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物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇一

大家好！

能有今天這樣的機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報自己的工作思路,，我深感榮幸,！今天，我競聘的崗位是xx服務(wù)部經(jīng)理崗,。

眾所周知,，服務(wù)部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營管理，貫徹實施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,，組織部門完成總部及營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù),、風(fēng)險控制指標(biāo)，以保證服務(wù)部經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),。從這個層面上來看,，我認(rèn)為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應(yīng)努力實現(xiàn)以下“四大”功能：

其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理,、經(jīng)營管理,、風(fēng)險的控制。

服務(wù)部作為營業(yè)部的部門之一,，服務(wù)部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用,，全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營管理，貫徹實施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,，保證服務(wù)部經(jīng)營及管理目標(biāo)的實現(xiàn),；組織部門完成營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo),；根據(jù)營業(yè)部下達(dá)的年度目標(biāo)制定并實施服務(wù)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標(biāo),；貫徹、落實經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項規(guī)章制度,；在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi),，管理、協(xié)調(diào)營運團隊和市場營銷部的各項工作,，確保經(jīng)營管理高效,；負(fù)責(zé)對服務(wù)的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議，負(fù)責(zé)明確各個崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo),；

服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿,，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以,，服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系,，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù),，來展示我們的形象和實力,，弘揚公司的企業(yè)文化。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營業(yè)部各方面的關(guān)系,、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系,。

如果我有幸能走上xx服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現(xiàn)這四大功能：

第一,，以身作則狠抓團隊建設(shè),。

xx服務(wù)部作為營業(yè)部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個人就能完成的,，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團隊的每個成員共同努力,、共同經(jīng)營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們,，用公平,、公正的工作作風(fēng)來對待每個員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗,、無私奉獻的精神,，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務(wù)工作,，提高團隊的競爭力。

第二,，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高員工隊伍的素質(zhì)。

要促進服務(wù)部的發(fā)展,，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，僅有敬業(yè)精神是不夠的,，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、提高工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢,，更應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營業(yè)部的培訓(xùn)計劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)：

1,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評，重點點評一只個股,，每周安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析,；每周安排一到兩天收市后進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工,，培育他們敬業(yè)愛崗,、無私奉獻的高尚品質(zhì)；

2,、提高綜合能力,，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個員工都鍛煉為多面手,；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,，吸收新知識、新觀念,，適應(yīng)證券市場發(fā)展的需要,；3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識結(jié)構(gòu),，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和發(fā)展,。

第三，確立團隊發(fā)展目標(biāo),，鼓舞員工士氣,，爭創(chuàng)一流的營銷團隊。

我的目的是首先要將這個團隊建設(shè)成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團隊,，然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部,，這就是我上崗后對團隊每個員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機將xx服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強戰(zhàn)斗力的營銷團隊,，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券xx服務(wù)部,，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢，

第一,、xx服務(wù)部有那么多xx證券市場的精英,，他們有能力有資歷有經(jīng)驗；

第二,、我們公司有良好的經(jīng)營策略和激勵機制,；

第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和xx營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅強的后盾,；

第四,、我們有先進通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品,，我們還有時尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺,。

總之,，只要xx服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊力量,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，夯實我們的基礎(chǔ)，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn),。

第五,，建立健全內(nèi)部機制，提高員工的工作激情,。

今年轉(zhuǎn)型以來,，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權(quán)完全下放給服務(wù)部經(jīng)理,。如果我有幸成為xx服務(wù)部經(jīng)理在進行團隊分配時,，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊,，其一,，一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進行同比例放大，另一半是按個人的敬業(yè)精神,，工作的難易程度,，工作量的輕重，勞動紀(jì)律,，相互協(xié)助的團隊精神,，服務(wù)質(zhì)量來衡量的結(jié)果進行再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原則,，這樣無論做后臺業(yè)務(wù)的員工,，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力,。由于有良好的激勵機制,，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項工作一定會再上臺階,。

第六，加強內(nèi)部管理,，控制經(jīng)營風(fēng)險,。

（1）、按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的具體要求,，根據(jù)服務(wù)部實際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制,、員工規(guī)章制度和風(fēng)險處罰制度，做到崗位明確,，職責(zé)分明,，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù),。

（2）、在員工的管理上實行一事同人,，在分配體制上堅決做到公平,、公正、公開,，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作,。

第七，搞好同地方政府的關(guān)系,，營造良好外部環(huán)境,。

第八，努力開發(fā)客戶,，搶占城區(qū)和周邊市場份額,，打下堅實基礎(chǔ)。

第九,，客戶服務(wù)體系基本形成,，通過各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶的心，吸引xx證券的客戶壯大我們的客戶隊伍,，擴大長江證券的影響力,。

具體而言，結(jié)合xx和我們xx服務(wù)部的實際情況,，我擬定了如下工作計劃,，以求拋磚引玉：

1、xx服務(wù)部自20xx年底正式接管以來已有近4年的發(fā)展歷史了,，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬,，為了實行營業(yè)部下達(dá)的各項利潤指標(biāo)，我將實施如下計劃來盤活存量資金,，從而達(dá)到提高交易量的目的：

第一：對現(xiàn)有客戶分批進行技術(shù)分析培訓(xùn),、個性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動來提高他們對個股和大勢的分析和判斷能力,，正確選擇投資的時機,。

第二：充分利用多方的信息，認(rèn)真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考,，或有依據(jù)地建議他們調(diào)倉換股,。

第三：將現(xiàn)場的客戶座位進行調(diào)整，盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響,，相互交流,，處長補短。

第四：每周做一到兩次股評,，每日進行信息播音,，讓他們在必要時進行調(diào)倉換股,。

第五：建立和完善客戶資料庫、信息咨詢服務(wù)體系,。對非現(xiàn)場交易的客戶,，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現(xiàn)個性化服務(wù),。

2,、xx服務(wù)部發(fā)展到今天，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在全體同仁的大力下,，經(jīng)過前幾位經(jīng)理的經(jīng)營和管理，已初具規(guī)模,，所以生存下去我認(rèn)為暫時不是首要問題,，首要問題應(yīng)該是如何去發(fā)展，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶,，如果我們不在這方面下功夫,，只是維持現(xiàn)狀，那么生存下去就會成為問題了,，更談不上再上臺階了,，鑒于以上原因，根據(jù)xx證券市場的實際情況,，我制定了如下方案：

（1）,、xx證券市場目前有xx和長xx兩家服務(wù)部，是個競爭激烈的市場,。

而xx服務(wù)部目前總市值約1.2億,，而我們xx服務(wù)部目前資券總值約4000萬，同時xx的周邊市場有幾個較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn),，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，xx：總?cè)丝诮?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元,；xx鎮(zhèn)總?cè)丝冢?.1萬人,，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元；xx鎮(zhèn)：總?cè)丝诮?.8萬人,，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元；xx鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬人,，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元,。另外,，xx鎮(zhèn)，是xx縣委縣政府所在地,，城區(qū)人口13.9萬人,，城鎮(zhèn)居民儲蓄存款余額20億元。所以,xx有較大的發(fā)展?jié)摿?，這就是xx目前的市場基本情況,。

（2）、客戶開發(fā)的具體方案

第一,、先進攻xx鎮(zhèn),，xx鎮(zhèn)是xx輕機老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬元,，目前xx輕機正在從xx鎮(zhèn)積極搬遷,，因此xx證券也正在實施將其xx服務(wù)部從xx美食城、xx服務(wù)站從xx全部搬遷,，初步選址正在我們xx服務(wù)部的正對面,。因此我打算搶在其xx客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來,。估計會新增600—800萬元市值,。

第二、動用社會關(guān)系,、社會輿論及我們xx服務(wù)部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們xx服務(wù)部的現(xiàn)有客戶關(guān)系,，將萬聯(lián)xx服務(wù)部的群體大戶轉(zhuǎn)移過來，力爭達(dá)到新增客戶資券值1—2千萬,。

第三,、可在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點解決xx輕機的工作,，xxxx服務(wù)部雖然有1.2億的市值,，但有3千萬的市值是原xxxx通過輕機簽定條約，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有,，但這些客戶并不一定都會轉(zhuǎn)達(dá)入xx證券,，經(jīng)過過努力，應(yīng)有三分之一的市值會轉(zhuǎn)過來,。

第四,、我會充分利用多方社會關(guān)系與輕機接觸，達(dá)成共識后,，將輕機集中運作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部,。以上是我開發(fā)xx客戶的計劃和步驟，通過以上方案進行努力,，再加上員工新開發(fā)的客戶,，估計xx服務(wù)部的資券總值在不久的將來可達(dá)到1個億,，這樣一來，相當(dāng)于我們營業(yè)部在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開設(shè)了兩個xx服務(wù)部,，同時,，xx證券xx服務(wù)部就會慢慢萎縮。

我想：只要能得到大家支持,，只要能得到大家的信任和理解,，我相信我有能力，也有信心去更好地為營業(yè)部努力工作,！

謝謝大家,！

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今天我懷著無比激動的心情,，參加這次崗位競聘,，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇,，這種機會對我來說是第一次也許是最后一次,，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值!

