工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

綜合管理部個人工作總結(jié) 綜合管理部個人工作總結(jié)中存在的不足最新篇一

一,、深入學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì)

在綜合科工作,，對寫作能力有很高的要求，為了能夠較好地完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù),，盡快適應(yīng)綜合科工作,，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和政治理論水平,。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。在工作之余，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的方針政策,、重要會議和講話精神等政治理論,，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)系起來，指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，不斷提高政治覺悟和大局意識,，以適應(yīng)書寫材料和時代發(fā)展的要求。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。堅(jiān)持從各種報刊,、雜志中不斷學(xué)習(xí)新知識、新理論,，汲取各方面的營養(yǎng),，豐富和完善自己的知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大自己的知識面;認(rèn)真閱讀領(lǐng)導(dǎo)的講話材料、匯報材料等,，從中不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)看問題的方式方法,，并把這種意識貫穿于書寫材料的始終，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),。 三是注重向身邊人學(xué)習(xí)。工作以來,，每寫出一份材料,，*主任都會嚴(yán)格、細(xì)心地進(jìn)行把關(guān),，并針對材料中的出現(xiàn)的問題和漏洞進(jìn)行耐心細(xì)致的說明和講解,，從中我獲益匪淺，自身的寫作能力

和主旨意識也在不斷增強(qiáng),。在工作中,，如遇一些難題，積極向身邊的同事進(jìn)行請教,，通過同事的幫助,，知識面不斷擴(kuò)大。同時,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，都堅(jiān)持進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足,，針對發(fā)現(xiàn)的不足制定改進(jìn)方法,，不斷促進(jìn)工作效率和自身素質(zhì)的提高。

二,、勤奮敬業(yè),，扎實(shí)做好本職工作

到政府辦綜合科工作的三個月里，共整理大小材料近百份,，每份材料都做到按時,、按質(zhì)、按量的完成,。參與了民主生活會,、百日攻堅(jiān)總結(jié)匯報、政府成員會和《政府工作報告》等材料的起草,，從中學(xué)到了很多知識,，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，對今后工作的開展起到了極大的促進(jìn)作用,，也大幅地提高了自身的綜合能力;堅(jiān)持向市每日要聞,、**日報等主流媒體報送信息,，及時地把發(fā)展動態(tài)、階段性成果通過媒體傳播出去,，達(dá)到宣傳,、推介目的。嚴(yán)格履行辦公室制訂的制度,，在工作中,，堅(jiān)持做到多干活、多觀察,、多學(xué)習(xí),，認(rèn)真每天完成工作任務(wù)。這段時間,，在*主任的支持和幫助下,，在同事的關(guān)心和照顧下，所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行,。

三,、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，不斷提高要求標(biāo)準(zhǔn)

作為一名機(jī)關(guān)工作人員,，尤其在政府辦工作,，在某些特定的時刻，一言一行就都可能影響到政府的形象,。在工作和生活中,，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)公仆意識,，用自己的實(shí)際行動為政府增光添彩;作為綜合科的一員,，為確保所起草各種文件,、材料思路縝密,、語言得體，堅(jiān)持不斷提高辦事效率和工作標(biāo)準(zhǔn),，努力做好所負(fù)責(zé)工作,，促進(jìn)自己在一份份材料中成長;作為一名黨員，嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，踏實(shí)工作，自覺維護(hù)辦公室形象,。

四,、存在的問題及下一步努力方向

雖然在工作中取得了一些的成績，但還存在一些的問題和不足,。一是工作中有急于求成的思想;二是理論水平有待進(jìn)一步提高;三是業(yè)務(wù)能力還需要不斷加強(qiáng),。

在今后的工作中，我將全力改正存在的問題和不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力實(shí)踐,，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高能力。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論以及公文寫作等方面的理論知識,，用先進(jìn)的理論知識武裝頭腦,，不斷提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)駕馭實(shí)際工作的能力,，使自己的思想和工作更加符合和適合于新形勢發(fā)展的需要;牢固樹立“干中學(xué),、學(xué)中干”的理念，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，針對實(shí)踐過程中遇到的問題,，主動想辦法、添措施,，認(rèn)真尋求解決問題的最佳方案,，并在事后進(jìn)行總結(jié)，扎實(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。

二是提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)以律己,。在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造性,，為科室的工作貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。嚴(yán)格遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。要克服工作中急躁情緒,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量，不斷增強(qiáng)自覺意識和責(zé)任意識,，樹立良好的機(jī)關(guān)工作人員形象,。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)踏實(shí)工作。在工作中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，樹立強(qiáng)烈的時間觀念,、效率觀念、質(zhì)量觀念,，努力用最短的時間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。在腳踏實(shí)地做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí),、多思考,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和敬業(yè)精神,。

綜合管理部個人工作總結(jié) 綜合管理部個人工作總結(jié)中存在的不足最新篇二

綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、行政辦公室

(一),、主要職能

1,、努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2,、進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并及時反饋,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。

(二),、對外協(xié)調(diào)方面

及時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護(hù)公司形象,，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

(三),、對外接待工作?

