總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇一

一,、繼續(xù)深入扎實開展醫(yī)院管理年活動

今年是開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢” 為主題中醫(yī)醫(yī)院管理年活動的收官之年,，我局多次督查,、指導(dǎo)各中醫(yī)醫(yī)院開展工作，同時5月初,，還組織8名專家按照《20xx年二級中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估細則》進行了檢查評估,。由于工作扎實，落實到位,，取得了很好成效,。醫(yī)院管理得到進一步規(guī)范，依法執(zhí)業(yè)意識得到進一步增強,，醫(yī)療質(zhì)量得到進一步提高,，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮，中醫(yī)藥人才得到進一步優(yōu)化,，臨床科室及重點?？平ㄔO(shè)得到進一步加強,，中醫(yī)護理和藥事管理得到進一步提質(zhì),，中醫(yī)藥文化建設(shè)得到進一步提升,。根據(jù)國家及省中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一部署安排，在5月份,，縣(市)級和市中醫(yī)醫(yī)院的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動全部通過了省局的檢查評估,。冷水江市中醫(yī)醫(yī)院獲優(yōu)秀，xx市中醫(yī)醫(yī)院,、雙峰縣中醫(yī)醫(yī)院,、新化縣中醫(yī)醫(yī)院評為良，漣源市中醫(yī)醫(yī)院合格,。

二、中醫(yī)藥服務(wù)體系進一步完善

1,、加大了基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣力度

今年我市推薦了10余名師資去參加全省的中醫(yī)藥適宜技術(shù)師資培訓(xùn)班,，xxx市衛(wèi)生局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的20多位中醫(yī)師集中半脫產(chǎn)在xx市衛(wèi)生學(xué)校進行中醫(yī)藥理論(針灸推拿)學(xué)習(xí)4個月,，然后到xx市中醫(yī)醫(yī)院,、xxx市中醫(yī)醫(yī)院臨床實習(xí)4個月。xx市中醫(yī)醫(yī)院,、xxxx中醫(yī)醫(yī)院各投資百多萬元建設(shè)針灸科,，用于中醫(yī)藥適宜技術(shù)的培訓(xùn)基地，逐步再次對鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村的醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn),。

2,、積極組織12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建中醫(yī)藥服務(wù)示范單位。

3,、加快中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)步伐,。xx市中醫(yī)醫(yī)院1萬8千多平方米的住院醫(yī)技樓于4月底搬進，舊貌換新顏,。xxxx市中醫(yī)醫(yī)院的信息化建設(shè),、辦公樓改病房,，雙峰縣的住院樓改造、適宜技術(shù)能力建設(shè),，新化縣中醫(yī)醫(yī)院的農(nóng)村急救體系建設(shè)和整體搬遷規(guī)劃通過,。

4、中醫(yī)藥服務(wù)納入了基本公共衛(wèi)生服務(wù)范圍,。

5,、積極參與重大傳染病防治和應(yīng)急救治。

6,、加強重點學(xué)科建設(shè),。市中醫(yī)醫(yī)院針灸科治療椎間盤病、中風(fēng)病等遐邇聞名,，xxx人文科技學(xué)院3名外籍教師于4月26日專程參觀該院針灸科,，連忙豎起大拇指高聲大喊：good !very good!。xxx市中醫(yī)醫(yī)院采取小夾板固定治療骨折知名度高,，科室收入接近醫(yī)院總收入的三分之一,。漣源市中醫(yī)醫(yī)院糖尿病科在中藥治療糖尿病足、糖尿病并發(fā)癥等療效好,，xx縣中醫(yī)醫(yī)院的心血管?？啤⒐莻频戎嗅t(yī)藥特色充分發(fā)揮,。新化縣中醫(yī)醫(yī)院的腎病科,、肺病科中醫(yī)特色突出。學(xué)術(shù)繼承均開展良好,。

三,、積極抓好中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)

1、積極開展中醫(yī)藥知識和技能培訓(xùn),、尤其是對護理人員進行了中醫(yī)護理技術(shù)培訓(xùn),。今年全市送出進修學(xué)習(xí)都有10余人次。

2,、督促各級中醫(yī)師的繼續(xù)教育,。

四、落實中醫(yī)藥優(yōu)惠政策

1,、所有中醫(yī)醫(yī)院納入醫(yī)保和合作醫(yī)療定點機構(gòu),。

2、新增補了中成藥,、中藥飲片到基本藥物中,，新增加了中醫(yī)診療項目報銷目錄。

3,、所有中醫(yī)藥服務(wù)提高5%的報銷比例,，xxx市中醫(yī)醫(yī)院按縣級醫(yī)院的起付線,，xxx市中醫(yī)醫(yī)院、新化縣中醫(yī)醫(yī)院的起付線比同級人民醫(yī)院低百元,。

五,、加強中醫(yī)藥宣傳力度

1、籌備xxx網(wǎng)中醫(yī)藥欄目,。

2,、積極宣傳xx市中醫(yī)藥工作?！秞xxxx》在20xx年3月25日的《xxxx》發(fā)表,。

3、積極撰寫中醫(yī)藥文章,。

六,、認真做好其他工作

1、認真做好傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)師承出師和確有專長人員考核工作,。今年我市共有31人參加了出師和確有專長人員考核,，25人通過考核取得了《傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)師承出師證書》或《傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)醫(yī)術(shù)確有專長證書》。

2,、圓滿完成中醫(yī)醫(yī)師資格考試報名和實踐技能考前培訓(xùn)工作,。

3、積極組織中醫(yī)藥科研課題申報,。xxx市中醫(yī)醫(yī)院申報了兩個課題,。

4、積極組織51人參加20xx年xxx中醫(yī)醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)理論考試,。

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇二

上半年,我店全體工作人員團結(jié)一致,遵照《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》的規(guī)定,從各方面嚴格遵守,達到了總店的規(guī)定要求,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,完成了初步的銷售任務(wù).當(dāng)然,在日常工作中,也存在很大的差距和不足,對照本店的實際情況,在此,把半年來我店工作實施情況總結(jié)如下：

