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員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇一
第一條為了增進職員的工作積極性,，促進其發(fā)展,，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益,，特制定本辦法,。
第二條公司實行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標準效益工資,。
第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加,。
第四條公司正式錄用的專職職員,、兼職職員,、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準,。
第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù),。
第六條工資總額包括下列六個部分:
1計時工資;
2計件工資;
3獎金;
4津貼和補貼;
5加班加點工資;
6特殊情況下支付的工資,。
第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括:
1對已做工作按計時工資標準支付的工資;
2在效益工資制情況下,，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資;
3新聘職員試用期間的見習工資,。
第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括:
1接超額累進計件、直接無限計件,、限額計件,、超定額計件單價支付給職員的工資;
2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資;
3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。
第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬,。包括:
1任務(wù)(定額)獎;
2超額獎;
3創(chuàng)收獎:
4節(jié)約獎:
5管理獎;
6勞動競賽獎;
7其他獎金,。
第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括:
1津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼,、保健性津貼,、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼;
2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼,。
第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資,。
第十二條特殊情況下支付的工資包括:
l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定,，因病,、工傷、產(chǎn)假,、婚喪假,、定期休假、停工學習等原因,，接計時工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資,。
2附加工資和保留工資。
第十三條工資總額不包括下列項目:
1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎,、自然科學獎,、科學技術(shù)進步獎、合理化建議獎,、技術(shù)改進獎廈為公司引進資金,、人才、信息,、技術(shù),、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎;
2職員保險和福利方面的各種費用;
3勞動保護的各項支出;
4出差伙食補助費,、誤餐補助費;
5職員包干完成工作任務(wù)的風險性補償收入;
6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費,、管理費、停薪留職費;
7稿費,、授課費,、校對費廈其他勞務(wù)性報酬;
8其他經(jīng)認定不應(yīng)包括的事項。
第十四條公司將職員分為高級,、中級和一般等三類,，工資級別定為五個檔。
第十五條職員分為下列三婁:
l高級職員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
2中級職員:主管經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、總經(jīng)理秘書、總會計師,、主編,、各部室主任:
3一般職員:上述兩項職員范圍之外的人員。
第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下:
1高級職員分為一級和二級,。
一級:總經(jīng)理,，標準月薪20xx美元;
二級:副總經(jīng)理，標準月薪1600美元,。
2中級職員分為三級和四級,。
三級:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、總經(jīng)理秘書,、主編，標準月薪1400美元;
四級:總會計師,、各(部)室主任,，標準月薪l200美元。
3一般職員為五級,。
五級:一般職員,，標準月薪1000美元。
第十七條職員的標準月薪包括下列項目:
1計時工資;
2計件工資;
3獎勵工資(完成方案責任指標后核發(fā)的工資);
4各種津貼和補貼;
5經(jīng)認可的其他項目,。
第十八條職員的標準月薪不包括下列項目:
1獎金;
2加班加點工資;
3特殊情況下支付的工資;
4本辦法第十三條規(guī)定的項目,。
第十九條公司顧問、兼職職員,、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準,。
第二十條公司顧問實行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資,。
第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標準:
1高級顧問:標準月薪1000美元;
2專業(yè)顧問:標準月薪500美元;
3一般顧問(具有特殊專長的):標準月薪300美元,。
第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制,，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定,。
第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標逐級評定。
副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定;主管經(jīng)理,、總經(jīng)理秘書,、總經(jīng)理助理、總會計師,、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定;一般職員的工資由各(部)室主任評定,。
第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為:
l任務(wù)占工資標準的30%,。其中定額為15%，質(zhì)量為15%;
2效益占工資標準的50%,。其中利潤為40%,，創(chuàng)收為5%，節(jié)約為5%:
3管理占工資標準的20%,。其中出勤為7%,，制度執(zhí)行情況為6%，衛(wèi)生與安全為2%,，紀律為3%,，綜舍考評為2%。
第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下:
1享受效益工資的職員,，從效益工資實行之日起,，月發(fā)效益工資標準的50%。年終核定指標后,，達標者一次補清,。
2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時,，按未完成指標的比例遞減標準效益工資,。
3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標低于當月指標的50%以下時,，按效益工資標準的20%發(fā)放,。
4已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標時，停發(fā)標準效益工資,。
第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放,，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為:
年平均月薪收入標準月薪的50%100%=獎勵工資比例或獎金比例
第二十七條對按期完成責任指標,、超額完成責任指標,、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據(jù),，出現(xiàn)下列情況之一的,，公司職員不得享受獎金:
l公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標的,。
2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標均低于核定方案的30%以下的,。
3公司或部門管理指標低于核定方案的50%以下的。
4公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經(jīng)濟損失的,。
5總經(jīng)理辦公室認定其他不應(yīng)當享受獎金情況的,。
第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標中提取,，其數(shù)額一般不得超過效益指標的3%,。
第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定:
1能夠按期完成責任指標的部門,，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。
2能夠超額完成責任指標的部門,，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額,。
3超額完成效益指標，且超過該部門核定方案效益指標的30%以上的,，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額,。
4部門負責人完成上述l、2,、3項,，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創(chuàng)收超過lo萬元的,，部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額,。
第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的,，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定,。
第三十二條公司財務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構(gòu)，其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入,，財務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放,。
第三十三條由各部門主管，按月份,、部門逐級編制公司職員工資表,。編制工資表必須做到:內(nèi)容具體有依據(jù)、項目齊全有事實,、金額準確無差錯,、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆,。
第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復查無誤,，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室會同財務(wù)人員對工資表逐一進行審核,，認定內(nèi)容、項目和金額等準確無誤后,，由審核人員簽字蓋章,，送交總經(jīng)理批準。
第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中,，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤,，應(yīng)及時指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時問,。審核中對某些問題或事項有爭議的,，應(yīng)報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認定,。
第三十六條公司財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準的工資表及時提款，按時發(fā)放工資,。
第三十七條非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放,。由公司職員填寫領(lǐng)款單，部門主管批準井簽字,，財務(wù)人員審核并進交總經(jīng)理簽批,。
第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標，并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核,，送總經(jīng)理簦批后，由財務(wù)部在年終指定時間一次性發(fā)放,。
第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則,，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。
第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會負責解釋,。
第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施,。
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇二
第一、“員工形象準則”
一,、形象意識員工必須具備強烈的形象意識,，從基本做起，塑造良好形象,。
二,、員工儀容、儀表,、著裝要求員工衣著應(yīng)當符合金融機構(gòu)形象及部門形象,。原則上，員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方,、整齊清爽,、干凈利落，周一至周日工作時間一律統(tǒng)一穿著公司制服,。以下條款供參考：
(一)員工衣著要求得體,、協(xié)調(diào)、整潔,、悅目;
(二)上衣,、褲子等最好相配，衣服平整,，符合時節(jié);
(三)西裝左胸前口袋不放手帕以外的任何東西,，禁止兩手下垂插入下口袋中;(四)男士長袖襯衫要塞在褲腰內(nèi)，袖子最好不卷起,，長褲有腰攀,，應(yīng)穿上腰帶或背帶,，頭型為短平頭;
(五)女士宜化淡妝，勿戴過多頭飾,，裙裝應(yīng)配過膝長襪，領(lǐng)口過低過短的衣服不宜穿著,。
三,、社交、談吐
(一)在與他人交談中,，請講普通話,，交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話,，不魯莽提問,，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或語帶諷刺,，更勿出言不遜,，惡語傷人;
(二)與客戶交談?wù)\懇、熱情,、不卑不亢,，語言流利、準確,，業(yè)務(wù)之外,，注意話題健康、客觀;采用迎送禮節(jié),，主動端茶送水,。
(三)與同行交談，注意措辭分明,，謙虛謹慎,，維護公司形象，不互相傾軋,，客觀正派,，不泄露商業(yè)機密。
四,、舉止,、行為
(一)遵守考勤制度，準時上下班,，不遲到,、不早退;病事假需及時申請或通知部門主管，填報請假單;
(二)上班時間不吸煙,，保持良好的精神狀態(tài),，精力充,，精神飽滿，樂觀進;
(三)對待上司要尊重,，對待同事要熱情,，處理工作要保持頭腦冷靜，提倡微笑服務(wù);
(四)開誠布公,，坦誠相待,，平等尊重，團結(jié)協(xié)作,，不將個人喜好帶進工作中,，不拉幫結(jié)派，黨同伐異;
(五)熱情接待每一位來賓,，不以貌取人,，不盛氣凌人，與客人約見要準時,，如另有客人來訪需等待時,，應(yīng)主動端茶道歉;
