為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。
年度員工評選方案篇一
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工
20xx年9月30日
4,、團(tuán)隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事,。
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；
2,、人力資源部于9月25日前完成初審；
3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,，通過后予以公布。
1,、總?cè)藬?shù)15名,；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。
2,、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實(shí)施,、宣傳；
2,、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎,。
年度員工評選方案篇二
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動,。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定,。
1、成立兩個考評小組：
2,、基層推薦：
采取無記名方式投票,、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,，營銷中心,、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人,。
4,、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標(biāo),，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,，在營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評出2人,。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會上討論,，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1,、思想品德,、敬業(yè)精神,、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；
3,、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的`溝通潛力,、團(tuán)結(jié)同志的效果,；
4、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果,。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金,。
年優(yōu)秀員工的推薦,、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日,。
年度員工評選方案篇三
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。
公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。
每季的最后一個月。
1）公司正式聘用的員工,；
2）工作滿一年者,；
1)思想品德、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度,；
4)與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。
1)設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的`多少整理候選人名單；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；
對于被評選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金,。
年度員工評選方案篇四
20xx年1月1日-20xx年1月15日
1,、評選組組長：總經(jīng)理
2、組員：各部門主管
（一）團(tuán)隊獎：
標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名（以部門為單位）,；
（二）個人獎：
1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1,、入司未滿半年的員工,；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4,、全年內(nèi)因病,、事假累計到達(dá)二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）標(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：
1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；
2、團(tuán)隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估,；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3,、人員流動率,；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；
6、待改善的地方：
（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
2）按時按質(zhì)完成本職工作,；
3）有良好的職業(yè)道德,；
4）誠信待人,，維護(hù)公司利益；
2,、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：
才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；
學(xué)習(xí)本事：持續(xù)進(jìn)修的本事與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的本事。
（三）,、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
4,、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
要求：給人的整體形象十分職業(yè)化,，包括衣著、談吐,、為人處事,，十分貼合本職位的形象,。
1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總,。
2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。
（一）,、團(tuán)隊獎：
1,、獎杯一個；
2,、現(xiàn)金20xx元,；
3,、榮譽(yù)證書一本。
（二）個人獎：
1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
《評選審批表》（略）
年度員工評選方案篇五
1.根本目的：為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的工作,，更好地激勵與挖掘
員工的潛能,，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識,，提高組織整體效能,，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工2015年的工作,，特制訂本辦法,。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考,。
20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）,。
1、以提高員工績效為導(dǎo)向,；
2,、定性與定量考核相結(jié)合；
3,、公平,、公正；
4,、多角度考核,。
1.人力資源部
1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施,；
2)負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查,；
3)匯總統(tǒng)計各部門考核結(jié)果；
4)負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆,，進(jìn)行調(diào)查處理,。
2.部門負(fù)責(zé)人
1)部門考核的組織與實(shí)施；
2)對考核結(jié)果的完整,、公正,、合理性負(fù)責(zé)；
3)績效結(jié)果的反饋面談,，幫助員工制定改進(jìn)計劃,；
任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力,。
工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng),。
部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,。
周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。
下屬評價：下級對上級工作與管理的評價,。等級比例限制表
12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié),，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：
a,、全年工作小結(jié)
b,、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的'一項工作是什么？
c,、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項工作是什么,？
d、明年工作的改進(jìn)措施e,、對公司的建議,。
12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評,，人事部完成《部門績效考評》,、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況,，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料,，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。
如員工對個人績效結(jié)果持異議,?？上蛉肆Y源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議,，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù),。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴,?？偨?jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。
1,、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管,、總經(jīng)理公開,。
2,、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人,。
3,、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4,、任何人不得隨意評論考核結(jié)果,，并將其告訴無關(guān)人員,。
年度員工評選方案篇六
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,，具體方案如下。
適用于公司全體員工,，經(jīng)理以上級不參與評選,。
1.評選委員會：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定,。
2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選方案,，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評與篩選,，按分配的人數(shù)提報候選人名單,。
1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件
1.2當(dāng)月無事假（年休,、調(diào)休不計）遲到,、早退、曠工現(xiàn)象,，病假不超過1天,；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展,、推動管理創(chuàng)新,、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.7當(dāng)月績效得分在部門前10%,。
2,、季度優(yōu)秀員工評選基本條件
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮,；
2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮,；
2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；
3,、年度優(yōu)秀員工評選基本條件
3.1截止當(dāng)年xx月xx日,，在公司任職滿一年；
作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上,；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個,；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》,。
5.人力行政部審核各部門候選人資料,，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦,；
9.人力行政部匯總評定結(jié)果呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)果公布,；
10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎,。
年度員工評選方案篇七
為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,，激勵員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：
評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）
1,、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù),；
2,、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng)；,
3,、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全,，見義勇為；
4,、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；
5,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時采取措施，防止事故發(fā)生,；
6,、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；
7,、在節(jié)約成本,，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；
8,、拾金不昧,；
10、助人為樂,，幫助他人解決困難
11,、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。
1,、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,，并將候選者事跡填報人事部
2,、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵,；
3,、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示,；
5,、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金,；
1,、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽(yù)證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚(yáng),；
2,、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,；
3,、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案,，成為今后升職的參考依據(jù)之一,。
年度員工評選方案篇八
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,。