做好日常來訪的客人的接待,，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門,、社會團(tuán)體100多人次,，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。

(四),、辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購,，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則,。

2,、采購的辦公用品到貨后,，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收,、登記后按各分廠,、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的浪費(fèi),，節(jié)約成本,。

3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,，并由領(lǐng)用人簽字,。

4、隨時注意打印機(jī),、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦,、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),，保障了公司工作正常開展,。

(五)、檔案管理工作

1,、對文件收集,，原稿歸檔。歸檔時,，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺，及時完善,。

2,、定期對各類文件按日期、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時分類。

3,、定期清理檔案柜,，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

二,、人力資源

(一),、人力資源基本情況。

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,，加大對外招工力度,，并制定了人力資源需求計(jì)劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,，通過三次對外招聘,，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,，并建立儲備人才庫及時補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共98人,，其中全年共新招員工53名,。

(二)、積極開展員工培訓(xùn)工作

公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓(xùn),、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)37次,，其中安全培訓(xùn)8次,，外聘教授人員培訓(xùn)3次;并實(shí)行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn),。通過對培訓(xùn)情況進(jìn)行收集,，參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助,。

(三),、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算

準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，對違規(guī)情況進(jìn)行處罰,，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作,，及時把工資表上報總部財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放,，按時發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資,，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評。

(四),、加強(qiáng)對人力資源的管理和調(diào)配

根據(jù)梁總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革,，實(shí)行“整合資源，打破界限,，一人多崗,，一專多能”調(diào)配原則，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路,，對現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工掌握更多的技能,，滿足各個崗位的需求,，使錳桃項(xiàng)目在時間緊，任務(wù)重,，人手少的情況下,，提前投產(chǎn)。

三,、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查,。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,，并限時相關(guān)責(zé)任人整改，每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比,，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理,、推進(jìn)各項(xiàng)工作,、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用,。

四,、安全保衛(wèi)工作

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,，認(rèn)真做好值班記錄.

2,、對外來人員和車輛實(shí)行登記管理，對進(jìn)出人員車輛實(shí)行檢查,，并負(fù)責(zé)接收傳送報刊,、書信工作。

3,、對消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù),，及時補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火,、防盜工作,，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作,。

五,、食堂后勤

1、做好后勤服務(wù)保障工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展提供有力的后勤保障,。一年來，員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管

理制度》,，強(qiáng)化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理,，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下,，提前規(guī)劃,、提前準(zhǔn)備，常與員工溝通,，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐,。

2,、嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》，加強(qiáng)對員工宿舍管理,，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，以確保宿舍安全、衛(wèi)生,。尤其在宿舍緊張的情況下,，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)行調(diào)配,。在加層宿舍建成后,，及時配臵床具，按公司的住房分配原則,，對新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分配,，做到分配相對公平、合理,。

3,、對員工宿舍及浴室進(jìn)行及時維護(hù)，滿足了員工生活需求,，努力為員工提供周到,、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù),。讓員工有歸屬感,。

六、綠化環(huán)衛(wèi)工作

1,、為保證工作質(zhì)量,，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，為集團(tuán)和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境,。

2,、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表揚(yáng)。

七,、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足

1,、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是分工協(xié)調(diào)意識;五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;六是自律意識。

2,、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,，特別是對內(nèi)部刊物的投稿很少,，公司的信息未得到及時的傳遞,。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工業(yè)余文化生活。

4,、對員工反映的問題及時跟進(jìn),、及時上報、及時解決,，杜絕類似“管理混亂”事件的發(fā)生,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲備,，在人員流動大及新項(xiàng)目投產(chǎn)的情況下,，能及時補(bǔ)充人員，滿足生產(chǎn)的需要,。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)管理工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績,。

綜合管理部個人工作總結(jié) 綜合管理部個人工作總結(jié)中存在的不足最新篇三

物業(yè)管理部自設(shè)立至今有近一年的時間,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，在部門干部和職員的共同努力下，以及和其他部門的共同協(xié)作中,，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)對這一年的工作情況總結(jié)如下：

1、物業(yè)管理部注重對省委關(guān)于安全工作有關(guān)要求的學(xué)習(xí),，結(jié)合工作實(shí)際,，不斷完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)安保制度，印發(fā)了9號,、10號,、12號三份安全文件。

2,、保障公司人員和財(cái)物安全,。物業(yè)管理部組建后的第一項(xiàng)工作，是完善集團(tuán)工作場所的安保設(shè)施,，前門加裝了攜帶指紋和人臉識別系統(tǒng)的自動玻璃門禁,，前后門分別加裝了卷閘防盜門，監(jiān)控設(shè)備在原有基礎(chǔ)加裝一個前門高清攝像頭,。