(六)保持良好坐姿、行姿,，切勿高聲呼叫他人;
(七)出入會議室或上司辦公司室,，主動敲門示意，進入房間隨手關(guān)門,。
第二,、員工日常活動行為準則
員工上班時間要始終以飽滿的熱情,，盡心盡責,，真誠協(xié)作，高效,、快捷地向顧客提供最佳服務(wù),。員工應(yīng)具備優(yōu)良的道德品質(zhì)，有錯必改,，不得文過飾非,、陽奉陰違、誣陷他人,。
一,、電話
(一)員工電話行為應(yīng)符合規(guī)范，注意控制語氣,、語態(tài),、語調(diào)，語言親切、簡練,、有禮,、客氣;
(二)及時接聽，勿讓鈴聲超過3聲,，遲接電話須表示歉意;
(三)使用代表企業(yè)的規(guī)范用語問好,，例如“您好，_信用社”,、“您好,，_辦公室”等;
(四)仔細、耐心傾聽對方講話,，決不要打斷對方解釋;
(五)準確記錄,，轉(zhuǎn)告電話內(nèi)容,，主動幫助解決顧客要求,，及時轉(zhuǎn)告并敦促同事回復電話;
(六)談話結(jié)束，表示謝意,，等對方先掛電話;
(七)工作時間與業(yè)務(wù)無關(guān)電話應(yīng)簡短扼要,，工作期間禁止接聽電話，如有急事,，由管理人員轉(zhuǎn)告,。
二、工作證,、胸牌
(一)由單位發(fā)給工作證或者胸牌,，員工要隨時攜帶工作證。員工在工作時,，必須佩戴胸牌;
(二)工作證,、胸牌如有遺失、被竊,，應(yīng)立即向部門報告,，經(jīng)部門領(lǐng)導簽字，可到辦公室補領(lǐng),，如因長久磨損,，應(yīng)及時以舊換新。
第三,、員工行為準則
一,、服飾著裝、言談舉止
(一)工作時間必須按公司規(guī)定著裝,，講究儀表,。頭發(fā)不得染成黑色以外的發(fā)色。男士不得留長發(fā)、蓄胡須,。
(二)工作時間不得吃東西,，交際談吐不得帶臟字，不得涉及或影射他人的隱私和弱點,。嚴禁背后貶低和指責他人,。
二、勞動紀律
(一)按時上班,，參加晨會,，實行上班打卡制度。
(二)請假需先填請假單,，二天以內(nèi)分社主任批準,，二天以上分管主任批準。
(三)要嚴格遵守聯(lián)社和部門制訂的各項規(guī)章制度,，按時按要求完成工作日志,、客戶檔案及客戶調(diào)查表的填寫。認真負責地完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù),。
四,、發(fā)揚團結(jié)精神，互相幫助,、互相體諒,不得采用不正當手段,，互相競爭，互拆墻角……
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇三
一,、 公司形象
1,、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務(wù),。
2,、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,，應(yīng)注視對方,，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方,。
3,、 在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和,，音量適中,，嚴禁大聲喧嘩。
4,、 遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌接待,，上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。
5、 接聽電話應(yīng)及時,，一般鈴響不應(yīng)超過三聲,，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽,，重要電話作好接聽記錄,，嚴禁占用公司電話時間太長。
6,、 員工在接聽電話,、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時,，必須時刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款,。
7,、 員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。
8,、 員工要注重個人儀態(tài)儀表,，工作時間的著裝及修飾須大方得體,。
二,、 生活作息
1、 員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班,。
2,、 作息時間規(guī)定
1)、夏季作息時間表(5月——9月)
上班時間 早8：30
午休 12：00——13：30
下班時間 晚 18：00
2),、冬季作息時間表(10月——3月)
上班時間 早 9：00
午休 12：00——13：30
下班時間 晚 17：30
3,、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到,，不得托,、替他人簽到。
4,、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分,。
5、 員工如因事需在工作時間內(nèi)外出,，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司,。
6、 員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假,，事后補交相關(guān)證明,。
7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】,，經(jīng)批準后方可休息,。
三、 衛(wèi)生規(guī)范
1,、 員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔,。
2,、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,，應(yīng)及時清理,。
3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人,，事后需立即清理會客區(qū),。
4、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙,。
5,、 正確使用公司內(nèi)的水、電,、空調(diào)等設(shè)施,，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施,。
6,、 要愛護辦公區(qū)域的花木。
四,、 工作要求
1,、 工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗,，不得閑聊,、吃零食、大聲喧嘩,，確保辦公環(huán)境的安靜有序,。
2、 新入職員工的試用期為二個月,，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評,。
3、 公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認真,、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準,。
4,、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行(大廳、會議室),，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的,，時間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。
5,、 加強學習與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能,，積極和公司同事交流和學習專業(yè)知識和技能。積極參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制,，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分),。
6、 經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失,，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,。
7,、 不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。
8,、 員工在工作時間必須全身心地投入,，保持高效率地工作。
9,、 員工在任何時間均不可利用公司的場所,、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予警告,，情節(jié)嚴重者,，公司將予以辭退,。
10、 員工須保管好個人的文件資料及辦公用品,，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品,。
10、員工要保管好個人電腦,，按公司規(guī)定進行文檔存儲,、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應(yīng)及時報告,，由公司安排修理,。
五、 保密規(guī)定
1,、 員工須嚴守公司商業(yè)機密,，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料,、數(shù)據(jù)等信息。
2,、 管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單,。
3,、 任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會,。
4,、 員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略,、客戶資料及其他重要的方案,，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款,、辭退等內(nèi)部處理外,，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任,。
六,、 人員管理
1、 員工必須服從公司的整體管理,，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排,。
2、 員工須尊重上司,，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況,。
3、 員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映,，聽取意見,。
4、 涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意,。
5,、 員工不服從上級指揮，目無領(lǐng)導,，頂撞上級,，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度,，給予處理,。
6、 管理人員應(yīng)團結(jié)互助,，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍,，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行,。
7,、 公司是一個大家庭，員工應(yīng)團結(jié)互助,，為公司發(fā)展做出努力,。
七、 物品管理
1,、 辦公用品的日常管理由行政財務(wù)部門專門人員負責定期購買;
2,、 每月15、30日之前,，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由行政財務(wù)部門專門負責人提交主管經(jīng)理,，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回,，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放,。
3、 若急需某類辦公用品,，也應(yīng)先填寫【購物申請單】后,，交由專門負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后,，方可購置,。
4、 新進人員到職時由行政財務(wù)部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品,。
八,、 電腦管理：
1、 使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔,。下班時,，務(wù)必關(guān)機切斷電源。
2,、 使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，應(yīng)嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。
3,、 嚴禁使用計算機玩游戲。
4,、 公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，重要數(shù)據(jù)由使用者本人做好及時備份。
6,、 未經(jīng)許可,，任何私人的光盤,、軟盤不得在公司的計算機設(shè)備上使用。
7,、 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼,，嚴防被竊取而導致泄密。
九,、 網(wǎng)絡(luò)管理
1,、 工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。
2,、 工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為(如：上網(wǎng)聊天),，也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。
3,、 嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲,、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容,。
4,、 禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件
5、 公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護,，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，個人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改,。
6,、 嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行,。
十,、 獎懲辦法：
1、員工獎勵分為口頭表揚及物質(zhì)獎勵;
2,、員工懲罰分為口頭警告,、罰款及除名;
3、有下列事跡的員工,，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的獎勵：
a,、積極向公司提出合理化建議,，其建議被公司所采納者;
b、維護公司利益和榮譽,，保護公共資產(chǎn),，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
4,、下列事由的員工,，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的懲罰：
a,、違反國家法律,、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的;
b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的;
c,、私自把公司客戶介紹他人的,。
5、公司將設(shè)立年終全勤獎(未有遲到,、早退現(xiàn)象及病事假),，獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù))。
6,、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工,，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提,，得到許可后方可休假)及20xx元的一次性旅游補貼,。
十一、 經(jīng)費管理
