為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

物業(yè)管理策劃方案精簡版篇一

1,、物業(yè)地域范圍開闊，封閉性交強

2,、購置物業(yè)人員層次較高,，屬于房地產(chǎn)市場尖端客戶群體，其對居住的私密性,、安全性要求較高,，并且具有相當(dāng)強的物業(yè)消費承受潛力;

3、購置物業(yè)用途復(fù)雜,，有居住類要求,、有辦公類要求、有會所類要求等;

4,、物業(yè)管理為混合式管理,，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設(shè)施及服務(wù)的管理,。

1,、推薦在保潔管理方面實行兩個分開，即河道及市政道路的保潔工作與針對業(yè)主帶給的保潔工作相分開,。因為,，河道及市政道路的保潔工作是屬于項目區(qū)域內(nèi)具有公共及社會性質(zhì)的工作，其對具體的環(huán)境衛(wèi)生標準及人員素質(zhì)與直接為業(yè)主帶給保潔服務(wù)的要求不同,，分開管理有利于降低物業(yè)管理成本,，必要時能夠透過物業(yè)公司將該部分工作對外進行分包處理。

2,、突出物業(yè)管理的兩個體系,，即突發(fā)事件的應(yīng)急處理體系以及針對業(yè)主的管家式的服務(wù)體系,。

1、對河道的清理與水質(zhì)的保護(如透過種植水生性綠植改善水質(zhì),、根據(jù)季節(jié)放養(yǎng)魚類加強河道景觀效果;

2,、對市政道路的保潔;

3,、對業(yè)主庭院環(huán)境的保潔(主要集中在季節(jié)更替時,，如刮風(fēng)導(dǎo)致的塵土積累或落葉);

4、24小時水電維修;

5,、對業(yè)主生活垃圾的定時清運;

6,、對水、電,、燃氣等設(shè)備日常的保養(yǎng)與維護;

7,、項目范圍內(nèi)綠化的種植與養(yǎng)護;

8、業(yè)主能源費用的代收代繳;

9,、定期花木殺蟲及滅鼠;

10,、暫住證等社區(qū)性證明。

11,、業(yè)主院落檔案的管理,。

1、管家的服務(wù),，是指由管家負責(zé),，帶領(lǐng)包括保安、保潔,、廚師,、司機等為主人帶給盡可能完善的服務(wù)，針對玉河項目提出的管家式服務(wù),，應(yīng)理解為透過物業(yè)管家的努力為業(yè)主帶給盡可能多的服務(wù),，隨時解決業(yè)主提出的關(guān)于生活、出行等方面的需求,。

2,、管家式的服務(wù)推薦由2至3人24小時專職負責(zé)三到四位業(yè)主隨時有可能提出的服務(wù)要求，業(yè)主有需求只針對所負責(zé)管家提出,，由該管家負責(zé)盡可能的解決業(yè)主提出的問題;任何針對業(yè)主的服務(wù)均需由物業(yè)管家陪同,。這樣，業(yè)主提出的要求有專人負責(zé),，,，避免了處理問題相互推托的狀況提高解決問題的效率，同時對業(yè)主的各種服務(wù)也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI(lǐng)陪同,，增加了業(yè)主對物業(yè)人員的認同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素,。

3,、管家式服務(wù)的資料：

a、業(yè)主訂購報刊的派送(報紙需經(jīng)過熨燙,，免費)

b,、帶領(lǐng)工作人員完成業(yè)主提出的家政服務(wù)要求(付費)

室內(nèi)清潔

搬家、搬物

地板,、地毯的清潔養(yǎng)護

代收洗,、補、燙衣物

室內(nèi)插花,、裝飾

代購日常生活用品

車輛清洗服務(wù)

家庭看護管理

寵物看護管理

c,、為業(yè)主帶給車輛接、送服務(wù)(付費并需要提前預(yù)約)

1,、保衛(wèi)部門日常工作資料：

24小時固定安全崗位的值勤

24小時流動崗位的安全及消防巡視

車輛停放的安全管理

特殊時間段道路車流,、人流的疏導(dǎo)管理

2、保衛(wèi)部門的設(shè)施設(shè)備：

中央控制室

與中控室連接的門禁對講系統(tǒng)

