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學了企業(yè)文化之后感想篇一

一個國家如果沒有文化，這個國家就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。談到z企業(yè)文化,，許多人都會認為企業(yè)應該怎樣去做,。這點不可否認，但外部環(huán)境的作用也不可忽視,。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內部環(huán)境,。

一、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露

它影響著整個企業(yè),，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界,、思維觀念、行為方式等,。譬如道德,，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會相互猜疑,，相互揣測,，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境,。又如教育,，一個教育水平落后的社會，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下,，不會做事的書生,，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類因素,，都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響,，促進或破壞著企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關鍵還是依賴其本身,。

二,、企業(yè)的內部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內部領導人的重視,，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展,。記得上視頻培訓的時候中有一句話“一個企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于的意愿,，即要為企業(yè)文化的形成負責”,。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓不得低于48小時(大型培訓)早會時班組長也會給每位員工培訓公司的sop半個小時，把每位員工都帶到學習當中去還體現(xiàn)出了一個團隊的精神面貌,。其次還要看領導能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號,，還要有制度才是最有強制力的,。

現(xiàn)在許多企業(yè)也認識到了這一點，開始建章改制,，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā),，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構成的團體。典型的便是樹立企業(yè)今年應達到多少多少利潤,，企業(yè)幾年以后應該到達怎樣的規(guī)模等,，考慮的全是企業(yè)，而將企業(yè)中員工的需求給忽視,。

在此,，我個人認為，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結合起來,，這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化,。文化的建立需要時間的積累，不是一個兩月便能形成,，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā),，否則企業(yè)文化不可能形成，企業(yè)不可能長壽,。

學了企業(yè)文化之后感想篇二

透過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質生產(chǎn)過程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。所以,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識型員工,、培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強大的精神動力和智力支持,，而要實現(xiàn)這一功能,，就務必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動力,。

“健康、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言，首先就應思考的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅持可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，僅有這樣,，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻,，還體此刻對社會義務的履行程度上,，體此刻能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化構成,，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)的活力。

每一家公司此刻都務必分析其文化,，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由，并且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功,。每個公司都務必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人,，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應做的,，哪些事情是不就應做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意思去做,。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領導的心思,，搞人際關系,，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落,。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準則,，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個十分好的例子,，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目,，引導股民錯誤的投資方向,，其最終的結果怎樣樣?以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，此刻卻是無人問津,。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。僅有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好,，才能為公司的股東,、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。僅有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自我,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!

學了企業(yè)文化之后感想篇三

企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出,，在這種潮流的帶動下,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，一個企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

一、營造企業(yè)文化氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力,。由于是老單位，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識和個人素質不盡一致,，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個新問題,。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質入手,，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識,，自覺同黨中央在思想上保持一致,。其次，加強職工培訓,，有計劃,，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,。強化公司領導政治,、業(yè)務素質的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來抓,。要求領導干部要講團結,，樹正氣,，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行,、一舉一動影響職工,、帶動職工，限度地激發(fā)職工愛企業(yè),，愛崗位的熱情,，增強了凝聚力。

二,、樹立“以人為本”的理念,，落實企業(yè)文化建設。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中,，始終貫穿著“以人為本”的理念,，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖,。單位領導定期與職工進行思想溝通,，了解職工的生活、工作,、學習情況,。職工生病必去看望，企業(yè)內部呈現(xiàn)一種團結和諧,、踏實肯干,、積極向上的局面。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā),，建起了職工足球、籃球,、乒乓球等體育活動小組,，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強了團隊精神和凝聚力,，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合,。

三、圍繞工作任務,，培育企業(yè)精神,。促進目標實現(xiàn)要調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，要增強企業(yè)凝聚力,，就要培育出一種既適應時代要求,，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神,，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。在企業(yè)內部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結、奉獻,、創(chuàng)新,、進取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范,，營造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念,，維護整體利益,，逐步在企業(yè)內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀,，公司充滿生機和活力,。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法,，有利于提高職工素質,，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立經(jīng)營機制,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四、加強責任建設,，制度文化同行,。責任與每一個人的工作、生活都不可分離,，與每一個單位的生存,、發(fā)展都密切相關。一個有責任感的人,，從容而不浮躁,，充實而不空虛，真誠而不虛榮,。一個有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益,，也要講義務和公益,，承擔起經(jīng)營安全、員工健康,、環(huán)境保護等社會責任,。敬業(yè)才能成就事業(yè),，盡責才能贏得尊嚴。當然,，落實責任制,，履責和問責應并存。沒有問責,，責任制形同虛設,。因此，問責應貫穿于履責的全過程,，事前問責是提醒,，事中問責是督促，事后問責是誡勉,。只有把責任心和責任制統(tǒng)一起來,，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向,，增強責任心,、培育責任感、提高責任意識,。具備了一定的素質和能力,，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大，就越需要提高履責能力,。這就要求每一個人都自覺地充實自己,，不斷地提高自己，求知于書本,，問計于群眾,，創(chuàng)新于實踐。

一個時代有一個時代的使命,，一代人有一代人的責任,。歷史的接力棒已傳到我們手中。

樹立科學發(fā)展觀,，建設和諧企業(yè),，這是一個光輝的奮斗目標，也是一個艱辛的歷史進程,。實現(xiàn)這個目標,，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程,。

學了企業(yè)文化之后感想篇四

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念,、團體意識、工作作風,、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質文化,、行為文化、制度文化,、精神文化,。

這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質文化,、行為文化的升華,。相對其他幾層，是一種更深層次的文化,，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中,，它處于核心地位。

無論是一個團體,，還是一個國家,、一個民族，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國家的長治久安、促進我們國家的發(fā)展,，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個國家，如果缺少了精神文明,，那么這個國家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的，如果一個企業(yè)沒有精神文明,，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn),。相反的，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化,，讓整個企業(yè)上下一心,，固守著這種文明，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的,。

因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂,。它具有強大的凝聚力,、感召力、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感,、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)。

而在一個企業(yè)中,，員工的信任感,、自豪感、榮譽感極為重要,。試想,，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任,，那么他還會努力為這個企業(yè)做事,、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會,。沒有信任感就相當于沒有安全感,，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。

員工需要的當人不僅僅是信任,，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來,，這相當于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。

看似簡單的幾個因素,，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒日沒夜的加班，稍有不慎就會惹來上司的責罵,，而做好了卻沒有表揚,。特別是工廠車間里流水線的活，這種情況就更加嚴重了,，員工怨聲載道,，懶懶散散，如果是計時算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點活,，只求在為待到下班。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,，不關心員工福利,，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對壓榨。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的,。我覺得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪,，節(jié)假日是嚴格按照法定假日放假的，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿、伙食,，都比一般的企業(yè)要好,。而且，進入比亞迪后,，公司會為自己的員工買好保險等等,，員工在那里工作長久后,，福利就更大了,。這樣一來，員工還有不死心塌地的嗎?

