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農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，明確責(zé)任。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次針對城區(qū)建設(shè)路口市場和板塘農(nóng)貿(mào)市場責(zé)任管理,，要求支隊(duì)一大隊(duì)明確督查責(zé)任,，加強(qiáng)市場管理，對責(zé)任市場按照工作要求進(jìn)行定期檢查,，并定期關(guān)注檢查結(jié)果,。

（二）加強(qiáng)督查，落實(shí)管理,。支隊(duì)積極組織開展城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場專項(xiàng)整治，不斷改善農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生設(shè)施;堅(jiān)決取締各種違章占道經(jīng)營,、馬路市場,，城區(qū)內(nèi)的一切經(jīng)營活動(dòng)必須進(jìn)場、進(jìn)店,、進(jìn)規(guī)劃地段;規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場管理,，商品劃行規(guī)市，攤位擺放整齊,，從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生良好;配齊市場衛(wèi)生管理和保潔人員,，完善環(huán)衛(wèi)和給、排水設(shè)施,，公廁,、垃圾站建設(shè)符合衛(wèi)生要求;嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》和《集貿(mào)市場食品衛(wèi)生管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，所有經(jīng)營食品的攤位亮證經(jīng)營;要嚴(yán)格控制活禽的銷售,，有活禽銷售的市場設(shè)立相對獨(dú)立的區(qū)域,，污物(水)處置和消毒設(shè)施完善，實(shí)行隔離屠宰,，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,。對于臨時(shí)便民市場,、疏導(dǎo)點(diǎn)設(shè)置制定短期計(jì)劃，采取有效設(shè)施,，防止對周邊市容環(huán)境衛(wèi)生,、交通秩序和人民群眾的正常生活秩序造成影響。

（三）落實(shí)工作,，查處問題,。根據(jù)文件精神，支隊(duì)對城區(qū)建設(shè)路口市場和板塘農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行督查,。

一是板塘農(nóng)貿(mào)市場,，從20xx年8月30日至9月22日檢查的情況來看，建設(shè)路口農(nóng)貿(mào)市場的相關(guān)農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置規(guī)范,，進(jìn)出口管理到位,，店外、占道經(jīng)營現(xiàn)象有所緩解,，單位門前公共秩序,、設(shè)施良好，環(huán)境衛(wèi)生較整潔,，情況基本合格,。

二是板塘農(nóng)貿(mào)市場，從201x年9月7日至23日的檢查情況來看,，仍然存在一些不足,，垃圾未及時(shí)清掃，比較臟亂;車輛占道現(xiàn)象較嚴(yán)重;經(jīng)營戶貨物堆積比較凌亂,，不整潔,。支隊(duì)已提出整改的意見，督促市場管理人員及時(shí)解決問題,。

從九月份的檢查總體情況來看,，較八月份相比，市場內(nèi)包括過道,、廁所等衛(wèi)生工作及市場貨物擺放情況有所好轉(zhuǎn),，但占道經(jīng)營、車輛占道現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重,，支隊(duì)與市場管理人員進(jìn)行協(xié)商,，做進(jìn)一步處理。

支隊(duì)將進(jìn)一步加大對責(zé)任市場的督查力度,，繼續(xù)落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場管理工作,，積極總結(jié)存在問題，保障市場規(guī)范運(yùn)行，按照市政府城市管理部門責(zé)任分工安排,，進(jìn)一步突出加強(qiáng)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理,，綜合治理城市農(nóng)貿(mào)市場及周邊區(qū)域的“臟、亂,、差”現(xiàn)象,，全面提升城市管理整體水平，為爭創(chuàng)全國文明衛(wèi)生城市作出積極貢獻(xiàn),。

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

今年以來,，婁莊鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞深化“創(chuàng)建”主題,，把農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場改造升級這項(xiàng)民生工程與開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,，全面部署，明確責(zé)任,，整體推進(jìn),，健全制度，全力打造健康“菜籃子”工程,，營造安全放心的市場消費(fèi)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要特點(diǎn)是：

我鎮(zhèn)婁莊,、洪林兩大農(nóng)貿(mào)市場建于80年代末,，由于當(dāng)時(shí)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模小，資金投入不足等因素的影響,，市場布局不盡合理,，主體為棚式結(jié)構(gòu)。經(jīng)過多年的風(fēng)雨侵蝕,，大棚設(shè)施陳舊,，棚頂破損嚴(yán)重，加之20xx年初的雪災(zāi)給市場帶來嚴(yán)重安全隱患,。兩大市場占地面積較小，攤位設(shè)置不夠合理,，日常管理松散,，市場內(nèi)“臟、亂,、差”較為突出,，基本處于“有場無市”的狀況，大多數(shù)攤位在場外經(jīng)營,，給交通安全和集鎮(zhèn)管理帶來壓力,。面對這樣的情況，市場改造升級工作刻不容緩。但是舊市場改造涉及面廣,、攤子大,、事情雜，稍有不慎,，就可能影響群眾生活,，甚至可能引起民怨。針對種種存在問題,，我鎮(zhèn)黨政一班人高度重視,，認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛征求社會各界的意見,，在充分調(diào)研,、摸清情況的基礎(chǔ)上，決定遷移新建洪林農(nóng)貿(mào)市場,、原地改造升級婁莊農(nóng)貿(mào)市場,。在具體工作中，我們做到“三個(gè)到位”：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。建立市場升級改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，鎮(zhèn)財(cái)政,、工商、公安,、司法,、三產(chǎn)、村建,、城管等部門負(fù)責(zé)人為成員,，對市場升級改造進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮,；

二是研究問題到位,。建立農(nóng)貿(mào)市場升級改造聯(lián)席會議制度，由鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人參加,，每周召開一次市場建設(shè)升級改造情況通報(bào)會,，研究協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的難點(diǎn)和存在問題；

三是責(zé)任落實(shí)到位,。各成員單位明確職責(zé),，各司其職，齊心協(xié)力,，密切配合,，確保市場建設(shè)升級改造工作順利推進(jìn)。