1,、 因外出購物或出差需向公司借用備用金時,，應(yīng)首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準,、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者,，不允許再次借款。
2,、 員工報銷已發(fā)生費用,，首先需找主管會計領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】(由主管會計負責提供、審核);主管會計簽字后,，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期,，方算完成報銷手續(xù)。
3,、 公司員工因公外出辦事,，續(xù)愛護使用車輛，遵守交通規(guī)則,，不得酒后或者醉酒駕車,。
4、 公司薪金發(fā)放日定為每月15日,。
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇四
目的
為規(guī)范員工行為,，加強公司內(nèi)部管理，使公司獎懲管理工作有章可循,，特制定本制度,。
適用范圍
本公司所有員工。
基本原則
1,、精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合;
2,、制度面前人人平等，不論職位高低;
3,、獎懲以事實為依據(jù),，以制度為準繩;
4、公開,、公正,、及時。
管理
5,、獎勵：部門經(jīng)理以上人員負責對符合獎勵條件的員工向綜合部提請獎勵;公司所有員工有權(quán)對符合獎勵條件的員工向其上級或綜合部推薦獎勵;
6,、懲處：對員工違反公司規(guī)章制度行為，部門經(jīng)理以上人員負責對違紀員工提請懲戒處理;所有員工如發(fā)現(xiàn)其他員工有違紀行為,，有權(quán)向其上級或綜合部提出投訴和檢舉;
7,、綜合部負責對提請獎、懲事件與相關(guān)部門負責人(或當事人)進行認真復核,、審查,，并報請總經(jīng)理批準;
8、部門經(jīng)理以上人員獎懲由總經(jīng)理提出,，綜合部辦理,。
獎懲權(quán)限
9、獎懲處理決定的權(quán)限歸總經(jīng)理,。具體程序為：綜合部根據(jù)部門經(jīng)理以上人員的提請和其他員工的推薦,、檢舉，進行審核,，并填寫《員工獎懲審批表》,，經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審批;
10,、總經(jīng)理有權(quán)直接獎懲員工,。
獎勵
獎勵分為四種：
嘉獎——公司通報表揚并給予200元獎勵;
記功——公司通報表揚并給予1000元獎勵;
記大功—公司通報表揚并給予3000元獎勵;
晉級——晉升工資或職位。
11,、嘉獎：
(1)愛崗敬業(yè),、勤奮工作，業(yè)績顯著者;
(2)出色完成公司領(lǐng)導指派的重要任務(wù)者;
(3)圓滿完成重大項目未出差錯者;
(4)對操作技術(shù)或管理制度建議改進,，經(jīng)采納施行,，有成效者。
(5)檢舉違規(guī)或損害公司利益者;
(6)全心全意服務(wù)，受到客戶表揚,，有具體事跡者;
(7)遇有困難,，勇于負責，處理得當者;
(8)其它應(yīng)予獎勵者,。
12,、記功
(1)節(jié)約物料或廢品利用，卓有成效者;
(2)技術(shù)革新,、成果顯著,、效益明顯的;
(3)提合理化建議，經(jīng)公司采納,、實施后,，效果顯著者;
(4)發(fā)現(xiàn)職責外問題，予以報告或妥為處置,，防止損害發(fā)生者;
(5)其他應(yīng)當記功者;
(6)一年內(nèi)嘉獎三次者;
(7)上一條款業(yè)績突出者,。
13、記大功
(1)遇有意外事件或災害,，奮不顧身,、不避危難，減少損害者;
(2)維護公司利益,，避免重大損失者;
(3)一年內(nèi)記功三次者;
(4)其他應(yīng)當記大功績者;
(5)上款業(yè)績突出者,。
14、晉級(工資或職位)
(1)對公司有特殊貢獻者;
(2)一年內(nèi)記大功三次者;
(3)其他應(yīng)當晉級者;
(4)上款業(yè)績突出者,。
懲處
懲處分為下列四種：
罰分——扣罰操行考評分(最低1分,，最高10分);
記過——公司通報批評并減發(fā)當月50%工資;
記大過—公司通報批評并減發(fā)當月工資90%或降職級;
開除——解除聘用合同并扣發(fā)當月工資;
15、有下列情形之一者,，予以罰分;
(1)未履行本崗位職責,，情節(jié)輕微者;
(2)遲到、早退者;
(3)不按規(guī)定著裝者;
(4)不能按時完成工作任務(wù)者;
(5)因過失導致工作失誤,，情節(jié)輕微者;
(6)不服從上級指示,，情節(jié)輕微者;
(7)浪費公物，情節(jié)輕微者;
(8)上班時間躺臥休息,、聊天,、嬉戲、擅離職守,、貽誤工作者;
(9)破壞工作環(huán)境衛(wèi)生,、亂丟紙屑、隨地吐痰者;
(10)在工作場所赤足,，赤膊,，穿拖鞋者;
(11)不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者;
(12)在車間,、大廳吃東西者;
(13)不按規(guī)程、規(guī)范操作,，情節(jié)輕微者;
(14)涂寫墻壁,、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者;
(15)檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務(wù)者;
(16)違反公司制度、規(guī)定輕微者;
(17)其他應(yīng)當罰分者,。
16,、記過
(1)違反公司管理規(guī)定,，不聽勸阻者;
(2)在工作場所喧嘩,、嬉戲,、吵鬧,、妨礙他人工作而不聽勸告者;
(3)頂撞上司,、對上司和同事惡意攻擊或誣害,、偽證,、制造事端者;
(4)侵占,、貪污公司財物,、損害公司利益,、謀取非法利益者;
(5)因疏忽,、過失或違章操作使公司財產(chǎn),、利益遭受損害或傷及他人者;
(6)撥弄是非，散布謠言,、影響團結(jié)者;
(7)一月內(nèi)曠工累計一日者;
(8)一月內(nèi)罰分累計五次者;
(9)一年內(nèi)罰分累計十次者;
(10)與客戶發(fā)生爭吵者;
(11)專業(yè)技術(shù)設(shè)備,、設(shè)施、儀器,、電腦等,，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者,。
(12)其他應(yīng)當記過者;
(13)上款情節(jié),、后果嚴重者。
17,、記大過
(1)玩忽職守,，導致公司蒙受重大損失者;
(2)泄露公司機密、損害公司利益者;
(3)遺失經(jīng)營合同和重要文件,、機密資料及其它重要物品,，使公司蒙受損失者;
(4)一個月內(nèi)累計曠工達二日者;
(5)拒絕聽從上級合理指揮、監(jiān)督,，經(jīng)勸告仍不聽從者;
(6)在公司里毆打他人或相互毆打者;
(7)其他重大違規(guī),、違章者。
(8)一年內(nèi)記過三次者;
(9)上款情節(jié),、后果嚴重者,。
18、開除
(1)對領(lǐng)導和同事進行暴力、恐嚇,，嚴重妨礙工作者;
(2)張貼,、散發(fā)煽動性文字、圖畫破壞上下關(guān)系者;
(3)偷盜,、侵占同事或公司財物者;
(4)故意損毀公司財物,，損失重大者;
(5)瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者;
(6)涂改重要文件或票據(jù)者;
(7)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;
(8)在公司服務(wù)期間受刑事處分者;
(9)一年內(nèi)記大過三次,，功過無法平衡抵消者;
(10)當月曠工累計超過三日或全年累計曠工達五日者;
(11)吸食毒品者;
(12)在公司范圍內(nèi)賭博者,，或有傷風化行為者;
(13)工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者，并造成嚴重后果者;
(14)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者;
(15)偽造,、編造或盜用公司印信者;
(16)故意泄露公司機密,，致使公司蒙受重大損失者;
(17)其他違反國家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴重者;
(18)上款情節(jié)、后果嚴重者,。
功過相抵
19,、記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次;
20、記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次;
21,、前功不能抵后過;
22,、功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。
特殊事項
23,、發(fā)明創(chuàng)造及專利,，按專項制度獎勵。
24,、提合理化建議,，經(jīng)公司采納、實施后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的,，按年純利潤的 %給予一次性獎勵,，并按貢獻大小分別記錄嘉獎、記功,、記大功一次(其現(xiàn)金獎勵部分不再發(fā)放),。
25、對損壞公司財物且價值在1000元以下,，除按本規(guī)定處罰外,，還應(yīng)照價賠償;價值超過1000元以上的，由公司確定賠償比例,。
26,、單項制度有獎罰的，以單項制度為準;情節(jié)嚴重的,，按此制度辦理,。
27,、對同一事件不重復獎罰;年終評獎不在此例。
28,、各公司,、部門主管、員工上級對所屬員工獎罰負有10%連帶責任(自身行使職權(quán)的獎罰不負連帶責任),。
29,、對違反國家法律、構(gòu)成犯罪的,，將追究其法律責任,。
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇五
一、餐廳管理方式
1,、職工餐廳實行個人承包,，隸屬于公司辦公室管理，由辦公室負責監(jiān)督考核,。
2、公司提供現(xiàn)有的食堂設(shè)施及用具,，做到水,、電到位。并按規(guī)定按時收取電費,。未經(jīng)公司允許,，承包人不得擅自改變餐廳設(shè)施。
3,、公司辦公室有權(quán)對餐廳飯菜質(zhì)量,、價格、成本,、衛(wèi)生,、進貨渠道等情況進行監(jiān)督、檢查及管理,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令餐廳整改,。
4、招待用餐由總經(jīng)理簽字審核后方可到財務(wù)入賬,。
二,、職工餐廳崗位設(shè)置
職工餐廳工作人員由承包人決定，保證廣大干部職工正常用餐,。
三,、餐廳管理規(guī)定
1、保證飯菜衛(wèi)生,。首先要保證食品供貨來源,，由辦公室對餐廳進貨貨源進行檢查監(jiān)督,，重要物品進行招標供貨，以保證食品的衛(wèi)生可靠,。所進食品如魚,、肉、蛋等和蔬菜要干凈,、新鮮,，生熟肉食必須要分開存放，飯菜內(nèi)不得有蠅蟲等物,。
2,、職工用餐后，服務(wù)人員應(yīng)及時對碗筷進行消毒和清洗,，再次使用不得出現(xiàn)油污,。
3、職工餐廳應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及食堂管理辦法,，保證按時開飯,，做到飯熟水開，在公司允許的范圍內(nèi)進行經(jīng)營,，如有夜間值班職工需要,，十二點前應(yīng)隨時為職工服務(wù)。
3,、每天飯菜要多樣,，堅持頓頓有飯菜譜。早餐要有稀飯,、玉米粥,，各種小菜。間隔,，配備豆汁,、老豆腐以及各種小吃，如油條,、花卷,、餅類等;午、晚餐要主食花樣不少于三種,，菜類要有高,、中、低檔的品種,，要有湯類,，并配有檔次的炒菜。
4,、堅持為員工服務(wù)的宗旨,，飯菜價格制定合理,，公司來客招待要飯菜價格明確，每月向公司對本食堂的經(jīng)營管等情況進行一次書面匯報,。
5,、餐廳承包人要定期向職工代表征求有關(guān)飯菜質(zhì)量、口味,、服務(wù)態(tài)度,、衛(wèi)生等方面的意見，由辦公室負責督促實行,。
6,、做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手,、勤剪指甲,、勤換、洗工作服,，工作時要穿戴潔凈工作衣帽,，手指應(yīng)無煙熏色和污漬，女員工不準濃妝艷抹,，不能使用指甲油,。炊事及服務(wù)人員每年由餐廳自行主動進行一次體檢，并持有健康證,，不合格者不準在食堂工作。
7,、搞好室內(nèi)衛(wèi)生,。包括工作室、廚房,、餐廳(單間與大廳),、衛(wèi)生間、走廊,、門窗及其它所有地方的衛(wèi)生,，不留任何死角。
8,、搞好餐廳外環(huán)境衛(wèi)生,。其所屬衛(wèi)生區(qū)每天必須堅持打掃，如有垃圾要及時清理,，因職工用餐人多,，頻繁，更要不定時的及時清掃,，若衛(wèi)生檢查不合格,，將按規(guī)定予以處罰,。
9、節(jié)約用電,，節(jié)約用水,，計劃采購，嚴禁購進腐爛,、劣質(zhì)食物,，防止食物中毒。
10,、加強自身修養(yǎng),，樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德,，認真負責,，文明服務(wù)，態(tài)度和藹,，主動熱情,，禮貌待人。外來客人接待做到熱情禮貌,，面帶微笑,，端莊穩(wěn)重，體現(xiàn)公司形象,。
11、重視安全,。餐廳工作人員要增強安全防范意識,，時時處處注意安全，尤其是用電安全,，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程,，防止事故發(fā)生，嚴禁無關(guān)人員進入伙房和保管室,，易燃,、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，下班前關(guān)好門窗,，檢查各開關(guān),、設(shè)備，督促檢查防盜,。
12,、餐廳有權(quán)監(jiān)督和提醒各部門負責人在用工作餐時及時簽字，但不得擅自代替領(lǐng)導簽字或涂劃,。
12,、餐廳嚴格執(zhí)行公司制定的"業(yè)務(wù)招待用餐規(guī)定",，不得違反或隨意更改。
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇六
一)本公司員工因公務(wù)上之需要,，受命出差國內(nèi)外(包括遷調(diào))悉依照本章之規(guī)定辦理,。
二)員工出差均依各單位主管之命令或指示，視實際之需要,，限定日期呈請總經(jīng)理核準后行之,。?
三)出差員工應(yīng)于出發(fā)前，依式填寫所定表格,，通知總務(wù)組登記,，如情形特殊事前不及辦理時，亦需盡速補填表格,，送交登記,。?
四)員工出差得按實報支出差旅費，其最高標準如附表,，除特殊情況,，經(jīng)總經(jīng)理核準者外，其余如有超額報支,，一律剔除之,。?
五)員工出差前，得按實際需要預借旅費,，其預借款額,，經(jīng)由各主管初審，呈請總經(jīng)理核準后暫付之,，出差完畢,，向總務(wù)組銷差后應(yīng)于三日內(nèi)呈報核銷，如三日后,，仍未報支者，會計組應(yīng)將該員之預借旅費在薪津項下先予扣回,，俟報支時,，再行核付。?
六)員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返之出差按實支給交通費及誤餐費,。?
七)員工出差在一日以上,，其另有不滿一日之旅費，無論出發(fā)或返回日一律二分之一給付,，又乘夜車往返者,，不另支宿費。?
八)交通費包括旅程中必須之舟車等費,，按實際報支,，便其他零星用費均在膳雜費內(nèi)開支,，不得另行報支。?
九)凡因公拍發(fā)之郵電及特別公務(wù),，臨時雇用人夫,，車馬等項所支出之必要費用，另列特別費用內(nèi)得按實憑證報支,。?
十)員工出差除中途患病及天然不可抗力之原因,，并有確實證明者外不得任意改變起程日期，或延長出差時間,，但事后經(jīng)總經(jīng)理特準者,，得追認之。?
十一)員工出差旅費,，應(yīng)據(jù)實提出收據(jù),，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實情事,，除將所領(lǐng)追回外,，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處,。?
