情況等等,。

5天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，學(xué)習(xí)后的實(shí)踐也隨即展開，我會通過我在健峰所學(xué)的知識來改善我們力胎工廠車間現(xiàn)場的不足,，制定措施,，做到精細(xì)化管理，一分制度,、二分執(zhí)行力,、三分查核。圍繞著精細(xì)化管理來做好我們的“5s”,。

為我們企業(yè)的明天更加輝煌做出自己的一份力量,。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇六

按單位總體工作要求，我從管理,、工作,、生活、學(xué)習(xí)四個角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6s管理學(xué)習(xí)資料》一書,，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧,，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法,，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力,，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

所謂“6s”即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng),、安全六個項(xiàng)目,。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出,，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,，保持整潔，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理,、整頓,、清掃;素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行的習(xí)慣;安全：保證整理,、整頓,、清掃、清潔之基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)我個人認(rèn)為,，“安全”是6s管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說,，推行“6s”管理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

發(fā)生安全事故的四個要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素,。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用,，因此是構(gòu)成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因?yàn)楣芾韺θ?、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響,。

其中,，“6s”的前四項(xiàng)是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫,、設(shè)備庫,、整備場，通過整理,、整頓,、清掃,、清潔后,，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈,、整齊，使物品一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具,，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援,、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確,。職工通過對整理,、整頓、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行,，不僅創(chuàng)造一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”,。實(shí)現(xiàn)了“6s”的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了,。因此,，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響。環(huán)境,、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動,。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會影響人的識別與操作,，造成混亂和差錯,，打亂人的正常活動,。

即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為,。反之,，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng),、運(yùn)行正常,，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適,、疲勞,、注意力分散，人的正常能力受到影響,，從而造成行為失誤和差錯,。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息交流,，操作協(xié)調(diào)性差,，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒,，引起誤動作,，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為,，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理。使人,、物,、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的安全行為,。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇七

通過一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我對管理有了進(jìn)一步的認(rèn)知，面對社會競爭的壓力,，我們必須做出改變,，與時俱進(jìn)。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理方面的提升,，讓企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐,，在市場上有立足之地。加強(qiáng)企業(yè)管理提升要做到以下幾個方面：

第一,，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善

企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度,，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合自身的特點(diǎn),，設(shè)置不同的部門,，科學(xué)的劃分，做到高效,、協(xié)調(diào),、簡潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn),。企業(yè)要根據(jù)責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，明確各職能部門的權(quán)限與責(zé)任，權(quán)力與責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán),，做到賞罰要分明,。在績效考評中，員工在工作中有杰出的貢獻(xiàn),、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的,，企業(yè)應(yīng)該對員工給予精神上與實(shí)質(zhì)上的獎勵。故意給單位造成損失要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,，并追究其相關(guān)法律責(zé)任,，因其失職給單位造成損失和不良影響的同樣要給予一定的處罰。

第二,，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

首先,，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，奠定企業(yè)文化整合的基礎(chǔ),。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是在社會文化影響和制約下,、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，其導(dǎo)向,、約束,、凝聚、激勵,、融合,、輻射等功能對企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響,，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大,，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念,，提升企業(yè)文化整合的水平,。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化,，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平,，建立起具有一致性的新文化,。最后，實(shí)現(xiàn)人力資源整合,，邁向企業(yè)文化整合的高境界,。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進(jìn),、培養(yǎng),、管理、激勵人才機(jī)制,，致力于鍛造“學(xué)習(xí)型組織”,，增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個人發(fā)展的創(chuàng)新意識,、危機(jī)意識,、競爭意識、市場意識,、質(zhì)量意識和成本意識,，營造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變,。

第三,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，要樹立正確的人才觀,。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上,，達(dá)到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排,，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次,，建立科學(xué)的用人機(jī)制,。擴(kuò)大識人、選人渠道,，確保把優(yōu)秀人才選拔出來,。不斷創(chuàng)新人才評審機(jī)制，使各類人才的工作都能通過考評量化，達(dá)到正確評價衡量人才的目的,。通過各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,，使人才知識、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,。最后,，不斷擴(kuò)大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才,，發(fā)現(xiàn)之后要及時,、大膽使用。著力培養(yǎng)人才,，利用一切條件,、機(jī)會加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才,、復(fù)合型人才和青年人才,，為他們提供發(fā)展空間。 第四,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效溝通管理工作的每個步驟,，都依賴于組織成員良好的溝通,，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力,，因此,，良好的溝通成了實(shí)現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路,、經(jīng)營目標(biāo)等信息準(zhǔn)確地傳遞到職工,，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。除此之外,，還要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,，關(guān)心他們，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題,，以便及時改善,，有員工的參與才會有行動的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具,，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力,，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如,。溝通更是一種技能,，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平,，就能幫助一個企業(yè),，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實(shí)提高自身的管理能力。

只有與時俱進(jìn),，緊跟時代的步伐才不會落后,，只有不斷的提升管理水平，才能讓企業(yè)在激烈競爭的市場下有立足之地,。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇八

浦發(fā)銀行烏魯木齊南湖路支行營業(yè)部作為支行的一個窗口,，承擔(dān)著支行的對外結(jié)算和服務(wù)，為支行和客戶建立合作關(guān)系起著重要的作用,。支行營業(yè)部現(xiàn)有員工8人,，在20xx年的工作中，在支行行長的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞支行的各項(xiàng)工作,，強(qiáng)化支行的6s管理工作建設(shè)，不斷推進(jìn)支行的6s管理工作,，提高了支行員工的整體素質(zhì),，使支行凝聚力明顯增強(qiáng)，全員動手,，齊心合力,，支行環(huán)境日新月異，6s管理工作走在分行的最前列,。