面對我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，對照升級改造標(biāo)準(zhǔn),，我們先后組織相關(guān)人員到姜堰城東,、府東等農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行實(shí)際考察、學(xué)習(xí),，組織討論,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法。在充分調(diào)研,、論證的基礎(chǔ)上,，按照“設(shè)施先進(jìn)、功能完善,、管理規(guī)范,、環(huán)境優(yōu)美、購物方便,、安全衛(wèi)生,，群眾滿意”的購物場所要求，制定出臺升級改造方案,，報(bào)請市發(fā)改委審核確定,。為緩解市場改造升級資金困難，我鎮(zhèn)按照“政府引導(dǎo),、市場運(yùn)作,、多元投資”的原則，通過招引外地老板參與市場建設(shè)升級改造,，從而解決了市場建設(shè)資金的缺口和升級改造任務(wù),。新建的洪林農(nóng)貿(mào)市場占地面積3500平方米，建筑面積2900平方米,，婁莊農(nóng)貿(mào)市場占地面積4000平方米,，建筑2800平方米，兩家農(nóng)貿(mào)市場改造升級已全部竣工交戶使用并對外營業(yè),，新建的兩農(nóng)貿(mào)市場,，分為蔬菜、鮮肉,、水產(chǎn),、豆制品等七大區(qū)域，據(jù)統(tǒng)計(jì),，攤位數(shù)和營業(yè)額都是原來的5倍，從根本上解決了“有場無市”現(xiàn)象,，提升了集鎮(zhèn)的形象,。

洪林農(nóng)貿(mào)市場屬于洪林供銷社集體資產(chǎn)，供銷社只剩2名留守人員，由于人手少,，加之小商小販流動(dòng)性很大,，這就給市場管理帶來新問題。為了保證管理好農(nóng)貿(mào)市場,，確保農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶正常經(jīng)營,，黨委、政府經(jīng)過慎重考慮,，決定將新農(nóng)貿(mào)市場的管理責(zé)權(quán)下延到轄區(qū)管理,，由市場所在地洪林村托管，并由洪林村選聘一名素質(zhì)較好的同志任農(nóng)貿(mào)市場負(fù)責(zé)人,，明確該負(fù)責(zé)人享受洪林村副支書的工資福利待遇,。婁莊農(nóng)貿(mào)市場于20xx年，通過市場化運(yùn)作,，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓出售經(jīng)江蘇方太建筑工程有限公司經(jīng)營管理,，由于管理人員及時(shí)落實(shí)到位，市場管理管理工作很快進(jìn)入正軌,。在管理工作中,，市場從完善基礎(chǔ)設(shè)施、制訂管理制度,、規(guī)范經(jīng)營行為等方面入手,，開展了創(chuàng)建和諧市場活動(dòng)，嚴(yán)格考核檢查,，有效地強(qiáng)化了市場環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生的安全管理,。從而達(dá)到“四無”要求，即：無場外經(jīng)營,，無假冒偽劣商品,，無爭搶攤位，無“臟,、亂,、差”的現(xiàn)象。

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工商總局《關(guān)于集中開展集貿(mào)(農(nóng)貿(mào))市場“限塑”整治行動(dòng)的緊急通知》(工商市字[xx]116號)文件精神和省局有關(guān)要求,，全市工商系統(tǒng)充分發(fā)揮工商行政營理職能,，開展集貿(mào)(農(nóng)貿(mào))市場“限塑”整治工作專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)。以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作為契機(jī),，積極開展城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場“限塑”專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，以農(nóng)村市場為重點(diǎn)，推動(dòng)“限塑”工作的深入開展,，加大市場巡查力度,，構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

塑料購物袋是日常生活中的易耗品，我市每年都要消耗大量的塑料購物袋,。塑料購物袋在為消費(fèi)者提供便利的同時(shí),，由于過量使用及回收處理不到位等原因，也造成了嚴(yán)重的能源資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,。推進(jìn)塑料購物袋限產(chǎn)限售限用,，是推進(jìn)節(jié)能減排、建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會的實(shí)際行動(dòng),，是工商部門落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”要求的具體措施之一,，意義十分重大,。

我局根據(jù)省局的通知要求，立即以川工商瀘辦(xx)176號文件轉(zhuǎn)發(fā)了國家工商總局《關(guān)于集中開展集貿(mào)(農(nóng)貿(mào))市場“限塑”整治行動(dòng)的緊急通知》(工商市字[xx]116號)的通知,，并提出具體要求,，成立了以分管副局長為組長，市場科,、消?？啤⑵髽I(yè)科,、經(jīng)檢支隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的“限塑”整治工作領(lǐng)導(dǎo)組,，負(fù)責(zé)全市“限塑”整治工作。

對區(qū)縣工商局開展“限塑”整治工作進(jìn)行督促檢查;各區(qū)縣工商局也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組和執(zhí)法檢查組,，開展集貿(mào)(農(nóng)貿(mào))市場和農(nóng)村市場開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，積極向市場業(yè)主、經(jīng)營戶,、市場內(nèi)的購買者,，在農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)村市場開展“限塑”宣傳，提高廣大人民群眾對“限塑”工作的認(rèn)識,，“限塑“整治工作取得實(shí)質(zhì)性效果,。

6月2日至6月3日，市工商局市場科分別會同xx工商局,、xx區(qū)工商局,，對我市城區(qū)主要超市、商場和農(nóng)貿(mào)市場,、農(nóng)村市場對“限塑令”的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。檢查組來到xx農(nóng)貿(mào)市場一水果經(jīng)營戶攤前，見該經(jīng)營戶還在大量無償使用塑料購物袋,，xx區(qū)工商局副局長雄開剛立即上前耐心作好解釋,，向經(jīng)營戶講清楚有償使用塑料購物袋,，是為了引導(dǎo)公眾減少使用和循環(huán)利用塑料購物袋，減少塑料購物袋使用總量,，遏制“白色污染”‘保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

在xx商場,，工商干部要求廣大經(jīng)營戶：

,、一是商品零售場所不得銷售、使用不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的塑料購物袋;

二是規(guī)定商品零售場所應(yīng)當(dāng)依據(jù)本辦法向消費(fèi)者有償提供塑料購物袋;

三是商品零售場所應(yīng)當(dāng)對塑料購物袋明碼標(biāo)價(jià),，在銷售憑證上單獨(dú)列示消費(fèi)者購買塑料購物袋的數(shù)量和單價(jià)和款項(xiàng),，不得不按標(biāo)示價(jià)格銷售或變相無償提供塑料購物袋，應(yīng)當(dāng)建立塑料購物袋購銷臺賬制度備查,。在紅星農(nóng)貿(mào)市場,，百子圖農(nóng)貿(mào)市場、泰安鎮(zhèn)廣大經(jīng)營戶,、消費(fèi)者都在大量無償提供和使用塑料購物袋,。

從檢查情況看，匯通,、佳惠等超市對“限塑令”貫徹執(zhí)行好,，將有償使用塑料購物袋的有關(guān)規(guī)定和塑料購物袋的價(jià)格都張貼在超市的顯要處，塑料購物袋價(jià)格有0.20元/個(gè),、0.40元/個(gè),、1.50元/個(gè)不等。而商店,、農(nóng)貿(mào)市場,、農(nóng)村市場等場所對“限塑令”貫徹執(zhí)行相當(dāng)差。