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,。
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜,。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。
4輸出：
《評定小組成員名單》
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,。
b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序。
d)總經(jīng)理審批,。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好、普通和較差三個級別,。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的`整數(shù)申報）,。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇特別情況另行確定,。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報,。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。
3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報,。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,，直接向總經(jīng)理申報。
4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）,。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個等級d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批,。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門,。
2確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
年度員工評選方案篇九
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,，調(diào)動員工的工作積極性,。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,，留住人才，鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。
3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才,。
二、優(yōu)秀員工選范圍：
1,、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工,。
2、入職工作滿3個月以上的正式員工,。
1,、前廳：服務(wù)員、迎賓,、宴會預(yù)定,，共2名,。
2、后勤：傳菜員,、洗碗工,、酒水庫，共2名,。
1,、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人,。
2,、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉。
3,、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》,。
4、由人事部審核,。
5,、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn),。
(一)月度優(yōu)秀員工
1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的`評選。
(二)年度優(yōu)秀員工
1,、年終可獲得獎金300元,。
2、下一年每月工資增加100元,。
年度員工評選方案篇十
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性,、代表性、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定,。
1,、成立兩個考評小組：
2、基層推薦：
采取無記名方式投票,、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。
3,、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,，營銷中心,、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人,。
4,、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標(biāo),，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人,，在營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評出x人,。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會上討論,，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
1,、思想品德,、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度,；
3、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通潛力,、團(tuán)結(jié)同志的效果,；
4、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果,。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金,。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦,、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日,。
年度員工評選方案篇十一
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,；
b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議,；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序,；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好,、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇個性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報,。
6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報
3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報的,，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示!
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》!
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改善,、差五個等級1
d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見!
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報備人力資源部門!
2確定優(yōu)秀員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》!
年度員工評選方案篇十二
為激勵員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的'風(fēng)采,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。
一,、評選對象和條件
1,、評選范圍
生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿x個月以上員工)
2,、評選條件
1)團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心,、團(tuán)隊意識強(qiáng),。
2)工藝操作熟練,、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好,。
3)工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作,。
4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,，無安全、責(zé)任事故,，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄,。
3、取消評選資格條件
1)年內(nèi)遲到,、早退累計x次,、事假累計x天，曠工一天,；(婚假,、喪假除外)
2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政,、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)),；
3)年內(nèi)罰款x元/次以上(包括x元/次)；
4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的,；
5)年內(nèi)因工作失誤,、失職、玩忽職守造成工傷事故的,；
6)入職不滿x個月(不含x個月),。
二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)
獎金：xx元或榮譽(yù)證書
三,、評選小組
組長：董事長
副組長：總經(jīng)理,，副總經(jīng)理
組員：部門經(jīng)理、車間主任
四,、評選方法,、程序及原則
2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤,、獎罰記錄,，確定評選人選，報送評選小組,；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選,。
3、評選原則：
1)客觀、公平,、公正,、公開、實(shí)事求是,；
2)表彰無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè)。
五,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,，作為升職、提薪的依據(jù),。
六,、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)總計分為x分。以x滿分計分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分,。
年度員工評選方案篇十三
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,。
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,。
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司,。
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議,。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序,。
d)總經(jīng)理審批,。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好,、普通和較差三個級別,。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）,。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報,。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心,。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報,。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報,。
4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）,。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般,、需改進(jìn),、差五個等級
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批,。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門,。
2確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
年度員工評選方案篇十四
一、評選時間:20xx年1月1日-20xx年1月15日
二,、評選機(jī)構(gòu):
1,、評選組組長:總經(jīng)理
2、組員:各部門主管
三,、評選項目與指標(biāo):
(一)團(tuán)隊獎:
標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名(以部門為單位);
(二)個人獎:
1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3,、單項才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
四,、評選原則及范圍:
(一)被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;
1、入司未滿半年的員工;
2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或
通報
批評一次以上的員工;4、全年內(nèi)因病,、事假累計達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五,、評選標(biāo)準(zhǔn):
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;
2,、團(tuán)隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。
3、人員流動率;
5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃
方案
等;6,、待改進(jìn)的地方:
(二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1) 遵守公司的各項
規(guī)章
制度
,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;2) 按時按質(zhì)完成本職工作;
3) 有良好的職業(yè)道德;
4) 誠信待人,維護(hù)公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:
德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮,、
工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力,。
(三),、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮),、服務(wù)技能(嫻熟),、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2,、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業(yè)績第一
4,、最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著,、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象,。
六,、評選程序:
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總,。
2,、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。
七,、獎勵
細(xì)則
:(一),、團(tuán)隊獎:
1、獎杯一個;
2,、現(xiàn)金2000元;
3,、榮譽(yù)證書一本。
(二)個人獎:
1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
八,、評選附表:
《評選審批表》(略)
年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
優(yōu)秀員工評選方案