一,、6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個部分,，主要功能是為銀行解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高銀行形象,，促進(jìn)工作效率提高,，切實(shí)保障安全，是一件可以提高銀行社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事,。

所以支行自20xx年12月成立以來,，從支行行長到員工就把6s管理做為支行工作的重要組成部分，成立了相應(yīng)的推進(jìn)組織,，根據(jù)自身情況合理配置了資源,，促使我支行的柜面及大廳的布置裝修都嚴(yán)格按照6s管理的要求執(zhí)行，營造了一個整潔,、優(yōu)美,、有序、高效的工作環(huán)境,，也成為烏魯木齊分行的6s管理的典范和模板,。

學(xué)他人之長是我們南湖路支行改變自己，實(shí)現(xiàn)超越的法寶之一,。支行在開業(yè)裝修初期,，就四處搜集6s管理的相關(guān)資料，將多家兄弟行的6s管理工作圖片進(jìn)行對比,、參考,，在參閱了兄弟行的大量資料后，結(jié)合我支行的實(shí)際情況,，在電源擋板,、憑證格檔及大廳環(huán)境進(jìn)行了大量改造，使南湖路支行的6s管理工作較其他兄弟支行有了明顯

的提高,。

6s管理的內(nèi)容包括：清掃、清潔,、整理,、整頓、安全,、素質(zhì),。所以光靠改變工作環(huán)境是不能達(dá)到6s管理工作的真正目的。支行自開業(yè)以來就一直注重對員工進(jìn)行6s管理理念的灌輸,，讓每一位員工真正了解6s管理的真正內(nèi)涵,，讓他們知道推行6s管理不但可以改變支行的形象，而且員工也從中受益非淺,整潔的工作場所讓上班的員工心情舒暢,，更好的服務(wù)客戶,。6s管理也是我行無聲但最有魄力的營銷員;可以從那里得到整潔銀行美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得廣大客戶的信賴;在客戶到我行來辦理業(yè)務(wù)時,，借此提高我們銀行的形象,，吸引更多的客戶,。

二、正是基于以上的管理理念,，南湖路支行開業(yè)以來根據(jù)6s管理的要求制定了規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的6s 管理手冊，明確確立了支行6s管理的方針和目標(biāo);支行6s管理組織架構(gòu);6s管理的職責(zé)分工;6s管理的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);6s管理的監(jiān)督和檢查;6s管理的分析和改進(jìn);6s管理概述等,。

支行每個月都會組織員工學(xué)習(xí)手冊,，在學(xué)習(xí)討論的過程中，對手冊中與實(shí)際情況有出入的地方進(jìn)行修正和完善,。手冊中對每個員工負(fù)責(zé)的區(qū)域和職責(zé)進(jìn)行了劃分,，每日由各區(qū)域負(fù)責(zé)人檢查柜員執(zhí)行的情況，每周再由主管對一周6s工作進(jìn)行總結(jié)并對下周6s工作提出進(jìn)一步的要求和規(guī)范,。在支行人員變動時,，都會對手冊中崗位劃分重新進(jìn)行修改，并對變動的人員組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)6s,，使輪崗人員可以迅速融入其角色,，在6s管理上可以銜接的很

好。

三,、在保障6s長期維持的管理工作中,，支行一直強(qiáng)有力地貫徹執(zhí)行以下六點(diǎn)，：

1,、每周指定一名柜員擔(dān)當(dāng)6s檢查員,，規(guī)定他每天、每周,、每月定期和不定期對各區(qū)域(現(xiàn)金區(qū),、非現(xiàn)區(qū)、大廳區(qū))的6s執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;

2,、支行主管每月定期和不定期巡查現(xiàn)場,，進(jìn)行6s亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩與點(diǎn)評,。

3,、各區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行“四查”(自查、互查,、專查,、巡查)制度，各區(qū)域負(fù)責(zé)人員確實(shí)貫徹;“隨時,、隨地,、隨機(jī)、隨人”的“走動式督導(dǎo)”;

4,、對6s檢查出的問題點(diǎn),，對照改善前后的對比,，支行營業(yè)部定期公布各區(qū)域的整改情況;

5、設(shè)立各區(qū)域《6s的檢查評分表》必須排出名次后公布,，并與責(zé)任人的獎懲掛鉤;

6,、嚴(yán)格執(zhí)行6s管理工作的考核，對在6s工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵,，對疏于6s管理工作的員工進(jìn)行懲罰,，以激勵員工對6s管理的積極性。

四,、支行在基礎(chǔ)管理等方面不斷發(fā)明創(chuàng)新,，營造了一個整潔、優(yōu)美,、有序,、高效的工作環(huán)境，對外樹立了良好的銀行形象,。支行根據(jù)現(xiàn)金區(qū)和非現(xiàn)金區(qū)的柜面結(jié)構(gòu)及所需要要配備的各種設(shè)備專門請人設(shè)計(jì)了可以把各種電線雜物包住的柜子,，走到柜臺旁邊視線可見的的范圍內(nèi)是非常整潔的，只能看到柜子,，所有的電線雜物全部包在柜子里面,。支行還根據(jù)柜員平時使用頻繁的憑條和印章的長寬高，也請專人設(shè)計(jì)了放置憑條印章的盒子,，使臺面看上去即整潔又美觀,，也節(jié)省了空間。支行對每個崗位,，每個流程,，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范，這樣每個員工心中就有了一個標(biāo)準(zhǔn)去遵循,，在工作中時時刻刻思考并按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,，慢慢就形成了一個統(tǒng)一的模式化的工作流程，使用支行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得到了一個質(zhì)的飛躍和提升,。支行經(jīng)常組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容非常豐富,，不僅限于和工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí),，還請專業(yè)人士對員對進(jìn)行色彩搭配、形體,、化妝等各項(xiàng)有助于提高員工素養(yǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn),，取得了明顯的成效。