十二)員工出差事前事后及旅途中所應(yīng)填寫的一切表格及應(yīng)辦手續(xù)另定,。?
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇七
管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章 總 則
第一條 為建立公司科學、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制,，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,，特制訂本制度。
第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平,、公正,、公開”的原則。
第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔,，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資,。
第四條 本制度適用于公司各項目部、各部門,。
第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門,。
第二章 管理干部的選拔
第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。
第七條 逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦,、人力資源部推薦,、員工推薦或自薦三種途徑進行。
第八條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況,，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后,，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。
第三章 員工晉升管理
第九條 公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機會獲得薪資的提升,，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行,。
第十條 貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：
1.在工作崗位上作出突出貢獻和成績顯著者;
2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;
3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者,。
第十條 員工晉職晉級的審批程序為：
1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,，經(jīng)過分管領(lǐng)導審批后報公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況,、突出業(yè)績,、工作潛力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面;
2.人力資源部根據(jù)部門推薦意見,，對員工的工作狀況等進行調(diào)查了解和核實,，并作出審核意見報人事分管領(lǐng)導審核;
3.人事分管領(lǐng)導作出審核意見后，報送公司總經(jīng)理審批;
4.人力資源部負責根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資,、福利,、職級的調(diào)整。
第四章 附 則
第十二條 本制度由人力資源部負責解釋和修訂,。
第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行,。
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇八
第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能,，不斷提高工作效率,，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司全體員工,。
第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組,，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能,。人事部門為具體的執(zhí)行部門,。
第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔,，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。
第五條員工的工作包括日常工作和例外工作,。日常工作考核比重占80%,，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配,，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據(jù),。部門主管根據(jù)各崗位職責,，對所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點，除崗位職責的日常工作外,，員工還有例外工作,，董事長和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)，視為職責人的例外工作,，列入績效考核表,，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。
第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外,，還包括其計劃,、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的潛力進行考核,。
第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細化,，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù),。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部,，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。
第八條在月未考核時,，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分,，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項扣分,，未按要求完成按2分/項扣分,，未及時完成按1分/項扣分。
第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定,，每違反公司制度中的一項,，扣0.5分/次。個性地,，對于上班時間玩游戲,、大聲喧嘩、隨地吐痰,、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者,、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者,，每違反一次扣1分;遲到,、早退每次扣0.5分。
第十條考核流程：
(1)每月最后一個星期,，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。
(2)員工對照自己的工作完成狀況進行自評,，并填寫未完成的工作及其原因,、工作中存在的問題及改善措施,、工作體會及對公司部門的要求與推薦。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處,。
(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn),，并結(jié)合員工實際工作狀況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核,，于5日前交人事部,。
(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況,，將考核狀況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批,。
(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工,，并與員工共同針對不足進行分析,，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙,，并跟蹤改善效果,。
(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。
第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好,，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀,，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工,，考核人務(wù)必進行說明,，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。
第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放,，計算辦法為：
崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]*崗位工資
第十三條如員工表現(xiàn)個性優(yōu)秀,，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外,，公司還將另行獎勵,。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責,。
第十四條員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義,，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。
第十五條如考核結(jié)果調(diào)整,，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資,，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。
第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時,，應(yīng)對照其工作計劃的完成狀況,，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付,。如敷衍應(yīng)付的,，扣除其當月績效考核分3分/人次,。
第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評,。
第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放,、評選先進,、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù),。
第十九條對貼合以下條件者,，給予“考核辭退”處理：
1、一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的;
2,、一個考核年度內(nèi),，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的;
3,、每個年度績效考核結(jié)束后,，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外,，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定,。
公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。
第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部,。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效,。
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇九
共同行為
1、每位公司員工都有義務(wù),、有責任遵守此行為規(guī)范,。
上班時間：由人力資源部和生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要制定的上班時間執(zhí)行。
2,、上班時,，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持莊重、整潔,、大方,、得體。
3,、根據(jù)員工提供的個人資料統(tǒng)一制作工卡,。員工在上班時間應(yīng)佩戴工卡。
4,、上班時間應(yīng)堅守工作崗位,，需暫時離開時應(yīng)與同事交代;離開公司外出，應(yīng)向主管說明,。
5,、請注意保持清潔、良好的工作環(huán)境,，提高工作效率。不在工作區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙,，不高聲喧嘩。
6,、使用電話應(yīng)注意禮貌,，語言要簡明扼要。
禮貌待人
1,、禮貌待人是對企業(yè)職工的基本要求,。
2、尊重自己,，尊重他人,，團結(jié)互助，忠誠誠實,，熱情友好,，說話親切和藹,，舉止穩(wěn)重大方,，處事禮貌謹慎。
3,、在任何地方,，碰到領(lǐng)導、同事,、熟人都要主動打招呼,，要誠懇;走路靠右邊，遇見來客,，要主動讓路;遇見來客詢問,，要真誠接待，熱情引導,。
4,、找領(lǐng)導、同事匯報,、聯(lián)系工作，應(yīng)事前預約,，輕聲敲門,，熱情打招呼。
5,、交談中要尊重,、耐心，眼睛看著對方,，插話要在談話間斷時進行,。講話要誠懇，表述清晰,，表達明確，語言精煉,，使對方明明白白。不吞吞吐吐,、詞不達意,。
6,、工作或生活當中與人意見存在分歧時，盡量克制自己的情緒,，尊重對方，擺事實講道理,。不武斷，不爭吵,，不惡語傷人,。
考勤與請假
7、遵守公司的考勤制度,，不遲到,、不早退。如不能正常上班,，需辦理請假手續(xù),。
8、請假需填寫請假單(請病假需附醫(yī)院證明),，由部門主管簽署意見,，獲得批準并安排好工作后,，方可離開工作崗位。請假單應(yīng)交人力資源部備案,。
9,、如因急事、急病或暫時無法通知單位的,，應(yīng)在事后及時補辦請假手續(xù),。
建議與溝通
10、公司重視信息溝通,，強調(diào)資源共享,，提倡用溝通來促進管理,，融洽關(guān)系，增進理解,。
11,、公司鼓勵員工相互間積極公開的溝通交流，反對任何不負責任的私下傳言和背后議論,。
12,、如果員工認為問題不能得到解決，可依次向所在部門直接上司直至公司領(lǐng)導投訴,。公司設(shè)立董事長信箱,，以接受員工的合理化建議和書面投訴。本著對當事人負責的精神,，原則上不受理匿名信件,。
13、作為公司的一員,，員工有義務(wù)和責任主動向公司提出有關(guān)業(yè)務(wù),、生產(chǎn)、管理工作的意見和建議,。
14,、請經(jīng)常留意公告欄上的信息。未經(jīng)批準,，禁止擅自張貼或更改公告欄上的通告,。
獎勵和處分
15、公司積極提倡熱愛公司的行為,，并將對以下行為予以獎勵：
(1)為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的;
(2)為公司挽回重大經(jīng)濟損失的;
(3)為公司取得重大社會榮譽的;
(4)為公司改進管理取得顯著成效的;
(5)建議得到公司重視并有直接或間接效益的,。
16、獎勵分為年度特別獎和不定期獎,，獎勵方式為授予榮譽稱號,、頒發(fā)獎狀和獎金等。年度特別獎包括：
(1)董事長特別獎;
(2)管理成就獎;
(3)科技創(chuàng)新獎;
(4)敬業(yè)精神獎;
(5)合理化建議獎,。
17,、有下列過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重,、后果大小,、認識態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟處罰,。
