當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

班組設(shè)備管理工作總結(jié) 收費(fèi)站設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

1,。工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

1。采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊,、40噸門座吊等,。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年，使用近十年沒(méi)有修過(guò),，利用率非常高,。大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn),，各部件磨損嚴(yán)重,，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度,。20**年4月份結(jié)合大修對(duì)大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造,，徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)等現(xiàn)象,，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要,。

20**年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作,，每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔,，使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便，平滑,，大大提高了設(shè)備綜合性能,，工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果,。

工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購(gòu)置,，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大,，該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行,，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控,、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將plc控制進(jìn)行全面的改造,、部分線路和氣路進(jìn)行了更換,、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換，通過(guò)這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性,。提高了生產(chǎn)效率,。

采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，不僅節(jié)省費(fèi)用,，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,，滿足了生產(chǎn)需要，如果采用變頻技術(shù),，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的,。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。

1,。廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃,，使計(jì)劃具有可操行

計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工作有序,，計(jì)劃須先行,；設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和20**年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理,，修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改進(jìn),、技術(shù)進(jìn)步,，滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測(cè)算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測(cè)算,。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施：（1）在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃，在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃,。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下,，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力,，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,。（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)過(guò)程中，組織好各工種的銜接,，組織好備件的采購(gòu)以及技術(shù)方面的支持和保證,。驗(yàn)收交付中，組織設(shè)備使用部門,、生產(chǎn)施工部門,、檢查部門嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收。（4）成本控制方面,，嚴(yán)格預(yù)算制度,，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化,，備件采購(gòu)采取性價(jià)比方式,，縮短修理周期。

由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化,，可操行性強(qiáng),。20**年度修理計(jì)劃41項(xiàng)，完成項(xiàng)目41項(xiàng),，實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100％,，實(shí)際修理費(fèi)用 ? ,，比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省 ? ? 。

2,。建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄,，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,，用于工廠電改氣供風(fēng)工作，有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn),，利用率很高,。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》,，設(shè)備開機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾,、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔,。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力,、溫度、壓降,、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù),，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律,，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,，按期清洗換油、更換氣濾,、油濾等,，將故障消除在萌芽中?？諌簷C(jī)站運(yùn)行兩年多來(lái),，沒(méi)有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了保障作用,，收到了良好的效果,，同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用。

3,。強(qiáng)化特種設(shè)備管理,，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全,，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐,、壓力容器、電梯,、起重機(jī)械,、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等,。是工廠管理的重點(diǎn)。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套,，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置,、潤(rùn)滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備,，20**年度青島市對(duì)起重設(shè)備28臺(tái),，廠內(nèi)車輛27臺(tái)，電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證,。由于措施得利有效,，20**年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備事故。

4,。注重機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障率

機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見形式,。潤(rùn)滑就是向摩擦表面供給潤(rùn)滑劑以減少磨損,、損傷的程度，因潤(rùn)滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大,。對(duì)此我們?cè)谌粘５脑O(shè)備管理工作中注重潤(rùn)滑工作,，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑狀態(tài),、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對(duì)設(shè)備加油,、換油、油質(zhì)等情況,；查看設(shè)備的空氣慮清器,、機(jī)油濾清器、液壓油慮清器等情況,。在20**年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤(rùn)滑情況,，有2次設(shè)備缺油情況。工廠門座吊,、龍門吊,、汽車吊、高架車,、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油,，保持設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用,。

20**年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理,、低值易耗、辦公費(fèi)用,、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng),，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬(wàn)元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下,，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi),，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn),。

1。編制計(jì)劃合理化,、科學(xué)化

根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》,，為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性，降低成本,，使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則,，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況、人力資源情況,、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況,、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下,，使編制計(jì)劃更趨合理化,、科學(xué)化。

2,?？刂瓶偭浚?jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),，費(fèi)用節(jié)約明顯,。

為了有效控制經(jīng)費(fèi)，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車間,、處室,；使車間、處室根據(jù)設(shè)備、工具,、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支,，清楚本部門經(jīng)費(fèi)開支情況，增加對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí),，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制,；經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，各部門增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí),，實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10％,。效果明顯。

