隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

主管述職報告篇一

一、思想政治立場堅定

自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，立場堅定,，始終和黨委保持高度一致,。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感,。能做到講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣,，作風(fēng)扎實，辦事公道正派,。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重,，顧全大局，保證政令暢通,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平

熟悉,、掌握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識,，運(yùn)用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室,，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作,，在堅持“到位不越位,，分工不分家”的原則下，堅持啦兩條,，這就是大事要報告，小事不推諉,。對于原則性、政策性強(qiáng)的大事,，多報告，多請示,。至于一些事務(wù)性的工作,，則責(zé)無旁貸,，絕不推諉。在工作中,，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理,、監(jiān)督和提供服務(wù),，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，對管理等環(huán)節(jié)均制定啦相應(yīng)的制度規(guī)定,，既為醫(yī)院精打細(xì)算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

三,、科室建設(shè)與發(fā)展

院辦作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合,、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中,，我們擺正位置，甘為人梯,，從而贏得啦兄弟科室對我們工作的支持與合作,，創(chuàng)造啦寬松,、和諧的工作環(huán)境。一年來,，我們辦公室較好地完成啦各項工作任務(wù)。

1,、抓好執(zhí)行力建設(shè),，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度,，積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促,，檢查落實完成情況,，保證醫(yī)院工作的順利開展。

2,、完成啦醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計,、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。做好醫(yī)院各類檔案管理工作,，規(guī)范程序,，使檔案管理工作初步規(guī)范。

3,、做好醫(yī)院的接待服務(wù)工作。

4,、在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，已經(jīng)著手開始啦醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作,，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。

5,、與相關(guān)科室同志密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫作,、醫(yī)院廣告的制作,、電視廣告的發(fā)布等方面,，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成啦各項宣傳任務(wù),。

6、充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。做上令下達(dá)，下情上報工作,，積極收集有關(guān)信息,，進(jìn)行調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù),。

四,、專業(yè)技術(shù)能力與水平

有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試,，對辦公室日常管理工作積累啦一定的實踐經(jīng)驗。

五,、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，愛崗敬業(yè),，工作投入

遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定，廉潔自律,，加強(qiáng)自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，堅決抵制行業(yè)不正之風(fēng),。在所參與的經(jīng)濟(jì)活動中，牢筑道德底線,，堅持秉公辦事,。

六、落實醫(yī)院“以人為本”的管理理念

對職工實行人性化管理,，經(jīng)常與科室成員交換意見,，認(rèn)真聽取對工作的建議和意見，不斷改進(jìn)自身工作,?？剖页蓡T關(guān)系融洽，相互配合,，支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，圓滿完成啦各項工作任務(wù)。

七,、存在的不足和問題

1、在處理重大問題時,，不夠大膽果斷。

2,、工作方法簡單，對科室人員生活關(guān)心不夠,。

3,、辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全,。部分規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實,。

八,、任職后的目標(biāo)和工作計劃

以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中,，我將注意發(fā)揮好五個作用：

一是在科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,。

二是在掌握全院工作動態(tài)方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作用;積極常入臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為臨床醫(yī)技術(shù)科室提供一流的服務(wù),。

三是在提高工作效率方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作，保障一線工作順利進(jìn)行,。

四是在樹立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用,。對于辦公室這樣的窗口單位，尤其要做好營銷工作,，做好醫(yī)院的宣傳牌。為醫(yī)院的形象建設(shè)增磚添瓦,。

主管述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

忙碌而充實20_年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了,，20_年_月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作,。一年來我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績

1,、公司各類證照的辦理,、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20_年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局、社保局,、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi)、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3,、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

4、公司印章,、檔案及合同的管理

20_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險,。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時,，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計了公司20_年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20_年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時,，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20_年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會合作,，積極傾聽員工心聲,，及時解答員工疑問,，并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等活動,，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時完成布置的任務(wù)

作為_醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司_與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政、法務(wù),、董秘、戰(zhàn)略,、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20_年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任務(wù),，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目,。

8、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測試組織,、倉庫改造,、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購,、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

二,、本年度取得的進(jìn)步

1,、通過日常工作和與部門間的合作,，了解的_x的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神;

2,、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識,，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識;

3、通過獨(dú)自處理行政人事各項工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三,、本年度工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2,、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識,、gsp知識,、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

3,、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實行的工作未能展開,，20_年我將加強(qiáng)個人時間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。

四,、學(xué)習(xí)與成長

1、20_年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試,，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e—hr系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)

2,、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正,、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠,。

五,、20_年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;

4,、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄;

5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標(biāo);

6,、建立員工溝通平臺,，通過招聘、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;