設(shè)像監(jiān)視系統(tǒng)

電子巡更系統(tǒng)

業(yè)主院落重點部位(廚房)設(shè)置煙感報警系統(tǒng)

停車管理系統(tǒng)(如有大規(guī)模公共停車位需要管理)

安防器材(對講機,、滅火器,、警棍等)

3、保衛(wèi)部門帶給的委托性特約服務(wù)：

禮儀性保衛(wèi)

短途護衛(wèi)(主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時對人員安全護衛(wèi))

(以上兩種服務(wù)帶給時需要有物業(yè)管家陪同并屬付費項目)

業(yè)主物業(yè)的安全性是本項目物業(yè)管理的關(guān)鍵所在,，除帶給一般保衛(wèi)方式外,，還應(yīng)建立聯(lián)動體系，保證在突發(fā)事件發(fā)生時及時控制事態(tài)發(fā)展,，將業(yè)主的損失降低,。應(yīng)急處理體系流程如下：

1、遇有突發(fā)事件,，業(yè)主透過門禁對講系統(tǒng)向中央控制室報警(或直接找物業(yè)管家);

2,、中央控制室接警情后分別通知所屬物業(yè)管家、片區(qū)巡視保安,、備勤保安趕赴現(xiàn)場,，控制事態(tài)不繼續(xù)發(fā)展;

3、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經(jīng)理匯報現(xiàn)場狀況;

4,、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)物業(yè)管家對現(xiàn)場狀況的匯報決定是否報警(110,、119、120,、999等)

物業(yè)管理策劃方案精簡版篇二

1,、地理位置

該項目位于sh區(qū)與jz區(qū)的結(jié)合部，面臨武德路,，北挨江津西路,，南靠北湖路。

2、項目主要經(jīng)濟指標

物業(yè)管理將政策和法規(guī)為理論依據(jù),，寓管理與服務(wù)之中,，建立社區(qū)服務(wù)體系。為住戶帶給全方位管理,，服務(wù)項目呈現(xiàn)多元化,、全方位態(tài)勢，總體歸納為“六項管理,、三類服務(wù)”,，即“房屋及設(shè)施設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理,、治安消防管理,、綠化管理,、車輛交通管理和其它公共管理”,；常規(guī)性公共服務(wù)（合同服務(wù)）委托性特約服務(wù)（非合同零星服務(wù)）和經(jīng)營性多種服務(wù)（全方位、多層次的綜合服務(wù)）,。

1,、房屋及設(shè)施設(shè)備管理

1.1建筑公共部位得到維修、養(yǎng)護和管理范圍包括：公共屋面,、房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位,、外墻面、樓梯間公共通道,、門廳,、共用排煙道。

房屋建筑的維護管理實行“管養(yǎng)合一”主要落實在以下幾個方面：

a,、工作的主動性

管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合,，落實巡查制度及年度房屋建筑維護、養(yǎng)護,，執(zhí)行房屋修繕標準,、有關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、健全檔案記錄,、持續(xù)房屋正常的使用功能及完好,。

b、工作的多樣性

根據(jù)房屋的完損狀況,、季節(jié)變化,、住戶對象等采取日常修繕服務(wù)，季節(jié)修繕服務(wù),、重點修繕服務(wù)和特殊修繕服務(wù)等形式,，并做到制度化、規(guī)范化。

c,、工作的針對性

在工作中要因地制宜,、因時制宜、因房制宜,、因戶制宜,，根據(jù)住戶的不同需求和所處的特定條件采取有針對性的服務(wù)措施。

1.2共用設(shè)施,、設(shè)備的管理

范圍包括：上下水管道,、落水管、共用照明,、煤氣干線,、樓內(nèi)消防設(shè)施、電梯,、水泵房,。

共用設(shè)施設(shè)備的管理由維修管理和運行管理兩大部分組成，進行統(tǒng)一管理,，對于不同的設(shè)施,、設(shè)備進行不同的維修管理，執(zhí)行相應(yīng)的工作質(zhì)量標準,，建立設(shè)施設(shè)備管理帳冊和重要設(shè)備的技術(shù)檔案,，落實定期檢查、維修,、保養(yǎng)制度各種運行記錄齊備,。到達設(shè)施設(shè)備齊全、功能正常,、運行良好,。