五,、結(jié)合實(shí)際,，尋找差距

支行目前雖然許多方面已經(jīng)運(yùn)用6s管理體系來進(jìn)行管理工作,，但離6s管理工作的要求還是有很大的差距，同樣,，我們也認(rèn)識到,，在6s管理工作中，我們還必須提高支行員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，并健全各項(xiàng)管理制度,，并得以堅(jiān)持以制度管理，這樣就可以為6s管理工作的推進(jìn)提高打好基礎(chǔ),，因?yàn)?s活動的中心就是在于“堅(jiān)持”,。在工作中，我們離6s的要求也還有差距,，例如整頓,，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放,、分類工作仍有很多方面要改善,。這是日日做，天天做的事情,。同樣在崗位上要變得無垃圾,、無塵灰、干凈整潔,，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,，并把這些工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強(qiáng),。通過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照我行推行6s管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6s六個要素的含義,、作用,，以及在工作中的要領(lǐng)，使6s管理在我行得到嚴(yán)格的執(zhí)行,。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇九

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言,。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切,。毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病,，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動,、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力,。

咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)兩個月了，這兩個月來我們做了大量工作,，取得的一定的成績,，但是與公司的最終目標(biāo)還是有很大的差距，究其原因,，我認(rèn)為主要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持,。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低,。

(一)只有真正認(rèn)識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本,，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系,。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰,，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念,。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù))的消費(fèi)者,、代理商,、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部,，根據(jù)工作流的劃分,，上下道工序間、前后流程間,、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系,。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事,，需要我們長期的不懈努力,。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具,，這就要員工主動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時正常的工作當(dāng)中去,。在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想?，F(xiàn)公司制定了企業(yè)文件,、質(zhì)量方針，下一步將加強(qiáng)給員工培訓(xùn),，來提高員工的質(zhì)量理念和質(zhì)量工具的運(yùn)用,，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。

(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行,，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法,，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制,?？梢砸圆块T (分公司)和個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目,，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定,。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化,、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性,，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn),，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。針對每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，應(yīng)制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃,，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù),。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制,，貫穿于整個質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法,。以用來考核部門 (分公司),、個人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位,、個人在工作方面的效率以及能力,。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力,，以促進(jìn)個人與公司得到共同發(fā)展,。

(三)執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛,、包括各種學(xué)科,、方法、思想的概括,，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為,。標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢,，這就要各級領(lǐng)導(dǎo)來動員大家,，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事,，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時,，想出更好、更有效的方法,。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的,，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力,。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行,，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題,。

以上，僅個人看法,，不排除有偏激現(xiàn)象,，以此共勉。在以后的工作中加強(qiáng)以上方面的管理,，努力提高質(zhì)量管理，保證貫標(biāo)的有效推行,。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇十

在7月28日下午,，我們公司銷售部全體中高層8在銷售部總經(jīng)理組織的組織下，我們再次參加學(xué)習(xí)并觀看了由李強(qiáng)老師說管理的培訓(xùn)光碟,。通過學(xué)習(xí),，我體會很深，很受鼓舞,，學(xué)習(xí)結(jié)束后結(jié)合我自己在平時的工作中關(guān)于工作態(tài)度,、工作能力以及工作狀況的了解，我深深的感受到了我們銷售部總經(jīng)理的良苦用心,，在這里我引用李強(qiáng)老師的一句話：我們應(yīng)該對我們公司感恩,，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里,，我感謝微得利公司給了我一個展現(xiàn)自己的舞臺,，給了我一個發(fā)展自己的平臺。以下就是我通過這次學(xué)習(xí)的心得體會：

首先李強(qiáng)老師告訴了我們管理是一門藝術(shù),，如果我們不能夠正確的運(yùn)用手中的權(quán)力和管理的方式方法,，以及必要的管理技巧，那么我們很容易就會把管理變成了管教,，怎么才能做好管理者呢?我從我自己在微得利的親身經(jīng)歷和成長經(jīng)歷來進(jìn)行敘述,。首先是工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變，我剛進(jìn)微得利公司的時候我也和大家想的一樣,，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢。通過學(xué)習(xí),，特別是李強(qiáng)老師說的：“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話點(diǎn)醒了我。換做是我和微得利的關(guān)系來說,，則是：來到公司,，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作,，自然自己也會成功,。 我通過我們銷售部劉總的耐心教導(dǎo)和細(xì)心關(guān)懷，一步步的由一個基層業(yè)務(wù)員走向了現(xiàn)在公司中層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)，這一切得到的離不開劉總的無私奉獻(xiàn),。