在經(jīng)營方面,在崗人員統(tǒng)一著裝,佩帶上崗證,從業(yè)人員都有合格的健康證明和教育培訓(xùn)檔案,，營業(yè)場所、倉儲條件與設(shè)施設(shè)備滿足藥品經(jīng)營的質(zhì)量要求.各項制度,、臺帳資料等內(nèi)容符合gsp要求,。

在提高業(yè)務(wù)水平方面,我們根據(jù)本店自身實際情況,定期組織內(nèi)部培訓(xùn),提高營業(yè)員的專業(yè)知識和合理推薦藥品的技巧,提高營業(yè)員的素質(zhì)和專業(yè)水平.把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結(jié),把這些資源共享,讓每個顧客買到放心的藥品,。

同時保證足夠的貨源和藥品供應(yīng).對于顧客急需的店內(nèi)暫時沒有的藥品我們可以幫他從總店訂購,方便了他們的及時用藥.同時我們做到微笑服務(wù),真心的微笑換來客戶的滿意,是對我們工作的肯定,對企業(yè)的好感,為公司贏來更多的效益,。

在上半年里,在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,各部門通力協(xié)作,通過全體工作人員的共同努力,克服困難,努力進取,圓滿完成了某某x下達的銷售任務(wù).我們的員工能在業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)醫(yī)藥相關(guān)知識,結(jié)合工作時間對鄭配藥,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平。

做到依法經(jīng)營.營業(yè)時間內(nèi)保證有經(jīng)許可的藥學(xué)人員在崗.同時做好藥品的購進驗收記錄,出具的銷售憑證符合相關(guān)要求.按規(guī)定分類儲存陳列藥品,定期養(yǎng)護并做好養(yǎng)護記錄.4處方藥與非處方藥按規(guī)定銷售,規(guī)范合理調(diào)配處方藥,已明確規(guī)定醫(yī)生處方銷售的藥品,一律憑處方銷售,并經(jīng)過駐店藥師審核簽字,保存處方備查.同時設(shè)立非處方藥品專柜,貼有明顯的區(qū)域標識,。

做到誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1,、藥品廣告與咨詢服務(wù)方面：遵照執(zhí)行《藥品廣告安全審查辦法》等規(guī)定,不發(fā)布任何未經(jīng)許可審批的各種藥品廣告。

2,、在藥品銷售中藥師及營業(yè)員正確的介紹藥品的功能,、主治、禁忌及注意事項,并提供咨詢服務(wù).不夸大藥品療效,不以非藥品按藥品向顧客介紹和推薦.服務(wù)態(tài)度熱情,文明用語,禮貌待客,服務(wù)承諾與便民措施切合實際并有效開展盒落實,。

3,、藥品明碼標價,不采取欺騙手段促銷高價或者高利潤的藥品.保證環(huán)境秩序優(yōu)良.店堂整潔明亮,沒有與經(jīng)營無關(guān)的物品堆放,沒有閑雜人員長時間逗留.沒有未經(jīng)許可的坐堂醫(yī)生開展診療服務(wù),。

4沒有張貼和散發(fā)未審批的藥械等產(chǎn)品廣告和宣傳畫冊。

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇三

20xx年在我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，按照醫(yī)保中心安排的工作計劃,，遵循著把握精神，吃透政策,，大力宣傳,，穩(wěn)步推進，狠抓落實的總體思路,，認真開展各項工作,，經(jīng)過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，我院的醫(yī)保工作取得了一定的成效,，現(xiàn)將我院醫(yī)?？乒ぷ骺偨Y(jié)如下：

為規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費用的不合理增長,，以低廉的價格,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫(yī)療管理健康持續(xù)發(fā)展,，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，統(tǒng)一思想，明確目標,，加強了組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了由一把手負總責(zé)的醫(yī)院醫(yī)保管理委員會。業(yè)務(wù)院長具體抓的醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。各臨床科室相應(yīng)成立了以科主任為組長,，護士長為副組長的工作小組，來負責(zé)本科醫(yī)保工作的全面管理,，重點負責(zé)本科醫(yī)保制度具體實施及獎懲制度落實工作,。為使廣大干部職工對新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握，我們進行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習(xí)活動：一是召開全院職工大會,、中層干部會議等,，講解新的醫(yī)保政策，利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認識,；二是舉辦醫(yī)保知識培訓(xùn)班,、發(fā)放宣傳資料、閉卷考試等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力,；三是通過微信,、云鵲醫(yī)、led等來宣傳醫(yī)保政策,，讓廣大人民群眾真正了解到參保的好處,，了解醫(yī)院的運作模式,，積極投身到醫(yī)保活動中來,。

為使參保人清清楚楚就醫(yī),，明明白白消費，我院在院內(nèi)外公布了醫(yī)保就診流程圖,、住院須知,，使參保病人一目了然，并由收費室工作人員提供政策咨詢,。二是在顯目位置公布藥品價格,，接受群眾監(jiān)督。三是全面推行住院病人費用一日清單制,，并要求病人或病人家屬在清單上簽字,。四是由醫(yī)院醫(yī)保管理委員會制定了醫(yī)保管理處罰條例，每季度召開醫(yī)院醫(yī)保管理委員會,，總結(jié)分析近期工作中存在的問題,，并結(jié)合醫(yī)保稽核巡查,、中公網(wǎng)反饋的問題,，把各項政策措施落到實處。為進一步強化責(zé)任,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，從入院登記、住院治療,、出院補償三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為,，嚴格實行責(zé)任追究，從嚴處理有關(guān)責(zé)任人,。為將醫(yī)保工作抓緊抓實,，醫(yī)院結(jié)合工作實際，一是我院制訂了醫(yī)療保險服務(wù)的管理規(guī)章制度,，有定期考評醫(yī)療保險服務(wù)工作計劃,，并定期進行考評，制定改進措施,。二是加強病房管理,，經(jīng)常巡視病房,，進行病床邊政策宣傳,，征求病友意見，及時解決問題,，查有無分解收費,、超標收費,、只收費不服務(wù)、串換項目收費,、串換除外耗材,、重復(fù)檢查收費、打包收費,、套用高價項目進行收費等違規(guī)行為,；查有無制造假病歷、虛增就診人次,、虛開票據(jù),、虛假用藥、虛假治療,、虛假宣傳,、套換藥品和診療項目、術(shù)中惡意增加手術(shù)項目,、降低入院指征住院,、中成藥虛高價格和以次充好等以欺詐、偽造證明材料或者其他手段套取,、騙取醫(yī)?；鸹蜥t(yī)保待遇的行為。