3,、為公司營造良好的辦公壞境。集團(tuán)工作場地租賃多年,，出現(xiàn)了墻皮脫落,、燈源老化、空調(diào)故障等多種問題,，物業(yè)管理部積極協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問題,。改裝了走廊的全部燈源及多個部門的室內(nèi)老化燈源，墻皮脫落嚴(yán)重的地方重新粉刷加裝墻板,，樓梯間加置新的照片掛板,，維修多個部門空調(diào)故障問題，解決了公司中央空調(diào)歷年制暖溫度太低的舊疾,。

4,、按照省委要求，與綜合辦公室協(xié)作改裝機(jī)要室,。

5,、改進(jìn)保安人員值班制度，取消不必要的夜間值守,，保安人員由兩名減少為一名,。改善節(jié)假日期間單位人員應(yīng)急值守的相關(guān)制度，節(jié)假日每天值守人員由一人增加為兩人,，增加定期查崗的值守工作內(nèi)容,。

6,、物業(yè)管理部非常注重安全工作，對各項(xiàng)工作設(shè)施定期安全檢查,，在各大節(jié)假日前,，都要組織專人進(jìn)行安全隱患重點(diǎn)排查工作。

7,、指導(dǎo)下屬各單位做好各項(xiàng)安全保障工作,，和節(jié)假日期間的應(yīng)急值守工作，要求下屬各單位定時上交每月應(yīng)急值班表和節(jié)假日應(yīng)急值守表,。

8,、做好公司后勤保障的其他工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)工作場所的續(xù)租,，和保潔公司,、保安公司的溝通合作，公司每年兩次的玻璃清潔工作,，飲水機(jī)的續(xù)費(fèi)工作，辦公設(shè)備的采購工作,。

總結(jié)一年來的工作情況,，我部門人員盡心盡力做好本職工作，但不足也是有的,，存在工作內(nèi)容不熟悉,，工作經(jīng)驗(yàn)不足夠等問題，在今后的工作中我部門人員會不斷努力不斷改進(jìn),。

綜合管理部個人工作總結(jié) 綜合管理部個人工作總結(jié)中存在的不足最新篇四

綜合管理部在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真履行工作職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。經(jīng)過部門全體人員的共同努力，為促進(jìn)全行各項(xiàng)改革與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要工作：

(一)辦公室工作

1、接收上級文件247份,，發(fā)文113份,、貸審會會議紀(jì)要38期，轉(zhuǎn)發(fā)上級文件75份,。

2,、內(nèi)部刊物：由各支行(營業(yè)部)、部門進(jìn)行投稿,，發(fā)行刊物7期,。

3,、按月繳納水費(fèi)、電費(fèi),、手機(jī)話費(fèi),、養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、職工公積金,，給員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險,，并按月分?jǐn)偢髦械臓I業(yè)費(fèi)用。同時按月做好伙食費(fèi)的收繳工作,。按年繳納總行各自有房產(chǎn)的供暖費(fèi),。

4、七月份匯繳20xx年度員工公積金基數(shù)并調(diào)整匯繳員工公積金,。

5,、根據(jù)財(cái)政部門要求，辦理并征繳20xx年殘疾人就業(yè)保障金,。

6,、建立金融許可證臺帳，鑒于照片資料保存混亂的問題,，集中對各支行所有大廳,、牌匾、金融許可證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證的照片進(jìn)行了篩選、分類,、建檔,。經(jīng)過全面清理，建立照片檔案,，方便了今后照片資料的利用和留存,，同時建立了照片隨時歸檔制度。

7,、向市物價局報備取消我行業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審驗(yàn)工作,。

8、做好向各位股東要求報送增資擴(kuò)股的資料及董事會辦公室工作,，及時準(zhǔn)備并遞送董事會會議資料

9,、辦理企業(yè)年金事宜。

10,、辦理我行與馬x房屋過戶手續(xù)并交稅等,，購買宿舍并辦理相關(guān)手續(xù)事宜。

11,、完成農(nóng)六師xx市安排的植樹任務(wù),。

12,、按時交納銀行業(yè)協(xié)會會費(fèi)，并參加了新疆銀行業(yè)協(xié)會組織的“全國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)金牌服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及金牌服務(wù)明星驗(yàn)收工作及相關(guān)會議,。

13,、按月向各監(jiān)管部門報送機(jī)構(gòu)人員信息表和各位股東、董事郵遞財(cái)務(wù)報表,。

14,、認(rèn)真做好20xx年下半年中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證新疆地區(qū)考場考試集體報名工作。

15,、配合會計(jì)事務(wù)所審計(jì)部門,，為我行增資擴(kuò)股驗(yàn)資審計(jì)及時提供所需要的總行及各支行(營業(yè)部)的各類資料，確保該工作有效有序的開展,。