李強(qiáng)老師講到了關(guān)于態(tài)度和報酬了人生的情緒關(guān)系說道了：你有什么樣的態(tài)度就會得到什么樣的報酬,，有了什么樣的報酬才能培養(yǎng)自己有什么樣的態(tài)度，也就是說我們在公司里想要得到好的報酬,，那么我們首先就必須要有一個好的工作態(tài)度,，久而久之，我們就會培養(yǎng)自己在公司始終擁有一個良好的工作態(tài)度,。還有就是李強(qiáng)老師說道：一個人的行為決定了一個人的習(xí)慣,，習(xí)慣又決定了一個人的性格，兒性格就決定了一個人的命運(yùn),，這句話很有道理,。平常我們有些管理者經(jīng)常抱怨對自己的工資不滿意，對公司的行為不滿意,，好像對外界的一切因素都不滿意,，但是我們恰恰沒有想到自己的態(tài)度是不是滿意?沒有認(rèn)識到自己對工作的態(tài)度是什么樣。那么,，到底我們在微得利公司工作需要什么樣的工作態(tài)度呢,，我認(rèn)為李強(qiáng)老師說的對：努力做事，只能把事做對,，用心做事,，才能把事做好。就像李強(qiáng)老師講的那個三個石匠的案例,，面對同樣工作的三個石匠,，有著不同的看法，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”,。而我們要學(xué)習(xí)的恰恰是這第三個人的心態(tài)和工作態(tài)度,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作,，服務(wù)好我們的員工,，對任何事情都要有責(zé)任心。不能簡單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作,，做任何事情都用心，這就是我們微得利公司需要的工作心態(tài)和工作態(tài)度,。在公司里,，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時，態(tài)度也在競爭,。個人能否從眾人中脫穎而出,，固然需要他的能力超越眾人,，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功,，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度,。所以我會端正我的工作態(tài)度，讓自己具備更強(qiáng)大的競爭力,。 讓自己在微得利公司能夠有更大的發(fā)展和成長,。

李強(qiáng)老師講：什么樣的人算得上是優(yōu)秀的人才?其實(shí)優(yōu)秀的人才就是在平時的工作中比你多干一點(diǎn)，比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),，比你多鉆研一點(diǎn),，比你多有心一點(diǎn)，比你少計(jì)較一點(diǎn),，工作態(tài)度比你積極一點(diǎn)等等這些看似平常的“一點(diǎn)”，也就是優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)條件,，所以我們不能埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)自己的才能,，只要我們在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干，心有責(zé)任感,，無論小事大事都全力以赴的去工作,，并且點(diǎn)燃自己工作的激情，和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致,，最主要的是端正工作態(tài)度,，那么我們的才華，一定會在微得利這個大舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮,，我想我們微得利公司也一定不會虧待我們的,。

再來說說在管理中關(guān)于管理者自己以身作則的學(xué)習(xí)心得，也就是李強(qiáng)老師講座中關(guān)于“示范”的學(xué)習(xí),，試想一下,，公司有些相關(guān)的規(guī)章制度你自己都不愿意去做，或者是你自己都做不到遵守,，而你又要求下屬要如何如何的去做到遵守,，你的員工是不會去執(zhí)行你的要求的，也不會按照規(guī)章制度做到的,，因?yàn)槟阕约憾疾辉敢馊プ?、去遵?你的員工也一定不會去做、去遵守的,。要想有好的團(tuán)隊(duì),，首先管理必須要有好的工作態(tài)度，良好的工作熱情,，要做到以身作則,，要求別人做到的,，自己首先應(yīng)該做到，并且要做的更好,，用自己的實(shí)際工作能力來帶動和管理員工,。這點(diǎn)對于我們微得利公司的所有管理者來說是必須加強(qiáng)和要求的。

因此態(tài)度對我們管理來說是多么的重要,，讓我們一起努力,，為了我們自己的命運(yùn)，從今天開始改變我們的不好的思想態(tài)度和工作習(xí)慣,，養(yǎng)成對待工作熱情的習(xí)慣和積極向上的工作態(tài)度,，規(guī)范自己的行為，從自身做起,，嚴(yán)以律己,，時刻牢記做好自己本職工作，為員工起好帶頭作用,，我相信只要公司的規(guī)章制度我們作為中層領(lǐng)導(dǎo)們做到嚴(yán)格遵守,，那么我們就會是一個合格的管理者，而不會成為管教者,。這次李強(qiáng)老師的演講對我在微得利的的工作有了很大的升華,，讓我學(xué)會了如何熱愛自己的公司，感恩自己的公司,，對公司擁有一份責(zé)任心,。我會努力踏實(shí)的去工作，為公司獻(xiàn)出自己的一份力量,。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇十一

通過最近一段時間的5s管理學(xué)習(xí),，特作學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

首先我認(rèn)為“5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入,，從教養(yǎng)入手,，慢慢習(xí)慣、發(fā)現(xiàn),、堅(jiān)持以促進(jìn)工作效率的提高,，為個人的以后工作做基礎(chǔ)。工作效率在不知不覺中慢慢得到了提高,，花在找打掃衛(wèi)生找東西的時間大大減少了,。

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如果不對其進(jìn)行有效地管理,，工作場地一片混亂,，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越投勁,，成本上升,， “5s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段,。 所謂的“5s”是 整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng),，所以統(tǒng)稱為“5s”,。 “5s”活動不僅能夠改善環(huán)境，還能提高效率,、提高品質(zhì),、員工士氣，是其他管理活動的重點(diǎn),。

一,、“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：

1.整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實(shí)行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品,。其要點(diǎn)如下：

① 對每件物品都要看看是有必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

② 要區(qū)分對待馬上要用的,、暫時不用的、長期不用的規(guī)劃處理;

③ 即便是必需品,，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該給他找它合適的地方放置,。

⑤ 當(dāng)場地不夠時,，不要先考慮增加場所，要先考慮整理現(xiàn)有的場地,，可能會有一些小小的收獲,。

2.整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放,、暫時不需的東西應(yīng)規(guī)劃找一個地方放置起來,。這種整頓對每個部門都同樣重要,，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,，反而使我們的尋找時間加倍，所以必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套5s系統(tǒng),，遵照執(zhí)行。

① 將尋找的時間減少為零;

② 如有丟失,、損壞能馬上發(fā)現(xiàn);

③ 其他人員也能明白要求和做法,，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處; ④ 養(yǎng)成習(xí)慣以后不同的人去做，結(jié)果是一樣的,，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了,。