a,、嚴重過失：
(1)盜竊公司財物，濫用或蓄意破壞公司財產(chǎn);
(2)違反公司規(guī)定屢教不改;
(3)玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟損失;
(4)涂改帳單,，偽造帳目欺騙公司;
(5)利用工作職權(quán),，收受他人金錢或?qū)嵨铮斐蓯毫佑绊懟驌p害公司利益;
(6)嚴重違法亂紀受刑事處分;
(7)蓄意煽動員工鬧事或怠工;
(8)盜竊同事財物;
(9)在公司內(nèi)從事破壞活動,、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于公司的機密消息。
b,、重大過失：
(1)未經(jīng)公司許可,，在外從事兼職工作;
(2)工作輕率或疏忽，導致嚴重損害員工身心健康和工作積極性;
(3)故意填報不正確的個人資料;
(4)在工作時間內(nèi)睡覺或從事私人工作;
(5)不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派;
(6)涂改請假單,，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司,。
c、一般過失：
(1)無故遲到,、缺勤,、曠工、早退;
(2)在工作時間內(nèi)或當班時醉酒或行為不檢,，例如嬉戲,，互相追逐或喧嘩吵鬧;
(3)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰;
(4)對上司或同事作出不禮貌之舉動;
(5)不向人力資源部報告有關(guān)個人資料的變動,。
18,、對三種過失，除追究經(jīng)濟損失外,，將按照情節(jié)輕重做如下處理：
嚴重過失：開除或交公安機關(guān)處理
重大過失：初犯——通報批評,、書面檢討
再犯——開除或辭退
一般過失：初犯——口頭警告
再犯——通報批評、書面檢討
三犯——開除或辭退
19,、部門負責人在處理員工過失時,，要本著實事求是、治病救人的原則,，與當事員工一起分析過失的原因,，并提出今后改正的方法,。
20、部門負責人在處分犯有過失的員工時,，要作深入細致的調(diào)查研究,，提出一份精簡、準確的事實報告,，由其上一級部門主管簽署處理意見,。該報告的正本由人力資源部備案，副本由當事者本人保存,。
21,、對違紀現(xiàn)象的檢查和處理，由人力資源部按公司制定的規(guī)章制度予以實施;如有異議,，由審計督查委員會復議確定,。
22、每一位員工,，除必須遵守此行為規(guī)范外,，還必須遵守企業(yè)制定的其它各項規(guī)章制度。
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇十
一,、獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工,，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚,、嘉獎,、立功、授予個人或集體榮譽稱號,、晉級和給與物質(zhì)獎勵,。
1、對改善俱樂部經(jīng)營管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者;
2,、在服務(wù)工作(生產(chǎn))中，取得優(yōu)異成績者;
3,、嚴格開支,，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者;
4,、服務(wù)態(tài)度好,，為俱樂部獲得榮譽者;
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時準確采取措施,，避免事故發(fā)生者;
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者;
7,、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全,，見義勇為者;
8、講文明,、樹新風,、做好事、維護安定團結(jié),、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者;
9,、拾金(物)不昧者;
10、努力學習業(yè)務(wù)知識,，成績優(yōu)異者,。
財務(wù)考勤管理制度
1、員工請事假以(時薪*請假時間)扣除,。
2,、員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明,，否則按一天底薪扣除,。
3、上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘,，按5元扣除,。
4、上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘,，按10元扣除。
5,、上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除,。
6、上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除,。
如在一年之內(nèi)滿勤,，公司將給予50元獎勵
二、處分
對違紀員工按其錯誤性質(zhì),、情節(jié),、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分,。處分分為經(jīng)濟處罰(罰款,、賠償、扣發(fā)獎金)和行政處分(警告,、記過,、記大過、降級降薪、開除等),。
1,、對有下列過失之一者，給予批評,、警告,、罰款等處分。
(1)儀容不整,，上班不穿工作服,、不按要求配戴工牌;
(2)遲到早退;
(3)托人或代人打考勤卡;
(4)工作時間擅自離崗位、閑逛,、吃零食,、干私活、睡覺;
(5)工作時間打私人電話或電話閑談;
(6)工作時間收聽(看)收音機,、錄音機,、電視機或與工作無關(guān)的書籍;
(7)在職工食堂以外的俱樂部場所用膳;
(8)未鍛煉就在公司沖涼者;
(9)下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿;
(10)在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩,、影響秩序;
(11)責任心不強,，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響;
(12)對客人不夠禮貌,，接待不夠熱情;
(13)不講衛(wèi)生,。隨地吐痰、亂丟煙頭,、紙屑等;
(14)向會員索取錢物;
2,、對有下列過失之一者，給予記過,、留職察看或開除處分等,，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任,。
(1)服務(wù)態(tài)度差,，受到會員投訴;
(2)酗酒、賭博,、打架斗毆;
(3)偷竊俱樂部或會員的錢物;
(4)嚴重損壞或損耗公物或會員的物品;
(5)連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
(6)私自配制俱樂部的鑰匙;
(7)不接受俱樂部規(guī)定的檢查
(8)不服從分配;
(9)頂撞領(lǐng)導或人事,、行政管理人員;
(10)違反俱樂部的保密規(guī)定;
(11)非工作需要單獨與客人接觸;
(12)偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等;
(13)搬弄是非，影響團結(jié)和聲譽;
3,、凡犯有下列過失之一者,，作辭退或開除處分，同時做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責任,。
(1)貪污,、盜竊、賭博,、營私舞弊;
(2)工作嚴重失職,，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果;
(3)惡意破壞公物或會員物品;
(4)道德敗壞,，亂搞男女關(guān)系等;
(5)經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定,，屢教不改;
(6)服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵;
(7)無理取鬧,，嚴重影響俱樂部和社會秩序;
(8)觸犯國家法律,，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評選制度
1,、每月評選一次優(yōu)秀員工,，符全以下條件員工均可參加：
(1)文明禮貌：言談親切、舉止大方,、精神飽滿,、著裝規(guī)范整潔。
(2)愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作,、任勞任怨,、責任心強、服務(wù)熱情周到,、工作到位,、完成任務(wù)好、不計時間報酬,，兢兢業(yè)業(yè)工作,，有協(xié)作精神。為了集體的利益,，甚至犧牲個人利益,。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強,。
(3)遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度(全月無請假,遲到,早退,曠工等)，工作無失職,、失誤記錄,。
(4)團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導、友愛同事(當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語),。
2,、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3,、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎,。
(1)本年3月1日以前成立的單位,。
(2)全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù),，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人,、財、物的有效控制,、監(jiān)督,，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚,。
(3)有良好的團隊組織,，在團隊中員工能互相學習、支持工作,，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動,，員工精神面貌良好。
(4)能積極協(xié)助,、配合其它部門的工作,，勇于承擔急、難任務(wù),，并卓有成效,。
(5)全年書面被投訴3次以下(含3次)。
(6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先,。
4,、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
(1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。
(2)本年12月31日仍在職的員工,。
(3)全年未受過任何處分的員工,。
(4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
(5)全年累計曠工一天,，或遲到,、早退5次(含5次)，或請事假5天以上(含5天),，或請病假10天以上(含10天)者不能參評,。
(6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準,，條件可適當放寬,。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛,，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴,，但必須遵守下列條款：
1,、不得提供偽證;
2,、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3,、不得在事情得到調(diào)查解決之前,，拒絕執(zhí)行工作。
4,、不得固執(zhí)已見,，強詞奪理，不服從仲裁,。
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇十一
一,、 目的
1. 為明確獎懲的依據(jù)、標準,、權(quán)限及程序,，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為,。
2. 是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3. 是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系,。
4. 是全員積極出謀劃策,、開拓革新的激勵體系。
二,、 分類及適用范圍
1. 行為規(guī)范類：適用于本公司,、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當調(diào)整;(懲：約束全員行為)
2. 管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;(懲：保障各類管理制度運行)
3. 經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門,、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人;(獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻)
三,、 獎懲原則
1. 獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等,。
2. 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時,。
3. 獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求,，才能夠給予獎勵;員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒,。
4. 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平,，并達到應(yīng)有的效果,，獎懲結(jié)果必須公開,。
5. 獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,，一視同仁。
四,、 獎懲項目設(shè)置(一)
1. 行政類：
行政獎懲：通報表揚,、記小功、記大功,。
行政處罰：通報批評,、記小過、記大過,、解除勞動合同,。
2. 經(jīng)濟類：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假,、考察獎勵,。
經(jīng)濟處罰：罰款等。
3. 專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵,，包括年度優(yōu)秀員工獎,、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎,、金點子獎,、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
五,、獎懲項目設(shè)置(二)
1. 累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過,，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同,。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功,，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元,。
2. 功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工,，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評,，一次記小功抵一次記小過,，一次記大功抵一次記大過。
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇十二