是的,，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長,，組織文化便會越明顯。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗。

企業(yè)文化的內涵極其豐富,，意義重大而深遠,。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理,、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧,、調動人的積極性,、挖掘人的內在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識,，引導和規(guī)范員工的行為,，增強組織的向心力和親和力，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展,。

學了企業(yè)文化之后感想篇五

9月14至18日我參加了培訓管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓,。培訓的這5天里，我有幸分享,、學習了海航企業(yè)文化的深邃與博大,。

社會在發(fā)展，經(jīng)濟在進步,，海航也前進,。從1993年海航成立至今的20多個年頭里，海航從未停止過前進的步伐,，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質,、高效率,、高層次的優(yōu)秀團隊。20多年的發(fā)展中,，集團的發(fā)展遇到過坦坷,，但是海航始終堅持自己的方向，時代變化了,，但是它始終貫徹黨的方針,，跟著黨的步伐，抓住時代賦予的機遇,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，從而樹立全面，協(xié)調的海航服務體系,，來發(fā)展自己,，完善自己。

一個民族的發(fā)展來自于民族文化,，那么一個企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了,。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓,，讓你學會如何做人,、處事，影響著個人的價值觀體系,，要求海航人心中“先有大我后有小我,，強調“為社會做點事，為他人做點事,，為自己做點事”,。 “以人為本”的核心價值觀，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù),。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件,，海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體,，尊重個人，視人才為第一可貴要素,，相信人的價值,，尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓體系,，鼓勵我們員工實現(xiàn)從謀生到人生的轉變,。海航文化使干部員工的精神風貌、理想信念發(fā)生了可喜的變化,，成為海航持續(xù)的動力之源,。其次，海航嚴格要求管理干部,，強調管理干部是公司企業(yè)文化,、道德操守的先行者，作為海航管理干部這樣一個提升自己的機會,，我感到非常的高興,。

集團董事長陳峰主席通過電視會議，告訴我們,，海航集團要發(fā)展成一個世界級的多元化企業(yè),，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置，構筑起以航空旅游,、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務為三大支柱,，囊括航空、地產(chǎn),、酒店,、商品零售、旅游,、金融,、物流、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局,。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，于20xx年 邁入了世界500強企業(yè)，這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的,。海航把“為社會做點事,，為他人做點事為企業(yè)宗旨，追求大眾認同,、大眾參與,、大眾成就、大眾分享,。

海航以促進人類幸福與世界和平為理想,，以勇?lián)髽I(yè)社會責任為立業(yè)之本,、興業(yè)之基，全面而創(chuàng)新性地履行社會責任,，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴大社會責任的邊界,，努力完善其社會責任體系建設。20多年來,，海航致力于促進國家發(fā)展,，世界和平與人類幸福，確立了獨具特色的海航社會責任模式,，推動公益事業(yè)的全球化,，樹立了承擔社會責任的企業(yè)公民形象，獲得了國內外的高度認可,。

而今,，海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前,，我堅信海航將繼續(xù)貫徹科學發(fā)展觀，壯大海航的內在實力,，推動海航實業(yè)的迅猛發(fā)展,， 當海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力，那么聚沙成巖,，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石,，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝。

學了企業(yè)文化之后感想篇六

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺,。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重,，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步,。與公司企業(yè)共命運,，共謀更大的發(fā)展,。要學之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀,、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事,。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性,。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務,，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè),、團隊意識時刻牢記于心,。多與領導、同事溝通交流學習,，虛心學習,。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則,、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體,。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,，你就會擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

學了企業(yè)文化之后感想篇七

1月,，中國農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念，農(nóng)行黨委書記,、董事長項俊波首先致辭并啟動《中國農(nóng)業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式,。面對改革發(fā)展的新形勢，農(nóng)行將踐行面向三農(nóng)’,，服務城鄉(xiāng),，回報股東，成就員工的企業(yè)使命,，傳承建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)的企業(yè)愿景,，堅守誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠的企業(yè)核心價值觀,。全行將秉持五大理念,，即以市場為導向，以客戶為中心,，以效益為目標的經(jīng)營理念,，細節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值,，責任成就事業(yè)的管理理念,，客戶至上,，始終如一的服務理念，違規(guī)就是風險,，安全就是效益的風險理念,，德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能,，績效為先的人才理念。

我行文化理念的確立,，于全體員工似大海航行中的一盞明燈,，然確立只是農(nóng)行文化建設的第一步，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設的重中之重,。我行員工充分領會其精神,，感知其深意，組織認真學習,，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根,，化作全體員工的自覺行動為目標，把企業(yè)文化核心理念的各項要求,，貫穿于業(yè)務經(jīng)營的全過程,，化作推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強大動力。要腳踏實地踐行企業(yè)文化核心理念,。

使命：面向三農(nóng) 服務城鄉(xiāng) 回報股東 成就員工

使命是一個企業(yè)開展全部活動的根本原因和終極責任的集中反映,。服務三農(nóng)是國家賦予農(nóng)行的神圣使命。致力于為中國的三農(nóng)事業(yè)貢獻力量,，我們義不容辭,，責無旁貸。農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點網(wǎng)絡優(yōu)勢,。服務城鄉(xiāng),，創(chuàng)造價值、回報股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,，是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實科學發(fā)展觀,、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇。我們堅持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由員工共享的理念,，堅持 以人為本，加強人文關懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，搭建適宜的發(fā)展平臺，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長、共同發(fā)展,、共同繁榮,。

愿景：建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

農(nóng)業(yè)銀行的愿景是建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè),它全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位,，既是我們共同的理想,，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,，傳達著我們自強不息,、追求卓越、永不止步的遠大志向,。

核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠

誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩(wěn)健即嚴謹務實,、精細管理,，行遠意味著勇于創(chuàng)新、開拓進取,，惟穩(wěn)健者,，才能行遠。

經(jīng)營理念： 以市場為導向,，以客戶為中心,，以效益為目標。

市場是農(nóng)業(yè)銀行服務客戶,、創(chuàng)造效益的基礎,。客戶是農(nóng)業(yè)銀行一切價值創(chuàng)造的來源,。：效益是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營的終極目標,，是衡量單位、部門和員工業(yè)績的重要尺度,。

管理理念： 細節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價值,，責任成就事業(yè)

細節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個企業(yè),、一個人的整體、綜合素質,。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力,。責任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運作的基本保證，是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質,。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責任感的員工,。

服務理念：客戶至上，始終如一。

客戶是價值創(chuàng)造的源泉,。真誠待客,，誠信服務，我們的服務熱情始終如一,。努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一。大行德廣伴您成長,，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾。

