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2022年管理者必備的三大能力(5篇)

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2022年管理者必備的三大能力(5篇)
時(shí)間:2022-11-11 12:18:31     小編:admin

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧,。

管理者必備的三大能力篇1

這一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持下,,在同事的關(guān)心與幫助下,,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),,以強(qiáng)化管理為手段,,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作,,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),,使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,,施工迎難而上

克服了資金緊張,、氣候惡劣等諸多困難。

二,、積極采取的措施,,精心組織、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,絕不放松,,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,,精心組織,精心施工,,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,,層層落實(shí),,下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,,施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,,每道工序都做到有據(jù)可查,,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),,確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,,保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,,在滲水較大,,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,,堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指與地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查,,征求意見,,逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,,處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,,盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

三,、及時(shí)總結(jié),,及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足,成功的加以推廣,,不足的采取措施防止再犯,,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,,全面細(xì)致,人性化的管理,,以人為本,,有制度、有落實(shí),,人人重視安全質(zhì)量,,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),,努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,,“其身正,,不令而行”。因此,,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),,努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),,提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

五,、存在問題

自己雖然做了一些工作,,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求與崗位職責(zé)相比,還有不小的差距,。(明年準(zhǔn)備去考pmp,系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理知識(shí))

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大,,造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,,造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正,。

管理者必備的三大能力篇2

xx年,,我嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求,并緊緊圍繞崗位職責(zé),,戮力同心,,全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,充分展現(xiàn)了物業(yè)公司為科研生產(chǎn)保駕護(hù)航的共同愿景,。為能在今后更好開展工作,,取得更大進(jìn)步,我經(jīng)過認(rèn)真反思,就xx年的工作情況,、廉潔從政,、自身不足等方面述職述廉如下:

一、工作情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

本人主要分管物業(yè)服務(wù)中心和運(yùn)輸部,,業(yè)務(wù)范圍涉及院本部及社區(qū)、科技園區(qū)及院外公寓的物業(yè)管理,、動(dòng)力保障,、設(shè)備運(yùn)行和保障運(yùn)輸?shù)取?/p>

今年以來,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,本人努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理能力,,積極提升管理水平,在各個(gè)方面取得了較好的成績,。根據(jù)公司工作計(jì)劃和現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題,,注重管理實(shí)效,組織有關(guān)部門新建了有關(guān)管理制度,、開展了現(xiàn)場運(yùn)行管理制度的梳理及完善工作和預(yù)案演練,,審核設(shè)備現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)文件43份,新建了物業(yè)公司《交通違法行為和事故處理管理辦法(試行)》,。使得現(xiàn)場管理工作更加具有指導(dǎo)性和操作性,,更加貼近實(shí)際管理需求,使知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)際有效的結(jié)合起來,,更好的促進(jìn)安全生產(chǎn),,更好的服務(wù)保障能力,為公司的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)貫徹執(zhí)行民主集中制,、團(tuán)結(jié)協(xié)作

在工作中,堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制,。圍繞著共同的目標(biāo),,既能聽取各方意見,也能按照上級(jí)決定和科學(xué)發(fā)展觀的思路統(tǒng)一思想,。在工作中,,涉及工作安排、制度完善,、人員調(diào)整

和問題處理等,,充分發(fā)揮有關(guān)部門管理人員、黨員、民主管理小組成員,、職工代表和技術(shù)委員會(huì)的技術(shù)專家的參事議事職能,,組織討論和座談,統(tǒng)籌兼顧,,科學(xué)決策和公開實(shí)施,。同時(shí),針對(duì)物業(yè)公司科研生產(chǎn)和社區(qū)生活服務(wù)保障涉及專業(yè)多,、服務(wù)面廣,、管理要求不一等特點(diǎn),,緊緊圍繞在姜總和高書記周圍,,同心協(xié)力,共同摸索高效規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理實(shí)踐,。

(三)履行崗位職責(zé)的情況

本人在工作中做到嚴(yán)于律己,,做好表率。在執(zhí)行貫徹上級(jí)決定時(shí),,嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行,。在工作中,做到了有布置,,有落實(shí),,有檢查,對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止,。對(duì)不安全隱患認(rèn)真排查和分析,,做到了責(zé)任落實(shí)。并通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),,提高自己的理論水平,,業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步提高了自己的管理能力,。

