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生產(chǎn)車間的管理制度篇一

2,、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好,。

4,、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,，不得違章指揮,，糾正違章操作。

6,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗管理,，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出,，降低成本,。

7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理，防火工作,，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育,，杜絕事故的發(fā)生。

8,、關(guān)心職工生活,，做好政治思想工作。

生產(chǎn)車間的管理制度篇二

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,，主要生產(chǎn)稀硝酸,、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多,，產(chǎn)品多,，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,，生產(chǎn)變化大,，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用,，其車間的作業(yè)環(huán)境,、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎,、容不得留下任何死角,，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí),。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,，車間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,，使不安全行為降到最低甚至零事故率,，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力,，實(shí)現(xiàn)最大效益。為此,，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,，作為一個(gè)車間管理者，首要任務(wù)是確保車間安全,、環(huán)保,、平穩(wěn)生產(chǎn),。

1車間每月都會(huì)開展形式多樣的安全活動(dòng)。

利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，崗位張貼各種預(yù)防措施,、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位,，事雖小但效果良好。

2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會(huì),，使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況,，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難,，并想法幫其解決,。

3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,，為此車間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度,，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例,，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí)、國家安全條例,、公司通報(bào)制度,，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患，第一時(shí)間改正,、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題,，車間通過會(huì)議多次重復(fù)宣傳,，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保,、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任,。

作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品,，實(shí)現(xiàn)利潤,。利潤的高低，主要通過成本的控制來實(shí)現(xiàn),，只有嚴(yán)禁跑,、冒,、滴、漏,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化,。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化,。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造,，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,，每個(gè)職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率,。車間也積極關(guān)心庫存,，產(chǎn)品價(jià)格，利潤高低,，做到心中有數(shù),，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車間心中有數(shù),，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn),。

有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關(guān)部門職工溝通,，化解了怨言矛盾,，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修,，能降級(jí)用的降級(jí)用,，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水,、空氣介質(zhì)上,，效果很好。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場管理工作,，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊?，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作,，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好,。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。

“管”，是管理人和事,，把現(xiàn)場管理好,，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工,、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)有效,、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時(shí),，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作,，使員工的`思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致,；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時(shí),，現(xiàn)場管理者要主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn),，按照公司的要求,，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛,。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識(shí)。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，按時(shí),、按質(zhì),、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí),，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時(shí),，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級(jí)對(duì)此類問題作出合理安排時(shí),，要積極配合，按照要求去執(zhí)行,；對(duì)于日常事務(wù)性工作,，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

生產(chǎn)車間的管理制度篇三

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程,，做到生產(chǎn),、經(jīng)營管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比,。

二,、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三,、實(shí)行安全責(zé)任制,，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人,。

四,、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,。

五,、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六,、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,。

七、發(fā)生事故后及時(shí),、如實(shí)上報(bào),，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因,。

八,、對(duì)安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度者給予批評(píng)和處罰,。

生產(chǎn)車間的管理制度篇四

生產(chǎn)前準(zhǔn)備

在下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前,，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù),、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作,。

編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

車間應(yīng)在接到月計(jì)劃二日內(nèi)，編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計(jì)劃,，落實(shí)到工段(班組)

生產(chǎn)調(diào)度

1,、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加,，檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,，解決存在問題。

2,、會(huì)調(diào)配人員,，按計(jì)劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

四,、物件定額管理

嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定,，編制車間各只配件計(jì)劃，定額存放在制,、原材料及零配件,，落實(shí)專人管理。

五,、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1,、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施,。

2,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量否決。

六,、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則,。

3,、車間工藝技術(shù)資料及時(shí)收集、整理,、歸檔,。

4、宣傳貫徹工藝紀(jì)律,，組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核,，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,。

5、組織車間技術(shù)問題,，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定,，進(jìn)行平衡計(jì)算，并由此提出最佳技術(shù)措施,。

6,、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，參與車間技術(shù)改造,，合理化建議的討論和會(huì)審。

7,、參與技改,，修項(xiàng)目的.驗(yàn)收試車，起草實(shí)物連動(dòng)試車方案報(bào)技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

七,、設(shè)備技術(shù)管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,。

2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作,，調(diào)查處理設(shè)備事故,。

3、組織車間檢修工作,，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施,，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗(yàn)收和記錄整理工作。

4,、組織技術(shù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)技術(shù)革新和改造。

5,、按規(guī)定填寫各種報(bào)表,。

八、生產(chǎn)原始記錄管理

1,、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供,，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

2,、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫,，工藝員收集、整理,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告由公司化驗(yàn)室提供，工藝員負(fù)責(zé)收集整理,。

4,、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、安全、設(shè)備運(yùn)行,、衛(wèi)生情況等,，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。

九,、安全管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

2,、經(jīng)常對(duì)員工加強(qiáng)安全教育,。

3、定期安全檢查,。

4,、編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會(huì),。

生產(chǎn)車間的管理制度篇五

一,、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),，技術(shù)規(guī)范,，制定計(jì)劃,、措施，并納入生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi),，落實(shí)“五同時(shí)”,。

二、組織制定公司逐級(jí)安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí),。

三,、布置和檢查安全會(huì)議，研究安全工作存在的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

四,、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改,。

五、對(duì)安全工作給予必要的工作條件和物資保障,。

六,、對(duì)事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因,，提出處理意見,。

七、針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育,。

八,、對(duì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的車間,、部門和個(gè)人給予批評(píng)和處罰,。

九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作,。

生產(chǎn)車間的管理制度篇六

一,、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),。

二,、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任,，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作,。

三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案,。

五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)實(shí)際情況配備,、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì),，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍,。

六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

七,、組織全廠性安全教育與考核工作,。

八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo),、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,，并認(rèn)真考核。

九,、經(jīng)理（廠長）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé),。

十、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。