總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

新員工入職一周工作總結(jié)新員工入職一周心得篇一

1.身份證復(fù)印件一份,；

2.最高學(xué)歷,、學(xué)位證書(shū)相關(guān)證書(shū)及復(fù)印件；

3.一寸免冠照片三張,；

新員工入職必須保證所填寫(xiě)的檔案內(nèi)容及提交的所有證件,、資料均真實(shí)有效，否則公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系,，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任由個(gè)人承擔(dān),。

二、工作時(shí)間：

上午 08：20——11：30,；下午13：00——17：00（以完成當(dāng)天工作為前提）試用期員工每周六個(gè)工作日,，周日休息。

四,、新入職員工必須遵守公司保密制度,。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將嚴(yán)肅處理,。

五、根據(jù)公司規(guī)定,，新入職員工有一周的觀察期。一周之內(nèi)（含一周）主動(dòng)離職者,，公司不予發(fā)放薪資,。

六、凡已入職的員工,，在一周觀察期過(guò)后,，試用期內(nèi)辭職的必須提前一周提交書(shū)面辭職報(bào)告并辦理工作交接手續(xù)。未辦理工作交接或工作交接不全面的,，公司不予結(jié)算當(dāng)月工資,。

七、新入職的員工對(duì)公司的管理等各方面有不解之處,，可以向直接上級(jí)或人事部門(mén)咨詢,。

再次歡迎您成為晨曦的一員，因?yàn)橛辛四募尤牍镜拿魈鞂?huì)更加輝煌,！

本人對(duì)以上《新員工入職須知》清晰了解,，并保證一定會(huì)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。

新員工簽名確認(rèn)：

年月日

新員工入職一周工作總結(jié)新員工入職一周心得篇二

一,、目的為使新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,，使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色特指定此指引方案。

二,、內(nèi)容

2,、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例,、行為規(guī)范等,；

銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓(xùn)（銷售經(jīng)理進(jìn)行）,。

三,、注意事項(xiàng)

在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓(xùn)可以通過(guò)許多技巧來(lái)增強(qiáng)新人對(duì)公司和新環(huán)境的積極情感,。

2,、有專人帶領(lǐng)他認(rèn)識(shí)自己的上司，同事和下屬,，能給予新人極為溫暖的感覺(jué)的感覺(jué),，對(duì)新環(huán)境產(chǎn)生家的歸屬感，從而更有利于日后開(kāi)展工作,。

員工手冊(cè)給新入職員工,，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度。（注意：簽字存檔）

4,、試用人員報(bào)到時(shí),，必須向人力行政綜合部門(mén)送交以下材料：

①身份證原件、復(fù)印件

②畢業(yè)證,、畢業(yè)證書(shū)原件,、復(fù)印件

③職稱證書(shū)原件、復(fù)印件

④聘用員工登記表

⑤體檢合格表（市級(jí)醫(yī)院）

⑥一寸彩色照片兩張

⑦其他必要文件

5,、新員工入職簽訂一式兩份的勞動(dòng)合同,，公司蓋章后給予本人一份。

總之,，新員工入職后要內(nèi)延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個(gè)環(huán)節(jié),，注意好每個(gè)小細(xì)節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫助建立員工對(duì)新工作的歸屬感和積極性,，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作,。

新員工入職一周工作總結(jié)新員工入職一周心得篇三

新員工入職培訓(xùn)說(shuō)明

個(gè)工作日內(nèi)完成，具體的時(shí)間及課程安排請(qǐng)見(jiàn)《新員工入職培訓(xùn)課程安排》(附件二),。

3.培訓(xùn)地點(diǎn)各分公司培訓(xùn)室,。

部在授課前要與專職、兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行充分的溝通,，明確培訓(xùn)目的,、方式和時(shí)間。

設(shè)備,，保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行,。

新員工的崗位職責(zé)與技能的培訓(xùn)、評(píng)估及考核由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)）,。

7.培訓(xùn)形式培訓(xùn)講師可根據(jù)需要采用講授,、多媒體演示,、交流,、模擬演練、案例分析等多種方式,。

訓(xùn)課程安排》(附件二),。

請(qǐng)假,。培訓(xùn)部應(yīng)對(duì)該名學(xué)員和缺勤的課程進(jìn)行記錄，并安排參加下一次入職培訓(xùn)相應(yīng)課程的學(xué)習(xí),。

效果進(jìn)行評(píng)估,。培訓(xùn)效果的統(tǒng)計(jì)分析由培訓(xùn)部填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析表》（附件六），最終評(píng)估結(jié)果要在第一時(shí)間反饋到各培訓(xùn)課程責(zé)任人和培訓(xùn)講師本人,，便于及時(shí)改進(jìn)內(nèi)容的針對(duì)性和講師的授課水平,。

11.培訓(xùn)考核 分為筆試和模擬演練兩部分。培訓(xùn)部根據(jù)學(xué)員的筆試,、模擬演練成績(jī)，和培訓(xùn)出勤情況,，最終確定學(xué)員是否通過(guò)考核,。