塑料購物袋的有償使用涉及到人們購物習(xí)慣的改變,，要改變消費(fèi)者這一習(xí)慣是一個(gè)長期的過程,，只有通過不斷對經(jīng)營戶、消費(fèi)者宣傳,、教育,，對無償提供塑料購物袋的商家、經(jīng)營戶進(jìn)行查處,，全面制定配套措施,，培養(yǎng)公眾“循環(huán)利用”塑料購物袋的觀念，才能有力地保證 “遏制‘白色污染’,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境”的目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn),。

全年檢查共出動(dòng)執(zhí)法人員2467人次,檢查農(nóng)貿(mào)市場262個(gè),檢查經(jīng)營戶8390戶，查處不合格塑料袋3.14萬個(gè),，主要檢查經(jīng)營者是否停止使用超薄塑料購物袋等,。在檢查中發(fā)現(xiàn),，由于市民早已習(xí)慣了“兩手空空”上商場，心安理得享受免費(fèi)塑料購物袋帶來的方便，已經(jīng)對塑料購物袋產(chǎn)生了依賴癥這種現(xiàn)狀，目前沒有更好的,、更方便的袋子(籃子)替代塑料袋,，因此“限塑令”不能很好地在農(nóng)貿(mào)市場中貫徹執(zhí)行。

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全所干部職工的共同努力下，緊扣年初與中心簽訂的xx年的工作目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)，突出重點(diǎn)，全面開展各項(xiàng)工作,，取得了較好的成績。尤其是圓滿成功地完成市場五期租賃,，市場經(jīng)營收入也創(chuàng)歷史新高,。截止11月30日，xx所共實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營收入3246860.50元（預(yù)計(jì)到11月30日）,，占年度目標(biāo)任務(wù)的124.89%,，超年度目標(biāo)任務(wù)646860.50元，實(shí)現(xiàn)人均年創(chuàng)效24.98萬元,，截止xx年,，xx所已實(shí)現(xiàn)市場退路入室總收入1650萬元，已全部收回市場建設(shè)總投資,，七年上了七個(gè)大臺階,。目前，市場已開始進(jìn)入贏利期和良性發(fā)展期,。本年度實(shí)現(xiàn)市場設(shè)施出租率達(dá)98%以上,，利用率達(dá)到99.5%。同時(shí),，xx所還在市場規(guī)范化管理,、崗位目標(biāo)責(zé)任管理、培育和發(fā)展新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)教育,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、招商引資等方面取得較好的成績,。在此,，我代表xx所領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心支持xx所領(lǐng)導(dǎo)班子工作和長年辛勤在工作一線的廣大干部職工表示忠心的感謝,。

現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

年初,，中心與xx所簽訂了xx年目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了xx所本年度的工作目標(biāo)和任務(wù),，我們及時(shí)召開了所務(wù)會,，向全體工作人員傳達(dá)了中心的目標(biāo)管理責(zé)任書具體要求,。使全所干部職工明確本年度的工作目標(biāo)，使大家從思想上得到高度統(tǒng)一,。我們依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書,，結(jié)合xx所工作實(shí)際，相繼與副所長,、各管理組組長,、各單項(xiàng)工作責(zé)任人及管理員層層簽訂了xx年目標(biāo)管理責(zé)任書，目標(biāo)明確,，責(zé)任到人，全面有序地開展工作,。

在確保市場穩(wěn)定發(fā)展的前提下,，增加市場經(jīng)營收入是xx所xx年度重中之重的工作，千方百計(jì)挖掘各方面潛力,，不失時(shí)機(jī)地培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，增加市場經(jīng)營收入。尤其是今年的市場五期租賃能否較全年增收,，取得好的經(jīng)濟(jì)效益對于我們能否完成今年的收費(fèi)目標(biāo)非常重要,。因此，今年的市場五期租賃我們采取早動(dòng)手,、早準(zhǔn)備的辦法,。7月上旬開始我所先后召開了三次專題會議，明確要求大家要以8月份的續(xù)組為契機(jī),，加大市場宣傳力度,，緊緊圍繞市場繁榮、穩(wěn)定這一主線,，深入市場調(diào)查研究,，密切關(guān)注業(yè)戶的思想和動(dòng)態(tài)，及時(shí)答復(fù)業(yè)戶提出的問題和反應(yīng)的實(shí)際困難,。租賃前,，我們積極走訪市場業(yè)戶，向業(yè)戶發(fā)征求意見表500余份,，走訪40余戶,，對其進(jìn)行調(diào)查、摸底,，并選了部分業(yè)戶代表進(jìn)行面對面的座談,，傾聽他們的意見和建議，從而掌握了第一手資料,，同時(shí)結(jié)合市場實(shí)際情況,，制定了切實(shí)可行的市場五期租賃方案,，并成立了由中心分管領(lǐng)導(dǎo)主持的租賃領(lǐng)導(dǎo)小組和以所長為組長的租賃工作小組及五個(gè)職能小組，責(zé)任明確,、目標(biāo)清楚,、層層把關(guān)。由于準(zhǔn)備工作充分,，我們對市場海產(chǎn)區(qū)內(nèi)開門營業(yè)房進(jìn)行大副提高租金辦理續(xù)組,，對東大門北側(cè)的面食柜臺和南側(cè)調(diào)整后的海產(chǎn)柜臺進(jìn)行了竟標(biāo)租賃，市場租賃收入也創(chuàng)歷史之最,。市場在獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，保持持續(xù)的發(fā)展，市場五期租賃取得了圓滿成功,。