16,、做好后勤保障工作：辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門間以及各支行與管理部門之間發(fā)揮著橋梁的作用,。在管理部門總經(jīng)理的引導(dǎo)下,，辦公室轉(zhuǎn)變工作意識，努力成為各部門的服務(wù)者,，為各部門順利開展工作,、順利完成工作提供服務(wù)。在這種意識的指導(dǎo)下,，完成了國民村鎮(zhèn)銀行的日常管理工作，印制各種單證及各部門及各支行申領(lǐng)辦公用品,、各種憑證,，辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排、做好節(jié)假日福利發(fā)放等工作,。

綜合管理部個人工作總結(jié) 綜合管理部個人工作總結(jié)中存在的不足最新篇五

20__年,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下，緊緊圍繞公司的中心工作,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，提升工作理念,，把握工作重點(diǎn),，切實(shí)增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，較好履行“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)同時,，推動公司穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、工作任務(wù)完成情況

(一)行政管理工作

1,、20__年,，擬發(fā)申請、報告,、通知等正式文件36份,。完

成營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢,、股東及董事變更工作及寧夏眾佳商務(wù)服務(wù)有限公司行政注冊工作,。完成企業(yè)宣傳冊及宣傳單的設(shè)計(jì)溝通及印發(fā)工作。

2,、完成每周一總經(jīng)理辦公會及股東會,、董事會的會議組織，會議議程及會議紀(jì)要的撰寫等事務(wù),。完成區(qū)金融工作局監(jiān)管評級工作資料的準(zhǔn)備及評級工作的接待工作,。完成財(cái)政廳上半年資金補(bǔ)助項(xiàng)目申報資料的整理上報。

3,、做好公司各類活動的組織安排,，舉辦三八婦女節(jié)羽毛球賽、沙都公園趣味活動,、環(huán)香山湖晨跑比賽,、包餃子、涮火鍋等活動8次,，同時做好新聞報道工作,，利用微信等媒體多渠道加大對公司的宣傳力度。

4,、協(xié)助做好各部門來訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場所的調(diào)整,、報刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。

5,、認(rèn)真搞好后勤服務(wù),，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做好辦公用品的購置和發(fā)放,，及時申報采購所需辦公用品,，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi),。全力做好各項(xiàng)重要活動的籌劃,、準(zhǔn)備、布置和落實(shí),。完成花卉養(yǎng)護(hù),，魚缸清洗換水,，一樓及三樓衛(wèi)生間水管更換，暖氣維修等,致力于打造優(yōu)美,、健康,、和諧的工作和生活環(huán)境，確保公司運(yùn)行正常,。

6,、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率,。進(jìn)一步提升公司對外的服務(wù)品質(zhì),，注重與各職能部門緊密配合。與聯(lián)通公司合作完成員工協(xié)議手機(jī)各項(xiàng)手續(xù)辦理,。通過良好的配合,、融洽的合作，提升了綜合管理部工作效率,，也提升了公司員工對公司的滿意度,。

(二)人力資源工作

1、加強(qiáng)人員規(guī)劃與人員招聘

堅(jiān)持從實(shí)際工作出發(fā),、從人員現(xiàn)狀出發(fā),、從成本與效益出發(fā)，分別在寧夏金融工作局網(wǎng)站,，寧夏擔(dān)保網(wǎng)及微信平臺,，先后發(fā)布招聘信息4次，參加中寧縣招聘會1次,，招聘人員6人,。全年公司辭退、自動離職人員9人,，其中中層管理者1名，一般員工8名,，綜合管理部及時做好人事臺帳的更新,，截止目前公司共有員工16名。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能

培訓(xùn)工作有計(jì)劃,、有步驟,、有效果地推行，組織內(nèi)部培訓(xùn)24次,，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度,、企業(yè)文化,、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等,，參加區(qū)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次,，分別是深圳、重慶1人,，上海1人,。參加中小企業(yè)培訓(xùn)3次。通過培訓(xùn)使公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé),，全面了解公司政策,，更深刻體會公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及價值觀，切實(shí)提升綜合素質(zhì),、專業(yè)技能,，為公司良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)考勤管理,，及時做好社保辦理

抓好員工的考勤管理，按月匯總員工的請,、休假,、考勤情況，報財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬;今年三月與16名員工簽訂《勞動合同》,、《保密協(xié)議》及《競業(yè)限制協(xié)議》并完成社會保險的繳納,，每月及時更新參保及解保人員名單，辦理參保及解保手續(xù)并及時到社保局及醫(yī)保中心做變更手續(xù)并打印繳費(fèi)清單,。

二,、存在問題

20__年，雖然取得了一定的成績,，確保了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),，但是與企業(yè)的發(fā)展要求和理想的管理狀態(tài)相比，還存在一些差距,。

