為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。
年度員工評(píng)選方案篇一
為提高員工工作積極性,，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選,。
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
20xx年9月30日
4,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài),，工作上熱心幫助同事,。
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；
2,、人力資源部于9月25日前完成初審,；
3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布,。
1,、總?cè)藬?shù)15名；
2,、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定,。
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。
1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳,；
2,、公司相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3,、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
年度員工評(píng)選方案篇二
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性,、代表性、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定,。
1,、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票,、推薦,，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名,。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4,、綜合考評(píng),；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,，在營(yíng)銷(xiāo)中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人,。
5,、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論,，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工,。
1、思想品德,、敬業(yè)精神,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度,；
3,、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的`溝通潛力,、團(tuán)結(jié)同志的效果,；
4、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果,。
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金,。
年優(yōu)秀員工的推薦,、考評(píng),、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日,。
年度員工評(píng)選方案篇三
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每季開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；
分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名,。
每季的最后一個(gè)月,。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿(mǎn)一年者,；
1)思想品德,、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度,；
3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
4)與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工,、互幫互助。
1)設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán),。
3)根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的`多少整理候選人名單；
6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；
對(duì)于被評(píng)選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金,。
年度員工評(píng)選方案篇四
20xx年1月1日-20xx年1月15日
1,、評(píng)選組組長(zhǎng)：總經(jīng)理
2、組員：各部門(mén)主管
（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門(mén)為單位）,；
（二）個(gè)人獎(jiǎng)：
1,、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）
（一）被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；
1,、入司未滿(mǎn)半年的員工,；
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；
4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；
（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī),；
2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,；外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量,。
3、人員流動(dòng)率,；
5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；
6,、待改善的地方：
（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄,；
2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德,；
4）誠(chéng)信待人,，維護(hù)公司利益；
2,、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個(gè)方面：
才："稱(chēng)職",，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能,；
學(xué)習(xí)本事：持續(xù)進(jìn)修的本事與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的本事。
（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）
2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率
3,、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一
4,、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）
要求：給人的整體形象十分職業(yè)化,，包括衣著、談吐,、為人處事,，十分貼合本職位的形象。
1,、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,，并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總,。
2,、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。
（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
1,、獎(jiǎng)杯一個(gè),；
2、現(xiàn)金20xx元,；
3,、榮譽(yù)證書(shū)一本。
（二）個(gè)人獎(jiǎng)：
1,、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
《評(píng)選審批表》（略）
年度員工評(píng)選方案篇五
1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作,，更好地激勵(lì)與挖掘
員工的潛能,，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高組織整體效能,，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工2015年的工作,，特制訂本辦法,。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來(lái)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考,。
20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）,。
1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；
2,、定性與定量考核相結(jié)合,；
3、公平,、公正,；
4、多角度考核,。
1.人力資源部
1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定,、通知和組織實(shí)施；
2)負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查,；
3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門(mén)考核結(jié)果,；
4)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理,。
2.部門(mén)負(fù)責(zé)人
1)部門(mén)考核的組織與實(shí)施,；
2)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正,、合理性負(fù)責(zé),；
3)績(jī)效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃,；
任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果,。
綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng),。
部門(mén)績(jī)效：年度部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,。
周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的結(jié)果。
下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià),。等級(jí)比例限制表
12月19日各部門(mén)員工提交完畢年終總結(jié),，各部門(mén)員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：
a,、全年工作小結(jié)
b,、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的'一項(xiàng)工作是什么？
c,、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒(méi)有做好的一項(xiàng)工作是什么,？
d、明年工作的改進(jìn)措施e,、對(duì)公司的建議,。
12月31日前各部門(mén)完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng),，人事部完成《部門(mén)績(jī)效考評(píng)》,、《下屬名義調(diào)查表》的考核,。
根據(jù)部門(mén)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門(mén)配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料,，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門(mén)的部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù),。
如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議?？上蛉肆Y源部主管書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議的要求,。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書(shū)面回復(fù),。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議,，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴,?？偨?jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書(shū)面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通。
1,、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管,、總經(jīng)理公開(kāi)。
2,、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外,，只告知其部門(mén)負(fù)責(zé)人。
3,、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán),。
4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果,，并將其告訴無(wú)關(guān)人員,。
年度員工評(píng)選方案篇六