二,、廉潔從政

(一)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

今年以來,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,,廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,,嚴(yán)格要求自己,提高遵紀(jì)守法的意識(shí),,增強(qiáng)拒腐防變的能力,。能按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求,做好分管部門的黨風(fēng)廉政責(zé)任制貫徹落實(shí),,與公司黨總支共同對(duì)分管部門的部分業(yè)務(wù)執(zhí)行情況開展了效能檢查工作,,進(jìn)一步督查、指導(dǎo)有關(guān)部門的廉政建設(shè)。

(二)貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定的情況

本人按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求逐項(xiàng)予以對(duì)照檢查,,具體情況如下:

1,、本人切實(shí)維護(hù)國家和航材院利益。未發(fā)生濫用職權(quán),、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為,。

2、本人忠實(shí)履行職責(zé),。未利用職權(quán)謀取私利以及損害航材院利益的行為,。

3、本人能夠積極防止可能侵害公共利益,、航材院利益行為的發(fā)生。

4,、本人能夠勤儉節(jié)約,,依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)。未發(fā)生違反規(guī)定的職務(wù)消費(fèi)以及奢侈浪費(fèi)行為,。

5,、本人注重自身修養(yǎng),并不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí),,積極樹立良好的公眾形象,。同時(shí)未從事有悖社會(huì)公德的活動(dòng)。

三,、存在不足

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和自我檢查,,我還存在很多不足之處,距離領(lǐng)導(dǎo)期許有較大差距,,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

在思想方面,,視野還不夠開闊,缺乏大局意識(shí)和悟性,,對(duì)上級(jí)指示精神領(lǐng)悟不夠透徹,,跟不上領(lǐng)導(dǎo)的腳步,做不到超前思考和提前預(yù)防,,沒有很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

在學(xué)習(xí)方面,如對(duì)理論學(xué)習(xí)重視不夠,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),滿足干好本職工作就行,,工作能力和綜合素質(zhì)得不到較快提高,,對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)不夠及時(shí)深入,消化吸收工作做得不好,,犯了一些重復(fù)性的錯(cuò)誤,。思考問題淺嘗輒止,,不夠深入,很難實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的躍升,。

在工作作風(fēng)方面,,確如同志們所講,工作還不夠深入,,缺乏執(zhí)行力,,完成任務(wù)存在打折扣的現(xiàn)象。工作效率不高,,存在拖沓問題等,。

以上是本人述職述廉報(bào)告,離上級(jí)的要求還有一定的差距,。我愿以本次匯報(bào)為契機(jī),,在思想、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng),、廉潔從政等方面全面充實(shí)自我,,不為干部隊(duì)伍的整體形象抹黑,,干出成績,全力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),,為物業(yè)公司的發(fā)展盡一份綿薄之力!

管理者必備的三大能力篇3

尊敬的`中心各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

本人自20xx年擔(dān)任會(huì)議培訓(xùn)中心保安部一隊(duì)隊(duì)長一職以來,,在部門經(jīng)理和中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞中心的總體部署帶領(lǐng)全體安保人員全力做好中心的安全保衛(wèi)工作,任職至今未發(fā)生一起安全事故,,保安隊(duì)伍穩(wěn)定,,各項(xiàng)工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報(bào):

一,。加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平,。

欲先善其事必先利其器,作為一個(gè)基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,,而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),,保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行業(yè),從業(yè)人員要求也高,,要求準(zhǔn)軍事化管理,,怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢,?這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作,!任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況,理清工作思路,。我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,,利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí),,全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識(shí)及消防知識(shí),,先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書,。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓(xùn)班,,通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí),,加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的提升。三是虛心向油田公司abc管理模式創(chuàng)建人,、標(biāo)桿中隊(duì)創(chuàng)始人,、資深安保管理人員鞏星南同志學(xué)習(xí)安保管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),通過一系列的學(xué)習(xí),。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立處理部門的管理事務(wù),,在經(jīng)理休長假期間代行經(jīng)理工作做好部門日常管理及大型會(huì)議接待安全保衛(wèi)等工作。