新的醫(yī)療保險制度給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn),，正因為對于醫(yī)保工作有了一個正確的認識,，全院干部職工都積極投身于此項工作中，任勞任怨,，各司其職,，各負其責(zé)。我院分管副院長定期下病房傳達新政策和反饋醫(yī)保局審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容,，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保制度的想法,，及時溝通協(xié)調(diào)，并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù),，規(guī)范診療過程,，做到合理檢查，合理用藥,，杜絕亂檢查,，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,，并將不合格的病歷及時交給責(zé)任醫(yī)生進行修改,。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運作，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為,，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理,、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境,。我院工作人員積極地向每一位參保人宣傳,、講解醫(yī)療保險的有關(guān)政策，各項補助措施,，認真解答提出的各種提問,，努力做到不讓一位參保患者或家屬帶著不滿和疑惑離開,，始終把為參?；颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)放在重中之重。

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇四

藥房在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),，落實市、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)相關(guān)文件精神,。在各科室的大力支持下,，順利完成了各項工作任務(wù)和目標。現(xiàn)將上半年來藥房工作總結(jié)如下：

一,、嚴格落實藥品采購程序,，

確保藥品流通順暢,。

首先,，為確保滿足臨床需要，藥房根據(jù)醫(yī)院藥品需求合理制定藥品采購計劃,，每月按時上報本期采購計劃量,。其次，嚴格執(zhí)行藥品入庫驗收程序,，制定落實藥品驗收制度,，認真核查藥品的包裝、標簽,、說明書以及相關(guān)票據(jù),，與采購計劃進行核對，完善入庫驗收登記和簽字等手續(xù),。

二,、藥品的使用和報銷

藥房工作人員轉(zhuǎn)變用藥觀念和習(xí)慣，向使用基本藥物品種上轉(zhuǎn)變,。醫(yī)院組織每半年進行一次藥品盤點,。統(tǒng)計和盤點資料及時留存歸檔。為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性，確保不耽誤其他工作,，盤點工作盡量安排在下午或晚上工作時間,。力求完善信息系統(tǒng),，確保不影響患者就診,。

三、藥房管理穩(wěn)步提升

今年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，藥房增加了空調(diào),、微機等設(shè)備，確保藥品存放的安全性,，特別是特殊藥品,，終點藥品，存放上嚴格按照存儲要求存放,，使用上嚴格控制劑量,、使用人、使用方法,、使用時間等詳細告知病人,。其次在過期藥品上進行嚴加排查，對到期的藥品排查出庫,，在發(fā)放藥品時盡量按照藥品日期進行發(fā)放,，避免造成過期藥品的出現(xiàn)。

四,、加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

今年,，我們加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是上級下發(fā)的各項文件,，進行細致而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，同時參加院里組織的各項業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，促進了藥品管理工作的整體提升,。

以上是20xx年藥品工作的一點小結(jié),。雖然工作取得了一定成績，但很多工作還存在不足,。比如：1,、工作責(zé)任心還有待加強，有時候在工作中還存在浮躁,、感情用事的現(xiàn)象;2,、與醫(yī)院各科室的交流配合還存在不足，醫(yī)務(wù)工作是一個相互合作相互協(xié)調(diào),，共同為患者服務(wù)的行業(yè),，藥房在與各科室的協(xié)調(diào)溝通上，還需要進一步加強;3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還存在差距,，藥房由于工作相對單調(diào),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)存在不重視，不深入的現(xiàn)象;以上是藥房工作存在的不足,，我們會在以后的工作中戒驕戒躁,，保持一顆謙虛謹慎的心態(tài)，我們將突出以下幾方面工作：

一,、參加醫(yī)院組織學(xué)習(xí),，鼓勵科室人員參加衛(wèi)生的專業(yè)資格考試。

二,、增強工作責(zé)任心,藥品存放要整齊并按類放置;發(fā)藥時,，對每張?zhí)幏郊搬t(yī)囑單仔細查對，對醫(yī)保用藥要嚴把醫(yī)保政策關(guān),、問題與醫(yī)生,，杜絕差錯事故的。

三,、嚴把藥品出,、入庫關(guān)，出,、入庫有記錄,，有賬目，有審核,，有明細,。

四、服務(wù)意識,，服務(wù)質(zhì)量,，病人滿意、滿意及滿意,。在平時工作中對病人所需的藥品的采購,，只要是的要求都能盡最大的努力去。

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇五

20xx年上半年對于醫(yī)院,、科室,、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長,、奮進的半年,。在這半年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇,，經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí),，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，快速的成長，明確了奮進的目標,。以下是今年上半年的工作總結(jié),。

向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗,、工作方法;向外院護理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進管理機制,、排班方法,、工作狀態(tài);向科里的護士們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)她們工作中的長處,，彌補自身的不足。多與其他科護士長溝通,，查找工作中的不足,，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài),，跟上醫(yī)院的步伐,。在生活中關(guān)心體貼科里的護士，有困難主動幫助,。在工作中嚴格要求,，做到人人平等，因人而異,，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點,，調(diào)動護士們的積極性。

要求護士嚴格遵守護理核心制度,、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程,，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生,。做到事前有評估有告知,，事后有措施有改進。真正做到心中有數(shù),，工作按標準完成,。充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心,，能夠做到主動承擔(dān)檢查責(zé)任,，幫助科里同事共同進步。親力親為,，切實做到班班查,、日日看,、周周總結(jié)，使護士自覺提高護理質(zhì)量,。

自開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房以來,，加強基礎(chǔ)護理服務(wù)，多與患者溝通,，了解患者需求,，真正的為患者解決難題。彈性排班,，充分利用人力資源,，發(fā)揮護士的主觀能動性，方便為患者提供服務(wù),。通過彈性排班,，不但減輕了護士的工作負擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護理,、上午處置晚,、患者對責(zé)任護士不熟等實際問題。加強危重患者的管理工作,。注重搶救的配合和能力的培訓(xùn),。人人達到面對重患不慌張，搶救配合有章法,。