第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化,、國際化,，特制定本制度。
第二條本公司有關(guān)職薪,、薪金計算,、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外,，均依本制度辦理,。
第三條本公司員工的職薪,，依其學歷、工作經(jīng)驗,、技能,、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā),。
第四條本公司顧問及特約人員,、臨時人員薪金，根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā),。
第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：
1.本薪(基本月薪),。
2.加給：主管加給、職務(wù)加給,、技術(shù)加給,、特別加給。
3.津貼：機車津貼,、伙食津貼,、加班(勤)津貼和其他津貼。
4.獎金：全勤獎金,、績效獎金,、年終獎金和其他獎金。
第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下：
1.本薪：本薪乃基本月薪,，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā),。
2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責輕重，按月支付加給,。
3.職務(wù)加給：凡擔任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,，按月支付加給。
4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,，酌情支付技術(shù)加給(特別加給),。
5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼,。
6.機車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者,，均發(fā)給機車津貼。
7.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間,，按實際情況酌情支付加班津貼,，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者,，按日發(fā)給加勤津貼,。
8.其他津貼：凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼,，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付,。
9.全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假,、曠工、遲到,、早退記錄的人員,，應(yīng)給予全勤獎金。
10.績效獎金：凡本公司員工,，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利,，其辦法另行規(guī)定。
11.年終獎金：凡本公司員工,，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給,，其辦法另行規(guī)定。
12.其他獎金：包括個人獎金,、團體獎金或?qū)居刑貏e貢獻的獎金,，均由董事會支付。
第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日,，對于新任用及辭職的員工,，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員,，為了便于薪金作業(yè),，合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條從業(yè)人員在工作中,，若遇職稱調(diào)動,、提升，從變更之日起,，適用新職等級薪金,。
第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給,。
第十條較低級的員工代理較高級之職稱時,，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給,。
第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算,。
第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外,，應(yīng)扣除薪金所得稅,、保險費以及其他應(yīng)扣款項。
第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因,，不能親自領(lǐng)取時,，由部門主管代領(lǐng)。
第十四條領(lǐng)薪時,，須將錢數(shù)點清,，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證,，以免日后發(fā)生糾紛,。
第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況,，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā),。
第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分,。第五章員工晉升管理
第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：
1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績,，給予效率晉升,，效率晉升包括職稱、職等,、職級晉升三種,。
2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日,，晉級依考績等次分別加級,。
3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等,。
4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者,，次年內(nèi)不得晉升職等。
第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給,、津貼,，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務(wù)狀況作適當彈性調(diào)整。
第十九條本制度經(jīng)董事會核準后實施,，修正時亦同,。
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇十三
職工工資制度
(試行方案)
一、總則
1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,，特制定本制度,。
1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資,，不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。
二、工資結(jié)構(gòu)
2.1職員工資由固定工資,、浮動工資兩部門組成,。
2.2固定工資包括：基本工資、技能工資,、住房補貼,、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù),、資歷,、學歷、技能等因素確定的,、相對固定的工作報酬。
2.3浮動工資包括：考勤工資,、績效工資,、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼,。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,，每月調(diào)整一次,。
2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當月工資中發(fā)放,。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核,，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%,。
2.5項目完成狀況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估,。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā),。在預定的截止時間,，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā);如項目完成率高于60%,，項目津貼繼續(xù)發(fā)放,，直至項目完成當月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值,、完成的質(zhì)量,、進度狀況，確定項目獎的發(fā)放,。
2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅,、教育金、缺勤、扣款(含押金,、借款,、罰款等)、代扣社保費,、代扣補充保險費,、代扣住房公積金。
2.7職員工資發(fā)放如有錯漏,，或需退還捐款時,，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。
三,、工資系列
3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定行政、技術(shù),、營銷三類工資系列,。
3.2行政工資系列適于于從事行政、財務(wù),、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員,。
3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù),、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員,。
3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員,，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員,。
3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：
表3-1工資系列適用范圍
工資系列適用范圍
行政工資1、總經(jīng)理辦公會成員
2,、總部助理部長以上職員(市場本部及下屬部門除外)
3,、總經(jīng)辦、行政人事部,、財務(wù)部,、審計部、物料供應(yīng)部所有職員
4,、研究部,、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員
技術(shù)系列研究部,、工資設(shè)計部,、技術(shù)工程部,、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部,、市場推廣部,、客戶服務(wù)部所有職員
營銷系列1、市場本部及下屬市場管理部,、行業(yè)銷售部,、市場推廣部、銷售計劃部,、客戶服務(wù)部所有職員
2,、駐外機構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等)
四,、工資計算方法
4.1工資計算工式：
實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目-扣除項目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資
固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼
=工資標準×固定工資系數(shù)之和
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資
=工資標準×浮動工資系數(shù)之和
4.2工資標準的確定:
根據(jù)職員所屬的工資系列\(zhòng)職務(wù),，確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級，確定對應(yīng)的工資標準,。參見《職員職務(wù)-薪級對照表》,、《職員薪級表》。
4.3;固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設(shè)定：
設(shè)工資標準為1,，;固定工資標準系數(shù)為a,，其中基本工資,、技能工資,、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為a1,、a2,、a3、a4,，a=a1+a2+a3+a4,。
浮動工資標準系數(shù)為b，其中考勤工資,、績效工資,、效益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為b1,、b2,、b3、b4,，b=b1+b2+b3+b4,。
以上系數(shù)的標準設(shè)定說明如下表4-1：
表4-1：工資項目標準系數(shù)高級定
工資系列固定工資標準系數(shù)(a)浮動工資標準系數(shù)(b)
合計基本工資(a1)技能工資
(a2)住房補貼
(a3)醫(yī)療補貼
(a3)
合計考勤工資
(b1)績效工資
(b2)效益工資
(b3)項目工資
(b4)
行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/
技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2
營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/
4.4固定工資計算方法：
固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼
=工資標準*(a1+a2+a3+a4)
4.5浮動工資計算方法：
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼
=工資標準*(b1*c1+b2*c2+b3*c3+b4*c4)
其中，c1為考勤考核系數(shù),，c2為績效考核系數(shù),，c3為效益考核系數(shù),，c4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2,、4-3,、4-4、4-5：
表4-2：考勤考核系數(shù)(c1)確定方法：
c1初始值=1
考勤結(jié)果c1扣除值
曠工0.5天以上1
病,、事假每請一天0.25
月累計遲到/早退每滿5次0.5
月累計遲到/早退時間每滿1小時0.5
1次事前未辦請假手續(xù)0.2
c1=初始值―扣除值
表4-3：績效考核系數(shù)(c2)確定方法
考核
成績考核成績
含義占職員總數(shù)
的比例績效考核系數(shù)
c2的取值
s優(yōu)秀5%1.3
a良好15%1.1
b合格60%1.0
c基本合格15%0.6
d較差5%0
表4-4:效益考核系數(shù)(c3)確定方法
效益指標達成率效益考核系數(shù)
c3的取值效益指標達成率效益考核系數(shù)
c3的取值
151%以上261%-80%0.8
121%-150%1.541%-60%0.6
101%-120%1.221%-40%0.4
81%-100%10-20%0
表4-5:項目考核系數(shù)(c4)確定方法
考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)
完成100%以上1
完成80%-100%0.8
完成60%-80%0.6
完成60%以下0
項目考核由項目經(jīng)理負責,。
五、試用期限職員薪級確定
5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員
5.1.1透過招聘方式進入公司的試用期職員,，其薪級應(yīng)由本部門負責人在大幅度考核后提出推薦,，填寫(附3)，經(jīng)行政人事部,、主管領(lǐng)導審核,，總經(jīng)理批準確定。
5.1.2透過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員,，其薪級由行政人事部提出推薦,，填寫《職員薪級調(diào)整表》，主管領(lǐng)導審核,，總經(jīng)理批準確定,。