二,。愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)保安全

會(huì)議培訓(xùn)中心及調(diào)度中心作為長慶油田會(huì)議培訓(xùn)接待的重要機(jī)構(gòu)和輸油處的辦公機(jī)關(guān),,承擔(dān)著油田及地方政府的各種大型會(huì)議接待任務(wù)。作為在中心從事安保工作達(dá)五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重,,而事故隱患它是不隨人的主觀意志而改變,,正因?yàn)槿绱耍頌橐幻鶎影脖9芾砣藛T,,必須時(shí)刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識(shí),,大局意識(shí)。兩年來,,我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度,,創(chuàng)新管理措施及管理手段,穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量,,自承擔(dān)安保管理工作以來保安隊(duì)伍穩(wěn)定,,門崗值班院區(qū)巡邏,會(huì)議接待安保值勤等工作,。萬無一失,,為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時(shí)刻。堅(jiān)守工作崗位確保安全無事故,。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。并從個(gè)人到集體取得了各方面的成績,一是本人20xx年及x年連續(xù)兩年代表中心參加處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成績,,二是我x年被中心評(píng)為部門優(yōu)秀員工,。三是今年8月參加中心安全演講比賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評(píng)為中心優(yōu)秀示范崗,。

三,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量

部門員工多為90后且大多是第一次參加工作,,自我約束力差,理解能力不強(qiáng),,工作執(zhí)行力低,,管理難度大,為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起,,不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,,每星期對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn),,使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定,,員工的作風(fēng)紀(jì)律,業(yè)務(wù)水平,,服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,,取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢(shì)。

四,。下一步主要從以下幾個(gè)方面展開工作

1,、加大值班和巡邏檢查力度,在重大活動(dòng)期間,,加強(qiáng)值班,、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班,,發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位,,及時(shí)處置,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度,保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度,,主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量,、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等,。

2,、層層布置、層層落實(shí),。在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況,,加大對(duì)員工的管理,要求員工做到的首先我自己必須要作好,。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理,對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核,為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì),,講當(dāng)前治安形勢(shì),及保安工作的重要性,,對(duì)他們提出嚴(yán)格要求。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,做好本職工作,管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作,。配合經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績效考核,,有功必獎(jiǎng),有過必懲,,進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性,。

4、做好隊(duì)員的思想工作,。關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員,,了解隊(duì)員的思想、工作,、等的情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心,,思想上信任,,工作上教導(dǎo),生活上體貼,。

5,、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),,檢查督促隊(duì)員管好,、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作狀態(tài),。

6,、加強(qiáng)院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作,確保院區(qū)的消防安全和車輛的有序停放,。

7,、堅(jiān)持查崗、查哨制度,,掌握人員在崗情況,,作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,重大事件及時(shí)匯報(bào),。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績,,但是,,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距,。工作中,還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)安全保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位,,我會(huì)吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在新的崗位上在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,進(jìn)一步加強(qiáng)中心的安全保衛(wèi)工作,使每項(xiàng)工作落到實(shí)處,,做到防患于未然,。確保安全無事故,使中心有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,。

管理者必備的三大能力篇4

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表:

大家好!

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現(xiàn)就一年來的

工作總結(jié)

如下,,請(qǐng)?jiān)u議,!

一年來,我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,,堅(jiān)守生產(chǎn)一線,,有針對(duì)的制定了

工作計(jì)劃

,在工作中不斷完善,,并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),,工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,,工作分清輕重緩急,不推不拖,,帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一、不辱使命,,恪盡職守,,做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),?!比粘6嗯c員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難,,首先想到值長,在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,,特別是下半年,,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料,、備品備件時(shí)有不足,,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,,所以值長的工作量也日益俱增,,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時(shí)而窩工,、怠工影響生產(chǎn),。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式,,夜班彰顯值長的職責(zé),。

一年來,我改變以往的工作方式,,夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,,因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,,自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督,,酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,不蠻干,,進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,,異常槽夜班專人監(jiān)視,避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,,對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù),。

三,、勤聯(lián)系,多提醒,,做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請(qǐng)下達(dá),,按照公司要求,,督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,細(xì)調(diào)整”,,加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,,作好負(fù)荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),,積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,限流時(shí)間長,、幅度大,、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無法保持,,出現(xiàn)異常的情況很多,,我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)情況,,而后通知車間做好槽子的保溫,,及異常情況下的預(yù)防措施,及時(shí)電話聯(lián)系,,話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,,從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,,工作中做到多指導(dǎo),少指揮,,多教育,,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),,嚴(yán)格交接班,、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,,組織車間班組長會(huì)議,,分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),,尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想,。

四、遇事冷靜,,處事果斷,,有效避免事故。

一年來,,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,,是非分明,公正,、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢,,一車間值長跑來告訴我,,四萬噸空壓機(jī)方向有煙,當(dāng)時(shí)天還沒亮,,我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員,,果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,,同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,,我在巡檢時(shí)督促車間值長,,一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,做好交接,,處理期間人手不夠,,調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五,、自我加壓,,增加巡檢次數(shù),確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),身負(fù)重任,,期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,,更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,,我要全力做好,,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,,首先自己做到,,不讓別人說半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,,總想能有分身術(shù)多好,,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項(xiàng)次,,糾正及說服教育123人次,,有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,,對(duì)得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),新技術(shù),,和公司的決策保持一致,,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,,故障率的逐年升高,,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4,、常做多做事故預(yù)想,,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全,。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人,;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn),,要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,,全盤考慮,,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識(shí),,維護(hù)企業(yè)的利益,,維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,,開拓進(jìn)取,,做一名合格的管理人員。

我的述職完畢,,謝謝大家,!