按科室計劃,，每月進行x次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn),，并按時進行理論及技能操作考試,。做到有計劃、有實施,、有考評,、有總結(jié)。嚴格要求護士按規(guī)范書寫,，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量,。嚴格要求實習(xí)生,，按計劃帶教。

嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查,、總結(jié)、記錄,。按醫(yī)院感染科要求,，定期進行院內(nèi)感染知識培訓(xùn),。

心內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好,，而且心里也是非常的焦慮,。在護理這樣的患者的時候，護士們往往會更加的小心和細心,。一個簡單的操作,，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個小時,。每次護士都是一身汗卻毫無怨言,，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。

病房管理方面,，仍然有很多的不足,。護理記錄書寫方面，特別是護理記錄簡化后,，對護理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降,。這兩方面是我急需提高和加強的,。培訓(xùn)的機會較少,，護士不能夠?qū)W習(xí)新的知識。不斷更新護理知識,，盡快開展新技術(shù),、新項目，帶領(lǐng)全科護士共同進步,。

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇六

久而久之,，不知不覺，20xx年已經(jīng)過去了一半,。在各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人的配合下,，財務(wù)部認真完成了各項財務(wù)核算和收支工作，對各單位各部門的財務(wù)指標進行了考核,、分析和監(jiān)督,，上報了各項報表，辦理了賬務(wù),。在預(yù)算和資金安排方面,，我們應(yīng)該量入為出。以下是我總結(jié)的11年上半年財務(wù)工作總結(jié),。請大家給出寶貴意見,。

1、堅持學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力：

年初,，我們制定了部門學(xué)習(xí)計劃,，堅持師范部門集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，組織部門人員學(xué)習(xí)政治理論知識和金融專業(yè)知識,，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“邊工作邊學(xué)習(xí),，邊學(xué)習(xí)邊工作”的學(xué)習(xí)型部門,。不斷吸收新知識，與時俱進,，適應(yīng)工作需要,，提升整體工作能力。引導(dǎo)部門員工團結(jié)一致,，謙虛謹慎,，真誠待人，努力工作,，加強人格修養(yǎng),，做一個高尚有品味的人，樹立良好的形象,。

2,、分工明確，落實工作責(zé)任制：

根據(jù)省局黨組提出的三化管理要求,，圍繞如何又好又快完成今年財政工作的目標任務(wù),，積極推進，扎實工作,，取得了顯著成效,。為了保證年度工作目標責(zé)任制任務(wù)的又好又快完成，財務(wù)部制定了崗位職責(zé),，明確了人員崗位的職責(zé),、分工和紀律要求，每月有工作計劃,，每周有業(yè)務(wù)會議,，強化了人員的責(zé)任心，加強了內(nèi)部會計監(jiān)督,，促進了財務(wù)人員的配合和團結(jié),。

1、上半年財務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實現(xiàn)營業(yè)收入萬元,，占年度預(yù)算的%,，比上年增長%。其中,，市局收入為年度預(yù)算的xx%元,，比上年增長xx%,。

2、規(guī)范財務(wù)管理,。年初,，再次修訂了縣級局財務(wù)管理制度和預(yù)算定額執(zhí)行標準。全系統(tǒng)財務(wù)總預(yù)算和各單位財務(wù)收支預(yù)算編制周密,，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保障,。今年對全系統(tǒng)財政收支兩條線執(zhí)行情況進行了檢查，檢查過程中未發(fā)現(xiàn)重大違反財經(jīng)紀律行為,。都是按照財務(wù)制度執(zhí)行的,。

3、加強報賬員隊伍建設(shè),，組織報賬員開展計算機應(yīng)用技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，指導(dǎo)基層工作，提高報賬員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效率,。

4,、合理分配資金，保證整個系統(tǒng)的發(fā)展,。根據(jù)年度預(yù)算和整個系統(tǒng)的發(fā)展需要,，及時調(diào)度資金，保證整個系統(tǒng)日常工作的正常運行,。

5,、對整個系統(tǒng)的固定資產(chǎn)進行了核定登記，組織發(fā)放了國家局配備的執(zhí)法車輛,、辦公電腦、快檢設(shè)備,、復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備,，并組織安裝調(diào)試，使整個系統(tǒng)的辦公條件達到了一個新的水平,，并對整個系統(tǒng)的往來賬目進行了核對,，為省局的檢查做好了準備。固定資產(chǎn)臺賬得到了完善,，為下一次全面的資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ),。

6、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),，預(yù)計今年年底能動工新建。

財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,，兄弟部門的大力協(xié)助下,，完成了新舊標準的順利更替,，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，財務(wù)科一定會一如既往、排除萬難,，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做好財務(wù)部11年下半年工作計劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),，為單位的發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的力量,！

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇七

結(jié)合我的崗位實際，樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為學(xué)校服務(wù)的思想,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作。下面我就個人一年來的工作總結(jié)如下,，不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

回顧x的工作，自已能夠勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,，認真完成各項工作任務(wù)，積極參加學(xué)校x_的各項活動,，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。自已做為一名汽車駕駛員,，努力做到馬達一響,，集中思想，車輪一轉(zhuǎn),，認真遵守交通法規(guī),，注意安全。平時要有一種責(zé)任感和安全感,，在駕駛中始終保持一個清醒的頭腦,，雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但這種工作要求有很強的責(zé)任心,，駕車中來不得半點馬虎,，集中精力，按章操作,，時刻把安全二放在第一位,，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車時處處想到安全,，工作中為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù),，決不讓領(lǐng)導(dǎo)等車，做到車在哪里人就要在哪里,，不酒后駕車,、疲勞駕車、不搶超,、搶會,，集中精力行駛不閑談，按章駕駛,，做到禮讓三先,，牢記自已的責(zé)任，樹立安全第一的思想,，精心操作,，謹慎駕駛，防止任何事故的發(fā)生,，保證安全行車,。行車中做到遇有情況不明，雨雪霧天氣視線不清,，以及通過交叉路口彎道,，險道和繁華路段時，減速緩慢通行,，避免事故發(fā)生和人身安全。