7,、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源;

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率,。

主管述職報告篇三

大家好,，我是5月10日加入本公司的,，被聘任為行政部經(jīng)理?；仡櫧粋€月的工作,，特作如下報告：

第一、近一個月來的工作：

1,、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在19號完成征詢意見稿,，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管,，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部,。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度,，我們雖然沒有依法治國,、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢,，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情,，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局,。

2、整理了員工的勞動合同文本,，準(zhǔn)備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂,。

3,、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式,，原來沒有的補(bǔ)充上。

4,、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實際情況要做到更合理,、更規(guī)范,，以激勵員工士氣。

6,、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤點,，并詳細(xì)登記在案,，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

7,、其他行政部的日常工作,。

第二,、存在的問題：

1、員工整體工作熱情不夠高,，工作效率不夠高，部門之間溝通不足,。

2、用車,、出差、報銷等方面還不完善,。比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司,，有關(guān)外出人員,，沒有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到,。

3、6s管理(7s：整理,、整頓、清掃,、清潔、素質(zhì),、安全、節(jié)約)和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能,，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng),，沒有大量的人力物力是根本建立不起來,。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”,，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物,，包括過時或不合理的制度等等,，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，你們想想難度有多高?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng),，每一部門,、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同,、內(nèi)容不同,。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉,。

4、人力資源運(yùn)用沒到位,，員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善,，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

5,、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾,。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多,，底薪是計算工資的基數(shù),，隨當(dāng)時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資,，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資,，甚至搞了個基本工資兩千多,、四千多出來。這兩個只能選擇一個,，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少,。

6、部門之間協(xié)作不夠,，職責(zé)不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人,，水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我,，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,，你就按公司的實際情況去修改，該增就增,、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理,，還要求我詳細(xì)做好給你,。我不是萬能!我可以給意見你、協(xié)助你,，但實際工作還是你自己部門去做，去想,，想想有什么方法會更好，效率更高,，去改變,，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西,，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范,，不能拿著前人的東西一本通書讀到底,。

第三,、下一步的工作計劃目標(biāo)：

(一)集中力量解決上述提出的主要問題,。

1,、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率,。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度,，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合,，共同加強(qiáng)管理,，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。

2、用車,、出差,、報銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣,，提高協(xié)作的工作效率。

3,、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進(jìn)行人力資源配置商量討論時,，有個部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對呀!沒人不行,，但人多也不行噢,，關(guān)鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來比喻),。在中國不是怕沒人，怕的是人多,。那負(fù)責(zé)人又說留幾個人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備,，我請問一下：公司請人來是做事還是來學(xué)習(xí)的?有個著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！薄Ｋ终f我精簡人員是沒事找事,，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞,，什么叫“精英”?

(1)精華,，指事物之最精粹,、最美好的

(2)卓越人物 意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,。

(3)是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者(如：科學(xué)家,，政治家，學(xué)者,，軍事家等)。

中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英,，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找,。要做好這一點，我們首先想的是公司效益,，后才是員工的工資待遇,，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談,。我們要站在公司整體考慮,，不能只是想著自己的部門,。不同意見是可以的,，因為君子和而不同,，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對一些部門整合),、健全儲備干部制度，打造精干團(tuán)隊,。

4,、初步建立起6s(7s)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復(fù)雜的工程,，一時說不了，這里就不詳說,，以后再開專題會議。

主管述職報告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本來按預(yù)定計劃應(yīng)該是6月1日到咱公司報道的,，因為要處理前公司離崗交接事宜，后延續(xù)到6月7日正式到崗,。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機(jī)會就公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與愛護(hù)表示由衷的感謝!

以下就入職以來月工作進(jìn)行總結(jié),、公司目前現(xiàn)狀及解決辦法、工作計劃共三個部分分別陳述如下：

第一部分：工作總結(jié)

行政人事工作是一個長久,、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短,。就目前公司情況來看,，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善,，可謂是任重道遠(yuǎn),。本月工作概述：

1)組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;

2)整理完善了消防安全知識手冊,，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練;

3)起草了《新員工綜合能力測試題》,、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》,、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》,、《會議章程》、《勞動合同書》,。其中前三項正在實施，后三項準(zhǔn)備實施,。

4)整理《6s管理手冊》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展,。具體開展事項會在工作計劃里詳細(xì)說明。

5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛,、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;

6)全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外,，其它崗位均已完成;

其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來說,，此月我的工作主要是熟悉和摸底,，也嘗試推行了一些規(guī)定,，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴(yán)峻,。

第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法

1)基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門,，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé),，再有吳青接手,，后有葉老兼管,，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的,，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后,，員工依然找吳青簽，找葉老簽,，找保安簽,，就是不找行政人事簽。