風險理念：違規(guī)就是風險,，安全就是效益,。

違規(guī)就是風險：沒有規(guī)矩，不成方圓,，我們將規(guī)視為農(nóng)業(yè)銀行的第一高壓線,，違規(guī)必追，違規(guī)必究,，決不姑息,。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源,。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益。

人才理念：德才兼?zhèn)?，以德為本,，尚賢用能，績效為先,。

我們要建立健全科學合理的績效管理體系,，以德為先，才為基礎,，完善人力資源的激勵機制和競爭機制,，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導的考核導向，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，人盡其才,、各盡所能，創(chuàng)造出最大價值,。

學了企業(yè)文化之后感想篇八

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質、品格與品行。

企業(yè)文化的品質,，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念,。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向,、評價標準、評價原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價值理念,，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質好,，才能經(jīng)得起風吹浪打，耐得住時光磨礪,。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識,。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界,。所以,，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越,，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時,，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風格,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神,，預示著一個企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑,，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為,，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn)，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn),，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范,。這種目標與價值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質,、品格、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念,、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應的方式方法,。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》,、《愚公移山》三個故事,，靠張思德、白求恩,、愚公三個典型,，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責,、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質,、品格、品行,，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，同時,，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織,。是經(jīng)濟組織,，就要賺錢,。賺錢要有道。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭,。是社會組織,，就要負責。不僅對企業(yè)內的員工負責,，還要對與之關聯(lián)的供貨商,、分銷商、社區(qū)負責,，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責,，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責,，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無風花自飛”。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里,，行得遠、走得久,。

企業(yè)文化心得體會范文2：閱讀企業(yè)文化心得

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念,、團體意識、工作作風,、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質文化、行為文化,、制度文化,、精神文化。

這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素,。而在這四個因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和,，也是企業(yè)物質文化,、行為文化的升華。相對其他幾層,，是一種更深層次的文化,，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中,，它處于核心地位。

無論是一個團體,，還是一個國家,、一個民族，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國家的長治久安、促進我們國家的發(fā)展,，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個國家，如果缺少了精神文明,，那么這個國家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的，如果一個企業(yè)沒有精神文明,，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn),。相反的，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化,，讓整個企業(yè)上下一心,，固守著這種文明，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的,。

因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂,。它具有強大的凝聚力,、感召力、約束力,，是企業(yè)員工對員工的信任感,、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)。

而在一個企業(yè)中,，員工的信任感,、自豪感、榮譽感極為重要,。試想,，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任,，那么他還會努力為這個企業(yè)做事,、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會,。沒有信任感就相當于沒有安全感,，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè),。

員工需要的當人不僅僅是信任，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向,、看到未來，這相當于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏,。

看似簡單的幾個因素，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒日沒夜的加班，稍有不慎就會惹來上司的責罵,，而做好了卻沒有表揚,。特別是工廠車間里流水線的活，這種情況就更加嚴重了,，員工怨聲載道,，懶懶散散，如果是計時算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點活,，只求在為待到下班。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,，不關心員工福利,，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對壓榨,。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的。我覺得在員工福利方面,，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪，節(jié)假日是嚴格按照法定假日放假的,，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放。員工的住宿,、伙食,，都比一般的企業(yè)要好。而且,，進入比亞迪后,，公司會為自己的員工買好保險等等,，員工在那里工作長久后，福利就更大了,。這樣一來,，員工還有不死心塌地的嗎?

是的，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長,，組織文化便會越明顯。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗。

企業(yè)文化的內涵極其豐富,，意義重大而深遠,。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理,、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧,、調動人的積極性,、挖掘人的內在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識,，引導和規(guī)范員工的行為,，增強組織的向心力和親和力，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展,。

企業(yè)文化心得體會范文3：學習企業(yè)文化心得

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操,、塑造知識型員工,、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。

“健康,、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言,，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會,、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工,，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系,，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏,。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量,，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應該做的,，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務,，只能按照領導的意思去做,。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上,，而去揣摩領導的心思,，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則,。

方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里,，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求,，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向,，其最終的結果怎么樣?以前,，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好,，才能為公司的股東,、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

企業(yè)文化心得體會范文4：公司企業(yè)文化培訓心得

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深,，我從三個方面談一下我個人觀后感想;

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對事務的認識，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同,。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要改變,，改變就要創(chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，因為市場在不斷的變化,，消費者的生活習慣在不斷的改變,，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內部變化是順應市場變化的需求,，滿足客戶的需求,，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式,，什么薪酬體系,，什么營銷思路都可以改變，都可以嘗試,，觀念改變,，行動才能改變。只有不斷的改變觀念，提升公司內部員工對客戶的認識,，對產(chǎn)品的認識,，對市場的認識，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

其次是企業(yè)內部的1010原則：即公司內部樹立10%的標桿也就是榜樣,，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創(chuàng)造價值的員工,，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結構;這一點我也是非常贊同,，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時在經(jīng)營人，培養(yǎng)人,。人無完人,，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品,，優(yōu)質的產(chǎn)品,，客戶認可的產(chǎn)品出來。企業(yè)內部一定要樹立標桿榜樣,，我覺得這是參照物,，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心;也只有淘汰表現(xiàn)差,，業(yè)績差,，能力差的員工才能使企業(yè)內部形成一種無形的壓力，無形的推動力;只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設定的企業(yè)目標方向;

再次就是營銷的三易即變易,、不易,、簡易;非常有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化,，因此營銷的策略也是不斷的變化,，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值的,，不易;在營銷中唯獨不變的就是誠信,，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺,，沒有誠信的交易是不長久的,，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信,，西方國家更加講誠信,，因為西方國家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信,，也必須做到誠信,，只有這樣才能做大做強,。簡易：往往我們做企業(yè)管理說的多，做的少,，文件多,，實效的少，無用的多,，可控制的少,，因為企業(yè)走入誤區(qū)，認為越多越規(guī)范,，越復雜約有水平,。我們一定要清楚凡事不要復雜化，企業(yè)最怕簡單的事情復雜化,，一定要簡約流暢,，簡單明了，盡可能讓小學畢業(yè)的工人看了明白,，看了知道怎么去做,。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運行;

以上三點是本人學習后的感想，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內的工作。

企業(yè)文化心得體會范文5：關于企業(yè)文化的心得體會

7月19日,，作為實習生我正式走入海航,，公司的人力資源部門安排了新員工培訓，作為新人第一門功課就是學習海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》,，進入公司后三天我們就見到了集團總裁陳峰先生,，他為新員工講授的第一課也是海航的文化，足見海航對于新員工培訓的重視以及對海航文化的重視,。通過學習和培訓我對海航的文化有了一定認識,，在此分享。