(1)人才供給方面,。在部分崗位上，不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，如副總經(jīng)理,、風(fēng)險總監(jiān)、擔(dān)保業(yè)務(wù)部經(jīng)理等核心崗位人員招聘不能及時到位,。

(2)員工培訓(xùn)方面,。雖然組織了多場各類培訓(xùn)，但在培訓(xùn)形式過于單一，培訓(xùn)機(jī)制不夠完善,，與日常工作協(xié)調(diào)不夠順暢,，課程的開發(fā)能力不高等問題。

(3)制度體系執(zhí)行方面,。公司在管理制度及流程已經(jīng)確定,，但制度執(zhí)行不夠，管理體系不完善,?？冃Э己藱C(jī)制尚待完善，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索修改,。

三,、20__年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及公司業(yè)務(wù)宣傳,，擴(kuò)大公司知名度;

2,、加強(qiáng)公司制度的督導(dǎo)、落實(shí)與檢查,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升員工綜合素質(zhì)與素養(yǎng),，提高核心競爭力;

4,、加強(qiáng)人才工作，做好崗位招聘與配置,，確保各部門業(yè)務(wù)正常開展;

5,、做好后勤保障服務(wù)工作，為公司發(fā)展,、業(yè)務(wù)開展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

綜合管理部個人工作總結(jié) 綜合管理部個人工作總結(jié)中存在的不足最新篇六

20__年，隨著項(xiàng)目建設(shè)的正常推進(jìn),、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐,，金鷹水泥有限責(zé)任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年,，也是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善制度、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、任勞任怨的精神,，一切緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心,，較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持,，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝!下面就本部門年的主要工作和完成情況及20__年工作思路分別匯報

主要工作情況

一,、整體工作完成情況

從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機(jī)，一年來我們克服重重困難,，采購物資,、招聘員工、落實(shí)食宿,、開源節(jié)流,、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項(xiàng)目建設(shè),，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求,。最主要體現(xiàn)在：及時、準(zhǔn)確采購生產(chǎn)生活辦公;招聘員工200余人,，定編滿員90%以上;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動化,，完成98%;員工食宿基本正常化;廠區(qū)周邊拆遷,、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化,，目前已完成總工作量的95%;部門工作制度化，完成部門制度修訂85%;

二,、階段性突擊工作情況

10月30日的點(diǎn)火儀式,，無論從規(guī)模還是影響力對我們來說都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn),，是對我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗(yàn),。

10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動來開展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起,，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定,、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作,。不斷開會,、不斷討論、不斷修改計(jì)劃,。在這段日子里,，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個月,，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體,、同行的一致好評,，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了,。因?yàn)榇蠹遗?，讓所有的人看到了我們金鷹水泥這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。

三,、完善制度,、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來,，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》,、《辦公用品管理制度》,、《公務(wù)用車制度》、《招待費(fèi)管理制度》,、《通訊費(fèi)管理制度》,、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會議管理制度》,、《出差管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動管理制度》,、《勞動合同管理制度》,、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》,、《休假管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至年11月,，公司共簽訂了約268份合同,，蓋章生效約97%。準(zhǔn)確,、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團(tuán)公司上報行文。日常工作中嚴(yán)格要求,，精細(xì)化管理,，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng),，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%,。同時,，對企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件,、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

四,、員工招聘及培訓(xùn)工作

員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來進(jìn)行,，面對項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦,、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時,、充分的保障,。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工,，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘會、大中專院校推介會,、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人,。

員工培訓(xùn)方面,，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、正大進(jìn)行崗前培訓(xùn);對技術(shù)學(xué)院,、城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn),，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排，組織公司檔案管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

五、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,，在現(xiàn)場治安,、消防、監(jiān)控,、車輛管理等方面做出了不懈的努力,。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識,，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員,。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明,、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響,，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的安全事件,。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下,，治安隊(duì)伍不斷壯大,、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故,。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制,，對新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育,、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

六,、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

公司目前共配備計(jì)算機(jī)30臺,，服務(wù)器4臺，其中部分屬于新近采購計(jì)劃,。綜合管理部克服人員短缺,、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時維護(hù),，靈活調(diào)配,，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接,，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換,。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓,，2m用于銷售公司;完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施,，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時觀察并回放任意時段錄像;完成大、小會議室投影設(shè)備,、音響設(shè)備的采購及實(shí)施安裝;

七,、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊張的情況下,，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門用車。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù),，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,，使車輛做到了高效率,、高質(zhì)量運(yùn)行。

建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識,，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴,、克服修路等困難,，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

八,、后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”,。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃,、提前準(zhǔn)備,，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐;員工宿舍建成后,，積極與項(xiàng)目部聯(lián)系,，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配置床具等生活設(shè)施,，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器,、太陽能熱水器等,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到,、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù),。

九、項(xiàng)目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)展,，為項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn),。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面,。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊,、還路還壩,、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造,、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%,，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)明年年初可以完成,，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設(shè)階段,。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚,、泥沙毀田地等糾紛,。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),。