5.1.3試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務(wù),，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理,、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者,，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標準,。
5.1.4試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務(wù)者,，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時,，應(yīng)根據(jù)試用人員的潛力,、經(jīng)驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情思考,?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級,，最多不能超過同等到學歷的上限;有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員,，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學歷的上限,。
5.1.5對于公司急需的特殊人才,，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標準,，需由用人部門在《職員薪級調(diào)整表》上寫明申請的工資標準及局面理由,，經(jīng)行政人事部,、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定,。
表5-1部分試用期職員薪級確定辦法
[適用范圍：工資由總部發(fā)放,，且未擔任行政職務(wù)者]
試用期職員
學歷0-2年工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者
薪級工資標準薪級浮動范圍及上限
博士336000可適當上浮1―15級
上限為第18級(9800)
碩士522600可適當上浮1―20級
上限為第32級(6200)
雙學士542400可適當上浮1―20級
上限為第34級(4600)
本科601800可適當上浮1―20級
上限為第40級(5800)
大專661200可適當上浮1―15級
上限為第51級(2700)
中專71700可適當上浮1―15級
上限為第56級(2200)
備注1、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員,，每滿1年薪級可上調(diào)3-5級,，最多不能超過同等學歷標準上限。
2,、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員,，每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學歷標準上限,。
5.2工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員
5.2.1分公司信下屬經(jīng)營部,、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出推薦，填寫《職員薪資調(diào)整表》,，由分公司經(jīng)理確定,。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資狀況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案,，分公司經(jīng)理,、總部行政人事部、財務(wù)部,、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資狀況進行查詢,、監(jiān)督。
5.2.2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2,。表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準,。駐外機構(gòu)可根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平,、社會平均工資水平,，以及試用人員的潛力、經(jīng)驗,，試用職位的工作復雜程度,，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標準,。
表5-2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法
[適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員]
試用期職員
學歷下限上限
薪級工資標準薪級工資標準
碩士
雙學士
本科
大專
中專
5.2.3對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才,，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標準，但需要由駐外機構(gòu)填寫《職員薪級調(diào)整表》,，提出書面理由,，報行政人事部、市場管理部審核,，主管領(lǐng)導批準確定,。
六,、薪級調(diào)整
6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿,，試用考核合格,，貼合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),，重新確定薪級,。
6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核,，并根據(jù)考核成績,，重新確定所有職員的薪級。
6.3以上試用期考核,，績效綜合考核均采用“sabcd”評分制,。考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：
表6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系
考核
成績考核成績
含義薪級調(diào)整幅度備注
s優(yōu)秀上調(diào)5-6級
職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限,。
a良好上調(diào)3-4級
b合格上調(diào)1-2級
c基本合格上調(diào)0級
d較差下調(diào)1-2級
6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度,，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1條所述。
6.5原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后,，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績,，對全體職員工資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告,。
七,、工資發(fā)放
7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前,。
7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放,，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導發(fā)放,，副總級領(lǐng)導工資由總經(jīng)理發(fā)放,。
7.3職員請假、休假時工資標準,，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行,。
7.4職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行,。
八,、其它事項
8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露,、探聽他人工資者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，予以一次書面警告,，并處100―500元的處罰,。
8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定,，總經(jīng)理簽字生效,。
附：不同工資系列工資計算案例
例1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級,，工資標準為3000元,，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2,，效益系數(shù)為0.8,，則其工資項目分別為：
固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額
基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240
技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360
住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240
醫(yī)療補貼3000*0.02=60//
固定工資合計2100浮動工資合計840
應(yīng)發(fā)工資合計2940
例2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員,，薪級為第48級,，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8,，績效考核系數(shù)為1.2,，效益系數(shù)為0.8，項目考核系數(shù)為0.8,，則其工資項目分別為
固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額
基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240
技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360
住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240
醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480
固定工資合計2100浮動工資合計1320
應(yīng)發(fā)工資合計3420
例3：設(shè)一名享受營銷工資系列的職員,，薪級為第48級，工資標準為3000元,，當月考勤考核系數(shù)為0.8,，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8,，則其工資項目分別為：
固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額
基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240
技能工資3000*0.2=600績效工資3000*0.1*1.2=360
住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240
醫(yī)療補貼3000*0.02=60//
固定工資合計1500浮動工資合計1320
應(yīng)發(fā)工資合計2820文章來源蓮
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇十四
第一章 總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效,，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀,、公平,、公正地評價,，并通過此評價合理地進行價值分配,，特制訂本辦法。
第二條：范圍
利達公司正式錄用員工,。(銷售部,、后勤人員或試用期員工除外)
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù),，客觀地反映員工的實際情況,，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果;
自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準,，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標;
公開原則：各級考核指標(含項目,、達到狀態(tài),、權(quán)重和評價標準)的制定與過程調(diào)整，對員工公開;
反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人,，肯定成績,，指出不足，并提出今后努力改進的方向;
改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施,，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn),，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價;
第二章 考核體系
第四條：考核對象
ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工;
ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員;
ⅲ類員工：辦公管理人員;
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核,。
第六條：考核類型
員工績效考核分為月度,、季度、年度考核3種,，具體以實際操作為準,。
第三章 考核實施
第七條：考核權(quán)責
總經(jīng)理：對于副總、銷售,、行政,、財務(wù)部進行追蹤。
副總：對于生產(chǎn),、技術(shù),、采購、品管,、動力部第一負責人進行評分,。
財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分,。
各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施,，由部門第一負責人對本部門人員進行評分;
行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則,、績效考核的方法及績效考
核的注意事項進行說明,，組織、指導,、督促考核的實施過程,。
第八條：考核等級對照表(ⅱ、ⅲ類人員適用)
第九條：考核程序
1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分,，確定等級;
2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分,，確定等級;
3.財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級;
4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分,，確定等級;
第十條：工資核算
1,、 ⅱ類員工與ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼
備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資
表一 崗位基本工資標準表
2,、ⅱ類員工與ⅲ類人員績效工資=預定績效工資_人考核績效系數(shù)
備注：其中各部門績效工資詳見表二,，由總經(jīng)理確定該員工績效工資
表二 績效工資上下限額度
3、i類人員月工資=ⅰ類計件工資+考核獎50元
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇十五
★ 獎勵(以分計算,，每分為一元人民幣)
店內(nèi)每月進行“優(yōu)秀員工”的評比,將給予當選者精神及物質(zhì)獎勵,員工在日常工作中有下列表現(xiàn)也會得到店內(nèi)嘉獎,獎勵方式有:通報表揚,現(xiàn)金獎勵,晉職加薪等.