我認(rèn)為團隊經(jīng)理是公司政策的執(zhí)行者,是團隊的領(lǐng)路人和管理者,亦是客戶經(jīng)理的服務(wù)員。團隊經(jīng)理還處在風(fēng)控的一線,。

1,、快速適應(yīng)新的崗位。走上新的工作崗位,，結(jié)合目前團隊現(xiàn)狀,，首先從人員問題入手,在現(xiàn)有人力基礎(chǔ)上積極吸收新鮮血液并做好相關(guān)培訓(xùn)工作。要想當(dāng)好一名團隊經(jīng)理,，首先是要學(xué)會先做人后做事,，虛心向其他幾位團隊經(jīng)理學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性,，減少盲目性,。

2、擺正位置,，嚴(yán)格要求自己,，當(dāng)好大家的助手。積極推進業(yè)務(wù)的發(fā)展,，從方方面面想細(xì)做細(xì),，提高業(yè)務(wù)的通過率，幫助同事解決工作中的問題,。

3,、把握好業(yè)務(wù)的質(zhì)量，掌握好業(yè)務(wù)的風(fēng)險點，將風(fēng)險做到第一位,。

4,、在新的工作崗位上，我要不斷加強學(xué)習(xí),，自覺遵守公司各項規(guī)定，能夠堅持原則,，不徇私情,。依靠團隊，盡職盡力,，視權(quán)利為責(zé)任,，視職位為服務(wù)，將團隊的各項工作不斷推向前進,。

這次我未能競聘成功,，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，但我將繼續(xù)在現(xiàn)有的崗位上為公司和團隊做出自己應(yīng)有的貢獻,。如果我能競聘成功,，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn),，也是我有機會進一步奉獻公司銷售事業(yè),，為同事們提供各方面需求。

謝謝!

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們：

大家好,！

在正式演講之前，我給大家說個故事,，前幾天我在超市買菜的時候,，在超市的海產(chǎn)區(qū)看到，一只螃蟹,，不顧身遭重重捆綁的處境,，非常努力地，努力地,，試圖從標(biāo)價￥18.99的箱子,，往￥29.99的箱子里爬！

我駐足在貨箱前,，凝視了許久,，不禁有種想哭的沖動…我突然想到，這不就正是一個感人至深的勵志故事么,。人生旅途中,，我們又何嘗不像這只螃蟹，雖然困難重重，滿身負(fù)累,，但我們一顆追求上進的心卻未曾改變,！所以，我來了,！

站在這個全新的會議室,，過往的種種經(jīng)歷現(xiàn)在回身望去確實是一種必要的磨煉，而每一次的競聘卻也是我需要飛躍的坎,。首先,，依然是感謝公司給我們搭建這樣一個自我展示，自我剖析的平臺,，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn),，我對自己充滿信心，更對偉星物業(yè)的未來充滿信心,。

我本次競聘的崗位是鳳凰城物業(yè)副經(jīng)理崗位,，我曾經(jīng)面對鏡子很鄭重的問自己：你競聘的優(yōu)勢在哪里？你競聘的劣勢在哪里,？你的優(yōu)勢發(fā)揮出來了多少,？你的劣勢又改正了多少？你下一步又該怎么做,？我面對鏡子告訴自己：我有自己的優(yōu)勢,，我有豐富的物業(yè)專業(yè)知識基礎(chǔ)，我有良好的文字功底和語言表達(dá)能力,，我有良好的人際溝通能力,，我有強烈的團隊精神，我能很好的創(chuàng)造團隊氛圍,，凝聚團隊,，發(fā)揮團隊帶動作用，我了解每個部門的工作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等,，最重要的一點,，我還有一顆上進的心！

此時,，我也能正視自身的不足,，我知道我自身比較突出的不足就是在管理上不夠強勢。下一步,，我將在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時重點加強自身在管理上的力度,，提升工作業(yè)績，打造工作亮點,，實現(xiàn)自身工作上的突破,。

我深刻的了解管理處副經(jīng)理崗位的崗位職責(zé)：

1,、及時了解公司思路及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)助管理處經(jīng)理制定項目管理方案及各項工作計劃,，負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度在項目部的具體落實,。

2、做好管理處及各部門臺賬,，掌握了解管理處基本情況,，組織實施管理方案及工作計劃的開展，及時向管理處經(jīng)理反映,、匯報項目工作進展情況,；向管理

處經(jīng)理提出各項工作建設(shè)性意見和建議。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)戶的關(guān)系，解決爭議,，制訂詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,，對突發(fā)事件采取應(yīng)急措施妥善處理，并及時向管理處經(jīng)理匯報工作,。

4,、負(fù)責(zé)督促與完成項目物業(yè)費以及各項費用的臺賬及日常收取工作。

5,、負(fù)責(zé)項目員工考勤,、獎懲、考核,、辭退,、留用的審核與上報。

6,、負(fù)責(zé)所屬員工的組織管理及人員調(diào)配,，加強員工制度學(xué)習(xí)、掌握員工思想動態(tài),、規(guī)范管理工作,。做好員工的思想教育及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，挖掘管理人才,、培養(yǎng)骨干力量,。

7、掌握轄區(qū)內(nèi)各設(shè)施設(shè)備基本情況,，負(fù)責(zé)實施,、監(jiān)督和維修、養(yǎng)護工作及各項運行,、檢查記錄管理,，負(fù)責(zé)監(jiān)督及指導(dǎo)工程維修中心做好小區(qū)節(jié)能降耗、維保計劃的制訂及執(zhí)行工作。

8,、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的秩序,、環(huán)境等的綜合管理，找出工作不足,、采取措施,、完善管理工作，定期組織檢查,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并上報整改,。

9、負(fù)責(zé)管理處內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào)及外部其他單位協(xié)調(diào)工作,。

10,、公司及管理處交辦的其他工作。

要做好一個管理崗位,，必須將自己提升到這個崗位的思想高度,，才能更廣泛、更全面的去思考問題,。如果我有幸競聘上鳳凰城管理處副經(jīng)理崗位,，對今后的工作我將采取以下思路開展：

（一）建立健全制度抓落實

鳳凰城自07年組建至今，已經(jīng)在公司一整套完整的崗位職責(zé)和規(guī)則制度的基礎(chǔ)上進一步細(xì)化和補充了一系列的內(nèi)部管理輔助制度,，目的在于提高鳳凰城管理處的內(nèi)部管理水平,。例如：由本島晨檢制度到各島晨檢互檢制度，管理處每周一（中島）,、周二（南島）和周三（北島）早晨7:30組織本島客服中心,、工程維修中心所有成員、各部門主管以上人員和其他兩島助理帶主管走入現(xiàn)場進行巡查互檢,，比較各區(qū)域的管理水平,，引導(dǎo)和鍛煉員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，發(fā)現(xiàn)問題落實責(zé)任人簽字確認(rèn),，限時跟蹤協(xié)調(diào)整改,，每周六由各島前臺在晨會上公布處理結(jié)果，晨檢內(nèi)容和整改方案以周報表的形式匯報項目經(jīng)理審核,；每天的晨會制度,，讓員工輪流代表部門匯報一天的部門工作安排和

提出在日常工作中部門與部門之間加強合作的注意事項等，讓員工得到鍛煉自身膽識的機會,，有意識的培養(yǎng)了員工的團隊意識,，提高了員工的工作高度和計劃性。每周五的貫標(biāo)執(zhí)行情況自檢制度,，管理處讓全年的完成任務(wù)分階段性的督促員工抓落實,，分解了管理壓力,；每月綜合員工的月度表現(xiàn)結(jié)果，和公司的月度考核充分結(jié)合,，激勵員工積極向上,，不進則退的意識。

（二）給員工關(guān)懷

結(jié)合鳳凰城的實際情況,，各部門員工的流失率還是很大,，特別是秩序維護中心和綠保中心；所以我們在執(zhí)行制度的同時,，還要考慮到人性化的管理,，讓員工有主人翁意識。我們要深刻理解沒有員工就沒有企業(yè)存在的道理,，員工是具體工作的一線執(zhí)行者,，直接為業(yè)主提供服務(wù)。企業(yè)只有服務(wù)好員工,，員工才會服務(wù)好業(yè)主,。對員工不能一味的指責(zé)和教訓(xùn)，還要有指導(dǎo)和教育,，對員工要“給他獻花給他夢” ，給他們鮮花就是給他們尊重,，讓他們參與公司的管理,，他們就會自覺自愿地成為企業(yè)的主人；給他們夢就是給他們希望,，讓他們明白這是成長的代價,，他們就會滿懷熱情，布滿希望,，得到成長,。

（三）寓管理于服務(wù)

偉星物業(yè)的服務(wù)已經(jīng)通過了iso9001服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證，各個部門各個崗位都有相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,，只要我們持之以恒堅持不懈不折不扣的貫徹執(zhí)行每一個細(xì)節(jié),，在實際工作中不斷的培訓(xùn)和要求，我們的企業(yè)形象和服務(wù)品質(zhì)就能更上一個臺階,。

（一）從管理處內(nèi)部著手,，加強自身服務(wù)意識的培養(yǎng)。

要把服務(wù)工作做好,，首先要從內(nèi)部著手,，通過加強主管級以上管理層思想意識的轉(zhuǎn)變、加強員工思想道德素質(zhì)教育,，增強內(nèi)部全體人員的服務(wù)意識和自身素質(zhì),。通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部機制,，增強員工的競爭意識，通過轉(zhuǎn)變管理機制,，理順工作關(guān)系,。內(nèi)部的關(guān)系理順了，員工上下服務(wù)的意識和素質(zhì)提高了,，服務(wù)的質(zhì)量自然就會有顯著的提高,。具體將從以下幾個方面來開展：