成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足,，年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

◆服務(wù)意識不夠,、官僚作風(fēng)嚴(yán)重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為各部門負(fù)責(zé)人服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意,，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。

◆制度,、檔案不完善、職責(zé)不明朗,、科學(xué)

“沒有規(guī)矩不成方圓”,，雖然我們一直在完善、修訂制度,，但是一些日常工作制度不能及時出臺實(shí)施,，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。同時象員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗,、科學(xué),，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉,，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì),、高效對接運(yùn)轉(zhuǎn),。

◆團(tuán)隊(duì)意識差、凝聚力不強(qiáng)

個別同志團(tuán)隊(duì)意識薄弱,，大局意識不強(qiáng),，整體協(xié)作意識差，在工作中互相配合,、支持不夠;

總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展,，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，20年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年,，也是公司二期工程建設(shè)參考年,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭,，責(zé)任為重。為此,，本部門年工作思路做如下安排：

一,、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個———“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息,、權(quán)威在督查、形象在接待,、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此,，為做好年度的各項(xiàng)工作,，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強(qiáng)意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。

二,、開展黨群團(tuán)組織活動,，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動

建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按公司安排,、結(jié)合本地實(shí)際情況，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃,、工會工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃,。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動并保留活動文記錄和準(zhǔn)確數(shù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

三,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速,、準(zhǔn)確、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報,，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準(zhǔn)確。根據(jù)部門人力,、行政,、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確,、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督。

四、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率,。真正做到特事特辦、急事急辦,、該答復(fù)的事及時答復(fù),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立投訴問責(zé)制度,，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批評,、罰款,、降職問責(zé)制度。

五,、進(jìn)一步提升工作價值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作能力,，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作,，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用,。對員工反映的問題及時跟進(jìn)、及時上報,、及時解決,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度,。

六,、進(jìn)一步提高以文輔政的能力

不斷提高文綜合水平，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉,、充實(shí)、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

七,、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作，提高有效性,。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施,，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

八,、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計(jì)劃,、及時補(bǔ)充,，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)金鷹水泥的美好明天!

綜合管理部個人工作總結(jié) 綜合管理部個人工作總結(jié)中存在的不足最新篇七

一,、落實(shí)成本目標(biāo)管理，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成,。

圍繞公司下達(dá)的績效指標(biāo)制定了綜合管理部的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃,，并及時進(jìn)行了目標(biāo)分解，落實(shí)到各部門和工區(qū),，每個月通過績效指標(biāo)的考核,，促進(jìn)各單位不斷地改進(jìn)工作,、不斷地取得成效，使各項(xiàng)工作有條不紊,、朝著同一個方向形成合力,，部門掌控的指標(biāo)1-10月全面完成。

二,、把制度體系的梳理,、完善作為重點(diǎn)工作，為公司管理提升提供支撐,。

圍繞今年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重大改革,，內(nèi)部迅速分解目標(biāo)到各崗位，較好地執(zhí)行了經(jīng)責(zé)制度,，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，對執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)研，及時掌握各單位的實(shí)際情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。制定了公司科級管理人員專項(xiàng)績效考核辦法、各單位經(jīng)責(zé)執(zhí)行具體措施,、公司科級管理人員績效考核辦法,、實(shí)施辦法、績效說明書,、公司績效管理制度,、技師管理制度、合同制員工招聘管理辦法和流程規(guī)定,、協(xié)力員工管理辦法等多個管理制度,，并牽頭組織各部室進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的修改完善，各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范,、指標(biāo)更清晰,、目標(biāo)更明確、措施更具體,，有效地推動了公司整體管理效率的提升。

三,、發(fā)揮參謀助手,、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)的作用,，全面完成了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,。

1、人力資源管理,、薪酬績效管理,、統(tǒng)計(jì)報表工作：

每月月初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營部、計(jì)控管理室提供檢修工區(qū)、車間績效完成情況及嘉扣明細(xì)進(jìn)行匯總,，完成當(dāng)月正式工,、協(xié)力工核撥單草表，經(jīng)績效仲裁會審核后下發(fā)正式核撥單,，按時完成工資輸機(jī),、審批，完成各類工資報表,，保證工資按時發(fā)放,，報表準(zhǔn)確率100%。根據(jù)各部門提交的工資外收入明細(xì)表,，按時完成工資外收入輸機(jī),、審批，保證工資外收入按時發(fā)放,。每月根據(jù)各工區(qū)上報人員異動情況(包括協(xié)力工)及時更新電子文檔,，正式工及時在hr系統(tǒng)更新維護(hù)，對班組需要新增崗位及時辦理相關(guān)手續(xù),，保證各部門最新人數(shù)統(tǒng)計(jì),。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)制度，按時,、準(zhǔn)確上報公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)報表,。