愛護車輛，勤儉節(jié)約。在x的車輛保養(yǎng)方面,，自己做到了先請示后保養(yǎng),，不擅自做主，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,，保證完成出車任務(wù),，全年安全行駛x_萬多公里。

平時能夠保持車輛整潔,，衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感，能夠熟練撐握自己所駕車輛的性能,，按章辦事,，搞好服務(wù)，隨叫隨到,，不分時間、地點和休息日，因為駕駛員的工作很特殊,，所以干一行愛一行，對外樹立我們邯鄲電大的形象,，文明做人，老實辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不怕吃苦,，兢兢業(yè)業(yè)干好工作,。

在做好本職工作的同時,，我積極參加學(xué)校x_的各種公益性活動，在抗震救災(zāi)愛心救助活動中積極參與貢獻出自己的微薄之力,。在科室與同志保持好團結(jié)。在今后的工作中我要不斷加強學(xué)習(xí),，努力提高自己的文化素質(zhì),，多看書多學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高思想覺悟,，勤奮工作,，熱情服務(wù)，力爭圓滿完成學(xué)校交給的各項工作任務(wù),。

回想x的工作情況,，工作中還存在著這樣或那樣的缺點,，如各種學(xué)習(xí)還不夠好,，思想認識還有待進一步提高。

總之,，在這新的一年里，我要不斷加強學(xué)習(xí),，提高自己修養(yǎng),，努力改造自己的世界觀，克服困難,，力爭上游,，改正缺點，搞好服務(wù),，加強團結(jié),，遵守紀律,，按時上下班，不早退,、不遲到,，誠心實意做好本職工作。工作中要強化安全意識和服務(wù)意識,，把安全責(zé)任落到實處,，愛崗敬業(yè)，一絲不茍,。新的一年工作要有新的起點,，要高標準、嚴要求,，做好自己的事，為邯鄲電大事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)盡的努力,。

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間,，冬天就已不留痕跡地走遠了，夏天的腳步也越來越近,，我進入公司也有半年了,，工作已漸漸進入正軌，從一開始對環(huán)境的的陌生到現(xiàn)在融入了這個大集體,，回望過去,，不禁心潮澎湃，半年工作曾遇到障礙和不理解之處,，但更多是學(xué)習(xí)與收獲,，展望未來，讓人充滿希望和熱情,。

財務(wù)是一個單位的核心部門,，同時也是一根引線貫穿于企業(yè)的角角落落。在公司擔(dān)任財務(wù)工作,，對我來說無疑是一次新的鍛煉和挑戰(zhàn),，在這半年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助指導(dǎo)下,，我通過自身努力,，無論是在敬業(yè)精神，思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都有了進一步提高，并取得了一定的工作成績,，現(xiàn)將上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)了軟件的基礎(chǔ)知識,，運用其進行財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、管理與分析,，在幫助指導(dǎo)下,，協(xié)助完成預(yù)算與決算審計工作，認識到財務(wù)軟件在日常工作中的實用性與高效性,，學(xué)習(xí)對如何進行財務(wù)報表編制,、調(diào)整，加深了對財務(wù)知識的理解,，懂得了如何熟練運用財務(wù)手段進行數(shù)據(jù)匯總分析,。

二、協(xié)助完成了全面預(yù)算基本工作,，為了保證公司全年經(jīng)營總體目標的順利實現(xiàn),，明確一定期間生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的目標和任務(wù)，更好地指導(dǎo)我們的工作,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)與同事幫助下,，協(xié)助完成了全面預(yù)算工作，了解了各項目與子公司基本經(jīng)營狀況,，債權(quán)債務(wù),、資本結(jié)

構(gòu)、現(xiàn)金流收支情況,，順利完成了相關(guān)財務(wù)報表的匯總分析工作,，為公司開展財務(wù)工作提供了準確而有力的財務(wù)依據(jù)，使公司的經(jīng)營目標更加明確,，有力地推動各部門,、各項目更好地完成各項指標。

三,、認真學(xué)習(xí)財務(wù)方面的政策和書籍,，積極主動地把握新的會計政策和制度，只有在工作中不斷積累和學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，才能為財務(wù)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ),。

四、除此之外,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，收發(fā)、登記,、傳閱文件,、接聽電話、記錄會議要點、購置辦公用品等,，與項目部與子公司人員進行有效的溝通,，解決工作難題，工作雖然繁忙,，但是要做到有條不紊,，更好地為公司服務(wù)。

總之,，這半年來,，我做了一定的工作，取得了一些成績,，但距公司與同事們的要求還有很大差距,，工作經(jīng)驗尚淺，存在許多不足之處,，缺乏對業(yè)務(wù)知識的深入了解,，如何在繁雜的財務(wù)工作中，總結(jié)出積極有效,、簡潔明了的工作方法,，值得我去更多地探究。

在接下來的工作中,，我會不斷提高自己，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，學(xué)習(xí)國家出臺的各種新的政策,，深入了解各項目狀況，解讀公司發(fā)展方向,，將工作完成的更好更出色,。我深深知道，作為財務(wù)主要人員,，在企業(yè)加強財務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。以后的工作雖然千頭萬緒并存在許多困難障礙和不理解,，但我只要隨時保持清醒的頭腦,，用心想事，用心謀事,，用心干事,，努力拼搏，我想再大的困難,，也是可以迎刃而解的

在這里也要感謝領(lǐng)導(dǎo),、同事對我工作的支持。在以后的工作生活中，希望大家對我不足之處予以指正,，我也會繼續(xù)努力,，和我們的單位一起成長！一起進步,！

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇九

上半年已經(jīng)過去,，回首上半年的工作，在碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的上半年就伴隨著新年伊始即將臨近,。

收費處的工作總結(jié)如下：

在外人眼中，收費處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多,。

多,，它無外乎是整日坐在微機前機械的重復(fù)著一收一付的簡單操作，似乎既無需很高的技術(shù)含量,，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力,。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到,，“科室工作無小事,，于細微處見真功?！蓖高^收費處這小小的窗口,，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通,、交流的一座平臺,。因此，如何以方便患者,、服務(wù)患者為榮,，如何不斷提高工作效率，如何在細微之處構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標,。在收費處我的年齡也算一位老同志了,，作為一名老同志，“責(zé)任”一直是我工作的宗旨,，我嚴格要求自己,，做到謹小慎微。