做企業(yè)應該和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營效益的同時,更應該注重自身形象以及管理制度,。而企業(yè)的形象又是通過企業(yè)內部的制度來體現(xiàn)出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個企業(yè)騰飛,。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化是是一個企業(yè)的靈魂,一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,同時還能提高企業(yè)的影響力,。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀的利潤 ,更先進的技術,但是對于企業(yè)文化這種軟實力卻重視不夠,，殊不知這才是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力,。海航作為目前國內第4大航空集團, 建立將近二十年來，海航集團事業(yè)越做越大,，越來越壯大,，為我們書寫了一個又一個神話!海航集團之所以不斷前進,，事業(yè)蒸蒸日上，是與他自己獨特的文化分不開的,。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點,“內修傳統(tǒng)文化精粹,，外兼西方先進科學文化技術”?！胺e厚德,，存正心;樂敬業(yè)，誠為本,。入角色,，融團隊;堅誓愿，志高遠,。贏道義,，勿自矜;吃些虧，忌怨恨,。講學習,，敬師長;不夸能，勤精進,。除懶惰,，止奢欲;培定力，絕私弊,。離惡友,，甘淡泊;忍人辱，達道理”,。海航文化博大精深,。

海航文化強調“為社會做點事，為他人做點事,，為自己做點事,，回首往事，不留遺憾,?！薄Ｖ挥袑F體中每位職員貢獻最大化,，才有團體的整體效益,。海航就是個擁有強大生命力的團隊，每個海航員工的未來都與他緊緊相連,，想要成就自我,，必先成就這個團隊。所以作為一個團隊就是將團隊團結起來,，心系一念,，共同進退,，面對任何挑戰(zhàn)與困難都會團結一致、眾志成城,，精誠所至,、金石為開，企業(yè)將無往而不勝,。一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能留住人才,、用好人才。如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神,，那么企業(yè)的未來將一路坦途,，前景不可限量!在全球金融危機下，每一個海航人都能做到舍棄個人利益,，把公司的發(fā)展放在第一位,，企業(yè)正是因為有這批負有責任感的員工，才能愈挫愈勇;而國家正是因為有海航這樣優(yōu)秀的企業(yè),，才能基石永固,。

海航“至誠，至善,，至精,，至美”的宗旨，爭取“大眾認同,，大眾參與”,，得以“大眾成就，大眾分享”,。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務、海航的文化推及世界,。機遇與挑戰(zhàn)并存,風險與利益同在,海航集團把握住了每一個能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風險,最終他獲得了巨大的成功,。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團體以和睦為興盛;精進以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進德;學問以勤習為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本”?！巴使裁恪背洚斨：轿幕髽I(yè)文化的“主角”,，淺顯的字眼中蘊涵著深邃的道理，值得我們細細品味仔細學習,。

通過海航企業(yè)文化的學習,，我感受到公司的勃勃生氣，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實習而感到自豪和驕傲,。這是個人才輩出的時代,，有海航集團做堅實的后盾，有這些熱愛公司的優(yōu)秀員工共同努力,，海航一定會從一更勝利走向另一個更大的勝利!我深信海航的明天會更好,，每個員工將個人的命運與海航的未來聯(lián)系起來，必會在成就海航的同時成就自己,，終將建立一番功業(yè),，成就一番事業(yè)。

學了企業(yè)文化之后感想篇九

通過參加培訓,，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學習了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

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我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶,，是實踐和時間沉淀的結果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關,，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設,，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

責任標語 負責團隊口號集錦 如何培養(yǎng)團隊的合作能力之溝通團隊標語大全 如何培養(yǎng)團隊的合作能力之信任

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀，承擔著社會責任,。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出。信任是基于職責的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣,，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務,，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè),，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川,，有容乃大，壁立千仞,，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔責任,，而不能蒙混過關,。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。

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當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設問題,。而只有把公司建設好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

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但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的，需要落到實處,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質量到全面質量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所以,，通過學習，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多,，工作更加積極，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

學了企業(yè)文化之后感想篇十

近期公司黨群辦組織了關于開展學習貫徹企業(yè)文化精神的活動，通過學習使我對企業(yè)文化的七個基本要素有了更深的了解,，也使我更加清楚的認識到自身的差距和不足,。

企業(yè)文化本是看不著，摸不著的,，但她卻是一種思想,一種指導我們行動的思想,。這種思想對我們這些工作經(jīng)驗并不豐富的年輕人尤為重要，她無形中指導著我們,，指引著我們,，規(guī)范著我們。

“全球思考,、本土行動,，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價值。以全球的方式進行思考,，以本地的方式采取行動,，達到與世界一起改變的目的，這就是我們的價值定位,。

“用心發(fā)現(xiàn),，潛能無限”是我們企業(yè)的經(jīng)營理念。我們每個人都有無限的潛能和創(chuàng)造力,，而這個創(chuàng)造力可以無止境地運用于我們生活中的每個角落,，她可以在家庭生活、事業(yè)發(fā)展,、個人成長等多方面彰顯,。我們最需要問自己的一個問題并非我們是否有這個能力，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力,，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”,，只要也只有用心，我們才能把不可能變成可能,，把殘缺變成完美,。

“傾聽世界的聲音，展示中國的風采”是我們企業(yè)的團隊精神,。這是一個定位非常高的團隊精神,，也對我們團隊中每一個人提出了非常高的要求，我想只要我們團結一致,，在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風采,。

我們的工作準則、我們的質量方針等等這些要素對我們每一個員工都提出了非常高的要求,，只有學習理解并且貫徹在實際工作中,，才能真正達到企業(yè)文化對我們的要求,。

企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是指引員工前進的明燈,，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態(tài),，不斷完善提升自我,。

總之，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

學了企業(yè)文化之后感想篇十一

x年x月x日有幸參加了關于企業(yè)文化理念的學習，收獲頗多并深受鼓舞與啟發(fā),。使我對于企業(yè)文化有了較為全面的認識，從對企業(yè)文化單一的認識上升到對企業(yè)文化的概念,，內涵都有了一個全新的認識與提升,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,。企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)及其員工的價值準則,、經(jīng)營理念、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。 王府井百貨在近60年的發(fā)展過程中，形成了自己所特有的企業(yè)文化理念,。通過本次學習使我深深感到,，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，企業(yè)的文化建設有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神,，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益。

作為王府井百貨的一員,，我們每一位員工都應該秉承王府井百貨的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記踐行“為了人，服務人,，成就人”這一我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,?！耙匀藶楸尽辈粏问强茖W發(fā)展觀的核心，也是王府井百貨的信條,。在對待顧客,，服務顧客以及面對員工時，都提出了具體要求,。踐行企業(yè)核心價值觀,，要求我們必須“用心”去理解，“用心”去實踐,，真正把企業(yè)核心價值觀落實到實處,，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們工作中的的每一點每一滴中。