1-10月份，共進(jìn)行96人次的數(shù)據(jù)異動,，其中：調(diào)入41人;新招1人;正式退休27人;離崗?fù)损B(yǎng)3人;調(diào)離,、辭職8人;死亡2人(其中1人為離崗?fù)损B(yǎng)人員);5年內(nèi)離崗?fù)损B(yǎng)停繳生育保險14人;辦理了退休27人(包括離崗?fù)损B(yǎng)轉(zhuǎn)正式退休人員24人);完成了67人次勞動合同變更，其中：因辭職,、調(diào)離解除勞動合同8人,，勞動合同到期續(xù)簽人員17人，調(diào)入,、新招聘人員新簽42人;接收調(diào)入,、新招人員檔案42本，轉(zhuǎn)出檔案3本;查借閱人事檔案226人次,、會計(jì)檔案61人次,、工程檔案5人次，分類,、整理,、裝訂會計(jì)檔案152冊、文書檔案98件共9冊,、人事檔案42本,，分類,、整理、歸檔其它資料368份;審批了1426人次的請假手續(xù),，處理考勤異常數(shù)據(jù)59004人次,。

2、文書和出門證,、用章及會議等管理工作：1-10月,，共發(fā)紅頭文件52件、會議紀(jì)要29件,、紅通函件和通知5份,。出具獨(dú)子父母證明、個人證明,、工作證明,、業(yè)務(wù)證明、介紹信等100余條,。辦理物資出門證250余件,。及時辦理了日常通知、文件和上下行文工作,，成功地籌辦了各類會議,，如：黨代會、職代會,、董事會,、民主生活會、上級部門的調(diào)研會,、走訪會等專題會議,，接待了各類形式的上訪，做好政策解釋,、情緒安撫,、宣傳教育工作，沒有發(fā)生一起違規(guī)操作行為和事件,。

3,、按計(jì)劃完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作：1至10月公司共開展培訓(xùn)41項(xiàng)，2278人次參培,，共計(jì)3605課時,。計(jì)有科級人員任職資格培訓(xùn)2期，管理人員定期進(jìn)行管理,、工法,、專業(yè)知識專門培訓(xùn)10期,，組織企業(yè)九大員,、統(tǒng)計(jì)員復(fù)審培訓(xùn)以及一級,、二級建造師取證培訓(xùn)，截至10月,，企業(yè)九大員44人,、統(tǒng)計(jì)員5人全部通過復(fù)審，復(fù)審合格率100%;新增二級建造師9人,，取證合格率為60%,。組織架子工取證、復(fù)審培訓(xùn)各1期,，電工,、焊工、起重工等特種作業(yè)操作證復(fù)審各1期,，合格率100%,。針對2#轉(zhuǎn)爐蒸發(fā)塔、1#轉(zhuǎn)爐管道焊接,、2#高爐中修等項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),，共組織即時性培訓(xùn)5批次。組織鉗工高級技師,、鉗工技師,、焊工技師、電工高級技師職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)各1期,，目前鉗工高級技師已結(jié)業(yè),，10人考試考核合格，較好地改善公司技術(shù)人員結(jié)構(gòu),。特別是參加焊工技師培訓(xùn)班的學(xué)員(9人)均為青工,，平均年齡26周歲，為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展開辟了綠色通道,。

職業(yè)技能競賽工作：組織了初賽,、復(fù)賽選派焊工7人、鉗工11人,、電工6人參加集團(tuán)公司第八屆職業(yè)技能精英賽,、專家挑戰(zhàn)賽。同時承辦湘鋼第八屆職業(yè)技能競賽焊工工種決賽,，目前進(jìn)展正常,。

4、勞務(wù)派遣管理工作：公司今年業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,，我部針對當(dāng)前人力資源供方市場化的困難局面,，積極想辦法渡難關(guān)，每周定期組織3次面試,，1-10月共補(bǔ)充合格人員457人(其中：焊工115人,，鉗工191人,，電工14人，空調(diào)維修工17人,，架工2人,，起重工4人，天車工112人,，小貨及挖掘機(jī)械司機(jī)2人),。組織新進(jìn)人員按期晉級，343人次參加了考試考核,。

5,、綜治維穩(wěn)、后勤保障工作：做好職工廠規(guī)廠紀(jì)教育培訓(xùn),，員工宣講培訓(xùn)率100%,。今年公司無一員工違反廠規(guī)廠紀(jì)。辦理外委人員入廠證158人次,，培訓(xùn)率100%,，無一人違規(guī)違紀(jì)。交通安全培訓(xùn)人員新入廠員工420人,，外委民工176人次,，辦理外委人員車輛廠區(qū)車輛出入證38臺，培訓(xùn)率100%,。1-10月份共計(jì)辦理要害部位動火票363份,，開展消防安全應(yīng)急演練10場(次)。6月份湘潭遇特大洪水,，組織10多人赴市3水站排洪搶險奮戰(zhàn)10多個小時排除了險情,，受到公司嘉獎。