1、加快人才的培養(yǎng),，形成具有專業(yè)化服務(wù)水平的服務(wù)隊伍,。

我們?yōu)闃I(yè)主提供的產(chǎn)品是服務(wù)，人才是我們物業(yè)管理企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵,。所以,，加快人才的培訓(xùn)是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。為此,，我們應(yīng)通過

培訓(xùn),、定期考核、評比考試等手段,，提高管理處自身員工的素質(zhì),。隨著員工素質(zhì)的提高，管理手段的加強,，管理水平的提高,，服務(wù)質(zhì)量也會隨之相應(yīng)提高。

2,、有效利用激勵機制,，增強員工的競爭意識。

內(nèi)部管理的主要目的就是完善管理處的運行機制,，要在提高服務(wù)水平方面下工夫,，就首先要加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核，做到獎罰分明,；部分崗位從以優(yōu)秀的待遇,，積極實施競爭上崗，符合服務(wù)要求的人員繼續(xù)聘用,、不符合服務(wù)要求的人果斷實施勸退,；必須要求，員工思路能與公司保持統(tǒng)一,，標(biāo)準(zhǔn)高,，禮儀禮節(jié)到位，形象好,，責(zé)任心強,。這樣的員工就要得到肯定,，給予他不一樣的關(guān)心和待遇，樹立標(biāo)榜,，增強員工的競爭意識,，調(diào)動員工的工作積極性，只有發(fā)揮了員工的主觀能動性,，才能使服務(wù)再上一個臺階,。

（二）規(guī)范自身的服務(wù)行為

1 、物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容很多,，涉及的工種也很多,，為此，與客戶打交道,，自身行為的規(guī)范與否,，成為業(yè)主衡量物業(yè)服務(wù)水平高低的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也成為物業(yè)管理工作中的一項重點內(nèi)容,。員工服裝統(tǒng)一,、舉止文明、態(tài)度和藹,、語言親切,，成為了物業(yè)服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只有在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上多下工夫,，造就一支業(yè)務(wù)水平高,、管理經(jīng)驗豐富、自身素質(zhì)強的管理隊伍,，才能滿足當(dāng)今物業(yè)管理發(fā)展的需要，以至滿足現(xiàn)今客戶對于物業(yè)管理工作的需要,。

2,、做好對外宣傳工作，加強與業(yè)主之間的溝通,。

我們搞好服務(wù)的另一個關(guān)鍵,，就要在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，加強與客戶的聯(lián)系,，聽取他們意見,。了解他們需要的服務(wù)項目，對物業(yè)管理企業(yè)有哪些意見和建議,。解決好客戶投訴并及時給予回復(fù),，讓客戶知道物業(yè)管理企業(yè)在時時刻刻的關(guān)心著他們。這樣既能了解客戶的需求,，又能拉近雙方的關(guān)系,，做到相互支持,、相互理解。

同時,，我們在加強服務(wù)工作的同時,，也要做好我們服務(wù)宗旨的宣傳工作，例如“以人為本,、親情服務(wù)”,、“想客戶之所想、幫客戶之所忙,、急客戶之所急”,，做到既讓客戶了解我們的工作內(nèi)容，又使客戶對我們進行監(jiān)督,，促進我們不斷的提高服務(wù)水平,，完善服務(wù)工作內(nèi)容。

競聘只是我工作中的一部分,，而非我工作的全部,。能站上這個舞臺已經(jīng)完成了我此次競聘的目的，就如在本文開頭所說的,，雖然自身困難重重,，滿身負(fù)累，

但是我要證明的是,，我如果沒有成功,，那么我一定是在通往成功的路上，我會繼續(xù)努力下去,，最終踏上屬于自己的價碼區(qū),！我的演講完畢,，感謝大家聆聽！

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們：

大家晚上好,！

感謝各位董事會成員,、各位實超人對我的信任以及市場營銷實訓(xùn)室對我的培養(yǎng),，給了我擔(dān)任市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理這個機會,。在知道自己成為市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實超人對我的信任,，更是賦予了我巨大的責(zé)任,。今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓(xùn)室的各位實超人,，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓(xùn)室的管理團隊，打造“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、和諧型”的實訓(xùn)室品牌,！建立“嚴(yán)格高效，善于思考,，團結(jié)互助,，溝通理解，積極主動,，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng),！達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能,。我們的實訓(xùn)我做主”的宗旨,！共同把實訓(xùn)室管理好、發(fā)展好,。在這里我向董事會成員,，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,，積極努力工作,，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,，建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團隊,，做好“用心服務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念,，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生,。以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。

在此,，我向股東們說,，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓(xùn)室的股值不貶反升,，這是一個非常高的消息?。∥蚁嘈?，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手,，把我們實訓(xùn)室的事業(yè)推上一個新的臺階,。

最后，祝實訓(xùn)室欣欣向榮,，大家身體健康,，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康,、快樂,、萬事如意,。

謝謝大家！

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同事：

大家好!

首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機會,。我競聘的崗位是項目經(jīng)營副經(jīng)理,。

本人xx，1993年9月參加工作,，中共黨員,，專科學(xué)歷,，人力資源管理專業(yè)中級職稱,，企業(yè)一級人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實踐經(jīng)驗,，前后擔(dān)任過衡水項目部,、邯鄲項目部、花家湖項目部,、新集項目部,、劉莊項目部、口孜東項目部等11個項目部人力資源管理員,，并先后兼任過項目工會主席,、團支部書記十余年，有近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗,。

今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：

我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專業(yè),，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實踐生產(chǎn)經(jīng)驗及施工管理知識,。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計學(xué),、財務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識,，并在學(xué)校三個月的實習(xí)期間,，比較全面地從出納的報銷票據(jù)的驗收、粘貼,、憑證填制,、主管的審核、會計科目的歸納,、費用的分配,、各類賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報表填寫等知識進行了認(rèn)真實習(xí),。

工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作,，先后為11個基層單位編寫并實施過不同時期的項目經(jīng)營考核辦法，

同時一直以來都是項目成本核算小組成員,。近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗,，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產(chǎn)工作流程,，懂得項目的管理從成本角度而言,，就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃,，就是施工過程中的費用支出事項的有效監(jiān)控,，就是對策劃方案落實的監(jiān)控，就是大宗成本項目現(xiàn)場監(jiān)控,，確保成本控制有效,，就是對月份支出費用要及時等期核算分析，糾偏揚長;實踐中明白了項目的一切施工措施,、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務(wù),。應(yīng)該說這些經(jīng)驗的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟專業(yè)知識不間斷的'學(xué)習(xí)使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專業(yè)知識的擁有對于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會大有幫助,。

我于1993年9月份參加工作,，被分配到當(dāng)時工程處四隊到現(xiàn)在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個變革過程,，接受了外來勞務(wù)隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變,，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠相待,，風(fēng)險同擔(dān)”的合作理念,。從20xx年到20xx年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部,， 20xx年到20xx年的潘東項目部,、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部;以及從20xx年的口孜東項目部到現(xiàn)在,。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務(wù),，到治安保衛(wèi)，到后勤服務(wù),，到主動為農(nóng)民工維權(quán),，到生命安全的基本服務(wù)——

安全教育;從“三無”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理,，一步步走來,，自己慢慢領(lǐng)會了“理解、尊重,、信任,、主動”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動態(tài)管理的整合改革中,，慢慢學(xué)會并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗,，風(fēng)險成本預(yù)控管理經(jīng)驗。現(xiàn)如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變,，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生,，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗的取得對搞好項目經(jīng)營管理工作一定會提供很大的幫助。

長期做人力資源工作,，加之自己善解人意的管理作風(fēng),，因此能做到工作中識大體，顧大局,，處理內(nèi)外部事情都較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,。

作風(fēng)扎實,，嚴(yán)于律己，誠實正派,。我遵循誠信待人,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先垂范的做人原則,。在基層近20年的工作中,，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎(chǔ),。

融洽的上下級關(guān)系,、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系,，這是高效工作的基礎(chǔ),，是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端,。

在長期與項目領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù),、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來過程中,，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅信團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力,。公司要有大發(fā)展,，客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念，更能團結(jié)人,。如果我能夠競聘成功,，相信在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在自己繼續(xù)以“實干出智慧,，堅持保原則”的工作作風(fēng)下,，一定會為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績,。

近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中,，自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨評選工程處先進經(jīng)營工作者中,，自己均被評為當(dāng)年度工程處先進經(jīng)營工作者,，并在多年兼職工會主席和團支部書記中，多次被評為建安公司,、礦建公司及工程處先進個人,。

一、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

二,、擺正位置，當(dāng)好助手

三,、立足崗位,，踏實履職

四、強化合同,，突出溝通

五,、嚴(yán)于律己，做好表率

六,、關(guān)心集體,，心系職工

實踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實現(xiàn),，要靠不折不扣的踏實實干的工作態(tài)度去落實,，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證,，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo),、評委及同事們,，正因為我

有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗,，所以我堅信,，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持,，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養(yǎng)。

我的競聘演講結(jié)束,。

謝謝大家!