1.3市政共用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的養(yǎng)護和管理

范圍包括：道路,、室外上下水管道,、化糞池、溝渠池,、地上車庫等,。

根據(jù)共用設(shè)施和附屬建筑、構(gòu)筑物的類別不同,，指定并落實巡查制度,、維修保養(yǎng)制度、大中修工程的驗收制度,、積累有關(guān)技術(shù)資料,。對于有些專項類別,，如：車庫、制定專業(yè)管理方案并實施,。透過有序的工作使其到達功能正常,、暢通、達標,，基本完好,。

1.4智能化設(shè)施設(shè)備

范圍包括：樓宇對講系統(tǒng)、用戶寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng),、室內(nèi)紅外線報警系統(tǒng),，周界紅外線對射報警系統(tǒng)、門禁及車庫管理系統(tǒng),、電子巡更系統(tǒng)等,。

根據(jù)智能系統(tǒng)的構(gòu)成、分系統(tǒng)設(shè)備的組成狀況,，建立起適合jt智能系統(tǒng),、操作性強的管理制度，從管理前期介入人員培訓(xùn)入手,。做好智能系統(tǒng)設(shè)備的檔案管理,、智能系統(tǒng)的運行管理、系統(tǒng)的維護保養(yǎng)管理,、設(shè)備維護保養(yǎng)工作質(zhì)量的檢查及設(shè)備維修管理，并以科技為先導(dǎo),、智能指揮中心統(tǒng)一指揮,、全方位服務(wù)，充分利用現(xiàn)有資源,，提升智能系統(tǒng)功能,，透過嚴格管理保證智能系統(tǒng)運作正常。

2,、環(huán)境衛(wèi)生管理

在jt我們遵循“高標準,、嚴要求”的環(huán)境衛(wèi)生管理和“高質(zhì)量、高頻度”的環(huán)境衛(wèi)生維護,、實施環(huán)境衛(wèi)生管理和環(huán)境衛(wèi)生保護的職能,。做好兩項工作，即衛(wèi)生管理,、環(huán)境管理,。

2.1衛(wèi)生管理

是對房屋公共部位的清潔、衛(wèi)生,、垃圾的收集,、清運到達環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，實行標準化清掃保潔，垃圾日清,，按計劃消毒,、滅鼠、滅蟲,。透過對小區(qū)的清潔衛(wèi)生,，區(qū)域管理的過程控制，確保向住戶帶給高檔次的服務(wù)水準及高質(zhì)量的生活場所,。

2.2環(huán)境管理

jt的環(huán)境管理為小區(qū)禮貌潔凈,、環(huán)境質(zhì)量良好、資源合理利用,、生態(tài)良性循環(huán)基礎(chǔ)設(shè)施健全,、生活舒適便捷，構(gòu)成環(huán)保意識,，日常管理與保護有機結(jié)合,，提高住戶的生活質(zhì)量。

3,、綠化管理

綠化的功能是美化環(huán)境,。透過我們的管理到達綠草蔭蔭、綠樹成蔭的效果,；我們以專業(yè)化的管理養(yǎng)護人員,，將片區(qū)負責(zé)與巡查相結(jié)合，科學(xué)合理的保養(yǎng),、管理小區(qū)的綠化,。綠化管理的主要資料是花木、草坪的養(yǎng)護,。

4,、治安消防管理

治安消防管理工作是jt重點管理工作之一。我們要貫徹“預(yù)防為主,、防治（消）結(jié)合”的方針,，對所轄物業(yè)區(qū)域的治安和消防工作進行全面的管理。

5,、車輛交通管理

對小區(qū)內(nèi)各類車輛（汽車,、摩托車、自行車等）進出,、行駛,、停泊實施管理工作，確保車輛安全,、交通暢通,、組織有序,，停放整齊，創(chuàng)造優(yōu)美的轄區(qū)環(huán)境,。

6,、公共管理

6.1住戶裝修管理

在jt物業(yè)轄區(qū)里，對業(yè)主及住戶的裝修實行全面的監(jiān)管,。以確保裝修設(shè)計合理,，隱蔽工程貼合設(shè)計規(guī)定及圖紙要求。裝修材料及施工過程貼合消防管理規(guī)定的要求,，并安全使用,。保障住宅的結(jié)構(gòu)安全及小區(qū)的整體美觀，使業(yè)主有一個舒適,、安寧的生活環(huán)境,。