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵(lì)工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),，具體方案如下。
適用于公司全體員工,，經(jīng)理以上級(jí)不參與評(píng)選,。
1.評(píng)選委員會(huì)：由經(jīng)理級(jí)（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)最終評(píng)選和評(píng)定,。
2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選方案,，協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行優(yōu)秀員工提報(bào)及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評(píng)與篩選,，按分配的人數(shù)提報(bào)候選人名單,。
1,、月度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件
1.2當(dāng)月無(wú)事假（年休、調(diào)休不計(jì)）遲到,、早退,、曠工現(xiàn)象，病假不超過(guò)1天,；
1.4無(wú)處罰及其他違反員工手冊(cè)及公司規(guī)章制度現(xiàn)象,；
1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新,、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條,。
1.7當(dāng)月績(jī)效得分在部門(mén)前10%。
2,、季度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件
2.2滿(mǎn)足崗位任職要求,，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.5本季度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先考慮,；
2.6本季度三個(gè)月的績(jī)效得分情況處于部門(mén)的前10%,；
3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件
3.1截止當(dāng)年xx月xx日,，在公司任職滿(mǎn)一年,；
作業(yè)級(jí)候選人任職滿(mǎn)x個(gè)月（含）以上；
3.4本年度提出過(guò)合理化建議至少一個(gè),；
3.5本年度獲得過(guò)一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工,；
3.6其他評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評(píng)表》和《優(yōu)秀員工額外考評(píng)表》。
5.人力行政部審核各部門(mén)候選人資料,，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門(mén)重新推薦,；
9.人力行政部匯總評(píng)定結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)果公布,；
10.在年度表彰大會(huì)上對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎(jiǎng),。
年度員工評(píng)選方案篇七
為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案：
評(píng)選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）
1,、凡對(duì)外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù),；
2,、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書(shū)面表?yè)P(yáng)；,
3,、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,，見(jiàn)義勇為,；
4、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失,；
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時(shí)采取措施,，防止事故發(fā)生；
6,、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出,；
7、在節(jié)約成本,，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出,；
8、拾金不昧,；
10,、助人為樂(lè),，幫助他人解決困難
11,、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。
1,、由各部門(mén)員工內(nèi)部推薦評(píng)選,，并將候選者事跡填報(bào)人事部
2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì),；
3,、將各部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示,；
5,、由人事部制作證書(shū)及宣傳板報(bào)，安排有關(guān)獎(jiǎng)金,；
1,、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金（會(huì)議討論）榮譽(yù)證書(shū)等，由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng),；
2,、獲得突出表現(xiàn)稱(chēng)號(hào)的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,；
3,、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個(gè)人檔案,，成為今后升職的參考依據(jù)之一,。
年度員工評(píng)選方案篇八
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng),、一起升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,、管理層員工為輔。
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén),。
2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén),、分店,、分公司。
b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議,。
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,，排出次序,。
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別,。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的`整數(shù)申報(bào)）,。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定,。
5部門(mén)人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào)。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。
4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心,。
2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。
3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào),。
4推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。
1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).
2考評(píng)流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí)d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批,。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門(mén),。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
年度員工評(píng)選方案篇九
1,、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2,、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才，留住人才,，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)。
3,、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二,、優(yōu)秀員工選范圍：
1,、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工。
2,、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工,。
1、前廳：服務(wù)員,、迎賓,、宴會(huì)預(yù)定，共2名,。
2,、后勤：傳菜員,、洗碗工、酒水庫(kù),，共2名,。
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管,、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人,。
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉,。
3,、由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》。
4,、由人事部審核,。
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn),。
(一)月度優(yōu)秀員工
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元,。
2,、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的`評(píng)選,。
(二)年度優(yōu)秀員工
1,、年終可獲得獎(jiǎng)金300元。
2,、下一年每月工資增加100元,。
年度員工評(píng)選方案篇十
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性,、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定,。
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
2,、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票,、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名,。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,，營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的x人,。
4、綜合考評(píng),；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。
5,、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工,。
1,、思想品德、敬業(yè)精神,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
3,、受員工尊敬或信賴(lài)的程度,；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果,；
4,、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果。
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎(jiǎng)金,。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng),、表彰的時(shí)光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日,。
年度員工評(píng)選方案篇十一
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,、管理層員工為輔,；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；
4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論,。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén),。
2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議,；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序,；d)總經(jīng)理審批,。
3輸出：
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,，如遇個(gè)性狀況另行確定,。
5部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。
6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,；
3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)
4推薦人選不占申報(bào)人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）
1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示!