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

在市場競爭日益激烈的新形勢下,，我們xx集團xxxx商城適時調(diào)整經(jīng)營方針,，在內(nèi)部進行人員調(diào)整，這是商場領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和對新形勢的正確把握,。作為商場的一名中層,，我深感振奮，也倍受鼓舞,，沒有理由不積極響應(yīng),，也沒有理由不主動參與。在此,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次挑戰(zhàn)自我的機會,。今天我競聘的崗位是商品部經(jīng)理一職。下面,，我將我競聘的條件,、優(yōu)勢和態(tài)度向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報。

我叫xxx,，大專學(xué)歷,，現(xiàn)在在商管處工作。這幾年來,，我分別在xx百貨大樓,、興業(yè)國際商城工作，畢業(yè)以來一直從事商業(yè),。在長期的商業(yè)經(jīng)營過程中,，我是從化妝品的營業(yè)員做起，然后晉升為招商部的招商員,、企業(yè)文化的宣傳員,、經(jīng)理助理，后來做到總經(jīng)理助理,，同時負(fù)責(zé)與沃爾碼,、家樂福,、華潤萬家等大型商場保持友好業(yè)務(wù)聯(lián)系、員工管理及代理商市場維護,，逐步積累了豐富的商業(yè)閱歷,，并接觸和掌握了許多超前的管理知識。

長久的商業(yè)生涯,，使我深深懂得,，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識,，更要會分析市場,，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況,，做到知已知彼,，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，搶占先機,，贏得主動,，這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。

我做事堅持原則,，有較強的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力,。熱愛公司的企業(yè)文化，積極響應(yīng)公司的發(fā)展動態(tài),，能夠發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題,，謙虛好學(xué)，不計較個人得失,。

如果我競聘成功,，我將協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體員工,，圍繞“增加銷售”這一中心,，做好六個方面的工作：

從商管處到商品部，沒有發(fā)生“質(zhì)”的變化,，在xx這個大家庭中,，我們分工不分家。但是對我個人來說是一次很大的超越,。我會當(dāng)好上級的參謀和助手,，多提合理化建議，及時準(zhǔn)確的填報各類報表和數(shù)據(jù)資料,，對不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，不斷學(xué)習(xí)，爭取盡快的適應(yīng)新的工作崗位,。

引導(dǎo)時尚的特色,、購物環(huán)境的特色,、商品陳列的特色等，通過眾多的單體特色,，打造出獨具個性的營銷特色,。這需要我們與供應(yīng)商做好溝通，及時的反饋到業(yè)務(wù)處

在市場競爭如此強烈的今天,，拼價格不是唯一,，重服務(wù)方顯真功。商業(yè)為服

務(wù)而產(chǎn)生,，為服務(wù)而發(fā)展,，服務(wù)是商業(yè)企業(yè)的永恒主題。我會通過增強員工的服務(wù)意識,、商品知識的培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬演練,、最后考核等方式,，多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí),，從而提高員工的三聲服務(wù),、微笑服務(wù)和人性化服務(wù)。從而提高整體的自身素質(zhì),。

在商品管理上,，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營業(yè)的最大敵人,，視商品質(zhì)量為商場的生命,。合理的掌握庫存，使a類商品不斷檔,。

往往一個商品的損耗,，至少需要5—6個商品的銷售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門店節(jié)流,、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來抓,，從根本上增強商場的經(jīng)濟指標(biāo)。

我會贊美員工的閃光點,，激勵他們的工作積極性,，使其行動起來，都關(guān)心商場的事,，熱愛自己的班組,，珍惜班組的榮譽。只有這樣班組才有生機和活力,。因為我深深的懂得“一根筷子輕輕被折斷,，十雙筷子牢牢抱成團”的道理,。在我們企業(yè)里，我們每個人都是一根筷子,，只有團結(jié)協(xié)作,、眾志成城，我們的企業(yè)才能狂風(fēng)颶浪的商海中堅韌不撥,、風(fēng)雨無阻,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,！雖然我到xx的時間不長,，但我已深深地感受到xx這個大家庭的溫暖，看到了xx的發(fā)展前景,。我也確信,，我對商業(yè)工作充滿激情，精力充沛的我,，渴望擁有一個能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的舞臺,。假如大家相信我、信任我,，能夠給我一次機會,，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認(rèn)認(rèn)真真做事,，實實在在做人,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到xx的事業(yè)中去,，腳踏實地的奉獻自己的力量,。假如競崗失敗，我將以一顆平和的心來面對結(jié)果,，以一顆感恩的心來迎接每一天,，繼續(xù)努力，在現(xiàn)有的工作崗位上更加努力地工作,，更加刻苦學(xué)習(xí),，做一個優(yōu)秀的xx人。

最后,，請允許我表白一下我的堅決,，那么就是：堅持不懈，直到成功,！

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)和姐妹們：

大家下午好,！今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負(fù)責(zé)任的準(zhǔn)備：以下將是我如果上任后的措施：

打造高績效團隊，重點控制出錯率,，出錯率大多都是來自于新人,，對于新人的培訓(xùn)就一定要到位，我是外勤的講師,，培訓(xùn)是我很擅長的,，我將會系統(tǒng)的對新人進行《財務(wù)核單培訓(xùn)》、《財務(wù)流程培訓(xùn)》,、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》,、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實驗成功的有效方法，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法,，本文的文章要高績效除了控制出錯率,，還必須提高員工的任職能力和專業(yè)能力，爭對任職能力開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》,，爭對專業(yè)能力除了剛說過的財務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》,。培訓(xùn)對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工,，老員工的績效怎樣提高呢,。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情,、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng),，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系,，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān),、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對壓力進行調(diào)整,，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服,，從而帶動團隊成員，并營造和引導(dǎo)團隊成員有團隊意識和凝聚力,。

管理素能方面：對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),在團隊里建立標(biāo)兵,，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標(biāo)兵,，既然是團隊就要揚長避短,，盡量讓她們每個人的優(yōu)點都要體現(xiàn)出來，讓其實際自我價值,，開心快樂充實的工作,，并在團隊把人員階梯化培養(yǎng)，人才都是培養(yǎng),，歷練出來的,。

在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線，統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等,。

針對營業(yè)部的對接,，如果對接南頭,，南頭的高管離開對業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個空降司令,，楊總現(xiàn)在對外勤給予很大的希望,，我要做的就是帶領(lǐng)團隊盡最大力量去幫助楊總,也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的,，不是別人給的,，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他,，后面營業(yè)部成熟了,，我們爭取地位很難了。

如果對接的是南山營業(yè)部,，因唐區(qū)的大力推薦和對我的信任,，每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會議都讓我去參加,以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進,也參與了南山營業(yè)部20xx整年的計劃,爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧,，雖然不是很正式的講,，但也是對我的一種信任！不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊,，做好營業(yè)部堅強后盾,！營業(yè)部的著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人,，相信我,，我一定不會讓你們失望！

我的完畢,，謝謝大家,！

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

七月的xx，驕陽似火,，熱情洋溢,，象征著一種烈日炎炎的激情。今天我懷著無比激動的心情站在這個舞臺上競聘演講,，我感到十分榮幸,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和各位同事的鼎立支持。

本人xx,，土生土長的xx人,。巍峨的高山，低回的河谷,，承載著xx三千年的文明史,，在這樣一個兩江并流，環(huán)山群抱的山城，我慢慢地成長,，走進了而立之年,。xx兒女勤勞勇敢、豪爽剛烈,，我很自豪擁有這些品質(zhì),，所以對給我養(yǎng)育之恩的家鄉(xiāng)一直有著一顆感恩的心?！吧碇l(fā)膚,，受之父母”，這是無法改變的;但外部環(huán)境卻對人影響巨大,，要說對我影響最大的幾年,，無疑是我加入xx集團的這五年光陰。先后在幾家國際酒店任職,，在那里我學(xué)到了扎實的業(yè)務(wù)知識,。因此我一直對我的家鄉(xiāng)，讓我成長的幾家酒店身懷感恩之心,。

20xx年,，xxxx集團第四家五星級酒店----xxxx大飯店開業(yè)，就在這一年,，我加入了xx這個大家庭里面,。從開業(yè)籌備，到試營業(yè),，到正式營業(yè),，到榮膺五星級酒店稱號，我和領(lǐng)導(dǎo)同事們一起努力工作,，為飯店的成功獻上了綿薄之力,。那時的我只是一個酒水的領(lǐng)班,，工作重點就是:1.傳達(dá)部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù),，與其他部門做好溝通工作;2.根據(jù)所管轄范圍的情況，制定相應(yīng)的工作要求和酒水員的服務(wù)程序;3.現(xiàn)場督導(dǎo),、檢查酒水員的出品質(zhì)量和工作效率,，檢查員工的紀(jì)律情況;4.控制酒水的損耗，力求降低成本,，;控制酒水倉庫平衡數(shù),，使其合理化;5.定期檢查設(shè)備，有問題及時解決,。6.合理安排宴會酒會的工作,，帶動員工的積極性。7.安排崗位培訓(xùn)工作并定期檢查;8.與服務(wù)員保持良好的合作關(guān)系，互相幫助,，做好酒水的供應(yīng)服務(wù)工作,。但正是這種最基層的、最基本的業(yè)務(wù)知識,，卻讓我學(xué)到了很多,，如何提高執(zhí)行力、如何為人處世,、如何成本控制,、節(jié)能降耗，如何提高服務(wù)技能,。一年的領(lǐng)班讓我取得了巨大的進步,，得到了領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)愛和培養(yǎng)，我對培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)和給予我機會的xx集團也充滿著一顆感恩的心,。

