總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

綜合管理部個人年終工作總結篇一

作為一名行政人員，要能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調左右,、聯(lián)絡內(nèi)外的樞紐作用。一年來,，我結合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調與溝通,，使綜合部的行政工作在基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

1,、本人自擔任行政文員一職后,，能夠迅速的投入到部門的各項日常工作中，完成了各類文件起草,、通知通報的起草xx余份,。

2、建立了公司檔案室,，將公司20xx年度的相關資料xx余份整理成規(guī)范的檔案文件,，以方便查閱和保存,。

3、制定并推進辦公室“6s”管理規(guī)定,，嚴格按照規(guī)定要求,，定時或不定時的對行政辦公人員的行為規(guī)范、辦公環(huán)境,、員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

4,、在月度的辦公用品的申報中，我發(fā)出倡議,，建議節(jié)約,，將辦公用品的費用由原來的每月xxxx元降至每月xxxx元。20xx年為公司節(jié)約辦公成本近x萬多元,。

5,、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作，由原來的每桶xx元的價格降為每桶x元,，為公司節(jié)約成本近xxxx元,。

6、將辦公樓衛(wèi)生環(huán)境的管理等工作細化,，每樓層設置定時工作完成簽字板,，作到工作流程清晰明確，工作過程嚴格規(guī)范,。

7,、成立公司的通訊員小組，將月公司上刊數(shù)量由原來的x-x篇,，升至月x-x篇之多,。為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

行政組工作的核心就是做好“三個服務”,，即為領導服務、為員工服務,、為到訪客戶服務,。一年來我完成了重要會議安排xx次、參與各級領導接待工作x次,。在服務工作方面我做到了以下二點：

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前。特別是我分管的食堂,、辦公耗材管控及辦公環(huán)境保養(yǎng)維護等日常工作,，做到了工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在月度工作計劃中,，每月都突出幾個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政工作等待領導來安排的習慣,。

1、行政人員要具備很強的工作能力和保持行政工作高效運轉,，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。我從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程,、公司制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,；

2、為了能切實提高本部門員工的素質,，以更好地適應市場競爭,，我積極配合部門經(jīng)理推進本部門年度、月度的學習培訓計劃,。并制定了詳細的培訓內(nèi)容,，組織本部門員工進行培訓。實習了員工素質與企業(yè)發(fā)展的緊密結合,，并把培訓工作納入部門整體的工作計劃之中,。

做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,。做到了工作之前有準備,，工作過程有指導，工作之后有成果,，受到一致好評,。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，我的工作取得了一定的成績。盡管如此仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調研,，掌握實情；加強管理,，改進服務,；大膽探索行政工作新思路、新方法，促使行政工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

綜合管理部個人年終工作總結篇二

一年來，在公司領導班子的領導下,，在各部門的大力支持與幫助下,，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務意識,，提高自身素質和工作質量,，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務，積極發(fā)揮其參謀,、協(xié)調,、督查、服務等職能作用,，較好地完成了年度工作任務?，F(xiàn)向各位領導匯報如下：

（一）提升隊伍素質，強化人力資源管理

1,、優(yōu)化組織架構,。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力,，增強核心競爭力,，以公司戰(zhàn)略為導向，按照科學的組織機構設計原則,，梳理現(xiàn)有組織架構,、各部門職責和分工界面，解決組織架構現(xiàn)有問題,，確保組織架構充分支撐主要業(yè)務和支持性職能的運作,。

2、加強職位管理,。梳理現(xiàn)有職位分工和職責,，構建統(tǒng)一的、標準的職位體系和職位庫,。

3,、優(yōu)化績效管理體系。制定《20xx年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》,，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度,，明確了績效考核管理機構、考核方法和績效工資核算辦法,，規(guī)范了績效管理工作,。對公司業(yè)務管理人員采取“量化績效”,，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力,，力求業(yè)績和員工收入雙提升,，企業(yè)和個人雙贏。

4,、強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核,，提升干部管理水平,。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度,、半年度考核評估,，加強對干部評估的科學性、公平性,；持續(xù)提升干部管理水平,，加強干部培訓工作，力爭打造高水準,、高素質的管理隊伍,。

5、加大培訓力度,。20xx年培訓工作以送培,、視頻培訓、外購培訓,、內(nèi)部培訓為主,，根據(jù)相關單位和廠家邀請參加各類技術、服務,、管理等培訓,。全年共送培xx人次。外購培訓x期共xxx人次參培,，視頻培訓xx場次共xxx人次參加,。參加班組長遠程培訓3人，內(nèi)部內(nèi)訓師培訓x期,，共xxx人次參培,。

6、大力推廣崗位競聘,。對x個崗位進行競聘,，秉承公開透明，公正公平的原則,，通過筆試,、面試有x人進入新的工作崗位,。

7、嚴格考勤管理,。每天按時對各部門進行考勤點名,，每月對各部門上報的考勤匯總，審核,。做各類假臺帳,，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時通報部門,，杜絕隨意請假現(xiàn)象,。