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》!
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2考評(píng)流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善、差五個(gè)等級(jí)1
d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)!
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén)!
2確定優(yōu)秀員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》!
年度員工評(píng)選方案篇十二
為激勵(lì)員工工作積極性,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的'風(fēng)采,，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,。
一、評(píng)選對(duì)象和條件
1,、評(píng)選范圍
生產(chǎn)一線員工全體員工,。(入職滿(mǎn)x個(gè)月以上員工)
2、評(píng)選條件
1)團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)班組成員,，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
2)工藝操作熟練,、規(guī)范,，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3)工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。
4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,，無(wú)安全,、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄,。
3,、取消評(píng)選資格條件
1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)x次,、事假累計(jì)x天,，曠工一天；(婚假,、喪假除外)
2)造謠生事,、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)),；
3)年內(nèi)罰款x元/次以上(包括x元/次),；
4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；
5)年內(nèi)因工作失誤,、失職,、玩忽職守造成工傷事故的；
6)入職不滿(mǎn)x個(gè)月(不含x個(gè)月),。
二,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書(shū)
三、評(píng)選小組
組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：總經(jīng)理,，副總經(jīng)理
組員：部門(mén)經(jīng)理,、車(chē)間主任
四、評(píng)選方法,、程序及原則
2,、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤,、獎(jiǎng)罰記錄,，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組,；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選,。
3,、評(píng)選原則：
1)客觀、公平,、公正,、公開(kāi)、實(shí)事求是,；
2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn),、愛(ài)崗敬業(yè)。
五,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,，作為升職、提薪的依據(jù),。
六,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)總計(jì)分為x分。以x滿(mǎn)分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分,。
年度員工評(píng)選方案篇十三
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng),、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,、管理層員工為輔,。
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,。
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,。
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén),。
2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)、分店,、分公司,。
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議,。
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序,。
d)總經(jīng)理審批,。
3輸出：
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別,。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定。
5部門(mén)人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）,、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。
4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心,。
2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。
3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào),。
4推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。
1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).
2考評(píng)流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí)
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3輸出：
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn),。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批,。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén),。
2確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
年度員工評(píng)選方案篇十四
一、評(píng)選時(shí)間:20xx年1月1日-20xx年1月15日
二,、評(píng)選機(jī)構(gòu):
1,、評(píng)選組組長(zhǎng):總經(jīng)理
2、組員:各部門(mén)主管
三,、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門(mén)為單位);
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1,、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類(lèi))
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
四,、評(píng)選原則及范圍:
(一)被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;
1、入司未滿(mǎn)半年的員工;
2,、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或
通報(bào)
批評(píng)一次以上的員工;4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī);
2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3,、人員流動(dòng)率;
5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃
方案
等;6,、待改進(jìn)的地方:
(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1) 遵守公司的各項(xiàng)
規(guī)章
制度
,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3) 有良好的職業(yè)道德;
4) 誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;
2,、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作,、待人處事誠(chéng)信有禮,、
工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;
才:"稱(chēng)職",具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能;
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力,。
(三),、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類(lèi))
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮),、服務(wù)技能(嫻熟),、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi))
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
要求:年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一
4,、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著,、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象,。
六,、評(píng)選程序:
1、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總,。
2,、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七,、獎(jiǎng)勵(lì)
細(xì)則
:(一),、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1、獎(jiǎng)杯一個(gè);
2,、現(xiàn)金2000元;
3,、榮譽(yù)證書(shū)一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1,、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
八,、評(píng)選附表:
《評(píng)選審批表》(略)
年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
優(yōu)秀員工評(píng)選方案