1,。抓制度落實(shí),，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機(jī)制

工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同,，所配置的設(shè)備不同,，因此，要求制定適合本部門管理特點(diǎn)的設(shè)備,、工具使用,、保養(yǎng)、維護(hù),、考核管理規(guī)定,；20**年設(shè)備大檢查中，重點(diǎn)檢查了各部門管理制度落實(shí)情況,，執(zhí)行工廠制度情況,，內(nèi)部檢查考核情況，一,、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況,，設(shè)備定人、定機(jī),、定保養(yǎng)情況,，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺(tái)帳情況等,。由于各單位重視程度和管理水平不一致,，其結(jié)果參差不齊。各部門管理制度已落實(shí),，管理的意識(shí)在增強(qiáng),，建立了行之有效的管理機(jī)制。

2,。很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng),，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之一,。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé),，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu),，按規(guī)程操作設(shè)備,，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑,、清潔,、緊固，能判斷和排除一般故障,。在日常巡檢和大檢查中,，我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良,、限位不靈,、振動(dòng)、溫度過(guò)高,、儀表失靈,、不整潔、記錄不善等情況,，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令（附現(xiàn)場(chǎng)照片）,，如果整改不及時(shí),，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分,。通過(guò)檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作,，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng),，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障,。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用,。

3。重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理,，確保安全運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要，添置了大量的造船專用設(shè)備,，這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制,，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線,、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車等，且都是獨(dú)生子設(shè)備,，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度,。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫(kù)存制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況,，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問(wèn)題,，對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄,，對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時(shí)配備常用易損配件,，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護(hù)板,，噴涂槍頭,、槍頭感應(yīng)器、噴管等,；二次涂裝的噴砂槍,、氣管、砂管,、濾筒等,。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,、故障時(shí)間、一,、二級(jí)保養(yǎng),、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱,、分析,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間,、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì),，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析,，一,、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警,，一,、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等,。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行。效果初顯,。

設(shè)備管理是全員參與,，每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的崗位上,，工作負(fù)責(zé),，勇于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù),，默默無(wú)聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事,，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情,，起到以點(diǎn)帶面的作用,。

1。設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長(zhǎng),，他們組擁有80噸,、40噸、8噸汽車吊,，50噸越野汽車吊,、75噸動(dòng)平板車、5噸,、8噸15噸叉車等設(shè)備,，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度,，他身感責(zé)任重大,，有壓力。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，他將壓力變?yōu)閯?dòng)力,，大膽工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬,、善于保養(yǎng)設(shè)備,。張世波操作的是工廠從日本購(gòu)買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī)，價(jià)值近300萬(wàn)元,。為了操作好這臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備的完好利用率，發(fā)揮其應(yīng)有的特性,。首先,，他對(duì)該車的使用,、保養(yǎng)說(shuō)明書認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),。其次，工作前,，對(duì)燃油,、機(jī)油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查,，確認(rèn)正常,，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)工作場(chǎng)地認(rèn)真檢查一遍,，看有無(wú)地溝蓋板,，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無(wú)障礙物。再次,，工作中,，注意力高度集中，隨時(shí)觀察車的動(dòng)態(tài)及聽發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音,，如有異常立即停車排除故障,。干完活后將車開到指定位置，放凈氣包里的水,，仔細(xì)圍車檢查一遍,，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳。他所操作的設(shè)備沒(méi)有因設(shè)備保養(yǎng)問(wèn)題而影響生產(chǎn),。

2,。善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，不僅干好本職工作,，還能做一些技術(shù)改造工作；作為一名車間兼職設(shè)備管理員,，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性,。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)和檢查,。他除掌握鉗工技術(shù)外,，還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行,，他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障,。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),，自費(fèi)購(gòu)買cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷,，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造,，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,，節(jié)省了車間經(jīng)費(fèi),，排除了故障隱患。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn),。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策，依靠廣大員工,，發(fā)揮他們的聰明才智,，積極開展各方面工作，提高設(shè)備完好率,、降低設(shè)備故障率,，以人為本，科學(xué)管理,，創(chuàng)新工作,，在20**年要做好以下工作。

1,。完善設(shè)備管理檢查考核制度,，建立行之有效管理機(jī)制。

2,。要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作,。采用診斷儀器對(duì)重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢工作。

3,。工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）,。

4。對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn),。

班組設(shè)備管理工作總結(jié) 收費(fèi)站設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