3.清掃

就是將工作場所所有的衛(wèi)生，其中包括地面,、墻角,，門窗。廚房,，衛(wèi)生間等等一些細(xì)小的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個明亮干凈的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作,。

①分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域,、死角,。(現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來)

② 對自己的責(zé)任區(qū)域一定要保持隨時清潔，隨時發(fā)現(xiàn),，隨時保持,，隨時整理。

③ 到處都干凈整潔,，如果有客戶來,，客戶看見也心情舒暢，大家看見都心情舒暢,。

4.清潔

清潔就是在“整理”,、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,，即形成制度和習(xí)慣,。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正,。在每天下班前15分鐘,，實(shí)行掃地,、打掃，檢查,，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài),。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。

① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,、制度和監(jiān)督非常重要;

② 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，隨時提醒自己改正,，否則可能要花十倍的時間去改正,。

5.修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。如果所有人能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)施的話,，我相信我們肯定都可以提高.修養(yǎng)條例包括如下：

① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個人應(yīng)具備的一種素質(zhì)修養(yǎng);

② 領(lǐng)導(dǎo)熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的;

③ 互相信任,，管理公開化、透明化;

④ 每個人敢于自我檢討反省,，為大家著想,，一起努力把5s做好。

以上就是我這段時間的5s學(xué)習(xí)心得,，有不足之處往各位指正。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇十二

經(jīng)銷商作為當(dāng)代市場的主要流通渠道的承載者,，由經(jīng)銷商直接把產(chǎn)品輸送到終端,，經(jīng)銷商起著主導(dǎo)的作用，這是任何企業(yè)都不能夠忽視的問題,。那么每個企業(yè)都有自己管理經(jīng)銷商的措施,，以下辦法是個人的一些建議，供大家參考,。

1.銷售額增長率分析:

分析銷售額的增長情況,，原則上說，經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長,，才是優(yōu)秀經(jīng)銷商,，對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員應(yīng)結(jié)合市場增長狀況,、本公司產(chǎn)品的平均增長等情況來分析,、比較,。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長，但市場占有率,、自已公司產(chǎn)品的平均增長率不長反降的話,，那么可以斷言，我們對這家經(jīng)銷商的管理并不妥善,。

2.回款統(tǒng)計(jì):

分析年度,、月別的銷售額和回款，同時,，檢查所銷售的內(nèi)容,。如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動,，這種銷售狀況并不健全,。經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，對經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的,。

3.了解企業(yè)的政策:

業(yè)務(wù)員不能夠盲目地追求銷售額的增長,。業(yè)務(wù)員應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策,，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長,。一些不正當(dāng)?shù)淖龇ǎ鐢_亂市場的惡性競爭,、竄貨等,，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益,，是有害無益的,。因此，讓經(jīng)銷商了解,、遵守并配合企業(yè)的政策,，是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的重要方面。

4.商品的庫存狀況:

缺貨情況經(jīng)常發(fā)生,，表現(xiàn)經(jīng)銷商對自己企業(yè)的產(chǎn)品不重視,，同時也表明，業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商的接觸不多,，這是業(yè)務(wù)員嚴(yán)重的工作失職,。經(jīng)銷商缺貨，會使企業(yè)喪失很多的機(jī)會,，因此,，做好庫存管理是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的最基本職責(zé)。

5.促銷活動的參與情況:

經(jīng)銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作?每次的促銷活動都參加,，而且銷售數(shù)量也因此而增長,，表示對經(jīng)銷商的管理得當(dāng)。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動,，業(yè)務(wù)員就要分析原因,，制定對策了。沒有經(jīng)銷商對促銷活動的參與和配合,，促銷活動就會只花錢沒效果,。

6.訪問計(jì)劃:

對經(jīng)銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進(jìn)行的,。業(yè)務(wù)員要對自己的訪問工作進(jìn)行一番檢討,。許多業(yè)務(wù)員常犯的錯誤是，對銷售額比較大或與自已關(guān)系良好的經(jīng)銷商,，經(jīng)常進(jìn)行拜訪;對銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿?，或者銷售額相當(dāng)高但與自己關(guān)系不好的經(jīng)銷商，訪問次數(shù)便少,，這種做法是絕對應(yīng)當(dāng)避免的,。

7.訪問狀況:

業(yè)務(wù)員要對自己拜訪經(jīng)銷商的情況進(jìn)行分析。一是制定的訪問計(jì)劃是否認(rèn)真執(zhí)行了,，如計(jì)劃每天拜訪幾家經(jīng)銷商,，然后與實(shí)際情況進(jìn)行對比，如果每個月的計(jì)劃達(dá)成率不高的話,，業(yè)務(wù)員就要分析原因,。二是業(yè)務(wù)員要做建設(shè)性的拜訪，即業(yè)務(wù)員的每次拜訪,，都會給經(jīng)銷商的經(jīng)營管理工作有幫助,，經(jīng)銷商歡迎業(yè)務(wù)員的拜訪，不認(rèn)為業(yè)務(wù)員的拜訪是麻煩,，這樣才算是成功的拜訪,。

8.對自己公司的關(guān)心程度:

經(jīng)銷商對自己公司的關(guān)心程度，對自己的公司是否保持積極的態(tài)度,，這也是對經(jīng)銷商管理的一個重要方面,。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常向經(jīng)銷商說明自己公司的方針和政策,，讓對方不時抱有關(guān)心和期望,。

9.對本公司的評價:

本公司在行業(yè)的地位對經(jīng)銷商來說是否舉足輕重?換句話說，經(jīng)銷商是否積極地期望增加銷售額?業(yè)務(wù)員應(yīng)該確立自己在經(jīng)銷商心目中的地位,，拿出大企業(yè)的綜合素質(zhì),，幫助經(jīng)銷商。