貸后管理

述職報(bào)告

篇5

平川區(qū)教育系統(tǒng)推行了“初中教育教學(xué)管理13條措施”,開展了“區(qū)域內(nèi)校際交流活動(dòng)”,,“雙過關(guān)活動(dòng)”,,作為學(xué)校主管教學(xué)的校長、作為學(xué)校畢業(yè)班的教師,,我深知肩上的擔(dān)子之重,,責(zé)任之大,因此,,一年來,,我一如既往地一心撲在教育工作上,勤勤懇懇,,任勞任怨,,模范遵守教師職業(yè)道德,,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的教育教學(xué)理論,積極開展新課改的實(shí)驗(yàn)工作,,在教學(xué)實(shí)踐中大膽嘗試新思想,,摸索更適合新形勢(shì)下的教育教學(xué)規(guī)律,盡自己所能為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,配合校長,、書記狠抓學(xué)校的“校風(fēng)、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)”建設(shè),,抓學(xué)校的教學(xué)管理工作,以推進(jìn)學(xué)校的精細(xì)化管理,,學(xué)校教學(xué)管理述職報(bào)告,。彈指間已到了年底,現(xiàn)在對(duì)一年來工作中的得失述職如下:

一,、一年來所做的工作:

(一),、管理工作:

1.端正認(rèn)識(shí),制定措施:

為響應(yīng)上級(jí)“一個(gè)措施,,兩個(gè)活動(dòng)”的號(hào)召,,我及學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)一起制定修改完善了教學(xué)管理制度,和礦二中學(xué)校,、復(fù)興中學(xué)開展了校季交流活動(dòng),,組織青年教師參加“雙過關(guān)”活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)了《白銀市及平川區(qū) “初中教育教學(xué)管理13條措施”,,全面部署安排了我校的活動(dòng),,及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,我親手草擬了《魏礦學(xué)?!敖虒W(xué)鞏固年”活動(dòng)實(shí)施方案》,,使我校的“一個(gè)措施,兩個(gè)活動(dòng)”一開始就能正常有序地步入了正規(guī),。

2.學(xué)習(xí)討論,,組織實(shí)施

九月份組織各個(gè)教研組開展了以“規(guī)范教學(xué)管理”為主題的大討論,再次明確“教學(xué)鞏固年”以及“區(qū)域內(nèi)校際交流活動(dòng)”,,“雙過關(guān)活動(dòng)”的目的,、意義、內(nèi)容和要求,。十月份至今有計(jì)劃,、有步驟地組織了各教研組教師再次學(xué)習(xí)新課標(biāo)以及“三疑三探”教學(xué)模式。

3.檢查指導(dǎo),、狠抓管理:

我和學(xué)校的其他領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)管理及教學(xué)方面的工作進(jìn)行了檢查,、梳理,;1)通過整章建制,檢查學(xué)校管理制度是否完善,,貫徹是否到位,;2)通過“三處兩室”工作的檢查,查學(xué)校各類課程是否按要求上好,,各科教學(xué)任務(wù)是否落實(shí)到位,;3)通過檢查教師教案,組織“特色教案”評(píng)選等工作,,查教師備課是否符合要求,;4)通過聽、評(píng)課查教師上課內(nèi)容,、方法是否得當(dāng);5)通過“月查,、抽檢”學(xué)生作業(yè)查學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)是否重,,教師批閱作業(yè)是否規(guī)范認(rèn)真;6)通過查檔案管理,、查教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)是否符合素質(zhì)教育的要求,,評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用發(fā)揮是否到位;7)通過檢查教研活動(dòng),,集體備課以及課題研究,,查學(xué)校教研工作是否開展地扎實(shí),述職報(bào)告《學(xué)校教學(xué)管理述職報(bào)告》,。

4.夯實(shí)基礎(chǔ),,提高素質(zhì)