員進(jìn)行表彰。

員工所在分公司人力資源部備案,。

7月第一號(hào)證書(shū)就寫(xiě)為：ce-bj-0407001,。

附件一 《新員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函》

附件二 《新員工入職培訓(xùn)課程安排》

附件三 《培訓(xùn)設(shè)備及資料準(zhǔn)備情況檢查表》

附件四 《員工培訓(xùn)簽到表》

附件五 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》

附件六 《培訓(xùn)效果評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析表》

附件七 《入職培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》

總部培訓(xùn)部

2004年7月

新員工入職一周工作總結(jié)新員工入職一周心得篇四

首先，歡迎您加入本公司,，為了能讓您有一個(gè)更好的工作環(huán)境,，盡快熟悉本公司、了解本部門(mén)和本崗位的工作情況，使我們合作能夠輕松愉快,，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本公司有關(guān)規(guī)定,。

一、員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)及本公司,、本部門(mén)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,。

二,、員工要愛(ài)崗敬業(yè)、尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從管理和安排,；要發(fā)揚(yáng)愛(ài)護(hù)工廠、熱愛(ài)工作崗位,、關(guān)心同事,、搞好有關(guān)生產(chǎn)、生活,、業(yè)余文化生活等相關(guān)事宜,。

三、員工進(jìn)入工作崗位,，必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，做到安全、均衡,、文明生產(chǎn),，保證生產(chǎn)能夠按時(shí)、按質(zhì),、按量完成上級(jí)指定的生產(chǎn)任務(wù),。

兩張，上述證件原件在辦公室查驗(yàn)核實(shí)并復(fù)印后將立即返還員工,。

息,。試工10天內(nèi)，被認(rèn)為不適合工作崗位而辭退的員工,，按基本工資和實(shí)際考勤數(shù)結(jié)算工資,；自己要求離職的員工，視為自動(dòng)放棄該試工報(bào)酬,，不予結(jié)算工資,。

離職申請(qǐng)表并按公司規(guī)定辦理好離職手續(xù)。對(duì)正常離職人員的工資公司將按當(dāng)月工資發(fā)放日如期發(fā)放,。未辦正常離職手續(xù),，因特殊情況緊急辭工的,，視為該員工同意公司扣除其總結(jié)算工資的50%以支付培訓(xùn)費(fèi)、緊急核算手續(xù)費(fèi)等補(bǔ)償,。試用期內(nèi)離職人員,、公司辭退人員（即違反公司規(guī)章制度或不勝任此工作崗位者），工資于我司當(dāng)月發(fā)放工資日在保安室領(lǐng)取﹙違反規(guī)章制度者將按照犯錯(cuò)的程度給予相應(yīng)的處罰﹚,。

吵架,、斗毆，員工不得代人打卡,，否則打卡人和被代大卡人每次各罰款50元,。

請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗者按曠工論處，曠工一天公司將給予扣除當(dāng)事人3天基本工資的處罰,。員工在未告知的情況下擅自離崗,，一律以曠工論處，連續(xù)曠工2天或者一個(gè)月累計(jì)曠工3天者按自動(dòng)離職處理,，并視為放棄結(jié)算當(dāng)月薪資的權(quán)利,。

需先在公司辦公室登記，并發(fā)放餐牌,。食堂一般不接受非本公司人員進(jìn)餐,。

超出補(bǔ)貼額度的，按實(shí)際使用金額人均在員工當(dāng)月工資中扣除,。

人事行政部

2012年4月15日

新員工入職一周工作總結(jié)新員工入職一周心得篇五

在所有培訓(xùn)工作中,，新員工培訓(xùn)是試用范圍最為廣泛的培訓(xùn)項(xiàng)目，也是企業(yè)所有培訓(xùn)的開(kāi)端,，企業(yè)新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：企業(yè)文化,、公司基本組織架構(gòu)、公司基本管理制度,、公司主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程,、員工團(tuán)隊(duì)融入等；以下將從培訓(xùn)的計(jì)劃,、實(shí)施,、跟蹤與反饋過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明。

培訓(xùn)前準(zhǔn)備

基本信息分析

培訓(xùn)目標(biāo)的確立

衡量一個(gè)培訓(xùn)是否有效,，培訓(xùn)目標(biāo)就是檢驗(yàn)和衡量的基本標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)的目標(biāo)的確立不要脫離實(shí)際，胡亂設(shè)定,，培訓(xùn)目標(biāo)需要綜合企業(yè)/部門(mén)期望效果以及現(xiàn)有人員的基本情況而制定,，使之合理有效,，就新員工培訓(xùn)而言,，主要培訓(xùn)目標(biāo)包括：加深新員工的企業(yè)融入,，了解企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章制度，熟悉企業(yè)產(chǎn)品,，基本了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程,；在上述培訓(xùn)目標(biāo)里，我們可以通過(guò)培訓(xùn)出勤率,、新員工培訓(xùn)考核參考及通過(guò)率來(lái)進(jìn)行具體指標(biāo)考核,，如培訓(xùn)出勤率達(dá)到99%，培訓(xùn)參考率100%,，培訓(xùn)通過(guò)率100%,，培訓(xùn)考核優(yōu)秀率30%，課程評(píng)估滿意度85%以上等指標(biāo),。