20xx年,，集團旗下第六家五星級飯店xx君豪大飯店要開業(yè)，因為有著開業(yè)籌備的經(jīng)驗,，我主動申請調(diào)離,，又一次參與了君豪的開業(yè)籌備。同樣是艱苦的籌備,，大家共同奮斗,，終于君豪在20xx年11月如期開業(yè)了，我也很榮幸地被領(lǐng)導(dǎo)提升為酒水主管,，這對我的酒店生涯來說又是重要的一步,。作為一名主管，要學(xué)的東西還有很多,，也不再像是領(lǐng)班一樣僅僅是執(zhí)行管理,，而是要制定管理模式，更多的要涉及業(yè)績問題,，當(dāng)從一名領(lǐng)班到主管,，給我最大的感受就是銷售意識和創(chuàng)新意識大大增強了，但我并不恐懼這種壓力,。經(jīng)過學(xué)習(xí)摸索,，我擁有了一套自己管理酒水部的模式，在我的帶領(lǐng)下,，員工認(rèn)真工作,，營業(yè)正常順利，實現(xiàn)了目標(biāo)利潤指標(biāo),。后來的幾次部門輪崗學(xué)習(xí)更是讓我開拓了眼界,，更加知道其他部門的知識和管理,，也增強了部門之間的溝通和理解，大大方便了彼此工作上的配合,。在自助西餐廳的半年時間,，更是讓我學(xué)到了如何合理配置人力資源，因為在這個人員不足,、工作量大的部門,，壓力是很大的。但我和員工們一起迎接每一位客人,，以“務(wù)實高效,，開拓進取;以情服務(wù)，用心做事”為服務(wù)理念,，做好每一次vip接待,，并且每個月都超額幾十萬完成任務(wù)。我和我的員工都感到十分的自豪,，像打了勝仗一樣,。在此，我要感謝集團給予是的信任,、感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo),、感謝給予我大力支持的員工，謝謝您們,。

光陰似箭,，歲月如梭，我工作過的集團旗下的兩家飯店如今都步入穩(wěn)定期,，而我們xx集團的發(fā)展更是進入了重要的擴展階段,。xx金源酒店集團的成立更是標(biāo)志著我們xx集團酒店進入統(tǒng)一管理的階段。此次集團能給予我這次競聘的機會,，我感到十分感動,，謝謝集團和領(lǐng)導(dǎo)的信任。假如我此次競聘成功,，我將對自己工作做以下方面的努力:

1,、加強管理。管理的核心是人力資源的管理,，只要對管理酒店的部門的人才管理恰當(dāng),，那么不管是服務(wù)質(zhì)量,、銷售都會水到渠成的,。要把“狼性管理”與“人性管理”相結(jié)合，在部門的團隊建設(shè)中,，要打造一支有共同目標(biāo),、溝通順暢,、充滿激情的員工隊伍。

2,、市場導(dǎo)向,。根據(jù)不斷變化的市場需求，制定出切合實際的營業(yè)目標(biāo),。目標(biāo)不是固定的,，我們還要根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實，不斷地去調(diào)整,，以“靈,、巧、妙”的指導(dǎo)方針經(jīng)營,，不斷地創(chuàng)新,。

3、照顧好自己的員工,。員工的成功就是管理的成功,，深切為員工的利益著想，員工就會為飯店的利益著想,，有這樣的員工還會愁沒有客人嗎?在日常管理中更加多地與員工溝通,，更加多地去激勵員工，與員工換位思考,，我想這樣的團隊不會沒有市場的,。

4、加強自身學(xué)習(xí),。創(chuàng)新是在熟練掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識上的破陳出新,，只有創(chuàng)新才是飯店增加利潤的的靈魂。在思想認(rèn)識和專業(yè)管理方面仍要堅持學(xué)習(xí),，集百家之長,，敢于接受新知識、新想法,，敢于面對挑戰(zhàn)與批評,，不斷反思自我。通過歸納總結(jié),，提高飯店的經(jīng)營業(yè)績,。

以上是我個人的不成熟的構(gòu)想，希望能幫助自己的工作越做越好,。

如果此次競聘成功,，我會一如既往地配合酒店各部門的工作，為飯店的經(jīng)營奉獻出自己的全部力量,，為xx集團的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,。有句名言說的好,，只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。不管此次競聘成功或者失敗,，我都會坦然地去面對,。因為生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行酒店經(jīng)理競聘演講稿酒店經(jīng)理競聘演講稿,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我的演講完畢!

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇九

首先，做一個簡單的自我價紹及在公司9年的工作回顧：

我今年六月滿28歲,，畢業(yè)于寧鄉(xiāng)十四中,，學(xué)財務(wù)專業(yè)，

98年元月進公司,， 99年10月以前和處長在倉庫共事,，做一名倉庫管理員， 99年11月經(jīng)同事們的推薦提升為倉庫主管,，在職期間,，加班加點及時快速的為各柜店補充貨源，倉庫帳務(wù)沒有出過誤差,，組織倉庫里同事參加公司各項活動,，那年還評為了先進工作者。

xx年7月,，調(diào)往營銷二部江西公司,，任職產(chǎn)品主任，負(fù)責(zé)二部的貨源規(guī)劃及倉庫管理,，任職期間,，倉庫帳實相符一度受到公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們的表揚，及分公司倉庫的稱贊,；

xx年10月,，調(diào)株洲管理中心，回到處長下面,，任職定單專干,，負(fù)責(zé)定單進度跟蹤及整個公司的貨源分配；

同年11月工業(yè)園新生產(chǎn)車間落成,，管理中心計劃搬回工業(yè)園,，我打先鋒，第一個回來,，接總庫主管的崗位,，負(fù)責(zé)所有公司的產(chǎn)品出入，及貨源分配和物流管理,；

xx年4月,，從總庫搬到辦公樓,，任職計劃部定單主管,，負(fù)責(zé)公司所有定貨數(shù)據(jù)的整理分析,，下單、追單及生產(chǎn)排期,，督促協(xié)調(diào),，確保定單100％按時按質(zhì)交付到分公司；

xx年6月,，調(diào)往長沙楚湘依影女裝公司,，任職設(shè)計助理，負(fù)責(zé)從開發(fā)供應(yīng)到生產(chǎn)交付,，銷售數(shù)據(jù)分析等工作,，并協(xié)助核心流程的編制；

xx年3月,，方總把我從長沙接回來,，任職聯(lián)合營銷部北方區(qū)產(chǎn)品主任，負(fù)責(zé)北方區(qū)產(chǎn)品調(diào)研及規(guī)劃,，負(fù)責(zé)整個外圍市場的貨源配備,，工作態(tài)度及責(zé)任心一度受到全國各地代理商好評；

xx年8月,，調(diào)團支部,，任副主任一職，進行定單的協(xié)調(diào)管理,，面料開發(fā)及采購（剛接手）,；

以上是我簡要的工作經(jīng)歷。

下面我談一談我參加計劃跟單部經(jīng)理競聘的理由及個人優(yōu)勢：

主要有6點：

第1點：認(rèn)同公司的文化觀,、價值觀,，愿同企業(yè)共成長；

第2點：經(jīng)驗豐富,，進公司9年,，所任職的8個崗位，包括現(xiàn)在的團支部主任,，其工作內(nèi)容,、性質(zhì)基本在計劃跟單和產(chǎn)品管理范圍之內(nèi)，并熟知公司的核心流程及操作模式,；

第3點：有較強的工作責(zé)任心,，上進心，有韌性,，督促協(xié)調(diào),、執(zhí)行力強,；

第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色,，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì),、做實，我覺得這點在物控管理,，生產(chǎn)排期方面很重要,；

第5點：有危急意識，深知學(xué)習(xí)的重要,，經(jīng)?？偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進工作方法和技巧,，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率,；

第6點：入公司9年無重大工作失誤及不良作風(fēng)。

幾年的工作,，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我,，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂,，享受著一份耕耘,，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的,，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作,。

接下來是談一談我設(shè)想的計劃跟單部的工作思路及策略：

思路：夯實部門基礎(chǔ)建設(shè)，提升部門凝聚力,，全力調(diào)控供,、產(chǎn)、需均衡管理,；

策略有6點

第1點,、疏理流程，完善機制,，編制組織架構(gòu),，明確各崗位職責(zé)及提升計劃；

第2點,、探討作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化,，實施iso9000及卓越績效考核，不斷完善,，實現(xiàn)真正的快速反映,；

第3點、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)排期的方法，滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求,；

第4點,、建立適時、適地,、適量,、（適價）的原輔料控制辦法，及時滿足生產(chǎn)需求,，實現(xiàn)生產(chǎn)能力最優(yōu)最大化以及庫存標(biāo)準(zhǔn)的合理化,；

第5點,、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的倉庫管理辦法,，完善原輔料倉的管理；

第6點,、培養(yǎng)團隊精神,，建立團隊和諧關(guān)系，享受工作,，享受生活,。

最后我想說：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的,，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的,，在過去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的支持和無私幫助下,，我的工作取得了一定的成績，經(jīng)過多年工作實踐的鍛煉,，我已經(jīng)具備了擔(dān)任計劃跟單部經(jīng)理或是副經(jīng)理一職所需的協(xié)調(diào)組織,、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應(yīng)的理論水平和溝通表達(dá)的技巧,，但是在今后的工作中我一定會不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好,！

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同仁：

大家好,！

我叫劉xx,，今年32歲，畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué),。我競聘的崗位是縣支公司個險銷售副經(jīng)理,。今天參加這次競聘，不僅僅是我的榮幸，更是我事業(yè)路,、人生路上一次極為重要的機遇和挑戰(zhàn),。為此，我精神振奮,，信心百倍,，嚴(yán)陣以待。