半年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效,。

在這半年中,，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè)，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè),，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后,，在建立健全管理制度的`基礎(chǔ)上,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡,、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢,、周檢和月檢率都在100％,。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，及時(shí)總結(jié),，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率,。

通過(guò)開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平,、是否行之有效,。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修,，改變＆方＾案范％文庫(kù)——整理＾＆電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況；方案‘范文,，庫(kù),。為您。搜集——整理／,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄，以備以后查詢參考,。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,，日常＠方案。范,。文,。庫(kù)’整理——檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度,。

通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題,，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率,。

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50％。我站工種多而復(fù)雜,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難,，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況；方案‘范文,，庫(kù),。為您。搜集——整理／,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題,，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡(jiǎn)單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病,，做到設(shè)備保養(yǎng),、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,。故障原因刨根問(wèn)底,，徹底找出原因所在，徹底維修,，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析,。如：

1、客梯車3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題,。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況,；方案’范文，庫(kù),。為您,。搜集——整理／，和技術(shù)維修管理人員的探討,、分析,，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題,。造成這種情況；方案‘范文,，庫(kù),。為您。搜集——整理／的原因：一是使用不當(dāng),；二是裝配工藝不到位,；三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況,；方案’范文,，庫(kù)。為您,。搜集——整理／通過(guò)問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)了解,，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因,；剩下后者,，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢,，都很正常良好,，問(wèn)題得到了有效解決。

2,、解決了叉車8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問(wèn)題,。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移,。通過(guò)拆檢內(nèi)外門框架,、鏈輪及導(dǎo)向輪，測(cè)量有關(guān)數(shù)量,，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問(wèn)題,。

3,、初步解決了客梯車3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問(wèn)題,。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重,，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接,，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造,，問(wèn)題得以解決,。

4、客梯車3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個(gè)問(wèn)題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢,，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過(guò)幾次維修,，問(wèn)題沒(méi)有得到解決,。以前看過(guò)廠家調(diào)整過(guò)節(jié)流閥，考慮到這方面的原因,，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,，通過(guò)調(diào)整，問(wèn)題得以解決,，運(yùn)行到目前為止正常良好,。

這樣的問(wèn)題還有很多，我們通過(guò)故障原因分析,，總結(jié)歸納,，形成了文字性的材料,，使其制度化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓,，在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富,。

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決,，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),，沒(méi)有得到及時(shí)解決,。我們?cè)诹私馇闆r；方案‘范文,，庫(kù),。為您。搜集——整理／后,，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),，通過(guò)集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人,，使問(wèn)題得以解決,，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高,。,，

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)］方案——范文’庫(kù),。整理,。，切實(shí)做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常＠方案。范,。文,。庫(kù)‘整理——檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常＠方案。范,。文,。庫(kù)’整理——檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備,，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常＠方案,。范。文,。庫(kù)‘整理——的維護(hù),，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)｝方案范文,。庫(kù)。整,。理＾,。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì),，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí),，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常＠方案,。范,。文。庫(kù)’整理——管理中的設(shè)備故障,，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高技術(shù)水平,，做一名合格的技術(shù)人員,。

4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí),，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間,，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng),。

5）嚴(yán)格成本控制管理,，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,，對(duì)于成本較高的維修耗材，開動(dòng)腦筋,，多思考,，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本,。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理,、技術(shù),、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì),。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí),，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋,，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作,。

班組設(shè)備管理工作總結(jié) 收費(fèi)站設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

上半年,，是長(zhǎng)絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,，這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,，需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計(jì)劃,，4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車間設(shè)備組會(huì)同其他部門,，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項(xiàng)目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,，確保大檢修全面,、安全、順利,，保質(zhì)保量進(jìn)行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,，長(zhǎng)絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，次第展開各自的維修項(xiàng)目,，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,，有重點(diǎn)、有步驟,、有檢查,、有總結(jié)，忙而不亂,，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng),，截止6月底,，大檢修基本結(jié)束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段,。電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作,，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jī),，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào),。

長(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護(hù)和檢修難度增大,。針對(duì)這種情況，長(zhǎng)絲車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加強(qiáng)巡檢力度,，確保維修質(zhì)量,。