2)崗位沒細(xì)分,，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直

接結(jié)果就是：有的人,、有的事沒人管，

有的人,、有的事多個人管，或是在其位不謀其職,，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突,。以開料部為例：誰是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老,，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報到公司。問題的嚴(yán)重性無需再說明,。

3)硬件實施不完善。因為是廠房新建的原因,，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以得到改善,。但也非常影響辦公效率，和公司形象,。以食堂為例：天氣炎熱,，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯,，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的,，更多的是在外面吃,，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規(guī)章制度不完善,、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機(jī)制,。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低,。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事,，管理者對被管理者沒有要求,，管事者對事情沒有標(biāo)準(zhǔn),，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機(jī)制,。公司之前的《員工手冊》我仔細(xì)看過，很多規(guī)定都是套話,，缺乏可實際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。

5)軟件方面建設(shè)未起步,。這里包括：員工形象、員工精神風(fēng)貌,、團(tuán)隊協(xié)作精神和意識、自覺意識,、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為公司形象,。為什么這么說呢,，很簡單,，客戶不說某個員工不行，只會認(rèn)為公司不行,。

解決辦法：

一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo),，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈,。在思想上把只有生產(chǎn)改變到生產(chǎn)和管理兩手抓。管理搞好了,，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二,、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步,。這只能讓員工明白自己是干什么的，但怎么干?,、干成什么樣?不清楚。更為重要的一點是要明確權(quán)責(zé),，什么崗位，有那些權(quán)利,，承擔(dān)哪些責(zé)任;堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事,、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的,、拖后退、考核不合格的,、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長痛不如短痛,。

要做到一事一標(biāo)準(zhǔn),、事事有人管,，人人有事管。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事,，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間,，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成,。_專題工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn),、沒使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄,，所以總要找,、總是掉、總需買,，沒效率還浪費(fèi),。

三,、規(guī)章制度這塊就相對容易點,，只要是涉及到的事情,，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定,，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可,。當(dāng)然還需要注意一點，就是減少人的影響,。

四,、對于公司形象問題，只能緩緩而圖之,。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團(tuán)隊協(xié)作開始,、從公司例會、部門例會起步,、公司上下統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),。有句說的好，世界上難做的兩件事就是把思想裝進(jìn)別人的'腦袋和把錢從別人的口袋里掏出來,。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三部分：本月工作計劃

1)完成崗位說明的撰寫,，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度,，做到一事一規(guī)定,，一事一標(biāo)準(zhǔn);

2)強(qiáng)勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去。這方面還需專門組織會議討論,，各部門統(tǒng)一思想,，堅決執(zhí)行才行;

3)捋順行政人事部內(nèi)部事情，后勤,、行政、人事等事項由誰來管理,，誰來負(fù)責(zé)、對誰負(fù)責(zé),、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?

4)盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來,，以便管理和培訓(xùn)的落實;

5)組織員工培訓(xùn)活動，以公司管理規(guī)定,、團(tuán)隊協(xié)作、如何溝通與聆聽,、公共禮儀,、時間管理、執(zhí)行力等方面為方向,。先逐個部門逐個部門開始。然后形成一個培訓(xùn)體系,。

6)就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，堅決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項,。

以上為我入職一個月以來所做所想,，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個月考察領(lǐng)導(dǎo)對我的情況也應(yīng)有所了解,，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明,。

主管述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部_,，20_年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,，20_年11月2x日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20_年度任職期間的述職報告：

一,、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了,。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點：

1,、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié)、文件,、會議紀(jì)要等;

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4,、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽,、拔河比賽、周年慶晚會等;

5,、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大,，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時,。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受,。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此,，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》,、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時,，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為,，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此，工作還是很輕松,。

二,、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先,，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營,，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管,，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次,，在工作中容易突顯個人性格缺點,，與人交流說話太秉性、直率,，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議,。

20_年是我在wt的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年,。站的角度不同，見的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞。同時,，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

三,、20_年目標(biāo)

總結(jié)年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責(zé),，也沒有體會到工作的樂趣,，我深感慚愧,。面對20_年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標(biāo),，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性,。

以上是我于20_年度任行政主管期間的述職報告，請予審議,。

主管述職報告篇六

我于20_年5月份在南寧市_工作，現(xiàn)任_公司的招聘專員,一個多月來,，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，重視文化理論管理知識方面的學(xué)習(xí),。特別是擔(dān)任招聘專員以來，對公司的基本狀況,、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念,、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識,，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時,，創(chuàng)造條件,、靈活運(yùn)用,、采取多種方式,，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí),、敬崗位、講團(tuán)結(jié),、比成效的良好氛圍。