站在這個演講臺上,，我首先要表達(dá)的是蘊藏在內(nèi)心深處的感恩之情,。感謝壽險營銷這個行業(yè)，圓了我的創(chuàng)業(yè)之夢,；感謝中國人壽,，對我的哺育與成長；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的潛心栽培及引導(dǎo),；感謝全體伙伴的幫助與支持,。今天特別要感謝的是自己恰逢人生的機遇之春，成長在一家好的公司和好的團隊,。

我是一個完完全全的壽險營銷人,。還記得1996年的10月的一天，剛出大學(xué)校門的我懷著對未來的美好向往一腳踏上了壽險營銷之路,，一走便是近九年,。1998年初夏的5月我加盟了中國人壽撫州分公司，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點與新的征程,。1999年至20xx年,，我在分公司營業(yè)部擔(dān)任組訓(xùn)工作，并在20xx年被評為全市優(yōu)秀組訓(xùn),。20xx年受聘為中國人壽東鄉(xiāng)縣支公司營銷部經(jīng)理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司勇奪“全市營銷霸主”和“全市培訓(xùn)工作先進單位”兩項殊榮,。同年,，我還同時受聘為中國人壽江西省分公司教育培訓(xùn)部講師。20xx年4月,，由于懷孕而調(diào)回市分公司個人業(yè)務(wù)部擔(dān)任講師一職,。20xx年2月，受分公司的委派,，我和姜榮和兩人到上頓渡營業(yè)部,，協(xié)助管理個險業(yè)務(wù)，在“奮戰(zhàn)60天,，突破1000萬”的活動中,，上頓渡出色地達(dá)成了目標(biāo)，獲得了本次業(yè)務(wù)競賽的第一名。20xx年7月,，乘中國人壽人事改革的東風(fēng),，受總經(jīng)理室信任與重托，我擔(dān)任了南城縣支公司營銷部經(jīng)理,。

在公司參加的各種培訓(xùn)是幫助我成長的催化劑,。1998年12月，我參加了中國人壽江西省公司首期組訓(xùn)培訓(xùn),；此后多次參加組訓(xùn)講師提高班,；20xx年參加了“保險中國風(fēng)全國講師組訓(xùn)培訓(xùn)班”；20xx年11月參加“全省縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班”,；20xx年10月,，參加了“行者無疆，宇雷增員”培訓(xùn),。

這些年的經(jīng)歷都說明,，是中國人壽發(fā)現(xiàn)了我,，是中國人壽培育了我,，是中國人壽成就了我?！暗嗡鳟?dāng)涌泉相報”,，我將與公司共命運，繼續(xù)為公司的發(fā)展盡個人的綿薄之力,！

我今天之所以參加本次競聘,，是因為我愿意把自己的未來與公司聯(lián)系在一起，更是因為我有這種優(yōu)勢與實力,。我的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

其一,、我對壽險信仰，對公司忠誠,，對事業(yè)執(zhí)著,。

我深知壽險對于國家、對于社會,、對于家庭的意義,。因此，我不把壽險當(dāng)作產(chǎn)品,，而是把它當(dāng)作一種信仰,。我相信壽體現(xiàn)了人類向真、向善,、向美的愿望,，和崇高的道德情操。

忠誠大于能力。員工需要公司的幫助,，公司更需要員工的忠誠,。作為中國人壽的一員，我感到自豪,，更感到責(zé)任,，中國人壽培育了我，我就應(yīng)該回饋中國人壽,，我愿意用我的所學(xué),，所長為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力。

對于事業(yè)的執(zhí)著和對于工作的負(fù)責(zé)是我的作風(fēng),。當(dāng)我撇下不滿周歲的女兒,，服從組織的安排來到南城時就足以說明我對工作的態(tài)度與決心。

其二,、多年的營銷管理積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。由于一直在一線從事營銷管理，我能把握市場的脈搏,；由于在團隊中每天與業(yè)務(wù)員在一起,，我了解他們的想法及心愿。因此,，對于如何啟動一個市場,，如何擴展團隊，如何按營銷規(guī)律做事,，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，能夠理論聯(lián)系實際開拓性地開展工作。

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇十一

一,，競選的職位

二,，作為一名管理者要具有哪些品質(zhì)

三，我本身具有哪些優(yōu)點和品質(zhì)能夠勝任總經(jīng)理這一職位

四,，如果競選成功,，我將會怎么做

五，總結(jié)發(fā)表,，表明自己的決心

尊敬的黎總,，各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同事大家下午好；

首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次展現(xiàn)自我,，公平的機會,，我叫.......，畢業(yè),,,,,,,,,，在之前所工作的企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)小組組長,，期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤快，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，曾多次獲得上司的表揚,。在上一個工作中，我學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)管理這方面的東西,，比如生產(chǎn)產(chǎn)品流程,，如何將所學(xué)知識運用到實際工作中，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，如何搞好自己與職工,，職工與職工之間的關(guān)系，加強了團隊建設(shè)及管理力度,，以便于提高勞動生產(chǎn)率,，以降低生產(chǎn)成本，而我也多次被評為先進個人,。

今天,，我競聘的是凌空公司的總經(jīng)理。

首先,，我覺得作為一名總經(jīng)理既要協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo),，又要管理好下屬?？偨?jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命,，他既要執(zhí)行好上面給他傳達(dá)的指令，將指令安排到各個方面,，把每一份工作分配到相應(yīng)的職工手上，同時,，又要兼顧職工的能力和要求,，加強團隊建設(shè)，協(xié)調(diào)好與職工的關(guān)系,，提高各個部門的工作效率,，以達(dá)到公司的生產(chǎn)目。

其次,，公司總經(jīng)理要具備相應(yīng)的知識,。做為總經(jīng)理，除了具備較強的業(yè)務(wù),、管理能力,、對報表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識,，這樣,，才能更加透徹的了解企業(yè)的文化和公司章程,，以迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為生產(chǎn)出更適合消費者的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ),，這些都有利于提高企業(yè)的市場競爭力,。

再次，總經(jīng)理要有勤快廉潔的品質(zhì),?？偨?jīng)理在員工面前要起到帶頭的作用，不要求他事必躬親,，但一定要以身作則,，勤快廉潔，給廣大職工起到一個很好的榜樣,。不能只追求自己的利益而棄職工利益于不顧,。只有將職工的利益放在首位，才能贏得她們的信賴和支持,。人們都說：“得民心者,，得天下”，這句話就很好的體現(xiàn)了這一點,。

最后,，要將公司的利益當(dāng)做自己的利益，熱愛本職工作,。既然在一個公司里工作,，就要把公司當(dāng)做自己的一樣去管理和經(jīng)營，把公司的利益當(dāng)做自己的利益,。同時,，要對自己的工作飽含熱情和激情，兢兢克克,，不和職工計較太多,。工作中以身作則起好領(lǐng)頭牛地作用，不辭辛苦,、不講報酬,、無私奉獻，嚴(yán)明的組織紀(jì)律性,、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好總經(jīng)理工作所必不可少的,。

以上這些是作為一個優(yōu)秀的總經(jīng)理所不可或缺的品質(zhì),。在過去的工作中，我也積累了很多關(guān)于這方面的經(jīng)驗,，本身也具有一些自認(rèn)為可以勝任總經(jīng)理這一職務(wù)的特征：

（一）我具有很好的口頭表達(dá)能力和及社交能力,；我是一個比較活躍,，歡與人交往聊天，接受新事物比較快,，愛學(xué)習(xí),、愛思考、愛出新點子,，善于觀察,， 注意細(xì)節(jié)，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識的人,，這有利于開拓工作新局面,，搞好與職工之間的關(guān)系，這些尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作,。我可以利用自身較好地口才和人脈在最短時間內(nèi)打通與各個相關(guān)部門的關(guān)系,，及時了解社會上的最新動態(tài)，已制定更合理的發(fā)展計劃和生產(chǎn)計劃,，為公司各項工作開展打下良好的基礎(chǔ),。

（二）我有創(chuàng)新和積極研發(fā)精神；創(chuàng)新,，是發(fā)展的源泉,，是一個民族發(fā)展的不竭動力，沒有創(chuàng)新,，就沒有企業(yè)的發(fā)展,。特別是貴公司，主要是以生產(chǎn)韓版女裝為主,，當(dāng)今社會,，對物質(zhì)方面的東西要求很高，因此,，作為生產(chǎn)制造業(yè),，我們的產(chǎn)品更新速度一定要快，企業(yè)要適應(yīng)消費者對服裝的需求和要求,，這就需要我們發(fā)展創(chuàng)新精神，研發(fā)新技術(shù),，不斷創(chuàng)造出具有新意和創(chuàng)意的服裝,，這樣才能提高市場競爭力和影響力，擴大我們的市場占有份額,。

（三）我具有較強的管理能力和處理事情時的應(yīng)變能力,；總經(jīng)理這一職位，即相當(dāng)于一個執(zhí)行者,，有相當(dāng)于一個管理者,，這就要求我們具有很強的管理能力,。在滿足上級領(lǐng)帶提出的要求的同時，又要處理好與職工的關(guān)系兼顧各方面的利益,。一旦遇到緊急情況時,，還要求我們具備較強的應(yīng)變能力，這樣才能做到處變不驚,，為公司謀利,。