6.2搞好維修基金以及儲備金的核收與管理。

6.3協(xié)助政府進行社會管理,，如在物業(yè)轄區(qū)范圍內(nèi)從事人口統(tǒng)計,、計劃生育、預(yù)防犯罪等方面的工作,。

7,、常規(guī)性公共服務(wù)

即物業(yè)處履行物業(yè)管理合同，為全體業(yè)主及住戶帶給的經(jīng)常性服務(wù),，是所有業(yè)主及轄區(qū)內(nèi)住戶都能夠享受到的,。它貫穿于物業(yè)管理之中。如：清潔衛(wèi)生服務(wù),、治安保衛(wèi)服務(wù),、維修居住區(qū)環(huán)境服務(wù)等。我們將以專業(yè),、入微、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給給業(yè)主及住戶,。

8,、委托性特約服務(wù)

是為某些住戶群體帶給的服務(wù)，如：為高層住戶14小時開啟電梯,、24小時高層供水,、水泵的維修保養(yǎng)等。我們以專業(yè)的養(yǎng)護工作為業(yè)主及住戶帶給舒適便利的生活環(huán)境,。

9,、經(jīng)營性多種服務(wù)

即向業(yè)主及住戶帶給便利、高效,、經(jīng)濟的便民服務(wù),。營造jt溫馨,、和諧的社區(qū)環(huán)境，努力使居民生活更方便,、更迅捷,。真正從居民的日常生活細節(jié)思考，以點點滴滴的積累和平凡的小事,，體現(xiàn)物業(yè)管理的親情和為業(yè)主服務(wù)的整體水平,。從而使每一位業(yè)主及住戶體驗生活在jt這個溫暖大家庭的幸福。我們將以業(yè)主及住戶為中心,，有步驟地開展各種無償與有償服務(wù),，并不斷傾聽業(yè)主及住戶的意見，開辟新的服務(wù)項目,。

物業(yè)管理策劃方案精簡版篇三

1,、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維護

(1)房屋

a,、房屋完好率達98%以上,；

b、房屋零修,、急修及時率92%以上,；

c、房屋零修工程合格率98%以上,；

d,、外觀良好、整潔,、無缺損現(xiàn)象,；

e、房屋裝修貼合管理規(guī)定,。

(2)協(xié)調(diào)配合水,、電等專業(yè)部門做好水、電等設(shè)施設(shè)備正常運行的保障工作,，并保障小區(qū)內(nèi)下水道,、化糞池正常暢通運行。

(3)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好無損,。

(4)道路暢通,，路面平整。

(5)消防設(shè)施完好無損,，可隨時啟用,。

2、安全護衛(wèi)