“一團火”的企業(yè)精神,，將“客戶第一的服務精神”“團結友愛的協(xié)作精神”“激情超越的創(chuàng)新精神”囊括其中,。為我們王府井百貨人在服務理念，工作方式及應有的工作狀態(tài)方面做了十分詳盡的解釋,，也為我們在工作中所應有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導,。

曾經(jīng)在影視作品中看到軍隊中有“亮劍精神”的說法，在兩軍對壘,，面對重大抉擇的時候要勇于“亮劍”,。“亮劍精神”就是軍魂,，一支具有了“軍魂”的軍隊往往是戰(zhàn)無不勝的,。那么，企業(yè)也是一樣,。俗話說“商場如戰(zhàn)場”,，雖不見硝煙但“戰(zhàn)斗”也同樣激烈。在社會主義市場化經(jīng)濟的大潮中,，對企業(yè)也提出了更高的要求,，企業(yè)如何在各種競爭角逐中勝出?除了各種看得見的舉措，“企業(yè)精神”也是至關重要的,。企業(yè)精神即企業(yè)員工所具有的共同內心態(tài)度,、思想境界和理想追求。王府井百貨“一團火”的企業(yè)精神,，始終把客戶放在第一位,，對內團結友愛，永遠充滿激情的工作狀態(tài),。這就是我們企業(yè)的“魂”,，我堅信有了“魂”的企業(yè)也同樣是戰(zhàn)無不勝的。

另外,，使我深感敬佩的是,，王府井百貨打破傳統(tǒng)的商業(yè)信條,。不是單純的追求經(jīng)濟價值，而是將“創(chuàng)享新生活”作為企業(yè)的使命,。以創(chuàng)造孕育新的商業(yè)文化,，引領消費者體驗新的生活方式為己任。不但兼顧各方利益還與員工共同成長,，共享豐富人生,，這在百貨商業(yè)行業(yè)領域內是創(chuàng)新也是創(chuàng)舉,這一具有社會責任感的企業(yè)使命，不但使我敬佩還令我感動,。

來到王府井百貨就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質上的,，而且也包括精神上的。在這一點上王府井百貨在經(jīng)營理念,，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心,。 首先，王府井百貨把“誠信于心,，精益于行”作為經(jīng)營理念,，并貫穿于日常的經(jīng)營活動中。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠信品牌所做的種種努力,。協(xié)力塑造了王府井百貨的卓越商譽。王府井百貨這種發(fā)自內心的真誠也時刻提醒激勵提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責任,，恪盡職守努力做好本職工作,。

其次，王府井百貨“制以度人,，文以化心”的經(jīng)營理念和“激發(fā)員工潛能,，成就職業(yè)夢想”的人力資源理念。我們都知道合理的制度既具有促使企業(yè)經(jīng)營計劃如期實現(xiàn)的功能,，又極具人性化,。王府井百貨做到了這一點。同時讓我在工作中強化了服務意識也養(yǎng)成了一些良好的職業(yè)習慣,。

最后,，王府井百貨深知企業(yè)的成功源自員工的成就。并有一套完善的員工激勵機制,。這使我感覺到來自企業(yè)的尊重與溫暖,。王府井百貨肯定員工在企業(yè)中的作用，并在員工的個人職業(yè)素養(yǎng)等方面采用的一些激勵措施,，激發(fā)員工的潛能,。這不僅在優(yōu)化工作效率,，提升生產(chǎn)力方面達到企業(yè)的期望，就員工個人而言潛能的開發(fā),，自身能力的提升,，更有利于成就個人的夢想。企業(yè)與員工,，團隊與個人皆是雙贏,。我對我在王府井百貨的未來充滿信心。

以上是我對學習王府井百貨企業(yè)文化的一些淺顯心得,。作為一個入職王府井百貨時間不長的員工,，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸。在今后的工作中,，我會用企業(yè)文化來提醒自己,，激勵自己，把企業(yè)文化融入到日常工作中去,，是自己真正成為企業(yè)文化的踐行者,。

學了企業(yè)文化之后感想篇十二

近期開展的三個核心價值觀學習心學習教育活動，我公司組織員工認真學習了圖說核心價值觀：“包容,、尚德,、崇法、誠信,、卓越”和公務員隊伍核心價值觀的基本內涵：“忠誠,、為民、務實,、卓越,、廉潔”及領導干部核心價值觀的基本內涵：“公、廉,、嚴,、能、信”,。

價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度,，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導作用。

從企業(yè)的發(fā)展來看,，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下,，為追求愿景,、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則,。 21世紀是終生學習的世紀,，不學習就要落后，就要被歷史所淘汰,。只有自覺加強學習,，不斷提升競爭實力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動權,，才能真正達到超越歷史的境界,。

我們的價值觀“一種精神”、“四種力量”,、“四大能力”,。并非是指成就，而是一種精神,，一種動力,，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功,。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五

個問題非常好：第一，在每天工作前,，要認真問自己：“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致”第二,，在每天工作開始時，默念或復述企業(yè)的核心價值觀,，主動激勵自己,，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三，在做出每個行為或某項決定時,，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四,，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,，都當作工作來對待，都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩,，使自己始終保持蓬勃朝氣,、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個人的生活態(tài)度和價值取向,，也要符合企業(yè)的核心價值觀,。

實踐企業(yè)核心價值觀，必須 “用心”去理解,， “用心”去實踐,，真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢,，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。

以上是我公司總結的心得,，在今后的工作中,，我們會用企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

學了企業(yè)文化之后感想篇十三

阿里巴巴,，一個于1999年由18個人開始創(chuàng)立b2b的網(wǎng)上貿(mào)易平臺,，現(xiàn)已成為中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司。它旗下還有個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺淘寶網(wǎng),，基于中介的安全交易服務支付寶等多家子公司,。然而，這樣一個大集團,，從十幾個人到上萬名員工,，究竟是怎么管理的呢?正如作為阿里巴巴ceo的馬云所說，答案只有簡單的五個字——價值觀,，文化,。凡是到阿里巴巴的新員工都必須進行為期一個月的企業(yè)文化學習。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的,，為全體員工所認同并遵守的,、帶有本組織特點的使命、愿景,、宗旨,、精神、價值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐,、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。研究發(fā)現(xiàn),，企業(yè)的發(fā)展歷程分三個階段：第一階段是經(jīng)營產(chǎn)品，第二階段是經(jīng)營品牌,，第三階段是經(jīng)營文化,。企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎與支撐，它決定著企業(yè)的方方面面,。