工作方面

除積極做好日常管理工作外,，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí),，增強(qiáng)崗位技能。

很多年青人由于年紀(jì)小,，閱歷淺，社會經(jīng)驗匱乏,，文化水平偏低，法制觀念淡薄,，養(yǎng)成了自由散漫,、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí),。針對這一客觀情況,，經(jīng)常和他們打成一片,，交流討論,，吃透公司文件指示精神,，領(lǐng)會企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證,，打比喻,，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的復(fù)雜性,、多變性,，某些問題的尖銳性,、嚴(yán)重性,，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜,，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力,。

二,、狠抓崗位,，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn),。

招聘專員的一舉一動，一言一行,，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù),。專員們往往不是不會做,，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時,，不但熟知了他們工作的實際能力、態(tài)度,、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯,，令客戶也比較滿意,。

三、時刻洞察專員心態(tài),，及時解決疑難病癥。

專員們大都來自不同省份,，不同地區(qū);家庭條件,，生活習(xí)俗,，性格特點,，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別,。在物欲橫流，瞬息萬變,，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格,，大相徑庭。隨時摸清,、分析、掌控他們的思想動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素,，妥善處理，防患于未然,，對于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣,，的確起到了事半功倍的理想效果,。

四、注重道德修養(yǎng),，加強(qiáng)團(tuán)隊合作。

團(tuán)隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體,，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊合作的狀況如何,，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要,。

招聘專員隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度,。如果配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn),，技能再突出，至終也只能是功虧一簣,，俯首敗北,。于此，我特別注重隊員思想品格的教導(dǎo)和熏陶,，許多建議和意見總是盡量讓招聘專員們共同探討，研究處理,，不斷加強(qiáng)隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感,，信任感,，讓他們真正體會到團(tuán)隊合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識自己真實的人生價值,。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系,，加大公司影響力,。

作為最基層工作的招聘專員，確實具有舉足輕重,，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系,，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系郏覀儎t是連接公司與客戶的一條紐帶,。連接的松與緊，好與壞,，就在于這條紐帶的質(zhì)量,。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通，加深了解,，增進(jìn)友誼，縮短距離,，解決問題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點,，也大大提高了公司的知名度和影響力,。

建議

合理支配和使用人才，最大限度的提高招聘專員負(fù)責(zé)人的工作熱情和積極性,。

招聘專員負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第一直接責(zé)任人，具體工作,，具體問題均由他們身體力行,、親自面對或解決?？蛻絷P(guān)系的融洽與否,，招聘專員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵,。俗話說,，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難,。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池,，不讓其毀于一旦，輕易丟失,，就必須非常重視分隊負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素質(zhì),，最大限度地調(diào)動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任,，人盡其才。唯有這樣,，公司才能在鞏固老點的基礎(chǔ)上,，開辟新點，不斷發(fā)展,，不斷壯大，始終獨(dú)占鰲頭,，永遠(yuǎn)屹立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范,，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善,。

今后,，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新,，大膽開拓,，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革,，并懇切希望能夠為公司肩挑重任,，盡心盡力，奉獻(xiàn)所學(xué),。

述職人：

20_年_月_日

主管述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好，我是鳳露露,，是學(xué)院人力資源部人事專員，同時也是學(xué)院管理系人力資源,、市場營銷專業(yè)的班級輔導(dǎo)員,。時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去,，20_年新年的鐘聲又在耳邊敲響，面對朝夕相處并給予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，下面我從三方面匯報自己這一年來的工作,。

《一》、人力資源部工作

一,、院校人員檔案的整理,、完善,。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案進(jìn)行整理、編排和完善,。

二、人員招聘工作,。院校目前的招聘方式以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，本人根據(jù)院校人事需求，即時發(fā)布招聘信息,，并在每日上班時查看,、篩選簡歷,，對招聘信息進(jìn)行刷新,，同時還有對應(yīng)聘人員的接待工作,。

三,、人員入職,、離職手續(xù)的辦理。人員入職后,，指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料,，并復(fù)印其相關(guān)資料，從而建立個人檔案袋,。員工離職時，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù),。

四、員工福利,。得人心者得天下,，院校為體現(xiàn)人性化管理：①在每位教職員工生日時,，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是做好生日登記,，在發(fā)放蛋糕卡的同時向生日的教職員工送出美好祝愿;②法定節(jié)假日學(xué)院會為教職員工提供福利,，作為人力資源部會提前準(zhǔn)備員工福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作(如：端午節(jié),、中秋節(jié)福利發(fā)放)。