(1)主出入口設(shè)有值班室,，并實行24小時值班,；

(2)安全護衛(wèi)人員24小時巡查,；

(3)小區(qū)24小時監(jiān)控；

(4)交通,、車輛管理有序,；

a、機動車輛出入登記,、按章行駛,，確保道路暢路。

b,、機動車輛按序停放,。

(5)危及用戶安全處，設(shè)有明顯的標志并制定防范措施,；

(6)有應(yīng)急處理計劃,、措施，遇警能及時報警,，并努力防止事態(tài)近一部惡化,，協(xié)助保護現(xiàn)場。

(7)小區(qū)內(nèi)無重大火災(zāi),、刑事和交通事故,。

3、綠化與環(huán)境衛(wèi)生

(1)綠化貼合規(guī)劃要求,，布局合理,，綠化覆蓋率不低于30%；

(2)花草樹木長勢良好,，無枯死,，無破壞，無大面積蟲害現(xiàn)象,；

(3)修剪及時,，整齊美觀；

(4)綠化品味高,，有較高觀賞價值,；

(5)小區(qū)內(nèi)全方位持續(xù)清潔；

(6)房屋立面整潔,，公共樓道及道路整潔，無堆放雜物現(xiàn)像,；

(7)水,、電等設(shè)施設(shè)備整潔，水箱定期清洗,，供水貼合衛(wèi)生標準,，無二次污染及隱患,；

(8)環(huán)衛(wèi)設(shè)施整潔；

(9)無亂貼,、亂掛,、亂劃現(xiàn)象；

(10)噪音等貼合環(huán)境標準,。

4,、收費管理

(1)服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布,；物業(yè)管理收費實行明碼標價,；

(2)用戶主動參與、支持物業(yè)管理工作,，自覺維護環(huán)境,、秩序，共創(chuàng)禮貌小區(qū),；

(3)建立收費管理制度,，職責(zé)落實到人，每六個月向業(yè)主委員會或物業(yè)產(chǎn)權(quán)人,、使用人公布服務(wù)費收支狀況,；

(4)模苑遵守國家收費政策，無擅自增加收費項目,、提高收費標準等亂收費行為,；

(5)認真接等群眾投訴，并建立群眾投訴記錄,，有效投訴辦結(jié)率98%以上,，回訪率100%；

(6)業(yè)主意見反饋滿意率90%以上,。

5,、相關(guān)條件

(1)硬件環(huán)境

a、小區(qū)貼合規(guī)劃要求,，無違章搭建,，無擅自改變房屋用途現(xiàn)象；

b,、小區(qū)樓宇,、建筑等各類標識明顯；

c,、供水,、排水、供電,、消防,、綠化,、環(huán)衛(wèi)等設(shè)施設(shè)備齊全；

d,、停車場分類(汽車,、摩托車、自行車可分別存放),；

e,、有集中監(jiān)控設(shè)備；

f,、有生活服務(wù)配套設(shè)施,；

g、有教育,、文體活動及商務(wù)服務(wù)設(shè)施,；

1、便民服務(wù)(部分收費)

(1)清洗空調(diào)過濾網(wǎng),；

(2)室內(nèi)清潔,；

(3)檢修電器(室內(nèi)自用部位)；

(4)修理家具配件,；

(5)安裝,、更換配件；

(6)修理,，開關(guān),、插座、電話盒等,；

(7)修理,、更換門鈴、門鎖,、信箱鎖,；

(8)修理、更換燈泡,、日光燈,、燈罩；

(9)修理,、更換水龍頭,、水閥及各類軟管；

(10)修理洗手盆,、下水管及抽水馬桶,；

(11)代辦繳納電費；

(12)代辦繳納電話費；

(13)代辦電話開戶,；

(14)代辦有線電視開戶；

2,、商務(wù)服務(wù)(部分收費)

(1)代辦收訂報紙雜志,、郵遞；

(2)代訂車,、船,、機票；

(3)中英文打字,、傳真,；

(4)電話留言服務(wù)；

3,、社區(qū)娛樂,、文化活動服務(wù)

(1)棋類；

(2)牌類,；

(3)球類,；

(4)健身活動；

(5)書刊閱覽,；

(6)歡慶節(jié)日,；

(7)義務(wù)服務(wù)活動。

1,、企業(yè)須持有物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書,；

2、企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，內(nèi)部考核制度健全,，崗位職責(zé)明確；

3,、人員培訓(xùn),，持證上崗；

(1)企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)一著裝,、佩戴胸卡,；

(2)檔案管理規(guī)范，資料齊全,；

(3)用心使用新技術(shù),，廣泛使用計算機管理。

結(jié)構(gòu)及外觀：

1,、嚴禁改動和損壞原有的結(jié)構(gòu),、外觀和公共設(shè)施，嚴禁改變房屋及配套設(shè)施的使用功能，否則,，乙方應(yīng)負責(zé)恢復(fù)原狀,；

2、不允許拆,、敲打室內(nèi)的柱子,、承重梁等，避免不安全的隱患,；

3,、樓板打沖擊鉆時要避開水管、線纜等,，深度不得超過10毫米,，若由于裝修打擊管線造成損壞或影響其他住戶的，應(yīng)賠償損失并負責(zé)修復(fù),。