改善市場購物環(huán)境一直是xx所長期抓的一項(xiàng)重要工作之一,，但由于我們市場產(chǎn)生的垃圾量大、業(yè)戶衛(wèi)生意識較差,、保潔隊(duì)伍人力資源的不協(xié)調(diào)等因素,，導(dǎo)致市場環(huán)境無根本性轉(zhuǎn)變。今年三月下旬,，經(jīng)所長辦公會研究決定將四月份定為“膠州農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)月”,，全面推行改善市場環(huán)境與強(qiáng)化保潔監(jiān)督，強(qiáng)化經(jīng)營者攤前衛(wèi)生三包,，管理組日常管理“三位一體”的緊密互動(dòng)管理辦法,，全所上下齊抓共管，人人有責(zé),，并對屢教不改的個(gè)別業(yè)戶實(shí)施了扣除保證金處罰,。經(jīng)過衛(wèi)生活動(dòng)月的專項(xiàng)治理，市場購物環(huán)境有了根本性的變化,，為防止反彈,，xx所又采取了一系列的措施和預(yù)案，確保了市場環(huán)境的良性發(fā)展,。五月初,，xx所借我市創(chuàng)建省級文明城市的東風(fēng)，根據(jù)市場經(jīng)營的需要,，先后向中心審批了改造市場設(shè)施,、提升市場檔次的一攬子方案：一樓北區(qū)鋼結(jié)構(gòu)盤框，解決了亮證經(jīng)營,，規(guī)范了用電線路問題,；對熟食品42節(jié)柜臺、肉杠33節(jié)柜臺，羊肉,、面食13節(jié)柜臺進(jìn)行了不銹鋼板包裝改造,；對南四樓平臺進(jìn)行了防水處理；對南北大門兩側(cè)營業(yè)房門前封閉進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)戶出資的標(biāo)準(zhǔn)性搭建；對熟食防塵,、防蠅罩,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)戶出資制做,，實(shí)現(xiàn)了部分設(shè)施業(yè)戶出資補(bǔ)充的嘗試,；一樓南大門的公開欄、電子公平稱,、五個(gè)大門及南區(qū)盤框等設(shè)施的去銹粉刷,；市場群小海區(qū)路面墊鋪山根土壓實(shí)等工程項(xiàng)目，均是借創(chuàng)城之勢,，xx所的積極爭取，中心的正確決策實(shí)現(xiàn)的,，解決了xx所幾年以來想解決而未解決的問題,。新的設(shè)施投入使用后，xx所相繼制定了市場設(shè)施的管理維護(hù)責(zé)任措施和設(shè)施損壞責(zé)任追究制度,。確保了市場設(shè)施的正常利用,，提高了市場經(jīng)營檔次，為市場的穩(wěn)定發(fā)展和市場的五期租賃打下了良好的基礎(chǔ),。

膠州農(nóng)貿(mào)市場作為我市最大的農(nóng)貿(mào)系統(tǒng)市場,，經(jīng)過近年來的快速發(fā)展，其影響力,、拉動(dòng)力之強(qiáng)已日益明顯,。而現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展已呈多元化發(fā)展趨勢，我們更應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新潮流,，設(shè)法挖掘潛力,，走創(chuàng)品牌市場，多元化經(jīng)營發(fā)展之路,。

今年以來,，我所一班人以“雙學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，積極大膽,、改革創(chuàng)新,、不斷轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，把招商引資做為全年工作的重中之重來抓,，經(jīng)過反復(fù)商談和不懈努力,，最終以真誠和恒心促成我市藥品零售龍頭企業(yè)——青島救多善大藥房正式落戶膠州農(nóng)貿(mào)市場，并簽訂了8年的租賃合同,。救多善的落戶,，不僅調(diào)整了市場二樓的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，盤活了市場內(nèi)部分閑置資產(chǎn),，而且活躍了二樓的經(jīng)營,，增加了二樓的人氣，促進(jìn)了市場二樓快速,、健康的發(fā)展,，同時(shí)為中心每年創(chuàng)收5萬余元。

此外,，經(jīng)過充分調(diào)查研究,，xx所在市場五期租賃過程中，對市場一樓南區(qū)的內(nèi)開門營業(yè)房大副提高了租金,，每房每年上調(diào)3500元,，僅此一項(xiàng)增加市場經(jīng)營收入84000元；對一樓北區(qū)豬肉市口的肉杠也大副提高了租金,，每杠每年上調(diào)2500元,，增加經(jīng)營收入72500元。據(jù)統(tǒng)計(jì),，僅科學(xué),、合理提標(biāo)和調(diào)整部分經(jīng)營結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)增收23.3萬元,，再創(chuàng)膠州農(nóng)貿(mào)市場年經(jīng)營收入的歷史新高,。

去年，三樓家具超市原租賃人未能履行合同,、中途撤出,。面對舉棋不定的三樓家具超市和低迷的家具市場，在對外重新租賃面臨重重困難,。超市頻臨倒閉的關(guān)鍵時(shí)刻,，xx所勇挑重?fù)?dān)，毅然向中心提出由xx所做為多元化經(jīng)營的試點(diǎn)直接經(jīng)營管理,，得到了中心黨委的認(rèn)可,。正式接管超市后，xx所采取了一系列措施：如安排一名愛崗敬業(yè)的管理員擔(dān)任超市經(jīng)理,；對超市內(nèi)部進(jìn)行了裝修,；加大招商力度,；擴(kuò)大對外宣傳，促使家具銷售等,。通過采取一系列措施,，在穩(wěn)定原有廠家的同時(shí)，今年新招廠家3戶入駐超市,，并實(shí)現(xiàn)超市年收入15.6萬元,，比xx年度增收4.6萬元，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟,，對我們多元化經(jīng)營是一個(gè)大膽的嘗試,，開闊了視野，拓寬了我們的經(jīng)營思路,。

為進(jìn)一步規(guī)范日常管理工作,，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有秩序,、有的放矢地開展,，根據(jù)我們所與管理組、管理員層層簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書要求,，我們實(shí)行了崗位區(qū)域管理目標(biāo)責(zé)任制,，每位工作人員都有自己的責(zé)任區(qū)域，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的攤位秩序,、車輛秩序,、交易秩序、設(shè)施維護(hù),、維修、保養(yǎng),，水電消防設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生等“橫縱雙向管理”，如出現(xiàn)責(zé)任問題,，則直接追究責(zé)任人的責(zé)任,。

在日常管理中，我們還引導(dǎo)和教育職工要正確處理好管理,、經(jīng)營,、服務(wù)的關(guān)系，注意與業(yè)戶多溝通,，多聯(lián)系,，平常多深入業(yè)戶了解他們的經(jīng)營狀況，及時(shí)幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難,，有效拉近與業(yè)戶的距離,，有利于日常管理工作的開展。在一線工作中，我們號召全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會海爾總裁張瑞敏同志的格言：把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有機(jī)結(jié)合。