1。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，落實(shí)責(zé)任制,，推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù),、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核,。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等，都按制度給予處罰,。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低,。

2,。對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時(shí)分析故障原因,，采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門,，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,，做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理,。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度,；卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,，導(dǎo)致a級(jí)品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行,。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護(hù)人員,、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法,，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。

針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),，車間采取巡檢,、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,，從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑,、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時(shí)檢修,，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

長(zhǎng)絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,，屬于車間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中,，對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗,。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作,、精心維護(hù)，車間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課,、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,，認(rèn)真記筆記，唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié),，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能,、特點(diǎn)，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止。

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新措施,、新辦法,，對(duì)車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序,，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),，對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條,，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類堆放,，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施,。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，抽檢抽樣,，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地,。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記,，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,，并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失,、破損和浪費(fèi),，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn),。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加,，工作量越來(lái)越大,，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月,。除此之外,，對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,，成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,，對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介,、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷,、準(zhǔn)確,、高效。

經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉,，長(zhǎng)絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對(duì)空調(diào)機(jī)組,、紡絲機(jī),、卷繞機(jī),、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間12條線500多個(gè)卷繞頭,，屬于進(jìn)口設(shè)備,，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高,，維修難度大。如果請(qǐng)外單位專業(yè)人員維修,，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元,，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料,，請(qǐng)教專家,，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行,。

為了降低車間維修費(fèi)用,，有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗,。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng),，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績(jī)效工資掛鉤,。同時(shí)挖掘潛力,，提高班組管理水平,，積極開展“修舊利廢”活動(dòng),，如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能，一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。

長(zhǎng)絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,，總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目,，其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè),，外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長(zhǎng)絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,，在平時(shí)的生產(chǎn)中,，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn),。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目，大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成,。車間設(shè)備組早在2月份就開始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報(bào)分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作,。4月份會(huì)同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分,、時(shí)間的安排,、人員的安排，以及對(duì)所需要的設(shè)備,、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,。分方案按照電儀、維修,、動(dòng)力,、空壓站四個(gè)部分，對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目,、數(shù)量,、所需材料、負(fù)責(zé)人,、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明,。

1。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。4月25日,，長(zhǎng)絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng),，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作,，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀,、維修,、動(dòng)力、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn),。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章,、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修,，文明檢修,，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù),、人才、裝備的優(yōu)勢(shì),，動(dòng)員全車間的力量，克服高溫,、高壓,、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行,、就地改造施工難度大、工程量大,、時(shí)間緊,、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,，機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè),。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造,、檢修安全和質(zhì)量,。

3。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設(shè)備完好無(wú)損,。長(zhǎng)絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊,、工種多,，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,，加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉,。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長(zhǎng)絲車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,，都及時(shí)處理掉,；各種檢修材料、設(shè)備,、設(shè)施,、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊；各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂,；現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況,；施工安全措施的落實(shí)情況；各種檢修設(shè)備,、設(shè)施,、工器具、車輛的安全狀況,；各種應(yīng)急物品,、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4,。加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,，積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè)。4月29日,，長(zhǎng)絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)開始作業(yè),。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng)，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn),。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測(cè)由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合,，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5,。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整,、維修等重任，在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下,，大家精心操作,，現(xiàn)場(chǎng)研究，克服重重困難,，完成了352個(gè)卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍,、定軸、纏絲清理,，剎車片更換,，生頭汽缸潤(rùn)滑，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時(shí)間內(nèi)，集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,，并安裝到位,，全部對(duì)接，達(dá)到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決,，電儀班班長(zhǎng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,，對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)過(guò)討論研究,，拿出了一個(gè)完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題,。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的dcs、smu控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的,。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問(wèn)題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請(qǐng)教,，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況,，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長(zhǎng)絲車間在檢修中,，有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍,，確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任,。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新,。

6,。做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,，包括試運(yùn)的班組,、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等,。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單,，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工,。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào),，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

7,。對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長(zhǎng)絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì)，維修廁所下水道,，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳,、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面,、建筑物進(jìn)行更新,、改造和修繕。

在檢修期間,，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心,，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,，有意識(shí)地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作,。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制,。從車間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm,，使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏，但工作很認(rèn)真,，記錄齊全,，大家邊探索，邊實(shí)踐,，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例,。