10.建議的頻度:

業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的經(jīng)銷商各有特色，因此對經(jīng)銷商的管理也應(yīng)配合經(jīng)銷商的特點(diǎn),，才能夠做到事半功倍的效果,。每個經(jīng)銷商應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略，根據(jù)這個戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)員應(yīng)該提出什么樣的建議等,，都必須事先加以分析。業(yè)務(wù)員如果積極地實(shí)行經(jīng)銷商管理的話,，對經(jīng)銷商提出建議的頻度也會大大地增加,。

11.經(jīng)銷商資料的整理:

業(yè)務(wù)員對于經(jīng)銷商的銷售額統(tǒng)計(jì)、增長率,、銷售目標(biāo)等能夠如數(shù)家珍的話,，即表明他對經(jīng)銷商的管理工作做得很好，同時對經(jīng)銷商的管理也很完善,。相反,，業(yè)務(wù)員如果對經(jīng)銷商的各種資料一無所知，只知道盲目推銷,，即使銷售額有增加,，也是短期現(xiàn)象。因此,，記錄,、整理經(jīng)銷商資料是相當(dāng)重要的工作。

12,、協(xié)助對終端賣場的管理:

盡管終端賣場是屬于經(jīng)銷商范疇,，但由于賣場只認(rèn)生產(chǎn)廠家的品牌，他們對生產(chǎn)廠家的感知決定了對產(chǎn)品的質(zhì)量,、療效和品牌的感覺,，所以我們要對走訪終端賣場，多與賣場管理人員交流,，聽取對本公司系列產(chǎn)品的意見和改進(jìn)建議,。同時聯(lián)絡(luò)感情。

13,、協(xié)助經(jīng)銷商了解競爭對手情況:

經(jīng)銷商平時只埋頭經(jīng)營,，缺乏專業(yè)的市場研究，我們的業(yè)務(wù)員要結(jié)合平時的市場走訪,，細(xì)心觀察和分析競爭產(chǎn)品和競爭企業(yè)在市場上的各種表現(xiàn),，并把情況及時與經(jīng)銷商溝通，使他們隨時掌握市場行情,，適當(dāng)調(diào)整營銷戰(zhàn)術(shù),。

以上是針對經(jīng)營企業(yè)公司經(jīng)銷商日常管理的13個重點(diǎn),。對經(jīng)銷商進(jìn)行管理的方法是:

1.經(jīng)銷商資料卡:

業(yè)務(wù)員必須定期地檢查經(jīng)銷商資料卡。上述事項(xiàng)是否確實(shí)地記錄,、整理,、追加?

2.分析經(jīng)銷商資料:

凡是與經(jīng)銷商有關(guān)的資料都要詳細(xì)地進(jìn)行分析。

3.經(jīng)銷商訪問:

可從與經(jīng)銷商的交談及觀察醫(yī)院的情況中發(fā)現(xiàn)問題,，找出對策,。

4.其它:

利用經(jīng)銷商到公司走訪、業(yè)界信息,、銷售會議等機(jī)會進(jìn)行管理工作,。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇十三

要想在管理中掌握主動權(quán)，達(dá)到有效管理的目的,，首先,，管理者必須具備“問題”意識。

一,、眼里有問題

管理人員要善于觀察事物,，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時跟進(jìn)。在平時的工作中,，要眼中有物,、眼中有事、眼中有人,、眼中有活,。要做到能用眼睛表達(dá)、眼睛說話,，隨時發(fā)現(xiàn)客人欲言又止的問題,，提前看到客人的下一步要求、打算,。把問題解決在客人要求之前,。眼里能看得到問題是經(jīng)驗(yàn)的積累和對業(yè)務(wù)、專業(yè)熟悉的表現(xiàn),。同時在管理的實(shí)踐中還要能看到自己的不足,，從困難、失敗中去總結(jié),，任何問題都將迎刃而解,。

二、腦子里思考問題

用心思考,、用腦做事,，是每個管理人員解決問題的法寶，管理者要善于思考問題,，善于謀劃未來,，善于分析判斷，要勤動腦,，多出主意,，多當(dāng)參謀，對外善于攻略,，對內(nèi)善于協(xié)調(diào),、善于學(xué)習(xí)，收集撲捉先進(jìn)文化信息,，變化的市場信息,，提高認(rèn)知度，提高個人自身素質(zhì),，提高對市場的敏感性,，并立即作出反應(yīng)，這樣才能帶出一支符合高星級酒店要求的員工隊(duì)伍,。

三,、動手解決問題

管理者必須具備雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，管理和被管理者永遠(yuǎn)是對矛盾,，作為管理者必須屏棄懶惰思想,，克服互相推委、拖泥帶水,、不講實(shí)效的作風(fēng),，要手勤、腿勤,，處理問題干練,、果斷、行動迅速,，解決問題講求實(shí)效,，切忌虛浮。真誠聽取意見,，建立管理者與被管理者之間的信任基礎(chǔ),，喚起員工的責(zé)任感和自豪感，激發(fā)他們的工作熱情為客人提供更好的服務(wù),。

其次,，管理這者必須具備“當(dāng)家”意識。

一,、眼中有“家”

管理者要學(xué)會當(dāng)家理財是很重要的,。一般情況下，大家都會認(rèn)為理財是計(jì)劃財部的事和其他部門無關(guān),，事實(shí)上與酒店所有部門息息相關(guān),。房務(wù)部的“家”產(chǎn)占到酒店的70%,，看管好這些財產(chǎn)延長其使用壽命，就是直接為酒店創(chuàng)造利潤,。如：家具的保養(yǎng),、地毯的清潔保養(yǎng)、各類機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