陽臺及門窗：

1,、嚴禁自行封閉陽臺，加設(shè)防盜欄桿以及其他任何形式的附加物,；

2,、貼磁磚時不得污損外墻，若出現(xiàn)該狀況時要立即清洗干凈,；

3,、嚴禁改動入戶門、門套,；

4,、嚴禁在窗戶上安裝防盜網(wǎng)，嚴禁加裝防盜門,；

5,、靠窗部位推薦裝修材料采用防水材料，以避免將來因滲水引起質(zhì)變,。

管道：

1,、嚴禁改動廚房、衛(wèi)生間的排水(排污)管道,；

2,、若將排水管埋于墻體內(nèi)，應(yīng)留有檢修口,，便于管道堵塞時的檢修,；

3、處理好排污口,、地漏及周圍防水,，避免滲漏水,；

4、推薦對預(yù)埋在墻體內(nèi)的水管試壓后再封閉,。

廚房及衛(wèi)生間：

1,、嚴禁改變廚房及衛(wèi)生間原有的位置；

2,、按煤氣公司有關(guān)規(guī)定煤氣管道不得做任何改動和埋于墻體,，避免不安全因素存在；

3,、嚴禁敲打和改變屬公共部分的通風(fēng)管道井；

4,、吊頂需做成活動式的或預(yù)留檢查口,，便于日后檢修；

5,、廚房及衛(wèi)生間已有防水層,，嚴禁鑿擊地面或重力碰撞給排水管，以免造成滲漏,，破壞防水層的要重新補做,，避免滲水；

6,、安裝浴缸,、馬桶時，處理好接頭,，保證流水順暢,，防止?jié)B水。

智能設(shè)施及管線：

嚴禁更改智能設(shè)施管線,，嚴禁擅自更改智能系統(tǒng)所屬設(shè)備的安裝位置,。

空調(diào)：

1、裝修前應(yīng)先確定好室內(nèi)機的安放位置,，以便于事先預(yù)埋好管線及插座,；

2、空調(diào)外機務(wù)必放在指定的位置,，保證整體外觀的統(tǒng)一,；

3、空調(diào)滴水管應(yīng)接于預(yù)埋好的冷凝水管中,。

物業(yè)管理策劃方案精簡版篇四

為了提高物管中心的工作效率,，加強物管中心人才的競爭機制，結(jié)合物管中心的實際情況及工作人員自身特點,，物管中心將開始新一輪的人員崗位競聘工作,。目的是為企業(yè)降低成本,，減輕企業(yè)負擔(dān)，同時達到“人盡其才,，物盡其用”的效果,，尤其是通過崗位競聘不但為物管中心的市場化運作提供了良好實踐機

會，同時也為物管中心的平穩(wěn)轉(zhuǎn)制打下良好的基礎(chǔ),。

本著科學(xué),、務(wù)實的態(tài)度，為避免機構(gòu)臃腫給管理帶來的不便,，根據(jù)物管中心后勤服務(wù)項目的范圍及針對的服務(wù)對象和對外經(jīng)營的情況,，現(xiàn)將物管中心機構(gòu)設(shè)置為三部一室，即辦公室,、工程部,、綜合部、經(jīng)營發(fā)展部和旅行社,。

1.辦公室

管理范圍：公文處理,、人事管理、安全保衛(wèi)及園區(qū)交通管理,、駕駛員管理,、分部各部門的協(xié)調(diào)工作。

2.工程部

管理范圍：分部辦公樓的工程維修工作,、分部家屬區(qū)的工程維修工作及綠化管養(yǎng),、維護工作、新迎小區(qū)和云津市場住宅區(qū)的工程維修工作,、分部住宅區(qū)域衛(wèi)生工作,。

3.綜合部

管理范圍：分部辦公樓衛(wèi)生、收發(fā)及會議室管理工作,、分部中餐管理工作,、物管中心財務(wù)管理工作、醫(yī)務(wù)室管理工作,。

4.經(jīng)營發(fā)展部

管理范圍：鋪面出租,、招待所管理、文化用品經(jīng)營部管理,、其它經(jīng)營項目,。

5.旅行社

管理范圍：旅行社日常管理及經(jīng)營業(yè)務(wù)。

1,、辦公室：主管1名,、駕駛員1名、保安管理員兼駕駛員1名

2,、綜合部：主管1名,、會計1名,、出納1名、醫(yī)務(wù)室人員1名

3,、經(jīng)營發(fā)展部：主管1名,、招待所人員1名、文化用品經(jīng)營部人員1名

4,、工程部：主管1名,、工程人員1名

5、旅行社：主管1名

1,、符合應(yīng)聘條件的園部及分部工作人員,。

2、競聘條件（參與競聘人員年齡均要求在45歲以下,，不含45歲）

（一）辦公室：

（1）辦公室主管：年齡45歲以下,，身體健康，大專以上學(xué)歷,，具有較長時間的辦公室工作經(jīng)歷，溝通,、協(xié)調(diào)能力強,，具有較強的文字功底和公文處理能力。