我相信，以上的這些實際情況讓我具備了能夠更快地進入公司總經(jīng)理的角色的能力,。我知道,，雖然貴公司剛成立不久，但如果我能夠競爭上貴公司總經(jīng)理這項工作,，我將在集團公司黃總的帶領(lǐng)下,，發(fā)揮自身的能力：

第一，我會盡快融入總經(jīng)理這一角色,；與全體公司員工共同努力,，共同探討，發(fā)揮整體優(yōu)勢,，為公司的利益和前途奉獻自己的力量,。同時我還會努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的指令和目標(biāo)，為公司的發(fā)展鋪設(shè)道路,。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變．主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,，圍繞市場經(jīng)營和管理建設(shè)、維護的中心工作結(jié)合實際制訂分管工作計劃,，有安排,、有檢查，保證各項工作落到實處,，確保企業(yè)健康有益的開展．

第二,，做到二個提高（1）是提高員工的工作效率和執(zhí)行力，要做到以身作則,，為員工創(chuàng)造一個和平安穩(wěn)的工作環(huán)境,，只有這樣，才能更好的發(fā)揮他們的潛力,，生產(chǎn)出高質(zhì)量的服裝,。要很好的落實工作方案，提高員工的執(zhí)行能力,，首先要以身垂范,，將工作首先細(xì)分，抓住重點,，有計劃,、有步驟,、有檢查，面面俱到．也

這樣才會達(dá)到預(yù)期的效果．對落后的要及時提出有效的改進措施,，有獎有罰,，充分調(diào)動員工的工作熱情．（2）是先計劃后實施；根據(jù)具體的情況,，制定一份合理的計劃,，充分了解市場情況和消費者的需求，然后根據(jù)計劃進行生產(chǎn),。這樣才能夠更好的執(zhí)行上級命令,，我們不打無備之戰(zhàn)。

如果我今天競聘成功了,，成功當(dāng)上貴公司的經(jīng)理,，我一定會盡自己最大的努力做好本職工作，親自進行實地考察,，充分了解市場情況,，大力宣傳我們公司的品牌，主動了解客戶的要求和呼聲,，在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，制訂出相應(yīng)的生產(chǎn)方面方案，要與市場需求找好配合戰(zhàn),，了解消費者的心理需求,，充分利用市場經(jīng)營的銷售力度要求每位員工和經(jīng)理向每一位客戶主動詢問其對公司的意見和建議，然后根據(jù)計劃實施我們的方案,，不打無備之戰(zhàn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，各位同事,，十分感謝大家能夠花時間聽我把話講完，面對著大家肯定和期待的目光,，在這個競爭十分激烈的時代,，我看到了希望，同時,，我也感覺到無形的壓力向我襲來,。但不管怎么，我相信自己,，也相信貴公司會給我一個展現(xiàn)先自我的平臺與機會。

我相信,，在我很信任的選擇貴公司的同時,，貴公司也會選擇我的,。

謝謝大家！

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇十二

大家好!

決定參加這次競聘前,，也曾度德量力,，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位競聘,，一方面,，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗的最好體現(xiàn);另一方面，是想借次機會鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評判,，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年,，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記,。這些年來,，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵下,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺,。

1、勤思善學(xué),，知識結(jié)構(gòu)合理,。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作實踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢,，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解,、掌握新知識,、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中,，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng),。

2、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富,，溝通能力強,。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我,，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力,，積累了一定的帶隊伍,、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新,，管理能力強,。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量,、計量、專利,、情報信息,、計算機網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理,。長期做副職,，能做到識大體，顧大局,，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情,，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處。在基層工作時,，一個人負(fù)責(zé)有幾千人的---場,，在各種復(fù)雜的情況下，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補位不越位,。在實踐工作中，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強創(chuàng)新體系建設(shè)、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4,、作風(fēng)扎實，嚴(yán)于律己,，誠實正派,。我遵循誠實待人、嚴(yán)于律己之道,，在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派;在工作上,，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范,。要求別人做到的事,，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私,，與人爭名利,。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席,。

1.演講，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成,，了解他們的性格、年齡,、受教育程度,、出生地，分析他們的觀點,、態(tài)度,、希望和要求。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾，取得好的效果,。

2.一篇演講稿要有一個集中,、鮮明的主題。無中心,、無主次,、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心,，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳,，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。

3.好的演講稿,，應(yīng)該既有熱情的鼓動,，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機地結(jié)合起來,，做到動之以情,，曉之以理。

4.演講稿的語言要求做到準(zhǔn)確,、精練,、生動形象,、通俗易懂，不能講假話,、大話,、空話，也不能講過于抽象的話,。要多用比喻,，多用口語化的語言，深入淺出,，把抽象的道理具體化,，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳,、聽得明白。

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

我名叫馬世躍，來自威寧縣分公司,，現(xiàn)年31歲,，中共黨員銷售副總競聘演講稿銷售副總競聘演講稿。03年7月畢業(yè)于貴州大學(xué)財務(wù)管理專業(yè),，08年獲得中級會計師職稱,，現(xiàn)任威寧縣分公司卷煙營銷部品牌培育助理。我競聘的崗位是卷煙營銷中心副經(jīng)理一職,，我認(rèn)為我各方面的條件都比較適合這一崗位,。首先，我想談?wù)勎覍@一崗位主要工作職責(zé)的認(rèn)識：我認(rèn)為卷煙營銷工作應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,，以百牌號為基礎(chǔ),，以培育十多個為重點，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，以提高企業(yè)效益為目的,。作為一名副經(jīng)理，應(yīng)該在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，協(xié)助經(jīng)理健全營銷管理部門的各項管理制度，制定市場營銷,、品牌培育策略,，開展市場調(diào)研，進行市場分析預(yù)測,，做好卷煙采供,、品牌培育,、市場營銷、客戶服務(wù),、訂單采集,、績效考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理等工作,。

在工作中：一是要有超前的思維,；二是要熟悉市場；三是要了解終端消費心理,；四是要樹立服務(wù)意識,。這就是我對這一崗位職責(zé)的一些理解和認(rèn)識。接下來,，我想談?wù)勎以诨鶎庸ぷ骱蜕钪蟹e累的一些生活體會和工作經(jīng)驗：

1,、熟悉卷煙營銷業(yè)務(wù)。先后在網(wǎng)建辦,、財務(wù)股,、監(jiān)審計股、卷煙營銷部工作,，因而較為熟悉卷煙營銷業(yè)務(wù),。

2、注重學(xué)習(xí),，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。在工作中積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,，同時還通過利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，在08年取得了中級會計師職稱,，09年參加注冊會計師（cpa）考試,，一次通過了經(jīng)濟法、稅法和會計三門課程,，今年將參加剩余科目的考試,；11月還將參加國家局在鄭州舉辦的企業(yè)高級培訓(xùn)師的鑒定考試。通過學(xué)習(xí),，自身水平不斷提高,。

3、有較強的責(zé)任心和執(zhí)行力,。04年以前,，威寧分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況：大家認(rèn)為卷煙銷量好，網(wǎng)建工作就好,，導(dǎo)致大量不規(guī)范行為的發(fā)生,，全區(qū)網(wǎng)建交叉檢查連年倒數(shù)第一,，在這樣的背景下，04年底縣局（公司）提拔我擔(dān)任卷煙營銷部副經(jīng)理,，負(fù)責(zé)網(wǎng)建工作,，縣局領(lǐng)導(dǎo)的要求是網(wǎng)建工作必須上水平，必須有質(zhì)的飛躍,，上任后,，在地區(qū)卷煙營銷中心、網(wǎng)建辦的幫助下：編制網(wǎng)建資料范本,，組織培訓(xùn),，強化訓(xùn)練，監(jiān)督檢查,，經(jīng)過共同努力,，在05年的全區(qū)交叉檢查中，網(wǎng)建工作上升到全區(qū)的中上等水平,，走上規(guī)范的道路,。

4、有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗,。09年年初，全區(qū)卷煙電子結(jié)算率先進單位已經(jīng)接近100%,，然而威寧分公司的電子結(jié)算率卻不到40%,，在全區(qū)掛末。主要的問題是農(nóng)村交通差,、存款不便,；金融網(wǎng)點覆蓋、服務(wù)不到位,；客戶抵觸情緒大等,。09年3月，縣局（分公司）將我從監(jiān)察審計股調(diào)到卷煙營銷部,，全面負(fù)責(zé)電子結(jié)算工作,，縣局的要求是到09年底電子結(jié)算率必須達(dá)到80%。到任后,，積極走訪市場,，進行調(diào)研，在地區(qū)公司財務(wù)科,、卷煙營銷中心,、物流中心等相關(guān)部門的幫助下：制定實施計劃、管理辦法,；積極與金融機構(gòu)溝通,、協(xié)調(diào),，召開座談會，建立協(xié)作機制,；加強宣傳引導(dǎo)等一系列積極有效的措施,，到09年5月威寧分公司的卷煙電子結(jié)算率達(dá)到了90%，結(jié)算成功率達(dá)96%,，到7月,，電子結(jié)算率達(dá)到了100%，結(jié)算成功率98%以上,，一躍進入全區(qū)先進行列,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，以上幾點是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作經(jīng)驗和生活體會,。如果承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任，我將竭盡全力不負(fù)眾望,，履行好副經(jīng)理的工作職責(zé),。在新的崗位上，我初步的想法是：