二,、用腦子理財

管理者不僅要理好部門現(xiàn)有的財產(chǎn),，更要利用好已報廢的物品。酒店開業(yè)時間越長報廢的物品也就越多,，管理者要動足腦筋對這些物品進(jìn)行再次利用,，降低生產(chǎn)成本。如：報廢棉制品的利用,，一條報廢的一米五的被罩可以改制七個枕套,，多余的邊料可以拼做員工宿舍的被套，布條可以做抹布的包邊,。只要肯動腦筋報廢的物品就可以物盡其用,，舊貌換新顏。

三,、學(xué)會算帳

在確?？腿苏Ｊ褂梦锲返那疤嵯拢芾碚咭獙W(xué)會計(jì)算按房間出租率領(lǐng)用每個月所需的低值易耗品,，每天按房間出租數(shù)定量配備客用品,，學(xué)會用數(shù)字說明節(jié)約的重要性。在員工中要不斷宣傳,，舉一反三,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。如：水,、電,、汽，洗滌原料的控制,。

總之,，部門的各項(xiàng)工作要常抓不懈，通過管理達(dá)到工作要求,，通過管理達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益,。

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇十四

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑服務(wù)工作,，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力,。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想,，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。

二、努力工作,，按時完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為所長當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間,，按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名合格的管理人員!

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇十五

對于一個剛進(jìn)大學(xué)的高中生來說,，大學(xué)的學(xué)生會是一個比較陌生的團(tuán)隊(duì),，而在20xx學(xué)年第一學(xué)期，我有幸成為校團(tuán)委學(xué)生會中的一員并擔(dān)任校團(tuán)委辦公室干事之一,，在第一次進(jìn)入到校級組織工作之初,，我對于這個組織的工作是很不了解的，第一次去值班就感覺到不適應(yīng),，不知道應(yīng)該做什么,，不應(yīng)該做什么。第一次進(jìn)去都是跟著學(xué)長學(xué)姐,。

他們的腳步走,，他們往哪里走自己就跟往哪里走，學(xué)長學(xué)姐們做什么自己也跟著做什么,，一點(diǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)都沒有,。 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間大一的第一個學(xué)期已經(jīng)接近尾聲了,。在這半個學(xué)期里,，我在校團(tuán)委辦公室里學(xué)到了好多好多的東西。按照“為同學(xué)服務(wù),、為老師分憂”的工作宗旨,，我在這里可以大聲說：“我做到了!”在這段期間我也學(xué)會學(xué)長教我們的“招之必來、來之必戰(zhàn),、戰(zhàn)必勝,?！碧幚硎虑榈淖孕诺男膽B(tài)。

一.首先將個人工作情況匯報如下：

1. 學(xué)會了辦公室的簡單的事務(wù)工作的處理,。

2. 準(zhǔn)時值班,，沒事的時候總會到辦公室看看。

3. 及時上傳下達(dá),，完成本職工作,。

4. 積極的完成老師交給我的任務(wù)。

5. 能夠盡自己力所能及幫助學(xué)聯(lián)其他部門,。

6. 和各部門一起對一部分資料的整理和總結(jié),。

7. 倉庫的工作都做了一邊整理。 以上只是我這個學(xué)期任職期間主要做的工作,。

其次,，在校團(tuán)委一個學(xué)期的工作然我學(xué)到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。比如說組織一次活動都要進(jìn)行一些什么樣的工作準(zhǔn)備,，這都很重要,。如果在準(zhǔn)備的時候沒有做好，那么在活動進(jìn)行時很多工作都很難補(bǔ)救或者又會浪費(fèi)很多的時間老補(bǔ)救,。還有,，自己知道了在團(tuán)委的工作步驟，這些步驟在團(tuán)委日常工作或者重要活動中是不可缺少的,。比如說海報,、榮譽(yù)證書、紅頭文件,、通知的蓋章問題團(tuán)委可以自己解決,，但是橫幅懸掛問題要到校黨委宣傳部去申請懸掛。

雖然這些看似很簡單的工作,，如果不知道他的手續(xù)和程序,，那么在工作時也會束手無策的。 我是一個比較心急上進(jìn)心比較強(qiáng)的人,，所以在接到工作任務(wù)的時候都會用最快的時間和最快的速度去完成它,，以在工作的過程之中不免有急躁和失誤，粗心大意的毛病還是時有發(fā)生,。正所謂金無完赤,，人無完人。當(dāng)然這些有時候會成為人們?yōu)樽约旱氖д`找借口和理由,?？傊幸稽c(diǎn)——自己要認(rèn)清自己的能力，老師交給的任務(wù)自己要掂量一下，看看自己有沒有能力接這個活,，只要自己接了老師交給的任務(wù)就一定要辦它做好!這才是最重要的,。 在團(tuán)委工作的一個學(xué)期，我學(xué)到很多,。

也覺得團(tuán)委的工作也不盡如人意,。就我自己而言，團(tuán)委的工作還是比較輕松和實(shí)在,，但是也發(fā)覺有些地方還是不很完善,。 就是值班的例會工作制度不是很完善，還有就是辦公室的借條本問題,，有時候看借條本都看得眼花繚亂,、 其次，在團(tuán)委的例行會議也時有問題的,，很多的工作總結(jié)都很口語化,，沒有書面表達(dá)的精練，表達(dá)不清楚而且各部門的工作總結(jié)就像流水賬一樣一流而過,，總結(jié)都很淺,。于是會給人一種感覺：這個會議開不開都差不多。大家都在說本部門哪天都做了些什么,，如此而已,。于是很多人都只是去湊數(shù)而已,，沒有去開會的感覺,。 當(dāng)然，校團(tuán)委作為學(xué)校的一個學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，它的工作比之其他的組織都要正規(guī)正式得多,。在校團(tuán)委的工作和在學(xué)院學(xué)生會的工作差別是顯而易見。所以,，在這個工作中我會全身心的把校團(tuán)委辦公室的工作當(dāng)做自己事業(yè)來做,。把這個事業(yè)注入自己的全新的想法。只要我有信心,，能堅(jiān)持就一定會把它做的更好!