阿里巴巴的使命是：讓天下沒有難做的生意,。正是由于有了這個屬于企業(yè)的使命，才讓馬云等高層管理者在做重大決策時有了一個明確的方向與目標，也讓整個團隊整個公司始終保持著堅持不懈的動力,，成為奮斗的主人,，同時也是這種使命感吸引著全世界的優(yōu)秀人才，讓擁有特殊技能的精英融入集體中,，不遺余力地將自己的所學貢獻出來,，實現(xiàn)知識共享。對于阿里巴巴,，它是中國第一,，所以它沒有得模仿，這時候,，就是這個偉大的使命驅動著阿里巴巴的發(fā)展,，同時也讓所有成員都感覺到自己正在實現(xiàn)自己的人生意義。阿里巴巴的愿景有三個:1,、成為一家持續(xù)發(fā)展120xx年的企業(yè);2,、成為全球最大的電子商務服務提供商;3、打造全球最佳雇主公司,。一個企業(yè),，擁有共同的美好的愿景，就會擁有共同的向往與希望,，一起加油鼓勁,，在共同的使命感的驅動下，大家就會形成凝聚的力量,，勁往一處使,，團結一致，竭盡所能,，創(chuàng)造出一個個非凡的成績,。阿里人還擁有一個共同的夢想：通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界。它激勵著阿里人為著奮進,，也充實著每個阿里人的人生價值,。

阿里巴巴的價值觀是著名的“六脈神劍”，即客戶第一,、團隊合作,、擁抱變化、誠信,、激情、敬業(yè),。阿里巴巴的所有人都必須牢記企業(yè)的價值觀,，他們在工作中、日常生活中,、與他人相處交流中,，始終秉承著這些觀念,，才讓企業(yè)都能夠在時代的變遷中始終處于不敗地位。一個企業(yè),，只有擁有正確的價值觀,，才能讓每個人都時刻維護企業(yè)形象，才能正確對待面臨的眾多挑戰(zhàn)與誘惑,，才能在經(jīng)濟飛速發(fā)展,、挑戰(zhàn)與機遇并存的當今時代壓力下歡聲雀躍，也才有客戶滿意,、員工開心,、公司輝煌的共贏。只有生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足顧客的需要,，始終站在顧客的角度上看問題,，一切從顧客的利益出發(fā)，從而達到并且超出顧客的期望值,，企業(yè)才能深得人心,，所以有了“客戶第一”。時代在變化與發(fā)展,，一個團隊,，只有每一個員工都彼此相互合作，取長補短,，共享共擔,，同時還要擁有適應與變化的能力，既具有前瞻的意識,，善于創(chuàng)造變化,，創(chuàng)造機會，又能夠主動接受變化,，在變化來臨時很好的適應變化,，擁有一個共同的目標，企業(yè)才能發(fā)展,，所以有了“團隊合作”與“擁抱變化”,。阿里巴巴，為了讓員工抵制誘惑,，貫徹“永不把賺錢作為第一目的”這一原則,，時刻擁有樂觀積極、永不放棄的激情,，擁有專業(yè)執(zhí)著,、盡職盡責、追求卓越的工作態(tài)度，于是有了“誠信,、激情,、敬業(yè)”。不同企業(yè)的價值觀的具體表達或許不同,，但是,，一個企業(yè)的價值觀，決定著企業(yè)的每個人的處世態(tài)度與方法,，只有當企業(yè)的價值觀是既符合本企業(yè)又符合時代要求的,，是正確的并且具有積極作用的，是對員工具有指導作用的,，是切實的融入到企業(yè)每個人心中的,，才能不斷激勵著每個員工自覺地維護企業(yè)形象，為企業(yè)著想,，腳踏實地,，全心全意，從容而堅定地為企業(yè)奮斗,。

阿里巴巴還有一些針對子公司的“阿里橙”文化,，它通過logo(一張笑臉)傳遞著笑臉文化，代表著激情與歡樂;淘寶通過要求學會倒立傳遞著倒立文化,，自非典時期開始,，便開始傳播著健康與成功挑戰(zhàn)自我的快感與自信;支付寶通過讓員工在logo上摁手印傳遞著手印文化，代表著責任與承諾,，也代表著員工與企業(yè)的融為一體,、共同成長;中國雅虎通過形成創(chuàng)業(yè)型團隊傳播著光腳文化，“沒有顧慮,，沒有負擔,，全新的沖刺在創(chuàng)業(yè)的前線上”，堅定執(zhí)著地重新開始自己的門戶搜索網(wǎng)站之路;阿里軟件通過從“蝦米市場”切入?yún)s有著“讓天下沒有難管的生意”的使命傳播著紅軍文化,，有理想,，有困難，像紅軍一樣闖出一條新路來,。一個企業(yè),，不同的子公司，不一樣的文化表現(xiàn),，卻有著一個共同的價值觀,，有著一個共同的企業(yè)文化核心，共同為了母公司而奮斗,。

阿里巴巴,，在員工招聘時就通過多方面來考查員工是否具有與企業(yè)相同的價值觀,，招聘進來后還要先進行一個月的企業(yè)文化培訓，平時也經(jīng)常性的進行企業(yè)文化熏陶,，只有一個目的，就是要讓企業(yè)文化融入人心,，凝聚人力,，激勵人心，約束與指導著員工正確而積極地為企業(yè)而奮斗,，同時通過企業(yè)文化也可以看出一個企業(yè)在社會的地位與價值,，從而讓員工自主而自豪的為企業(yè)奮勇前進。阿里巴巴體現(xiàn)企業(yè)的不僅有著精神上的文化,，還將企業(yè)文化通過logo,、手印、倒立舉動等多形式地表現(xiàn)出來,，把抽象的東西具體化,、行為化，潛移默化中讓企業(yè)真正成為一個整體,，一個積極向上的整體,。

學了企業(yè)文化之后感想篇十四

進入，通過工作體會,，通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動，倍受鼓舞,，也深刻感受到企業(yè)文化的博大,。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念，是企業(yè)的靈魂,，它實實在在存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌,。因此，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在,。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊,，要做敢于面對狂風暴雨的堅強人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點?！?/p>

20xx年初再次參加集團行政組織的學習,，再次參加地產(chǎn)董事長對我們進行的企業(yè)文化學習培訓，通過自己的認真研讀,，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化,，是組成團隊中任何個體素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化和員工的文化素質息息相關,，提高員工素質和加強隊伍文化建設也應成為企業(yè)文化建設的第一要務。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時,，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功，我不可以沒有責任,?！钡膯T工隊伍?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷,，大的膽略，大的追求;渺小做人,，小事做起,，小屈大伸做人”，只有這樣,，人在董事局的領導下,，勁往一處使，齊心協(xié)力,，實現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標,。

如何將企業(yè)文化落實下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化精神來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識型員職工,，培育奉獻精神，為提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和文化支持,。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，為我們員工接受企業(yè)文化,，轉化為強大的精神動力。同時我認為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設以人為本,、為員工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設上來。所以企業(yè)文化的學習,，不是應付一次考試,，不因幾次培訓而結束，應該長期堅持不懈的學習,，不斷領悟,，只有這樣才能深入人心，才能變成我們人的行為準則,，才能成為人的創(chuàng)新動力,。