市場的健康,、穩(wěn)定,、快速發(fā)展離不開安定的交易環(huán)境，xx所一直把治安工作,，當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓,，不斷強(qiáng)化市場治安管理；加強(qiáng)和提高市場治安人員的業(yè)務(wù)管理水平,，嚴(yán)厲打擊欺行霸市,、打架斗毆、市場偷竊等市場犯罪行為,，同時(shí)對于交易中出現(xiàn)的各種糾紛,，也是及時(shí)協(xié)調(diào)解決，避免事態(tài)的擴(kuò)大,。xx年,，市場治安機(jī)動(dòng)分隊(duì)，共處理治安案件32起,，其中,，移交xx所4起，調(diào)解處理28起,，批評教育43人次,，有力地震懾了犯罪，保護(hù)了市場穩(wěn)定,。

xx所在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上,，還認(rèn)真籌備、做好其它方面工作,。如消防安全管理工作,，我們成立了專門小組，由專門責(zé)任人采取定期或不定期方式檢查市場消防設(shè)施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除消防隱患,，確保市場消防設(shè)施正常運(yùn)行，不出任何問題,；如市場流動(dòng)人口計(jì)生管理工作,，也是由專人負(fù)責(zé)，做好流動(dòng)人口相關(guān)人員的資料存檔等,，在上級組織的幾次計(jì)生檢查中沒出任何問題,，得到一致好評,。為了能讓消費(fèi)者購買到新鮮、放心的蔬菜,，我們由專門負(fù)責(zé)人每天嚴(yán)格按照規(guī)定做好無公害蔬菜的檢測工作,，并于10月13日順利通過了青島市財(cái)委的抽查。此外,，我們在市場宣傳,、租賃合同管理、水電管理,、市場統(tǒng)計(jì),、等工作中，也是由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)管理,，按照各項(xiàng)工作的具體規(guī)定和要求,，全面落實(shí)好，均取得了較好的成績,。

xx所在xx年度工作中,，涌現(xiàn)出大量的先進(jìn)人物和好人好事。如：副所長徐立洲,、楊家升同志,，一心撲在工作上，嚴(yán)以律己,、不怕困難,、率先垂范，勇挑重?fù)?dān),、模范地遵守中心,、xx所的各項(xiàng)規(guī)定制度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所人員,，為全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),，做出了重要的貢獻(xiàn)；黨支部委員,、三樓家具超市經(jīng)理王安亮同志，愛崗敬業(yè),，不辭勞苦,，嚴(yán)格要求自己、敢于挑工作重?fù)?dān),，大膽探索和實(shí)踐多元化經(jīng)營的實(shí)質(zhì),，追求進(jìn)步，在廣大業(yè)戶和經(jīng)營廠家中樹立了較高的威信和良好的形象,；二樓管理組組長丁淑霞同志,，工作嚴(yán)謹(jǐn)潑辣,、大膽負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己,、身兼數(shù)職,，從不叫苦，是一名素質(zhì)較高的管理組組長,；組長李圣章同志,、馬良友同志、治安組長欒福清同志,、原一樓管理組組長劉成才同志,，副組長楊華山、宋雪薇,、劉中堅(jiān),，管理員朝春裁、袁城,、張良,、匡兆森等同志在各自的崗位上大膽管理、樂于奉獻(xiàn),，吃苦耐勞,，在一線工作中實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。

一,、組織職工對法律,、法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)理論,、加入世貿(mào)組織理論,、成本核算意識、投入產(chǎn)出比例等方面的理論知識學(xué)習(xí)不夠,；

二,、部分職工的經(jīng)營市場觀念和多元化經(jīng)營理念，認(rèn)識不夠,、理解不足,，對重點(diǎn)工作重視的不到位，導(dǎo)致了主次不清,、滿足現(xiàn)狀,、沒有樹立科學(xué)的發(fā)展觀，給xx所的大局工作帶來了一定的潛在危害,；

三,、個(gè)別同志的創(chuàng)品牌市場意識和市場經(jīng)營意識較淡薄，只懂得粗獷性的表面管理,，而不懂得深層次的經(jīng)營管理,，不能正確處理管理,、經(jīng)營、服務(wù)的關(guān)系,，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求,；

四、極少數(shù)同志的大鍋飯思想,，即：平均分配主義仍較嚴(yán)重,，思想觀念較陳舊，崗位責(zé)任履行較差,，缺乏競爭意識,，缺乏上進(jìn)心等。

這些工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié),，xx所將在今后的工作中引起足夠的重視,，早計(jì)劃，早安排,，不斷加以改進(jìn)和提高,。

總之，在xx年的工作中,，在中心黨委正確領(lǐng)導(dǎo)及全所干部職工的共同努力下,，xx所各方面工作取得了良好的成績，膠州農(nóng)貿(mào)市場順利通過了青島市文明委,、青島市工商局,、青島市財(cái)委檢查升級，為“青島市規(guī)范化管理文明市場”,、xx所黨支部被中心黨委評為“先進(jìn)黨支部”,、xx所被中心評為“先進(jìn)單位”等稱號；有五位同志先后被膠州市委組織部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、被膠州市政法委評為“社會治安綜合治理”先進(jìn)個(gè)人,；被中心黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀科所長”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)顯著,。我們將繼續(xù)響應(yīng)中心黨委的號召,，以加快發(fā)展為主題，多元化經(jīng)營,、增收節(jié)支為目標(biāo),，加大目標(biāo)責(zé)任管理，認(rèn)真總結(jié),，虛心學(xué)習(xí)兄弟所先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，抓機(jī)遇,、迎挑戰(zhàn),，為膠州農(nóng)貿(mào)市場的繁榮穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

20xx年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的一年,。這一年來,，物管中心按照總公司年初提出的“質(zhì)量、改革,、發(fā)展”的工作目標(biāo)要求,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工團(tuán)結(jié)一心,，艱苦奮斗,，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新,，進(jìn)一步提升了物管中心的管理和服務(wù)質(zhì)量,，取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

物管中心始終把提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為中心運(yùn)行的首選目標(biāo),，堅(jiān)持總公司“敬業(yè)報(bào)校,，誠信服務(wù)，保障有力,，追求卓越”的宗旨,。今年年初開始，中心便著手打造物管中心“第一時(shí)間,，第一服務(wù)”的品牌效應(yīng),，提高物管中心的運(yùn)作效率和競爭力。

物管中心始終貫徹iso9000質(zhì)量管理體系,，貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求,，堅(jiān)持每月1-2次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報(bào),，實(shí)施改進(jìn)的工作,，制定并實(shí)施了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》,。另外還按照iso質(zhì)量管理要求,，對管理體系文件進(jìn)行了部分修改。

“服務(wù)為本,，客戶至上”,，在今年的工作中，物管中心注重加強(qiáng)與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)系,，主要做了以下工作：

1,、積極與各教學(xué)樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系,，做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項(xiàng)臨時(shí)交代的突擊任務(wù),，保障了各大樓,、辦公樓正常的教學(xué)、辦公秩序,。如協(xié)助教務(wù)處做好學(xué)生各項(xiàng)考試工作以及全國英語四六級等級考試工作,，配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運(yùn)工作,，配合學(xué)校職能部門舉行茅以升基金頒獎(jiǎng)大會,、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等,。