培訓(xùn)課程設(shè)置

培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程管理

當(dāng)我們完成了培訓(xùn)前的準(zhǔn)備,，接下來(lái)就是在培訓(xùn)過(guò)程中的監(jiān)督管理了，在培訓(xùn)過(guò)程中我們需要保障培訓(xùn)的順利實(shí)施,，就必須對(duì)已制訂好的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行管理,，這里主要應(yīng)用一個(gè)pdca循環(huán)，（pdca不做介紹）具體包括培訓(xùn)中日常管理,，特定人群分析以及突發(fā)狀況的處理,。

培訓(xùn)日常管理

培訓(xùn)的日常管理主要包括培訓(xùn)出勤情況，學(xué)員課程反饋等（基本上都是常規(guī)的內(nèi)容）

特定人群分析

培訓(xùn)突發(fā)狀況的處理

二,、隨機(jī)應(yīng)變,，保證課程的完整流暢，其實(shí)有時(shí)在培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程中我們也是主角,，在講臺(tái)上是所有的人看著你,，你緊張你的思想只會(huì)越來(lái)越緊張，你放松你的思想也就放松,，只有放松的思想才會(huì)有更多靈光一閃的時(shí)候,，同時(shí)也要注意，這樣的隨機(jī)應(yīng)變也要圍繞著你的培訓(xùn)實(shí)施主題,，保證培訓(xùn)的銜接,，同時(shí)也要注意你說(shuō)話的方式，例如一個(gè)講師由于堵車(chē)要晚來(lái)半小時(shí),，你可以說(shuō)“因?yàn)槔蠋煻萝?chē),，要晚半小時(shí)來(lái)，你們可以先休息一下,！”也你可以這樣說(shuō)“為了緩解一下我們學(xué)習(xí)的辛苦,，下面我們來(lái)玩?zhèn)€小游戲，換換腦子,?！憋@然后者要比前者好,，因?yàn)槲覀冊(cè)谂嘤?xùn)的過(guò)程中是要樹(shù)立講師的威信的，不可以貶低講師,，很簡(jiǎn)單,，所有人都會(huì)比較相信他所崇拜的人的話的。

培訓(xùn)完成后工作

培訓(xùn)考核

任何培訓(xùn)都有考核,，關(guān)于新員工的考核我個(gè)人覺(jué)得,，在試卷的設(shè)計(jì)上各項(xiàng)主要內(nèi)容的占比為企業(yè)文化內(nèi)容35%、管理規(guī)章制度35%,、質(zhì)量安全意識(shí)25%,、個(gè)人發(fā)揮5%同時(shí)，試卷的考核不能作為培訓(xùn)考核的全部,，綜合考核比例我個(gè)人傾向理論考試成績(jī)30%,、技能考核成績(jī)40%、培訓(xùn)出勤情況10%,、培訓(xùn)期間表現(xiàn)情況20%（此處主要為參訓(xùn)人員的表現(xiàn)情況可以結(jié)合培訓(xùn)管理制度細(xì)化成分值考核）

培訓(xùn)總結(jié)

有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步,，培訓(xùn)結(jié)束后我們需要對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)該包括前期制定的指標(biāo)完成情況,，講師授課情況,、培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況等等，最為關(guān)鍵的是在每次培訓(xùn)中要找出至少1-2個(gè)不足之處,，并對(duì)這個(gè)進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)方案。

培訓(xùn)反饋

在培訓(xùn)結(jié)束后我們需要將學(xué)員的表現(xiàn)情況進(jìn)行反饋,，注意,，不可籠統(tǒng)發(fā)送，需要將各部門(mén)人員截取,，將他們表現(xiàn)情況,、考核情況以及培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)反饋至其主管部門(mén)負(fù)責(zé)人；同時(shí)也需要將講師的授課情況進(jìn)行反饋,，對(duì)不足之處提出建議,，對(duì)較好部分進(jìn)行肯定與推廣，如果條件允許可以召開(kāi)培訓(xùn)反饋會(huì)議,，進(jìn)行全面溝通協(xié)調(diào),。

培訓(xùn)資料整理

在培訓(xùn)結(jié)束后將本次培訓(xùn)所有資料進(jìn)行歸納整理，并見(jiàn)冊(cè),，以備后期查閱,，并將所有參訓(xùn)人員的參訓(xùn)信息，講師授課信息,，培訓(xùn)課程信息錄入電子臺(tái)帳,。

培訓(xùn)跟蹤

四,、在培訓(xùn)結(jié)束2個(gè)月后再次聯(lián)系部門(mén)負(fù)責(zé)人以及部門(mén)內(nèi)其他1-2名員工，了解新員工在部門(mén)內(nèi)的表現(xiàn)情況,，依據(jù)反饋情況對(duì)不太理想人員進(jìn)行一對(duì)一的了解溝通，避免公司,、員工受到利益損害,。