我更要在此過程中身先士卒,、勇于奉獻,，用自己的實際行動踐行當(dāng)時“為人民服務(wù)”的入黨誓言,，用自己的一言一行體現(xiàn)著應(yīng)有的面貌與風(fēng)采。

崇尚科學(xué),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，這一年我們收費處正一步一個臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展，提倡優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)以來贏得了越來越多患者的信任和滿意,，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益,。在這一發(fā)展過程中，收費處同樣起著舉足輕重的作用,，假如我們有一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負面影響,。所以，作為一名老同志,，要想成為一名合格的收費員,，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神，更重要的是要崇尚科學(xué),，擁有較高的綜合素質(zhì),。一要要嚴格認真地遵守醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度，不允許出現(xiàn)半點馬虎;二要有熟練的微機操作技能,，能夠準確迅速的為每位患者服好務(wù);三要對各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費項目了如指掌,，減少損失。隨著門診收費價格的不斷規(guī)范,，慢慢地,，我清楚的意識到想要勝任這份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂處方,。因此,，唯一的辦法就是多看醫(yī)生開的處方.讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方、化驗單和各種各樣的檢查單就立即能反應(yīng)出,。同時，我也經(jīng)過不懈努力,，把由于自身操作不當(dāng)而造成的無效退票降到了最低點,。

1 .深入貫徹以財務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上一年的經(jīng)驗教訓(xùn),，提高管理水平和執(zhí)行能力,，逐步完善各項財務(wù)管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務(wù)管理,，加強成本控制,，真正形成良好的財務(wù)管理秩序，以良好的財務(wù)管理促進我院的健康發(fā)展,。

2 .為了收費工作長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ),，在完善財務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套事前、事中,、事后的管理體系,，協(xié)調(diào)好與患者與各科室的良好關(guān)系。

3,、強化服務(wù)窗口管理,，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。熱情耐心地接待每一位來訪者,，首先,，把參合的手續(xù)和程序、報銷比例等相關(guān)制度作口頭宣傳,，并堅持以人為本,，努力做到準確、及時,。接受群眾監(jiān)督,。實現(xiàn)了全年的無差錯報銷。

每當(dāng)出現(xiàn)倦怠,、懶散的情緒時,，我的腦海中就總會浮現(xiàn)出那忘我工作、艱苦奮斗的一幅幅畫面;那擲地有聲,、舍我其誰的一段段話語,。不自覺間，以“辛勤勞動”為榮的觀念已根深蒂固于我的思想中,，并化為我的實際行動,、帶動全體收費人員的工作積極性。對病人實行“首問負責(zé)制”,，碰到題目多與相關(guān)執(zhí)行科室溝通,，做到盡量讓病人少跑冤枉路。

可以說上半年中,，對于收費處是全新的一年,，人員的增加，環(huán)境的改變,，制度的修定,，唯一不變的我們對患者熱情服務(wù)的態(tài)度。但我堅信：只要讓我們共同行動起來,，借著全面開展的“一創(chuàng)雙優(yōu)”“醫(yī)院管理年”等活動,。我始終遵循的原則是“換位思考”，假如我是一名患者,，在此種情況下最需要的是什么呢?是耐心細致,，不厭其煩,，熱情周到的服務(wù)，還是漠不關(guān)心,，冷語相對,，甚至諷刺挖苦的話語呢?當(dāng)遇到再多的委屈、埋怨,、甚至無理取鬧時,，換個角度，我們的心緒往往就會豁然開朗,?！拔覀兌际侵挥幸粋€翅膀的天使，相互擁抱才會展翅飛翔,?！比伺c人之間，最為可貴的就是彼此的信賴與真誠,。因此,，無論是在工作還是生活中，我們都要學(xué)會服務(wù)人民,，為他人著想,，用我們的真心和博愛，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花!

的點滴工作使我深深感受到,，無論你在哪個崗位,，從事著怎樣的工作，都一樣可以貢獻出自己的一份力量,，為人民服務(wù)不止,。

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇十

半年的時間過去了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

護理質(zhì)量,，督促護理人員認真執(zhí)行各項護理常規(guī),，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，密切觀察病情,，做好搶救工作,，嚴防差錯事故。時時刻刻患者第一,、以患者為中心，“讓良藥不再苦口,，使治療成為享受”的服務(wù)理念是我們工作中的目標,，為患者解決困難，盡量滿足他們的需求,；讓患者來得了,，住得下,，加強護患溝通，多進行換位思考,，用微笑來感動病人,，努力提高病人的滿意度。上半年無差錯事故的發(fā)生,。

人文社會知識等,。必須重視自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受和開展新技術(shù),，要精通本科各項護理業(yè)務(wù),，能熟練掌握護理技術(shù)，苦練內(nèi)功,，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。一個好護士，特別是一個兒科護士必須有一套過硬的技術(shù)水平,。如：靜脈穿刺,，別人可以一次、二次,，而小兒科護士就應(yīng)該做到“一針見血”,。只有掌握了過硬的穿刺水平，病人家長才能認同你,，接受你,。

經(jīng)驗的護士進行帶教，認真帶教,，多向?qū)嵙?xí)護士做一些實

際的講解,，一人一帶教，要求實習(xí)護士必須在帶教老師的帶領(lǐng)下進行工作,，以減少差錯事故的發(fā)生,，放手不放眼，讓實習(xí)護士在兒科學(xué)有所成,。

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇十一

辭舊歲,，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長著?，F(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：

1、制度建設(shè)方面

1）年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé),，包括行政人事類,、財務(wù)類、店長類,、商場類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理,。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理、修改,、制定了各項人事日常運用表格共計26份,。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況,，對公司的定員,、定編進行了核定。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

2、招聘,、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負責(zé),，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除,，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自營業(yè)員全額退還服裝費,、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動,。

__年4月劉榛加入公司，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進行積極配合，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司,、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇,。