2,、遇到緊急重要情況，及時(shí)張貼溫馨提示,，堅(jiān)持在家屬區(qū)及時(shí)張貼板報(bào),、黑板報(bào);如元旦、春節(jié),、勞動(dòng)節(jié),、x周年大慶等專題板報(bào)及抗擊甲流黑板報(bào)等。

3,、舉辦 “xx月xx日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動(dòng),，發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)意見建議;張貼服務(wù)聯(lián)系電話,，方便大家在第一時(shí)間聯(lián)系物管中心進(jìn)行相關(guān)事宜的處理,，力爭讓全校師生員工滿意放心。

為了提高物管中心的運(yùn)作效率和核心競爭力,，今年年初,，物管中心便制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展各項(xiàng)知識培訓(xùn),，努力提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,。培訓(xùn)分為兩大類，一是普通員工的培訓(xùn),，二是管理干部的培訓(xùn),。員工培訓(xùn)包括：利用每周各部門的早會，分別對員工進(jìn)行素質(zhì),、禮儀,、技能及質(zhì)量要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)文化培訓(xùn),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等;對管理干部的培訓(xùn)則主要圍繞新版的《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》以及新版的《gb/t19001--20xx》質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)展開,。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度,，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作,，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。

20xx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保安部全體隊(duì)員堅(jiān)持為學(xué)校正常的教學(xué)科研秩序和廣大師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全服務(wù)為宗旨,，加強(qiáng)對學(xué)校園區(qū)進(jìn)行綜合治理,，利用各種宣傳教育手段、現(xiàn)有的物業(yè)管理?xiàng)l例,、總公司內(nèi)部保衛(wèi)工作條例及物權(quán)法,，充分發(fā)揮了保安的“人防、技防,、群防”的有利條件,，全面維護(hù)了校區(qū)內(nèi)的人、車,、物的安全,，具體工作如下：

1、根據(jù)總公司提出的“安全,、質(zhì)量,、發(fā)展”的思路為切入點(diǎn)，結(jié)合保安部具體工作為實(shí)際重點(diǎn),，加強(qiáng)對校區(qū)的人,、車、物管理,。

2,、制定門崗管理制度，來人來訪,、物品出入登記,，車輛實(shí)行“一車一桿一證”的放行制度。

3,、加強(qiáng)整個(gè)區(qū)域的巡邏范圍,，白天隊(duì)員實(shí)行交叉巡邏，不定時(shí)對各區(qū)域設(shè)崗布控,。晚上實(shí)行分時(shí)間段進(jìn)行巡邏,，以季節(jié)變化為準(zhǔn)。隊(duì)員分批進(jìn)行巡邏,，做到防患于未然,。

4、加強(qiáng)對校區(qū)內(nèi)所有消防設(shè)施設(shè)備的安全檢查。做到“預(yù)防為主,，防消結(jié)合,，隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的高度責(zé)任感,。

1,、始終按照iso質(zhì)量管理體系要求，堅(jiān)持以《清掃質(zhì)量檢查月報(bào)表》逐項(xiàng)對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)格考核,，基本上完成了總公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候清掃各教學(xué)大樓,、辦公大樓、衛(wèi)生間,、走廊等;全天候清擦垃圾箱,、扶手、門等,，及時(shí)清理垃圾,，為廣大師生員工創(chuàng)造了一個(gè)干凈、舒適的的生活,、辦公環(huán)境,。

3、對家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶的樹木進(jìn)行了適當(dāng)修枝,，對綠地雜草,，按每個(gè)清潔工以責(zé)任區(qū)的形式分片包干負(fù)責(zé)。

1,、在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護(hù),、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,，及時(shí)定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查,，做到日常檢查有登記,、小型維護(hù)有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，及時(shí)處理,，做好電梯、消防設(shè)備的維保工作,。

2,、利用假期配合維修部門對第二教學(xué)樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進(jìn)行了維修,、更換。

3,、部分家屬樓房頂漏水,、自來水管銹壞，許多住戶水電氣方面問題的出現(xiàn),，使維修任務(wù)重,，難度大，物管中心積極與住戶進(jìn)行協(xié)調(diào),，配合能源中心,、工程隊(duì)，使能源中心,、工程隊(duì)對家屬區(qū)水電氣、土木的維修工作得以順利進(jìn)行,。

4,、為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，對于一些損壞程度較低的設(shè)施設(shè)備自行進(jìn)行維護(hù),，修繕,，如維修第一、四教學(xué)樓的桌椅200多套,，門窗100多扇,。

1、負(fù)責(zé)全院范圍內(nèi)20多萬平方米的綠化種植和日常管理工作以及為院內(nèi)各部門辦公室,、各種大小會議提供各種植物和花卉,。

2、協(xié)助工程公司及基建處完成游泳池,、青紅樓,、總公司處、大坪校區(qū)等地的植物移植工作,，共移植喬木600余株,，灌木1000余株，地被500米2,，在車隊(duì)新植草坪150余平方米,。

3、在開學(xué)迎新,、國慶,、迎接人大副主任及交通部副部長等各項(xiàng)大小型會議中，布置草花量共計(jì)5萬多盆,。

4,、繁殖植物：冷水花上萬苗;菊花xx盆;春季草花3000盆;扦插苗木(包括蚊母,、金葉女貞、紅繼木,、芙蓉花,、毛葉丁香等)上萬苗。

5,、在學(xué)校開展的“弘揚(yáng)生態(tài)文明,，共建綠色校園”和學(xué)生義務(wù)植樹等活動(dòng)中，共同種植植物上百株,。

6,、在綠化租擺業(yè)務(wù)中，向外拓展業(yè)務(wù)2起(南坪,、應(yīng)技院)租花量增加100余盆,。

1、積極配合學(xué)校各種會議及各二級單位的各種會議服務(wù)工作,，全年共完成交通部副部長來校檢查工作等重要會議服務(wù)工作178次,，普通會議500余次。

2,、做好學(xué)校內(nèi)的郵件收發(fā)工作及報(bào)刊,、雜志的征訂工作，全年共完成各種郵件的收發(fā)工作共計(jì)25828件

3,、抓好消防防范工作及安全隱患的處理,。今年以來，先后組織了一百三十余人次,，對家屬區(qū)28棟家屬樓進(jìn)行了樓道亂堆亂放的各類雜物處理,，消除了安全隱患，保持了消防通道的暢通,。