1. 工作勤奮,品德優(yōu)良,維護集體榮譽,有具體表現(xiàn)者,，10分
2. 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),多次受到客人表揚者，10分
3. 在酒店組織的各項技能比賽成績優(yōu)異者,，10分
4. 拾金不昧者,，獎10分
5. 提出合理化建議,被店內(nèi)采納實施,使店內(nèi)效益增加明顯者，獎50分
6. 發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施,避免重大事故發(fā)生者,，獎10分
7. 見義勇為,奮不顧身搶救,保護店內(nèi)財產(chǎn),維護店內(nèi)利益者,，50分
8. 有其他優(yōu)秀事跡,足為其他員工表率者，獎20分
9. 店內(nèi)各項規(guī)章制度執(zhí)行力度較強,考核達標者,，獎30分
★ 處罰(以分計算,，每分為一元人民幣)
1.考勤處罰：
1.1以點名時間(早上9:30 下午4:30)為準,晚到者,視為遲到，扣5分,。
1.2凡沒有經(jīng)過書面申請,經(jīng)店長批準簽字而無故沒有到店上班者,視為曠工,曠工一天扣發(fā)三天的工資,。扣10分
1.3員工因有事需向店內(nèi)請假.請假時需提出書面申請,經(jīng)領(lǐng)導批準簽字生效者方可視為事假,，事假期間扣發(fā)當日工資,一天扣發(fā)獎金的10%,，并不參加當月優(yōu)秀員工評比。.
1.4因病請假,請病假者須出示醫(yī)院的病假證明,病歷,處方簽,醫(yī)藥發(fā)票,病假扣除當天工資,，一天以上不參加優(yōu)秀員工評比,。
1.5員工因有事,在上班中途擅自離開店堂,未經(jīng)書面請假批準者,視為早退,扣5分;早退時間超過半小時者,視為曠工一天.
2.員工如有以下行為將給予1分處罰
2.1規(guī)定時間內(nèi)清潔衛(wèi)生未完成者(上午9：30，下午5：30),，扣1分
2.2擺臺不整齊者,，扣1分
2.3備餐柜上有除菜單、紙盒,、零點單以外的其他物品或上述東西未備齊者,，扣1分
2.4桌上無煙灰缸或煙灰缸不干凈者，扣1分
2.5上班時間靠在備餐柜,、墻壁上者,，扣1分
2.6無故離崗.串崗.扣1分
2.7上班時未按規(guī)定著工裝(上衣是工作服，褲子7分以上),，扣1分
2.8上班時間未戴頭花者,，扣1分
2.10工作時間內(nèi)吃東西,閑聊,打鬧者,做與工作不相關(guān)的事情者,?？?分
2.11接打私人電話超過兩分鐘者.扣1分
2.12上班時處理私事,會客等.扣1分
2.13未經(jīng)店長批準私自調(diào)休或換班者.扣1分
2.14不遵守店內(nèi)規(guī)章制度但情節(jié)輕微者.扣1分
3.有以下情形之一,給予5-10分處罰,。
3.1工作時間睡覺或消極怠工.
3.2工作時間從事與工作無關(guān)的娛樂等活動.
3.3在工作場所大聲喧嘩,吵鬧,妨害他人工作.
3.4偷吃,偷拿酒店的食物,飲料等物品.
3.5對客人或同事惡意攻擊,造成不良影響.
3.6隱瞞或無視客人投訴.
3.7不服從領(lǐng)導安排,拒絕或不按規(guī)定完成領(lǐng)導指派的工作.
3.8偽造病假證明或其它證明材料.
3.9一個月內(nèi)連續(xù)累計3次遲到者.
4.有下列情形之一的,將予以辭退(開除),視情節(jié)嚴重并給予50-200元罰款.
4.1蓄意破壞酒店設(shè)備,設(shè)施和資料等財產(chǎn),造成較大損失.
4.2聚眾鬧事,參加停工或非法罷工活動.
4.3違反酒店安全制度,財產(chǎn)損失數(shù)額較大的.
4.4遺失或向他人泄露店內(nèi)內(nèi)部機密文件技術(shù)等.
4.5盜竊客人,同事或店內(nèi)財物,侵占店內(nèi)財物等.
4.6毆打或故意傷害他人.
4.7遺拾不報,或私藏遺物.
4.8玩忽職守,營私舞弊,使店內(nèi)蒙受重大損失者.
5.本制度按實際工作情況增減
員工以不知道規(guī)章制度為由辭退 員工不知道規(guī)章制度的情況下被罰款篇十六
第一條為了公司管理規(guī)范化、制度化,，加強勞動紀律和工作秩序,，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度,。
第二條公司所有員工都要考勤,。
第三條冬季上班時間是8：00～12：00、2：00～6：00,，夏季上班時間是8：00～11：30,、2：30～6：00，具體以公司通知為準,。
第四條上下班實行簽到制,，辦公室人員在綜合部簽到，市場部人員和項目人員在現(xiàn)場簽到,，簽到由本人自簽,，代簽視為無效，各部門必須認真管好簽到記錄,，綜合部監(jiān)督檢查簽到情況,。
第五條上班時間不按時到崗位的為遲到，提前離開工作崗位的為早退,，工作日不上班又沒有請假的為曠工,，考勤以簽到薄簽到時間為準，遲到早退半小時以上為事假,。
第六條負責考勤管理的人員要嚴肅考勤紀律,，實事求是，認真負責,。
第七條職工請事假,，須至少提前一天向部長報請，五天以內(nèi)(包括五天)由部長批準,，五天以上由經(jīng)理審批,。請假期間，遇有休息日,、法定節(jié)日不另給假,，統(tǒng)一按事假計算，事假期間不計工資,。
第八條遲到十分鐘以內(nèi)扣五元,，三十分鐘以內(nèi)扣二十元,。
第九條職工因工負傷，需要休息者,，部門在五天內(nèi)出據(jù)工傷事故報告報公司備案,，由經(jīng)理審批，享受工傷待遇,。
第十條凡因婚,、喪、探親,、生育及其他特殊原因需要離開崗位的,，必須事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后,，方可辦理工作交接手續(xù)離開崗位,，否則視為曠工。
第十一條職工休假期滿及時到部門銷假,，開始正常工作,，如有特殊原因不能按時返回工作的，應(yīng)事先辦理請假手續(xù),，不履行請假手續(xù)的視為曠工,。
第十二條臨時工工資以天計，做滿一個月享受兩天休息,，臨時工曠工一天扣一天工資,，每月曠工累計三天除名。正式工曠工一天除扣除當日工資外,，取消月度獎,，連續(xù)請假三天以上者取消當月月度獎，年終獎相應(yīng)下浮,，全勤獎也相應(yīng)下浮,，一個月連續(xù)曠工超過十五日，按勞動法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
第十三條部門月底匯總當月考勤,，將考勤結(jié)果上報出納，公司于每月5日發(fā)給員工上一個月的工資,，并按規(guī)定代扣個人所得稅,。
第十四條職工享受國家法定節(jié)假日，國家法定節(jié)假日薪資及津貼照付,，法定節(jié)日加班的工資計算遵守勞動法規(guī)定,。
第十五條公司原則上不安排加班，因生產(chǎn)和工作上任務(wù)緊需要加班的,，一般安排補休,，不能補休的按單日工資補發(fā),。
第十六條本制度自宣布之日起執(zhí)行。