（2）駕駛員：年齡45歲以下,，身體健康,，大專以上學(xué)歷，持有駕駛b照,，具有5年以上駕齡,，熟悉汽車維修和護理，吃苦耐勞,，能適應(yīng)經(jīng)常出差,。

（3）保安管理員兼駕駛員：年齡45歲以下，身體健康,，大專以上學(xué)歷,，具有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉保衛(wèi)安全業(yè)務(wù),，熟悉內(nèi)保及安全消防業(yè)務(wù),，溝通、協(xié)調(diào)能力強,，工作責(zé)任心強,。

（二）綜合部

（1）主管：年齡45歲以下，身體健康,，大專以上學(xué)歷,，溝通,、協(xié)調(diào)能力強，具有一定的財務(wù)知識及管理能力,，熟悉一定的醫(yī)務(wù)知識,，持有會計資格證，工作責(zé)任心強,。

（2）會計：年齡45歲以下,，身體健康，大專以上學(xué)歷,，具有 5年以上的從業(yè)經(jīng)驗,，持有會計資格證，動手能力強,。業(yè)務(wù)突出者,，條件可適當(dāng)放寬。

（3）出納：年齡45歲以下,，身體健康,，大專以上學(xué)歷，具有從事該行業(yè)的相關(guān)資格證書,，從業(yè)經(jīng)驗5年以上,，實作能力強。業(yè)務(wù)突出者,，條件可適當(dāng)放寬,。

（4）醫(yī)務(wù)室人員：年齡45歲以下，身體健康,，大專以上學(xué)歷,，熟悉一般的藥物知識及醫(yī)務(wù)知識，具有5年以上的工作經(jīng)驗,，持有從事該行業(yè)的相關(guān)資格證,，工作責(zé)任心強，動手能力強,。

（三）經(jīng)營發(fā)展部

（1）主管：年齡45歲以下,，身體健康，大專以上學(xué)歷,，熟悉對外經(jīng)營業(yè)務(wù),，協(xié)調(diào)、溝通能力強,，具有一定的人際關(guān)系網(wǎng),，能根據(jù)市場的變化調(diào)整經(jīng)營方針和經(jīng)營思路，進行有效的項目管理和經(jīng)營,。業(yè)務(wù)能力強者,，條件可適當(dāng)放寬,。

（2）招待所管理員：年齡45歲以下，身體健康,，熟悉接待業(yè)務(wù),，具有一定的管理能力，溝通,、協(xié)調(diào)能力強,。

（3）文化經(jīng)營部人員：年齡45歲以下，身體健康,，大專以上學(xué)歷,，具有一定的零售商品銷售能力及管理能力，溝通,、協(xié)調(diào)能力強,。

（四）工程部

（1）主管：年齡45歲以下，大專以上學(xué)歷,，身體健康,，具有10年以上的工作經(jīng)驗,，具有相關(guān)的從業(yè)資格證,，工作責(zé)任心強,，業(yè)務(wù)能力突出者，條件可適當(dāng)放寬,。

（2）工程管理人員：年齡45歲以下，身體健康,，大專以上學(xué)歷,，具有10年以上的工作經(jīng)驗，動手能力強,，工作責(zé)任心強,。

（五）旅行社主管：年齡45歲以下，身體健康,，大專以上學(xué)歷,，熟悉旅行社業(yè)務(wù)，具有較強的管理能力,，熟悉旅游行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，具有相關(guān)的從業(yè)資格證。溝通,、協(xié)調(diào)能力強,，工作責(zé)任心強。

以上欲參與競聘的`人員在了解競聘崗位要求,、細則后,，請于三日內(nèi)按擬競聘崗位寫出擬職計劃書,，通過物業(yè)中心評議后確定崗位。