4,、主動(dòng)與家屬區(qū)住戶聯(lián)系，更換存在安全隱患的空調(diào)腳架,，為生銹的腳架去鐵銹,，刷防銹漆，做好家屬區(qū)師生員工的安全防范工作,。

5,、加大了對農(nóng)貿(mào)市場秩序的整頓和“臟、亂,、差”的治理,，使市場的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。每周兩次對市場門市頂棚雜物進(jìn)行清理,，為市場每家住戶增添消防滅火器,，對亂擺亂放,，超攤越位的經(jīng)營進(jìn)行了整頓，市場內(nèi)外所有人力車實(shí)行統(tǒng)一歸位,，機(jī)動(dòng)車做到停放有序,。

6、做好家屬區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場的“除四害”工作,，安排了每周一次的打藥防治工作,，不定時(shí)的投放鼠藥;及時(shí)對出現(xiàn)在家屬區(qū)和校園內(nèi)的馬蜂窩進(jìn)行處理，確保師生員工的人身安全,。

7,、抓好節(jié)能工作，除經(jīng)常向員工宣傳節(jié)能知識,、提高他們的節(jié)能意識外,，還編制了一些宣傳節(jié)能知識的小標(biāo)語，并在各教學(xué)樓和行政樓內(nèi)進(jìn)行了張貼,。

8,、做好總公司辦公室搬至青樓底樓的工作，抽調(diào)人員及時(shí)對青樓辦公室和過道進(jìn)行清潔衛(wèi)生清掃工作,，對辦公用品,、電器設(shè)備進(jìn)行打包,、搬運(yùn)及安裝工作,。

(一)做好甲型h1n1病毒的防控工作。在學(xué)校,、總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)甲流期間紅樓、青樓,、西山樓隔離區(qū)的清潔衛(wèi)生工作,、生活垃圾及醫(yī)療廢品出渣工作、鋪設(shè)新增床墊及日常更換工作,、隔離區(qū)域的日常消毒,、隔離人員的飯菜運(yùn)送等工作。

(二)貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針,，除做好生態(tài)食堂的物業(yè)管理工作,，積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項(xiàng)工作，配合飲食公司對知園三食堂廁所,、門窗及周邊環(huán)境進(jìn)行整治工作等,，在飲食中心向外拓展的同時(shí)，還協(xié)助飲食中心做好各項(xiàng)后備保障工作,，如抽調(diào)人員到彭水,、合川,、科技館、南開中學(xué)等地進(jìn)行保潔,、維修,、管理等工作。

雖然我們在20xx年的工作中取得了一定成績,，但我們也深刻的認(rèn)識到我們的不足,，還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方：

第一，管理人員整體素質(zhì),、服務(wù)意識有待進(jìn)一步提升,，今年的工作中，因管理服務(wù)不到位致使明德樓,、第二教學(xué)樓個(gè)別辦公室物品丟失,，造成了不好的影響，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;

第二,，與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足;

第三，維修服務(wù),、保安服務(wù)和保潔服務(wù)質(zhì)量還有待加強(qiáng)和提高;

第四,，物管中心專業(yè)性不強(qiáng)、經(jīng)營方式過于單一,。

針對以上幾個(gè)問題,，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平,，開展豐富多彩的業(yè)主溝通活動(dòng)，把工作做得更好,。

在新的一年里,，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善各項(xiàng)管理工作,，在前行的路上腳踏實(shí)地，再接再厲,，勇往直前,，為總公司的發(fā)展添磚加瓦。

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

農(nóng)貿(mào)市場作為郊區(qū)的基層公共服務(wù)設(shè)施,，它的建設(shè)與發(fā)展,，關(guān)系到城鄉(xiāng)廣大人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到國計(jì)民生和社會穩(wěn)定,，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，也是區(qū)委區(qū)政府十分關(guān)心的重大政治問題,，是人民群眾十分關(guān)注的焦點(diǎn)問題。近年來,，我區(qū)高度重視農(nóng)貿(mào)市場食品安全工作,，切實(shí)把建立健全農(nóng)貿(mào)市場食品安全長效監(jiān)管機(jī)制工作擺在重要位置，積極探索監(jiān)管體制改革,，努力創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,，全面加強(qiáng)食品安全工作監(jiān)管，為保證我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場食品安全工作的平穩(wěn),、有序,、可控做了大量的工作。各監(jiān)管部門依法履行職責(zé),，建立和完善各項(xiàng)監(jiān)管制度,，不斷加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，食品安全工作監(jiān)管實(shí)效進(jìn)一步增強(qiáng)?，F(xiàn)將我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場食品安全監(jiān)管主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下,。

郊區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場9個(gè)，分別為金御華府市場,、大通新街市場,、老街市場、民福家園市場,、白鶴市場,、橋南市場、普濟(jì)圩市場,、銅山市場,、安銅市場,。其中金御華府市場,、民福家園市場、白鶴市場為新建市場,，去年我區(qū)完成了大通老街市場的改造,，今年我區(qū)高度重視市場改造工作，由區(qū)商務(wù)局牽頭,，通過大量努力,，籌集市場改造資金470萬用于大通老街市場、銅山市場,、普濟(jì)圩市場的改造,，市場改造工作均已開工建設(shè)。目前還有橋南市場,、安銅市場硬件設(shè)施較為陳舊,，亟須改造,。

（一）以創(chuàng)建為契機(jī)，提升農(nóng)貿(mào)市場管理水平,。

近年來,，我區(qū)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，以文明創(chuàng)建為契機(jī),，不斷提升農(nóng)貿(mào)市場軟硬件水平。我區(qū)堅(jiān)持在農(nóng)貿(mào)市場設(shè)計(jì)之初就讓各部門提前介入,，參與農(nóng)貿(mào)市場的布局設(shè)計(jì),，從而使布局更加合理，避免了再次返工,。比如在民福家園市場新建時(shí),，分管副區(qū)長就召集市場局、市場主辦方,、商務(wù)局開現(xiàn)場會,，修改了魚市、肉類經(jīng)營區(qū),、宰殺間等多處不合理設(shè)計(jì),，避免了資金的浪費(fèi)。區(qū)市場監(jiān)管局還主動(dòng)帶領(lǐng)市場主辦方赴幸福村等雙創(chuàng)先進(jìn)市場學(xué)習(xí),，幫助郊區(qū)各市場在軟件方面建立各種制度臺賬,，使市場達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