我認為員工素質也可以用12個字來高度概括：思想、理想,、道德,、堅韌、紀律,、創(chuàng)新,。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，任何員工只有在工作中認認真真,、實事求是,、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上,、勇于付出,、敢于創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻,，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標——40個專利任務，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰,。當然科研需要付出,，科研需要腳踏實地，只有堅定勇攀高峰的信念,，才會激勵我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得,，都有一個漫長曲折的過程,，需要付出痛苦的代價，如同鳳凰涅槃,，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動,，您因存在而精彩,。”這凸顯了作為一個人的驕傲,。在“人性,、自然、和諧,、友愛”的氛圍中,，勤勞認真工作，快樂的工作,，高效的工作,。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務,，它是我們的生活,，把它當成生活的一部分，只有工作快樂,，生活才快樂,，才能把這種快樂當成一種習慣,，進而才能快樂生活每一天。團結,、務實是我們地產(chǎn)團隊基本要求,，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團隊為之奮斗的目標。所以我們在工作中要心往一處想,、勁往一處使,、擰成一股繩、實事求是,、腳踏實地,，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事,、把事做正確的工作作風,，實現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個億”的年發(fā)展目標。

學了企業(yè)文化之后感想篇十五

企業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實踐中培育起來,，并且共同遵守的目標、價值觀,、行為規(guī)范的總稱,。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，“企業(yè)文化”已不再是一個陌生的名詞,。

金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展,，從無到有、從小到大,、從弱到強,，直到成為了今天舉世矚目的跨國經(jīng)營集團。50年的歷程,，積淀了豐厚的文化底蘊,，也賦予了金川人不斷開拓進取的強大精神動力。

金川事業(yè),、金川品格,、金川法則和金川規(guī)范四個篇章分別詮釋了金川文化的四個不同方面，也構成了金川文化的主體框架,，下面我就金川品格談一談個人的一點認識,。

金川品格主要反映了金川精神、金川核心價值觀和金川管理方針,，它是金川公司發(fā)展的精神支撐,。金川品格的本質在于“艱苦奮斗，勇于超越”;核心在于“責任,、人本,、創(chuàng)新,、共贏”;關鍵在于“科學決策，嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進”,。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個過程,。

核心價值觀是最基本的信仰,，是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價值觀體現(xiàn)了金川公司的價值理念,，它不僅反映金川人立身處事信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對金川公司起著行為取向,、評價標準、評價原則和尺度的作用,。這種價值理念決定著金川公司走什么樣的路,，往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊伍是什么樣的。這是金川公司發(fā)展之“綱”,，只有綱舉才能目張,。

金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗、勇于超越”的金川精神,，這是金川公司自我激勵的需要,，是謀發(fā)展求卓越的前提，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱,。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的,，金川是樹，精神就是根;金川是大廈,，精神就是地基;金川是軀體,，精神就是靈魂。金川精神博大精深,，它的內涵和外延十分豐富,，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨特底蘊，又有強大的號召力,、凝聚力和創(chuàng)新力,。它鼓舞著我們克服前進道路上的一個又一個困難，它凝聚團隊,，打造品牌,，是推動金川騰飛的強大動力。

管理方針是保障企業(yè)管理目標實現(xiàn)有利的基礎和條件，管理目標實現(xiàn)是管理方針價值的體現(xiàn),。作為金川公司的每一位管理人員,，我們只有牢記并理解“科學決策，嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進”這16字管理方針,，金川公司中長期目標才能變?yōu)楝F(xiàn)實?；仡欉^去,，金川公司走過的每一個里程碑，無不體現(xiàn)著金川公司的管理者對發(fā)展的深刻思考,，折射出他們科學嚴謹?shù)墓芾碜黠L,。

面對未來，要使金川企業(yè)文化得以進一步發(fā)展,，僅僅靠單純的宣傳學習還不夠,，必須要有相應方式方法，這個方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點,，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價值理念形象化,、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊事教育身邊人,、用身邊人提升身邊事效果,。

學了企業(yè)文化之后感想篇十六

時光飛逝，美好的日子總是短暫的,。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,但是我那興奮,、激動、充實的心卻久久不能平靜,。眾所周知,，我們對新事物、新環(huán)境的評價和認同,，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰,。到目前為止，我對軟控的認知也在經(jīng)歷這么一個過程。入職前,，出于局外人的角度,，我認為軟控是個不錯的公司;而在進入公司實習一個月，真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氛圍,、在享受到領導的真情關愛和同事的無私幫助后,，我認為軟控是個優(yōu)秀的、有人情味的公司;最重要的是,，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓,、參觀活動后，我對公司的產(chǎn)品,、制度,、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認識,，我開始堅信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的!為何我會有如此的觀點呢?下面,，我將借以這次培訓內容以總結的形式來詮釋論證我的判斷。

首先,，我認為軟控擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎,。通過接受公司文化的培訓，我認為,，公司領導深刻的認識到企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,，認識到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點是,，公司從戰(zhàn)略的高度,，確實貫徹以人為本的理念，將員工培養(yǎng),、員工激勵,、人才選用和績效考核工作放在一個公平、公開,、公正的管理制度平臺上去實施,。公司強調人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，注重高標準的培養(yǎng)高端人才,，所言非虛,。本人認為，就我這種基層的員工來說,，十項“軟控人標準”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標準,，我認為對軟控人標準的準確把握和實踐，是支持

公司企業(yè)文化建設,、提升個人職業(yè)素質以及增強企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑,。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：

1，第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應,、馬上行動”,。

2，主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。于積極性和目標性的角度,，強調員工的個人

能力充分施展,。

3，關注細節(jié),。細節(jié)決定成敗,。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注,，不僅僅是在認知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對結果意識的要求。

4,，持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要,。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài),，學他家之長，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步,。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事做為基礎的。

5,，讓客戶滿意,。這點我認為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理,。這需要我們管理好客戶的需求,，學會換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務,。

6,，勇于承擔責任。責任的歸屬,，需要詳細,、準確的崗位職責說明等相關hrhuman，resource管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔當?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領導,、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)象常有之,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

7,，以團隊目標為己任。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了,。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握得行為準則,。

8,，最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流,、分享合作的氛圍,。

9，公司的事就是我的事,。家!人在家里住,，要有主人翁精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急我等所急,，我想我們更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識，不斷關注我們手上的業(yè)務流程優(yōu)化,，關注我們的產(chǎn)品和服務,。

10，注重形象,，善用禮儀,。員工是公司最好的名片。mot(關鍵時刻)的培訓中,，就告訴我們,，我們每個與客戶接觸的機會，都是我們的關鍵時刻,。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者,，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀,，我想會給我們公司業(yè)務談成加分的,。軟控人的十條軍規(guī)，我認為這是個成功的企業(yè)文化建設案例,。從我們員工本身做起,，點滴之水，匯集成海!