1,、加強對縣級營銷部的培訓(xùn)管理,，特別是一線營銷人員的培訓(xùn)，增強執(zhí)行力,。據(jù)我了解,，地區(qū)卷煙營銷中心很多好的方案、計劃,、措施等在縣級公司未能得到很好的執(zhí)行,，導(dǎo)致效果不明顯，我認(rèn)為主要問題在于中間環(huán)節(jié)存在一些問題,，也就是地區(qū)制定方案,、計劃后一種方式是直接下達(dá)給縣級營銷部，由縣營銷部安排客戶服務(wù)部執(zhí)行,，另一種方式對縣級營銷中層干部進行培訓(xùn),，再由其培訓(xùn)基層一線人員，然后執(zhí)行,，在這一過程中就出現(xiàn)了一個嚴(yán)重的問題,，就是認(rèn)識不到位或信息傳遞失真，導(dǎo)致基層營銷人員沒有完全把思想統(tǒng)一到地區(qū)的高度,，當(dāng)然執(zhí)行效果就很不理想,。因此我認(rèn)為應(yīng)加大培訓(xùn)力度或擴大培訓(xùn)面，盡量將更多的一線員工納入培訓(xùn)的范圍，最大限度的保持思想統(tǒng)一,，或者加強對縣級營銷部門的監(jiān)督考核,，增強執(zhí)行力。

2,、提高人均卷煙銷售收入,。從20xx年度全省對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)來看，全省的先進值為296.04萬元,，而我區(qū)人均卷煙銷售收入平均為180.53萬元,，比全省先進單位低115.51萬元，差距較大,，因五類煙受政策的影響,，所以我認(rèn)為應(yīng)以重點培育三類煙為主，一二類煙為輔,，提高一二三類煙的銷量比重,，降低四類煙的銷量比重，同時由于近年銷售形式好,，因此我認(rèn)為可以考慮調(diào)整考核的重點,，適當(dāng)減少計劃量考核的比重，加大對銷售收入的考核,，督促縣級單位對提高銷售收入的工作力度,。

3、加強預(yù)測管理,，減少庫存積壓,，降低資金占用費用。我認(rèn)為目前的卷煙采供,、庫存管理的效率還有上升空間，以威寧今年上半年為例,，月平均庫存存貨為1531箱,，月平均占用資金1840萬元，我認(rèn)為主要的問題是一方面在開展按訂單組織貨源的工作中客戶經(jīng)理對零售戶銷量的預(yù)測不準(zhǔn)確,，二是和工業(yè)的溝通,、協(xié)同營銷尚需加強。如果按1萬元3個月活期存款利率1.71%計算,，庫存占用資金的利息費用威寧一年就為31.46萬元,，按1萬元1年活期存款利率2.25%計算，庫存占用資金的利息費用一年就為41.4萬元,。然而這樣一筆庫存管理費用,，并不都是必須的，如果提高對零售戶銷量預(yù)測的準(zhǔn)確性,，加強和工業(yè)協(xié)同營銷,，合理安排調(diào)運的進度,，盡量降低庫存積壓，按月平均降低20%的存貨計算,，僅威寧一年至少能降低6.3萬元的存貨資金占用費,，同時再加上直接減少的倉儲費用，一年就能降低10萬元左右的費用,。如果放大到全區(qū),，效果會更明顯。

以上是我關(guān)于開展工作的一些初步想法,，由于時間關(guān)系,，簡單列舉幾條，說得不對的,，請領(lǐng)導(dǎo)批評,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，如果我競聘成功,，我將踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)做事,。擺正位臵,，當(dāng)好公仆;胸懷全局，當(dāng)好參謀,；服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手；服務(wù)基層,，架好橋梁,。

以上就是我的競聘演講，如果大家相信就請投我一票,，我完全尊重大家的選擇和組織的決定,，無論結(jié)果如何，我都會正確對待,，以工作大局為重,，服從組織安排，一如既往地把工作做好,。

謝謝大家,！謝謝！

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿 銷售經(jīng)理競聘演講稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好,！

能參加今天的崗位競聘我非常高興，首先我對公司這次對采購經(jīng)理實行競聘上崗的舉措表示支持并積極參與，我相信,，通過競聘上崗,，必將使我們公司的員工素質(zhì)得到不斷提高，也必將調(diào)動全體員工的工作積極性同時會激發(fā)全體員工的愛崗敬業(yè)精神,。

我叫,，年出生，（是否黨員）,，學(xué)歷,。我于年參加工作，,，曾先后從事,、、的工作,，年至今擔(dān)任,。工作中的我總是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作并努力做到最好,，所以多年來，我曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定

機遇總是垂青于有所準(zhǔn)備的人,，參加此次競聘我充滿了自信,，我的自信來源于我的的工作業(yè)績。

第一,，工作中我不斷學(xué)習(xí),，積累扎實的專業(yè)知識。

我勤奮好學(xué),，能熟練運用各種計算機軟件是我最明顯的優(yōu)勢?，F(xiàn)代社會是信息社會，市場競爭激烈,，市場信息變化非?？臁?/p>

第二,，經(jīng)驗豐富的我，有一顆熱愛企業(yè)的心,。

從工作到現(xiàn)在已有20多年的時間了,，多項工作的從事使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。（工作典型業(yè)績可以列一出）我為公司奉獻了自己的青春,，奉獻了自己的全部熱情,。我熱愛我們的企業(yè)、熱愛供應(yīng)部這個優(yōu)秀的團隊、熱愛采購經(jīng)理這個崗位,。我會用更大的熱情并全部精力投入其中,，去做一個有知識，合格優(yōu)秀的采購經(jīng)理,。

第三,，我具有采購經(jīng)理所需要的組織協(xié)調(diào)能力。

采購經(jīng)理的工作有許多是協(xié)調(diào)和溝通的工作,，是承上啟下的工作?，F(xiàn)為副部長的我，深深地體會到了協(xié)調(diào)的重要性和必要性,，因此,，在實際工作中，我經(jīng)常與計劃人員,、保管人員溝通協(xié)調(diào),，還積極與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)。

當(dāng)然競聘業(yè)務(wù)員這個崗位,，我也有不足之處,。

我一直從事采購副職工作，20多年來一直為正職作參謀,，在單獨處理問題的時候還會產(chǎn)生對別人依賴心理,。但請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會加倍學(xué)習(xí),，并不斷提高自己處理問題的能力,。我相信，通過我的刻苦努力和勤奮的學(xué)習(xí),，一定會勝任這份工作,。

總結(jié)我自身的情況，我知道有成績也有差距但我有信心,、有能力勝任采購經(jīng)理這個崗位,。

第一，我要不斷加強學(xué)習(xí),；努力的學(xué)習(xí)新知識,、新業(yè)務(wù)，針對自己的不足盡快熟練掌握各類物資的名稱,、型號,、規(guī)格和產(chǎn)地。不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,，不斷的更新思想觀念,。認(rèn)真學(xué)習(xí)員工手冊,，遵守公司的各項規(guī)章制度，加強整體觀念和團隊意識,。忠于企業(yè),，忠于自己的職業(yè)，時刻牢記自己是一個光榮的人,。

第二,，組織人員科學(xué)調(diào)研，建立合適的物資需求反饋機制,，及時滿足各生產(chǎn)單位的施工需求,。我將在實事求是的基礎(chǔ)上，依照公司的實際情況,，組織了解各施工單位的物資采購需求,，編訂物資采購計劃，并在及時審核駐外施工單位自購材料采購申請計劃,，使計劃及時,、完備、有效,，保證措施具體,、明確，便于操作,。

第三,，認(rèn)真做好物資管理采購合同的審核、會簽,，監(jiān)督和落實合同的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題既是解決。我將建立調(diào)查研究小組,，組織了解市場價格信息,、掌握供應(yīng)商的相關(guān)信息，洽談供貨價格,、編寫比價資料,，并擬定采購合同，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成合同的審核,、會簽工作,，在執(zhí)行過程中，組織協(xié)調(diào)順暢,，審核嚴(yán)格規(guī)范,、及時完成，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第四,，科學(xué)定位，人性化組織,，講求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的有機結(jié)合,，在做好內(nèi)部管理工作的同時，做好供應(yīng)商的管理,。我將建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度,，以制度管理人，以制度約束人,，堅決杜絕以人管人的落后管理方式,。當(dāng)然還要注意人性化管理，象經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營團隊,，增強他們的工作歸屬感覺,。同時，對供應(yīng)商的管理也不能放松,，確保供應(yīng)商信息資料齊全,、準(zhǔn)確、符合采購需求,，關(guān)系維護良好,，信息更新及時。

第五,，在催交貨物中牢固樹立安全第一的思想,，及時、準(zhǔn)確,、穩(wěn)定,、高效完成本職工作。切實作好易燃,、易爆,、化學(xué)物品的提運工作。認(rèn)真填寫臨時入庫單據(jù),，做到所提交的貨物數(shù)量,、規(guī)格、名稱,、產(chǎn)地齊全,，票據(jù)要真實、準(zhǔn)確,。

第六,，在日常的業(yè)務(wù)活動中，廣泛搜集有關(guān)我公司采購物資的各種信息并將信息反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時有效的參考依據(jù),。時常注意市場變化盡可能的減少提運成本,。經(jīng)常與計劃人員協(xié)調(diào)、溝通,，經(jīng)常與供應(yīng)商和物流公司溝通,，努力爭做一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理。

我希望在競爭中獲得成功,。但是,，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何,，不論在什么崗位我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事”最后，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘機會,，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵,。

我的演講完畢，謝謝大家,！