（二）以日常管理為主線,，促進(jìn)管理水平提高,。

一是市場主辦方方面。我區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場舉辦者進(jìn)行行政約談,，使其充分了解到市場主辦方作為食品安全管理第一責(zé)任人所必須履行的責(zé)任和義務(wù),，并幫助市場主辦方建立《食品安全管理責(zé)任制實(shí)施規(guī)范》、《食品安全每日必查制度》,，《食品安全事故處理流程和應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)制度,，對市場食品安全管理的責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容,、責(zé)任考核,、責(zé)任追究作了進(jìn)一步的明確規(guī)定。督促市場主辦方做好市場保潔工作,，價(jià)格公示,、農(nóng)藥殘留檢測工作，文明經(jīng)營戶評比工作。督促市場舉辦者與經(jīng)營戶新簽或完善食品安全管理責(zé)任書,，明確要求每個(gè)食品經(jīng)營戶必須認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)貨查驗(yàn)制度,、索票索證制度和電子監(jiān)管制度等責(zé)任。協(xié)助市場主辦方召開對經(jīng)營戶的宣傳動(dòng)員會,，將食品安全法等相關(guān)法律法規(guī)的具體內(nèi)容和要求傳達(dá)到每一個(gè)經(jīng)營戶,。

二是市場經(jīng)營者方面。嚴(yán)格落實(shí)食品經(jīng)營者是食品安全

第一責(zé)任人,，執(zhí)法部門嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),，嚴(yán)格要求經(jīng)營者執(zhí)行食品索票規(guī)定，建立完善的食品進(jìn)銷臺賬和檔案,，拒絕銷售“三無”食品和不合格食品,，把好食品安全的第一道關(guān)口。嚴(yán)格執(zhí)行許可要求,，未達(dá)到許可標(biāo)準(zhǔn)的.一律不發(fā)證,。

三是職能部門方面。我區(qū)執(zhí)法部門充分發(fā)揮職能作用,，加大對違反食品安全行為的查處力度,，嚴(yán)厲查處危害群眾身體健康的食品案件，如區(qū)市場局,、區(qū)公安分局聯(lián)合查處的地溝油案件就有效震懾違法行為,。區(qū)市場監(jiān)管局嚴(yán)格執(zhí)行上早班制度，維護(hù)農(nóng)貿(mào)市場秩序,。同時(shí)利用快速檢測設(shè)備,，加大對水發(fā)產(chǎn)品、肉制品等市場各類食品的檢測,。

（三）以專項(xiàng)整治為抓手,，打造放心市場。

一是狠抓肉制品安全,。區(qū)市場局在每天檢查肉制品索票索證工作基礎(chǔ)上,，定期開展快速檢測，防止“注水”“瘦肉精”肉制品流入市場,，有效地震懾了違法份子,。針對大通市場肉類經(jīng)營戶長期不愿檢驗(yàn)檢疫的問題,，由政府協(xié)調(diào),，大通鎮(zhèn)抽出專門資金、安排專人對大通市場肉類進(jìn)行檢驗(yàn)檢疫,，使大通告別了多少年“白板肉”的問題,，使老百姓吃上了放心肉。

二是狠抓鹵菜制品安全,。區(qū)市場局對鹵菜制品嚴(yán)格要求,，幫助鹵菜經(jīng)營者改造涼菜間,，做好“三防”措施。同時(shí)通過快速檢測和定期抽檢,，監(jiān)控菌落總數(shù),、亞硝酸鹽、蘇丹紅含量,，保障鹵制品食品安全,。

三是狠抓食雜店、小餐飲食品安全,。區(qū)政府將農(nóng)貿(mào)市場周邊食雜店和小餐飲店作為專項(xiàng)整治重點(diǎn)工作,，杜絕食雜店銷售三無過期食品等違法行為，安排專項(xiàng)資金對橋南市場18戶餐飲經(jīng)營戶進(jìn)行了改造,，有效保證了雙創(chuàng)期間不丟分,。

（四）建立應(yīng)急預(yù)緊機(jī)制，防止突發(fā)事件和重大疫情發(fā)生,。

我區(qū)建立了由區(qū)長任組長,、全區(qū)25個(gè)部門參加的食品安全委員會。制定了食品安全應(yīng)急預(yù)案,，一遇到突發(fā)事件和重大疫情及時(shí)啟動(dòng),。如在禽流感疫情發(fā)生時(shí)，區(qū)職能部門立即組織對家禽市場進(jìn)行消殺,，采取“外松內(nèi)緊”的工作方式,，加強(qiáng)對家禽經(jīng)營戶的檢查，幫助經(jīng)營戶做好疫情防范工作,。

（一）部分農(nóng)村市場硬件無法滿足新時(shí)期需要,。橋南市場建于上世紀(jì)90年代初，安銅市場還是簡易的市場,，硬件設(shè)施陳舊,、安全隱患較多、排水系統(tǒng)普遍不暢,、進(jìn)出通道設(shè)置不合理,，已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期的需要。舊市場大多是工商管辦脫鉤時(shí)期賣給私人所有,，現(xiàn)在即使區(qū)政府愿意投入部分資金改造市場,，市場所有者由于需要投入大量資金，因此對老舊市場的改造積極性不高,。農(nóng)貿(mào)市場屬公益性事業(yè),，投資大、收益低、回收期長,、管理難度大,，社會投資建市場的積極性不高，融資較難,、發(fā)展不快,。

（二）食品安全監(jiān)管體制尚未理順。市場舉辦者對自身應(yīng)履行的職責(zé)和承擔(dān)的責(zé)任認(rèn)識不到位,，有些部門認(rèn)為市場是私人的市場,，沒有完全認(rèn)識到市場作為公共設(shè)置承擔(dān)的公共職能。市場管理者主體職責(zé),、監(jiān)管責(zé)任主體有待進(jìn)一步理清,。

（三）食品市場準(zhǔn)入機(jī)制不夠健全，不能從源頭上保證食品質(zhì)量安全,。糧,、油、肉,、蔬菜,、瓜果等基本食品進(jìn)貨渠道繁雜，經(jīng)營者只重視價(jià)格,，不負(fù)責(zé)質(zhì)量,，食品溯源機(jī)制尚不完善，難以從源頭上保證食品質(zhì)量安全,。

（四）農(nóng)貿(mào)市場食品安全管理力量薄弱,。我區(qū)缺少專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)，各監(jiān)管部門缺少專業(yè)的檢測人員和檢測裝備,，滿足不了食品安全管理的要求,。私營市場由于體制原因，重收費(fèi)輕管理,，影響了食品安全的監(jiān)管力度,。

（一）進(jìn)一步加大資金政策的扶持力度。一是制定優(yōu)惠政策,。在農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)用地,、稅收、水,、電等方面出臺具體優(yōu)惠政策,；二是加大財(cái)政支持力度，為農(nóng)貿(mào)市場升級改造,。