其次,，我認為軟控擁有良好的管理制度,。

如果把企業(yè)比作人體的話，制度無疑就是骨架,。

軟控擁有良好的管理制度,，權責分明，獎罰有執(zhí),。當然世界上沒有完美的制度,，我們有理由相信，我們的管理制度會越來越公平,、公正,、公開。重要的一點是,，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設,，例如：軟控人標準中的實施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障,。人的自覺能力很有限,，制度的健全不可或缺,。制度是保障公平的最好手段，這樣,，我們的企業(yè)才能更好的留住人才,、培養(yǎng)人才、引進人才,。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中,，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長!其次,，廣闊的市場前景,、強大的核心技術能力及優(yōu)質的產(chǎn)品和服務是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素。

市場的廣度和深度,，決定了公司的成就規(guī)模,。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長的路,，這是一片廣闊的疆土,。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術能力,，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列,。我們員工也有更為強大的自豪感，因為我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工,。身為一名軟控人,，我們驕傲!最后，我想,，這次培訓經(jīng)歷給與的所有感觸和美好,，必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里,，會激勵我更加努力的學習,、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!(完) 需要添加的地方,，你可添加下，修改得地方,，你也需要修改,。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內容,。

學了企業(yè)文化之后感想篇十七

3月,，通過學習《共同綱領》,，學習電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內的精神文化,，自己的思想也得到了一定的提升,，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下,，重新思考了公司管理及精神文化建設,。

在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景,，及相對統(tǒng)一的核心價值觀,。有人說，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要,。

“以客戶為中心,，以奮斗者為本，以績效為導向,，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀,，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久,、專業(yè)化與多元化,、本土化與全球化、進取與保守,、變革與穩(wěn)定,、短期與長期進行選擇的一種價值準則，電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發(fā)展業(yè)務,，開拓市場,，加強內部管理。

公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展,，沒有發(fā)展就無從服務客戶”,，機遇是我們發(fā)展的邏輯,，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇,。因此，一旦面臨機遇,，我們必須集中資源,，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績,，并絕不松懈,，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢,。

與此同時,，在公司建設過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾,，出現(xiàn)問題或者錯誤時,，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上,，合理的解決所遇到的問題,，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的,，相信并做到才有力量,。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統(tǒng)一,，就需要改動設計方案,，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做,。最主要的是之前做的都只能是無用功,，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通,，及時解決現(xiàn)有的問題,。只有這樣，產(chǎn)品才能保質保量的呈現(xiàn)給客戶,，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中,，得以更好的生存和發(fā)展。

在今后的的工作生活中,，我們應該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己,，發(fā)揚進步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用,，踏踏實實做人,，認認真真做事,。堅持誠信務實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀,。我們**人會充分發(fā)揮個人的潛力,，提升自身的綜合素質，增強我們的向心力,、凝聚力,，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強,、形象做優(yōu)!

學了企業(yè)文化之后感想篇十八

在20__年2月25日徐總經(jīng)理對公司迭代更新企業(yè)文化進行宣貫后我對公司的企業(yè)文化得到如下感受：

一,、公司企業(yè)文化體現(xiàn)公司的凝聚力

公司的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定的基礎指明了方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標,，在達到目標的道路上需要公司的全部崗位在公司企業(yè)文化的指引下共同的努力實現(xiàn)目標,，每一個部門是公司團隊的一部分、每一個崗位都是部門的必須的組成部分,，大家在取得共同的價值取向后,，在企業(yè)提供的平臺上齊心協(xié)力實現(xiàn)共同的價值觀，而公司的企業(yè)文化所起到的作用就是將價值取向相同的大伙聚集到一起,，使用企業(yè)提供的平臺去實現(xiàn),。

二、公司企業(yè)文化的指明公司的發(fā)展目標

公司企業(yè)文化為公司的發(fā)展指明了明確的目標,，為共同價值取向的大伙確定了發(fā)展的戰(zhàn)略方向--我們是堅果的全供應鏈解決的專家,。從種子的研發(fā)、種植,、運輸,、生產(chǎn)、銷售的整個供應鏈服務,，是從產(chǎn)區(qū)管控,，從源頭解決食品安全、質量,、供給效率等問題,，提供從原料的初加工到深加工的全供應鏈服務。

三,、公司企業(yè)文化確定了公司的使命

公司企業(yè)文化為公司的前進賦予了使命,，在公司使命確定的同時,，也賦予了公司所有部門,、崗位的使命,，挖掘出所有產(chǎn)品的價值,，來不斷提高產(chǎn)品的整體效率，通過不斷的創(chuàng)新,，要求的精益求精讓消費者最終得到受惠，從而成為行業(yè)的領跑者和規(guī)則的制定者,。

企業(yè)文化將價值取向趨同的大伙凝聚在一起，提供各個崗位的的發(fā)展平臺,，最終實心個人的價值觀,、企業(yè)的價值觀而共同努力實現(xiàn)共贏，“責任是福,、品質為德、高效則隆”福德隆在企業(yè)文化的指引下形成了一個“大家庭”,，在家長的指揮下、在成員的齊心協(xié)力下去實現(xiàn)公司的價值觀,、個人的價值觀,。

學了企業(yè)文化之后感想篇十九

當**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候,，首先感受到的便是公司的豪華與氣派,，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標語,。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善,。

近期,，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解,。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng),。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內容。一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心,。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化,。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠,、信,、和、樂,、勤,、明、智,、簡”八字箴言和“百年伊泰,，用心傳遞能量”的目標文化展開,，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

構建和諧企業(yè)不僅是構建和諧社會的基礎，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求,。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則,，即堅持加強黨對企業(yè)的領導,，集團公司黨委是領導核心不變;堅持合法經(jīng)營,、照章納稅,，兩個文明協(xié)調發(fā)展的方向不變;堅持依靠廣大職工,，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變,。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，以科學發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài),，著力建設成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團,。

建設優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義,。以人本、簡約,、效率,、適控的管理理念凝聚人心，以適應,、敬業(yè),、親和、創(chuàng)新為用人準則,。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信,、盡責,、創(chuàng)新,、奉獻”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作,，相互學習,、相互信任、相互支持,，努力“學習新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導創(chuàng)新文化,，提升自己生命的價值,。

一個企業(yè)由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協(xié)作,，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人,，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人,。充分發(fā)揮“我的伊泰,，我的家”的主人翁精神，把伊泰當做自己的家,去愛護它,保護它,建設它,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神,，熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工,。

企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心,，“家以方圓,，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方,，方圓相濟”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔且撂┘椅幕淖罡呔辰?，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求,。所謂知恩者樂,、報恩者得、施恩者福,。