加強(qiáng)了檢修后勤保證工作：由于檢修工作時間的不確定性,，我部員工能團(tuán)結(jié)一致,，不管周末還是晚上，只要檢修現(xiàn)場有需求,，我部都能馬上將盒飯送到現(xiàn)場;在酷夏和嚴(yán)冬季節(jié)特殊檢修時,，經(jīng)常組織送清涼、送溫暖,、送藥品活動,，充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)的和諧。

20__年工作思路：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)指標(biāo)制度,。我部室將根據(jù)20__年集團(tuán)公司總包結(jié)算方式、業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整、工區(qū)人員變化等,，加強(qiáng)員工月度和年度績效評估的跟蹤落實(shí),，切實(shí)保證績效評價和薪酬管理體系的正常運(yùn)行，有效激發(fā)職工的積極性和能力,，確保全年指標(biāo)目標(biāo)完成。

2,、不斷提高制度執(zhí)行力,。努力做到高效傳達(dá)集團(tuán)公司和公司精神，積極反饋建議意見;加強(qiáng)與各部室,、工區(qū)的溝通走訪,，了解需求和困難，做好基層的指導(dǎo)服務(wù)工作,。組織好各項(xiàng)會議和各項(xiàng)臨時工作;確保全年行文準(zhǔn)確率,、資料傳遞快速率、信息反饋及時率及各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量,。

3,、有效整合人力資源。一是通過座談,、走訪等形式開展調(diào)研,，及時了解各工區(qū)人員、崗位配置,、需求,，制定工程技術(shù)公司年度人力資源計(jì)劃;加強(qiáng)與勞務(wù)派遣公司的溝通，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化情況,，制定季度勞務(wù)派遣員工需求計(jì)劃,。二是做好穩(wěn)定現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的工作，保障員工晉級,、流動通道的暢通,，有效發(fā)揮優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工的作用;三是對崗位配置和職工能力、勝任情況進(jìn)行全面摸底,，合理調(diào)配人員,，完善績效評價和薪酬管理體系，實(shí)行工資總額動態(tài)管理,，關(guān)注流程效率與管理責(zé)任,，發(fā)揮績效管理的激勵作用。

4,、有的放矢開展培訓(xùn)工作,。針對業(yè)務(wù)的變化需求和人員構(gòu)成特點(diǎn)，及技術(shù)力量不足,、工種搭配和骨干培養(yǎng)等問題,，一是結(jié)合各類員工崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)發(fā)展通道任職資格要求,，完善師資隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵公司各類專家,、專業(yè)工程師及技師主動承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù),，設(shè)立內(nèi)訓(xùn)師講壇、講座,，充分發(fā)揮傳幫帶作用,。二是以提高崗位素質(zhì)、增強(qiáng)崗位技能為主導(dǎo)思想,，加強(qiáng)崗位專業(yè)技能培訓(xùn),，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加大公司稀缺和關(guān)鍵工種高技能人才的培養(yǎng)力度,，以培養(yǎng)滿足公司改革發(fā)展要求和需求的技術(shù)骨干,。三是抓好基層班組長的素質(zhì)提升，深入發(fā)掘員工中的絕技絕活,、經(jīng)驗(yàn)竅門,，鼓勵員工根據(jù)崗位特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)自己動手編寫典型案例和即時性培訓(xùn)教材，踴躍參講傳經(jīng)送寶,，提升職工隊(duì)伍整體技能水平,。四是推進(jìn)全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以賽促練,，加快技能人才成長,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及人員結(jié)構(gòu)分布特點(diǎn)，重點(diǎn)開展員工一專多能培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)員工技能由單一向多元發(fā)展,，有效改善工區(qū)工種配備不平衡狀況。

5,、做好后勤服務(wù)工作,。一是繼續(xù)開展大獻(xiàn)策、合理化建議等活動,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營突出的問題,，充分挖掘廣大職工的潛力和智慧，凝聚全體職工的力量形成合力,，上下一心推改革,。二是保持高效暢通的內(nèi)外溝通渠道，關(guān)注員工思想動態(tài)和身體狀況,、情緒表化,，針對性地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，促進(jìn)改革的穩(wěn)妥推進(jìn)和公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。三是不斷探索完善企業(yè)黨群組織建設(shè),、增強(qiáng)基層黨群組織活力和思想政治工作的新途徑,、新方法，繼續(xù)探索職工民主管理,、民主參與,、民主監(jiān)督的辦法，訪實(shí)情,、摸實(shí)底,、解實(shí)難，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn),。四是堅(jiān)持管理人員聯(lián)點(diǎn)制度，加強(qiáng)消防,、交通安全宣傳和管理力度,，做好后勤服務(wù)和綜治維穩(wěn)工作，妥善處理各種問題和矛盾,，營造健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。