11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員）,，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員,，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高,，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

3,、考核方面

1）公司,，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員,、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員,。在年初進行了運用,，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總,、售后部,、財務(wù)部、商管一部,、商管二部,、招商部、市場部,、策劃部,。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總,。

4）總的來說,，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說,，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一,，__年將作出改進,。

4,、薪酬方面

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表,。

2）4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬元,，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算。

3）對各部門的獎金方案進行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改,，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作,。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核,，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析,。

5）__年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在xx年將做出改進。

5,。其他工作

1）在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況,、異動情況等，進行其日常維護工作,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入,、異動錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理,。

3）各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理,。

半年工作總結(jié) 來公司半年工作總結(jié)篇十二

20xx年,，我結(jié)合分管的電商部、前廳部、督導(dǎo)部,，努力做好“經(jīng)營”,、“管理”和“服務(wù)”這三個方面的工作，具體如下,。

經(jīng)營工作的兩項核心內(nèi)容是努力增加營收和全力控制費用,。那么，圍繞全酒店6300萬經(jīng)營目標,，電商部的工作目標 是要努力超越總經(jīng)理室下達的1000萬任務(wù)（門票700萬，客房300萬）,。具體工作計劃：

首先,，按照20xx年的銷售數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)銷售完成20xx年客房的300萬任務(wù)沒有困難,，反之,，為了降低中間商的傭金支出，優(yōu)化渠道商的服務(wù)水平,，提升貝迪頤園在網(wǎng)絡(luò)的品牌和口碑,，我們計劃降低ota的銷售占比，提高貝迪頤園自建網(wǎng)站的銷售比例和品牌地位,。

其次,，溫泉門票700萬任務(wù)的突破需要努力，我們必須創(chuàng)新思路,，開拓渠道,，包括：a、根據(jù)賓客需求進行嚴格的市場細分,；b,、找準能夠在網(wǎng)絡(luò)上購買產(chǎn)品的目標客戶；c,、打造新的產(chǎn)品組合上線銷售,；d、發(fā)展優(yōu)質(zhì)的團購網(wǎng)站,；e,、包裝產(chǎn)品和貝迪官網(wǎng)，開展促銷活動,。

三,，上半年網(wǎng)絡(luò)售房2636間夜，平均房價800元,，但二次消費每間房131,。4元，每間房帶來的額外收益比為16。4%,，數(shù)值太小,，還有很大的上升空間。如果每間房能夠吸收溫泉消費200元,，餐飲消費200元,，則可以增收70.8萬元。

營收數(shù)據(jù)是實實在在的東西,，要用鐵的紀律來保障任務(wù)完成,。我們制定的目標和計劃 要得到落實必須依賴有效的管理措施，而管理工作的核心內(nèi)容在控制職能,，主要內(nèi)容包括督導(dǎo)工作和績效評估,。

首先，督導(dǎo)工作的職責(zé)是控制工作標準和服務(wù)流程,，它可以使我們有效率的開展管理工作,。督導(dǎo)部在管理工作中起到的作用就是要使董事會和總經(jīng)理室的決策能夠得到貫徹執(zhí)行，具體要求包括：

1,、定量定位制度：按照林總的工作指導(dǎo),，定量定位是我們酒店標準化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。包括：物品擺放標準,、清潔衛(wèi)生要求,、責(zé)任人、檢查制度等,。

2,、賓客意見和非常態(tài)：通過“事件管理”，分析問題,、解決問題,、保障賓客的合理需求得以滿足，它是檢驗我們服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,，以及預(yù)防服務(wù)質(zhì)量問題發(fā)生的關(guān)鍵工作,。

3、服務(wù)質(zhì)量檢查：督導(dǎo)巡查的重點工作是：產(chǎn)品知識,、操作標準和規(guī)范,、對客禮儀、在崗工作狀態(tài)和紀律,，按照林總的要求制定相關(guān)問題的處罰標準和制度,。其次、分析前廳部管理工作中的問題,，我們制定了新的管理目標,。我們需要實現(xiàn)從“思想觀念的轉(zhuǎn)變”到服務(wù)提升,，再到經(jīng)營收入提高的過程。那么,，管理思想的轉(zhuǎn)變,，需要具備以下三個條件：管理人員的決心，管理團隊的共識,，以及我們在執(zhí)行管理工作中的步驟和方法,。

管理人員，特別是部門經(jīng)理對于管理工作緊盯不懈的工作態(tài)度和決心 是我們實現(xiàn)工作目標的必要條件：為此,，前廳部按照酒店督導(dǎo)檢查制度的要求,，制定和優(yōu)化符合部門運作的督導(dǎo)檢查機制、問題管理機制（非常態(tài)日志的管理）,，真正的貫徹落實層級督導(dǎo)體系,，責(zé)任到人、責(zé)任到崗位,。

前廳部的工作標準：

1、服務(wù)意識強,；

2,、服務(wù)質(zhì)量高；

3,、技能嫻熟,；

4、員工的專業(yè)性,，高素質(zhì),；

5、各崗位的合作流暢,，溝通良好,；

6、員工的服務(wù)標準和流程要清晰明確,，缺什么補什么,。

要做到：

1、制定標準和流程,，一定要按照客人的需求,；

2、要根據(jù)客人需求來調(diào)整服務(wù)流程,；

3,、管理人員要被訓(xùn)，也要培訓(xùn)員工,，要一個個的考核過關(guān),；

4,、團隊的執(zhí)行力“按時、按質(zhì),、按量”完成,；

5、認真的貫徹隨時,、隨地,、隨人、隨事的監(jiān)督檢查,，出現(xiàn)問題的管控方法,，先溝通，然后處罰,。

6,、凝聚力：

7、員工的問題和難處,，意見和想法,。8、部門的核心任務(wù),，崗位的核心工作要清楚,，并且細節(jié)量化，更有利于執(zhí)行,。

我們將重點落實和細化vip信息反饋工作的可行性,，把全酒店的賓客預(yù)訂、消費信息,、投訴和意見,，以及客史檔案進行綜合利用，發(fā)揮貴賓部賓客信息總控的職能,，提高賓客信息的流通效率,，提升賓客的滿意度，最終達到提升回頭客占比的目的,。