五,、人力資源月報表,。為了更好了解院校的人力資源情況，月初我會制作一份能反映上月人力資源,、薪資和保險變動情況的人事月報表。

六,、社保的購買與停退。對經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購買保險的教職員工進(jìn)行資料收集,，簽訂合同，去社保局為其購買社保,，對于以前在其它單位已辦理過社保的員工，我會對其進(jìn)行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保,。社保的停退，及時對離職員工進(jìn)行社保停退,。

七、合同續(xù)簽工作,。暑假時期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期，趁暑假期間整理合同,，做好統(tǒng)計,，并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同，從而保證學(xué)院利益,。

《二》,、輔導(dǎo)員工作

一,、日常管理工作,。①催費(fèi)清欠工作,，部分學(xué)生因各種原因末能交齊學(xué)費(fèi)，為此我專門召開班會,，結(jié)合誠信教育和學(xué)院有關(guān)繳費(fèi)規(guī)定，對他們進(jìn)行教育,，做思想工作，截至目前,，我所帶的班級共有四名學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi);②每周的輔導(dǎo)員例會認(rèn)真做好記錄，涉及到所帶學(xué)生事宜都會及時傳達(dá)給班委或?qū)W生本人;③學(xué)生請假3天以上的,，需家長打電話說明事由,，并作好記錄，請假條會在每個月集中收集,、裝檔案。

二,、營造自考本科、考級、考證氛圍,，建設(shè)班級優(yōu)良學(xué)風(fēng)。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心,，一些等級證書、資格證書,、畢業(yè)證書并不完全代表學(xué)生的真實水平，但其卻是畢業(yè)生找工作時必要的敲門磚和墊腳石,。引導(dǎo)學(xué)生不僅要正視自己與本科院校學(xué)生的差距,，更要設(shè)法去彌補(bǔ)這個差距,，彌補(bǔ)差距的重要方法就是通過自考等途徑提高自己的學(xué)歷,、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多積累些有用的等級證書和就業(yè)資格證書。

三,、深入學(xué)生公寓，了解學(xué)生動態(tài),。堅持每周走訪學(xué)生宿舍二次以上,，及時深入到學(xué)生生活中去，親身了解學(xué)生生活和學(xué)習(xí)情況,，妥善解決學(xué)生反映的各種問題，做學(xué)生的貼心人;在班級建設(shè)中創(chuàng)建溝通平臺,，如qq空間,、微博等方式來豐富交流形式，多渠道了解學(xué)生的思想動態(tài),。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上出現(xiàn)問題，我會經(jīng)常找其談話,，縮短師生間的距離，做學(xué)生的知心人,，針對個別學(xué)生價值觀,、道德觀出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，我積極引導(dǎo),，盡最大努力讓學(xué)生認(rèn)識到價值觀、道德觀扭曲的危害并幫助其改正,。

四,、通過主題班會,、各類比賽,，逐步凝聚班級向心力,。因為大學(xué)課程安排較高中時代減少、自由時間增多,，學(xué)生的獨(dú)立個性得到充分展現(xiàn),，表現(xiàn)為班級同學(xué)感情淡遠(yuǎn)，整體比較散漫,。針對這些情況，主要努力如下：不定期的開展具有特色的主題班會或辯論會,。自開學(xué)以來，先后進(jìn)行了“國慶,，回家?旅行?”,、“大學(xué)生不文明行為我來評”、“南京14歲少女毆打父親,，元芳,，你怎么看?”,、“一天你都干了啥?曠課,，干什么事去了?”,、“親，愿不愿意做啃老族?”等主題班會,，為同學(xué)們指明了道路。于此同時還在班上開展了“心有靈犀”,、“天黑請閉眼”等趣味游戲比賽,。

《三》,、其它工作

一,、辦公室日常工作,。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會議安排,、來訪接待等工作。

二,、協(xié)助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄取和已報到學(xué)生的地區(qū)分布匯總工作,。

三,、每月做好員工(教師,、輔導(dǎo)員,、科級以上除外)的績效工資考核。

以上是我從三方面來匯報自己這一年來的工作,。在院、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持,、鼓勵和幫助下，我雖然取得了一點點的成績,，但也確實存在著不少的缺點和一些不如人意的地方?？傊肆Y源和輔導(dǎo)員這兩項工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作,，又是一件煩瑣的工作，今后我將以更高的熱情,、更強(qiáng)的責(zé)任意識、更堅定的信念,，全面提升工作理念、全速提升工作質(zhì)量,、全力提升工作檔次、全心服務(wù)教職員工和學(xué)生,，爭取把工作干得更出色,。以上是我個人述職,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。謝謝!

特此報告

_

__年_月_日