8、認真做好信息收集工作,。核對全體員工基本信息,、驗證學歷。通過此次核對,，修正,、更新、完善了員工個人基本信息,，使人事信息庫更加準確,、完整。

（二）突出質量和效率,，做好行政管理工作

1,、嚴把文字關。從文件的起草,、審核,、審批、印制,、傳閱,、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭,，嚴把程序關,、格式關、文字關,，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一,、文體規(guī)范、符合標準,，確保了辦文質量,。

2、加強會議統(tǒng)籌管理,。及時了解會議安排,，及時溝通信息,，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作,，及時加入督辦事項,，有效提升會議效果和工作效率。

3,、加大督辦力度,。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦,，每周兩次常規(guī)督辦,，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率,。

4、嚴控法律風險,。嚴格管控合同審批流程,、審批權限、合作方資質等方面,，及時杜絕合同漏洞,，防范法律風險。加大對采購,、營銷,、倉儲、財務管理等模塊的監(jiān)督檢查力度,，穿越各項管理制度和業(yè)務流程,，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性,。

（三）認真搞好后勤服務,，努力做到保障有力

1、加強車輛管理,。按照車輛管理辦法,，加強車輛運行過程中的保險費、維修費,、停車費的單車審核,，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,，確保公司利益和各項工作順利開展,。

2、加強固定資產(chǎn)實物管理,。做好固定資產(chǎn)盤點工作,，認真梳理各部門固定資產(chǎn),、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理,，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部,。

3、加強辦公用品,、話費管理,。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬,，把好申購和領用關,，杜絕超標。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼,；按照辦公需求,，及時調整oa系統(tǒng)權限和辦公電話。

4,、做好物業(yè),、后勤服務工作，針對員工工作區(qū)域,、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護,，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機,、微波爐,、電視機、掛燙機等設備,，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所,。

5、嚴抓安全生產(chǎn),。推進安全生產(chǎn)制度化建設,，做好三級安全教育培訓，實現(xiàn)安全隱患層層排查,，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署,，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。

（四）推進企業(yè)文化建設,，樹立良好形象

1,、認真落實教育實踐活動。結合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案,，學習群眾路線教育實踐活動學習讀本,。召開全體黨員動員大會和“轉變作風提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會,，結合“啄木鳥行動”,，深入落實實踐活動,。

2、推進廉潔文件建設,。分解領導班子黨風廉政建設責任,，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報,、展架,，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息,，觀看廉政影片,，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地,，在分公司內(nèi)部建立起清正,、廉潔的價值觀。

3,、營造積極向上的企業(yè)氛圍,。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新,、促發(fā)展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關愛互助金”,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點,，認真制定部門和每個崗位的年度,、季度和月度工作計劃，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位,。明確各崗位常規(guī)工作,、重點工作，明確工作職責,、內(nèi)容和要求,，明確工作時限和進程，做到保證重點工作,、規(guī)范常規(guī)工作,，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù),，做好績效管理基礎工作,。

在日常工作中，主動與員工溝通思想,，協(xié)調指導工作,，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性,，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務能力，提高工作效率,，抓好對工作的指導,、督促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題,，總結工作經(jīng)驗和不足,。

在工作、生活中,，我自覺約束自己,，從點滴、細小之處,，嚴格要求自己,，牢記“兩個務必”，風清氣正,，扎實工作,。堅持堂堂正正做人，公道正派做事,，廉潔自律生活,，盡心盡力工作，以身作則,，言行一致,。

回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作,，但工作中還是存在一些問題,。主要表現(xiàn)在：第一，服務質量還不夠高,，辦文,、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到,，在綜合協(xié)調方面做的也不是十分到位,；第二，公司經(jīng)營壓力較大,，頭緒繁多,，而且許多新業(yè)務正在不斷拓展，對綜合管理部的要求越來越高,，工作效率有待進一步提高,；第三，工作創(chuàng)新能力還需加強，不少工作都是根據(jù)領導要求去開展,，主動創(chuàng)新的還比較少,；第四，刻苦鉆研,、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng),。

多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性、突擊性的任務較多,。要想干好就必須樹立五個意識：一是責任意識,。高質量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責任感，責任意識不強,，工作就會出現(xiàn)漏洞,，任務就不可能完成好。二是要有超前意識,，要充分發(fā)揮主觀能動性,，把工作想在前，干在前,，做在前,，在被動中爭取主動，全方位地為領導,、部門搞好服務,。三是進取意識。做辦公室工作就是要增強工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，各項工作不能滿足于一般化,，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流,。四是效率意識,。辦公室工作是綜合服務性工作，提高效率,，就是要準確,、迅速、公正,、合理地完成每項任務,，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風,。五是全局意識,。辦公室工作必有通盤運籌，把握大局,，始終站在全局的高度謀大事,，想長遠,，堅持在大局下開展工作，統(tǒng)一調動力量,，集中優(yōu)勢資源,，才能促進整體工作目標的完成。