第三,、服務(wù)工作：服務(wù)工作實際上就是為了體現(xiàn)前廳部作為酒店形象窗口和信息中心的重要職能。那么我們需要從以下三個方面開展工作,。

一,、服務(wù)意識（彰顯形象窗口職能）：做到積極主動、熱情大方,。前廳接待服務(wù)禮儀進行規(guī)范,、量化，執(zhí)行,、監(jiān)督：a,、我們用一個月的時間對各分部操作規(guī)范sop進行分解,，找出容易引起投訴的關(guān)鍵性問題，制作培訓(xùn)課件,；再用兩個月的時間集中培訓(xùn),，在10。1旺季到來前做好練兵工作,；b,、每天下午交班會，大副用10分鐘時間,，就前廳部溫馨八聲,，對客禮讓和問候標準進行培訓(xùn)；c,、前廳崗的離崗銜接管理制度,，以及前廳引領(lǐng)崗的賓客問詢、解答,、主動對客服務(wù)意識的工作標準,，提高服務(wù)水平。

二,、服務(wù)質(zhì)量（做好信息中心職能）：做好個性化服務(wù)工作：a,、重要賓客、特殊賓客引領(lǐng)入房,，派發(fā)名片；b,、vip客人的個性化服務(wù)方案,，客房、餐飲配合共同完成,；c,、提升高價房附加值，除了贈送水果外,，按照賓客的需求和喜好進行客房的提檔升級,；d、賓客檔案的建立,，在沒有賓客信息管理系統(tǒng)支持的情況下,，我們用人工收集信息、手工整理賓客檔案,；特別針對有意見,、投訴和抱怨的賓客，進行持續(xù)性的服務(wù)優(yōu)化工作,，保證賓客的忠誠,。

三,、團隊精神，要求前廳部全體員工對部門的工作目標和榮譽達成共識,。前廳部存在的三大問題：凝聚力缺失導(dǎo)致部門內(nèi)部的事情你推我趕,，漠不關(guān)心；團隊內(nèi)部沒有共識導(dǎo)致員工不服從,；以及執(zhí)行力存在嚴重扭曲導(dǎo)致工作分配后無法按時,、按質(zhì)、按量的完成,。

團隊精神是保證服務(wù)工作得以順利開展和有效銜接的重要因素,。前廳部對于團隊建設(shè)的基本要求是：坦誠、合作,、包容,。部門內(nèi)部的工作溝通要積極主動、坦率真誠,；工作配合要有責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng)、要顧全大局,。

第四,、網(wǎng)絡(luò)營銷：

一、市場細分：市場細分能夠真正的找到我們的客戶,。我們將賓客對產(chǎn)品的不同需求,，不同的購買方式分成不同的類別，運用大數(shù)據(jù)的思維方式進行分析,、整理,，明確我們的目標客戶，確定各種銷售渠道,，制定合理的價格體系,，以達到有的放矢的銷售目標。具體的方法如下：

1,、制定各類客戶消費檔案：按照客戶行為習(xí)慣,，場合、需求,、使用時間,、品牌忠誠度和消費頻率。a,、場合就是：為什么客戶在貝迪有需要,？目的是什么？是工作,、度假,、親朋聚會,？b、需求：客戶的需求是什么,？五星級品質(zhì)要求,，便宜的價格，酒店環(huán)境等等c,、使用方式：什么時候需要,？需要多少？一個月,、或一個季節(jié)消費一次,？提前預(yù)定還是自來散客？客戶一般訂幾間房,？d,、我們的回頭客有多少？等等這些都要分析,。然后就是：

2,、整理消費檔案成為客史檔案。3,、按照客史檔案中不同客戶的消費習(xí)慣確定我們的菜品,、房間、spa和保健等產(chǎn)品的特色亮點,，以及我們的定價,。

二、營銷渠道：

1,、網(wǎng)絡(luò)營銷分為：第三方的網(wǎng)絡(luò)公司（ota）,，攜程、藝龍,，大眾點評,；以及自建網(wǎng)站和微營銷,。

2,、我們的威脅和挑戰(zhàn)：a、國際和國內(nèi)連鎖酒店集團網(wǎng)絡(luò)渠道競爭優(yōu)勢突顯,；b,、ota 酒店中介發(fā)展在壯大、不斷侵蝕酒店客源市場,；c,、單體酒店的市場影響力量可能不斷降低；d,、酒店員工的高流動率,，造成客戶的流失,。

3、會員營銷的好處：我們的費用支出比較,，ota一般是房費的15%（預(yù)計傭金每月1萬元,，100個房晚）；而我們?nèi)绻越〞T體系,，給予會員積分,，費用可以控制在5%以內(nèi)。我們要用積分獎勵建立我們自己的忠誠客戶,，而不要把傭金給ota,，去保障ota的忠誠客戶，一舉兩得,。

4,、網(wǎng)絡(luò)營銷的開展：網(wǎng)絡(luò)營銷的思路和方式：收集中軟和人工統(tǒng)計的賓客信息，分析賓客的需求和購買行為,，并進行市場細分,，運用大數(shù)據(jù)的工作原理對信息進行處理，鎖定我的目標客戶,，最后針對這部分客戶的工作和生活習(xí)慣,，針對性的制定網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)架構(gòu)。

5,、網(wǎng)絡(luò)和會員營銷方式的前景：a,、會員更愿意預(yù)訂高房價客房（附加值高）；b,、維護忠誠度的成本更低,；c、使用ota的幾率減少,；d,、可以在完善自建網(wǎng)站和微信平臺的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)在線訂的機率增加,。

我認為,，經(jīng)營管理工作最終目標是要落腳到利潤上的。沒有利潤,，即使有最佳的產(chǎn)品,、最好的形象、最優(yōu)秀的團隊,，企業(yè)也難以得到發(fā)展,。我們努力提升企業(yè)的競爭力，做到部門團結(jié)、執(zhí)行力強,、標準和流程能夠細節(jié)量化,，都是為了能夠創(chuàng)造利潤。所以,，努力增加營收,，努力降低成本，這就是我們的奮斗目標,。