對(duì)全體教師的一般基本功進(jìn)行有計(jì)劃地訓(xùn)練---驗(yàn)收---評(píng)比---表彰---再練---再驗(yàn)。對(duì)青年,、中年,、老年教師分別提出一些要求,細(xì)抓課堂基本功,,組織開展“三課”,、“月檢”活動(dòng)。組織教師開展再學(xué)“魏書生教育思想”活動(dòng),。修訂和完善了現(xiàn)行制度,,我親自修改了《魏礦學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度》、《魏礦學(xué)校學(xué)籍管理辦法》等,。細(xì)抓這些工作是為了夯實(shí)基礎(chǔ),,提高教師的自身素質(zhì),從而提高教學(xué)質(zhì)量,。在大家的共同努力下,,今年我校的中考成績名列全平川區(qū)24所中學(xué)第三名,。

(二)教學(xué)工作:

1.愛崗敬業(yè),孜孜不倦

我熱愛自己的本職工作,,熱愛學(xué)生,,工作中本著“心中有目標(biāo),眼中有孩子”的原則來教育教學(xué),,在教學(xué)實(shí)踐中我愿意動(dòng)腦筋,、想辦法,不斷嘗試新的教學(xué)方法,,并能從嘗試中摸索規(guī)律,,從經(jīng)驗(yàn)中挖掘精髓,學(xué)習(xí)并帶頭嘗試運(yùn)用“三疑三探”教學(xué)模式,,形成了“輕松學(xué)習(xí),,愉快教學(xué)”的新型教學(xué)關(guān)系,大大提高了課堂教學(xué)質(zhì)量,,也提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。同時(shí),很好地培養(yǎng)了學(xué)生動(dòng)手,、動(dòng)口,、動(dòng)腦筋的能力,較好地發(fā)展了學(xué)生的個(gè)性,,將學(xué)生從茫茫題海中解脫出來,,使他們不再認(rèn)為英語是一門枯燥的學(xué)科。在教育教學(xué)中我不但要求學(xué)生成績優(yōu)良,,而且還注重他們各方面的能力培養(yǎng),,不但教會(huì)他們知識(shí),更注重培養(yǎng)他們品行,。教會(huì)他們健康做人,。

2.勤奮學(xué)習(xí)、完善自我

為了搞好教學(xué),,我給自己制定了一個(gè)“學(xué)習(xí),,教研,工作”的課表,,平時(shí)不但學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,而且還經(jīng)常在網(wǎng)上搜集一些有用的信息,學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理模式,,從報(bào)紙書刊上汲取一些營養(yǎng),,以此來提高自身素質(zhì),拓寬知識(shí)面,,從而做好自身的教學(xué)工作,。另外我還走進(jìn)課堂,,聽評(píng)老師們的課,和老師們一起探討教育教學(xué)的每個(gè)細(xì)節(jié),,查缺補(bǔ)漏,,共同提高。在平素,,我能夠嚴(yán)格要求自己,,要求老師們做到的,自己克服困難一定首先做到,!我能始終走在老師們的前列,。

3.反思教學(xué),自查自糾

根據(jù)學(xué)校的要求,,我對(duì)自己的教學(xué)工作進(jìn)行了深刻地反思,,總結(jié)了成功之處,也找出了存在的問題,,并制定了改進(jìn)的措施,。一年來取得的成績:

(一)、管理工作:

1.以教學(xué)常規(guī)管理為主線抓教育教學(xué),,促進(jìn)了教師專業(yè)水平的提高:

建立健全教學(xué)常規(guī)管理,是促進(jìn)教學(xué)管理規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化,不斷提高教學(xué)質(zhì)量,、教學(xué)效率,,實(shí)現(xiàn)全面育人目的的重要保證。所以我按學(xué)校的要求首先抓好課堂教學(xué)管理,,通過組織上訓(xùn)練課,,訓(xùn)練了新教師的基本功;通過組織上匯報(bào)課,,提高了青年教師的能力,;通過組織上示范課,提升了中年教師的水平,;通過組內(nèi)公開課,,校際交流課以及各種競賽課訓(xùn)練了教師扎實(shí)的課堂基本功;通過每月檢查一次教案,、作業(yè)以及每周對(duì)講三課的老師的“教案作業(yè)”的檢查,,規(guī)范了教學(xué)工作,從而使學(xué)生健康向上地成長,。其次,,狠抓了教學(xué)環(huán)節(jié)管理,,備課抓針對(duì)性,上課抓實(shí)效性,,作業(yè)抓講評(píng)度,,輔導(dǎo)抓成功率,考試抓綜合性,,讓一切圍繞學(xué)生轉(zhuǎn),,并從說、聽,、評(píng)課等方面加大教學(xué)環(huán)節(jié)的管理力度,,做到有檢查,有小結(jié),,有記錄,,有反饋,環(huán)環(huán)相加,,節(jié)節(jié)相依,,建立了高效的運(yùn)行機(jī)制,向精細(xì)化發(fā)展,,向素質(zhì)化邁進(jìn),,努力做到減負(fù)不減質(zhì)量。通過組織各類學(xué)習(xí),,撰寫讀書筆記,、學(xué)習(xí)心得;通過學(xué)習(xí)魏書生等先進(jìn)的教育思想,;通過教學(xué)開放月,,組織家長聽課、通過集體備課,,課例展示,;通過“特色教案”的評(píng)選;通過課件制作比賽,;通過論文撰寫與宣講,;通過學(xué)習(xí)新課標(biāo);通過自查自糾,;通過寫教學(xué)反思,、單元后記等一系列活動(dòng),有效地促進(jìn)了教師專業(yè)水平的提高,。

管理者必備的三大能力篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

您好!

一年來,,在房產(chǎn)處各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在各兄弟單位的理解和支持下,x小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?,F(xiàn)將x小區(qū)物業(yè)管理處x年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、經(jīng)營管理情況

完善各項(xiàng)

規(guī)章制度

,,建立內(nèi)部管理機(jī)制,,管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,,為此,我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度,,并加大檢查落實(shí)力度,,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;同時(shí),堅(jiān)持“以人為本,,誠信服務(wù)”的原則,,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,,“想業(yè)主之所想,,急業(yè)主之所急”,各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé),,恪盡職守,熱情主動(dòng),,文明禮貌,,公正廉潔,及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修及投訴等事項(xiàng),,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,。針對(duì)沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況,制定了一系列服務(wù)辦法,,堅(jiān)持按照全市最低物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.2元/㎡/月向住戶收取費(fèi)用,,并且物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況公開。對(duì)于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作,,施工單位維修不到位的,,管理處也都無償給予及時(shí)修繕,物業(yè)報(bào)修電話公開。管理處嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供服務(wù),,規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi),,提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù),杜絕“收費(fèi)不規(guī)范,、承諾不兌現(xiàn),、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象,提高行業(yè)誠信度,。

二,、物業(yè)管理費(fèi)用收取情況

管理處上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),服務(wù)意識(shí)顯著提高,,物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,,樹立良好的企業(yè)形象,。通過管理處全體員工的汗水澆灌,x小區(qū)上半年的工作扎實(shí)而富有成效,,x年度共收取物業(yè)管理費(fèi)用二十六萬余元,,其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費(fèi)收取率超過70%,網(wǎng)點(diǎn)的物業(yè)費(fèi)收取率也超過了50%,,物業(yè)管理人員深入到每家每戶,,認(rèn)真聽取住戶的意見與建議,積極采納并完善,。

三,、具體維修工作情況

在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面,管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針,,努力地把每一項(xiàng)任務(wù)完成,,認(rèn)真地對(duì)待臨時(shí)出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里,,管理處辦公室的報(bào)修電話每天接連不斷,,然而,維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,,沒有因?yàn)樾菁俣O率种械墓ぷ?,也沒有因?yàn)樘鞖庋谉岫诱`工作進(jìn)程,大家不分上班還是下班,,不論白天還是黑夜,,都是盡早趕到現(xiàn)場并認(rèn)真完成。在工作中,,他們無論多臟多累,,干到多晚,,卻毫無怨言。一年來,,維修班處理各類維修共計(jì)2000余項(xiàng),,保證了小區(qū)業(yè)戶有一個(gè)舒適安全的生活的環(huán)境。

20xx年是公司快速發(fā)展,、碩果累累的一年,,無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,都充分得到社會(huì),、市場,、業(yè)戶的認(rèn)可,公司領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià),。作為元豐物業(yè)的員工,,我們深感自豪和信心,當(dāng)然我們也倍感壓力,,那就是公司快速發(fā)展對(duì)管理處的要求,、公司品牌對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。

新的目標(biāo),、新的任務(wù),、新的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),,我們有理由相信在公司的支持,、關(guān)愛、幫助下,,通過全體員工的精誠努力,,協(xié)同奮進(jìn),開拓進(jìn)取,,x物業(yè)x小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦,,在跟隨公司發(fā)展的同時(shí)x物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的化,,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

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