20xx年,，綜合部將以規(guī)范管理為突破口,，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調,、服務貼心的總目標,，充分發(fā)揮協(xié)調溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用,，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了,，小事漏不了，盡責盡職做好各項工作,，不斷提高工作質量和水平,，努力使綜合部成為領導放心，部門,、員工滿意的好參謀,、好助手。

以上是我個人全年來的工作情況,，如有不妥之處請領導和同志們予以批評指正,。

綜合管理部個人年終工作總結篇三

今年，是收獲的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年,。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認真履行部門工作職責,，努力完成了各項工作任務?，F(xiàn)作工作總結如下：

（一）主要職能

1、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調、服務”的職能及工作承上啟下職能,。

2,、進一步規(guī)范、細化工作，對領導交辦的事情準確,、準時完成并及時反饋,，讓領導及時了解任務完成程度。

（二）對外協(xié)調方面及時做好與當?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關系,，事事處處都維護公司形象，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС?，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。

（三）對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務展現(xiàn)良好的公司文化,。全年共接待集團領導及政府各部門,、社會團體xxx多人次，深受各級領導及社會各界的一致好評,。

（四）辦公用品及設備管理工作

1,、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實際需求進行采購,，并遵循“成本最低,，質量最佳”的原則。

2,、采購的辦公用品到貨后,，進行清點、驗收,、登記后按各分廠,、部門領用標準實行限量領用，防止辦公室用品的浪費,，節(jié)約成本,。

3、做好辦公用品領用記錄,，并由領用人簽字,。

4、隨時注意打印機,、復印機及各辦公室電腦,、通訊設施設備的運行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),，保障了公司工作正常開展。

（五）檔案管理工作

1,、對文件收集,，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺,，及時完善。

2,、定期對各類文件按日期,、內(nèi)容、部門組織,、業(yè)務項目等內(nèi)容及時分類,。

3、定期清理檔案柜,，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度,。

（一）人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務的實際需要,，加大對外招工力度,，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作,，通過三次對外招聘,，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共xx人,，其中全年共新招員工xx名。

（二）積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質,，今年采取專題培訓,、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技能和素質培訓，全年共組織培訓xx次,，其中安全培訓x次,，外聘教授人員培訓x次；并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓,，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓,。通過對培訓情況進行收集，參加培訓的員工對培訓反映很好,，并認為對參訓員工思想素質和技術能力的提高有很大的幫助,。

（三）準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)情況進行處罰,，認真做好公司員工工資核算工作,，及時把工資表上報總部財務，保證員工工資的按時發(fā)放,，按時發(fā)放公司的各項福利物資,，各項工作得到了總部財務的一致好評,。

（四）加強對人力資源的管理和調配根據(jù)x總提出：堅定不移推行用工制度改革，實行“整合資源,，打破界限,，一人多崗，一專多能”調配原則,，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗,，使員工掌握更多的技能,，滿足各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊,，任務重,，人手少的情況下，提前投產(chǎn),。

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領導下開展工作,。設立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場管理、遵章守紀情況等進行巡查,。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,，并限時相關責任人整改，每月對督查情況進行一次綜合評比,，表揚先進,，鞭策后進，為強化管理,、推進各項工作,、預防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用,。

綜合管理部個人年終工作總結篇四

綜合管理部是公司的關鍵部門之一,，是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調各部門的樞紐,，是推動公司各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)綜合管理部的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、會議安排,、訂閱報刊雜志、辦公用品和日常用品的采購,、發(fā)放情況進行備案,、車輛管理、人員的招聘,、入職離職的辦理……每一項工作的完成是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得成本換得最高的效率,，這些都是我們必須思考的問題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高，但大家能齊心協(xié)力,、任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。

20xx年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目標上,，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,。為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結,，不足之處懇請領導及各位同仁批評指正：

1,、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關的學校招聘,，并接收了兩位實習生,，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務審計部實習。

2,、人員培訓與考評方面,，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關施工員、材料員的報名與考試,。

3,、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調整,。

組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平,、公正的原則進行考核。

1,、做好辦公用品,、日常用品的采購、領用及發(fā)放,，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約,、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品。

2,、做好文件的收發(fā)和報關工作,。把收到的文件及時呈報給領導審閱，并把審批的意見及時傳達到各相關部門,。同時把公司的文件,、簽訂的有關合同、協(xié)議等分類進行整理,、編號并同意進行保存,，使文件保存齊全和查閱方便。

3,、印章管理：指定專人對印章進行管理,，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外文件及合同進行嚴格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響,，降低公司風險。

4,、做好公司報刊訂閱工作,、會務接待工作。

辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構代碼證,、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權變更、經(jīng)營范圍變更的相關手續(xù),。

20xx年在公司領導和公司各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認可,。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處,，主要有如下幾點：

1,、由于綜合管理部常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實不夠,，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。

3,、缺乏對員工的關心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,，更是我們的工作動力,，因此在20xx年，我們主要加強如下的工作：

1,、加強培訓力度,，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，因此要根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益,。

2、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務。擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流,，也是20xx年綜合管理部工作的重心。

3,、完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點,。

4,、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

進行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，進一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO一定會越做越強，我們餓明天會更加美好,。