管理以身作則心得體會800字 管理 以身作則篇十六

李強(qiáng)老師的演講使我受益匪淺,，感觸頗多，他不虧是著名的演講老師,，他的每句話發(fā)自肺腑,，挖掘出了埋藏心底的一份力量。

我在平時工作中做得不夠努力,，不夠優(yōu)秀,，對待工作必須踏踏實(shí)實(shí)，有責(zé)任感，聽了李強(qiáng)的演講,，燃起了工作的激情,，努力端正工作態(tài)度，一個人工作的過程應(yīng)是提高自我的過程,，如果我們不能在工作中完善自我,，則如同逆水行舟不進(jìn)則退，跟不上時代的發(fā)展,。我們應(yīng)始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度去對待我們的工作,，積極和群眾溝通，把農(nóng)村工作做得更好,。

為自己工作,，體會工作的樂趣。如果不明白工作的目的,，沒有好的工作動機(jī),，很難產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動力，只有認(rèn)識到是為自己而工作,，才不會懶惰,，才會努力地做好工作。

對待工作有進(jìn)步,、有創(chuàng)新,、有發(fā)展，要干好工作還必須搞好人際關(guān)系,，有人脈就等于有資源,，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作，人脈是事業(yè)成功的基石,。

李強(qiáng)老師任何一句話對我們來說都是寶貴的財富,，都是值得我們學(xué)習(xí)的。說的,、寫的都沒有用,，最重要的行動起來，為了把工作做到更好,，讓我也一起行動,，將會努力地工作，努力把我們監(jiān)測工作做好!

一,、珍惜自己的工作,。今天，在我身邊,，有數(shù)以萬計(jì),、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生,，也有很多下崗的員工，而我很慶幸,，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè),，擁有一間窗.明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作,。說句實(shí)話,，我感到非常的幸運(yùn)，不用穿梭在人才市場,，忐忑不安,、焦慮不堪的去應(yīng)聘。李強(qiáng)老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩,，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩,。在這里，我感謝山木給了我一個展現(xiàn)自己的舞臺,，給了我一個發(fā)展自己的平臺,。

二、工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。以前我也和一般人想的一樣,，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢,。是李強(qiáng)老師的“心在哪里,，收獲就在哪里”這句話點(diǎn)醒了我。曾經(jīng)聽過一位教授講課,，說過這樣一句話：人人都說水到渠成,，其實(shí)反過來也是一樣——“渠道水成”。也就是說：只要努力工作,，先把渠挖好,，水自然就一定會到,。推之及人,，則是：來到公司，把心落下,，盡自己最大的努力為公司工作,，自然自己也會成功。

三,、做精做透才叫“長”,。把每一件事情做好就是不簡單。黃金萍老師說：“黃金寶老師說你做事很細(xì)心”,。我說：“我做的都是小事,?！秉S金萍老師就說：“把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀”。當(dāng)時我不是很理解,，覺得沒有做過什么大事,，也不值得一說。聽到李強(qiáng)老師講的“把一件事情做精做透就叫?長?”之后,，我理解了：不能把平常做的小事情不當(dāng)事,，把這些小事情都做得完美了，那也會是我的“一技之長”,。就和我們發(fā)簡章一樣,，十幾年都如此，也是我們的一個特長,，因?yàn)槲覀儭皥?jiān)持”,，這個沒有任何人可以和我們相比。

四,、我們的品牌不是靠老板,，不是靠廣告，而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊,，精益求精,。雖然這句話是在一個案例的背景下說出來的，但是作為管理層,，有義務(wù)把激勵自己的員工,、管理好自己的員工，服務(wù)好自己的員工,，盡量把任何的事情都做的流程化,，讓員工嚴(yán)格按照流程來做事。

五,、努力做事,，只能把事做對，用心做事,，才能把事做好,。就像李強(qiáng)老師講的那個三個石匠的案例，面對同樣工作的三個石匠,，有著不同的看法,，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。而我要學(xué)習(xí)這第三個人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志,，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的員工,，對任何事情都要有責(zé)任心,。不能簡單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心,，就像李總經(jīng)常表揚(yáng)常老師一樣,，他就是對工作非常的用心，很多事情都是想在我們的前面,，我應(yīng)該向他學(xué)習(xí),。同時，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長和鍛煉機(jī)會,。在工作中,，我要把自己定位于成長和快樂，讓自己保持快樂的工作,。

六,、工作態(tài)度就是競爭力。在公司里,，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時,，態(tài)度也在競爭。一個人能否從眾人中脫穎而出,，固然需要他的能力超越眾人,，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功,，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度,。因此，我也會端正我的工作態(tài)度,，讓其具備更強(qiáng)大的競爭力,。

李強(qiáng)老師講：什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才，不就是比你多干一點(diǎn),，比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),，比你多鉆研一點(diǎn)，比你多有心一點(diǎn),，比你不計(jì)較一點(diǎn),，這些看似平常的“一點(diǎn)”，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì),，所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能,，只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干，心有責(zé)任感,，無論小事大事都全力以赴的去工作，并且點(diǎn)燃自己工作的激情,，和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致,，端正工作態(tài)度,，你的才華，會在人生的舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮,。